Формирование и реализация антикризисной кадровой политики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тишкина, Надежда Павловна

• Тишкина, Надежда Павловна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тишкина, Надежда Павловна

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Система управления персоналом - составная часть современного менеджмента.

1.2. Этапы развития управления персоналом и их основные характеристики.

1.3. Оптимизация работы с персоналом в кризисный период.

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Кадровая политика как основа построения системы управления персоналом организации.

2.2. Анализ влияния кадровой политики на работу с персоналом.

2.3. Формирование антикризисной кадровой политики: принципы и концепция.

2.4. Аутсорсинг как направление эффективной антикризисной кадровой политики.

ГЛАВА 3. РОЛЬ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Принципы формирования и функционирования службы управления персоналом.

3.2. Тенденции развития службы управления персоналом в кризисных условиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и реализация антикризисной кадровой политики»

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход России к рыночным условиям хозяйственной деятельности предполагает новые экономические закономерности и практические формы реализации воспроизводственного цикла любой системы. Ключевой вопрос повышения конкурентоспособности организации на любом этапе ее жизненного цикла и особенно в период кризиса — эффективное управление человеческими ресурсами, включающий в себя поиск новых форм и методов организации и управления персоналом предприятий любой формы собственности. В кризисной ситуации основное внимание, как правило, уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления. Относительно персо-нала проводятся мероприятия, направленные на снижение затрат на его содержание. В этих условиях важен анализ современных форм ведения хозяйственной деятельности, чтобы выработать оптимальную стратегию выхода организации из кризиса, важной составляющей которой выступают собственно человеческие ресурсы.

Практика убедительно доказывает, когда организация находится в условиях финансовой нестабильности, вопросы управления персоналом становятся приоритетными при выборе эффективных антикризисных мер. В рыночной экономике организации могут сохранить конкурентоспособность, в том числе за счет знаний, умений и навыков своего персонала, путем оптимизации численности персонала и развития персонала с использованием инновационных технологий.

Таким образом, одним из ключевых факторов выхода организации из кризиса в современных условиях является формирование адаптивной, гибкой, мобильной кадровой политики.

Все сказанное и предопределяет актуальность исследования вопросов ее формирования.

Научная разработанность темы. Вопросами формирования и реализации антикризисной кадровой политики, роли службы управления персоналом в этом процессе посвящены работы российских ученых — Т. Ю. Ба-зарова, В. Р. Веснина, О. В. Забелиной, А. И. Гретченко, Н. А. Горелова, В. А. Дятлова, А. П. Егоршина, А. Я. Кибанова, М. Н. Кулапова, Л. Р. Ко-товой, Ю. Г. Одегова, В. С. Половинко, Г. Г. Руденко, В. В. Травина, А. И.

Турчинова, С. В. Шекшня и др. Этой проблемой занимались такие зарубежные специалисты, как М. Армстронг, У. Дейв, Г. Десслер, П. Друкер, Д. Коул, X. Мартин, У. Монди, Стивен П. Роббинз, Л. Стаут и др.

Несмотря на широкий спектр работ по управлению персоналом организации, в литературе последних лет недостаточно отражены вопросы формирования и реализации антикризисной кадровой политики, оптимизации численности персонала, развития кадрового ядра систематизации факторов и условий эффективного использования внешних и внутренних факторов (резервов) кадровой политики, разработки механизма совершенствования кадрового потенциала организации за счет взаимодействия службы персонала со всеми структурами организации, технологии внешнего и внутреннего аудита, мониторинга персонала, повышения его качественных характеристик.

Перечисленные выше и нерешенные сегодня вопросы кадрового менеджмента, недостаточная проработанность механизма формирования и реализации антикризисной кадровой политики предопределили выбор темы настоящего исследования.

Цель диссертационной работы - исследование формирования и реализации антикризисной кадровой политики на основе оптимизации численности персонала путем развития его кадрового ядра.

Для достижения поставленной цели автор поставил задачи: проанализировать эволюцию управления персоналом во взаимосвязи с этапами развития экономики;

- установить сходство и различия концепции управления персоналом и концепции управления человеческими ресурсами; сформулировать концепцию и принципы антикризисной кадровой политики;

- разработать методы оптимизации численности персонала организа-ции в кризисных ситуациях, а также принципы и методы формирования и развития кадрового ядра организации.

Объект исследования - антикризисная кадровая политика, особенности ее формирования и реализации в условиях экономического кризиса.

Предмет исследования - социально-трудовые отношения, складывающиеся в процессе управления персоналом организации при формировании и реализации антикризисной кадровой политики.

Область исследования диссертации соответствует п. п.5.11. «Социально-трудовые отношения: система, структура, виды, субъекты, механизмы регулирования»; п.5.14. «Противоречия в социально-трудовой сфере: пути их предупреждения и разрешения»

Теоретическая и методологическая основа исследования — труды российских и зарубежных ученых в области теории и практики управления персоналом, экономики, психологии и социологии труда, психологии управления, а также материалы всероссийских и международных конференций и семинаров.

Эмпирическая база диссертации - статистические и нормативные материалы, полученные диссертантом результаты аналитического исследования, а также использованные методы анализа и синтеза, дедукции, экспертных оценок, аналитических исследований и др.

Научная новизна исследования состоит в теоретическом и практическом обосновании антикризисной кадровой политики организации путем сохранения и развития персонала и его кадрового ядра. Конкретные результаты диссертационного исследования, полученные автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

- установлено, что необходимым условием успешного развития организации является переход от управления персоналом к новому типу работы с управлением человеческими ресурсами, ориентированный на стратегическое развитие и совершенствование организации;

- уточнены теоретические положения по формированию и реализации кадровой политики организации, в части касающейся установления количественных и качественных параметров кадрового ядра;

- определены задачи кадровой политики в кризисной ситуации, состоящие в развитии трудового потенциала организации и персонала, способного решать стратегические задачи;

- разработаны принципы и методы оптимизации численности персонала кризисной организации, а также формирования и развития ее кадрового ядра, способного обеспечить конкурентоспособность орга- | низации и ее выход из кризиса;

- реализован интегрированный подход к планированию работы с персоналом, основанный на взаимодействии бизнес - стратегии организации и ее кадровой политики;

- - сформулированы принципы функционирования службы управления персоналом кризисной организации.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты позволяют эффективно формировать антикризисную кадровую политику, включающую в себя оптимизацию численности персонала, формирование и развитие кадрового ядра, способного обеспечить выход организации из кризисной ситуации и дальнейшее ее инновационное развитие, а также разработан механизм формирования и реализации антикризисной кадровой политики, могущий быть использован в организации любой формы собственности в период кризиса.

Реализация и апробация результатов исследования. Основное содержание методических положений и полученные результаты диссертации обсуждены на Двадцать первых (Москва, 2008 г.), Двадцать вторых (Москва, 2009 г.), Двадцать третьих (Москва, 2010 г.), Двадцать четвертых (Москва, 2011 г.) Международных Плехановских чтениях, научно-практической конференции «Современная экономика: концепции и модели» в рамках круглого стола « Персонал XXI век » (Москва, 2010 г.), круглого стола «Федеральный закон «О занятости населения в Российской Федерации» 20 лет с момента принятия» (Москва, 2011 г.) и Ш-ей международной научно-практической конференции «Современная экономика: концепции и модели инновационного развития» (Москва, 2011 г.).

Теоретические и практические положения диссертации используются ООО «Высокие технологии» и ООО «Императив консалтинг» при формировании и реализации их антикризисной кадровой политики.

Публикации. Научные положения диссертационной работы отражены в 5 публикациях автора общим объемом 1,57 п. л., в том числе 2 публикации в журналах из списка ВАК РФ.

Структура и логика исследования. Структура диссертации определена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, приложений. Основной текст изложен на 141 странице и содержит 19 рисунков, 11 таблиц. В список использованной литературы включены 121 источник, в том числе Интернет-ресурсы и источники на иностранном языке.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тишкина, Надежда Павловна

Выводы

1. Служба управления персоналом должна определять стратегическое направление деятельности в рамках своей компетенции.

2. Обеспечивать кадрами инновационное развитие организации.

3. Эффективная работа службы управления персоналом по формированию и развитию кадрового потенциала - решающий фактор обеспечения конкурентоспособности организации. Возросшая значимость персонала как стратегического ресурса организации влечет за собой изменение статуса, функций, структуры службы управления персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Антикризисная кадровая политика, направленная на оптимизацию работы с человеческими ресурсами, предполагает диагностику кадровой ситуации, разработку кадровых программ, способствующих эффективному выходу из кризиса. Реализацию такой кадровой политики обеспечивает служба управления персоналом, значимость которой в условиях кризиса многократно возрастает.

К задачам кадровой политики в условиях кризиса относятся:

- формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития организации;

- сохранение кадрового ядра организации;

-реструктуризация кадрового потенциала в связи с организационными преобразованиями, реализацией инновационных проектов, диверсификацией производства;

- снижение социально-психологической напряженности в коллективе; ,

- обеспечение социальной защиты персонала.

Эффективная кадровая политика должна быть направлена, прежде всего, на оптимизацию численности персонала, формирование и развитие кадрового ядра, способного обеспечить инновационное развитие организации.

Оптимизация численности персонала за счет высвобождения возможна применением « жесткого» и «мягкого» подхода.

Жесткое» высвобождение персонала может привести к негативным последствиям, связанным с финансовыми расходами по выплате компенсаций, ростом числа конфликтов, ухудшением морально-психологического климата в коллективе, падением производительности труда.

Мягкое» высвобождение персонал более привлекательно для организации и может быть обеспечено за счет прекращения найма новых сотрудников; естественного выбытия персонала, использования труда временных работников, а также сотрудников пенсионного возраста, высвобождение которых менее болезненно для организации.

Оптимизации численности персонала способствует передача части непрофильных функций организации аутсорсинговым компаниям. Аутсорсинг предполагает длительные партнерские отношения для выполнения многих циклов работ фирмами-субподрядчиками. При определении функций, которые могут быть переданы на аутсорсинг, следует использовать матрицу аутсорсинга. Она помогает провести анализ подразделений с позиций рыночного уровня работ, результатов, компетенций и стратегической важности для организации.

Важнейший принцип антикризисной кадровой политики - ориентация на профессиональное кадровое ядро, совокупные способности работников, которые необходимы для того, чтобы выбирать, выполнять и координировать действия, обеспечивающие организации преимущества на рынке товаров, услуг, знаний.

В кризисной ситуации роль кадровое ядро — наиболее квалифицированная, стабильная, лояльная часть трудового коллектива, цели которой полностью идентифицированы с целями организации. Кадровое ядро должно быть сформировано, мотивировано, обучаться и развиваться в целях обеспечения технологического прорыва.

Методы формирования кадровой политики в условиях кризиса должны быть направлены на преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала. Основные причины сопротивления переменам со стороны персонала могут быть шок от нового, экономические страхи, неудобства, неопределенность, угроза межличностным отношениям, угроза статусу и квалификации.

Наиболее эффективный способ адаптации персонала к новым условиям, связанным с кризисом, — создание ситуации, требующей от персонала новой роли, поведения, ответственности. Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисной организации включает в себя фазу агитации - создание ощущения «стратегического дискомфорта» связанного с осознанием факта того, что личная судьба работника зависит от выживания организации; фазу профессионального роста - создание условий для обучения и развития персонала; фазу интеграции — создание новых ролевых моделей, выбор и реализация новых инновационных проектов.

Кадровое ядро организации должно формироваться на принципах системности, эффективности, подготовленности, лояльности, надежности, преданности, открытости границ. При его формировании могут быть использованы методы экспертных оценок, аттестации, оценки исполнения и потенциала, метод оценочных центров.

В основе развития кадрового ядра должны быть заложены принципы ин-новационности, перспективности, новизны, широты охвата, непрерывности, производительности. Развитие кадрового ядра должно осуществляться как на рабочем месте, так и вне его. Методами развития на рабочем месте служат мен-торинг, коучинг, ротация, дублирование, делегирование полномочий и ответственности. Вне рабочего места используют лекции и семинары, тренинги, круглые столы, конференции, стажировки. Для эффективно работающей организации для преодоления кризиса необходимо иметь:

- стратегию развития производства и персонала;

- резерв персонала, не только на бирже труда, но и в своем бизнесе;

- систему деловой оценки с обязательными аттестациями;

- научиться управлять дисциплиной и отработать систему деловой оценки.

Система управления персонала должна прививаться к системе планирования зарплаты.

Развитие рыночных отношений, глобализация экономики, выход на международные рынки усиливают конкуренцию, что обусловливает более высокие требования к персоналу организации. Знания, умения, навыки персонала приобретают решающее значение при достижении стратегических целей организации.

Диссертационное исследование показало, что деятельность службы управления персоналом в период экономического кризиса должна быть направлена, прежде всего, на оптимизацию численности персонала, формирование и развитие кадрового ядра. В этом заключается сущность антикризисной кадровой политики, которая должна быть активной и эффективной. Служба управления персоналом должна владеть инструментами диагностики, обратной связью с персоналом, кадровыми программами, направленными на удержание, закрепление и развитие кадрового ядра коллектива. Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволит руководству организации сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала и обеспечить выход из кризисной ситуации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тишкина, Надежда Павловна, 2011 год

1. Аксенов Е., Альтшулер И. Аутсорсинг. 10 заповедей и 21 инструмент. — СПб. : Питер Пресс, 2008.

2. Аникин Б. А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг. Высокие технологии менеджмента. М. : Инфра-М, 2009.

3. Анисгшов В. М. Кадровая служба и управление персоналом: Практическое пособие кадровика. — М. : ЗАО «Издательство «Экономика», 2003.

4. Антикризисное управление : учебник / под ред. Э. М. Короткова. — М. : Инфра-М, 2006.

5. Антикризисное управление человеческими ресурсами : учебное пособие / под ред. Н. А. Горелова. СПб. : Питер, 2010.

6. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. -М. : Инфра-М, 2002.

7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами : пер. с англ. СПб. : Питер, 2009.

8. Артемов О. Ю., Архипова Н. И., Ермакова И. Н., Овчинникова Н. В. Кадровый менеджмент : практическое руководство для руководителей и специалистов кадровых служб. М. : ПРИОР, 2001.

9. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. — М. : ИПКГС, 1996.

10. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом : учебник. 2-е изд., перераб и доп. - М. : ЮНИТИ, 2002.

11. Барков С. А. Управление персоналом. — М. : Юристъ, 2001.

12. Белкина Н. А. Корпоративная система управления трудом. Екатеринбург : Ин-т экономики УрО РАН, 2003.

13. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом. Мн. : Интерпрессервис; Экоперспектива, 2003.

14. Боброва Н. А. Повышение конкурентоспособности компании через развитие персонала. Справочник по управлению персоналом. 2001. -№ 10.

15. Волдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций : учебник. М.: ТК Велби-Проспект, 2005.

16. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе. М. : Юристъ, 2003.

17. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ТК Велби; Проспект, 2005.

18. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. М. : Проспект, 2009.

19. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент : учебник. — М. : Экономист, 2004.

20. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика ; пер. с англ. — М. : Дело ЛТД, 1994.

21. Галенко В. 77. Управление персоналом и стратегия предприятия. — СПб.,1999.

22. Герчикова И. Н. Менеджмент : учебник. 3-е изд. - М. : ЮНИТИ, 2002.

23. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М, Доннели Д. X. Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. М. : Инфра-М, 2000.

24. Грэхем X. Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

25. Десслер Г. Управление персоналом : пер. с англ. М. : БИНОМ, 1997.

26. Демин Ю. М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. СПб. : Питер, 2004.

27. Джой-Меттьюз Д. Развитие человеческих ресурсов. — М. : Эксмо, 2006.

28. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. — М. : ИД «Вильяме»,2000.

29. Дятлов В. А. Актуальные вопросы управления персоналом : монография. — М. : Нефть и газ, 2000.

30. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом. -М., 2000.

31. Егоръиин А. П. Управление персоналом : учебник для вузов. — 5-е изд., доп. и перераб. Н. Новгород : НИМБ, 2005.

32. Егоршин А. 77. Основы управления персоналом : учебное пособие для вузов. Н.Новгород : НИМБ, 2003.

33. Егоршин А. П. Управление персоналом : учебник для вузов. — 5-е изд., доп. и перераб. Н. Новгород : НИМБ, 2005.

34. Зуб А. Т., Панина Е. М. Антикризисное управление организацией : учебное пособие. -М. : Инфра-М, 2007.

35. Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами : учебник. М. : Инфра-М, 2005.

36. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом : учебник. М. : Инфра-М, 2004.

37. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : учебник. 3-е изд., доп. и перераб. - М. : Инфра-М, 2006.

38. Кибанов А. Я. Служба управления персоналом: учебное пособие. — М. : КноРус, 2010.

39. Кокорев И. А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М. : Изд-во Рос. экон. акад., 2002.

40. Колосова Р. П. и др. Экономика персонала : учебник. М. : Инфра-М, 2009.

41. Колпаков В. М. Управление развитием персонала : учебное пособие. К. : МАУП, 2006.

42. Комиссаров Т. А. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие. -М. : Дело, 2002.

43. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях : пер. с англ. М. : Вершина, 2004.

44. Кулапов М. Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю : учебное пособие. — М. : Дашков и К0, 2004.

45. Лобанов В. Управление высшим административным персоналом (опыт Голландии и США) // Проблемы теории и практики управления. 2000. — №2.

46. Лютенс Ф. Организационное поведение. — М. : Инфра-М, 1999.

47. Макарова Н. К. Управление персоналом: Наглядные учебные методические материалы М. : ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 2006.

48. Макарова И. К., Алехина О. Е., Крайнова Л. М. Привлечение, удержание и развитие персонала компании : учебное пособие. — М. : «Дело» АНХ, 2010.

49. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия : учебное пособие. — М. : Инфра-М, 2003.

50. Маусов Н. К, Стексов В. И. Развитие персонала как условие конкурентоспособности предприятия. М. : Палеотип, 2004.

51. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. : Дело, 2001.

52. Милънер Б. 3. Теория организации. М. : Инфра-М, 2002.

53. Митин А. И., Федорова А. Э., Токарева Ю. А., Овчинников А. В. Антикризисное управление персоналом организации. Учебное пособие. — СПб. : Питер, 2005.

54. Мишурова И. В. Технологии кадрового менеджмента : учебно-практическое пособие М. : ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д ; ИЦ «МарТ», 2004.

55. Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. СПб. : Питер, 2001.

56. Могилевкин Е. А. Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг. -СПб.: Речь, 2007.

57. Модели и методы управления персоналом : российско-британское учебное пособие / под ред. Е. Б. Моргунова. М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.

58. Молодчик А. В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. — М. : Изд-во ВШЭ, 1997.

59. Молодчик А. В. Теория и практика саморазвивающейся организации. — Екатеринбург : УрО РАН, 2001.

60. Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом : пер. с англ. СПб. : Нева, 2004.

61. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: Исследование, оценка, обучение : учебное пособие. — М. : «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

62. Мордовии С. К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16.-М. : Инфра-М, 2000.

63. Муртазин Р. Р. Управленческий резерв компании. Справочник по управлению персоналом. 2004. - № 10.

64. Ныостром Дж., Девис К. Организационное поведение. СПб. : Питер, 2000.

65. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. X., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход : Учебно-практическое пособие М.: Альфа-Пресс, 2011.

66. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Бабынина Л. С. Экономика труда : учебник. -в 2 т. М. : Альфа-Пресс, 2007.

67. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г. Экономика персонала : учебник. Часть 1. Теория. - М. : Альфа-Пресс, 2009.

68. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Федченко А. А. Экономика персонала : учебник. Часть II. Практика. — М. : Альфа-Пресс, 2009.

69. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах : учебник. -М. : Альфа-Пресс, 2008.

70. Одегов Ю. Г., Котова Л. Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. — М. : Альфа-Пресс, 2008.

71. Одегов Ю. Г., Сидорова В. Н., Козлов В. В. Организационное поведение в структурно-логических схемах : учебное пособие. М. : Альфа-Пресс, 2007.

72. Персональный менеджмент / С. Д. Резник и др. — М. : Инфра-М, 2008.

73. Попов С. Г. Управление персоналом : учебное пособие. — М., 2002.

74. Портер М. Международная конкуренция: конкурентное преимущество стран : пер. с англ. -М. : Международные отношения, 1993.

75. Портер М. Конкуренция : пер. с англ. — М. : Вильяме, 2005.

76. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. : Аспект Пресс, 2002.

77. Роббинз Стивен П. Основы организационного поведения. М. : Вильяме, 2006.

78. Рогожин М. Ю. Организация кадровой работы : учебное пособие. М., 2003.

79. Рогожин М. Ю. Организация управления персоналом предприятия. — М. : РДЛ, 2004.

80. Руденко Г. Г., Муротозаев Б. Ч. Формирование рынка труда : учебное пособие / под ред. Ю. Г. Одегова. М. : Экзамен, 2004.

81. Румянцева 3., Саломатин Н. Управление деловой карьерой в организации. -М. : Инфра-М, 2002.

82. Самыгин С. И., Сербинский Б. Ю. Управление персоналом : учебное пособие. -М. : Приор, 1999.

83. Скрипник К. Д. Управленческая деятельность: структура, функции навыки персонала. -М. : Приор, 2000.

84. Служебная карьера /под общ. ред. Е. В. Охотского. М. : Экономика, 1998.

85. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации. М. : Инфра-М, 2002.

86. Соломанидина Т. О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах : учебно-методические материалы. — М. : Инфра-М, 2007.

87. СпивакВ. А. Корпоративная культура. — СПб. : Питер, 2001.

88. Стаут JI. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. — М. : Добрая книга, 2006.

89. Татарников Е. А. Антикризисное управление. — М. : РИОР, 2007.

90. Творогов Н. Д. Психология управления. Лекции. — М. : ГЭОТАР-Медиа, 2008.

91. Творогов Н. Д. Психология управления : практикум. — М. : ГЭОТАР-Медиа, 2008.

92. Торрингтон Д., Холл Я., Тэйлор С. Управление человеческими ресурсами : учебник. М.: Дело и Срвис, 2004.

93. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия : учеб.-практ. пособие. 5-е изд. - М. : Дело, 2003.

94. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Мотивационный менеджмент. Модуль III: учеб.-практич. Пособие. 2-е изд., испр. - М. : Дело, 2005.

95. Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям : пер. с англ. -М. : HIPPO, 2003.

96. Управление персоналом : учебник / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М. : ЮНИТИ, 2002.

97. Управление персоналом на производстве : учебное пособие для вузов / под ред. Н. И. Шаталовой, Н. М. Бурносова. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

98. Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. М. : Инфра-М, 2004.

99. Управление персоналом: учебник / под общ. ред. А. И. Турчинова. М. : РАГС, 2008.

100. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М. : Изд-во МГУ, 1997.

101. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации : учебное пособие. М. : Экзамен, 2004.

102. Цветаев В. М. Управление персоналом. — СПб. : Питер, 2001.

103. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент. — М. : Проспект, 2004.

104. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом : учебное пособие для вузов. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

105. Чернышов В. Н., Двинин А. 77. Человек и персонал в управлении. — СПб. : Энергоатомиздат, 1997.

106. ЧижовН. А. Кадровые технологии. -М. : Экзамен, 2000.

107. Шейл 77. Руководство по развитию персонала. — СПб. : Питер, 2004.

108. Шейн Э. X. Организационная культура и лидерство : пер. с англ.; под ред. В. А. Спивака. СПб. : Питер, 2002.

109. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М. : ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 2002.

110. Шепеленко Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом. Ростов н/Д : ИЦ «Март», 2002.

111. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии : учебник. М. : Высшая школа, 2000.

112. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. М. : Норма, 2003.

113. Экономика труда / под ред. Н. В. Волгина, Ю. Г. Одегова. М. : Экзамен, 2002.

114. Яковлев А. Развитие управленческих кадров // Кадровик. — 2005. — № — 6.

115. Ярных В. Управление в условиях кризиса. HR—технологии. М.:Вершина, 2006 г.

116. Human Resorce Management // www.hrm.ru.

117. Armstrong M, Long Р. The Reality of Strategies HRM, Institute of Personnel and Development. -, London, 1994.

118. Dessler G. Human Resource Management / G. Dessler. — New Jersey : Prentice hall, 1994.

119. Drucker P. F. Manager for the Future: the 1990s and beyond. — New York, 1992.

120. Porter M.E. Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance, The Free Press. New York, 1985.

121. Schein E. H. Organization Culture and Leadership, Jossey-Bass. — San Francisco, CA, 1985.1. Кадровая Политикатезисы)