Совершенствование системы внутрифирменного планирования на основе оценки качественных характеристик плана тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Звягинцева, Юлия Александровна

• Звягинцева, Юлия Александровна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Звягинцева, Юлия Александровна

Введение.

1 Теоретические основы планирования производственной деятельности.

1.1. Эволюция взглядов на планирование как функцию управления.

1.2. Развитие планирования производственной деятельности на отечественных предприятиях.

1.3. Особенности внутрифирменного планирования в современных рыночных условиях.

2 Методические основы системы внутрифирменного планирования и оценка ее качеств.

2.1 .Принципы и логика внутрифирменного планирования.

2.2. Оценка качественных характеристик внутрифирменных планов промышленного предприятия.

2.3. Разработка методики оценки надежности внутрифирменных планов промышленного предприятия.

3 Совершенствование системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии.

3.1. Анализ действующей системы планирования на

ЗАО «Протон-Электротекс» с позиции обеспечения ее надежности.

3.2. Практическая реализация методики оценки надежности планов производства.

3.3. Направления совершенствования системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы внутрифирменного планирования на основе оценки качественных характеристик плана»

В процессе своей хозяйственной деятельности, руководству предприятия приходится принимать ряд решений, касающихся разработки концепции развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.д.

Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересованно в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.

Планирование как система экономических мероприятий возникло вместе с организованным трудом, его разделением и кооперацией, и служит программой хозяйствования в определенный временной период.

В отечественной науке еще в 1920-е годы были сформированы два основных подхода к планированию: генетический и теологический. Основоположников генетического подхода (Н.Д. Кондратьева и В.А. Базарова [55]), а также сторонников теологического подхода (С.Г. Струмилина и А.Н. Ковалевского [55]), интересовал, прежде всего, народнохозяйственный уровень планирования, но предложенные ими подходы относятся и к внутрипроизводственному планированию.

Развитие методологии планирования в условиях централизованной экономики связанно с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами выдающихся ученых: А.Г Аганбегяна, В.Н. Андреева, А.А

Багриновского, А.Г. Гранберга, JI.B Канторовича, Ю.А. Львова, B.JI Макарова, B.C. Немчинова, А.А. Первозванского, И.Я. Петракова, С.С. Шаталина и многих других.

В настоящее время большое внимание проблемам внутрифирменного планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими авторами, как: В. С. Басовский, Т.И. Бухтиярова, Л.П. Владимирова, И.С. Завьялов, В.В. Кулешов, В.Д. Маркова, Т.Г.Морозова, С.А. Никитин, В.А. Смирнов, В.Г. Соколов, В.В. Царев и другие.

Зарубежные системы внутрифирменного планирования, сформировавшиеся в течение длительного периода функционирования предприятий в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Р. Акоффа, И. Ансофа, Ст. Бира, С.О'Даниэлла, Т. Коно, Г. Кунца, Дж. Стейнера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Хана, В. Хойера и других. Однако данный опыт слабо приемлем для отечественных предприятий в виду специфики современных российских экономических условий и отсутствия в работах зарубежных ученых механизмов реализации предлагаемых подходов.

Проблема совершенствования планирования на российских предприятиях актуализируется следующими факторами: во-первых, планирование, адекватное условиям социально-экономической обстановки, способствует повышению результативности деятельности предприятий; во-вторых существует потребность в разработке новых и адаптации известных методов и методик планирования к современным условиям функционирования отечественных предприятий.

Следует отметить, что система планирования, действовавшая в нашей стране до 1990-х гг., была сформирована и соответствовала функционированию предприятия в условиях административно-командной системы управления. Изменение социально-экономической ситуации, смена парадигмы управления приводят к объективной необходимости изменения принципов управления, соответствующих условиям транзитивной экономики, что, в свою очередь, ведет и к изменениям во внутрифирменном планировании.

Очевидно, что на современном этапе российской экономики, который характеризуется значительными изменениями внешней и внутренней среды предприятий, необходима адекватная данным условиям система планирования, органично сочетающая принципы, методы и модели современного менеджмента и накопленный опыт организации планирования.

Вследствие этого, задачи организации процесса внутрифирменного планирования с учетом современных особенностей функционирования хозяйствующих субъектов разработаны недостаточно и требуют новых подходов, как к формированию системы планирования в целом, так и к разработке методик расчета функциональных планов, а так же развития организационных форм планирования на предприятиях. Данными положениями определяется актуальность диссертационного исследования.

Объектом исследования являются промышленные предприятия электротехнической отрасли промышленности.

Предметом исследования выступает управление процессом внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.

Цель диссертационного исследования заключается в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

- проанализированы теоретические и методические подходы к внутрифирменному планированию в условиях централизованной и рыночной экономики; выявлены отличительные особенности современных условий хозяйственной деятельности предприятий, обусловившие основные проблемы и специфические черты внутрифирменного планирования;

- предложена совокупность показателей, являющихся качественными характеристиками внутрифирменных планов;

- разработаны методические рекомендации по оценке надежности планов производства, отражающие влияние различных факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия;

- проанализировано состояние системы планирования на промышленных предприятиях электротехнической отрасли с позиции обеспечения надежности формируемых планов и разработаны направления ее совершенствования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых по теории управления и планирования деятельности предприятия. В процессе исследования использованы такие методы как: сравнительный анализ, абстрактно-логический анализ, а так же методы экспертной оценки и ранжирования. Информационную базу исследования составили статистические данные, полученные из официальных источников, опубликованные в отечественной и зарубежной литературе, информация оперативного, статистического и бухгалтерского учета о производственной, финансовой, ценовой политике ряда хозяйствующих субъектов, в том числе ЗАО «Протон -Электротекс».

Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке теоретических и практических подходов к повышению эффективности системы внутрифирменного планирования на предприятиях электротехнической промышленности на основе оценки ее качественных показателей и основывается на следующих положениях:

- предложена периодизация основных этапов развития внутрифирменного планирования на отечественных предприятиях с точки зрения изменения макро и микросреды предприятий и методических подходов к внутрифирменному планированию; установлены особенности функционирования промышленных предприятий в современных российских условиях, оказывающие влияние на систему внутрифирменного планирования;

- предложена совокупность показателей, позволяющих оценить качество внутрифирменного планирования на предприятии, и произведен выбор наиболее значимых из них;

- разработаны методические рекомендации по оценке надежности планов производства, отражающие влияние различных факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия; сформированы и обоснованы направления совершенствования организации процесса планирования на промышленных предприятиях на основе оценки качественных показателей плана.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что применение предложенных методических разработок, позволяет:

- оценить уровень надежности плана производства до начала его реализации;

- совершенствовать организацию процесса планирования на уровне предприятия;

- повысить обоснованность внутрифирменного планирования;

- создать предпосылки для предотвращения кризисных ситуаций в деятельности промышленных предприятий.

Основные положения диссертации рекомендуются к использованию в учебном процессе по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли», «Производственный менеджмент», «Стратегическое планирование».

Основные результаты диссертационного исследования докладывались на межвузовских научно-практических конференциях в 2005 году. По теме диссертации автором опубликовано 13 статей, общим объемом 3 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Звягинцева, Юлия Александровна

Основные результаты исследования заключаются в следующем:

1. Исследована эволюция взглядов и подходов к планированию с точки зрения развития науки управления. Функциональный подход к управлению, получил развитие в трудах последователей классической школы управления, сформулировавших основные принципы планирования, на учете которых основаны современные подходы к планированию. С этих позиций внутрифирменное планирование представляет сложную систему, включающую в себя уровни стратегического, тактического и оперативного планирования, иерархию видов планов, показателей, интегрированных как во временном, так и в функциональном аспектах.

2.На основе изучения теории и практики производственного планирования в России предложена авторская периодизация основных этапов развития планирования на российских предприятиях, учитывающая изменения макросреды промышленных предприятий и подходов к внутрифирменному планированию.

3. В работе показано, что эволюция взглядов и подходов к планированию тесно связаны изменением внешней среды предприятий и организаций. Усиление нестабильности внешней среды повышает уровень рисков в производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Обоснован вывод о том, что одним из способов решения проблемы рисков путем совершенствования внутрифирменного планирования является повышение адаптивных свойств планов.

4.Показано, что рыночные преобразования привели к существенному изменению внешней среды предприятий и организаций. При этом установлен ряд факторов внешней среды, практически не учитываемых в комплексе планирования зарубежных фирм, но подлежащих учету при планировании деятельности российских предприятий. Предложена расширенная классификация факторов внешней среды, дополнительно включающая группы данных факторов: форс-мажорное и социокультурное окружение. Выявлены изменения основных подходов к внутрифирменному планированию в условиях централизованной и рыночной экономики.

5.В результате исследования выявлены негативные особенности современного состояния внутрифирменного планирования на предприятиях, актуализирующие необходимость его совершенствования: сокращение горизонта планирования, отказ от перспективного планирования, широкое распространение упрощенного бизнес-планирования и позаказного планирования, слабый учет влияния внешней среды, ограниченность средств, выделяемых на организацию внутрифирменного планирования.

6.Предложена совокупность показателей качества внутрифирменных планов: маневренность, эластичность, надежность, напряженность. Раскрыта их сущность, показаны взаимовлияние и взаимозависимость. На основании проведенного анализа сделан вывод о том, что надежность плана является комплексным показателем, учитывающим показатели качества плана. Отмечено, что повышение маневренных свойств и эластичности плана приводит к повышению его надежности, поскольку медленная реакция системы на изменение условий реализации плана, приводит к вероятности его невыполнения при существующих условиях.

7.0сновываясь на понимании надежности, как вероятности выполнения плановых решений по количественным и качественным показателям, разработана методика оценки надежности плана, позволяющая отразить влияние значительного спектра факторов внешней среды и процессов самоорганизации хозяйствующих субъектов.

8.Разработана методика определения качества планирования на промышленных предприятиях на основе многофакторной модели экспертной оценки его надежности.

9. Анализ системы планирования на предприятии электротехнической отрасли г. Орла и результаты апробации предлагаемой методики показывают, что применение данного подхода позволяет оценить надежность плана производства до того, как будет начато его выполнение, выявить «проблемные моменты» в деятельности предприятия.

Ю.На основе использования предлагаемых подходов разработаны и внедрены рекомендации по совершенствованию процесса внутрифирменного планирования на предприятии ЗАО «Протон-Электротекс» на основе использования инвестиционной модели, позволяющей повысить надежность планов.

Таким образом, качество внутрифирменного планирования, а, следовательно, и всей хозяйственной деятельности предприятия, в настоящее время в определяющей степени зависит от полного и своевременного учета изменения делового окружения, рациональной организации процесса планирования на самом предприятии. Теоретическое значение заключается в разработке системы показателей качества внутрифирменного планирования, основным их которых является показатель надежности. Практическое значение полученных результатов заключается в том, что применение предложенных методических разработок способствует улучшению внутрифирменного планирования, развитию менеджмента, повышению результативности деятельности промышленных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Звягинцева, Юлия Александровна, 2006 год

1. Аганбегян А. Г. Реформа управления экономикой. М.: Экономика, 1987.-254с.

2. Аганбегян А. Г. Совершенствование управления промышленностью в СССР. М.: Экономика, 1989.-320с.

3. Акофф Рассел JI. Планирование будущего корпораций.- М.: Высш.шк, 1985.-128с.

4. Акофф Рассел JI. Планирование в больших экономических системах.- М.: Высш.шк, 1972.- 156с.

5. Александров Д.Е. Системное планирование // БС)СС.-2001.-№3-с.30-38

6. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 1999.-248с.

7. Амосов A.M. Эволюция планирования // Экономист. -2002.-№12-с.39-45

8. Анализ концепций стратегического управления.- СПб.: Питер, 1997.-432с.

9. Андрейчук Е. JI. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 1997.-350с.

10. Ю.Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга.-М.: Фолиум, 1996.-452с.

11. П.Анискин Ю.П. Павлова A.M. Планирование и контроллинг:Учебник.-М. :Омега-Л,2(ЮЗ .-290с.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер Ком, 1999.-416с.

13. Ансофф И. Стратегическое управление: перевод с англ.-М.: Экономика, 1989.-519С.

14. Армстронг Ш. Деловое планирование.- М.: Юнити-Дана, 1995.-286с.

15. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие.- Мн.: Высшая школа, 2001.-285с.

16. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2001.-208с.

17. Басовский JI.C. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М,1999.-260с.

18. Бауэр Р. Колар Э. Тан В. Управление инвестиционным проектом -Опыт IBM. -М.: ИНФРА-М, 1995.-456с.

19. Белоусов Р. А. Исторический опыт планового управления экономикой СССР.- М., 1983.

20. Беляев В. К. Планирование деятельности предприятия: Учебник.- М.: Омега, 1999.-425с.

21. Бизнес-планирвоание: Учебник/ под ред. В.М. попова, С.И. Ляпунова.-М.: Финансы и статистика, 2001.- 478с.

22. Бир, Ст. Мозг фирмы/Пер. с англ. М.М. Лопухина- М.:Радио и связь, 1993 .-416с.

23. Бляхман Л. С.Экономика, организация управления научно-технического £ прогресса: Учебное пособие.- М.: Высш. шк., 1991.-228с.

24. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте: Учебное пособие.- М.: Филинъ,2000.-464с.

25. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие .-М.:

26. Финансы и статистика, 2001.-384с.

27. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник.- М.: Изд-во «Финпресс»,2000.-1056с.

28. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. -М.: ИНФРА-rf М, 2000.-400с.

29. Бухтиярова Т. И. Экономический анализ и планирование деятельности,-М., Ось-89, 1993.-358С.

30. Вид Л. Б., Иванов Е. А. Новая философия планирования. -М.: Экономика,1990.-159с.

31. Вишняков Я. Д., Лозинский С. В. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса. // Менеджмент в России и за рубежом. -1998.- №3-с.12-21

32. Вишняков Я. Д., Лозинский С. В. Взаимосвязь коэффициента враждебности окружающей среды с местным территориальным окружением. // Менеджмент в России и за рубежом. -1999.- №1-с.25-34

33. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.- 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Дашков и К,2004.-400с.

34. Внутрифирменное планирование в США/Под общей В.И. Седова.- М.: Прогресс, 1972.-349с.

35. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Под ред. В.Н. Самочкина. -2-е изд. доп. -М.: Дело,2002.-376с.

36. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры.- М.:Дело, 1995.-192с.

37. Гришковец В. Б. и др. Бизнес-планирование и управление,- Кемерово,1996.-295с.

38. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии -М.: Филинъ, 2004.-520с.

39. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. -М.: Дашков и К,2004.-594с.

40. Горемыкин В.А. , Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия.-М.: ИНФРА-М, 1997. -456с.

41. Горохов Н.Ю. Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Филинъ, 1999.- 358с.

42. Грищенко В. И. Теоретические основы прогнозирования и планирования.- СПб.: Питер, 1995.-359с.

43. Гэлбрейт, Дж. К. Экономические теории и цели общества.- М.: Высш. шк., 1976.-175с.

44. Дежкина И. П. и др. Планирование и контроллинг.- М.: Юнити-Дана,1997.-312с.

45. Дружинин А. И. Фирма в условиях рынка.- М.: Финпресс,1998.-369с.

46. Друкер, Питер Ф. Рынок: как выйти в лидеры: практика и принципы/ пер с англ.- М.: Вильяме, 1992.-351с.

47. Друкер, Питер Ф. Управление, нацеленное на результат: Учебное пособие/пер. с англ.- М.: Вильяме, 1994.-398с.

48. Друкер, Питер Ф. Эффективное управление пособие/пер. с англ.- М.: Вильяме,1998.-272с.

49. Дугельный А. П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии // ЭКО.- 2001.- №12.-с.34-46

50. Дункан, Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/ пер. а англ.- М.: Дело, 1996.-272с.

51. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: концепция и методы планирования: Учебное пособие .- М.: Финпресс, 1998.-192с.

52. Зайцев H.JL Экономика промышленного предприятия: Учебник.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М,2004.-439с.

53. Зуб JI. Т. и др. Менеджмент: принятие решений и планирование: Учебник.-М.: Аспект-Пресс, 1997.-415с.

54. Иванов J1. Б. Основы менеджмента: функции управления.- СПб.: Питер, 1998.-342с.

55. Игонина JI.JI. Инвестиции. М.: Экономисть, 2004.-478с.

56. Идрисов А.Б. И др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций .- М.: Филинъ,-1996.-678с.

57. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. Мн.: Новое знание, 2001.-635с.

58. Институциональные особенности рыночной экономики: Учебное пособие/ Под ред. Д.С. Львова. -М.: ИНФРА-М, 2001.-318с.

59. Йохансен, Лейф. Очерки макроэкономического планирования. -М.: Прогресс, 1982.-215с.

60. Ипвин Н.И., Лукманова И.Г. Управление проектами. СПб.: «Два три»,1996.- 346с.

61. Как работают японские предприятия: пер. с англ. /Под общ. ред. Я. Мендена.-М.: Экономика, 1989.-262с.

62. Кац И. Я. Планомерно-рыночное регулирование экономики.- М.: Экономика, 1994.-125с.

63. Кац И. Я. Предприятие в условиях перехода к рынку.- М.:Прогресс, 1992.-256с.

64. Классические модели стратегического анализа и планирования// Менеджмент в России и за рубежом.-1997.-№7-8-с.81-89

65. Клиланд Д. И. и др. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М.: Высш.шк., 1982.-289с.

66. Коно, Тоёхиро. Стратегия и структура японских предприятий: пер. с англ./Под общ. ред. О.С. Виханского.- М.: Прогресс, 1987.-3 84с.

67. Корицкий Э. Б. и др. Научный менеджмент: Российская историяб Учебное пособие.- СПб.: Питер, 1999.-526с.

68. Корнилов В.В. Проектирование и планирование в практике управления российскими предприятиями // СОЦИС.-2002.-№12-с.76-86

69. Костина Н.И. Финансовое прогнозирование в экономических системах: Учебное пособие.- М.: Юнити Дана,2002.-289с.

70. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2003.-608с.

71. Кулешов В. В. Промышленное предприятие в условиях полного хозрасчета.- Новосибирск, 1990.-185с.

72. Кунц Г., О-Доннел, Управление: ситуационный и системный анализ функций управления / Пер, с англ. в 2-х томах М.: Прогресс, 1981.-212с.

73. Лафта К.С. Менеджмент: Учебное пособие.- 2-е изд. , перераб. и доп.-М.: Кнорус,2004.-592с.

74. Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций; Учебник.- 2-еизд. Перераб. и доп. -М.: Экономиста, 2003.-347с.

75. Локтев С. А. и др. Система управления предприятием, адекватная реалиям России. // ЭКО.- 2001.- №5-с.32-46

76. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии.- М. ИНФРА-М,2001.-394с.

77. Мак-Доналд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 1999.- 432с.

78. Мазур. И.И. Управление проектами: Учебное пособие.- М.: экономика, 2004.-644С.

79. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. основы менеджмента: Пер. с англ. -М: Дело, 2002. -704с.

80. Минцберг Г. Стратегический процесс: проблемы, концепции, решение: пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуровского .- Спб.: Питер, 2001.-688с.

81. Моррисет Д.Л. Целевое управление организацией. -М.:Прогресс,1989.-248с.

82. Назыркулов В.А. Планирование развития. Проблемный анализ мирового опыта. М.: Экономиста, 1998.-459с.

83. Никитин С.А. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие.- Орел.: ГТУ, 2003.- 104с.

84. Никитин С.А. Управление производственными ресурсами промышленных предприятий. -Тула, 2001.-168с.

85. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб-метод.пособие.- М.: Финансы и статистика, 2002.-392с.

86. Одинцова Л.А. Система планирования на предприятии // Российскоепредпринимательство.-2002.-№ 12-е. 76-8 8 88.Организация производства на предприятии; Учебник/ Под ред. О.Г.

87. Петраков Н.Я. и др. Фактор неопределенности и управление экономическими системами. -М.: Прогресс, 1985.-204с.

88. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практич. пос./ O.K. Филатов, JI.JI. Козловских.- М.: Финансы и статистика, 2004.-384с.

89. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие.- М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005.-432с.

90. Попов С.А. Стратегическое управление : 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. -М.: ИНФРА-М,200.-567с.

91. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ Под ред. Морозовой Т.Г., Пикулькина А.В.-М.: Вильяме,2003.-456с.

92. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие/ Под ред. Борисевича В.И. и Кондауровой Г.А.-Минск,: Интерпрессервис,2001.-380с.

93. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации. 2004: Статистический сборник /Росстат. -М., 2004.- 671с.

94. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2004: Статистический сборник/ Росстат. -М., 2004.-966с.

95. Разработка техпромфинплана предприятия: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1972.-178с.

96. Райзберг Б.А. Качество планово-управленческой работы. М.: Экономика, 1987.-232с.

97. Райзберг Б.А. Рыночная экономика. -М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1995.-408с.

98. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: организация систем. -М.: Прогресс, 1991.-198с.

99. Самари К. План, рынок и демократия. -М.: Высшая школа, 1992.-145с.

100. Самойлова Л.Б. Экономика и планирование производственной фирмы: Учебник. -М.: Вильяме, 1996.-456с.

101. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование: Учебное пособие. -М.: Дашков и К, 2000.-458с.с.

102. Селянина Е.Н. Планирование на предприятиях. -М.: Экономисть, 1993 .-356с.

103. Сергеев И.В. Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. -М.: Финансы и статистика ,2002.- 658с.

104. Смирнов В.А. и др. Оценка надежности и маневренных качеств плана. Новосибирск, 1978.-124с.

105. Соколов В.Г. Смирнов В.А. Исследование гибкости и надежности экономических систем. Новосибирск, 1990.-179с.

106. Соколов В.Г. Смирнов В.А. Системное моделирование надежности и плановых решений. Новосибирск, 1984.-146с.

107. Стерлин А.Н. Тумин И.В. Стратегическое планирование в США.-М.: Наука, 1990.-254с.

108. Стратегическое планирование: Учебное пособие /под. ред. проф. А.Н. Петрова.- СПб.: Знание,2003.- 562с.

109. Стратегическое управление: регион, город, предприятие /Под. ред. Д.С. Львова. -М.: Экономика, 2004.-605с.

110. Стратегия предприятия в переходной экономике // ЭКО- 2001.-№2-с.23-38

111. Томпсон А., Стрикленд Ш. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Вильяме, 2002.-928с.

112. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг. -М.: Финпресс, 1997.-348с.

113. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Мильнера Б.- М.: ИНФРА-М, 2001.-586с.

114. Файоль А. Общее и промышленное управление/пер. с англ. -М.: Прогресс, 1992.-245с.

115. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления. М.: Прогресс, 1992.-256с.

116. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. -М.: Изд-во «Дашков и К», 1997.-379с.

117. Хмелевский Н.Н. Новейшая история экономики России (1917-1995г.г.).-М.: Дело, 1997.-589с.

118. Хойер В, Как делать бизнес в Европе. -М.: Юнити -Дана, 1996.-295с.

119. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования: М.: Финансы и статистика, 2002. -400с.

120. Чаплина А.В. Планирование хозяйствования // Экономист.-2003.-№ 5- с. 38-45

121. Чейз Б. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2001.-704с.

122. Царев В.В. Внутрифирменное планирование: Учебник. -Спб.: Питер, 2002.-496с.

123. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учебник. -М.: Юнити-Дана, 2001.-367с.

124. Шенаев В.Н. Особенности экономического развития Западной Европы. -М., 1993.

125. Шепеленко Г.И. Экономика организации и планирование производства на предприятии .-Ростов н/Д,: МарТ, 2004.-608с.

126. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996.-512с.

127. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд. Перераб. и доп. -М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2004.-619с.