Формирование кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий и его использование тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Коврижкин, Вадим Олегович

• Коврижкин, Вадим Олегович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Коврижкин, Вадим Олегович

Введение.

Глава 1. Теоретико-методические основы кадрового обеспечения сельского хозяйства.

1.1. Статус и содержание деятельности руководителей высшего звена управления.

1.2. Механизм формирования кадрового потенциала руководителя

1.3. Технологии оценки кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий.

Глава 2. Современное состояние практики использования кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий.

2.1. Динамика изменений в профессионально-квалификационной структуре кадрового потенциала руководителей.

2.2. Расчетные коэффициенты и их оптимальные уровни использования кадрового потенциала резерва руководителей.

2.3. Уровень адекватности системы повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководителей.

Глава 3. Пути совершенствования формирования кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий.

3.1. Прогнозирование оптимальной численности руководителей с высшим и средним специальным образованием.

3.2. Технология формирования кадрового резерва руководителей

3.3. Прогнозирование оптимальной численности резерва руководителей и уровня использования его кадрового потенциала.

3.4. Основные направления совершенствования системы дополнительного профессионального образования руководителей.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий и его использование»

Актуальность темы исследования. Преобразование народного хозяйства Российской Федерации путем формирования многоукладной экономики на основе рыночных принципов хозяйствования и разнообразных организационно-правовых форм собственности требует по-новому расставить акценты в стратегии и тактике развития всех его отраслей, в том числе и АПК.

Практика становления рыночных отношений в отрасли подтверждает, что положительных сдвигов в функционировании АПК не наблюдалось до тех пор, пока в политике управления отраслью не произошла переориентация на увязку антикризисных программ, законодательной базы, инвестиционных проектов с кадровым потенциалом работника, его ценностными ориентациями.

Последнее постановление Правительства РФ по работе с кадрами № 117 от 10 февраля 2001 года "О совершенствовании кадрового обеспечения АПК" придает этому вопросу еще большую значимость, способствуя ускорению наметившихся положительных сдвигов в функционировании отрасли за последние два года. Речь идет о компетентном использовании имеющегося кадрового потенциала: опережающей подготовке, качественной своевременной переподготовке и повышении квалификации кадров, расширенном воспроизводстве на конкурсной основе руководителей и специалистов новой формации, стимулировании труда, создании льгот для высококвалифицированных специалистов и руководителей. Спрос на эффективных руководителей не подвержен спаду, он сохраняется не только в период экономического подъема, но и кризисов, поскольку они, обеспечивая функционирование организации, конкурентность выпускаемой продукции, оказывают решающее воздействие на жизнедеятельность коллектива предприятия, уровень благосостояния, социальной защищенности персонала, судьбы людей. Имя честного и компетентного руководителя способно объединить коллективы, способствуя высокоэффективной работе, обеспечению продовольственной безопасности страны, сокращению безработицы, установлению мира и согласия в обществе.

В условиях отсутствия необходимого объема инвестиций, оборотного капитала умение руководителя создать условия и оказать грамотную поддержку работнику в реализации знаний, умений, навыков является одним из важных факторов роста не только кадрового потенциала персонала, конкурентоспособности предприятия без капитальных вложений, но и его уверенности в завтрашнем дне.

Таким образом, кадровый потенциал сельскохозяйственного руководителя в условиях многократного снижения объемов производства, обвального сокращения числа прибыльных и увеличения количества убыточных хозяйств, превращается в один из действенных методов, способствующих преодолению аграрного кризиса, обеспечению продовольственной безопасности страны, ускорению темпов становления рыночных отношений, совершенствованию выпуска конкурентоспособной продукции, социальной защите работника. Именно действенность и многообразие воздействия руководителя сельскохозяйственного предприятия на экономику, управление производством, кадровый потенциал персонала придает постоянную актуальность теме диссертации.

Состояние изученности проблемы. Отраслевая направленность содержания диссертации обусловливает необходимость сконцентрировать внимание прежде всего на публикациях, отражающих современную практику управления кадровыми процессами в АПК, состояние и перспективы укрепления и рост конкурентоспособности кадрового потенциала.

Являясь комплексной и многофакторной, проблема кадрового потенциала сельскохозяйственного руководителя изучается специалистами различного профиля: управленцами, экономистами, психологами, социологами, юристами, демографами.

Таким образом, в разработке проблемы формирования кадрового потенциала руководителя сельскохозяйственного предприятия сложилось несколько исследовательских направлений. Автор, опираясь на научный интерес, производственный опыт, имеющиеся публикации, склоняется к выбору управленческого аспекта в качестве основного направления исследования диссертации.

Для того, чтобы однозначно понимать смысл изучаемой проблемы уточним содержание используемых понятий. В широком смысле под термином "кадровый потенциал руководителя" понимается не только достигнутый уровень профессиональной компетенции, знаний, навыков, умений руководителя, но и те неиспользованные задатки и способности, развив которые можно повысить эффективность его деятельности.

В узком (специальном) смысле термин "кадровый потенциал руководителя" понимается как темпы становления профессиональной компетентности, совершенствования управленческого мастерства, достижения современных квалификационных стандартов.

Сложившиеся научные направления, уровень изученности проблемы, логика настоящей разработки обусловливают выбор цели и задач исследования.

Цель и задачи исследования. Цель исследования - выявить тенденции в практике управления кадровым потенциалом руководителей сельскохозяйственных предприятий и разработать предложения по совершенствованию его формирования и использования.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить состояние и проанализировать теоретический уровень изученности проблемы, разработать современную должностную модель требований к деятельности руководителя;

• проанализировать динамику изменений в профессионально-квалификационной структуре и уровне использования кадрового потенциала сельскохозяйственных руководителей;

• определить и сформулировать тенденции, сложившиеся в практике использования потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий, в том числе кадрового резерва как в целом по Российской Федерации, так и экономическим районам;

• систематизировать и обобщить отечественный и зарубежный опыт и разработать научно обоснованные пути совершенствования формирования и использования кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий.

Предмет исследования: организационно-управленческие проблемы формирования и использования кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий.

Объект и методы исследования. В качестве объекта изучения выступают руководители сельскохозяйственных предприятий Российской Федерации.

Теоретической и методологической основой исследования явились федеральные и отраслевые директивные документы, связанные с кадровой политикой, перспективные программы и планы социально-экономического развития АПК РФ, труды ведущих ученых аграриев по организации производства, совершенствованию управления кадровыми процессами. Для раскрытия цели и решения поставленных задач использовались следующие методы: статистические, информационно-аналитические, экономико-математические с применением персонального компьютера.

Научная новизна диссертации заключается в обосновании и постановке проблемы, выявлении и формулировании современных тенденций при формировании и использовании потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий, уточнении содержания понятий "статус" и "кадровый потенциал руководителей предприятий", разработке должностной модели, расчетных коэффициентов использования кадрового потенциала резерва руководителей, методик прогнозирования потребности в руководителях с высшим и средним специальном образовании и формирования адекватной численности кадрового резерва руководителей на перспективу.

Практическая значимость заключается:

• в оценке кадровой ситуации, сложившейся при формировании кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий как в целом по Российской Федерации, так и в экономических районах;

• в разработке и реальном использовании в хозяйствах регионов должностной модели руководителя, расчетных коэффициентов, методик прогнозирования оптимальной потребности в руководителях и формировании адекватной численности кадрового резерва. Их применение увеличивает число научно обоснованных процедур, что значительно повысит качество формирования кадрового потенциала, улучшит профессионально-квалификационную структуру персонала на всех уровнях управления отраслью;

• данные прогноза потребности в руководителях сельскохозяйственных предприятий с высшим и средним специальным образованием и оптимальной численности резерва руководителей до 2020 г. для экономических районов и в целом для Российской Федерации могут быть использованы Министерством сельского хозяйства РФ при формировании как текущих, так и перспективных программ развития АПК.

Апробация работы. Основные положения диссертации обсуждались и одобрены на международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления" (2001 г., г. Москва), всероссийской научно-практической конференции "Социальные проблемы развития села" (2001 г., г. Москва) и всероссийской научно-практической конференции " Основные направления продвижения инновационных процессов и перспективы антикризисного управления в АПК" (2001 г., г. Тверь).

По теме диссертации опубликованы две научные работы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Коврижкин, Вадим Олегович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Проблемы текущего и перспективного развития АПК, задачи поиска дополнительных источников и резервов для увеличения числа эффективно функционирующих сельскохозяйственных предприятий, выпуска конкурентоспособной продукции обусловливают необходимость расширения и углубления тематики исследований, разработку моделей формирования кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий как в теоретическом, так и прикладном аспектах. Наряду с этим важно в равной мере грамотно адаптировать апробированные зарубежные кадровые технологии и активно использовать отечественный, в том числе отраслевой опыт развития кадрового потенциала руководителей.

2. Преобладание негативных процессов в практике формирования кадрового потенциала, особенно в использовании кадрового резерва, высокой частоте сменяемости, росте практиков говорит об упущенных возможностях, неэффективном использовании имеющихся резервов, что приводит к замедлению темпов становления рыночных отношений, падению престижности сельскохозяйственного труда, высокой текучести кадров. Это подтверждают не только отраслевые статистические данные, но и совокупность расчетных коэффициентов, разработанных автором, для анализа оборота численности данной категории кадров, планирования и управления оптимальным потенциалом кадрового резерва руководителей сельскохозяйственных предприятий. Опыт в эффективном решении выявленных негативных явлений Краснодарского и Ставропольского краев, Белгородской, Ивановской, Смоленской областей свидетельствует, что путем принятия регионального кадрового законодательства, проведения кадрового мониторинга, совершенствования системы стимулирования и оплаты труда можно осуществлять целенаправленное воздействие на кадровый рынок.

3. Свертывание деятельности отраслевой системы повышения квалификации и переподготовки кадров, снижение качества и падение масштабов работы по дополнительному профессиональному образованию, в том числе и руководителей сельскохозяйственных предприятий, привели к тому, что только 30 % из них своевременно прошли повышение квалификации по рыночной тематике. Такая ситуация чрезвычайно опасна, создавая предпосылки не только к массовому банкротству предприятий, но и потере квалификации, увеличивая и без того высокий уровень текучести данной категории руководителей. Стратегически эту работу необходимо выстроить в двух направлениях. Во-первых, продолжить дальнейшее совершенствование системы повышения квалификации и переподготовки кадров, инвестируя в первую очередь те учебные заведения, которые осуществляют эту работу на современном уровне и с высоким качеством. Особое внимание при этом следует обратить на использование интегрированных форм обучения и повышения квалификации. Во-вторых, систематически проводить изучение актуальных проблем повышения квалификации, совершенствование информационных поисковых систем, их специализации на организации учебного процесса в учреждениях дополнительного профессионального образования.

4. Среди эффективных методов формирования кадрового потенциала руководителей значительное место занимает прогнозирование, способствующее планированию оптимальной численности кадров. В этих целях предлагается методика прогноза численности руководителей сельскохозяйственных предприятий с высшим и средним специальным образованием с использованием персонального компьютера и соответствующего программного обеспечения. Она предусматривает возможность прогнозировать численность руководителей сельскохозяйственных предприятий с высшим и средним специальным образованием с учетом воздействия разнообразных факторов на всех уровнях управления отраслью. Возможный в дальнейшем пересмотр соотношения руководителей по уровню образования не повлияет на сущность методики, что позволяет говорить об универсальности представленной разработки. Расчеты показывают, что к 2020 с ростом численности руководителей сельскохозяйственных предприятий на 3,3 %, при оптимистическом прогнозе улучшится ее профессионально-квалификационный состав, при котором доля руководителей с высшим образованием может приблизиться к 100 %.

5. Повышает научно обоснованный уровень формирования кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий и прогнозные расчеты оптимальной численности кадрового резерва как в целом по Российской Федерации, так и по отдельным регионам. Фактические и прогнозные данные свидетельствуют, что к наиболее благополучным регионам относятся Центральный, Волго-Вятский и Поволжский экономические районы. В шести регионах (Северном, Северо-Западном, Центрально-Черноземном, Уральском, Дальневосточном экономических районах и Калининградской области) численность резерва ниже оптимального уровня. В остальных регионах (СевероКавказском. Западно-Сибирском и Восточно-Сибирском районах) она превышает оптимальный уровень. Поэтому в шести регионах необходимо увеличить численность резерва до оптимального уровня, а в трех последующих регионах следует снизить его до этого уровня.

6. Эффективность формирования кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий возрастает, если используется в полном объеме технология работы с кадровым резервом, которая способствует:

В соответствии с данной методикой был осуществлен прогноз оптимальной численности резерва руководителей сельскохозяйственных предприятий с учетом уровня использования его кадрового потенциала по экономическим районам.

• определению перспективных руководителей;

• выявлению слабых и узких мест в системе кадрового обеспечения;

• качественному подбору и подготовке кандидатов в резерв;

• своевременной замене слабых руководителей более подготовленными. Главное в технологии формирования кадрового резерва руководителей - создание условий для развития потенциала профессионально важных качеств, прогнозные расчеты и планирование потребности в кадровом резерве, разработка программ, форм и методов подготовки, организации учебы, контроль за соблюдением выполнения индивидуальных планов. Итогом реализации технологии работы с кадровым резервом является рекомендация, включающая совокупность диагностических оценок психологического тестирования, экспертных оценок потенциала кандидата как организатора, администратора, предпринимателя, специалиста, воспитателя. Наличие такой информации уменьшает вероятность ошибки при назначении на должность руководителя.

7. Становление и развитие рыночной экономики, многообразие форм собственности, совершенствование организационных и технологических структур агропромышленного производства требует изменений в подготовке и переподготовке, повышении квалификации как по содержанию, так и по формам обучения, способствуя появлению новых учебных заведений сельскохозяйственного профиля: интегрированных учебных комплексов (агроуниверситеты, региональные Центры подготовки, колледжи и др.). Текущие и перспективные задачи развития АПК ставят вопрос о расширении международного сотрудничества в области повышения квалификации и переподготовки кадров. При многоукладной экономике АПК складываются четыре уровня решения проблемы дополнительного профессионального образования: государственный, отраслевой, региональный, коммерческий. Каждый из них должен способствовать опережающей подготовке кадров, создавать условия для того, чтобы кадровый потенциал работника имел возможности для реализации своих способностей и задатков, профессионального мастерства, компетентные руководители осуществили своевременный должностной рост.

Таким образом, эффективное формирование кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий предусматривает: расширение и углубление тематики как фундаментальных, так и прикладных исследований, изучение опыта, адаптирование апробированных отечественных и зарубежных кадровых технологий, разработку наряду с федеральным регионального кадрового законодательства, проведение кадровых мониторингов, применение прогнозных расчетов динамики показателей профессионально-квалификационной структуры руководителей сельскохозяйственных предприятий, оптимальной численности кадрового резерва, совершенствование системы дополнительного профессионального образования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Коврижкин, Вадим Олегович, 2002 год

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 10 февраля 2000 г. № 117 "О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса".

2. Постановление Совета Министров Правительства Российской Федерации от 4 ноября 1993 г. № 1137 "Об организации работы в области подготовки кадров для рыночной экономики".

3. Постановление съезда народных депутатов РСФСР "О программе возрождения российской деревни и развития агропромышленного комплекса".-М.,1990.

4. Указ Президента РФ от 23 мая 1996 г. № 768 "О необходимости принятия комплексной программы мер по созданию и сохранению рабочих мест на 1996-2000 гг.// Собр. законодательства РФ.- 1996.- № 22.

5. Федеральный закон " О высшем и послевузовском профессиональном образовании"// Собр. законодательства РФ.- 1996.- № 36.

6. Федеральный закон " Об утверждении Федеральной программы развития образования" от 10 апреля 2000 г. № 53-Ф3.

7. Основные направления агропродовольственной политики Правительства РФ на 2001-2010 гг. М.- 2000.

8. Абдушелешвили Г., Воробьев С. Живые звезды российского менеджмента // Эксперт.- 1996.- № 34.

9. Абрамова М.Б., Чернов С.Е. Проблемы повышения управленческого потенциала предприятий АПК: Тез. докл. науч. конф. "Актуальные проблемы развития сельского хозяйства"/ ТСХА. М., 1993.

10. Аксельрод А. 201 способ управлять временем: психология управления. Челябинск, 1999.

11. Александров А.А. Производственные кооперативы как коллективные коммерсанты.- М.: РАМА, 2000.

12. Аляскин Б.С., Аляскин В.Б. Управление персоналом на агропромышленных предприятиях. М.: РАМА, 2000.

13. Андронов В.П., Никишова С.А. К проблеме специфики профессионального мышления руководителей АПК // Повышение социально-экономической эффективности агропромышленного производства.- Саранск, 1999.

14. Анисимов О.С. Основы общей и социальной психологии.- Новгород: 1985.

15. Антосенков Б., Петров О. Мониторинг социально-трудовой сферы // Экономист.- 1998.- №4.

16. Барзенков В.Л. Рефлексивно- психологические основы саморазвития и коммуникативной компетентности.- М.: РАМА, 1999.

17. Барзенков В.Л., Емельянов А. Повышение профессионализма управленческой деятельности.- М.: РАМА, 1997.

18. Баутин В.М. Социально-экономические факторы стимулирования трудовой активности работников сельского хозяйства: теория и практика.- М.: 1992.

19. Бибикова Е.А. Проблемы формирования и подготовки резерва руководителей в отделениях банка.- Иваново: "Иваново", 1998.

20. Богдановский В. О методологии исследования мотивации аграрного труда // Аграрная экономическая наука на рубеже веков: методология, традиции, перспективы развития: Никоновские чтения. М.: РАСХН, 1999.

21. Боев В., Романов А., Серков А., Ушачев И., Шутьков А. Рынок капитала, земельных и трудовых ресурсов // Экономика с.-х. и перераб. предпр.-1997,- №3.

22. Бондаренко Л.В. Концепция и прогноз развития социальной сферы села на период до 2005 г.- М.: ВНИЭСХ, 1996.

23. Буздалов И. Аграрная реформа: идеология, стратегия, тактика //

24. Вест. науч. информ. ИМЭПИ РАН. - 1995. - № 4.

25. Буздалов И., Фрумкин В. Государственное регулирование аграрного сектора в условиях рыночных преобразований // Вопросы экономики.- 1993.- № 9.

26. Быченков Н.С., Гулейчик A.B., Медведев A.B. Программа кадрового обеспечения аграрной реформы в условиях перехода к рынку.- М., 1994.

27. Валедов Е.И. Психологические аспекты мотивации управленческого труда в сельском хозяйстве Белоруссии //Уч. зап./ Гродненский СХИ. 1996. - Вып. 6.

28. Волгин А.П., Модин A.A., Матирко В.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. Опыт ФРГ.- М., 1992.

29. Гордеев A.B. Пути выхода из кризиса// Проблемы агропромышленного комплекса России.- М.: ГНУ Информагротех, 2000.

30. Государственное регулирование АПК в условиях рыночной экономики / Отв. за выпуск Серков А.- М.: ВНИЭСХ, 1993.

31. Гулейчик А.И. Итоги социального развития и формирование кадрового потенциала АПК.- М.: РосНИИкадры, 1997.

32. Гулейчик А.И., Ершова Г.В., Медведев A.B. Управление персоналом в зарубежных странах: Учеб. пособие.- М.: РосНИИкадры, 1994.

33. Гусев А.Е., Мезенова O.E. Проблемы улучшения подготовки и повышения квалификации кадров управления на предприятиях АПК: Тез. докл. науч.-практ. конф./ Курский ГСХА.- Курск, 2000. Ч. 1.

34. Даунова А.И. Новые требования к современным руководителям: Тез. докл. Всероссийской науч.-прак. конф./ Рязански СХИ.- Рязань, 1999.

35. Дегтяревич И.И. Повышение мотивации управленческого труда //Белоруское село: прошлое, настоящее, будущее.- Горки, 1996.

36. Долгушкин Н.К. О кадровой ситуации в АПК России // Экономика сельского хоз-ва России.- М.- 1999.- № 10.

37. Долгушкин Н.К. Проблемы кадрового обеспечения АПК и пути их решения// Проблемы управления агропромышленным комплексом России: Материалы науч.-прак. конф. (30-31 мая 2000 г.).- Т 1: Теория и практика управления АПК на макроуровне.- С-Пб.- Пушкин, 2000.

38. Долгушкин Н.К. Селу кадры высокой квалификации // Сельская жизнь: Аграрное образование.- 2001.- № 64.- 30 авг. 5 сент.

39. Долгушкин Н.К. Укрепление кадрового потенциала эффективный фактор развития агропромышленного производства //Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций.- 2000.- №11.

40. Долгушкин Н.К. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (Вопросы теории и практики).- М.: ФГНУ "Росинформагротех", 2001.

41. Долгушкин Н.К. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (Вопросы теории и практики).- М.: ФГНУ "Росинформагротех", 2001.

42. Долгушкин Н.К., Ковалев В.А., Скирдонов В.А. Мониторинг социально-трудовой сферы хозяйства АПК: этапы и результаты.- М., 1999.

43. Долгушкин Н.К., Лубенцов В.М., Яковлев В.Б. Кадровыя ситуация на рынке труда в АПК России// Проблемы развития соц. сферы села: реальность и прогнозы. Тезисы V Всерос. науч.-практ. конф. -СПб-Пушкин, 1999.

44. Долженко О.В., Пономаренко Б.Г. Подготовка кадров для рыночной экономики // Кадры для рыночной экономики.- М.: Академия менеджмента и рынка, 2000.

45. Дорошева М. Новые методы оценки персонала // Управление персоналом. 1998. -№ 9.

46. Егоршин А.П. Система работы с кадрами на предприятиях // Кадры. 1996.-№ 10.

47. Кадровая политика как стабилизирующий фактор управления в Ивановской области: Материалы науч.-практ. конф./ Ивановский ИПК.- Иваново, 1999.

48. Кадровая служба АПК в условиях рыночной экономики: Методическое пособие / Л.Г.Афиногенова, Н.С.Быченков и др.- М.: Информагротех, 1993.

49. Кадровая служба АПК в условиях рыночной экономики: новая роль и функции. М.: РИАМА, 1993.

50. Кадровый потенциал руководителей сельскохозяйственных предприятий / В.Б.Яковлев, В.А.Скирдонов, В.Г.Новиков, В.О.Коврижкин, Н.Н.Новикова.- М.: РГАЗУ, 2001.

51. Кадры управления АПК России: современное состояние, формирование и перспективы развития / Н.К.Долгушкин, В.Б.Яковлев, В.Г.Новиков, Н.С.Гегамян.- М.: РГАЗУ, 2001.

52. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. М., 1999.

53. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих.- М., 1998.

54. Климычев В.И. Совершенствование управления сельскохозяйственным коллективом в современных условиях /7 Экономические аспекты АПК в постприватизационный период.- Н.Новгород, 1999.

55. Ковалев В.А. Воспроизводственные процессы кадрового потенциала агропромышленного комплекса России.- М.: РАМА, 1995.

56. Козина A.M. Воспроизводство кадрового потенциала в системах управления АПК: методология и методика: Автореф. дис. канд. эконом, наук. -Новгород, 1998.

57. Колесник В.И. Деловая оценка управленческого персонала при отборе в кадровый резерв: Автореф. дис. канд. эк. наук.- М., 1997.

58. Комплексная программа "Управление человеческими ресурсами" // Кадры.- 1995.-№9.

59. Концепция кадрового обеспечения АПК в условиях становления и функционирования рыночной экономики. М,: РосНИИкадры, 1993.

60. Креденцер Е.И. Качества руководителя: Учеб. пособие.- Саратов: Саратовский ИПК, 1999.

61. Кричевский C.JI. Человек и руководитель.- М.: Акад. нар. хоз. при Правит. РФ, 1996.

62. Лизунов В.А., Никуленков B.C. Рекомендации по организации работ с кадрами в коллективных хозяйствах и организациях АПК.- Оренбург, 1999.

63. Малахов A.C. Агропромышленный комплекс и аграрная политика в России на рубеже 21-го века.- Спб: ГОУ AMA НЗ РФ, 2001.

64. Малахова В.Я. Рыночная трансформация сельского хозяйства: десятилетний опыт и перспективы // Кадры сельского хозяйства: состояние и перспективы.- М.: РАСХН, ВИПИИ, 2000.

65. Малахова В.Я. Формирование сельских трудовых ресурсов.- М.: ВНИЭСХ, 1997.

66. Материалы комплексной оценки руководителей сельскохозяйственных предприятий Ярославской области / Захаров A.C., Задумина В.И., Игнатьева JI.K. и др. Ярославль, 1998.

67. Машенков В.Ф. Повышение производительности сельскохозяйственного труда //Социальное развитие села и формирование трудовых коллективов. М.: Агропромиздат, 1989.

68. Машуга Т.С., Рябинина Н.В. Совершенство стиля работы руководителя // Экономические проблемы Приморской АПК в условиях рыночных отношений. Уссурийск. 1999.

69. Медведев A.B., Рак Н.Г. Методика формирования резерва и комплексной оценки кадров управления АПК.- М.: РИАМА, 2000.

70. Медвелев A.B. Аграрная реформа АПК: кадровая политика на переходном этапе к рынку.- С.Пб.,1993.

71. Методика комплексной оценки кадров: Учеб. пособие. /Медведев

72. A.B., Рак Н.Г., Ковалев В.А., Козадаева З.И.- М.: РИАМА., 1998.

73. Методика оценки руководителей и главных специалистов хозяйств, предприятий АПК Ульяновской области по результатам производственной деятельности / Курчаков А.Г., Лапин Г.Ф., Иванкин П.М. и др. Ульяновск, 1998.

74. Милосердов В. Крестьянский вопрос в России: прошлое, настоящее, будущее.-Ч. 1-Й.- М., 1999.

75. Милосердов В.В. Крестьянский вопрос в России: прошлое, настоящее, будущее.- М.: Агропрогресс, 1988.

76. Многоукладная аграрная экономика и российская деревня (середина 80-х 90-е годы XX столетия) / Под ред. Е.С.Строева.- М.: Колос, 2001.

77. Модель региональной программы кадрового обеспечения агропромышленного производства на 2000-2005 гг. / Н.С.Быченков, А.И.Гулейчик и др.- М.: Агро-Вестник, 2000.

78. Москалев М.В. и др. Формирование кадрового потенциала и рынка труда в аграрной сфере регионов.- С.-Пб., 1999.

79. Никонов А. Социально-экономические проблемы аграрной реформы в Российской Федерации //АПК: экономика, управление. 1993.- № 10.

80. Обозов И.Н. Вопросы практической психодиагностики и психологического консультирования. JL, 1994.

81. Оводова H.A., Быкова O.K., Будникова С.П. Сельский специалист в зеркале социологических исследований. Тула, 1999.

82. Озеров Т. Человеческий фактор в технологии современного предприятия // Кадры.- 1996.- № 9.

83. Организация оценки кадров управления АПК Республики Башкортостан: Методические рекомендации. Башкирский ИППК / Гайсин Ф.А., Камаев Р.Б., Давлятова Ф.Г., Тухватуллина Х.И.- Уфа, 1999.

84. Оценка кадров управления АПК / Н.Г.Рак, В.Б.Яковлев и др.- М.: МСХА, 1997.

85. Панасгок А.Ю. Управленческое общение: практические советы. М.,1990.

86. Панков Б.П. Занятость и рынок труда на селе // Проблемы агропромышленного комплекса России.- М.: ГНУ Информагротех, 2000.

87. Позубенкова Э.И. Руководитель в системе управления АПК // Аграрная экономика сегодня и завтра.- Пенза, 1999.

88. Попова С.А. Социально психологические аспекты формирования личности современного менеджера // 6-я Межвузовская конференция.- Волгоград, 1999.

89. Прогноз развития агропромышленного комплекса Российской Федерации на 1995-2005 гг. / А.И.Алтухов А.И. и др.- М.: ВНИЭСХ, 1996.

90. Психолого-акмеологические основы эффективного менеджмента: Учеб. пособие. М.: МГУ пищевых производств, 1997.

91. Пчелов Г.А., Вавилова Л.С. Комплексная оценка руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий / Марийский ИПКиА.- Руем, 1998.

92. Радугин Н. Социальная инфраструктура российской деревни //АПК: экономика, управлени. 1996. - № 1.

93. Рак Н.Г. Подбор кандидата на должность руководителя с использованием метода экспертных оценок.- М.: РИАМА, 1999.

94. Рак Н.Г., Медведев А.В., Подвойский В.П. Методы оценки кадров аппарата управления АПК: Учеб. пособие- М.: РИАМА., 1999.

95. Розанов В.Д. Психология управления: Учеб. пособие.- М.: Приложение к журналу "Управление персоналом", 1997

96. Романенко Г., Тютюнников А., Шутько А. Научный потенциал АПК России. -М.:РАСХН, 1999.

97. Романова С.А. Психология управления: Контрольные тесты / Марийский ИПК.- Йошкар-Ола, 1999.

98. Россиийский статистический ежегодник.- М.: Госкомстат России,1999.

99. Рыжникова Т.В. Роль руководителей в управлении экономической деятельностью сельскохозяйственного предприятия // Аграрная экономика сегодня и завтра.- Пенза, 1999.

100. Сергиенко С.К. Центр оценки: групповая деятельность, управленческая технология. М., 1999.

101. Скирдонов В.А. Формирование кадрового резерва хозяйственных руководителей и организация его подготовки: Учебное пособие.- М.: РУ ЦНИ-ИМ, 1995.

102. Скнарева Л.Н., Баталина H.A., Подшивалова Л.Н. Технология эффективной профессиональной деятельности руководителя: Лекция. Ярославль: Ярославский ИППК, 1999.

103. Социально-трудовой потенциал: Методология и опыт исследования Н Экономические прблемы стабилизации и развития АПК Россини; Матер, на-уч.-практ. конф.- М.: ВНИЭТУСХ, 1995.

104. Социальные факторы эффективности агропромышленного комплекса / Под ред. В.И.Староверова. АН СССР.- М., 1987.

105. Социологический энциклопедический словарь / Под. ред. Г.В.Осипова.- М.: Инфра М. Норма, 1998.

106. Спивак В.Л. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия.- С-Пб., 1995.

107. Строев Е.С., Злобин Е.Ф., Михалев A.A. Теория и практика аграрных преобразований в Орловской области.- М.: Прогресс, 1998.

108. Таранов A.C. Золотая книга руководителя. М., 1999.

109. Томчинский М.Н. Психология управления и концепция международного менеджмента: Лекция.- С.-Пб., 1994.

110. Травин В.В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров: Методические рекомендации по формированию и подготовке резерва кадров на замещение вакантных и руководящих должностей.- М., 1995.

111. Удало С.К. Труд руководителя: поведенческий аспект: Учеб. пособие.- Нижний Новгород, 1995.

112. Управление персоналом на агропромышленном предприятии. М.,1995.

113. Устюжанин А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М.: Колос, 1993.

114. Ушачев И. Рабочие места в АПК: перспективы создания и сохранения. // Международный с.-х. журнал.- 1999,- № 4.

115. Фаринюк Ю.Т. Кадровый менеджмент в агропромышленном комплексе Тверской области.-М., 1999.

116. Федоров В.Б. Сельскохозяйственные кадры: опыт и проблемы. Л.: Лениздат, 1990.

117. Формирование кадрового потенциала и рынка труда в аграрной сфере региона / Москалев М.В., Еникеев В.Г., Беляков В.В., Чингин Ю.А. СПб.- 1999.

118. Формирование резерва руководителей сельскохозяйственных организаций / Под ред. Н.К.Долгушкина и Ю.Ф.Лачуги.- М.: РосНИИкадры, 2001.

119. Хворостьянинов В.Г., Соколовская Н.В., Мягкова И.В. Управление -это наука и искусство: в помощь руководителю.- Ставрополь, 1999.

120. Чекалев М. Стиль успешного руководства // АПК: экономика, управление.- 1999. № 11.

121. Чекалев М., Клюшина И. Управленчиский корпус АПК: Мнение социологов // Человек и труд. 1999. - № 4.

122. Численность, состав и движение кадров, занимающих должности руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций: Сборниканалитических материалов. Т. 1.- М.: Агро-Вестник, 2000.

123. Численность, состав и движение кадров, занимающих должности руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций: Сборник аналитических материалов. Т. 2.- М.: Агро-Вестник, 2000.

124. Чочулин A.A. Социальная психология управления: Учеб. пособие. -Новосибирск, 1996.

125. Чураков В.Я., Максимов Н. Методика и опыт мониторинга трудовых ресурсов и демографического потенциала посттерриторий.- М., 1997.

126. Шакиров P.A. Оценка управленческих кадров села действенный механизм управления их деятельностью //Актуальные проблемы развития аграрного сектора в условиях становления рыночных отношений. - Казань, 1997.

127. Шелковин И.Д. Концептуальные основы профессиональной подготовки аграрных предпринимателей // Сб. науч. тр./ Акад. кадровой и соц. политики.- Вып. 2. 1998.

128. Шепель В.М. Человековедческая компетентность менеджера. М.,1999.

129. Шмелев Г.И. Аграрная политика нуждается в обновлении.- М.: МГУ, 1997.

130. Энкциклопедия психологических тестов.- М: "Дело", 1999.

131. Югай А., Трофимов А. Методические основы и организационно-экономические модели механизма мотивации сельскохозяйственного труда. -М., 1997.

132. Якимов В.Н. Человеческий фактор производства и управления в организации // Современные проблемы менеджмента и предпринимательства. -Вып. 2.- М: Нац. ин-т бизнеса, 2001.

133. Яковлев В.Б. Статистическая обработка данных на персональных ЭВМ. Часть 2.- М.: ВСХИЗО, 1993.

134. Яковлева М.А. Совершенствование технологии повышения эффективности управленческого труда в аграрной экономике // Эффективность и конкурентоспособность аграрной экономики.- Курск, 1997.