Эффективность организационной реструктуризации предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Палкина, Марина Викторовна

• Палкина, Марина Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Палкина, Марина Викторовна

Введение

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Основные предпосылки и сущность организационной реструктуризации отечественных предприятий.

1.2. Анализ опыта организационной реструктуризации отечественных предприятий.

1.3. Анализ существующих методических подходов к оценке эффективности организационной реструктуризации 55 предприятия.

Выводы по 1-й главе

ГЛАВА 2. МЕТОД ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕСТРУК- 77 ТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Формирование механизма организационной 77 реструктуризации предприятия.

2.2. Критерии экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия.

2.3. Процедура проведения экономической оценки эффективности организационной реструктуризации 113 предприятия.

Выводы по 2-й главе

ГЛАВА 3. АПРОБАЦИЯ МЕТОДА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Оценка эффективности альтернативных направлений организационной реструктуризации предприятия, требующих 134 капитальных вложений (на примере ОАО «Силикат»).

3.2. Оценка эффективности создания агропромышленного 152 холдинга на основе реорганизации, требующей капитальных вложений (на примере ОАО «Кировхлеб»)

3.3. Оценка эффективности реструктуризации коммерческой службы предприятия без капитальных вложений (на примере 159 ОАО «Кировский мясокомбинат»)

Выводы по 3-й главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Эффективность организационной реструктуризации предприятия»

Актуальность работы

Нестандартность и противоречивость развития макроэкономической ситуации в России с самого начала проведения экономических реформ поставили предприятия в условия функционирования с большой степенью неопределенности. Все это вынуждает предпринимательские структуры России постоянно подстраиваться под быстро изменяющуюся внешнюю среду. Отсюда — необходимость создания организационных структур управления, обеспечивающих быструю адаптацию, ориентированных на стратегическое развитие и повышение конкурентоспособности предприятий в нестабильной среде , что в последнее время все чаще обеспечивается путем их реструктуризации. Объясняется это тем, что существует тесная зависимость между состояниями внешней и внутренней среды предприятия, и его состояние, структура, потенциал должны своевременно изменяться, адаптируясь к изменяющимся рыночным условиям.

Развитие процессов организационной реструктуризации предприятий, в свою очередь, связано с необходимостью определения методов экономической оценки эффективности этих процессов. В связи с этим, формирование методических подходов к оценке эффективности организационной реструктуризации представляется достаточно актуальным, что и определило цель настоящего диссертационного исследования. Возможность проведения исследования определяется тем, что опыт организационной реструктуризации предприятий уже достаточен для того, чтобы изучить тенденции и закономерности и на этой основе разработать методические подходы.

Степень разработанности проблемы

Проблемы адаптации предприятий к быстро меняющимся условиям внешней среды на основе реформирования их деятельности достаточно подробно исследовались в трудах Р.Акоффа, И.Ансоффа, С.Бира, П.Друкера,

Б.Карлофа, У.Кинга, Д.Клиланда, Д.Крюгера, М.Мескона, Д.Ньюбери, В.Сандберга, А.Стрикленда, А.Томпсона, Р.Фаллера, Д.Форрестора, Ч.Хофера и других ученых. Однако их работы относятся к деятельности предприятий в условиях сформировавшейся рыночной экономики, что делает невозможным простое копирование западного опыта применительно к условиям и реалиям деятельности отечественных предприятий.

Следует отметить, что в последнее время проблемам реформирования и реструктуризации предприятий уделяется особое внимание среди отечественных исследователей. Наиболее значительный вклад в их решение внесли труды В.Архипова, А.Градова, В.Грузинова, А.Ильина, В.Кабакова,

A.Крутика, Ю.Лапшина, В.Логинова, И. Мазура, Б.Мильнера, А.Нещадина, Д.Никологорского, А.Поршнева, Э.Смирнова, Д.Соколова, В.Шапиро и целого ряда других авторов. Отдельные аспекты реформирования предприятий посредством их реструктуризации рассматривались в работах М.Аистовой, А. Алпатова, И.Альтшулера, Е.Ананьиной, Н.Базадзе, С.Беляева, Ш.Валитова,

B.Винокурова, И.Владимировой, Б.Генкина, В.Грушенко, А.Евсеева, Ю.Иванова, А.Ирикова, С.Ильдеменова, В.Кондратьева, В.Кошкина, В.Красновой, С.Николаевой, Е.Ойхмана, В.П.Панагушина, А.Петрова, Э.Попова, С.Смирнова, А.Смолкина, Э.Уткина, А.Фомченковой.

Однако необходимо отметить, что до настоящего времени отсутствует единая точка зрения относительно сущности организационной реструктуризации предприятия. Практически неразработанными остаются проблемы, связанные с экономической оценкой направлений организационной реструктуризации предприятий. Много нерешенных вопросов относящихся к формированию критериев эффективности и методике проведения экономической оценки эффективности направлений организационной реструктуризации предприятия.

Важность решения теоретических и методических проблем экономической оценки эффективности направлений организационной реструктуризации предприятий и невозможность их реализации в рамках существующих подходов обуславливает необходимость и целесообразность дальнейших работ по исследуемой тематике.

Объект диссертационного исследования - отечественные промышленные предприятия.

Предмет диссертационного исследования — экономическая оценка эффективности организационной реструктуризации предприятия.

Целью диссертации является исследование теоретических и практических вопросов проведения организационной реструктуризации предприятия и разработка метода экономической оценки эффективности ее проведения.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи :

1. Осуществлено комплексное исследование сущности, механизма и современного состояния применения организационной реструктуризации в предприятием на современном этапе.

2. Проведен сравнительный анализ существующих методических подходов к оценке эффективности направлений организационной реструктуризации предприятия.

3. Разработан метод экономической оценки эффективности направлений организационной реструктуризации предприятия.

4. Разработана информационная и организационная основа проведения экономической оценки направлений организационной реструктуризации предприятия.

5. Проведена практическая апробация разработанного метода экономической оценки организационной реструктуризации предприятия.

Теоретической и методологической основой проведенных исследований явились труды отечественных и зарубежных ученых — экономистов в области экономики , финансов, менеджмента, теории управления, анализа, реструктуризации, собственные аналитические и практические исследования автора. В процессе исследования использовались нормативно — правовые документы, регулирующие и регламентирующие процессы реструктуризации и развития предприятий Российской Федерации.

При решении поставленных в диссертации задач применялся системный подход, логический и сравнительный анализ, методы математической статистики, методы финансового коэффициентного анализа, методы факторного анализа, методы экспертных оценок.

Информационной основой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, справочные и статистические материалы Государственного комитета статистики РФ, а также финансово -бухгалтерская, аналитическая, организационно - правовая документация предприятий, отечественная и зарубежная справочная литература, материалы периодической печати.

Научная новизна :

- На основе анализа и синтеза различных источников уточнены определения понятий «организационная реструктуризация промышленного предприятия», «направление организационной реструктуризации предприятия», «механизм организационной реструктуризации предприятия»;

- Проведена систематизация методических подходов различных ученых и специалистов к оценке эффективности процессов реструктуризации предприятия;

- Разработана классификация форм организационной реструктуризации предприятия;

- Преложены и обоснованы критерии экономической оценки эффективности альтернативных направлений организационной реструктуризации предприятия, учитывающие особенности ее проведения;

- Разработан состав процедур, дающий возможность выбора наиболее предпочтительного направления организационной реструктуризации предприятия на основе разработанных критериев с помощью методов имитационного моделирования ;

Апробация и внедрение результатов диссертации производилась при проведении организационной реструктуризации ряда отечественных предприятий - ОАО «Силикат», ОАО «Слободской мебельный комбинат», ОАО «Заречный кирпичный завод», ОАО «Кировский мясокомбинат», ОАО «Кировхлеб». Практика подтвердила их актуальность и достоверность, возможность применения в управлении предприятием.

Результаты исследования используются в учебно — методической работе Вятского государственного университета по курсам «Менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Управление финансами предприятия», «Реструктуризация предприятия», «Финансовое оздоровление предприятия».

По теме диссертации автором опубликовано пять работ общим объемом около 11 печатных листов.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанного метода для экономической оценки направлений организационной реструктуризации предприятия с целью повышения эффективности ее функционирования.

Разработанный метод также может быть использован :

- при разработке программ антикризисного управления, программ финансового оздоровления и привлечения инвестиций для предприятий различных форм собственности вне зависимости от специфики их производственно - хозяйственной деятельности;

- при организации учебных программ по реструктуризации и развитию стратегического потенциала предприятий для повышения квалификации лиц, принимающих решения в данной области.

Структура работы

Цель и задачи исследования определили содержание и структуру диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы и приложений. Текст диссертации изложен на 176 страницах, включает 15 таблиц, 32 рисунка, 11 страниц списка литературы с наименованиями.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Палкина, Марина Викторовна

Выводы по 3 главе

Апробация разработанного метода проводилась на примере трех промышленных предприятий Кировской области : ОАО «Силикат», ОАО «Кировхлеб», ОАО «Кировский мясокомбинат». Основой разработки возможных направлений организационной реструктуризации рассмотренных предприятий явились результаты анализа их внешней и внутренней среды.

Для ОАО «Силикат» предложено 2 направления организационной реструктуризации:

1-е направление - создание предпринимательских подразделений с разделением процессов производства по сферам хозяйствования и департаментизация функций управления по результату.

2-е направление - создание предпринимательских подразделений с разделением процессов производства по сферам хозяйствования и межфункциональных команд специалистов.

Прогнозная оценка результатов организационной реструктуризации позволила определить 1 направление как наиболее предпочтительное.

1-е направление 2-е направление При существующей организационной структуре управления

ЧПД, тыс. руб. 27 500 ООО 16 470 588 - 5 833 333

СО, лет 2,8 3,4 >5

ВНД,% 24 20 ид 1,79 1,47

Рк,% (среднегодовое значение) 12 10

Выполнение обязательных условий

ЧПД>0 выполнено выполнено не выполнено

СО<СОп выполнено выполнено не выполнено

Рор<Рп выполнено выполнено не выполнено

Рк>Рк зад. выполнено выполнено не выполнено

Выполнение дополнительных условий

Согласие Совета выполнено выполнено не выполнено директоров

Согласие выполнено выполнено не выполнено инвесторов / кредиторов

Согласие выполнено выполнено не выполнено трудового коллектива

Фактическая рентабельность капитала ОАО «Силикат» в 2003 году составила 11,3%.

На примере ОАО «Кировхлеб» оценена эффективность организационной реструктуризации в форме создания вертикально интегрированного агропромышленного холдинга с целью построение эффективного механизма взаимодействия предприятий, находящихся на разных уровнях производства в единую взаимосвязанную структуру, которая повысит эффективность деятельности всех входящих предприятий в целом и позволит выпускать качественную и конкурентную по ценам продукцию на местном рынке, и на рынках в других регионах Российской Федерации.

Прогнозная оценка результатов организационной реструктуризации позволила определить данное направление как эффективное и рекомендуемое к реализации.

Показатель Значение

ЧПД, тыс. руб. 1 117 440

СО, лет 2,75

ВНД,% 71 ид 3,91

Рк,% (среднегодовое значение) 21

Выполнение обязательных условий

ЧПД>0 выполнено

СО<СОп выполнено

Рор<Рп выполнено

Рк>Рк зад. выполнено

Выполнение дополнительных условий

Согласие государственных органов власти выполнено

Согласие Совета директоров выполнено

Согласие инвесторов / кредиторов выполнено

Согласие трудового коллектива выполнено

На примере ОАО «Кировский мясокомбинат» проведена оценка эффективности организационной реструктуризации коммерческой службы -создание маркетингово — сбытовой службы путем выделения из существующей коммерческой службы. Прогнозная оценка результатов организационной реструктуризации позволила определить данное направление как эффективное и рекомендуемое к реализации.

Показатель Новая Существующая организационная организационная структура структура управления управления

Рк,% (среднегодовое значение) 14 6,2

Выполнение обязательных условий

Рор<Рп выполнено

Рк>Рк зад. выполнено не выполнено

Выполнение дополнительных условий

Согласие Совета директоров выполнено

Согласие трудового коллектива выполнено

172

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенных в диссертационной работе исследований получены следующие основные результаты, имеющие научную и практическую ценность.

Новизна научных положений диссертационной работы состоит в постановке и проведении исследования теоретических вопросов осуществления организационной реструктуризации предприятий и разработке метода экономической оценки эффективности альтернативных направлений ее проведения в современных условиях .

Среди возможных методов реформирования предприятий с целью адаптации их деятельности к функционированию в условиях становления рыночных отношений и достижению поставленных стратегических и тактических целей особое место отводится реструктуризации предприятий.

Как показало проведенное исследование, до настоящего времени отсутствует единая точка зрения по вопросу о сущности реструктуризации предприятия, и организационной реструктуризации предприятия в частности. Такое положение предопределило необходимость уточнения сущности понятия «реструктуризация предприятия», «организационная реструктуризация предприятия», «направление организационной реструктуризации предприятия».

По определению, сформулированному в диссертации, под реструктуризацией предприятия понимается один из методов его реформирования посредством проведения преобразований во всей производственно — хозяйственной системе предприятия, которая включает организационную, финансово-экономическую, производственно-техническую и социальную подсистемы, с целью адаптации к быстро меняющимся условиям поведения внешней среды для достижения целей предприятия. Под организационной реструктуризацией предприятия понимается преобразование в одной из вышеперечисленных подсистем - организационной, т.е. изменение организационной структуры управления предприятия для достижения поставленных стратегических и тактических целей.

Причем, как было показано в диссертации, в качестве объекта организационной реструктуризации может рассматриваться не только организационная структура управления предприятий, уже находящиеся в кризисной ситуации или же на грани банкротства, но и благополучных субъектов хозяйствования, в силу того, что функционирование организационной подсистемы предприятия уже не в полной мере соответствует быстро меняющимся условиям поведения внешней среды и не обеспечивает достижение поставленных целей.

Таким образом, если реформирование предприятия подразумевает любые возможные преобразования и изменения, то реструктуризация является одним из конкретных методов реформирования предприятия путем структурной перестройки его основных подсистем. Кроме того, существующий понятийный аппарат, относящийся к исследуемой проблеме, расширен в результате уточнения понятий «реструктуризация предприятия», «организационная реструктуризация предприятия», «направление организационной реструктуризации предприятия», «организационная структура управления предприятием», «механизм организационной реструктуризации предприятия».

В диссертационном исследовании приведена классификация форм проведения организационной реструктуризации предприятия.

Исследование теоретических вопросов проведения организационной реструктуризации предприятий позволило разработать механизм организационной реструктуризации, как систему элементов, регулирующих процесс разработки и реализации направлений по изменению организационной структуры управления с целью повышению эффективности функционирования и развития предприятия и достижения поставленных стратегических и тактических целей, а также контроль над их реализацией, и определить содержание составляющих его элементов : внешний механизм регулирования организационной реструктуризации предприятия; внутренний механизм регулирования отдельных аспектов организационной реструктуризации предприятия, включающий систему конкретных методов осуществления организационной реструктуризации предприятия, ее информационного, правового, кадрового и финансового обеспечения.

Как было показано в диссертации, обоснование выбора направлений проведения организационной реструктуризации предприятия для повышения эффективности его функционирования предопределяет необходимость решения целого ряда теоретических и методических проблем, связанных с экономической оценкой принимаемых решений. До настоящего времени много нерешенных вопросов относится, прежде всего, к выбору критериев оценки и самой процедуре проведения экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия.

Все это предопределило необходимость разработки метода экономической оценки эффективности направлений организационной реструктуризации предприятий, базирующегося на методах : факторного анализа, Дельфи, имитационного моделирования Монте-Карло и предложенного в диссертации многоэтапного алгоритма процедур проведения работ по экономической оценке эффективности альтернативных направлений организационной реструктуризации предприятия.

Анализ содержания и особенностей осуществления организационной реструктуризации предприятий позволил сформулировать методические принципы, которым, во-первых, должны удовлетворять критерии экономической оценки, а, во-вторых, соответствовать организационные процедуры ее выполнения.

Для экономической оценки эффективности организационной реструктуризации, требующей капитальных вложений, и, как правило, стратегической долгосрочной, в качестве критериев предлагаются показатели 2-х уровней:

1-й уровень, характеризующие эффективность инвестиций, основанные на дисконтированных оценках (чистый приведенный доход, индекс доходности, срок окупаемости, внутренняя норма доходности) ;

2-й уровень, характеризующие ее влияние на эффективность финансово — хозяйственной деятельности предприятия в целом (рентабельность капитала).

Оценку эффективности организационной реструктуризации предприятия, не требующей капитальных вложений, предлагается проводить на основе одного показателя, характеризующего ее влияние на эффективность финансово — хозяйственной деятельности предприятия в целом (рентабельность капитала).

Установлены обязательные и дополнительные требования к направлениям организационной реструктуризации предприятия. Разработаны алгоритмы, обеспечивающие оценку и выбор наиболее предпочтительного направления организационной реструктуризации. Разработанный в диссертации состав процедур проведения экономической оценки эффективности альтернативных направлений организационной реструктуризации предприятия, базирующийся на методах экспертного и статистического анализа, а также имитационного моделирования, позволяет точно и целенаправленно формировать значения критериальных показателей, что обеспечивает достоверную оценку результатов организационной реструктуризации предприятия.

Таким образом, предложенный метод позволяет активно управлять процессами проведения организационной реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности в современных условиях.

Практическая апробация теоретических и методических положений диссертационного исследования была осуществлена применительно к экономической оценке эффективности проведения организационной реструктуризации различных отечественных промышленных предприятий.

Полученные результаты подтверждают повышение эффективности функционирования промышленных предприятий при осуществлении выбранных для реализации направлений организационной реструктуризации .

Таким образом, практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертационной работе положения создают методическую основу для эффективного управления процессами организационной реструктуризации на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности.

Разработанный в диссертации метод может быть использован не только для экономической оценки выбора направлений организационной реструктуризации, но также и при разработке программ антикризисного управления промышленных предприятий различных форм собственности вне зависимости от специфики их производственно-хозяйственной деятельности.

Кроме того, полученные результаты могут быть использованы при определении целесообразности государственной поддержки организационной реструктуризации на различных уровнях управления экономикой.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Палкина, Марина Викторовна, 2004 год

1. Методические рекомендации, по реформе предприятий (организаций). Утверждены приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 года №118.

2. Типовая (примерная) программа реформы предприятий. Утверждена приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 года №118.

3. План финансового оздоровления (бизнес план) (типовая программа). Приложение 1 к распоряжению федерального управления по делам несостоятельности (банкротства) от 5 декабря 1994 года, 98 — р.

4. Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес планов). Приложение 2 к распоряжению федерального управления по делам несостоятельности (банкротства) от 5 декабря 1994 года , 98 -р.

5. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Утверждены приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 года №188.

6. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 года №31-р.

7. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Утверждено

8. Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 октября 1997 года №1373.

9. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утверждена 12 марта 1997 года Министерством промышленности Российской Федерации.

10. О Совете по проблемам реструктуризации и развития промышленности при Правительстве Российской Федерации. Утверждено постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 1999 года.

11. Постановление Правительства Российской Федерации от 16.01.96г. № 37 "Об основных направлениях структурной перестройки промышленности"// Экономика и жизнь. -1996.- № 15.- С. 13.

12. Программа Правительства Российской Федерации «Структурная перестройка и экономический рост в 1997 2000 годах».

13. Постановление Правительства Российской Федерации «Об условиях предоставления государственной поддержки реформируемым государственным и муниципальным унитарным предприятиям и иным коммерческим организациям» от 13 июня 1997 года №701.

14. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.11.1997г. № 1373 "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций"// Российская газета. -1997.-13 нояб. С.5.

15. Постановление Правительства Российской Федерации от 20.05.1998г. № 573 "Концепция реформирования российской науки на период с 1998 -2000 годов"// Поиск. -1998.- № 22.- С.4 -6.

16. Постановление Правительства Российской Федерации «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20 мая 1994 года№ 489.

17. Азизов К. Промышленность выведет из кризиса только государственная поддержка// Время и деньги. -1998.- № 171.- С.2.

18. Аистова М.Д.Реструктуризация предприятий. -М.:Альпина Паблишер,2002,-287с.

19. Акбашев Б. Управление, собственность и государственное регулирование экономики // Российский экономический журнал. 1993. -Xs4.-C.56.61.

20. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 1993.

21. Акопов В., Анашин Ю., Павлов И., Малинин В. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом.-1998.- №1.- С. 25- 30.

22. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972.- 224с.

23. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. радио, 1974.

24. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4.

25. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2.

26. А.Алпатов. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства.^000г.

27. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. — М.: ИВАКО Аналитик, 2000.

28. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.:ЭкономикаД989.- 519с.

29. Ансофф X., Бранденбург Р. Методика проектирования организационных структур (Внутрифирменное планирование в США). — М.: Экономика, 1972.

30. Антикризисное управление: 17-ти модульная программа для менеджеров "Управление развитием организаций". Модуль II/ Кошкин В., Белых Л., Беляев С. и др. М.: ИНФРА-М, 1999.- 560с.

31. Арбитражное управление предприятием : Пр. пособие, М., Дело, 2000г.

32. Архипов В. Технико-экономическое проектирование производственныхобъединений. Jl.: ЛФЭИ, 1979.- 81с.

33. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л.: ЛГУ, 1978.

34. Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. — Л.: ЛФЭИ, 1991.

35. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа 3-е изд-, перераб., М., ФиС, 1996г., 288с.

36. Батяева А. Кто работает эффективнее: государственные или негосударственные предприятия?// Мировая экономика и международные отношения. -1999.-№3.- С. 105- 111.

37. Богославец Т.Н. Формирование организационных структур на предприятиях в современных условиях: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Омский гос. техн. унт-Омск, 2001.

38. Большая советская энциклопедия. 2-е изд. Т. 36. М-: Государственное научное изд-во "БСЭ", 1955. - С.138.

39. Боувен Р. Организационные инновации и пути их реализации // Проблемы теории и практики управления. 1991. - №4.

40. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 1997.- 761с.

41. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика: Дис. . док. экон. наук: 08.00.05 / Воронежский гос. техн. ун-т. Воронеж, 2000.

42. Булычева Г., Гусев В., Федоров А. Роль структуры управления в предотвращении кризиса на предприятии // Вестник ФСФО, №10, 2000г.

43. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М.: Машиностроение, 1993.

44. Варьяс Ю.В. Конструирование организационной структуры управления. — М.: Знание, 1982.

45. Васильева Л. Без реструктуризации нет инвестиций// Экономика и жизнь. -1998.-№27.- С. 25.

46. Венгеров А.С., Гавриков П.К. Сущность и методы анализа и проектирования организации управления. М.: Экономика, 1986.

47. Владимирова И. Организационные структуры управления компаниями//Менеджмент в России и зарубежом.-1998.-№ З.-С. 115-125.

48. Винник А.А. Подготовка и принятие решений по управлению финансовыми потоками бизнес-единиц: Препринт, М. Институт проблем управления, 1999.

49. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

50. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализацияпредпринимательства. Ж. «Менеджмент в России и за рубежом», 1999г., №4.

51. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. — М.: Гардарики, 2000.

52. Водянов А., Гаврилова О. Налоговые инструменты восстановленияинвестиций в реальном секторе российской экономики// Проблемы теории и практики управления. -1999.- №6.- С. 54- 58.

53. Волков И-, Грачева М. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 423с.

54. Герчикова И.Н. Менеджмент. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

55. Глазов М.М. Диагностика предприятий : новые решения — СПб, из-во СПбУЭФ, 1997г., 122с.

56. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала В 2-х томах. (3-е доп. изд.) М.: МНИИПУ, 1998.

57. Гренбэк Г.В. и др. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Вопр. методологии и методики. Новосибирск, 1983.

58. Грушенко В., ФомченковаЛ. Выбор стратегии реструктуризации в условияхэкономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом -1999.-№1.-С. 118130.

59. Грушенко В., Фомченкова Д., Халдеев В. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономическогокризиса//Менеджмент в России и за рубежом. 1998,- № 6.-С.87-94.

60. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. — №4.

61. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ., М, Дело, 2000г.

62. Дафт Р. Организации. СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2001.

63. Директор, не спрашивай, кому нужна реструктуризация. Она нужна тебе // Деловое Поволжье. -1998.- № 13.- С.4.

64. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. М.: Технолог. Школа бизнеса, 1992.

65. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992.

66. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации//Проблемы теории и практики управления. 1999.- № З.-С. 109-114.

67. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий //Вопросы экономики.-1997.-№ 9.-С. 13-21.

68. Журавлев В.А. Формирование организационных структур управления предприятием в условиях перехода к рыночной экономике: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Новосибирский гос. ун-т. — Новосибирск, 1997.

69. Заварзин Н. Реструктуризация как средство привлечения инвестиций//Экономика и жизнь.-1997.-№41.-С.8.

70. Зингер И.С. Методологические вопросы разработки структур управления. — М.: Экономика, 1979.

71. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

72. Ильин А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2ч. 4.1. Стратегическое планирование. Минск.: 000 " Мисанта", 1998.- 296с.

73. Иозайтис B.C., Лепин В.В., Панагушин В.П., Плотченко Н.В. Реструткруизация и бюджетирование предприятий. — М.:ИВАКО Аналитик, 2003.

74. Казарновский А.С., Перлов П.А., Радченко В.Т. Совершенствованиеорганизационных структур промышленных предприятий. Киев: Наук, думка, 1981.

75. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М.: Мир, 1991.

76. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1971.- 239с.

77. Карпасова З.М., Палкина М.В. Метод экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия, депонированная научная работа в Вятском государственном университете, рег.№184 В 2004 от 02.02.2004.

78. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем. — М.: Прогресс, 1991.

79. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы: Учебн. пособие/Пер, с франц. под ред. проф. Я. Соколова. -М.: Финансы, ЮНИТИД997.- 576с.

80. Конаков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям//Проблемы теории и практики управления. 1998.- № 4.- С.88-93.

81. Кондратьев В., Краснова В. Реструктуризация управления компанией: 17-ти модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6.- М.: ИНФРА- М, 1999.- 243с.

82. Коптелина JI.H., Методы повышения эффективности реструктуризации предприятий, Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /. СПб., 2001г.

83. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. — М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998.

84. Крутик А. Реформирование и реструктурирование субъектов хозяйствования деятельности региона условие перехода от кризиса к развитию: Препринт, - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.- 48с.

85. Крутик А., ПименоваА. Введение в предпринимательство: Учебн. пособие для вузов. СПб.: Политехника, 1995.- 583с.

86. Лапенков В.И. Экономическое управление поведением предприятия. — М.:ИВАКО Аналитик, 2002.

87. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. — М.: ОАО

88. Типография «НОВОСТИ», 2000.

89. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М. Высшая школа, 2000г. - с.61

90. Международный стандарт ИСО 9000: 2000 «Системы менеджмента качества «Основные положения и словарь». -М., 2001.

91. Менеджмент. М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

92. Мексон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.:1. Дело, 1992.- 702с.

93. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. — М., ФиС, 1990г., 137с.

94. Менеджмент для инженера. Том 1. Основы менеджмента. Под ред.Э.С.Минаева и А.Аббата-Дата, М.:Доброе слово,2000.

95. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента: Учебное пособие.-М.:Изд-во МАИ, 1993.

96. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. — М.:ИВАКО Анлитик, 1998.

97. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.

98. Милюков А. В Саратове решили, как вывести промышленность из кризиса// Деловое Поволжье.-1998.- № 18.- С.4. 147;-Милюковв А., Крючкова Т. Как предприятия выводят из кризиса// Деловое Поволжье. -1999.- .№4.- С. 3.

99. Моисеев Ю. «Механизм реструктуризации промышленных предприятий», Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 /. -М., 2001г.

100. Нещадин А., Видгорчик Е., Липсиц И., Никологорский Д. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление иреструктуризация предприятий// Вопросы экономики. 1997.- № 4.- С. 57-66.

101. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий// Вопросы экономики. -1997.- № 9.- С. 23 35.

102. Овсиевич Б JL Модели формирования организационных структур. Д.: Наука, 1979.

103. Одинцова Г.С., Ковалев Р.И., Мельтихова Н.Н. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. Киев: Наукова думка, 1986.

104. Панагушин В.П., Лапенков В.И., Данилкин В.Н. Реструктуризация предприятия и бюджетирование его подразделений. — М.: ИВАКО Аналитик, 2000.

105. А.Петухова. Оценка эффективности реструктуризации на основе определения рыночной стоимости бизнеса // Еженедельник «Директор-инфо», №15, 2001г.

106. Пидкасистый В.П. Реструктуризация предприятий в кризисных условиях // Проблемы теории и практики управления. 1998г., №6. - с.43

107. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М: Прогресс, 1986.

108. Попов Г.Х. Комплексная рационализация управления производством. М.: Знание, 1987.

109. Пригожин А.И. Перестройка: переходные процессы и механизмы. М., 1990.

110. Проблемы и перспективы российской экономики. Сборник статей.—Пенза, 2002.

111. Рапопорт B.C. Новые модели управления предприятием//Проблемы теории и практики управления. 1990. -№1.

112. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса//Проблемы теории и практики управления. 1998-№2;-с. 39-44.

113. Рестректурирование предприятия М.: Дело, 1996.- 200 с.

114. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт/ под ред. В.Лирикова и С.Леонтьева. М.: "Изд-во ПРИОР", 1998.- 320с.

115. Реформирование предприятий / Изд. 2-е, испр. и доп.: М., Изд. центр «Акционер», 2000г.

116. Саломатин Н.А., Беляев Г.В., Петраченко В.Ф., Прошлякова Е.В. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством. М.:1. Машиностроение, 1984.

117. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991.

118. Стадник Д., Крутик А. Финансовый менеджмент в промышленности: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.- 148с.

119. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика, М., Перспектива, 1995г., 194с.

120. Стратегическое планирование/ Под ред. Э. Уткина,- М.: Из-во ЭКМОС,-1998-440с.

121. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. — М.: Журнал «Контроллинг», 1991.

122. Тейлор Ф.У. Менеджмент: Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. М.: Журнал «Контроллинг», 1992.

123. Тренев В.Н., Ириков В.А, Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: Издательство ПРИОР, 1998.

124. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с франц./Научн. ред. и предисловие проф. Е.А. Кочерина. М.: Журнал «Контроллинг», 1992.

125. Федорова Н.Н. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2000.

126. Фреезе Э., Тойфсон Л., Беекен Т. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства// Проблемы теории и практики управления. -1996.-№4.- С. 116-121.

127. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.

128. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер.с нем./Под ред. И с предисл.А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. — М.:Финансы и статистика, 1997.

129. Хейнман С. Стратегия организационно-структурных решений//Вопросы экономики. — 1996. №5.

130. Хелферт Э. Техника финансового анализа/Пер, с англ. Под ред. Л. Белых.

131. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.- 663с.

132. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 1996.

133. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Изд-во "Дело", 1993.163с.

134. Шеремет А., Сайфуллин Р. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.-343с.

135. Шим Д., Сигел Д. Финансовый менеджмент/ Пер. с англ. М.: Информ.изд. дом " Филинь", 1996.- 400с.

136. Экономика: Учебник/Под ред. доц. А.Булатова, 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во БЕК, 1999.- 816с.

137. Экономика предприятия. Под ред. проф. О.И. Волкова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.

138. Экономика предприятий: учебник для вузов/ Под ред. В. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 535с.

139. Яновский А. Реструктуризация предприятия взгляд изнутри // Управление персоналом. -1999.- № 10.- С. 64- 65.

140. Beaver W.H. Financial Raitions as Predictors of Failure: Empirical Research in Accounting: Selected Studies Supplement to Journal of Accounting Research.1966.-p.77-111.

141. Chandler Alfred. Strategy and Structure. Cambridge, Mass: MIT Press, 1962.

142. Kruger W. Organisation der Unternehmung 3., verb/ Aufl.- Stutgart; Berlin, Koln: Kohlhammer, 1994.

143. Lawler E.E. From the Ground Up. San Fracisco: Jossey-Bass, 1996.

144. Manz C., Sims H.P. Business without Bosses. New York: John Wiley & Sons, 1993.

145. Schein E. How Can Organizations Learn Faster? The Challenge of Entering the Green Room // Sloan Management Review, 1995, Winter, p. 87.

146. Scholtes P.R., Joiner B.L., Streibel B.J. The Team Handbook, 2nd ed. Madison, Wis.: Joiner Associates, Inc., 1996.