Экономические методы управления реструктуризацией предприятий инвестиционно-строительного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Близнюкова, Ирина Владимировна

• Близнюкова, Ирина Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Близнюкова, Ирина Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы и экономические предпосылки реструктуризации в строительстве.

1.1. Экономическая сущность и содержание реструктуризации.

1.2. Концепции организационного совершенствования предприятий.

1.3. Особенности и предпосылки проведения реструктуризации предприятий инвестиционно - строительного комплекса.

1.4. Правовые основы проведения реструктуризации.

Глава 2. Анализ экономических методов управления реструктуризацией предприятий инвестиционно - строительного комплекса.

2.1. Оценка методической основы проведения реструктуризации предприятий инвестиционно - строительного комплекса.

2.2. Анализ практики проведения диагностики финансово-экономического состояния предприятий инвестиционно - строительного комплекса.Л.

2.3. Процессный подход к реструктуризации предприятий инвестиционно

- строительного комплекса.

Глава 3. Разработка и обоснование методики управления реструктуризацией предприятий инвестиционно - строительного комплекса.

3.1. Методика проведения реструктуризации инвестиционно строительного комплекса.

3.2. Интегральная система оценки эффективности реструктуризации предприятий инвестиционно - строительного комплекса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономические методы управления реструктуризацией предприятий инвестиционно-строительного комплекса»

Актуальность темы исследования. Создание эффективной экономики -важнейшая задача проводимых в настоящее время в России коренных преобразований. Однако направление этих преобразование не должно ограничиваться лишь активным распространением рыночных отношений в отраслях экономики.

Адаптация является одним из главных условий перехода к рыночным условиям, что в свою очередь ставит в ряд важнейших проблем реорганизацию производства. Составной же ее частью, и к тому же первоочередной, является т реструктуризация предприятий.

Как свидетельствует отечественный опыт, переход от централизованной экономики к рыночным отношениям сопровождается трансформационным спадом и другими негативными последствиями. Восстановление и дальнейший рост потенциала российской экономики возможны в сложившихся условиях только на базе пересмотра всей системы производственных отношений, коренной структурно-функциональной перестройки предприятий, формирования их новых форм. Экономическая система национального хозяйства России, образуемая совокупностью крупных, средних и мелких ♦ предприятий, должная соответствовать технологическому и предметному разнообразию производства.

Целенаправленные преобразования, составляющие содержание процесса реструктуризации, являются важнейшим фактором развития инвестиционно-строительного комплекса, должны соответствовать рыночной конъюнктуре, целевым приоритетам хозяйственной деятельности инвестиционно строительных предприятий, способствовать повышению инвестиционной привлекательности инвестиционно - строительных предприятий, качеству их деятельности и выпускаемой продукции. В этом и заключается объективная 9 необходимость и актуальность реструктуризации, способствующей повышению инвестиционной привлекательности строительных предприятий. Реструктуризации предприятий и выбору оптимального варианта ее проведения уделяется значительное внимание в зарубежной и отечественной экономической литературе.

В процессе формирования авторской позиции по проблеме стратегического развития и повышению конкурентоспособности предприятий были использованы труды зарубежных авторов, среди которых выделяются работы Р. Акоффа, И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Мескона, М. Портера и др. Наибольший интерес в зарубежной теории управленческих концепций представляет реинжиниринг бизнес-процессов, разработанный американскими экономистами М. Хаммером и Дж. Чампи.

Вопросы проведения реструктуризации получили свое развитие в трудах отечественных авторов М.Д. Аистовой, A.A. Алпатова, Г. Клейнер, ИИ. Мазура, Б.З. Мильнера, А.К. Тутунджян, В.Д. Шапиро, P.A. Фатхутдинова и др. Значительный интерес для данной работы представляют исследования Б.С. Бушуева, П.Г. Грабового, Ю.Я. Данилова, М.И. Каменецкого, Н.Ф. Костецкого, Е.А. Кудашева, Е.П. Панкратова, А.Ф. Пацкалева, Р.Ф. Самусевой, В.М. Серова, Р. А Сетдикова, В.П. Стороженко и ряда других ученых.

Не отрицая значимости исследований обозначенных проблем указанными выше авторами и несмотря на значительное числе выполненных исследований, многие теоретические и методические аспекты осуществления реструктуризации предприятий инвестиционно - строительного комплекса раскрыты не в полной мере. Из этого вытекает необходимость как в теоретическом, так и в практическом плане расширения существующих методических представлений о механизме реструктуризации инвестиционно -строительных предприятий, что обусловило выбор исследования, ее цель и задачи.

Целью исследования является разработка и обоснование методических основ и практических рекомендаций по управлению реструктуризацией инвестиционно - строительных предприятий.

Исходя из сформулированной цели, поставлены и решены следующие задачи:

-исследована экономическая сущность, содержание, особенности и предпосылки проведения реструктуризации инвестиционно - строительных предприятий;

-проанализированы современные концепции организационных преобразований инвестиционно - строительных предприятий; -обоснован методический подход к реструктуризации инвестиционно -строительных предприятий,

-разработана модель механизма управления трансформацией строительного предприятия в качественно новое состояние в результате реструктуризации;

• Предложены критерии оценки эффективности реструктуризации строительного предприятия. Объект исследования являются инвестиционно - строительные предприятия Волгоградской области в условиях структурных преобразований.

Предмет исследования - экономические отношения и процессы, складывающиеся в условиях реализации механизма реструктуризации инвестиционно - строительных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования служит диалектический метод познания, основовополагающие теории и концепции развития производства в условиях рынка; методология экономического анализа производственно - хозяйственной деятельности; отечественные и зарубежные научные труды по проблемам управления, организационного проектирования и реструктуризации производства; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; Концепция перехода РФ к устойчивому развитию; разработок научно - исследовательских институтов. Выполненное автором исследование базируется на системном подходе, методах логического анализа, сравнения и обобщения, организационного анализа, методах управления качеством и реинжиниринга бизнес-процессов.

Достоверность научных результатов основывается на применении репрезентативной статистической и бухгалтерской отчетности инвестиционно -строительных предприятий за период с 2001 по 2004 годы, использовании статистических и аналитических материалов Госкомстата РФ и Комитета по статистике Волгоградской области и подтверждается апробацией результатов исследования.

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном обосновании научных положений и методических подходов для выбора и оценки наиболее целесообразных вариантов реструктуризации инвестиционно - строительных предприятий, позволяющих наиболее полно учесть составляющие реструктуризации, выявить особенности этого процесса и на этой основе вырабатывать стратегии развития для повышения эффективности деятельности предприятий.

Научные результаты, полученные лично автором состоят в следующем:

- уточнена классификация реструктуризации, обоснована необходимость и особенности ее проведения в инвестиционно-строительном комплексе;

- систематизированы концепции и предложен модифицированный вариант управления реструктуризацией строительного предприятия;

- обоснована модель бизнес-процессов, способствующая повышению эффективности деятельности предприятия;

- предложены мероприятия по реализации механизма реструктуризации на строительном предприятии;

- предложена система оценочных показателей реструктурируемого предприятия, отражающая эффективность реализации мероприятий по реструктуризации.

Практическая значимость результатов исследования, проведенного автором, состоит в том, что применение разработанных теоретических и методических положений будет способствовать решению проблем управления структурными преобразованиями, проводимыми на строительных предприятиях.

Отдельные положения исследования могут быть использованы в преподавании в ВУЗах дисциплин «Менеджмент», «Антикризисное управление», «Инновационный менеджмент».

4* Структура диссертационной работы обусловлена ее целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Близнюкова, Ирина Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования в настоящей работе были поставлены и решены следующие задачи:

1. Реструктуризацию следует рассматривать в качестве основного этапа проведения предприятием реформирования, с дальнейшим осуществлением мер по инвестиционному развитию производств и формированию оптимальной структуры собственников. Состояние и специфические особенности отечественной инвестиционно-строительной сферы определяют особую актуальность осуществления реструктуризации, так как это в значительной степени обусловливает уровень эффективности функционирования всей экономической системы. Реструктуризация представляет собой объективно обусловленный процесс, назначением которого является эффективная адаптация хозяйствующих субъектов к изменяющимся условиям функционирования рынка.

2. При разработке процесса реструктуризации строительных предприятий должны использоваться комбинации подходов и инструментов ввиду сложности, комплексности самих преобразований и разнообразия, которое в себе содержит любое строительное предприятие.

3. Важным в проведении реструктуризации строительных предприятий является выбор методического подхода к проектированию. В данной работе обоснована концепция, элементы которой используются для реструктуризации бизнес-процессов - реинжиниринг. Основой данной концепции является рассмотрение управление с позиции современной инженерии, основанной на четко организованных процессах. Обосновывается роль информационных технологий в реализации программы реструктуризации строительных предприятий.

4. Исследования теоретических и методологических подходов, а также сценариев успешного осуществления в строительных и других предприятиях рыночной адаптации структур позволяют представить концептуальную модель механизма реструктуризации строительного предприятия. Данная модель в наиболее общем виде представляет структуру механизма реструктуризации, факторы, приводящие механизм в движение, последовательность этапов осуществления реструктуризации, конечный результат, получаемый при функционировании механизма, а также средства методического и прочих видов обеспечения. Основу механизма составляет процесс осуществления реструктуризации строительного предприятия, включающий шесть этапов: определение потребности в реструктуризации; комплексный диагностический анализ внутренней и внешней среды; разработка стратегической концепции; проектирование изменений в организационно-функциональном потенциале; внедрение проекта; оценка результатов реструктуризации. Важнейшими компонентами механизма реструктуризации строительного предприятия являются методический блок и блок средств обеспечения.

Автор обосновывает, что применение одного из эффективных средств управления бизнесом, как реинжиниринг бизнес-процессов, позволит данному предприятию переосмыслить принципы своей деятельности и перестроить бизнес на основе концепции управления по процессам в соответствии с достижениями современных информационных технологий, решить его проблемы в области маркетинга, производства, финансов и управления персоналом.

5. Автором предложена интегральная система оценки эффективности реструктуризации строительного предприятия, включающая показатели рентабельности, производительности, оборачиваемости. Предполагается сравнение основных параметров, отражающих эффективность строительного предприятия после преобразований с состоянием этих параметров до их проведения.

Основным результатом проведенного исследования является разработка системы методов реструктуризации строительного предприятия, отражающей порядок и состав процедур, осуществляемых для его рыночной адаптации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Близнюкова, Ирина Владимировна, 2004 год

1. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. 2-е изд. испр. -М.: Изд-во «Дело и сервис», 2000. - 256 с.

2. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. Книга I. М.: НИИУ, 1992.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000. 248 с.

4. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры.// Экономист. 2000. - №3

5. Алпатов. A.A. Управление реструктуризацией предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.

6. Акофф Р. Планирование будущей корпорации. М., 1985. - 327 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. С. Жильцова. -СПб: Питер, 1999. 414 с.

9. Антикризисное управление / Под ред. A.M. Зобова. М.: ИНФРА-М, 1999.

10. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.11 .Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаев. М.: Высшая школа, 1998.

11. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

12. Бард B.C. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика, 1998. 304 с.

13. Батрин Ю.Д. Механизмы антикризисного управления предприятием: методы, опыт и результаты. Волгоград, ВолГУ, 2001. - 192 с.

14. Белянова Е. Органы власти и деятельность предприятий // Вопросы экономики. 2001. - №5. - С. 125-127.

15. Бен дико в М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленных предприятий.// Менеджмент в России и за рубежом. -2001. №5.

16. Бочкарев А. Директор-мультипликатор // Эксперт. 1998. - №39.

17. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве: Учебник для вузов / Под общ ред. В.М. Васильева. Изд. 2-е, перераб. и доп. -М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001. 352 с.

18. Верстина Н.Г. Методология управления реструктуризацией предприятий инвестиционно-строительной сферы. Дисс. . доктора экон. наук, Москва -2002.

19. Винслав Ю, Германова И. Холдинговые отношения и правообеспечение. Их становление в России и СНГ // Российский экономический журнал. 2001. -№4.

20. Винслав Ю, Лисов В. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение.// Российский экономический журнал. 2000. -№5-6.

21. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С. 58-73

22. Вольский А. Развитие промышленности основа подъема экономики страны // Экономист. - 2001. - №1. - С. 11-15

23. Гельвановский С. О стратегии повышения конкурентоспособности российской экономики // Российский экономический журнал. 2000. - №7. -С. 5-12

24. Герчиков В.И. Восприятие западных управленческих инноваций российским бизнесом //ЭКО. 1999. -№10. -С. 115-119

25. Глазьев С. О выборе стратегии будущего развития // Свободная мысль -XXI. Теоретический и политический журнал. 2001. - №2. - С. 4-22

26. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.

27. Официальный текст по состоянию на 15 февраля 1998 г. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1998. - 560 с.

28. Гурков И., Аврамва Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001. - №7. -С. 71-85.

29. Дугельный A.n. Реформирование организационных структур производства // ЭКО. 2001. - №9. - С. 120-134.

30. Дулич В.А. Инвестиционно-строительной рынок России в 1999 г. // Экономика строительства. 2000. - №2. - С. 2-10.ff 31.Друкер П.Ф. Новые реальности / Пер. с англ. Москва: Book Chamdler International, 1994. - 249 с.

31. Дун И. Реинжиниринг: опережающее решение // Рынок ценных бумаг. 1998. №6(117).

32. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации.// Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3.

33. Евсеев О. Динамическое моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов // Рынок ценных бумаг. 1998. - №2 (112).

34. Евсеев О. Реинжиниринг бизнес-процессов //Консультант директора. 1998.-№19(79).

35. Зб.Закупень В., Злобень Б. Эффективность реструктуризации отрасли // Экономист. 2000. - №4. - С. 7-13

36. Иншаков О.В., Лебедева H.H. Институциональная теория в современной России: достижения и задачи развития: Предпринт # WR/2001/10. -Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001. 40 с.

37. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. 2001. - №7. - С. 19-33

38. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985. 225 с.

39. Калашников И. Инвестиционная система: воспроизводственный аспект // Экономист. 2002. - №9. - С. 29-35.

40. Калянов Г. Реинжиниринг бизнес-процессов современный подход к реорганизации предприятий // Консультант директора. - 1999. - №9 (93).

41. Ц 43.Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий.// Проблемы теории и практики управления. -2000-№6.

42. Кириченко В. Рыночная трансформация экономики: теория и опыт // Российский экономический журнал. 2001. -№4. - С. 34-38

43. Климов С. Реинжиниринг управления // Уголь. 1999. -№11.

44. Конарева J1. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология. 1998. -№9. - С. 96-106.

45. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998. - 112 с. & 48.Коноков Д.Г. Реструктуризация предприятия. Изменение организационнойструктуры.// Автомобильная промышленность. 2000. -№11.

46. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утверждена 12.03.1997 г. министром промышленности Российской Федерации Ю.А. Беспаловым.

47. Кордон К., Фолмен Т. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. 1999. - №3.

48. Костецкий Н.Ф. Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятий и организаций строительной отрасли //Ы

49. Экономика строительства. 2000. - №6. - с.33-46.

50. Краснова В. Реформ бояться в бизнес не ходить // Эксперт. - 1998. - №4.

51. Краснянский JI.H. Повышение инвестиционной активности в городском строительстве (состояние, проблемы, пути решения). М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 254 с.

52. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998г. - 320 с.

53. Ломовцева O.A. Планирование и прогнозирование региональной социоприродной системы. Волгоград: Изд-во ВолгГУ, 1998. - 342 с

54. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий.// Проблемы теории и практики управления 2000. - №2.

55. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

56. Масленченков Ю., Тронин Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов // Бизнес и банки.- 1997. №6.

57. May В. Экономико-политические итоги 2001 г. и перспективы устойчивого экономического роста // Вопросы экономики. 2002. - №1.

58. Махитько В.П. Организация реструктуризации предприятия// http ://w ww. marketing, spb. ru

59. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного производства / Под ред. проф. В.А. Иринова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

60. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: Пер. с англ-М.: «Дело». 1993.

61. Мильнер Б.З. Теории организации. М., ИНФРА-М, 2001. - 480 с.

62. Мине Г., Шнайдер Д. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе: Какими будут компании и рынки в XXI веке / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 528 с.

63. Мухаррамова Э.Р. Формирование стратегии антикризисного управления в строительстве. Дисс. канд. экон. наук, Москва 2003.

64. Основные результаты работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации в 2003 г. // Экономика строительства. 2004. - №2. - С.2-21.71.0йхман Е, Попов Э. Реинжиниринг бизнеса. М: Финансы и статистика, 1997. 336 с.

65. Панин A.B. Реструктуризация предприятий как форма управления в условиях изменения экономической конъюнктуры.// http ://www.marketing.spb.ru

66. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3.

67. Пермиков С. Концепция «минимализма» в управлении. М., ЦЭМИ РАН, 1997.-№3.

68. Пирогов А Н. Слияние и поглощение компаний: зарубежная и российская теория и практика.// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5.

69. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА, 2000. - 304 с.

70. Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии // Открытые системы. 1996. -№1 (15).

71. Постановление Госкомстата РФ от 03.08.98 №80 «Об утверждении форм федерального статистического наблюдения за наукой и инновациями на 1999 год» (с изм. и доп. от 30 марта 2000 г.)

72. Постановление Правительства РФ от 20.05.94 №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий»

73. Постановление Правительства РФ от 31.03.97 №360 «Об утверждении программы Правительства Российской Федерации «Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах».

74. Проблемы реструктуризации предприятий. М.: Горисланцев и К, 1998. -60 с.

75. Программа ИПРЭРР. Новые подходы и методы интенсификации экономического развития регионов. М.: ООО «Изд-во ACT», 2000. - 224 с.

76. Проект: Основные направления социально-экономической политики Правительства Российской Федерации на долгосрочную перспективу. -2000.

77. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе/ Быкова A.A. 2003 г.

78. Рекитар Я.И., Куренков Ю.В. и др. Инвестиции в России: тенденции, проблемы, пути решения с учетом зарубежной практики. / Под науч. ред. A.A. Дынкина, М., 2000

79. Реструктуризация предприятия. Рациональная система бизнес-единиц./ Под ред. Алпатова A.A. М.: Финансы и статистика, 1996.

80. Реструктуризация предприятия: Рациональная система бизнес-единиц / Общественно-государственный Фонд «Российский центр приватизации», консультационная компания MCKINSEY&COMPANY, INC. М.: Дело, 1996. -198 с.

81. Реструктуризация российских компаний: потенциал концентрации. / Д.Сиротин, В.Гусаков. ИКФ «Альт».

82. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. М.: Издательский центр «Акционер», 1998г. - 151 С.

83. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Изд-во «ПРИОР», 1998г. - 320С.

84. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики. Материалы конференции, проведенной Советом Федерации совместно с Институтом экономики РАН // Экономист. 1997. - №6. - С. 3-24

85. Рутковская Е.А. Основные проблемы инвестиционной деятельности в 90-е годы. // Экономика строительства. -2001. -№9. -. С.33-52.

86. Рыбаков С. Реструктуризация предприятий: некоторые проблемы правового регулирования // 11Ир:/Лу\у\у/1а\уепе^у.ги

87. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.-336 с.

88. Семь нот менеджмента. 3-е изд. доп. М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 1998. -424 с.

89. Синягин А. Региональные аспекты реструктуризации предприятий.// Рынок ценных бумаг. №23. - 2000

90. Скляренко И.Ю. Методы реструктуризации и экономического оздоровления неплатежеспособных предприятий. Дисс. . к.э.н., Санкт-Петербург-2002.

91. Степанов И.Г. Способы восстановления платежеспособности предприятия // ЭКО. 2001. - №7. - С. 80-85

92. Тамбовцев В.Л. Государство и переходная экономика: пределы управляемости. М.: Экономический факультет МГУ. «ТЕИС», 1997. - 125 с.

93. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организации // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4.

94. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена Минэкономики РФ №118 от 01.10.97.

95. Теория и практика антикризисного управления / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

96. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С. 68-74

97. Тренев Н. Изменения структур // Консультант директора. 1999. - №7 (91)

98. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В, Леонтьев C.B., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998г. - 320 С.

99. Турчак A.A., Борютин Л.С. и др. Интегрированные финансово-промышленные структуры. Производственные объединения, холдинги, ФПГ. СПб.: Наука, 1996.

100. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. М.: Издательство ПРИОР, 1998.

101. Указ Президента РФ от 22.12.93 г. №2264 «О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий»

102. Указа Президента РФ от 08.07.94 № 1484 «О порядке предоставления финансовой поддержки предприятий за счет средств федерального бюджета».

103. Управление строительными инвестиционными проектами / Под ред. Васильева В.М., Панибратова Ю.П. М.: Изд-во «АСВ», 1997. - 307 с.

104. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: «ТАНДЕМ». 1997.425 с.

105. Уткин Э.А. Аудит и управление несостоятельным предприятиям. М.: «ТАНДЕМ». 2000.384 с.

106. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика. 1999.272 с.

107. Федеральный Закон от 26.10.02 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

108. Финансовый менеджмент: Теория и практика. / Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Изд-во «Перспектива», 1996.-405 с.

109. Хачатрян С.Р. Прикладные методы математического моделирования экономических систем. Научно-методическое пособие М.: Изд-во «Экзамен», 2002. - 192 с.

110. Чернявский Ю.М. Формирование механизма реструктуризации строительного предприятия в условиях рыночных отношений. Дисс. . канд. экон. наук, Санкт-Петербург. 2001. - 156 с.

111. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. М.: ООО «Русская деловая литература», 1998. - 800 с.

112. Чернцев Г. Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации.// http://www.proiectmanagement.nl

113. Чувашии Е.П. Реинжиниринг системы оперативного финансового планирования в нефтяных компаниях // Нефтяное хозяйство. 1999. - №12.

114. Чупров К. Управление компанией на пороге нового тысячелетия // Консультант директора. 1999. - №1(85).

115. Шаповалов А.Н. Практический опыт реструктуризации предприятий.// http ://www.cfin.ru

116. Шарп У.Ф. Инвестиции / У.Ф Шарп, Г.Дж. Александер, Д.В. Бейли. М.: ИНФРА - М, 1999. - 1028 с.

117. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. 2 изд. перераб. и доп. - М.: Экономический факультет МГУ, «ТЕИС», 1999. - 465с.

118. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996г. - 176С.

119. Экономика строительства. / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт.1997,-416 с.

120. Ясин Е.Г. Функции государства в рыночной экономике // Вопросы экономики. 1997. - №5. - С. 13-22

121. Ящук Т.В. Реинжиниринг процессов экономического анализа строительной фирмы: Учебное пособие. Волгоград: ВолгГАСА. 2000. - 48

122. Arregle. Y.-L. Analyse resource bacedet identification des actifs strategiges // Rev. Française de gestion. P., 1996. №108. P.25-36

123. Davenport T.H. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1993.

124. Degoux C. Pourguois ies enterprises françaises s"interessent a la theori desAressources? // Direction et gestion des enterprises. P., 1997. №166. P.7-11

125. Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York: HarperCollins, 1993.

126. Harmon P. Business Process Reengineering with Objects Part 2. Object-Oriented Strategies, 1995, vol. 5, no 1, pp. 1-13.

127. Lawler E.E. Rethinking organization size // Organizational dynamics. N Y , 1997. Vol. 26. №2. P.24-35

128. Porter M. What is strategy // Harvard business review, 1996. №6. P.68

129. Prahalad C., Hamer G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, 1990. №5-6. P.79-91

130. Taylor B. The new strategic leadership driving change, getting results // long range planning. Oxford etc., 1995. №5. P.71-81

131. Jacobson I., Ericsson M., Jacobson A. The Object Advantage: Business Process Reengineering with Object Technology. ACM Press, Addison-Wesley Publishing, 1995.