Внутрифирменное планирование в условиях рынка тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Петухова, Светлана Валериевна

• Петухова, Светлана Валериевна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Петухова, Светлана Валериевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы планирования производственной деятельности предприятий.

1.1. Эволюция взглядов на планирование как функцию управления.

1.2. Развитие планирования производственной деятельности на отечественных предприятиях.

1.3. Опыт внутрифирменного планирования зарубежных корпораций.

Глава 2. Подходы к планированию производства в условиях 4к неопределенности.

2.1. Современные условия хозяйствования и особешюсти внутрифирменного планирования.

2.2. Качественные характеристики внутрифирменных планов.

2.3. Разработка методики оценки надежности планов производства.

Глава 3. Совершенствование организации планирования на предприятиях.

3.1. Анализ системы планирования на промышленных е предприятиях радиотехнической отрасли с позиции обеспечения надежности.

3.2. Апробация методики оценки надежности плана производства.

3.3. Интерактивное планирование на предприятиях с учетом показателя надежности планов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Внутрифирменное планирование в условиях рынка»

В процессе своей хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать ряд решений, касающихся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.д.

Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, сохранении его в будущем. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.

Планирование известно очень давно, план как предположение действий, как система экономических мероприятий возник вместе с организованным трудом, его разделением и кооперацией, и служит программой хозяйствования в определенный временной период.

В отечественной науке еще в 1920-е гг. были сформированы два основных подхода к планированию: генетический и телеологический. Основоположников генетического подхода: Н.Д. Кондратьева в работе «План и предвидение», В.А. Базарова в работах «Принципы построения перспективного плана», «К методологии перспективного планирования», а также сторонников телеологического подхода С.Г. Струмилииа, A.II. Ковалевского и других, интересовал, прежде всего, народнохозяйственный уровень планирования, но предложенные ими подходы относятся и к внутрипроизводственному планированию.

Развитие методологии планирования в условиях централизованной экономики связано с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами выдающихся ученых: А.Г.Лганбегяна, В.М.Андреева,

A.А.Багриновского, М.З.Бора, А.Г.Гранберга, Л.В.Канторовича, Ю.А.Львова,

B.Л.Макарова, Н.Б.Мироносецкого, В.С.Немчинова, А.А.Первозванского, Н.Я.Петракова, С.С.Шаталина и многих других.

В настоящее время большое внимание проблемам внутрифирменного планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими авторами, как В.К.Беляев, Т.И.Бухтиярова, П.С.Завьялов, И.Я.Кац, В.В.Кулешов, В.Д. Маркова, Е.Н.Селянина, В.А.Смирнов, В.Г.Соколов, Ф.И.Шамхалов и другие.

Зарубежные системы внутрифирменного планирования, сформированные в течение длительного периода функционирования предприятий в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Р.Акоффа, И.Ансофа, Ст.Бира, С.О'Доннелла, Т.Коно, Г.Кунца, Дж.Стейнера, А.Стрикленда, А.Томпсона, Д.Хана, В.Хойера и других. Однако данный опыт слабо приемлем для отечественных предприятий в виду специфики современных российских экономических условий и отсутствия в работах зарубежных ученых механизмов реализации предлагаемых подходов.

Проблема совершенствования планирования на российских предприятиях актуализируется следующими факторами: во-первых, планирование, адекватное условиям социально-экономической обстановки, способствует повышению результативности деятельности предприятий; во-вторых, существует потребность в разработке новых и адаптации известных методов и методик планирования к современным условиям функционирования отечественных предприятий.

Следует отметить, что система планирования, действовавшая в пашей стране до 1990-х гг., была сформирована и соответствовала функционированию предприятия в условиях административно-командной системы управления. Изменение социально-экономической ситуации, смена парадигмы управления приводят к объективной необходимости изменения принципов управления, соответствующих условиям трашитивной экономики, что, в свою очередь, ведет и к изменениям во внутрифирменном планировании.

Очевидно, что на современном этапе российской экономики, который характеризуется переходом на новую парадигму управления, значительными изменениями внешней и внутренней среды предприятий, необходима адекватная данным условиям система планирования, органично сочетающая пришшпы, методы и модели современного менеджмента и накопленный опыт организации планирования.

Вследствие этого, задачи организации процесса внутрифирменного планирования с учетом современных особенностей функционирования хозяйствующих субъектов разработаны недостаточно и требуют новых подходов, как к формированию системы планирования в целом, так и к разработке методик расчета функциональных планов, а также развития организационных форм планирования на предприятиях. Данными положениями определяется актуальность диссертационного исследования.

Объектом исследования являются промышленные предприятия радиотехнической отрасли.

Предметом исследования является организация процесса планирования производства на промышленных предприятиях.

Основной целью проведенного исследования является совершенствование организации и разработка инструментария внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

• проанализировать теоретические и методические подходы к внутрифирменному планированию в условиях централизованной и рыночной экономики;

• выявить отличительные особенности современных условий хозяйственной деятельности предприятий, обусловившие основные проблемы и специфические черты внутрифирменного планирования;

• предложить совокупность показателей, являющихся качественными характеристиками внутрифирменных планов;

• разработать методику оценки надежности планов производства, отражающую влияние различных факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия;

• проанализировать состояние системы планирования на промышленных предприятиях радиотехнической отрасли с позиции обеспечения надежности формируемых планов и разработать направления ее совершенствования.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования явились фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов по теории управления и планирования деятельности предприятия. В работе применялись такие методы исследования, как сравнительный анализ, абстрактно-логический анализ, а также методы экспертной оценки и ранжирования.

Информационную базу исследования составили статистические данные, полученные из официальных источников, опубликованные в отечественной и зарубежной литературе, информация оперативного, статистического и бухгалтерского учета о производственной, финансовой, ценовой политике ряда хозяйствующих субъектов, в том числе ООО «Корпорация

Новосибирский завод Электросилгал», ФГУП НПП «Новосибирский завод полупроводниковых приборов», ОАО «СибРемТочСтанок».

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

• предложена периодизация основных этапов развития внутрифирменного планирования на отечественных предприятиях с точки зрения изменения макросреды предприятий и методических подходов к внутрифирмешюму планированию;

• установлены особенности функционирования промышленных предприятий в современных российских условиях, оказывающие влияние на систему внутрифирменного планирования;

• разработана методика оценки надежности планов производства и проведена ее апробация;

• сформированы и обоснованы направления совершенствования организации процесса планирования на промышленных предприятиях на основе интерактивного подхода.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что применение предложенных методических разработок:

• позволяет оценить уровень надежности плана производства до начала его щ реализации;

• повышает обоснованность внутрифирменного планирования;

• способствует совершенствованию организации процесса планирования на уровне предприятия;

• создает предпосылки для предотвращения кризисных ситуаций в деятельности промышленных предприятий.

Разработанные методика оценки надежности плана производства и рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования использованы в деятельности ООО «Корпорация «Новосибирский завод Электросигнал».

Основные положения диссертации рекомендуются к использованию в учебном процессе по дисциплинам «Организация и планирование деятельности предприятий», «История планирования», «Стратегическое планирование», а также в качестве учебно-методической базы для обучения и повышения квалификации специалистов в области планирования, менеджеров и предпринимателей.

Положения диссертации были использованы при разработке методического обеспечения дисциплины «Основы менеджмента» и «Теория организации» в Новосибирской государственной академии экономики и управления.

Основные результаты диссертационного исследования докладывались на ежегодных научных сессиях преподавателей и научных сотрудников НГАЭиУ в 2001 и 2002гг., на межвузовской научно-практической конференции «Факторы успеха нововведений» в ноябре 2002г. По теме диссертации автором опубликовано 6 статей, общим объемом 4,2 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Петухова, Светлана Валериевна

Результаты исследования докладывались на ежегодных научных сессиях преподавателей и научных сотрудников НГАЭиУ в 2001 и 2002гг., на межвузовской научно-практической конференции «Факторы успеха нововведений» и могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Основы менеджмента», «Организация и планирование деятельности предприятий», «История планирования», «Стратегическое планирование».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Значительно изменившиеся условия функционирования российских предприятий и организаций привели к изменению форм и технологий внутрифирменного планирования. Планирование должно обеспечивать учет современных особенностей деятельности предприятия, быть направлено на решение проблем выживания организации в настоящее время и ее развитие в будущем. Отечественные работы, посвященные современным особенностям планирования на промышленных предприятиях малоизвестны, и именно это обусловило актуальность исследования проблем совершенствования внутрифирменного планирования и повышения его надежности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Петухова, Светлана Валериевна, 2003 год

1. Аганбегян А.Г. Реформа управления экономикой. — М., 1987.

2. Аганбегян А.Г. Совершенствование управления промышленностью в СССР и ВНР.-М., 1989.

3. Адаптивное управление фирмой. Новосибирск, 1995.

4. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпораций. М., 1985.

5. Акофф Рассел Л. Планирование в больших экономических системах. -М., 1972.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М., 1997.

7. Анализ концепций стратегического управления. СПб., 1997.

8. Анализ состояния плановой дисциплины на предприятии. // Экономика и математические методы, 1980. Т16, вып.5.

9. Андрейчук Е.Л. Внутрифирменное планирование. Владивосток, 1997

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. ,1999.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

12. Армстронг Ш. Деловое планирование. -М., 1995.

13. Барабанов М. Годы без промышленной политики (особенности российской переходной политики) // Мировая экономика и международные отношения. 2000, №5

14. Белоусов Р.А. Исторический опыт планового управления экономикой СССР.-М., 1983.

15. Беляев В.К. Планирование деятельности предприятия. Иркутск., 1994.

16. Бир, Ст. Мозг фирмы. М., 1993.

17. Бляхман Л.С. Итоги реформы. М., 1969.

18. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. -М., 1997.

19. Бойко Т. У истоков плановой экономики // ЭКО. 1986, №6

20. Большаков Н.М. и др. Маркетинговые методы управления предприятием. М., 1997.

21. Буторина О.В. Испания: стратегия экономического подъема. -М., 1994.

22. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. — М.,1995.

23. Бухтиярова Т.И. Экономический анализ и планирование деятельности. -М., 1993.

24. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М., 1990.

25. Вишняков Я.Д., Лозинский С.В. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998, №3.

26. Вишняков Я.Д., Лозинский С.В. Взаимосвязь коэффициента враждебности окружающей среды с местным территориальным окружением // Менеджмент в России и за рубежом. 1999, №1.

27. Внутрифирменное планирование в США. — М., 1972.

28. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М., 1995.

29. Гришковец В.Б., и др. Бизнес-планирование и управление. Кемерово,1996.

30. Грищенко В.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. — СПб., 1995.

31. Гэлбрейт, Дж. К. Экономические теории и цели общества. М., 1976.

32. Дежкина И.П. и др. Планирование и контроллинг. М., 1997.

33. Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка. М., 1998.

34. Друкер, Питер Ф. Рынок: как выйти в лидеры. М., 1992.

35. Друкер, Питер Ф. Управление, нацеленное на результат. М., 1994.

36. Друкер, Питер Ф. Эффективное управление. М., 1998.

37. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии // ЭКО. 2001, №12

38. Дункан, Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. М., 1996.

39. Зуб Л.Т. и др. Менеджмент: принятие решений и планирование. — М.,1997.

40. Иванов Л.Б. Основы менеджмента: функции управления. СПб., 1998.

41. Институциональные основы рыночной экономики. — М., 1996.

42. Йохансен, Лейф. Очерки макроэкономического планирования. — М., 1982.

43. Как работают японские предприятия. — М., 1989

44. Кац И.Я. Планомерно-рыночное регулирование экономики. М, 1994.

45. Кац И.Я. Предприятие в условиях перехода к рынку. М., 1992.

46. Клиланд Д. И др. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., 1982.

47. Коно, Тоехиро Стратегия и структура японских предприятий. — М., 1987.

48. Корицкий Э.Б. и др. Научный менеджмент: Российская история. СПб., 1999.

49. Коссов В.В. Новый облик планирования. // ЭКО. 1980, №2.

50. Кулешов В.В. и др. Базовые процессы развития экономики Сибири // Экономист. 1997, №11.

51. Кулешов В.В. Промышленное предприятие в условиях полного хозрасчета. Новосибирск, 1990.

52. Кулешов В.В. Совершенствование планирования и моделирования. — Новосибирск, 1989.

53. Кунц Г. и др. Управление: системный и ситуационный анализ. — М., 1981.

54. Лазарева О.Б. Планирование на предприятиях. Хабаровск, 1997.

55. Локтев С.А. и др. Система управления предприятием, адекватная реалиям России // ЭКО. 2001, №5.

56. Лукашевич М.А. Проблемы разработки стратегического плана научно-промышленного концерна (холдинга) // Экономика и управление на предприятии: Сборник научных трудов. СПб., 1995.

57. Любанова Т.П, Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. — М., 2001.

58. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2000.

59. Маркова В.Д. и др. Маркетинговый план как информационная основа внутрифирменного планирования. Новосибирск, 1999.

60. Менар К. Экономика организаций. М., 1996.

61. Моррисет, Д. Л. Целевое управление организацией. М., 1979.

62. Нарзыкулов В.А. Планирование развития. Проблемный анализ мирового опыта. М., 1995.

63. Новосибирская область: итоги и перспективы (1996-2001). -Новосибирск, 1998.

64. Опыт работы лучших японских фирм. Воронеж, 1994.

65. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы.-М., 1984.

66. О'Шоннеси Дж. Принципы организации управления фирмой. М., 1979.

67. Петраков Н.Я и др. Фактор неопределенности и управление экономическими системами. — М., 1985.

68. Предприятие во Франции. -М., 1994.

69. Разработка техпромфинплана предприятия. М., 1972.

70. Райзберг Б.А. Рыночная экономика. М., 1995.

71. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: Организация систем. -М., 1991.

72. Самари К. План, рынок и демократия. М., 1992.

73. Самойлова Л.Б. Экономика и планирование производственной фирмы. -М., 1996.

74. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -М., 2000.

75. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й.Х. Управление по результатам. М., 1988.

76. Селянина Е.Н. Планирование на предприятиях. М., 1993.

77. Сидельникова А.В. Формирование производственной программы в нестабильных рыночных условиях // Организационно-экономические проблемы управления предприятием в рыночной экономике. — М., 1995.

78. Смирнов В.А. и др. Оценка надежности и маневренных качеств плана. — Новосибирск, 1978.

79. Соколов В.Г., Смирнов В.А. Исследование гибкости и надежности экономических систем. — Новосибирск, 1990.

80. Соколов В.Г., Смирнов В.А. Системное моделирование надежности и плановых решений. Новосибирск, 1984.

81. Соколов В.Г. Принятие плановых решений в условиях надежности и адаптации. // Модели и методы исследования рыночной экономики РСФСР. Новосибирск, 1988.

82. Стратегия предприятия в переходной экономике // ЭКО. 2001, №2.

83. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг. М., 1997.

84. Управление промышленным предприятием в условиях рынка. — Новосибирск, 1993.

85. Файоль А. Общее и промышленное управление. — М., 1992.

86. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления. М., 1992.

87. Федоров В. Учитывать особенности регионов // Журнал для акционеров. 2000, №2.

88. Формирование системы управления предприятием. Новосибирск, 1998.

89. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М., 1997.

90. Хмелевский Н.Н. Новейшая история экономики в России (1917-1995 г.г.) —М., 1997.

91. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М., 1996.

92. Шенаев В.Н. Особенности экономического развития Западной Европы. -М., 1993.

93. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М., 1996.

94. Эйлон С. и др. Система показателей эффективности производства. М., 1980.

95. Эклунд К. Эффективная экономика: Шведская модель. М., 1996.

96. Юнъ О.М. Интенсификация экономики: теория и практика планирования. М., 1986.

97. Янг С. Системное управление организацией. М., 1972.