Диверсификация как стратегия крупнейших иностранных и российских корпораций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.14, кандидат экономических наук Рахманинов, Сергей Игоревич

• Рахманинов, Сергей Игоревич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рахманинов, Сергей Игоревич

ВВЕДЕНИЕ.

Ш ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫТЕГИИ

ДИВЕРСИФИКАЦИИ КРУПНЕЙШИХ КОРПОРАЦИЙ МИРА.

1.1 Диверсификация как стратегия развития компании.

1.2 Причины диверсификации крупнейших корпораций.

1.3 Эффективность стратегии диверсификации и возможные риски при ее осуществлении.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ДИВЕРСИФИКАЦИИ КРУПНЕЙШИХ КОРПОРАЦИЙ.

2.1 Конкурентные позиции крупнейших диверсифицированных

• корпораций мира.

2.2 Методы диверсификации.

2.3 Стратегии диверсификации на стадиях роста и стабильности.

2.4 Стратегии диверсификации на стадиях нестабильности и выживания.

ГЛАВА 3. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КРУПНЕЙШИХ КОРПОРАЦИЙ В

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.

3.1 Финансово - промышленные группы в России.

3.2 Эффективность диверсификации в России.

3.3 Стратегии крупнейших российских и иностранных корпораций в России.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Диверсификация как стратегия крупнейших иностранных и российских корпораций»

В условиях глобализации, усиливающей неопределенность и непредсказуемость внешней среды, управление крупными многоотраслевыми корпорациями все более сопряжено со значительными трудностями, а поиск оптимального решения включает анализ многочисленных аспектов деятельности предприятия. До недавнего времени в экономической литературе об управлении международными корпорациями основной акцент делался на изучение внешних факторов: конъюнктуры рынков сбыта и возможностей экспансии, ценовой политики и т.д. Фокусирование внимания на этих факторах объяснялось тем, что главным считался ответ на вопрос, на каких рынках и в каких отраслях должна конкурировать корпорация. В условиях устойчивой внешней среды ответа на этот вопрос было достаточно для успешной деятельности.

В настоящее время главным становится вопрос о способах и методах конкуренции. Решения, принимаемые в рамках современной корпоративной стратегии, включают в себя выбор направления деятельности и положения компании среди конкурентов. Одним из наиболее сложных методов является диверсификация корпорации. Можно сказать, что она является своеобразным минным полем для компании. Попытки объединить зачастую взаимоисключающие требования к эффективности, гибкости, инновациям и отношению к потребителю вызвали к жизни сложные организационные структуры и управленческие системы диверсифицированных компаний.

1960-е годы были рекордными по числу диверсифицированных компаний. Это была "эра конгломератов". В настоящее время, несмотря на тенденцию к специализации и разукрупнению, диверсификация по-прежнему представляет собой весьма привлекательную возможность снижения риска финансовых потерь для многих специализированных корпораций. 1990-е годы стали свидетелями многих успешных диверсификационных проектов, как например, объединение телефонных компаний и компаний кабельного телевидения. В это же время наблюдаются и крупные неудачи, как правило, при попытке диверсификации в новые отрасли, не связанные с основным видом деятельности компании.

Выработка и реализация успешной стратегии развития, основанной на анализе внутренних особенностей конкретного предприятия и внешних условий бизнес-окружения, становится весьма актуальной проблемой. Актуальность темы настоящего диссертационного исследования определяется сосуществованием в современной экономике двух взаимоисключающих тенденций: стремления корпораций к продуктовой, географической, производственной экспансии путем диверсификации производства - с одной стороны, и реструктуризации конгломератов с целью разукрупнения производства и специализации - с другой. Активная интеграция крупных российских предприятий в международную экономическую систему в ближайшее время поставит перед их менеджментом те же проблемы, которые уже стоят перед крупнейшими иностранными корпорациями.

Разработанность проблемы

Изучение публикаций по вопросам разработки стратегии крупных корпораций, показало, что проблема диверсификации до сих пор не нашла достойного отражения ни в зарубежной, ни в отечественной экономической литературе. Хотя первые теоретические разработки появились еще в 20-х годах XX века, тем не менее, до сих пор в экономической литературе отсутствует универсальная концепция, которая удовлетворяла бы потребность большинства предприятий, желающих или вынужденных диверсифицироваться. С другой стороны, есть примеры практической диверсификации зарубежных и российских компаний, но информация об этом представляет собой часть стратегического плана их развития, и не подлежит огласке, а следовательно недоступна ни для других компаний, ни для исследователей. Эти обстоятельства были учтены при определении основной цели исследования.

Объект исследования

Объектом исследования является деятельность крупнейших по рыночной капитализации и объему активов корпораций, базирующихся в развитых и развивающихся странах, в том числе в России.

Предмет исследования

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в промышленных предприятиях при разработке и реализации стратегий диверсификации их деятельности.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является исследование теоретических основ и разработка методических подходов к формированию системы стратегического управления процессом диверсификации крупнейших корпораций мира.

Эта общая цель конкретизируется в следующих задачах: исследовать понятие «диверсификации производства» как одного из путей развития корпорации в современных условиях; определить наиболее существенные причины диверсификации производства крупного промышленного предприятия; выявить конкурентные преимущества диверсификации; проанализировать и сравнить эффективность диверсифицированной и специализированной компании в условиях развитого и развивающегося рынка; выявить сущность и основные типы стратегий диверсификации производства, используемых крупнейшими корпорациями мира; сравнить эффективность и конкурентоспособность крупнейших диверсифицированных российских и зарубежных корпораций, действующих в России; исследовать практику диверсификации крупнейших корпораций в условиях российской экономики.

Методологической и теоретической основой данного исследования послужили работы российских ученых П. Забелина, Ю. Аронова, А. Петрова, посвященные проблемам теории и практики стратегического планирования и диверсификации производства крупнейших компаний, а также зарубежных специалистов в области управления и разработки стратегии развития крупнейших корпораций мира.

При анализе проблем функционирования диверсифицированных компаний были использованы аналитические разработки и концепции в области стратегического управления, предложенные М. Портером и двумя крупнейшими консультационными компаниями McKinsey и Boston Consulting Group (BCG). Изучены монографии и статьи зарубежных экономистов И. Ансоффа, К. Бартлетта, Д.Бхагвати, А. Чандлера, О. Вильямсона, К. Прахалада, Р. Беттиса, Р. Гранта, А. Шапиро и др.

Информационная база работы

Диссертационное исследование опирается на материалы ЮНКТАД и Всемирного Банка; обзоры, подготовленные крупнейшими аудиторскими и консультационными компаниями мира; монографии, научные сборники, статьи теоретического и публицистического характера, опубликованные в различных периодических изданиях в журналах: «Эксперт», «Рынок ценных бумаг», «Fortune», «Harvard Business Review», «The Economist», в газете «The

Financial Times». Анализ тенденций развития крупнейших корпораций выполнен на основе статистической информации, содержащейся в World Investment Report за 1996 - 2004 годы.

Научная новизна

В диссертации комплексно исследованы экономические проблемы, связанные с диверсификацией производства и разработан ряд рекомендаций по применению стратегии диверсификации крупнейшими корпорациями мира.

В процессе исследования получены следующие результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты: уточнено понятие «диверсификация производства», которая наряду с традиционным представлением о перераспределении капитала по разным сферам деятельности включает создание принципиально новой системы производства и распределения продукции компании; систематизированы движущие силы диверсификации производства (цели высшего руководства, изменение внешней деловой окружающей среды, ресурсные возможности предприятия) и критерии (привлекательность, затраты на вхождение, дополнительные выгоды); выявлены конкурентные преимущества стратегии диверсификации компании, применяемой в различных экономических условиях; обоснована эффективность диверсифицированных компаний по сравнению со специализированными в условиях развивающегося рынка; в соответствии с выявленными стадиями цикла развития предприятия осуществлена классификация базовых стратегий диверсификации и конкретных мероприятий в рамках каждой из базовых стратегий, применяемых крупнейшими корпорациями мира; подтверждена эффективность использования стратегий диверсификации крупнейшими корпорациями, ведущими свою деятельность в России; выработаны методические рекомендации для практического применения стратегий диверсификации крупнейшими корпорациями, в том числе российскими.

Практическая значимость

Анализ зарубежного и отечественного опыта управления диверсифицированной компанией, исследование их типовых стратегий, может иметь непосредственное практическое приложение. Приведенный анализ преимуществ и недостатков стратегий диверсификации и выработанные автором методические рекомендации могут представлять интерес для топ-менеджмента крупных компаний, оперирующих на различных рынках, или только планирующих продуктовую, географическую или промышленную экспансию, а также для компаний, оказывающих услуги в области управленческого консультирования.

Обобщения и выводы диссертационного исследования могут найти применение в учебном процессе высших учебных заведений в лекциях по международной экономике, теории организации и теории управления.

Апробация работы и публикации.

По результатам выполненных исследований опубликованы 4 статьи общим объемом 3 печатных листа.

Структура диссертационного исследования.

Решение поставленных в диссертации задач потребовало исследования ряда взаимосвязанных проблем теории и практики управления и эффективного функционирования диверсифицированных компаний в современных условиях. Это определило логику и структуру диссертационного исследования. Оно состоит из введения, трех глав и заключения.

Заключение диссертации по теме «Мировая экономика», Рахманинов, Сергей Игоревич

Заключение

1. За последние десятилетия крупные корпорации стали основным структурным элементом экономики большинства стран, ведущей силой их развития и повышения эффективности. Они добились такого влияния благодаря четкому определению методов максимизации своего влияния на стратегически важных для них рынках. Стратегии диверсификации играют важную роль в процессе разукрупнения корпораций и наращивания их мощи. Каждая из них вырабатывает свою стратегию с учетом факторов риска, собственных возможностей и других условий, играющих определяющую роль при выборе подходящей стратегии.

2. Проведенный нами анализ отраслевой структуры инвестиционных приоритетов крупных компаний развитых и развивающихся стран, а также стран Центральной и Восточной Европы позволяет сделать следующие выводы:

Корпорации развитых стран предпочитают инвестировать в техноемкие и наукоемкие отрасли. Сфера их деятельности, как правило, более или менее узко специализирована. В связи с этим, они чаще применяют стратегии вертикальной и горизонтальной диверсификации, что позволяет им сохранять свою первоначальную, продуктовую направленность. Корпорации развивающихся стран, напротив, активно диверсифицируют свою деятельность, так как это позволяет им значительно снижать опасность возникновения риска в одной отрасли и перераспределять издержки на всю структуру- корпорации. Диверсификация компании на развивающихся рынках является плюсом и с точки зрения акционеров, так как диверсифицированные компании обладают значительно более эффективным внутренним рынком капитала и тем самым способствуют созданию дополнительной рыночной стоимости своих акций.

Таким образом, в условиях близких к идеальным, со статичной нормативной и законодательной базой и постоянными экономическими условиями, компаниям выгоднее оставаться узкоспециализированными или слабо диверсифицировать свою деятельность. Но при постоянно меняющихся условиях в развивающихся регионах мира им выгоднее диверсифицироваться и получать пусть и меньшую норму прибыли, чем у специализированных компаний, но более прогнозируемую и стабильную.

3. В целом же стратегии диверсификации на практике чаще всего не применяются изолированно. По нашему мнению, нельзя однозначно сказать, какая стратегия эффективнее - диверсификация или специализация. И специализация, и диверсификация полезны для бизнеса, но обе модели эффективны на разных фазах его развития и, что более важно, на разных этапах развития внешней среды. Поэтому для крупнейших корпораций в условиях современной экономики наиболее продуктивной является комбинированная диверсификация, позволяющая достигать максимального синергетического эффекта от одновременного или последовательного использования разных форм диверсификации.

Бизнес стремится извлечь максимальную прибыль из любой благоприятной ситуации. Поэтому диверсификация - это реакция компании на любой положительный сдвиг в развитии среды. Природа же специализации (или концентрации) лежит в плоскости защитных реакций на негативные события или риски изменений в окружающей среде. Какую бы форму ни принимала эта реакция, главная задача - сохранение целостности компании и ее жизнеспособности, когда все параметры ее деятельности находятся в допустимых пределах. Именно поэтому оптимальным является применение комбинированных стратегий, позволяющих достигать максимальной прибыли при минимальных рисках.

4. Российский рынок является динамично развивающимся, схожим во многом с рынками развивающихся стран. Поэтому для него характерны процессы диверсификации. Если сравнить крупнейшие мировые корпорации с российскими, то масштабы концентрации финансового и промышленного капиталов, равно как и степень транснационализации их деятельности, существенно превышают аналогичные российские показатели. Однако, несмотря на то, что в целом российские компании заметно уступают зарубежным как по размеру, так и по эффективности, по-нашему, мнению, ряд российских компаний может конкурировать с крупнейшими ТНК мира («Газпром», «Лукойл», «Севересталь»). Наше исследование показало, что российские диверсифицированные компании в добывающих отраслях заметно эффективнее, чем зарубежные аналоги, и потому вполне конкурентноспособны. Зарубежные корпорации, действующие на российском рынке, оказываются заметно эффективнее в высокотехнологичных отраслях. В таких отраслях российским компаниям можно порекомендовать стратегию специализации. Российский рынок не является исключением из общих правил, поэтому, используя зарубежный опыт, российским компаниям для достижения максимальных результатов следует пользоваться комбинацией стратегий.

5. Изучение опыта диверсификации крупнейших зарубежных корпораций позволяет сделать ряд рекомендаций, которые могут быть полезны российским компаниям:

Одной из самых важных задач на сегодняшний день: для российских корпораций является внедрение транспарентности (прозрачности). Дело в том, что несмотря на лидирующие позиции в бизнесе, многие российские компании активно используют «серые» схемы для ухода от налогов и минимизации своих издержек. В результате финансовые отчеты, которые они публикуют либо очень скудны и не дают полной информации, либо представляют собой не совсем достоверные сведения. Такие действия российских компаний уже в ближайшем будущем могут привести к падению доверия к ним со стороны как российских, так и зарубежных партнеров, что может повлечь за собой снижение финансирования и понижение уровня их конкурентоспособности. Поэтому на данном этапе крупнейшим компаниям важно продемонстрировать свое стремление к «выходу из тени» и попытаться стать как можно более «прозрачными» компаниями.

На начальном этапе деятельности корпорации необходимо четкое стратегическое планирование, определиние важнейших направления для диверсификации, выявление существующих барьеров и возможных рисков, а также потенциальных возможностей. Именно руководствуясь результатами данного анализа руководство корпорации должно принять решение о необходимости диверсификации корпорации.

Нынешнюю экономическую и политическую ситуацию нельзя назвать стабильной, в силу этого применение российскими компаниями диверсификации позволит заметно снизить риск потерь в одной отрасли. Весьма актуальна для этого конгломеративная стратегия, позволяющая компании вести свою деятельность в отраслях, не связанных между собой.

С точки зрения акционеров, диверсификация деятельности позволит получить российской компании более эффективное финансирование и может позитивно повлиять на создание добавленной стоимости. А также позволит застраховаться от кризиса в одной отрасли.

Российским корпорациям стоит особо уделить внимание опыту зарубежных компаний в области диверсификации их деятельности.

Наиболее эффективным в условиях российской . бизнес-среды является применение комплекса стратегий диверсификации, а не отдельных ее форм. Это позволит компании достичь максимального синергитического эффекта и минимизировать существующие риски.

Несмотря на то, что на российском рынке действуют специализированные зарубежные компании, российским компаниям не следует торопиться с узкой специализацией, так как на данном этапе рынок активно развивается и пока еще конкуренция не настолько сильна. Однако в ближайшем будущем, им стоит попытаться сконцентрироваться на нескольких самых перспективных для них направлениях и отказаться от непрофильных активов. Важным при этом является постоянный анализ окружающей бизнес-среды, так как диверсификация или специализация может носить временный характер и быть наиболее эффективной лишь при определенных обстоятельствах.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рахманинов, Сергей Игоревич, 2005 год

1. Авдашева С.В., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков.- М.: Магистр, 1998.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Тандем, 1997.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

7. Ансофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика. 1989.

9. Анташов В. А. Опыт стратегического внутрифирменного • планирования за рубежом. Минск: БелНИИНТИ, 1984.

10. Аронов A.M., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб, Лениздат, 2000.

11. Аронов A.M., Петров А.Н. Стратегия диверсификации промышленных предприятий России СПб, 2002.

12. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединения (теоретические аспекты). Л.: ЛГУ, 1984.

13. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998.

14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. Киев, Ника-Центр Эльга, 2000.

15. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар: Изд-воСГУ, 1994.

16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 1997.

17. Бхагвати Д. В защиту глобализации М.: Ладомир, 2005.

18. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб: Из-во СПбГУЭФ, 1996.

19. Буренина Г.А. Стратегический анализ рисков промышленного предприятия. СПб: Из-во СПбГУЭФ, 1999.

20. Бурлакова Л.В., Пазимова Н.К. Стратегическое планирование в фирмах капиталистических стран. — Киев: Будивельник, 1984.

21. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.- М.: Питер, 1999.

22. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. М.: Мысль, 1970.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.:- Изд-во МГУ, 1995.

24. Водачек Л.Н. Стратегия управления инновациями на предприятиях. -М.: Наука, 1989.

25. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Горбунов В.И. Микроэкономика. В 2 т. Т. 1 М.: Экономическая школа, 1996.

26. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: Наука, 1998.

27. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

28. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия.-М.: «Финпрес», 1997.

29. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Часть 1. Уч. пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

30. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Часть 2. Уч. пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

31. Грязнов Э.А. "КТНК в России. Позиции круанейших в мире ТНК в российской экономике" М.: «Инограф», 2000

32. Гурков И. Урок для начинающего агрессора. Эксперт, №24,1998.

33. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

34. Дашевская Г.М., Клейникова В.Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). М.: МИПК, 1992.

35. Дранкина Е. «Резиновый» круг замкнулся. Эксперт, №31, 1999.

36. Ефимов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. М.: Из-во «Финпрес», 1998.

37. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 1998 г.

38. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: Информационно-внедрический центр «Маркетинг», 1998.

39. Зинковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 1993.

40. Иванов Н.П. Парадоксы глобализации вызовы и поиски ответа // Материалы постоянно действующего междисциплинароного семинара Клуба ученых « Глобальный мир» Вып. 8. - М., 2001

41. Ивенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.

42. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

43. Ионцев М.Г. Акционерные общества: Правовые основы. Имущественные отношения. Зашита прав акционеров. М.: Ось-89,1999.

44. Исаев И.Ю. Выбор стратегии развития предприятия. Д.: ЛИЭИ им.П.Тольятти, 1990.

45. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

46. Калинина Т.В. Корпоративное право (право хозяйственных товариществ и обществ). М.: НОРМА - ИНФРА-М, 1999.

47. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная деятельность.-М.: Наука, 1984.

48. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982.

49. Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями Проблемы теории и практики управления, 1999 г., №5.

50. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.-М.: Экономика, 1997.

51. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Учебное пособие. СПб.: Любавич, 1996.

52. Комплекс моделей перспективного планирования. М.: Наука, 1986.

53. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс. 1987.

54. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.

55. Краснова В. Без денег и без стратегии. -Эксперт, №22, 1998.

56. Крейсберг М.М. Системный подход в управлении: практика промышленных корпораций. М.: Наука, 1974.

57. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Изд-во «Политика», 1992.

58. Кузнецов В., Брагинская Т. Комментарий к части первой Гражданского Кодекса Российской Федерации для предпринимателей. -М.: Фонд "Правовая культура", 1995.

59. Кунц Г., О'Донелл С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981. -С. 495.

60. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996.

61. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации.- М.: Русская деловая литература, 1999.

62. Лобанова Е.Н., Соколова О.В. Стратегическое планирование на предприятиях: Методические разработки. М.: АНХ, 1990.

63. Лычагин М.В., Мроносецкий Н.Б. Моделирование финансовой деятельности предприятия. Новосибирск: Наука, 1986.

64. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2000.

65. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономика. М.: Экономика, 1992.

66. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

67. Маслеченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России. М.: ДеКа, 1999.

68. Меляник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода крыночным отношениям.- СПб.: Из-во СПбГУЭФ, 1996.

69. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.

70. Мескон М., Альберт М., Хедоури В. Основы менджмента. М.: • «Дело», 1998.

71. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999.

72. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Из-во «Питер», 2000.

73. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. -СПб.: Из-во «Питер», 2001.

74. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодивер-сифицированных корпоративных структурах: в мировой практике и на опыте АФК «Система». -Российский экономический журнал. -1999. -№8.

75. Нуреев P.M. Курс микроэкономики. М.: НОРМА -ИНФРА-М, 1998.

76. Оуи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Прогресс, 1984.

77. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны.- М.: «ЮНИТИ», 2001.

78. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

79. Петров А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт.-М.: Пресс-сервис, 1997.

80. Петров А.Н., Климов С.М., Буренина Г.А. Базовые модели стратегического планирования Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1998, №2, с. 19-26.

81. Пинковская С.В., Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / СПбГУТ. СПб. 2001.

82. Политическая экономия: Учебник для высших учебных заведений.-М.: Политиздат, 1988

83. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 1999.

84. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

85. Пресняков В.Н. Модель поведения предприятия / АН Центр, экон.-мат. ин-т. М.: Наука, 1991.

86. Проблемы стратегического управления предприятием: Сб. науч. трудов. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1991.

87. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.-М.: «ЮНИТИ», 2000.

88. Пярните Ю.Э., Савенкова Г.И. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 1991.

89. Рабочая книга по прогнозированию. М.: Мысль, 1982.

90. Саати Т., Керн К. Аналитическое планирование. Организация систем- М.: Радио и связь, 1991.

91. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. -М.: Прогресс, 1993.

92. Семенов А.Л., Соколов О.А. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. -М.: МНИИПУ, 1989.

93. Собственник. Еженедельное приложение №22 к Деловому Петербургу, 1999.

94. Сонькин Н.Б. Корпорации: Теоретические и прикладные проблемы.- М.: Московская высшая языковая школа, 1999.

95. Стерлин А.Р. и др. Управление процессами нововведений в капиталистической фирме. М.: ИМЭМО, 1985.

96. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.

97. Стратегическое планирование и управление / под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 2.: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999.

98. Стратегическое планирование и управление / под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 1: Изд. 2-е, доп.: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998.

99. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998.

100. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. проф. А.П.Градова и проф. Б.И.Кузина. СПб.: Изд-во «Специальная литература», 1996.

101. Стратегия развития промышленного предприятия. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1990.

102. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике. Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №6.

103. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: «Банки и биржи». Издательское объединение ЮНИТИ, 1998.

104. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. М.: Из-во «ПРИОР», 2000.

105. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

106. Управление нововведениями и стратегии корпорации. М.: ИНИОН, 1990.

107. Управление развитием производства в промышленных концернах США.-М.: Мысль, 1977.

108. Уткин Э.А. Риск менеджмент. Учебник. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Из-во ЭКСМОС, 1998.

109. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансовая академия при правительстве РФ, 1999.

110. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1992.

111. Форстер P. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.

112. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997.

113. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб: Питер, 2001.

114. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Фонд «За экономическую грамотность», 1991.

115. Храброва И.Ю. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. -М.: АЛЬПИНА, 2000.

116. Черныш Е.А., Молчанова Н.П., Новикова А.А., Салтанова Т.А. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2000.

117. Чибриков Г.Г., Роль современных международных монополий в процессе интернационализации капитала и производства, Издательство Московского Университета, 1987

118. Что нужно знать предпринимателю Петербурга: Спецвыпуск, 2001.

119. Шишков Ю.В. Парадоксы глобализации вызовы и поиски ответа // Материалы постоянно действующего междисциплинароного семинара Клуба ученых « Глобальный мир» Вып. 8. М., 2001.

120. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М: Инфра-М, 1997.

121. Шувалова И., Гришанков Д. Испытание конкуренцией. -Эксперт, №11,1999.

122. Экономика предприятия / Под ред. Доктора экономических наук А.Е. Карлика и кандидата экономических наук М.Л. Шухгальтер. М.: ИНФРА-М, 2001.

123. Экономическая стратегия фирмы. Уч. пособие / Под ред. проф. А.П.Градова. СПб.: Изд-во «Специальная литература», 1995.

124. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. — М.: Республика, 1999.

125. Alan С. Shapiro, Multinational Financial management, NY, 2000 pp.3-4

126. Amihud Y., Lev В., Risk Reduction as a Managerial Motive for Conglomerate Mergers. Bell Journal of Economics, 1981,Vol.12, pp. 605-617.

127. Ackoff R.L. Concept of Corporate Planning. NY, Wiley, 1970.

128. Ansoff H.I. Corporate Strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981.

129. Ansoff H.I. Strategies for Diversification/Marketing and Diversification: Long Range Planning. Bradford University Press, 1971.

130. Bayner P., Burman D.F. Developing Strategies for Diversification/Corporate Strategy, Marketing and Diversification.- Bradford University Press, 1971 -p. 151-160.

131. Berger P, Ofek E, Diversification's Effect on Firm Value. Journal of Financial Economics, Vol.37 1995 , pp.39-65

132. Christopher Bartlett, Building and Managing the Transnational: The New Organizational Challenge, Harvard Business School Press, 1986

133. Buzzel R.D., Gale B.T., Sultan R.G.M. Market Share A Key to Profitability / Harvard Business Review. January. — February, 1975. P. 98-122.

134. Chang Y.N., Flores F. Business Policy and Strategy, Text and Cases. Good year Publishing Company. Santa Monica, 1980. P. 684.

135. Chandler A.D. Strategy and Structure: A.Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MI T. Press, 1962. 724 p.

136. Channon D.F. Strategy and Structure in British Industry. Mac-millan, 1983.

137. Cristensen C.R., Andrews K.R., Bower I.L. Business Policy: Text and Cases. Homewood (ill), Irwin.: 1960.

138. Dror Y. The Planning Process. NY. Prentice Hall, 1963.

139. Ellis J., Williams D. Corporate Strategy and Financial Analysis. Pitman, London, 1993.

140. Edvin A. Murrey, Jr. Mahon, John Mahon . Strategic Alliance: Gateway to the New Europe ? Long Range Planning. 1993, N4, c. 102-111.

141. Fayerweather J., "International Business Strategy and Administration", Cambridge, Massachusetts, 1993

142. Greenly G.E. Strategic Management. Prentice Hall, London, 1989.

143. Jonson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy. An Ар-roach to Strategic Management, Pitman, London, 1992.

144. Jonson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy. Text and Cases. Prentice Hall, London, 1989.

145. Kaplan R.S., Norton D.P. Translating Strategy into Action. The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press Boston, 1996.

146. Kaiser, K., Stouraitis, A. Creating Value through Divestiture of Assets: The Case of Thorn EMI. Working paper 1999, Imperial College.

147. Levy H.,Sarnat M. Diversification, Portfolio Analysis, and the Uneasy Case for Conglomerate Mergens. Journal of Finance, Vol. 25, 1970, pp.795-802.

148. Lei D. Offensive and Defensive Uses of Alliance, Long Range Planning, 1993, N4, c. 32-41.

149. Long Range Planning For Marketing and Diversification. -Bradford University Press, London, 1971.

150. Matsusaka J., . Corporate Diversification, Value Maximization and Organization Capabilities. Journal of Business. 2001, Vol 74, pp 409-431.

151. Marcowitz H. Portfolio Selection: Efficient Diversification of Investments. Second Edition. New York: Basil Blackwell, 1991

152. Mintzberg H., Global S. Diversification and Diversificat-California Management Review Fall. 1994. - Vol. 3. P. 8-27.

153. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. N.Y. The Free Press, 1994.

154. Richardson В., Richardson R. Business Planning. An Aproach to Strategic Management. Pitman, London, 1992.

155. Rose N. Shepard A, Firm Diversification and CEO Compensation. Rand Journal Of Economics 1997, Vol 28.

156. Servaes H, The Value of Diversification During the Conglomerate Merger Wave. Journal of Finance, Vol.51, 1996 pp. 1201-1225.

157. Teller R. Operational Management: Fundamental Concept and Methods. N.V. Happer and Row, 1978, 438 p.

158. Thompson J.L. Strategic Management: Awareness and Change. Chapman and Hall, London, 1990.

159. Turpin D. Strategic Alliance with Japanese Firms: Miths and Realities, Long Range Planning, 1993, N4, c. 11-15.

160. Williamson, O. Corporate Control and Business Behavior: An Enquiry into the Effects of Organization Form Of Enterprise Behavior. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall. 1970.

161. Worthington J., Brithon C. The Business Environment. Pitman, London, 1994.

162. World Investment Report 1996-2004:United Nations, New York and Geneva 1996-2004.

163. World Energy Outlook, IEA. 2000.