Формирование и развитие контроллинга на предприятиях газовой отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чесалин, Дмитрий Сергеевич

• Чесалин, Дмитрий Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чесалин, Дмитрий Сергеевич

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретико-методические аспекты развития контроллинга на предприятиях газовой отрасли

1.1. Сущность контроллинга и его функции

1.2. Особенности стратегического и оперативного контроллинга предприятия и их взаимосвязь

1.3. Внедрение контроллинга на предприятиях газовой отрасли: проблемы и перспективы

Глава 2. Анализ формирования контроллинга на предприятиях газовой отрасли в новых экономических условиях

2.1. Формирование вертикальной модели контроллинга на предприятиях газовой отрасли

2.2. Актуальные вопросы создания корпоративной информационной системы управления

2.3. Исследование структуры затрат на газотранспортных предприятиях

Глава 3. Развитие контроллинга на газотранспортном предприятии

3.1. Разработка предложений по совершенствованию учета затрат и формирование организационной структуры газотранспортного предприятия

3.2. Развитие методов калькулирования себестоимости на базе внедрения интегрированной информационной системы управления

3.3. Анализ эффективности формирования контроллинга

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и развитие контроллинга на предприятиях газовой отрасли»

Введение

Актуальность темы исследования. Нынешние условия функционирования предприятий характеризуются дальнейшим повышением неопределенности рыночной экономики, глобализацией хозяйственной деятельности, высокими темпами роста научно-технического прогресса и инновационного развития, усилением агрессивности конкурентной среды. Для успешного развития предприятий в данных условиях руководству необходимо принимать своевременные и обоснованные стратегические и оперативные управленческие решения, координировать деятельность всех структурных подразделений в процессе достижения поставленных целей. Принятие решений требует наличия точной информации о процессах на предприятии, динамике показателей, их оценке, анализа отклонений между запланированными и фактическими достигнутыми их значениями. Данную проблему позволяет решить контроллинг, как одно из основных направлений развития теории и практики управления. Основная задача контроллинга состоит в ориентировании процесса управления предприятием для достижения его целей. В связи с этим контроллинг представляет собой сложную конструкцию, сочетающую много элементов. Наиважнейшим разделом контроллинга является методическая и информационная поддержка учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, предоставление необходимой аналитической информации для принятия обоснованных управленческих решений и, как следствие, получение предприятием максимальных финансовых результатов.

Внедрение контроллинга на предприятиях газовой отрасли, являющейся

одной из ключевых отраслей промышленности нашей страны, представляет

особую актуальность. Предприятия отрасли характеризуются большими

масштабами, территориальным рассредоточением их структурных единиц,

разнообразием видов деятельности, наличием инвестиционных программ.

Огромные информационные потоки обусловливают высокие требования к

3

ведению информации, выбору мощной автоматизированной системы управления с широкими аналитическими возможностями. Таким образом, к внедрению контроллинга на предприятиях газовой отрасли необходим комплексный и системный подход. Формирование контроллинга влечет как организационные и методические проблемы, так и проблемы построения единой, масштабируемой информационной системы. Все это объясняет актуальность исследования теоретического и практического применения контроллинга на предприятиях газовой отрасли.

Степень изученности проблемы. На сегодняшний день контроллинг получил широкое освещение в трудах как зарубежных, так и отечественных ученых. Теоретические и методические проблемы формирования контроллинга отражены в трудах Й. Вебера, Т. Райхмана, Д. Хана, П. Хорвата, В. Хофенбека, Г. Шеффлера, Д. Шнайдера, Х.-Ю. Куппера. В работах, посвященных проблемам управления, вопросы контроллинга рассматривают К. Боумен, О. С. Виханский, П. Дракер, Р. Каплан, Г. Кунц, Д. Нортон, Э. В. Попов, Дж. Фостер. Аспекты практического использования контроллинга на предприятиях описывают А. Дайле, Р. Манн, Э. Майер, X. И. Фольмут, Вопросам управления на предприятии, формированию и развитию российской теории и практики контроллинга посвящены работы отечественные ученых: Е. А. Ананькиной, Ю. П. Анискина, Т. А. Головиной, С. В. Данилочкина, Н. Г. Данилочкиной, Н. Б. Ермасовой, В. Б. Ивашкевича, Р. Е. Исаковой, А. М. Карминского, И. И. Лютовой, Н. Н. Мироновой, И. М. Муракаева, Н. И. Оленева, С. Н. Петренко, Л. В. Поповой, Е. Л. Попченко, А. Г. Примака, Г. И. Просветова, Э. А.. Уткина, С. Г. Фалько, Ю. Н. Царегородцева, С. А. Шутькова и др. Исследованиям в области управления затратами посвящены труды Ш. Датара, К. Друри, Н. М. Кофоровой, А. Ю. Соколова, Я. В. Соколова, М. И. Трубочкиной, Ч. Хорнгрена.

В настоящее время вопросам построения контроллинга уделяется большое внимание. Между тем, проведенный анализ экономической литературы выявил недостаточную проработанность организации контроллинга на предприятиях газовой отрасли. В работах основное внимание уделяется концептуальным положениям и роли контроллинга в управлении предприятием. При этом, не проработан как комплексный подход к формированию контроллинга в вертикально-интегрированных предприятиях, так нет и глубокого анализа методов и инструментов контроллинга, в частности, недостаточно полно раскрыты вопросы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Актуальность проблемы, необходимость проработки теоретических положений и практических рекомендаций по формированию контроллинга на предприятиях газовой отрасли предопределили выбор темы диссертационной работы, цели и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методических и практических рекомендаций по формированию и развитию контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:

• конкретизировать понятие «контроллинг» как информационно-методической поддержки системы управления предприятием;

• проанализировать особенности управления и разработать модель контроллинга на предприятиях газовой отрасли;

• предложить алгоритм формирования контроллинга на предприятиях газовой отрасли в соответствии с разработанной моделью;

• обосновать необходимость введения дополнительных учетных единиц для более детального учета затрат по центрам ответственности;

• разработать линейную модель, позволяющую точно учитывать косвенные затраты газотранспортного предприятия в себестоимости продукции, и предложить рекомендации по унификации процедур и проведения анализа для принятия управленческих решений.

Объектом диссертационного исследования выступают предприятия газовой отрасли Российской Федерации.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих при формировании и развитии контроллинга на предприятиях газовой отрасли.

Теоретико-методологической базой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области контроллинга, стратегического и оперативного управления предприятием, управленческого учета, экономического анализа, планирования и бюджетирования. В процессе исследования использовались методы комплексного, сравнительного, технико-экономического и логического анализа, методы экспертных оценок, вариаторов, ранжирования и сравнения, инженерный метод, а также функциональный, системный, процессный и интеграционный подходы.

Информационной базой исследования послужили законы Российской Федерации, постановления Правительства РФ, статистические и мониторинговые данные Федеральной службы государственной статистики, официальные документы и аналитические материалы Министерства экономического развития РФ и Министерства энергетики РФ, ОАО «Газпром», данные ООО «Газпром трансгаз Ухта», информация из специализированных изданий и научно-практических конференций, материалы, опубликованные в отечественной и зарубежной литературе, ресурсы сети Интернет.

Научная новизна диссертационной работы определяется развитием теоретических и практических положений, уточняющих содержание понятия

«контроллинг», и состоит в системном подходе к организации контроллинга на предприятиях газовой отрасли с целью своевременного принятия обоснованных управленческих решений в условиях рыночных отношений.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключается в следующем:

1. Конкретизировано понятие «контроллинга» в современных условиях как информационно-методической поддержки системы управления предприятием, ориентированной на координацию планирования, учета и контроля, информационного обеспечения, а также организационные изменения.

2. Разработана авторская вертикальная модель контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Модель позволяет объединить единым информационным пространством все службы контроллинга на всех уровнях управления предприятием для координации стратегических и оперативных планов.

3. Предложен алгоритм организации процесса формирования контроллинга на предприятиях газовой отрасли, включающий принятие решения о внедрении контроллинга, определение концепции, миссии и целей внедрения, анализ системы управления, проектирование контроллинга, интеграция структурных единиц, разработка мероприятий по обеспечению функционирования контроллинга. Использование предложенного алгоритма позволит комплексно и системно внедрить контроллинг с минимальными издержками, и обеспечить его непрерывное функционирование.

4. Обоснован вывод о рациональности введения дополнительных учетных единиц контроллинга на газотранспортном предприятии: внутренние заказы и виды работ как объекты учета затрат и калькулирования себестоимости, функциональные сферы.

5. Разработана линейная модель калькулирования себестоимости продукции на газотранспортном предприятии, позволяющая более точно учитывать косвенные затраты, и разработаны рекомендации по унификации процедур управления затратами и анализа отклонений с целью выявления причин их вызвавших, и принятия корректирующих действий.

Теоретическая и практическая значимость работы. Разработанные в диссертации теоретические и методические рекомендации позволяют сформировать целостный подход к построению контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Разработанная модель контроллинга для вертикально-интегрированных предприятий, организация контроллинга, методы и инструменты вносят вклад в развитие теоретико-методической базы контроллинга.

Практическая значимость работы состоит в том, что использование сформулированных в диссертации положений и рекомендаций позволит предприятиям газовой отрасли оптимально организовать процесс формирования контроллинга, обеспечить комплексный подход к управлению затратами. Предложенный стандарт «Учет затрат и калькулирование себестоимости газотранспортного предприятия» унифицирует процедуры и функции контроллинга по всем структурным единицам предприятия. Применение дополнительных учетных единиц, методов и аналитического инструментария с использованием соответствующего информационного обеспечения позволит менеджменту принимать эффективные управленческие решения на всех уровнях управления предприятием. Некоторые положения исследования могут быть использованы в преподавании дисциплин «Менеджмент», «Управленческий учет».

Апробация результатов исследования. Представленные автором основные теоретические положения и рекомендации, полученные в ходе исследования, докладывались и обсуждались на VII и VIII Международных

научных конференциях «Образование для XXI века» (Москва, 2010 г., 2011 г.); на XV, XVI, XVII, XVIII научных конференциях аспирантов и докторантов Московского гуманитарного университета (Москва, 2010 г., 2011 г.); на шестой межвузовской научной конференции «Современное образование и инновационное развитие России» (Москва, 2011 г.); на общероссийской научной конференции «Современные тенденции в экономике, управлении и праве» (Москва, 2011 г.).

Разработанные в диссертации рекомендации применены при внедрении контроллинга в ООО «Газпром трансгаз Ухта» и его структурных единицах, что подтверждено справкой о внедрении.

Публикации. По теме исследования опубликовано 12 научных работ общим объемом 5,1 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чесалин, Дмитрий Сергеевич

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

Опираясь на результаты исследований в предыдущих главах работы, представлен процесс практического построения контроллинга в газотранспортном предприятии ООО «Газпром трансгаз Ухта», являющегося дочерним предприятием ОАО «Газпром». Процесс формирования контроллинга реализован на базе внедрения интегрированной автоматизированной системы управления предприятиями SAP R/3. Как показывает практика при внедрении «тяжелых» ERP систем крайне важным является вопрос управления проектами. Для данных целей автором предложено формировать рабочую группу (организационный совет проекта) в составе, как представителей Заказчика, так и представителей Исполнителя (если подрядчиком в проекте выступает внешняя консалтинговая компания). В оперативном совете рекомендовано выделить два уровня управления -стратегический и оперативный.

На предприятии служба контроллинга выделена как самостоятельная служба. Реализована линейно-функциональная схема позиционирования служб контроллинга в организационной структуре предприятия. Центральную службу контроллинга предложено формировать в составе главного контроллера, контроллеров финансово-экономического и инвестиционно-технического направлений и контроллера-специалиста по информационным системам. Автором рассмотрены обязанности каждого сотрудника службы. Отдельное внимание следует уделить должности руководителя службы контроллинга. На данную должность руководителя рекомендуется назначать руководителя планового отдела или заместителя главного бухгалтера.

На основании проведенного исследования структуры затрат газотранспортного предприятия автором предложена архитектура системы SAP R/3. Для реализации контроллинга в ООО «Газпром трансгаз Ухта» целесообразно использовать следующие объекты системы: контроллинговая единица, балансовая единица, места возникновения затрат, внутренние заказы, виды работ, функциональные сферы, статистические показатели, а также циклы перераспределения затрат. В целях оптимизации предложена схема работы с внутренними заказами. Рассмотрен проект организации учета затрат на базе созданных элементов в системе SAP R/3 по основному виду деятельности, вспомогательным и обслуживающим производствам и общехозяйственным расходам.

В целях более точного учета косвенных расходов в себестоимости продукции автором было предложено взамен используемых традиционных методов, применять методы, в основе которых лежит принцип ABC. АВ-костинг является новейшей системой калькулирования себестоимости продукции, основывающейся на распределении косвенных затрат согласно причинно-следственным связям. Сложность при применении данного подхода в газотранспортных предприятиях вызывает распределение встречных услуг вспомогательных подразделений. Разработанная линейная модель, в основе которой лежит система линейных алгебраических уравнений, где неизвестными являются совокупные затраты МВЗ, позволит решить задачу учета косвенных затрат на газотранспортном предприятии. Данная модель дополняет методическую часть контроллинга. В работе проведено распределение затрат и калькулирование производственной и полной себестоимости в разрезах МВЗ при помощи предложенной линейной модели.

Для применения линейной модели по всему предприятию требуется использование соответствующей автоматизированной системы в Администрации и филиалах. Как правило, внедрение крупных ERP-систем происходит в несколько этапов. На первой этапе система внедряется в Администрации и нескольких пилотных филиалах. В случае успешного старта решение тиражируется на остальные филиалы. В соответствии с этим, в филиалах, где SAP R/3 еще не внедрен, для распределения затрат вспомогательных подразделений автором предложено использовать метод последовательного распределения. Особенностью данного метода является частичных учет встречных услуг, что вызывает погрешность в расчетах. На основе собственной практики, автором рекомендованы подходы, позволяющие минимизировать данные погрешности. Автором показано практическое использование данного метода в ООО «Газпром трансгаз Ухта». С целью сравнения и анализа результатов практическое применение рекомендаций рассмотрено на исследуемом ранее филиале.

В рамках проектирования системы учета затрат и калькулирования себестоимости автором разработан внутрифирменный стандарт «Учет затрат и калькулирование себестоимости газотранспортного предприятия». Предложенный стандарт позволяет не только унифицировать процедуры, но и оперативно управлять затратами, а именно, на каждом технологическом процессе производства и управлении более четко контролировать эффективность использования ресурсов; анализировать причины отклонения фактической себестоимости от плановой, и устанавливать, на каком именно технологическом процессе они произошли; оценивать вклад подразделений предприятия, отвечающих за те или иные технологические процессы в себестоимость продукции.

Анализ отклонений между запланированными значениями показателей и фактически достигнутых их значений с целью выявления причин данных отклонений и выработки соответствующих корректирующих действий является одной из важнейших функций контроллера на предприятии. Для совершенствования анализа отклонений автором предложено применять метод цепных подстановок, являющийся одним из методов факторного анализа. На данных ЛПУМГ в работе показано практическое применение предложенных рекомендаций. За счет использования данного метода у контролеров появилась возможность проводить более глубокий по отношению к методу оценки по допустимым пределам анализ влияния отклонения каждой составляющей на общую величину исследуемого, показателя а также исследовать структуру отклонений.

За счет практического применения предложенных автором решений достигнуто повышение эффективности деятельности ООО «Газпром трансгаз Ухта» по следующим направлениям: формирование структуры бизнеса и оптимизация учета затрат; развитие методов калькулирования себестоимости; совершенствование контрольно-аналитической поддержки принятия решений; формирование единого информационного пространства и информационной поддержки принятия решений. Проведен расчет экономической эффективности проекта и срока его окупаемости. Срок окупаемости первого этапа проекта, включающий в себя разработку методик, концептуальное проектирование и настройка информационной системы предприятия в Администрации и четырех пилотных филиалах, составил менее года.

159

Заключение

Необходимость в своевременных и обоснованных управленческих решениях, принятие которых требует анализа большого количества информации, учета многообразия большого количества факторов и динамики различных показателей, определяет потребность в формировании контроллинга. Проведенное в работе исследование позволило сформулировать методические и практические рекомендации по формированию контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Основные результаты диссертационного исследования состоят в следующем:

• Сегодня контроллинг как поддержка системы управления стал одним из основных направлений развития теории и практики управления. Как показал анализ экономической литературы, в настоящее время нет единого понимания сущности контроллинга среди отечественных и зарубежных ученых.

• На основе проведенного исследования автором предложено собственное определение понятию контроллинг, как информационно-методической поддержки системы управления предприятием, ориентированной на координацию планирования, учета и контроля, информационного обеспечения, а также организационные изменения

• Выделены следующие аспекты, раскрывающие содержательную сторону концепции контроллинга: построение организационных моделей, направленные на координацию подразделений предприятия и оптимизацию бизнес-процессов; создание методической основы совершенствования и оптимизации процессов планирования, учета, анализа и контроля на предприятии для принятия управленческих решений; построение информационных моделей совершенствования информационных потоков на предприятии.

• Дана сравнительная характеристика стратегического и оперативного контроллинга, определены их цели, задачи и основные элементы.

Систематизирована и дополнена методическая база контроллинга. В работе отмечена проблема взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга. Решить данную проблему, по мнению автора, призван контроллинг, ориентированный на координацию для достижения краткосрочных и долгосрочных целей предприятия.

• Раскрыты предпосылки для внедрения контроллинга на предприятиях газовой отрасли с учетом их специфики и тенденций развития. К ним относятся территориальная разобщенность структурных единиц газовых холдингов, разнообразие видов деятельности предприятий, необходимость инвестиционных программ, связанных, как освоением новых производств, так и с модернизацией существующей инфраструктуры, нестабильность внешней среды, необходимость принятия обоснованных управленческих решений, а также сложность и запутанность организационной структуры предприятия.

• Исследованы особенности построения контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Разработана вертикальная модель контроллинга в газовых концернах, позволяющая охватить все службы контроллинга на всех уровнях управления предприятием единым информационным пространством. В крупных предприятиях газовой отрасли контроллинг следует формировать как отдельную службу. Для реализации вертикальной модели предложено использовать линейно-функциональный вариант позиционирования службы контроллинга. Выделены функции контроллеров и их сферы ответственности, а также состав службы в головной организации и подразделениях.

• Разработан алгоритм формирования контроллинга на предприятиях газовой отрасли, включающий следующие этапы: принятие решения о формировании контроллинга на предприятии и формирование рабочей группы; определение концепции, миссии и целей внедрения контроллинга; анализ имеющихся элементов системы управления и существующей информационной системы; определение необходимости в реорганизации бизнес-процессов предприятия; проектирование контроллинга и создание системы информационного обеспечения; формирование организационной структуры контроллинга; интеграция систем контроллинга подразделений; разработка и исполнение мероприятий по обеспечению функционирования контроллинга; анализ эффективности контроллинга.

• В диссертационной работе проанализированы существующие решения для автоматизации предприятий на мировом и российском рынках. В рамках сравнения учитывались особенности архитектуры, системного ландшафта, ведения учета, в частности, особенности функционала контроллинга, аналитические возможности в данных системах. Результаты анализа позволили сделать вывод, что для крупных предприятий газовой отрасли интегрированная автоматизированная система управления SAP R/3 компании SAP AG (Германия) является наиболее подходящей.

• Ключевым разделом контроллинга на предприятии является учет затрат, подразумевающий аккумулирование информации по центрам ответственности. Автором проанализированы и обобщены различные подходы к классификации затрат, выявлены основные классификационные признаки для газотранспортных предприятий. В целях эффективного управления газотранспортному предприятию рекомендовано выделить условно-переменные и условно-постоянные затраты; релевантные и нерелевантные; регулируемые и нерегулируемые затраты. Учет затрат и калькулирование себестоимости автором рекомендуется осуществлять в разрезе калькуляционных статей, а выделять их исходя из двух критериев - процессы производства и ресурсы. Для осуществления контроля над расходованием ресурсов предложено использовать места возникновения затрат, а их связь со статьями затрат устанавливать в зависимости от вида МВЗ и вида ресурса. Предложена схема калькулирования себестоимости услуг по транспортировке газа.

• При внедрении «тяжелых» ERP-систем таких как SAP R/3 крайне важным является вопрос управления проектами. Для данных целей предложено формировать организационный совет проекта в составе, как представителей Заказчика, так и представителей Исполнителя (если подрядчиком в проекте выступает внешняя консалтинговая компания). В организационном совете рекомендовано выделить два уровня управления - стратегический и оперативный. В работе предложен состав оперативного совета и выполняемые его участниками функции.

• В целях более детализированного учета и анализа затрат введены дополнительные учетные единицы контроллинга: внутренние заказы, виды работ, функциональные сферы и предложены алгоритмы работы с ними. Разработана организация учета затрат с использованием введенных учетных единиц по видам деятельности предприятия.

• Разработаны подходы к калькулированию себестоимости продукции. Предложенная линейная модель, дополняющая методическую базу контроллинга, позволяет более точно учитывать косвенные затраты в себестоимости продукции. Предложен подход к распределению затрат на этапе становления контроллинга в соответствии рекомендованным алгоритмом ее построения. В рамках формирования учета затрат разработан пакет внутренней отчетности, содержащий всю необходимую информацию о затратах и их распределению как по обособленным структурным подразделениям, так и по всему предприятию.

• Рекомендованы аналитические инструменты для анализа отклонений плановой и фактической себестоимости продукции. В основе предложенных в диссертационной работе методов лежит факторный анализ. Использование данных методов позволит проводить более глубокий анализ влияния отклонения каждой составляющей на общую величину исследуемого, показателя, а также исследовать структуру отклонений.

• Для анализа эффективности формирования контроллинга на исследуемом предприятии выделен ряд направлений снижения себестоимости продукции: формирование структуры бизнеса и оптимизация учета затрат; развитие методов калькулирования себестоимости; совершенствование контрольно-аналитической поддержки принятия решений; формирование единого информационного пространства и информационной поддержки принятия решений. Проведен расчет минимальной экономической выгоды проекта.

Результаты апробации диссертационного исследования в ООО «Газпром трансгаз Ухта» свидетельствуют об эффективности применения предложенных в работе моделей и методов контроллинга для предприятий газовой отрасли.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чесалин, Дмитрий Сергеевич, 2012 год

Список использованных источников и литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // Российская Газета, 1993. № 237.

2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. № 145-ФЗ // СЗ РФ, 1998. № 31. Ст. 3823.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // СЗ РФ, 1994. № 32. Ст. 3301.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // СЗ РФ, 1995. № 5. Ст. 410.

5. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ // Российская газета, 1998. № 148-149.

6. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ // Парламентская газета, 2000. № 151-152.

7. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 февраля 1995 г.

№ 208-ФЗ // СЗ РФ, 1996, № 1. Ст. 1.

8. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ // Российская газета, 1996. № 228.

9. Приказ Минфина Российской Федерации от 22.07.2003 № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // Финансовая газета, 2003. № 33.

10. Приказ Минфина Российской Федерации от 06.07.1999 № 43н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // Финансовая газета, 1999. № 34.

11. Приказ Минфина Российской Федерации от 06.05.1999 № 32н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, 1999. № 26.

12. Приказ Минфина Российской Федерации от 06.05.1999 № ЗЗн

«Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации»

165

ПБУ 10/99» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, 1999. № 26.

13. Андронова А. К., Печатнова Е. Д. Оперативный контроллинг. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 160 с.

14. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации». - М.: Омега-Л, 2007. - 280 с.

15. Антонов И. В. Концепция контроллинга и практика применения // МСФО и МСА в кредитной организации, 2008. - № 3. - С. 111-123.

16. Атаманов Д. Ю. Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом // Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. - № 3. - С. 25-30.

17. Афонин A. ML, Царегородцев Ю. Н., Петрова А. М., Ефремова Ю. Е. Теоретические основы разработки и моделирования систем автоматизации. -М.: Форум, 2011.- 192 с.

18. Бакаев Г. Н. Создание корпоративной информационной системы // Финансовый директор. - 2006. - № 7. - С. 125-128.

19. Балакирева О. Методы формирования производственной себестоимости // Финансовый директор. - 2006. - № 4. - С. 26-72.

20. Баркова Т. А. Управленческие аспекты анализа финансовых результатов на основе бухгалтерской отчетности организации // Управленческий учет. - 2006. -№4. -С. 51-54.

21. Башкатова Ю. И. КОНТРОЛЛИНГ: учебно-методический комплекс. - М.: Центр ЕАОИ, 2008. - С. 108.

22. Бердников В. В. Проблемы и опыт контроллинга инновационных процессов // Школа университетской науки: парадигма развития. - 2010. - № 1. -С. 36-42.

23. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2005.-656 с.

24. Бобученко Н. П. Контроллинг в системе принятия управленческих решений в промышленных организациях // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2010. - № 2. - С. 132-134.

25. Бодрова Е. Е. Внедрение системы контроллинга на предприятии: основные характеристики // Транспортное дело России. - 2009. - № 12. - С. 157-159.

26. Божко П. С. Управленческий учет на предприятии // Финансовый

директор. - 2003. - № 2. - С. 38-44.

27. Боков С. И. Контроллинг в управлении развитием корпоративной организации: диссертация к.э.н/. 08.00.05. Москва, 2007. - 175 с.

28. Большой экономический словарь/ / Под ред. А. Н. Азрилияна. - 7-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2007. - 1472 с.

29. Большой Энциклопедический Словарь. / Гл. ред. А. М. Прохоров - М.: Большая Российская Энциклопедия, 2006. - 1114 с.

30. Бородушко И. В. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

31. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 1997. - 175 с.

32. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник. - М.: ИНФРА-

М, 2003. -400 с.

33. Вебер Ю. Обеспечение рациональных систем планирования, ориентированных на увеличение стоимости предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3. - С. 74-78.

34. Великая Е. Подходы к управлению затратами промышленного предприятия // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - № 5. - С. 323-329.

35. Вертянкина А. В. Стратегический и оперативный контроллинг // Труды Дальневосточного государственного технического университета. - 2007. -№147.-С. 123-124.

36. Веснин В. Р. Стратегическое управление: учебник. - М.: ТК Велби; Проспект, 2006. - 328 с.

37. Ветошкина Е. Ю. Современные проблемы учета инноваций // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2009. - № 3. - С. 84-87.

38. Вечканов Т. С. Современная экономическая энциклопедия. - СПб.: Лань, 2002. - 880 с.

39. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. - М.: Магистр Издательство, 2011. - 575 с.

40. Галактика ERP - описание автоматизированной системы управления // Галактика ERP. URL: http://erp.galaktika.ru/solutions/erp/ (дата обращения: 02.10.2010).

41. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент. - М.: Дело, 1999. - 495 с.

42. Глухов В. В., Мухарямов Т. Ш. Построение базы данных - фундамент информационной системы // Энергорынок. - 2006. - №8. - С. 21-22.

43. Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2010 год. - М.: ОАО «Газпром», 2010. — Режим доступа: www.ga2pr0m.ru

44. Головина Г. А. Формирование новой парадигмы оперативного контроллинга в системе управления затратами // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 35. - С. 18-24.

45. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. - М.: Юрайт, 2010. - 690 с.

46. Горшкова Л. А. Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - № 16. - С. 61-66.

47. Грабауров В. А. Информационные технологии для менеджеров. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 368 с.

48. Гусева И. Б., Подмарева М. А. Принципы управления финансами в системе контроллинга // Контроллинг. - 2011. - № 3 (40). - С. 6-12.

49. Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.

50. Дайле А. Контроллер и контроллинг. / А. Дайли, Б. Штайгмайер и др // Финансовая газета. - 1997. - № 34. - С. 61-71.

51. Дайле А. Практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2003. -336 с.

52. Данилочкина Н. Г. Контроллинг как интегрированная функция управления // Контроллинг в России. - 2002 - № 1. - С. 27-34.

53. Дедов О. А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием: учебное пособие. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-248 с.

54. Дедов О. А. Опыт построения организационно-методического комплекса контролллинга предприятия // Контроллинг. - 2002. - № 4. - С. 10-16.

55. Дедов О. А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия. Монография. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002.-226 с.

56. Дедюхина М. А. Информационная поддержка контроллинга на основе ERP-систем // Вестник Удмуртского университета, 2010. - № 2-4. - С. 22-27.

57. Джордан Д. Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP. -М.: Эксперт РП, 2010. - 576 с.

58. Джордж У. Андерсон. Лучшие практики внедрения SAP. - М.: ЛОРИ, 2011.-615 с.

59. Документация SAP: Контроллинг (СО) // SAP AG. URL: http://help. sap. со1Т1/8арЬе1р__еф2005/11е1раа1а/ги/02/30793485231774е10000009Ь381^3Ь/1тате8е1. htm (дата обращения: 02. 10. 2010).

60. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: учебник. - М. Дело и Сервис, 2006. - 368 с.

61. Друкер П. Экономические задачи оптимальные решения. / Пер. с англ. М. Котельниковой. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 349 с.

62. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 272 с.

63. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. - 783 с.

64. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 645 с.

65. Ермакова Н. А. Учет затрат по центрам ответственности // Бухгалтерский учет. - 2003. - № 16. - С. 44-46.

66. Ермакова Н. А. Учет нормативных затрат и отклонений по бизнес-процессам, видам деятельности и объектам калькулирования // Современный бухучет. - 2005. - № 2. - С. 32-35.

67. Загородников С. В., Сивчикова Т. Ю., Носова Н. С. Оперативно-производственное планирование: учебное пособие. - М.: Дашков и К., 2010. -288 с.

68. Захаров M. Н. Контроль и минимизация затрат в системе логистики: учебное пособие. - М.: Экзамен, 2006. - 158 с.

69. Иванов Р. В. Перспективные направления развития систем управления на предприятиях нефтегазовой отрасли России // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2009. - № 3. - С. 115-119.

70. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Юрист, 2007. -618 с.

71. Ивашкевич В. Б. Оперативный контроллинг. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 158 с.

72. Ивлев В. А., Попова Т. В. Концепция контроллинга и функционально-стоимостный анализ // http://www.cfin.ru/managemeni/control_and_abc.shtml (24.11.2010).

73. Ивлев В., Попова Т. Обзор информационных систем по описанию бизнес-процессов // Финансовый директор, 2006. - № 9 (51). - С. 84-94.

74. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебник. - Минск: Новое знание, 2004. - 635 с.

75. Ильин А. И., Касько С. В. Планирование на предприятии. Краткий курс. -Минск: Новое знание, 2008. - 237 с.

76. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы. / Под ред. А. М. Карминского. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 624 с.

77. Исаева О. В. Организационно-экономический механизм контроллинга промышленного предприятия: Диссертация канд. экон. наук: 08.00.05, Воронеж, 2006.-217 с.

78. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 236 с.

79. Калинина Е. А. Построение гибкой системы управления затратами // Интеграл. - 2007. - № 6. - С. 92-93.

80. Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

81. Карминский А. М., Фалько С. Г., Жевага А. А., Иванова Н. Ю. Контроллинг: учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 336 с.

82. Карпова Т. П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 350 с.

83. Керимов В. Э. Управленческий учет. - М.: Дашков и К, 2006. -413 с.

84. Климов С. М., Костевят А. Н. Контроллинг: вопросы теории и практики. -СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2005. - 64с.

85. Кнауп В. Контроллинг как система повышения эффективности менеджмента. - М.: РАГС, 1998. - 119 с.

86. Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 367 с.

87. Колюжнова Н. Я., Якобсон А. Я. Маркетинг: общий. - М.: Омега-Л, 2006. -476 с.

88. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. / А. М. Карминский, Б. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

89. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 279 с.

90. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Пресса, 2007. -1200 с.

91. Котляров И. Д. Планирование на предприятии. - М.: Эксмо, 2010. - 336 с.

92. Кочергов Д. С. Продукт как проект // Экономика и жизнь. - 2007. - № 22. -С. 33.

93. Кравченко Д. Ю. Разработка системы управленческого учета и описание бизнес-процессов И Финансовый директор. - 2005. - №11. - С. 26-28.

94. Красильников А. В. Системный подход к проблеме контроллинга // Научные труды Вольного экономического общества России. - 2009. - Т. 106. -С. 174-179.

95. Кривоносенко О. В. Методика построения системы контроллинга затрат в электросетевых компаниях // Вестник экономической интеграции. - 2008. -№4.-С. 110-117.

96. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: учебник для вузов. -СПб.: Питер Принт, 2008. - 395 с.

97. Лаута Ю. С, Герасимов Б. И. Создание системы контроллинга на промышленном предприятии. / Под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б. И. Герасимова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. - 96 с.

98. Лебедев, П. Контроллинг - организация «новых финансов» // http://www.iieam.ru/publicaiions/finances/section 50/ай}'с1е_3359.

99. Лихтарев Л. Ю. Контроллинг как объект исследования // Экономические исследования. - 2011. - № 2. - С. 4.

100. Лозовский Л. Ш., Райсберг Б. А., Ратновский А. А. Универсальный бизнес-словарь. / Л. Ш. Лозовский, Б. А. Райсберг, А. А. Ратновский. - М.: ИНФРА-М, 1997.-640 с.

101. Любушин Н. П. Комплексный анализ финансово-экономической деятельности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 558 с.

102. Лютова И. И. Экономическая стратегия развития продовольственного рынка (теория и практика): диссертация, д.э.н.: 08.00.05. - Москва. - 2003. - 230 с.

103. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. -М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

104. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 360 с.

105. Маклаков И. А. Проблемы применения контроллинга в системе управления промышленной организацией // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - 2010. - № 1. -С. 96-100.

106. Максютов А. А. Бизнес-планирование развития предприятия. - М. Альфа -Пресс, 2006. - 288 с.

107. Малышева Л. А. Контроллинг на предприятии // Открытие системы. -2000. -№1,- С. 68-78.

108. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

109. Маховикова Г. А., Кантор Е. Л., Дрогомирецкий И. И. Планирование на предприятиии. - М.: Юрайт, 2010. - 140 с.

110. Мескон M. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. - 702 с. 75. Муллахметов, X. Ш. Организация персонала в системе контроля. //Управление персоналом. - 2008. -№ 19. - С. 45-53.

Ш.Михайлова Э. А., Максимова М. Г. Управление производственными затратами // Вестник Рыбинской государственной авиационной технологической академии им. П. А. Соловьева. - 2007. - № 2. - С. 31-40.

112. Миронова Н. Н., Шутъков С. А. Экономика недвижимости. М.: Феникс,

2004. - 160 с.

113. Мишин Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. - М.: Дело и Сервис, 2002. - 176 с.

114. Модуль «Фактические затраты». Контроллинг, учет фактических объемов выпуска, расчет фактических затрат // Галактика ERP. URL:

http:/^.galaMika.ru/solutions/contours/accounting/module.php?ELEMENT_ID=25

25 (дата обращения: 02.10.2010).

115. Мохов К)., Новиков В. Точность не бывает излишней // http://gaap.ru/articles/49780/ (дата обращения: 01.10.2011).

116. Муракаев И. М., Муракаев Т. М. Организационно-экономический механизм промышленного предприятия: основные элементы и особенности управления // Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право. 2011. - №4. - С. 32-36.

117. Нахратова Е. Е. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления предприятием // Вопросы экономических наук. - 2009. - № 3. - С. 96-97.

118. Нестерова Р. В. Контроллинг как инструмент диагностики устойчивости и развития организации // Омский научный вестник. - 2006. - № 9. - С. 134-135.

119. Обзор отраслевых решений SAP // SAP СНГ. URL: http://download. sap. com/solutions/business -suite/brochures/download.epd?context=4DB51В 7F6CF1 CO 50925CC1A3D84B0B73B345B8CF2EBF18DE40E5778A7FC7626748B84F74674B

66C8A5B0AD438F BBCFD5CEACD018A360D97 (дата обращения: 02. 10. 2011).

120. Обзор рынка ERP-систем // ШС. URL: http://idc - cema. com/index. php?showproduct==35717 (дата обращения: 03.10.2011).

121. Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала. - М.: Альфа-Пресс, 2010. - 672 с.

122. Основы учета и анализа в системе финансового менеджмента: учебное пособие. / Под ред. Д. А. Панкова. - Минск: Современная школа, 2006. - 304 с.

123. Панфилова Е. А. Специфика функционирования и организации контроллинга на российских предприятиях // Контроллинг. - 2004. - №4(12). -С. 22-25

124. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 288 с.

125. Петренко С. Н. Контроллинг: учебное пособие. - Казань: Ника-Центр, Эльга, 2004. - 328 с.

126. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия //

http://www. cfmmanagement/controlling/controllmg_overview.shtml (24.02.2004).

127. Пихало В. Т., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А., Ефремова Ю. Е. Управление персоналом организации: учебное пособие для студентов образоват. учреждений сред. проф. образования. - М.: ФОРУМ, 2010. - 400 с.

128. Погостинская H. Н. Контроллинг в системе стратегического управления. -СПб.: МБИ, 2006.-116 с.

129. Полыгалин В. В. Анализ структуры затрат и особенностей информационной системы управления затратами на промышленных предприятиях // Вестник Пермского государственного технического университета. Социально-экономические науки. - 2010. - № 7. - С. 61-71.

130. Попова Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга. - М.: Дело и сервис, 2006. - 272 с.

131. Попова Л. В., Исакова Р. Е., Головина Т. А. Контроллинг: учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2003. - с. 192.

132. Попченко Е. Л., Ермасова Н. Б. Бизнес-контроллинг. - М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2006. - 288 с.

133. Просветов Г. И. Контроллинг : задачи и решения : учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2010. - 319 с.

134. Райзберг Б. А. Курс управления экономикой. - СПб.: Питер, 2008. - 672 с.

135. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 495 с.

136. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели - разные пути и инструменты // Международный бухгалтерский учет. - 1999. - № 5. - С. 26-36.

137. Рейник Н. А. Управление затратами предприятия в системе контроллинга // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2003. - № 5. - С. 244246.

138. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. - М: Аудит, 1997. - 375 с.

139. Родина Е. Е. Организация учета затрат в системе контроллинга // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. - 2006. - № 48-2. - С. 224-230.

140. Романова М. Учет и отчетность как инструменты контроллинга на предприятии // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 07. - С. 79-85.

141. Рубцов С. В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. -М.: Бератор, 2004. - 230 с.

142. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 304 с.

143. Рязанцева Н. А., Рязанцев Д. Н. 1С:Предприятие 8. 0 : Управление производственным предприятием : Секреты работы. - СпБ.: БХВ-Петербург, 2006. - 693 с.

144. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Новое знание, 2006. - 688 с.

145. Сайфиева С. Н., Быкадоров М. А. Контроллинг как современная концепция системного управления предприятием // Проблемы экономики. - 2006. - № 3. -С. 186-193.

146. Семенова JI. Н. Практика создания системы бюджетирования на промышленном предприятии // Контроллинг. - 2008. - №1. - С. 56-62.

147. Семишин Е. В., Захаров А. А. Реализация возможностей контроллинга средствами информационных технологий // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2009. - № 51. - С. 74-90.

148. Сидоров И. «Управление производственным предприятием 8»: планирование и управление производством // Финансовая газета. — 2004. - № 11.-С. 9-11.

149. Смирнов Э. А. Основы теории организации: учебное пособие для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000. - 375 с.

150. Соколов А. Ю. Управленческий учет накладных расходов. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 448 с.

151. Струнин JI. В., Романова С. В., Семериков А. А., Белоцерковский М. Я. Опыт построения системы оперативного контроллинга // Газовая промышленность. - 2010. - № 11. - С. 44-47.

152. Тараканова Н. В., Чесалин Д. С. Современные методы формирования себестоимости услуг газотранспортных предприятий // Современные тенденции в экономике, управлении и праве: материалы Общероссийской научной конференции. М.: Экон-информ, 2011. - С. 149-156.

153. Тараканова Н. В., Чесалин Д. С. Факторный анализ в контроллинге как основа инновационного развития предприятий // Современное образование и инновационное развитие России: материалы шестой межвузовской научной конференции. М.: РУДН, 2011. - С. 114-118.

154. Торозян С. А. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе развития контроллинга // Справочник экономиста. -2007,-№8.-С. 101-104.

155. Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009.-319 с.

156. Управленческий учет. Учебник. / Под ред. А. Д. Шеремета. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 429 с.

157. Управленческий учет: учебник. / Под ред. проф. Я. В. Соколова. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2011. - 720 с.

158. Уткин Э. А., Бутова Т. В. Общий и стратегический менеджмент. - М: ИКФ «Экмос», 2006. - 256 с.

159. Уткин Э. А., Мырынюк И. В. Контроллинг: российская практика. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

160. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 270 с.

161. Фалько С. Г. Контроллинг: национальные особенности - российский и американский опыт // Контроллинг. Технологии управления. - 2004. - № 2. - С. 25-31.

162. Фалько С. Г. Не просто учет, а информационная поддержка // Экономика и жизнь. - 2007. - № 35. - С. 31.

163. Фалько С. Г. От конкуренции к конкордации // Экономика и жизнь. - 2007. -№33.-С. 25.

164. Фидельман Г. Н. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 186 с.

165. Фолльмут X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M. JI. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. -М.: Омега-Л, 2011. - 126 с.

166. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

167. Хан Д., Хунгенберг X. Планирование и контроль. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга. / Под ред. JI. Г. Головача, МЛ. Лукашевича и др. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

168. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. - М.: Аль пина БизнесБукс,2008. - 269 с.

169. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. - СПб.: Питер, 2008. - 1008 с.

170. Цуприк Г. Г. Контроллинг в сфере инновационного развития предприятия // Вестник экономической интеграции. - 2011. - № 4. - С. 90-97. 171.Чесалин Д. С. Актуальные вопросы информационной поддержки контроллинга на предприятиях // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 125. М.: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2010.-С. 96-105.

172. Чееалин Д. С. Выбор автоматизированной системы управления предприятиями нефтегазового комплекса // Бизнес в законе. - 2010. - № 5. -С. 306-308.

173. Чееалин Д. С. Контроллинг в системе управления промышленной организацией // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 117. М.: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2010. - С. 8695.

174. Чееалин Д. С. Особенности распределения затрат при формировании системы контроллинга на предприятиях газовой отрасли // Транспортное дело России. 2011. № 3(88). - С. 83-87.

175. Чееалин Д. С. Оценка инвестиционных проектов предприятия в контроллинге // Научные труды Московского гуманитарного университета.

Вып. 129. М.: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2011. - С. 117124.

176. Чесалин Д. С. Планирование производственной программы в структуре контроллинга предприятия // Материалы VII Международной научной конференции «Высшее образование для XXI века». М.: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2010. - С. 27-33.

177. Чесалин Д. С. Разработка алгоритма формирования системы контроллинга на предприятиях газовой промышленности // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 135. М.: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2011. - С. 116-121.

178. Чесалин Д. С. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления промышленной организацией // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 122. М.: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2010. - С. 37-48.

179. Чесалин Д. С. Учет затрат в контроллинге с помощью метода ABC // Контроллинг. 2011. № 2 (39). - С. 70-74.

180. Чесалин Д. С. Формирование структуры бизнеса и управленческого учета в промышленных организациях // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 122. М.: Изд-во Московского гуманитарного университета,

2010.-С. 27-37.

181. Чугунов В. С. Ступени контроллинга и структурная устойчивость систем управления организацией // Контроллинг. - 2011. - № 2 (39). - С. 24-30.

182. Чурин А. Г. Роль системы финансового управления в повышении конкурентоспособности компании // Финансовая газета, 2007. - № 23. - С. 14.

183. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 367 с.

184. Шеремет А. Д., Николаева О. Е„ Полякова С. И. Управленческий учет. -

М: ИНФРА-М., 2009. - 512 с.

185. Шешукова Т. Г., Гуляева Е. JI. Теория и практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика: ИНФРА-М, 2008. - 176 с.

186. Шигаев А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 351 с.

187. ТТТим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филинъ, 1996. - 344 с.

188. Шинкарева О. В. Контроллинг в системе управления предприятием // Финансовая экономика. - 2009. - № 1. - С. 66-70.

189. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли. / Под ред. А. Н. Соломатина. - СПб.: Издательство Питер, 2010. - 553 с.

190. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года. - М.: Минэнерго РФ, 2009. - 24 с.

191. Энциклопедия ГлоссЭК. Служба тематических толковых словарей. -Режим доступа: http://www.glossary.ru

192. Юрченко Т., Воронцова Ю. Управление текущими затратами в промышленной организации // Маркетинг. - 2006. - № 4. - С. 107-116.

193. Александрова А. В., Соколина Т. С. Методические аспекты управления затратами на основе концепции контроллинга // Цветные металлы. - 2009. - № 12.-С. 13-16.

194. Baum Н. -G. Goenenberg А. . Gunther Т. Strategisches Controlling. - Stuttgart: Schaffer-Pocschel, 1999. - 376 р.

195. Becker R., Weise F. Controlling für die öffentliche Verwaltung. München: Controlling-fortschritte, 2002. - 538 p.

196. Brühl Rolf. Controlling. Grundlagen des Erfolgscontrollings. - München: Olden - bourg Wissenshaftsverlag GmbH, 2004. - 544 p.

197. Drury C. Management and cost accounting, 6th Edition. - London: Thomson, 2004. - 584 p.

198. Gutenberg E. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Band 1: Die Produktion. - Berlin: Springer, 1983. - 521 p.

199. Horvarth P. Controlling. - 7. Aufl., - München: Vahlcn, 1998. - 902 p.

200. Hovermann K. Nissen W. Conrolling als FuHrungsaufgabe. - HarvardManager

2,1984.-418 p.

201. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard - Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol. 70. - № 1. - P. 71-79.

202. Kupper H. -U. Controlling : Konzeption, Aufgaben und Instrumente. - Stuttgart:

Schaffer - Poeschel, 1995. - 494 p.

203. Scheffler E., Konzernmanagement. Betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen der Konzernfährungspraxis. - München, 1992. - 225 p.

204. Weber J. Controlling - Entwicklungstendenzen und Zukunitsperspekti-ven //

Die Unternehrnimg, 1999. - № 6. - P. 465-480.