Формирование экономической устойчивости строительного предприятия на основе гибких структур управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Васюков, Виктор Петрович

• Васюков, Виктор Петрович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Васюков, Виктор Петрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

1.1. Строительная отрасль, состояние и региональные особенности развития.

1.2. Понятие и принципы построения структур управления в строительном комплексе.

1.3. Экономическая устойчивость функционирования и развития предприятий.

1.4. Постановка задачи исследования.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.

ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА УСТОЙЧИВОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ.

2.1. Особенности развития предприятий регионального строительного комплекса.

2.2. Определение и экспертная оценка факторного пространства, влияющего на устойчивость строительных предприятий и гибкость структур управления.

2.3. Количественная оценка устойчивости предприятий и уровня гибкости структур управления.

2.4. Основные варианты формирования гибких структур управления.73 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.

ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ.

3.1. Особенности деятельности строительных предприятий Пензенской области.

3.2. Установление зависимости влияния гибкости структуры управления на экономическую устойчивость предприятий.

3.3. Методические рекомендации по формированию гибких структур управления предприятий.

3.4. Экономическая оценка эффективности от внедрения методических рекомендаций и разработок в деятельность предприятий.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование экономической устойчивости строительного предприятия на основе гибких структур управления»

Современное состояние строительной отрасли определяется экономическим положением строительных предприятий. Как показывает анализ экономического состояния предприятий строительного комплекса, удельный вес предприятий, закончивших отчетный период с убытками, имеет тенденцию к увеличению.

Современные рыночные условия функционирования предприятий характеризуются повышенной нестабильностью, присутствием неопределенности внешней среды, усилением конкуренции на рынке. В этой связи перед строительными организациями остро встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания экономической устойчивости. Исследования показывают, что важным направлением адаптации строительных предприятий к изменяющейся рыночной среде является формирование гибких структур управления, предусматривающее поиск ответов на ряд вопросов: какой должна быть структура управления, чтобы обеспечить необходимую экономическую устойчивость предприятия. [37, с. 12]

Подобная ситуация требует глубокого изучения подходов к формированию экономической устойчивости строительного предприятия на основе гибких структур управления.

Эффективное управление предприятием было и остается насущной проблемой развития экономики страны. В настоящее время появилось множество работ, посвященных управлению предприятием на основе создания гибких структур развития, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов по управлению предприятием остается открытым [78, с.6].

Динамичная и неопределенная рыночная среда, подверженная быстрым перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на проблемы. При этом успешное функционирование предприятия в этой среде требует не столько оптимизации экономических и финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия. Наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на строительных предприятиях заставляет пристально исследовать проблему мобилизации всех внутренних резервов, полного и комплексного использования потенциала предприятия. [78, с.7]

Неравномерность развития регионов и отраслей народного хозяйства приводит к возникновению региональных и отраслевых факторов, определяющих формирование структур управления предприятий регионального строительного комплекса и приводящих к потерям экономической устойчивости.

В научной литературе изложены основополагающие принципы построения структур управления строительных предприятий, однако быстро меняющиеся условия внешней среды, требования рыночной экономики требуют постоянной доработки, дополнения, переосмысления экономических категорий, особенно региональных и отраслевых особенностей развития и функционирования предприятий, в результате чего они не обеспечивают научно обоснованного решения актуальных задач обеспечения экономической устойчивости предприятий.

Основными элементами, которые необходимо учитывать при формировании гибких структур управления на строительных предприятиях являются: потери устойчивости на производственном, отраслевом и региональном уровнях, разделение производственных процессов на основные, вспомогательные и обслуживающие, этапы формирования гибких структур управления, показатели гибкости.

В связи с этим, предприятия нуждаются в постоянном совершенствовании своих структур управления для придания им необходимого уровня гибкости, позволяющей более эффективно использовать имеющийся потенциал, повышать свою экономическую устойчивость.

Применение зарубежных методов и подходов к формированию гибких структур управления и повышению экономической устойчивости оправдано только при их глубокой адаптации к российской специфике. Исходя из этою необходимо разработать собственные методические подходы, а также адаптировать исследования в области построения гибких структур управления к реально функционирующим организациям регионального строительного комплекса Пензенской области.

Таким образом, необходимость и неотложность изменения ситуации в сфере управления строительными предприятиями Пензенской области является значимой научной и практической задачей.

В научной литературе изложены основополагающие принципы построения структур управления строительных предприятий. Существенный вклад в решение данной проблемы внесли следующие ученые-экономисты: С.И. Абрамов, В.В. Бузырев, В.И. Воропаев, П.Г. Грабовый, A.A. Гусаков, A.B. Карасев, М.И. Каменецкий, И.К. Комаров, О.П. Коробейников, Б.В. Прыкин, В.М. Серов, И.С. Степанов, А.П. Егоршин, А.И. Гаврилов, С.Д. Резник, Г.М. Загидуллина и др. Их работы рассматривают вопросы управления и развития отраслевых комплексов.

Выполненные в последние годы диссертации на соискание учёной степени доктора экономических наук (М.К. Беляев, A.A. Водянов, М.И. Воронин, А.Б. Виссарионов, Ю.Я. Данилов, O.A. Доничев, JI.B. Донцова, Н.Ф. Костецкий, М.В. Попов, А.И. Солунский, Б.Б. Хрусталёв, Н.Ю. Яськова и др.) представляют собой существенный научный и практический вклад в решение соответствующих проблем улучшения деятельности предприятий отраслевых комплексов.

Вместе с тем, проблемы формирования экономической устойчивости предприятий региональных строительных комплексов в условиях влияния территориальных и отраслевых факторов носят открытый характер и продолжают оставаться недостаточно исследованными и дискуссионными как в экономической науке, так и в хозяйственной практике.

Исходя из вышеизложенного, целью диссертационного исследования разработка и развитие теоретических и методических подходов к формированию экономической устойчивости строительных предприятий на основе создания гибких структур управления с учётом их отраслевой и территориальной специфики функционирования.

Для достижения поставленной цели в работе последовательно решены следующие задачи:

- определены основные особенности развития и функционирования предприятий регионального строительного комплекса;

- выявлены и систематизированы закономерности влияния факторов внешней и внутренней среды на устойчивость строительных предприятий и гибкость структур управления;

- выявлены количественные характеристики гибкости структур управления строительных предприятий на производственных процессах;

- разработана система показателей оценки эффективности гибких структур управления;

- разработана обобщенная модель формирования гибких структур управления с учетом территориальной и отраслевой специфики.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Пензенской области.

Предметом исследования являются принципы и подходы к созданию гибких структур управления строительных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования являются объективные экономические законы, современные экономические теории и фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам экономики, теории организации и управления предприятиями.

При проведении исследований использованы законодательные и нормативные акты Правительства Российской Федерации, администрации и Правительства Пензенской области, материалы и рекомендации всероссийских и международных научно-практических конференций, нормативно-справочная и энциклопедическая литература, данные Госкомстата РФ и облкомстата Пензенской области, результаты специальных мониторингов социально-экономического развития области и предприятий, а также ресурсы сети Internet.

Методологический инструментарий проблемы базируется на диалектических методах познания, обеспечивающих комплексный и объективный характер их изучения. В процессе исследования использованы методы системного, логического, экономико-статистического, математического и имитационного моделирования, экспертных оценок, комплексный анализ деятельности различных предприятий и др.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании научных подходов и положений по формированию экономической устойчивости строительных предприятий на основе гибких структур управления с учётом отраслевых особенностей и требований рыночной экономики.

В результате исследований автором получены новые научные результаты, состоящие в следующем:

- выявлены наиболее значимые факторы влияния внешней и внутренней среды на экономическую устойчивость строительных предприятий;

- разработана обобщенная экономико-математическая модель оценки гибкости структур управления строительных предприятий;

- определены количественные характеристики экономической устойчивости предприятий на основе создания гибких структур управления;

- разработана обобщенная модель формирования гибких структур управления;

- предложены методические рекомендации по формированию гибких структур управления, обеспечивающих экономическую устойчивость строительных предприятий.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке на основе выдвинутых автором теоретических и методических положений научно-практических рекомендаций и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное управление строительным предприятием. Рекомендации могут быть использованы в деятельности строительных предприятий других регионов с учетом территориальной специфики их развития.

Достоверность полученных научных результатов в ходе проведения исследования основывается на репрезентативной статистической отчетности строительного сектора экономики и бухгалтерской отчетности строительных предприятий Пензенской области с учетом динамики их развития за последние годы.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на межвузовской научно-практической экономической конференции студентов и аспирантов «Проблемы устойчивого функционирования, экспортирования и развития региональных производственных систем» (Пенза: ПГУАС, 2003), международной научно-практической экономической конференции «Актуальные проблемы экономики, организации и управления в условиях развития производственных систем» (Пенза: ПГУАС, 2004), международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы теории и практики в области финансового менеджмента и антикризисного управления» (Пенза: ПГУ и Приволжский Дом знаний, 2005).

Практическая целесообразность результатов исследования подтверждена внедрением организационно-экономических мероприятий в деятельности ЗАО «Стройдизайн-консалтинг», ООО «Новотех». Администрация города Пензы отмечает необходимость использования результатов исследования строительными предприятиями различных форм собственности города и области.

На защиту выносятся:

- классификация факторов, влияющих на экономическую устойчивость строительных предприятий;

- обобщенная модель формирования ¡ибких структур управления;

- методические подходы к определению гибкости структуры управления;

- методические рекомендации по повышению экономической устойчивости строительных предприятий.

Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликовано 6 научных работ. Общий объем публикаций составил 2,7 и. л., в том числе автором - 1,5 п. л.

Структура работы и ее основные разделы.

Диссертация состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 122 страницы, из них 17 таблиц, 8 рисунков, библиография содержит 166 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Васюков, Виктор Петрович

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включаег в себя все этапы решения поставленных задач - от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций.

Ого позволило сформировать механизм формирования экономической устойчивости, надежности и стабильности функционирования и развития предприятий; разработан, соответствующие мероприятия и рекомендации но формированию гибких струюур развития предприятий с целью повышения эффективности их деятельности, которые позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. При формировании структур управления строительных предприятий необходимо учитывать отраслевые и территориальные особенности их функционирования. Формирование эффективной структуры управления происходит на всех стадиях развития производственных процессов.

2. На экономическую устойчивость строительных предприятий оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды, которые можно классифицировать как факторы регионального, отраслевого и производственного уровня.

3. Формирование экономической устойчивости строительных предприятий должно осуществляться на основе создания гибких структур управления.

4. Применение различных методов оценок и особенностей развития предприятий строительного комплекса позволило автору выявить группы финансовых, производственных и управленческих факторов, которые оказывают влияние на экономическую устойчивость структур управления предприятий на производственном уровне.

5. Создание габких структур управления строительных предприятий может осуществляться по четырем вариантам (производственный В\, отраслевой В2, региональный Вз, комбинированный В^). Каждый из этих вариантов имеет свои области эффективного использования, которые характеризуются определенными масштабом производства, характером формирования структуры управления, условиями внешней среды. Комбинированный вариант формирования габкой структуры управления позволяет добиться максимальной экономической устойчивости.

6. Выявлены основные показатели гибкости структуры управления строительных предприятий, которые охватывают все стадии развития производственных процессов (основные, вспомогательные и обслуживающие).

7. Оценка гибкости структуры управления строительного предприятия должна производиться с помощью интегрального показателя уровня гибкости, количественное значение которого может быть определено на основе расчета шести частных показателей (потери времени на устранение брака; уровень использования времени на вспомогательных процессах; уровень использования времени на границах стадий развития производственных процессов; уровень комплексности бригад; уровень транспортной доступности; эффективность использования времени на основных производственных процессах) с учётом их весомостей.

8. Большинство предприятий строительного комплекса Пензенской области находятся в условиях ситуации низкого и среднего уровня экономической устойчивости. Динамика изменения показателя экономической устойчивости от 1,5 и ниже затрудняет создание комбинированного варианта структуры управления /?4.

9. Разработанные обобщенные модели формирования структуры управления позволяют осуществлять рациональное управление экономической устойчивостью предприятия. Экономическая эффективность рекомендаций подтверждена внедрением организационно-экономических мероприятий в деятельность ЗАО «Стройдизайи-консалтинг», ООО «Новотех», Администрации г.Пензы, что позволило получить эффект в размере 3299 тыс. руб., 12524 тыс, руб., 17000 тыс. руб., соответственно.

10. В качестве развития вариантов формирования гибких структур управления должна быть создана система нормативов и поправочных коэффициентов, которые определяют условия их деятельности в пределах каждого конкретного варианта. Данная методика может быть применена в деятельности как строительных предприятий Пензенской области, так и предприятий других регионов, с учётом внесения необходимых корректировок и поправочных коэффициентов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Васюков, Виктор Петрович, 2006 год

1. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал; Гос. ун-т управления. М.: Экзамен, 2002.

2. Абрютина М.С., Грачев A.B. Экспресс-анализ финансово-экономической устойчивости предприятия. Индикатор финансово-экономической устойчивости.//Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№4.- с. 135-143

3. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ. М., Статистика, 1977. -200 с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1994. - 147 с.

5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов. // Под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮПИТИ-ДАНА, 2000-471 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519с.

7. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: Инфра-М, 2000. 432 с.

8. Артамонова Ю.С. Основные направления стратегического управления инвестиционно-отраслевыми комплексами / Ю.С. Артамонова, A.A. Ерёмкин, Б.Б. Хрусталёв. Пенза: ПГУАС, 2005.

9. Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется строительный комплекс страны в рыночной экономике. Монография, 2001: http://www.aup.ru Адрес документа: http://www.aup.ru/books.

10. Асаул А.Н. Формирование инвестиционного климата (опыт Петербургского региона). // Экономика Украины, № 4, Киев, 2002.

11. П.Бабийчук М.В. Повышение эффективности функционирования региональною инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях (на примере ЯНАО): Автореф. дис. канд. экон. наук. С-Пб. 2000.

12. Балабанов И. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. М.: Финансы и статистика, 1995. -385 с.

13. Бандурин A.B. Деятельность корпораций. М.: Буквица, 1999. - 600 с.

14. Н.Беляев М.К. Инвестиционная адаптивность социально-экономическихсистем. М.: МГУ, 2002.

15. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. Учебное пособие М: Финансы и статистика, 2003-368 с.

16. Бланк И.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр, 2000. 720 с.

17. Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы. Организационно-экономические аспекты. М.: Экономика, 1988, 221 с.

18. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующею субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

19. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. -М.:ИНФРА М; 2000.-400 с.

20. Быкадоров B.JI., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. М.: ПРИОР, 2001 - 96 с.

21. Видаров В.В., Герасимов Б.И., Романов А.П. Формирование товарно-ассортиментной политики организации в условиях неопределенности. -Тамбов: ТГТУ.-2004.

22. Вайну Я.Я. Корреляция рядов динамики. М., "Статистика", 1977.

23. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001. 288 с

24. Васильев A.B., Панибратов Ю.П., Резник С.Д. Управление в строительстве. М.: Ассоциация строительных ВУЗов, 1994.

25. Васильев В.Н., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основыгибкого производства. М.: Высшая школа, 1988, 272 с.

26. Васильсв В.II. Гибкие производственные системы: организация, экономика, управление: Учеб. пособие / В.Н. Васильев, Т.Г. Садовская; Под ред. B.II. Васильева; МВТУ им. ТН. Э. Баумана. М.: МВТУ, 1987

27. Васюков В.П., Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н. Основные варианты формирования 1ибких структур управления предприятий регионального строительного комплекса. // Иваново: ИвГУ, 2005. - 9 с.

28. Верстина Н.Г. Анализ управления предприятием. Формирование его организационной и финансовой структуры: Учеб. пособие. М.: Изд.-полигр. комплекс ГУ РИНКЦЭ, 2000. 360 с.

29. Викторов, М.Ю. Методические основы определения степени надежности строительной организации (на примере Санкт-Петербурга): автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / М.Ю. Викторов; С.-Петерб. гос. архитектур.-строит. ун-т. СПб., 2003. - 15 с.

30. Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, В.К.

31. Скляренко. М.: ИНФРА-М, 2002

32. Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление : Учеб. пособие для студентов вузов. М. ЮНИТИ 2002. 238 с. ил.

33. Головкина О.В. Механизм оценки финансово-экономической стабильности функционирования предприятия / Волгоград Изд-во Волгогр. гос. ун-та 2003. 45, 2. с. ил.

34. Головач Э.П., Рубахов А.И. Управление устойчивостью и рисками в производственных системах. Брест: Изд-во БГТУ, 2001.- 275 с.

35. Горбунов A.A., Иванов С.Н., Асаул А.Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике./ под ред. Горбунова A.A. СПб. 1999

36. Грабовый П.Г., Петрова С.II., Полтавцев С.И., Романова К.Г., Хрусталев Б.Б., Яровенко С.М. Риски в современном бизнесе. М.: Изд-во «Алане», 1994.-200 с.

37. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие. СПб. Спец. Лит. 2003. 957 с. ил.

38. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: Норма-Инфра-М, 1998.

39. Дежкина И.П., Сергеева И.А. Производственный потенциал как материальная база предприятия в системе рыночных отношений: Учеб. пособие. М.: МГИУ, 1997. 70 с.

40. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика СПб.: Издательство «Питер», 1999. - 560 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»)

41. Донцова Л.В. Инвестиционно-строительная деятельность: назначение, функции, участники, экономические риски. Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru Адрес документа: httn://www.cfin.m/t)ress/management/1998-6/04.shtml

42. Донцова Л.В., Никифорова H.A. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: Издательство "ДИС", 1998. - 208 с.

43. Драккер Г1.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. М.:

44. Технологическая школа бизнеса, 1994. 200 с.

45. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 206 с.

46. Егоршин А.П. Формирование и развитие аппарата управления предприятия: Автореф. дис. . д-ра экон. наук : 05.13.10 / Лен. инж.-экон. ин-т.-Л., 1990.

47. Едронова В.II., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. -М.: Финансы и статистика, 1995. 267 с.

48. Езерская С.Г. Экономическая устойчивость промышленного предприятия: методологические аспекты и методы оценки: Автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Иван. гос. ун-т. Иваново, 2004. 28 с.

49. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. И доп. М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 1998. - 320 с.

50. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.; «Финпресс», 2001. - 327 с.

51. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21 века // Менеджмент в России и за рубежом . 2001. - №6. - С. 3-8.

52. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и сервис, 1998. 176 с.

53. Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. М.: Эдиториал УРСС, 2001. 216 с.

54. Замков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М.: МГУ им. Ломоносова, Издательство ДИС, 1998.-368 с.

55. Иванов Ю.Н., Токарев В.В., Уздемир А.П. Математическое описание элементов экономики. М.: Физматлит, 1994, 416 с.

56. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

57. Ильяшенко С. Маркетинговый аудит факторов инновационного развития предприятий. // Маркетинг, 2002, № 1, с. 117-122.

58. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. проф. Ильенковой С.Д.- М.: ЮПИТИ, 2000 327 с.

59. Камаева В.Д. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства). М.: МГТУ им Н.Э. Баумана, 1993.-464 с.

60. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.407 с.

61. Карпова Т.П. Управленческий учёт. Учебник для вузов. М: ЮПИТИ, 2000-350 с.

62. Катасонов В. 10., Морозов Д.С. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование. М.: «Анкил», 2000. 212 с.

63. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование организационной структуры и системы распределения полномочий // ЭКО. 1999. - №9. - с. 18-21.

64. Кашам Ю.Х., Потапов В. А., Пурин Я.Я. Современные гибкие производственные системы и их компоненты. М.: ВНИИТЭМР, 1985, 143 с.

65. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственнаяполитика. М.: Прогресс, 1982.

66. Клейиер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления, 2001, 33.- 108-112 с.

67. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 2000. - 565 с.

68. Козин М.Н. Формирование экономических моделей управления рисками в деятельности строительных предприятий: Автореф. дис. .канд.экон.наук:08.00.05 / М.Н. Козин; Центр.науч.-исслед.ин-т экономики и упр. в стр-ве. М., 2000. - 21с.

69. Коростелев A.A. Оценка экономической надежности строительных организаций: Автореф.дис. .канд.экон.наук:08.00.05 / A.A. Коростелев; Государственный ун-т управления. М., 2001. - 19с.

70. Коробейников И.О. Введение в теорию управления резервами экономического развития предприятия. Н. Новгород: Изд-во НГУ им. Н. И. Лобачевского, 2000.- 3,25 и. л.

71. Коробейников И.О. Резервы развития предприятия. Монография. Н. Новгород: Изд-во III 1ГУ, 2000.-24, 1 п.л.

72. Костецкий Н.Ф. Активизация инвестиционно-строительной деятельности в условиях экономики переходного периода: Автореф. дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05 / Центр. НИИ экономики и управления в строительстве Госстроя России. М., 1998.

73. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М: Ростинтер, 1997 - 704 с.

74. Круглов И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. -М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

75. Кулибанов B.C. Территориальные аспекты управления строительством// Экономика строительства, № 1 12, М., 1989

76. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях // ЭКО . 1999. - №10. - С.66-70

77. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988.

78. Литвиенко A.A. Отраслевые и межотраслевые комплексы в системе моделей народнохозяйственного планирования. М.: ЦЭМИ АН СССР.-1984-79 с.

79. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. Хабаровск: РИОТИП, 1998. 233 с.

80. Львов Д.С. Региональная политика как фактор экономического роста // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№1.-21 с.

81. Львовский Е.И. Статистические методы построения эмпирических формул. Учебное пособие М: Высшая школа, 1982 - 224 с.

82. Магомедов Р. М. Методология обеспечения экономической устойчивости строительных организаций: Автореф. дис. д-ра экон. наук : 08.00.05 / С.-Петерб. гос. архитектур.-строит. ун-т. СПб., 2003.

83. Макконелл K.P., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. Т. 1. М.: Республика, 1992, 399 с.

84. Мартьянов A.A. Экономическая устойчивость предприятия и ее оценка / А. А. Мартьянов. М.: МИФИ, 2003.

85. Масютин С.А., Леонтьев С.И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО. 1998. - №2. - с. 10-15.

86. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: Пер. с англ.: В 2 т. / Под ред. И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т. 1.468 е.; Т. 2.422 с.

87. Мицинский Л.Ю. Технико-экономический анализ и методы выбора рациональных структурных гибких производственных систем. М.: ВНИИТЭМР, 1985, 138 с.

88. Мустафина Л.Р. Региональные особенности формирования инвестиционно-строительного потенциала (на примере республики Татарстан): Автореф. дис. канд. экон. наук. Казань, 2004.

89. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997. 368 с.

90. Оугли У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984, 184 с.

91. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 2001. 512 с.

92. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. М.: Финансы и статистика, 1993. 160 с.

93. ЮЗ.Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур.// Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3.- 256с.

94. Пахолков H.A., Носок С.П. Организация управления строительным комплексом региона. Вологда: ВоГТУ, 2002.- 213с.

95. Ю5.Петерес Т., Уотермен В. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986, 423 с.

96. Петров A.A. Методология повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий: Автореф. дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05 / С.-Петерб. гос. архитектур.-строит. ун-т. СПб., 2004.

97. Повышение гибкости хозяйственной деятельности комбинатов в условиях интенсификации экономики ГДР: Перевод. / Х.И. Байер, М. Фишер, Ф. Кеслинг, X. Шмидт; [Под общ. ред. В.Г. Стародубровского, A.A. Хачатуряна] М.: МНИИПУ, 1987.

98. Пол А. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус. Экономика: Пер. с англ. М.: Издательство «БИНОМ», 1997. - 800 с.

99. Попов С.Л. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.

100. ПО.Похабов В.В., Пономаренко И.К. Методика оценки эффективности системы управления маркетингом на предприятии. // Маркетинг, 2001, №5, с. 102-111.

101. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов. / Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. М.: ЮПИТИ-ДАНА, 2000.-318 с.

102. Прыкин В. Б. Экономический анализ предприятия. Учебник для вузов. -М.: ЮИИТИ-ДАПА, 2000. 360 с.

103. Райзберг Б.А., Фатхутдинов P.A. Управление экономикой. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 784 с.

104. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997. 114 с

105. Реструктуризация предприятий и компаний / Под общей ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро и др. М.: Высш. школа, 2000. 587 с.

106. Реформирование предприятия: типовая программа, методические рекомендации // Состояние и перспективы: Сб. документов. М.: Изд. центр «Акционер», 2000. 144 с.

107. Рубахов А.И. Повышение организационной гибкости подразделений строительного комплекса/ А. И. Рубахов Минск: БелНИИНТИ, 1990.

108. Рубахов А.И. Научные основы повышения организационной гибкости в строительстве: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д-ра техн. наук : 05.23.08 / Моск. инж.-строит. ин-тМ., 1991.

109. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. - 498 с.

110. Садовская Т.Г. Организационно-экономический анализ бизнеса: учеб. пособие / Т.Г. Садовская, В.А. Дадонов, П.А. Дроговоз; Моск. гос. техн. ун-т им. II. Э. Баумана. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2004

111. Самоукин А.И., Шишов АЛ. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. М.: Русская деловая литература, 1997. - 320 с.

112. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000. - 376 с.

113. Самочкин В.Н. Фактор гибкости предприятия в условиях рынка: Автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Акад. народного хоз-ва М., 1996.

114. Сапиро Е.С. Организация и эффективность технического развития предприятия / Е. С. Сапиро. М.: Экономика, 1980

115. Свитлинский Е.Т. Экономическая эффективность оптимизации технического уровня перерабатывающих отраслей Госагропрома УССР : Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук / Киев, технол. ин-т пищ. пром-сти. Киев, 1987.

116. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.- 248 с.

117. Соколов В. Г. Исследование гибкости и надежности экономических систем / В. Г. Соколов, В. А. Смирнов; Отв. ред. Б. Б. Розин; АН СССР, Сиб. отд-ние, Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва Новосибирск: Наука: Сиб. отд-ние, 1990.

118. Социально-экономическое положение Пензенской области в январе-декабре 2001 г: Статистический бюллетень. Пенза: Госкомстат России, Пензенский областной комитет государственной статистики, 2002.

119. Социально-экономическое положение Пензенской области в январе-декабре 2002г: Статистический бюллетень. Пенза: Госкомстат России, Пензенский областной комитет государственной статистики, -2003.

120. Социально-экономическое положение Пензенской области в январе-декабре 2003г: Статистический бюллетень. Пенза: Госкомстат России, Пензенский областной комитет государственной статистики, -2004.

121. Социально-экономическое положение Пензенской области в январе-декабре 2004г: Статистический бюллетень. Пенза: Госкомстат России, Пензенский областной комитет государственной статистики, -2005.

122. Социально-экономическое положение Пензенской области в январе-декабре 2005г: Статистический бюллетень. Пенза: Госкомстат России, Пензенский областной комитет государственной статистики, -2006.

123. Сухова Л.Ф., Чернова H.A. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.

124. Томас Ричард. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. М.: Дело и Сервис, 1999. 269 с.

125. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи-ЮПИГИ, 1998.

126. Топчиев A.B. Метод построения эффективной финансовой структуры инновационной бизнес-единицы // Менеджмент в России и за рубежом.-М.,2004. -№ 3. с. 16.

127. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов. М.: "Издательство ПРИОР", 2000.-240 с.

128. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте: Учеб. пособие. М.: Русская деловая литература, 1999. 240 с.

129. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Экономика, 1988, 368 с.

130. Управление проектами // Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчин A.M. и др.; Под ред. В.Д.Шапиро. СПб.: "Два-Три", 1996. - 610 с.

131. Уткин Э.А. Управление компанией- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»: ЭКМОС, 1997. 197 с.

132. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Ист-сервис, 1994. 39с.

133. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, JI Г. Головача, М Л Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

134. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, 1996, 340 с.

135. Хрусталёв Б.Б. Основные направления становления и эффективного развития регионального инвестиционно-строительного комплекса. Монография Пенза, ПГАСА, 2001 - 222 с.

136. Хрусталёв Б.Б., Артамонова Ю.С. Формирование системы управления инвестиционно-строительным комплексом Пензенской области // «Менеджмент в России и за рубежом». 2005. - №6.С.53-63.

137. Хрусталёв Б.Б., Лежикова H.A., Клячман В.Б., Горбунов В.Н. Основные направления формирования системы управления рисками на предприятиях регионального инвестиционно-строительного комплекса. Монография. Пенза: ПГУАС, 2004. 287 с.

138. Хрусталёв Б.Б., Попрядухина И.В. Основные направления развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса: Монография. Пенза: ПГУАС, 2004 - 196 с.

139. Хрусталёв Б.Б., Сироткин И.В., Валикова Т. Л. Деятельность экономических систем на основе создания гибких структур управления вотраслевом комплексе. — Пенза: ПГУАС, 2004.— 205 с.

140. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Б.С. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997. - 288 с.

141. Чавкин A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 320 с.

142. Четыркин Е. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1992.-320 с.

143. Шемякина Т.Ю. Организационно-экономические условия и направления развития инновационного бизнеса в строительстве // Экономика строительства. М., 2003.-№ 2. с.24-35.

144. Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа предприятия. М.: Юни-Глоб, 1992.-80 с.

145. Шохирев P.C. Обеспечение внешней гибкости предприятия за счет управления набором стратегических зон хозяйствования : Автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 СПб., 1999.

146. Щербакова JI.B. Формирование системы оценки эффективности деятельности строительных предприятий / JI.B. Щербакова, Б.Б. Хрусталёв. Пенза: ПГУАС, 2003. - 143 с.