Внутрифирменное планирование на предприятиях стройиндустрии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Грахов, Валерий Павлович

• Грахов, Валерий Павлович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Грахов, Валерий Павлович

Введение

Глава 1. Внутрифирменное планирование - основа эффективного управления предприятиями стройиндустрии

1.1. Стратегический подход к планированию деятельности предприятий

1.2. Сущность внутрифирменного планирования

Глава 2. Оптимизация внутрифирменного планирования

2.1 Выбор критерия оптимальности планирования производства строительных деталей и конструкций

2.2. Оценка напряжённости плана завода ЖБИ

2.3. Разработка моделей и алгоритмов оптимального планирования производства на заводах ЖБИ

Глава 3. Надёжность выполнения плана поставок продукции

3.1. Анализ резервов, применяемых в системах производства и поставок строительных деталей и конструкций

3.2. Алгоритм решения задачи расчёта резервов мощностей с использованием метода статистических испытаний

Глава 4. Результаты внедрения и экономическая эффективность системы оптимального планирования производства и поставок железобетонных изделий

4.1. Камский завод железобетонных изделий и конструкций как объект и субъект внутрифирменного планирования

4.2. Результаты внедрения и оценка экономической эффективности разработанной системы внутрифирменного планирования

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Внутрифирменное планирование на предприятиях стройиндустрии»

Современный этап развития российской экономики требует повышения эффективности и качества работы, более полного использования возможностей производства, совершенствования всей системы планирования и, в частности, внутрифирменного планирования. Это в полной мере относится к производству строительных конструкций и деталей.

Для решения проблемы повышения эффективности системы внутрифирменного планирования производства строительных конструкций и деталей необходимо существенное развитие современных методов формирования планов.

По западным представлениям предприятие создаётся и успешно функционирует только тогда, когда имеется широкий круг потребителей или клиентов. Это даёт возможность определить одну из основных целей планирования предприятия - создание новых рынков. При необходимости создаются даже новые потребности и потенциальные клиенты, являющиеся объективной основой дальнейшего существования предприятия.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи системы планирования любой фирмы сводятся к следующему: планирование роста прибыли, планирование издержек предприятия и, как следствие, их уменьшение, увеличение доли рынка, увеличение доли продаж, улучшение социальной политики фирмы.

Недостаточность теоретических разработок и практических рекомендаций в этой области определяет актуальность избранной темы исследования.

Системный метод исследования требует рассмотрения строительства как сложной экономической системы, состоящей из ряда взаимосвязанных подсистем. В этой связи предприятия стройиндустрии рассмат риваются как обслуживающая подсистема, надёжность функционирования которой самым непосредственным образом влияет на достижение конечной цели общей системы строительства - своевременного ввода объектов в эксплуатацию.

В повышении надёжности выполнения планов производства и поставок строительных изделий и конструкций решающую роль играет внутрифирменное планирование различного рода резервов предприятий стройиндустрии.

Следовательно, одним из центральных вопросов является расчёт величины резервов регулирования, их контроль и использование.

Сравнительный анализ регуляторов разного вида определил необходимость в условиях многономенклатурного производства создания резервных мощностей технологических линий как основного вида регулятора взаимодействия подсистем производства и потребления изделий сборного железобетона.

Объектом исследования является система внутрифирменного планирования заводов стройиндустрии, базой исследования и объектом внедрения его результатов - заводы железобетонных изделий.

Цель исследования состоит в совершенствовании методов внутрифирменного планирования на предприятиях стройиндустрии, позволяющих более достоверно и взаимоувязано определять показатели плана, выделять наиболее важные из них, обеспечивать напряжённость плана, выявлять „узкие" места и оптимальные резервы, использование которых необходимо для надёжного выполнения планов производства и поставок при наименьших затратах.

В соответствие с поставленной целью в диссертационной работе необходимо было решить следующие задачи: провести анализ системы планирования на предприятиях строй индустрии с целью выявления и систематизации недостатков существующей организации внутрифирменного планирования; сформировать критериальную основу оптимизации внутрифирменного планирования на заводах стройиндустрии; разработать методику оценки напряжённости плана предприятия; создать методику расчёта резервов мощностей технологических линий для достижения заданной надёжности выполнения планов поставок; разработать методы оптимального использования резервов в процессе реализации планов предприятиями стройиндустрии; разработать алгоритмы, составить программы математического обеспечения решения задач и реализовать их экспериментальную проверку в реальных условиях.

Методология и методика исследований. В диссертации использован опыт отечественных и зарубежных учёных в области совершенствования внутрифирменного планирования промышленных предприятий.

Для решения поставленных задач были использованы методы системного анализа, математического и имитационного моделирования, математического программирования, теории массового обслуживания. Научная новизна исследований состоит в разработке: критериев оптимизации плана предприятия и оценки его напряжённости; методики оптимального планирования заводов ЖБИ в интерактивном режиме; методики оценки напряжённости планов заводов ЖБИ; методики планирования резервов мощности для обеспечения надёжной поставки строительных изделий и конструкций; методов оптимального использования резервов мощности технологических линий заводов ЖБИ.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем: систематизированы недостатки существующей организации внутрифирменного планирования на заводах сборного железобетона; сформирована критериальная основа внутрифирменного планирования заводов стройиндустрии; разработана методика оценки напряжённости планов предприятий; усовершенствована методика расчёта резервов мощностей технологических линий для достижения заданной надёжности выполнения планов поставок строительных конструкций потребителям; разработаны методы оптимального использования резервов в процессе реализации планов предприятиями стройиндустрии; разработаны и практически реализованы алгоритмы и программы математического обеспечения решения задач внутрифирменного планирования заводов ЖБИ.

Практическая ценность работы заключается в доведении теоретических положений, методик и моделей до алгоритмов и программ, что позволило осуществить экспериментальное внедрение разработок автора на заводах ЖБИ. Работа в полном объёме ориентирована на использование на заводах ЖБИ, тем не менее, её методические положения, связанные с разработкой критериев и моделей оптимизации планов, оценки их напряжённости, расчётов и эффективной реализации резервов мощностей технологических линий с целью повышения надёжности поставок строительных конструкций, могут быть рекомендованы к применению на других предприятиях стройиндустрии.

Апробация работы. Основные положения диссертации были доложены и одобрены на Научно-практической конференции „Управление хозяйственными системами и процессами" (1999 г.), Семинаре Отделения менеджмента Академии экономики финансов и права (1999 г.), Научно-практической конференции „Экономические аспекты управления фирмами и технологическими процессами" (2000 г.) , Учёном совете Академии промышленности и менеджмента (2000 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано четыре научных работы.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Грахов, Валерий Павлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведённые исследования открывают новые возможности в оптимизации внутрифирменного планирования предприятий стройиндустрии.

Существующая технология планирования на заводах стройиндустрии не может обеспечить должного уровня принимаемых решений, требуемого качества плана. Критерий оптимальности плана должен отражать уровень использования на предприятиях трудовых и материальных ресурсов, а разработанный внутрифирменный план - быть напряжённым.

Повышение надёжности планов поставок строительных деталей и конструкций может быть обеспечено созданием и оптимальным использованием регулятора в виде резервов мощностей технологических линий на основе применения экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники.

На основе проведённых исследований можно сделать следующие основные выводы:

1. Анализ различных систем планирования предприятий стройиндустрии позволил выявить и систематизировать их недостатки, основными из которых являются следующие: большая трудоёмкость и продолжительность разработки плана, недостаточная обоснованность принимаемых планов решений, отсутствие многовариантных расчётов и как результат - невысокое качество плана.

2. Разработана критериальная основа оптимизации внутрифирменного планирования на заводах стройиндустрии. В качестве критерия оптимальности принят комплексный показатель экономии трудовых и материальных ресурсов.

3. Разработана методика оценки напряжённости внутрифирменного плана предприятия, в качестве критерия напряжённости плана принят коэффициент использования производственной мощности технологических линий.

4. Важнейшей предпосылкой повышения эффективности реализации внутрифирменного плана предприятий стройиндустрии является создание и оптимальное использование резервов регулирования, направленное на повышение надёжности поставок изделий и конструкций строительным организациям.

В условиях многономенклатурного производства наиболее целесообразно создание регулятора в виде „горячих" резервов мощностей технологических линий.

5. Разработанные в диссертации модель, алгоритм и машинная программа определения размера резервных мощностей позволяют рассчитать необходимый коэффициент резервирования мощности каждой технологической линии. Как показали расчёты, проведённые на Камском заводе железобетонных изделий и конструкций, для обеспечения заданной надёжности поставок сборных железобетонных конструкций 0,95 эти резервы в среднем должны быть на уровне 4,5%.

6. Для оптимального использования резервов предприятия предложена экономико-математическая модель, алгоритм и программа решения этой задачи на персональном компьютере в интерактивном режиме.

7. Диссертационная работа выполнена на примере АООТ „Камский завод ЖБИ и К", однако предложенные методики, модели и алгоритмы могут быть использованы для решения задач внутрифирменного планирования на других предприятиях сборного железобетона, обслуживающих организации территориально-рассредоточенного строительства.

В результате использования разработанной методики совершенствования внутрифирменного планирования предприятий стройиндустрии за счёт увеличения надёжности поставок деталей и конструкций повышается эффективность строительного производства. Годовой экономический эффект составляет около 0,3% от себестоимости строительно-монтажных работ.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Грахов, Валерий Павлович, 2000 год

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч1.и II - 1996 г.

2. Закон „О предприятиях и предпринимательской деятельности" принят 25 декабря 1990 г., с изменениями и дополнениями 24 июня 1992 г.

3. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для высших учебных заведений М.: ТОО „Люкс-арт", 1995.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

5. Акофф Р. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Антикризисное управление. Под ред. Уткин Г.П. Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

8. Арасланов К.И. Пособие руководителю и менеджеру. Краснодар, 1989.

9. Багриновский К.А., Бусыгин В.П. Математика плановых решений. -М.: Наука, 1980.

10. Бизнес план: Методические материалы / Под редакцией проф. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика. 1994.

11. Бро Г.Г., Шнайдман JI.M. Математические методы экономического анализа на предприятии. М.: Экономика, 1976.

12. Бусленко Н.П. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. -М.: Наука, 1977.

13. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994.

14. Вилкас Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981. - 328 с.

15. Винер Н. Кибернетика. М.: Сов. Радио, 1983. - 340 с.

16. Воропаев В.И., Рейтман М.И. В мире строительной кибернетики. М.: Стройиздат, 1975.

17. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер (Для руководителя-практика). Пер. с англ. -М.: Дело, 1991.

18. Габр Я. Линейное программирование: Пособие для экономистов. М.: Госстатиздат, 1960.

19. Гарин А.Н. Модели текущего планирования производства. М.: Статистика, 1978.

20. Геймеер Ю.Б. Игровые концепции в исследовании систем М.: Изв. АН СССР. Сер. Техническая кибернетика. - 1970. - № 2. - С. 25-34.

21. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем, (в 2 кн.) М.: МИР. 1981.-733 с.

22. Глушенко В.В. Менеджмент. Системные основы. М.: НПЦ „Крылья", 1966.

23. Глушенко В.В. Прогнозирование, планирование, успех или прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: рук. деп. В ВИНИТИ № 1581-В-96 от 17.05.1996.

24. Гончаров В.В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП „Сувенир", 1993.

25. Грейсон ДЖ. (мл.), О Делл К. Американсикй менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

26. Гусаков А.А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1993.

27. Даненбург В., Манкриф, Тейлор В. Основы оптовой торговли: Практ. Курс. СПб.: Нева-Ладога Онега, 1993

28. Дж.М. Эванс, Б. Берман. Маркетинг. Москва: Экономика, 1993.

29. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.

30. Елисеев В.А. Научные основы управления промышленным предприятием. Донецк, 1971.

31. Карась Л.Ю. Принятие управленческих решений с учётом риска. „Проблемы теории и практики управления", № 3, 1993.

32. Карась Л.Ю., Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. М.: АЭФП, 1995.

33. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика, М.: Прогресс, 1982.

34. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Сов. Радио, 1974.

35. Кондратьев Н.Д. План и предвидение. Вопросы экономики, 1992, № 3.

36. Котлер Ф. Основы маркетинга. С.-Петербург: Коруна, 1994.

37. Крие А., Жалле Ж. Внутренняя торговля. Пер. с фр. М.: Прогресс-Универс, 1993.

38. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература. 1998.

39. Ларионов А.И., Юрченко Т.Н. Экономико-математические методы в планировании. М.: Высшая шк., 1984.

40. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчётов. М.: Экономика, 1989.

41. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс. М.: Республика, 1992.

42. Матте Д. Тиксье. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. Москва. Прогресс, 1994.

43. Менеджмент в строительстве. Учебное пособие / Под ред. И.С. Степанова. -М.: Юрайт, 1999.

44. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. Румянцевой З.П. Саломатина Н.А., -М.: ИНФРА-М, 1995.

45. Месарович М. и др. Теория иерархических многоуровневых систем. -М.: Мир, 1973.

46. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: „Дело", 1993.

47. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1983.

48. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1981.

49. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. -М.: Радио, 1990.

50. Осипов В.К. Основы предпринимательского дела. Москва: Тригон, 1992.

51. Основы научного управления социально-экономическими процессами. -М.: Мысль, 1989.

52. Пиндайк Р.С., Рубинфельд Д.Л. Микроэкономика. М.: Экономика, 1992.

53. Планкетт Д., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 1984.

54. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-воМГУ, 1991.

55. Разу M.JI., Якутии Ю.В. Организация менеджмента. М.: АКДИ. Экономика и жизнь, 1994.

56. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА - М. 1996.

57. Рыночная экономика. Учебник в 3-х томах. Том 2, Ч. 1, 2,. М.: Сомин-тек, 1992.

58. Саати Т., Кернес К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 1991.

59. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1996.

60. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка. Контроль и повышение. Пер.с англ. Общ. Ред. Данилова-Данильяна В.И. М.: Прогресс, 1989.

61. Современный менеджмент: принципы и правила, Под ред. Данилова-Данильяна В.И. Нижний Новгород, НКУП, 1992.

62. Староборинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой форме. -М.: АО „Бизнес-школа „Интел-Синтез", 1994.

63. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

64. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. М.: Экмос, 1998.

65. Тейлор Ф.У. Менеджмент. Пер. с англ. М.: 1992

66. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. М.: Кон-тролинг, 1991.

67. Теория надёжности и массовое обслуживание. / Под ред. Б.В.Гнеденко. М.: Наука, 1969.

68. Томпсон А.А. и др. Стратегический менеджмент. М.: Банки и Биржи, Юнити, 1998.

69. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: „Акалис", 1996.

70. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с фр. Научн. Ред. и предисл. Кочергина Е.А. М.: Контролинг, 1992.

71. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992.

72. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО „Бизнес-школа „Интел-Синтез", 1998.

73. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992.

74. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практ. пособие. Пер. с англ. -М.: Международные отношения. 1993.

75. Черняк Ю.И. Системный анализ. М.: Наука, 1982.

76. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчётов. М.: Дело, 1992.

77. Шандезон Ж., Лансестр А. Методы продажи. Пер. с фр. М.: Прогресс, 1993.

78. Шепелев И.Г. Математические методы планирования и управления в строительстве. Челябинск: ЧПИ, 1974.

79. Шерр И. Учение о торговле. В 2т. Репринт. Изд. 1925 г. - М.: Перспектива, 1993.

80. Эддоус М. Стенфилд Р. Методы принятия решений. Пер. с англ. Под ред. Елисеевой И.И. М.: Банки и биржи, 1994.

81. Энциклопедия кибернетики. Киев: 1975. Т. 1-607 с. Т. 2-619.

82. Эшби Р. Введение в кибернетику. М.: ИЛ, 1959. - 439 с.

83. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.

84. Японский менеджмент. Конспект лекций по теории управления. М.: Адлер, 1991.

85. Belman R. Е. Zadeh Е.А. Decision-Making in Fuzzy Environment, Management Science, 17, №4, 141-164 (1970).

86. Boyd D., A Methodology for Analyzing Group, Stanford Res. Inst., Menio Park, Calif., May 1970.

87. Clarskon G.P.E., Decision Making in Small Groups: A Simulation Study, Behav. Sci, 13, 288-305 (1968).

88. Drucker. Peter F. The Age of Discontinuity, Harpver&Row; New York, 1968.

89. Dyer J.S., Interactive Goal Programming, Management Science, 19, № 1 (1971).

90. Luce R.D, Raiffa H., Games and Decision Wiley, 1957; русский перевод: Льюис С. и Райффа Г. Игры и решения. Ил, 1961.

91. Malcolm D.G. Bibliography on the Use of Simulation in Management Analysis. Operations Research, 8 (1960).

92. Schlaifer R.O., Analysis of Decisions Under Uncertainly, McGraw Hill, New York, 1967.