Адаптация системы управления предприятиями пищевой промышленности в конкурентной среде тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Колпакова, Татьяна Вячеславовна

• Колпакова, Татьяна Вячеславовна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Колпакова, Татьяна Вячеславовна

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты развития системы управления организациями

1.1. Формирование научных подходов к управлению в зависимости от эволюционного преобразования экономики

1.2. Принципы реорганизации системы управления в зависимости от вида деятельности предприятий

1.3. Классификация видов организационных структур управления компаниями

Глава 2. Исследование эффективности управления предприятиями пищевой промышленности

2.1. Результаты функционирования предприятий в условиях конкуренции

2.2. Анализ и сопоставление интегральных показателей использования трудового потенциала по отраслям промышленности

2.3. Возможные варианты адаптации внутренней среды организаций

Глава 3. Развитие системы управления организациями в условиях изменения внешней среды

3.1. Разработка эффективной системы управления организациями

3.2. Перспективы формирования трудового потенциала организаций, адекватного современным условиям рынка

3.3. Механизмы координации действий и активизации деятельности менеджеров организаций

3.4. Направления формирования корпоративной культуры как фактора повышения эффективности управления компанией 139 Выводы и предложения 159 Список используемой литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Адаптация системы управления предприятиями пищевой промышленности в конкурентной среде»

Актуальность темы исследования. Изменение рыночной среды и ее конъюнктуры, совершенствование законодательства, регулирующего отношение между хозяйствующими субъектами, создание крупных компаний на основе консолидации и усиления их значимости в экономике, появление новых институциональных структур, развитие налоговой системы вызывают необходимость осуществления ряда организационных преобразований во внутренней среде хозяйствующих субъектов.

Поэтому развитие системы управления должно основываться на научно обоснованных методах и принципах, выработанных на протяжении многих десятилетий. Наряду с этим преобразования должны учитывать практические достижения и особенности функционирования предприятий в данных условиях ведения экономической и коммерческой деятельности.

Переход российских предприятий к рыночным отношениям способствовал перераспределению функций управления по уровням экономики и потребовал от менеджеров предприятий выполнения целого ряда работ, которые ими ранее не выполнялись.

В свою очередь, это привело к изменению организационных структур управления. В частности, вызвало снижение трудоемкости выполнения одних функций и ее увеличение по другим.

В условиях повышенных хозяйственных рисков, усиливающейся конкуренции за платежеспособные потребительские предпочтения, постоянно возникающих сложностей, связанных с поиском новых ниш и сегментов рынка, появления новых средств связи, новых продуктов, новых интеграционных форм и других нововведений предприятиям приходится постоянно искать новые подходы и сценарии к развитию системы управления.

Поэтому переход к эффективному управлению предприятиями, быстрая сменяемость организационных форм считается наиболее магистральными путями экономического роста хозяйствующих субъектов в условиях меняющейся конъюнктуры рынка.

Своевременное преобразование системы управления, соответствующей определенному этапу развития общественных отношений, способствует обновлению производства и труда, экономическому росту, увеличению прибыли, повышению материального уровня жизни персонала организаций.

В мировой практике процессы управления постоянно преобразуются, появляются новые механизмы, способствующие созданию высокорентабельных организаций на основе эффективного использования трудового потенциала, которые не используются в полной мере отечественными фирмами.

Изучение показало, что на предприятиях пищевой промышленности тоже имеется ряд нерешенных проблем повышения эффективности труда менеджеров, что снижает темпы экономического роста и темпы их развития.

Исходя из этого, можно сделать логический вывод, что актуальность выбранной темы исследования аргументируется: усложнением состава функций и процессов управления организациями, связанных с завоеванием ниш и сегментов рынка; необходимостью постоянного поиска наиболее результативных механизмов повышения эффективности управленческого потенциала; появлением новых научно-методических подходов к реорганизации систем управления и необходимостью выработки практических положений по их применению; возможностями углубления социально-значимой экономики, ориентированной на улучшение конечных результатов деятельности.

Степень разработанности проблемы исследования. Зарубежными и отечественными учеными проведена значительная работа в области разработки фундаментальных основ и практического решения теории управления. Среди первых следует выделить работы И. Ансоффа, Р. Акоффа, Д.М. Гвишиани, П. Друкера, Л.И. Евенко, А.И. Клевлина, А.Б. Крутика, В.Е. Мащенко, Э.С. Минаева, Т. Питтерса, Б.А. Райзберга, Дж. Речмена и других. Из отечественных авторов, исследовавших данную проблему в области управления производством продовольствия, ведущее место занимают А.И. Алтухов, В.Г. Воронин, O.K.

Филатов, В.Д. Гончаров, A.B. Гордеев, В.В. Гусев, В.В. Денискин, И.А. Дубровин, А.Н. Жигалов, А.П. Косован, М.Д. Магомедов, Т.Ф. Рябова, Е.И. Маргулис, Е.В. Минаева, Е. Серова, Е.В. Стрелков, Н.С. Тульская, A.C. Чижик, А.Н. Сидоров и другие.

Несмотря на огромный вклад в теорию и практику управления в исследованиях не нашли отражения проблемы формирования системы управления на основе эффективного использования трудового потенциала, внедрения корпоративной культуры, усиления работ по координации действий и активизации мышления менеджеров.

В этой связи можно полагать, что выбранная тема исследована не полностью, имеется ниша, изучение которой позволит обосновать некоторые новые теоретические аспекты и практические положения.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования явилась выработка новых теоретических элементов и научно-методических положений, послуживших основой для разработки практических предложений и развитию системы управления предприятиями пищевой промышленности.

В полном соответствии с поставленной целью для ее достижения были решены следующие локальные задачи:

У изучение выработанных экономической наукой теоретических положений о развитии системы управления во времени; обоснование принципов, соблюдение которых обеспечивает развитие системы управления в соответствии с изменением внешней среды; составление классификации видов систем управления и определение признаков построения их по иерархии; выявление имеющихся проблем управления предприятиями пищевой промышленности на основе анализа показателей деятельности; исследование человеческого потенциала на предприятиях-представителях данного исследования; мониторинг и сравнение интегральных параметров формирования трудового потенциала по основным отраслям промышленности страны; выявление возможных изменений во внутренней среде организации; разработка системы управления организацией, учитывающей внутренние возможности и требования внешнего окружения; определение перспектив формирования трудового потенциала организаций, адекватного современным условиям; механизмы координации действий и активизации деятельности менеджеров; разработка направлений формирования корпоративной культуры в организациях.

Объект исследования - совокупность организаций различных отраслей пищевой промышленности России.

Предмет исследования - система управления, научные подходы, методы, способы, механизмы и функции менеджмента организаций пищевой промышленности.

Теоретическую основу исследования составили: теория управления и положения по ее развитию во временном ракурсе, выработанные учеными мирового сообщества - принципы, методы, классификации, обобщения, признаки, механизмы, научные подходы.

Методологическая основа исследования представлена методическими положениями, алгоритмами, способами исчисления, формулами, которые были использованы при разработке научно-методических положений.

Методы исследования включают мониторинг, наблюдение, сопоставление и сравнение, выявление, выбор, индексацию, экспертизу, моделирование, графику, анализ, экономико-статистические методы и другие.

Исходной информацией для исследования послужили официальные информационно-статистические данные, интегральная и локальная информация Росстата, систематизированные с целью характеристики предмета исследования, информация Минсельхоза РФ, фактические показатели о деятельности организаций, материал исследования, полученный непосредственно автором на предприятиях, информация из отчетов, конференций, литературных источников.

Научная новизна полученных положений: определены принципы развития системы управления организацией, состав которых характеризуется введенными впервые отдельными элементами, реализация которых в отличие от ранее предложенных способствует адаптации хозяйственных образований к требованиям внешней среды и ориентирует их на получение платежеспособных конкурентных преимуществ; разработана уточненная классификация видов организационных структур, научным достоинством которой является определение основного их назначения в зависимости от масштаба деятельности предприятий и способа иерархии -простая, ступенчатая, сложная, высокосложная, бригадная и проектная; обоснована оригинальная система осуществления функций и механизмов адаптации системы управления организацией к требованиям внешней среды, основанная на кардинальном изменении организации труда менеджеров, путем использования сценарных методов развития их интеллектуального потенциала, учета преимуществ конкурентов и ориентации на предпочтения потребителей; разработан механизм координации действий менеджеров, ориентированный на достижение целей компании, снижение уровня риска, основанный на методах активизации деятельности персонала и реализации идей по приведению системы управления в соответствие с требованиями рыночной экономики; разработана система управления организацией, учитывающая достоинства и недостатки исследованных аналогичных моделей менеджмента, построенная по функциональному признаку, приемлемость которой подтверждена экспертной оценкой.

Степень достоверности научных положений, рекомендаций и выводов, полученных соискателем. Обоснование научных положений исследования подтверждается тенденциями, выявленными в процессе изучения, анализом и обобщением информации, применением современных научных методов исследования, проверкой полученных результатов в производственных условиях, их экспертной оценкой специалистами ряда организаций, одобрением полученных результатов на научно-теоретических и научно-практических конференциях, публикациями, использованием отдельных теоретических и методических положений диссертации в учебном процессе, а также практической реализацией ряда методических разработок.

Научные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, базируются на объективном обобщении теории и практики, репрезентативной выборке объектов исследования, знании предмета исследования.

Наиболее существенные положения и результаты исследования доведены до научной общественности. Они изложены в опубликованных научных работах, в том числе журнале, включенном в список ВАК.

Практическая значимость результатов исследования. Научные положения и практические рекомендации, разработанные автором, могут быть использованы при прогнозировании производственно-коммерческой деятельности, реструктуризации системы управления, распределении прав и ответственности по уровням экономики и функциям управления, организации новых производств и рабочих мест на предприятиях пищевой промышленности.

Наибольшую практическую ценность имеют: предложенная организационная структура управления; алгоритм формирования интеллектуального потенциала по сферам деятельности; направления формирования корпоративной культуры в организациях; сравнительный анализ эффективности использования трудового потенциала по отраслям промышленности и др.

Практическое использование и реализация полученных результатов будет способствовать принятию оптимальных управленческих решений, повышению степени ответственности, росту заработной платы, повышению эффективности деятельности организаций.

Наряду с этим, рекомендуется использовать полученные результаты исследования методологического аппарата, способствующего созданию оптимальных условий развития повышения объемов отечественных видов продовольствия, развитию корпоративной культуры, созданию благоприятно климата в коллективах.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на:

XII Международной научно-практической конференции «Реформа технического регулирования в АПК России» МГУТУ, 2006 г.; научно-теоретической конференции Государственного университета управления «Реформы в России и проблемы управления», 2007 г.; научно-теоретической конференции МГУТУ «Инновационные технологии обучения в условиях глобализации рынка образовательных услуг», 2007 г.;

XIII Международной научно-практической конференции «Защита прав потребителя и рынка от контрафактной, фальсифицированной, некачественной продукции» МГУТУ, 2007 г.;

Всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление социально-экономическими системами» в Нижегородском институте менеджмента и бизнеса, 2007 г.

Кроме того, отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе МГУТУ при чтении дисциплин «Управление фирмой» и «Экономика и организация деятельности предприятий» по специальности 080503 «Антикризисное управление».

Личный вклад автора включает: уточнение классификации видов систем управления, в которой выделены новые признаки организации; совокупность принципов развития системы управления, характеризуемая введением новых их видов; тенденции функционирования организацией пищевой промышленности, выявленные с помощью анализа выбранных показателей; разработанную систему управления организацией, приемлемую для использования в практической деятельности; обоснования по формированию интеллектуального потенциала организаций, как основы их эффективного функционирования; механизмы координации функций менеджеров и активизации их деятельности, представленные в виде взаимосвязанных процессов.

Публикации. Основное содержание диссертационной работы изложено в 9 опубликованных научных работах, общим объемом 8,1 п.л., из них авторский вклад составляет 6,9 п.л., которые в полной мере отражают полученные научные и практические результаты. Две научных статьи опубликованы в журнале «Экономический Вестник Ростовского государственного университета» в 2007 г., №3.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка литературы, состоящего из 169 наименований. Работа изложена на 173 страницах компьютерного текста, содержит 24 таблицы и 21 рисунок.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Колпакова, Татьяна Вячеславовна

Выводы и предложения

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие выводы и предложения:

1. На основе анализа современного состояния системы управления организациями пищевой промышленности, имеющихся проблем и сложившихся тенденций их развития, обозначен круг основных управленческих задач хозяйствующих субъектов, от успешной реализации которых зависит экономический рост и перспективы их развития.

2. Усиление интеграционных процессов на основе консолидации экономических интересов и концентрации капитала предприятий являются наиболее характерными особенностями современного развития производства пищевой продукции.

3. Выявлены и детально проанализированы процессы функционирования предприятий пищевой промышленности и установлена зависимость сложности системы управления от ряда факторов. К числу наиболее значимых факторов отнесены: масштабы производства, ассортимент выпускаемой продукции, место расположения предприятия, хозяйственные связи между различными участниками рыночной экономики и другие.

4. Наряду с этим выявлено, что предприятия в своем развитии не достигли уровня 1990 года, хотя последнему периоду свойственен практически по всем отраслям пищевой промышленности рост объемов производства. Установлено, что эффективность деятельности организаций во многом определяется уровнем использования трудового потенциала. На основе анализа определены характеристики позволяющие утверждать - на предприятиях имеются значительные резервы для развития трудового, и в том числе интеллектуального потенциала.

5. Изучение различных подходов к построению системы управления организацией позволило выявить наиболее эффективные направления их развития, которые, предложены для практического использования. Это послужило предпосылкой для разработки научных положений по реструктуризации организационного управления и обоснованию условий его использования.

6. Для принятия обоснованных управленческих решений, увеличения роста производства продуктов питания необходимо реализовать ряд мер и использовать выделенные механизмы, обеспечивающие координацию действий всех менеджеров, ориентированную на достижение стратегической цели организации. Кроме того, важным аспектом реструктуризации организаций должна быть признана активизация деятельности менеджеров, основанная на стимулировании труда персонала.

7. В современных условиях просматривается невозможность эффективной деятельности компаний без внедрения корпоративной культуры, способствующая расширению сегментов и ниш рынка, завоеванию потребительских предпочтений, повышению имиджа фирмы, обеспечению благоприятного климата в коллективе.

8. Для практического использования на предприятиях пищевой промышленности предлагаются следующие научно-теоретические положения и прикладные результаты исследования: система принципов развития управленческой структуры, соблюдение которых способствует повышению эффективности труда менеджеров; классификация видов организационных структур, анализ которых позволяет выбирать из их состава отдельные наиболее приемлемые блоки и на их консолидации осуществлять построение системы управления; организационная структура управления, прошедшая экспертизу и оцененная как наиболее приемлемая для применения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Колпакова, Татьяна Вячеславовна, 2007 год

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000.

2. Аверьянов А.Н. Система: Философская категория и реальность. М.: Мысль, 1976.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Алтухов А.И., Васютин A.C. Зерно России. М.: «ЭКОНДС-К», 2002. -432с.

5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовиной. СПб.: Питер 2004.

6. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. -М.: Финансы и статистика, 2000.

7. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. М.: ИНФРА-М, 2000.- 136 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер.с англ. / Науч. ред. и авт.предисловия Л.И.Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

9. Артёмова Т.В. Синергетика и некоторые проблемы самоорганизации. Сборник научных трудов конференции по социально экономическим и правовым проблемам МГОУ. Вып. 3. - М.: МГОУ, 2007. - С. 36-43.

10. Базаров Т.Ю., Ерёмин Б.Л. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2000.

11. Балдин К.В. / Риск-менеджмент. / М.: ЭКСМО, 2006, - 368 с.

12. Баринов В.А. и др. Теория систем и системный анализ в управлении организациями. / Под ред. В.Н. Волковой и A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2006. - 848 с.

13. Барышников A.C., Гранаткин Ю.А. Проблемы формирования и развития межотраслевых комплексов и объединений. Л.: Ленинградский университет, 1998 - 240 с.

14. Беккер Г. Не жалейте денег на людей. // Бизнес-уик, 1996, №6.

15. Беляев A.A., Коротков Э.М. Системология организации. М.: Инфра, 2000.

16. Бережной JI.H. Теория оптимального управления экономическими системами. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. - 64 с.

17. Берталанфи JI. История и статус общей теории систем. Системные исследования. -М.: Наука, 1978.

18. Бишоп С., Тейлор Д. Тренинг изменений в организации. СПб.: Питер, 2002.

19. Блинов А.О., Санин И.И. Менеджмент предпринимательских структур. Подольск: «Сатурн-С», 1999. - 432 с.

20. Бляхман JI.C., Кротов М.И. Структурные реформы и экономическая интеграция: опыт и проблемы СНГ. СПб.: Питер, 1996.

21. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. / Пер. с англ. -М.: ИНФРАМ ПРЕМЬЕР, 1995. - 204 с.

22. Боумен К. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2003. - 251 с.

23. Браков Е.А., Влахучикос X., Лоуренс П. и др. Можно ли управлять предприятием вместе? / Под ред. И.П.Фоминского и А.И. Наумова. М.: Внешторгиздат, 1990.

24. Брэддик У. Менеджмент в организации: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.

25. Версан В.Г., Сиськов В.И., Дубицкий Л.Г. и др. Интеграция производства и управления качеством продукции. М.: Изд-во стандартов, 1995. - 320 с.

26. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Изд-во «Триада» ЛТД, 1996.

27. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

29. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №2. С. 58-72.

30. Воронин В.Г. Менеджмент в пищевой промышленности. М.: Колос, 2003.-280 с.

31. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP-II. -СПб.: Питер, 2002. 352 с.

32. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998. - 332 с.

33. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2000.-352 с.

34. Годфруа Ж. Что такое психология. Т.2. М.: Мир, 1992. - С. 50-58.

35. Голубович А.Д. и др. Управление банком. М.: Менатеп - Информ, 1995.-С. 48-49.

36. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.

37. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.

38. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: проблемы новой экономики. 2-е издание. СПб.: Питер, 2003. - 192 с.

39. Гусев В.В., Чижик A.C. Антропогенная модель устойчивого развития экономики агропромышленного комплекса России. М.: Пищепромиздат, 2005.

40. Гусев В.В., Фабрикант Б.А., Ходурский M.JI. Особенности управления корпоративными системами в пищевой промышленности России. -М.: Международная промышленная академия,2003.

41. Демин A.A. Российские финансово-промышленные группы: реалии и иллюзии. // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5. Экономика, 1999, Вып. 1.-С. 9-21.

42. Денискин В.В. Основы экономического прогнозирования в пищевой промышленности. М.: Колос, 1993. - 238 с.

43. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином, 1997.

44. Динамика корпоративного развития. / Под ред. А.И. Татаркина. М.: Наука, 2004. - 502 с.

45. Доклад о развитии человека. М.: Изд-во «Весь мир», 2005. - 398 с.

46. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 272 с.

47. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.

48. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталёв Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1999.

49. Дубровский В.Ж., Романова О.А, Татаркин А.Н, Ткаченко И.Н. динамика корпоративного развития. М.: Наука, 2004. - 502 с.

50. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996.

51. Дункин Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. / Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.

52. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.-349 с.

53. Елисеев О.П. Конструктивная типология и психодиагностика личности. Псков: Изд-во Псковского ин-та усовершенствования учителей, 1994. -С. 110-118.

54. Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход. М.: Экономика, 1999.

55. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.: Финпресс, 1988.

56. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. / Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001. - 62 с.

57. Жигалов А.Н., Стрелков Е.В. Организация зернового рынка в России. М.: Хлебпродинформ, 1996. - 416 с.

58. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. СПб.: Изд-во «Северо-Забад», 1998.-73 с.

59. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Маркетинг, 1998.

60. Злобин Е.Ф. Интегрированные системы регионального продовольственного рынка. -М.: АгриПресс, 1997. 113 с.

61. Иванов О. Корпоративные формы управления промышленностью. // Российский экономический журнал, 1991, №3. С. 50-55.

62. Иванцевич Дж., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 1993.-С. 220-225.

63. Игнатьева A.B., Максимов М.М. Исследование систем управления. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

64. Ильенкова С.Д., Журавлева В.И., Козлова Л.Л., и др. Социальный менеджмент / от ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1998.

65. История менеджмента. / Под ред. Д.В. Валового. М.: ИНФА-М, 1997.

66. Кайшев В.Г. Состояние и развитие продовольственного комплекса России. // Хлебопечение России, 2006, №2.

67. Капитоненко В. Преимущества вертикальной интеграции в формировании новых организационно-производственных систем (модельный анализ). // Российский экономический журнал, 1997, №8. С. 88-92.

68. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

69. Классики кейнсинианства. Т. 2. Экономические циклы и национальный доход. -М.: Экономика, 1997. 486 с.

70. Классики менеджмента. / Под ред. М. Уорпера / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер. - 1168 е.: ил. - (Серия «Бизнес-класс»).

71. Клейнер Г.Б., Нагрудная Н.Б. Структурно-интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансово-промышленных групп.// Экономика и математические методы, 1995. Том 31. Вып.2.

72. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова. М.: « Издательство Экономика», 1997. - 288 с.

73. Кнорринг И.В. Теория, практика и искусство управления. М.: Прогресс, 1999.

74. Книга делового человека. / Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. -М.: Высшая школа, 1993.

75. Кныш М.П. Конкурентные стратегии. СПб.: 2000. - 248 с.

76. Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций. М.: Институт проблем управления РАН, 2004. - 162 с.

77. Коренченко P.A. Общая теория организации. М.: ЮНИТИ, 2003. -286 с.

78. Коростышевская Е.М. Научно-производственная интеграция. СПб.: Питер, 2000.-XXX с.

79. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 1997.

80. Коуз Р.Г. Природа фирмы. // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - С. 11 - 32.

81. Кохно А.П., Микрючов В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

82. Крегер О., Тьюсон Дж. М. Типы людей и бизнес. М.: Персей, Вече, ACT, 1995.

83. Круглов М.И., Сергеева С.К., Такташов В.А. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая Литература, 1998.

84. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.: Экономика, 1997.

85. Кулинич A.A. Модель активизации мышления субъекта в системах когнитивного моделирования. Восьмая национальная конференция РАН по искусственному интеллекту КИИ 2002. Коломна: 4-12 октября 2002. - С. 575584.

86. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.

87. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС, 1998.

88. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен,2002. - 512 с.

89. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять. / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.

90. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. -М.: Колос, 1999.-367 с.

91. Магомедов М.Д. Проблемы повышения конкурентоспособности пивоваренных предприятий. М.: Минсельхоз РФ, 2000.

92. Майерс Д. Социальная психология. СПб.: Питер, 1997.

93. Маргулис Е.И. Теоретические и методические аспекты повышения устойчивости продовольственной безопасности страны. М.: МГУТУ, 2005. - 476 с.

94. Мардас А.Н., Мардас O.A. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003. - 336 с.

95. Маркин С. Корпорация эффективная форма агропромышленной интеграции. // АПК: экономика, управление, 1997, №3. - С.20-30.

96. Маркс К., Энгельс Ф. Полное собрание сочинений. Т.25. Ч. II.

97. Маршалл А. Принципы экономической науки. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.-480 с.

98. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: СИРИН, 2003.-251 с.

99. Менеджмент систем качества. / Под ред. М.Г. Круглова, С.К. Сергеева, В.А. Такташова. М.: ИПК изд-во стандартов, 1997.

100. Менар К. Экономика организаций. Пер. с франц. / Под ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996.

101. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 1992.

102. Мессенгиссер М. Экономическая сущность предпринимательства. -М.: Наука, 1998.-230 с.

103. Методические рекомендации по реформе предприятий. М.: ИНФРА-М, 2000.-96 с.

104. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002. - 552 с.

105. Минаева Е.В. Теория и практика организационного развития хлебопродуктового комплекса России. М.: Пищепромиздат, 2002. - 392 с.

106. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.-688 с.

107. Мишин В.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-527 с.

108. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. - 251 с.

109. Негойце К. Применение теории систем к проблемам управления. М.: ! Мир. 1981.-179 с.

110. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2000.

111. Общий менеджмент. / Под ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 1999.

112. Овчинников Б.В., Павлов К.В., Владимирова И.М. Ваш психологический тип. СПб.: Андреев и сыновья, 1994.

113. Основные показатели сельского хозяйства в России в 2003 году. М.: Федеральная служба Государственной статистики, 2004. - 64 с.

114. Основы теории оптимального управления. / Под ред. В.Ф. Кротова. -М.: Высшая школа, 1990.

115. Острейковский В.А. Теория систем. М.: Высшая школа, 1997.

116. Петренко И.Н. Основы безопасности функционирования хозяйствующих субъектов. -М.: Анкил, 2006. 304 с.

117. Пирсон Б. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 338 с.

118. Питтерс Т., Уотман Р.В. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

119. Погорадзе A.A. Культура производства: сущность и факторы развития. Новосибирск: НАУКА. Сиб. Отделение, 1990. - С. 46-49.

120. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

121. Промышленность России. М.: Росстат, 2006. - 460 с.

122. Речмен Д. Дж. И др. Современный банк. Кн. 1,2. - М.: «Республика», 1995. - 910 с.

123. Рихтер Ю, Опыт совершенствования методов управления и становления хозяйственного механизма при переходе к рынку. // Хлебопечение России, 2000, №4. С. 9-10.

124. Рихтер X., Хале X. Опыт успешного руководства. Пер. с немец. М.: Экономика, 1981.-78 с.

125. Ровинский P.E. Синергетика и процессы развития сложных систем. // Вопросы философии, 2006, №2.

126. Российский статистический ежегодник. М.: Росстат, 2004. - 725 с.

127. Россия: Экономическая конъюктуры. М.: Центр экономической конъюктуры, 2006. - 300 с.

128. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: Издательство « Экзамен», 2003. - 320 с.

129. Руденко А.П. Самоорганизация и синергетика. / Сб. трудов семинара: Синергетика. Вып.З. М.: Изд-во МГУ, 2000. - С. 61 - 99.

130. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996.

131. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М.: ЭКОМ, 1992. - С. 110-118.

132. Рябова Т.Ф., Баранов В.Д. Научно-методические основы управления бизнес процессами. - М.: Проспект, 2005. - 104 с.

133. Рябова Т.Ф., Сидоров А.Н. Стратегические направления повышения продовольственной безопасности. М.: «ВОСХОД-А», 2007. - 264 с.

134. Рябова Т.Ф., Фёдорова И.Ю., Баранов В.Д. Система управления крупными компаниями. Монография. М.: Изд-во « Гуманитарный центр «Монолит», 005. - 144 с.

135. Саймон Г. Менеджмент в организациях. / Сокр. пер. с англ. 15-е изд. М.: Экономика, 1995. - 326 с.

136. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. -М.: Дело, 1998.-336 с.

137. Самуэльсон П. Экономика. / Пер. с англ. М.: Алгон ВНИИСИ, 1992.

138. Серова Е., Храмова И. и др. Продовольственная безопасность страны: аграрно-экономический аспект. М.: Институт экономики переходного периода, 2001.-35 с.

139. Сидоров А.Н. Научные основы развития производства продовольствия. М.: Изд-во « Проспект», 2005. - 294 с.

140. Синергетика: перспективы, проблемы, трудности. Материалы круглого стола. // Вопросы философии, 2006, №9.

141. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА-М. 2002. - 248 с.

142. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. - 352 с.

143. Спициадель В.Н. Основы системного анализа. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2000. - 326 с.

144. Степин B.C. Проблемы описания развивающихся систем. // Вопросы философии, 2003, №8.

145. Теория и методология реструктуризации предприятий. / Под ред. Т.Ф. Рябовой. М.: Пищепромиздат, 2007. - 192 с.

146. Теория систем и системный анализ в управлении организациями. Справочник. / Под ред. В.Н. Волкова и A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2006. - 848 с.

147. Тихомирова A.B. Оценка эффективности управления производством. -М: Экономика, 1984.

148. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. \ пер. с англ. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

149. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М: Приор, 2000. - 240 с.

150. Тульская Н.С., Старостина И.Л. и др. Планирование на пищевых предприятиях. М.: МГУПП, 1997. - 136 с.

151. Турусов Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. М: ИНФРА - М, 2003. - 232 с.

152. Управление организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1999.

153. Управление персоналом организации. / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. -М: Инфра-М, 1999.-296 с.

154. Управление рисками фирмы. М.: Финансы и статистика, 2006. - 400с.

155. Управление совместной компанией. / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001. - XVIII, 586 с.

156. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. -М.: Республика, 1998.

157. Фальмер P.M. Энциклопедия современного управления. Т. 1; т. 5: Пер. с англ. М.: Випкэнерго, 1992.

158. Филатов O.K., Рябова Т.Ф., Шамшура Е.А. Проблемы управления экономическим развитием предприятий пищевой промышленности. Ростов-на-Дону: Изд-во Рост. Ун-та, 2004. - 160 с.

159. Фомина В.П. Социальный менеджмент. М.: Изд-во МГОУ, 1999. -190 с.

160. Хакен Г. Синергетика. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985. - 419 с.

161. Хайтович Б.В. Теоретические основы стратегического управления промышленными предприятиями и его методическое обеспечение. М.: Пищепромиздат, 2002.

162. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. М.: Альпина, 2000.

163. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации в теории управления. СПб.: Питер, 2004. - 256 с.

164. Чижик A.C. Трансформация системы Государственного регулирования агропромышленной сферы страны. / Под ред. В.В. Гусева. М.: Пищепромиздат, 2005. - 322 с.

165. Чижов H.A. Управление корпоративными кадрами. СПб.: Питер, 2005.-352 с.

166. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. М.: Наука, 1993.

167. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Экономика, 1990.-352 с.

168. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. СПб.: специальная литература, 1995.

169. По теме диссертационного исследования опубликованы следующиенаучные работы:

170. Рябова Т.Ф., Колпакова Т.В. Выбор системы показателей, характеризующих уровень экономической безопасности организаций. // Вестни:; Ростовского государственного экономического университета, 2007, №3. 0,5 пл.* в т.ч. авт. вкл. 0,3 пл.

171. Минаева Е.В., Колпакова Т.В. Основополагающие принципы развиитя организации в условиях кризиса и неопределенности. // Вестник Ростовскогогосударственного экономического университета, 2007, №3. 0,6 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,4 п.л.

172. Колпакова Т.В. Теоретические основы перспективного развития систем управления организациями. -М.: НИПКЦ «Восход-А», 2006. 3 п.л.

173. Рябова Т.Ф., Колпакова Т.В. Критерии и индикаторы обеспечения экономической безопасности. М.: МЭСИ, 2006.-0,7 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,5 п.л.

174. Рябова Т.Ф., Колпакова Т.В. Система показателей обеспечения экономической безопасности организаций и предприятий в условиях рыночной экономики. М.: МЭСИ, 2006. - 0,6 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,4 п.л.

175. Колпакова Т.В. Процесс формирования конкурентного статуса предприятий. В сб. научн. трудов МГУТУ «Инновационные технологии обучения в условиях глобализации рынка образовательных услуг. М.: МГУТУ, 2007. - 0,8 п.л.

176. Рябова Т.Ф., Колпакова Т.В. Научные предпосылки развития интеграционных процессов в сфере АПК. В сб. научн. трудов ГУУ «Реформы в России и проблемы управления». -М.: ГУУ, 2007. 0,5 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,3 п.л.

177. Колпакова Т.В. Принципы реорганизации системы управления предприятиями. В сб. научн. трудов МГУТУ «Защита прав потребителя и рынка от контрафактной, фальсифицированной продукции». М.: ООО «Газета «Авоська», 2007. - 0,7 п.л.