Формирование системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дьяков, Максим Максимович

• Дьяков, Максим Максимович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дьяков, Максим Максимович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫМ КОМПЛЕКСОМ.

1.1 Структурно-территориальный анализ экономического состояния физкультурно-спортивного комплекса России.

1.2 Исследование региональных особенностей создания физкультурно-спортивного комплекса.

1.3 Система стратегического регулирования регионального физкультурно-спортивного комплекса.

ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫМ КОМПЛЕКСОМ.

2.1 Разработка структуры и основных элементов системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.

2.2 Методология формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.

2.3 формирование механизма стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.

ГЛАВА 3 ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИЗКУЛЬТУРНО

СПОРТИВНЫМ КОМПЛЕКСОМ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

3.1 Организационно-управленческое взаимодействие при стратегическом управлении физкультурно-спортивным комплексом на региональном уровне.

3.2 Использование рыночных и государственных инструментов стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.

3.3 Инструменты государственной поддержки формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом»

Актуальность выбранной темы

Проблема формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом в России актуальна по нескольким причинам:

Во-первых, в связи с реализацией Федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 20062015 годы» намечено достаточно большое количество мероприятий по созданию новых спортивных объектов, расширению спектра предоставляемых физкультурно-спортивных услуг. Причем финансирование указанных мероприятий будет осуществляться преимущественно за счет средств федерального бюджета. Однако многие из созданных объектов будут передаваться под управление региональных властей. В этой связи на региональном уровне требуется разработка специальных стратегий управления получаемыми объектами, в том числе для включение их в существующий комплекс.

Во-вторых, реализация любой стратегии требует наличие на уровне субъекта управления эффективно действующей системы стратегического управления. Данный тезис в полной мере применим для региональных физкультурно-спортивных комплексов, субъектом управления которых является регион, с одной стороны, выступающий как владелец большинства спортивных объектов, с другой стороны, являющийся доминирующим инвестором или получателем федеральных средств на трансформацию регионального физкультурно-спортивного комплекса, и, с третьей стороны, предоставляющий коммерческим организациям возможность оказывать физкультурно-спортивные услуги на территории региона.

В-третьих, существующая законодательная база, по мнению экспертов, стала надежной базой для успешного развития как массового спорта, так и спорта высших достижений, и теперь многое будет зависеть от работы на местах и от деятельности региональных властей. В этих условиях целесообразно использовать наиболее эффективный в настоящее время метод стратегических приоритетов для привлечения населения к занятиям спортом, в соответствии с задачами Федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы». Большинство объектов сейчас строится в шаговой доступности и вблизи образовательных учреждений.

Таким образом, на данный момент одним из актуальных остается вопрос о региональной составляющей спортивной сферы и о порядке формирования регионального спортивного законодательства, что подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы

В российской и зарубежной экономической литературе имеются публикации по отдельным проблемам в создания и функционирования рекреационных, оздоровительно-спортивных организаций, однако в,то же время недостаточно глубоко исследована проблема управления физкультурно-спортивными комплексами на уровне региона.

Большой вклад в исследование проблем создания и функционирования физкультурно-спортивных комплексов внесли такие ученые как Абрамян X. С., Аристова JI. В., Белоножкин Ю.Н., Бондаренко В. Н., Нелюбин Д. В., Кутепов М. Е., Кузин В. В., Криворучко В. И., Криворучко JI. В., Переверзин И. И., Сейранов С. Г., Шитова Н. А. Шпилько С. П. и др. Однако проблемы спортивного сектора рассматриваются этими учеными без учета региональных особенностей, а также без рассмотрения проблем взаимодействия региональных властей и частного сектора в части повышения эффективности функционирования регионального физкультурно-спортивного комплекса.

Отдельные вопросы стратегического управления хозяйствующими субъектами, которые могут быть применимы и адаптированы к 4 физкультурно-спортивной сфере рассмотрены в работах И. Ансоффа, У. Брэддика, Веснина В. Р., Главинской JI. Т., Дафта Р. А., Нестеренко В. И., Тренева Н. Н. и др.

Таким образом, в настоящее время в современной отечественной науке недостаточно подробно разработана теоретическая и методологическая база создания и эффективного функционирования региональных физкультурно-спортивных комплексов.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования заключается в решении научной задачи по научному обоснованию стратегии развития регионального физкультурно-спортивного комплекса.

В соответствии с основной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

1. Выявить наиболее важные региональные особенности создания физкультурно-спортивных комплексов.

2. Разработать структуру и обосновать основные элементы системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.

3. Сформулировать предложения по совершенствованию методологии формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.

4. Разработать механизм стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом, включающий в свой состав не только взаимодействующие элементы, но и стратегии.

5. Выявить наиболее важные элементы организационно-управленческого взаимодействия при стратегическом управлении физкультурно-спортивным комплексом на региональном уровне.

6. Разработать комплекс рыночных и государственных инструментов стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.

Объект и предмет исследования Объектом исследования выступил спортивный комплекс. региональный физкультурно

Предмет исследования составили социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом.

Теоретическая и практическая основа исследования

Теоретическую и практическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати, методические документы профессионального спортивного сообщества. В работе использованы законодательные и нормативные акты, официальные документы различных государственных и негосударственных органов, регулирующие физкультурно-спортивные мероприятия в регионах Российской Федерации. В качестве информационных источников использованы статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, документы Министерства Финансов России, других федеральных и региональных органов, первичные документы различных спортивных организаций, материалы научных конференций и семинаров, ресурсы глобальной информационной системы Интернет, В ходе исследования автором использованы методы экономико-математического моделирования, эмпирического и теоретического исследования, а также абстрагирование, моделирование, анализ, синтез и прогнозирование.

Научная новизна и положения, выносимые на защиту

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении научной задачи по разработке направлений повышения эффективности формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом с учетом региональных особенностей, взаимоотношений региональных органов и 6 частного сектора, на основе механизма стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. Научная новизна содержится в следующих положениях, выносимых на защиту:

1. Выявлены региональные особенности создания физкультурно-спортивных комплексов. В частности показано, что экономические причины являются источниками следующих региональных особенностей при создании системы стратегического управления регионального физкультурно-спортивного комплекса: интенсивность строительства новых спортивных объектов; широта охвата спортивными услугами; наличие «локомотивов» пропаганды здорового образа жизни в виде регионального спорта высших достижений. С учетом указанных особенностей автором предложена структура и основные элементы системы стратегического управления регионального физкультурно-спортивным комплекса.

2. Разработана структурная схема и основные элементы системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. В частности основными элементами системы являются: а) система поддержки формирования и принятия решений для достижения количественных и качественных улучшений; б) система показателей, отвечающая следующим условиям: во-первых, достаточное количество показателей; во-вторых, понятность результатов анализа; в-третьих, измеримость и сравнимость показателей; в-четвертых, актуальность показателей в течение заданного периода; в) набор приоритетных проблем для решения: создание в региональном физкультурно-спортивном комплексе объективных условий для качественных изменений различных характеристик оказания услуг; формирование приемлемой системы показателей; формирование системы поддержки формирования и принятия решений.

3. Конкретизированы элементы методики формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом: наличие целей, то есть, повышение интереса населения к занятиям физической культурой и спортом; развитие физкультурно7 спортивной инфраструктуры; расширение использования эффективной системы физического воспитания; внедрение новых научных и методических разработок в области спорта высших достижений; развитие материально-технической базы физкультуры и спорта.

4. Разработана стратегия развития физкультурно-спортивного комплекса региона и выявлены наиболее важные элементы организационно-управленческого взаимодействия при стратегическом управлении физкультурно-спортивным комплексом на региональном уровне. В работе показано, что основными задачами стратегического развития в настоящее время являются: создание в подмосковных вузах кафедр для подготовки инструкторов по спорту и фитнесу; предоставление налоговых субсидий организациям, привлекающим новых инструкторов в количестве, превышающем 15% списочной численности сотрудников; проведение тендеров на предоставление земельных участков и сооружений для размещения магазинов по продаже спортивного инвентаря и оборудования; снижение налоговых, барьеров для развития новых спортивных объектов и повышения уровня конкуренции, что приведет к росту финансовой и территориальной доступности.

Диссертационное исследование выполнено в соответствии с п. 5.3 «Территориальная организация национальной экономики; формирование, функционирование и развитие территориально-производственных комплексов, промышленных узлов и других форм территориально-организованных экономических систем», п. 5.6 «Локальные рынки, их формирование, функционирование и взаимодействие; межрегиональная торговля» паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (региональная экономика).

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти 8 применение в научных исследованиях проблем создания и функционирования региональных физкультурно-спортивных комплексов.

Практическая значимость заключается в применимости выводов и рекомендаций диссертационного исследования как в целях решения проблем регионального развития физкультурно-спортивной деятельности, так и в интересах региональных физкультурно-спортивных комплексов.

Разработанные в диссертационной работе теоретические и практические положения стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом могут быть использованы в учебном процессе различных ВУЗов России, при разработке и чтении учебных курсов «Менеджмент и маркетинг в спорте», «Спортивный менеджмент», а также «Стратегический менеджмент» и «Региональное управление».

Апробация результатов

Научные результаты и основные выводы диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях:

• на научно-практической конференции «Спорт-Здоровье-Медицина» - Москва, апрель 2005 г.;

• на третьей ежегодной научно-практической конференции «Спорт и бизнес» - Москва, декабрь 2008 г.

Основные материалы диссертации докладывались при проведении тренинга с руководством учреждения «Ватерпольный клуб «Динамо-Москва». Также разработана структура и основные элементы системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом в рамках регионального общественного совета общества «Динамо». Автором по теме диссертации опубликовано 6 научных работ, общим объемом 2,8 печатных листа.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дьяков, Максим Максимович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенного анализа сформулированы выводы и предложения:

1. С развитием научного знания физическая культура и спорт предстают как сложный системный объект изучения. Как нечто целое они предстают, прежде всего, в отношении с окружающей макросредой, при которой внешний мир активно воздействует на физкультурно-спортивную деятельность, в одних случаях открывая перед ней широкие возможности, в других грозя новыми опасностями. Вместе с этим, физическая культура и спорт, представленные в работе как система являются одновременно и видом деятельности, и формой рекреации, и сектором здравоохранения и социального развития народного хозяйства, и способом проведения досуга, и видом информации, а также искусством и бизнесом. Чтобы выжить и сохранить эффективность, эта система, подобно биологическим организмам, вынуждена приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении. Познание природы и функций разных элементов данной системы, а также существующих связей между ними позволило нам во многом понять ее поведение, раскрыть механизм ее функционирования и возможности управления в рыночных условиях.

2.Физическая культура и спорт, понимаемые и изучаемые как рынок социальных услуг, должны включать в анализ и специфические особенности, и особенности, присущие социальным услугам вообще. Анализ, проведенный в работе показал, что одной из главных особенностей российского рынка физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг в целом, и г. Москвы в частности, как субъекта федерации является то, что преобладающими факторами на данном рынке выступают:

- оздоровление, физическое и спортивное совершенствование;

- восстановление как физических, так и духовных сил человека, утраченных в процессе умственной или трудовой деятельности;

- спортивное, нравственное и духовное совершенствование взрослого населения и подрастающего поколения страны.

3. Современный рынок физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг представляет собой особый самостоятельный вид рынка с ярко выраженной спецификой, функциями, отличительными особенностями, определенными тенденциями развития, обусловленными, в первую очередь, особенностями продукта, спроса и предложения, а именно: основным предметом купли-продажи является физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги;

- особенность спроса на физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги характеризуется, во-первых, большим разнообразием их потребителей, которые отличаются по материальным возможностям, возрасту, целям и мотивам; во-вторых, высокой эластичностью и, в-третьих, совместимостью по времени и месту с предложением;

- предложение физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг также отличается рядом характеристик: физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги основаны на использовании с одной стороны природных ресурсов, а с другой - ресурсов, созданных человеком; высокая фондоемкость отрасли и вследствие этого негибкость производства.

- кроме покупателя и продавца в механизм рынка физкультурно-. оздоровительных и спортивных услуг включаются значительное количество посреднические звенья, которые обеспечивают связь спроса и предложения.

4. Исследования состояния и основных характеристик отечественного физкультурно-спортивного комплекса, показали существующие недостатки, касающиеся, прежде всего: слабой конкурентоспособностью отечественных физкультурно-спортивных организаций, обусловленных низким качеством предлагаемых услуг, недостаточно квалифицированным кадровым потенциалом, низкими коэффициентами использования материально-технической базы спортсооружений и физкультурно-спортивной активности

142 всех групп населения страны, несовершенством законодательной и правовой базы физической (Ф культуры и спорта. Эти проблемы касаются практически всех субъектов федерации и всех видов отечественных физкультурно-спортивных организаций.

Но, с другой стороны, несмотря на это все же в последнее время массовая физическая культура и спорт начинают постепенно выходить из кризиса, подтверждением чему служат существующие условия для успешного формирования отечественного рынка физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг: многообразие и равноправие всех форм собственности; наличие конкуренции; экономическая свобода субъектов отечественного и международного рынков. Все это, наряду с признанием мировым сообществом России, как страны с рыночной экономикой, требует применения новых рыночных инструментов для эффективного функционирования физкультурно-спортивных организаций на. рынке, основанных на стратегических и тактических направлениях развития, совершенствовании и повышении качества физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, управлении и регулировании физкультурно-спортивного рынка и важнее - обеспечении благотворного воздействия физкультурно-спортивной сферы на поддержание высокого уровня индивидуального и общественного здоровья, как основы экономического благополучия страны.

5. При этом выделены три основных вида рыночных инструментов совершенствования управления физкультурно-спортивным комплексом:

- инструменты тщательного и всестороннего изучения, анализа рынка, спроса и вкусов потребителей, ориентация на них производство физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг (рыночные исследования); инструменты, создающие условия для максимального приспособления производства физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг к требованиям рынка и структуре спроса исходя не из сиюминутной выгоды, а из долгосрочной перспективы (государственное управление и

143 регулирование: сертификация, стандартизация, аттестация и аккредитация физкультурно-спортивных организаций);

- инструменты активного воздействия на все субъекты рыночной среды, на формирование потребностей и покупательских предпочтений (меры воздействующего и стимулирующего характера: налоговые льготы, рекламные мероприятия и пр.).

6. Система стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом должна учитывать ряд особенностей и ограничений. В частности структура и основные элементы системы стратегического управления регионального физкультурно-спортивным комплекса должна учитывать экономические, социально-политические и демографические ограничения.

7. Для повышения эффективности системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом целесообразно использовать систему поддержки формирования и принятия решений, систему показателей, отвечающую нескольким условиям, а также набор приоритетных проблем для решения: создание в региональном физкультурно-спортивном комплексе объективных условий для качественных изменений различных характеристик оказания услуг; формирование приемлемой системы показателей; формирование системы поддержки формирования и принятия решений.

8. Механизм стратегического управления физкультурно-спортивным 1 комплексом должен включать в свой состав не только взаимодействующие элементы в виде методов, способов и функций управления, но и стратегии, процедуры корректировки в процессе их реализации, достижения результативности функциональных и обобщающей стратегий управления развитием конкретного территориально-районированного

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дьяков, Максим Максимович, 2009 год

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление // Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002. - 544 с.

2. Агеев А. Б. О Мерах по созданию сбалансированной системы корпоративного управления в акционерных обществах. // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2008 г. - №7.

3. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. — М.: Альпина Паблишер, 2002. 287 с.

4. Алешин В. В., Переверзин И. И. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах. М., 1999.

5. Алешин В. В., Переверзин И. И. Менеджмент спортивного сооружения. — М., 1996.

6. Алиев С. А. Корпоративное управление: опыт, проблемы, стратегия развития в российской экономике — М.: Российская экономическая акад. им. Г. В. Плеханова, 2006. 215 с.

7. Амирханов М. М., Татаринов А. А., Трусов А. Д. Экономические проблемы развития рекреационных регионов. М.: Экономика, 1997. - 141 с.

8. Андреев В. И. Саморазвитие менеджмента. М.: Народное образование, 1995. - 160 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Издательство «Питер», 1999. 416 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

10. Антонов А. В. Стратегическое управление лесным комплексом: монография. — М.: Российская акад. естественных наук, 2008.

11. Антонов В. Г., Крылов В. В., Кузьмичев А. Ю. и др. Корпоративное управление: Учебное пособие / под ред. В. Г.Антонова М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006. - 288с.

12. Аронов А. М. Стратегическое управление корпорациями: текст лекций. С-Пб: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2008.

13. Афонасова М. А. Стратегия управления инновационной деятельностью в регионе. — Томск: ТУ СУР, 2007.

14. Бабаскин, С. Я. Стратегический менеджмент. — М.: Логос, 2007.

15. Бакиева А. М. Формирование конкурентных стратегий предприятия. Уфа: Башкирский гос. аграрный ун-т, 2008.

16. Балашенко В. В. Бизнес-планирование спортивно-оздоровительного комплекса. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2008.

17. Барышников Г. Я., ред. Рекреационное природопользование, туризм и устойчивое развитие регионов. — Барнаул: Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2007.

18. Белая книга по вопросам корпоративного управления в России. ОЭСР., 2002.-С. 130.

19. Беликов М. Ю. Курортно-рекреационный комплекс в системе регионального развития: материалы III региональной научно-практической конференции, Краснодар, 24 апреля 2007 г. Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2007.

20. Беляков Н. Ф. Стратегическое управление фирмой: вопросы теории, методологии, практики: монография. — Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской акад. гос. службы, 2008.

21. Берлин С. И. Экономический потенциал рекреационной зоны Краснодарского края: социально-экономическое состояние и прогноз развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 57 с.

22. Богданов С. С., Петров А. Н., Сигов В. И. Стратегия социально-экономического развития районных центров России. — М.: Пресс-сервис, 1997.- 152 с.

23. Боголюбов В. С., Быстров С. А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве — М.: Академия, 2008.

24. Бурцев А. А. Теория и практика формирования социально-экономического имиджа региона Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007.146

25. Бухапков М. Внутрифирменной планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000 г. - 392 с.

26. Веснин В. Р. Корпоративное управление: учебное пособие / В. Р. Веснин; Федеральное агентство по образованию, Московский гос. индустриальный ун-т, Ин-т дистанционного образования М: Изд-во МГИУ, 2008-148 с.

27. Веснин В. Р. Стратегическое управление: учеб. пособие. — С-Пб. и др.: Питер, 2009.

28. Ветитнев А. М. Технологии маркетинга и менеджмента в системе управления курортными организациями. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. -230 с.

29. Виноградов П. А. О современной концепции развития физической культуры и спорта // Современные проблемы и концепции развития физической культуры и спорта / Сост. В.И.Жолдак, В.Г.Камалетдинов. -Челябинск, 1997.-С. 15-35.

30. Винокуров В. А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия: (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование) — М.: Благовест-В, 2007. 198 с.

31. Власова И. Б., Зорин И. В., Ильина Е. Н. Основы туристской деятельности. М.: Российский международный институт туризма. — М., 1992.-282 с.

32. Воронин С. Э., Филлипов С. С. Правовая информация в управлении физкультурно-спортивными организациями: монография. СПб., 2000. - 206 с.

33. Габдинов Р. Р. Рекреационный комплекс Республики Башкортостан: состояние и перспективы: монография. — Уфа: РИЦ БашГУ, 2008.

34. Галкин В. В., Сысоев В. И. Экономика физической культуры и спорта: Учеб. пособие. Воронеж, 1999.

35. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление. — М: Изд-во ОМЕГА-Л, 2008.

36. Грант Р. Современный стратегический анализ. Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. М. и др.: Питер, 2008.

37. Григорьев В. И. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта : учебное пособие. — С-Пб: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2008.

38. Грузинов В. П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. -2-е изд. псрсраб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -795 с.

39. Гусаков В. А. Ясная стратегия бизнеса. М.: Вершина, 2009.

40. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР, 1998 г. - 288 с.

41. Дьяков М. М. Концептуальные направления социально-экономического развития и рационального использования ресурсов физкультурно-спортивного комплекса в стратегическом периоде времени. // Транспортное дело России, 2008. №5. — 0,6 п.л.

42. Дьяков М. М. Основные проблемы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. // Актуальныеэкономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 3 М.: ИНИОН РАН, 2007 - 0,5 п.л.

43. Дьяков М. М. Основные региональные особенности создания физкультурно-спортивного комплекса. // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 4 М.: ИНИОН РАН, 2008 -0,4 п.л.

44. Дьяков М. М. Рыночные и государственные инструменты стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 2-М.: ИНИОН РАН, 2007 0, 4 п.л.

45. Дюков И. И. Стратегия развития бизнеса: практический подход -С-Пб.: Питер, 2008.

46. Ефанова Е. В. Стратегическое управление на предприятиях социальной сферы. Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т, 2008.

47. Жолдак В. И., Зуев В. Н. Основы менеджмента спорта. — Тюмень,1998.

48. Журнал «Секрет фирмы» 27 (162), 17.07.2006

49. Журнал «Управление компанией» №1, 2004.52. Журнал РБК-№3/2008.

50. Загурская С. Г. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие. -М.: МИИТ, 2007.

51. Зайцев JI. Г. Стратегический менеджмент. М.: Магистр, 2008.

52. Зайцева Н. А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: -М.: Академия, 2008.

53. Зубарев Ю. А., Сучилин А. А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. — Волгоград, 1998.

54. Зуев В. Н. Менеджмент и менеджеры отечественной сферы физической культуры спорта. — М.: Физическая культура, 2006.

55. Зуев В. Н.,ред. Менеджмент качества физического воспитания студенческой молодежи: материалы региональной научно-практической конференции. М Тюмень: Вектор Бук, 2008.

56. Изряднова О. Реальный сектор экономики: факторы и тенденции. '// В сб. Экономико-политическая ситуация в России; Январь 2006 г. // Отв. ред., сост. и изд. С. Цухло. -М.: ИЭПП, 2006 г.

57. Камбарова Е. А. Формирование территориальной рекреационной системы в предгорно-горных районах: Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2008.

58. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. пер. с англ. М. Павловой. -М.: Олимп-Бизнес, 2008.

59. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: монография. — С-Пб.: Изд. дом Санкт-Петербургского ун-та, 2008.

60. Ковалев В. Р. Корпоративное управление в России: применение теории к практике: учебник для экономических вузов — Гатчина: Изд-во Ленинградского обл. ин-та экономики и финансов, 2006. 183 с.

61. Кожемяко Т. В. Стратегический менеджмент в малых структурах: региональный аспект: монография. — Ставрополь: СКСИ, 2007.

62. Козырева Т. В. Бухгалтерский учет в туризме: учебник для вузов по специальностям 061100 «Менеджмент организации» и 230800 «Туризм». -М.: Финансы и статистика, 2008.

63. Коротков Э. М. Концепция Российского менеджмента. М.: ООО Издательско-Консалтинговое предприятие «Дека», 2004. - 896 с.

64. Криворучко В. И., Бондаренко В. Н., Криворучко JI. В., Белоножкин Ю. Н. Рыночный механизм управления санаторно-курортной сферой. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.

65. Криворучко JI. В. Маркетинг и логистика в системе государственного управления санаторно-курортной сферой. — Сочи, 2000. -121 с.

66. Криворучко JI. В., Абрамян X. С., Нелюбин Д. В. Совершенствование стратегии управления физкультурно-спортивным комплексом // Материалы научно-практической конференции «Туризм и социально-экономическое развитие территорий», 7-8 июля 2004 г.

67. Кутепов М. Е., Плохин А. А. Физкультуру .-метод, пособие. — М.,2000.

68. Кутепов М. Е., Сапронов О. П. Спортивный менеджмент в муниципалитетах зарубежных стран. — М., 1998.

69. Латышев В. В. Механизм государственного стратегического регулирования рекреационной деятельности в регионе. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.-64 с.

70. Лузгина О. А. Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции, март 2008 г.- Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2008.

71. Лузгина О. А. Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции, март 2008 г.- Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2008.

72. Лысикова О. В.,ред. Социальные ориентиры современного города: здоровье, спорт, активный туризм. — Саратов: Саратовский гос. технический ун-т, 2007.

73. Мартышенко Н. С. Маркетинговые исследования регионального рынка потребителей туристских услуг — монография. Владивосток: Дальнаука, 2007.

74. Менеджмент в России и за рубежом — №2, 2007

75. Моисеева Н. К. Стратегическое управление туристской фирмой: учебник. -М.: Финансы и статистика, 2007.

76. Мотышина М. С. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.

77. Мохнаткина Г. В. Менеджмент в спорте М.: МИИТ, 2007.

78. Новоселов А. С. Конкурентоспособность и стратегические направления развития региона: монография. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2008.

79. Орехов С. А., Селезнев В. А. Теория корпоративного управления. Учебное пособие./Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2004. - 204 с. - С. 109.

80. Охотникова Т. В. Рекреационный потенциал сферы отдыха и развлечений. Казань: Медицина, 2008.

81. Паршиков А. Т. Спортивная школа как социально-педагогическая система: монография. М.: «Советский спорт», 2003. - 352 с.

82. Патрушева Е. Г. Обзор теоретических концепций стратегического управления на основе роста стоимости компании. // Финансовый менеджмент. — 2008 г. №1.

83. Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации. М.: СпортАкадемПресс, 2002. - 243 с.

84. Полухина А. Н. Проблемы менеджмента организации отрасли социально-культурного сервиса и туризма: монография. — Йошкар-Ола: Марийский гос. технический ун-т, 2008.

85. Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте: планирование и контроль на базе ключевых показателей эффективности. -М.: Гребенников, 2009.

86. Реструктуризация объектов спорта ОАО «РЖД» и организация спортивно-массовой работы в отрасли: материалы научно-практического семинара, 28-29 сентября 2008 г. -М.: ОО РФСО «Локомотив», 2008.

87. Рожков П.А. Развитие физической культуры и спорта -приоритетное направление социальной политики государства // Теория и практика физической культуры, 2002. №1 - С. 2-8.

88. Романенко А. А. О системе сертификации санаторно-курортных учреждений // Курортные ведомости. 2001. - №6. - с. 8-9.

89. Российская экономика в 2007 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 29) М.: ИЭПП, 2008. - 657 с.

90. Рысин И. И. Рекреационный потенциал Удмуртской Республики: географический анализ и оценка с использованием геоинформационных технологий. Ижевск: Науч. кн., 2007.

91. Севастьянова С. А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства. М.: КноРус, 2007.

92. Сенникова JL Н. Рекреационная география Уральского, Сибирского и Дальневосточного регионов: учебно-методическое пособие. -Тюмень: РИЦ ТГАКИ, 2008.

93. Смирнов Е. Б., ред. Актуальные проблемы управления экономикой региона: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции, 20 апреля 2007 г. С-Пб: СПбГИЭУ, 2007.

94. Смирнов П. Г. Физкультурно-оздоровительные и спортивные сооружения: строительство, эксплуатация, экономика и менеджмент. — Тюмень: Вектор Бук, 2006.

95. Соломатин А. Н. Математическое моделирование в стратегическом управлении регионом. М.: Вычислительный центр им. А. А. Дородницына Российской акад. наук, 2007.

96. Спортивная отрасль России: ежегодник. М.: Федеративная информ. система, 2008.

97. Тарасов О. В. Реализация стратегии на основе Balanced Scorecard // Журнал «Управление компанией». 2008 г. - №7.

98. Тарасов О. В. Стратегическое управление процессами // Журнал «Управление компанией». 2008 г. - №8.153

99. Туристско-рекреационный потенциал и особенности развития туризма. Вып. 2 материалы межвуз. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов, 19 мая 2008 г. — Калининград: Изд-во Рос. гос. ун-та им. Иммануила Канта, 2008.

100. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Пол ред. Д. С. Львова, А. Г. Поршнева М.: Экономика, 2002.

101. Харисова И. Слагаемые эффективного управления // Журнал «Управление компанией». — 2007 г. — №8.

102. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. // В журн. «Проблемы теории и практики управления», №4, 2000 г.

103. Чесноков Ю. В. Проблемы управления рекреационным комплексом Краснодарского края: монография. М.: Московский гос. обл. ун-т, 2008.

104. Шилков В. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования — М.: Форум, 2009.

105. Щербак А. П. Менеджмент в физической культуре и спорте: учебно-методическое пособие. — Ярославль: ЯГПУ, 2008.

106. Яброва О. А. Развитие туристско-рекреационных комплексов регионов России: методология, теория, практика. С-Пб.: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2008.

107. Adams, Walter (Ed.), The Structure of American Industry. 6th Ed., New York: Macmillan, 1982.

108. Andreff W., Экономика спорта, M, физическая культура и спорт, 2001,236 с.

109. Barnett, Donald F., and Crandall, Robert W., Up from the Ashes, Washington, D.C.: The Brooklings Institution, 1986.

110. Baumol, William J., Economic Theory and Operations Analysis, 4th Ed., Englewood Cliffs, N.Y.: Prentice-Hall, 1977.

111. Blaug, Mark, The Methodology of Economics or How Economists Explain, Cambridge, England: Cambridge University Press, 1980.

112. Hal, R. Varian, Microeconomic Analysis. Third edition. New York: W.W/ Norton and Company, Inc., 1992.

113. Hoover, E.M. An Introduction to Regional Economics. 2nd Ed., New York: Alfred A. Knopf, 1975.

114. Hyman David N., Modern Microeconomics, Analysis and Applications, North Carolina State University, Second Edition. 1992.

115. Friedman, Lee S., Microeconomic Policy Analysis, New York: McGraw-Hill, 1984.

116. Henderson, James M., and Quandt, Richard E., Microeconomic Theory: A Mathematical Approach, 3td Ed., New York: McGraw-Hill, 1980.

117. Lancaster, Kelvin, Consumer Demand: A New Approach, North Scituare, Mass.: Duxbury Press, 1979.

118. Levy, Haim and Sarnat, Marshal. Capital Investment and Financial decisions. New York: Prentice Hall, 1994.

119. McCloskey, Donald N., The Rhetoric of Economics, Madison, Wis.: University of Wisconsin Press, 1985.

120. Minzberg Henry, Quinn James Brian, The Strategy Process. Concepts, Contexts, Cases: New Jersy, Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1991.

121. Polanyi, Karl, The Great Transformation, Boston: Beacon Press, 1963.

122. Tinbergen, Jan, The Use of Models: Experience and Prospects, American Economic Review, December 1981.