Выработка стратегий управления на промышленных предприятиях швейной отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Новосельцева, Ангелина Владимировна

• Новосельцева, Ангелина Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Новосельцева, Ангелина Владимировна

Содержание

Введение

ГЛАВА 1 Анализ концепций стратегий предприятия

1.1 Понятие стратегии и её сущность

1.2 Возможная классификация видов стратегии

1.3 Ретроспективный анализ этапов формирования стратегического менеджмента в России

1.4 Современное состояние промышленных предприятий лёгкой промышленности России

1.4.1 Характеристика лёгкой промышленности, оценка состояния и тенденции её развития

1.4.2 Характеристика системных проблем отрасли и причины их

возникновения

ГЛАВА 2 Общая концепция стратегий промышленного предприятия

2.1 Особенности регионального рынка предприятий швейной отрасли

2.2 Миссия, постановка целей предприятия в современных условиях

2.3 Анализ внешней и внутренней среды организации

2.4 Существующие методы выбора стратегий промышленных предприятий швейной отрасли

2.5 Оценка и выбор альтернативных вариантов стратегий

ГЛАВА 3 Реализация стратегии промышленного предприятия

3.1 Организационно - экономический механизм выработки и реализации стратегии

3.2 Экономическая эффективность реализуемой стратегии

Выводы

Список использованных источников

Приложение А 139 Приложение Б

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Выработка стратегий управления на промышленных предприятиях швейной отрасли»

Введение

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики повышение эффективности деятельности промышленных предприятий, возможно на основе выработки и реализации концепции долгосрочного развития, разработок новых и совершенствования ранее применявшихся стратегий.

Потребительский рынок насыщен швейными предприятиями, деятельность которых осуществляется в условиях жёсткой конкуренции. В связи с этим, особо остро стоит проблема глубокой перестройки механизма их функционирования на основе выработки и осуществления стратегии в основных ключевых сферах. Задача направления всей деятельности швейного производства на удовлетворение потребностей населения, обеспечение успешной работы предприятий, получение ими высоких прибылей и высокого уровня конкурентоспособности, повышает необходимость применения рыночной ориентации производства в гибком сочетании с совершенствованием, как процесса проектирования одежды, так и деятельности высшего руководства по стратегическому управлению в долгосрочной перспективе.

Развитие российской экономики в постперестроечный период выдвинуло перед руководством фирм, предприятий проблему коренной перестройки их деятельности на основе разработки системы стратегического управления, требующей радикальных перемен во всех аспектах хозяйственного механизма, в рамках расширения хозяйственной самостоятельности, усиления ответственности за результаты деятельности и обеспечения реагирования производства на спрос.

Очевидно, что в новых условиях хозяйствования особая роль отводится повышению манёвренности производства, для чего необходима новая методика формирования и реализации планов, основанных на прогнозировании, выработке долгосрочных и среднесрочных стратегических установок, информации о структуре потребностей рынка, обеспечивающих рентабельность предприятию,

повышение качества удовлетворения потребительского спроса и адаптацию предприятия к конкурентной среде.

Применение традиционных методов планирования не позволяет в полном объёме реализовать требования современного стратегического управления и принятия управленческих решений.

В этой связи требует особого внимания накопленный отечественный и зарубежный опыт по выработке и реализации стратегий. Отсутствие разработок по указанным вопросам применительно к швейному производству, а также их практическая значимость требуют специальных исследований в этой области знаний, что определяет актуальность данного исследования.

Степень изученности проблемы. Теоретические основы стратегического управления и их разработка изложены в трудах О.С. Виханского (1998 г.,2008 г.), В.И. Кнорринга (2001 г.), В.К. Ващенко (2010 г.), A.J1. Гапоненко и А.П. Панкрухина (2006 г.), В. Р. Веснина и В.В. Кафидова (2009 г.), H.H. Тренёва (2000 г.).

Проблемам стратегического менеджмента посвящены работы О.С. Виханского и А.Н. Наумова (2006 г.), В.К. Ващенко (2010 г.), С.Э. Пивоварова, JI.C. Тарасевича и А.И. Майзеля (2001 г.), P.A. Фатхутдинова (2004 г.), Ю.Н. Лапыгина (2007 г.), А.Т. Зуба (2007 г.), О.М. Ольшанской, В.Н. Парахиной, Л.С. Максименко и С.В. Панасенко (2007 г.), А.И. Долгова и Е.А. Прокопенко (2008 г.), ЮА. Маленкова (2008 г., 2010 г.), В.В. Живетина, О.Е.Рощиной, Л.Г. Зайцева и М.И. Соколовой (2008 г.), Г.Б. Клейнера (2008 г.), А.П. Градова (2003 г.).

Большой научный и практический опыт зарубежных учёных по вопросам изучаемой проблемы: И. Ансоффа, Р. Акоффа, М. Мескона, Н. Макрэ, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томсона, М. Хаммера, М. Портера, и др., представляют большой интерес для решения вопросов разработки и реализации стратегии для предприятий лёгкой промышленности России.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-методической базы для выработки стратегий промышленных предприятий швейной отрасли.

Для реализации поставленной цели в диссертационной работе необходимо решить следующие задачи:

- провести содержательный концептуальный анализ понятия и сущности стратегий предприятия, изучить теоретическую базу возможных классификаций видов стратегии;

- выполнить анализ современного состояния промышленных предприятий швейной отрасли России, дать оценку и динамику их развития;

- выполнить исследование условий функционирования регионального рынка промышленных предприятий швейной отрасли;

- разработать алгоритм выработки стратегий управления с учётом специфических особенностей анализируемых промышленных предприятий швейной отрасли;

- выбрать вариант эффективной стратегии из числа разработанных;

- разработать организационно - экономический механизм реализации стратегии управления, обеспечивающей повышение эффективности деятельности предприятия.

Объектом исследования выступают региональные предприятия швейной отрасли, в рамках деятельности которых осуществляется выработка и реализация стратегии.

Предметом исследования является организационно - экономический механизм подхода к разработке стратегии для предприятий швейной отрасли.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Работа базируется на комплексном подходе к решению поставленных задач, объединяющем методы теоретических и экспериментальных исследований. Основой являются мировая и отечественная теория и практика, фундаментальные положения современной теории стратегического управления, управления организациями, теории экономического анализа, теории принятия управленческих решений, а также труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования в рассматриваемой области.

Для решения поставленных в диссертационной работе задач, необходимо использовать принцип системного подхода, методы математического анализа, эконометрического анализа, математической статистики, статистических таблиц, логического, графического и экономического анализа, методы наблюдения, сравнительного анализа, экспертных оценок, группировки и другие методы научного познания.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании подхода к концепции долгосрочного развития организации. Сформулирована дефиниция выработки и реализации стратегии деятельности региональных промышленных предприятий как основы эффективного функционирования в современной рыночной среде.

Результаты, полученные лично автором и их научная новизна:

- дополнено понятие «стратегия» специфическими условиями деятельности предприятий швейной промышленности, для определения целевых ориентиров их развития;

- выявлено влияние специфических особенностей анализируемых промышленных предприятий, а именно определением объёма выпуска продукции, её реализации на алгоритм выработки стратегий, что позволит увеличить прибыль и рентабельность промышленного предприятия;

- предложена модель проведения анализа бизнес- и конкурентных данных промышленных предприятий швейной отрасли, отличительная особенность которой состоит в применении системы РАЯОиТ для оценки и выбора существующих аналитических методов;

- разработан алгоритм выработки стратегий с учётом специфических особенностей анализируемых промышленных предприятий, что позволит осуществить выбор эффективной стратегии развития предприятия;

- разработан организационно - экономический механизм реализации стратегии управления, обеспечивающий повышение эффективности деятельности предприятия в рамках Стратегии развития лёгкой промышленности на период до 2020 г.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов конкретизируются тем, что в ходе исследования:

1. Анализ теоретических аспектов механизмов разработки стратегии позволил обосновать формирование основных этапов выработки стратегии, что может применяться для практических разработок стратегического характера промышленных предприятий различных отраслей.

2. С учётом системы РАЯОиТ, использованы методы анализа внешней и внутренней среды организации, адаптированные к швейной отрасли, позволили получить информационную базу для формирования целесообразной стратегии промышленного предприятия.

3. По результатам проведенного социологического опроса с использованием метода априорного ранжирования, определены наиболее значимые цели для региональных предприятий швейной отрасли.

4. В качестве оценки и выбора вариантов стратегий, применён программный (нормативный) метод на графах. Оценка подцелей каждого уровня графа осуществляется экспертами - специалистами в данной области.

5. Разработан организационно-экономический механизм реализации стратегии, обеспечивающий возможность оценки результатов, выявления недостатков, корректировки целей.

6. Предложен способ расчёта годового прироста прибыли, в результате применения выработанной стратегии.

Теоретическая значимость полученных результатов состоит в том, что расширены теоретические представления о развитии системы стратегического управления предприятиями, стратегии и стратегическом менеджменте.

Практическая значимость результатов работы заключается в разработке алгоритма выработки стратегий с учётом специфических особенностей анализируемых промышленных предприятий.

Применение организационно - экономического механизма реализации

стратегии управления способствует эффективному развитию предприятия в из-

7

меняющихся условиях хозяйствования. Проведён социологический опрос с использованием метода априорного ранжирования на предмет выбора целей предприятия. Математико-статистическая обработка результатов ранжирования проводилась с использованием программы «Expert». Разработаны и теоретически обоснованы модификации базовых стратегий, рекомендуемых в качестве альтернативных, оказывающих влияние на долгосрочное развитие предприятий и обеспечивающих их эффективное развитие.

Обоснованные в работе положения могут быть использованы для совершенствования концепции долгосрочного развития промышленных предприятий, в учебном процессе.

Апробация результатов исследования. Основные положения настоящего диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на Межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей «Теоретические знания в практические дела», Омск, филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП», 2007 г., Международных научно-практических конференциях студентов, аспирантов и молодых исследователей «Теоретические знания в практические дела», Омск, филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП», 2008 г., 2009 г., Международной научно-технической конференции «Инновационность научных исследований в текстильной и лёгкой промышленности», Москва, ГОУ ВПО «РосЗИТЛП», 2010 г., двенадцатом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий», Москва, Центральный экономико-математический институт российской академии наук, 2011 г., на Всероссийской научной конференции молодых ученых «Инновации молодежной науки», Санкт-Петербург, Государственный университет технологии и дизайна, на кафедре менеджмента и предпринимательства ГОУ ВПО «РосЗИТЛП», использовались в учебном процессе студентов по дисциплине «Стратегическое управление на предприятии». Методики, предложенные в диссертации, прошли апробацию и внедрены на ООО «Швейная фирма «Лидер» (г. Омск).

Публикации. Опубликовано 13 печатных работ, в которых раскрываются её положения и разработки общим объёмом 3,0 пл., в том числе 3 - в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, выводов, списка использованных источников, включающего 96 наименований, и 2 приложений. Работа изложена на 140 страницах печатного текста, включая 26 таблиц и 19 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Новосельцева, Ангелина Владимировна

Выводы

1. В условиях свободного рынка для промышленных предприятий, в том числе и швейных, особо остро стоит проблема глубокой перестройки механизма их функционирования на основе выработки и осуществления стратегии в основных ключевых сферах.

2. Выявлено, что для обеспечения успешной работы предприятий, получения ими высоких прибылей и высокого уровня конкурентоспособности, необходимо применение рыночной ориентации производства в гибком сочетании с совершенствованием, как процесса проектирования одежды, так и деятельности высшего руководства по стратегическому управлению в долгосрочной перспективе.

3. Анализ существующих эталонных стратегий развития бизнеса позволил выделить стратегии первой группы - стратегии концентрированного роста, второй - стратегии интегрированного роста, третьей - стратегии диверсифицированного роста и четвертой - стратегии сокращения.

4. Выявлено, стратегическая работа на предприятии должна осуществляться постоянно, так как важно не только сформировать программу или стратегию развития предприятия, но и обеспечить механизм её реализации.

5. Сформирован алгоритм основных этапов выработки стратегии для промышленного предприятия на основе анализа научных подходов к стратегическому управлению.

6. Выявлены наиболее значимые цели для промышленных предприятий швейной отрасли с использованием метода априорного ранжирования.

7. Предложена модель выбора аналитических методов для получения исходной информации для целей разработки стратегии.

8. Определена модель выбора приоритетного варианта стратегии развития промышленного предприятия с использованием программного (нормативного) метода на графах.

9. Предложен организационно-экономический механизм реализации выбранной стратегии с учётом классификации условий функционирования промышленных предприятий швейной отрасли, который включает контроль, оценку и корректировку намеченных мероприятий.

Ю.Эффективность предложенной методики разработки стратегии обеспечивается прогнозируемым годовым приростом прибыли и повышением уровня конкурентоспособности базового предприятия.

11 .Разработанная стратегия носит рецептурный характер в качестве научно-методической базы для стратегических проектов региональных промышленных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Новосельцева, Ангелина Владимировна, 2012 год

Список использованных источников

1. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / В.И. Кнорринг. - 2-е изд., изм. и доп. - М. : Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА - М), 2001.-528 с.

2. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М. : пер. с англ., Экономика, 1989. - 345 с.

3. Ансофф, И. Корпоративная стратегия / И. Ансофф. - Санкт-Петербург. : Питер, 2000. - 416 с.

4. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / -Санкт-Петербург. : Питер, 2009.

5. Веснин, В.Р., Кафидов, В.В. Стратегическое управление : учеб. пособие / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - СПб. : Питер, 2009. - 256с.: ил. - (Серия, Учебное пособие).

6. Дунаев, О. Стратегия - это искусство, без которого не удержать бизнес / О. Дунаев // Логинфо - Москва: 2007. - № 7, 8.

7. Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент орг.» / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - 2-е изд., стер. - М. : Издательство ОМЕГА - Л, 2006.: табл., ил. - (Успешный менеджмент).

8. ГОСТ Р 52104 -2003. РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ. Утв. Постановлением Госстандарта РФ от 03.07.2003 N 235 - ст.

9. Междисциплинарный словарь по менеджменту / С.П. Мясоедов [и др]; под общ. ред. С.П. Мясоедова, д.с.н., проф. - М. : Дело, 2005. - 256 с.

10. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент : учебник / О.С. Ви-ханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. :Экономистъ, 2006. - 670 с. :ил.

11. Антонов, П.Ю., Пушкарёв, H.H., Фомичёв, Ю.Н. Стратегия руководства фирмой : монография / П.Ю. Антонов, H.H. Пушкарёв, Ю.Н. Фомичёв; под науч. ред. д.э.н., проф. H.H. Пушкарёва. - М. : АП «Наука», 2006. - 108 с.

12. Пушкарёв, Н.Ф., Поляков, П.И., Пушкарёв, H.H. Стратегия руководства фирмой : монография / Н.Ф. Пушкарёв, П.И. Поляков, H.H. Пушкарёв; под науч. ред. д.э.н., проф. H.H. Пушкарёва. - М.: АП «Наука», 2007. - 108 с.

13. Евенко, Л. Стратегия в акционерном обществе / Л. Евенко // Журнал для акционеровъ - Москва: 1996. - № 7.

14. Экономическая стратегия фирмы / под ред. проф. А.П. Градова. -СПб. : Специальная литература, 2003.

15. Томпсон, A.A., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд. -М.: ЮНИТИ, 1998.

16. Тренёв, H.H. Стратегическое управление / H.H. Тренёв. - М. : ПРИОР, 2000.

17. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М. : ИНФРА - М, 2007. - 236 с.

18. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент : учебник / P.A. Фатхудинов. 6-е изд., исправленное и дополненное. - М. : Издательство «ДЕЛО», 2004. - 448 с.

19. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / P.A. Фатхудинов. 5-е изд. - СПб. : Питер, 2007. - 448 с.

20. Парахина, В.Н., Максименко, Л.С., Панасенко, C.B. Стратегический менеджмент : учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, C.B. Панасенко. - 3-е изд., - М. : КНОРУС, 2007. - 496 с.

21. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент : учебник / А.Т. Зуб. - 2-е изд., перераб. и доп. - M. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 432 с.

22. Долгов, А.И., Прокопенко, Е.А. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. - М. : Флинта: МПСИ, 2008. - 280с.

23. Маленков, Ю.А. Современный менеджмент : учебник; СПбГУ, экон. факультет / Ю.А. Маленков. - М. : ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 439 с. - (Учебники экономического факультета СПбГУ).

24. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент : учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2008. - 224 с.

25. Управление организацией : учебник / А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, H.A. Саломатина ; под общ.ред. Поршнева А.Г. - 2-е изд., перераб. и доп. -М. : ИНФРА - М, 2001. - 669 с.

26. Лукичёва, Л.И., Егорычев, Д.Н. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичёва, Д.Н. Егорычев ; под ред. Анискина Ю.П. - 4-е изд., стер. - М. : Издательство «Омега-Л», 2009. -383 с. Табл. - (Высшая школа менеджмента).

27. Фокина, О.М., Соломка, A.B. Экономика организации (предприятия) : учеб. пособие / О.М. Фокина, A.B. Соломка. - М. : КНОРУС, 2009. - 240 с.

28. Виханский, О.С. Стратегическое планирование : учебник / О.С. Ви-ханский. - М. : Гардарика, 2000. - 296 с.

29. Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. -М. : ИНФРА-М, 2006.

30. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. - М. : Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 568 с.

31. Мильнер, Б.З. Теория организации : учебник / Б.З. Мильнер. - 6-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА - М, 2007. - 797 с.

32. Кеничи, Омае. Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски / Омае. Кеничи. Издательство Альпина Бизнес Букс, 2007. - 215 с.

33. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. Издательство Альпина Бизнес Букс, 2008. - 720 с.

34. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент : курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М .: ИНФРА-М, 2011. - 288 с. -(Высшее образование).

35. Зайцев, Л.Г., Соколова, М.И. Стратегический менеджмент : учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Магистр, 2008. -526 с.

36. Приказ Минпромторга РФ от 24.09.2009 № 853 «Об утверждении Стратегии развития лёгкой тпромышленности России на период до 2020 года и плана мероприятий по её реализации».

37. Жуков, Ю.В. Итоги работы лёгкой промышленности в 2010 г. Швейная промышленность : научно-технич. и производственный журн. / учредитель ООО «Арина®». - 2011, март - апрель. М. : «Арина®», 2011 - ISSN 01320955. 2011, №2.

38. Жуков, Ю.В. Финансовое состояние (без малых предприятий). Швейная промышленность : научно-технич. и производственный журн. / учредитель ООО «Арина®». - 2011, май - июнь. М. : «Арина®», 2011 - ISSN 01320955. 2011,№3.

39. http://www.referent.ru/206/1754

40. htt

41. htt

p://www.omsklaws.ru/index.php?ds=70.13 72

42. htt

43. litt

p://www.roslegprom.ru/Go/ViewATticle/id=1256&printer=

p://www.cotton.ru/cgi-bin/vestmk/article.pl?id=321.3 8

p://sait.omskpoisk.Tu/?c=95&o=&start=0

44. http ://omskpress .ru/xie ws/13253/

45. http ://roszitlp.3 dn.ru/index/associacij a_tilp/0-13

46. Стратегическое управление на предприятии: учеб. пособие /Ващенко В.К., Рощина O.E., Шестов A.B./ Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности. М .: 2007. - 142 с.

47. Современные формы и методы проектирования швейного производства САПР: учеб. пособие для вузов и сузов / Т.М. Серова, А.И. Афанасьева, Т.И. Илларионова, P.A. Дель. - М. : Московский государственный университет дизайна и технологии, 2004. - 288 с. : ил.

48. Стельмашенко, В.И., Воронцова, Н.В., Шушунова, Т.Н. Методы и средства исследований в процессах оказания услуг: Практикум: учеб. пособие / В.И. Стельмашенко, Н.В. Воронцова, Т.Н. Шушунова. - М. : ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2007. - 384 с. : ил.

49. Лебедева, Г.Н. Планирование на предприятиях лёгкой промышленности: учеб. пособие /.Г.Н. Лебедева. М. : РосЗИТЛП, 2003. - 120 с. : ил.

50. Управление качеством продукции. Системы управления предприятием и качеством продукции: учеб. пособие /Ващенко В.К., Рощина O.E., Ленская О.Л./ Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности. М .: 2004. - 152 с.

51. Шершнева, Л.П., Новосельцева, Т.В. Конструкторская и технологическая подготовка производства: учеб. пособие / Л.П. Шершнёва, Т.В. Ново-

сельцева. - Омск: Филиал ФГБОУ ВПО «МГУТУ им. К.Г. Разумовского» в г.Омске, 2011. - 257 с. : ил.

52. Теория статистики: учебник / P.A. Шмойлова [и др.] ; под. ред. проф. P.A. Шмойловой. - М. : Финансы и статистика, 1996. - 464 с. : ил.

53. Елисеева, И.И., Юзбашев, М.М. Общая теория статистики: учебник / И.И. Елисеева, М.М. Юзбашев. Под ред. чл.-корр. РАН И.И. Елисеевой. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 480 с. : ил.

54. Франселла, Ф., Баннистен Д. Новый метод исследования личности: Руководство по репертуарным личностным методикам / Ф. Франселла, Д. Баннистен. Пер. с англ./. Общ. ред. и предисл. Ю.М. Забродина и В.И. Похильно. -М. : Прогресс, 1987. - 236 с.: ил.

55. Бабаджанов, С.Г. Экономика предприятий швейной промышленности: учебник для студ. сред. проф. учеб. заведений / С.Г. Бабаджанов, Ю.А. До-можиров. - М: Издательский центр «Академия», 2003. - 320 с.

56. Игман, Н.И. Организация стратегического управления текстильными предприятиями [Текст] : дис. ... канд. техн. наук / Игман Наталья И. - М., 2000.

57. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. - М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 541 с. : ил.

58. Лифиц, И.М. Теория оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. - М. : Юрайт-М, 2001.

59. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебник / М.М. Алексеева. - М. : Финансы и статистика, 2000.

60. Менеджемент процессов : учебник / Под ред. И. Бейкера, Л. Вилко-ва, В. Таратухина, М. Кугелера, М. Роземана. - М. : ЭКСИМО - М, 2008.

61. Каплан, P.C., Нортон, Д.П. Сбалансированная система показателей от стратегии к действию / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. - М. : ЗАО «Олимп -Бизнес», 2008.

62. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджемент : / Ф. Котлер. - СПб. : Питер,

2006.

63. Божко, В.П., Булаева, И.В., Мингалиев К.Н. Стратегия развития российских предприятий в современный период : теория и методология / В.П. Божко, И.В. Булаева, К.Н., Мингалиев. - М .: МЭСИ, 2009.

64. Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. Конкурентное преимущество фирмы : / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. - М .: ОАО «Типография «Новости», 2000.

65. Аристов, О.В. Конкуренцияи конкурентоспособность : / О.В. Аристов. - М .: ФИНПРЕСС, 2000.

66. Фатхутдинов, P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджемент : / P.A. Фатхутдинов. - М .: ИТД, «Маркетинг»2002.

67. Ричард, И. Драфт. МВА классика. Менеджемент / И. Драфт.Ричард. Пер. с англ.- 6-е изд. - СПб.: Питер, 2006.

68. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер- 7-е изд. - СПб. : Питер, 2007.

69. Роббинз, С.П. Менеджемент / С.П. Роббинз. - ИД. «Вильяме», 2007.

70. Афонин, И.В. Инновационный менеджемент: учеб. пособие / И.В. Афонин. - М. : Гардарики, 2007. - 224 с.

71. Медынский, В.Г. Инновационный менеджемент: учебник / В.Г. Медынский. - М. : ИНФРА-М,, 2007. - 295 с.

72. Сурин, A.B., Молчанова, О.П. Инновационный менеджемент: учебник / A.B. Сурин, О.П. Молчанова. - М. : ИНФРА-М,, 2008. - 368 с.

73. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджемент : учебник для вузов. .- 5-е изд. - / P.A. Фатхутдинов. - СПб. : Питер, 2007. - 448 с.

74. Международный менеджмент / Под ред. Пивоварова С. Э., Тарасе-вича Л. С., Майзеля А. И. - СПб: Питер, 2001. —576 е.: ил. - (Серия «Учебники для вузов»).

75. Анынин, В.М., Филин, С.А. Менеджмент инвестиции и инноваций в малом и венчурном бизнесе : / В.М. Акиншин, С.А. Филин. - М.: АНКИЛ, 2003.

76. Дебелак, Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации / Д. Дебелак. - М. : 2009.

77. Джексон, Л. Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать / Л.Т. Джексон. - М. : 2008.

78. Дюков, И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход / И. Дюков. - СПб.: Питер, 2008.

79. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева и др. - М. : ИНФРА-М, 2006

80. Кэмпбелл, К.А. Управление проектом на одной странице / К.А. Кэмпбелл. - М. : 2009.

81. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов / А.Н. Люкшинов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

82. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. Под ред. Л.А. Трофимовой. - СПб.: ПИТЕР, 2001, с.

83. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // www.logistics.ru

84. Зулькарнаев, И.У., Ильясова, Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - №4 (24).

85. Царёв, В.В. Внутрифирменное планирование: учебник для вузов / В.В. Царёв. - СПб.: ПИТЕР, 2003.

86. Ансофф, И. - Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф. - СПб.: ПИТЕР, 2009.

87. Центральная База Статистических Данных, Федеральная Служба Государственной Статистики, 2011 г.: www.gks.ru.

88. Центральная База Статистических Данных, Федеральная Служба Государственной Статистики, 2011 г.: www.gks.ru.

89. Самоучкин, В.Н. - Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование, Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Дело, Москва, 2000.

90. Agricultural Productivity Patterns Natural Resource Management and Policy, 2010, Volume 34, Part 2.

91. ANTONIO-RAFAEL RAMOS-RODRIGUEZ, JOSE RUIZ-NAVARRO - Changes in the intellectual structure of strategic management research, Strategic Management Journal, vol. 25m pp.981-1004, John Wiley & Sons, 2004.

92. ANTONIOU PETER H. & H. IGOR ANSOFF - Strategic Management of Technology, Technology Analysis & Strategic Management, Vol. 16, No. 2, 275291, June 2004.

93. Burkhard Schwenker, Klaus Spremann - Think Strategically: Management between Strategy and Finance, Springer, 2009.

94. Daghfous, A. (2004). Absorptive capacity and the implementation of knowledge-intensive best practices. S.A.M. Advanced Management Journal, 69(2).

95. Danneis E. - The dynamics of product innovation and firm competences, Strategic Management Journal, vol. 23, p. 1095-1121, John Wiley & Sons,2002.

96. ГОСТ 7.32-2001. Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления. - Взамен ГОСТ 7.32-91 ; введ. 2002-07-01. - Минск : Межгос. совет по стандартизации, метрологии и сертификации ; М. : Изд-во стандартов, сор. 2002. - 22 с. - (система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу).