Формирование и реализация промышленной политики предприятия: На примере металлургической промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мельникова, Ирина Юрьевна

• Мельникова, Ирина Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мельникова, Ирина Юрьевна

Введение

Глава 1. Промышленная политика как необходимое условие развития предприятия

1.1 Промышленная политика как элемент стратегии развития предприятия

1.2 Понятие, структура и содержание стратегии развития предприятия

1.3 Техническая стратегия как конкретное отражение промышленной политики •

Глава 2. Формирование промышленной политики и технической стратегии предприятия

2.1 Промышленная политика на металлургических предприятиях Кузбасса в историческом разрезе.

2.2 Методические основы формирования технической стратегии предприятия

Глава 3. Методика формирования технической стратегии применительно к металлургическим предприятиям

3.1. Анализ состояния металлургической промышленности и рынков металлопродукции

3.2. Инвестиционная программа как средство реализации технической стратегии

3.3 Математическая модель формирования инвестиционной программы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и реализация промышленной политики предприятия: На примере металлургической промышленности»

В последние десятилетия резко возросло значение стратегического планирования. Важность стратегии возрастает по мере того, как среда, в которой функционируют предприятия, становится все более подвижной и неопределенной. В макро- и микросреде, окружающей современные организации, наблюдаются следующие тенденции:

- глобализация рынков и конкуренции;

- появление новых рыночных сегментов со специфическими потребностями;

- усиление конкурентного давления со стороны товаров-субститутов;

- сокращение циклов жизни продуктов и технологий;

- избыток предложения на рынке дает потребителю возможность потребителю диктовать свои условия;

- развитие информационных технологий обеспечивает высокую осведомленность потребителя о предложении товара на рынке.

Все перечисленные выше положения можно проследить на примере металлургической отрасли. Основным направлением развития международных экономических отношений на рубеже 20 и 21 веков стала глобализация экономики, которая в полной мере проявилась в металлургической промышленности. Международные хозяйственные связи превратились в инструмент перераспределения ресурсов и повышения эффективности производства в глобальном масштабе. Это привело к развитию следующих тенденций в мировой металлургии:

- усилению роли крупных интегрированных компаний на мировых рынках;

- обострению конкуренции на рынках продукции с высокой добавленной стоимостью и распространению применения национальных защитных мер во внешней торговле;

- активизации работ по снижению затрат производства металлопродукции, при этом наиболее затратные виды производств переносятся в страны, обладающие наиболее дешевыми природными и энергетическими ресурсами, рабочей силой, обеспечивающие минимальные налоговые и транспортные издержки.

Мировые тенденции определяют проблемы отечественной металлургии на внешних рынках. Объемы ежегодного экспорта российского металлопроката оцениваются в 5-6 млрд. долларов, а поставки осуществляются практически во все регионы мира. В структуре экспорта преобладает продукция низкой степени передела. Объемы импорта стального проката в Россию невелики, однако отечественные производители на рынке продукции высокой степени передела сталкиваются с серьезной конкуренцией, т.к. их продукция нередко уступает импортной по ряду характеристик (постоянство и точность химического состава, качество поверхности, точность геометрических параметров).

Значение металлургической отрасли в экономике определялось, прежде всего, тем, что она являлась главным поставщиком конструкционных материалов для машиностроения и одним из главных поставщиков этих материалов для строительства. В этом качестве черная металлургия испытывает в последние десятилетия нарастающую конкуренцию со стороны цветной металлургии, поставляющей материалы на основе сплавов легких металлов. Активно развивается рынок товаров-заменителей металла (конструкционные пластмассы, стирольные пластики и др.). Изделия из этих материалов отличаются повышенной прочностью, устойчивостью к различным химическим реакциям, долговечностью и составляют серьезную конкуренцию металлоизделиям, подверженным воздействию коррозии. По оценкам специалистов, в развитых странах потребление альтернативных конструкционных материалов к 2015г. составит 15-20% от общего объема.

В условиях избытка предложения металлопродукции на рынке потребители повышают требования к ее качеству. Металлургические предприятия вынуждены улучшать эксплуатационные характеристики металлопродукции массового применения, создавать новые конструкционные материалы и материалы с уникальными комплексами свойств (высокопрочные, коррозионностойкие, жаропрочные и жаростойкие, с высокой штампуемостью, магнитные, с памятью формы, сочетающие свойства металлических и неметаллических материалов, биметаллы, металлопродукцию с покрытиями и др.).

Мы определяем металлургическую отрасль как отрасль со стабильной технологией, вошедшую в период зрелости и оказавшуюся в условиях плодотворной. Следует отметить, что этот новый этап в развитии металлургической технологии вызван отчасти процессами, протекающими в отраслях-потребителях металлургической продукции (машиностроение, строительство и др.), а также ужесточением конкуренции и. поиском наиболее эффективных способов производства. В последние годы мы наблюдаем не только сменяющие друг друга поколения металлопродукции с лучшими показателями и расширенным диапазоном применения, но и серьезные изменения в технологии производства (например, производство листа из жидкой стали на литейно-прокатном модуле).

Ответом на меняющиеся рыночные условия, обеспечивающим выживание и экономический рост металлургических предприятий, должно стать своевременное техническое перевооружение и реконструкция, осуществляемые в соответствии с промышленной политикой. В связи с вышеизложенным, целью данного исследования является разработка методологических основ формирования промышленной политики предприятия и организационно-экономических механизмов ее реализации. Объектом исследования является металлургическая отрасль и ее составляющие - предприятия.

Предмет исследования составляет процесс разработки и реализации промышленной политики на уровне предприятия.

В соответствии с целью, выбранным объектом и предметом в исследовании решается комплекс научно-практических задач:

- уточнение понятий стратегия, политика и промышленная политика на основе изучения различных подходов к их трактовке;

- выявление взаимовлияния и взаимопроникновения промышленной политики, бизнес-стратегии, инновационной и технической стратегий предприятия;

- ретроспективный анализ процессов формирования и реализации, а также оценка последствий реализации промышленной политики на металлургических предприятиях Кузбасса;

- определение принципов формирования технической стратегии;

- выделение этапов формирования технической стратегии и установление факторов, влияющих на процессы разработки и реализации технической стратегии предприятия;

- оценка состояния внешнего и внутреннего рынков металлопродукции, а также изучение основных направлений развития отраслей-потребителей с целью прогнозирования будущих требований к качеству проката.

Методы выполнения работы. Исследование базируется на методах обобщения результатов исследований и опыта, классификации, синтеза. В работе использованы теоретические и методологические положения, заключенные в трудах по стратегическому, инновационному и инвестиционному менеджменту отечественных и зарубежных ученых.

Эмпирической базой исследования явились официальные статистические данные по Российской Федерации и Кемеровской области; факты и данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати; производственные данные предприятий.

Научная новизна диссертации.

1. Развит понятийный аппарат в области стратегического планирования, в т.ч. уточнена сущность понятий «политика» и «стратегия»; определено содержание технической стратегии и предложена классификация задач технической стратегии.

2. Выделены факторы, влияющие на процесс формирования и реализации технической стратегии, и систематизированы принципы формирования технической стратегии предприятия.

3. Предложена методика расчета интегрального показателя, характеризующего эффективность и риск инвестиционного проекта. Для предварительной оценки инвестиционных проектов предложен критерий перспективности и разработана модель для количественной оценки перспективности продуктовых и процесс-инноваций.

4. Разработан алгоритм формирования технической стратегии, применение которого позволяет при оценке проектов учитывать их перспективность, технологическую осуществимость, доступность привлекаемых по проекту ресурсов, величину интегрального показателя эффективности и риска, социальные параметры проекта.

5. Разработана модель формирования инвестиционной программы, обеспечивающей последовательность реализации проектов, при которой сумма привлеченных на эти цели средств с учетом процентов за кредит будет минимальной.

Практическая значимость. Результаты исследования могут применяться в процессе стратегического планирования на предприятиях любых форм собственности вне зависимости от масштабов производственной деятельности и отраслевой принадлежности.

Реализация результатов работы. Теоретические положения и практические выводы исследования использованы в учебном процессе Новокузнецкого филиала-института Кемеровского государственного университета в дисциплинах «Стратегический менеджмент» и «Инновационный менеджмент», при выполнении курсовых и дипломных работ.

Предмет защиты. На защиту выносятся:

- классификация мероприятий, входящих в состав технической стратегии;

- методика расчета интегрального показателя, характеризующего эффективность и риск инвестиционного проекта;

- способ количественной оценки перспективности продуктовых и процесс-инноваций;

- принципы формирования технической стратегии предприятия;

- процесс разработки технической стратегии с выделением целей и задач, решаемых в ходе каждого-этапа.

Личный вклад автора заключается в разработке методики расчета интегрального показателя, характеризующего эффективность и риск инвестиционного проекта; способа количественной оценки перспективности продуктовых и процесс-инноваций; принципов формирования технической стратегии предприятия.

Апробация работы. Основные теоретические и практические выводы и результаты исследования докладывались на научном семинаре аспирантов экономического факультета Новокузнецкого филиала-института КемГУ, а также на 5 научно-практических конференциях различного уровня.

Структура и объем-работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений и содержит 170 страниц основного текста, 25 рисунков и 35 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мельникова, Ирина Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам работы получены следующие основные результаты:

1. Промышленная политика на уровне предприятия - это система принципов и норм, определяющих основные направления развития предприятия в сфере производства. Основной целью реализации промышленной политики является рост эффективности производства и повышение конкурентоспособности предприятия. Конкретным выражением промышленной политики является техническая стратегия предприятия. Техническая стратегия - долгосрочная; программа развития предприятия в сфере техники и технологии, направленная на достижение целей предприятия; и в первую очередь на повышение его конкурентоспособности.

2. Мероприятия, входящие в состав технической стратегии можно классифицировать: а) в зависимости от характера решаемых задач (мероприятия, связанные с устранением физического износа основных фондов; мероприятия, связанные с устранением морального износа; мероприятия, направленные на наращивание производственных мощностей; мероприятия, связанные с выпуском новой продукции); б) с точки зрения приоритетности (проекты наивысшего приоритета, приоритетные проекты, прочие проекты).

3. Изучение опыта разработки и реализации промышленной политики на металлургических предприятиях Кузбасса позволило выделить отдельные этапы развития Кузнецкого и Западно-Сибирского металлургических комбинатов. В советский период следует скорее говорить о стратегии развития металлургического комплекса страны, т.к. распределение финансовых ресурсов и принятие глобальных решений осуществлялись на уровне более высоком, чем руководство завода. Отраслевое министерство решало, в каком объеме и на какие цели будут выделены денежные средства. Разработка перспективных планов строительства и развития отдельных предприятий осуществлялась в рамках этой общей стратегии. Обновление и корректировка стратегических планов заводов осуществлялись по мере реализации предыдущих планов. Цели стратегического развития предприятий устанавливались исходя из планов развития экономики страны и объемов выделяемых ресурсов.

4. Систематизированы основные принципы, которыми необходимо руководствоваться при формировании технической стратегии: иерархичность, непрерывность, осуществимость, вариантность, оптимальность, перспективность, взаимная увязка технических решений по основным и обслуживающим объектам между собой и во времени, комплексность, приоритетность.

5. Выделены этапы формирования технической стратегии предприятия и определены факторы, влияющие на процесс формирования и реализации технической стратегии на каждом из этапов.

6. Предложена методика расчета интегрального показателя, характеризующего эффективность и риск инвестиционного проекта.

7. Для предварительной оценки инвестиционных проектов предложен критерий перспективности и разработана модель для количественной оценки перспективности продуктовых и процесс-инноваций. „

8. Анализ состояния металлургической отрасли показал, что свободные собственные средства в большинстве случаев у предприятий отсутствуют, а прибыль и амортизация в настоящий момент не могут рассматриваться в качестве внутренних источников финансирования. Привлечение заемных средств также затруднено ввиду низкого значения инвестиционной привлекательности металлургических предприятий. Исходя из вышесказанного, в диссертационной работе предложена модель формирования инвестиционной программы обеспечивающей последовательность реализации проектов, при которой сумма привлеченных на эти цели средств с учетом процентов будет минимальной.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мельникова, Ирина Юрьевна, 2004 год

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление/ Д. А. Аакер. -6-е изд.,междунар.-СПб.: Питер,2002.-542с.

2. Агафонова И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного пректа/ И. П. Агафонова //Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№6.-С.41-48.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методичес-кое пособие /Финансовая Академия при правительстве РФ.-М.:Финансы и статистика, 1998.-246с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф,- Пер. с анг. -М.: Прогресс, 1989.- 449с.

5. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост/К.Астапов //Экономист.-2002.-№6.-С.44-51.

6. Аткина Н.А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия/Н.А. Аткина, В.Л. Ханжина, Е.В. Попов. //Менеджмент в России и за рубежом. -2003.-N2.-C.3-12.

7. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие/И.В. Афонин. -М.: Дашков и К,2002.-380с.

8. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях/ Н. Ахмедов //Менеджмент в России и за рубежом. -1999.-N4.-С.130-141.

9. Багов В. Планирование стратегии/ В.Багов //Журнал для акционе-ров.-2000.-№11. -С. 13-16.

10. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Краткий курс. СПб.: «Питер»,2000,207с

11. Безруков В. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий/В.Безруков //Экономист.-2001.-№5.-С.37-41.

12. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций:Учебное пособие /Под ред.И.П.Мерзлякова;МГУ им. М.В.Ломоносова.-М.:ИНФРА-МД999.

13. Белый И. Г. Пламенные годы Запсиба/И.Г.Белый.- Кемерово: Книжное издательство,2001.- 319с.

14. Бендиков М. Оценка реализуемости инновационного проекта/ М.Бендиков //Менеджмент в России и за рубежом. -2001 .-№2.-С.27-43.

15. Бланк И. А. . Основы финансового менеджмента:!* 2 т./И.А.Бланк,-Киев:Ника-Центр:Эльга,- 2000.-512с.

16. Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. Т. 1. К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001. - 536 с.

17. Борисов В. Сэндвичевы острова/ Борисов В. // Металлоснабжение и сбыт.- 2003.- №1.- с60-65

18. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия./ А.Бородин / / Проблемы теории и практики управления.-2003.-N6.-C.95-102.

19. Бродов А.А. Анализ и прогноз развития внутреннего рынка металлопродукции до 2005г./ А.А.Бродов, Л.И.Макарова // «Сталь».- 2002.- №2.- с78-81

20. Быкадоров В. Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие./В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев — М.: «Издательство ПРИОР», 2002, 96 с.

21. Вахрин П. И. Инвестиции: Учебник для вузов/П.И. Вахрин.-М.:Дашков и К,2002.-383с.

22. Виханский 0:С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский.- М.: «Гардарика», 1998 .-292с

23. Высшая математика для экономистов Под ред. Н.Ш. Крамера.- М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1998.- 471с

24. Глазунов В.Н. Оценка инвестиций/В.Н.Глазунов / / Финансы.-2002.-N10.-C.33-35.

25. Гончаров B.B. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении :Справочник.- М.:Межд.НИИ проблем управления (МНИИПУ), 1998.-175с.

26. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени/В .Гунин //Рынок ценных бумаг.-1999.-N24.-C.

27. Гуржиев В. Факторы инновационной направленности инвестиций/

28. B.Гуржиев / / 3kohomhct.-2002.-N2.-C. 11-18.

29. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного разви-тия/М.Гусаков //Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№3.-с.29-43.

30. Дугельный А. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии/А. Дугельный //Эко.-2001.-№.12.-С.43-56.

31. Дэй Дж. Стратегический маркетинг/Дж. Дэй.- М.: ЭКСМО-ПРЕСС, 2002-649с

32. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционнойдеятельности: методология и практика / Под ред. Проф. JI.T. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2001,- 400 с.

33. Ермоленко Б.В. Управленческое проектирование: оптимизация выборов инвестиционных стратегий с помощью математического моделирования. /Б.А. Ермоленко //Менеджмент в России и за рубежом. -2003.-N5.1. C.124-143.

34. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учебное пособие.- М.:Финпресс,1998.-192с.

35. Желтоносов В.М. К вопросу об интерпретации показателей оценки инвестиционных проектов/В .М.Желтоносов,Д.Г.Бондарев / / Экономический анализ:теория и практика.-2004.-N1.-С.21-23.

36. Завязкин. В. Большие проблемы маленького сорта/ В.Завязкин // Металлоснаб-жение и сбыт.- 2003,- №4.- с.64-67

37. Зайцев JI. Г. Стратегический менеджмент:Учебник/ JI. Г. Зайцев, М.И.Соколова.-М.:Юристъ, 2002.-41 Зс.

38. Зелтынь А.С. Инвестиционная активность в России в 2002г/ А.С.Зелтынь И ЭКО.-2003.-№8.- с.55-58

39. Зуб А.Т. Системный стратегический менеджмент: Методология и практика /А.Т.Зуб, М.В. Локтионов.-М.:Генезис,2001.-751с.

40. Игошин Н. В. Инвестиции: Организация управления и финансирование :Учебник для вузов/Н. В.Игошин.-М.:Финансы:ЮНИТИ,2000.-413с.

41. Идрисов А. Стратегическое планирование в России взгляд в будущее //Деловой визит.-1999.-N4.-С.3-4.

42. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/ Идрисов А.Б.ДСартышев С.В.,Постников А. В.- 2-е изд., -М.:Филинъ, 1998.-267С.

43. Исследование операций в экономике/ Под ред. Н.Ш. Крамера.- М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1997.- 407с

44. Киселев Ю. Оценка финансового инновационного потенциала промышленных предприятий/Ю.Киселев //Эко.-2001.-№3.-С.42-48.

45. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях/ Г.Клейнер/ /Вопросы экономики.-1998.-N9.-C. 46-65.

46. Ковалев В. В. Финансовый анализ:методы и процедуры/ В. В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика,2002.-559с.

47. Кокурин Д. Оценка результативности инновационного обновления основного капитала в машиностроении/ Д.Кокурин //Вестн.Моск.ун-та.сер.6.Экономика.

48. Коробейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия: организация менеджмента/ О.П. Коробейников, А.А. Трифилова //3kohomhct.-1999.-N2.-C.33-38.

49. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов./М.И. Круглов.-М.:Русская деловая литература,1998.-758с.

50. Крутик А. Б. Инвестиции и экономический рост предпринимательства: Учебное пособие для вузов/А.Б.Крутик,Е.Г.Никольская; Санкт- Петербургский гос.ун-т экономики и финансов.-СПб.:Лань,2000.-541с.

51. Крылов Э. И. Анализ эффективности инвестиционной деятельности предприятия:Учеб.пособие для студ.вузов/Э.И.Крылов,И.В.Жуков.- М.: Финансы и статистика,2001.-383с.

52. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности прёдприятия: Учеб. Пособие./ Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

53. Кузнецкий металлургический комбинат: Очерки по истории.

54. Новокузнецк: Кузнецкая крепость, 1997.-197с.

55. Кузнецкий металлургический комбинат: Очерки по истории,1971-2001 гг./Под общ.ред.Л.И.Тимофеевой;Авт.-сост.Л. В.Терехова.-Новокузнецк: Кузнецкая крепость,2002.-547с.

56. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности./В.С. Кузнецов //Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-N2.-C.34-40.

57. Кузьмин В., Губенко А. Организация инвестиционного проектирования в условиях неопределенности/В. Кузьмин, А.Губенко //Маркетинг.2000.-N5 .-С. 14-22.

58. Кузьмина Л. Анализ производственных инвестиций/Л.Кузьмина / / Финансовая газета .Региональный BbinycK.-2001.-N 10,11,12,13.

59. Левина Л. Теория инвестиционных решений/Л.Левина //Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№5.-С.84-105.

60. Леонтьев Б. Инновационное развитие предприятий/ Б.Леонтьев //Журнал для акционеров.-1998.-М5.-С.36-40.

61. Лепешкина М.Н. Методологические аспекты оценки рисков/М.Н.

62. Лепешкина //Менеджмент в России и за рубежом. -2001 .-N6.-C.88-98.

63. Лещенко М. И.Основы лизинга:Учебное пособие для вузов / М. И. Лещенко.- М.: Финансы и статистика,2000.-334с.

64. Мадатян С. Арматура. Предназначена для усиления./ СМадатян // Ме-таллоснабжение и сбыт.-2003.- №3.- с. 16-27

65. Маркова В. Разработка стратегии развития предприятия требование времени/ В.Маркова, С.Кузнецова //3KO.-1998.-Nl 1.-С. 13-23.1. Ч*

66. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций/ В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. -М.: ИНФРА- М;Новосибирск:Сибирское соглашение, 2000.-287с

67. Материалы международной конференции «Сталь СНГ и Восточной Европы»// Металлоснабжение и сбыт.- 2003.- №3.- с.90-107

68. Медиков В.Я., Иванова Е.В. Инвестиционные процессы в черной металлургии/ В. Я. Медиков, Е.В. Иванова / / ЭКО. Экономика и организация промышленного производства.-2003.-N3.- С.86-95.

69. Мельникова И.Ю. Оценка эффективности и риска при формировании инвестиционной программы// Наука и молодежь: проблемы, поиски, решения. Труды Всероссийской научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых.- Новокузнецк.- 2003.-е. 393-397

70. Мельникова И.Ю. О роли технической стратегии в развитии металлургических предприятий// Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями. II Международная научно-практическая конференция. Сборник статей. Пенза.- 2003.-е. 160-162.

71. Мельничук Д. ятием/ Д.Мельничук 10.

72. Семь граней стратегического управления предпри-//Менеджмент в России и за рубежом. -2001.-№.5-С.З

73. Менеджмент. Учебник/ под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. -М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ»,1998.-343с

74. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: «Дело», 1993,701 с

75. Минаев Э. С. Управление производством и операциями:Учебное пособие/Э.С.Минаев, Н.Г.Агеева, А.Аббата.Дага; Гос.ун-т упр.; Нац.фонд подготовки кадров.-М.:ИНФРА- М, 1999.- 296с.-(Модульная программа для ме-неджеров;Модуль 15)

76. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента/ Г. Минцберг, Б.Альстрэнд, Д. Лэмпел СПб.: «Питер», 2000.-330с •

77. Мищенко А.В. Некоторые подходы к оптимизации инвестиционного портфеля./ А.В.Мищенко, А.А.Попов //Менеджмент в России и за рубежом. -1999.-N6.-C.101-108.

78. Мощности действующих и намеченных к строительству линий цинкования стальной полосы в России// ОАО «Черметинформация», «Информация руководителю». -2003.- №2.- с. 10

79. Некрасов В. Российская металлургия в 2002г.: успехи и неудачи/

80. B.Некрасов, И.Малышев // Металлоснабжение и сбыт.-2003.-№2.- с 12-33

81. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием/ А.Никитин / / Проблемы теории и практики управления.-2003.-N6.-C.89-94.

82. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка/ С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. М.: «Азъ»М, 1992,955с

83. Олдкорн Р. Основы менеджмента:Учебник:Пер.с англ./Р.Олдкорн;-Пер.З-го англ.изд.-М.:Финпресс, 1999.- 320с.

84. Павлова С.В. Особенности условий инвестиционной деятельности промышленных предприятий в России/С.В.Павлова //Финансы.-2003.-Ш .1. C.71-72.

85. Перспективы .развития трубопроводного транспорта в России// Стройпрофиль.- 2003.- №6.-с.8-11

86. Попов С. А. Стратегическое управление:Учебное пособие /С.А.Попов; Гос.уи-т управления, Национальный фонд подго-товки кадров.- М.: ИНФРА- М, 1999.- 319с.(Модульная программа для менеджеров; Модуль 4)

87. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развитая промышленного предприятия./Б.В. Прилепский , М.Б.Прилепский //ЭКО.-1999.-N3.-С.105-126.

88. Романова М. Управление рисками инновационной деятельности/М.Романова //Финансы и кредит.-2001.-№1.-С.14-23.

89. Российский статистический ежегодник 2002: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2002. - 690 с.

90. Рудаков М. Стратегический менеджмент/ М.Рудаков //Эко.-2001 .-№11.-С.20-25.

91. Рюли Э. Политика предприятия/ Э. Рюли// Проблемы теории и практики управления.- 1997.-№4.-с99-103

92. Салун В. Стратегическое планирование- цель или средство/В.Салун: //Маркетинг. -1999.-N1.-C.42-47.

93. Сергеев И. В. Организация и финансирование инвестиций./ И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова М.: ЮНИТИ, 2001. - 479 с.

94. Серебряков С.В. Инвестиции в промышленное оборудование основа возрождения конкурентоспособного производства в России //Банковское дело.-2001.^9.-С.40- 42.

95. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие./ В.М. Серов М.: ИНФРА-М, 2000. - 531 с.

96. Сиваков Д. Дело о больших металлургах/Д. Сиваков // Эксперт.- 10 марта 2003.- с22-24

97. Соколов В. Металлургия машиностроение/ В.Соколов, А.Соколов // Национальная металлургия.- 2003.- №4.- с28-33

98. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент: Учебник /В.С.Соловьев. -Ростов-на-Дону:Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.-444с.

99. Станиславчик Е. Об оценке инвестиционных проектов/Е. Стани-славчик //Финансовая ra3eTa.-2001.-N33.-C. 13.

100. Степанов И.Г. Формирование технической политики металлургических предприятий Кузбасса/ И.Г. Степанов, И.Ю. Мельникова// Современные аспекты экономики.-2002.- №8(21).- с.61-66

101. Степанов И.Г. Организационные формы управления инновационной деятельностью/ И.Г. Степанов, И.Ю. Мельникова // Современные аспекты ЭКОНОМИКИ.-2004.- №1(52).- с.54-57

102. Степанов И.Г. Оценка перспективности проектов при формировании инвестиционной программы/ И.Г. Степанов, И.Ю. Мельникова // Современные аспекты экономики.-2004.- №1(52).- с.58-60

103. Стратегическое управление. Учебник./ Под ред. Э.А.Уткина М.: ЭКМОС, 1998,438с

104. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Градов

105. A.П., Кузин Б.И.,Федотов А.В.и др.;Под общ.ред.А.П.Градова,Б.И.Кузина.-СПб.: Специальная Литература, 1996.-510с.

106. Тамбовцев B.JI. Вопросы формирования и реализации научно-технической политики/ В.JI.Тамбовцев- М.: ИЭП НТП АН СССР, 1989.

107. Теплова Т. В. Финансовые решения: Стратегия и тактика: Учебное пособие/Т.В.Теплова; Ин-т "Открытое общество".-М.:Магистр, 1998.-263С.

108. Толстых Т.Н., Уланова Е.М. Оценка риска инвестирования с учетом специфики предприятия и региональных особенностей/Т.Н. Толстых , Е.М. Уланова // Финансы.- 2001.-N10.-C.11-14.

109. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер.с англ.под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. -М.: Банки и бир-жи:ЮНИТИ, 1998.-576с.

110. Управление инновациями: Учебное пособие/ В.Н.Гунин,

111. B.П.Баранчеев, В.А.Устинов,С.Ю.Ляпина;Гос.ун-т упр.;Нац. фонд подготовки кадров.- М.: ИНФРА-М, 1999.-301с.-(Модульная программа для менеджеров; Модуль 7)

112. Управление организацией: Учебник для вузов / Г.Л.Азоев, В.П.Баранчеев, В.Н.Гунин и др.;Под ред.А.Г.Поршнева и др. ; М- во общего и профессионального образования РФ.-2-е,доп.и перераб.-М.: ИНФРА- М, 1999.-668C.

113. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.- М: Бизнес- школа "Интел- Синтез", 1998.-599с.

114. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗОВ. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999,416с

115. Филин С.А. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью при переходе экономики на инновационный тип развития/С.А. Филин //Финансы и кредит.-2003.-Ы4.-С.20- 48.

116. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Под ред., пер.с нем.А.А.Турчака,Л.Г. Головача, М.Л.Лукашевича.-М.:Финансы и статистика, 1997.-800с.

117. Чернов В. А. Инвестиционная стратегия:Учебное пособие для вузов/ В. А.Чернов.-М.: ЮНИТИ,2003.-158с.

118. Читая Г.О. Системные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях неопределенности : Инвестиционное прогнозирование /Г.О.Читая / / Экономический анализ: теория и практика.-2004.-N1.-C.36-40.

119. Шарп Уильям Ф. Инвестиции: Пер. с англ.:Учебник для вузов /У.Ф.Шарп, Г.Д.Александер,Д.В.Бэйли.- М. :ИНФРА-М,2001.-1027с.

120. Янковский К. П. Организация инвестиционной и; инновационной деятельности: Учебное пособие для вузов/ К. Янковский, И. Мухарь.- СПб. : Питер, 2001.- 448с.

121. Юзов О.В. О развитии мирового рынка стали/ О.В. Юзов, A.M. Седых // «Сталь».-2003.-№8.-с81-84

122. Katryn М. Bartol. Management./ Katryn М. Bartol, David С. Martin.-McGraw Hill Publishing Company, 1995.-639c