Экономические особенности развития региональной сети общественных организаций: на примере РОСТО-ДОСААФ тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Якубов, Константин Евгеньевич

• Якубов, Константин Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Якубов, Константин Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

1.1 Структурно-территориальный анализ экономического состояния региональной сети общественных организаций

России.

1.2 Структура и состав местных организаций РОСТО, их руководящие органы и компетенция.

1.3 Система стратегического регулирования региональной сети общественных организаций.

ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТЬЮ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ РОСТО-ДОСААФ.

2.1 Разработка структуры и основных элементов системы развитие региональной сети общественных организаций на примере РОСТО-ДОСААФ.

2.2 Методология формирования сети общественных организаций на примере РОСТО-ДОСААФ.

2.3 Формирование механизма развития сети общественных организаций на примере РОСТО-ДОСААФ.

ГЛАВА 3 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СЕТИ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ РОСТО-ДОСААФ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ.

3.1 Организационно-управленческое взаимодействие сети общественных организаций на примере РОСТО-ДОСААФ на региональном уровне.

3.2 Использование рыночных и государственных инструментов развития сети общественных организаций на примере РОСТО-ДОСААФ.

3.3 Инструменты государственной поддержки развития сети общественных организаций на примере РОСТО-ДОСААФ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономические особенности развития региональной сети общественных организаций: на примере РОСТО-ДОСААФ»

Актуальность выбранной темы

Проблема развития региональной сети общественных организаций в России актуальна по нескольким причинам:

Во-первых, необходимость установления концептуальной направленности текущего и стратегического развития региональной сети общественных организаций может быть определена не только разработкой и подготовкой к принятию стратегий (общих и функциональных) управления деятельностью и развитием сети общественных организаций, но и реализацией этих стратегий в текущем периоде времени. Стратегия регионального развития как элемент государственной программы социальной защиты населения является важнейшим компонентом стратегии регионального распределения ресурсов. При этом предлагаемые рекомендации по разработке стратегии управления, целевые ориентиры социально-экономического развития сети общественных организаций в долгосрочном периоде времени могут быть учтены при формировании механизма и соответствующих направлений текущего и перспективного управления, планирования развития своих территориально-окружных и районных образований.

Во-вторых, определение концептуальных положений и основных направлений развития общественных организаций может способствовать объединению всех видов управления (текущего, перспективного и стратегического) в единое целое для достижения постановленных стратегических целей развития сети общественных организаций, как основы реализации социальной политики государства по оздоровлению нации. В этой связи важно отметить и тот факт, что деятельность и социально-экономическое развитие региона, как территориального образования в значительной мере связаны с текущим и перспективным развитием его социально-экономической среды, в рамках которой обеспечивается воспроизводство и сохранение трудового потенциала страны.

В-третьих, РОСТО (ДОСААФ), на сегодняшний день является крупнейшей организацией, занимающейся культурно-массовыми и спортивными мероприятиями, военно-патриотическим воспитанием молодёжи. Как показывает зарубежный опыт (США, Канада, страны ЕЭС), необходимость и социально-экономическая значимость текущего и стратегического развития общественных организаций объясняется еще и тем, что спортивно-патриотические и сопутствующие им услуги начинают занимать одно из ведущих структурно-долевых мест в общем объеме социально значимых услуг, где занято от 50% до 70% трудоспособного населения. В этой связи, более широкое распространение социального потенциала общественных организаций является краеугольным камнем политики национального самосознания.

Таким образом, на данный момент одним из актуальных остается вопрос о региональной составляющей развития общественных организаций и о порядке формирования региональной сети, что подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы

В российской и зарубежной экономической литературе имеются публикации по отдельным проблемам в создания и функционирования общественных организаций, однако в то же время недостаточно глубоко исследована проблема развития их региональной сети.

Большой вклад в исследование проблем создания и функционирования общественных организаций внесли такие ученые как О. Алексеева, Ю.Р., Бондаренко, К. В. Биткин, К. Петренко, В. В. Локосов, М. Л. Макальская, Е. Е. Подъячева, А. Л. Подольцев, Т. Шинелева и др. Однако проблемы развития данных хозяйствующих субъектов рассматриваются этими учеными без учета региональных особенностей, а также без рассмотрения проблем сетевого управления.

Отдельные вопросы развития региональных сетей, которые могут быть применимы и адаптированы к общественным организациям рассмотрены в работах Булатова Н. Н., Гранберга А. Г., Кистанова В. В., Мордовченкова Н. В., Рязанцева И. П., Сорокина Т. И. и др. Таким образом, в настоящее время в современной отечественной науке недостаточно подробно разработана теоретическая и методологическая база создания и эффективного функционирования региональной сети общественных организаций.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования заключается в решении научной задачи по теоретическому обоснованию приоритетных направлений развития региональной сети общественных организаций с учетом социально-экономических задач, поставленных государством конкретной общественной организации. В соответствии с основной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

1. Выявить основные особенности и наиболее существенные ограничения, препятствующие экономически-обоснованному развитию региональной сети общественной организации.

2. Обосновать основные направления участия государства в создании региональной сети общественной организации.

3. Сформулировать предложения по совершенствованию методологии формирования системы стратегического управления региональной сетью общественной организации.

4. Разработать предложения по многоуровневому делегированию полномочий в рамках региональной сети общественной организации.

5. Обосновать алгоритм оценки эффективности сделки по корпоративной реструктуризации для целей создания региональной сети общественной организации.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования выступает общественная организация, выполняющая государственную задачу по социальной реабилитации населения путем военно-патриотического воспитания и оказания спортивно-технических услуг.

Предметом исследования является программа развития региональной сети общественной организации, создаваемая для расширения охвата населения при решении государственной задачи его социальной реабилитации.

Теоретическая и практическая основа исследования

Теоретическую и практическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати, методические документы профессионального, научного сообщества. В работе использованы законодательные и нормативные акты, официальные документы различных государственных и негосударственных органов, регулирующие деятельность общественных организаций в регионах Российской Федерации. В качестве информационных источников использованы статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, документы Министерства Финансов России, других федеральных и региональных органов, первичные документы различных общественных организаций, материалы научных конференций и семинаров, ресурсы глобальной информационной системы Интернет. В ходе исследования автором использованы методы экономико-математического моделирования, эмпирического и теоретического исследования, а также абстрагирование, моделирование, анализ, синтез и прогнозирование.

Научная новизна и положения, выносимые на защиту

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении научной задачи по теоретическому обоснованию приоритетных направлений развития региональной сети общественных организаций с учетом влияния государства на процесс военно-патриотического воспитания, на основании комплексного анализа эффективности решений по включению в организационную структуру общественной организации конкретного филиала или представительства. Научная новизна содержится в следующих положениях, выносимых на защиту:

1. Выявлены основные особенности и установлены наиболее существенные ограничения, препятствующие экономически-обоснованному развитию региональной сети общественной организации. Основными особенностями являются: а) приоритеты выхода в регион; б) используемые ресурсы; в) система организационного подчинения; г) основные взаимосвязи; д) формы текущего и периодического контроля. Таким образом, региональная сеть общественной организации создается с учетом выявленных в диссертации особенностей, на основании последовательного критериального отбора решения и должна основываться на одном из базовых принципов: принцип территориального районирования; принцип видовой активности; принцип располагаемых компетенций.

2. Выявлены основные направления участия государства в создании региональной сети общественной организации. Региональная сеть общественной организации включает все структурные элементы региональной сети: филиалы и представительства, человеческий капитал, социальные коммуникации, периодическая отчетность перед вышестоящими органами, вспомогательные элементы. Основными способами участия государства в создании региональной сети общественной организации являются: а) институциональный; б) правовой; в) финансово-экономический.

3. Разработаны элементы стратегии развития региональной сети общественной организации. Наиболее важными компонентами стратегии развития региональной сети общественной организации являются: разработка, внедрение и соблюдение стандартов оказания спортивно-технических услуг и военно-патриотического воспитания; установление льготных, дифференцированных тарифных ставок для населения.

4. Разработаны предложения по многоуровневому делегированию полномочий в рамках региональной сети общественной организации. Показано, что делегирование должно осуществляться на трех уровнях принятия решений. В частности, структура местных (городских, районных и иных административно-территориальных образований) организаций включает: конференции, постоянно действующие руководящие органы местных организаций РОСТО, первичные организации, а также их контрольно-ревизионные органы.

5. Предложен авторский алгоритм оценки эффективности механизма развития региональной сети общественной организации. В процессе развития региональной сети общественная организация преследует ряд целей, которые можно объединить в рамки экономически целесообразного поведения. Экономическая эффективность оценивается как отношение уровня эффекта к объему средств, вложенных в реализацию программы развития региональной сети общественной организации. Основными шагами алгоритма являются: анализ региональной сети общественной организации; оценка ресурсов для проведения корпоративной реструктуризации; оценка основных факторов стоимости участников корпоративной реструктуризации; оценка прироста указанных факторов в инновационной микросистеме; экспертная оценка бюджета новой компании и заключение об эффективности сделки.

6. Разработан порядок принятия руководством общественной организации стратегического решения о развитии региональной сети. 8

Конкретное решение о создании филиала или представительства в анализируемом регионе принимается на основе интегральной сравнительной оценки различных вариантов по следующим включенным факторам: индекс социальной ответственности; индекс охвата населения; индекс добавленной стоимости; индекс уровня военно-патриотического воспитания; индекс финансовой устойчивости; индекс объема спортивно-технических услуг; индекс загрузки сооружений.

Диссертационное исследование выполнено в соответствии с разделом «Региональная экономика» паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством».

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научных исследованиях проблем создания и функционирования региональной сети общественных организаций.

Практическая значимость заключается в применимости выводов и рекомендаций диссертационного исследования в целях решения проблем регионального развития региональной сети общественных организаций. Разработанные в диссертационной работе на примере РОСТО-ДОСААФ теоретические и практические положения стратегического управления региональным общественными организациями комплексом могут быть использованы в учебном процессе различных ВУЗов России, при разработке и чтении учебных курсов «Менеджмент и маркетинг», а также «Стратегический менеджмент» и «Региональное управление».

Апробация результатов

Научные результаты и основные выводы диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях:

• на Межрегиональной научно-практической конференции «Растим патриотов Отчизны своей» - Иркутск, июнь 2008 г.

• на Международном научном конгрессе «Роль бизнеса в трансформации российского общества - 2009» - Москва, апрель 2009 г.

Основные материалы диссертации использованы при формировании стратегии развития региональной сети РОСТО-ДОСААФ. В частности в практическую деятельность РОСТО-ДОСААФ внедрены предложения по многоуровневому делегированию полномочий в рамках региональной сети общественной организации.

Структура диссертации и публикации

Автором по теме диссертации опубликовано 6 научных работ, общим объемом 2,8 печатных листа. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 157 страницах текста, 12 рисунков, 5 таблиц. Список использованных источников включает 126 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Якубов, Константин Евгеньевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенного анализа сформулированы выводы и предложения:

1. С развитием научного знания физическая культура и спорт предстают как сложный системный объект изучения. Как нечто целое они предстают, прежде всего, в отношении с окружающей макросредой, при которой внешний мир активно воздействует на физкультурно-спортивную деятельность, в одних случаях открывая перед ней широкие возможности, в других грозя новыми опасностями. Вместе с этим, физическая культура и спорт, представленные в работе как система являются одновременно и видом деятельности, и формой рекреации, и сектором здравоохранения и социального развития народного хозяйства, и способом проведения досуга, и видом информации, а также искусством и бизнесом. Чтобы выжить и сохранить эффективность, эта система, подобно биологическим организмам, вынуждена приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении. Познание природы и функций разных элементов данной системы, а также существующих связей между ними позволило нам во многом понять ее поведение, раскрыть механизм ее функционирования и возможности управления в рыночных условиях.

2.Физическая культура и спорт, понимаемые и изучаемые как рынок социальных услуг, должны включать в анализ и специфические особенности, и особенности, присущие социальным услугам вообще. Анализ, проведенный в работе показал, что одной из главных особенностей российского рынка физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг в целом, и г. Москвы в частности, как субъекта федерации является то, что преобладающими факторами на данном рынке выступают: •

- оздоровление, физическое и спортивное совершенствование;

- восстановление как физических, так и духовных сил человека, утраченных в процессе умственной или трудовой деятельности;

- спортивное, нравственное и духовное совершенствование взрослого населения и подрастающего поколения страны.

3. Современный рынок физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг представляет собой особый самостоятельный вид рынка с ярко выраженной спецификой, функциями, отличительными особенностями, определенными тенденциями развития, обусловленными, в первую очередь, особенностями продукта, спроса и предложения, а именно: основным предметом купли-продажи является физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги;

- особенность спроса на физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги характеризуется, во-первых, большим разнообразием их потребителей, которые отличаются по материальным возможностям, возрасту, целям и мотивам; во-вторых, высокой эластичностью и, в-третьих, совместимостью по времени и месту с предложением;

- предложение физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг также отличается рядом характеристик: физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги основаны на использовании с одной стороны природных ресурсов, а с другой - ресурсов, созданных человеком; высокая фондоемкость отрасли и вследствие этого негибкость производства.

- кроме покупателя и продавца в механизм рынка физкультурно-. оздоровительных и спортивных услуг включаются значительное количество посреднические звенья, которые обеспечивают связь спроса и предложения.

4. Исследования состояния и основных характеристик отечественного физкультурно-спортивного комплекса, показали существующие недостатки, касающиеся, прежде всего: слабой конкурентоспособностью отечественных физкультурно-спортивных организаций, обусловленных низким качеством предлагаемых услуг, недостаточно квалифицированным кадровым потенциалом, низкими коэффициентами использования материально-технической базы спортсооружений и физкультурно-спортивной активности

133 всех групп населения страны, несовершенством законодательной и правовой базы физической (Ф культуры и спорта. Эти проблемы касаются практически всех субъектов федерации и всех видов отечественных физкультурно-спортивных организаций.

Но, с другой стороны, несмотря на это все же в последнее время массовая физическая культура и спорт начинают постепенно выходить из кризиса, подтверждением чему служат существующие условия для успешного формирования отечественного рынка физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг: многообразие и равноправие всех форм собственности; наличие конкуренции; экономическая свобода субъектов отечественного и международного рынков. Все это, наряду с признанием мировым сообществом России, как страны с рыночной экономикой, требует применения новых рыночных инструментов для эффективного функционирования физкультурно-спортивных организаций на рынке, основанных на стратегических и тактических направлениях развития, совершенствовании и повышении качества физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, управлении и регулировании физкультурно-спортивного рынка и важнее - обеспечении благотворного воздействия физкультурно-спортивной сферы на поддержание высокого уровня индивидуального и общественного здоровья, как основы экономического благополучия страны.

5. При этом выделены три основных вида рыночных инструментов совершенствования управления физкультурно-спортивным комплексом:

- инструменты тщательного и всестороннего изучения, анализа рынка, спроса и вкусов потребителей, ориентация на них производство физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг (рыночные исследования); инструменты, создающие условия для максимального приспособления производства физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг к требованиям рынка и структуре спроса исходя не из сиюминутной выгоды, а из долгосрочной перспективы (государственное управление и

134 регулирование: сертификация, стандартизация, аттестация и аккредитация физкультурно-спортивных организаций);

- инструменты активного воздействия на все субъекты рыночной среды, на формирование потребностей и покупательских предпочтений (меры воздействующего и стимулирующего характера: налоговые льготы, рекламные мероприятия и пр.).

6. Система стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом должна учитывать ряд особенностей и ограничений. В частности структура и основные элементы системы стратегического управления регионального физкультурно-спортивным комплекса должна учитывать экономические, социально-политические и демографические ограничения.

7. Для повышения эффективности системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом целесообразно использовать систему поддержки формирования и принятия решений, систему показателей, отвечающую нескольким условиям, а также набор приоритетных проблем для решения: создание в региональном физкультурно-спортивном комплексе объективных условий для качественных изменений различных характеристик оказания услуг; формирование приемлемой системы показателей; формирование системы поддержки формирования и принятия решений.

8. Механизм стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом должен включать в свой состав не только взаимодействующие элементы в виде методов, способов и функций управления, но и стратегии, процедуры корректировки в процессе их реализации, достижения результативности функциональных и обобщающей стратегий управления развитием конкретного территориально-районированного

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Якубов, Константин Евгеньевич, 2010 год

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление // Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002. - 544 с.

2. Агеев А. Б. О Мерах по созданию сбалансированной системы корпоративного управления в акционерных обществах. // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2008 г. - №7.

3. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

4. Алешин В. В., Переверзин И. И. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах. М., 1999.

5. Алешин В. В., Переверзин И. И. Менеджмент спортивного сооружения. М., 1996.

6. Алиев С. А. Корпоративное управление: опыт, проблемы, стратегия развития в российской экономике — М.: Российская экономическая акад. им. Г. В. Плеханова, 2006. 215 с.

7. Амирханов М. М., Татаринов А. А., Трусов А. Д. Экономические проблемы развития рекреационных регионов. -М.: Экономика, 1997. 141 с.

8. Андреев В. И. Саморазвитие менеджмента. М.: Народное образование, 1995. - 160 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Издательство «Питер», 1999. 416 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

10. Антонов А. В. Стратегическое управление лесным комплексом: монография. — М.: Российская акад. естественных наук, 2008.

11. Антонов В. Г., Крылов В. В., Кузьмичев А. Ю. и др. Корпоративное управление: Учебное пособие / .под ред. В. Г.Антонова М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006: - 288с.

12. Аронов А. М. Стратегическое управление корпорациями: текст лекций. — С-Пб: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2008.

13. Афонасова М. А. Стратегия управления инновационной деятельностью в регионе. Томск: ТУ СУР, 2007.

14. Бабаскин, С. Я. Стратегический менеджмент. М.: Логос, 2007.

15. Бакиева А. М. Формирование конкурентных стратегий предприятия. Уфа: Башкирский гос. аграрный ун-т, 2008.

16. Балашенко В. В. Бизнес-планирование спортивно-оздоровительного комплекса. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2008.

17. Барышников Г. Я., ред. Рекреационное природопользование, туризм и устойчивое развитие регионов. Барнаул: Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2007.

18. Белая книга по вопросам корпоративного управления в России. ОЭСР., 2002. С. 130.

19. Беликов М. Ю. Курортно-рекреационный комплекс в системе регионального развития: материалы III региональной научно-практической конференции, Краснодар, 24 апреля 2007 г. Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2007.

20. Беляков Н. Ф. Стратегическое управление фирмой: вопросы теории, методологии, практики: монография. Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской акад. гос. службы, 2008.

21. Берлин С. И. Экономический потенциал рекреационной зоны Краснодарского края: социально-экономическое состояние и прогноз развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 57 с.

22. Богданов С. С., Петров А. Н., Сигов В. И. Стратегия социально-экономического развития районных центров России. М.: Пресс-сервис, 1997.- 152 с.

23. Боголюбов В: С., Быстров С. А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве — М.: Академия, 2008.

24. Бурцев А. А. Теория и практика формирования социально-экономического имиджа региона Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007.137

25. Бухапков М. Внутрифирменной планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000 г. - 392 с.

26. Веснин В. Р. Корпоративное управление: учебное пособие / В. Р. Веснин; Федеральное агентство по образованию, Московский гос. индустриальный ун-т, Ин-т дистанционного образования М: Изд-во МГИУ, 2008 - 148 с.

27. Веснин В. Р. Стратегическое управление: учеб. пособие. С-Пб. и др.: Питер, 2009.

28. Ветитнев А. М. Технологии маркетинга и менеджмента в системе управления курортными организациями. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. -230 с.

29. Виноградов П. А. О современной концепции развития физической культуры и спорта // Современные проблемы и концепции развития физической культуры и спорта / Сост. В.И.Жолдак, В.Г.Камалетдинов. -Челябинск, 1997.-С. 15-35.

30. Винокуров В. А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия: (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование) М.: Благовест-В, 2007. - 198 с.

31. Власова И. Б., Зорин И. В., Ильина Е. Н. Основы туристской деятельности. М.: Российский международный институт туризма. - М., 1992. - 282 с.

32. Воронин С. Э., Филлипов С. С. Правовая информация в управлении физкультурно-спортивными организациями: монография. — СПб., 2000. 206 с.

33. Габдинов Р. Р. Рекреационный комплекс Республики Башкортостан: состояние и перспективы: монография. — Уфа: РИЦ БашГУ, 2008.

34. Галкин В. В., Сысоев В. И. Экономика физической культуры и спорта: Учеб. пособие. Воронеж, 1999.

35. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление. М: Изд-во ОМЕГА-Л, 2008.

36. Грант Р. Современный стратегический анализ. Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. М. и др.: Питер, 2008.

37. Григорьев В. И. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта : учебное пособие. С-Пб: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2008.

38. Грузинов В. П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. -2-е изд. псрсраб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -795 с.

39. Гусаков В. А. Ясная стратегия бизнеса. М.: Вершина, 2009.

40. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР, 1998 г. - 288 с.

41. Дьяков М. М. Концептуальные направления социально-экономического развития и рационального использования ресурсов физкультурно-спортивного комплекса в стратегическом периоде времени. // Транспортное дело России, 2008. №5. - 0,6 п.л.

42. Дьяков М. М. Основные проблемы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. // Актуальныеэкономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 3 — М.: ИНИОН РАН, 2007 0,5 п.л.

43. Дьяков М. М. Основные региональные особенности создания физкультурно-спортивного комплекса. // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 4 М.: ИНИОН РАН, 2008 -0,4 п.л.

44. Дьяков М. М. Рыночные и государственные инструменты стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 2 М.: ИНИОН РАН, 2007 - 0,4 п.л.

45. Дюков И. И. Стратегия развития бизнеса: практический подход — С-Пб.: Питер, 2008.

46. Ефанова Е. В. Стратегическое управление на предприятиях социальной сферы. Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т, 2008.

47. Жолдак В. И., Зуев В. Н. Основы менеджмента спорта. Тюмень,1998.

48. Журнал «Секрет фирмы» 27 (162), 17.07.2006

49. Журнал «Управление компанией» № 1, 2004.52. Журнал РБК-№3 /2008.

50. Загурская С. Г. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие. М.: МИИТ, 2007.

51. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент. М.: Магистр, 2008.

52. Зайцева Н. А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: М.: Академия, 2008.

53. Зубарев Ю. А., Сучилин А. А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. - Волгоград, 1998.

54. Зуев В. Н. Менеджмент и менеджеры отечественной сферы физической культуры спорта. М.: Физическая культура, 2006.

55. Зуев В. Н.,ред. Менеджмент качества физического воспитания студенческой молодежи: материалы региональной научно-практической конференции. -М Тюмень: Вектор Бук, 2008.

56. Изряднова О. Реальный сектор экономики: факторы и тенденции. // В сб. Экономико-политическая ситуация в России; Январь 2006 г. // Отв. ред., сост. и изд. С. Цухло. М.: ИЭПП, 2006 г.

57. Камбарова Е. А. Формирование территориальной рекреационной системы в предгорно-горных районах: Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2008.

58. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. пер. с англ. М. Павловой. -М.: Олимп-Бизнес, 2008.

59. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: монография. С-Пб.: Изд. дом Санкт-Петербургского ун-та, 2008.

60. Ковалев В. Р. Корпоративное управление в России: применение теории к практике: учебник для экономических вузов Гатчина: Изд-во Ленинградского обл. ин-та экономики и финансов, 2006. - 183 с.

61. Кожемяко Т. В. Стратегический менеджмент в малых структурах: региональный аспект: монография. Ставрополь: СКСИ, 2007.

62. Козырева Т. В. Бухгалтерский учет в туризме: учебник для вузов по специальностям 061100 «Менеджмент организации» и 230800 «Туризм». -М.: Финансы и статистика, 2008.

63. Коротков Э. М. Концепция Российского менеджмента. — М.: ООО Издательско-Консалтинговое предприятие «Дека», 2004. 896 с.

64. Криворучко В. И., Бондаренко В. Н., Криворучко Л. В., Белоножкин Ю. Н. Рыночный механизм управления санаторно-курортной сферой. — М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.

65. Криворучко Л. В. Маркетинг и логистика в системе государственного управления санаторно-курортной сферой. Сочи, 2000. -121 с.

66. Криворучко Л. В., Абрамян X. С., Нелюбин Д. В. Совершенствование стратегии управления физкультурно-спортивным комплексом // Материалы научно-практической конференции «Туризм и социально-экономическое развитие территорий», 7-8 июля 2004 г.

67. Кутепов М. Е., Плохин А. А. Физкультуру.-метод. пособие. М.,2000.

68. Кутепов М. Е., Сапронов О. П. Спортивный менеджмент в муниципалитетах зарубежных стран. -М., 1998.

69. Латышев В. В. Механизм государственного стратегического регулирования рекреационной деятельности в регионе. СПб.: ИСЭП РАН, 1998. - 64 с.

70. Лузгина О. А. Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции, март 2008 г.- Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2008.

71. Лузгина О. А. Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции, март 2008 г.— Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2008.

72. Лысикова О. В.,ред. Социальные ориентиры современного города: здоровье, спорт, активный туризм. — Саратов: Саратовский гос. технический ун-т, 2007.

73. Мартышенко Н. С. Маркетинговые исследования регионального рынка потребителей туристских услуг монография. - Владивосток: Дальнаука, 2007.

74. Менеджмент в России и за рубежом №2, 2007

75. Моисеева Н. К. Стратегическое управление туристской фирмой: учебник. М.: Финансы и статистика, 2007.

76. Мотышина М. С. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.

77. Мохнаткина Г. В. Менеджмент в спорте М.: МИИТ, 2007.

78. Новоселов А. С. Конкурентоспособность и стратегические направления развития региона: монография. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2008.

79. Орехов С. А., Селезнев В. А. Теория корпоративного управления. Учебное пособие./Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2004. - 204 с. - С. 109.

80. Охотникова Т. В. Рекреационный потенциал сферы отдыха и развлечений. Казань: Медицина, 2008.

81. Паршиков А. Т. Спортивная школа как социально-педагогическая система: монография. М.: «Советский спорт», 2003. — 352 с.

82. Патрушева Е. Г. Обзор теоретических концепций стратегического управления на основе роста стоимости компании. // Финансовый менеджмент. 2008 г. - №1.

83. Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации. М.: СпортАкадемПресс, 2002. - 243 с.

84. Полухина А. Н. Проблемы менеджмента организации отрасли социально-культурного сервиса и туризма: монография. Йошкар-Ола: Марийский гос. технический ун-т, 2008.

85. Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте: планирование и контроль на базе ключевых показателей эффективности. М.: Гребенников, 2009.

86. Реструктуризация объектов спорта ОАО «РЖД» и организация спортивно-массовой работы в отрасли: материалы научно-практического семинара, 28-29 сентября 2008 г. М.: ОО РФСО «Локомотив», 2008.

87. Рожков П.А. Развитие физической культуры и спорта -приоритетное направление социальной политики государства // Теория и практика физической культуры, 2002. №1 - С. 2-8.

88. Романенко А. А. О системе сертификации санаторно-курортных учреждений // Курортные ведомости. 2001. - №6. - с. 8-9.

89. Российская экономика в 2007 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 29) М.: ИЭПП, 2008. - 657 с.

90. Рысин И. И. Рекреационный потенциал Удмуртской Республики: географический анализ и оценка с использованием геоинформационных технологий. Ижевск: Науч. кн., 2007.

91. Севастьянова С. А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства. М.: КноРус, 2007.

92. Сенникова JI. Н. Рекреационная география Уральского, Сибирского и Дальневосточного регионов: учебно-методическое пособие. -Тюмень: РИЦ ТГАКИ, 2008.

93. Смирнов Е. Б., ред. Актуальные проблемы управления экономикой региона: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции, 20 апреля 2007 г. С-Пб: СПбГИЭУ, 2007.

94. Смирнов П. Г. Физкультурно-оздоровительные и спортивные сооружения: строительство, эксплуатация, экономика и менеджмент. — Тюмень: Вектор Бук, 2006.

95. Соломатин А. Н. Математическое моделирование в стратегическом управлении регионом. — М.: Вычислительный центр им. А. А. Дородницына Российской акад. наук, 2007.

96. Спортивная отрасль России: ежегодник. М.: Федеративная-информ. система, 2008.

97. Тарасов О. В. Реализация стратегии на основе Balanced Scorecard // Журнал «Управление компанией». — 2008 г. — №7.

98. Тарасов О. В. Стратегическое управление процессами // Журнал «Управление компанией». — 2008 г. — №8.144

99. Туристско-рекреационный потенциал и особенности развития туризма. Вып. 2 материалы межвуз. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов, 19 мая 2008 г. Калининград: Изд-во Рос. гос. ун-та им. Иммануила Канта, 2008.

100. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Пол ред. Д. С. Львова, А. Г. Поршнева М.: Экономика, 2002.

101. Харисова И. Слагаемые эффективного управления // Журнал «Управление компанией». 2007 г. - №8.

102. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. // В журн. «Проблемы теории и практики управления», №4, 2000 г.

103. Чесноков Ю. В. Проблемы управления рекреационным комплексом Краснодарского края: монография. М.: Московский гос. обл. ун-т, 2008.

104. Шилков В. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования — М.: Форум, 2009.

105. Щербак А. П. Менеджмент в физической культуре и спорте: учебно-методическое пособие. Ярославль: ЯГПУ, 2008.

106. Яброва О. А. Развитие туристско-рекреационных комплексов регионов России: методология, теория, практика. С-Пб.: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2008.

107. Adams, Walter (Ed.), The Structure of American Industry. 6th Ed., New York: Macmillan, 1982.

108. Andreff W., Экономика спорта, M, физическая культура и спорт, 2001,236 с.

109. Barnett, Donald F., and Crandall, Robert W., Up from the Ashes, Washington, D.C.: The Brooklings Institution, 1986.

110. Baumöl, William J., Economic Theory and Operations Analysis, 4th Ed., Englewood Cliffs, N.Y.: Prentice-Hall, 1977.

111. Blaug, Mark, The Methodology of Economics or How Economists Explain, Cambridge, England: Cambridge University Press, 1980.

112. Hal, R. Varian, Microeconomic Analysis. Third edition. New York: W.W/ Norton and Company, Inc., 1992.

113. Hoover, E.M. An Introduction to Regional Economics. 2nd Ed., New York: Alfred A. Knopf, 1975.

114. Hyman David N., Modern Microeconomics, Analysis and Applications, North Carolina State University, Second Edition. 1992.

115. Friedman, Lee S., Microeconomic Policy Analysis, New York: McGraw-Hill, 1984.

116. Henderson, James M., and Quandt, Richard E., Microeconomic Theory: A Mathematical Approach, 3td Ed., New York: McGraw-Hill, 1980.

117. Lancaster, Kelvin, Consumer Demand: A New Approach, North Scituare, Mass.: Duxbury Press, 1979.

118. Levy, Haim and Sarnat, Marshal. Capital Investment and Financial decisions. New York: Prentice Hall, 1994.

119. McCloskey, Donald N., The Rhetoric of Economics, Madison, Wis.: University of Wisconsin Press, 1985.

120. Minzberg Henry, Quinn James Brian, The Strategy Process. Concepts, Contexts, Cases: New Jersy, Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1991.

121. Polanyi, Karl, The Great Transformation, Boston: Beacon Press, 1963.

122. Tinbergen, Jan, The Use of Models: Experience and Prospects, American Economic Review, December 1981.