Формирование механизма реструктуризации строительных организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Костылев, Максим Викторович

• Костылев, Максим Викторович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Костылев, Максим Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Понятие реструктуризации предприятия.

1.2. Предпосылки проведения реструктуризации предприятий.

1.3. госудаственное регулирование процессов реструктуризации предприятия.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. формирование концептуальной модели механизма реструктуризации предприятия.

2.2. Методические основы оперативной реструктуризации строительной организации.

2.3. Методичиские основы стратегической реструктуризации строительной организации.

2.4. Формирование механизма реструктуризации бизнес-процессов предприятия.

3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОАО "ТЮМЕНГАЗСТРОЙ".

3.1. Формирование модели механизма реструктуризации

ОАО "тюменгазстрой".

3.2. Формирование стратегии развития

ОАО "Тюменгазстрой".

3.3. Обоснование варианта реструктуризации торгово-закупочной деятельности ОАО "Тюменгазстрой".

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма реструктуризации строительных организаций»

Актуальность темы исследования обусловлена, тем, что на фоне роста Российской экономики, во многом обусловленного благоприятной конъюнктурой на ресурсных рынках, состояние многих предприятий по-прежнему носит кризисный характер. По распространённому мнению, одной из главных причин такого положения является низкая эффективность и статичность систем управления предприятием, что во многом связанно с недостаточной проработкой методической базы, адаптированной для развития организаций в современных условиях.

Несмотря на значительное количество работ российских и зарубежных авторов, рассматривающих проблемы управления развитием систем предприятия, их исследования редко направлены на формирование комплексного подхода к развитию, а чаще касаются отдельных элементов предприятия. С другой стороны большинство работ используют опыт крупных корпоративных структур, что вызывает некоторое смещение приоритетов по подсистемам, по сравнению с остальными фирмами.

Необходимость формирования комплексного механизма реструктуризации применимого для широкого спектра средних и крупных предприятий обуславливает актуальность выбранной темы исследования, определяет цель, задачи и содержание диссертации.

Целью диссертационной работы является:

Обобщение теоретических исследований, методических основ и практического опыта реструктуризации предприятий, а также разработка и апробация методических рекомендаций по реструктуризации строительных организаций. Поставленная цель обусловливает необходимость решения следующих задач: систематизировать теоретические положения и классифицировать понятие реструктуризации; обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов управления в области реструктуризации предприятия; обосновать направления применения системного подхода к реструктуризации предприятия; разработать концепцию и модель механизма реструктуризации строительного предприятия; уточнить особенности методического подхода к формированию деловых стратегий, реструктуризации организационной структуры и бизнес-процессов предприятия.

Объектом исследования являются процессы управления реструктуризацией строительных организаций.

Предмет исследования - механизм реструктуризации строительных организаций, обеспечивающий адаптивность и развитие в условиях современной экономики России.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области управления, организационного проектирования, экономики. Проведенные исследования базируются на системном подходе как общем методе познания, методах управления проектами, логического анализа, сравнения и обобщения, организационного анализа, а также на таких методах, как управление качеством, реинжиниринг бизнес-процессов. В процессе прикладных исследований использованы методы экономико-статистического анализа и экономического эксперимента.

Эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства, данные Госкомстата РФ, бухгалтерской и статистической отчётности строительных предприятий Тюменской области, а также материалы приводимые авторами публикаций, использованных при подготовке диссертационной работы.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что: уточнено понятие реструктуризации предприятия как процесса управляемого и комплексного изменения организации; сформирована декомпозиция понятия реструктуризации предприятия, в которой применены следующие классификаторы: по целям проведения, по инициативе проведения и заинтересованности, по виду трансформации, по уровню проведения, по изменяемой компоненте; разработаны концептуальная и базовая модели механизма реструктуризации предприятия; предложен и апробирован алгоритм формирования стратегии реструктуризации предприятия; адаптирована экономико-математическая модель принятия инвестиционных решений для проектов реструктуризации предприятия.

Дополнительно в настоящей работе: на основании воздействия факторов внешней среды, рассмотрены предпосылки реструктуризации предприятий и проанализированы основные тенденции развития строительных предприятий Тюменской области; систематизировано государственное регулирование процессов реструктуризации предприятия; выделены и структурированы элементы реструктуризации, являющиеся неотъемлемой частью любого её варианта, вне зависимости от компоненты и глубины изменений: комплексный анализ предприятия, проектирование и контроллинг процесса реструктуризации, подходы к решению субъективных проблем возникающих в ходе процесса преобразований, а так же формирование и организация работы команды проекта изменений; систематизированы подходы и методы реструктуризации организационной структуры и бизнес-процессов применительно к строительной организации.

Апробация результатов исследования.

Основные результаты диссертационного исследования были апробированы в ходе разработки элементов программы реструктуризации ОАО «Тюменгазстрой», а именно: сформирована модель механизма реструктуризации предприятия; обоснованны стратегии развития бизнес-направлений; подготовлены рекомендаций по реструктуризации торгово-закупочной деятельности.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Костылев, Максим Викторович

Основные результаты, полученные при проведении диссертационного исследования следующие.

1. Анализ научной литературы по вопросам рыночного преобразования структур предприятий позволил уточнить определение реструктуризации предприятия как управляемого и комплексного процесса изменения организации - открытой системы, направленного на развитие в соответствии с выработанной стратегией и с учётом изменения внешних условий. На основании данного подхода была предложена декомпозиции понятия реструктуризации предприятия, содержащая всестороннюю структурную характеристику данного процесса.

2. На основании оценки влияния внешней среды и внутренних предпосылок реструктуризации строительных предприятий были выделены индикаторы кризисных ситуаций, определяющие необходимость проведения реструктуризации, а также факторы, предполагающие потребность в преобразованиях, прямо не связанные с антикризисным управлением. Анализ научной литературы и выделенные предпосылки, в свою очередь, позволили структурировать направления развития предприятий, типичные для строительной отрасли Тюменского региона.

3. Систематизированы положения государственного регулирования процессов реструктуризации предприятия и сделан вывод о недостаточной проработке вопросов государственного информационного, организационного и методического сопровождения процессов внутреннего развития.

4. На основании обобщения практических и методических положений научных трудов по различным направлениям менеджмента разработана концептуальная модель механизма реструктуризации, основанная на типовом составе и порядке процедур, составляющем процесс комплексного изменения структуры. Концептуальная модель базируется на инструментарии теории управления проектами и содержит три уровня преобразований: оперативный, стратегический и бизнес-процессов. Также предложена и рассмотрена следующая последовательность действий для отдельных проектов реструктуризации: принятие решения о реструктуризации, предварительный анализ, проведение первоочередных мероприятий, анализ внутренней и внешней среды, выбор стратегии развития, формирование концепции реструктуризации, разработка бизнес-планов проектов, оценка и отбор проектов, подготовка проектов к реализации, внедрение проектов.

5. Сформулированы задачи и мероприятия оперативной реструктуризации по подсистемам предприятия. Предложен механизм и адаптирован инструментарий формирования деловых стратегий предприятия. Сформулирована экономико-математическая модель принятия инвестиционных решений для проектов реструктуризации предприятия.

6. Выделены частные задачи стратегической реструктуризации, рассмотрена методика и инструментарий организационной реструктуризации строительного предприятия.

7. Определена концептуальная модель реструктуризации бизнес-процессов предприятия, включающая этапы отбора процессов для преобразований, понимания процесса и постановки требований к проектированию, проектирования и внедрения проекта реструктуризации. Проанализирован инструментарий отбора, моделирования и методы преобразования бизнес-процессов.

8. Используя предложенную концептуальную модель реструктуризации предприятия, на основании влияния внешней среды и данных анализа состояния ОАО «Тюменгазстрой» для него была сформирована модель механизма реструктуризации предприятия.

9. С применением инструментария, предложенного в параграфе 2.2. обоснованны стратегии развития бизнес-направлений ОАО «Тюменгазстрой» и подготовлены рекомендаций по реструктуризации снабженческо-сбытовой деятельности ОАО «Тюменгазстрой».

Представляется, что проведенная аналитическая работа, разработанные методические положения и практические рекомендации могут быть полезны для строительных предприятий и станут базой для дальнейших исследований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Последние десять лет российской экономики ознаменовались радикальными преобразованиями на фоне одновременного эволюционного роста уровня информационных и производственных технологий, выдвинувшими качественно новые требования к деятельности строительных организаций. Успешное функционирование в подобных условиях во многом определяется способностью менеджмента решать проблемы выживания и развития. И если с первой задачей руководители предприятий ещё справляются, то говорить о массовом и успешном применении программ реструктуризации, направленных на долгосрочное развитие, пока рано. Такая ситуация связана со сложностью этой комплексной задачи, значительно превышающей проблемы текущей деятельности предприятий, и обуславливает необходимость развития соответствующей методической и практической базы.

В диссертационной работе были исследованы практические и теоретические проблемы реструктуризации предприятия, разработаны методические рекомендации, а также практические предложения по данному вопросу.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Костылев, Максим Викторович, 2004 год

1. Аверьянов А.Н. Системное познание мира: Методология, проблемы. М.: Политиздат, 1985. - 263с.

2. Авраамова Е., Гурков И. Российские предприятия после августовского шока //Вопросы экономики. 1999. -№10.-С.98- 104.

3. Адлер Ю., Щепетова С. Методология АВС-АВВ-АВМ. http://www.management.com.ua/, 2002.

4. Акшаева Е.В. Основные тенденции развития экономики России в I полугодии 2000г. // Промышленность России. — 2000. № 8. — С.З — 13.

5. Ал панов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. 2000. - № 3. - С.26 -31.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Сб.: Издательство «Питер», 1999.-416с.

7. Антикризисное управление : Учебник / Под.ред. Э.М. Корохова. М.: ИНФРА - М, 2000. - 432с.

8. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 1. - С.25 -31.

9. Базилевич А.А., Соколов Д.В., Франева JI.K. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: учебное пособие. Л.: изд. ЛФЭИ, 1991. - 81 с.

10. Белоусов Н.Д., Васильев В.Д., Чикишева Н.М. Финансовое аналитическое планирование в строительных организациях. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 163 с.

11. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ- ДАНА. 2001. - 399 с.

12. Берлин А., Романовская К. Управление организацией: Децентралистские концепции // РЭЖ -1999. С. 69-73.

13. Блинов А.О. Корпоративный менеджмент в современных российских условиях// Промышленность России. 2000. - № 4. - С.63 - 68.

14. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) — М.: ОАО Издательство «Экономика», 1997 368с.

15. Бойетт Д.Г., Бойетт Д.Т. Лучшие идеи мастеров управления изменениями. -http://www.rnanagernent.com.ua/, 2002.

16. Болотов С.П. Развитие управления фактор обновления. Монография. — Сыктывкар: Коми книжное издательство, 1991. - 200 с.

17. Бочкарев А. Отрицание бизнес плана // Эксперт. - 1998.- №23. - С.28 — 30.

18. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев А.А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. — 2-е изд., испр. и доп. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 286 с.

19. Введение в философию: учебник для ВУЗов в 2 ч., ч.2 / Фролов И.Г., Араб-Оглы Э.А., Арефьева Г.С. и др. М.: Политиздат, 1990. - 639с.

20. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства// Организация менеджмента,- 2001. №3. - С. 28-35.

21. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 3 - 4. - С.58 - 64.

22. Водачек JI. Реструктуризация вызов чешским предприятиям //Проблемы и теории и практики управления. - 1999. - № 1. - С.84 - 89.

23. Воротнев А.В., Дубнов А.П. Транснациональные корпорации и черная металлургия России/ Предисловие J1.A. Смирнова. Екатеринбург: Издательство «Екатеринбург», 2000. - 248 с.

24. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд.З-е, перераб. — М.: Издательство МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998. - 332с.

25. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам организации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело, 1999. — 496с.

26. Голдберг И. Уоткинс А. Реструктуризация предприятий. // Инвестиции в России. 2000. - № 6. - С. 13-21.

27. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России: инвестиционный кризис и практика оффшорных операций. М.: Издательский дом «Альпина», 1999 - 272с.

28. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии главных решений. — М.: Экономика, 1982. 160с.

29. Гомзяков К.В. Конкурентоспособность продукции // Промышленность России. 2000. - № 4. - С.51 - 57.

30. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков — М.: Издательская фирма «Анкис». 2000. - 224с.

31. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 10.01.2003 ).

32. Грушенко В.И., Ромченкова Л.В. «Выбор стратегии реструктуризации в условиях экономического кризиса». / Менеджмент в России и за рубежом. —1999. №1- С.118 - 131.

33. Гурков И. Инкубационный период // Эксперт. 1999. - №6. - С.30 - 32.

34. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. - №10. - С.51 - 66.

35. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии // ЭКО.2000. -№3.-С.Ю7- 123.

36. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. -349с.

37. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М: «Экономика», 1978. - 173 с.

38. Евсеев А.С., Вельский А.В. «Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации». Материалы научно-практической конференции «Управление реструктуризацией экономики», Сб.1.,М.: «правление 98», С.257 - 261.

39. Жигунова О.А., Чернявский Ю.М. «К вопросу о реструктуризации». Сборник научных трудов Новосибирского Г.У.; Новосибирск. Издательство Новосибирского университета, 1997.

40. Закупень В., Злобин Б. Эффективность реструктуризации отрасли // Экономист. 2000. - № 4. - С.7-13.

41. Закон РСФСР от 22 марта 1991 года № 948-1 (ред. от 09 октября 2002 года). «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках».

42. Идрисов А.Б., Карнышев С.В., Постиков А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно - издательский дом «Филинъ», 1997. - 272с.

43. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер.с анг. М.: Экономика, 1991. - 239с.

44. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы полномочий // ЭКО. 1999. - №9. С.74 - 88.

45. Киселев М.Я. Общая ситуация в строительном комплексе в истекшем году и задачи на 2000г// Промышленность России. 2000. - № 3. - С. 16 - 27.

46. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями /

47. A.Г. Аганбегян, B.C. Раппопорт, В.Д. Речин и др.; под ред. А.Г. Аганбегяна,

48. B.Д. Речина. М.: Экономика, 1989. - 225с.

49. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 6. - М.: «ИНФРА - М», 1999. - 272с.

50. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы процессы). (утв. Минпромом РФ от 12 марта 1997 года).

51. Короткой Э.М. Концепция менеджмента: учеб.пособие для студентов. М.: ИКК «Декл», 1998-287с.

52. Костецкий Н.Ф., Янковский Е.Я. «Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятий и организаций строительного комплекса» // Экономика строительства. 2000. - №8. - С.33 - 42.

53. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 11. - М.: «ИНФРА - М», 1999. - 560с.

54. Латифуллин Г.Р. Основные тенденции и концепции на стыке веков //Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С.49 - 54.

55. Лехциер Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. -М.: Экономика, 1989.- 143с.

56. Лузин А. Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий. // Проблемы теории и практики управления. 2000.- № 2. -С.97- 104.

57. Мансим-Заде И.Б. Методы и модели системной реструктуризации авиатранспортного предприятия в условиях рыночной экономики: Автореферат. к.э.н. СПб.: СПб ГИЭУ, 2000. - 18с.

58. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. В 2 т., т.1. М.: Республика, 1992. С.94-95.

59. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА -М: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. 288с.

60. Мартич А. «20 ключей»: подход к комплексной трансформации компании.- http://www.management.com.ua/, 2001.

61. Медынский В.Т., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб.пособие для ВУЗов / Под.ред. проф. В.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414с.

62. Менеджмент в строительстве: Учебное пособие / Под.ред. И.С. Степанова.- М.: Юрайт, 1999.-540с.

63. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с анг. М.: «Дело», 1992.-702с.

64. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 244с.

65. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 07.07.2003).

66. Нещадин А. О реструктуризации российской промышленности. /Проблемы теории и практики управления. № 4. - 2000. - С. 16-21.

67. Об итогах приватизации в РФ и основных направлениях ее дальнейшего проведения. // РЭС. 1999. - № 3. - С.22 - 26.

68. Одинцов М.В. Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом № 6 - 2000.

69. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336с.: ил.

70. Октябрьский П.Я. Сущность и критерий эффективности общественного производства. -Л.: Издательство ленинградского университета, 1973. 53с.

71. Организация производства: Учеб. Для ВУЗов // О.Г. Туровец, Б.Н. Родионов и др.: под.ред. О.Г. Туровца. - Воронеж, 1993. - 384с.

72. Перелыгина А.В. «Реструктуризация производства — подход к созданию холдинговых компаний». Материалы научно практической конференции «Управление реструктуризацией экономики». Сб.2., М.: «Управление - 98», С.138- 141.

73. План мероприятий по реструктуризации предприятий и организаций Минпрома России (утв. Минпромом РФ от 12 марта 1997 года).

74. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес процессов и информационные системы // Открытые системы. 1996. - № 1. - С.62 - 69.

75. Постановление правительства РФ от 20 мая 1994 года № 498 (с изм. От 24.08.2002 года) «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

76. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 года № 1373 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций».

77. Приходько В.И. Современная организационная парадигма //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №3. - С.З - 10.

78. Псарева Н.Ю. Организационные схемы реорганизации строительных предприятий в форме выделения // Экономика строительства. 2000 - №1 -С.2- 14.

79. Разу M.JT. и др. Управление программами и проектами: 17 — модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 8. М.: «ИНФРА - М», 1999. - 392 с.

80. Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 1996. - 200с.

81. Реструктуризация предприятий и компаний./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под. ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. -587 с.

82. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / пер. под. ред. Н.Д. Эриашвили http://www.management.com.ua/, 2002.

83. Рыбаков Ф., Нелюбов В., Конкурентоспособность: условие экономического подъема. Экономика и жизнь. 1996. - № 36. - С. 10.

84. Рыбин В.Н. Планирование эффективности и интенсификации производства в машиностроении. JL: Машиностроение, 1989— 128с.

85. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5 изд./ Г.В. Савицкая. Минск: ООО «Новое знание», 2001. - 688с.

86. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. - М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1998. - 424с.

87. Семь нот менеджмента. Издание пятое, дополненное. — М.: ЗАО «Журнал эксперт», 2002. - 656 с.

88. Сергиенко Я. Корпоративная модель управления бизнесом. // Вопросы экономики. 1999. -№ 10 - С. 20-25.

89. Синк Д.С. Управление производительностью: изменение, планирование, оценка, контроль, повышение: Пер.с анг. / Общ.ред. и вст. Сл. В.И. Данилова —Данильяна. М.: Прогресс, 1989 - 528с.

90. Смирнова В.Г. и др. Организация и её деловая среда: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 2.-М.: «ИНФРА - М», 1999. - 240с.

91. Сниткин К. Бизнес процесс реинжиниринг в нефтяной отрасли // Нефть России. - 1999. - № 7. - С.42 - 49.

92. Справочник директора предприятия / Под.ред. М.Г.Лапусти. издание третье, дополненное М.: Инфра - М, 1998. - 784с.

93. Стиглиц Дж. Куда ведут реформы? / Вопросы экономики. 1999. - №7. С. 15 -29.

94. Стратегия и тактика антикризисного управления / Общ. Ред. А.П. Градов и Б.И. Кузин — СПб.: Специальная литература, 1996. 510 с.

95. Тарутин А. Банкротство предприятий не может быть способом и реструктуризации // Экономист. № 8. - 2000. - С.51 - 60.

96. Ткачу к А. Оценка бизнеса как начальный этап реструктуризации предприятия. http://www.anticrisis.ru/.- 2001.

97. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

98. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. алиева. М.:. Луч, 1999. -416с.

99. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. М.: ЗАО «Издательство экономика», 2000. - 262 с.

100. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.АК. Саломатина М.: Инфра - М, 1999. - 669 с.

101. Уткин Э.А. Бизнес реинжиниринг. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998. - 224с.

102. Фахрутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: АО «Бизнес -школа»Интел-Синтез». 1996 - 358с.

103. Федеральный закон от 26.23.1995 года № 208-ФЗ. «Об акционерных обществах».

104. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 21.03.2002) «Об обществах с ограниченной ответственностью».

105. Федеральный закон от 21.12.2001 № 178-ФЗ (ред. от 27.02.2003) «О приватизации государственного и муниципального имущества».

106. Федеральный закон от 26.10.2002 года № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

107. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.-И 1с.

108. Хамер М. От эффективности к суперэффективности. http://www.management.corn.ua/, 2002.

109. Хамер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб: Издательство С.-Перебург.университета, 1997.

110. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. Пер.с англ. — М.: «Дело ЛТД», 1995. - 128с.

111. Хоронжий В.П. Организация управления П.О. Львов: Издательское объединение «Вища школа», 1985. - 135с.

112. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. -1999. № 5 - 6. - С. 113 - 129.

113. Черников A. Balanced Scorecard без секретов. http://www.management.corn.ua/, 2002.

114. Чернявский Ю.М., Чикишева Н.М. Формирование механизма реструктуризации с целью повышения эффективности и конкурентоспособности. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.- 173 с.

115. Чистов JI.M. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984. — 210с.

116. Чистов JI.M. Повышение эффективности системы управления в строительных объединениях. JI.: Стройиздат, 1981 .-216с.

117. Шаповалов А. Практический опыт реструктуризации предприятия. // Менеджмент сегодня. 2001. С. 7-11.

118. Шахмалов Ф.И. Государство и экономика: (власть и бизнес) / отд. Экон. РАН; Научн.-ред. совет изд-ва Экономика. М.: ОАО Издательство экономика, 1999. С. 151-215.

119. Шнехт Г. Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1993. -№4. -С.111 - 118.

120. Щиборц К. «Как слиться без экстаза» / БОСС. 1998. - № 11 - 12. - С.45-51.

121. Шомбергер Р. Японские методы управления производством: (девять простых уроков): Сокр. Пер. с англ./Научю ред. и авт. предисл.Л.А. Конарева. М.: Экономика, 1988. - 251 с.

122. Экономическая энциклопедия / Научн.-ред. совет изд-ва «Экономика»;

123. Ин-т экон. РАН; Гл. ред Л.И. Абакин. М.: ОАО Издательство «Экономика»,1999.-84с.

124. Эрделевский А. Нулевой вариант российской приватизации./ Бизнес-адвокат. 2000 - № 15, - С. 17-23.

125. Яновский A.M. Реструктуризация предприятий, взгляд изнутри / ЭКО. -1999.-№ 9.- с.88 91.

126. Ясин Е.Г. Как поднять экономику России. М.: Издательство «Вита-пресс», 1996. - 72с.

127. Ясин Е.Г. Поражение или отступление ? // Вопросы экономики. 1999. -№ 2. - С.9 - 12.

128. Andrews О.С. Statick S.K. Business reengineering: The survival guide. Engllwood Cliffs (N1), 1994.

129. Cameron K.S. / Strategic for successful organizational downsizing // hum. Resour. Manag. 1994. - 33, №2. - C.l89 - 211.