Методология взаимодействия стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Сорвина, Ольга Владимировна

• Сорвина, Ольга Владимировна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Сорвина, Ольга Владимировна

ВВЕДЕНИЕ ........................................................................... 4

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ

НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ......................... 16

1.1. Выявление резервов снижения производственных затрат как важнейшее условие повышения конкурентоспособности промышленного предприятия ................................................ 16

1.2. Концепция стратегического управления производственными затратами промышленного предприятия и ее место в теории управления затратами .... 32

1.3. Особенности использования методов стратегического

и тактического управления производственными затратами

на промышленном предприятии ............................................ 65

Выводы .............................................................................................100

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ

РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ......................... 103

2.1. Формирование системы взаимодействия стратегического и тактического управления производственными затратами

на промышленном предприятии ............................................103

2.2. Основные методологические подходы стратегического и тактического управления производственными затратами

на промышленном предприятии ............................................133

2.3. Разработка модели стратегического управления производственными затратами на промышленном предприятии .............................................................................155

Выводы .............................................................................................176

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЙ

МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ

ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 179

3.1. Определение основных факторов стратегического

и тактического управления производственными затратами на промышленном предприятии ............................................179

3.2. Стратегия и тактика управления производственными затратами на промышленном предприятии ..........................199

3.3. Содержание и особенности осуществления взаимодействия стратегических и тактических решений в процессе управления производственными затратами

на промышленном предприятии ............................................223

Выводы .............................................................................................237

ГЛАВА 4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ

И ТАКТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ........................240

4.1. Реализация методологического принципа сбалансированности в стратегическом и тактическом управлении производственными затратами

на промышленном предприятии ............................................240

4.2. Разработка теоретических положений достижения сбалансированности экономических ресурсов

на промышленном предприятии для осуществления стратегического и тактического управления производственными затратами ...........................................257

4.3. Особенности стратегического и тактического управления производственными затратами в результате достижения сбалансированности спроса и производственной мощности промышленного предприятия .............................278

Выводы .............................................................................................300

ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ....................................303

5.1. Определение взаимосвязи и взаимодействия стратегического и тактического управления производственными затратами в процессе организации материального обеспечения производственной деятельности промышленного предприятия ........................303

5.2. Разработка теоретических положений для выбора стратегической альтернативы осуществления процесса обеспечения промышленного предприятия материальными ресурсами .....................................................329

5.3. Реализация основных этапов методики стратегического

и тактического управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения промышленного предприятия материальными ресурсами 354

Выводы .............................................................................................375

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ .............................................378

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .....................................................................381

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология взаимодействия стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами на промышленном предприятии»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Ускорение темпов развития экономических процессов, рост конкуренции в различных отраслях экономики предъявляют все новые требования к развитию методологии управления производственными затратами на промышленном предприятии. В этих условиях эффективное управление производственными затратами на предприятии возможно только в том случае, если оно ориентировано не только на ближайшую перспективу, но и на долгосрочный период, и обеспечивает учет влияния как внутренних факторов, так и внешнего окружения. Для этого необходимо теоретическое обоснование, методологическая и методическая проработка концепции взаимодействия стратегических и тактических решений в системе управлению производственными затратами на промышленном предприятии.

В российской экономике стратегическое и тактическое управление производственными затратами на промышленных предприятиях осуществляется с низкой эффективностью. Это обосновывается, во-первых, отсутствием или недостаточной разработанностью на многих предприятиях системы стратегического управления производственными затратами. Во-вторых, игнорированием или не полным учетом влияния факторов внешнего окружения на финансово-хозяйственную деятельность промышленного предприятия в целом и на уровень производственных затрат, в частности. В-третьих, недостаточной проработанностью теоретических основ и методологических подходов к разработке принципов, методов, моделей, механизмов и инструментов взаимодействия стратегического и тактического управления производственными затратами в долгосрочном периоде на основе установления зависимости между интенсивностью развития товарного рынка, вариацией уровня и видовой структурой производственных затрат.

Современные реалии развития экономики предъявляют все новые требования к развитию методологии взаимодействия стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами на

промышленном предприятии. В такой системе управление производственными затратами следует осуществлять не только посредством жесткого контроля за уровнем всех без исключения видов производственных затрат, тем самым, обеспечивая их минимизацию, но и допускается возможность превышения значений некоторых видов производственных затрат с целью придания продукции отличительных особенностей, делающих ее привлекательной для покупателей. Более того, процессы взаимодействия стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами, должны осуществляться в соответствии с реализуемой корпоративной стратегией, что так же позволяет обеспечивать достижение промышленным предприятием конкурентного преимущества на основе предвидения возможных изменений как во внешней среде, так и в организационном потенциале, зависящего от находящихся в распоряжении промышленного предприятия ресурсов.

Степень научной разработанности проблемы. Различные подходы для решения проблемы эффективного управления производственными затратами на промышленных предприятиях нашли отражения в работах отечественных и зарубежных специалистов: H.A. Адамова, Г.А. Амучиевой, А. Бургера, М.А. Бахрушиной, О.Н. Волковой, К.Н. Гарифуллина, О.М. Горелика, Д. Дойла, К. Друри, М.А. Ивановой, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, В.Э. Керимова, В.В. Ковалева, Н.П.Кондракова, E.H. Котеневой, Р. Коуза, Г.К. Краснослободцевой, И.Г. Кукукиной, Ю.Н. Лапыгина, У.Р. Лу-кьянчука, Э.Ш. Низамовой, A.B. Полянина, Т.М. Рогуленко, Г.Г. Серебренникова, Я.В. Соколова, С.О. Фильчаковой, Дж. Фостера, Г.Р. Хамидул-линой, Ч.Т. Хонгрена, Г.И. Хотинской и др.

Проблема взаимодействия стратегического и тактического управления производственными затратами на промышленных предприятиях обсуждается в научных исследованиях B.C. Андреева, И. Ансоффа, С.Б. Барнгольца, М. Бромуича, С.Л. Брю, Ф.М. Гайсина, Л.Т. Гиляровской, В. Говиндараджа-на, С. Гошала, Дж. Джонсона, К. Друри, О.В. Ефимовой, А.И. Заруднева,

Ю.А. Зеленского, А.Т. Зуба, Р. Каплана, Дж.Б. Куинна, Г. Минцберга, А.Н. Петрова, М. Портера, А.Дж. Стрикленда, С.К. Татура, A.A. Томпсона, Р. Уиттингтона, К. Уорда, Дж. Фостера, Е.А. Хижняка, А.Н. Хорина, Ч. Хорн-грена, Дж. Шанка, C.B. Шманева, К. Шоулза, К.В. Щиборща и др.

В трудах отечественных исследователей И.П. Бойко, И.Н. Жура, P.C. Каплана, А.П. Ковалева, Н.П. Кондракова С.А. Котлярова, Ф.Я. Леготина, Д.П. Нортона, A.A. Пахомова, А.Д. Шеремета и др. анализируется процесс управления производственными затратами на промышленных предприятиях и доказывается необходимость поддержания сбалансированности экономических ресурсов для реализации стратегии и тактики управления производственными затратами. В зарубежной литературе решение этой проблемы рассматривают А. Дайле, Д. Дойл, К. Друри, Э. Менфилд, Р. Паркер, М.Э. Пуусепп, P.P. Таваст, Б.Г. Тамм, П. Тернии, С. Томпсон и др.

Экономические методы оценки затратообразующих факторов разрабатываются отечественными и зарубежными специалистами, такими как: A.C. Бакаевым, М.И. Бакановым, А.Н. Бирманом, С.Л. Брю, Б.А. Варламовым, P.P. Гаррисоном, О.В. Ефимовой, В.В. Ковалевым, Г.В. Савицкой, Г. Саймоном, О.Г. Туровцом, В.Е. Хруцким,У. Шарпом, А.Д. Шереметом, Дж. Шимом и др.

Проблема стратегического и тактического управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами решается в работах отечественных и зарубежных специалистов, таких как: С.А. Баркалов, С.Е. Барыкин, В.Н. Бурков, Д. Гаррисон, И.В. Грылева, Н.Г. Данилочкин, Т. Джонсон, А.И. Заруднев, Р. Каплан, П.Н. Курочка, H.H. Образцов, Л.И. Старикова, A.B. Таранов, Дж. Фостер и др.

Несмотря на большой объем исследований по указанной проблематике в недостаточной степени изучено такое современное направление как методология взаимодействия стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами на промышленном предпри-

ятии. Необходимость систематизации теоретических знаний и методологических подходов для управления производственными затратами предприятия на основе установления взаимодействия стратегических и тактических решений обусловила выбор темы диссертации, цель и задачи исследования.

Область диссертационного исследования соответствует: п. 1.1.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п. 1.1.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; п. 1.1.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; п. 1.1.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность).

Объект исследования - промышленные предприятия, осуществляющие стратегическое и тактическое управление производственными затратами.

Предмет исследования - управленческие и экономические отношения, возникающие при разрешении проблем взаимодействия стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами на промышленных предприятиях.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретических основ и методологической базы, обеспечивающих взаимодействие стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами на промышленных предприятиях, что позволяет предвидеть возможные изменения как факторов внешней среды, так и его организационного потенциала.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих основных задач диссертационного исследования:

1) теоретически обосновать необходимость в развитии научной концепции стратегического управления производственными затратами на промышленном предприятии как составной части теоретических знаний в этой области управления экономическими системами;

2) определить базовые предпосылки и характерные особенности построения системы, обеспечивающей взаимодействие стратегического и тактического управления производственными затратами на промышленном предприятии;

3) разработать методологические принципы, подходы и методы, обеспечивающие взаимодействие стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами на промышленном предприятии;

4) сформировать методическую модель стратегического управления производственными затратами на промышленном предприятии;

5) построить экономико-математическую модель управления производственными затратами на промышленном предприятии, которая используется для формирования стратегических и тактических управленческих решений с учетом влияния, выявленных автором, различных затратообра-зующих факторов;

6) определить содержание и структуру модели, обеспечивающей взаимодействие стратегических и тактических управленческих решений в системе управления производственными затратами на промышленном предприятии;

7) доказать, что условия общей сбалансированности производственной деятельности на промышленном предприятии следует рассматривать в качестве важного элемента методологической базы стратегического и тактического управления производственными затратами;

8) сформировать критерий выбора стратегической альтернативы организации и осуществления процесса обеспечения промышленного предприятия материальными ресурсами;

9) предложить методический подход к достижению экономически обоснованного выбора стратегической альтернативы осуществления процесса снабжения материальными ресурсами промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются современные теории и принципы общенаучной методологии, положения теории систем, теории организации и управления, общей экономической теории, теории принятия решений, а также научные труды, монографии и статьи зарубежных и отечественных ученых, исследования по развитию промышленных экономических систем, материалы научно-практических конференций, официальные документы, федеральные и региональные программы, законодательные акты и правительственные решения по проблемам управления хозяйствующими субъектами в промышленности.

Основные методы научного исследования. Инструментально-методический аппарат исследования включает теоретические, эмпирические и прикладные методы, основанные на использовании математической логики, приемов стратегического, комплексного и системного анализа в единстве с методами исследования системного управления. В процессе исследования были также использованы методы стратегического, экономического и статистического анализа, экономико-математического моделирования, математической статистики, матричные и оптимизационные методы, методы дифференциального и интегрального исчисления.

Информационную основу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, Министерства экономического развития Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики, региональных органов Федеральной службы государственной статистики, администрации Тульской области, результаты исследований, получившие отражение в научных монографиях и статьях отечественных и зарубежных авторов, материалы, представленные в сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении научной проблемы, связанной с разработкой новых положений теории и методологии взаимодействия стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами на промышленном предприятии в процессе целепологания, планирования, организации управления и контроля производственных затрат с учетом влияния выявленных автором затратообразующих факторов внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

1. Теоретически обоснована необходимость в развитии научной концепции стратегического управления производственными затратами на промышленном предприятии как составной части теоретических знаний в этой области управления экономическими системами. Отличие авторской концепции заключается в том, что она является концепцией высшего уровня в организационной структуре теории управления производственными затратами, так как обеспечивает достижение конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта в результате управления производственными затратами в долгосрочном периоде на основе установления зависимости между интенсивностью развития товарного рынка, вариацией уровня и видовой структурой производственных затрат (пп. 1.1.1, 1.1.15 Паспорта специальности 08.00.05);

2. Определены базовые предпосылки и выявлены характерные особенности построения системы, обеспечивающей взаимодействие стратегического и тактического управления производственными затратами на промышленном предприятии. К характерным особенностям системы, с позиций автора, относится возможность определять взаимосвязи и взаимодействия между такими элементами, как долгосрочные и краткосрочные цели и задачи управления производственными затратами, подсистемы стратегического, тактического и оперативного анализа, разработки и реализации

стратегических, тактических и оперативных решений в процессе управления производственными затратами, а также контроля за реализацией функциональной стратегии управления производственными затратами (пп. 1.1.1, 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05);

3. Разработать методологические принципы, подходы и методы, обеспечивающие взаимодействие стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами на промышленном предприятии. Отличие авторского подхода состоит в том, что методология взаимодействия стратегического и тактического управления производственными затратами дополнена аналитическими зависимостями и балансовыми соотношениями, предназначенные для формализации экономических исследований взаимосвязей между основными характеристиками управления производственными затратами на основе реализации стратегического подхода (п. 1.1.15 Паспорта специальности 08.00.05);

4. Сформирована методическая модель стратегического управления производственными затратами на промышленном предприятии, отличие которой от существующих заключается в том, что она не только описывает последовательность основных этапов, обеспечивающих формирование и реализацию функциональной стратегии управления производственными затратами, но и конкретизирует содержание действий, необходимых для осуществления стратегического анализа, планирования и контроля (пп. 1.1.4, 1.1.13 Паспорта специальности 08.00.05);

5. Построена экономико-математическая модель управления производственными затратами на промышленном предприятии, позволяющая формировать стратегические и тактические управленческие решения с учетом влияния, выявленных автором, различных затратообразующих факторов. Авторская модель включает критерий эффективности осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия и два ограничения-неравенства, одно из которых описывает особенности внутренней производственной среды хозяйствующего субъекта, а другое - воздействие

внешнего окружения на производственный процесс (пп. 1.1.1, 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05);

6. Определено содержание и структура модели, обеспечивающей взаимодействие стратегических и тактических управленческих решений в системе управления производственными затратами на промышленном предприятии. Авторская модель, в отличие от существующих, позволяет реализовать гипотезу о том, что для повышения результативности экономической деятельности предприятия необходимо обеспечивать более высокую тенденцию роста прибыли от реализации продукции над динамикой роста производственных затрат (пп. 1.1.1, 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05);

7. Доказано, что условия общей сбалансированности производственной деятельности на промышленном предприятии следует рассматривать в качестве важного элемента методологической базы стратегического и тактического управления производственными затратами. Установлено, что для формирования общей сбалансированности производственной деятельности требуется обеспечить сбалансированность экономических ресурсов и сбалансированность спроса и производственной мощности. Обосновано, что долгосрочное поддержание общей сбалансированности производственной деятельности формирует экономические условия для реализации функциональной стратегии управления производственными затратами (пп. 1.1.1, 1.1.15 Паспорта специальности 08.00.05);

8. Сформировать критерий выбора стратегической альтернативы организации и осуществления процесса обеспечения промышленного предприятия материальными ресурсами. Критерий является важной составляющей функциональной стратегии управления производственными затратами. Отличительной особенностью предложенного критерия является то, что он построен на основе реализации стратегического подхода, предусматривающего учет влияния внутренних и внешних условий производственно-хозяйственной деятельности (пп. 1.1.1, 1.1.13 Паспорта специальности 08.00.05);

9. Предложить методический подход к достижению экономически обоснованного выбора стратегической альтернативы осуществления процесса снабжения материальными ресурсами промышленного предприятия на основе реализации предложенных автором принципов взаимодействия стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами (пп. 1.1.4, 1.1.15 Паспорта специальности 08.00.05).

Теоретическая значимость диссертационного исследования обоснована тем, что изложены и раскрыты концептуальные положения, методологические принципы, методики, вносящие вклад в расширение представлений о теории и методологии взаимодействия стратегического и тактического управления производственными затратами на промышленных предприятиях. Доказано, что с увеличением интенсивности развития товарного рынка расширяется диапазон вариации уровня производственных затрат и снижается интенсивность стратегического и тактического контроля за ними. Представленная зависимость между видовой структурой производственных затрат и типом конкурентного преимущества промышленного предприятия, обеспечивает определение тех видов производственных затрат, которые подлежат соответствующей вариации.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации автора позволяют на практике решить ряд конкретных проблем, задач, возникающих в процессе взаимодействия стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами на промышленных предприятиях. Научные положения и рекомендации, сформулированные в диссертации, носят конкретный практический характер и могут быть использованы в качестве методического обеспечения при обосновании направлений и оценки эффективности при реализации стратегического и тактического управления производственными затратами на промышленном предприятии, достижении сбалансированности экономических ресурсов на промышленном предприятии, формировании стратегического

управления производственными затратами в результате достижения сбалансированности спроса и производственной мощности промышленного предприятия, организация стратегического управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения промышленного предприятия материальными ресурсами, разработке функциональной стратегии управления производственными затратами промышленного предприятия.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на: II Международной научной конференции «Проблемы международной интеграции» (г. Москва, 2004); Всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление организациями» (г. Санкт-Петербург, 2008); Международной заочной научно-практической конференции «Актуальные научные вопросы: реальность и перспективы» (г. Тамбов, 2011 ); IV Всероссийской научно-практической конференции «Теория и практика современной торговли» (г. Тула, 2012); научно-методическом семинаре с международным участием «Актуальные проблемы экономической науки» (г. Тула, 2013, 2014).

Реализация и внедрение результатов диссертационной работы. Основные теоретические положения и методические рекомендации диссертационного исследования использованы:

- при выполнении научно-исследовательских работ по федеральным целевым программам «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технического комплекса России на 20072013 годы» и «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России на 2009-2013 годы»;

- при разработке и проведении технико-экономической экспертизы инновационных проектов, реализуемых Бизнес-инкубатором, созданным при ФГБОУ ВПО «Тульский государственный университет», в период с 2011 г. по 2014 г.; при реализации грантов правительства Тульской области

в сфере науки и техники и ректора ФГБОУ ВПО «Тульский государственный университет»: «Формирование системы управления производственными затратами предприятия для разработки оперативных и стратегических решений» (2012 г.), «Реализация стратегического и тактического управления производственными затратами в результате достижения сбалансированности спроса и производственной мощности предприятия» (2014 г.);

- в производственных отчетах ОАО «Тулаточмаш»; ПО «Туламашза-вод»; ОАО «Центральное конструкторское бюро аппаратостроения» для осуществления стратегического анализа, планирования и управления производственными затратами (2013 г.), ОАО «Щекиноазот» и ОАО «Тульский патронный завод» при разработке функциональной стратегии управления производственными затратами промышленного предприятия (2014 г.);

- в учебном процессе в ФГБОУ ВПО «Тульский государственный университет» при изучении студентами дисциплин: «Управление затратами»; «Экономика предприятия»; «Производственный менеджмент».

Основные положения диссертации отражены в отчетах НИР, подготовленных лично автором в рамках выполнения научно-исследовательских работ по темам: «Формирование системы управления производственными затратами предприятия для разработки оперативных и стратегических решений» (2012 г.); «Теоретическое обоснование и построение модели взаимодействия стратегических и тактических решений в процессе управления производственными затратами промышленного предприятия» (2014 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 37 научных работы общим объемом 55,3 п.л., в том числе авторских - 43,98 п.л., из них 3 монографии и 23 статьи в научных изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы из 142 наименований на 13 страницах. Основная часть содержит 380 страниц машинописного текста, включая 72 таблицы, 28 рисунков.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ

ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Выявление резервов снижения производственных затрат как важнейшее условие повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

Одной из важных экономических категорий являются затраты. Среди затрат хозяйствующего субъекта, в первую очередь, следует указать на производственные затраты, так как, именно они постоянного возникают у предприятия в процессе осуществления хозяйственной деятельности. Под производственными затратами принято понимать денежное выражение израсходованных «разных видов экономических ресурсов (сырья, материалов, труда, основных средств, услуг, финансовых ресурсов) в процессе производства и обращения продукции, товаров» [16]. Производственные затраты характеризуют всю сумму понесенных предприятием текущих расходов за отчетный период времени, перечень которых регламентируется государством [95] и оказывает непосредственное влияние на конечный финансовый результат его хозяйственной деятельности. Поэтому учету, анализу и управлению производственными затратами, а также контролю за их уровнем следует уделять первостепенное внимание.

Представленная в Российском статистическом ежегоднике [107] информация об уровне производственных затрат экономики в целом и обрабатывающих производств в частности за период с 2006 г. по 2012 г. приведена в табл. 1.1.

Таблица 1.1- Производственные затраты деятельности экономики и

обрабатывающих производств с 2006 г. по 2012 г. (млн.руб.)

Год 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Сорвина, Ольга Владимировна, 2015 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Абрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности: Методическое пособие. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 256 с.

2. Адамов H.A., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.А. Основы управленческого учета / Под общ. ред. H.A. Адамова. - СПб.: Питер, 2006. - 112 с.

3.Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. - 253 с.

4.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 1999.-416 с.

5.Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. Евенко Л.И. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 248 с.

7. Андерсен Т. Статистический анализ временных рядов. - М.: Мир, 1976.- 155 с.

8. Андреев B.C. Стратегия управления затратами в промышленной компании [Электронный ресурс]: Дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: спец. 08.00.05. - М., 2007. - 165 с.

9.Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов H.H. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике.

- М.: ИПУ РАН, 2000. - 58 с.

Ю.Барыкин С.Е. Теория и методология управления материальными и сопутствующими потоками в микрологистической системе [Электронный ресурс]: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. док. экон. наук: спец. 08.00.05.

- СПб., 2008. - 38 с.

11. Басовский Л.Е„ Басовская E.H. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. -366 с.

12.Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. -

М.: ИНФРА-М, РИОР, 2013.-256 с.

13.Бете Г., Брайндли Б., Уильяме С. Бизнес. Толковый словарь / Общая редакция: д.э.н. И.М. Осадчая - М.: ИНФРА-М, Изд-во «Весь Мир», 1998.-432 с.

14.Бланк И.А. Управление прибылью. - К.: «Ника-Центр», 1998. -

544 с.

15.Богомолова И.П., Гаврилова З.В. Выбор стратегии развития предприятия на основе анализа матрицы General Electric (Мак Кинзи) // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. № 7, 2008. - С. 49-50.

16.Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Книжный мир, 2005. - 860 с.

17.Бортников А.П. Нормативный учет затрат на производство. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 563 с.

18.Бургер А. Содержание и методы управления расходами // Бухгалтерский учет. 1996. № 3. - С. 64-66.

19. Буренин А.Н. Фьючерсные, форвардные и опционные рынки. -М.: Тривола, 1994. - 232 с.

20.Бусыгин A.B. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие. - 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2012. - 456 с.

21.Вакуленко Р.Я., Чернова A.B. Управление производственными затратами в промышленности. - М: Машиностроение, 2002. - 260 с.

22.Варламов Б.А. Анализ затратообразующих факторов - ключ к эффективному управлению затратами // Современные технологии: Сборник научных статей / Под ред. проф. С.А. Козлова. - СПб.: СПбГИТМО(ТУ), 2001.-С. 342-347.

23.Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - 4-е изд., стер. - М.: Омега-JI, 2006. - 576 с.

24. Власов М.П. Моделирование экономических процессов / М.П. Власов, П.Д. Шимко. - Р.-Д.: «Феникс», 2005. - 409 с.

25.Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.:

Проспект, 2006. - 472 с.

26.Врублевский Н.Д., Крылов М.Ф. Совершенствование нормативного метода учета. - М.: Финансы и статистика, 1987. - 103 с.

27.Гайсин Ф.М. Стратегическое управление затратами // Правовая гарантия в Омске: Информационно-аналитический журнал. № 4 (31). -Омск: ООО «ИЦ «Правовая гарантия», 2009. - С. 28-29.

28.Гайсин Ф.М. Стратегическое управление затратами // Экономика и управление. № 9 (58), 2009. - С. 170-172.

29.Гарифуллин К.Н. Управление затратами. - 2-е изд., перераб. и доп. - Казань: Изд-во КФУ, 2011. - 370 с.

30.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп.

- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

31.Гильде Э.К. Нормативный учет в промышленности. - М.: Финансы, 1976.- 152 с.

32.Горелик О.М., Парамонова JI.A., Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ: Учеб. пособие для вузов. - М.: Кнорус, 2007. - 256 с.

33.Грант Р. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. И.И. Малковой. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2012. - 544 с.

34.Грицанов A.A. Новейший философский словарь. - 3-е изд., испр.

- Мн.: Книжный Дом, 2003. - 1280 с.

35.Грылева И.В. Модифицированные детерминированные и вероятностная модели управления материально-производственными запасами [Электронный ресурс]: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: спец. 08.00.13. - С.-Пб., 2003. - 20 с.

36. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. - М.: Вильяме, 2007. - 800 с.

37.Дойл Д. Управление затратами. Стратегическое руководство. -М.: Изд-во Wolters Kluwer, 2006. - 264 с.

38.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999.

- 688 с. - 560 с.

39.Дрейпер Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ. Кн. 1. -М.: Финансы и статистика, 1986. - 366 с.

40.Дрейпер Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ. Кн. 2. -М.: Финансы и статистика, 1987. - 351 с.

41.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. - М.: Изд-во «Аудит», ЮНИТИ, 2008. - 783 с.

42.Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост / Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвили - М.: Изд-во «Аудит», ЮНИТИ, 1998. - 224 с.

43.Дугинов Д.Е. Сущность партнерских отношений в бизнесе / Международная Ассоциация Независимых Юристов [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.ibil.ru.

44.Жур И.Н. Организационно-экономический механизм сбалансированного развития имущественного комплекса промышленного предприятия [Электронный ресурс]: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: спец. 08.00.05. - М., 2007. - 23 с.

45.Замков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник / Под общ. ред. д.э.н., проф. A.B. Сидо-ровича; МГУ им. М.В.Ломоносова. - 3-е изд., перераб. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2001. - 368 с.

46.3аруднев А.И. Управление затратами хозяйствующего субъекта: стратегический аспект [Электронный ресурс]: Дис. на соиск. учен. степ, канд. экон. наук: спец. 08.00.05. - Волгоград, 2004. - 199 с.

47.Зеленский Ю.А. Стратегический подход к управлению затратами организации: методологические и методические особенности // Вестник ТИУиЭ. №2, 2012. - С. 26-29.

48.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

49.Иванилов Ю.П., Лотов A.B. Математические модели в экономике. - М.: Наука, Главная редакция физико-математической литературы, 1979.

- 304 с.

50.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Экономистъ, 2007. - 618 с.

51.Иващенко Г.А., Кильдишев Г.С., Шмойлова P.A. Статистическое изучение основной тенденции и взаимосвязи в рядах динамики. - Томск: Изд-во Томский ун-та, 1985. - 168 с.

52.Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 416 с.

53.Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 320 с.

54. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 350 с.

55.Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. - М.: ЭКСМО, 2005. - 144 с.

56.Киперман Т.Я. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 175 с.

57.Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии: Учеб. пособие. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. - 240 с.

58.Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. -СПб.: Лист, 2007.-580 с.

59. Ковалева Н.П. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности. - М.: Лаборатория книги, 2010. - 77 с.

60.Колемаев В.А. Математическая экономика: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ, 1998. - 240 с.

61.Колемаев В.А. Экономико-математическое моделирование. Моделирование макроэкономических процессов и систем: учебник для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 295 с.

62.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л.Т. Гиляровская [и др.]. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,

2006. - 360 с.

63.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.

64.Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. - М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2008. - 224 с.

65.Котляров С.А. Управление затратами. - СПб.: Питер, 2001. -

160 с.

66.Коуз Р. Природа фирмы // Вехи экономической мысли. Выпуск 2. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. - СПб.: Экономическая школа, 1995.-С. 11-32.

67.Кочугуева М.Н., Мошкарева Д.А., Шадрина Н.М., Юлова С.М. Концептуальный анализ стратегического положения бизнес-единиц российской диверсифицированной компании (с использованием матрицы прибыльности Marakon Associates) // Корпоративные финансы. № 1, 2012. - С. 84-96.

68.Краснобокая И.А. Использование методов прогнозирования в управлении производственными затратами предприятий // Человек и общество: на рубеже тысячелетий: Междунар. сб. науч. тр., Вып. 12. - Воронеж: Воронежский государственный педагогический университет, 2002. -•С. 81-85.

69.Краснобокая И.А., Никитин С.А. Снижение себестоимости продукции промышленных предприятий на основе управления ее факторами: Монография. - Орел: ОрелГТУ, 2009. - 193 с.

70.Краснобокая И.А. Современные концепции снижения себестоимости промышленной продукции // Менеджмент качества и формирование стратегии развития экономических систем: Труды междунар. науч.-практ. конф. / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.В. Бабкина. - СПб: Изд-во Политехи. ун-та, 2008. - С. 428-435.

71.Краснобокая И.А. Управление затратами промышленного производства в современных условиях // Проблемы экономики и управления

предприятиями, отраслями, комплексами: Монография / A.A. Анненкова, П.А. Бабошкин, Н.И. Горбачев и др.; Под ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: СИБПРИНТ, 2008. - С. 181-193.

72.Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М.: КноРус, 2013. - 248 с.

73.Кузьминов Я.В., Бендукидзе К.А., Юдкевич М.М. Курс институциональной экономики: институты, сети, трансакционные издержки, контракты. - М.: Изд-во: ГУ ВШЭ, 2006. - 444 с.

74.Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

75.Лапыгин Ю.Н. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат. Практическое руководство. - М.: ЭКСМО, 2007. - 128 с.

76.Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 163 с.

77.Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 158 с.

78.Леготин Ф.Я. Развитие механизмов и методов принятия решений в системе управления затратами [Электронный ресурс]: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук: спец. 08.00.05. - Екатеринбург, 2006. -35 с.

79.Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Отв. ред. акад. Н.П. Федоренко. - М.: Изд-во «Наука», 1987. - 510 с.

80.Лукьянчук У.Р. Сущность и концепции управления затратами [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.be5.biz.

81.Ляшко Ф.Е., Приходько В.И., Тютюшкина Г.С. Стратегический менеджмент в авиастроении: Учеб. пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2003. -123 с.

82.Маленков Ю.А. О классификациях стратегий компаний // Эмитент. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-

аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. № 42 (173). - М., 2006. - 17 с.

83.Маровгулов В.Н. Стратегические направления повышения конкурентоспособности России в условиях глобальной экономики [Электронный ресурс]: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: спец. 08.00.14. - Краснодар, 2006. - 24 с.

84.Мартин Дж.Д., Петти Дж.В. VBM - управление, основанное на стоимости. Корпоративный ответ революции акционеров. - М.: Изд-во Баланс Бизнес Букс, 2006. - 494 с.

85.Мацкевичюс И.С., Каричинскас Г.Л. Управление затратами в АСУП. - М.: Финансы и статистика, 1988.-221 с.

86.Машунин Ю.К. Теория управления. Математический аппарат управления в экономике: Учеб. пособие - М.: Изд-во «Логос», 2013. - 448 с.

87.Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

88.'Мюллендорф В., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. -М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996. - 160 с.

89.Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.

90.Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. - М.: Аналитика-Пресс, Аудиторская фирма «ЦБА», 1997. -144 с.

91.Новодворский В.Д. Бухгалтерский учет производственных ресурсов: Вопросы теории и практики. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 173 с.

92.0лохтонова Э.А., Тулегенов Э.Т. Организация внедрения нормативного метода учета на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 1988. -108 с.

93.Оценка конкурентоспособности экономики России: отраслевой и

кластерный анализ / Доклад экспертной группы Комитета Российского союза промышленников и предпринимателей по промышленной политике и конкурентоспособности. Май 2005 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.science-bsea.narad.ru.

94.Пахомов A.A. Методология сбалансированного управления динамикой эффективности работы промышленного предприятия [Электронный ресурс]: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук: спец. 08.00.05.

- М., 2009. - 39 с.

95.Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99): Утверждено приказом Минфина РФ от 6.05.99 г. № ЗЗн. -Аудит. № 7, 1999. - С. 18-23.

96.Полянин A.B. Формирование стратегического управления затратами на инновационное развитие в условиях повышения конкурентоспособности региона / A.B. Полянин, И.А. Докукина // Среднерусский вестник общественных наук. 2014. № 2. С. 219-225.

97.Попов А.И. Экономическая теория: Учебник для вузов. - 4-е изд.

- СПб.: Питер, 2006. - 496 с.

98.Попова Л.В., Толмакова E.H. Концепция затратообразующих факторов в рамках стратегического управленческого учета // Управленческий учет. 2005. № 5. - С. 32-40.

99. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -454 с.

100. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. - М.: ИД «Вильяме», 2005.

- 608 с.

101. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

102.Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль / Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Инфра-М, 1996. - 480 с.

ЮЗ.Пярните Ю.Э., Савенкова Г.И. Стратегия и тактика гибкого

управления. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 192 с.

104.Пятирикова Ж.В. Оперативное, тактическое и стратегическое управление. Три ступени для руководителя [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bzzn.ru.

105.Райсберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

106. Родионова Е., Антоничева А. Формирование портфеля стратегических зон хозяйствования организации // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. № 4, 2008. - С. 28-32.

107. Российский статистический ежегодник. 2013: Стат.сб. / Росстат. -М., 2013.-717 с.

108. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 724 с.

109. Русанова Р.Л. Анализ безубыточности предприятия. - М.: Лаборатория книги, 2010. - 50 с.

110. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

Ш.Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 80 с.

112. Современный толковый словарь. Редакция YAXY GROUP - краткие словари [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.slovo.yaxy.ru.

113. Соколовская Г.А. Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью. - М: Экономика, 1987. - 139 с.

114. Старцева Н.П. SWOT-анализ компании. - М.: Лаборатория книги, 2010.-62 с.

115. Стратегический анализ в условиях рыночной экономики: опыт применения SWOT-анализа: Учеб. пособие / А.Б. Серебрякова и др. -СПб.: Санкт-Петербургский гос. архитектурно-строит. ун-т, 2010.- 157 с.

116. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

117. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Ф.Л. Шарова. - М.: МИЭП, 2007. - 68 с.

118. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 224 с.

119. Субконтрактация (субконтрактинг): общая информация // Региональный центр субконтрактации. Методическое пособие для руководителей региональных центров субконтрактации. - М.: ЗАО «Межрегиональный Центр промышленной субконтрактации и партнерства», 2004. - 56 с.

120. Тамм Б.Г., Пуусепп М.Э., Таваст P.P. Анализ и моделирование производственных систем / Под общ. ред. Б.Г. Тамма. - М.: Финансы и статистика, 1987. - 191 с.

121. Таранов A.B. Управление запасами на машиностроительных предприятиях в условиях широкой номенклатуры используемых ресурсов [Электронный ресурс]: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: спец. 08.00.05. - Брянск, 2006. - 24 с. .

122. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: Международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 144 с.

123. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

124. Учет затрат по функциям (ABC-метод) [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://3ys.ru/obshchie-svedeniya-ob-upravlencheskom-uchete-klassifikatsiya-zatrat-na-proizvodstvo-metody-ucheta-zatrat/uchet-zatrat-po-fun ktsiyam-avs-metod.html.

125.Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: Россия и мир. 19922015. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. - 606 с.

126. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 344 с.

127. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. - 5-е изд. - М.:

Политиздат, 1986. - 590 с.

128.Фляйшер К., Бенсуссаи Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012.-541 с.

129.Хамидуллина Г.Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения. - М.: Экзамен, 2004. - 350 с.

130.Хангер Дж.Д., Уилен ТЛ. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Пер. с англ. -4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 319 с.

131.Хижняк Е.А. Формирование системы стратегического управления затратами // Проблемы современной экономики. 2007. № 1(21).

132.Хонгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Пер. с англ. Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2008.-416 с.

133.Хорунжий Л.И. Управленческий учет затрат // Аудиторские ведомости. 2005. № 4. - С. 39-44.

134.Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом: научно-практический журнал. № 4. -М.: Изд-во «Дело и сервис», 2002. - С. 23-30.

135.Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности / Пер. с англ. -СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. - 288 с.

136.Шестопалов Н.В. Симкалова Л.М., Митрохин О.В. Бюджетирование, ориентированное на результат. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2007. - 256 с.

137. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с нем.; Под ред. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 510 с.

138.Шманёв C.B. Стратегические цели предприятия для проведения реинжиниринга существующих бизнес-процессов / C.B. Шманёв // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. 2013. № 10. С. 52-67.

139.Щиборщ К.В. Стратегическое управление затратами // Аудит и

у (393

финансовый анализ. № 4, 2004. - С. 101-104.

140. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

141. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.

142. Экономическая теория / Под ред. Дж. Итуэлла, М. Милгейта, П. Ньюмена; Пер. с англ. / Науч. ред. чл.-корр. РАН B.C. Автономова. - М.: ИНФРА-М, 2004.-931 с.