Деятельность кадровых служб в сельскохозяйственных организациях: на примере АПК Республики Дагестан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Исмаилов, Эльдар Исамутдинович

• Исмаилов, Эльдар Исамутдинович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Исмаилов, Эльдар Исамутдинович

Введение

Глава I. Теоретико-методические основы управления кадровыми процессами на сельскохозяйственных предприятиях

1.1.Сущность деятельности кадровых служб в современных экономических условиях

1.2. Особенности развития и принципы управления организацией >

1.3. Типовая модель взаимодействия звеньев кадровой службы

Глава II. Анализ кадровой ситуации и деятельности кадровых служб на сельскохозяйственный организациях АПК Республики Дагестан

2.1. Состояние сельскохозяйственного производства Республики Дагестан

2.2.Динамика и темпы воспроизводства персонала кадровых служб Республики Дагестан

2.3. Оценки кадровой ситуации и воздействия кадровых служб на управление сельскохозяйственными предприятиями

Глава III. Пути и способы совершенствования деятельности кадровых служб на сельскохозяйственных организациях АПК Дагестана

3.1. Использование результатов мониторинга для корректировки прогнозных расчетов оптимальной численности персонала кадровых служб

3.2. Внедрение достижений развитых стран и расширение практики использования мониторинга в кадровой работе

3.2. Использование опыта центров оценки персонала как современной кадровой технологии

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Деятельность кадровых служб в сельскохозяйственных организациях: на примере АПК Республики Дагестан»

Актуальность темы исследования. Стратегия инновационного развития страны, углубление рыночных отношений, положительные тенденции, наметившиеся в деятельности агропромышленного комплекса РФ за последние годы, тактические и стратегические задачи дальнейшего развития отрасли, в том числе реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК» обуславливают необходимость постоянного поиска ресурсов, способных обеспечить более высокие темпы роста аграрного сектора экономики, благосостояния сельского населения.

Мировая практика хозяйствования, опыт успешных отечественных предприятий, в том числе входящих в клуб «Агро-300», свидетельствуют о постоянном возрастании инвестиций в человеческий капитал, кадровый потенциал работника (11, 32, 54, 58, 76).

Вызывается это, с одной стороны, закономерностями научно- технического прогресса (непрерывным совершенствованием материально-технической базы производства), с другой - усложнением и удорожанием техники и технологии, что вызывает повышение роли кадров в организации производства и реализации конкурентоспособной продукции. Известно, что спрос на компетентных руководителей и классных специалистов, высококвалифицированных рабочих существует независимо от общественно-экономической формации, организационно- правовых форм хозяйствования, масштабов предприятия, спада или бума общественного производства. Объясняется это возрастающим воздействием кадров не только на производственно-экономические результаты, уровень конкурентоспособности предприятия, но и жизнедеятельность трудовых коллективов, благосостояние населения, в том числе и сельских территорий, их настоящее и будущее.

Свертывание кадровых служб на уровне отрасли до 66% от численности предприятий, а в республике Дагестан до 33%, то есть сведение их на остаточный принцип или в лучшем случае перевод на полставки сотрудника службы в единственном числе, создает реальные условия для абсолютизации технократического подхода, при котором акцент делается только на технико-технологические аспекты производства, в то время как все остальные факторы производства, связанные с экономическими закономерностями, человеческим ресурсом, кадровым потенциалом, остаются невостребованными, упущенными возможностями.

Более того, лишь отдельные организации АПК республики имеют возможность купить дорогостоящее современное сельскохозяйственное оборудование, технику, внедрить электронные технологии в производство. Словом, в связи с сокращением кадровых служб, как в целом по АПК РФ, так и в республике, сложилась ситуация, когда остаются неиспользованными огромные возможности кадрового потенциала совокупного сельхоз-работника, его знания, профессиональное мастерство.

На этой почве происходит дальнейшее падение статуса сельхозра-ботника, престижность сельского труда, теряются секреты качества выпускаемой продукции, высокой остается текучесть кадров, что в совокупности отрицательно сказывается на уровне рентабельности и конкурентоспособности предприятий.

Таким образом, на сельскохозяйственных предприятиях республики Дагестана сложилось реальное противоречие между оплатой труда и уровнем благосостояния сельскохозяйственных работников, достигнутым профессиональным мастерством и возможностью реализовать его, закрепляе-мостыо персонала и качеством выпускаемой продукции, адекватностью профессионально-квалификационной структуры кадров и конкурентоспособностью предприятия. Поэтому требуется увеличение числа кадровых исследований, расширение их тематики, комплекса рассматриваемых аспектов проблемы, изучение мировой практики, опыта передовых отечественных хозяйств, что будет способствовать росту численности рентабельных сельскохозяйственных предприятий, повышению их конкурентоспособности.

Итак, многообразие и действенность воздействия института кадровых служб путем непосредственной координации текущего и перспективного развития предприятия, формирование адекватной профессионально-квалификационной структуры, современная организация продвижения компетентных руководителей, классных специалистов, квалифицированных рабочих, формирование стабильного и конкурентоспособного трудового коллектива, придает чрезвычайную актуальность теме диссертации.

На это нацеливает и постановление Правительства Российской Федерации от 10 февраля 2000 г. № 17 «О совершенствовании кадрового обеспечения аграрно-промышленного комплекса».

Состояние изученности проблемы. Изучение содержания влияния кадровых служб на управление предприятием подтверждает, что оно относиться к сложным социально-экономическим явлениям и изучается специалистами различного профиля: экономистами, управленцами, социологами демографами, психологами, юристами.

Анализ отраслевой практики показывает, что наиболее изученными аспектами диссертационной проблемы являются: управленческий, экономический, демографический.

В управленческом аспекте проблемы исследуются вопросы организации оптимального кадрового бизнес-планирования. Совершенствование технологии и процедур подбора, расстановки, использование персонала, должностных стандартов, формирование кадрового резерва.

В числе разработчиков данного аспекта следует отметить публикации Аляксина Б.С., Долгушкина Н.К., Ковалева В.А., Медведева A.B., Рак Н.Г., Скирдонова В.А., Фаринюка Ю.Т., Козлова A.B., Яковлева В.Б. и др.

В демографическом аспекте проблемы основное внимание обращается на динамику перспективных кадров, удельного веса сельхозработни-ков до 30 лет, показателей предпенсионного, пенсионного возраста персонала, миграционных процессов, особенно высококвалифицированных кадров.

Представлен этот аспект проблемы в публикациях Бондаренко J1.B., Малаховой В.Я., Чуракова В.Я., Максимова Н.Е. и др.

Проблемы повышения эффективности функционирования кадровых служб изучаются в других отраслях народного хозяйства, например, в металлургической, газовой, химической, атомной, судостроительной и др., а также и в университетах страны. Так, например, в Академии народного хозяйства при Президенте РФ, Государственном университете управления, Экономическом университете им. Плеханова, МГУ им. Ломоносова.

Среди разработчиков Академии народного хозяйства при Президенте РФ отметим публикации Лобанова A.A., Травина A.M., Дятлова В.В. и др.

К числу разработчиков Государственного университета управления следует отнести работы Кибанова P.A., Шестопалова A.M.

Среди разработчиков Экономического университета им. Плеханова назовем публикации Одегова Ю.Г., Волгина H.A.

Однако, несмотря на имеющиеся публикации в научной литературе, федеральную, региональную, отраслевую нормативную документацию по данному вопросу отсутствует концепция кадровой политики, управления кадрами и персоналом, совершенствования работы с кадрами, институтами в рыночных условиях хозяйствования, глобализации экономики. Настоящее исследование является одной из попыток по освещению и анализу деятельности кадровых институтов для преодоления негативных явлений в деятельности кадровых служб на сельскохозяйственных предприятиях республики Дагестан.

Актуальность и значимость темы, логика диссертационного исследования обусловливается ролью кадровых служб в решении стратегических и тактических задач развития АПК, преодолении кризиса и развития аграрного сектора экономики республики Дагестан.

Цель исследования - разработать совокупность предложений и рекомендаций по совершенствованию деятельности кадровых служб сельскохозяйственных организаций республики Дагестан на основе изучения и оценки практики их работы.

Для реализации поставленной цели следует решать следующие задачи:

- выявить роль кадровых служб в решении стратегических и тактических задач развития АПК, преодолении кризиса и развития аграрного сектора экономики;

- обобщить мировой и отечественный опыт деятельности кадровых служб в условиях глобализации экономики;

- проанализировать отраслевую рыночную парадигму и новые принципы управления предприятием;

- изучить динамику и прогнозные оценки формирования работников кадровых служб;

- выявить связи и влияние деятельности кадровых служб на качество управления предприятием;

- разработать предложения по совершенствованию их функционирования.

Предмет исследования - управленческие и экономические отношения, закономерности развития, связанные с деятельностью кадровых служб на сельскохозяйственных организациях республики Дагестан.

Объект исследования - кадровые службы, работники кадровых служб сельскохозяйственных организаций АПК РФ, Южного федерального округа и Республики Дагестан.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых аграриев, специалистов по кадровой политике управления кадровыми институтами и процессами, Послание Президента РФ В.В. Путина Федеральному собранию РФ, Трудовой кодекс РФ, национальный проект «Развитие АПК», отраслевые директивные документы, связанные со стратегией и тактикой дальнейшего развития АПК РФ и республики Дагестан. При анализе результатов исследования использовались законодательные и нормативные документы федеральных и региональных органов, материалы научных и научно-практических конференций, статистические данные периодической печати, информационные источники других отраслей народного хозяйства.

Эмпирическая база исследования формировалась на основе разработанного инструментария, ознакомления с результатами близких по теме материалов, данных Федеральной службы статистики, ведомственного статистического наблюдения Министерства сельского хозяйства России, личного участия автора в изучении данной проблемы.

Научная новизна диссертационного исследования. Наиболее существенные результаты, характеризующие новизну исследования, заключаются в следующем:

- обобщены теоретические положения эффективного функционирования кадровых служб с учётом региональных особенностей: уточнено содержание термина «кадровая служба» и дано его определение; сформулирована совокупность реальных противоречий, сложившихся в управлении кадровыми процессами; обоснованы особенности функционирования кадровых служб в республике Дагестан;

- доказана необходимость коренного преобразования структуры профессионально-квалификационной характеристики совокупного сель-хозработника путем увеличения инвестиций в кадровый потенциал руководителей, специалистов, рабочих кадров, в том числе и работников кадровых служб, для осуществления непрерывного повышения их квалификации, роста удельного веса работников рыночных профессий (например, аудиторов, менеджеров, маркетологов, специалистов по коммерческой деятельности и т.д.), сокращения числа практиков особенно на руководящих должностях, закрепления высококвалифицированных кадров, молодых специалистов;

- выявлены тенденции, сложившиеся в деятельности кадровых служб сельскохозяйственных предприятий; выявлено воздействие деятельности кадровых служб на принятие оптимальных управленческих решений, рентабельность работы сельскохозяйственных организаций;

- разработана типовая модель деятельности кадровых служб в рыночных условиях, раскрывающая важность расширения содержания ее деятельности путем увеличения числа выполняющих функций, степени воздействия на эффективность управления сельскохозяйственных предприятий;

- разработаны рекомендации и предложения, направленные на дальнейшее совершенствование деятельности кадровых служб сельскохозяйственных организаций республики Дагестана; выполнены прогнозные расчеты их потребности в республике Дагестан до 2010года;

Практическая значимость диссертации нашла отражение в двух аспектах: методическом и прикладном.

Методические разработки автора по систематизации опыта работы кадровых служб в условиях рыночной экономики, выявлению специфики отраслевой парадигмы на трех уровнях: федеральном, региональном (Южном федеральном округе), республиканском, предложения по грамотному использованию кадрового потенциала персонала использованы при создании Центров аттестации персонала в Дагестане.

Апробация диссертационных результатов нашла отражение в учебном процессе, в публикациях автора, в т.ч. 1 статья в журнале, рекомендуемом ВАК п.л.

Структурно диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Дополняет информационную базу диссертации список литературы и использованные приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Исмаилов, Эльдар Исамутдинович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Систематизация и обобщение результатов анализа деятельности кадровых служб в развитых странах, опыта успешных российских предприятий подтверждают возрастающую их роль и значимость в устойчивом функционировании и развитии фирм, предприятий, компаний, холдингов, во всех сферах экономики, в том числе и аграрном секторе, где занято более 30 млн. россиян.

Практика функционирования конкурентоспособных и успешных предприятий подтверждают, что у персонала необходимо развивать профессиональное мастерство, ценностные ориентации, жизненные установки работников на всех уровнях организации и в целом, теснее увязывать бизнес-планы с широким участием сотрудников в решении не только производственных планов, но и их устремлений для формирования творческой личности. Важно также знание и межличностных связей и отношений изучение и прогнозирование возможных конфликтных ситуаций в трудовых коллективах.

Только оптимальное сочетание профессионального и личностного начала в деятельности работника способствует инновационному настрою, поддержанию конкурентоспособности его потенциала.

Нами предложена типовая модель кадровой службы. Ведь несмотря на затраты, связанные с ее формированием, она позволит администрации предприятия избежать от назначения случайных или недостойных кандидатур на руководящие посты, а достойным работникам получить своевременное профессионально-должностное повышение.

Результаты анализа постановлений Правительства РФ №117 от 10 февраля 2000 года «О совершенствовании кадрового обеспечения АПК», посланий Президента РФ, подчеркивающего, что в экономике страны сложился «кадровый голод на современных управленцев, эффективных людей», отраслей рыночной парадигмы и современных принципов управления предприятием, практики функционирования кадровых служб на сельскохозяйственных предприятиях республики Дагестан можно сделать следующие выводы.

В системе кадрового обеспечения как АПК в целом, Южного федерального округа, так и республики Дагестан преобладают негативные процессы, особенно по кадрам рыночных профессий (аудиторы, менеджеры, маркетологи, юрисконсультанты, специалисты по коммерческой деятельности). Акцент делается на технолого-критический подход, абсолютизирующий роль техники и технологий, оставляя в стороне неисчерпаемые возможности кадрового потенциала каждого работника, трудового коллектива в целом.

Свертывание численности кадровых служб, когда один работник по данным статистики приходится на три предприятия, не позволяет сформировать адекватную профессионально- квалификационную структуру, своевременно выяснить слабые ее места, организовать своевременное продвижение перспективных работников, закрепить компетентных руководителей и специалистов, квалификационных рабочих.

Современная практика деятельности работников кадровых служб, связанная с выполнением двух функций: найма и увольнения, лишает их активного участия в укреплении конкурентоспособности персонала предприятия.

Таким образом, в деятельности кадровых служб сельскохозяйственных предприятий республики Дагестан сложились следующие негативные тенденции:

-низок статус работников кадровых служб, уровень зарплаты;

-отсутствие АРМ (автоматизированные рабочее место) кадровика;

-несмотря на отсутствие кадровых служб на многих сельскохозяйственных предприятиях их число будет сокращаться, что подтверждает прогнозные расчеты до 2012 года;

- на сельскохозяйственных предприятиях не разрабатываются концепции кадрового обеспечения;

- снижается образовательных уровень работников кадровых служб (упал до 45% с высшим и средним специальным образованием);

- не снижается процент кадровиков (9,1%)

-высока текучесть среди работников кадровых служб (10,5%); -при высокой безработице значителен объем вакансий (9%) -доля кадровых работников до 30 лет не превышает 8% -отсутствует как программа, так и система повышения их квалификации;

- в основном вся кадровая информация хранится на бумажных носителях;

- в начальной стадии находится разработка информационно-поисковой системы, формирование базы данных персонала.

Для снижения и устранения воздействия негативных тенденций, сложившихся в кадровых службах на сельскохозяйственных предприятиях республики Дагестан, необходимо реализовать следующие мероприятия.

Опираясь на положения и установки Государственной программы развития АПК, следует объединить усилия республиканских и местных органов власти, парламента, чтобы законодательно оформить отчисления в фонд развития персонала, повышение статуса, престижности и оплаты труда работников кадровых служб.

Предусмотреть создание консультационных Центров кадровых услуг на базе имеющихся институтов повышения квалификации.

Администрациям сельских территорий совместно с республиканскими и местными законодательными органами создать условия для разработки информационно-поисковой системы «Кадры» и внедрить АРМ кадровика на всех сельскохозяйственных предприятиях республики.

Комитетам по продовольствию и сельскому хозяйству, департаментам по кадровому обеспечению организовывать не менее 2-х раз в год проведение практических семинаров по проблемам совершенствования кадровой работы, изучению мирового отечественного опыта работы с персоналом.

Разработать соответствующие программы и обучить кадровиков современным методам, технологиям кадровой работы, требованиям законодательства.

Повысить материально-технический уровень организации труда работников кадровых служб, обеспечить их специальной литературой.

Предусмотреть в бизнес-планах предприятий мероприятия, связанные с восстановлением штатной численности отделов кадров, изысканием средств на планомерное и систематическое повышение их квалификации.

На ближайшие годы в соответствии с бизнес-планом развития сельскохозяйственного предприятия изыскать средства на включение в штат отдела кадров базовых хозяйств региона таких специалистов как психолог, социолог, менеджер по персоналу.

В целях дальнейшего совершенствования деятельности кадровых служб, повышения уровня научно обоснованных кадровых решений следует полнее использовать достижения мировой практики, опыт предприятий, входящих в клуб «Агро-ЗОО», разработки кадровых служб других отраслей народного хозяйства, положительные результаты работы центров персонала, мониторинговых исследований кадровых потенциала.

Нами предложено создание Центра оценки персонала в Республике Дагестан, определены затраты на его создание, систематизированы методы работы, разработаны шкалы оценки производственных, личностных качеств, социальной работы.

На основе тенденций в развитии кадровых служб, выявленные по уровням - федеральный, региональный, Республика Дагестан нами определена оптимальная численность кадров до 2012 года по республике Дагестан с учетом изменения производственных показателей и развития сельского хозяйства в регионе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Исмаилов, Эльдар Исамутдинович, 2008 год

1. Указ Президента РФ №1252 от 25.08.2008 г. «О комиссии при Президенте РФ по формированию и подготовке резерва управленческих кадров»

2. Федеральная целевая программа «Социальное развитие села до 2010 г.» (утверждена постановлением правительства РФ от 03. 12. 2002г. №858, в ред. постан. Правительства РФ от 29. 04. 2005г. № 271)// собрание законодательств РФ. 2006, №16, ст. 1734

3. Послания Президента РФ Федеральному собранию РФ. М.: Российская газета, 2001-2007г.

4. Постановление Правительства РФ № 117 от 10.02.2000 г. «О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса». Национальный проект « Развитие АПК» сайт www.mex.ru, 2007.

5. Постановление Совета Министров Правительства РФ от 4 ноября 1993 г. № 1137 « Об организации работы в области подготовки кадров для рыночной экономики».

6. Приказ Министерства Сельского хозяйства РФ № 659 от 08. 08. 2002г. « О разработке профессиональных стандартов».

7. Трудовой кодекс РФ. М., Ось-89, 2002.

8. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология. М., «Финансы и статистика», 2006г., С 205.

9. Агропромышленный комплекс России.- М.: МСХ РФ, 2001-2006гг.

10. Ю.Ананьев Е., Закатин С., Долгий Ю. Система сертификации персонала// Служба кадров, 2003, С. 135.

11. П.Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом. Спб.: Издательский Дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003, С. 224.

12. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении. М., « Финансы и статистика», 2006г., С. 247.

13. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления. М.: ЮНИТИ-ДАНН, 2005г., С. 193.

14. Н.Афиногенова Л.Г. Кадровая служба АПК в условиях рыночной экономики». Новая роль и функции, метод, пособие,- М., Институт «Информаг-ротех», 1998г.,С. 34.

15. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки для государственных служащих, проблемы конкурсного отбора. М.: Дело ЛТД, 1995., С. 231.

16. Беляцкий Н.П., и др. Управление персоналом: Учебное пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.-Мн.: ИП «Экоперспектива»,2000.-320с.

17. Большой экономический словарь. М.: Фонд «Правовая культура», 1994г., С.235.

18. Бондаренко Л.В. Социальная инфраструктура современной деревни и проблемы ее развития // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. М., 2005г., №11.

19. Бондаренко Л.В. Социально-трудовая сфера села: региональный опыт исследования/ рос. Академия с.-х. наук, ВНИЖЕСХ, Центр всероссийского мониторинга социально-трудовой сферы села. М., 2002г. С. 121.

20. Борхунов H.A. Факторы и условия перехода сельского хозяйства к стабильному и устойчивому развитию./ H.A. Бархунов, Э.А. Сагайдак, В.А. Маслова. М.: ВНИИ ЭСХ, 2005г., С. 214.

21. Валентай С.Д., Нестеров Л.И. Человеческий потенциал: новые измерители и новые ориентиры.- М.: РАН, 1998г., С. 285.

22. Волгин А.П., Модин A.A., Матирко В.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. Опыт ФРГ.- М., 1992г., С. 115.

23. Волкова Н., Федотова М. Влияние демографических процессов на трудовой потенциал села // Экономика сельского хозяйства, 1998г., №3.

24. Гатаулин A.M. Введение в системный анализ. М.: ФГОУВПОМСХА им К. А. Тимирязева, 2005г., С. 176.

25. Горин В.Я. Управление агропромышленным производством.- Белгород, Крестьянское дело, 2002г., С. 324.

26. Грачев A.M. Суперкадры. М., «Дело», 1993г., С. 239.

27. Джеффри Дж. Фокс. Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов. М.-СПб: Альпина Бизнес, 2005., С. 275.

28. Долгушкин Н.К., Ковалев В.А., Скирдонов В.А. Мониторинг социально-трудовой сферы хозяйства АПК: этапы и результаты.- М.5 1999г., С. 190.

29. Долгушкин Н.К., Яковлев В.Б., Новиков В.Г. Кадры управления АПК России: современное состояние, формирование и перспективы развития.- М.: РГАЗУ, 2001г., С 265.

30. Журавлев В.П. Менеджмент персонала. М.: Экзамен, 2004., С 223.

31. Журавлев В.П., Одегов Ю.Г., Волгин H.A. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран.- М.: Экзамен, 2002г.,С. 186.

32. Иванов В.И., Назаров М.М. Массовая коммуникация в условиях глобализации // Соц. исследования.-2003.- № 9

33. Кабушкин Н.И. Основы менеджемнта: Учеб.пособие / Н.И. Кабуш-кин. 6-е изд., стереотип. - Мн.: Новое издание, 2003., С. 336.

34. Кадровая служба предприятия. Сборник нормативных документов.-М.: Гроссмедиа, 2005г., С. 305.

35. В.Б. Яковлев, В.А. Скирдонов, В.Г. Новиков и др Кадровый потенциал руководителей сельскохозяйственных предприятий :- М.: РГАЗУ, 2001г., С. 255.

36. Н. К, Долгушкин, В. Б. Яковлев, В. Г. Новиков, Н. С. Гегамян Кадры управления АПК России: современное состояние, формирование и перспективы развития М.: РГАЗУ, 2001., С. 270.

37. Казаватова Н.Ю. Земельные и организационные преобразования в сельском хозяйстве Дагестана. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 2003., С. 48.

38. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Мин труда и социального развития РФ, М., 2001г., С. 232.

39. Кеникстул В., Константинович В // АПК: Экономика, управления. 2008г.- №7.

40. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999. С. 512.

41. Кибиров А.Я. Инвестиции в человеческий капитал как фактор инновационного развития сельского хозяйства. М.: ГНУ ВНИЭТУСХ, 2005., С. 350.

42. Коврижкин В.О. Формирование кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий: Дис. канд. экон. наук.- М., 2002., С. 155.

43. Козлов A.B. Система управления качеством кадрового потенциала сельского хозяйства. М.: РАКО, 2004г., С. 245.

44. Козлов A.B., Стрельцов В.Я. Кадровое обеспечение агропроизводст-ва России / Экономика и управление АПК.- 2005. № 8

45. Концепция устойчивого развития сельских территорий.- М.: ФГУ «Российский центр сельскохозяйственного консультирования», 2004., С. 95.160

46. Кормановский JI.П. Актуальные научные задачи исследований по созданию новых технологий и техники в XXI веке. Подольск, ВНИИМЖ, 2001., С. 312.

47. Корнев В.М. Кадровый потенциал сельскохозяйственных организаций: формирование и использование. М., 2004г., С. 195.

48. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Н.Г., Никифорова Н.Е. Менеджмент в АПК. М.: Колос, 2000., С. 490.

49. Коротнев В.Д. Управленческие кадры сельхозпредприятий: адаптация к современным условиям.- М.: ФГНУ « Росинформагротех», 2002г., С. 264.

50. Кулов А.Р. Вложения в человеческий капитал фактор развития АПК.- М.: ГНУ ВНИЭТУСХ, 2005., С. 270.

51. Лимарев B.C. Возродить производственно-технический потенциал российского села // Экономика сельского хозяйства России.- 2003.- № 3

52. Макарова И.К. Управление персоналом.- М.: Юриспруденция, 2002., С. 385.

53. Малахов A.C. Агропромышленный комплекс и аграрная политика в России на рубеже ХХ1-го века. СПб: ГОУ AMA НЗ РФ, 2001г., С. 385.

54. Малахов В.Я. Рыночная трансформация сельского хозяйства: десятилетний опыт и перспективы // Кадры сельского хозяйства: состояние и перспективы.- М.: РАСХН, ВИПИИ, 2000г., С. 368.

55. Маньков B.C. Оценка кадров управления в производстве (Центры оценки в США). М.: Роскадры, 1993 г., С. 168.

56. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999., С. 312.

57. Многоукладная аграрная экономика и российская деревня (сер. 80-х -90-е гг. XX столетия)/ Под ред. Е.С. Строева.- М.: Колос,2001, С. 370.

58. Москалев М.В. и др. Формирование кадрового потенциала и рынка труда в аграрной сфере регионов.- СПб., 1999., С. 190.

59. Москалев М.В., Стрельцов В. Я., Новиков В.Г. Формирование и регулирование рынка труда и трудового потенциала в условиях реформирования аграрной сферы экономики.- М.: ФГОУ РосАКО АПК, 2002., С. 285.

60. Нельсон Б., Экономии Л. Библия менеджмента. М.- СПб Киев, 2006г., С. 512.

61. Никонова Т.В., Сухарев С.А. Управленческий аудит: персонал. М.: Экзамен, 2005г., Российская экономическая академия им Плеханова., С. 260.

62. Новиков В.Г., Новикова H.H., Новичков Н.В. Развитие системы управления персоналом в АПК. М.: РГАЗУ, 2001г., С. 265.

63. Новиков В.Г., Рыжов Э. А. Основные направления совершенствования кадрового обеспечения АПК // Проблемы повышения эффективности сельскохозяйственного производства.- М.: РГАЗУ, 2002г., С. 257.

64. Новиков В.Г., Рыжов Э.А. Мониторинг кадрового обеспечения руководителями и специалистами сельскохозяйственных предприятий.- М.: РГАЗУ, 2003г., С. 269.

65. Нормативные акты для кадровика.- М.:ЗАО МЦФЭР,2005г., С. 180.

66. Озеров Т. Человеческий фактор в технологии современного предприятия // Кадры.- 1996г., № 9.

67. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. Учебное пособие.- М.: Экономика, 1999г., С. 289.

68. Панков Б.П. Рынок труда на селе и его регулирование.- М.: РАСХН, ВНИИЭСХ, 2002г., С. 280.

69. Панкова К. и. Сельское хозяйство в контексте национальных проектов / К.И. Панкова // Экономика сельского хозяйства России. М.: 2006г.,№ 7

70. Петриков A.B. Социально-экономическим исследованиям первоочередное внимание // Экономика сельского хозяйства Росси.- 2003г. № 3

71. Петриков A.B. Устойчивое сельское развитие в России: направления и проблемы.- М.: ВИАПИ им. Никонова А. А. «Энциклопедия Российских деревень», 2005г., вып.5

72. Пиличев H.A. Управление агропромышленным производством.- М.: 2000г., С. 296.

73. Полякова А.П., Скирдонов В.А. Актуальные направления исследования механизма кадрового обеспечения АПК // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2002.- № 6.-С.15

74. Прогноз развития агропромышленного комплекса РФ на 19952005гг./ А.И. Алтухов и др.- М.: ВНИЭСХ, 1996г., С. 315.

75. Рак Н.Г. Оценка кадров управления АПК/ М.: МСХА, 1997, С. 180.

76. Рейтинги сельскохозяйственных организаций России за 20022004гг. М.: ВИАПИ, 2005г., С. 360.

77. Риски в кадровой работе. Жариков Е.С., Парамонов A.A. МЦФЭР, 2005г., С. 215.

78. Российский статистический ежегодник,- М.: Госкомстат России, 1999-2005гг., С. 560.

79. Румынина В.В., Румынина JI.A. Трудовые отношения. От приема до увольнения. М.,2007г.,С. 234.

80. Румянцева З.П. Общее управление организацией. М, 2005, С. 34.

81. Сборник аналитических материалов кадрового обеспечения сельскохозяйственных организаций АПК РФ / сост.: Козлов A.B., Куликов И.И.-М.: РосНИИ кадры, 2002г, С. 249.

82. Служба кадров. М.: АОЗТ редакция журнала «Охрана труда и социальное страхование, 2006г. № 10

83. Соболева И. В. Проблемы воспроизводства человеческого потенциала в трансформационной экономике. М.: ИЭРАН, 2006г., С. 205.

84. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства РФ. М., 2004г., С. 288.

85. Состояние социально-трудовой сферы села и предложения по ее регулированию. Ежегодные доклады по результатам мониторинга 2002-2005гг.-М.: ВНИХЗСХ, 2005г., С.370.

86. Социальная политика. Учебник / Под общей ред. Волгина H.A.- М.: Экзамен, 2002г., С. 430.

87. Социологический энциклопедический словарь (под ред. Г.В. Осипо-ва) М., ИНФАРМ-М, Норма, 2000, С. 186.

88. Спивак В.А. Развивающее управление персоналом. СПб, « Нева», 2004г. журнал Служба кадров. М.: АОЗТ редакция журнала « Охрана труда и социальное страхование», 2006г. -№ 10

89. Статистический бюллетень « Предположительная численность населения РФ до 2016г».- М., 2001г., С.195.

90. Тарифно-квалификиционный справочник. М.: Минтруда и социального развития РФ. М., 2006г., С. 270.

91. Технологии кадрового менеджмента. М.- Ростов н/Д, 2004г., С.385.

92. Управление организацией. Энциклопедический словарь. М.: ИН-ФРА-М.- 2001, С. 341.

93. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. Кибанова А.Р.- М.: Инфра, 1998г., С. 183.

94. Ушачев И.Г. Стратегия развития агропромышленного комплекса России. Проблемы агропромышленного комплекса России.- М.: ГНУ Инфор-магротех, 2000г., С. 384.

95. Фаринюк Ю.Т. Система управления АПК региона в рыночных условиях. М.: Минсельхоз РФ, Тверский институт переподготовки и повышения квалификации кадров АПК, 2004г., С. 275.

96. Федоренко В.Ф., Буклагин Д.С., Аронов E.JI. Тенденции развития мирового сельского хозяйства в начале XXI века. М.: Минсельхоз, 2004г., С.315.

97. Численность, состав и движение кадров агропромышленного комплекса. Сборник аналитических материалов. В 2-х т./ Сост. Козлов А.В.-М.: РосНИИкадры, 2002г.,

98. Шайтан Б.И., Симошенко A.A. Стратегия и тактика управления производством в АПК. М.: РосАКОагро, 2006г.,С. 325.

99. Шароборо И.Д., Ким С.А., Бисултанов К.З. Социально- экономическое развитие регионов России. Учебное пособие. М., 2003., С. 390.

100. Шмелев В.И. О консенсусе в российской экономической и социальной политике // Вопросы экономики. -1999,- №8.

101. Щепель В.М. Школа менеджмента.- М.: Изд. центр НОУИСОМ, 2005г., С. 429.

102. Щепель В.М. Эффективный менеджмент: мыслить по-русски. М.: Финансы и статистика.- 2005., С. 365.

103. Эффективность и конкурентоспособность аграрной экономики. -Курск, 1997г, С. 164.

104. Яковлев Б.В., Скирдонов В.А., Новиков В.Г., Коврижкин В.О. Прогнозирование оптимальной численности резерва руководителей сельскохозяйственных предприятий.- М.: РосНИИкадры,- 2002., С.122.108. www.hrm.ru109. www.dis.ru110. http:zilant.konvent.ru