Стратегические альянсы как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Королева, Евгения Викторовна

• Королева, Евгения Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Королева, Евгения Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ.

1.1. Экономическое содержание стратегических альянсов.

1.2. Этапы развития стратегических альянсов и их современная типологизация.

1.3. Особенности стратегических альянсов в российской промышленности.

Глава 2. МЕХАНИЗМ ВЗАИМОСВЯЗИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ С КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Система конкурентных отношений стратегического альянса.

2.2. Коллективная конкуренция как стратегия рыночного поведения.

2.3. Методика формирования конкурентной стратегии альянса.

Глава 3. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В УСЛОВИЯХ УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Влияние мирового экономического кризиса на развитие стратегических альянсов и их конкурентоспособность.

3.2. Сетевые альянсы как особая форма конкуренции.

3.3. Использование инструментов государственно-частного партнерства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегические альянсы как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования. Развитие экономики на современном этапе характеризуется усилением действия факторов, связанных с интеграционными процессами. Это наблюдается как в мировой, так и в национальных экономиках, проявляет себя на макро - и микроуровнях. В основе данной тенденции лежит обостряющаяся конкурентная борьба. Условия, в которых она ведется, постоянное изменение соотношения сил придают несравненно большее, чем раньше, значение объединенным действиям участников рынка. Мировой экономический кризис лишний раз подтвердил эту истину. Интеграция все чаще начинает рассматриваться как одно из ключевых направлений посткризисного развития предприятий.

Использование интеграционных форм развития побуждает их участников вести постоянный поиск наиболее эффективных форм сотрудничества. Особое внимание при этом уделяется нахождению баланса общих и частных интересов, использованию преимуществ централизованного и децентрализованного управления. Возникает необходимость в использовании таких организационных форм интеграции, которые обладали бы гибкостью и в наибольшей мере отвечали современным реалиям. К числу таких форм относятся стратегические альянсы.

В мировой экономике стратегические альянсы рассматриваются в качестве одной из фундаментальных основ ее развития. Динамика их развития за последние 15-20 лет достаточна высока. В российской экономике уже с 90-х годов прошлого столетия стратегические альянсы становятся важным фактором развития и модернизации ключевых отраслей, в первую очередь промышленности. Реагируя на динамику изменений, происходящих в рыночной среде, современные стратегические альянсы оказывают все более ощутимое воздействие на экономические процессы, прежде всего на конкурентную борьбу. Это вызывает необходимость в предметном исследовании форм и методов воздействия стратегических альянсов на конкурентоспособность предприятий.

Степень разработанности проблемы. Исследованию стратегических альянсов в современной экономической науке посвящено немалое количество работ. Наибольший вклад внесли зарубежные авторы. Подходы и акценты в исследованиях менялись. В 80-е и 90-е годы прошлого века основное внимание уделялось осмыслению природы стратегических альянсов, особенностям их проявления в различных отраслях и сферах. С начала 2000-х годов анализ начинает смещаться в сторону фундаментального исследования стратегических альянсов и перспектив их развития. Среди трудов зарубежных авторов можно выделить работы Гарретта Б., Дюссож П., Уоллеса Р., Мэлджерса Ф., Кэмбелла Э., Саммерса Лачс К., Портера М., Ансоффа И.1 Особенностью большинства работ указанных и других зарубежных авторов является то, что они выполнены на основе использования значительного фактологического материала.

Различные аспекты процесса развития стратегических альянсов нашли отражение в работах российских авторов. Поскольку данное явление стало использоваться в нашей экономике в основном в 90-е годы XX в., то и анализ стратегических альянсов относится к более позднему периоду по сравнению с зарубежными авторами. Так же, как и зарубежные коллеги, российские ученые последовательно и поэтапно анализировали данную проблему. Можно выделить два основных направления исследований. Первое связано с рассмотрением международных стратегических альянсов. Данный аспект анализируется, в частности, в работах Бобиной М.А., Грачева М.В., Карпухиной Е.А., Петрова А.Н., Ноздревой Р.Б., Гавриловой О.В., Косяка Д.А.2

1 См.: Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. - М.: Инфра-М. 2002; Уоллес P.JL Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий. — М.: Добрая книга. 2005; Maljers F.A. Strategische allianties, over LAT-relaties in het bedrijfsleeven, Bedrijfskunde. No 3. 1995; Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. - СПб: Питер, 2004; Портер М. Конкуренция. — М.: Вильяме, 2005; Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 1999.

2 См.: Бобина М.А., Грачев М.В. Международный бизнес. Стратегия альянсов. - М.: Дело, 2006; Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы. Опыт исследования. - М.:

Второе направление включает в себя рассмотрение особенностей альянсов в российской экономике в целом и ее отдельных отраслях. К числу работ этого направления относятся работы, выполненные Листопад М.Е., Зобовым А., Смыковым В.В., Ефимовым А.В., Аракеляном A.M.1

Вместе с тем следует заметить, что многие аспекты проблемы стратегических альянсов в российской научной литературе не получили еще должного отражения. Недостаточно обобщен и систематизирован имеющийся опыт развития стратегических альянсов в российской экономике, как положительный, так и отрицательный. Не получили исчерпывающей характеристики особенности развития стратегических альянсов в отдельных отраслях, в том числе в промышленности. Не выявлены тенденции развития стратегических альянсов в условиях современного мирового экономического кризиса. Слабо изучен механизм взаимосвязи стратегических альянсов с конкурентоспособностью предприятий.

Цель исследования состоит в обосновании места и роли стратегических альянсов в повышении - уровня конкурентоспособности промышленных предприятий.

Достижение поставленной цели связано с решением следующих задач: - раскрытие экономического содержания стратегических альянсов и осуществление их классификации;

Дело и сервис, 2004; Петров А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт. -М.: Пресс-сервис. 1997; Ноздрева Р.Б. Стратегические альянсы в международном бизнесе.//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №6; Гаврилова О.В. Внутренняя организационная динамика в международных стратегических альянсах. — Автореферат дис., 2003; Косяк Д.А. Управление международными стратегическими альянсами. - Автореферат дис., 2003.

1 См.: Листопад М.Е. Роль стратегических альянсов и предпринимательских сетей в формировании организационных механизмов функционирования промышленности России. -Краснодар: Кубан. гос. ун-т, 2005; Зобов А. Стратегические альянсы и продуктовые стратегии корпораций.//Маркетинг. 2005. №6 (85); Смыков В.В. Конкурентные преимущества стратегических альянсов.//Проблемы современной экономики. - 2004. №1 (9); Ефимов A.B. Стратегические альянсы в российской экономике. - Автореферат дис., 2000; Аракелян A.M. Управление инвестиционной деятельностью в стратегическом альянсе. -Автореферат дис., 2006.

- выяснение современных особенностей стратегических альянсов в российской промышленности;

- исследование места стратегических альянсов в системе конкурентных отношений;

- характеристика механизма коллективной конкуренции и результатов его действия;

- разработка методических основ формирования стратегии конкуренции альянса;

- выяснение особенностей развития стратегических альянсов в условиях мирового экономического кризиса;

- анализ предпосылок и путей развития сетевых альянсов;

- обоснование факторов повышения эффективности государственно-частного партнерства.

Объектом исследования являются процессы развития стратегических альянсов в промышленности.

Предметом исследования служит система организационно-экономических взаимосвязей стратегических альянсов с конкурентоспособностью промышленных предприятий.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегических альянсов и конкуренции, аналитические материалы и рекомендации. Методологическую основу исследования составляют системный и ситуационный подходы к изучению проблем, а также общенаучные методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, единство исторического и логического, сравнение. Совокупность используемой методологической базы исследования позволило обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических рекомендаций.

Информационную базу исследования составили экономические обзоры, материалы Министерства экономического развития Российской Федерации, статистические данные по экономическому развитию отечественных и зарубежных промышленных предприятий, социологические исследования, а также отчетная документация ряда промышленных предприятий.

Научная новизна исследования состоит в разработке механизма взаимосвязи стратегических альянсов с конкурентоспособностью промышленных предприятий и определении путей его совершенствования.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором и представленные к защите, состоят в следующем:

1. На основе авторского определения стратегических альянсов предложена их типологизация по особым критериям (тип партнерства, сфера партнерства, организационные формы партнерства).

2. Показаны особенности современного этапа развития стратегических альянсов в российской промышленности. На этой основе сделан вывод о том, что стратегические партнерства следует рассматривать как одно из приоритетных направлений интеграции российских предприятий.

3. Рассмотрена система конкурентных отношений в стратегическом альянсе. Она включает в себя конкурентные отношения внутри альянса между предприятиями - конкурентами; конкурентные отношения между предприятиями, входящими в альянс, и другими, самостоятельно существующими предприятиями; конкурентные отношения между отдельными стратегическими альянсами.

4. Обоснованы перспективные направления развития коллективной конкуренции стратегических альянсов. К ним относятся: использование нестандартных подходов к ведению конкурентной борьбы, поиск способов повышения эффективности конкуренции, применение наиболее совершенных форм организационного взаимодействия партнеров, формирование и развитие навыков «конкурентного сотрудничества».

5. Разработана и рекомендована к практическому использованию методика формирования конкурентной стратегии альянса. Данная методика включает в себя принципы построения, цель и задачи, инструменты, структуры и эффективность.

6. Раскрыты особенности развития стратегических альянсов в условиях современного мирового экономического кризиса. Они отражают действие двух механизмов: механизма адаптации альянсов к условиям экономического кризиса и механизма посткризисного развития.

7. Определены условия, необходимые для развития сетевых альянсов в российской промышленности, и приоритетные направления использования инструментов государственно-частного партнерства.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования его результатов органами государственного управления, а также предприятиями и их объединениями для использования возможностей и преимуществ стратегических альянсов в процессе ведения конкурентной борьбы на внутренних и международных рынках. Сформулированные в диссертации выводы и рекомендации могут быть использованы в качестве материалов в организациях, координирующих деятельность различных структур российского бизнеса: Торгово-промышленной палаты РФ, Российском Союзе промышленников и предпринимателей и т.п.

Материалы диссертации могут также использоваться в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам «Менеджмент», «Стратегический менеджмент» и спецкурсов по проблемам стратегического управления.

Предложения и новые данные, содержащиеся в диссертации, могут способствовать развитию дальнейших исследований проблем стратегических альянсов, которые проводятся в российских научных, экспертных и учебных организациях.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научно-практической конференции «Менеджмент и маркетинг: современные тенденции развития теории и практики», проходившей 22-23 октября 2009 г. в Российском университете дружбы народов, на научно-практических конференциях «Место России в системе мирохозяйственных связей» (апрель 2006 г.), «Что ждет российский менеджмент» (апрель 2008 г.), которые проводились во Всероссийской академии внешней торговли. Материалы диссертации рассматривались также на заседаниях кафедры менеджмента и маркетинга Всероссийской академии внешней торговли в 2008-2009 годах.

Материалы диссертационной работы используются в учебном процессе по дисциплинам «Стратегический менеджмент» и «Управление международной компанией» во Всероссийской академии внешней торговли. Практические результаты исследования находят применение в работе Департамента стран Азии и Африки Министерства экономического развития РФ, в компаниях ОАО «РАО Энергетические системы Востока», ЗАО «Севзапэнерго», о чем свидетельствуют официальные справки о внедрении.

Публикации. Основные научные положения, изложенные в диссертации, опубликованы в 7 работах общим объемом 3,2 а.л. Из них три статьи опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, включающих в себя 165 наименований. Объем работы составляет 157 страниц машинописного текста.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Королева, Евгения Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе выполненного исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

1. Стратегические альянсы являются одной из форм «мягкой» интеграции предприятий. По своему содержанию они представляют собой долгосрочное, взаимовыгодное объединение предприятий - партнеров, сохраняющих свою самостоятельность в целях координации совместных действий и обеспечении конкурентных преимуществ. Предпосылки их образования и развития следует рассматривать в зависимости от среды действия. В связи с этим, по мнению автора, можно назвать две группы факторов формирования стратегических альянсов: факторы внешней среды и факторы внутренней среды. К первым относятся экономические, технологические, политические факторы. Ко вторым - ресурсные, трансакционные, управленческие.

2. Диалектика стратегических альянсов характеризуется переходом от наиболее простых форм сотрудничества к более многообразным и сложным формам. Вопрос о формах стратегических альянсов до сих пор является предметом дискуссий. В качестве основополагающего принципа классификации стратегических альянсов может быть взята логика их формирования, которая включает в себя несколько элементов: мотивы интересы -► подходы к партнерству-► формы партнерства.

Руководствуясь данной логикой, в качестве основных критериев типологизации стратегических альянсов предлагается использовать три критерия. Каждый из них позволяет выделить определенные формы альянсов. На основе первого критерия (тип партнерства) выделяются концентрированные, интегрированные и диверсифицированные альянсы. В зависимости от сферы партнерства (второй критерий) существуют производственные, научно-технические и маркетинговые альянсы. Третий критерий (организационные формы партнерства) дает возможность рассматривать такие типы альянсов, как консорциумы, совместные предприятия, картели, синдикаты. Технология типологизации альянсов имеет не только научное, но и прикладное значение, поскольку с ее помощью можно определить дальнейшее развитие различных типов альянсов.

3. Развитие стратегических альянсов связано с немалым количеством проблем. Практика показывает, что не всегда они имеют длительный период существования. Часть альянсов распадается на различных стадиях своего существования. Причины того, что альянсы не всегда являются устойчивыми образованиями и «рассыпаются», не реализовав намеченные цели, во многом связаны с трудностями их создания и развития. К числу основных из них относятся противоречие целей и интересов предприятий, входящих в альянс, дополнительные издержки на начальной стадии формирования альянса, взаимодействие стратегических альянсов с органами власти. Пути решения существующих проблем связаны в значительной мере с обучением сотрудничеству и усилением значения скоординированных действий.

4. В российской экономике уже с начала 90-х годов стратегические альянсы стали рассматриваться в качестве важного фактора модернизации ключевых отраслей, в первую очередь промышленности. Современный период из развития в промышленности обладает рядом качественных особенностей и новых моментов. Прежде всего обращает на себя внимание недостаточная развитость альянсов по сравнению с ведущими зарубежными странами, что связано не столько с экономическими, сколько с поведенческими факторами. В то же время можно, на наш взгляд, говорить о переосмыслении места и роли стратегических альянсов российскими менеджерами для перспектив развития предприятий. Обращает на себя внимание также то, что в российской экономике наибольшее распространение получили партнерства с иностранными компаниями и своеобразные отношения бизнеса и государства.

5. Образуя интегрированные структуры, их участники рассчитывают воспользоваться дополнительными возможностями и преимуществами. К ним относится прежде всего повышение уровня конкурентоспособности предприятий. Взаимосвязь стратегических альянсов с конкурентоспособностью не столь проста и однозначна, как это может показаться на первый взгляд.

Здесь присутствуют многочисленные связи и аспекты. По мнению диссертанта, наиболее глубокое понимание механизма взаимосвязи рассматриваемых процессов может быть получено на основе системного подхода.

Особенностью конкурентных отношений в условиях альянса является их двоякое проявление. С одной стороны, они имманентны стратегическим альянсам, независимо от того, является ли альянс конкурирующих или неконкурирующих партнеров. С другой стороны, отношения конкуренции возникают за рамками альянса. В результате в альянсе присутствуют следующие типы конкурентных отношений: конкурентные отношения внутри альянса между фирмами-конкурентами; конкурентные отношения между фирмами, входящими в альянс, и другими, самостоятельно существующими фирмами; конкурентные отношения между отдельными стратегическими альянсами. Для получения долговременных преимуществ от использования сотрудничества фирм — конкурентов и фирм — неконкурентов в стратегических альянсах необходимо учитывать ряд условий.

6. Образование и развитие стратегических альянсов вызывает качественные изменения в характере межфирменной конкуренции. Борьба ведется уже не между отдельными фирмами, а между группами фирм с общими интересами, то есть ведется коллективная конкуренция. С позиции коллективной конкуренции по-особому рассматривается стратегия рыночного поведения фирм - партнеров. Ее предлагается назвать стратегией интегрированного сотрудничества. Данная стратегия включает в себя два аспекта: долговременную политику в отношении сторонних фирм-конкурентов, присутствующих на рынках, и целевые установки межфирменного сотрудничества конкурентов в самом альянсе.

Механизмы коллективной конкуренции, применяемые стратегическими альянсами, постоянно совершенствуются. Особого внимания заслуживают новые, наиболее перспективные направления. К основным из них относятся следующие: 1) использование нестандартных подходов к ведению конкурентной борьбы; 2) способы повышения эффективности конкуренции; 3) поиск наиболее совершенных форм организационно-экономического взаимодействия партнеров; 4) формирование и развитие навыков «конкурентного сотрудничества».

7. В рамках общей стратегии развития альянса особое значение имеет конкурентная стратегия. Ее разработка и реализация имеет важное практическое значение. Методические основы конкурентной стратегии применительно к стратегическому альянсу пока не получили должного отражения в экономической литературе. Особенностью данной стратегии является то, что это стратегия не одного предприятия, а группы предприятий. Но одновременно она может включать в себя индивидуальные конкурентные стратегии отдельных предприятий - членов альянса, которые не во всем могут совпадать с общей стратегией в области конкуренции.

Предлагаемая автором методика формирования конкурентной стратегии альянса обладает определенной структурой. К ее основным элементам относятся принципы, цель и задачи, инструменты, структуры. Чтобы конкурентная стратегия могла принести желаемые результаты, этим процессом необходимо управлять. Задача сводится к тому, чтобы создать такую организационную структуру управления, которая позволила бы обеспечить эффективную реализацию стратегии развития альянса и его конкурентной борьбы. Проблемы управления выбранными направлениями конкуренции производны от общей проблемы управления альянсом. Они коренятся в существовании нескольких центров управления. В связи с этим согласованная политика возможна лишь на основе баланса интересов всех партнеров. Это тем более важно исходя из двойственной природы большинства альянсов, включающей единство процессов сотрудничества и конкуренции.

8. Особенностью современного этапа развития стратегических альянсов является то, что он протекает в условиях мирового экономического кризиса. Он явился серьезным испытанием для предприятий, входящих в национальные и международные стратегические альянсы. Можно, на наш взгляд, рассматривать двоякое воздействие мирового экономического кризиса на развитие стратегических альянсов. Первое направление связано с использованием механизмов адаптации к реалиям экономического спада. Среди антикризисных мер наибольшее значение и практическое применением имеют такие, как оптимизация расходов, реструктуризация бизнеса, взаимодействие с государством. Второе направление воздействия экономического кризиса включает в себя механизмы посткризисного развития. Участники стратегических альянсов понимают, что просто выйти их кризиса недостаточно. Каждому альянсу следует выработать четкую перспективу с определением своей позиции в новой экономике. Для этого необходимо иметь стратегию посткризисного развития.

Традиционные конкурентные стратегии, используемые при создании стратегических альянсов, в условиях развития после экономического кризиса не всегда могут приносить желаемые результаты. Более обоснованной в этих условиях выступает гибридная стратегия. Она представляет собой сочетание конкурентной стратегии и стратегии сотрудничества. Первая из них направлена на повышение уровня конкурентоспособности альянса в целом на существующих и новых рынках, вторая — на усиление взаимодействия участников альянса в процессе достижения стратегических целей. Основная проблема состоит в разработке такой гибридной стратегии, которая укрепляла бы, а не подрывала устойчивое конкурентное преимущество альянса.

9. В процессе развития стратегических альянсов предприятия идут дальше по пути развития сотрудничества, образуя сетевые альянсы. На смену сотрудничества отдельных предприятий приходит сотрудничество групп предприятий для достижения общей цели. Качественная особенность сетевого альянса находит свое выражение в конкуренции. Сотрудничество и различные формы противостояния в современном бизнесе перестают быть связанными с привычными альянсами двух предприятий. Развивается новая форма конкуренции - конкуренция сетей альянсов.

В развитии сетевого альянса особое место занимает механизм управления сотрудничеством. Взаимодействий предприятий в рамках сети не осуществляется само по себе. Без координации действий группа компаний будет представлять собой бессистемное скопление альянсов. В качестве основного критерия процесса управления сетевыми альянсами предлагается использовать способ координации действий предприятий - участников. Руководствуясь данным критерием, система управления сетевым альянсом включает в себя следующие компоненты: стратегические цели, организационные принципы, типы управления, инструменты управления.

В российской промышленности сетевые альянсы еще не получили должного развития по сравнению с западными компаниями. Причины во многом связаны с низким уровнем доверия предприятий и недостаточным пониманием конечного результата партнерства. Для развития сетевых альянсов требуются определенные условия. К ним относится прежде всего заинтересованность предприятий в интеграции с партнерами на долгосрочной основе. Необходимо также развитие способности к адаптации бизнес-процессов и технологий при альянсе с другими предприятиями. Важное значение имеет придание процессу формирования и развития сетевых альянсов управляемого характера. Существенную роль играет также организационно-методическое обеспечение деятельности сетевых альянсов.

10. Одним из механизмов, влияющих на развитие стратегических альянсов на современном этапе, является использование возможностей государственно-частного партнерства. Партнерство государства и бизнеса, по мнению автора, следует рассматривать как разновидность стратегического альянса. Партнерство во многих случаях строится на долговременной основе. В процессе сотрудничества каждая из сторон принимает на себя определенные обстоятельства и вносит вклад в общий проект. Рассматривая перспективы развития стратегических альянсов в контексте государственно-частного партнерства, следует выделить наиболее важные направления сотрудничества. Одно из ведущих мест среди них занимает в современной российской действительности совместная разработка промышленных инвестиционных проектов. Данный инструмент становится важнейшим, а зачастую и единственным источником развития крупных экономически важных проектов. Не менее значимым является также совместная реализация инновационных проектов. Эффективное взаимодействие государства и бизнеса в этой области будет способствовать решению стратегической задачи перехода к инновационной экономике.

К перспективным инструментам относится использование концессионной модели в реализации капиталоемких проектов. Для развития концессий необходимо усовершенствовать юридическую базу и экономические механизмы. Определенную пользу в решении этих проблем будет иметь использование зарубежного опыта.

Значительные возможности заключены в формировании и развитии кластеров. Использование данного инструмента предполагает в первую очередь усиление государственного влияния на проведение кластерной политики на федеральном и региональном уровнях, разработки стратегии развития кластеров в регионах, использование действенных мер финансовой поддержки кластеров.

Инструменты государственно-частного партнерства могут принести желаемые результаты при условии их взаимосвязанного и последовательного использования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Королева, Евгения Викторовна, 2010 год

1. Нормативные акты

2. Федеральный закон Российской Федерации от 26 июля 2006 г. №135-Ф3 О защите конкуренции//Российская газета. 27 июля 2006 г.

3. Федеральный закон Российской Федерации от 21 июля 2005 г. №115-ФЗ О концессионных соглашениях/ТРоссийская газета. 26 июля 2005 г.

4. Федеральный закон от 17 августа 1995 г. №147-ФЗ О естественных монополиях//Гарант. http://base.garant.ru/l 0104442.htm

5. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. №1662-р. http://www.ifap.ru/ofdocs/rus/rus006.pdf

6. Монографии, учебники и учебные пособия

7. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. — Санкт-Петербург: Питер. 2002.

8. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

9. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика/ Г.Л. Азоев. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999.

11. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие М.: ИНФРА-М, 2006.

12. Бобина М.А., Грачев М.В. Международный бизнес. Стратегия альянсов. Изд-во: Дело, 2006.

13. Варнавский В.Г. Партнерство государства и частного сектора: формы, проекты, риски — М.: Наука, 2005.

14. Ветров A.B. Соперничество или партнерство? М., «Мысль», 1990.

15. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М.: Финпресс, 2000.

16. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега -Л. 2004.

17. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2002.

18. Горячева Д.Ю. Анализ финансово-экономических преимуществ стратегических альянсов над корпоративными сделками слияния и поглощения. -М.: МАКС пресс, 2002.

19. Государство и бизнес: институциональные аспекты. Отв. Ред. И.М. Осадчая. М.: ИМЭМО РАН, 2006.19