Стратегическое управление хозяйствующими субъектами в сфере физкультурно-оздоровительных услуг в условиях рынка тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Смирнов, Михаил Олегович

• Смирнов, Михаил Олегович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Смирнов, Михаил Олегович

Введение.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ В СФЕРЕ ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ.

1.1. Теоретические положения стратегического управления в сфере физкультурно-оздоровительных услуг.

1.2. Стратегическая направленность функционирования хозяйствующих субъектов на рынке физкультурно-оздоровительных услуг.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ В СФЕРЕ ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ.

2.1. Социально-экономическое развитие и управление деятельностью хозяйствующих субъектов в сфере физкультурно-оздоровительных услуг в Российской Федерации.

2.2. Сравнительный анализ механизмов стратегического управления хозяйствующими субъектами сферы физкультурно-оздоровительных услуг в России и за рубежом.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ В СФЕРЕ ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ.

3.1. Повышение эффективности стратегического управления функционированием физкультурно-оздоровительного комплекса и формирование стратегических мер по совершенствованию его организационно-экономической деятельности.

3.2. Формирование механизма стратегического управления хозяйствующими субъектами в сфере физкультурно-оздоровительных услуг.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление хозяйствующими субъектами в сфере физкультурно-оздоровительных услуг в условиях рынка»

Эффективность функционирования хозяйствующих субъектов в сфере физкультурно-оздоровительных услуг в условиях развития рынка услуг и усиливающейся конкуренции в значительной мере зависит не только от предпринимаемых управленческих воздействий текущего, среднесрочного и долгосрочного характера на объект управления (физкультурно-оздоровительный комплекс или другое спортивное сооружение, функционирующее в данной сфере), но и от действенности механизма стратегического управления развитием хозяйствующих субъектов в целом в сфере физкультурно-оздоровительных услуг.

Реализация стратегических мер по управлению организационно-экономической деятельностью физкультурно-оздоровительного комплекса на рынке призвана обеспечивать экономический рост в условиях неопределенности социально-экономического развития рынка услуг физкультурно-оздоровительного характера, значительных инновационных изменений, расширять горизонты предвидения и тем самым создавать возможность своевременной ответной реакции физкультурно-оздоровительных комплексов и других спортивных сооружений на те изменения, которые происходят во внешней среде данных хозяйствующих субъектов на рынке.

Для обеспечения динамики роста объемов оказания физкультурно-оздоровительных услуг и повышения популярности массового спорта среди населения необходимо создание такого механизма стратегического управления функционированием физкультурно-оздоровительных комплексов, который мог бы в стратегическом периоде времени способствовать повышению эффективности функционирования спортивных сооружений в условиях неопределенности социально-экономического развития сферы физкультурно-оздоровительных услуг при конкретизации функций управления.

Актуальность решения проблем экономического и социального развития хозяйствующих субъектов в сфере физкультурно-оздоровительных услуг возрастает в современных условиях функционирования региональных и народохозяйственных комплексов, характеризующихся ростом неопределенности разнонаправленных воздействий факторов внешней среды, в которых хозяйствующие субъекты, реализующие услуги физкультурно-оздоровительного характера нуждаются в действенной системе мер управляющего характера, обеспечивающих повышение эффективности их функционирования посредством формирования рационального механизма стратегического управления хозяйствующими субъектами в сфере физкультурно-оздоровительных услуг. Необходимость разработки и реализации действенной стратегии управления физкультурно-оздоровительными комплексами и другими спортивными сооружениями обусловлена также тем, что функционирование физкультурно-оздоровительных комплексов не отвечает современным требованиям рынка. В этих условиях становится обоснованным создание эффективного механизма управления хозяйствующим субъектом в сфере физкультурно-оздоровительных услуг посредством решения существующих задач повышения адаптивности реагирования организаций, предоставляющих услуги физкультурно-оздоровительного характера, на изменения внешней среды.

Научное обоснование создания эффективно функционирующего механизма стратегического управления, определение направлений совершенствования организационно-экономической деятельности хозяйствующих субъектов на рынке физкультурно-оздоровительных услуг непосредственным образом связаны с решением текущих, перспективных и стратегических задач развития организаций в сфере физкультурно-оздоровительных услуг, достижением ими планируемых результатов экономической и социальной направленности в стратегическом периоде времени.

В условиях активного развития рынка физкультурно-оздоровительных услуг все более актуальными становятся теоретические и методические решения по формированию и применению эффективного механизма стратегического управления физкультурно-оздоровительными комплексами и другими спортивными сооружениями на основе использования методов, способов, комплекса мер организационно-экономического характера, процедур формирования мероприятий, обеспечивающих устойчивый социально-экономический рост данных хозяйствующих субъектов на рынке физкультурно-оздоровительных услуг.

Актуальность исследования вытекает из необходимости решения таких основных задач, как определение сущности стратегии управления хозяйствующими субъектами на рынке физкультурно-оздоровительных услуг, выявление направленности и особенностей стратегии организационно-экономической деятельности организаций физкультурно-оздоровительного характера, исследование взаимодействия стратегического, тактического и оперативного планирования в процессе формирования эффективного механизма стратегического управления физкультурно-оздоровительными комплексами с целью достижения планируемых социально-экономических результатов деятельности хозяйствующих субъектов в сфере физкультурно-оздоровительных услуг.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства Российской Федерации, рынка физкультурно-оздоровительных услуг в исследованиях по созданию эффективно функционирующего механизма стратегического управления физкультурно-оздоровительными комплексами определили цель, задачи и предмет и объект настоящего исследования.

Основная цель данного исследования состоит в формировании теоретических и методических подходов создания рационально действующего механизма стратегического управления хозяйствующими субъектами в сфере физкультурно-оздоровительных услуг в условиях рынка.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и обоснованы следующие задачи:

• дать сущностные представления и теоретически обосновать необходимость осуществления стратегического управления физкультурно-оздоровительными комплексами и другими хозяйствующими субъектами в сфере услуг физкультурно-оздоровительного характера, опирающегося на конкретизацию и корректировку функционального назначения и целевую ориентацию данных хозяйствующих субъектов, установление стратегических целей функционирования спортивных сооружений на рынке физкультурно-оздоровительных услуг;

• определить методологические подходы формирования базовой и функциональных стратегий управления развитием хозяйствующего субъекта на рынке физкультурно-оздоровительных услуг, ориентирующих его на полное удовлетворение спроса потребителей основных, дополнительных и сопутствующих услуг физкультурно-оздоровительной направленности, а также на достижение удовлетворительного уровня конкурентоспособности и других показателей экономической и социальной эффективности;

• выявить основные тенденции развития физкультурно-оздоровительных комплексов и других спортивных сооружений, функционирующих в сфере физкультурно-оздоровительных услуг в Российской Федерации;

• провести сравнительный анализ механизмов стратегического управления хозяйствующими субъектами в сфере физкультурно-оздоровительных услуг в России и за рубежом;

• предложить направления эффективного развития хозяйствующих субъектов, функционирующих в сфере услуг физкультурно-оздоровительных услуг;

• сформировать эффективно функционирующий механизм стратегического управления физкультурно-оздоровительными комплексами на основе нормативно-правового обеспечения процесса реализации стратегии управления деятельностью хозяйствующих субъектов на рынке физкультурно-оздоровительных услуг.

Предметом исследования являются методологические и методические проблемы стратегического управления хозяйствующими субъектами в сфере физкультурно-оздоровительных услуг.

Объектом исследования выступают физкультурно-оздоровительные комплексы и другие хозяйствующие субъекты, функционирующие в сфере физкультурно-оздоровительных услуг, их деятельность в оперативном периоде времени и в стратегической перспективе. Объектами исследования выступают также взаимодействия элементов стратегического управления физкультурно-оздоровительными комплексами.

Методологической основой диссертационной работы, поставленных в ней проблем явились новейшие российские и зарубежные научные работы в области управления, планирования деятельности и развития субъектов рынка физкультурно-оздоровительных услуг, Закон Российской Федерации «О физической культуре и спорте», Федеральная Целевая Программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы».

В диссертационном исследовании нашли применение такие общенаучные методы, как анализ и синтез, метод аналитического моделирования, метод сравнений, системный подход. Предложенные в диссертационном исследовании теоретические положения и методические разработки базируются на достигнутом уровне экономической науки, нашедшем свое отражение в научных работах российских и зарубежных ученых-экономистов.

В диссертационном исследовании использованы результаты аналитических исследований и практической деятельности автора, данные социально-экономического развития хозяйствующих субъектов, функционирующих в сфере физкультурно-оздоровительных услуг в Российской Федерации, основные теоретические положения и выводы современной экономической науки, официальные статистические материалы о функционировании и развитии спортивных сооружений в Российской Федерации, о динамике увеличения доли граждан Российской Федерации, являющихся потребителями услуг физкультурно-оздоровительного характера, об обеспеченности населения некоторых регионов Российской Федерации физкультурно-оздоровительными комплексами и другими спортивными сооружениями.

Научная новизна результатов исследования выполненного автором, заключается в том, что:

• раскрыты сущностные основы стратегического управления хозяйствующими субъектами в сфере физкультурно-оздоровительных услуг, обеспечивающие в условиях роста конкуренции повышение социально-экономической эффективности деятельности организаций физкультурно-оздоровительного характера;

• исследованы особенности и направленность базовой и функциональных стратегий управления деятельностью хозяйствующих субъектов в сфере физкультурно-оздоровительных услуг в условиях рынка при эффективном использовании материально-технических, производственных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов в процессе увеличения объемов и повышения качества оказываемых хозяйствующими субъектами на рынке физкультурно-оздоровительных услуг;

• проведен анализ основных тенденций социально-экономического развития и управления деятельностью хозяйствующих субъектов, функционирующих в сфере физкультурно-оздоровительных услуг в Российской Федерации;

• на основе сравнительного анализа механизмов управления физкультурно-оздоровительными комплексами и другими спортивными сооружениями в России и за рубежом обоснованы направления повышения эффективности развития физкультурно-оздоровительных комплексов в Российской Федерации посредством реализации базовой и функциональных стратегий, а также стратегических мер организационно-экономического характера;

• разработаны методические решения по рационализации системы управления физкультурно-оздоровительными комплексами с учетом ретроспективных особенностей функционирования хозяйствующих субъектов, обусловленных различными темпами развития организаций рассматриваемой структурной составляющей народного хозяйства, которые в значительной степени определяют эффективность перспективных управленческих решений;

• предложен рациональный механизм стратегического управления физкультурно-оздоровительным комплексом на основе эффективного использования имеющихся ресурсов посредством реализации функций, методов, способов стратегического управления в сфере физкультурно-оздоровительных услуг, а также осуществления стратегических мер организационно-экономического характера, процедур формирования мероприятий в соответствии с установленными правилами и принципами функционирования физкультурно-оздоровительных комплексов в долгосрочной перспективе.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые в ней теоретические и методические положения, выводы и рекомендации имеют практическую направленность и позволяют в условиях структурных преобразований экономики России целенаправленно формировать предложения по повышению эффективности стратегического управления физкультурно-оздоровительными комплексами и другими спортивными сооружениями.

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования предложенных теоретических и методических разработок федеральными, региональными и местными органами управления народохозяйственными комплексами в процессе выработки и реализации управляющих воздействий, направленных на рационализацию функционирования механизма стратегического управления физкультурно-оздоровительными комплексами и другими хозяйствующими субъектами рассматриваемой структурной составляющей национальной экономики.

Структура диссертации сформирована таким образом, чтобы в наиболее доступной форме и оптимальной степени отразить актуальные проблемы по теме диссертационного исследования на основе соблюдения логической последовательности изложения материала, установления причинно-следственной взаимосвязи и взаимодействия факторов и элементов исследуемых проблем и объектов.

Цели и задачи диссертационного исследования определили ее последовательность изложения и объем. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав и заключения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Смирнов, Михаил Олегович

Результаты исследования представлены в табл. 1.3 [125]. Доля финансирования из региональных бюджетов физической культуры и спорта выше, чем из федерального бюджета, и ниже, чем из местных.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с основной целью диссертационного исследования, установленной как формирование теоретических и методических подходов создания рационально функционирующего механизма стратегического управления физкультурно-оздоровительными комплексами, осуществляющим свою деятельность на рынке физкультурно-оздоровительных услуг, автор решил поставленные перед задачи, связанные с раскрытием сущности и теоретическим обоснованием необходимости осуществления стратегического управления хозяйствующими субъектами в сфере услуг физкультурно-оздоровительного.

Проведенное исследование позволило автору сделать следующие выводы:

• процесс стратегического управления хозяйствующими субъектами в сфере физкультурно-оздоровительных услуг, в отличие от других видов управления, должен основываться на мерах стратегической направленности, позволяющих управляемому объекту в условиях нестабильности внешней среды и постоянного роста конкуренции повышать результативность своего функционирования на рынке услуг физкультурно-оздоровительного характера;

• в сфере физкультурно-оздоровительных услуг стратегическое управление должно быть равным или превышать по времени долгосрочное управление, а его влияние на функционирование физкультурно-оздоровительного комплекса, осуществляемое посредством реализации мер организационно-экономического характера в соответствии со стратегической направленностью деятельности организаций на рынке физкультурно-оздоровительных услуг, способствовать достижению данным хозяйствующим субъектом необходимых социально-экономических результатов;

• конкретизация и интеграция задач стратегического управления в состав текущего, среднесрочного и долгосрочного видов управления физкультурно-оздоровительными комплексами в процессе функционирования механизма стратегического управления должны быть направлены на достижение единых стратегических ориентиров и социально-экономических результатов хозяйствования данных хозяйствующих субъектов, а именно прирост объема, повышение качества оказания физкультурно-оздоровительных услуг, а также развитие физической культуры и повышение популярности массового спорта среди населения при рациональном использовании имеющихся стратегических ресурсов;

• эффективность функционирования механизма стратегического управления хозяйствующим субъектом в сфере физкультурно-оздоровительных услуг будет зависеть от обеспечения данного механизма необходимым, отвечающим современным требованиям рынка инструментарием, позволяющим принимать управленческие решения на основе современных тенденций развития физической культуры и спорта;

• реализация стратегических мер организационно-экономического характера на рынке физкультурно-оздоровительных услуг является одной из важнейших составляющих процесса функционирования механизма стратегического управления физкультурно-оздоровительными комплексами, поскольку данная составляющая направляет и мобилизует использование финансовых, организационных, производственных, материальных и информационных ресурсов хозяйствующего субъекта для достижения планируемых результатов экономической и социальной направленности в стратегической перспективе;

• в процессе стратегического управления физкультурно-оздоровительными комплексами меры организационно-экономического характера при соблюдении правил функционирования, установленные в процессе формирования механизма стратегического управления хозяйствующими субъектами в сфере физкультурно-оздоровительных услуг в каждый момент времени могут быть подвергнуты корректировке;

• текущие, долговременные и стратегические цели функционирования хозяйствующего субъекта в процессе стратегического управления на рынке услуг физкультурно-оздоровительного характера могут быть достигнуты при условии реализации базовой и функциональных стратегий и рационализации системы управления персоналом физкультурно-оздоровительного комплекса, адекватной стратегической направленности данного хозяйствующего субъекта;

• особенности формирования и реализации базовой и функциональных стратегий физкультурно-оздоровительного комплекса, а также ряда стратегических мер организационно-экономического характера, связанных с решением проблем повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта на рынке физкультурно-оздоровительных услуг в стратегическом периоде времени определяются основными тенденциями развития сферы физкультурно-оздоровительных услуг в Российской Федерации, а также инвестиционным климатом, налоговой и законодательной базой, обеспечивающих развитие хозяйствующих субъектов в сфере физкультурно-оздоровительных услуг в стратегической перспективе;

• исследование хозяйствующих субъектов сферы физкультурно-оздоровительных услуг в Российской Федерации как на региональном уровне, так и по стране в целом, позволило сделать вывод о неудовлетворительном уровне обеспеченности населения некоторыми видами услуг, которые реализуют физкультурно-оздоровительные комплексы и другие спортивные сооружения, что, в свою очередь, связано с недостаточно эффективным функционированием самих хозяйствующих субъектов;

• сравнение состояния хозяйствующих субъектов, функционирующих в сфере физической культуры и спорта в России и за рубежом позволяет отметить неудовлетворительный уровень развития физкультурно-оздоровительных комплексов и других спортивных сооружений в Российской Федерации в связи с отсутствием рационального механизма управления и стратегических планов развития хозяйствующих субъектов данной сферы;

• анализ направлений развития физкультурно-оздоровительных комплексов позволил выделить такие негативные тенденции, как реактивный характер принятия решений в области управления данной категорией спортивных сооружений, а также отсутствие системности и комплексности в рамках каждого из доступных для данных хозяйствующих субъектов направлений функционирования;

• механизм стратегического управления физкультурно-оздоровительным комплексом должен обеспечивать адекватную реакцию физкультурно-оздоровительного комплекса на воздействие федеральных, региональных и местных органов управления, изменения налогового и финансово-инвестиционного законодательства посредством принятия и реализации физкультурно-оздоровительным комплексом стратегических мероприятий в соответствии с законами и постановлениями, регламентирующими организационно-экономическую деятельность в сфере физкультурно-оздоровительных услуг;

• эффективное функционирование физкультурно-оздоровительных комплексов, повышение качества обслуживания потребителей физкультурно-оздоровительных услуг до мирового уровня даст возможность руководству физкультурно-оздоровительного комплекса сформировать меры организационно-экономической направленности, позволяющие удовлетворить потребителей основных, дополнительных физкультурно-оздоровительных и сопутствующих услуг;

• в процессе функционирования механизма стратегического управления, удовлетворение спроса на услуги физкультурно-оздоровительного характера должно сочетаться с наличием необходимых финансовых, материальных, производственных, информационных и временных ресурсов субъектов хозяйствования, функционирующих в сфере услуг физкультурно-оздоровительного характера, с повышением качества оказываемых услуг на основе совершенствования технологий их предоставления, ростом инвестиционной привлекательности реконструкции существующих физкультурно-оздоровительных комплексов, а также строительством новых спортивных сооружений, развитием хозяйствующих субъектов в сфере физической культуры и спорта в целом;

• механизм стратегического управления физкультурно-оздоровительным комплексом должен включать не только взаимодействующие элементы в виде функций, методов, способов и мер управления, но и процедуры и правила их корректировки в процессе реализации комплекса мероприятий стратегической направленности на рынке физкультурно-оздоровительных услуг, основанные на прогрессивных принципах функционирования, характерных для хозяйствующих субъектов данной сферы за рубежом;

• рациональное функционирование механизма стратегического управления физкультурно-оздоровительными комплексами становится возможным при условии согласованности действий органов государственного управления, а также административного персонала физкультурно-оздоровительных комплексов, целенаправленного использования методов и способов обоснования реальности достижения стратегических ориентиров развития данных субъектов хозяйствования при использовании функций стратегического управления, обеспечивающих осуществление стратегических мер по повышению эффективности функционирования хозяйствующих субъектов на рынке физкультурно-оздоровительных услуг;

• результативность стратегических мер по повышению эффективности функционирования хозяйствующих субъектов на рынке физкультурно-оздоровительных услуг должна определяться не только на основе достижения планируемых экономических показателей, таких как прибыль и рентабельность физкультурно-оздоровительных услуг, но и роста социальных показателей при удовлетворении потребностей населения в получении качественных услуг физкультурно-оздоровительного характера, а также улучшении здоровья нации в целом;

• в процессе функционирования механизма стратегического управления текущее, среднесрочное, долгосрочное и стратегическое управление должны подчиняться принципу целостности, выражающемуся в единой целевой ориентации на достижение планируемых результатов;

• руководство физкультурно-оздоровительного комплекса должно принимать оперативные управленческие решения в соответствии с выбранной стратегической направленностью деятельности, что будет способствовать поддержанию стабильного состава постоянных потребителей услуг данного спортивного сооружения, а также привлечению новых потребителей, увеличивая контингент постоянных потребителей услуг физкультурно-оздоровительного комплекса в процессе оказания основных, дополнительных физкультурно-оздоровительных, а также сопутствующих услуг;

• реализация в процессе функционирования механизма стратегического управления планируемых стратегических мероприятий по повышению эффективности функционирования хозяйствующих субъектов на рынке физкультурно-оздоровительных услуг должна осуществляться на основе рационального взаимодействия основных элементов, таких как функции (постановка стратегических целей, прогнозирования, планирования, организации, контроля и регулирования), методы и способы стратегического управления, процедуры формирования комплекса стратегических мер и правила функционирования физкультурно-оздоровительных комплексов; модификации системы управления персоналом; сочетания текущего, среднесрочного, долгосрочного и стратегического видов управления физкультурно-оздоровительными комплексами и другими спортивными сооружениями в условиях рынка, предоставляющих возможность хозяйствующему субъекту эффективно использовать все виды стратегических ресурсов в процессе оказания физкультурно-оздоровительных услуг как в текущей деятельности, так и в стратегическом периоде времени на рынке физкультурно-оздоровительных услуг;

• анализ и обработка ретроспективной и текущей информации о состоянии рынка физкультурно-оздоровительных услуг, а также информации о состояния самого хозяйствующего субъекта и механизма его управления, осуществляется системой информационного обеспечения хозяйствующего субъекта в сфере физкультурно-оздоровительных услуг, которая позволяет механизму стратегического управления направить функционирование физкультурно-оздоровительного комплекса не только на достижение планируемых социально-экономических ориентиров хозяйствования, но и на занятие приоритетного места на данном сегменте рынка физкультурно-оздоровительных услуг;

• модификация системы управления персоналом хозяйствующего субъекта должна осуществляться согласованно с процессом повышения взаимодействия основных элементов механизма стратегического управления, таких, как методы, способы, функции управления, предпринимаемые меры воздействия на объект управления, учитывая находящиеся на входе процесса функционирования механизма стратегического управления финансовые, материальные, производственные, временные и трудовые ресурсы, определяющие направления развития физкультурно-оздоровительных комплексов и других спортивных сооружений через реализацию стратегических мер по повышению эффективности организационно-экономической деятельности данных хозяйствующих субъектов на рынке услуг физкультурно-оздоровительного характера;

• комплексный подход к повышению эффективности текущего, среднесрочного, долгосрочного и стратегического видов управления физкультурно-оздоровительным комплексом при рациональном функционировании системы информационного обеспечения в процессе действия механизма стратегического управления позволит достигать хозяйствующим субъектам на рынке физкультурно-оздоровительных услуг высоких экономических и социальных результатов;

• эффективность функционирования физкультурно-оздоровительных комплексов в условиях рынка может быть повышена за счет формирования интеграционных комплексов, функционирующих на основе единого механизма стратегического управления и ориентированных на достижение на рынке физкультурно-оздоровительных услуг единых экономических и социальных ориентиров;

• использование в процессе стратегического управления принципов эффективного функционирования механизмов управления хозяйствующими субъектами в сфере физкультурнооздоровительных услуг будет способствовать в условиях жесткой внутри- и межотраслевой конкуренции достижению ими планируемых результатов экономической и социальной направленности в стратегической перспективе хозяйствования в сфере физкультурно-оздоровительных услуг.

160

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Смирнов, Михаил Олегович, 2006 год

1. Агеевец В.У. Общие основы разработки и принятия управленческих решений в сфере деятельности физкультурных организаций: лекция. - JL: Изд-во ГДОИФК им. П.Ф.Лесгафта., 1986.

2. Айдаров А.А. Развитие конкуренции в сфере услуг в условиях переходной экономики. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2000.

3. Айдаров А.А. Эффективность обеспечения конкурентоспособности сферы услуг в условиях рыночной экономики. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2001.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Мир, 1985.

5. Алешин В.В. Маркетинг и менеджмент в сфере физической культуры и спорта. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2000.

6. Алешин В.В. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах. -М.: Сов. спорт, 1999.

7. Алешин В.В. Совершенствование экономического механизма в сфере физической культуры и спорта в условиях перехода к рынку. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1999.

8. Алешин В.В., Переверзин И.И. Менеджмент спортивного сооружения. М.: ИСМ-РГАФК, 1996.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

11. Аристова Л.В. Государственная политика в сфере физической культуры и спорта (Теоретические проблемы социальной политики. Особености государственного регулирования // Теория и практика физ. культуры. 1999. - № 5. - С. 2-8.

12. Аристова Л.В. Развитие сети физкультурно-спортивных сооружений и материально-технической базы физической культуры // Теория и практика физ. культуры. 2000. - № 7. - С. 52-55.

13. Бабич A.M. Проблемы развития и эффективности использования материально-технической базы физической культуры и спорта в условияхперехода к рыночной экономике // Теория и практика физ. культуры. 1991.- № 9. С. 20-23.

14. Бабич A.M., Жильцов Е.Н., Егоров Е.В. Социальная сфера в условиях перехода к рынку/ Под. ред. Е.Н. Жильцова. М.: Изд-во Центра социального прогнозирования и маркетинга, 1993.

15. Бальсевич В.К. Инновационные направления научных исследований в сфере физической культуры и спорта // Вестник спортивной науки. 2004. -№2.-С. 3-7.

16. Банников A.M. Управление развитием физической культуры и спорта в субъекте Российской Федерации // Теория и практика физ. культуры. 2002.- № 2. С. 62-63.

17. Басовский J1.E. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003.

18. Бауэр В.Г. Социальная значимость физической культуры и спорта в современных условиях развития России // Теория и практика физ. культуры. -2001.-№ 1.-С. 50-56.

19. Бауэр В.Г., Петров А.Н. Показатели развития физкультурно-оздоровительной и спортивной работы и деятельности спортивных школ всех видов и типов в субъектах Российской Федерации: Учебно-методическое пособие. -М.: Советский спорт, 1999.

20. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2004.

21. Бескровная В. А. О современных подходах к бюджетному регулированию в сфере физической культуры и спорта // Теория и практика физ. культуры. 2005. - №9. - С. 55-59.

22. Бобров Б. Социально-экономические, спортивные аспекты и основные составляющие системы соревнований по футболу: Организация и проведение соревнований и игр // Теория и практика футбола. 2001. -№ 2. - С. 15-17.

23. Богалдин-Малых В.В. Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: туристические, гостинично-ресторанные иразвлекательные комплексы: учеб. пособие: М.; Воронеж: Изд-во МПСИ: НПО Модек, 2004.

24. Бодди Д. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1999.

25. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.

26. Бурлаков И.Р. Спортивные сооружения и комплексы. Ростов н/Д.: Изд-во РГПУ, 1997.

27. Бутова Т.Г. Исследование предпочтений населения в занятиях физической культурой и спортом в условиях формирования рынка услуг // Теория и практика физ. культуры. 2006. - № 3. - С. 18-20.

28. Виноградов П.А., Душанин А.П. Органы управления развитием физической культуры и спорта // Теория и практика физ. культуры. 1997. -№ 1. - С. 42-45.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2003.

30. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс: Учебник фундамент, теории экономики по дисциплинам: экономика (введение, основы, общая теория), рыноч. экономика, эконом, теория, теорет. экономика, политэкономия, микроэкономика, макроэкономика. М.: Маркетинг, 2002.

31. Гайков А.В. Инновационная интерпретация физической культуры и спорта: от проблем к решению // Теория и практика физ. культуры. 2001. -№. 2. - С. 47-49.

32. Галин П. Культурно-спортивные комплексы: Опыт и проблемы. М.: Физкультура и спорт, 1987.

33. Годин A.M. Бюджет и бюджетная система Российской Федерации: Учеб. пособие. М.: Изд.-торг. корпорация Дашков и К., 2002.

34. Горшков В.Е. Маркетинг-программа деятельности спортивной организации (на примере спортивно-коммерческого клуба «Россия») //

35. Физическая культура и спорт в условиях рынка: проблемы управления, экономики, предпринимательства и права: Тез. и материалы междунар. симпоз. М., 1994. - С. 75-76.

36. Горшков В.Е. Основные вопросы менеджмента в сфере физической культуры // Физическая культура и спорт в условиях рынка: проблемы управления, экономики, предпринимательства и права: Тез. и материалы междунар. симпоз. М. 1994. - С. 29-31.

37. Гостев Р.Г. Спорт и законодательство. -М.: НИЦ «Еврошкола», 2001.

38. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. М.: Вагриус, 1995.

39. Данилов П.В. Проблемы информационного обеспечения инновационной деятельности предприятий // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Сб. научных трудов/ Под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. СПбГУКиТ, 2005. - С. 48-50.

40. Джанг Ч.Д. Спортивный маркетинт: маркетинг страсти // Спортивный менеджмент. 2004. - № 2 . - С. 42-47.

41. Дудов В.А. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта : Содержание, стратегия, коммуникации М.: РАГС, 2003.

42. Дэй Д. Стратегияческий маркетинг. М.: ЭКСМО, 2003.

43. Дятлов В.Ю. Некоторые тенденции профессионализации и коммерциализации в современном // Спорт и здоровье: Первый междунар. науч. конгр., 9-11 сент. 2003 г., Россия, СПб.: (материалы конгр.) СПб.: Изд-во СПбГАФК, 2003. -Т.2.-С. 185-186.

44. Евменов А.Д. Государственное регулирование сферы культуры в современных условиях хозяйствования // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Сб. научных трудов/ Под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. СПбГУКиТ, 2005. - С. 5-8.

45. Евменов А.Д., Редькина Т.М., Сазонова Е.В. Управление инновационной деятельностью: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005.

46. Евменов А.Д., Смирнов А.Ю. Рационализация механизма управления сферой культуры. СПб.: ООО «Издательство «Диалог», 2006.

47. Евменов А.Д., Фирова И.П. Менеджмент организации. Учебное пособие. Часть 1. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2000.

48. Жестяников JI.B. Основные тенденции развития физической культуры и спорта в Российской Федерации // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Сб. научных трудов/ Под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. СПбГУКиТ, 1999. - С. 37-41.

49. Жестяников JI.B. Создание системы финансового обеспечения физической культуры и спорта // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Сб. научных трудов/ Под ред. д.э.н., проф. А.Д.Евменова. СПбГУКиТ, 1999. - С. 31 -34.j

50. Жестяников JI.B. Стратегическое управление системой физической культуры и спорта // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Сб. научных трудов/ Под ред. д.э.н., проф. А.Д.Евменова. СПбГУКиТ, 1999. - С. 41-45.

51. Жестянников JI.B. Физическая культура и спорт: современные проблемы и современные решения // Теория и практика физ. культуры. -2000.-№3.-С. 48.

52. Живанович Ж.В. Маркетинг в спорте и рекреации // Теория и практика физ. культуры. 1993. - № 1. - С. 45.

53. Жильцов Е.Н. Основы формирования хозяйственного механизма в сфере услуг. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1991.

54. Жильцов Е.Н. Экономика общественного сектора и некоммерческих организаций. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1995.

55. Жолдак В.И. Менеджмент спорта и туризма. М.: Сов. спорт, 2001.

56. Жолдак В.И. Об участии местных организаций в осуществлении федеральной программы развития физической культуры // Теория и практика физ. культуры.- 1994.-№ 10.-С. 11-13.

57. Жолдак В.И. Основы менеджмента в спорте и туризме: Учеб. для образоват. учреждений. М.: Сов. спорт, 2001.

58. Жолдак В.И., Коротаева Н.В. Социология физической культуры и спорта. Учебное пособие. Малаховка: изд-во МОГИФК, 1994.

59. Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме : Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. 230500 соц.-культур. сервис и туризм. - М.: ACADEMIA, 2005.

60. Закон «О физической культуре и спорте» (редакция, одобренная Правительством Российской Федерации 21 сентября 2006 r.)//www.rossport.ru

61. Запесоцкий А.С. Стратегический маркетинг в туризме : Теория и практика. СПб.: Изд-во СПбГУП, 2003.

62. Золотов М. И., Кузин В. В., Кутепов М. Е., Сейранов С. Г. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта. М.: Академия, 2001.

63. Золотов М.И. Проектный менеджмент в деятельности финской федерации лыжного спорта // Теория и практика физ. культуры. 1998. - № 2.-С. 54-55.

64. Золотов М.И. Спортивный менеджмент в Европе // Теория и практика физ. культуры. 2004. -№ 6. - С. 61-63.

65. Золотов М.И. Формирование сети физкультурно-спортивных сооружений как основного элемента ресурсного обеспечения массового спорта Российской Федерации // Теория и практика физ. культуры. 2002. -№ 12.-С. 54-58.

66. Золотов М.И. Формирование системы управления ресурсным обеспечением массового спорта в России // Теория и практика физ. культуры. -2003.-№5.-С. 61-63.

67. Золотов М.И., Кузмичева Е.В. Менеджмент в сфере физической культуры, спорта и рекреации (Итоги 12-го Конгресса Европейской ассоциации спортивного менеджмента EASM) // Теория и практика физ. культуры. - 2005. - №12. - С. 57-59.

68. Зуев В.Н. Менеджмент для спортивного организатора. Омск: изд-во СибГАФК, 1997.

69. Зуев В.Н. Нормативно-правовые акты в регуляции управления отечественной сферой физической культуры и спорта // Теория и практика физ. культуры. 2002. - №. 7. - С. 51 -61.

70. Информационный справочник/ Под общ. редакцией В.В. Кузина. М.: Физкультура, образование и наука, 1997.

71. Какосьян Э.К. Рекомендации по осуществлению обобщающей стратегии развития курортно-туристского комплекса// Сборник научных трудов докторантов, аспирантов и соискателей. М.: Вуз и школа, 2004. - С. 56-58.

72. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс, 1990.

73. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент: Учеб. пособие. -М.: Изд-во МГУ, 1995.

74. Кроливецкий Э.Н. Законодательное и финансовое обеспечение реализации целевых программ. // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Сб. научных трудов/ Под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. СПбГУКиТ, 2004. - С. 76-77.

75. Крупский А.К. Организация управления физической культурой и спортом в Иркутской области. М.: Сов. спорт, 2003.

76. Кузин В.В. Мониторинг развития спонсорства российского спорта // Теория и практика физ. культуры. 1997. - № 2. - С. 50-53.

77. Кузин В.В. Научные основы спортивного менеджмента // Теория и практика физ. культуры. 1998. - № 5. - С. 16-17.

78. Кузин В.В. Оптимизация системы управления отраслью «Физическая культура и спорт» в России в рыночных условиях // Теория и практика физ. культуры. 2000. - № 6. - С. 56-58.

79. Кузин В.В. Предпринимательство как элемент деловой стратегии зарубежных спортивных организаций // Теория и практика физ. культуры. -1993.-№9-10.-С. 29-30.

80. Кузин В.В. Спортивный менеджмент и практика развития спорта: выводы и предложения зарубежных специалистов // Теория и практика физ. культуры. 1996. - № 2. - С. 58-60.

81. Кузин В.В. Финансирование деятельности спортивных федераций // Физическая культура и спорт в условиях рынка: проблемы управления, экономики, предпринимательства и права: Тез. и материалы междунар. симпоз. М., 1994. - С. 68-70.

82. Кузьмак Б.С., Осинцев А.А. Социально-экономические проблемы физической культуры и спорта. -М.: Физкультура и спорт, 1976.

83. Кузьмичева Е. Основные направления развития сети физкультурно-спортивных сооружений в Москве / Кузьмичева Е. // Человек в мире спорта: Новые идеи, технологии, перспективы : Тез. докл. Междунар. Конгр. М.: 1998.-Т. 2.-С. 319-320.

84. Кузьмичева Е.В. Зарубежный опыт формирования сооружений для физкультурно-оздоровительных и массовых спортивных занятий населения // Теория и практика физ. культуры. 1997. -№ 3. - С. 51-54.

85. Кузьмичева Е.В. Методика расчета социальных норм материально-технической базы физической культуры // Теория и практика физ. культуры. 1993.-№9-10.-С. 31-32.

86. Кузьмичева Е.В., Фадеев Б.Г. Состояние и перспективы развития сети физкультурно-спортивных сооружений в Москве // Теория и практика физ. культуры. 2002. - № 6. - С. 2-5.

87. Культурно-спортивные комплексы в действии/ Сост. Н.У.Жубасова, Н.К.Орловский. Алма-Ата: Казахстан, 1986.

88. Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве. М.: ИНФРА-М, 2004.

89. Кураков B.J1. Стратегическое планирование развития социальной сферы: методология и концепция повышения результативности ее структурных составляющих. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

90. Кутепов М.Е. Закономерности управления спортом и рекреацией в зарубежных странах // Физическая культура и спорт в условиях рынка: проблемы управления, экономики, предпринимательства и права: Тез. и материалы междунар. симпоз. -М., 1994. С. 10-18.

91. Кутепов М.Е. Менеджмент в зарубежном спорте / Российский фонд поддержки малых предприятий в науке и науч. обслуживании; Школа спорт, бизнеса ГЦОЛИФК. М., 1992.

92. Кутепов М.Е. Сапронов О.П. Спортивный менеджмент в муниципалитетах зарубежных стран. -М.: Изд-во РГАФК, 1999.

93. Кутепов М.Е. Современные механизмы управления спортом в муниципалитетах Франции: правовой базис спорта // Спорт для всех. 2000. -№ 1.-С. 28-30.

94. Кутепов М.Е. Управление спортом в муниципалитетах Франции: правовые основы // Спорт для всех. 1999. - № 3. - С. 39-42.

95. Кутепов М.Е. Физкультурно-спортивный клуб: технология создания и лицензирования деятельности. -М.: Изд-во РГАФК, 2000.

96. Кутепов М.Е. Финансово-коммерческая деятельность международных спортивных федераций// Теория и практика физ. культуры. 1991. - № 9. -С. 55.

97. Маркс К. Капитал; критика политической экономии. Т.1. Кн.1. Процесс производства капитала. М.: Политиздат, 1983.

98. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и тактика: учебно-практическое пособие/ Под. ред. И.В.Мишурова, Н.А.Лысенко. М., Ростов-на-Дону: МарТ, 2004.

99. Михеева Н.А., Галенская J1.H. Менеджмент в социально-культурной сфере: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А, 2000.

100. Мичуда Ю.П. Закономерности рыночного функционирования сферы физической культуры и спорта // Современный олимпийский спорт и спорт для всех : материалы конф., 24-27 мая 2003 г.: 7 Междунар. науч. конгр. М., 2003.-Т.2.-С. 316-317.

101. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. М.: Финансы и статистика, 2002.

102. Морозова Г.А. Система маркетинга. Нижний Новгород: Волго-Вят. кн. изд-во, 1992.

103. Морозова Е.Я. Тихонова Э.Д. Экономика и организация предприятиями социально-культурной сферы. СПб.: Изд-во Михайлова В.А, 2002.

104. Музыкант B.JL Реклама и PR-технологии в бизнесе, коммерции, политике. -М.: Армада пресс, 2002.

105. Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Экзамен 2002.

106. Наталов Г.Г. Стратегия развития физической культуры и парадигма // Теория и практика физ. культуры. 2002. - № 4. - С. 2-11.

107. Новиков А.А. Стратегия подготовки сборной команды Российской Федерации к Олимпийским играм 2004 и 2008 гг. // Теория и практика физ. культуры: Тренер: Журнал в журнале. 2002. - № 1. - С. 32-34.

108. Ополченов И.И. Маркетинг в туризме: обеспечение рыночной позиции. -М.: Сов. спорт, 2003.

109. Переверзин И.И. Искусство спортивного менеджмента М.: Сов. спорт, 2004.

110. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие.-М., 2000.

111. Петров А.И. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт. М.: Пресс-сервис, 1997.

112. Петров В.К. Новые формы физической культуры и спорта. М.: Сов. спорт, 2004.

113. Помпеев Ю.А. Экономика социально-культурной сферы. СПб.: Изд-во СПбГУКИ, 2003.

114. Постановление Правительства Российской Федерации от 6 апреля 2004 г. N 153 г. Москва. Вопросы Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации // http://www.businesspravo.ru.

115. Постановление Правительства Российской Федерации от 6 апреля 2004 г. N 166 г. Москва. Вопросы Федерального агентства по физической культуре, спорту и туризму // http://www.svobodainfo.org.

116. Распоряжение Правительства РФ от 29 октября 2002 г. N 1507-р «О Концепции развития физической культуры и спорта в РФ на период до 2005 г.»// www.rossport.ru.

117. Распоряжение Правительства РФ от 3 июля 1996 года № 1063-Р «О социальных нормах и нормативах по физической культуре и спорту». Собрание актов президента и правительства РФ. М.: Изд-во юридической литературы, 1996, с. 18-19.

118. Рассаднюк B.C. Экономический фактор в спорте // Теория и практика физ. культуры. 2006. - № 3. - С. 21-22.

119. Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов, 2003-2004 гг. // http://www.raexpert.ru/ratings/regions/2004.

120. Рожков И.Я. Международное рекламное дело М.: Банки и биржи, 1994.

121. Рожков П.А. О построении оптимальной модели финансирования физической культуры и спорта в условиях модернизации экономики и социальной сферы России // Теория и практика физ. культуры. 2004. - N 7. -С. 19-25.

122. Рожков П.А. От великой спортивной державы к здоровой России// Теория и практика физ. культуры. - 2001. - № 1. - С. 2-7.

123. Рожков П.А. Развитие физической культуры и спорта в современном мире: организационно-управленческие, финансовые и нормативно-правовые проблемы. -М.: Советский спорт, 2002.

124. Рожков П.А. Совершенствование экономического механизма функционирования физической культуры и спорта. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.

125. Сазонова Е.В. Подходы к формированию механизма конкурентоспособности предприятий сферы культуры // Проблемыуправления развитием социально-экономических систем: Сб. научных трудов/ Под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. СПбГУКиТ, 2005. - С.93-95.

126. Сейранов С.Г. Выбор стратегии развития фирмы в условиях рыночной экономики // Теория и практика физ. культуры. 1994. - № 10. - С. 3-4.

127. Семенова Н.А. Механизм хозяйствования физкультурно-спортивных организаций в высшей школе при переходе к рынку. -М.: Изд-во Моск. унта, 1995.

128. Смирнов А.Ю. Государственное стимулирование развития сферы культуры // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Сб. научных трудов/ Под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. -СПбГУКиТ, 2005. С. 101-104.

129. Смирнов А.Ю. Системный подход в управлении сферой культуры // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Сб. научных трудов/ Под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. СПбГУКиТ, 2005. -С. 114-116.

130. Смирнов М.О. Особенности управления персоналом физкультурно-оздоровительного комплекса // Межвуз. сб. науч. тр. «Актуальные проблемы труда и развития человеческого потенциала». Вып. 4. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. - С. 225-228.

131. Смирнов М.О. Формирование механизма управления хозяйствующими субъектами в сфере физкультурно-оздоровительных услуг // Вестник Российской академии естественных наук. 2006. -№ 3. - С. 98-100.

132. Соколова О.В. Особенности оценки социальной эффективности деятельности учреждений культуры // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». Вып. 20. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005. - С. 122-123.

133. Соломонова В.Н. Особенности управления информационными процессами в социальной сфере // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Сб. научных трудов/ Под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. СПбГУКиТ, 2002. - С. 129-132.

134. Социальная политика и подготовка управленческих кадров : учеб. пособие/ Под ред. А.Н. Аверина. М.: Дашков и К, 2005.

135. Социальная политика: Учебник/ Под общ. ред. Н.А. Волгина. М.: Изд-во РАГС, 2003.

136. Социально-экономические проблемы развития инфраструктуры физической культуры и спорта. Материалы Всероссийской научно-практической конференции 31 марта-2 апреля 2005 г. М.: Изд-во ВНИИФК, 2005.

137. Спорт в Санкт-Петербурге. Справочник. СПб.: издательский дом «Папирус», 2006.

138. Стандартизация и сертификация в сфере услуг/ Под ред. А.В.Ракова. -М.: Academia, 2002.

139. Степанов А.А. Специфика маркетинга спортивных услуг в системе спортивного менеджмента (на примере рынка спортивных услуг г. Великие Луки) // Теория и практика физ. культуры. 2005. - № 9. - С. 52-54.

140. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта. -М.: Сов. спорт, 2003.

141. Степанова О.Н. Методика оценки конкурентоспособности физкультурно-спортивных услуг // Теория и практика физ. культуры. 2004. -№ 11.-С. 63.

142. Степанова О.Н. Сегментирование рынка физкультурно-спортивных услуг: концептуальный подход, технология, примеры // Теория и практика физ. культуры. 2006. - №2. - С. 49-54.

143. Степанова О.Н. Управление маркетинговой деятельностью в физкультурно-спортивной организации: концептуальный подход и элементы технологии // Теория и практика физ. культуры. 1991. - № 9. - С. 42-46.

144. Столбов В. В., Финогенова JI. А., Мельникова Н. Ю. История физической культуры и спорта. М.: ФиС, 2000.

145. Стратегическое планирование/ Под ред. Э.А.Уткина. М.: Экмос, 1998.

146. Сфера услуг в России: Статистический сборник / Госкомстат России. -И, 2000.

147. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. А.И.Зак. -М.: Контроллинг, 1991.

148. Терминология спорта. Толковый словарь спортивных терминов. М.: СпортАкадемПресс, 2001.

149. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. СПб.: Питер, 2003.

150. Федеральная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 2015 годы». Утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 11 января 2006 г. № 7.//www.rossport.ru.

151. Физкультурно-оздоровительные и спортивные сооружения: Нормы, правила, рекомендации по реконструкции, ремонту и техн. обслуживанию/ Под ред. Аристовой Л.В., Бойко В.В. М.: Сов. спорт, 2003.

152. Филиппов С.С. Воскресенская Н.Н. Система информационного обеспечения коммерческих физкультурно-спортивных организаций // Теория и практика физ. культуры. 2006. - № 3, - С. 15-17.

153. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера. СПб.: Питер, 2001.

154. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2001.

155. Швырков Ю. Государственное регулирование экономики // Экономист. 1996. - N 8. - С.35-48.

156. Шёнерт В. Грядущая реклама. -М.: Интерэксперт, 2001.

157. Шишкин С.В. Экономика социально сферы. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2003.

158. Шляйферт М.А. Управление равновесием социально-экономических систем и процессов. СПб.: изд-во. СПбГУЭФ, 1997.

159. Экономика физической культуры и спорта: Учеб. пос. / Агеевец В.У., Орлов В.М., Жестянников Л.В. и др. СПб.: Изд-во СПбГАФК, 1996.

160. Экономика физической культуры и спорта: Учеб. пособие для студентов высш. и сред. проф. учеб. заведений физ. культуры: Доп. Гос. ком. РФ по физ. культуре, спорту и туризму/ Под ред. Кузина В.В. М.: СпортАкадемПресс, 2001.

161. Якобсон Л.И. Эффективность и качество работы в непроизводственной сфере. -М.: Экономика, 1991.

162. Ясный Г.В. Спортивные бассейны. М.: Стройиздат, 1988.

163. Analysis of Leisure Sports Activities in the past 5 years. Japan Sports Industries Federation. Leisure white paper, 1995.

164. Armour, K.M., Jones R.L. Sociology of sport: theory and practice L.: Longman, 2000.

165. Bollaert L. Optimalization of the management and policy planning in sportorganisations // Человек в мире спорта: Новые идеи, технологии, перспективы : Тез. докл. Междунар. Конгр. М.: 1998. - Т. 1. - С. 4-5.

166. Chalip L. The Construction and Polysmetic Structures: Olympic Lessons for Sport Marketing //Journal of Sport Management. 1992. - №6. P. 87.

167. Coss G. Facilities Manager. AMFAC Btar Creek Golf and Bacquet Center. 1984.