Формирование и развитие стратегических альянсов в предпринимательстве тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Папырин, Владимир Борисович

• Папырин, Владимир Борисович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Папырин, Владимир Борисович

Введение.

1. Теоретические основы cipaTci ических альянсов в предпринимательстве

1.1. Сущность и классификация стратегических альянсов.

1.2. Экономические предпосылки создания стратегических альянсов в предпринимательстве.

2. Организационные основы формировании сграгсгичсских альянсов в предпринимательстве.

2.1. Этапы становления стратегических альянсов.

2.2. Концептуально-аналитическая стадия формирования альянса.

2.3. Организационная стадия формирования альянса.

2.4. Функционирование стратегического альянса.

3. Исследование опыта формирования и развития cipaiei ических альянсов в национальном и региональном предпринимательстве.

3.1. Современные российские тенденции развития страте1 ических альянсов.

3.2. Особенности формирования и функционирования стратегических альянсов крупного и малого бизнеса на основе франчайзинга.

3.3. Стратегические альянсы среднего и малого бизнеса в рамках торговых центров г. Кирова.

3.4. Региональный стратегический альянс среднего и малого бизнеса «Сою*» Кировской области.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и развитие стратегических альянсов в предпринимательстве»

Акгуалмкнмь исследования. Современные условия развития предпринимательских структур характеризуется ужесточением конкуренции, вызванной максимальной открытостью мировою пространства, освобождением ею от экономических и политических барьеров. В этих условиях потребность предпринимательских структур в ресурсах может быть удовлетворена как с помощью внутреннего потенциала компании, так и с использованием возможностей других компаний, что расширяет их выбор.

Для тою чтобы в таких условиях предпринимательский бизнес мог выжить, ему необходимо своевременно реагировать на изменения рынков, товаров и технологий, предупреждать утечку информации и соответствовать высокому уровню развития. Какую же стратегию развития предпринимательской структуры выбрать, учитывая перечисленные выше задачи? Можно выделить следующие стратегии создания крупной, мощной и прибыльной предпринимательской структуры: органический рост, развитие за счет слияний и поглощений, развитие па основе сотрудничества.

Последние десятилетия XX века характериювались большим количес!-вом слияний и присоединений. Однако, несмотря на то, что предпринимательский бизнес поставлен в условия необходимости консолидации ресурсов и возможностей, слияние и присоединение не всегда являются правильным решением, тем более что громоздкие структуры зачастую оказываются неэффективными. Все это подталкивает предпринимательские структуры к формированию стратегических альянсов - объединений нескольких независимых нредприяшй, которые намерены заняться специфическим родом производства, научных разработок или хотят реализовать предпринимательский проект, используя при этом знания, материалы и друше ресурсы друг дру1 а. В результате формирования стратегического альянса, когда одна предпринимательская структура кооперируется со своим конкурентом или неконкурентом ради извлечения взаимной выгоды, образуются отношения «сотрудничество-соперничество», являющиеся интересным и неожиданным аспектом совместных предприятий и деловых союзов.

Исследования стратегических альянсов, проведенные до настоящего времени такими экономистами, как Гаррет Б., Дюссож П., Уоллес Р.Л., Карпухина Е.А., свидетельствуют о значительном научном и практическом интересе к данной форме предпринимательскою бизнеса. Однако они в основном касались международных страте1 ических альянсов.

Сегодня в России накоплен значительный практический опыт создания и функционирования стратегических альянсов в бизнесе, который требует своего изучения и осмысления. Однако до настоящего времени вопросы формирования и развития стратегических альянсов, особенно в областях среднего и малого бизнеса, остаются не достаточно разработанными и изученными. Вышеизложенные обстоятельства обусловили выбор данной темы исследования.

Целью работы является проведение комплексных исследований, направленных на изучение и обобщение теоретических основ функционирования стратегических альянсов в предпринимательстве и совершенствование методики их формирования и развития в современных условиях российской экономики, что будет способствовать укреплению жизнеспособности предприятий малого бизнеса.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть понятие и сущность стратегических альянсов как экономическою явления;

- предложить комплексную классификацию страте1 ических альянсов;

- изучить экономические предпосылки создания страте1 ических альянсов в предпринимательстве;

- рассмотреть организационные основы формирования стратегических альянсов в предпринимательстве;

- выделить этапы становления стратегических альянсов;

- разработать методические подходы к эффективному формированию и развитию стратегических альянсов на различных этапах функционирования в современных условиях российской экономики;

- изучить современные российские тенденции развития страте1 ических альянсов;

- проанализировать результаты рашития стратегических альянсов субъектов крупного, среднею и малого бизнеса Кировской области и дать рекомендации по повышению эффективности их функционирования на основе проведенных теоретических и методологических исследований.

- провести апробацию предлагаемой методики на примере страте1ический альянса среднего и малого бизнеса «Союз» Кировской области.

Объектом исследования является совокупность предпринимательских структур и образованных ими стратегических альянсов действующих на отдельных рынках национальной экономики и Кировской области.

Предмеюм исследования выступают вопросы формирования и эффективного функционирования стратегических альянсов предпринимательских структур, как современной формы межфирменной кооперации и интеграции.

Меюды исследования. На разных этапах исследования в зависимости от характера разрабатываемых теоретических и практических задач использовались монографический, абстрактно-логический метод, аналитический, си7уаци-онный и системный анализ, методы инвестиционного анализа, методы финансово о анализа, методы маркетишовою анализа.

Теорешмеской и методоло1 и ческой основой исследования служат объективные экономические законы, работы отечественных и зарубежных ученых но изучаемой проблеме (по теоретическим вопросам предпринимательства использован опыт Р.С. Ронстадта. Р. Хизрича и М. Питере, А. Шапиро, Р. Кан-тильона, И. фон Тюнена, Ф. Найта, Й. Шумггетера, Бусыгина Л.В., Лапусты М.Г. и др.; но теории формирования и функционирования стратегических альянсов - Гаррета Б., Дюссожа II., Уоллеса P.J1., Котлера Ф., Карпухиной Е.А.,

Ильина J1.И и др.), разработки научио-исследовательских институтов, законодательные и нормативно-правовые акты, текущие публикации, данные Кировского областного комитета государственной статистики, Госкомстата России.

Научная новизна рабслы заключается в уточнении методических основ формирования и развития стратегических альянсов предпринимательских структур, в том числе:

- на основе проведенною анализа уточнена сущность стратегических альянсов в предпринимательстве. Предложено авторское определение стратегического альянса как объединения долгосрочных стратегий развития независимых предпринимательских структур, их согласованная деятельность, направленная на реализацию общих целей, где согласование обеспечивается через совпадение стратегических интересов предпринимателей;

- предложен и детально изучен комплекс характерных особенностей стратегических альянсов предпринимательских структур, включающий следующие составляющие: наличие нескольких центров руководства, отношения внутри альянса строятся на основе переговоров - диалога, возможность возникновения конфликта интересов, обратимый характер и неопределенность времени действия альянсов. Определено, что основной предпосылкой создания стратегических альянсов в предпринимательстве является возможность достижения эффекта синергии;

- разработана авторская классификация стратегических альянсов по комплексу признаков, главным из которых следует рассматривать тип достигаемых в результате создания альянса конкурентных преимуществ;

- предложен алгоритм формирования и развития стратегических альянсов в предпринимательстве, включающий концептуально-аналитическую, организационную стадии, а также стадию функционирования, объединяющие семь последовательных этапов: анализ среды, определение концепции создания альянса, исследование партнеров, обоснование и уточнение концепции альянса, формирование альянса, функционирование альянса, выход и} альянса;

- предложен состав компонентов стратегической концепции альянса, на основании чего обоснована схема выработки целей деятельности стратегического альянса;

- разработана методика формирования и развития стратегических альянсов предпринимательских структур, включающая совокупность методов маркетингового и стратегического анализа, методов формирования стратегической концепции альянса, методов исследования и выбора партнеров, методов формирования доверия между партнерами, методов анализа эффективности альянсов и стратегий выхода из альянсов.

Теоре1Ическая ценность дисссрщциоииой работы заключается в исследовании и уточнении сущности стратегических альянсов в предпринимательстве и в совершенствовании методических основ их формирования и развития.

Практическая полезность состоит в комплексном исследовании опыта создания и результатов деятельности стратегических альянсов предпринимательских структур действующих на отдельных рынках Кировской области.

Теоретические выводы, предложенные методы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы предпринимательскими структурами, органами муниципальной и региональной власти при разработке и реализации программ стратегических альянсов в предпринимательской деятельности. Отдельные теоретические и практические разработки диссертации целесообразно использовать в преподавании курсов «Организация предпринимательской деятельности», «Планирование и прогнозирование», «Стратегический менеджмент», «Маркетинг» студентам экономических фа-кул ьтетов.

Аиробация работы. Результаты исследования обсуждались и получили одобрение на следующих научных конференциях: Всероссийской научно-технической конференция Вятского государственного университета «Паука-производство-технология-эколог ия» (Киров, 2002); Международной научнотехнической конференции «Информационные технологии в инновационных проектах» (Ижевск, 2004); Всероссийской научно-практической конференции «Формирование механизма экономического роста в Российской Федерации и Республике Башкортостан в координатах мирового развития юда» (Уфа, 2004); II Международной научно-практической конференции (Пенза, 2005); Всероссийской научно-практической конференции «Экономическое и социальное развитие регионов России» (Пенза, 2005); 33 Международной конференции «Информационные технолог ии в науке, социолог ии, экономике и бизнесе» (Украина, Крым, Ялта-Гурзуф, 2006).

Публикации. Всего по теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ объемом 2,67 пл., в том числе 6 единолично. Автор имеет 1 научный труд в издании, выпускаемом в РФ и рекомендуемом ВАКом для публикации основных результатов диссертаций.

Реализация работы в практической деятельности. Предложения и разработки автора приняты к внедрению и используются при создании и совершенствовании стратегического альянса «Союз», действующею на продовольственном рынке Кировской области.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Изложена на 173 страницах компьютерною текста, содержит 10 таблиц, 29 рисунков, 46 приложений. Библиографический список используемой литературьг и информационных источников включает 158 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Папырин, Владимир Борисович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Условия современной экономики подталкивают предпринимательские структуры к формированию стратегических альянсов, объединений нескольких независимых предприятий, которые намерены заняться специфическим родом производства, научных разработок или хогят реализовать предпринимательский проект, используя при этом ресурсы и возможности друг друга для достижения собственных целей.

2. На основе проведенною анализа нами уточнена сущность стратегических альянсов в предпринимательстве, предложено авторское определение стратегическою альянса как объединения долгосрочных стратегий развития независимых предпринимательских структур, их согласованная деятельность, направленная на реализацию общих целей, где согласование обеспечивается через совпадение стратег ических интересов предпринимателей.

3. Характерными особенностями стратегических альянсов предпринимательских структур являются следующие составляющие: наличие нескольких центров руководства, отношения внутри альянса строятся на основе переговоров - диалога, возможность возникновения конфликта интересов, обратимый характер и неопределенность времени действия альянсов.

4. Основной предпосылкой создания стратегических альянсов в предпринимательстве является возможность достижения эффекта синергии. Стратегический альянс является своеобразной предпринимательской системой. В данной экономической системе действие синергетического эффекта возникает не сразу, а через некоторый промежуток времени.

Это связано с таким свойством экономической системы, как инертность, то есть эффект от какого-либо действия возникает через определенное время после организации всего его процесса. Особенностью синергетического эффекта при создании стратегического альянса является то, что чем больше срок, тем больше синергия.

5. Классификацию стратегических альянсов необходимо осуществлять по ряду признаков, главным из которых следует рассматривать критерий достигаемых в результате создания альянса конкурентных преимуществ, в соответствии с которым они подразделяются па объединение производственных мощностей, активов; объединение технологий и интеллектуального потенциала; объединение для получения доступа к сбытовым каналам и создания маркетинговых возможностей; объединение для увеличения финансовых ресурсов (в банковском, страховом и инвестиционном бизнесе.

6. Формирование и развитие стратегических альянсов в предпринимательстве осуществляется поэтапно согласно следующему алгоритму, включающему в себя концептуально-аналитическую, организационную стадии, а также стадию функционирования, объединяющих семь последовательных этапов: анализ среды, определение концепции создания альянса, исследование партнеров, обоснование и уточнение концепции альянса, формирование альянса, функционирование альянса, выход и i альянса.

7. Стратег ическая концепция альянса в предпринимательстве включает в себя совокупность ориентиров деятельности альянса, включающих миссию и систему целей, а также возможностей партнеров, т.е. наличие у них ресурсов: сырьевых, финансовых, маркетинговых. Это послужит базой для создания партнерских отношений как результат эффективного взаимодействия и интеграции необходимых ресурсов, что способствует достижению конкурентных преимуществ, более эффективному удовлетворению потребителя.

8. Нами обоснована необходимость применения разработанной методики формирования и развития стратегических альянсов предпринимательских структур, включающих совокупность методов маркетингового и стратегического анализа, методов формирования стратегической концепции альянса, методов исследования и выбора партнеров, методов формирования доверия между партнерами, методов анализа эффективности альянсов и стратегий выхода из альянсов.

9. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что в последние юды в России идет активное образование страте! ических альянсов. При этом в качестве партнеров выступают как известнейшие транснациональные корпорации, так и компании, масштаб деятельности которых не столь велик. В российских условиях не нашел широкою применения опыт организации компаний как конгломерата фирм, сосредоточенных на отдельных видах деятельности и связанных друг с другом через систему контрактов, хотя на Западе возобладал именно такой подход, сменивший прежние технолошческие приоритеты в ор!аниза-ции и управлении. В России остро стоит вопрос разработки теоретических и юридических основ создания и функционирования стратегических альянсов, отвечающих современным реалиям бизнеса.

10. Одним из вариантов решения создания страте1 ического альянса с участием малых предпринимательских структур является взаимодействие предпринимательских структур крупною и малого бизнеса на основе договора франчайзинга. В результате такого взаимодействия крупные фирмы решают следующие проблемы: расширение рынков сбыта продукции, привлечение дополнительного капитала, экономия на развитии собственной сбытовой сети, что способствует повышению конкурентоспособности. Создание страте! ического альянса позволило выйти ООО «Кировнефтепродукт» из кризисного состояния, а затем обеспечила и устойчивый экономический рост.

11. Рассмотренная стратегия сотрудничества субъектов среднего и малого бизнеса в рамках торгового центра «Аленка» г. Кирова объединяет усилия торговых операторов и администрации для совместного эффективного управления торговым центром. Участники стратегическою альянса в рамках торгового центра на основе эффекта синер!ии обеспечивают достижение как собственных конкурентных преимуществ, так и повышает конкурентоспособность всего тор-гово1 о центра как объекта бизнеса.

12. Результаты проведенной апробации предлагаемой методики на примере стратегическою альянса среднего и малого бизнеса «Союз» Кировской области показали, что создание данною альянса оказало благоприятное влияние на деятельность ею участников. За счет этою перерабатывающие компании (партеры альянса) смогли увеличить объемы производства при сокращении издержек производства, предприятия торговли смогли повысить ассортимент продукции, увеличить объемы реализации и размеры получаемой прибыли. Таким образом, это позволило компаниям-партнерам добиться конкурентного преимущества и укрепить свои рыночные позиции.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Папырин, Владимир Борисович, 2006 год

1. Акер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002. -462 с.

2. Авраменко С. Сою$ы предпринимателей и их взаимодействие с государством (опыт Швейцарии) // Экономист. 2001. - №10. - С.91-96.

3. Агафонов Ю.Г., Писке Р. Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5. - С.87-95.

4. А1афонова И.П. Пути и проблемы вертикальной интеграции российских предприятий в условиях современной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №5. - С.99-108.

5. Андреев В.К., Степанюк Л.Н., Остроухова В.И. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Учебное пособие. М., 1996. - 109 с.

6. Ансофф И. Стратег ическое управление. М.: Экономика, 1989. -519 с.

7. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № I. - С.25-31.

8. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интегрированных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. №5. - С.32-44.

9. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 367 с.

10. Аныиин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2000.- 280 с.

11. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.:МГТУ ГА, 1997.-92 с.

12. Архипов В.М., Верховская О.Р., Соловьев М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2004. - 276 с.

13. Афанасьев М., Мясникова Л. Время глобализации // Мировая экономика и международные отношения. 2005. - №10. - С. 11-19.

14. Багиев ГЛ., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов.- М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1999. 703 с.

15. Баранов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№6. - С.3-13.

16. Бендиков М.А., Фролов Н.Э. Тенденции и роль интеграционных производств в промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002. №4. - С.3-22.

17. Бсспятых В.И., Долганов К.Л., Лукин А.С., Русских A.M. Торговые центры как объекты предпринимательской деятельности крупного и малого бизнеса: Монография. Киров: Вятская ГСХА, 2004. - 214 с.

18. Беренс В., Хавранек II.M. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: АОЗТ "Интерэкснерт", Инфра-М, 1995.-327 с.

19. Берлин Э. Основные типы структурирования бизнес-пространства и их принципиальная готовность к социально-экономическому партнерству // Предпринимательство. 2005. -№2. - С.22-29.

20. Берлин Э. Экономическое партнерство в контексте взаимодействия свободы и социальной ответственности бизнеса // Предпринимательство. -2005.-№1.~С.76-81.

21. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. М., 2000.

22. Бобина М.А. Стратегические альянсы в глобальной экономике: Дис. канд. экон. наук: 08.00.14. / Институт мировой экономики и междунар. отношений РАН.-М., 2001.-196 с.

23. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 252 с.

24. Богданов А.А. Тектолопгя. Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989.f 163

25. Бондаренко T.B. Стратегический менеджмент. Владивосток: Изд-во Дальневосточно1 о университета, 1997. - 99 с.

26. Борисов Л.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2001.-895 с.

27. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1993.-215 с.

28. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М.: Бусьп ин, 2003. - 614 с.

29. Винслав 10., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998.-№11-12.

30. Виссема X. Страте! ический менеджмент и предпринимательство. М.: Финпресс, 2000.-271 с.

31. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Экономиста, 2005. - 292 с.

32. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - С.58-72.

33. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // «Менеджмент в России и за рубежом».-1999.-N» 6.-С.113-129.

34. Владимирова И.Г Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1. -С.26-41.

35. Владимирова И.Г., Дубинский А.В. Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №1. - С. 17-27.

36. Возрождение экономики России: путь в XXI век. М.: Наука, 2000.

37. Воронова Т.А. Совместное предпринимательство: Учеб. пособие для вузов per иона. Владивосток: ДВКИ, 1996. - 51 с.

38. Гаврилова О.В. Внутренняя организационная динамика в международных стратегических альянсах в изменяющейся внешней среде: Дис. . канд.экон. наук: 08.00.05. / Гос. ун-т высш.шк.экономики. - М., 2003. - 183 с.

39. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. М.: ИНФРЛ-М, 2002.-332 с.

40. Генске М.Л. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №6. - С.73-79.

41. Голубков В.II. Маркетинг: Словарь-справочник. М.: Дело, 2000.440 с.

42. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. -М.: ЗАО «Россиана», 1998. 475 с.

43. Горячева Д.Ю. Анализ финансово-экономических преимуществ стратегических альянсов над корпоративными сделками слияния и поглощения. М.: МАКС пресс, 2002. - 64 с.

44. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. М.: IOI1И ГИ-ДА1IA, 2002. - 795 с.

45. Гулиев P.II. Торюво-коммерческое предпринимательство. СПб.: Изд-во C.-11етерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1999. - 144 с.

46. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. 2-е изд., исправленное и дополненное. - М.: ТПИС, 2004. - 239 с.

47. Гутник С.А. Совместные предприятия: как избежать ошибок. -Минск: БелНИИ1 ГГИ, 1990. 92 с.

48. Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2.

49. Дагаев А.А. Международные стратегические техноло1 ические альянсы российских предприятий в области телекоммуникаций // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №4.

50. Даурский А. Интеграция обеспечила модернизацию // Экономист. -2001. №5. - С.42-48.

51. Дашков Л.П., Данилов А.И., 'Потюкина Е.Б. Предпринимательство и бизнес: Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Mapкетинг», 1995.

52. Дж. О'Шонесси. Конкурентный маркетинг: стратегический подход: Пер. с англ. /11од ред. Д.О.Ямпольской. СПб.: Питер, 2002. - 864 с.

53. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии: Пер. с англ. - СПб.: "Питер", 2002.-437 с.

54. Долганов К.Л. Эффективность взаимодействия в предпринимательской деятельности малого и крупного бизнеса в форме торговых центров: Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 М. 2003.

55. Драчева ЕЛ., Либман А.Л. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №4. - С.

56. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. №4. - С. 111-119.

57. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. М.: Финансы и статистика, 2001.-400 с.

58. Ершов 10. Построение стратегических альянсов в цепи поставок // Управление компанией. 2005,- №11.

59. Ефимов А.В. Стратегические альянсы в российской экономике: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05.-СПб., 2000.-187 с.

60. Ефимов А.В., Буренина Г.А., Петров А.Н. Стратегические альянсы как метод достижения конкурентоспособною преимущества. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1997. - 28 с.

61. Ефимов А.В., Буренина Г.А., Петров A.II. Управление стратегическими альянсами. СПб.: Изд-во С.-Г1етерб. юс. ун-та экономики и финансов, 1997.-24 с.

62. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. - С.

63. Ж.Бодо. Предприниматель и предпринимательство: Пер. с англ. М.:f 166 Прогресс, 1990.- 154 с.

64. Засько В.И. Институциональное обеспечение развития предпринимательства в условиях экономической интеграции // Российское предпринимательство. 2004. - №2. - С.76-81 (начало).

65. Засько В.Н. Институциональное обеспечение развития предпринимательства в условиях экономической интеграции // Российское предпринимательство. 2004. - №4. - С7-10 (продолжение).

66. Засько В.Н. Институциональное обеспечение развития предпринимательства в условиях экономической интеграции // Российское предпринимательство. 2004. - №5. - С.44-48 (окончание).

67. Иванцова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. СПб.: Питер, 2004. - 269 с.

68. Ильин Л.И. Формирование и развитие предпринимательских систем (на примере рынка разливного пива): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. / Вятская государственная сельскохозяйственная академия. Киров, 2004. - 185 с.

69. Карпухина Е. О принципах формирования и необходимости право-обеспечения эффективных стратегических альянсов с участием российских предприятий // Российский экономический журнал. 2005. - №7-8. - С. 102-105.

70. Карпухина Е.А. Международные стратег ические альянсы. Oiii.it исследования. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004. - 176 с.

71. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. 2-е изд.-Спб.: Питер, 2004.

72. Классика маркетинга. / Составители: Б.М. Энис, К.Т.Кокс, М.П. Мок-ва. СПб.: Питер, 2001. - 485 с.

73. Клева Л.Г1. Особенности инновационной деятельности в научно-производственных объединениях // Вестник московского университета. Серия 6: Экономика. - 2005. - №2. - С.35-48.

74. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 335 с.

75. Колесникова JI. Предпринимательство: oi «максимизации прибыли» к синергии социально-экономических систем // Вопросы экономики. -2001.-№10.

76. Конкурентные стратегии ТНК: стратегические альянсы, слияния и поглощения // // Вестник московского университета. Серия 6: Экономика. -2004. -№1.-С.З1-56.

77. Конторович В. Новые предпринимательские структуры и восстановление экономики России // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№3.

78. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 286 с.

79. Корпоративная авиация на подъеме // Бюллетень иностранной коммерческой информации. 2005. - Л!» 145. - С. 10.

80. Косяк Д.А. Управление международными стратегическими альянсами: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. CI16., 2003. - 202 с.

81. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: «Питер Ком»,2000. - 854 с.

82. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

83. Крылов Э.И., Журавкова Е.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М., 2001.

84. Крючкова П. Снятие административных барьеров в экономике // Вопросы экономики.-2003. -№11.

85. Купряков Е.М. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М., 2001.-282 с.

86. Лафта Дж.К. Теория организации: Учебное пособие. М.: ТК Вел-би, Изд-во Проспект, 2003. - 416 с.

87. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли: Пер. с англ. / Под ред.Каптуревского Ю.Н. СПб.: Питер, 1999. - 448 с.

88. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК, 1996.-256 с.

89. Литвинов Ф.И. Выбор деловою партнера: без права на ошибку (методика изучения иностранной фирмы) // Маркетинг в России и за рубежом. -1999. №2. - С.86-96.

90. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: ООО «ТК Велби», 2003. - 264 с.

91. Локтев Л. Интеграция содействует освоению высоких технологий // Экономист. 2000. - №7. - С.29-36.

92. Лукин А.С. Организация предпринимательской деятельности: Курс лекций для студен юв. Киров: Вятская ГСХА, 2004.

93. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник. М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. - 340 с.

94. Малхорта, Пэреш К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 3-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. - 960 с.

95. Масленников В.В. Партнерство в бизнесе (опыт теории и практики). -М.: Менеджер, 1997.

96. Международный менеджмент. Краткий курс. / Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Эпштейн М.З., Пивоваров И.С., Тумарова Т.Г.// под ред. Пивова-рова С.Э. СПб.: Питер, 2002. - 254 с.

97. Ноздрева Р.Б. Стратег ические альянсы в международном бизнесе // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - С.89-97.

98. О прямых инвестициях западноевропейских фирм в России // Бюллетень иностранной коммерческой информации. 2005. - № 142. - С. 1 -3.

99. Овечкин Е.А. Новые формы предпринимательства в российской экономике//Российское предпринимательство. -2004. -№11.-С.8-13.

100. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. А. С. 11елиха. Ростов н/Д.: Издательский центр «МарТ», 2002. - 336 с.

101. Петров A.II. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт. -М.: Пресс-сервис, 1997. 125 с.

102. Петрова И.А. Институциональная природа межфирменного стратегического альянса: Дис. канд. экон. наук: 08.00.01. Волгоград, 2004.163 с.

103. Пирогов А.Н. Слияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5.

104. Полозов-Яблонский Л.Л. Определение синергегическою эффекта участия авиакомпании в альянсах: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2003. -173 с.

105. Портер М. Международная конкуренция: 11ер. с англ. /11од ред. и с предисловием В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1995.896 с.

106. Практикум по инвестиционному анализу: Учеб. пособие / Под ред. Д.А.Ендовицкого. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1999. - 239 с.

107. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г.Лапусты. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 520 с.

108. Райзберг Ь.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИПФРА-М, 2001.-480 с.

109. Рубанов П., Сиваков Д. Хотим как большие (купив «Сибнефть», «Газпром» выбрал свой путь развития) // Эксперт. 2005. - №38. - С.30-35.

110. Рыбковская O.I I. Потенциал предпринимательских союзов и опыт их взаимодействия с государственными институтами // Вестник московского университета. Серия 6: Экономика. - 2005. - №3. - С.76-99.

111. Рябцев А.Ю. Формирование стратегических альянсов промышленных корпораций: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Екатеринбург, 2004. - 182 с.

112. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№5. - С.45-67.

113. Савчук С.В. Анализ результатов слияний и поглощений зарубежных компаний, причины неудач и способы уменьшения риска сделок // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №1. - С.27-41.

114. Светуньков С.Г. Методы маркетинговых исследований: Учебное пособие. СПб.: Издательство ДНК, 2003. - 352 с.

115. Семеко Г.В. Совместное предпринимательство: Учебное пособие. М.: Зерцало-М, 2004.-120 с.

116. Сергеев Л.М. Интеграционные процессы в российской промышленности // Российское предпринимательство. 2003. - №3.

117. Скирко Ю.И. Социально-экономические проблемы развития совместного предпринимательства в условиях становления рынка: Дис. . д-ра экон. наук: 22.00.03, 08.00.30. Днепропетровск, 1998. - 398 с.

118. Слесарев Е.С. Воздействие международных альянсов на процесс создания организационного знания // Менеджмент в России и за рубежом. -1999. №4. - С.3-18.

119. Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - С.27-48.

120. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -375 с.

121. Смыков В.В. Конкурентные преимущества стратегических альянсов // «Проблемы современной экономики». 2005.- №1.

122. Совместное предпринимательство: мировой опыт практика в России. Свыше 6000 терминов. / Под ред. Дякина Б. - М., 1999. - 638 с.

123. Соловьева 10.II. Маркетинг взаимодействия: промышленные сети, бенчмаркинг, конкурентоспособность: Учебное пособие. СПб.: Издательст-во СПбГУЭФ, 2001.-84 с.

124. Стиглиц Дж. Глобализация: тревожные тенденции. М.: Мысль,2003.

125. Тарнавский В. Airbus VS Boeing: одно небо на двоих, один рынок на двоих, один кризис на двоих // Управление компанией. 2004. - №1.

126. Тарнавский В. Завод NUMMI, созданный Toyota и General Motors, стал одним из самых успешных СП в истории мирового автомобилестроения // Управление компанией. 2005. - № 10.

127. Тимофеев Т. Классификация видов рисков предпринимательской деятельности // Маркетинг, 1997, №6.

128. Тур ко С. Бизнес война, партнерство или. // Управление компанией. -2001. -№3.

129. Уоллес Р.Л. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий. Пер. с анг. - М.: Добрая книга, 2005. - 288 с.

130. Управление инвестициями. В 2-х томах. / Под ред. В.В.Шеремета. -М.: Высшая школа, 1998.

131. Уэлборн Р., Кастен В. Деловые партнерства: как преуспеть в современном бизнесе. М.: Вершина, 2004. 327 с.

132. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез», 1997.

133. Финансы: Учеб. пособие. /11од ред. A.M. Ковалевой. 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999.-351 с.

134. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.-218 с.

135. Хмыз О. Международные слияния и поглощения акционерных компаний // Экономист. 2002. - №8. - С.84-87.

136. Холт Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций: Пер.с англ. М.: Дело Лтд, 1994.-415 с.

137. Хруцкий В. Е. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1991.-256 с.

138. Черковец О. Глобализация сотрудничества или конкуренции? // Экономист. -2002. -№10. С.3-16.

139. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2001.752 с.

140. Чинарова К. Они сошлись. Альянс как форма деловою сотрудничества // Управление компанией. 2005. - №7.

141. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. - №9. - С.67-74.

142. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения// Российский экономический журнал. -2002.-№1.-С.64-71.

143. Чкалова О. Интеграция предприятий как направление глобализаци-онных процессов в торговле // Маркетинг. 2002. - №5. - С.75-80.

144. Чухров Ю. Корпоративная марка в интеграции производства // Экономист. 2000. - №5. - С.30-35.

145. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003.- 1028 с.

146. Шахмалов Ф.И., Когилко В.В. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. М.: Экономика, 1997. - 261 с.

147. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.: Инфра-М, 1999.-512 с.

148. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2006.240 с.

149. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник /11од общ. ред. A.11.Соломатина. М.: ИНФРА - М, 2002.

150. Экономико-организационные основы предпринимательства / Томи-лов В.В., Крупанин А.А., Багиев YJl.ll под ред. Багиева ГЛ. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та экономики и финансов, 1996. -176 с.

151. Юхнович В. Без вертикальной интеграции работать эффективно невозможно // Экономист, 2001. -№10. С.20-28.

152. Якутии Ю. Региональный вектор деятельности корпоративных объединений // Российский экономический журнал. 2000. - №9. - С.29-34.

153. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: Экономическая газета. - 1999.