Развитие инструментов контроллинга на предприятиях энергетики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Влазнев, Алексей Александрович

• Влазнев, Алексей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Влазнев, Алексей Александрович

Введение.

1 Теоретические основы контроллинга на предприятиях энергетики

1.1 Значение и сущность контроллинга в управлении предприятием

1.2 Современные подходы к определению и содержанию основных функций контроллинга.

1.3 Состояние и особенности развития энергогенерирующих компаний на примере Оренбургской области.

1.4 Интегрированная информационная система как основа для внедрения контроллинга в ЭГК.

2 Методические основы контроллинга в энергогенерирующей компании.

2.1 Структурно-функциональный подход к развитию контроллинга на предприятиях энергетики.

2.2 Классификация и учет затрат в системе контроллинга ЭГК.

2.3 Виды работ и внутренние заказы как учетные единицы контроллинга.

2.4 Управление инвестиционными проектами на предприятиях энергетики.

2.5 Организация службы контроллинга в ЭГК.

3 Реализация контроллинга в ЭГК на базе интегрированной информационной системы.

3.1 Проектирование модуля контроллинга в интегрированной информационной системе ERP-класса.

3.2 Принятие оперативных и стратегических решений на основе управления по отклонениям на примере ОАО «ОТГК».

3.3 Управление себестоимостью на базе интегрированной информационной системы.

3.4 Управление инвестиционным проектом модернизации оборудования с учетом рисков на примере Сакмарской ТЭЦ.

3.5 Экономическая эффективность внедрения модуля контроллинга —

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие инструментов контроллинга на предприятиях энергетики»

Актуальность исследования. Формирование и развитие экономического потенциала страны и отдельных регионов невозможны без современной мощной и надежной энергетической базы, обеспечивающей необходимую энерговооруженность производства. В настоящее время в России наблюдается значительный рост энергопотребления, среднегодовой темп роста электропотребления в стране за 2000-2005гг. составлял 1,7%, а темп роста за 2006 год уже - 4,2%, за 2007г. -2,3%. Растущая экономика регионов также предъявляет значительный спрос на электроэнергию, в 2007г. по отношению к 2006г. в Оренбургской области энергопотребление возросло на 6%, в 2008г. планируется рост на 3,5%.

Для дальнейшего интенсивного развития региональной энергетики в условиях роста неопределенности и динамики внешней среды, усложнения процессов и взаимосвязей внутри предприятий, обострения региональной и мировой конкуренции требуется разработка новых подходов к управлению предприятиями. Наиболее рационально использовать достижения уже доказавшие к свою эффективность, к числу которых относится контроллинг.

Контроллинг ориентирован, прежде всего, на повышение эффективности управления затратами, на непрерывное и систематическое отслеживание внутренних и внешних изменений и выработку комплекса воздействий по предупреждению и устранению нежелательных тенденций и кризисных ситуаций. Это наиболее актуально для предприятий энергетики, поскольку именно в рациональном управлении себестоимостью продукции находится основной резерв повышения прибыльности из-за низкой эластичности спроса на тепло- и электроэнергию

Несмотря на то, что в современной экономической науке широкую известность получили общие теоретико-методологические подходы к контроллингу как зарубежных, так и отечественных ученых, тем не менее, остаются недостаточно проработанными теоретические и методические аспекты контроллинга на предприятиях энергетики.

Это связано с тем, что для предприятий энергетики характерны разветвленные и мощные информационные потоки, которые нуждаются в специальных комплексных технологиях сбора, обработки, структуризации, передачи, хранения и использования информации. Основным направлением преобразований должно стать повышение уровня управляемости предприятий отрасли с помощью внедрения эффективных экономических инструментов для повышения устойчивости финансового положения и обеспечения возможности контроля производственных издержек по местам их образования на основе формирования специализированных информационных систем. Развитие теоретических и методических положений по организации системы контроллинга на предприятиях энергетики становится актуальной задачей.

Поэтому требуется разработка методических основ и соответствующего инструментария контроллинга, включающего подходы, методики, алгоритмы, методы, способы и др. для реализации управления на базе интегрированных информационных систем, с учетом специфики деятельности предприятий энергетики. Это позволит повысить управляемость и обеспечит прозрачность принятия управленческих решений, а также резко сократить время на обработку значительных информационных ресурсов с целью управления изменениями.

Степень изученности проблемы. Различные теоретико-методические аспекты контроллинга в управлении предприятием исследованы в работах зарубежных и отечественных специалистов таких как: Д. Хан, X. Хунгенберг, Э. Майер, Р. Манн, Х.Й. Фольмут, А. Дайле, П. Хорват, С.Г. Фалько, A.M. Кар-минский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Да-нилочкина, С.Н. Петренко, Ю.П. Анискин, A.M. Павлова, Л.В. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина, А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова, E.JI. Попченко, Н.Б. Ер-масова и др. Эти исследования оказали существенное влияние на формирование и развитие теории и методологии контроллинга.

Необходимо отметить, что в рассмотренных выше подходах прослеживается тесная связь контроллинга и управленческого учета. Существенный вклад в исследование различных вопросов управленческого учета внесли В.Б. Ивашкевич, Ю.А. Мишин, О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, Р. Энтони, Дж. Рис и др.

Проблемам управления отечественными предприятиями энергетики посвящены труды А.Н. Раппопорта, А.А. Тукенова, В.В. Косова, A.M. Бычкова, А.В. Бобылева, В. Головщикова, В.Х. Ишкина и др.

Однако в указанных работах вопросы прикладного характера исследованы недостаточно, поэтому требуется дальнейшее развитие теоретических положений и разработка конкретных практических рекомендаций по реализации контроллинга на основе интегрированных информационных систем с учетом отраслевой специфики предприятий энергетики.

Недостаточная разработка вопросов теории и практики контроллинга на предприятиях энергетики определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений, разработка инструментария и практических рекомендаций по реализации контроллинга на основе интегрированной информационной системы на предприятиях энергетики для повышения эффективности управления за счет принятия своевременных корректирующих решений.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- уточнить роль и сущность контроллинга в управлении предприятием и определить перечень и содержание его основных функций; определить тенденции развития и выявить специфику предприятий энергетики;

- разработать методический подход с учетом отраслевых особенностей предприятий энергетики к систематизации объектов контроллинга и построению системы показателей деятельности энергогенерирующей компании (ЭГК), управляемой на основе интегрированной информационной системы;

- провести анализ различных подходов к классификации затрат и составить обобщенный перечень классификационных признаков и видов затрат для расширения и углубления их учета на предприятии;

- предложить алгоритмы управления учетными единицами контроллинга для более детального отражения затрат по уровням центров ответственности, а также отслеживания и учета затрат вспомогательных и обслуживающих подразделений в режиме реального времени;

- разработать комплексный подход к управлению инвестиционными проектами на предприятиях энергетики с учетом рисковых последствий;

- предложить организационную структуру отдела контроллинга в ЭГК, позволяющую эффективно реализовать его функции;

- разработать синтезированный подход к управлению себестоимостью в структурных подразделениях ЭГК на основе сочетания традиционных методов на различных этапах;

- построить модели для прогнозирования отпуска энергии в ЭГК;

- провести апробацию предложенных подходов, схем, моделей, алгоритмов и методики на примере Оренбургской теплогенерирующей компании.

Область исследования соответствует требованиям паспорта ВАК по специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность)»: п. 15.1 — разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; п. 15.27 -теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации.

Объектом исследования являются предприятия энергетики РФ.

Предмет исследования - совокупность экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения системы контроллинга на базе интегрированных информационных систем на предприятиях энергетики для повышения эффективности их функционирования.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют научные труды зарубежных и отечественных исследователей в области экономической теории, теории менеджмента, управленческого учета и контроллинга. Для решения поставленных задач применялись методы системного, сравнительного, логического анализов, метод экспертных оценок и экономикоматематическое моделирование.

Информационной базой исследования являются отчеты, положения, приказы, сборники информационных материалов, концептуальные проекты, справочники предприятий, статистические материалы Государственного комитета по статистике Российской Федерации, данные периодической печати.

Научная новизна работы заключается в систематизации и развитии теоретических основ и инструментов контроллинга на базе интегрированной информационной системы в энергогенерирующих компаниях для своевременного принятия эффективных управленческих решений.

В диссертации сформулированы и выносятся на защиту следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:

1 Уточнено содержание и предложена авторская трактовка понятия контроллинга, отражающая его системный и интегрирующий характер^ предоставление полного информационного обеспечения для координации, адаптации и контроля бизнес-процессов посредством отслеживания отклонений, их анализа и выявления причинно-следственных связей для принятия обоснованных управленческих решений, ориентированных на результат, на всех уровнях управления предприятием. Расширен перечень основных функций контроллинга (информационная, учетная, контрольно-аналитическая, планирование затрат, присвоение, расчетно-распределительная) и определено их содержание.

2 Разработан структурно-функциональный подход к построению системы контроллинга с учетом: выявленной специфики отрасли; делегирования ответственностей и отслеживание изменений в соответствии с иерархией объектов; оценки результатов и затрат в разрезе функциональных направлений. Выделены и обоснованы: функциональные секторы сферы контроллинга; иерархия структурных объектов и система показателей деятельности предприятия. Данный подход позволяет проводить многоаспектные вариативные расчеты по уровням управления и по функциональным секторам ЭГК. Построены полиномиальные экономико-математические модели отпуска тепловой энергии, горячего водоснабжения и пара для прогнозирования отпуска основных видов продукции, выявления наиболее напряженных периодов.

3 Предложена обобщенная классификация затрат, дополненная введением 7 первичных и вторичных видов в соответствии с отражением в отчетности на базе интегрированной информационной системы. Определены способы группировки затрат с однородными характеристиками по сферам ответственности, присвоения и создания групп первичных затрат внутри подразделений различного уровня, что позволяет корректно и адекватно перераспределять косвенные затраты для повышения личной мотивации сотрудников и эффективности работы подразделений. Разработан синтезированный подход к управлению затратами в ЭГК, включающий раздельный учет затрат по видам деятельности, расчет себестоимости по видам продукции, расчет внутрипроизводственных тарифов, осуществление анализа по видам затрат и местам их возникновения, учет времени работ персонала (индивидуально по каждому сотруднику) и загрузке оборудования (отработанные человеко-часы по каждой единице). Это позволяет системно и комплексно отслеживать затраты, выполнять корректный их перерасчет между цехами для прозрачного формирования себестоимости посредством интеграции информационных потоков.

4 Введены дополнительные учетные единицы (внутренние работы и заказы) для углубленного анализа и учета затрат вспомогательных и обслуживающих подразделений, в том числе в режиме реального времени. Разработаны алгоритмы управления внутренними работами (на основе корректного распределения вторичных затрат между структурными подразделениями) и заказами (на протяжении жизненного цикла), что позволит оперативно выявить узкие места, установить причины и следствия, обосновать управленческие воздействия. Предложена схема управления инвестиционными проектами в ЭГК по отклонениям временного фактора (сроков реализации проекта), ресурсного фактора (видов требуемых ресурсов), а также с учетом затрат в соответствии с их переоценкой по фактическим тарифам в текущем периоде. В схеме предусмотрено выявление возможных инвестиционных рисков, вероятности их появления и расчет возможного ущерба для определения корректирующих воздействий и своевременного реагирования на нежелательные последствия.

5 Разработана организационная структура управления отдела контроллинга и выявлена специфика его функционирования в ЭГК, отражающая отслеживание отклонений по бизнес-секторам и в соответствии с иерархией организационных единиц. Это позволяет реализовать функции контроллинга с учетом сложившихся взаимодействий различных служб предприятия, распределением обязанностей и спектром ответственности руководителей и исполнителей: для оптимального управления на "всех уровнях производственными процессами на базе информационной системы. ,

Практическая значимость исследовании состоит в том, что использование полученных результатов и рекомендаций позволит предприятиям: энергетики организовать службу контроллинга для координации,; адаптации и контроля процессов на основе адекватного информационного обеспечения, с целью выработки и принятия оптимальных управленческих решений* на всех уровнях управления предприятием. Самостоятельное значение имеют: . алгоритмы управления внутренними работами и заказами; схема управления инвестиционными проектами с учетом рисков-методический подход к управлению затратами для их детального5 отслеживания, учета и-распределения между различными цехами и службами;. методический подход к формированию службы, контроллинга на предприятиях энергетики.'

Апробация работы; Основные положения диссертационного исследования? докладывались автором pi были одобрены на Конференции. молодых ученых (Оренбург, 2008), Международной научной конференции «Взаимодействие реального и финансового сектора в трансформационной экономике» (Оренбург, 2008), Межвузовской конференции «Экономика и право: история, современность* и перспективы развития» (Екатеринбург, 2008). .

Результаты диссертационного исследования приняты к внедрению' в ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания», ОАО «Оренбургэнергосбыт», филиале ОАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго», что- подтверждено соответствующими документами.

Публикации. По теме исследования опубликовано 12 работ общим объемом 4,06 печ.л., из них вклад автора 3,5 печ.л.

Структура* и объем диссертации. Диссертационная работа изложена на

159 страницах основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, 9 библиографического списка, включающего 144 наименований, содержит таблицы, 31 рисунок и 13 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Влазнев, Алексей Александрович

Усложнение систем управления энергогенерирующих компаний, необходимость в согласованности целей по вертикали и горизонтали и учета данных для оценки реального состояния предприятия, а также повышающиеся требования к полноте, точности и своевременности требуемой информации определили приоритет формирования и внедрения системы контроллинга на базе интегрированных информационных систем.Проведенное исследование позволило развить теоретико-методические положения и дать практические рекомендации по контроллингу в энергогенерирующих компаниях, реализуемому на базе интегрированной информационной системе.На основании представленных в диссертации теоретических положений и практических рекомендаций получены следующие выводы и результаты: 1 .Установлено место управления затратами в системе контроллинга.Проведен критический обзор методов управления затратами, обоснована необходимость их сочетания для принятия обоснованных решений руководством компании. Разработана методика управления затратами в энергогенерирующей компании, позволяющая осуществлять прозрачное формирование себестоимости по видам деятельности с учетом времени работ персонала на основе информационной системы.2. Проведен анализ современного состояния энергосистемы РФ, обозначены ключевые проблемы и перспективы развития. Дана оценка состояния и перспектив развития энергетики Оренбургской области, в том числе ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания». Рассмотрен опыт внедрения и основные этапы становления службы контроллинга на базе информационных систем на примере энергетики Оренбуржья. Определены преимущества ее инструментов на основе интегрированной информационной системы ERP-класса, ориентированной на автоматизацию работы больших корпораций с территориально распределенными ресурсами. Выявлены основные факторы, обусловившие внедрение системы контроллинга в энергогенерирующих компаниях на базе таких систем.3. Определено место модуля контроллинга в информационной системе SAP R/3 на примере ОАО «ОТГК», как центрального модуля, использующего данные из других прикладных модулей в масштабе реального времени для подготовки и принятия своевременных управленческих решений на различных уровнях.Выявлены его основные задачи и этапы проектирования для обеспечения эффективной работы модуля и поддержки различных бизнес-процессов на предприятиях энергетики.4. Выявлены основные этапы, их продолжительность и планируемые затраты поквартально на каждом из этапов управления инвестиционным проектом модернизации на примере Сакмарской ТЭЦ. Выявлены риски, связанные с реализацией проекта, проведена экспертная оценка вероятности их появления и возможного ущерба. Установлены последствия рисковых ситуаций и возможные реакции руководства компании по их устранению или нивелированию.5. Выполнен анализ отклонений результатов деятельности и затрат по статьям калькуляции предприятия ОАО «ОТГК», в том числе по основным видам деятельности, для выявления мест появления отклонений, допустимых норм отклонений с целью выработки корректирующих решений и координации действий между службами и подразделениями. Рассчитана экономическая эффективность предлагаемых разработок.Все вышеизложенное подтверждает актуальность темы исследования и создаст основу для дальнейшего совершенствования контроллинга в рамках новейших информационных технологий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Влазнев, Алексей Александрович, 2008 год

1. Автономов А.Б. О формировании цен на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (услуги)// Энергетик, 2006. - № 6. - 38- 41.

2. Агапцов А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. - М.: Высшая школа, 2002. — с. 182.

3. Алексеева Е.В., Иванова Н.Ю. Нормативный учет и управление по отклонениям // Контроллинг, 2003. № 8-9. — 21-24.

4. Архипов Б. За нами полумиллионный Оренбург // Оренбургский бизнес-журнал, 2008. - №Л - C.XVI-XVIII.

5. Архипова А.И., Нестеренко А.Н., Большакова А.К. Экономика. — М.: Проспект, 1998.-792 с.

6. Баев И.С., Варламова З.Н., Васильева О.Е. Экономика предприятия / Под ред. акад. В.М. Семенова- Спб.: Питер, 2005. - 384 с.

7. Бакаев Г. Создание корпоративной информационной системы // Финансовый директор, 2006. - № 7 - 8 (49-50). - 125-128

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416 с. г

9. Балакирева О. Методы формирования производственной себестоимости // Финансовый директор, 2006. - № 4. - 26-72.

10. Баркова Т.А. Управленческие аспекты анализа финансовых результатов на основе бухгалтерской отчетности организации// Управленческий учет, 2006. -№ 4. - 27-39

11. Басовский Л.Е. Менеджмент. - М . : ИНФРА - М, 2003. - 216 с.

12. Башков А. Без управленческого учета невозможно руководить предприятием // Финансовый директор, 2003. - № 2 (8). — 24-26.

13. Беляев А.В. Научно-производственное объединение «Мир» -лучшие традиции российского предпринимательства // Энергетик, 2006. — № 8. — 42-45.

14. Беляев Л.С. Опыт реформирования отрасли // Энергетик, 2006. - № 5. — 13-17.

15. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика интерпретация / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 624 с.

16. Бобылев А.В., Бычков A.M. Анализ и прогноз развития ЕЭС и ОЭС России //Энергетик, 2005. - № 3. - 8-11.

17. Бобылев А.В., Бычков A.M. О перспективах развития электроэнергетики России //Энергетик, 2005. - № 1. — 2-4.

18. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. — М.:Дело, 2003.-256 с.

19. Богданов А. Информационные технологии в энергетике // Энерго рынок, 2006. - № 6. - 46-54.

20. Борисов И.И. План ГОЭЛРО - образец комплексного планирования развития отраслей народного хозяйства России // Энергетик, 2005. - № 12. - 2-4.

22. Борисюк Н.К., Давыдов Б.А. Реформирование хозяйственных отношений при переходе к рынку: на примере топливно-энергетического комплекса Оренбургской области. - М.: Экономика, 1997. - 286 с.

23. Боровков П.С. Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях //Энергетик, 2005. - № 2. - 5-6.

24. Бородушко И.В., Васильева Т.К. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер. 2006. - 192 с.

25. Бухгалтерский учет / А.С. Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублев-ский и др.; Под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 719 с.

26. Василенок В.Л., Шапиро Н.А. Вопросы экономики // Финансы и кредит, 2006. - № 23. - 80-83.

27. Велесько Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №5. — 94-98.

28. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 283 с.

29. Виноградов Л. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика // Контроллинг, 2002. — №2. - 6-9.

30. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). - М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2003. - 528 с.

32. Влазнев А.А. Контроллинг на предприятии: сущность, цели и задачи// Актуальные проблемы регионального развития. Выпуск 1. / Межвузовский сборник научных трудов. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2005. - 145-148.

33. Влазнев А.А. Контроллинг на предприятиях электроэнергетики // Вестник Оренбургского государственного университета, 2008. - № 2. - 61.

34. Влазнев А.А. Мониторинг затрат и работ на оперативном уровне в системе контроллинга. // Актуальные проблемы регионального развития. Выпуск 2. / Межвузовский сборник научных трудов. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2006. -С. 133-140.

35. Влазнев А.А. Практический опыт внедрения информационной системы SAP R/3 в ОАО «Оренбургэнерго»// Актуальные проблемы развития рыночных отношений / Межвузовский сборник научных трудов. — Оренбург: РИК ГОУ ОГУ, 2004.-С. 155-158.

36. Влазнев А.А. Систематизация организационных единиц в контроллинге предприятий электроэнергетики // Актуальные проблемы регионального развития. Выпуск 2. / Межвузовский сборник научных трудов. — Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2006.-С. 109-116.

37. Влазнев А.А. Управление инновационными проектами в системе контроллинга // Актуальные проблемы регионального развития. Выпуск 3. / Межвузовский сборник научных трудов. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2007. - 116-122.

38. Влазнев А.А. Функции контроллинга и возможности их использования в управлении предприятиями // Актуальные проблемы регионального развития. Выпуск 1. / Межвузовский сборник научных трудов. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2005.-С. 170-177.

39. Внукова Е.М., Миронов А.А. Управленческий учет - теоретические аспекты и практическая реализация // Управленческий учет, 2007. — № 3. — 4-8.

40. Волькенау И.М. Об управлении развитием ЕЭС России в новых условиях // Энергетик, 2005. - № 5. - 16-20.

41. Воробьев С Ю . Вопросы повышения надежности работы энергосистем //Энергетик, 2006. - № 3. - 2-5.

42. Воронин Ю.В. Финансовое обеспечение экономического роста РФ // Финансы и кредит, 2006. - № 25. - 5-10.

43. Воронина Л.А., Ратнер СВ. Инновационная стратегия (Инновационный путь развития экономики России) // Финансы и кредит, 2006. - № 12. - С 40-46.

44. Герасин А.Б., Габур СП. Предложения к национальному проекту «Энергетика» // Энергетик, 2006. - № 7. - 2-4.

45. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 501 с.

46. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: экономика, менеджмент, реформирование. — М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 544 с.

47. Глухов В., Мухарямов Т. Построение базы данных - фундамент информационной системы // Энергорынок, 2006. - № 08 (33). - 66-68.

48. Голов Ф. Управленческий бухгалтерский учет. - К.: Скарби, 1998. - 384 с.

49. Головина Т.А. Управленческий анализ в целях принятия оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства в молочной промышленности // Управленческий учет, 2006. - № 5. - 53-76.

50. Головщиков В. ИТ-бизнес электроэнергетики развивается // Энерго рынок, 2006. - № 02 (27). - 54-55.

51. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 718 с.

52. Горшкова Л.А. Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. —№16 — 14-22.

53. Гусева И.Б. Интегрированное управление затратами в системе контроллинга // Контроллинг, 2006. - №4. - 64-67.

54. Гусева И.Б. Классификация видов контроллинга // Контроллинг, 2007. - №22. - 20-24.

55. Дайле А. Практика контроллинга / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. - М . : Финансы и статистика, 2003. - 336 с.

56. Дегтярева Т.Д., Влазнев А.А. Систематизация основных объектов контроллинга в региональной энергетической компании // Известия ОГАУ, 2008, -№2.

57. Дедов О.А. Социально-экономические характеристики адаптации персонала // Контроллинг, 2007. - №21. - 40-44.

58. Дьяков А.Ф. Проблемы надежности и безопасности электроснабжения потребителей //Энергетик, 2006. - № 2. - 2-8.

59. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. -М.:ИНФРА-М, 1998.-416 с.

60. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 528 с.

61. Закиров Д.Г. О путях решения проблем надежности и экономичности энергосбережения потребителей, снижения энергоемкости производства // Энергетик, 2006. - № 9. - 9-11.

62. Золотарев B.C. Финансовый менеджмент. - Ростов на Дону: Феникс, 2000. - 224 с.

63. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Юрист, 2003.-618 с.

64. Ивлев В., Попова Т. Обзор информационных систем по описанию бизнес-процессов // Финансовый директор, 2006. - № 9 (51). - 84-94.

65. Ишкин В.Х. Создание глобальной электроэнергетической системы // Вести в электроэнергетике, 2006. - №4. - 3-5.

66. Кажаев В. Энергетики развивают экономику региона //Оренбургский бизнес-журнал, 2008. - №.1 - C.XI-XII.

67. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. - М. Весть-Метатехнология, 2001. — 327 с.

68. Кандауров А., Зак М. Итоги на рынке акций // Рынок ценных бумаг, 2005.-№23-24.-С. 6-10.

69. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 350 с.

70. Керимов В.Э. Управленческий учет. - М.: Дашков и К, 2003. - 416 с.

71. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1997. - 288с.

72. Климов СМ., Костевят А.Н. Контроллинг: вопросы теории и практики. - СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2005. - 64 с.

73. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 520 с.

74. Кожуховский А.И. Сравнительный анализ работы федеральных электростанций //Энергетик, 2005. - № 4. - 4-8.

75. Константинов В.А., Гиновкер М.Э., Алимов А. Управленческий учет — теоретические аспекты и практическая реализация // Управленческий учет, 2006.-№2. 23-27.

76. Контроллинг / А.М. Карминский, Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. A.M. Карминского, Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006.-336 с.

77. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

78. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Анань- кина, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003.-279с.

79. Концепция контроллинга: управленческий учет, система отчетности, бюджетирование / Horvath & Partners. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 269 с.

80. Королева Л.П. Оценка эффективности контроллинга // Управленческий учет, 2007.-№ 1.-С. 35-46.

81. Коссов В.В. Взаимосвязь и взаимовлияние развития экономики России и электроэнергетического комплекса страны//Энергетик, 2006. - №4.-С.2-10.

82. Котлер Ф. Основы маркетинга: краткий курс. - М.: Вильяме, 2003. - 656 с.

83. Кравченко Д., Данильченко А. Разработка системы управленческого учета и описание бизнес-процессов // Финансовый директор, 2005. — № 11 (41). -С.83-85.

84. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управления, 2003.-№2.-С.97-99.

85. Лаута Ю.С., Герасимов Б.И. Создание системы контроллинга на промышленном предприятии / Под науч. ред.д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. - 96 с.

86. Лесидренска К. Концепция контроллинга и возможности ее применения в управлении Болгарских производственных предприятиях.// Контроллинг, 2006. - №20. - 24-30.

87. Лившиц И.М. Перспективы развития отрасли //Энергетик, 2005. - № 6. -С.2-4.

88. Лобачев Е.В. Формирование стратегического контроллинга на предприятии. Дисс.. .канд. экон. наук. - Оренбург, 2003.

89. Лунев И.А. ОАО «Кубаньэнерго»: контроллинг - информационная поддержка системы качества // Контроллинг, 2007. - №22. - 75-79.

90. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- эко- номической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.

91. Мазаев А.В. Система управления затратами на предприятиях электроэнергетики // Контроллинг, 2006. - №19. - 26-34.

92. Макаренко О.Г. Стратегический менеджмент: Организация стратегического мышления менеджера. - Самара: Издательство Самарского государственного экономического университета, 2007. - 108 с.

93. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Под ред. и с предисл. д.э.н. В.Б. Ивашкевича. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

94. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. — М.: Дело и Сервис, 2002.-176 с.

95. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА- М. 2002. - 264 с.

96. Молочный А.Ф., Опарин В.А. О применении системы условных единиц предприятий электрических сетей для оценки эффективности их работы //Энергетик, 2005. - № 8. - 23-25.

97. Научно-технический совет ОАО РАО «ЕЭС России». О резервах эффективного планирования перспектив развития электроэнергетики //Энергетик, 2006. - № 1. - 7-10.

98. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Эдиториал УРСС,2002.-320с.

99. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 392 с.

100. Обухов П.А., Черников А.Л., Молчанова В.А. Формирование системы управления распределительным электросетевым комплексом центра и северного Кавказа // Контроллинг, 2006. - №20. - 38-48.

101. Олейников Я. Генерация тепла // Оренбургский край, 2005. - № 4. - 6-8.

102. Оперативный контроллинг / А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 160 с.

103. Палий В.Ф. О государственном суверенитете в области регулирования бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет, 2006. - № 1. — 8-12.

104. Панфилов А. И., Энговатов В.И. Настольная книга энергетика. - М.: Энергосервис, 2004. - 650 с.

105. Петренко Н. Контроллинг. - К.: Ника - Центр, Эльга, 2004. - 328с. ПО. Письмо Федеральной налоговой службы от 10 ноября 2006 г. №ММ-6-21/1094 «О налоге на имущество организаций» // Экономика и финансы электроэнергетики, 2007. — №1. - с. 68-71.

106. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. - М.: Омега-Л, 2005.-280 с.

107. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг. - М.: Дело и сервис, 2003.-192 с.

108. Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес-контроллинг. - М.: Альфа-Пресс. 2006.-288 с.

109. Потоцкий М. Бизнес-оценка информационных технологий // Энерго рынок, 2006. - № 05 (30). - 43-45.

110. Природные ресурсы России. Нефтегазовый комплекс, энергетика / А. Шапиро, О. Романова, Ю. Чумакова, И. Ивашнева, И. Масленкова - М.: Медиа-Холдинг «АСМО-пресс», 2002. - 301 с.

111. Розов Д.В. Корпоративное управление // Финансы и кредит, 2006. — № 22. - 52-62.

112. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: Новые знания, 2004. - 640 с.

113. Сафаров А. «Правильный» контроллинг: мнение практика // Управленческий учет. - №1. - 2006. - 12-18.

114. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - М.: Юрист, 2003. - 608 с.

115. Семенов А.К. Основы менеджмента. - М.: Дашков и К, 2002. - 176 с.

116. Симпозиум по контроллингу / Контроллинг, 2006. - №4(20). - 10-16.

117. Славников Д. Контроллинг, как система выявления, анализа и предупреждения отклонений на предприятии // Управленческий учет, 2004. — №9. - С . 13-19.

118. Славников Д., Рябов А. Управленческий учет и контроллинг затрат: методы калькулирования себестоимости // Планово-экономический отдел, 2004. — №8.-С.4-9.

119. Смирнов Д.А. Финансовое образование // Финансы и кредит, 2006. - № 17.-С. 64-70.

120. Старовойтов М.К. Фомин П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. - М.: Высшая школа, 2002.-с. 213.

121. Стоянова Е.С., Крылова Т.Б., Балабанов И.Т. и др. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2000. — 656 с.

122. Стуков А. Система производственного учета и контроля. - М.: Финансы и статистика, 1988. — 223 с.

123. Сулоева С Б . Стратегический контроллинг на промышленном предприятии. Монография. - СПб.: Нестор, 2005. — 182 с.

124. Терехов А. Как оценить эффективность внедрения ERP- системы // Финансовый директор, 2003. — № 1 (7). - 12-17.

125. Трофимов Ю.И., Каштанов И.Г., Чернышев Е.В., Кандыба Н.Е. и др. Энергетика Оренбуржья (воспоминания ветеранов). — Оренбург, 2000 - 335 с.

126. Тукенов А.А. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции. - М.: Энергоавтомиздат, 2005. - 416 с.

127. Фалько Г. Контроллинг для руководителей. - М.: Институт контроллинга, 2006. — 196 с.

128. Фалько Г., Рассел Кейт А., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности - российский и американский опыт // Контроллинг. 2002. -№ 1. - С . 5.

129. Филин А., Никольская Н.В. Информационные технологии // Финансы и кредит, 2006. - № 16. - 60-71.

130. Фольмут X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я. - М: Омега-Л, 2007. -127 с.

131. Фомин П.А., Кузнецов Н.В. Финансовые механизмы региональной инновационно-инвестиционной стратегии // Финансы и кредит, 2006. - № 27. — 33-39.

132. Хан Дитгер, Хунгенберг Харальд. Планирование и контроль. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга / Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

133. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2001. — № 5 . - С . 75-78.

134. Хоуп Э., Меламед Л.Б., Лычагин М.В. Экономика электроэнергетики: рыночная политика. - Новосибирск: Издательство СО РАН, 2001. - 448 с.

135. Шевченко И.В., Александрова Е.Н. Инновационное проектирование // Финансы и кредит, 2006. - № 26. - 40-48.

136. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филинъ, 1996. - 344 с.

137. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры/ Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. - М.: Финансы и статистика, 2001. — 560 с.