Выбор организационно-экономического механизма реструктуризации предпринимательских структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Казакова, Наталья Михайловна

• Казакова, Наталья Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Казакова, Наталья Михайловна

Введение.

Глава 1. Реструктуризация как фактор совершействования предпринимательской деятельности

1.1 Система предпринимательства и особенности развития организационных форм предпринимательской деятельности.

1.2 Кризисы в деятельности предпринимательских структур и их диагностика.

1.3. Реструктуризация как метод реформирования экономической системы предпринимательства.

Глава 2. Цели реструктуризации и пути их достижения.

2.1. Управление собственностью в предпринимательских структурах.

2.2 Управление организационными преобразованиями в предпринимательских системах.

Глава 3. Основы формирования реструктуризации производственных микросистем.

3.1.Оценка эффективности выбора направлений реструктуризации коммерческого предприятия.

3.2 Выбор проекта реструктуризации при техническом перевооружении производства.

3.3 Реструктуризация системы управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Выбор организационно-экономического механизма реструктуризации предпринимательских структур»

Актуальность темы исследования. В последние годы в России были созданы условия для широкого развития динамичной и достаточно эффективной предпринимательской деятельности. Однако экономическая деятельность в условиях рыночных отношений отличается нестабильностью, усилением вероятностных процессов, трудно предсказуемых ходом развития событий. Данные обстоятельства обусловливают необходимость постоянного поиска решений, обеспечивающих конкурентное поведение предприятий малого бизнеса, а также утверждение особого стиля управления и особой культуры поведения в организации. Наряду с ними остро стоят задачи совершенствования организации производства, соответствующей современным требованиям научно-технического прогресса и тем самым обеспечения конкурентно способного качества выпускаемой продукции. Решение этих задач напрямую связано с необходимостью скорейшей и максимально эффективной реструктуризации многих предприятий, т.е. проведения комплекса работ, не связанного с изменением организационно - структурного статуса.

Объективная необходимость реструктуризации российской экономики на всех ее уровнях организации и функционирования диктуется следующими обстоятельствами: s невостребованностью на рынке производимой товарной массы;

S отсутствием работоспособной системы организации и управления производственной, торговой и сбытовой деятельностью в условиях рынка;

S возникшей конкуренцией с российскими и зарубежными товаропроизводителями; s низкими потребительскими качествами значительной доли российских товаров; s физическим и моральным старением части активов предприятий;

S высоким уровнем затрат; наличием в структуре активов предприятия затратных объектов.

Из всех направлений реструктуризации предприятия следует особо выделить три: реструктуризацию системы управления, производства и собственности. Можно при этом в силу определенных производственных или внешних обстоятельств отдать предпочтение той или иной составляющей программы, но все они органично взаимосвязаны. К примеру, формирование стратегий конкуренции, либо повышение инвестиционной привлекательности предприятия напрямую зависит от формирования новой системы управления или от эффективности новой структуры производства, либо от вариантов использования конкретных объектов недвижимости.

Все это предопределяет необходимость дальнейшего поиска методов реформирования предприятий с целью адаптации их деятельности к функционированию в условиях становления рыночных отношений, среди которых особое место отводится реструктуризации предприятий.

В свою очередь обоснование выбора направлений проведения реструктуризации предприятия для повышения эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции обусловливает особую актуальность решения целого ряда теоретических и методических проблем, связанных с экономической оценкой принимаемых решений.

Проблеме развития реструктуризации посвящены работы отечественных и зарубежных ученых: Ансофа И., Афанасьева М.Ю., Бандурина А.В., Балабанова И.Т., Блангарда К., Брейли Р., Васильевой Н.Э., Владимировой И.Г., Вэгхорна Т., Индрисова А.Б., Клейнера Г.Б., Ковалева В.В., Майерса С., Радыгина А., Смирнова Э.А., и других.

В трудах этих ученых и специалистов рассмотрены многие вопросы содержания, структуры и механизм оптимизации стратегического развития предприятий. Однако, несмотря на высокий уровень теоретического познания и практического применения полученных результатов, ряд вопросов организации и оценки эффективности деятельности предприятий в конкурентной среде с учетом их бизнес - процесса реинжиниринга остались не раскрытыми. Так, например не решена проблема эффективного взаимодействия предприятий различных форм собственности при условии многосетевой иерархии; не разработана система комплексной оценки эффективности направлений реструктуризации предприятия и др.

Значимость для экономической теории и практики рассматриваемых проблем, их недостаточная разработанность обусловили выбор темы и направлений настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методики подготовки планирования и последующей оценки реструктуризации предпринимательских структур и ее реализация на практике.

В соответствии с названной целью исследование направлено на решение следующих задач: осуществить анализ отечественной и мировой теории и практики управления в рамках процесса реструктурирования; v определить современное состояние системы предпринимательства на предмет наличия познавательных средств, методов и концептуальных построений, способных обеспечить методическую базу исследования структурных преобразований на уровне отдельного предприятия;

S выявить зависимость эффективности деятельности предприятия от отношений собственности;

S дать оценку правовому и экономическому аспектам проведения реструктуризации и оценить их влияние на эффективность данного процесса;

S разработать методические основы оценки эффективности направлений реструктуризации предприятия;

V обосновать научные основы управления и регулирования рассматриваемого процесса на предприятиях машиностроения;

S разработать механизм эффективного выбора инвестиционных проектов при техническом перевооружении предприятий;

S дать оценку особенностям организационного механизма системы управления реструктуризацией предприятия.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Смоленской области.

Предмет исследования - совокупность теоретических, методических и практических аспектов эффективной организации предпринимательской деятельности, агрегирующей в своем единстве производственный, коммерческий и финансовый потенциалы предприятий.

Теоретической и методической базой диссертационного исследования является мировая и отечественная теория и практика оптимизации производства, методологические и инструктивные материалы по оценке и регулированию реструктуризационного процесса и антикризисного управления в России.

Материалы исследования. В качестве фактического материала использовались данные о планировании финансово-хозяйственной деятельности и реализации реструктуризационных мер на предприятиях Смоленской области, материалы статистической и бухгалтерской отчетности ОАО «СЭЗ».

Научная новизна исследования заключается в следующем: s дано уточненное понятие реструктуризации, как процесса адаптации, согласования внутренних структур организации экономической системы вне зависимости от ее масштабности и организационно-правовой формы к постоянно меняющимся под влиянием всевозможных факторов условиям существования и развития внешней среды;

S предложена экономико-математическая модель, позволяющая выявить влияние факторов управления и отношений собственности на эффективность предприятия;

S сформулирована концепция принятия управленческого решения о реструктуризации на основе полной диагностики предприятия;

•S разработана система показателей для экономической оценки эффективности проведения реструктуризации предприятия и последовательность проведения работ;

V предложен методический аппарат для решения определенного класса аналитических задач (прямых и обратных), позволяющий целенаправленно формировать оптимальные значения экономических показателей направлений реструктуризации и устраняющий фактор неопределенности; s сформулирована и построена экономико-математическая модель выбора стратегии реструктуризации, основанная на оптимизации состава и структуры технологического оборудования предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертационной работе положения доведены до уровня методических материалов, что позволило использовать их при непосредственном формировании плана реструктуризации предприятия.

Выводы, предложения и рекомендации автора могут быть использованы в качестве методического материала и учебном процессе при изложении ряда тем по курсам «Экономика предприятия» и «Управление предприятием».

Апробация работы. Основные результаты исследований докладывались автором и обсуждались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Института управления и экономики (г. Санкт-Петербург), Российского государственного гидрометеорологического Университета, на семинарах, проводимых Администрацией г. Смоленска.

Цель и задачи предопределили структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Казакова, Наталья Михайловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследованные в диссертации проблемы реструктуризации предприятий, ее объективной необходимости, сущности и содержания в условиях перехода к рыночной экономике представляет собой многофакторный и многоуровневый процесс, требующий комплексного анализа. Они позволяет сделать следующие обобщения и выводы.

Реструктуризация есть объективно обусловленный процесс структурной адаптации экономической системы к условиям трансформирующейся внешней среды.

Реструктуризация на микроуровне есть процесс адаптации, «подгонки» внутренних структур организации малой экономической системы вне зависимости от ее масштабности и организационно-правовой формы к постоянно меняющимся под влиянием всевозможных факторов условиям существования и развития внешней среды, являющейся внутренней для большой экономической системы.

Конечной целью реструктуризации предприятий (фирм) является устойчивость его функционирования и развития в условиях глобализирующихся микрохозяйственных связей.

Началу процесса реструктуризации предприятия должны в обязательном порядке предшествовать мероприятия в форме выработки маркетинговой политики предприятия. Именно выработанная маркетинговая стратегия обусловливает в конечном итоге требования к ресурсной и организационной базе ее успешного осуществления.

Выбор стратегии, в наибольшей степени соответствует особенностям предприятия и тенденциям развития рыночной ситуации. Главный критерий выбора стратегии - адаптация своих возможностей к конкретным условиям рынка. И в этом смысле базовые стратегии конкуренции являются принципиальной, общеэкономической основой, на которой строятся практические действия конкурентов.

Современные подходы производственного менеджмента свидетельствуют о том, что совмещение стратегий конкуренции в рамках одного предприятия не только возможны, но в ряде случаев более эффективны. Данное совмещение может принимать качественную определенность диверсификации производственно-хозяйственной деятельности.

Диверсификация подразумевает разработку и согласование стратегий конкуренции для производственных подразделений и предприятия в целом. В условиях диверсификации стратегия конкуренции предприятия — это нечто большее, чем просто сумма стратегий отдельных подразделений.

Эффективная стратегия конкуренции в диверсифицированной компании должна формироваться на основе стратегий конкуренции отдельных подразделений и усиливать их. Конкуренция в условиях диверсификации может быть успешной.только в том случае, если она действительно выгодна структурным подразделениям и повышает конкурентный статус предприятия в целом.

Мощным дестабилизирующим фактором при формировании стратегии конкуренции является динамика рынка. Поэтому ее учет является необходимым условием адаптации стратегии к особенностям развития рынка.

Исследование (анализ) реструктуризации отношений собственности на макро-, мезо- и микроуровнях национальной экономики должно осуществляться на основе субъектно-объектного подхода, т.е. с позиции формирования эффективного собственника, с одной стороны, (это как бы форма явления) и изменения структуры самого имущественного комплекса (содержания явления) — с другой.

В данном контексте целью программы реформирования предприятий является осуществление комплекса внутренне непротиворечивых мероприятий, направленных на ускорение и развитие процессов адаптации промышленных предприятий к условиям хозяйствования открытой рыночной экономике.

Одним из направлений государственной программы реформирования предприятий является защита прав собственников, ее актуальность и необходимость совершенствования правовой базы в этом направлении сомнений не вызывают. Однако, по нашему мнению, главная проблема в настоящее время заключается не столько несовершенстве, или отсутствии нормативных актов, сколько в их невыполнении, когда нет постоянно действующих механизмов контроля и принуждения соблюдения законодательных актов.

В рамках государственной программы реформирования предприятий предлагается помимо принятия законодательно-нормативных актов, разрабатываемых центральными экономическими министерствами и ведомствами, и направленных на защиту частных собственников, реализовать исследовательский проект, предусматривающий мониторинг нарушения прав акционеров и разработку механизмов их защиты.

Отдельную проблему представляет собой задача повышения ответственности крупных собственников за эффективное функционирование полностью, или частично принадлежащих им предприятий. Сам по себе титул собственности не гарантирует заинтересованность собственника в работе предприятия. Поэтому необходимы меры активного государственного воздействия на формирование предпринимательской среды, исключающей наличие неэффективного собственника.

Не менее остро стоит вопрос о защите акционерных обществ от недобросовестных внешних инвесторов. Значительная, а возможно, преобладающая часть организаций, получивших в собственность акции приватизированных предприятий по результатам инвестиционных конкурсов, свои инвестиционные обязательства не выполнили.

В сложившейся ситуации вполне очевидно, что реструктуризация предприятий промышленности жизненно необходима, более того — неизбежна, даже вне зависимости от желания самого предприятия. В одном случае она решается посредством осознанно выработанной самим предприятием программы реструктуризации своих активов и пассивов, т.е. мер внутреннего воздействия, а в другом — посредством механизмов банкротства, т.е. мер внешнего воздействия.

Решение данной проблемы встречает определенные трудности. Прежде всего, без решения проблемы задолженностей реструктуризация предприятий невозможна, поскольку необходимо согласие кредиторов на ее проведение. В то же время необходимость проведения реструктуризации существенно затрудняет привлечение кредитных и инвестиционных ресурсов, т.к. после реструктуризации не снижается опасность появления новых неплатежей.

Основными формами реструктуризации имущественного потенциала предприятий выступают: продажа; сдача в аренду; передача активов в виде паев в уставной капитал новых отдельных предприятий; организация предприятий путем дезинтеграции, выделения.

В целом ситуация такова, что с позиций эффективного менеджмента и эффективного маркетинга, предприятия обладают значительным избыточным производственным потенциалом. Однако, активной стратегии по его выведению из собственности базового предприятия почти ни у кого из руководителей не просматривается; нет особого стремления сбросить производственные активы в отличие от социальных. Более того, часто наличие свободных мощностей, зданий и земельных участков, воспринимается как положительная черта, которая поможет приспособиться к будущему, найти инвестора. Бремя издержек еще не стало критическим для выживания предприятий, его частично перекладывают на потребителя. Однако имеющийся опыт смены отношения к социальной сфере от «потенциального богатства» до «непосильного бремени», от которого хотят избавиться, подсказывает, что подобное положение не вечно.

Реструктуризация имущественного комплекса каждого конкретного предприятия должна включать: s инвентаризацию всех основных фондов на предмет степени их задействования в производственно-хозяйственной деятельности в настоящее время и в соответствии с выработанной стратегией действий в обозримой перспективе; s разработку вариантов неиспользуемых (неэффективно используемых) объектов по каждому из них (сдача в аренду, продажа, образование совместного предприятия, или использование иных механизмов имущественной реструктуризации);

S экономически обоснованный отбор наиболее приемлемого для предприятия варианта дальнейшего использования каждого из этих объектов имущественного комплекса.

Основным принципом построения новой организационной структуры управления предприятием может и должен служить принцип завершенности тех или иных предметно-функциональных (экономических, финансовых, производственно-технических) циклов.

Такой принцип придает системе четкость выполняемых конкретным руководством функций, ответственность за принимаемые управленческие решения и главное - своевременность, достоверность и оперативность получаемой генеральным директором информации. Но важность момента здесь еще и в том, что руководитель предприятия может в свою очередь принимать в оперативном режиме корректирующие и конструктивные управленческие решения.

Реструктуризация как процесс адаптации производства и сбыта продукции предприятия в целях повышения ее конкурентоспособности и расширения рыночной ниши реально возможна лишь при условии наличия соответствующей финансовой (инвестиционной) базы, причем адекватной рыночной экономики. Иными словами, в ходе трансформационного процесса перехода от централизованно-плановой к рыночной модели хозяйствования реструктуризации подвергается и сам инвестиционный процесс.

В условиях современного рынка инвестиции, как совокупность затрат, реализуемых в форме долгосрочных вложений капитала — это весьма специфический товар, своеобразный «пирог», в котором варьироваться может не только его форма, так сказать, упаковка , но и в существенной мере сама «начинка» (лизинг, факторинг, вторичная эмиссия и т.д.). Исходя из этого, в условиях переходной экономики должны быть подвергнуты реструктуризации как внешние, так и внутренние источники инвестиционной деятельности.

Возможности российских предприятий по привлечению внешних инвестиционных ресурсов могут быть существенно расширены, на наш взгляд, в результате реструктуризации самой кредитной системы России, в частности, за счет формирования ими обществ взаимного кредита — кредитных учреждений, осуществляющих кредитование промышленных, торговых компаний на взаимных началах. Их финансовой базой могли бы служить, к примеру, сконцентрированные в них амортизационные отчисления предприятий.

Направления целевого использования средств должны быть закреплены, на наш взгляд, в учредительных документах общества взаимного кредита, тем самым исключив нецелевое использование амортизационных средств. За счет кредитов общества должны оплачиваться исключительно затраты на капитальное строительство и ремонт или покупку основных средств.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Казакова, Наталья Михайловна, 2005 год

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 31.03.1997 г.№ 360 «Структурная перестройка и экономический рост в 1997 2000 годах //Экономика и финансы электроэнергетики. 1997. № 6. С. 51- 86.

2. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.11.1997 г. №1373 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций « //Российская газета. 1997. 13 ноября. С. 5.

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 14.04.1998 г. №395 «О порядке проведения в 1998 году реструктуризации задолженности юридических лиц перед федеральным бюджетом» // Финансовая газета. 1998. № 18. С. 6-7.

4. Федеральный Закон от 08.02. 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Экономика и жизнь. 1998. № 8. С. 12-18.

5. Авилова В.В. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике. Казань, 1995. 274 с.

6. Алимова Т. и др. Проблемы малого бизнеса глазами предпринимателей. //Вопросы экономики. -1994, № 11.

7. Алексеев И. Рыночная экономика и контроль (из зарубежного опыта). Контролинг, 1991,№ 1.

8. Алехин Б.И. и др. Инвестиционно-финансовый портфель. -М.; СОМИНТЭК, 1993.13. .Ансоф И. Новая корпоративная стратегия СПб :Питер Ком,1998.

9. Анализ инвестиционных проектов: подход зарубежных инвесторов. //Директор. 1995. - № 6.- с. 46-48.

10. Андрющенко В.И. , Костикова Е.В. Книга акционера для чтения и принятия решений. М.: Финансы и статистика, 1994.

11. Антикризисное управление : Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА- М, 2001.

12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1994.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1993.

14. Баранов А.О. Инвестиционный лаг в воспроизводстве общественного продукта и фондов. Новосибирск: Наука, 1991.

15. Баренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций (пер. с англ.) М.: Интерэксперт: ИНФРА-М.1995.

16. Белоусов А.В. Экономическая оценка инвестиционного проекта. //Вестник балтийского научного центра. 1996. -№ 2(7). -с.46-56.

17. Беляев Ю. Инвестиционный проект: «Ганзейский торговый путь»//Финансы . 1994. - № 3- с. 70 - 73.

18. Берзон Н.И.Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление: практическое пособие для экономистов и менеджеров. -М.: АО «Финстатинформ», 1995.

19. Берлин А.Д. От советского предприятия к субъекту рынка (перестройка системы управления). М.: ТЕИС, 1998. 208 с.

20. Блинов А. Выбор альтернатив и предпочтений//Журнал для акционеров.-1998.- №5.

21. Булатов А. Как просить деньги на некоммерческие проекты благотворительных фондов. М.: Радуга, 1994.

22. Богатырев А.Г. Инвестиционное право. М.: Рос. Право,1992

23. Богуславский М.М. Иностранные инвестиции: правовое регулирование. -М.: БЕК, 1996

24. Борисов В.Н. Реструктуризация машиностроения как фактор развития российской экономики. //Проблемы прогнозирования. -1997.-№ 6. С. 81-90

25. Бороздин П.Ю. Ценные бумаги и фондовый рынок: учебное пособие . М.:Изд-во МГУ, 1994

26. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент (управление инвестициями). СПб: Изд-во СП6УЭФ,1995

27. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1999

28. Бочаров В.В.Попова Р.Г. Развитие финансово-кредитного механизма в инвестиционной сфере. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1999

29. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов.-М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997.

30. Буклемишев О. Новая инвестиционная теория. // Финансовый бизнес. 1996. - № 1. - с. 17-22

31. Бухвальд Е.М.,Павлов И.Т. Инвестиционная политика в регионе. Наука, 1994

32. Васадзе И. Аналитические и контрольные качества баланса. // Бухгалтерский учет. 1992. № 1 С. 33-34

33. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть шанс для улучшений?// Инвестиции в России. -2000-№9.

34. Волков И.Грачева М. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

35. Ворховин В.Н.,Логинов С.Б. Феномен предпринимательского поведения. //СоЦИС,1995, № 8

36. Воронов К.Ю., Хайт И.А. Оценка коммерческой деятельности инвестиционных проектов. //Финансы. 1995. - № 11. - с.29-31

37. Горелов Н.А., Белявский А.Д. Предпринимательский труд. Часть 1. Сущность, виды и мотивы предпринимательства./ Учебное пособие. СПб: СП6УЭФ.1996

38. Горенбургов М.А. Основы информации предпринимательства. СПб.: СпбУЭиФ,1995.

39. Горькова Т., Третьяков В. Стратегия предпринимательства. -СПб: 1992 .

40. Грушенко В., Фомченкова Л. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. 19998. № 1. С. 31 38

41. Дойников И.В. Предпринимательское право.- М.:Приор, 1999.

42. Дологопятова Т.Г. Формирование моделей корпоративного контроля в российской промышленности // Экономический журнал-2000 №3. -С.369-384.

43. Домари Р. Финансы и предпринимательство (пер. с англ.) -Ярославль: Периодика, 1993

44. Дынкин А., Стерлин А., Тулин И. Предпринимательство в конце XX века. М.: Наука, 1998.

45. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации. //Проблемы теории и практики управления. 1999. -№ З.-С. 109 -114

46. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. М.: « Бук Чембэр Интернешнл». 1992

47. Егорова Н.Е. Принципы адаптации оптимизационных моделей к условиям рыночных отношений. Сб. науч. трудов под. Ред. К.А. Багрицкого.-М.: Изд-воУЭМИ РАН. 1994

48. Едронова Вю.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. М.: Финансы и статистика, 1995

49. Елекоев С. и др. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации) / Вопросы экономики.-! 997.-№ 9.-С. 13-22

50. Жуков Е.Ф. Самофинансирование при капитализме.- М.: Финансы и статистика, 1990

51. Завгородняя А.В. Диагностика и моделирование фирмы. -СПб.: СпбУЭиФ, 1999.

52. Залещанский Б. Реструктуризация предприятий ВПК: от консерватизма к адаптации. // Человек и труд.-1998.-№ 2-С. 80-83

53. Защита инвестиционных проектов. // Экономика и жизнь.1993

54. Зимина Э., Смирнова О. Реформирование и реструкторизация предприятий. Методика и опыт. -М.: « Изд-во ПРИОР», 1998

55. Зайверт Л. Ваше время в ваших руках М.: Экономика, 1998.

56. Ионов В.И., Морозова Н.Е. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решения. -Ставрополь, 1999.

57. Ионцев М.Г. Акционерные общества. Ч 1 и 2. -М.:Изд-во Ось-89, 2000.

58. Иванов Ю. Вы решили закрыть свою фирму. II Совместные предприятия.-1998, № 3

59. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб:СПбГИЭА, 1995

60. Калик А. Крупные корпорации между прошлым и будущим/ /Директор, 1999. -№6- С. 14-21.

61. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М."Финансы и статистика, 1997.

62. Кейнс Дж. М. Избранные произведения. М.: Наука, 1993

63. Королев В. Феномен предпринимательства. //Российский экономический журнал.-1992, №4

64. Корнай Я. Путь к свободной экономике.-М.: Прогресс, 1990

65. Ковалевский Г.В. Индексный метод и стати стика.-М.: Статистика, 1989

66. Компа российского предпринимательства./Под ред. В.К. Потемкина.-СПб.: Изд. центр «Ауру», 1992

67. Как делать бизнес в Японии.// МЗ и МО, 1992, № 3

68. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям./Под общей ред.В.Е. Хруцкого.-М.: Политиздат, 1991

69. Кошкин Б.К. Начинающему предпринимателю.- СПб.; «СЕРО», -1992

70. Краюхин Г.А., Нейлин З.Н. Технико-экономический анализ. Учебное пособие. Л.: 1997

71. Кретов Н. Как добиться успеха с помощью бизнес-плана. //Деловые люди, 1994, № 3

72. Крейнина М. Финансовое состояние предприятия. М.: И КЦ ДИС, 1994

73. Крылова Т.Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия. -Финансы и статистика, 1991

74. Крутик А.Б., Муравьев А.И. и др. Малый бизнес:экономика, организация, финансы: Уч. Пособие СПб.:СПбГУЭФ, Бизнес-Пресса, 1999

75. Кузнецов С.И. Акционерные общества: управление, финансы. Анализ. Саратов, 1999.

76. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.:ОАО Изд-во «Экономика», 1997.

77. Кучерова О. Эра слияний продолжается// Финансовые известия.-1999- 20 янв.

78. Лаба Н. Реструктуризация промышленных предприятий не панацея, но «лекарство». //Рынок ценных бумаг.-1999. - № 6.- С. 39-41

79. Лобко А.Г., Генов Р., Макевнин А.В. Управление рынком. (Под ред. А.Г.Лобко).-М.: Изд-во МГАП «Мир книги», 1992

80. Логинов В., Курнышова И. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса. //Вопросы экономики. 1996.- № 11.-С. 33

81. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления.-М.: Финансы и статистика, 1993

82. Маркушевич О.Г. Свободная экономика и управление предприятием.-СПб.: Политехника, 1993.-488с.

83. Мелкое и среднее предпринимательство в экономику зарубежных стран.-М.: Экономика, 1991

84. Мильнер Б.З. Управление знаниями М.: ИНФРА-М, 2003.

85. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. 3-е изд. перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003.

86. Мишин А.А. Конституционное (государственное ) право зарубежных стран. Учебник. 8-е изд.—М.: Юстицинформ, 2001.

87. Нехамкин А. Стратегия и тактика Российского предпринимательства. //Предпринимательство. 1994, № 3-4

88. Никешин С.Н. Внешняя среда экономических систем.-СПб.: Изд-во «ДваТри», 1994

89. Ноздрева Р.Б., Цыгицко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991

90. Основы предпринимательского дела /Под ред. Ю.М. Осипова.-М.: «Тритон», 1992

91. Пашкус Ю.В. , Мисько О.Н. Введение в бизнес.-Л.: Северо-Запад, 1991

92. Ольхова Л. Антикризисное управление на уровне предприятия: Тез. докл. Вторая междунар. научно-практическая конф.»Экономические реформы в России» 27-29 апреля 1999 г. СПб.:СпбГТУ, 1999. С. 277-279

93. Предпринимательство и бизнес. Уч. Пособие. /Авторы-составители Дешков Л.П.Данилов А.И.,Тютюкина А.П. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995

94. Предпринимательство в конце XX в. М.: Прогресс, 1992

95. Пономарев П. Проблемы защиты предпринимательства в России. //Соц. Полит. Журнал, 1995, № 4

96. Предпринимательство и новые формы управления производством. Сб. научн.ст. /Ред кол. О.М.Никандров. СПб.: СПбГИЭА, 1994

97. Потемкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. СПб. ИСЭП РАН, 1995

98. Прусак М. Реформы в провинции. М.: Вече, 1999. С.32-33

99. Раку Ю.И. Из истории предпринимательства. //Предприниматель, 1992, № 1-2

100. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика,-М,: Изд-во «Дело», 1991

101. Российские предприятия: процесс адаптации./Юбщество и экономика.- 1993, № 7-8

102. Рикардо Д. Сочинения. Т.З М. 1955 1961

103. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт /Под ред. В. Ирикова и С. Леонтьева.-М.: «Изд-во ПРИОР», 1998

104. Рубин Ю.Б., Шустов В.В. Конкуренция: реалии и перспективы. М.: Знание, 1994. С.42

105. Русинов Ф., Иоффе М. Российское предпринимательство: вариант цивилизованного развития (концепция).//Деловой мир.- 1993, №6.

106. Самоучкина М. Психология предпринимательства (зарубежный опыт).//Предприниматель.-1992, № 1-2

107. Сафуанов Р. Становление и развитие современных форм предпринимательства.//Предприниматель,1993, № 11-12

108. Семенова Т. Методы совершенствования структуры управления предприятием: Тез. докл. междунар. научно-практ. конф. «Управление-98 (Управление реструктуризацией экономики)». 20-24 октября 1998 г. М.: Вып. 1 /ГГУ, 1998. С. 279-281

109. Смирнов В.А. Реструктуризация предприятия: Сб. научных трудов. М.: Изд-во РЭА им. Плеханова, 1996

110. Смальков В,Г. Предпринимательство как особый вид деятельности. //Социологические исследования, 1994, № 1.

111. Самуэльсон П. Экономика.-М.: Наука, 1992

112. Тарасов Е. У такого предпринимательства большие проблемы.// Российский экономический журнал. 1993, № 7

113. Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности. Учебное пособие.-СПб.: СпбУЭиФ, 1993

114. Тихоновский А., Сенкевич В. Как определить возможности компании и направления ее развития: Оперативная бизнес-диагностика один из самых первых и важных элементов проведения реструктуризации предприятия. //Рынок ценных бумаг.-1999.-№10.-С. 22-24

115. Управление по результатам. //Пер. с финского / Общая редакция и предисловие Д.А. Леймана. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993

116. Уотерман Р. Фактор обновления: как сохраняют свою конкурентоспособность лучшие компании. /Пер. с англ. М.: прогресс, 1988

117. Управление предприятием в условиях свободной экономики (Н.Ф. Приступа, А.Б. Крутик), -М.: АО «Машмир»,1992

118. Фирсов В. Организационные формы венчурного предпринима-тельства. //Внешняя торговля.-1993, № 1

119. Франчук В.И. Методы построения организационных систем управления. Учебное пособие М.: Изд-во МЭСИ, 1990

120. Фазуллина Г., Гришанков Д. По пути «Крайслера». //Эксперт.- !998.-№ 11.- С.56-58

121. Фалинский И. Внешнеэкономическая деятельность малых предприятий.//Вопросы экономики.-1992, № 3

122. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия: Пер. с англ. М.:Прогресс,1971.

123. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Изд-во «Дело», 1993.163с.

124. Чудесова Г. Технология организационного управления как инструмент маркетинговых преобразований: Тез. докл. Вторая междунар. научно-практ. конф. «Экономические реформы в России».27-29 апреля 1999г.СПб:СПбГТУ,1999

125. Шеремет А., Сайфуллин Р. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М,1998.343с.

126. Экономика предприятий: учебник для вузов / под ред. В. Грузинова. М.: Банки и биржи,ЮНИТИ, 1998.535с.

127. Экономика: Учебник / под ред. Доц. А. Булатова, -2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во БЕК,1999.816с.

128. Hammer М/. Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. N.Y.: Harper Busness, 1993

129. Kruger W. Organisation der Unternehmung 3., verb / Aufl.-Stutgart; Berlin, Koln: Kohlhammer, 1994.