Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Симонов, Алексей Владимирович

• Симонов, Алексей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Симонов, Алексей Владимирович

Введение

Глава 1 Методология формирования и проблемы совершенствования организационных структур управления компаний инвестиционно-строительной сферы

1.1 Формы интеграции компаний и выбор структуры управления

1.2 Основные виды организационных структур управления

1.3 Проблемы совершенствования организационной структуры управления компанией

Глава 2 Новые тенденции формирования конкурентной среды и оценка эффективности организационной структуры управления компании инвестнционно-строительной сферы

2.1 Новые тенденции формирования конкурентной среды и проблемы обслуживания потребителей на рынке строительной продукции

2.2 Методологические подходы к оценке и критерии эффективности организационной структуры управления в компании инвестиционностроительной сферы

2.3 Классификация показателей оценки эффективности организационной структуры управления в компании инвестиционно-строительной 106 сферы

Глава 3 Методика оценки экономической эффективности и алгоритм совершенствования организационной структуры управления компаний инвестиционно-строительной сферы

3.1 Методика оценки экономической эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной 129 сферы

3.2 Алгоритм процесса оценки эффективности и совершенствования организационной структуры управления в компаниях инвестиционностроительной сферы

3.3 Методические рекомендации по проектированию и корректировке организационной структуры управления в компании инвестиционно- 150 строительной сферы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы»

Актуальность исследования. Рынок строительных материалов, как и его составляющая производство строительных материалов, является одним из наиболее приоритетных направлений развития российской экономики, от состояния которой напрямую зависит эффективность функционирования строительных организаций. На рынке строительной продукции сложилась новая ситуация, способствующая формированию трех господствующих сил: клиенты, конкуренция и коренные изменения. На современном этапе клиенты диктуют поставщикам, что они хотят купить, когда, как и сколько они готовы заплатить за товар, а у потребителей есть выбор, они требуют индивидуального подхода, ожидают, что товар будет спроектирован под их потребности.

С формированием транснационального рынка ужесточилась конкуренция. Если раньше предпринимательским структурам удавалось осуществлять продажу товара, приемлемого по качеству, то теперь конкуренция не только усилилась, но и стала многообразной. В поисках рыночных ниш предпринимательские структуры разрабатывают различные стратегии и тактику рыночного поведения на нескольких конкурентных основах.

На рынке значительно сократился жизненный цикл товаров и время, имеющееся для разработки нового товара, а также выход с ним на рынок. В связи с этим управляющие вынуждены отслеживать изменения одновременно по нескольким направлениям. Изменения, которые заставляют строительные организации уйти с рынка или выйти из бизнеса, происходят вне рамок их текущих ожиданий. Новые потребители, ужесточающаяся конкуренция и коренные изменения создали новую, совершенно не похожую на старую, среду для бизнеса. В этих условиях финансовые операции не являются более важными, чем остальные. Автоматизация во многом ускоряет процессы, но при этом выполняется та же самая работа без фундаментальных улучшений.

Многие менеджеры видят причины неудач в недостатках управления, наметились тенденции перехода от функций поддержания стабильности к функции управления изменениями. При этом для большинства строительных организаций более важными становятся вопросы изменения в системе управления, совершенствование организационной структуры управления в соответствии с требованиями времени. С начала XX века до 1970-х годов стратегия развития большинства крупных предпринимательских структур характеризовалась концентрацией их ресурсов в сравнительно узких сегментах рынка с однопродуктовым или с доминирующим продуктом, а на их долю приходилось до 75% крупнейших предпринимательских структур промышленных фирм США, 70% - Англии, 65% - ФРГ и 63% - Франции. Однако к 1980 г. доля таких предпринимательских структур понизилась среди крупнейших американских компаний г. до 22%, английских - до 35%, немецких - до 44 и французских - до 36%. При этом значительно увеличилась доля предпринимательских структур, стратегия развития которых определялась диверсификацией их производственной деятельности.

Новые условия требуют новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности, постоянные изменения во внешней среде заставляют строительные организации разрабатывать более сложные системы управления, на ряду с бенчмаркингом, реинжинирингом, аутсорсигом необходимы новые методы обеспечения управляемости, как совершенствование организационной структуры управления. Появление новых возможностей и опасностей из внешней среды порождает в системе управления строительной организации возникновение дополнительных задач и соответствующую реакцию в зависимости от направления этих изменений.

Эффективно выполнявшие ранее свои функции организационной структуры управления строительных организаций с течением времени из-за эволюционных изменений в гибкой и динамичной внешней и внутренней среде, начинают тормозить развитие компании. Поэтому изменения организационной структуры управления строительных организаций происходят периодически, поскольку они не обладают должной гибкостью, ориентированы на использование нормативных материалов и типовых управленческих решений

Степень изученности вопроса. Исследованию проблем развития системы управления посвящены труды ведущих зарубежных ученых И. Ансоффа, М. Вебе-ра, Х.Гельделя, П. Друкера, М. Портера, П. Самульсона, Г. Эмерсона, Э. Янга и других. Вопросы современной теории управления предприятия рассматриваются в работах западных авторов М. Альберта, Б. Карлоффа, Т. Питерса, П. Сенге, Р. Уотермана, Ч. Хенди, С.Шеффера, Р. Холта и др.

Вопросам совершенствования управления в строительстве посвящены труды российских ученых А.И. Алтухова, В.Г. Афанасьева, Г.И. Будьянина, И.Н. Буроб-кина, В.М. Васильева, В.А. Заренкова, A.A. Петрова, JI.M. Каплана, М.И. Шишкина и других.

Вопросы, связанные с формированием и оценкой организационной структуры управления в строительстве рассматривают: А.Н. Асаул, A.C. Добронравов, С.А. Ерофеев, В.В. Макаров, Н.К.Моисеев, Ю.П. Панибратов, A.C. Роботов и другие.

Недостаточный уровень разработанности проблемы формирования и оценки эффективности организационной структуры управления компаниями по производству материалов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость, обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, научно-методических подходов и практических рекомендаций по формированию и оценке эффективности организационной структуры управления организаций по производству строительных материалов и конструкций.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:

- изучить и обобщить теоретические исследования зарубежных и отечественных ученых по формированию и оценке эффективности организационной структуры управления;

- исследовать основные виды организационных структур управления в инвестиционно-строительной сфере и выявить их основные преимущества и недостатки;

- классифицировать основные проблемы формирования организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы;

- определить новые тенденции формирования конкурентной среды на рынке строительных материалов и проблемы обслуживания потребителей;

- предложить классификацию показателей оценки эффективности организационной структуры управления компаний производящих строительные материалы; разработать методику оценки экономической эффективности организационных структур управления;

- предложить алгоритм процесса оценки эффективности и рекомендации по проектированию и корректировке организационной структуры управления компаний-производителей строительных материалов и конструкций.

Объект исследования: организационные структуры компаний инвестиционно-строительной сферы.

Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие при формировании и оценке эффективности организационной структуры управления компаний производителей строительных материалов.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам методологии формирования и оценки эффективности организационных структур управления в инвестиционно-строительной сфере. В процессе работы над диссертацией применялись следующие методы исследования: системный подход, монографический, статистический анализ, графический метод, интервью, анкетирование, экономико-математические методы и собственные наблюдения.

Информационной базой диссертационного исследования послужили законодательные и нормативные акты, данные Государственного комитета по статистике РФ, специальная и периодическая литература, внутренняя отчетность компаний и аналитические обзоры.

Научная новизна работы заключается в комплексном подходе к разработке теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по формированию и оценке организационной структуры управления в целях повышения эффективности деятельности и определяется следующими основными результатами:

- классифицированы проблемы, возникающие при формировании и совершенствовании организационной структуры управления в инвестиционно-строительной сфере;

- определены новые тенденции формирования конкурентной среды и проблемы обслуживания потребителей на рынке строительной продукции;

- разработана классификация показателей оценки, а также определены критерии эффективности организационной структуры управления компаний-производителей строительных материалов;

- разработана и апробирована методика оценки экономической эффективности организационных структур управления;

- предложен алгоритм процесса оценки эффективности и даны рекомендации по проектированию и корректировке организационной структуры управления организаций - производителя строительных материалов.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности непосредственного использования в управлении и при разработке конкретных программ развития компаний положений и выводов диссертации. Использование в учебном процессе при изучении дисциплин «Менеджмент», «Организация предпринимательской деятельности», «Управление персоналом», «Экономика предприятия», «Экономика строительства».

Теоретические и практические выводы диссертации, составляющие ее новизну, могут быть использованы на практике при разработке, совершенствовании и оценке эффективности организационных структур управления в организациях инвестиционно-строительной сферы. Проведенные расчеты вносят существенный научно-практический вклад в методологию управления, позволяют делать практические выводы об уровне эффективности системы организационной структуры управления в организациях инвестиционно-строительной сферы.

Теоретические положения и практические рекомендации по формированию и оценке эффективности организационных структур управления приняты к внедрению высшим руководством ОАО «Ранила Санкт-Петербург» и используются при проектировании и корректировке организационной структуры управления филиалов компании.

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследования на различных этапах научной деятельности соискателя были отражены в научном докладе 65 научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов СПбГАСУ в 2008г. научно-практических отчетах и методических разработках автора. По теме диссертации опубликовано 8 научных статей, три из них в изданиях рекомендованных ВАК.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с шифром специальности 08.00.05, областью исследования п. 15.55 и п. 15.62 согласно Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Симонов, Алексей Владимирович

Заключение

1. С начала XX века до 1970-х годов стратегия развития большинства крупных предпринимательских структур характеризовалась концентрацией их ресурсов в сравнительно узких сегментах рынка с однопродуктовым или с доминирующим продуктом а на их долю приходилось до 75% крупнейших предпринимательских структур промышленных фирм США, 70% - Англии, 65% - ФРГ и 63%

- Франции. Однако к 1980 г. доля таких предпринимательских структур понизилась среди крупнейших американских компаний г. - до 22%), английских - - до 35%), немецких - до 44 и французских - до 36% уменьшился удельный вес компаний однопродуктовым и с доминирующим продуктом среди крупнейших японских фирм. При этом значительно увеличилась доля предпринимательских структур, стратегия развития которых определялась диверсификацией их производственной и сбытовой деятельности.

2. В мировой практике сложились следующие формы интеграции компаний стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы, которые условно можно разделить на две группы жесткие и мягкие:

- к жестким организационным формам интеграции предпринимательских структур относятся концерны, тресты, а к мягким ассоциации, консорциумы, стратегические альянсы;

- мягкие формы интеграции предпринимательских структур характерны для международных объединений, поскольку позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности.

Усилению тенденции диверсификации строительных организаций способствовали следующие факторы:

- широкое применение научных знаний в промышленном производстве;

- сокращение жизненного цикла товара на рынке и промышленных технологий на производстве

- изменение характеристики и структуры потребительских требований;

- дифференциация общественных потребностей;

- стремление промышленных предпринимательских структур снизить воздействие циклических факторов на динамику развития предприятия;

- усиление конкуренции на рынках за счет либерализации внешнеэкономических связей формированием транснационального рынка;

- усиление антимонопольного законодательства, вынуждавшая крупнейшие предпринимательские структуры искать эффективное применение своим ресурсам за пределами их первоначальной специализации.

3. В современных условиях, как показали исследования, отечественными и зарубежными организациями по производству строительных материалов важнейшими задачами являются:

- расширение выпуска высокоэффективных и конкурентоспособных строительных материалов и изделий;

- улучшение финансово-экономического положения организаций;

- снижение издержек производства;

- внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий;

- модернизация производственного процесса и освоение новых, инновационных видов продукции.

Мы считаем, что основным недостатком применявшихся в прошлом методик формирования организационной структуры управления являлась их функциональная ориентация, строгая регламентация процессов управления, малая роль результатов управления. Поэтому цели и взаимодействие различных уровней системы управления в настоящее время приобретают более важное значение, что особенно проявляется при разработке организационных структур управления для корпораций, финансово-промышленных групп, акционерных обществ, а также при решении проблем качества выпускаемой продукции.

4. В диссертационном исследовании основные проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления в строительных организациях объединены в три большие группы: проблемы со стороны всей организации, со стороны высшего руководства и со стороны среднего и низшего звеньев управления. Данная классификация нацелена на установление четких границ взаимосвязей между отдельными подразделениями строительной организации, распределения между ними прав и ответственности, на повышение эффективности управления. Классификация проблем формирования и совершенствования организационных структур управления в строительных организациях позволяет руководству адекватно воспринимать информацию о событиях и состояниях ее подсистем, проблемах и недостатках, не возлагать ответственность за ошибки и просчеты на нерадивость работников и не устраивать кадровые перестановки, которые еще более усиливают беспорядок в организации.

5. Совершенствование организационных форм, организационных структур и методов управления является одним из наиболее перспективны направлений повышения эффективности производства организаций инвестиционно-строительной сферы, так как именно в этом таятся значительные резервы повышения экономической эффективности производства.

Организационная структура строительной организации формируется под воздействием объекта и субъекта управления. Поэтому необходимость совершенствование организационной структуры управления предопределяется:

- не соответствием целей и задач управленческих подсистем;

- не эффективное решение новых управленческих задач старой организационной структурой управления;

- низкое качество принимаемых управленческих решений;

- разбухание управленческого аппарата строительной организации;

- дублирование должностных обязанностей специалистами предприятия.

6. Проведенный нами анализ конкурентной среды показал, что за последние три года конкуренция на рынке кровельных материалов резко возросла и стала очень жесткой, большая часть рынка торгует дешевыми строительными материалами, что объясняется целым рядом причин.

Особенный интерес для бизнеса Кииккл представляют собой несколько областей строительства. По мнению экспертов компании «Бекар. Консалтинг», рынок коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга продолжает расти. Наибольшую долю этого сектора рынка занимает сегмент торговой недвижимости, а именно торговые центры. Общий объем ввода новых торговых площадей в торговых комплексах Санкт-Петербурга в 2007 году вырос по сравнению с 2006 годом более чем в 2 раза (более 430 000 кв.м).

Прирост ввода новых торговых центров в 2007 году по отношению к объемам ввода новых торговых центров в 2006 году составил 66,6%. Причем, анализ спроса на торговые помещения показывает, что, несмотря на бурные темпы строительства торговых площадей в последние годы, этот спрос до сих пор не удовлетворен.

В связи с бурным развитием местных сетевых торговых операторов и продолжающейся активной экспансией рынка московскими и иностранными сете-виками, новой тенденцией на рынке торговых площадей в торговых комплексах является появление все более крупных и масштабных проектов торговых центров и комплексов, ориентированных на региональное и суперрегиональное обслуживание. По размерам торговых площадей лидируют объекты площадью более 30000 кв.м (41,2%), несколько меньшая доля у объектов, площадью 5000 -10000 кв.м (29,4%).

7. Выделенные в диссертации новые тенденции формирования конкурентной среды на рынке строительных материалов Санкт-Петербурга, проблемы обслуживания потребителей и организации продаж и отличительные особенности официального представительства компании Б1иикк:1 позволили нам разработать план обоснованных управленческих решений по всем вопросам хозяйственной деятельности с корректировкой на текущее состояние предприятия и стратегией деятельности КХЛЖШ в России.

8. На наш взгляд, недостаточная изученность эффективности организационной структуры управления предпринимательских структур связана с отсутствием принятой на государственном уровне методики ее оценки, с прописанными в ней критериями и показателями эффективности.

Оценку эффективности организационной структуры управления строительных организаций следует проводить в двух случаях:

- на стадии проектирования организационной структуры создания строительной организации;

- при анализе существующей организационной структуры, если руководством поставлена задача совершенствования всей системы управления компанией.

Набор критериев эффективности организационной структуры управления в диссертации предложено формировать с учетом следующих направлений:

Соответствие планируемых результатов сформулированными целями организации

2.Соответствие процесса функционирования системы управления организации, содержанию и результатам.

Для оценки эффективности организационной структуры управления принципиальное значение имеет определение ее соответствия объекту управления или исследования и уровень нормативной (или желаемой) эффективности в результате совершенствования. В этом случае в организации должна наблюдаться сбалансированность (не конфликтность, индифферентность, иерархичность) функций и целей управления, целостность процессов управления, полнота информации и соответствие численности и состава сотрудников и работников объему и сложности выполняемых работ.

9. Выделенные в диссертации критерии эффективности организационной структуры управления позволяют строительной организации наилучшим образом взаимодействовать с элементами макросреды, обеспечивать реализацию стратегии развития организации в долгосрочной перспективе, продуктивно распределять усилия сотрудников и, в конечном счете, достигать поставленных целей.

Предложенная в диссертации на основе семи признаков классификация показателей оценки эффективности организационной структуры управления строительной организации характеризует эффективность системы управления, структуру связей, эффективность механизма управления, эффективность инвестиционных проектов по совершенствованию организационной структуры при осуществлении крупномасштабных капитальных затрат строительной организацией.

10. В диссертации разработана, предложена к практическому применению и апробирована на примере ОАО «Ранила Санкт-Петербург» методика оценки эффективности организационной структуры управлени я строительных организаций. Результаты оценки по данной методики показывают соответствие организационной структуры управления компании стратегии ее развития организации, способности организации к своевременной трансформации структуры своего бизнеса и возможности проводить адекватные изменениям внешней среды стратегические и тактические модификации, позволяют сделать вывод о целесообразности проведения изменений. Предложенные показатели оценки эффективности организационной структуры управления являются основой для разработки дальнейших предложений по совершенствованию организационной структуры.

11. В диссертации предложен наиболее полный и подробный алгоритм процесса оценки эффективности организационной структуры управления компании, состоящий из пяти основных этапов, целью которого является обеспечение сравнимости различных вариантов организационной структуры. Основным выводом в результате использования рекомендуемого алгоритма будет экономическая эффективность исследуемых вариантов. В сферу анализа включены показатели, характеризующие экономическую эффективность процессов, показатели, характеризующие экономическую эффективность организационной структуры управления в целом и по категориям. Результатом применения алгоритма является формализованная на основании процессного подхода усовершенствованная организационная структура управления и решение о ее внедрении в строительной организации.

12. Современная организационная структура управления должна обеспечивать решение целого ряда принципиально новых для деятельности фирмы задач:

- создание надежной, достоверной системы информации о рынке, структуре и динамике спроса, вкусах и желаниях покупателей;

- ориентация фирмы при выборе номенклатуры продукции, которую она собирается производить на возможности обеспечения производственного цикла всеми видами ресурсов;

- рациональный подбор, расстановку кадров и успешное решение социальной программы;

- создание товарного ассортимента, соответствующего требованиям рынка;

- сбыт своей продукции и нормальное финансовое благополучие;

- прогнозную оценку прибыли предприятия и её распределение.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Симонов, Алексей Владимирович, 2008 год

1. Абрамова, И. Правильное решение! // Бухгалтер и компьютер. 2003. - N 10.-С.14-20.

2. Авельц ов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. М., 2002 г.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-342с.

4. Алп атов А. А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства. 2000. - 268 с.

5. Ан софф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. JI. И. Евенко. —М.: Экономика, 1989.

6. Асаул А. Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе (экономические проблемы)/Под ред. д. э. н., проф. Горбунова А. А. СПб.: ИСЭП РАН, 1996. - 236 с.

7. Асаул А. Н., Батрак А. В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГА-СУ, 2001.- 168 с.

8. Асаул А. Н., Скуматов Е.Г., Локтева Г.Е. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей / Под ред. д.э.н., проф. А. Н. Асаула. СПб.: Гуманистика, 2004.- 256 с.

9. Асаул В.В., Асаул М.А., Александрова Е.Б., Кришталь В.В. Управление рисками в строительстве на основе теории самоорганизации. СПб.: Издание ИПЭВ, 2007. - 310 с.

10. Асаул А.Н., Грахов В.П. маркетинг-менеджмент в строительстве / под ред. д.э.н., проф., Заслуженного строителя РФ А.Н.Асаула. СПб.: Гуманистика, 2007. - 248 с.

11. И. Баздникин A.C. Основы управления в строительстве. М.: Высшая школа, 1990.

12. Базилевич Л. А., Соколов Д. В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.-80 с.

13. Бармаков Б.П. Актуальные проблемы в управлении отечественными предприятиями //www. tms.ru

14. Бауэр, Д. Кто определяет стратегию вашей фирмы? // Harvard Business Review. 2007. - N 3. - С.62-70.

15. Беренс В., Хавранек П. Н. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. - 328 с.

16. Биушкин А. В. Разработка методов оценки организационной структуры управления промышленным предприятием. Дис. канд. экон. наук, Челябинск.-2006. 132 с.

17. Бузырев В. В. Повышение эффективности управления инвестиционно-строительным комплексом в рамках финансово-промышленных групп / Сб. науч. тр. СПбГИЭА, Спб, 1998.

18. Бука Л. Ф., Трофимова Л. Н. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятий // Аудит, 1996. №3. — С. 37-39.

19. Бурло А. В. Совершенствование организационной структуры управления инвестиционно-строительной фирмой в условиях экономической стабилизации. Дис. канд. экон. наук, Краснодар. 2005 — 131 с.

20. Бусек, Ю. Малые и средние предприятия: политика и управление // Проблемы теории и практики управления. 2002. - N 2. - С.64-70.

21. Бусыгин А. В. Предпринимательство. М.: Интерфакс, 1994. - 256 с.

22. Валуев Б. И., Горлова Л. И., Зернов Б. Л. И др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1991.-224 с.

23. Виноградов, М. Влияние специфики российского рынка труда на организационную структуру предприятий // РИСК. ISSN 0130-3848. -2005.-N4.-C.48-51.

24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Г АР ДАРИ-КА, 1998.-527 с.

25. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний / Корпоративный менеджмент № 6, 1999г.

26. Войнаренко М.П. Кластерные модели объединения предприятий в Украине / Экономическое Возрождение России № 2 (12) 2007. с.75-86 и № 4 (14)2007. с. 68-82.

27. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1997. - 501 с.

28. Гешель, Н. Информационное обеспечение персонала управления сельскохозяйственного предприятия // АПК: экономика, управление. -ISSN 0235-2443. 2005. - N 1. - С.74-77.

29. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Л.-мл. Организация: поведение, структура, процесс: Пер. с анг. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000,662с.

30. Глухов В.В. Основы менеджмента: Уч.-справ. Пособие С.-Петербург: Специальная Литература, 1995. - 327 с.

31. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - Железнодорожный, МО: ТОО НПЦ КРЫЛЬЯ, 1997. - 398 с.

32. Горбунова М.В., Горшкова Л.А. Основы теории управления. Н.-Новгород: ВВ АТС, 1998.- 187 с.

33. Горин, Е. Оптимизация организационной структуры необходимое условие развития отечественной промышленности // Консультант директора. - 2003. - N 16. - С.10-16.

34. Горинов П. Е. оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты / Тезисы докладов 3-й ежегодной конференции ИКФ АЛЬТ. Роль аналитика в управлении компанией. Москва, 28 июня 2002.

35. Грудкин, А. Аутсорсинг как фактор повышения эффективности агропромышленных формирований // АПК: экономика, управление. -ISSN 0235-2443. 2006. - N 2. - С.50-56.

36. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса: Учебник М. Финансы и Статистика, 2000. - 510 с.

37. Дейнеко О. А. Технология управленческих работ в машиностроении. -М. Машиностроение, 1987. 192 с.

38. Денисов, В.М. Оптимизация структуры после реорганизации. Опыт объединения филиалов // Менеджмент в России и за рубежом. ISSN 1028-5857. - 2005. - N 2. - С.84-89.

39. Денисов, В.Т. Измена к лучшему // Российское предпринимательство. -2004.-N9.-C.39-43.

40. Денисов, В.Т. Измена к лучшему // Российское предпринимательство. -2004. N 8. - С.74-77.

41. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ. — М.: БИНОМ, 1997.

42. Джон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Модели формирования организационных структур. JL: Наука. 1979 г. 376 с.

43. Дмитриев Я. В., Схиладзе Д. Н. Инвестиционная политика предприятий и эффективность использования инвестиций: Учебное пособие. — М.: Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности, 1994.-81 с.

44. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.

45. Дудорин В.И Моделирование структур АСУ на Эвм: Научн. Изд./В.И. Дудорин, H.JI. Лыкова, A.B. Сиротин. М.: Финансы и статистика, 1982. -168 с

46. Дэниеле Дж.Д., Радеба Ла X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: Дело Лтд, 2000.

47. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). Москва: Наука, 1983, 350 с.

48. Евланов JI.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

49. Жуковский, И. Адаптивная система управления: через образование к развитию города // Народное образование. - 2001. - N 2. - С. 101-106.

50. Журавин, С.Г. Теории организационной структуры в системе микроэкономики страховой организации // Страховое дело. ISSN 0869-7574. - 2004. - N 10. - С.41-52.

51. Заренков В.В. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики СПб. Стройиздат СПб., 288с.

52. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: Филинъ, 1997.

53. Казарновский А. С. Организационное проектирование на предприятии (игровой подход) АНУССР. Институт экономики промышленности. Киев: Наукова думка, 1990. 214 с.

54. Кантор Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления). — М.: Олимп-Бизнес, 1999.

55. Каплан E.JI. , Овсянко А.Д. Зарубежный и отечественный опыт организации и функционирования консорциумов для выполнения крупных строительных объектов, СПб. Союзпетрострой, 1999 26.

56. Кибанов А. Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. — М.: МИУ, 1990. — 47 е., С. 26

57. Клюкач, В. Формы и механизмы создания агропромыленной корпорации // АПК: экономика, управление. ISSN 0235-2443. - 2004. - N 2. - С.33-44.

58. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и Статистика, 2000. - 768 с.

59. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 1999. - 272 с.

60. Контроллинг, как инструмент управления предприятием, под ред. Дани-лочкиной Н.Г. М.: АУДИТ, ЮНИТИ, 1999 - 280 с.

61. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. С.-Петербург: ПИТЕР, 1999. - 493 с.

62. Кошелев, Б. Основные направления совершенствования деятельности научного учреждения // АПК: экономика, управление. ISSN 0235-2443. -2003.-N 1. - С.37-40.

63. Крынжин Р. В. Трансформирующаяся система управления и организационная структура предприятия (Механизм системного взаимодействия): Дис. канд. экон. наук, Ростов н/Д, 2006.

64. Кудашов Е.А., Воронцов Г.И., Богатырёва З.А. и др. Рынок жилищной недвижимости: генезис и альтернативы. М.: МАКС. 216с.

65. Кхол Й. Эффективность управленческих решений. Пер. с чешек. М.: Прогресс, 1975.

66. Лимитовский М. А. Основы оценки инвестиционных решений. М.: ДеКа, 1996.-384 е., С. 166

67. Лисов В. Актуальные аспекты оргпроектирования интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. - №1. -С. 90-93.

68. Ляско, А. Трансакционные издержки франчайзинговых и лицензионных контрактов // Вопросы экономики. ISSN 0042-8736. - 2002. - N 9. - С. 64-80.

69. Магомедов Г. И. Организационные структуры управления кредитными рисками в коммерческих банках // Финансы и кредит. 2007. - N 40. -С.28-31.

70. Мамлеева, P.P. "Свободные" компании. Прихоть или необходимость? // Менеджмент в России и за рубежом. ISSN 1028-5857. - 2005. - N 6. -С.79-84.

71. Масленков, И. Формирование инновационной системы в АПК // АПК: экономика, управление. 2006. - N 11. - С.13-15.

72. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. — 135 с.

73. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. — М.: Финансы и статистика, 1990. 136 с.

74. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов, под рук. Косова В.В., Лившица В.Н., Шахназарова А.Г., 2-я ред. - М.: ЭКОНОМИКА, 2000. - 423 с.

75. Мильнер Б. 3, Евенко Л. И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

76. Мильнер Б. 3. Теория организаций. -М.: Инфра-М, 1998. 336 с.

77. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. XV модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 298 с.

78. Мир управления проектами / Под ред. X. Решке, X. Шелле. Пер. с англ. М.: «Алане», 1993.-304 с.

79. Никсон Фр. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. М.: Экономика, 1990.

80. Новоженов, Д. Организационные структуры в российской экономике // Экономист. ISSN 0869-4672. - 2003. - N 12. - С.65-74.

81. Нордстрем К.А, Ридерстрале И. Бизнес в стиле фанк СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-петербурге, 2002.- 90с.

82. Ньюстром Дж.В.,Дэвис К. Организационное поведение/Перевод с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб:Изд-во"Питер", 2000.-448с.:ил.

83. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988. 112 с.87.0всиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. JL-Наука 1979, 159 с.

84. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационных технологий. М.: Финансы и Статистика, 1997.-335 с.

85. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины / Под ред. В.М. Васильева, Ю. П. Панибратова. М. СПб., 1998

86. Организация совершенствования управления производством / Под общ. ред. Г. X. Попова. -М.: Экономика, 1977. 207 с.

87. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. — М.: Прогресс, 1984.

88. Официальный сайт Государственной Думы http://www.duma.gov.ru/ Регламент Государственной Думы Федерального Собрания парламента Российской Федерации.

89. Панибратов Ю.П. Планирование эффективности строительного производства: проблемы, пути совершенствования. —Л.:ЛГУ, 1985.

90. Паркинсон С.И., Рустомджи М.К. Искусство управления. М.: ГРАНД, ФАИР-ПРЕСС, 1999. - 271 с.

91. Патрушева Е.Г. Основы финансового управления компанией. Ярославль: ЯГУ, 1998. - 62 с.

92. Петухов Р. М. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели. М.: Экономика, 1990. - 95 с.

93. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. С англ./Общ. ред. и вступ. сл. Л.И.Евенко. М. :Про-гресс, 1998 .-297с.

94. ЮО.Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997 - 332с.

95. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. 1994. - №5

96. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. -М.: Изд. «Ось-89», 1998. 96 с.

97. ЮЗ.Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. III модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. -214 с.

98. Русинов Ф. М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976. — 200 с.

99. Салиенко, Н. Принципы организационных структур: механизм эффективного управления // Предпринимательство. ISSN 0869-7051. -2004. -N4.-C.156-168.

100. Юб.Самойлов, В.В. Алгоритм формирования организационной структуры компаний: системно-синергетический подход // Менеджмент в России и за рубежом. ISSN 1028-5857. - 2005. - N 2. - С.79-83.

101. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. — М.: ДЕЛО, 1999. 332 с.

102. Саркисов, П.Д. Модель и организационная структура российской системы управления образованием в XXI веке // Менеджмент в России и за рубежом. ISSN 1028-5857. - 2005. - N 1. - С.42-47.

103. Саруханов Э.Р., Томилов В.В. Управление трудовыми ресурсами в условиях интенсификации строительного производства.—Л.:Стройиздат, 1991.

104. ПО.Семенихин, В. Управление персоналом в экономике торговли // Учет и анализ торговой деятельности. 2007. - N 7. - 8.-С.31-38.

105. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2003185

106. Ш.Симонов А. В. Управление изменениями в компании // Научные труды Вольного экономического общества России т.78 — М.: ВЭО, 2006. С. 227-230 0,3 пл.

107. З.Симонов А. В. Основные факторы формирования организационной структуры управления предприятия // Научные труды Вольного экономического общества России т.69 М, - СПб: ВЭО, 2006. С. 392-395 - 0,4 п.л.

108. Смирницкий Н. К. Экономические показатели промышленности. Справочник. 3-е изд. -М.: Экономика, 1989. 334 с.

109. Совершенствование структур управления машиностроительным производством в условиях АСУ / JI. Ф. Шклярский, Ю. И. Даниленко, Б. К. Малованов и др. Под общ. ред. JI. Ф. Шклярского, А. А. Колобова. М.: Машиностроение, 1991. - 272 с.

110. Страхова JI. П. Организация управления в химической промышленности. М.ТАУ, 1982. 144 с.

111. Страхова JI. П. Формирующий и регулирующий механизм организации и управления предприятием. М.: ГАУ, 1994. 79 с.

112. Сурин, В.В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом. ISSN 1028-5857. - 2004. - N 3. - С.98-105. - Библиогр.: С.105.

113. Тихомирова А. В. Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984. 104 с.

114. Томилов В.В. Кадры управления в строительстве.—Л.: Изд-во ЛФЭИ.1991.

115. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-577 с.

116. Торгунаков, Е.А. Плата за контроль // Российское предпринимательство. 2005. - N 12. - С.33-40.

117. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. -М.: АВТОР, 1993.- 155 с.

118. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия // Аудитор. — 1996. №9. С. 22-29

119. Управление инвестициями: В 2-х т. Т.2./ В. В. Шеремет, В. М. Пав-люченко, В. Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. - 512 с.

120. Федорова H. Н. Организационная структура управления предприятием / Учеб. пособие. M.: ТК Нелби, 2003. - 256 с.

121. Федорова H. Н. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку / Дис. на соискание ученой степени к.э.н. Москва 2000. - 201 с.

122. Федорова, H.H. Выбор стратегии организационных изменений // Консультант директора. 2004. - N 3. - С.23-31.

123. Федорова, H.H. Организационная структура и система контроллинга на предприятии // Консультант директора. 2003. - N 24. - С.8-15.

124. Фионин В. И., Терешин А. А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал. 1994. - №8, С. 60-65.

125. ФранчукВ. И. Теоретико-методологические основы общей теории социальных организаций / Дис. на соискание ученой степени д.с.н., МГСУ, 2002. Москва 2002. - 229 с.

126. Хайниш С. В. Эффективность организационных систем. Из опыта управленческого консультирования. -М.: МНИИПУ, 1997. 121 с.

127. Ш.Черепенко С. В. Повышение эффективности деятельности строительного предприятия на основе рационализации организационной структуры управления: Дис. канд. экон. наук, Спб. 2006. 166 с.

128. Чумаченко И. Г., Савченко А. Н., Коренев В. Г. и др. проектирование организационных структур управления производством. Киев: Наукова думка, 1979.-259 с.

129. Ш.Шилов Г. А. Совершенствование организационной структуры управления и инструментария оценки ее эффективности (на примере почтовой связи) / Дис. на соискание ученой степени к.э.н., Москва 2006. 158 с.

130. Щеголева, Н.Г. Модульная организация единого валютного пространства//Вестник МУ. Серия 6.Экономика. 2002. - N 2. - С.47-60.

131. Щиборщ, К. Стратегия развития промышленного предприятия: вопросы методологии // Консультант директора. 2002. - N 22. - С.2-4.

132. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н. П., Васюхин О. В., Голубев А. А., Подлесных В. И. Спб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1999. -416 с.

133. Якутин Ю. В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. — М.: ЗАО «Издательский дом «Экономическая газета», 1999.-368 с.

134. Якутин Ю. В. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности // Российский экономический журнал. -1998. №4.-С. 28-34.