Социально-экономическое регулирование системы физической культуры и спорта тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Жестянников, Леонид Владильевич

• Жестянников, Леонид Владильевич
• доктор экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации доктор экономических наук Жестянников, Леонид Владильевич

Введение.

Глава 1. Методологические основы формирования стратегии регулирования системы физической культуры и спорта.

1.1, Сущность и теоретические подходы регулирования системы физической культуры и спорта в транзитивной экономике.

1.2, Методологические основы формирования рационального механизма управления системой физической культуры и спорта на основе стратегии диверсификации.

1.3, Особенности взаимодействия элементов системы поддерживающей внутриотраслевой диверсификации.

Глава 2. Анализ функционирования и методологические положения создания системы управления и государственного регулирования деятельности организаций физической культуры и спорта.

2.1. Исследование социально-экономических условий управления деятельностью организаций физической культуры и спорта.

2.2. Анализ и прогнозная оценка тенденций развития физической культуры и спорта в Российской Федерации и зарубежных странах.

2.3. Принципы и методы формирования эффективно действующей системы управления развитием основных направлений физической культуры и спорта.

Глава 3. Методические положения стратегии финансово-инвестиционного регулирования системы физической культуры и спорта.

3.1. Методические подходы к обоснованию и созданию системы финансового обеспечения в сфере физической культуры и спорта.

3.2. Стратегические направления развития системы социального инвестирования в сфере физической культуры и спорта.

Глава 4. Формирование стратегии управления маркетингом физкультурно-спортивных услуг.

4.1, Методические особенности современной концепции маркетинга услуг в сфере физической культуры и спорта.

4.2. Разработка стратегии продвижения услуг в управлении маркетингом спортивной организации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Социально-экономическое регулирование системы физической культуры и спорта»

Создание и развитие системы регулирования в сфере физической культуры и спорта связано не только с необходимостью удовлетворения растущих социально-культурных потребностей населения, но и с управлением процессом развития системы физической культуры и спорта на рациональной основе, а также эффективным функционированием физкультурно-спортивных организаций. Необходимость реформирования и рационализации социально-экономического регулирования системы физической культуры и спорта возникла на основе: динамично развивающихся физкультурно-спортивных потребностей населения, обусловливающих непрерывное обеспечение физкультурно-спортивными услугами, внедрение методов активизации повышения качественного уровня в процессе оказания физкультурно-спортивных услуг; изменения требований к существующим стандартам в сфере физической культуры и спорта.

Система регулирования физкультурно-спортивным комплексом, сложившаяся в период командно-административной экономики с большим трудом поддается преобразованиям и потому в большинстве случаев неадекватна программным направлениям формирования эффективной рыночной экономики, требует корректировки подходов к определению стратегических целей, задач, функций и методов управления. Переход к рынку характеризуется ростом ответственности физкультурно-спортивных организаций за достижение высоких результатов экономической деятельности, ее ресурсным обеспечением при меняющейся конъюнктуре спортивных интересов различных групп населения.

Одним из условий рационального регулирования развития отечественной сферы физической культуры и спорта в целом и ее отдельных структурных подразделений является повышение научной обоснованности эффективной деятельности сложной, полифункциональной системы физической культуры и спорта. Формирующаяся система регулирования в области физической культуры и спорта в настоящее время характеризуется отсутствием комплексного подхода к анализу процессов формирования физической культуры и спорта как отрасли и происходящих в ней сегодня качественных преобразований, системности и учета взаимодействий тактической и стратегической направленности непосредственно между хозяйствующими субъектами сферы физической культуры и спорта. Обязательным условием становления и дальнейшего развития системного подхода к формированию регулирующих воздействий в системе физической культуры и спорта является более строгое и точное определение сущности основных категорий этой системы, выделение из них общего, что объединяет их в единое целое, и специфического, что отграничивает друг от друга.

Актуальность поставленных в исследовании проблем возрастает в условиях действующего остаточного принципа финансирования сферы физической культуры и спорта, дефицита государственного бюджета, сокращения размеров государственного инвестирования в объекты физической культуры и спорта, понимания необходимости интеграции материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта, стратегически ориентированных на решение проблем создания новых и эффективного функционирования существующих спортивных организаций.

Объективно каждому субъекту хозяйствования в области физической культуры и спорта в данный период времени должна удовлетворять своя стратегия с достаточно узким кругом стратегиеобразующих признаков. Практическое решение выявленных проблем во многом зависит от применения методологии и методов стратегического регулирования. С помощью стратегического регулирования как важнейшей функции управления представляется возможным решить комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией физкультурно-спортивного комплекса на обновление системы предоставляемых услуг, внедрение и использование новейших технологий, принципов управления и методов организации труда в сфере физической культуры и спорта.

В этой связи все более актуальными становятся методологические и методические решения по созданию и эффективному функционированию социально-экономического регулирования системы физической культуры и спорта на основе целенаправленных воздействий и мер различной направленности, рационального взаимодействия элементов системы регулирования объектами физкультурно-спортивного комплекса.

В то же время методологические и методические основы формирования, функционирования и развития социально-экономического регулирования системы физической культуры и спорта в условиях реформирования и кризисного состояния экономики страны и ее регионов в экономической литературе разработаны недостаточно. Существует необходимость разработки таких методологических и методических положений системы социально-экономического регулирования, которые обеспечили бы эффективное использование экономического потенциала отрасли.

Создание методологических и методических основ социально-экономического регулирования развития системы физической культуры и спорта на основе осуществления экономических, финансовых, правовых и иных мер, методов и способов, регулирующих воздействий на неблагоприятные экономические и социальные тенденции с целью их предотвращения и устранения, формирование эффективного механизма стратегического регулирования деятельностью организаций физической культуры и спорта на региональном и местном уровнях, проведение анализа взаимодействия и направленности элементно-функциональных составляющих системы управления развитием основных направлений физической культуры и спорта также требуют своего решения.

Таким образом, актуальность темы исследования вытекает из необходимости решения таких экономических, организационных и социальных задач, как научное обоснование сущности социально-экономического регулирования системы физической культуры и спорта в транзитивной экономике и формирования рационального механизма управления системой физической культуры и спорта на основе стратегии диверсификации как основы развития физкультурно-спортивного комплекса.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства, его органов управления в исследованиях по созданию, рациональному функционированию и развитию системы социально-экономического регулирования системы физической культуры и спорта определили цель, задачи и предмет данного научного исследования.

Главная цель диссертационной работы состоит в решении крупной научной проблемы: разработка социально-экономических основ теории системного и эффективного регулирования системы физической культуры и спорта.

В соответствии с главной целью в диссертации сформулированы и обоснованы следующие задачи:

• раскрыть и научно обосновать теоретические основы и сущность регулирования системы физической культуры и спорта в транзитивной экономике;

• расширить и углубить методологические основы формирования рационального механизма управления системой физической культуры и спорта на основе стратегии диверсификации;

• выявить особенности взаимодействия элементов системы поддерживающей внутриотраслевой диверсификации;

• исследовать социально-экономические условия управления деятельностью организаций физической культуры и спорта в условиях экономического кризиса;

• проанализировать и определить тенденции развития физической культуры и спорта в Российской Федерации и зарубежных странах;

• сформировать методологические - положения эффективно действующей системы управления развитием основных направлений физической культуры и спорта;

• выявить и научно обосновать стратегические направления развития механизма финансово-инвестиционного регулирования системы физической культуры и спорта;

• предложить и обосновать создание и эффективность применения системы социального инвестирования в сфере физической культуры и спорта;

• определить методические особенности современной концепции маркетинга услуг в сфере физической культуры и спорта;

• разработать основные стратегии продвижения услуг в управлении маркетингом спортивной организации и выявить стратегические направления формирования паблик рилейшнз спортивного соревнования;

Объектом исследования выступает система физической культуры и спорта, механизм и система социально-экономического регулирования деятельности хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта, процесса оказания физкулыурно-спортивных услуг. Наряду с системой физической культуры и спорта Российской Федерации объектами исследования являются спортивные организации как элементы системы физической культуры и спорта и субъекты производственно-хозяйственной деятельности, социально-экономического развития независимо от их организационно-правовых форм.

Предметом исследования являются методологические и методические проблемы формирования и развития социально-экономического регулирования системы физической культуры и спорта.

Методологической основой диссертационной работы, поставленных в ней проблем, явились новейшие работы в области управления, организации, регулирования, планирования, прогнозирования деятельности и развития системы физической культуры и спорта на федеральном, областном (краевом), региональном и местном уровнях управления, а также Гражданский кодекс Российской Федерации, Закон РФ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», Указы Президента и законы Российской Федерации о формировании организационно-правовых форм в сфере физической культуры и спорта, разноуровневом управлении, регулировании и планировании деятельности организационно-правовых структур физической культуры и спорта.

В качестве методологической основы диссертационного исследования выступает системный подход, а также методы экспертных оценок, наблюдения, группировки, аналитического и математического моделирования.

Выполненные в диссертации исследования базируются на достигнутом уровне экономической и социальной науки, нашедшем свое отражение в трудах российских и зарубежных ученых-экономистов, социологов, специалистов в области менеджмента.

В диссертации использованы результаты научных исследований и практической деятельности автора, данные социального и экономического развития системы физической культуры и спорта Российской Федерации на различных уровнях управления, основные теоретические положения и выводы современной экономической науки, теории систем, а также официальные материалы статистических органов, отчетные и плановорасчетные данные о деятельности и развитии отечественных и зарубежных организаций физической культуры и спорта.

Научная новизна результатов исследования, выполненного автором, заключается в следующем:

• на основе проведенного экономического анализа функционирования системы управления и государственного регулирования деятельности организаций физической культуры и спорта Российской Федерации и тенденций развития сферы физической культуры и спорта в современном мире впервые системно исследованы и научно обоснованы методологические положения формирования единого отраслевого комплекса физической культуры и спорта Российской Федерации;

• теоретически разработаны методологические основы формирования стратегии диверсификации хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта и выявлены особенности взаимодействия элементов системы поддерживающей внутриотраслевой диверсификации;

• сформированы методологические основы создания и эффективного использования механизма социально-экономического регулирования развития основных направлений физической культуры и спорта в транзитивной экономике, конкретизирующего элементы экономического, организационного, нормативно-правового, социального государственного воздействия на деятельность хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта; разработаны концептуальные положения по его эффективному использованию для достижения рациональных форм и методов влияния на хозяйствующие субъекты сферы физической культуры и спорта;

• разработаны методические подходы к обоснованию и созданию системы финансово-инвестиционного регулирования в области физической культуры и спорта, ориентированной на качественную и количественную объективизацию осуществляемых регулирующих мер различной направленности в процессе достижения поставленных целей перед отдельными хозяйствующими субъектами сферы физической культуры и спорта;

• конкретизированы и уточнены концептуальные положения управления инвестиционной деятельностью в сфере физической культуры и спорта; определены особенности формирования системы управления социальным инвестированием и стратегические целевые ориентиры социального инвестирования хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта; предложен механизм управления социальным инвестированием в форме методических положений по муниципализации объектов физической культуры и спорта;

• раскрыты особенности современной концепции маркетинга услуг в сфере физической культуры и спорта; на основе использования инструментария паблик рилейшнз разработаны методические основы рационализации стратегии продвижения услуг спортивной организации.

Практическая и научная значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения методологических и методических проблем направлены на развитие теории управления социальной сферой и социально-экономического регулирования системы физической культуры и спорта. Научные положения работы имеют практическую значимость и могут быть использованы федеральными, региональными и местными органами управления в сфере физической культуры и спорта.

Практическое значение имеют также полученные научные положения, характеризующие социально-экономическую результативность предложенного механизма социально-экономического регулирования деятельности хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта.

На практическую реализацию направлены и предлагаемые в диссертации методические разработки по формированию стратегии финансово-инвестиционного регулирования системы физической культуры и спорта, рационализации системы социального инвестирования в сфере физической культуры и спорта, разработке стратегии продвижения услуг в управлении маркетингом спортивной организации.

Структура диссертации определена таким образом, чтобы в наибольшей степени отразить комплекс актуальных малоисследованных проблем по теме диссертации с учетом соблюдения логической последовательности и причинно-следственной взаимосвязи факторов и основных элементов исследуемых проблем и объектов.

Структура диссертации включила главы, в которых изложены теоретические, методологические и методические обоснования создания и рационального использования социально-экономического регулирования системы физической культуры и спорта как на федеральном, так и на муниципальном уровнях.

Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографии, содержит 301 страницы машинописного текста, 21 рисунка, 13 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Жестянников, Леонид Владильевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Создание и развитие стратегии социально-экономического регулирования системы физической культуры и спорта неразрывно связано с экономическими, финансовыми, социальными, организационными и нормативно-правовыми условиями формирующегося рынка, характеризующимися кризисными явлениями в экономике, необходимостью структурной реорганизации системы управления основных направлений физической культуры и спорта, финансовой поддержки деятельности организаций физической культуры и спорта, определения стратегических ориентиров развития системы социального инвестирования. Намечаемая стратегия развития эффективной деятельности хозяйствующих субъектов физической культуры и спорта, может быть достигнута при наличии рациональных механизмов и системы текущего и стратегического регулирования в сфере физической культуры и спорта.

На решение проблем формирования методологических и методических положений рационализации форм, методов системы регулирования системы физической культуры и спорта, создания механизма и системы взаимодействующих элементов экономической, финансовой, инвестиционной, организационной, правовой направленности, ориентированных на повышение эффективности деятельности организаций физической культуры и спорта на интегрированной и индивидуальной основах функционирования и развития, направлено данное исследование, основные выводы и рекомендации которого можно сформулировать следующим образом:

• Экономическое состояние отрасли нельзя рассматривать в отрыве от народного хозяйства в целом. Макроэкономическое регулирование экономической деятельности в сфере физической культуры и спорта может идти по следующим направлениям: формирование инвестиционного процесса, как средства расширенного воспроизводства, преодоления износа производственных мощностей сферы физической культуры и спорта, обеспечения их обновления с учетом достижений научно-технического прогресса; совершенствование налоговой системы с целью стимулирования вложения средств в эту сферу; регулирование цен на физкультурно-спортивные услуги с целью привлечения широких слоев населения к активным формам занятий физической культурой и спортом. Экономика физической культуры и спорта как наука изучает процессы, отношения, причинно-следственные связи, возникающие в связи с оказанием физкультурно-спортивных услуг. Совокупность этих процессов и связанных с ними отношений образуют экономическую систему физической культуры и спорта. Звеньями этой системы являются: во-первых, формы собственности на факторы и результаты физкультурно-спортивной деятельности; во-вторых, содержание и характер экономических интересов производителей и потребителей физкультурно-спортивных услуг; в-третьих, хозяйственный механизм функционирования сферы физической культуры и спорта. Назначением формирования экономической системы физической культуры и спорта является обеспечение функционирования социальной системы физической культуры и спорта. Под этим отправным понятием следует понимать совокупность таких направлений, организаций физической культуры и спорта, как физическое воспитание, массовый спорт, спорт высших достижений. Физическое воспитание представляет собой направленный процесс воздействия воспитателя, тренера на занимающегося физическими упражнениями в целях обеспечения его нормальной жизнедеятельности, развитие таких его качеств как сила, выносливость, способность переносить перегрузки. Спорт представляет собой совокупность двигательной деятельности, проявляющей себя в спортивных состязаниях и призван развить и раскрыть физические и духовные возможности человека, стимулировать внедрение эффективных форм физического воспитания, составляющих первооснову успешной спортивной деятельности. В свою очередь и спорт подразделяется на два основных звена: массовый спорт и спорт высших достижений. В массовом спорте выделяют ряд направлений: во-первых, профессионально-прикладное (подготовка к профессиональной деятельности), во-вторых, оздоровительно-рекреативное (использование элементов спорта в качестве средства восстановления работоспособности, организации досуга); в-третьих, обеспечение большого спорта резервами, отвечающими новейшим требованиям. В спорте высших достижений, непосредственной целью которого является установление спортивных достижений (рекордов), завоевание призовых мест, выделяют два направления, во-первых, любительский спорт; во-вторых, профессиональный спорт.

Физическая культура и спорт, как отрасль народного хозяйства представляет собой объединение хозяйственных звеньев, предприятий, организаций, связанных: во-первых, единством целевой установки оказания услуг людям, занимающимся физическими упражнениями и спортивными играми; во-вторых, необходимостью создания и использования материальных условий и средств деятельности спортивных сооружений и спортивных товаров; в-третьих, особенностями организационных форм профессиональной подготовки физкультурных работников и спортсменов. Выделение физической кулмуры и спорта в отдельную отрасль народного хозяйства обусловлено спецификой основного вида продукции, с которым связана материальная база отрасли, подготовка специалистов, система управления по обеспечению функционирования отрасли.

Границы физической культуры и спорта как отрасли, производящей только чисто физкультурно-спортивные услуги, размываются. В существующей ныне отрасли, наряду с организациями, непосредственно оказывающими основные физкультурно-спортивные услуги, включены и предприятия, создающие социально-экономические условия для оказания таких услуг. В их числе предприятия по изготовлению спортивных товаров, предприятия коммунального хозяйства, медицинские учреждения, учебные заведения, готовящие специалистов по физической культуре и спорту. Диверсификация, то есть переход к многообразной деятельности, является условием существования отрасли в рыночной экономике с ее часто меняющимися конъюнктурой и спросом на те или иные физкультурно-спортивные услуги.

• Современный хозяйственный механизм системы физической культуры и спорта представляет собой совокупность приемов и способов координации экономической деятельности физкультурно-спортивных организаций, при этом он основывается на рыночном механизме, но дополняется планомерным регулированием. Для сферы физической культуры и спорта особую значимость приобретает планомерная форма координации хозяйственной деятельности, представляющая систему взаимосвязанных звеньев, в числе которых, прогнозирование, разработка целевых программ и планов, установление социально-экономических нормативов, способы достижения намеченных результатов.

• Диверсификация - важнейшая составная часть структуры современных рыночных экономик, оказывающая существенное воздействие на систему разделения труда, конкуренцию и эффективность производства. Границы диверсификации весьма подвижны, при этом, чем больше направлений деятельности у предприятия, тем выше уровень диверсификации. Диверсификация означает как корректировку основной деятельности предприятий отрасли, так и существенную переориентацию ее стратегии. Уровень диверсификации измеряется двояко: идентификацией числа отраслей или номенклатуры товаров и услуг, охватываемых деятельностью фирмы, а также определением пропорции основного и диверсифицированного производства. Диверсификация в отрасли физической культуры и спорта стимулируется стремлением предприятий и организаций в условиях конкуренции упрочить свое положение на рынке, своевременно отреагировать на изменение экономической конъюнктуры, обеспечить эффективность своей деятельности. В результате диверсификации предприятия и организации сферы физической культуры и спорта могут приобретать многоотраслевой характер, при этом они должны проникать, прежде всего, в новые отрасли, перестраивать традиционные производства на современном технологическом и организационном уровнях.

Одновременно с признанием объективной необходимости осуществления преобразований в системе физической культуры и спорта, необходимо отметить, что такие преобразования носят для каждого предприятия отрасли индивидуальный характер, обусловленный как отличиями во внешних условиях функционирования каждого предприятия, организации так и особенностями взаимодействий различных внутриотраслевых подсистем. Для разработки конкретных рекомендаций по осуществлению внутриотраслевой диверсификации в системе физической культуры и спорта необходимо выявить различия в функционировании предприятий и организаций отрасли и определить методы их качественной и количественной оценки.

Наряду с необходимостью диверсификации деятельности предприятий сферы физической культуры и спорта в классическом понимании этого термина, существует необходимость условной диверсификации управления предприятием и диверсификации деятельности предприятия по признаку длительности и цикличности. Представляется, что стратегия широкой диверсификации предприятий с изменением целей деятельности и утратой специализации, для отрасли физической культуры и спорта неприемлема. Предприятия и организации отрасли обладают явно выраженной спецификой технологии, ресурсного обеспечения, в частности, особенностями трудовых ресурсов. Все сказанное выдвигает задачу разработки организационно-экономических основ стратегии выживания предприятий и организаций сферы физической культуры и спорта с сохранением их специализации. В качестве такой стратегии в диссертации разрабатывается стратегия поддерживающей внутриотраслевой диверсификации в сочетании с частичной модификацией продукции и освоением новых сегментов рынка. В период становления и развития рыночной экономики такие проблемы как обеспечение социальных гарантий населения, управление социальным инвестированием в физкультурно-оздоровительном комплексе приобретают особое значение, а методы и способы их решения весьма существенно влияют на материальное и социальное положение преобладающей части населения России. Предоставление населению социальных прав и гарантий служит одним из проявлений прогресса цивилизации, следовательно от успеха в управлении процессом инвестирования в социальную сферу в целом, и в частности в физическую культуру и спорт во многом зависит результативность проводимых государством социально-экономических реформ. При формировании подходов к созданию системы управления сферой физической культуры и спорта, по мнению автора, должны предусматриваться в качестве основных результирующих воздействий системы управления такие виды социальных гарантий, как удовлетворение потребностей всех членов общества в социальной реабилитации, медицинском обслуживании, физической рекреации, обеспеченности спортивными сооружениями, получении физического образования, обеспечении здоровой окружающей среды.

Автор считает, что результативное решение проблем выхода из социально-экономического кризиса, повышения уровня и качества жизни невозможно без профессионального использования эффективных рыночных механизмов, а следовательно, без создания рационально действующей системы управления хозяйствующих субъектов рынка. При этом следует отметить и то обстоятельство, что под социальным управлением как видом деятельности хозяйствующих субъектов физической культуры и спорта следует подразумевать процесс формирования и реализации определенных социальных целей хозяйствующих субъектов рынка, при этом социальное управление можно рассматривать также как процесс решения социальных проблем в ходе достижения этих целей хозяйствующих субъектов.

В условиях рыночной экономики социальная ответственность государства заключается прежде всего в прямом обеспечении социальных гарантий посредством осуществления государственной социальной политики в отношении населения. Однако, в соответствии с нашими представлениями, государство должно создавать прежде всего экономические, политические и правовые предпосылки для нормального развития общественного производства, что в свою очередь позволит хозяйствующим субъектам физической культуры и спорта беспрепятственно создавать материальные и социальные блага, предназначенных для удовлетворения потребностей всех слоев населения. Таким образом, повышение экономической эффективности производства и как следствие максимизация прибыли служат важнейшим проявлением социальной ответственности хозяйствующих субъектов данной сферы. Бюджетное финансирование, как полагает автор, необходимо сохранить и на этапе возобновления экономического роста для реализации социально-экономических программ, направленных на продолжение структурных преобразований в экономике, при этом следует совершенствовать формы бюджетного финансирования, поскольку сохранившийся порядок распределения бюджетных ассигнований на капитальное строительство между отраслями и регионами, по мнению автора, малоэффективен. Более предпочтительным, автору представляется переход к частичному финансированию конкретных социально-экономических объектов и формированию состава таких объектов для реализации инвестиционных проектов на конкурсной основе. Таким образом, управляющее воздействие создаваемой системы на развитие инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов в сфере физической культуры и спорта в условиях рынка может быть различным, поскольку зависит от систематизированности и целенаправленности управляющих воздействий в виде организационных, правовых, финансовых, экономических мер государственных властных структур, в основном прямо регламентирующих инвестиционную деятельность организационно-правовых субъектов рынка, при этом основная цель результативных управляющих воздействий состоит в том, чтобы повысить имеющиеся экономические, финансовые, организационные возможности, а также существенно расширить спектр социальных возможностей хозяйствующих субъектов при осуществлении инвестиционной деятельности,

Непосредственное воздействие на систему физической культуры и спорта оказывают следующие социальные изменения, которые тесно связаны с демографическими и экономическими переменами в жизни общества: индивидуалистические тенденции, вызвавшие второй демографический сдвиг и тесно связанные с вопросами личностного развития и индивидуальной свободы человека; спорт (занятия в рамках здорового образа жизни) постепенно начинает выполнять свою основную задачу, которой является поддержание стабильно хорошего физического и психического состояния человека; повышаются требования к качеству спортивных и физкультурных занятий; особое значение имеет возвращение к живой природе и всему естественному, а также бережное отношение к окружающей среде.

Современное физкультурное движение и спорт имеет разную направленность и критерии эффективности развития. Рассматривая подготовку резерва и развитие массового спорта (без профессионального) следует отметить, что систематические тренировки положительно воздействуют не только на укрепление здоровья, повышение уровня физического развития, подготовленности и спортивного мастерства, но и несут не менее важные функции: образовательно-познавательную; духовно-нравственную; профилактику заболеваний; социально-биологическую адаптацию; снижение уровня подростковых правонарушений и преступности, что особо актуально для современного общества.

Проблема повышения управляемости системы физической культуры и спорта является многоаспектной и включает решение многих задач: государственная поддержка развития организаций физической культуры и спорта в приватизированном секторе; повышение эффективности управления государственным сектором в сфере физической культуры и спорта; организация управления системой физической культуры и спорта на федеральном и региональном уровнях. По мнению автора, повышение уровня управляемости отрасли предполагает усиление роли государственных органов управления в следующих направлениях: разработка и проведение структурной и инвестиционной политики; управление предприятиями и организавдими государственного сектора и совершенствование методов взаимодействия с негосударственными структурами.

Физкультурно-спортивные организации могут привлекать одновременно несколько источников финансирования, например, частично из государственного бюджета, а другая часть денежных средств может поступать в виде отчислений от доходов производственных предприятий и т.д. Одновременно происходят изменения в соотношении источников финансирования физической культуры и спорта. Возрастает объём и удельный вес такого источника финансирования, каким являются доходы населения. В связи с этим меняются соотношения платной и бесплатной форм оказания физкулыурно-спортивных услуг. Выбор конкретной формы оказания физкультурно-спортивных услуг определяется функциональной направленностью деятельности физкультурно-спортивных организаций, необходимостью повышения социально-экономической эффективности использования денежных фондов, В соответствии с представлениями автора, замена затратного механизма финансирования эффективным предполагает; во-первых, сопоставление предполагаемых расходов с возможными источниками поступления денежных средств. При этом размер поступлений увязывается с количественной определенностью основной функции данной физкультурно-спортивной организации. Во-вторых, выбор формы финансирования, при которой достижение эффекта в деятельности физкультурно-спортивных организаций осуществляется при наименьших совокупных затратах средств. В-третьих, возрастание удельного веса платных физкультурно-спортивных услуг.

Развитие рыночных отношений в сфере физической культуры и спорта невозможно без расширения инвестирования, способного давать быструю и высокую отдачу (в связи с обеспечением более коротких сроков капитального строительства и более быстрого оборота финансовых ресурсов, с возможностью существенного сокращения внутренних затрат, применением эффективного управления и контроля реализации инвестиционных проектов). Одним из наиболее реальных и рациональных способов решения комплекса проблем, связанных с реализацией инвестиционных проектов в сфере физической культуры и спорта является привлечение финансовых средств хозяйствующих субъектов и сбережений населения, при условии разработки мероприятий, уменьшающих риски при вложении финансовых средств. Наиболее эффективными, по мнению автора, могут быть инвестиции в области здравоохранения, социального обеспечения, страхования, туризма, организации спортивно-оздоровительных комплексов. Для обеспечения своевременной и качественной разработки и реализации перспективных социально-экономических инвестиционных проектов, повышения их обоснованности, сбалансированности и эффективности важно, на наш взгляд, создать единую методологию, порядок и инструментарий формирования, экспертизы, представления, согласования, утверждения, доведения до исполнителей и контроля реализации заданий по различным направлениям.

В диссертации предлагается разработать и принять специальную программу «конверсии ведомственной социальной инфраструктуры системы физической культуры и спорта», направленную на постепенное освобождение приватизированных и государственных хозяйствующих субъектов от содержания объектов социальной сферы с помощью передачи их в муниципальную собственность с одновременным внедрением нового финансово-экономического и организационного механизма, который должен обеспечивать в перспективе самофинансирование этих объектов. Программа должна выражать принципиальную позицию местной администрации в отношении проведения муниципализации социальных объектов с учетом экономических интересов тех, кто обязуется содержать эти объекты. Именно поэтому в основе «конверсии социальной инфраструктуры системы физической культуры и спорта» должны быть следующие принципы: добровольность передачи объектов социальной инфраструктуры в муниципальную собственность; поэтапность передачи исходя из возможностей бюджетов); индивидуализация решений о смене соответствующих балансодержателей; обоснованность затрат на обслуживание и эксплуатацию передаваемых объектов; приоритетность их передачи в зависимости от социальной значимости объектов, финансового положения балансодержателей, структуры и объемов затрат от эксплуатации объектов.

Автором в диссертационном исследовании выделяются следующие основные особенности физкультурно-спортивной услуги как блага, обусловленные специфическими характеристиками услуг: потребитель не в состоянии проверить качество физкультурно-спортивной услуги до того, как он ее потребляет; полезность конкретной физкультурно-спортивной услуги обуславливается в значительной мере той ситуацией, в которой она потребляется, что связано как с влиянием других подобных услуг, и состоянием потребителя, так и с факторами внешней среды: экономической, политической, социальной, культурной обстановкой; поскольку основным источником финансирования спортивного мероприятия является рекламная деятельность, то при организации спортивных соревнований возникает необходимость учета интересов как потребителей, так и рекламодателей, которые могут противоречить друг другу.

Процесс управления маркетингом услуг в сфере физической культуры и спорта, по мнению автора, в отличие от традиционной маркетинговой деятельности должен включать в себя шесть основных этапов: - Первый этап - определение целей физкультурно-оздоровительной работы и спортивно-зрелищных мероприятий. В отличие от традиционной маркетинговой деятельности, которая основывается на единой маркетинговой концепции, поливариантность системы функций физической культуры и спорта требует дифференцированного подхода к выработке конкретной стратегии маркетинга.

- Второй этап - разработка маркетинговой стратегии. Необходимо изыскивать возможности для выработки обоснованной маркетинговой стратегии, которая могла бы привести к увеличению интереса к конкретному спортивному мероприятию, как со стороны зрителей, так и со стороны рекламодателей. Для хозяйствующего субъекта сферы физической культуры и спорта существуют два основных инструмента маркетинговой деятельности, первым из которых является реклама спортивного мероприятия и анонсирование его по телевидению, а вторым

- реализация мероприятий из комплекса общественных связей.

- Третий этап - разработка комплекса маркетинговых мероприятий. На данном этапе необходимо составить план тех мероприятий, которые в дальнейшем будут реализованы, распределив их между отдельными подразделениями маркетинговой службы.

- Четвертый этап - реализация маркетинговой стратегии. На данном этапе необходимо четкое выполнение всеми подразделениями хозяйствующего субъекта разработанного ранее маркетингового плана.

- Пятый этап - сбор данных о степени достижения поставленных целей в результате реализации маркетинговой стратегии. На данном этапе собирается информация о количестве аудитории, посетившей спортивное мероприятие, а также о рейтинге конкретной спортивной программы на телеканале, осуществлявшем трансляцию.

- Шестой этап - анализ полученных результатов. Собранные данные должны быть проанализированы в зависимости от тех целей, которые преследовались при проведении спортивного мероприятия.

По мере развития и углубления рыночных механизмов в современной российской экономике расширения в ней негосударственного сектора и повышения активности коллективных и частных предпринимателей в производственной и коммерческой деятельности непрерывно возрастает роль системы деловых связей спортивных организаций с общественностью. Успешное установление тесных контактов с многочисленными институтами потребностей, партнеров, государственных органов власти и общества в целом невозможно без глубоких знаний, опыта и компетентности руководителей спортивных организаций, специалистов в области паблик рилейшнз. Хорошо организованная и проведенная работа паблик рилейшнз помогает более оперативно и своевременно обнаруживать и устранять недостатки в стратегическом планировании, организации и реализации коммерческой деятельности спортивной организации, а также в системе управления в целом, устанавливать тесное сотрудничество с общественностью. Основные цели паблик рилейшнз спортивной организации можно сформулировать следующим образом: генеральная цель - формирование успеха спортивной организации в обществе. Среди основных целей можно выделить: позиционирование объекта паблик рилейшнз - создание и поддержание понятного, благоприятного и управляемого имиджа; изучение влияния внешней среды на деятельность спортивной организации: отслеживание изменений в государственной политике, международном положении, общественном мнении, настроении масс -потенциальных потребителей; исследование демографических, культурно-этических и других факторов; преодоление «барьера недоверия» к спортивной организации путём влияния на стереотипы и сознание людей; поиск, изучение и выявление спонсоров и инвесторов. Исследования показали, что паблик рилейшнз стали серьёзной стратегией в ряду мер по планированию продвижения услуг в управлении маркетингом спортивной организации. Как полагает автор, крупным спортивным организациям необходимо создавать маркетинговые службы по связям с общественностью (МПР), которые бы поддерживали образ организации в глазах потребителей и одновременно содействовали продвижению услуг. Такая служба, являясь одним из направлений маркетинговой службы, заняла бы собственную нишу в работе спортивной организации. К функциям этой службы можно предложить отнести организацию опосредованной рекламы, мотивацию к чему-либо в статьях или выступлениях в средствах вещания. У маркетинговых паблик рилейшнз более сложные функции по сравнению с размещением простой рекламы, и они должны играть важную роль в выполнении следующих действий: содействие в продвижении на рынке новых услуг; содействие в изменении отношения к компании; развитие интереса к услугам определённой категории; воздействие на определённые целевые группы; защита услуг в определённых ситуациях; создание в глазах потребителя образа организации, благоприятно отражающегося на образе предоставляемых ею услуг. Маркетинговая служба по связям с общественностью особенно эффективна в повышении осведомлённости аудитории, как о новых, так и об известных физкультурно-спортивных услугах.

В результате проведенного в диссертационной работе исследования выявлено, что программа паблик рилейшнз должна быть детально разработанной, спланированной и непрерывной до окончательного достижения, намеченного на основе системного исследования и сопоставления прошлого, настоящего и будущего. Исследования в целях улучшения или сохранения имиджа спортивной организации должны проводиться в следующих направлениях: анализ совокупных мнений о деятельности спортивной организации в различных кругах общественности; оценка и анализ внутренних факторов спортивной организации, что позволяет определить сильные и слабые стороны деятельности компании; анализ внешних факторов, который способствует выявлению неблагоприятных ситуаций (со стороны конкурентов или непосредственного рыночного взаимодействия); составление сметы расходов или бизнес-планов; разработка системы конкретных мероприятий, направленных на решение маркетинговых и финансовых целей, а также осуществление контроля совместно с руководством организации.

В диссертации предложен комплекс мероприятий по разработке лаблик ридейшнз-кампании спортивной организации на примере проведения спортивного соревнования. Основным этапом в процессе налаживания связей с общественностью при формировании стратегии спортивной организации в проведении спортивного мероприятия является подготовительный этап, на котором четко обосновываются цели, подлежащие реализации при выходе на рынок. Одной из стратегических целей, осуществляемой в рамках ПР-кампании, является создание благоприятного общественного мнения и завоевание расположения целевых аудиторий, отдельных социальных групп, основанных на доверии. Задача ПР-кампании внедрить в общество идею, что спортивная организация ставит интересы общества и отдельного потребителя превыше всего. Далее следует не менее важный и ответственный расчетный этап экспресс-анализа, на котором осуществляется тщательная оценка объема работ предстоящего спортивного соревнования, размера затрат и общей доли в бюджете развития спортивной организации, заполнение и подготовка к окончательной отправке комплектов ПР~ обращения. Результатом проведения ПР-кампании является заключительный этап - аналитический, на котором происходит комплексная оценка достигнутых результатов, за счет выводов, замечаний, а также оценки достигнутого имиджа спортивной организации.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Жестянников, Леонид Владильевич, 2000 год

1. Агеевец В.У., Каневец Т.М, Организация физической культуры, - М.,

2. Агеевец В.У,, Орлов P.M., Жестянников Л.В. Экономика физической культуры и спорта. СПб., 1996.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция, анализ, стратегия и практика. М.: Центр Экономики и маркетинга, 1996.

4. Алешин ВВ., Переверзин И.И. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах. М.: Советский спорт, 1999,

5. Атешин В.В., Переверзин И.И. Менеджмент спортивного сооружения. М.: ИСМ-РГАФК, 1996.

6. Алешин В.В., Кузьмичева Е.В., Переверзин И.И. Менеджмент зарубежных стадионов и спортивно-оздоровительных центров/ Под ред. проф. И.И.Псреверзина. М.: Физкультура, образование и наука, 1997.

7. Алешина И В. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетеров. М.: Гном-пресс, 1997.

8. Аристова Л.В., Шпилько С.П. Физическая культура: отрасль в новых условиях хозяйствования. М.: Экономика, 1991.

9. Аристова Л.В., Бойко В.В. Физкультурно-оздоровительные и спортивные сооружения. М.: Советский спорт. - 1998.

10. Артышевский В.Н. Нетрадиционные источники финансирования сферы физической культуры и спорта в условиях рынка, Киев, 1991,1.. Артышевский В.Н., Мичуда Ю.П, Экономика физической культуры и спорта/ Краткий словарь терминов, понятий, категорий. Киев, 1991.

11. Астахов Т.В. Связи с общественностью для третьего сектора. М,: Знак, 1996.

12. Афанасьев В.Г, Социальная информация и управление обществом.1. М. 1975.

13. Байхельт Ф., Франкен П. Надежность и техническое обслуживание: математический подход. М.: Радио и связь, 1988.

14. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М., 1998.

15. Баранов В Н., Виноградов П Л., Переверзин И.И., и др. Справочник физкультурного работника. М.: Советский спорт, 1991.

16. Бауэр В.Г, Гончарова В.П., Панкратова В.Н. Нормативно-правовые основы, регулирующие деятельность спортивных школ. М.; Госкомитет РФ по физической культуре и туризму, 1995.

17. Бауэр В.Г., Петров А.Н. Показатели развития физкультурно-оздоровительной и спортивной работы и деятельности спортивных школ всех видов и типов в субъектах Российской Федерации/' Учебно-методическое пособие. М.: Советский спорт, 1999.

18. Беджехот Р. Философия и практика маркетинга. М.: МАИ, 1991.

19. Бл.эк С. Введение в паблик рилейшнз. М.: Финикс, 1998.2!. Блэк С. Теория и практика паблик рилейшнз. Москва: Новости, 1998.

20. Бобков В., Мстиславский П., Смирнов В. Оценка состояния и прогнозной динамики доходов и уровня жизни населения/ Экономист. 1996. - №12. - С.20.

21. Бодалев A.A. Личность и общение. М. Международная педагогическая академия, 1995.

22. Бочаров В.В. Моделирование финансовой деятельности предприятий и коммерческих организаций. СПб.: СПбУЭФ, 1996.

23. Браговский С.Н. Государственное управление физической культурой и спортом. Саратов, 1991.

24. Бурак П. Региональные программы социального развития в условиях формирования рынка// Российский экономический журнал. 1996. - №3.

25. Бурджалов Ф.Э. Социальные гарантии и социальная ответственность// Общество и экономика. 1997. - №3-4.

26. Веснин B P. Менеджмент для предпринимателей. Ч. 1-2. М.:1. Антиква, 1993.

27. Вилькин Я.Р., Каневец Т.М. Организация работы по массовой физической культуре и спорту. Учебное пособие. М.: Физкультура и спорт, 1985.

28. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и Pnblik Relations. СПб.: Бизнес-пресса, 1998,

29. Виноградов П.А., Душанкин АЛ., Жолдак В.И. Основы физической культуры и здорового образа жизни. Учебное пособие. М.: Советский спорт,- 1996.

30. Виноградов П.А., Жолдак В.И. Основы пропаганды физической культуры и спорта. М., 1979.

31. Виноградов П.А. Физическая культура и здоровый образ жизни. М., 1990.

32. Виноградов П.А., Жолдак В.И. Социология физической культуры и спорта. Учебное пособие, Пенза, 1995.

33. Виноградов П.А,, Рамазанова Е.Д. Пропаганда массовой физической культуры и спорта на страницах областной прессы: Методические рекомендации, -М., 1988,

34. Воробьев Г Г. Информационная культура управленческого труда. -М. 1971.

35. Воронова К.А. Пути совершенствования управления физкультурным движением, М.: Физкультура и спорт, 1976.

36. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут - Центр,1992.

37. Галушкин В. И. Диверсификация производства и экологический фактор (теория и практика)// Поволжский экономический вестник. — 1997.4.

38. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структура, М,: Дело,1995.

39. Гончаров В,В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах, М,: МНИИПУ, 1997.

40. Горшков В.Е., Какузин В.А., Починкин A.B., и др. Управление физической культурой и спортом в современных условиях. Учебное пособие. Малаховка: МОГИФК, 1993.

41. Горшков В.Е., Какузин В.А., Полякова И.С. Экономика физической культуры и спорта. Учебное пособие. Малаховка: МОГИФК, 1995.

42. Грабовый Г1.Г. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

43. Гуськов С И. Спорт и маркетинг. М.: Вагриус, 1995.

44. Гуськов С.И., Куратов А.О. Маркетинг физкультурно-оздоровительных услуг в зарубежных странах. М.: ФиС, 1993.

45. Гуськов С,И. Государство и спорт. М., 1996.

46. Гуськов С.И. Спонсор и спорт. М.: ВНИФК, 1995.

47. Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. Учебное пособие. Киев, 1996.

48. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). -М.: Инфра-М, 1997.

49. Дедков В. К. Организация работ и методы обеспечения высоких показателей надежности машиностроительной продукции М.: Академия народного хозяйства при СМ СССР, 1988.

50. Денисов A.A., Волкова ВН. Иерархические системы: Учебное пособие. Л.: Л ПИ, 1989.

51. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменениями». М.: МЦДО «ЛИНК», 1996. -С. 18-29.

52. Доти Дороти И. Паблисити и паблик рилейшнз. М.: Филинъ. - 1998.

53. Евстафьев Б.В. Анализ основных понятий в теории физической культуры/ Материалы к лекциям и семинарам. Л.: ВИФК, 1985.

54. Ефимов В.К., Починкин A.B., Какузин В.А., и др. Управление в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие. Ч. 1. Малаховка: МГАФК, 1996.

55. Жестянников Л.В. Развитие системы социального инвестирования в сфере физической культуры и спорта: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2000.

56. Жестянников Л,В. Современная концепция маркетинга услуг в сфере физической культуры и спорта: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

57. Жестянников Л.В. Социально-экономическое управление деятельностью организаций физической культуры и спорта: Препринт. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

58. Жестянников Л.В. Стратегия продвижения услуг в управлении маркетингом спортивной организации. Брошюра СПб.: СПбГАФК им.П.Ф.Лесгафта, 2000.

59. Жестянников Л.В. Экономическое регулирование системы физической культуры и спорта: опыт и перспективы развитая. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

60. Жих Е.М., Панкрухин А.П., Соловьев В.А. Маркетинг: Как завоевать рынок? Л.: Лениздат, 1991.

61. Жмарев Н.В. Управление деятельностью спортивной организации. -Киев: Здоровье, 1989.

62. Жолдак В.И. Об участии местных организаций в осуществлении федеральной программы развития физической культуры// Теория и практика физической культуры. 1994. -№12.

63. Жолдак В.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. М., 1994.

64. Жолдак В.И. Социология физической культуры и спорта. Кн. 1. -1992.

65. Жолдак В.И. Спортивно-валеологическое воспитание/ Сборник.

66. Социо-культурные аспекты физической культуры и здорового образа жизни. М. 1996.

67. Жолдак В.Й., Зуев В.Н. Основы менеджмента спорта. Тюмень, 1998.

68. Жолдак В,И., Коротаева Н.В. Социология физической культуры испорта. М., 1994.

69. Жолдак В.И., Сейранов С.Г. Менеджмент. М.: Физкультура, образование и наука, 1998.

70. Закон Российской Федерации «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»/ Российская газета. 8 мая 1999г.

71. Закон о налогообложении на 1996 год, принятый Законодательным собранием СПб 27 марта 1996 года. С.-Петербургские ведомости. - 30 апреля 1996 г.

72. Закон Российской Федерации «Об общественных объединениях». -М. 1995.

73. Закон Российской Федерации «Об образовании». М., 1996.

74. Закон Российской Федерации «Об охране окружающей природной среды». М.,1991.

75. Закон Российской Федерации «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения». М., 1991 (редакция М., 1995).

76. Закон Российской Федерации «О страховании». М., 1992.

77. Зарубежный спорт: менеджмент и маркетинг. М.: ВНИИФК. - 1992.

78. Зарубежный спорт: Менеджмент и маркетинг/ Тематическая подборка. Вып.1-2. М.: ЦООНТИ-ФиС. - 1992.

79. Зарубежный спорт: Менеджмент и маркетинг/ Тематическая подборка. Вып.5-6. М.: ЦООНТИ-ФиС. - 1992.

80. Зациорский В.М. Основы спортивной методологии. М., 1979.

81. Зуев В.Н. Управление системой спортивного соревнования: Монография. Тюмень: Изд-во «Вектор Бук», 1999.

82. Зуев В.Н., Сулейманов И,И. Менеджмент для спортивного организатора. Омск, 1997,

83. Ивановский В.О. Рынок капитала, самофинансирование и инвестиционная деятельность фирмы. -М.: Экономика, 1995.

84. Каволе П.Л. Маркетинг ключевой пункт в формировании совместных предприятий Восток - Запад// Проблемы теории и практики управления. - 1992. - Лгу 1

85. Какузин В.А. Спортивное предпринимательство. Учебное пособие. -Малаховка, 1998.

86. Караваев В. Региональная инвестиционная политика: мировой опыт и российские проблемы// Проблемы теории и практики. 1995. - №4. - С. 100105.

87. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991.

88. Кинг Ч., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.

89. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики, -М., 1989.

90. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. -М,: Прогресс, 1987.

91. Корнай Я. Дефицит. М.: Наука, 1990.

92. Костиков Н. Управление предпринимательскими рисками процесса внешнеэкономической деятельности// Финансовый бизнес. 1997, №6.

93. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

94. Кузин В.В. Предпринимательство в зарубежном спорте. М.: ГЦОЛИФК, 1993.

95. Кузин В.В., Кутепов М.В. Спонсорство в спорте, М.: РГАФК, 1994.

96. Кузьмах B.C., Осинцев А.А. Социально-экономические проблемы физической культуры и спорта. М., 1976,

97. Кузьмичева Е В. Зарубежный опыт формирования сооружений дляфизкультурно-оздоровительных и массовых спортивных занятий населения// ТИПФК, 1997. - №3. - С.51-54.

98. Кунц P.M. Стратегия диверсификации и успех предприятия//' Проблемы теории и практики управления. 1994. - Ш 1.

99. Кутепов М.Е. Менеджмент в зарубежном спорте: Курс лекций. М: ГЦОЛИФК, 1992.

100. Кутепов М.Е. Сапронов О.П. Спортивный менеджмент в муниципалитетах зарубежных стран. М.: РГАФК, 1999.

101. Кхол И. Эффективность управленческих решений// Пер. с чешского. М.: Прогресс. 1975.

102. Лисицин Ю.Н,, Сахно A.B. Здоровье человека социальная ценность. - М,; 1988.

103. Лиувиль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность/ЯТроблемы теории и практики управления. 1993. - № 3.

104. Макконелл K.P., Брк> С.Л. Экономикс: принципы, проблемы, политика. М.: Республика, 1992.

105. Марищук В.Л., Серова Л.К. Информационные аспекты управления спортсменов. М., 1983.

106. Маркетинг: Учебник/ А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С,А. Красильников и др.; Под. ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995,

107. Маркова В,Д. Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996.

108. Массовая коммуникация в условиях научно-технической революции / Под ред. Фирсова Б.М. Л.: Наука, 1981.

109. Матвеев Л.П., Новиков АД. Теория и методика физического воспитания. М., 1976.

110. Матвеев Л.П. Общая теория спорта. М., 1997.

111. Матвеев Л.П. Общие основы теории и методики физическоговоспитания. М., 1992

112. Менеджмент и маркетинг в спорте: Краткий словарь-справочник/ Авторы составители: М.И.Золотов, В.В.Кузин, М.Е.Кутепов. М.: Союз менеджеров СССР, Школа спортивного бизнеса ГЦОЛИФК, 1991.

113. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П. и Соломатина H.A. М.: Инфра-М, 1995.

114. Михалев В.И. Управление сферой спорта на межрегиональном уровне. Омск, 1998.

115. Моисеев В.А. Паблик рилешнз. Теория и практика. Киев: ВИРА-Р, 1999.

116. Настольная книга спортивного менеджера: Справочное пособие/ Золотое М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. М.: Физкультура, образование и наука, 1997.

117. Ниссийен И., Воутилайнен Э. Советы управляющему. Свердловск.1991.

118. Общество-спорт/ Под ред. Н.Г. Валентинова, В.И. Жолдак, В.И, Столяров. \Т. 1976.

119. Организация и управление физической культурой и спортом в зарубежных странах/ Вып. 7. М.: ВНИИФК, 1990.

120. Организация и управление физической культурой и спортом в зарубежных странах/ Вып. 1. М.: ВНИИФК. - 1991.

121. Основы законодательства Российской Федерации о физической культуре и спорте. — М., 1993.

122. Основы законодательства Российской Федерации по охране труда. -М., 1993.

123. Переверзин И.И., Бугров H.H. Управление физической культурой и спортом. М., 1987,

124. Петров А Н. Стратегическое планирование развития предприятия.1. СПб.: СПбУЭФ, 1993.

125. Петров В. Нет бизнеса без паблик рилейшнз// Час пик. 1994.19, С. 5.

126. Петровский В.В. Педагогическое управление в спортивной тренировке. Киев, 1990.

127. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

128. Пономарев H.A. Основы социологии физической культуры. Л.,1976.

129. Постановление Правительства РФ «О порядке разработки и распространения ежегодного государственного доклада о состоянии здоровья населения РФ». М., 1993.

130. Постановление Правительства РФ «О разработке социальных норм и нормативов». М., 1993.

131. Постановление Правительства РФ «О привлечении дополнительных средств для проведения международных спортивных соревнований». М., 1994.

132. Постановление Правительства РФ «О дополнительных мерах по социальной защите учащейся молодежи». М., 1992.

133. Постановление Правительства РФ «О совершенствовании деятельности туристических и альпинистских спасательных служб пунктов и петров». М., 1992.

134. Постановление Правительства РФ «Об утверждении положения о Министерстве социальной защиты населения РФ». М., 1993.

135. Постановление Правительства РФ от 27 апреля 1995 г. №427

136. Положение о Государственном комитете РФ по физической культуре и туризму», М, 1995.

137. Проблемы речевого воздействия на аудиторию в зарубежной социально-психологической литературе / Общ. ред. Ю.А. Асеева и Б.М. Фирсова. Ленинград, 1973.

138. Распоряжение Правительства РФ «О реализации основ законодательства РФ о физической культуре и спорте». М,, 1994.

139. Родиченко B.C. Спортивные соревнования; информация, управление. М,, 1978.

140. Рыночная экономика: 200 терминов/ Под ред. Г.Я.Кипермана. М.: Политиздат, 1991.

141. Сараф М.Я., Столяров В.И. Введение в эстетику спорта. Учебное пособие, М . 1992.

142. Сборник нормативных документов по хозяйственной деятельности спортивных сооружений и оказанию платных услуг населению. М., 1988.

143. Сводные статистические данные ГКФТ России. — М., 1999.

144. Сейранов С.Г. Введение в менеджмент физической культуры и спорта. Учебно-методическое пособие. М.: РГАФК, 1995.

145. Сейранов С. Г. Контрактирование в спорте. М.: РГАФК, 1994.

146. Современный маркетинг/ В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева, Е.Э. Автухова. Под. Ред В.Е. Хрупкого. М.: Финансы и статистика, 1991.

147. Соколов A.C. О муниципальной спортивной политике// Спорт для всех. 1998. -№ 1. -С.36-38.

148. Соколов A.C. Роль и участие местных органов власти Германии и Франции в развитии физического воспитания и спорта// Теория и практика физической культуры. 1999. - № 4. - С.45-49.

149. Социально-педагогические проблемы физической культуры и спорта/ Сб. научных трудов (Под общей ред. П.А. Виноградова). М., 1991.

150. Социально-экономическое положение России. 1997 год./ Официальное издание Госкомстата Российской Федерации М.: Госкомстат,1998.

151. Спорт для всех// Информационный бюллетень. 1995. - №2.

152. Справочник физкультурного работника. М., 1991.

153. Сулейманов И.И. Конфликт в спорте: Теория, методология и управление// Теория и практика физической культуры. 1995. - №7.

154. Сулейманов И.И. Основы спортивной конфликтологии. Омск, 1997.

155. США: Организационные формы и методы управления промышленными корпорациями/ Под ред. Б.З.Мильнера. М,: Наука, 1972.

156. Тер-Ованесян A.A., Тер-Ованесян И.А. Обучение в спорте. М.,1993.

157. Толковый словарь спортивных терминов (Сост. Суслов Ф.П., Вайцеховский С.Ж.). М, 1993.

158. Третьяк O.A. Маркетинг: взаимосвязь производства, торговли и потребления. СПб.: Издательство СПбУЭиФ, 1992.

159. Указ Президента РФ «О структуре государственного управления физическим воспитанием и спортом в РФ». М., 1992.

160. Указ Президента РФ «О Всероссийском Олимпийском Комитете». -М., 1992.

161. Указ Президента РФ «Об использовании объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения приватизируемых предприятий». М., 1993.

162. Указ Президента РФ «О Координационном комитете по физической культуре и спорту при Президенте РФ». М., 1993.

163. Указ Президента РФ «О структуре федеральных органов исполнительной власти». М., 1994.

164. Указ Президента РФ «О протекционистской политике РФ в области физической культуры и спорта». М., 1993.

165. Указ Президента РФ «О некоторых изменениях в налогообложении и во взаимоотношениях бюджета различных уровней». М., 1993.

166. Указ Президента РФ «О реформе государственных предприятий». -М, 1994.

167. Указ Президента РФ «О некоторых вопросах налоговой политики».- М„ 1994.

168. Управление маркетингом. Учеб. пособие / В.Г. Волков, Г.М. Волков. A.M. Жичкин. М,: Московский государственный институт электроники и математики, 1994.

169. Управление ресурсами в условиях рынка. Книга 2. Управление маркетингом в организации. М.: Открытый университете, 1995.

170. Уткин Э.А. Антикризисное управление. Учебник. М.: Тандем,1997.

171. Г72. Физическая культура индивида. Сб. науч. трудов / Под общ. ред. В.Д. Сонькина. М. 1994.

172. Физкультурно-оздоровительная работа в зарубежных странах/ Тематическая подборка. Вып.2. М.: ЦООНТИ-ФиС, 1992.

173. Финансирование физической культуры и спорта в Великобритании и местные власти // Спорт для всех. 1997. - № 3-4. - С. 61-64.

174. Фирова И.П. Система регулирования инвестиций объектов рыночной инфраструктуры. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.

175. Ханин Ю.Л. Психология общения в спорте. М., 1980.

176. Чемакин ИМ, Кукушкин М.И. Управление физической культурой и спортом в СССР. Свердловск, 1981.

177. Чепик ВД. Физическая культура в социальных процессах. М., 1995.

178. Черепов В.А. Проблемы менеджмента в сфере физическойкультуры и спорта: Хрестоматия (Учебное пособие). СПб.: СПбГАФК им. П.Ф.Лесгафта, 1998.

179. Шааф Ф. Спортивный маркетинг /Пер. с английского. М.: Фшшнъ,1998.

180. Шитова H.A., Сусикова Т.С. Основы экономических теорий. Омск,1997.

181. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс,1982.

182. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и науч. ред. А. А. Горячева. М.: Экономика, 1993. %

183. Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие/ Под ред. Агеевец В.У. Орлова P.M. СПб.: СПбГАФК им.П.Ф.Лесгафта, 1996.

184. Энциклопедический словарь предпринимателя/ Сост. С.М. Синельников, Т.Г.Соломоник, Р.В.Янборисова. — СПб.: Алга-фонд, Аякс; 1992.

185. Якобсон Л.И. Экономика общественного сектора/ Основы теории государственных финансов. М., 1995.187. 60 % des entreprises se sont renforcees// Usine nouvelle. 1994, №2446.

186. Adamkiewicz E., Chantelat P. Pratiques sportives informelles et management des espaces sportifs municipaux / Sport et management. De l'ethique a la pratique. Paris: Editions EP.S, 1995. - P. 440-456.

187. Adidas: Aus eigener Kraft wieder auf Erfolgskurs // Sportshop. 1991.1. H. 7. S. 12.

188. Adidas plant weitere Marktverkaufe // Sportshop. 1991. - H. 9. - S. 11.

189. Ansoff H.I. Strategies for diversification// Harvard Business Review. -1957. V.35. -№5. -P.l 13-124.

190. Ansoff H.l. Corporate Strategy. New York, 1965.

191. Ansoff H.l. Corporate Strategy. Analytic approach to business policy for growth and expansion. Harmonds worth (Mx): Penguin books, 1968.

192. Baveux P. Les politiques sportives des villes de plus de 5000 habitants/ Revue juridique et économique du sport. 1993-94. - № 27. - P.51-61

193. Baveux P. Les services des sports municipaux: donnees quantitatives et emplois types / Sport et Management. De l'ethique a la pratique. Paris: Editions Revue EP S, 1995. - P.335-357

194. Baveux P. La contractualisation entre les clubs et les collectivités teritoria-les: L'utilisation des conventions // Revue juridique et économique du sport. 1998. - №46. - P.67-73.

195. Baveux P., Caries J. Carence du marche et politique publique la legimititc économique des politiques publiques sportives // Revue juridique et économique du sport. 1995. - №36. - P.65-71.

196. Baveux P., Dupuis J. De l'élaboration a l'évaluation des politiques publiques sportives // Sport et management: De l'ethique a la pratique. Paris: Editions EP S. 1995. - P.425-437.

197. Baveux P., Piau J. La contractualisation entre les collectivités territoriales et les clubs: Les conditions d'attribution et d'utilisation des subventions // Revile juridique et économique du sport. 1997. - № 45. - P.79-84.

198. Bourhis M. Le management d'un service des sports municipal: contraintes et facteurs de la reussite / Sport et management: De l'ethique a la pratique/ Paris: Editions Revue EP.S, 1995. - P.358-369.

199. Cardozo R„ McLaughlin K., Harmon B., Reynolds P., Miller B. Productmarket choices and gowth of new businesses// Journal of Product Innovation Management. 1993, vol. 10, № 4.

200. Champion sponsert EAA for 5 Jahre // Sportshop. 1991. - H. 7,- S. M.

201. Chang Y.N., Campo-Flores F. Business Policy and Strategy. Text and Cases. Goodyear Publishing Company, Santa Monica, California, 1980.

202. Chazaud P. Le Sport dans la commune, le département et la Region. -Paris: Berger Levrault, 1989.

203. Chaze J.-P, Manager le sport municipal / Sport et management De l'ethique a la pratique. Paris: Editions Revue EP.S, 1995. - P.396-410.

204. Chelladurai P. Sport management: Defining the field// European Journal for Sport Management. 1994. - № 1. - P.7-21.

205. Censimento Degli Impianti Sportivi 1989, volume 1, Institute Nazionale Di Statistics. Italia, Roma, 1991.

206. Coca-Cola an important sport sponsor. Football biggest of 67 different sports. Stockholm, 1992.

207. Convention ESMA (European stadium managers association). 18-21 Septembre 1995 Rapports de commision Committee Reports: Pare des Princes. -1995.

208. Corsten H., May C. Dezentral organisierte Produktionsplanungs und steuerungssysteme: Unterstutzung-spotential und Gestaltungsoptionen// Wist:

209. Wirtschafts-wissenschaftliches Studium. 1994, vol.23, № 2.

210. Covin T.J., Kilmann R.H. Profiling large-scale change efforts// Organization Devtioprneni Journal. 1991, vol.9, № 2.

211. Davis R., Thomas L.G. A new approach to the diversity-performance debate// Management Science. 1993, vol.39, № 11

212. Eissen W. Privatisation of sports facilities in the Netherlands European Journal for Sport Management, 1994. № 2. - P. 4-12.

213. Eversheim W., Kumper R. Variantenmanagement durch ressourcenorientierte Produktbewertung// Kostenrechnungspraxis. 1993, № 4.

214. Gunnigle P., Moore S. Linking business strategy and human resourse management: issues and implications// Personnel Review. 1994, vol.23, № 1.

215. Knorr R.O., Thiede E.F. Making New Technology Work I I The Journal of Business Strategy. 1991 - ianvier-fevrier. - P.46-49.

216. Lefevre J.-P. Ordre et desordre: analyse des espaces sauvages de pratiques sportives clandestines / Actes du colloque de Besancon « Géopolitique du sport» -Besancon: Université de Franche-Comte, 1990. P. 17-26.

217. Leicher R. Reklamationen im Sporthandel nur Ärgernis oder auch Verkaufschance? //Sportshop. - 1992. - H. 1-2. - S.108.

218. Lim J.-S., Sharkey T.W., Kim K.I. Determinants of international marketing strategy// Management International Review. 1993, vol.33, № 2.

219. Markowitz H. Portfolio Selection. Jonn Willy, New York, 1959.

220. Miller D. The Icarus paradox: how exceptional companies bring about their own downfall// IEEE Enwiniering Management Review. 1993, vol.21, № 2.o o w 7

221. Pike L. Business education and executive development implications for sport management programs // European Journal for Sport Management. 1994. -№ L - P.76-89,

222. Sharpe W.F. Portfolio. Theory and Capital Markets. McGraw-Hill, New York, 1970.

223. Shoemakar P.J.H. Strategic decisions in organizations: rational and behavioural views//Journal of Management Studies. 1993, vol.30, Ite 1.

224. Sport et Development Economique Regional, Droit et économie du sport, J.-J.Gouguct, J.-F. Nys Paris, Dalioz, 1993.

225. Lizenzen im internationalen Sportartikelgeschaft Marketinginstru-mente zwischen Export/Import und Direktinvestitionen im Ausland// Sportshop. 1991.