Управление диверсификацией инновационной медиа-компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Волынкина, Екатерина Михайловна

• Волынкина, Екатерина Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Волынкина, Екатерина Михайловна

Оглавление

I. Стратегия диверсификации и ее значимость для инновационного развития хозяйствующих субъектов экономики

1.1. Теоретические основы стратегии диверсификации и ее роль в усилении конкурентных позиций хозяйствующих субъектов

1.2. Инновационное развитие компаний в современных условиях на основе диверсификации их деятельности

1.3. Роль государственной поддержки в диверсификации деятельности инновационных компаний

II. Анализ использования стратегий диверсификации инновационными компаниями мировой медиа-индустрии

2.1. Тенденции развития современной мировой медиа-индустрии

2.2. Анализ направлений развития европейской медиа-отрасли

2.3. Анализ использования стратегий диверсификации в развитии крупнейших медиа-компаний

III. Диверсификация бизнеса как способ развития современной инновационной медиа-компании

3.1. Анализ влияния диверсификации на управленческую деятельность медиа-компании

3.2. Анализ принципов диверсификации инновационной медиа-компании

3.3. Диверсификация как способ повышения конкурентоспособности инновационных компаний России

Заключение

Список источников и литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление диверсификацией инновационной медиа-компании»

Введение

Актуальность темы исследования. Модернизация отечественной экономики требует кардинального обновления стратегий развития, методов и инструментария управления. В относительно короткий период времени необходимо получить дальнейшее развитие теоретико-методологических принципов управления диверсификацией в инновационных компаниях.

Возрастающее значение данного фактора в развитии экономики объясняется объективными тенденциями, проявившимися в высокоразвитых странах, прежде всего, более тесным переплетением инновационных возможностей диверсифицированных систем. Изучение проблем управления диверсификацией в инновационных компаниях вошло в число приоритетных задач науки управления, поскольку инновационные процессы в таких компаниях несут с собой системный подход, технологию нового типа, новую организацию труда и производства, а также мотивационную основу предпринимательства и формирование благоприятной рыночной среды для хозяйствующих субъектов.

Сегодня перед российскими учеными остро стоит задача изучить имеющийся опыт применения стратегии диверсификации инновационными западными компаниями для его последующей трансформации под цели и задачи отечественной экономики, но вместе с тем важно учитывать тот факт, что автоматический перенос мировой практики невозможен ввиду существенных различий в экономическом развитии наших стран.

К сожалению, общая ситуация в отечественной экономике характеризуется слабым финансированием научных исследований со стороны как государства, так и частных бизнес-структур, что обусловливает отсутствие мобильных и эффективных конкурентоспособных хозяйствующих субъектов, восприимчивых к организационным и технологическим инновациям и ориентированных на потребителей.

Высокая степень риска в стратегической и инновационной деятельности компаний предопределяет тот факт, что управленческие

з

решения, связанные с применением стратегий диверсификации, становятся сегодня одними из самых сложных областей управленческой деятельности.

Актуальность выбора сферы исследования в данной диссертационной работе обусловлена опережающим темпом развития медиа-отрасли как в мире, так и в России, а также недостаточной изученностью деятельности медиа-структур в целом. Сегодня медиа-отрасль влияет на становление общей культуры и мировоззрение людей, являясь мощным средством формирования общественного мнения. Это обстоятельство также свидетельствует о значимости темы научного исследования, способствующего решению важной задачи совершенствования управления диверсификацией инновационными медиа-компаниями в отечественной экономике, что может влиять на повышение их конкурентоспособности на мировом рынке.

Степень разработанности исследуемой проблемы. Диссертация опирается на фундаментальные труды российских ученых в области управления инновациями и стратегического менеджмента, включая таких авторов как А. Аганбегян, А. Анчишкин, А. Дынкин, В. Иванов, Н. Иванова, В. Ивантер, Я. Иоффе, Н. Конина, А. Конопляник, Ю. Куренков, В. Мартынов, Б. Мильнер, С. Никитин, К. Плетнев, М. Соколова, А. Фоломьев, Я. Рекитар, А. Стерлин, А.Татаркин, Т. Хачатуров, С. Шаталин, Ю. Шленов, А. Харин, Р. Энтов, и др., а также работы зарубежных авторов (Г. Александера, И. Ансоффа, Р. Айзнера, И. Боренштейна, Дж. Виссема, У. Гетце, Р. Дорнбуша, П. Друкера, Дж. Кейнса, Д. Кэнуэлла, А. Маршалла, Дж. Оггера, Дж. Поллака, М. Портера, Дж. Робинсон, Д. Сазерлэнда, П. Самуэльсона, Д. Солоу, Дж. Стиглица, А. Дж. Стрикленда, Я. Тинбергена, Дж. Тобина, A.A. Томпсона, Б. Фридмана, П. Фишера, Э. Хансена, Я. Хонка, Дж. Хикса) и др.

Особо можно выделить труды ученых, исследовавших медиа-индустрию. К числу российских исследователей данной проблематики относятся Е. Вартанова, С. Гуревич, С. Смирнова, И. Кирия. Однако более

4

широкое освещение особенностей функционирования и развития медиа-отрасли дано в зарубежной литературе, в частности, в трудах таких авторов как Д. Джин, Л. Кунг, Ф. Наполи, Ц. Тейлор, Ц. Фрик, Дж. Херкман, М. Химлс, С. Чан-Олмстед, Т. Шатц и др.

Хотелось бы особо выделить труды молодых ученых, посвященные усовершенствованию процессов управления в медиа-отрасли. Таких исследователей достаточно мало, но на их опыт следует обратить внимание: Волков И., Е. Зинин, А. Титов, А. Усанов и др. В то же время пока недостаточно изучены вопросы стратегического планирования деятельности медиа-компаний в условиях рыночных рисков и неопределенностей, а также стимулирования государством процессов обеспечения устойчивого инновационного развития производства.

Целью настоящего диссертационного исследования является совершенствование управления диверсификацией российских инновационных компаний для повышения их конкурентоспособности как на национальном, так и на мировом рынке.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

• анализ теоретических и практических основ стратегии диверсификации и определение ее роли в усилении конкурентных позиций хозяйствующих субъектов;

• изучение тенденций развития мировой медиа-индустрии и анализ опыта использования стратегий диверсификации в развитии крупнейших медиа-компаний;

• анализ влияния диверсификации на деятельность медиа-компаний;

• анализ принципов диверсификации в опыте деятельности инновационных медиа-компаний;

• разработка методологии управления диверсификацией российских инновационных компаний с целью повышения их конкурентоспособности как на национальном, так и на мировом рынке.

Объектом диссертационного исследования являются ведущие компании медиа-индустрии, использующие в деятельности различные стратегии диверсификации, благоприятствующие наращиванию их конкурентных преимуществ.

Предметом исследования диссертационной работы выступают управленческие и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе применения стратегий диверсификации с целью инновационного развития медиа-компаний.

Методическую и теоретическую базу исследования составили положения теории управления инновациями, теории стратегического планирования, теории организаций (предприятий), теории управления в компаниях, экономическая теория. Также были использованы результаты исследований известных ученых в области мировой теории и практики управления частными компаниями и государственного регулирования экономики.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления диверсификацией компаний в сфере медиа-индустрии с целью их инновационного развития.

Наиболее существенные результаты исследования, полученные автором и выносимые на защиту:

1. На основе анализа научной литературы и систематизации данных из практической деятельности компаний определена значимость диверсификации как метода, использование которого благоприятствует инновационному развитию современных компаний и способствует усилению их конкурентных позиций на мировом рынке.

2. В ходе анализа деятельности ведущих европейских медиа-компаний, построены основные принципы диверсификации, которые могут быть использованы российскими компаниями для усовершенствования своей деятельности.

3. Разработана методика управления диверсификацией российских инновационных медиа-компаний с целью повышения их конкурентоспособности как на национальном, так и на мировом рынке. Разработан интегрированный подход к мониторингу деятельности диверсифицированной медиа-компании по внедрению стратегического плана развития, предложено создание информационного кластера в медиа-индустрии как основы инновационного развития компаний. Приведена методика и формула для расчета эффективности затрат на создание организационной структуры кластера в медиа-отрасли.

4. Формализована структура медиа-индустрии, включающая в себя Интернет, средства СМИ, книгоиздание, киноиндустрию, индустрию звукозаписи (видео, аудио), мобильную связь, видеоигры, иллюстрации, текст, наружную и телевизионную рекламу и прочие цифровые технологии.

5. Определены функции медиа-индустрии: образовательная, развлекательная, информационная, развивающая, формирующая потребительские предпочтения.

6. Обозначены главные черты медиа-индустрии: интерактивность, динамичность, неопределенность, повышенный уровень нестабильности, постоянные изменения элементов; определены характерные для медиа-индустрии тенденции развития.

7. Обоснована стратегия международной диверсификации в управлении инновационными компаниями медиа-индустрии как наиболее эффективная, способствующая повышению конкурентных преимуществ, усиливающая присутствие компаний медиа-отрасли на международных рынках через использование методов и технологий инновационного развития, способствующая организации партнерских цифровых предприятий.

Обоснованность и достоверность научных результатов и выводов исследования обеспечивается его адекватной методологической оснащенностью, учетом в ходе исследования особенностей изучаемых

процессов, проверкой выводов на фактах действительной практики ряда медиа-компаний, непротиворечивостью полученных выводов.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в систематизации и углублении представления о стратегическом управлении развитием инновационных медиа-компаний в российских условиях на основе системного анализа европейского опыта, создании стимулов для дальнейшего продолжения исследований в области инновационного управления экономикой, его практического совершенствования. В связи с этим предложено изменение содержания методов управления в инновационных медиа-группах в рамках стратегии международной диверсификации, выделение новых подходов за счет более широкого включения нормативных исследований в объект изучения.

Разработанные в диссертации конкретные предложения по уточнению и дополнению методологических приемов, принципов и подходов могут быть непосредственно использованы для совершенствования процесса управления инновациями в медиа-индустрии, а также для повышения качества экономического образования.

Выводы диссертации могут быть применены для решения задач организации управления диверсификацией в медиа-компаниях, государственном регулировании инновационных процессов, в разработке рекомендаций для государственной службы по переводу экономики на инновационный тип развития, выявлению и созданию недостающих элементов инновационной инфраструктуры, повышающей экономическую устойчивость медиа-компаний к обновлению.

Результаты выполненного соискателем анализа, предложенная версия изменений в механизме стратегического управления медиа-компаний представляют практический интерес для аналогичных по профилю структур в плане общей реализации экономического инновационного потенциала России. Содержащиеся в работы выводы и предложения могут быть

использованы в учебных целых, а также при подготовке квалифицированных управленческих кадров.

Апробация результатов работы. Отдельные положения и выводы диссертации заслушивались и обсуждались: на XXII международном симпозиуме «Инновационные технологии в образовании, науке и экономике» (Испания, август 2008 г.); Межвузовской научно-практической конференции «Предпринимательская деятельность: состояние и перспективы развития в РФ» (Москва, ноябрь 2008 г.); Межвузовской научно-практической конференции «Современный экономический кризис: анализ, тенденции и пути преодоления» (Москва, апрель 2010 г.); круглом столе «Проблемы в современном менеджменте» (Москва, март 2010 г.); круглом столе «Влияние поп-культуры на бизнес» (Москва, декабрь 2010 г.).

Исследование современной медиа-индустрии и основных стратегий развития крупнейших медиа-компаний мира проводилось при поддержке Гранта РГНФ № 11-02-00631а «Инновационная парадигма постиндустриального общества».

Выводы и основные положения диссертационного исследования изложены в 4 статьях, опубликованных в научных и периодических изданиях (из них 3 - в периодических изданиях, рекомендуемых ВАК, 1 - в сборнике материалов международной конференции), в монографии.

Материалы диссертационной работы были использованы в учебном процессе при разработке курсов «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент» (акт о внедрении в учебный процесс ИГУМО).

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в пяти опубликованных научных работах автора общим объемом 8,35 п.л., из них лично автору принадлежит 7,85 п.л.

Структура диссертационной работы. В соответствии с логикой проведенного исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Материалы

9

диссертационного исследования содержат 26 рисунков и 13 таблиц, библиографический список включает в себя 171 наименований.

Соответствие диссертации Паспорту специальностей ВАК РФ. По своему содержанию диссертация соответствует п.п. 2.4. Исследование интеграционных процессов в инновационной среде. Концепции обновлений и формы их практической реализации; 2.10. Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости; 2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий; 2.28. Теория, методология и методы информационного обеспечения инновационной деятельности Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - управление инновациями).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Волынкина, Екатерина Михайловна

Заключение

Совершенствование стратегического управления необходимо каждой инновационной компании, так как в условиях рыночной экономики только структурированная и гибкая модель управления развитием позволяет компании быть успешной.

Согласно проведенному анализу, крупнейшие мировые инновационные компании применяют стратегию диверсификации как основу развития бизнеса уже на протяжении 40 лет. Анализ деятельности рассмотренных компаний свидетельствует о том, что на современном этапе экономического развития информационного общества стратегия диверсификации является эффективной и оптимальной для крупных инновационных корпораций. Многообразие видов данной стратегии позволяет каждой компании найти такую модель развития, которая подходит именно ей. Таким образом, стратегию диверсификации можно назвать ключевой для обеспечения устойчивости к обновлению современных инновационных компаний развитых стран.

Исследование стратегического управления крупнейших инновационных медиа-компаний Франции, Германии, США, Юго-Восточной Азии, Японии, Германии, Австралии выявило эффективное применение данными компаниями стратегии диверсификации по ассортиментному и региональному критерию, а также совместное использование этих двух показателей.

Преимуществами стратегии диверсификации являются снижение инновационных рисков, экономический рост, а зачастую и сокращение издержек (при диверсификации в родственные отрасли). Крупнейшие компании - представители различных отраслей - выходят на разнообразные региональные рынки и выбирают диверсифицированные направления инновационной деятельности, что обеспечивает им конкурентное преимущество на мировых рынках.

Анализ, проведенный диссертантом в настоящем исследовании, выявил, что данная стратегия является одной из важнейших в инновационном развитии для медиа-конгломератов, наиболее активно использующейся в данной отрасли. Основными видами этой стратегии, применяемыми исследуемыми компаниями, является диверсификация по продукту и по региону. Использование стратегии диверсификации по региональному признаку позволяет компаниям выходить на огромное количество рынков разных стран для осуществления своей деятельности.

Детальное изучение структуры и направлений деятельности конгломератов послужило основанием для их классификации с точки зрения степени диверсификации.

В ходе анализа деятельности крупнейших компаний медиа-отрасли были выделены три группы конгломератов, использующих стратегию диверсификации:

1) наиболее диверсифицированная группа компаний, в которую входят конгломераты Vivendi Universal и Bertelsmann;

2) группа, занимающая среднее положение в области диверсификации, включающая компании AOL Time Warner и Sony;

3) наименее диверсифицированная группа, в составе которой находятся компании News Corp., Viacom и Walt Disney.

Данная классификация позволяет идентифицировать компании, имеющие большое количество направлений инновационной деятельности и представленные на многих региональных рынках. Однако все они являются крупнейшими медиа-компаниями мира, поэтому диверсифицированы в большой степени, а анализ свидетельствует лишь о различиях между ними по этому показателю.

Детальное исследование стратегического развития компании Lagardere свидетельствует об активном использовании данной группой стратегии диверсификации, концентрации усилий на четырех основных направлениях деятельности, которые принадлежат к различным секторам экономики. Более

139 того, каждое направление занимается диверсифицированными видами деятельности, а стратегии дальнейшего развития, принятые компанией 1^агс1ёге, свидетельствуют о ее стремлении к дальнейшему увеличению количества направлений инновационной деятельности и региональных рынков.

Исследование компании 1^агс1ёге позволяет говорить об эффективности стратегии диверсификации для инновационного развития компаний. Данная медиа-группа представлена в более чем 40 странах, и на всех региональных рынках она занимает доминирующие позиции. Успех Ьа§агс1ёге обусловлен четким разграничением основных направлений деятельности, наличием эффективной управленческой структуры инновационного типа, выделением как ключевого инновационного развития компании.

Проведенный диссертантом анализ деятельности крупнейшей французской медиа-группы 1л^агс1ёге, а также ведущих мировых медиа-компаний, позволил построить основные принципы диверсификации, которые могут быть использованы российскими компаниями для усовершенствования своей деятельности.

Также в ходе анализа организационной структуры ведущей европейской медиа-группы 1^агс1ёге были предложены варианты ее усовершенствования с целью оптимизации деятельности компании и сокращения издержек.

На основе изучения мирового опыта управления медиа-компаниями, а также актуального состояния российской медиа-индустрии, диссертантом были определены основные направления совершенствования управления медиа-компаниями с целью повышения их конкурентоспособности. Также в работе особо отмечена необходимость государственного регулирования медиа-отрасли России в целях поддержки ее конкурентосособности.

Диссертантом было предложено формирование информационного кластера в медиа-индустрии как интеграции хозяйствующих субъектов на основе установления информационных каналов связи, использования их

140 синергического эффекта в области инновационной деятельности. Возможным инструментом усиления конкурентного преимущества и преодоления европейских стратегических вызовов предложено партнерство, при котором стороны, имея общую цель, обмениваются друг с другом активами, технологиями и опытом, что позволяет, с одной стороны, каждой из сторон получать необходимые ей компетенции, а с другой - совместно добиваться общего результата.

Таким образом, стратегия диверсификации является основой функционирования и успешного развития крупнейших инновационных медиа-групп современности. Она позволяет данным компаниям развивать востребованный ассортимент предлагаемой продукции, использовать новейшие научные разработки и внедрять инновационные технологии. В настоящее время показателем успешности развития медиа-компаний является трансформация их деятельности в сторону использования каналов и элементов новой медиа-отрасли. Именно применение инновационных процессов и новых технологий позволяет компаниям успешно конкурировать на рынке и быть одними из наиболее прибыльных в своей деятельности.

Опыт стратегического управления крупнейших инновационных медиа-компаний вполне применим как для совершенствования деятельности компаний медиа-индустрии, так и для компаний, функционирующих в других отраслях экономики, в условиях модернизации российской экономики в связи с ее переводом на инновационный путь развития, возрастающей информатизацией общества. Медиа-компании являются инновационными по своей природе, поэтому опят управления ими всегда будет передовым.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Волынкина, Екатерина Михайловна, 2012 год

Список источников и литературы Книги и монографии

1. Айрис А. Управление медиа-компаниями /А. Айрис, Ж. Бюген - М.: Изд-ва: Университетская книга, ИЖИМБ, 2010.

2. Антикризисное управление /Под редакцией Г.А. Александрова. М.: БЕК, 2002.

3. Балдин КВ., Передеряев И.И., Голов P.C. Инвестиции в инновации. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009.

4. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: АОЗТ «Интерэксперт», 1995.

5. Босчаева З.Н. Управление экономическим ростом. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 316 с.

6. Буджихавон Д.К. Что такое стратегия? Книга 1: Учеб. пособие: Пер. с англ. / Д.К. Буджихавон, С. Сеган-Хорн- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2009.

7. Вавилов A.A. Структурный и параметрический анализ сложных систем. Л.: ЛЭТИ, 1979.

8. Вайнрих Г. Проект-менеджмент. Пер. с нем. - Целле: Немецкая академия менеджмента, 1999.

9. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и инноваций. М.:ЮНИТИ, 1997.

10. Вехи экономической мысли. Теория отраслевых рынков. Т. 5 / Под ред. А. Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 2003.

11. Герчикова H.H. Менеджмент: учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп./ И.Н. Герчикова. М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 499 с.

12. Горбатов. В.А. Теория частично упорядоченных систем /' М.: Советское радио, 1976.

13. Граждан. В.Д. Деятельностная теория управления. М.: РАГС, 1997.

14. Грант Р. Современный стратегический анализ. Р. Грант. СПб: Изд-во: Питер, 2011.

15. Грант P.M. Ресурсная теория конкурентного преимущества: выводы для формулирования стратегии. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2006.

16. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры: Практика и принципы. М., 1992.

17. Жулина Е. Г.. Диверсификация деятельности предприятия / Е. Г. Жулина, Т. Л. Мягкова, О. Б. Кацуба. М.: Изд-во: Журнал "Управление персоналом", 2006.

18. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, 2011.

19. Иванов В.В. Инновационная парадигма XXI / Российская академия наук. М.: Наука, 2011.

20. Иващенко Н. П. Производственно-экономические системы в промышленности России (трансформация, формирование, развитие) / Н. П. Иващенко. М., 2000.

21. Инновационная политика: Россия и Мир: 2002-2010 / Под общей ред. Н.И. Ивановой и В.В. Иванова; РАН. М.: Наука, 2011.

22. Инновационный менеджмент. /Под ред. В.М. Анынина, A.A. Дагаева / М.: ДЕЛО, 2007.

23. Институт стратегии и конкурентоспособности. Гарвардский университет, 2009 г.

24. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. М.: Изд-во: Феникс, 2010.

25. Исследование операций: методологические основы и математические методы/ Под ред. Дж. Моулера, С. Элмаграби. Пер. с англ. / М: Издательство «Мир», 1981.

26. Каширин А.И., Семенов A.C. В поисках бизнес-ангела. М.: Изд-во «Вершина», 2008.

27. Каширин А.И., Семенов A.C. Венчурное и бизнес-ангельское инвестирование. М.: Изд-во: ДЕЛО АНХ, 2010.

28. Кендэ Г. Развитие и совершенствование служб управления. Пер с франц. М.: Прогресс, 1970.

29. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Изд-во: Экономика, 1997.

30. Кнеппелъ Ч.Э. Графические методы управления предприятием. Пер с нем. М.: Изд-во: Техника управления, 1931.

31. Когут А.Е. Эффективность промышленного производства. Л., Наука. 1983.

32. Колоколов В.А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. М.: Изд-во: РЭА, 2001.

33. Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. М.: ТК Велби, 2008.

34. Конина Н.Ю. Слияния и поглощения в конкурентной борьбе международных компаний: монография. М.: ТК Велби, Изд-во: Проспект 2008.

35. Кочеткова А.И.. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. М: Изд-во: «ДЕЛО», 2003.

36. Кошкин В.И. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

37. Кузъминов Я. и др. Россия: формирование институтов новой экономики. М., ГУ ВШЭ, 2003.

38. Куренков Ю.В. Диверсификация промышленности: эффективный путь модернизации России. Институт мировой экономики и международных отношений РАН (препринт монографии). М: ИМЭМО РАН, 2008.

39. Ламбен Ж.Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Интер, 2010.

40. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент. М.: Изд-во: Проспект, 2009.

41. Мескон М. X, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2004.

42. Мескон МХ. Основы менеджмента. 3-е изд.: Пер. с англ. М.Х. Мескон, М. Альберт. М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007.

43. Михайлова Е. А. Бенчмаркинг. М.: Благовест-В, 2002.

44. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987.

45. Научно-техническое прогнозирование для промышленности и правительственных учреждений /Под ред. Дж.Брайта. Пер. с англ. М.: Прогресс, 2002.

46. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности П.М. Стуколов, А.В. Проскуряков, О.Г. Туровец и др.. /Под ред. П.М.Стуколова. М.: Высшая школа, 1986.

47. Основы бизнеса /Под ред. Ю.Б. Рубина. 5-е изд. М., 2003.

48. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ. М.: Дело, 2006.

49. Повышение инновационной активности экономики России / ИЭ РАН. М.: УОП ИЭ РАН, 2002.

50. Полтерович В.М. (отв. ред.). Стратегия модернизации российской экономики. СПб.: Алетейа. 2010.

51. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

52. Портер М., Кетелс К., совместно с Делъгадо М. и Брайденом Р. Конкурентоспособность на распутье: направления развития российской экономики. М., 2009.

53. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегии / Сб. статей /Под ред. д.з.н., проф. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 1996.

54. Прибытков А.А. Инновационная теория: истоки и перспективы развития. Киев: Арена-Пресс, 2004.

55. Романо Ф. Принт-медиа бизнес. Современные технологии издательско-полиграфической отрасли. М.: Изд-во: ПРИНТ-МЕДИА центр, 2006.

56. Сазерленд Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. Пер. с англ./ Д. Сазерленд, Д. Кэнуэлл. Изд-во: Баланс Бизнес Букс, 2005.

57. Самуэлъсон П. Экономикс. М, 2002. Т. 2.

58. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.

59. Создание конкурентоспособной промышленной продукции // Т.Н. Бобровников, В.А. Быков, В.К.Дедков и др. М.: АНХ СССР,1988.

60. Старр М. Управление производством. Пер с англ. М.: Прогресс, 1968.

61. ТатаркинА. И., Суховей А. Ф. Ключи к мировому рынку: инновационное предпринимательство и его возможности. М.: Экономика, 2002.

62. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями // Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 2000.

63. Теория управления: Учебник. / Под ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. М.: РАТС, 2005.

64. Теслинов А.Г. Концептуальное мышление в разрешении сложных и запутанных проблем /СПб.: Питер, 2009.

65. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1998.

66. Тэрбин П. Стратегические игры. М.: Изд-во: Баланс-Клуб, 2003.

67. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2003.

68. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. Л. Фляйшер, Б. Бенсуссан. М.: Изд-во: Бином, Лаборатория знаний, 2009.

69. Ховард В. Конкурентная и корпоративная стратегия. Кн. 5: Учеб. пособие: Пер. с англ. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2009.

70. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1992.

71. Юн Т.Е., Воронов Ю.А., Григорьев В В. Конкурсное производство. М.: ДЕЛО, 2004.

72. Яковлев A.A. (ред.). Бизнес-ассоциации в России: внутренняя структура, эволюция отношений с государством, роль в модернизации экономики. М.: Московский общественный научный фонд. 2010.

73. Яременко Ю.В. Избранные труды в трех книгах, Кн. 1-3. М.: Наука, 19971999.

74. Council of Competitiveness, Competitiveness Index: Where America Stands / Council of Competitiveness: Washington, D.C. 2007

75. Desai, Raj M., Investment Climate Constraints in the Russian Economy, presentation. 2006.

76. Fuser K. Modernes Management. München: Beck Verlag, 2007.

77. Ganidis B. Stratégie de diversification des grands groupes industriéis en France. Approche historique et enseignements contemporains. Editions Eska, 2004.

78. HauschildtJ. Innovations management. München: Vahlen Verlag, 2010.

79. Hinterhuber H.-H. Strategische Unternehmungs Fuhrung. Berlin; New Jork: de Gruyter Verlag, 2010. Т. 1,2.

80. Hin M. A., Ireland R. D., Hoskisson R. E. Strategic management: Competitiveness and globalization (4th ed.). Cincinnati, OH: South-Western College Publishing. 2001

81. Kung L. Strategic management in the Media. Theory to practice. London: Sage, 2009.

82. Madauss B. Handbuch Projekt management: mit Handlungsanleitung fur Industriebetriebe, Unternehmensberater und Behörden. Stuttgart: Poeschel Verlag, 2001.

83. Media industries: History, theory and method / M. Hilmes, С. Frick, Т. Schatz, V.E. Johnson et al; edited by J.Holtand and A.Perren. Singapour: Willey-Blackwell, 2009.

84. Meier B. Die Bedeutung der Organisations struktur fur Innovations prozesse. / Berlin, 2009.

85. Miller F. P. Lagardere Group. Alpascript publishing, 2010.

86. Minzberg H. Strategy safari: a guided tour through the wilds of strategic management / H. Minzberd, B. Ahlstrand, J. Lampel. NY: Free Press, 1998.

87. Schmidt G. Produkt-Innovation und Organisation. Giessen: Giessen Verlag, 2008.

88. Trommsdorff V., Schneider P. Grundzuge des betrieblichen Innovations managements. München, 2000.

89. Wohinz W., HasenohrlR. Innovations management. Graz: TUG Verlag, 2009.

90. Ziegenbein К. Controlling. Ludwigshafen: Kiehl Verlag, 2004.

Периодические издания

91. Андреев В. Ключевые факторы успешности российских инновационных проектов в реальном секторе экономики // «Вопросы экономики», 2010, № 11.

92. Андрюшкевич O.A. Становление российских институтов государственно-частного партнерства в инновационной сфере. В кн.: Маркетинговый опрос населения Краснодара о готовности участия в программе целевых жилищных накоплений. Отчет о научно-исследовательской работе. Выполнено под рук. В.М.Полтеровича. // Новая экономическая ассоциация, 2011.

93. Артамонов А. Стратегии развития Калужской области. Федерализм. // 2009. №3.

94. Греф Г. О. Выступление на III съезде общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства "Опора России". М., 20 сентября 2006.

95. Колобов A.A., Фалъко С.Г. Инновационные процессы и маркетинг на предприятии// Вестник МГТУ. Сер. Машиностроение. 1995. №1. С.96-105.

96. Малых С. Оценка инновационного продукта интеллектуальной промышленной собственности // Российский экономический журнал. 2004. № 12. С. 54-55.

97. Моргунов Е.В., Снегирев Г. В. Национальная (государственная) инновационная система: сущность и содержание// Собственность и рынок, №7, 2004. С. 10-21.

98. Полтерович В.М. Региональные институты модернизации. //Экономическая наука современной России, 2011, № 4.

99. Advertising in Europe. Industry profile // Datamonitor, 2010.

100. Agrawal A., Jaffe J.F. The post-merger performance puzzle. //Advances in Mergers and Acquisitions, 2000. № 1, P. 7-41.

101. Akdogu E. Gaining a competitive edge through acquisitions: evidence from the Telecom industry. // Working Paper, Washington University, St. Louis, 15 April 2003, P. 1-42.

102. Arsenault A.H. The Structure and Dynamics of Global Multi-Media Business Networks /A.H. Arsenault; M. Castells // International Journal of Communication, 2008. Vol. 2. P. 707-748.

103. Berger P. Diversification's effect on firm value /P. Berger, E. Ofek 11 Journal of Financial Economics, 2000. Vol.37. №1.

104. Bowen H.P. Foreign-based competition and corporate diversification strategy /H.P. Bowen., M.F. Wiersema // Strategic Management Journal, 2005.

105. Campa, J.M.. Explaining the Diversification Discount / J.M. Campa, S. Kedia. //Journal of Finance, 2002.

106. Capar N.. The relationship between international diversification and performance in service firms / N. Capar, M. Kotabe // Journal of International Business Studies, 2005. Vol. 34. P. 345-355.

107. Causes of the Difficulties in Internationalization /Cuervo-Cazurra A., Maloney M. M., Manrakhan S.//Journal of International Business Studies, 2007. № 38 (5). P. 709-725.

108. Chan-Olmsted S.M. Diversification strategy of global media conglomerates: examining its patterns and determinants / S.M. Chan-Olmsted, B-H. Chang //Journal of Media Economics, 2010. №16 (4).

109. Chatterjee, S. The Link Between Resources and Type of Diversification: Theory and Evidence / S. Chatterjee, B. Wernerfelt // Strategic Management Journal, 2001. P. 33-48.

110. Corporate Governance and Firm Diversification / R.C. Anderson, T.W. Bates, J.M. Bizjak, M.L. Lemmon //Financial Management, 2000. № 1, P. 5-23.

111. Diversification and Firm Performance: Exploring the Moderating Effects of Information Technology Spending / T. Ravichandran, Y. Liu, S. Han, I. Hasan //Journal of Management Information Systems, Spring 2009. Vol. 25. № 4. P. 205-240.

112. Diversification and Performance: Evidence from East Asian Firms / A. Chakrabarti, K. Singh, L Mahmood // Strategic Management Journal, 2007. № 2, P. 101-120.

113. Do Monitoring and Alignement Mechanisms Influence Diversification Strategies? The Case of French Companies / D. Lacoste, S. Lavigne, E. Rigamonti // Management, 2010, vol. 13. № 5, P. 342 - 365.

114. Doukas J.A. Foreign Direct Investment, Diversification and Firm Performance / J.A. Doukas, L.H. Lang // Journal of International Business Studies, 2003. № 34 (2). P. 153- 172.

115. jDoukas J.A. Geographic diversification and agency costs of debt of multinational firms / J.A. Doukas, C. Pantzalis // Journal of Corporate Finance, 2003. Vol.9. № 1, P. 59-92.

116. El Mir A. Stratégie d'innovation, diversification et gestion des résultats/ A. El Mir, S. Seboui //La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, 2005. № 216, P. 85-100.

111. Ferris S. How different is the long-run performance of mergers in the telecommunications industry? / S. Ferris, K. Park //Working Paper, University of Missouri at Columbia, March 2007.

118. Global diversification, industrial diversification, and firm value. / D.J. Denis, D.K. Denis, K. Yost //Journal of Finance, 2002. Vol. 6.

119. Herkman J. Current trends in media research. // Norddicom Review, 2008. P. 145-159.

120. Horizontal, downstream and upstream effects of merger & acquisition operations in the car industry/ N. Aktas, E. de Bodt, A. Derbaix //Working Paper, Université Catholique de Louvain, Louvain La Neuve, January 2004.

121. International Diversification and Firm Performance: Role of Information Technology Investments / M. Chari, S. Devaraj, P. David //Journal of World Business, 2007. № 42 (2). P. 184-19.

122. International Diversification: Antecedents, Outcomes, and Moderators / M.A. Hitt, L. Tihanyi, T. Miller, B. Connelly// Journal of Management, 2003. № 32 (6). P. 831- 867.

123.Jin D.Y. De-convergence: a shifting business trend in the digital media industries/ Conference Papers. International Communication Association, 2009.

124. Lacoste D. Les investisseurs institutionnels influencent-ils les strategies?/ D. Lacoste, S. Lavigne, E. Rigamonti // Revue française de gestion, 2009. № 197.

125. Lamont O. The Diversification discounts: Cash-flows vs returns / O. Lamont, C. Polk // Journal of Finance, 2001. Vol.6.

126. Les investisseurs institutionnels influencent-ils les strategies? / D. Lacoste, S. Lavigne, E. Rigamonti // Revue française de gestion, 2009. № 197.

121. Martin J.D., SayrakA. .Corporate Diversification and Shareholder Value: A Survey of Recent Literature / J.D. Martin, A. Sayrak //Journal of Corporate Finance, 2003. № 1. P. 37-51.

128. Mayers M. Research notes and commentaries & Diversification in context: a cross national and cross temporal extension / M. Mayers, R. Whittington // Strategic Management Journal, 2003. № 24. P. 773-781.

129. McGahan A.M. How much does the industry matter, really? / A.M. McGahan, M.E. Porter // Strategic Management Journal, 1997.

130. Media in Europe. Industry profile. Datamonitor, 2010.

131. Media in France. Industry profile. Datamonitor, 2010.

132. Ouchi W.G. The Relationship between Organizational Structure and Organizational Control I I Administrative Science Quarterly. 2009. March.

133. Porter M. E. The Economic Performance of Regions // Regional Studies, 2003. Vol. 37. Nos. 6 & 7. P. 549-578.

134. Rajan R. The cost of diversity : The diversification discount and inefficient investment / R. Rajan, H.Servaes, L. Zingales //Journal of Finance, 2003. Vol.55. № 1. P. 35-80.

135. Sakakibara K., Westney D.E.. Comparative Study of the Training, Careers, and Organization of Engineers in the Computer Industry in the USA and Japan// Hitosubashi Journal of Commerce and Management, 2009. №20.

136. Sambharya R. D.. The Combined Effect of International Diversification and Product Diversification Strategies on the Performance of U.S.-Based Multinational Corporations // Management International Review, 1995. № 35 (3). P. 197-218.

137. Stephan M. Diversification strategy of global media conglomerates: a comment // Journal of Media Economics, 2005. Vol. 18. № 2. P. 85-103.

138. Sullivan D. Measuring the degree of geographic diversification of a firm // Journal of International Business Studies, 1994. Vol.25. P. 325-334.

139. Taylor C. R. Innovation in traditional media: keeping our 'eyes on' an innovative new measurement system for out of home advertising. // International Journal of Advertising, 2010. Vol. 29, Issue 4. P. 521-525.

140. Tsukhlo, S.V. Competition in Russian Industry (1995 - 2002) // Problems of Economic Transition, 2007. Vol. 49. № 11. P. 5 - 92.

141. Wiersema M. Corporate Diversification: The Impact of Foreign Competition, Industry Globalization, and Product Diversification / M. Wiersema, H.P. Bowen //Strategic Management Journal, 2008. № 29 (2). P.l 15-132.

Интернет-ресурсы

142. Балацкий E.B. Закономерности экономической эволюции. / [Электронный ресурс] // 2011. - Режим доступа: http://www.kapital-rus.ru/index.php/articles/article/177549

143. Бессонов В.А., Гимпелъсон В.Е., Кузъминов Я.И., Ясин Е.Г. Производительность и факторы долгосрочного развития российской экономики. / [Электронный ресурс] // 2010. - Режим доступа: http:/7cinst.hse.ru/data/2010/10/29/1220370102/Производительность и фaктopы.pdf

144. Варнавский В.Г. Национальная инновационная система России - проблема формирования базиса. / Журнал "Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование", №3 (36) Ноябрь 2008., [Электронный ресурс] // 2008. -Режим доступа: http://www.dpr.ru/journal/journal_34_22.htm

145. Всемирный обзор индустрии развлечений и СМИ: прогноз на 2011-2015 годы (Global Entertainment & Media Outlook 2011—2015) / PwC/ [Электронный ресурс] // 2011. - Режим доступа: http ://www. vedomosti .ru/research/760.

146. Инновационная Россия - 2020 (Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года). / Минэкономразвития России, Москва /' [Электронный ресурс] // 2010. - Режим доступа:

http://www.economy.gov.ru:80/wps/wcm/connect/06a77680453f0daa9dce9d4

dc8777d51/proekt_strategii_innovacionnogo_razvitiya.doc?MOD=AJPERES&

CACHEID=06a77680453fOdaa9dce9d4dc8777d51&CACHE=NONE

147. ИНТЕРСТАР. Оценка экономического потенциала предприятия / [Электронный ресурс] // 18.12.2009. - Режим доступа: http://www.interbuh.spb.ru/ocenka-ehkonomicheskogo-potenciala-predpriyatiya.html

148. Комков Н.И. Возможности модернизации российской экономики на инновационно-технологической основе / [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.ecfor.ru/pdf.php?id=innotech.

149. Комков Н.И., Иващенко Н.П. Институциональные проблемы освоения инноваций / [Электронный ресурс] // 2009. - Режим доступа: http://www.ecfor.ru/pdf.php?id=2009/5/02

150. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года // [Электронный ресурс] // 2011. - Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz.

151. Министерство экономического развития Российской Федерации Мониторинг, март, 2010 г. / [Электронный ресурс] // 2010. - Режим доступа:

http://www.budgetrf.ru/Publications/mert_new/2010/MERT_NEW201003241 939/MERT_NEW201003241939__p_006.htm

152. Некоторые аспекты терминологического анализа инновационной деятельности и процессов трансфера инноваций // [Электронный ресурс] //2011. - Режим доступа: hUp://www.m-economy.ru/art.php3?artid=26461

153. Об итогах социально-экономического развития РФ по итогам ноября 2010г. / Министерство экономического развития и торговли. М./ [Электронный ресурс] .// 2010. - Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/monitoring/doc2010 1222_03

154. Рахлин К М, Серова О. Ю. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности /[Электронный ресурс] - Режим доступа: http://quality.eup.ru/download4.html

155. Росстат/ [Электронный ресурс] // 2011. - Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b08_ll/IssWWW.exe/Stg/d03/24-02.htm

156. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года/[Электронный ресурс] // - Режим доступа: http://www.rambler.ru./news/science/0/7363171 .html

157. Bouygues. Корпоративный сайт [Электронный ресурс] // 2011. - Режим доступа: www.bouygues.com

158. Disney. Consolidated financial results for the fiscal year 2009 [Electronic source] // Corporate web-site of Disney 2011. Mode of access: http://corporate.disney.go.com/investors/annual_reports/2010/financials_highlig hts.html

159. Economic Stimulus: a State Perspective / National Governors Association. 2010 / [Electronic resource] // - Mode of access: www.nga.org/files/pdf/0801econstimulus.pdf.

160. Lagardere. Корпоративный сайт [Электронный ресурс] // 2011. - Режим доступа: www.Lagardere.com

161. Lagardere Active. Investor day. [Electronic resource] // Corporate web-site of Lagardere 2008. Mode of access: http://www.Lagardere.com/fichiers/fckeditor/File/Relations_investisseurs/pre sentations_analystes/2008/2008_Investor_Day_Lagardere_Active.pdf

162. Lagardere. Investor Presentation. April 2011 [Electronic resource] // Corporate web-site of Lagardere 2011. Mode of access: http://www.Lagardere.com/press-room/publications-1202.html

163. Lagardere Publishing. Investor day. [Electronic resource] // Corporate website of Lagardere 2011. Mode of access: http://www.Lagardere.com/fichiers/fckeditor/File/Relations_investisseurs/pre sentations_analystes/2010/lagpublishing_investday_l70610_def.pdf

164. Lagardere Services. Corporate presentation. [Electronic resource] // Corporate web-site of Lagardere 2011. Mode of access: http://www.Lagardere.com/fichiers/fckeditor/File/Relations_investisseurs/pre sentations_analystes/2010/20100716_Lagardere_Services_presentation.pdf

165. Lagardere. Reference Document including the Annual Financial Report Year 2010 [Electronic resource] // Corporate web-site of Lagardere 2011. - 308 p. - Mode of access: http://www.Lagardere.com/press-room/publications-1202.html

166. Lagardere Unlimited. Investor day. [Electronic resource] // Corporate website of Lagardere 2011. Mode of access: http://www.Lagardere.com/fichiers/fckeditor/File/Relations_investisseurs/pre sentations_analystes/2011/presentation_investor_day_LU.pdf

167. RTL Group. Корпоративный сайт [Электронный ресурс] // 2011. - Режим доступа: www.rtlgroup.com

168. Sony. Consolidated financial results for the fiscal year 2009 [Electronic source] // Corporate web-site of Sony 2011. Mode of access: http://www.sony.net/SonyInfo/IR/financial/fr/09q4_sony.pdf

169. Textron. Корпоративный сайт [Электронный ресурс] // 2011. - Режим доступа: http://www.textron.com/about/our-businesses/index.php

170. Total. Корпоративный сайт [Электронный ресурс] // 2011. - Режим доступа: http://www.total.com/

171. Vivendi. Корпоративный сайт [Электронный ресурс] // 2011. - Режим доступа: http://www.vivendi.com/vivendi/-accueil-en-