Организационно-экономические аспекты управления затратами в условиях рыночной экономики: На примере предприятий газовой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Невский, Александр Михайлович

• Невский, Александр Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Невский, Александр Михайлович

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты управления затратами.

1.1 Затраты как экономическая категория.

1.2 Основные подходы к управлению затратами.

1.3 Экономический механизм формирования процесса управления затратами на предприятиях.

1.4 Организация системы управления затратами в современных условиях.

Глава 2. Современное состояние и оценка управления затратами на предприятиях газовой промышленности.

2.1 Классификация и калькулирование затрат на газовых предприятиях.

2.2 Планирование и прогнозирование затрат на предприятиях газовой промышленности.

2.3 Организация учета затрат на газовых предприятиях.

2.4 Контроль, анализ и регулирование затрат на предприятиях газовой промышленности.

Глава 3 Основные направления работы и методические рекомендации по совершенствованию управления затратами на предприятиях газовой промышленности.

3.1 Внедрение системы управления затратами на предприятиях газовой промышленности.

3.2 Особенности применения системы управления затратами на предприятиях газовой промышленности с учетом специфики технологического цикла.

3.1.1 Механизм реализации системы управления затратами.

3.1.2 Внедрение управленческого учета с элементами хозрасчета.

3.1.3 Внедрение дополнительных методов калькулирования.

3.3 Автоматизация управления затратами на предприятиях газовой промышленности.

3.4 Дополнительные методы управления затратами и внедрение целевых программ снижения затрат.

3.4.1 Методика управления затратами, основанная на определении себестоимости с учетом фактора времени.

3.4.2 Система управления ремонтами, как способ сокращения себестоимости.

3.4.3 Внедрение целевых программ снижения затрат.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические аспекты управления затратами в условиях рыночной экономики: На примере предприятий газовой промышленности»

Актуальность темы исследования. Несмотря на все экономические успехи и преимущества, начало третьего тысячелетия газовая промышленность России встречает с рядом серьезных проблем, которые могут значительно замедлить ее развитие.

В настоящее время в энергетическом балансе нашей страны наблюдается серьезный перекос в сторону природного газа. Его доля увеличилась до 50% в 2001 г (для сравнения Франция-13%, США-27%, Канада-30%) [102]. В последнее время этот процесс ускорился под действием искусственного сдерживания государством цен на газ и повсеместной практики неплатежей, что привело к падению выручки в долларовом выражении в основном за счет сокращения выручки на внутреннем рынке и стремлению Газпрома наращивать объемы экспорта.

Сгладить негативный эффект от сдерживания внутренних цен и добиться повышения конкурентоспособности российского газа на внешнем рынке можно не только с помощью разработки современных технологий, обновления инфраструктуры и научно-исследовательских проектов, требующих больших финансовых расходов, но и путем эффективного экономического управления, основным элементом которого является управление затратами на предприятиях газовой промышленности.

Успех деятельности предприятий газовой промышленности в значительной степени зависит от того, как решается вопрос управления затратами, имеющими место в процессе производства и реализации продукции. Управление затратами - это путь повышения прибыли предприятия, которая, как известно, является одним из основных показателей эффективности его работы.

При стабильной работе газовых предприятий снижение затрат - залог их стратегического развития, а в условиях тяжелого финансового состояния один из путей выживания.

Управление затратами — средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.

Управление затратами подразумевает создание системы качественной оперативной информации по планированию, контролю, анализу затрат для принятия эффективных управленческих решений.

Функционирование предприятий газовой отрасли в условиях рыночной экономики резко заостряет необходимость обоснования затрат и определения рентабельности каждого вида выпускаемой продукции. Следовательно, актуальной является проблема совершенствования управления затратами предприятий газовой промышленности.

Различные теоретические аспекты и практические рекомендации проблемы управления затратами рассмотрены в работах отечественных ученых:. М.И. Баканова, П.С. Безруких, B.C. Дмитриева, В. Б. Ивашкевича, Д.В. Красильникова, ГА. Краюхина, А.В. Маловецкого, С. А. Николаевой, Н.Е Рябниковой, В.Ф. Палия, И.И. Свеженцева, А.Д. Шеремета и др.

В зарубежной литературе определенный вклад в проработку вопросов управления затратами внесли труды: К. Друри, В. Леонтьева, Р. Мюллендорфа, Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Шанка, Дж. Фостера и других.

Отраслевые особенности газовой промышленности рассматриваются в работах Р.И. Вяхирева, Ф.Ф.Дунаева, В.И.Егорова, В.Д. Севастьянова, В.Д Щугорева и других.

Однако научных работ, рассматривающих современное состояние отрасли и меры по повышению ее эффективности за счет организационных и экономических факторов в условиях падения мировых цен на нефть и кризисного состояния российской экономики, в целом пока недостаточно.

В работах перечисленных выше авторов, как отечественных, так и зарубежных сделан определенный вклад в решение рассматриваемой проблемы. Однако, в условиях рыночной экономики, под влиянием складывающихся новых производственных отношений одни решения являются не совсем приемлемыми, несовременными, а другие - стабильно действуют в зарубежной сформировавшейся рыночной среде, а поэтому также требуют уточнения и корректировки.

Таким образом, актуальность исследования определяется отсутствием конкретных разработок в области управления затратами с учетом особенностей предприятий газовой промышленности в условиях рыночной экономики.

Анализ существующей практики, а также ранее опубликованных работ показал, что на отечественных предприятиях состояние учета, планирования, анализа затрат не в полной мере соответствует современным требованиям. Применяемые методики не учитывают изменившихся условий хозяйствования, не ориентированы на использование новых автоматизированных информационных технологий и средств.

Вышеуказанное определило актуальность выбранной темы исследования, ее научную и практическую значимость.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке методологических подходов и практических рекомендаций по организации процесса управления затратами на предприятиях газовой промышленности в условиях рыночных отношений.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи: определение путей совершенствования управления затратами предприятий газовой отрасли в современных условиях хозяйствования; определение роли и места существующих классификаций затрат в процессе управления затратами и разработка рациональной структуры затрат газовых предприятий для принятия управленческих решений; применение системного подхода к управлению затратами и выявление роли и места системы управления затратами в общей системе управления предприятием газовой промышленности; разработка основных положений системы управления затратами газового предприятия и программы ее разработки и внедрения; выявление основных способов оптимизации элементов и функций системы управления затратами; разработка методических и информационно увязанных математических моделей калькулирования, планирования и анализа затрат для обоснования принимаемых управленческих решений; исследование возможности внедрения основных методов управления затратами на предприятиях газовой промышленности в рамках системы управления затратами; исследование себестоимости газового предприятия с учетом фактора времени; исследование возможности использования средств автоматизации для совершенствования управления затратами предприятия; выявление основных резервов снижения затрат на предприятиях газовой промышленности;

Объектом исследования являются предприятие газового комплекса Астраханской области (ООО «Астраханьгазпром»), а также общая структура управления предприятиями газового комплекса России (ОАО «Газпром»).

Предметом исследования является сложившаяся практика управления затратами на предприятиях газового комплекса.

Методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления затратами в промышленности, вопросам снижения себестоимости, управленческого учета, контроллинга, менеджмента и логистики, работы по экономике газовой промышленности, практические разработки выполненные нами за время экономической работы в ООО "Астраханьгазпром".

При выполнении диссертационного исследования применялись методы комплексного системного анализа, структурного, сравнительного анализа, методы математического моделирования.

В качестве информационной базы использованы данные бухгалтерского учета и отчетности, плановая, нормативная информация предприятий газовой отрасли, обзорно-аналитические справки и годовые отчеты предприятия ООО «Астраханьгазпром», статистическая информация и публикуемая отчетность ОАО «Газпром», материалы специальной литературы, а также законодательные и нормативные акты РФ.

Научная новизна исследования заключается в выявлении особенностей и разработке организационно-экономических основ оптимизации процесса управления затратами на предприятиях газовой промышленности.

В соответствии с этим: разработана дополнительная классификация и рациональная структура затрат предприятий газовой промышленности для принятия управленческих решений и сформулированы рекомендации по ее использованию в информационной системе управления предприятием;

- разработана модель системы управления затратами на предприятиях газовой промышленности;

- разработан алгоритм управления затратами, позволяющий эффективно использовать схемы управления затратами газового предприятия; предложен комплекс методически взаимоувязанных математических моделей учета, планирования, контроля, анализа и калькулирования затрат в системе управления затратами газовой промышленности;

- разработана схема внедрения управленческого учета в рамках системы управления затратами на предприятиях газовой промышленности; разработаны дополнительные методы калькулирования затрат на основе систем стандарт-костинг и директ-костинг применительно к специфике предприятий газовой отрасли; предложен новый подход реализации методики управления затратами, основанный на определении себестоимости предприятия газовой промышленности с учетом фактора времени; предложена информационная система управления ремонтными работами газового предприятия как способ снижения материальных затрат; обобщены основные направления совершенствования управления запасами и мотивации персонала на предприятиях газовой промышленности, как важного фактора снижения себестоимости; предложены подходы к определению экономической эффективности использования средств автоматизации в информационных системах управления затратами.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее положений, выводов и рекомендаций на предприятиях газовой промышленности. Практическое применение методов управления затратами поможет вскрыть резервы снижения затрат до рационального уровня и значительно поднять эффективность принимаемых решений, что позволит добиться роста экономической эффективности деятельности предприятий газовой промышленности и повысить конкурентоспособность продукции.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Региональной экономической конференции, посвященной 35-летию ИжГТУ (Ижевск, ИжГТУ, 1999 г.), на 2м Всероссийском экономическом форуме молодых ученых (СПб, СПГУЭФ, 1999 г.), на Международной научной конференции, посвященной 70-летию АГТУ (Астрахань, АГТУ, 2000 г.), на Зй региональной научно-практической конференции (Ярославль, ЯГТУ, 2000г.), на 4й научно-технической конференции (М., РГУНиГ им. И.М. Губкина, 2001 г.).

Отдельные предложения и результаты работы были использованы для обоснования управленческих решений по снижению затрат руководством газового предприятия Астраханской области - ООО «Астраханьгазпром».

Публикации. Основные положения работы отражены в 8 научных работах, общим объемом 1,47 печатных листов.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Объем диссертации - 212 страниц машинописного текста.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Невский, Александр Михайлович

Заключение

На сегодняшний день, в условиях развития рыночных отношений и экономической нестабильности проблема управления затратами актуальна практически для любого предприятия независимо от юридического статуса, размера и финансового состояния.

Успех деятельности предприятий газовой отрасли, в свою очередь, в значительной степени зависит от того, как решается вопрос управления затратами, имеющими место в процессе производства и реализации продукции.

Проведенные в рамках данной проблемы исследования позволяют сделать следующие научные выводы и практические рекомендации:

1. Управление затратами на предприятиях газовой промышленности нельзя рассматривать упрощенно как управление отдельными элементами или статьями затрат. Управление затратами - это сложная система, имеющая составляющие не менее сложного уровня - подсистемы, которые сами являются системами состоящими из более мелких подсистем. Отсюда вытекает необходимость совершенствования управления затратами в рамках комплексной системы управления затратами газового предприятия, которая является также частью системы управления предприятием в целом. Предложенные в работе модель и алгоритм процесса управления затратами предприятия газовой промышленности позволяют обеспечить формирование рациональной величины и структуры себестоимости, обеспечивают максимально возможное снижение затрат, при повышении конкурентоспособности и сохранении качества выпускаемой продукции.

2. Классификация затрат является первым шагом к построению эффективной системы управления затратами. В процессе управления затратами должны быть совместно использованы различные классификации затрат в зависимости от преследуемых целей. Предложенные в работе классификация затрат для принятия управленческих решений и модель рациональной структуры затрат могут использоваться для организации управления затратами на предприятиях газовой промышленности. Данная классификация и модель не выполняют формальную роль, а являются важным инструментом для построения системы управления затратами и принятия хозяйственных решений.

3. Анализ существующей практики планирования, учета, анализа и контроля на предприятиях газовой промышленности показал их недостаточную эффективность применительно к современным условиям рынка. Совершенствование данных функций и элементов управления является важным моментом в совершенствовании процесса управления затратами на предприятиях газовой промышленности.

Так мало изучен вопрос, связанный с технологией координации планов по отдельным подразделениям. В связи с этим необходимо применение математических моделей параллельного и параллельно-последовательного процесса планирования затрат, способствующих эффективному осуществлению процесса координации планов. Ь Учет и контроль затрат на предприятии газовой промышленности только тогда могут достичь желаемой цели, когда будут установлены и задействованы конкретные структурные подразделения предприятия с определением размера затрат, зависящих от этих подразделений, и мерой ответственности за величину затрат и заинтересованности в их снижении. В связи со сложившейся экономической ситуацией на предприятиях газовой промышленности потребуется синтез управленческого учета и внутрипроизводственного хозрасчета. Чтобы решить эту задачу, необходимо создать на предприятии ряд ^ организационных, управленческих, учетно-аналитических систем.

4. Внедрение системы управления затратами должно основываться на информации о реальных затратах предприятия газовой промышленности. Исследование предприятий газовой промышленности России показало, что практически всеми предприятиями используется только калькулирование по полной себестоимости, использование, которого возможно только для составления внешней отчетности. Такие важные задачи управления затратами, как использование учетной информации для принятия управленческих решений, организация текущего контроля за затратами по местам их возникновения и центрам ответственности, прогнозирование и регулирование затрат - на основе такого способа калькулирования трудно осуществимы.

На наш взгляд, поворотным моментом в совершенствовании управления затратами на предприятиях газовой промышленности России является использование различных методов калькулирования себестоимости для различных целей и случаев.

Для формирования бухгалтерской, статистической, налоговой, специализированной отраслевой отчетности и консолидируемой отчетности ОАО «Газпром» мы предлагаем использовать существующую калькуляцию по полной себестоимости, как регламентированную законодательством РФ.

В свою очередь в целях совершенствования управления затратами на предприятиях газовой промышленности и в рамках внедрения СУЗГП мы предлагаем использовать следующие методы калькулирования затрат,

I ' параллельно с существующим методом калькулирования: калькуляция по полной себестоимости на основе системы стандарткостинг; калькуляция по усеченной себестоимости на основе системы директ-костинг

Использование данных методов калькулирования позволит использовать информацию по затратам для внутренней отчетности, т.е. принятия управленческих решений руководством предприятия.

5. Основными недостатками существующих автоматизированных систем управления предприятием (АСУП) на предприятиях газовой промышленности являются слабая ориентация на принятие управленческих решений для высшего руководства, недостаточная комплексность и интегрированность выполняемых функций. Принципы управления затратами требуют изменения подхода к применению данных систем, повышают требования к АСУП среди которых можно отметить следующие: возможность расчета комплексных показателей в системе управления затратами и классического бухгалтерского учета, которые необходимы для оперативного управления; возможность комплексной системы управления финансовым состоянием, наличие единого информационного пространства всего предприятия построенного на основе корпоративной локальной сети.

6. Проведенный анализ структуры себестоимости ООО «Астраханьгазпром» показал, что как и на других предприятиях газовой промышленности одна из составляющих затрат в себестоимости выпускаемой продукции - это затраты на ремонтные работы оборудования и материалы (запчасти) для ремонта технологического оборудования.

Одним из путей сокращения доли данных затрат в себестоимости выпускаемой продукции является внедрение в организацию работ предприятия информационной системы управления ремонтными работами.

7. Анализ существующей ситуации на предприятиях газового комплекса показывает, что в настоящий момент не учитывается время, которое затрачивается в производстве и реализации на логистические операции, в то время как продукт (сырье, полуфабрикаты и готовая продукция) пребывает собственно в производстве 2-5 % общего времени, а остальное время (95-98 %) пролеживает на складе или находится в пути, транспортируется.

Новый подход к расчету себестоимости, учитывающий влияние фактора времени, позволит организации реально оценить временные потери в стоимостном выражении и увидеть места, где возможно их сокращение;

Сравнение идеальной и реальной производственной себестоимости с учетом фактора времени позволяет выявить направления оптимизации для газового предприятия, а в дальнейшем - определить максимально близкие к идеальным реальные значения, которые могут в дальнейшем быть характерными для всей отрасли.

8. Управление затратами в снабженческой деятельности является одним из элементов управления затратами предприятия газовой промышленности.

Принимая решение о создании запасов, нужно добиваться того, чтобы, с одной стороны, затраты на содержание запасов были минимизированы, а с другой — не возник дефицит, нарушающий ритмичный ход производства и продажи продукции. Добиться этого предлагается с помощью более эффективного планирования запасов и их контроля, более широкого использования современных систем планирования потребности в материалах, например логистических концепций MRP (Material Requirement Planning), JIT (Just in Time) и их модификаций.

9. В настоящее время на предприятиях газовой промышленности России не уделяется должного внимания повышению мотивации персонала к снижению затрат. Используемые методы денежного стимулирования не отвечают современным рыночным условиям.

Для повышения мотивации персонала к снижению затрат нами предлагается использовать, так называемый, план Скэнлона, который предполагает привлечение групп рабочих к решению проблемы сокращения затрат без использования каких-либо формальных методов. Экономия, полученная в результате должна делиться между всеми рабочими, осуществившими сокращение затрат.

В качестве положительного зарубежного опыта, также можно использовать принципы и методы формирования целевых групп снижения затрат, порядок их функционирования и оценки их эффективности.

В целом же для общего снижения затрат и повышения конкурентоспособности продукции на предприятиях газовой промышленности России необходимо формирование общей корпоративной культуры.

Таким образом, исходя из целей развития экономики газовой промышленности - главной задачи, стоящей перед теоретиками и практиками этой отрасли на сегодняшний день, мы пытались переосмыслить традиционные подходы и методы управления затратами, отдельных функций и подсистем управления, с учетом российских рыночных условий, тенденций развития мировой экономики, отечественного и международного опыта в этой области.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Невский, Александр Михайлович, 2002 год

1. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: Учет и анализ. М.: Экономика, 1984. - 168 с.

2. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б.И. Майданчик, М.Г. Каршушин, Я.Г. Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 1991. - 133 с.

3. Ананысина Е.А. Управление затратами. М.: Финансы и статистика, 1998.- 105 с.

4. Андрианов В.В Важнейший инструмент делового администрирования в повышении мотивации персонала и конкурентоспособности предприятия -корпоративная культура // Экономика и производство. — 2001. № 2.-С. 26-30/

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 1998. 478 с.

7. Банк В., Осипенко Г. Выбор метода оценки материально-производственных запасов // Финансовая газета. 2000. - октябрь (№ 34).

8. Безруких П.С., Кашаев А.Н., Комисарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989.

9. Белов A.M. Управление затратами на промышленных предприятиях. -СПб.: Бизнесс-пресса, 1998. 115 с.

10. Ю.Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 1996. - 576 с

11. Вандер Вил Р., Палий В. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.- 279 с.

12. Васильков А.И., Миневский А.И. Учет и анализ распределения косвенных затрат в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1985. - 176 с.

13. Бахрушина М. Управленческий анализ поведения затрат // Бухгалтерское приложение к еженедельнику «Экономика и жизнь» № 21, май 2001. С. 20-23.

14. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 105-110

15. Винокурова Г.П. Методы управления затратами предприятия в современных условиях // Рукопись деп. в ВИНИТИ 11.11.98., № 3263-В98. 49 с.

16. Водопьянов И.В. Управление затратами на производство новых видов продукции: Дис. . канд. экон. наук. СПб., 1998. 152 с.

17. Волков С.И., Краева Т.А., Савин В.П. Методические основы автоматизированного учета на предприятиях. М.: Финансы, 1977. - 272 с.

18. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - №17. - С. 58-66.

19. Вяхирев Р.И. Управление инвестициями на предприятиях газовой отрасли в РФ: Дис. . доктора, экон. наук. М., 1999. -252 с.

20. Гайворонская К.Д. Издержки производства и их виды. Ижевск: Полет, 1997.-92 с.

21. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: В 2-х томах. СПб.: Экономическая школа, 1994.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

23. Голиков О.И. Управленческий учет на предприятиях химической промышленности: Дис. . канд. экон. наук. Москва, 1999. 178 с.

24. Горячев Р.А. Прогнозирование сбыта промышленной продукции в условиях рынка. Дис. . канд. экон. наук. -Н. Новгород, 1997.

25. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. — 207 с.

26. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 1998. - 298 с.

27. Данилочкина Н.Г. Управленческий контроль. М.: Финансы и статистика, 1997. - 102 с.

28. Демиденко Д.С. Управление затратами при формировании качества продукции: Автореф. дис. . канд. экон. наук. СПб., 1996. 20 с.

29. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразованием. РнД.: Норма, 1997.- 102 с.

30. Дмитриев B.C. Организационно-экономические основы управления затратами в нефтегазовой промышленности: Дис. . канд. экон. наук. СПб., 1998.- 118 с.31 .Добрусин A.M. Снижение себестоимости продукции: Резервы, опыт. -М.: Профиздат, 1986. 120 с.

31. Долженкова В.Г. Затраты производства: формирование и анализ. Новосибирск: Печать, 1998. - 156 с. .

32. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Учебн. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

33. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Гардарики, 1998.358 с.

34. Евдокимова Е.Н. Управление затратами на амортизацию основных средств предприятия //Рукопись деп. в ВИНИТИ 30.03.2000., № 843-В00. 11 с.

35. Емельянов А.А. Анализ в системе управления себестоимостью продукции. Дисс. . канд. экон. наук. -М., 1990.

36. Ермаков Н.А. Отрасль в кризисе // Использование и охрана природных ресурсов России. 1999. - №3. - С. 97-99.38.3лобин Б.К., Кушлин В.И. и др. Экономика и организация рыночного хозяйствования. Учебное пособие. -М.: Луч, 1995.

37. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. — 2000. -№5.-С. 56-59.

38. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1998. - 272 с.

39. Капитал. Т. III / Маркс К., Энгельс Ф. М.: Политиздат. 1989. -398 с.

40. Караяков Р.А. Повышение эффективности функционирования предприятия на основе автоматизированного управления затратами: Дис. . канд. экон. наук. Москва, 1999. 165 с.

41. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 392 с.

42. Келимов К. М. Учет, калькулирование и анализ себестоимости газовой промышленности. -М.: Филинъ, 1992. 119 с.

43. Кнышев И.В. Принятие обоснованных управленческих решений по оптимизации издержек // Рукопись деп. в ВИНИТИ 25.11.98., № 3439-В98. 34 с.

44. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1999 г.

45. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 430 с.

46. Колесников С.Н. Иерархия систем управленческого учета // АКДИ Экономика и жизнь / http://www.akdi.ru/avt-upr/metod/koles.htm.

47. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Анань-кина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др./ Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: ЮНИТИ, 1998. 279 с.

48. Котляров С.А. Издержки производства и обращения СПб.: Бизнесс-пресса, 2000. - 123. с.

49. Коханова Т.А. «Подводные камни» постановки управленческого учета на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. № 4. - 2001. - С. 14-17.

50. Красильников Д.В. Экономические и организационные аспекты управления затратами: Дис. . канд. экон. наук. Новгород., 1998. 194 с.

51. Краткий экономический словарь / Под ред. Ю.А. Велика и др. 2-е изд. доп. - М.: Политиздат. 1989. - 399 с.

52. Краюхин С.Б. Управление затратами на предприятии СПБ.: Бизнесс-пресса, 2000.- 102 с.

53. Купчина JI. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании // Проблемы теории и практики управления. 1986. - № 6.-С.32-45.

54. Курилюк Э.Е. Управление производственными издержками на промышленных предприятиях: Дис. .канд. экон. наук. Орел, 1999. 152 с.

55. Курс предпринимательства / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Шванда-ра. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 439 с.

56. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. -М.: Экономика, 1990. 157 с.

57. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1998. - 165 с.

58. Лаптев Н.В. Система оперативного контроллинга на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности: Дис. . канд. экон. наук. Спб., 2001. 164 с.

59. Лащенова Л.В. Проблемы использования данных управленческого учета в оценке себестоимости // Рукопись деп. в ВИНИТИ 26.10.98., № 3076-В98. — 34 с.

60. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии. СПб.: Бизнесс-пресса, 2000. - 285 с.

61. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика. М.: Экономика, 1997.389 с.

62. Ляукина М.В. Разработка автоматизированного мониторинга производственных затрат в системе принятия решений: Автореф. дис. . канд. техн. наук. М., 1998.-24 с.

63. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. / Пер. с англ. - Т.2. - М.: Республика, 1992. - 400 с.

64. Маловецкий А.В. Управление затратами в условиях неопределенности на создание производственных объектов и инфраструктуры газовой промышленности. Тюмень: ГРНТИ, 1998. - 120 с.

65. Малышева JI.A. Математические методы в оперативном контроллинге на промышленном предприятии: Дисс. канд. экон. наук. Москва, 1999. 165 с.

66. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. / Под ред. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995.

67. Маршалл А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.-415 с.

68. Математические методы и модели в планировании: Учеб. Пособие для экон. вузов / А.И. Карасев, Н.Ш. Кремер, Т.И. Савельева; Под ред. А.И. Карасе-ва. М.: Экономика, 1987. - 240 с.

69. Мельников В.А К вопросу об управлении себестоимостью // Экономика и производство. 2002. - № 1. - С. 3-15.

70. Мельников В.А Система управления ремонтами, как способ сокращения себестоимости // Экономика и производство. 2002. - № 4. - С. 5-9.

71. Мескон А.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. - 546 с.

72. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на заводах по переработке газа и конденсата. -М.: ВНИИгаз, 1996. 270 с.

73. Милохина М.А. Управления затратами в многономенклатурном производстве: Дис. . канд. экон. наук. Тамбов, 1999. 181 с.

74. Моргунова Н.В. Формирование системы управления издержками на предприятиях рыночной экономики: Дис. . канд. экон. наук. Владимир, 1999. 170 с.

75. Мочалина Е.А. Системы управления затратами: Учебное пособие. -Иркутск: Зоря, 1997. 127 с.

76. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. М.: «ФБК-ПРЕСС, 1996. .-247 с.

77. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 1993. . - 187 с.

78. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости». М.: Финансы и статистика, 1997. - 206 с.

79. Палий В.Ф. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет. - 2000. - №18. - С. 50-58.

80. Петухов О.В. Современное состояние управленческого учета и возможные варианты учета затрат, построенные на основе его принципов // Рукопись деп. в ВИНИТИ 25.11.98., № 3466-В98. 23 с.

81. Пипко В.А., Булавина Л.Н. Настольная книга бухгалтера: Словарь-справочник по бухгалтерскому учету. Ставрополь: Ставропольская краевая типография, 1992. - 423 с.

82. Пригодин И.П. Нормативный учет затрат в системе контроллинга: Автореф. дис. канд. экон. наук. Казань, 1998. 21 с.

83. Приказ Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 года, № 118// "Экономика и жизнь". 1998. - № 2. - С. 22-31.

84. Рогинский В.М. Управление издержками производства. Норильск: Норпечать, 1994. - 92 с.

85. Романенков Н.Д. Издержки производства в современной экономике. -М.: Финансы и статистика, 1998. 101 с.

86. Руденко А.Д. Общий подход к реализации методики управления затратами, основанной на определении себестоимости с учетом фактора времени // Экономика и производство. 2001. - № 5. - С. 24-38.

87. Рябникова Н.Е. Управление затратами в условиях рынка: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Оренбург, 1999. 23 с.

88. Свеженцев И.И. Модели управления затратами предприятия: Дис. . канд. экон. наук. СПб., 1997. 158 с.

89. Севастьянов В.Д. Отраслевые решения для нефтегазовой промышленности // Бухгалтерский учет. 2001. - №12. - С. 42-48.

90. Семенов В.М., Асейнов С.А. Финансовый словарь справочник: Учебное пособие для ВУЗов. - Астрахань: Изд-во ООО «ЦТЭП», 2000. - 272 с.

91. Сербиновский Б.Ю. Выработка стратегии лидерства в минимизации издержек // Рукопись деп. в ВИНИТИ 21.06.96., № 2065-В96. 28 с.

92. Соболев Р.С. Алгоритмизация и согласование граничных условий в задачах управления издержками // Рукопись деп. в ВИНИТИ 25.08.98., № 2595-В98.- 18 с.

93. Солодовников А.С., Бабайцев В.А., Браилов А.В. Математика в экономике: Учебник: В 2-х ч. М.: Финансы и статистика, 2001. - 224 с.

94. Синенко В.А. XXI Мировой газовый конгресс и Всемирная газовая выставка состоялись во французкой Ницце // Фактор. 2000. № 9 — С. 14-21.

95. Сырбу А.Н. Управление стоимостью методом анализа затрат: Дис. . канд. экон. наук. Волгоград, 1998. 161 с.

96. Ткач. В.И. , Ткач Н.В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. . 358 с.

97. Томпсон С., Форнби Дж. Экономика фирмы: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998.-405 с.

98. Точилова В.А. Использование элементов управленческого учета в отечественной теории и практике // Рукопись деп. в ВИНИТИ 22.07.97., № 2463-В97. 5 с.

99. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 512 с.

100. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1998. - 245 с.153

101. Федорова JI.А. Управление затратами с использованием системы контроллинга // Рукопись деп. в ВИНИТИ 30.07.97., № 2537-В97. 6 с.

102. Филатова Т.В. Управление издержками производства // Финансы и кредит. 1999. № 5. - С. 24-38.

103. Хорнрен Ч.Т., Форстер Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995. . - 485 с.

104. Хвалько А.А. Оперативное учетно-аналитическое обеспечение ^ управления затратами в энергетических предприятиях: Дис. . канд. экон. наук.1. Саратов, 2000. 179 с.

105. Чувикова В.В. Контроллинг как система совершенствования бухгалтерского учета для управления: Дис. . канд. экон. наук. Москва, 1999. -169 с.

106. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами. СПб.: Бизнесс-пресса, 1999.-253 с.

107. Ширина С.Н. Информационное обеспечение формированияуправленческого учета: Дис. . канд. экон. наук. Кисловодск, 1999. 191 с.

108. Шляго Н.И. Управление затратами. СПб.: Бизнесс-пресса, 1998.51 с.

109. Щугорев В.Д. Поиски, разведка, бурение, эксплуатация нефтяных и газовых месторождений. Современный уровень нефтепереработки. Астрахань: Факел, 1999. - 91 с.

110. Шумилова Ю.А. Управление затратами предприятия при переходе к рынку // Рукопись деп. в ВИНИТИ 13.12.99., № 3289-В99. 132 с.

111. Экономика нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов / Ф.Ф. Дунаев, В.И. Егоров, Н.Н. Победоносцева, Е.С. Сыромятников. М.: Недра, 1983.-384 с.

112. Burger A. Kostenmanagement mittels Wertanalyse// KRP: Kostenrechungsprax. 1995. - № 3. - с. 145-151.

113. Erfolgsfaktoren tranporten gestalen // Bekleidung Wear. 1997. 49 - № 17.-c. 6-8.

114. Hardt Rosemarinie Optimierung der Kosten // KRP: Kostenrechung-sprax. 1997. - № 5. - c. 261-269.

115. Hoffman Eckehard Moderrne Methoden des Kostenragercontrolling// KRP: Kostenrechungsprax. 1996. - № 1. - c. 17-21.

116. Lentz S.S. Hybrid organization structures: a path to cost // Hum. Resour. Manag. 1996. - № 4. - p. 453-469

117. Min K.J. Competitive inventory models// Publ. Finan.and Account. -1993. № 30. - p. 10-11.

118. Osada Takashi Problems of reducing a prime cost and production losses on Japan enterprises // Purato enjinia Plant Eng. 1999. - № 31. - c. 23-28.

119. Reiners Fr. Komplexitatskostenmanagement // KRP: Kostenrechungsprax. 1999. - № 4. - c. 222-232.

120. South J.B. A modified standard cost-accounting system // Prod, and Invent. Manag. 1993. - № 2. - p. 28-31.

121. West T. Forgotten costings// Publ. Finan.and Account. 1993. - № 30. -p. 10-11.

122. Принципиальная cxeitfa реализаций концепции управления затратами на предприятии газовой промышленности

123. Система управления деятельностью предприятияВдеятельности1. Где:

124. А экономический анализ Р - регулирование У - учет К.- контроль

125. П планирование О - организация

126. Классификация затрат на предприятиях газовой промышленности ноосновным признакам

127. Признак классификации (группировка затрат) Элементы классификации

128. Экономический элемент (однородный вид затрат независимо от назначения) • Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов) • Затраты на оплату труда • Отчисления на социальные нужды • Амортизация основных фондов • Прочие затраты

129. Способ включения в себестоимость • Прямые, непосредственно относимые на себестоимость изделия • Косвенные, относимые на себестоимость изделий пропорционально выбранной базе

130. Технико- экономическое содержание • Основные • Накладные (расходы на обслуживание производства и управление)

131. Степень готовности продукции • Затраты на готовую продукцию (работы, услуги) • Затраты в незавершенном производстве