Стратегическое планирование на предприятиях черной металлургии: методология, инструменты и практика тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Новиков, Николай Инокентьевич

• Новиков, Николай Инокентьевич
• доктор экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации доктор экономических наук Новиков, Николай Инокентьевич

ВВЕДЕНИЕ.'.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ.

1.1 Теоретические основы стратегического планирования на металлургических предприятиях.

1.2 Методологические подходы к совершенствованию стратегического планирования деятельности металлургических предприятий.

1.3 Инструменты и практика стратегического планирования на металлургических предприятиях в условиях конкуренции.

ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ. ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПЕРИОДА-.

2.1 Тенденции, состояние и перспективы мирового и отечественного рынков металлопродукции.

2.2 Основные тенденции развития черной металлургии.

- 2.2.1Мировые тенденции развития черной металлургии.

2.2.20собенности развития черной металлургии России.

2.3 Сырьевая база черной металлургии: состояние, география, проблемы-использования и развития.

2.4 Топливно-энергетическая составляющая чёрной металлургии: проблемы и тенденции.

2.5 Экологические факторы и их влияние на деятельность и- развитие предприятий черной металлургии.

ГЛАВА 3 СЦЕНАРИИ МОДЕРНИЗАЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

3.1 Комплексная стратегическая оценка металлургического предприятия.

3.2 Предлагаемые сценарии, технологические модели и программа модернизации металлургического предприятия.

3.3 Сравнение сценариев развития металлургического предприятия с использованием метода главных компонент.

3.4 Прогноз основных показателей и обоснование экономической эффективности программы модернизации металлургического предприятия.

ГЛАВА 4 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

4.1 Формирование конкурентных преимуществ металлургических предприятий.

4.2 Стратегический план металлургического1 предприятия: структура, инструменты его разработки.

4.3 Перспективные направления» диверсификации металлургического производства и их количественная оценка.

ГЛАВА 5 ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

5.1 Инновационные и инвестиционные аспекты реализации' стратегического плана.'.

5.2 Механизм,формирования инвестиций для развития предприятий.

5.3 Система управления реализацией стратегического плана на предприятии.260

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование на предприятиях черной металлургии: методология, инструменты и практика»

Актуальность работы. Черная металлургия является одной из базовых отраслей экономики, поскольку ни одна отрасль не обходится- без металлопродукции, и вместе с тем важнейшей экспортноориентированной отраслью, в которой более 40% металлопроката идет за, рубеж, при этом внешний и внутренний рынки металлопродукции являются емкими и высококонкурентными.

В настоящее время конкурентоспособность металлопродукции российских предприятий черной металлургии" обусловлена меньшими затратами на производство, по сравнению с затратами на зарубежных предприятиях за счет низких цен на железорудное сырье; топливно-энергетические ресурсы; невысокой заработной платой персонала; незначительными» капвложениями в экологию. Однако влияние перечисленных факторов на конкурентоспособность отечественной металлопродукции-постоянно снижается.

В" рыночных условиях для обеспечения» конкурентоспособности« принципиальное значение "приобретает возможность предприятия обеспечить высокую экономическую- эффективность инвестиций* и» максимально-удовлетворить спрос на металлопродукцию.

Сложность реализации данных задач обусловлена высокой степенью вариативности состояния производственно-хозяйственных отношений* динамика которых проявляется в конъюнктурных изменениях спроса и цен на металлопродукцию на внешнему внутреннем рынках.

Многие отечественные предприятия проигрывают зарубежным-конкурентам в модернизации производства. Основные фонды отечественных металлургических предпр'иятий значительно' изношены, на отдельных предприятиях износ доходит до 60-66%. Отставание обусловлено рядом' причин: отсутствие государственной политики по модернизации базовых отраслей экономики; низкая востребованность инновационных идей собственниками предприятий; непрогрессивная амортизационная политика; недостаточное финансовое обеспечение; неразвитое стратегическое планирование, чему способствует высокая инерционность металлургического производства.

В современных условиях, которые характеризуются высоким уровнем динамики и неопределенностью макросреды, возрастающей конкуренцией стратегическое планирование на предприятиях становится необходимостью. Возникает потребность применения специфических методов и инструментов, а также понимания' идеологии и методологии, обоснования, и реализации ^ стратегических планов и стратегий. При большом числе подходов, школ и концепций стратегического планирования^ топ-менеджмент сталкивается! с трудностями при разработке стратегических планов и формировании для конкретного предприятия рациональной стратегии. При внедрении отдельных принципов стратегического планирования- или абсолютизации какой-либо к одной концепции, руководители не получают ожидаемых результатов, так-как при реализации стратегических планов, основанных на инновациях, менеджеры высшего звена не уделяют внимания запланированным изменениям, а менеджеры нижних уровней и рядовой персонал сопротивляются переменам.

До настоящего* времени нет единства в подходах пониманиям сущности стратегического планирования. Разработка и внедрение на предприятиях стратегических планов, сбалансированной системы показателей* реинжиниринга бизнес-процессов и других новаций имеют двойственный характер, поскольку, во-первых, не обеспечивают необходимых технических и и технологических новшеств, перепозиционирования, предприятий; а, во-вторых их реализация является высокозатратной. Объективно- возникает необходимость в научном развитии методологии, инструментов и практики стратегического планирования на макро- и микроуровне. Их совершенствование, направленное на координацию показателей, являющихся предметом стратегического планирования, с системой показателей состояния и динамики внешней среды обеспечит на металлургических предприятиях обоснованное прогнозирование и планирование объемов производства и сортамента выпускаемой продукции.

На большей части отечественных предприятий черной металлургии стратегическое планирование практически не осуществляется, о чем свидетельствует отсутствие стратегических планов.

Следовательно, совершенствование стратегического планирования на предприятиях черной металлургии является актуальной научной проблемой, имеющей важное значение для экономики страны.

Степень разработанности проблемы исследования. В мировой практике утвердились определенная философия, методологические подходы, стандартные I формы и инструменты стратегического планирования на промышленных предприятиях, которые базируются на теоретических разработках Р. Акоффа, И. Ансоффа, М. Мескона, Г. Минцберга, Т. Коно, М. Портера, К. Праалада, А. Стрикленда, А. Томпсона, А.Д. Чандлера, Й. Шумпетера.

Публикации российских ученых по проблемам планирования появились в 20-х годах прошлого столетия, а работы, затрагивающие теорию и практику стратегического планирования, появились в середине 90-х годов XX века. К ним относятся труды Л.И. Абалкина, Г.Л. Азоева, М.И. Бухалкова, А.П. Градова, А.И. Ильина, Г.Б. Клейнера, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина, В.В. Титова и других.

Вопросы совершенствования стратегического планирования на металлургических предприятиях и решение проблем развития отечественной металлургии находят отражение в работах A.A. Бродова, И.А. Буданова, С.А. Гладышева, В.Ф. Протасова, И.М. Рожкова, В.А. Роменца, И.Г. Степанова, В.А. Штанского, О.В. Юзова и других.

Методологические и методические подходы стратегического планирования на предприятиях российской экономики отражены в работах А.Г. Аганбегяна, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, Б.А. Райзберга, А.И. Татаркина и других.

Эффективность функционирования отраслей и предприятий, оценка финансового состояния, стратегического планирования и стратегий развития субъектов экономики рассматривается в работах Г. Бирмана, Г.П. Дженкинса; Г.Д. Антонова, П.Л. Виленского, М.А. Вирулы, О.П. Ивановой, Е. П. Караваева,

В.М. Родионова, Т.В. Рубинштейна, И.С. Сергеева, Е. М. Четыркина, Л.Н. Шевелева и др.

Проведенные исследования не всегда решают многогранные вопросы стратегического планирования на металлургических предприятиях. Это касается оценки эффективности программ их развития и инвестиционных проектов, определения оптимального сценария развития предприятия в современных условиях хозяйствования. Недостаточно разработаны проблемы*, совершенствования стратегического планирования на специфических и крупномасштабных металлургических предприятиях, имеющих ограниченные финансовые возможности,, длительные процессы модернизации производства, крупные потоки материальных и топливно-энергетических ресурсов. Нуждается также в улучшении и инструментарий планирования. Все это предопределило выбор темы и цели исследования.

Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие и совершенствование теоретико-методологической базы, инструментов, а* также практических подходов и методов стратегического планирования нашредприятиях черной металлургии.

Достижение цели обусловило постановку и решение следующих задач:

- оценить роль и место стратегического планирования'и его'инструментов на предприятиях черной металлургии; выявить особенности функционирования предприятий черной I металлургии и выявить тенденции их развития в- условиях конкуренции» на-внутреннем и мировом рынках, определить основные составляющие конкурентоспособности отечественной черной металлургии в, современных условиях, а также перспективные направления развития черной металлургии-России;

- определить направления совершенствования условий создания конкурентных преимуществ на предприятиях черной металлургии, разработать методики формирования сценариев их модернизации и выбора наилучшего варианта развития;

- сформулировать принципы отбора направлений горизонтальной диверсификации производства на предприятиях черной металлургии и разработать методику количественной оценки ее направлений;

- разработать инструменты формирования и реализации стратегического плана на предприятиях черной металлургии; усовершенствовать механизм формирования инвестиций как инструмента для реализации стратегического плана развитияметаллургического предприятия.

Объект исследования — планирование на предприятиях черной металлургии в условиях рынка.

Предмет исследования — методология, инструменты и практика стратегического планирования на предприятиях черной металлургии. I

Область исследования. Содержание диссертации, соответствует паспорту, специальности ВАК 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» * (специализация - экономика, организация и> управление предприятиями; отраслями, комплексами: промышленность), п: 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического- планирования- на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»; п. 1.1.24. «. Методологические и. методические подходы к решению проблем.в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса».

Теоретической и методологической основой' исследования- являются труды отечественных ии зарубежных ученых в области планирования« стратегического планированияи управления. Работа выполнена на основе использования существующих методологии, методик, механизмов и инструментов управления. функционированием промышленных предприятий'. Методологическая и теоретическая база работы построена на основе положений общей теории планирования, управления, системного анализа; теории и методологии стратегического планирования, современных теоретико-прикладных научных исследований систем управления и организационных структур предприятия. Использованы абстрактно-логические, экономико

И ' 8 математические, экономико-статистические методы научного исследования.

Эмпирическая база диссертационной работы создавалась в процессё многолетней практической деятельности автора, связанной с разработкой и реализацией стратегических планов, анализом и формированием системы управления предприятиями металлургического профиля , и обеспечивается реальным опытом реструктуризации и реконструкции металлургических комбинатов» (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК»), реорганизации систем; планирования и управления, разработки сценариев и программ- развития, оценку и их эффективности. ; ,

Информационная база включает данные государственной статистики; статистических и годовых отчетов металлургических предприятий, проектную документацию, программы развития^ результаты.исследований автора в процессе разработки программ развития металлургических комбинатов: (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК»).

Научная новизна, работы состоит в совершенствовании теоретико-методологической и инструментальной базы стратегического планирования на металлургических предприятиях в условиях изменчивой и неопределенной рыночной среды, что находит отражение, в следующих ее элементах.

1 Расширено представление стратегического; планированиям на металлургических предприятиях как способа взаимодействия: видов деятельности объектов и субъектов управления предприятиями (включая все виды внутрифирменного' планирования), согласовывающего процессы высокотехнологического производства с- рыночно-потребительским спросом, а также: учитывающего внешнюю и, внутреннюю; среду деятельности предприятия. Показано место стратегического плана в системе планов предприятия и предложены пути решения проблем стратегического планирования на предприятиях черной металлургии. Понятие «стратегия» определено как совокупность трех элементов: формирование перспективных целей, долгосрочная политика и долгосрочная программа.

2 Дополнены и систематизированы принципы формирования стратегических планов на промышленных предприятиях для интеграции их в маркетинго- управленческие процессы, объединения подсистем планирования, учёта условий создания конкурентных преимуществ металлургического предприятия, в которых временной фактор планирования представлен принципиальной схемой сочетания стратегического и тактического планирования производства. Схема учитывает внешние и внутренние условия функционирования предприятия и уровень конкурентоспособности продукции] что в конечном счете обеспечивает его устойчивое поведение на рынке.

3 На основе анализа тенденций развития мировой и отечественной черной? металлургии систематизированы основные факторы, которые определяют-конкурентоспособность черной металлургии России. <

4 Сформулированы условия! создания* конкурентных преимуществ металлургического предприятия, разработана методика формирования I сценариев его- модернизации как инструмента планирования' < и выбора4 наилучшего из них с использованием метода* главных компонент. На- этой основе разработана стратегическая трехэтапная программа развития* V металлургического предприятия.

5 Усовершенствована* структура? стратегического плана металлургического предприятия* путем введения- новых разделов, характеризующих условия хозяйствования- в планируемом периоде, обеспечивающих оценки стратегического потенциала предприятия и прогнозируемых рисков; предложена методика разработки стратегического плана, отличающаяся составом, содержанием и выделением этапов; на которых осуществляется решение задачи по формированию плана. . ,

6 Определена система принципов формирования направлений горизонтальной диверсификации металлургического' производства, включающая: удержание позиций и их расширение на рынках сбыта металлопродукции, максимизацию прибыли, устойчивое развитие предприятия, минимизацию затрат на проекты по диверсификации, обеспеченность собственным сырьем. Разработана методика количественной оценки • > направлений горизонтальной диверсификации производства, содержащая: определение цели проведения количественной оценки направлений диверсификации; сбор информации и сопоставление ее характеристик; расчет объема производства по направлениям диверсификации; определение состояния предприятия по технико-экономическим показателям деятельности и; критериям, характеризующим^ направления диверсификации; разработку корректирующих воздействий;, обеспечивающих достижение; заданных результатов производства.

7 Предложен организационно-экономический; механизм; формирования; и-реализации; стратегического- плана- развития? металлургического предприятия-; включающий производственную и организационную системы, обеспечивающий реализацию программы■ развития; . : ■ ■ •'•'•■

8 Разработан- механизм формирования инвестиций для, реализации программы, развития металлургического- предприятия, на основе следующих принципов: соответствия сроков, морального и физического износа, основных средств, предприятия; минимизация; затрат на;; реализацию проектов; приоритетность, собственньжсредствша.модернизациюпроизводства^гибкость, амортизационной? политики; директивность, означающую установление государством правил формирования и использования амортизационного фоида^

Научная и практическая значимость работы заключается в развитии и углублении.теоретических'йоложений, в совершенствовании методологической базы стратегического планирования и. инструментов; по. повышению эффективности планирования развития предприятий черной: металлургии как. одношиз базовых отраслей; народного хозяйства.

Основные теоретико-методологические положения;. прикладные разработки и инструменты (методики, модели, механизмы, алгоритмы; сценарии, программы), предложенные в диссертации, могут, быть использованы при совершенствовании стратегического планирования на различных предприятиях и разработке стратегий создания их конкурентных преимуществ;'

Аналитические и информационные материалы, разработки;. .методики; рекомендованные в исследовании, могут быть использованы в программах и проектах реконструкции и технического перевооружения металлургических комбинатов и предприятии других отраслей.

Основные выводы работы используются при чтении учебных дисциплин по экономике предприятия.

Реализации результатов исследования. Методологические, методические и прикладные результаты, диссертационного исследования, экономические инструменты, нашли . применение на промышленных предприятиях (ОАО «ЗСМК», ОАО ■ «НКМК»,. ОАО «Кузнецкие; ферросплавы»;. ©АО«Евразруда» и др.), а также при разработке программы реструктуризации1 черной металлургии Кузбасса, планировании; модернизации ЗСМК, технико-экономического обоснования развития черной- металлургии* г. Новокузнецка с учетом экологических требований.

Результаты диссертационного- исследования подтверждаются заключениями руководителей' и с]шциалистов предприятий и организаций: о практическом использовании результатов, полученных автором.

В заключении;! утвержденном главным: инженером ОАО «ЗСМК», подчеркивается, что результаты исследования использовались, при- разработке; стратегической концепции развития комбината, а эконохмические. расчеты* выполненнью автором в процессе проведения; исследования; положены^ в основу выделения, этапов и очередей: модернизации комбината. Также результаты исследования использованных при разработке ОАО «Евразруда» перспективного плана по обеспечению железорудным- сырьем металлургических предприятий Кузбасса, что подтверждается» заключением

Управляющего директора: ОАО «Евразруда»;. при разработке, плана инновационного и инвестиционного развития ОАО «Кузнецкие ферросплавы», и расширении рынка сбь'гга ферросплавов: по заключению? директора по экономике и финансам этого предприятия; при разработке «Программы технического развития- ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат»,

Программы повышениям конкурентоспособности металлопродукции? ОАО

НКМК», инвестиционного проекта реконструкции ЭСПЦ - 2 и других

12 проектов НКМК по заключению главного инженера ОАО «НКМК»; при разработке концепции экологической политики Администрации Кемеровской области, по заключению директора информационного экологического агентства-«ИнЭкА».

Суммарный экономический эффект от использования результатов, исследования? в соответствии с заключениями руководителей и специалистов? предприятий^ организаций составил 11,7 млн; рублей. |п:.

Апробация результатов диссертационного исследования;

Основные положения диссертации докладывались и иолучили одобрение на: семнадцати международных, двадцати всероссийских и одиннадцати региональных . конференциях; на научно-технических советах металлургических предприятий Западно-Сибирского региона! (ОАО; «ЗСМК»; ОАО «НКМК», ОАО «Евразруда», ОАО «Кузнецкие ферросплавы»,. ОАО «Новосибирский металлургический завод : им. Кузьмина»); на совместных научных семинарах отделов; института, экономики и горгащзацит промышленного производства СО РАН (управления; промышленными предприятиями, анализа; И: прогнозирования развития отраслевых систем);: на коллегии: Администрации Кемеровской- области И: Администрации г. Новокузнецка; на; научном семинаре ' экономического* ■ факультета Ново кузнецкого филиала-института государственного образовательного учреждения «Кемеровский государственный университет». . / ,

Основные публикации но теме исследования. Основное содержание и результаты диссертационного исследования изложены в. 102 печатных работах общим объемом 114,6 пл.'(л.а. — 81,3 пл.), в-т.ч. в 6 монографиях, 2 учебных пособиях и более чем в 90 статьях: в т.ч. в 17 статьях в журналах, рекомендованных ВАК для публикации . научных результатов при защите диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения; 5 глав,

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Новиков, Николай Инокентьевич

Выводы и предложения? автора нашли практическое применение в дея- * тельности следующих предприятий и организаций:

- ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат»;

- ОАО «Западно-Сибирский хметаллургический комбинат»;

- ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина»;

-. ОА©г«Евразруда»;:

- ООО «ЕвразХолдинг»;

- Администрации Кемеровской области;

- Администрации г. Новокузнецка;

- Кемеровского государственного университета.

Разработки и рекомендации, содержащиеся в диссертации, использованы при подготовке:

- программы технического развития ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат»;

- программы повышения конкурентоспособности металлопродукции ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат»;:

- стратегической концепции развития ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат»;

- инвестиционных проектов, обеспечивающих развитие ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат»;

- программы реорганизации производственной структуры металлургических предприятий Кузбасса;

- программы обеспечения железорудным сырьем металлургических предприятий Кузбасса;

- концепции экологической политики Кемеровской области;

- программы реструктуризации черной металлургии Кузбасса;

- технико-экономического обоснования развития черной металлургии г. Новокузнецка с учетом экологических требований. ч

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы федеральными и региональными органами, а также управляющими компаниями в практике реформирования предприятий региона, а также в качестве элементов развития теории и совершенствования методологии стратегического планирования; совершенствования методик финансово-экономической оценки состояния предприятия; оценки эффективности проектов реконструкции и модернизации предприятий. Материалы диссертационного исследования могут кроме широкого применения в хозяйственной практике, использоваться также в учебном процессе высших учебных заведений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация является научно-квалификационной работой, в которой на основании выполненных автором исследований, развиты теоретические положения стратегического планирования, установлены основные факторы, определяющие конкурентоспособность и определены перспективные направления развития« черной? металлургии России^ рассмотрены^ методологические' основы стратегического планировация; а также предложены: структура стратегического; плана промышленного (металлургического)" предприятия,, организационно-экономический механизм формирования и реализации стратегического плана; обоснована; целесообразность горизонтальной' диверсификации; разработаны: методика формирования сценариев и выбора, наилучшего варианта развития металлургического предприятия; механизм; формирования; инвестицию для: реализации программы развития предприятия; а также: научно обоснованы экономические решения в области совершенствования стратегического планирования на металлургических предприятиях, внедрение: которых вносит значительный вклад в развитие экономики страны. '

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Новиков, Николай Инокентьевич, 2011 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление Текст.: / Д. Аакер — СПб.: Питер, 2007. 496 с.

2. Абрамов А. Усиление роли российской металлургии как проявление объективных тенденций мировой экономики Текст.; / А. Абрамов // Металлы Евразии. 2004. - №4. - С. 3-7.

3. Адно Ю.Л;. Черная; металлургия: России: проблемы диверсификации Текст. / Ю: Л. Адно // Черные металлы. 2009. - №8. - С. 6-13.

4. Айвазян: С.А. Прикладная- статистика: Основы- моделирования и: первичная обработка данных. Справочное изд: Текст. / С.А. Айвазян; И.С. Енюг ков, Л.Д. Мешалкин. — М.: Финансы и статистика, 1983. — 471 с.

5. Акимов А. Будущее российской металлургии? Текст. / А. Акимов // Металлоснабжениеи сбыт; — 20М . №'5;.—С. 20-23.

6. АкмаеваЖИ! Стратегическое планирование и стратегический^ менеджмент Текст.: Учебное пособие / Р.И. Акмаева- М.: Финансы и?статистика; 2007.-208 с. ,

7. Ансоффй! Стратегическое управление Текст.!/ И; Ансофф; сокр. пер., с англ.; н^Ч: ред:.шавт.:предисл^ТЪЛ: Евенко.-М:: Экономика; 1989if- 5i18ic.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Текст.: Учебное пособие / И. Ансофф; Пер. с англ.; Мод ред. Ю.Н; Каптуревского: — СПб.: Издательство «Питер», 1999.-416 с.

9. Антонов A.B. Текущее состояние и перспективы сырья для черной металлургии. Железная руда и коксующийся уголь Текст. / A.B. Антонов,// Новости черной металлургии за рубежом. — 2010. №2. — С. 16-21.

10. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент Текст.: Учебное пособие / Д.В. Артюнова. Таганрог: Изд-во ТТИЮФУ, 2010.-122 с.

11. Афонин С.З. Современное состояние и перспективы мирового рынка стали Текст. / С.З. Афонин // Металлург. 2010. - №3. - С. 4-5.

12. Белякова М.Ю. Формирование инвестиционных ресурсов на предприятии Текст. / М.Ю: Белякова // Справочник экономиста. 2006. - № 2 (32). -С. 21-30.

13. Белоусов А.Р. Эффективный экономический рост в 2001—2010 гг.: Условия и ограничения Текст. / А.Р. Белоусов // Проблемы прогнозирования. — 2001.-№ 1.-С. 27-45.

14. Большой экономический словарь / А.Н. Азрилиян, О.М. Азрилиян, Е.В. Калашникова, О.В. Квардакова // под ред. А.Н: Азрилиян. — 7-е изд., доп. — М.: Институт новой экономики, 2008. 1472 с.

15. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента Текст. / К. Боумэн; Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и- биржи; ЮНИТИ, 1997.-175 с.

16. Бродов A.A., Чепланов В. И. Современные проблемы ценообразования в черной металлургии Россди и пути их решения в условиях модернизнизации экономики Текст. / A.A. Бродов, В.И. Чепланов // Сталь. — 2010. №4. - С. 9499.

17. Бродов A.A. Основные факторы изменения внутреннего рынка металлопродукции России Текст. / A.A. Бродов, Л.И. Макарова, Л.П. Макаров // Металлург. 2005. - № 11. - С. 14-20.

18. Бродов A.A., Макаров Л.П., Штанский В.А. Финансово-экономический кризис и черная металлургия России Текст. / A.A. Бродов, Л.П. Макаров, В.А. Штанский // Сталь. 2009. - №2. - С. 64-68.

19. Буданов И.А. Черная металлургия в экономике России Текст. / Буданов И.А. М.: Макс Пресс, 2002. - 427 с.

20. Бухалков М.И. Планирование на предприятии Текст.: Учебник. — 3-е изд., исправ. -М.: ИНФРА-М, 2008. 416 с.

21. Венцель Е.С. Исследование операций Текст. / Е.С. Венцель. — М.: Советское радио, 1972. 552 с.

22. Вертакова Ю.В. Управление инновациями: теория и практика Текст. / учебное пособие / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. М.: ЭКСМО, 2008.- 432 с.

23. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией Текст. / Вергилес Э.В. М., Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. — 17 с.

24. Веснин В.Р. Стратегическое управление Текст.: учебное пособие / В.Р.Веснин, В.В. Кафидов. М.: Проспект, 2009. - 256 с.

25. Веснин В.Р. Менеджмент Текст.: Учебник / В.Р. Веснин. 3-е изд., перераб и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.

26. Веснин В.Р. Стратегическое управление Текст.: Учебник / В.Р. Веснин. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 328 с.

27. Вигман C.JI. Стратегическое управление в вопросах и ответах Текст.: Учебное пособие/ C.JI. Вигман. М.: Проспект, 2004. - 296 с.

28. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания Текст. / X. Виссема; пер. с англ. М.: ФИНПРЕСС, 2000. - 272 с.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление Текст.: Учебник для вузов / О.С. Виханский. — М.: Экономист, 2006. — 293 с.

30. В черной металлургии стран Центральной Европы Текст. Новости черной металлургии за рубежом. — 2010. №6. - С. 91-94.

31. Гапоненко А.JI. Стратегическое управление Текст.: Учебное пособие / A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухин —М.: Изд-во Омега-JI, 2006. — 464 с.

32. Гарусов В. Стратегическое управление компанией и требования к информационным системам Электронный ресурс.// http://www.iemag.ru

33. Гладышевский А.И. Инвестиционные резервы экономического роста Электронный ресурс. / А.И. Гладышевский, С.И: Максимцова, Е.А. Рутков-ская. Режим доступа: www.budgetrf.ru.

34. Гладышевский А.И. Производственный аппарат России: основные характеристики и перспективы использования Текст. / А.И. Гладышевский // Проблемы прогнозирования. 2001. — № 1. - С. 74-85.

35. Глазьев С.Ю. Проблемы повышения инвестиционной активности в экономике России Текст. / С.Ю. Глазьев // ПТиПУ. 2001. - № 3. - С. 23-27.

36. Глисин Ф.В. Инвестиционная активность промышленных организаций Текст. / Ф.В. Глисин, JI.H. Китрар // Инвестиции в России. 2006. - № 4. -С. 16-22.

37. Годовой отчет открытого акционерного общества «ЗападноСибирский металлургический комбинат» за 2005-2010гг. — Режим доступа: http ://www.zsmk.ru.

38. Годовой отчет открытого акционерного общества «Магнитогорский металлургический комбинат» за 2005-2010гг. Режим доступа: http ://www.mmk.ru.

39. Годовой отчет открытого акционерного общества «Нижнетагильский металлургический комбинат» за 2005-2010гг. — Режим доступа: http://www.ntmk.ru.

40. Годовой отчет открытого акционерного общества «Новолипецкий металлургический комбинат» за 2005—2010 гг. — Режим доступа: http://www. nlmk.ru.

41. Годовой отчет открытого акционерного общества «Северсталь» за 2005-2010гг. — Режим доступа: http://www.severstal.ru.

42. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент Текст.: Учебное пособие./ Гольдштейн Г.Я. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 267 с.

43. Государственный доклад «О' состоянии и об охране окружающей среды Российской Федерации».

44. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы Текст. / А.П. Градов. — СПб: Специальная литература, 2000. 589 с.

45. Гринберг В. На китайском фундаменте. Мониторинг состояния мировой черной металлургии Текст. / В. Гринберг // национальная*металлургия. — 2011. -№1.- С. 15-22.

46. Гришковец Е. Золотоносный уголь Текст. / Е. Гришковец // Коммерсантъ BusinessGuide. 2008. - №8. - С.19-21.

47. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации Текст.: Учебное пособие для вузов / И.Б. Гурков. — М.: ТЕИС, 2004. — 239 с.

48. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий Текст.: Учебное пособие / Ю.В. Гусев. СПб.: СПбУЭФ, 2002. - 345 с.

49. Дейнеко А. Сталь по-прежнему остается самым распространенным конструкционным материалом / А. Дейнеко //Металлы Евразии. — 2006—№ 4. — С. 30-31.

50. Дейнеко А. Тенденции металлопотребления в России и приоритеты отечественной металлургии // Металлоснабжение и сбыт, 2007 №12. С. 25—28.

51. Ежеквартальный отчет открытого акционерного общества «Западно-Сибирский металлургический комбинат» Электронный ресурс. // Официальный сайт ОАО «ЗСМК». Режим доступа: http://www.zsmk.ru.

52. Зиновьева Н.Г. Состояние мирового производства железной руды Текст. / Н.Г. Зиновьева; М.В. Кенашсва // Бкшлетень научно-технической? и» экономической :информациш,Черная;металлургия: —20101- №7. С1 19-331

53. Зиновьева Н.Г. Развитие сталеплавильного производства в мире Текст. / НКЗиновьева, ЮЖИванова// Новости черной металлургии за рубежом. 2006. - № 1. - С. 99-103.

54. Зиновьева Н;Г. Развитие кризисной ситуации в черной металлургии России и мира Текст./ Н.Г.Зиновьева, Ю.В.Иванова //Бюллетень «Черная металлургия». 2009 г.-№ 4.-С. 8-24.

55. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика Текст.: Учебное пособие / Зуб А.Т. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

56. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций Текст. / А.Б. Идрисов. —М.: Информационно—издательский дом «Филинъ», 2000. 230 с.

57. Инструментарий стратегического планирования Электронный ресурс. / Финансовая аналитика — режим доступа: http://www.tinanst.ru/analitika/ins.html

58. Казаков С.П. Как повысить конкурентоспособность гиганта Текст. / С.П. Казаков, Н.И. Новиков, П.А. Сазонов, А.Б. Юрьев // ЭКО. 2004. - № 8. -С. 111—116.

59. Калинский Ю. Мировое перепроизводство стали в 2005-2006 годах. Возврат к добровольному сокращению мощностей? Текст. / Ю. Калинский // Национальная металлургия. 2005. - № 6. — С. 23—29.

60. Карлоф Б. Деловая стратегия Текст. / Б: Карлоф: пер. с англ.; науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. - 240 с.

61. Карп И.Н. Энергосберегающие технологии в металлургии Текст. / И.Н. Карп, А.Н. Зайвый // Экотехнологии и ресурсосбережение. 2006. — № 1. — С. 13-19.

62. Карпенко Г. Потребление не поспевает за ценами Текст. / Г. Карпенко // Металлоснабжение и сбыт. 2011. - №4. — С. 30-35.

63. Карпенко Г. Мировое потребление 2009-2010: Ростки надежды Текст. / Г. Карпенко // Металлоснабжение и сбыт. 2009. - №9. - С. 74-79:

64. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации. Часть 1 Электронный pecypc.//http://www.iteaш.rll/

65. Карпов А.Е. Стратегическое управление в контексте организационного развития Текст.: Учебное пособие / А.Е Карпов. — М.: Результат и качество, 2006.-512 с.

66. Катунин B.B. Основные показатели работы черной металлургии России в 2009 г. Текст. / В.В. Катунин // Бюллетень научно—технической и экономической информации. Черная металлургия. — 2010. — № 3. — С. 5—14.

67. Кинг У. Стартегическое планирование и хозяйственная политика Текст.; / У. Кинг, Д. Клилинд; пер; с анг. А.М: Белолипецкогоидр:; общажредг Г.Б. Кочеткова; М.: Прогресс, 1982. — 399 с.

68. Клейнер КБ. Предприятия в? нестабильной' экономической среде: риски, стратегия, безопасность Текст. / Г.Б. Клейнер, В .А. Тамбовцов, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997: - 286 с.

69. Козлов A.B. Мировое производство и глобальный рынок ■ стали Текст./ A.B. Козлов // Производство и проката. 2006: — № 31- С. 41-47. :

70. Козлов А.В: Мировое производство и глобальный рынок стали Текст./ A.B. Козлов // Производство проката. — 2006. № 8. - О. 42-48.

71. Козлов A.B. Мировое производство и глобальный рынок стали Текст./ A.B. Козлов // Производство проката. 2006. - № 5. - С. 40-47.

72. Колесников С.Н. Базовые стандарты управления (из истории методологий MRPI1-ERR) Электронный ресурс. 2004. — Режим доступа: http ://www.manage.ru/i tm/erphistory. shtm 1

73. Колпаков C.B. Состояние и проблемы металлургического комплекса России Текст. / С.В. Колпаков // «Сталь». 2007. - № 41 - С. 2-9:

74. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий Текст./ Т. Коно; пер. с анг. -М.: Прогресс, 1987.

75. Корн С. Способы закрепления новаций отечественных металлургических компаний за рубежом Текст. / С. Корн // Металлоснабжение и сбыт. — 2007. -№ 12.-С. 29-52.

76. Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации Текст. / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002, №3. — С. 6-15.

77. Ладанов И.Д. Практический менеджмент Текст.: Пособие для руководителей, менеджеров и предпринимателей. Часть 2: Менеджерсоке искусство / И.Д. Ладанов; под ред. П:И. Сергеюка. MI: 1992. — 189 с.

78. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией Текст.: Учебное пособие/ А.Н.' Лапин. — М.: Журнал «Управление персоналом», 2006. 288 с.

79. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент Текст.: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.

80. Леонтьев В.Ф. Роль инновационных технологий в обеспечении качества и конкурентоспособности продукции Текст. / В.Ф. Леонтьев // Проблемы прогнозирования — 2001. — № 1. — С. 136—147.

81. Лисин B.C. Перспективы развития российской металлургии Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.summit.curasmet.ru. t

82. Лобода М. Глобальная экономика и рынок стали в 2011-2012 гг. Текст. / М. Лобода // Металлоснабжение и сбыт. 2011. - №7-8. - С. 18-20.

83. Лузгин В.П. Энергоемкость и проблема «устойчивого развития» объекта на примере черной металлургии Текст. / В.П. Лузгин, O.A. Махт // Электрометаллургия. — 2006. — № 9. — С. 19—25.

84. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой Текст.: Учебное пособие / В.А. Лунев. М.: Финпресс. 2004. - 386 с.

85. Львов Д. Экономика России: прорыв в XXI век Текст. / Д. Львов // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 4. — С. 53-58.

86. Любанова Т.П. Стратегическое . планирование на предприятии Текст.: Учебное пособие / Т.П. Любанова. — М.: Издательство «Пиор». — 2001. — 325 с.

87. Маленков Ю.А.; Стратегический,менеджмент Текст. : Учебное пособие/ Ю.А. Маленков. М.: Проспект, 20081 - 224 с.

88. Материал аналитического управления промышленной группы МАИР «О рынке лома и отходов черных металлов в России» Текст. — М., 2004. — 14 с.

89. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, ме-, тодология и парктика. 2-е изд. — М.: Дело, 2007. — 376 с.

90. Материалы металлургического саммита «Перспективы развития российской металлургии» Текст. / World Steel'Dynamics. — 2005.

91. Атрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля Электронный ресурс. / Стратегическое управление w планирование режим, доступа: http://www.stplau.ru/articles/theory/mansoft.htm

92. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием Электронный ресурс. // http:// www.mevriz.ru/articles/2002/2/1016.html

93. Мескон M. Основы менеджмента. Management Текст. / пеервод с английского // М. Мескон, М. Альберт, Ф: Хедоури. М.: Дело, 2006. - 720 с.

94. Мескон M. X. Основы менеджмента Текст. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. -М.: Дело, 1999. 702 с.

95. Мировая сталелитейная отрасль (часть 1) — объемы Текст. Нацио-наьная металлургия. 2011. - №2. - С. 37-45.

96. Мировая черная металлургия (часть 2) — цены Текст. Национаьная металлургия. 2011. - №2. - С. 47-55.

97. Мировое производство и потребление стали. Электронный ресурс. — 2006. — Режим доступа: http://www.gks.ru.

98. Мишин Ю. Тенденция глобализации горно-металлургического комплекса Текст. / Ю. Мишин // Национальная металлургия. — 2006. № 1. — С. 43-47.

99. Мордашов А. Новая стратегия «северсталь» Текст. / А. Мордашов // Металлы Евразии. 2011. - №1. - С. 2-4.

100. Мордашов А. Состояние мировых рынков стали и позиции российской черной'металлургии Текст. / А. Мордашов //Металлы Евразии. — 2010. — №4.-С. 10-11.

101. Мусатова М.М. Динамика'слияний* и поглощений в Российской Федерации: Факторы, мотивы, взаимосвязи. — Новосибирск: ИЭИПП СО РАН , 2006. С. 77-78.

102. Наливайко А. Эволюция теории стратегии предприятия Текст. /

103. А. Наливайко. — Экономика Украины. — 2002. № 1. — С. 24-30.

104. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании. Финансовый'анализ и моделирование Текст.: Учебное пособие/ В:В. Неудачин. — М.: Вершина, 2006. -176 с.

105. Нецу Рисабуро. Мировой рынок стали: проблемыпосле кризиса Текст. / Р. Нецу // Металлы Евразии. 2011. - № 1. - С. 20-21.

106. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием Текст.^/А. Никитин // Управление компанией. 2004. — № 9.

107. Новиков Н.И. Борьба за жизнь металлургии Кузбасса Текст. / Н.И. Новиков // ЭКО. 2000. - № 4. - С. 33-38.

108. Новиков Н.И. Возможности повышения конкурентоспособности металлургических предприятий Западно-Сибирского региона Текст. / Н.И. Новиков // Известия высших учебных заведений. Черная металлургия. 2000. -№ 12. - С. 35-38.

109. Новиков Н.И. Металлургические предприятия (черная металлургия) в системе хозяйствования Западной Сибири Текст. / Н.И. Новиков, Н.И. Михеев // Ползуновский вестник. 2005. -№ 4/2005 (ч. 3). - С. 40^17.

110. Новиков Н.И. Планирование технологического перевооружения предприятия Текст. / Н.И. Новиков, А.К. Щетинин // Экономист.- 2006 № 6 — С. 43-47.

111. Новиков Н.И. Повышение инновационной активности и конкурентоспособности современного предприятия Текст. / Н.И. Новиков, В.А. Быстров // Металлургия: технологии, управление, реинжиниринг, автоматизация:

112. Труды Всероссийской научно-практической конференции / СибГИУ/ под ред.I

113. С.М. Кулакова. Новокузнецк, 2004. - С. 13-21.

114. Новиков Н.И: Стратегическое управление развитием предприятий черной металлургии Западно-Сибирского региона Текст. / НЗФНовиков; ВШи Быстров, Д.А. Лубяной: Монофафия — Новосибирск: Сибирское научное издательство, 2006. 288 с.

115. Новиков Н.И. Стратегия развития промышленных предприятий (на примере ОАО «ЗСМК») Текст. / Н.И.Новиков, В.А. Быстров; ША. Сазонов, Д.А. Некрасов // Вестник Поморского университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. - 2006. — № 6. — С. 332—337.

116. Новиков Н.И. Сценарии — прогнозы и программа развития крупного металлургического предприятия, в условиях конкуренции Текст. / Н.И. Новиков // Проблемы прогнозирования. 2007. - № 1. — С. 81-91.

117. Новиков Н.И. Некоторые аспекты количественной оценки уровня горизонтальной диверсификации Текст. / Н.И. Новиков, В.М. Белоусова // Вестник КемГУ. 2010. -№1 (41). - С. 77-81.

118. Новиков Н.И. Сравнение сценариев развития металлургического предприятия методом главных компонент Текст. / Н.И. Новиков // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2010. — №4' (72). — С.87-90.

119. Новикова Т.С. Анализ инвестиционных- проектов Текст. / ТС. Новикова // Новосибирск: НГУ, 2004. — 168 с.

120. Носов С.К. Стратегия развития группы комбинатов как единого комплекса Текст. / С.К. Носов // Металлы Евразии. 2003. - № 4. - С. 18-20.

121. Носов С.К. не остаться на обочине Текст. / С.К. Носов // Металлы Евразии. 2009. - №5. - С.' 8-10.

122. О новых стратегиях совершенствования управления Электронный-ресурс.: Organizational Dynamics-http://www.iteam.ru/

123. О стратегии развития металлургии в России на период 2015 года// Электрометаллургия № 11, 2007. — С. 2—8.-143. ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат". Пояснительная записка по основной деятельности. — Новокузнецк, 1995-2006 гг.

124. ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат». ТЭО (инвестиционный проект) реконструкции комбината Текст. М.: ОАО «Гипро-мез», 2002. - 225 с.

125. Общие показатели добычи руд черных металлов Текст. // Бюллетень научно—технической и экономической информации. Черная металлургия. 2004.-№ 2 (1250). - С. 36-44.

126. Одрич П. Усиление тенденций слияний Текст. / П. Одрич // Черные металлы. 2008. - Май. - С. 95-97.

127. Петер Ф., Маркус К., Карлис М., Кирсис В. Суровые времена для мира стали Текст. / Ф. Петер, К. Маркус, М. Карлис, В. Кирсис // Бюллетеньнаучно-технической и экономической информации. Черная металлургия. — 2009.-№1.-С. 7-14.

128. Планирование на предприятии Текст.: Учебник. — 3-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 2008 416 с.

129. Полухин П. Перспективы российской горнорудной отрасли Текст. / П. Полухин // Национальная металлургия. — 2006. — № 5. -С. 21-27.

130. Портер М. Конкуренция Текст.: учебное пособие / М. Портер; пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 495 с.

131. Портер М. Конкурентные стратегии: методика анализа отраслей и конкурентов Текст. / М. Портер // 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 454 с.

132. Производственно-экономические показатели работы отрасли черной металлургии и 9 металлургических комбинатов'в 2000-2009гг. (Корпорация производителей черных металлов) Текст.; М.: Выпуск 13. июнь 2010. — 48 с.

133. Произвосдтво стали по странам и регионам Текст. / Черные металлы. 2010. - №6. - С. 85.

134. Производство стали по странами регионам Текст. / Черные металлы.-2009. №11.-С. 61.

135. Развитие черной металлургии России: проблемы, возможности, перспективы (по материалам стратегии развития черной металлургии России до 2020г.): еталы Евразии. 2009. - №1. - С. 36-41.

136. Райзберг Б.А.,'Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 4-е изд., переаб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. — 480с. (Библиотека словарей)

137. Рашников В. Магнитка прирастает новыми мощностями Текст. /В. Рашников // Металлы Евразии. 2009. - №4. С. 2-3.

138. Резник Г. «Северсталь» тянет на запад // Металл Бюллетень. Украина, 2005.-№3. С. 104.

139. Реализация стратегии Электронный ресурс.// http://www.v-ratio.ru/

140. Рейтинг крупнейших мировых производителей стали Текст. — ОАО «Черметинформация». Новости черной металлургии за рубежом. — 2010— № 4.- С. 93-94.

141. Ример М.И. Экономическая оценка инвестиций Текст.: Учебное пособие / М.И. Ример, А.Д. Касатов и др. Под ред. М.И. Ример. Санкт-Петербург.

142. Родионов М., Гринберг В. В ожидании рынка Текст. / М. Родионов,

143. B. Гринберг // Национальная металлургия. — 2009. — №2. — С. 13—19.

144. Рокка Паолло. Сталь Китая: Устойчив ли рост? Текст. / Паоло Рока // Металлы Евразии. 2010. - №4. - С. 4-6.

145. Рудыка В.И. Сталь, кокс, уголь в 2010г. и далее состояние, посткризисные прогнозы и перспективы Текст. / В.И. Рудыка, В.П. Малина // Кокс и химия. - 2010. - №2. - С. 2-11.

146. Рудыка В.И. Уголь 2008 — стратегический ресурс для энергетики и металлургии (по материалам международныхконференций по углю и коксу) Текст. / В.И. Рудыка // Металлургическая и горная промышленность. — 2008. — №2.-С. 14-18.

147. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика Текст.: Учебник. / Румянцева З.П. М.: ИНФРА-М, 2007.- 304 с.

148. Салтанов A.B. Флагман ЕвразХолдинга — Запсиб пошел курсом реконструкции Текст. / A.B. Салтанов // Национальная металлургия. — 2003. — № 2. —1. C. 28-29.

149. Самое трудно позади Текст. Металы Евразии. — 2009. - №5. — С. 16-18.

150. Сиваков Д. Давайте победим Митталла Текст. / Д. Сиваков // Эксперт. 2006. - № 12. - С. 100-104.

151. Сидорин A.A. Цены на черный лом в России и мире Текст. / A.A. Сидорин // Рынок вторичных металлов. 2005. - № 3/29. - С. 18-19.

152. Словарь иностранных слов русского языка Электронный ресурс. / Словари и энциклопедии на кадемике — режим доступа: http://dic.academic.ru/contents.nsfydicfwords

153. Словарь бизнес-терминов Электронный ресурс. режим доступа: http://biznestermin.ru

154. Смирнов H.A. О сравнении эффективности работы российских металлургических компаний // «Электрометаллургия», 2007. № 9. С. 43-47.

155. Сперкач И.Е. Аналитический обзор ресурсов угля в России и за рубежом Текст. / И.Е. Сперкач // Сталь. 2010. - №12. - С. 2-4.

156. Сталь на рубеже столетии // Под научной редакцией Ю.С. Караба-сова. М.: МИСиС, 2001. - 664 с.

157. Сталь России — новый этап на глобальном-рынке (4 металлургический саммит 1-2 июня 2006 г.) Текст. / Металлы Евразии. 2006. - № 4. — С. 19-20.

158. Степанова С.А. Адаптация российской металлургической промыш- ' ленности к мировым стандартам в рамках присоединения России к Всемирной торговой организации // «Электрометаллургия» 2007 №9. С. 2-6.

159. Стратегический менеджмент: концепция и ситуация для анализа Текст., 12-е издание: Перевод с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. - 928 с.179: Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. 224 с.

160. Стратегическое управление Текст.: Учебник. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. — 236 с.

161. Стратегический менеджмент Текст. / Под ред. А.Н. Петрова, СПб.: Питер, 2005.-496 с.

162. Суходоева Л.Ф. Анализ стратегии развития предприятий Текст. Л.Ф. Суходоева // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 22. -С. 42-45.

163. Сухорученков А. Железорудное сырье: прогноз на завтра Текст. / А. Сухорученков // Металлы Евразии. — 2005. № 1. — С. 32—34.

164. Сухорученков А.И. Состояние и проблемы развития железорудной базы черной металлургии России Текст. / А.И. Сухорученков, Н.П. Корнилов // Горный журнал. 2005. - № 2. - С. 3-6.

165. Текущие запасы железной руды, содержащие железа и среднегодовое производство товарной железной руды в мире Электронный ресурс. — 2006. — Режим доступа: http://home.expert.ru/ural/06/06-19—36/data/document 103839. htm

166. Толковый словарь русского языка: В 4-х т. / Под ред. Д.Н. Ушакова. — М.: Гос. ин-т «Сов. Энцикл.»; ОГИЗ; Гос. из-во во иностр. и нац. слов., 19351940.

167. Томпсон—мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа Текст.: / Томпсон—мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2006. — 928 с.

168. Туман Ю.Р. Сталь — инновационный материал Текст. / Ю.Р. Туман // Черные металлы. 2010. - №6. - С. 83-84.

169. Удачное время для Кузнецкой металлургии. ОАО «Черметинформа-ция» «Вестник деловой и коммерческой информации». №32 (394). 2007.

170. Управление организаций: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.Г. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2007. - 736 с.

171. Устюжанинов И.Н. Проблемы практического применения теории стратегического планирования и управления Электронный ресурс.// http://www.altrc.ru/

172. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент Текст.: Учебник / Фатхутдинов P.A. М.: Дело, 2005. - 448 с.

173. Харсте К. Черная металлургия в экстремальной ситуации Текст. / К. Харсте, Х.-Б. Люнген // Черные металлы. 2011. - январь. - С. 70-77.

174. Цены на сырье и металлопродукцию Текст. / Бюллетень научно-технической и экономической информации. Черная металлургия. — 2010. — №12. — С.80-81.

175. Цены на сырье и металлопродукцию Текст. / Бюллетень научно-технической и экономической информации. Черная металлургия. — 2011. — №3. С.98-99.

176. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения Текст. / П. Читипаховян / Российский экономический журнал. — 2002. — №1. — С. 89—94.

177. Шевелев Л. Дальше — без мартенов Текст. / Л. Шевелев // Металлы Евразии. 2006. - № 3. - С. 42^16.

178. Шевелев Л.Н. Некоторые вопросы реструктуризации черной металлургии России Текст. / Л.Н. Шевелев // Сталь. — 2006. — № 6. — С. 114—117.

179. Шевелев Л.Н. Тенденции развития мирового рынка стали в 2009 Текст. / Л.Н. Шевелев // Сталь. 2010. - №3. - С. 104-109.

180. Шевелев Л.Н. Современное состояние и перспективы развития мирового рынка стали Текст. / Л.Н. Шевелев //Электрометаллургия. — 2010. — №6.'-С. 2-10.

181. Шевелев Л.Н. Мировой рынок стали в оценках специалистов Текст. / Л.Н. Шевелев // Металлы Евразии. 2010: - №Г. - С. 58-62.

182. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы старетгическогопланирова-ния: теория, методология, практика. 2-е изд. - М.: Дело, 2007. - 376 с.

183. Школа Бизнеса: Этапы развития стратегического менеджмента Электронный ресурс.//Ьир://Ыгзс1юо18.ги

184. Штанский В., Жемчуева М. Управление потенциалом металлургических комплексов // «Экономист», 2005. — М. — С. 30-39.

185. Штанский В. Прибыль как источник инвестиций Текст. / В. Штанский // Металлы Евразии. 2006. - № 5. - С. 34-36.

186. Штанский В.А'. Инвестиционная деятельность металлургических компаний России в условиях становления рыночных отношений Текст. / В.А.

187. Штанский, Д.Г. Горфинкель // Бюллетень научно-технической и экономической информации. Черная металлургия. 2004. - № 5(1253). - С. 3-7.

188. Штанский К.Д. Методы взаимодействия металлургических предприятий с отраслевой наукой в целях ускорения модернизации производства Текст. / В.А. Штанский // Металлург. 2010. - №3. - С. 21-24.

189. Шульц JI.A. Теплоэнергетическое оборудование и энергосбережение. М.: МИСиС, 2007. 252 с.

190. Экономическая* стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. 4-е изд., испр. — СПб.: СпецЛит, 2003. — 958 с.

191. Юзов О.В. Тенденции развития мирового рынка стали Текст. / О.В. Юзов, A.M. Седых // Бюллетень научно-технической и экономической информации. Черная металлургия. 2009. - № 12. - С. 5-14.

192. Ю. Шенг Жао.1 Тенденции развития китайской черношметаллургии^ Текст. / Ж. Юшенг // Бюллетень научно-технического и экономической информации. Черная металлургия. 2011. - №1. - С. 5-9.

193. Ansoff J. Corporate Strategy. Mc Graw Hill, New York, 1965.

194. Global Blast Furnace Output. McCloskey's Metallurgical Cjke Quartely. Synopsis 2007. P. 5,6.

195. Steel Statistical Yearbook 2008. Word Steel Association. Brussels.

196. Metal Bulletin Research. Steelmaking Raw Materials Monthly (Лондон). Вып. 131, апрель 2007. С. 10, 11.

197. Moffat G. Steel1'Market 2007: The European Perspektive// Материалы конференции Internech «EuroCok Summit 2007», 16-18 апреля 2007, г. Ницца, (Франция).

198. World Steel in Figures. World Steel Associntion. Bruesels. 2009.

199. Ying Li. Stable Supply: China Coke Outlook// Материалы конференции Internech «EuroCok Summit 2007», 16-18- апреля 2007, г. Ницца, (Франция).

200. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента Электронный ресурс. // газета "Экономика и время". — http://www.iteam.ru /publications/strategy/section16/article698.

201. Коксохимическое производство (кокс 6% влажности) 3393 ^ У1. К «о «