Организационно-экономические основы оценки труда работников управления в сельском хозяйстве тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тарасов, Александр Иванович

• Тарасов, Александр Иванович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тарасов, Александр Иванович

Введение

Глава 1. Теоретические основы оценки кадров управления 1.1 Понятия «Кадры управления» и «управленческий труд», динамика их развития.

1.2. Методологические и методические основы оценки труда руководителей и специалистов.

1.3. Характеристика основных методов оценки труда работников управления.

Глава П. Современное состояние управленческого персонала и оценки труда работников управления.

2.1. Сельскохозяйственные предприятия Московской области как объект приложения управленческого труда.

2.2. Кадры управления и их роль в повышении эффективности производства в рыночных условиях.

2.3. Оценка кадров управления и управленческого труда, и мотивация управленческого труда.

Глава Ш. Основные направления совершенствования оценки труда работников управления сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях.

3.1. Новые подходы к кадровому обеспечению сельскохозяйственных предприятий управленческим персоналом.

3.2. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением руководителей и специалистов.

3.3. Оценка труда кадров управления по экономическим показателям.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические основы оценки труда работников управления в сельском хозяйстве»

Актуальность темы исследования. Успешная реализация национального проекта по развитию сельского хозяйства в условиях перехода отрасли на рыночные отношения прежде всего зависит от профессионализма, экономической и правовой культуры руководителей и специалистов, их предприимчивости, инновационной активности.

Исследования отечественных ученых и практиков показали, что многие руководители предприятий не соответствуют требованиям времени, прежде всего в плане профессионализма. Нужно формировать руководителя принципиально нового типа с развитым стратегическим и инновационным мышлением, владеющего техникой системного анализа социально-экономических проблем, способного быстро адаптироваться к новым условиям и действовать в новой системе взаимоотношений.

Активизировать в нужном направлении процесс формирования управленческого кадрового потенциала можно лишь, определившись с концепцией оценки труда работников управления.

Переход к новой управленческой рыночной культуре требует новых оригинальных подходов в решении проблемы оценки труда работников управления. Результаты исследований и практика управления сельскохозяйственными предприятиями свидетельствуют о том, что главным дефицитом в процессе перехода к новой управленческой культуре является ограниченное число профессионально отобранных, оцененных, обученных и хорошо мотивированных, высококвалифицированных стратегических лидеров.

Оценка управленческого труда как основа подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров, а также их подбора и расстановки в условиях конкуренции на рынке труда является актуальной и перспективной проблемой, обусловленной значительными структурными изменениями в содержании профессиональной трудовой деятельности руководителя.

Актуальность темы диссертационного исследования определяется также непосредственной зависимостью социально-экономических результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий (организаций) от эффективности труда управленческого персонала, недостаточностью теоретических оснований, связанных с оценкой управленческого труда.

Состояние изученности проблемы. Проблемы формирования системы управления кадровым обеспечение освещены в работах: Алексеева В.В., Аляксина Б.С., Баклаженко Г.А., Баутина В.М., Гончарова В.В., Долгушкина Н.К., Егоршина А.П, Еремина В.И., Кибанова А.Я., Козлова В.В., Коротнева В.Д., Машенкова В.Ф., Медведева В.А., Рака Н.Г., Соскиева А.Б., Урусова В.Ф., Чуракова В.Я., Шайтана Б.И., Шумакова Ю.Н.

Вместе с тем, многие аспекты системы управления кадровым потенциалом АПК в условиях становления и развития рыночной экономики окгзались неразработанными. В частности, недостаточно исследована проблема оценки труда работников управления в сельскохозяйственными предприятиями в условиях рынка.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка научно-обоснованных предложений по формированию и совершенствованию оценки труда управленческого персонала сельскохозяйственных формирований в новых условиях хозяйствования.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: проанализировать теоретические подходы к исследованию экономических категорий «кадры управления», и «управленческий труд»;

- исследовать методологические и методические основы оценки труда руководителей и специалистов;

- изучить современное состояние работы с кадрами управления;

- исследовать роль управленческого персонала в повышении ■"Ьфективности производства в рыночных условиях;

- разработать практические рекомендации по кадровому обеспечению сельскохозяйственных предприятий и управлению деловой карьерой уководителей и специалистов;

- предложить методику оценки кадров управления по результативным показателям их деятельности.

Объект и методы исследования. Объектом исследования являются кадры руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий Московской области. В качестве исходной информации использовались данные годовых отчетов предприятий аграрного сектора экономики, статистических органов управления и кадровых служб АПК, методики и рекомендации по изучаемым вопросам, материалы социологических опросов и тестирования.

В работе применялись методы научного исследования: аналитический, экономико-статистический (группировки), расчетно-конструктивный, графический и социологических исследований.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам кадрового обеспечения и оценки управленческого персонала предприятий АПК, а также федеральные и региональные законодательные и нормативно-правовые акты по данным вопросам.

Научная новизна исследования заключается в методологических подходах, приемах и методах исследования управленческого персонала и оценки его труда в сельском хозяйстве в рыночных условиях и совершенствовании оценки труда работников управления.

К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания о данной проблеме можно отнести следующие:

- уточнено содержание существующих понятий «кадры управления» и «управленческий труд» путем выявления новых признаков, усиливающих раскрытие сущности данных категорий;

- дополнены методологические и методические основы оценки труда руководителей и специалистов;

- выявлены региональные особенности сельского хозяйства и кадрового управления Московской области.

- обоснован новый подход к кадровому обеспечению управленческим персоналом в условиях рынка;

- предложена схема управления деловой карьерой руководителей и специалистов аграрной сферы с учетом региональных особенностей;

- разработана методика оценки кадров управления по результативным экономическим показателям.

Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы руководителями всех уровней и сотрудниками отделов по управлению персоналом организаций для корпоративной оценки деятельности управленческих работников. Они могут найти применение при разработке комплексных целевых программ кадрового обеспечения АПК в субъектах РФ, а также в учебном процессе при подготовке и повышении квалификации кадров.

Апробация работы. Результаты исследования докладывались на научно-практических конференциях регионального и международного уровня. По материалам диссертации опубликованы 4 работы.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тарасов, Александр Иванович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 .Эффективность работы в сельском хозяйстве во многом зависит от кадров управления. Под влиянием радикальных рыночных преобразований меняются функции, характер и условия деятельности управленческих кадров, требований к ним. В связи с этим возникает сложная задача формирования перспективного управленца-аналитика, обладающего предприимчивостью, инновационной активностью, профессионализмом. Процесс формирования кадров управления должен состоять из последовательных этапов: формирование личности в семье, школе, общественных организациях, формирование специалистов в вузах, техникумах, колледжах; изучение фундаментальных и специальных дисциплин; приобретение производственного опыта в предприятиях и организациях АПК; получение специальных управленческих знаний и навыков, периодическое повышение квалификации, т.е. формирование кадров управления в стадии использования.

Стратегической задачей формирования кадров управления является . подготовка нового поколения руководителей и специалистов, способных обеспечить успешное-функционирование рыночной экономики отрасли.

Реализация целей и задач формирования кадров управления осуществляется через кадровую политику. Она выступает в качестве инструмента государственного управления и связана с формированием и использованием кадрового потенциала, ориентированного и мотивированного на решение современных проблем, должна стать составной частью национального проекта по развитию сельского хозяйства.

2.Составной частью общего процесса управления производством является оценка руководителей и специалистов, степени выполнения каждым их них своих должностных функций и достижения стоящих перед ними целей.

Важная задача деловой оценки — правильное установление ее критериев и факторов, субъекта и объекта оценки, применение определенных принципов и конкретных количественных показателей.

Результаты деловой оценки необходимо использовать для принятия решений по управлению персоналом, а в конечном счете - по повышению эффективности работы предприятий (фирмы).

3.Существует достаточное количество методов оценки управленческого персонала. Они условно делятся на 3 группы: качественные, количественные и комбинированные. Наибольшее распространение для проверки квалификации, деловых и личностных характеристик персонала, определения профессиональной пригодности людей, их способности заниматься тем или иным видом деятельности получил метод тестирования.

Весьма перспективным для новых условий хозяйствования является метод «конкурса проектов», заключающийся в .защите кандидатами предложений по совершенствованию системы управления предприятием и выводу его из кризисного состояния.

Универсальным методом оценки, позволяющим определить весь комплекс основных качеств руководителя в их практическом проявлении, выступает должностное испытание, когда испытуемый временно назначается для работы в какой-либо должности.

Сельскохозяйственные предприятия Московской области как объекты приложения управленческого труда отличаются некоторыми особенностями, среди которых: специализация на производстве продукции, имеющей ограниченный срок хранения; преобладание крупных предприятий; наибольший удельный вес такой организационно-правовой формы хозяйствования как закрытые акционерные общества; особая ценность земель и качества производимой продукции; наличие трех типов вертикальных маркетинговых систем (корпоративные, договорные, управляемые).

5.Исследования показали, что около 20% руководителей хозяйств Московской области пользуются приемами авторитарного стиля управления, чуть более - 10% - либерального, подавляющее большинство (около 70%) - демократического.

Опыт работы лучших сельскохозяйственных предприятий Подмосковья, вошедших в рейтинг 300 наиболее крупных и эффективных предприятий (их насчитывается 16 по итогам работы за 2002-2004 годы) подтверждает необходимость решения трех узловых задач: формирование аппарата управления и организация его работы, мотивация управленческого труда, стиль управления.

6.Эффективность работы кадров управления является составной частью общей эффективности общественного производства.

В качестве критериальных показателей эффективности работы кадров управления предлагаются следующие показатели: текучесть кадров, уровень трудовой- и исполнительской, дисциплины, профессионально-квалификационная структура, затраты на работника-управления, уровень управленческих расходов.

Исследование зависимости .экономических показателей от качественного состава управленческого персонала (руководители и специалисты) показало, что предприятия первой группы районов заметно отличаются по обеспеченности кадрами, уровню профессионального образования, численности молодых специалистов и проценту текучести, имеют более высокие экономические показатели.

7.Формирование кадрового потенциала в АПК должно быть основано на четкой координации и плановости на всех уровнях управления, начиная от федерального и заканчивая уровнем предприятия.

Подтверждением актуальности этого вопроса является постановление Правительства РФ № 117 от 10.02.2000г. «О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса».

В порядке реализации этого постановления предлагается алгоритм решения кадровых проблем по управленческому персоналу, а также модель современного руководителя сельскохозяйственного предприятия.

8.Важнейшим направлением работы с кадрами является планирование деловой карьеры руководителей и специалистов, их поступательное движение по квалификационным или служебным уровням.

В результате исследования предложены схема карьеры руководителя сельскохозяйственного предприятия, план работы с резервом руководящих кадров, профессионально-квалификационная модель руководителя, которые могут найти практическое применение.

9.Методы оценки кадров управления различаются по степени достижения объективности, трудоемкости проведения и сложности процедур, достоверности, формализации результатов. с Практическую ценность представляет методика оценки вклада труда руководителя в конечные результаты деятельности организации по обеспечению ее стабильности и платежеспособности и оценки той части труда руководителя, которая заключается в умении использовать новые предпринимательские и организационные идеи по обеспечению доходности предприятия (организации).

В основе предлагаемой методики лежит перечень показателей деловой активности, платежеспособности и финансовой устойчивости, а также рентабельности капитала.

- 158

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тарасов, Александр Иванович, 2006 год

1.Конституция Российской Федерации.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации

3. Сборник законов Российской Федерации, 74, ст.5078, 1997

4. Алексеев В.А. Инновационный менеджмент. МСХА М. 2002г.

5. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства. М.: Международные отношения, 1997. - 416с.

6. Андреева С.Г., Горская Т.А. Психологические основы управления персоналом. СПб., 1997.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер с англ. М.: Экономика, 1989.

8. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. СПб., 1998.

9. Аунапу Ф.Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства.-М.: Экономика, 1971. 102 с.

10. Ю.Афанасьев В.Н. Математическая теория конструирования систем управления. М.: Высшая школа, 1998. - 574с. ■>

11. П.Базаров Т.Ю., Беков Х.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М.': ИПКТС, 1995. - С.72-73.

12. Баканов Е., Прошкин Б. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента// Человек и труд. 1997. - №6. — С.31-33.

13. З.Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. -Иркутск: ИГЭА, 1997.

14. Н.Басистов Ю.В. Деловой человек. СПб., 1999. - 128с.

15. Баутин В.М., Аронов Э.Л. Современный руководитель: проблемы, решения, советы. -М.: Информагротех, 1994. 104с.

16. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. -М.: Московский рабочий, 1984.

17. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективногоуправления). — М.: ОАО Изд-во «Экономика»!, 1997. С. 133.

18. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя. М.: Асиана, 1996. - 204с.

19. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой. СПб.: Бизнес-пресса, 1999.-416с.

20. Бреддик У. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1997.

21. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации. -М.: Издательство РЭА им.Г.В.Плеханова, 1999.

22. Валовой Д.В. История менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1997. - 256с.

23. Вершигора Е.Е. Менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 1998. -256с.

24. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. -М., 1998. С.132.

25. Викерстаф С., Герченков В. Управление персоналом. Новосибирск, 1996.

26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1998. - 528с. г

27. Вундок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя -практика: Пер. с англ. - М.: Дело. - 320с,

28. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998.-332с.

29. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. -М.: Высшая школа, 1996.-383с.

30. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.31 .Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом./ Управление персоналом. 1999. - №12.

31. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Т. 1. -М.: МНИИПУ, 1997. -768с.

32. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». -М.: МНИИПУ, 1998 176с.

33. Гончаров В., Панков Б. Кадровый маркетинг в продовольственном комплексе. // АПК: экономика и управление. 1992. - № 6. - С.42.

34. Гончаров А. Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП)// Управление персоналом. 1998. - № 8. - С.8-11.

35. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение. -М.: РАГС, 1998.

36. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. -М.: «Дело ЛТД», 1993. 208с.

37. Григории А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом: Автореферат. -М., 1999.

38. Громова О.Н. Стратегия управления персоналом организации. М., 1997.

39. Громыко В.В. План и рынок в воспроизводстве рабочей силе: опыт развитых индустриальных стран. -М., 1995.

40. Дж.Грейсон мл., К.ОДелл. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

41. Гулечик А. Селу необходим менеджер./ Экономика сельского хозяйства России. 1997. - № 7. - С.28.

42. Демченко А.Ф., Демченко Е.А. Менеджмент в АПК: Учеб.пос. -Воронеж: Изд-во ВГАУ, 1999. 526с.

43. Десслер Г. Управление персоналом. -М.: БИОМ, 1997. -431с.

44. Дмитриенко Г.А. Стратегический менеджмент: Целевое управление персоналом организации. Киев: МАУП, 1998.

45. Довгань В.В. Удача приходит к тем, кто на нее настроен// Человек и труд. 1998. - №3. - С.92-95.

46. Долгушкин Н.К. Основные направления совершенствования кадровой Политики в АПК// Вестник кадровой политики аграрного образования-161 и инвестиций. 1999. - №7. -С.6.

47. Драккер П.Ф. Управление нацеленное на результаты. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. -200с.

48. Друкер П. Труд и управление в современном мире.//США: экономика, политика, идеология. 1993. -№5. -С. 104-116.

49. Дуранова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм Исследование зарубежного опыта. -М.: Центр, 1998.

50. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала. СПб: СПБГУЭФ, 1999.

51. Дятлов В.П., Кибанов A.A., Одегов Ю.Г., Пихало В.Г. Управление персоналом.-М.: Academia, 2001.

52. Егоршин А.П. Управление персоналом. М., Нижний Новгород: НИМБ, 1999.

53. Ермолаева Е. Миссия фирмы в национальном интерьере/ Управление персоналом. 1999. -№12.

54. Жигалин М.М. Аграрная реформа в России и проблема ее кадрового обеспечения. Учебное пособие. М., 1997. -С.35. •

55. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в Управлении персоналом. -М.: Деловая книга, 1998. -232с.

56. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г.Технологияуправления персоналом. М., 2000.58.3лобин Е. Факторы мотивации управленческого труда// АПК: • экономика и управление 1998. -№2. -С.58-62.

57. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1998.-С.15.

58. Кабалина В.И. Изменение функций и статуса линейных руководителей.// Социс. 1998. -№5. -С.34.

59. Кабушкин М.И. Основы менеджмента. -Минск: ЗАО «Экономпресс», 1997. -284с.

60. Кадровая служба АПК в условиях рыночной экономики: новая рольи функции. Методическое пособие. М.: Информагротех, 1993. - 35с.

61. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. -М.: «дело ЛТД», 1995. -148с.

62. Кадровый потенциал Российского села. Рекомендации. -М.: Экономика, 1994. -28с.

63. Карташова Л.В., Одегов Ю.Г., Херкус Т. Управление персоналом в условиях реорганизации и сокращения производства. М.: Изд-во РЭА им. Г.В.Плеханова, 1997.

64. Карташова Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка его эффективности. -М.: Информзнание, 2000.

65. Карташова Л.В., Одегов Ю.Г. Управление персоналом: нужны квалифицированные специалисты./ Человек и труд. 1994. -№6. 5

66. Карташов С.А., Сапожников С.С. Обзор деятельности компаний по отбору персонала и трудоустройству населения г.Москвы. М.: КтиЗ,1998.

67. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег/ Антология экономической классики. -Т.». -М.: Экон. -«Ключ», 1993. -С.251.

68. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д. Менеджмент. Учебник. «Колос», М.2002.

69. Костенко И.А. Управление кадрами в новых экономических условиях. Ярославль: Верхняя Волга, 1997.

70. Кричевский P.JI. Эффективность руководства критерии оценки// ЭКО.-1998. -№2. -С.179.

71. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. СПб.: ОЛБИС, 1998. -192с.

72. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская Деловая Литература, 1999.-320с.

73. Левин Б., Карпов Л., Каляцкая Н. Система поддержки кадровых решений // Кадры. 1996. - №3. - С.22-25.

74. Ленин В.И. О научной организации труда. 20е изд., доп. - М.: Политиздат, 1986.-С.48.

75. Лившиц А.Л. Деловые игры в управлении. Л.: Лениздат, 1989. -172с.

76. Лифшиц A.C. Основы управления персоналом. Иваново, 1995.

77. Лифшиц A.C. Этапы отбора персонала// ЭКО. 1998. -№2. - С. 182-183.

78. Липатов B.C. Управление персоналом предприятий и организаций: учебник. М.: ТОО «Люкс-арт», 1996.

79. Литвак Б. Разработка управленческого решения. -М.: Дело, 2000.,

80. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса. Гардарики-М. 1999.87.0сновы менеджмента / Под ред. С.Г. Лопатиной. М.: Юрайт, 1999. - 295с.

81. Макин Г.И. Система управления агропромышленным комплексом в переходный период. М.: АгриПресс, 1998. -297с.

82. Макхем К. Управленческий консалтинг М: Дело и Сервис, 1999. -288с.

83. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб.пос. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. -312с.

84. Маркс К. и Энгельс Ф. Соч. -Т.22. -С.432.

85. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. -Т.23. -С.608,178.93 .Маусов Н.К., Кулапов М.П. и др. Управление карьерой персонала в условиях производства: Социально-экономический аспект. Учебное-164пособие. ~М.: РЭА, 1992. -54с.

86. Медведев A.B. и др. Кадровая служба АПК в условиях рыночной экономики: новая роль и функции. -М.: Информагротех, 1993. -36с.

87. Менеджер. Модель и профессиональные характеристики, качества современного руководителя. Пенза: «Олимп», 1997. -64с.

88. Меныпиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. -М.: Экономика, 1974. -159с.

89. Мескон М.Х., Альберт М., Хеодури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998.

90. Методика оценки профессионализма и личностных качеств руководящих работников на сельскохозяйственных предприятиях. -М.: ЦНТИ ПР, 1995.

91. Методики кадровой работы американских фирм для руководителей кадровых служб ПО, предприятий, АО Л, МП. М.: Потенциал XX!, 1992.-241с.

92. ЮО.Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятий. Приказ Минэкономики РФ от 01.10.97г., №118// üv Менеджмент в России и за рубежом. 1998, -№1.-С.136-139.

93. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань: Изд-во КФЭИ, 1994.

94. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом в теории и практике классического менеджмента: Уч.пособие. -Казань, 1998.103 .Михайлова Л. Современный менеджер на предприятиях АПК// АПК: экономика и управление. 1998. -№6. -С.32.

95. Мишурова И.В. Управление персоналом: Учебное пособие. -Ростов-на-Дону, 1997.

96. Молл Е. Управленческая карьера в России// Международ, жур.

97. Проблемы теории и практики управления». -1996. -№4. -С.117-118.

98. Об.Мэйланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом- 165 бизнесе: пер. с англ. -М.: Аулит, ЮНИТИ, 1996. 107.06 основах государственной службы Российской Федерации.

99. Основы управления персоналом: учебник / Под ред. Б.М.Генкина

100. М.: Высш.школа, 1996. 116.0хотский В.В., Анисимова В.М. Книга работников кадровой службы. -М.: Экономика, 1998.

101. Паркинсон С., Рутомджи М. Искусство управления. -М.: Гранд, 1997. -С.231.

102. Пасс Ю., Торжина К. Подбор персонала для фирмы// Консультант директора. -1997. -№20. -С.33-35.

103. Персонал: Справочник (Авторы-составители: Одегов Ю.Г.,

104. Маусов Н.К., Мительман Ю.П., Ненадышие В.А., Кещан В.Г.). М1. Изд-во РЭА, 1994.

105. Подбор, расстановка и рациональное использование управленческих кадров // Консультант директора. -1997. -№2. -С. 17-27.

106. Попов Г.Х. Оценка работников управления. -М.:Моск.рабочий, 1976.-352с.

107. Пошатаев A.B. Маркетинг, М. КолосС, 2005.

108. Проблемы управления персоналом: Учебное пособие. / Отв.ред. В.Н.Дулькин. М.: РГТУ, 1997.

109. Пронников В., Ладанов И. Управление персоналом в Японии: Очерки. -М.: Наука, 1989. С.75.

110. Постановление СМ Правительства РФ от 4 ноября 1993г. (№1137). Об организации работы в области подготовки кадров для рыночной экономики. - Собрание актов Правительства РФ. - М., 1993. -№46. -Ст.4446 (с.70-79). .

111. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. -М.: Аспект Пресс. 1998. я

112. Путин В.В. Какую Россию мы строим. Выступление при представлении ежегодного Послания Президента РФ Федеральному собранию РФ от 08.07.2000.// Российская газета от 11.07.2000. -782с.

113. Пушкарев Н.Ф., Забелин П.В., Пушкарев H.H. Дореформенный опыт работы с кадрами в России. М.: Хронограф, 1999.

114. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. 1997. -№10. -С. 14-21.

115. Рак Н.Г. Организация региональных центров оценки кадрового потенциала АПК. // Вестник дополнительного профессионального образования. 1997. -№1. 36с.131 .Рак Н.Г., Яковлев В.Б. и др. Оценка кадров управления АПК. М.:1. МСХА, 1997.-255с

116. Резник С.Д. Управление персоналом. Пенза, 1999.

117. Розанова В.А. Психологические парадоксы в управлении. М.: Бизнес-школа «Интел Синтез», 1997.

118. Ройзман Б.И. Профессиональный отбор кадров. Учебное пособие.- М.: Российская академия менеджмента и агробизнеса, 1997. -С. 155.

119. Русинов Ф.М., Разу M.JI. Менеджмент. М.: ФБК-Пресс, 1999. - 504с.

120. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. — Ростов-на-Дону.: Феникс, 1997.

121. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Порение П., Ниссеинен Й.Х. Управление по результатам: Пер. с финск. М.:Прогресс, 1988.

122. Сацков H .Я. Практический менеджмент. ИКФ «Сталкер», М. 1998.

123. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту.-Тюмень, 1994. -СЛ.

124. Система управления персоналом на предприятиях: В 3-х частях. -М.: Министерство труда РФ, 1993.

125. Скирдов В.А., Полякова A.A. Методика оценки профессиональных и личностных качеств руководящих работников сельскохозяйственных предприятий.-М.: ЦНТИПР, 1995.-34с.

126. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием.-М.: Машиностроение, 1975.-311с.

127. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. -М.: ЛА «Варяг», 1996. -С.41-51.

128. Смирнов C.B., Мурашова Е.П. Организационное поведение: Учебное пособие. М.: МГИУ, 1997.

129. Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешноговзаимодействия. -СПБ.: издательство СпЭФ,1995.

130. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. -М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995.

131. Тарасов B.K. Персонал технология: отбор и подготовка менеджеров.- JL: Машиностроение, 1989, -389с.

132. Татарников А. Управление кадрами в корпорации США, Японии, Германии.-М.:НИОПИК, 1992.-С.17.

133. Тейлор Ф.У. Научная организация труда. / Под общ.ред. А.Н.Щербаня. -М., 1966.-С.244.

134. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М, 1998.-С.24.

135. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. -М.:Дело, 1995.-188с.

136. Трусевич H.H. Оценка управленческого труда. -М.: Экономика, 1984. -С.74.

137. Указ президента РФ от 23 июля 1997 №774 «О подготовке Управленческих кадров для организации народного хозяйства РФ». -Собрание законодательства РФ. 1997 - №30. -ст.3607.

138. Управление в АПК (Под ред. проф. Ю.Б.Королева), «Колос». -М. 2002. г.

139. Управление организацией. Энциклопедический словарь. ИНФРА-М, 2001. •

140. Управление персоналом' организации: Учебник / Под реД. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2001.

141. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА-М, 1998.

142. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина- М.: ЮНИТИ, 2001.

143. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Под ред. Р.Марра, Г. Шмидта М.: МГУ, 1997.

144. Управление человеческими ресурсами (модульная книга для менеджера). М.: ИНФРА-М, 2000.

145. Уткин Э.А. История менеджмента. М.: «ЭКМОС», 1997. - 224с.

146. Уткин Э.А. Курс менеджмента. -М.: Зеркало, 1998. -498с.

147. Ушаков A.A. Особенности национальной карьеры. М.: «Интел-Синтез», 1999. -240с.

148. Файоль А. Учение об управлении / Научная организация труда и управления. Изд. 2-е. -М.: Экономика, 1996. -С.371.

149. Формирование кадрового резерва хозяйственных руководителей и организация его подготовки. -М.: Экономика, 1995. -43 с.

150. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений. -М.: Экономика, 1979.-335с.

151. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. Изд. 2-е.

152. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2000.

153. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

154. Цыпкин Ю.А., Люктинов А.Н., Эрнатвили Н.Д. Менеджмент.1. ЮНИТИ-М. 2001.171 .Чекалов М., Клюшина И. Кадры управления АПК и рынок. // Экономика сельского хозяйства России. -1998. -№10. -С.26. •

155. Чекалов М.И., Клюшина И.А. Управленческий корпус АПК: мнение социологов // Человек и труд. 1999. -№4. - С.87-88.

156. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. — М.: Прогресс, 1993.-231с.

157. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

158. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. -352с.

159. Шепель В. Стимулирование труда «архимедов рычаг» в работе с персоналом // Управление персоналом. -1999. -№5. -С.25-29.

160. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М; ИНФРА1. М, 1998. -572с.

161. Шрамченко Т.Б. Управленческий труд и менеджеры. // Российскийэкономический журнал. 1995. -№10. -С.63. 179.Эндрю С. Гроув. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. - М. Филинъ, 1996.

162. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1991 -384с.