Цели внутрифирменного планирования и оценка их влияния на результаты прогнозных решений тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Суховский, Марк Михайлович

• Суховский, Марк Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Суховский, Марк Михайлович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Проблемы планирования производственно-экономической деятельности на промышленном предприятии

1.1. Экономика предприятия. Проблемы планирования его деятельности и эффективности производства.

1.2. Представление концептуальной схемы системы управления предприятием

1.3. Система целеиолагания во внутрифирменном планировании на промышленном предприятии

Глава 2. Цели развития предприятия и их использование во внутрифирменном планирования

2.1. Функции цели - от максимизации валовой прибыли до чистого дисконтированного дохода.

2.2. Бизнес-планирование как механизм управления процессом достижения конкурентных преимуществ предприятия

2.3. Организация исследований по оценке влияния различных функций цели на результаты прогнозных решений

Глава 3. Исследование влияния различных целей внутрифирменного планирования на результаты деятельности промышленного предприятия

3.1. Анализ финансово-экономического положения на промышленном предприятии

3.2. Формирование прогнозных планов деятельности промышленного предприятия.

3.3. Анализ практических расчетов прогнозных планов развития предприятия с различными функциями цели

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Цели внутрифирменного планирования и оценка их влияния на результаты прогнозных решений»

Актуальность темы исследований. Развитие экономики нашей страны во многом зависит от качества управления на уровне предприятия. На это обращают внимание многие российские ученые. Именно институт предприятия служит несущей функциональной конструкцией индустриальной экономики. В ходе трансформации экономики страны создание определенной макроэкономической среды оказалось не достаточным условием для самопреобразовапнй предприятий из неэффективных в мобильные рыночные объекты. Таким образом, в России для развития рыночных отношений особую важность п актуальность приобретают процессы, происходящие на микроуровне.

Основным звеном экономики па всех стадиях ее развития являются предприятия. Именно здесь осуществляется процесс производства продукции (и оказание услуг), решаются вопросы эффективного использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых). Способствует этому процессу система эффективного управления (менеджмент). Базой же системы управления предприятием является его экономика, экономические процессы, внутрифирменные механизмы, построенные на принципах экономической ответственности за принятые решения, экономических отношений и самоуправления.

Основой внутрифирменного механизма становится функция (функции) цели деятельности и развития предприятия. Она является не только его основным элементом, но и показателем эффективности работы предприятия, внутрифирменного механизма принятия решений. Построение внутрифирменного механизма - это сложнейшая проблема. исследованию которой посвящены многочисленные научные работы. Данное же исследование направлено на изучение выбора и обоснования функции цели деятельности предприятия, которая, являясь элементом внутрифирменного механизма, способствует в наибольшей степени росту эффективности производства, повышению качества управления.

Таким образом, выбор указанной темы исследований в рамках внутрифирменного планирования обоснован актуальное) ыо совершенствования системы управления предприятием, работающего в рыночных условиях.

Степень разработанности проблемы. Совершенствованию системы внутрифирменного планирования посвящены многочисленные исследования. Однако система управления сложными объектами, к которым относятся и промышленные предприятия, но своей сложности соизмерима с управляемой системой. Поэтому в данной работе было выбрано исследование одной из важнейших проблем внутрифирменного планирования - изучение влияния функций цели деятельности предприятия на результаты прогнозных решений. Подобные исследования в полной мере не проводились, хотя любая система управления без целеполагания не обходится.

Автор в своей работе опирался на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы П. Самуэльсона, Т. Коио, П. Друкера, И. Ансоффа, У. Оучи, М. Портера, М. Мескона, Дж. Хорна, Б. Колласа и многих других зарубежных ученых, а также исследования Л.В. Канторовича, А.Г. Аганбегяна, Д.С. Львова, Е.С. Стояновой. В.И. Данилина, В.В. Титова, М.В. Лычагина, В.Д. Марковой, В.В. Гончарова П.В. Шеметова, С.Ю. Вайнштейиа, Г.К. Клеппера, A.C. Плещинского, А.П. Градова, B.JI. Лунева и многих других позволили обобшип», систематизировать, увязать логически исследования автора.

Проведенные теоретико-методические исследования по оценке влияния функции цели па деятельность предприятия позволят представить систематизированный подход к формированию стратегии устойчивого технического, социально-экономического, финансового развития предприятия.

Цель исследований - разработка теоретико-методических подходов, положений для методики выбора и оценки влияния функций цели па эффективность как функционирования предприятия, так и внутрифирменного механизма принятия решений при прогнозировании и планировании деятельности предприятия.

Поставленная цель определила следующие основные задачи исследования, которые подлежали решению в рамках диссертации: представить концептуальную схему производственно-экономического, финансового процесса на предприятии и системы управления им с учетом целеполагания во внутрифирменном планировании,

- провести теоретический анализ использования во внутрифирменном планировании различных функций цели - от максимизации валовой прибыли до чистого дисконтированного дохода (ЧДД),

- выполнить анализ возможности применения бизнес-планирования в механизме управления процессом достижения конкурентных преимуществ предприятия,

- осуществить выбор модели организации исследований но оценке различных функций цели, провести многовариантные расчеты прогнозных планов деятельности промышленного предприятия, осуществить научно-методический анализ и обобщение практических расчетов бизнес-планов с различными функциями цели.

Объект п сел едока и и и - промышленные предприятия машиностроения и других отраслей.

Предмет исследовании - внутрифирменное планирование деятельности предприятия с различными функциями пели ею функционирования.

Область исследовании. Содержание диссертации соответствует области исследования 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» Паспорта ВАК номенклатуры специальностей научных работников (экономические пауки).

Основная идея работы заключалась в том, чтобы представит!» теоретико-методический обзор и выбор функции цели функционирования предприятия, обеспечивающей максимизацию эффективности его работы. Для обоснования выбора и оценки влияния функций цели на результаты прогнозных решений проводятся многовариаптпые практические расчеты бизнес-планов с различными функциями цели, а затем формируется обобщенный вывод о полученных результатах. Была выдвинута гипотеза о том, что определенному уровню достижения конкурентных преимуществ предприятия, как главной его цели экономической стратегии функционирования и развития, которую практически невозможно представить в виде каких-то расчетов, соответствует количественная функция цели - максимизация прибыли. Увеличение прибыли позволяет, в свою очередь, ускорить процесс реализации нововведений и усилить конкурентные преимущества предприятия. Данный процесс продолжается по спирали. Показатель прибыли, являясь звеном такой спирали, может выступать в качестве важнейшей количественной функции цели внутрифирменного планирования. Насколько важны другие показатели, верпа ли гипотеза, могут показать эксперименталышые расчеты. Именно такой процесс исследований и организован в данной диссертационной работе.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Работа выполнена на основе методологии системного анализа механизма управления функционированием промышленных предприятий. В процессе исследований использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории фирмы, менеджмента, развития систем управления производственно-экономическими объектами. Использовались результаты исследований 11ГАЭиУ, ИЭиОПП СО РАН, ЦЭМИ РАН и других организаций.

В работе использованы методы экономико-математическою моделирования, технико-экономического и финансового анализа.

Информационную базу исследовании составили статистические данные, научные публикации, данные по ряду промышленных предприятий Новосибирской области.

Результаты исследования, полученные лично автором. Основным результатом диссертационного исследования является разработка методики оценки влияния различных функций цели на результаты прогнозных решений в рамках внутрифирменного планирования. Методика базируется на теоретико-методологическом выводе о том, что глобальная функция цели экономической стратегии развития предприятия (достижение конкурентных преимуществ) и максимизация прибыли являются звеньями одной цепи в сложном механизме процесса функционирования предприятия. Именно достижение конкурентных преимуществ способствует максимизации прибыли, а прибыль и целый ряд других финансово-экономических количественных показателей, в основе расчетов которых лежит прибыль, и используемых при стратегическом, долгосрочном планировании деятельности и развития предприятия в качестве функций цели, обеспечивают формирование планов с максимальными показателями результатов. Это соответствует н достижению определенного уровня конкурентных преимуществ предприятия, который количественно измерен быть не может.

Основными составляющими результата исследований являются следующие новые и значимые для науки и практики разработки:

• представлена концептуальная схема пронзводегвеппо-экономического, финансового процесса па предприятии и системы управления им с учетом целеполагапия, которая может быть использована (как это было сделано в данном исследовании) при изучении вариантов функционирования предприятия на основе моделирования этого процесса,

• сформирована методика применения бизнес-планирования в механизме управления процессом достижения конкурентных преимуществ предприятия и анализа использования во внутрифирменном планировании различных функций цели - от максимизации валовой прибыли до чистого дисконтированного дохода,

• осуществлены исследования по оценке влияния различных функций цели на прогнозные планы деятельности промышленного предприятия с помощью проведения многовариантиых расчетов бизнес-планов, которые позволили сформулировать методическое положение о приоритетности показателя прибыли (и связанных с ней показателей) как функции цели,

• результаты исследований использованы в практике управления предприятиями.

Научная новизна и основные научные положения, защищаемые в диссертации, могут быть представлены следующим образом.

•• Основной научный результат исследования представлен разработкой методики использования различных функций цели во внутрифирменном планировании для оценки их влияния на результаты прогнозных решений. Теоретико-методологической основой методики является обоснование вывода того, что глобальная функция цели экономической стратегии развития предприятия - достижение конкурентных преимуществ - и показатель прибыли являются звеньями одной цепи в системе функционирования и развития предприятия: достижение конкурентных преимуществ способствует росту прибыли, которая обеспечивает финансирование реализации нововведений по повышению конкурентных преимуществ. Процесс повторяется на новом уровне деятельности предприятия. Определенный ряд финансово-экономических количественных показателей, в основе которых лежит прибыль (чистая прибыль, остаток чистой прибыли и их дисконтированные величины, ЧДД), и используемых при стратегическом, долгосрочном планировании деятельности и развития предприятия в качестве функций цели, обеспечивают максимизацию формирования основных плановых результатов. Это соответствует и достижению определенного уровня конкурентных преимуществ предприятия, который количественно измерен быть не может. Использование других показателей (рентабельность активов, коэффициент ликвидности и др.) приводит к ухудшению планируемых результатов (в разной степени) деятельности предприятия. Такой вывод получен на основе впервые проведенной серии расчетов па оптимизационной модели функционирования предприятия, в которой учитывались все основные стороны деятельности предприятия: производство продукции, ее реализация, воспроизводство основного п оборотного капиталов, финансовая деятельность.

•• Сформирована методика применения бизнес-планирования на основе экономико-математической модели в механизме управления процессом достижения конкурентных преимуществ предприятия (на основе стратегий снижения затрат, неинвестиционного развития (частично), оптимизации использования финансовых ресурсов и др.) и анализа применения во внутрифирмснномом планировании различных функций цели - от максимизации валовой прибыли до чистого дисконтированного дохода.

•• Осуществлен научно-методический технико-экономический и финансовый оптимизационный анализ и обобщение результатов исследования по оценке влияния различных функций цели на пятилетние планы деятельности промышленного предприятия с помощью проведения многовариантных расчетов бизнес-планов, которые позволили сформулировать методическое положение о приоритетности показателя прибыли (и связанных с ней показателей) как функции цели.

•• Даны научно-методические рекомендации использования результатов исследований в практике управления предприятиями.

Теоретическая и практическая значимость результатов работы. Теоретическое значение представленных в диссертации научных результатов заключается в совершенствования процесса прогнозирования и планирования деятельности предприятия в рамках основ теории и методологии развития управления производственно-экономическими системами, которые ориентированы на повышение эффективности функционирования промышленных предприятий в условиях рынка. Разработанные в диссертации научные положения способствуют развитию системы целеполагання в управлении, обеспечивающей повышение эффективности функционирования предприятия, внутрифирменного планирования. и

Практическая значимость работы очевидна. Исследования направлены на совершенствование внутрифирменного планирования.

Внедрение результатов исследования. Результаты исследований использованы в ФПГ «Снбагромаш» (Алтайский край, г. Рубцовск, предприятия сельскохозяйственного машиностроения).

Апробация работы осуществлялась па семинарах НГЛЭиУ. Основные положения и результаты диссертации представлены на Третьем всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, ЦЭМИ РАН, 9-1 1 апреля 2002 г.). По теме исследования опубликовано 4 работы (2 п.л.).

Структура диссертации. Работа объемом 132 страницы основного текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы в 110 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Суховский, Марк Михайлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным результатом диссертационного исследования является разработка методики оценки влияния различных функций цели на результаты прогнозных решений в рамках внутрифирменного планирования. Методика базируется на теоретико-методологическом выводе о том, что глобальная функция цели экономической стратегии развития предприятия (достижение конкурентных преимуществ) и максимизация прибыли являются звеньями одной цепи в сложном механизме процесса функционирования предприятия. Именно достижение конкурентных преимуществ способствует максимизации прибыли, а прибыль и целый ряд других финансово-экономических количественных показателей, в основе расчетов которых лежит прибыль, и используемых при стратегическом, долгосрочном планировании деятельности и развития предприятия в качестве функций цели, обеспечивают формирование планов с максимальными показателями результатов. Это соответствует и достижению определенного уровня конкурентных преимуществ предприятия, который количественно измерен быть не может.

Основными составляющими результата исследований являются следующие новые и значимые для науки и практики разработки:

• представлена концептуальная схема производственно-экономического, финансового процесса на предприятии и системы управления им с учетом целеполагания, которая может быть использована (как это было сделано в данном исследовании) при изучении вариантов функционирования предприятия на основе моделирования этого процесса,

• сформирована методика применения бизнес-планирования в механизме управления процессом достижения конкурентных преимуществ предприятия и анализа использования во внутрифирменном планировании различных функций цели - от максимизации валовой прибыли до чистого дисконтированного дохода,

• осуществлены исследования по оценке влияния различных функций цели на прогнозные планы деятельности промышленного предприятия с помощью проведения многбвариантных расчетов бизнес-планов, которые позволили сформулировать методическое положение о приоритетности показателя прибыли (и связанных с ней показателей) как функции цели. При том следует отметить, что подобное комплексное исследование, основанное на практических расчетах, выполнено впервые,

• результаты исследований использованы в практике управления предприятиями.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Суховский, Марк Михайлович, 2004 год

1. Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // 3KO.- 1996.-N 1.-С. 2-10.

2. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями. -М.: Экономика, 1979. 448 с.

3. Адаптивное управление фирмой / Ред. Шеметов П.В. Новосибирск: НГАЭиУ, 1995.-149 с.

4. Анализ прибыльности продукции. М.: Дело, 1996.-168 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999. -416с.

7. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: Интерэксперт, 2000. - 446 с.

8. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.И. Стратегия развития наукоемких производств как фактор ресурсосбережения / Препринт. М.: ЦЭМИ, 1999. - 74 с.

9. Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений. — М.: Наука, 1977.-304 с.

10. Бизнес диагностика промышленных предприятий /Е.А. Соломенникова, Г.В.Гренбэк, В.Д.Маркова и др. - Новосибирск: НГУ, 1996.- 138 с.

11. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 201. 672 с.

12. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: АОЗТ "Интерэксперт", 1995. - 343 с.

13. Берлин А.Д. От советского предприятия к субъекту рынка. — М.: МГУ, ТЕИС, 1998.-208 с.

14. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: ЭКО, 1996.-162 с.

15. Боди 3., Мертон Р. Финансы. М.: Издательский дом «Вильяме»,2000.-592 с.

16. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. — М.: Дело,2001.-832 с.

17. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). -М.: ИНФА-М, 1996.- 288 с.

18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2002.-528 с.

19. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высш. шк.,1994. -272 с.

20. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000. - 480 с.

21. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. M.: МР «Сувенир», 1993. -488 с.

22. Государственное регулирование рыночной экономикой / Под общей ред. В.И. Кушлина, H.A. Волгина. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001. - 422 с.

23. Горшков В.Г., Маркова В.Д., Калташова Л.И. Диверсификация на промышленном предприятии. Барнаул: АлтГТУ, 2000. - 191 с.

24. Данилин В. Экономико-математическая модель развития корпорации / Российский экономический журнал. 1997. № 10. С. 82-98.

25. Долан Эдвин Дж., Линдсей Д. Микроэкономика. СПб.: Литера плюс, 1997.-446 с.

26. Друкер П.Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд; М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 285 с.

27. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат, 2000. -269 с.

28. Идрисов А.Б., Картышев C.B. , Постников A.B. Стратегическоепланирование и анализ эффективности инвестиций М. Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. - 272 с.

29. Инновационный менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -327 с.

30. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. -2001.-№3.-С. 63-68.

31. Канторович J1.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Изд-во АН СССР, 1959. - 347 с.

32. Карлик А.Е., Горбашко Е.А. Основы экономики фирмы. СПб.: СПбГУЭФ, 1997.-222 с.

33. Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.-133 с.

34. Cespendes F.V. Industrial marketing: managing new requirements // Sloan Manag. Rev. 1994. - 35, N 3. - P. 45-60.

35. Кирина Jl.B., Кузнецова C.A. Стратегическое управление фирмой. Новосибирск: НГУ, 1996. - 84 с.

36. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 2. — С. 104-109.

37. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Изд. 3. Л.: Машиностроение, 1979.-463 с.

38. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб: Любавич, 1996. - 315 с.

39. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. — СПб: Изд. дом "Бизнес-Пресса", 1998.-315 с.

40. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. С-Пб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.

41. Кокорев В.П., Толстов В.К. Концерн: организация и управление. Барнаул: Изд-во АГУ, 1995. - 272 с.

42. Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.

43. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: 1989. -526 с.

44. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-317 с.

45. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / С.А.Локтев, В.В.Титов, И.С.Межов и др. -Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2002. 284 с.

46. Коробкин К.Г., Мироносецкий Н.Б. Оптимизация производственного планирования на предприятии. Новосибирск: Наука, 1978.-331 с.

47. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: как создать, завоевать и удержать рынок. М.: ACT, 2000. - 272 с.

48. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2001. - 496 с.

49. Cowton C.J., Vail R.L. Система "точно в срок" в производстве: перспективы распределения ресурсов // Omega. 1994.- 22. - N5. -С. 427-441.

50. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. — 768.

51. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001. - 432 с.

52. Любушин H.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -471.

53. Ли Ченг Ф., Финнерти Джосеф И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. М.: ИНФРА-М, 2000. - 686 с.

54. Логистика / Под ред. Б. А. Аникина: 2-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.-352 с.

55. Лычагин М.В., Мироносецкий Н.Б. Моделирование финансовой деятельности предприятия. Новосибирск: Наука, 1986.-295 с.

56. Лунев В.Л. Управление зарубежной промышленной фирмой. -Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.- 165 с.

57. Львов Д.С. Будущее российской экономики // Экономист. 2000. -№ 12. - С. 3-18.

58. Макаров В.Л., Маршак В.Д. Модели оптимального функционирования отраслевых систем. М.: Экономика, 1979. - 160 с.

59. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288 с.

60. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. -Новосибирск: ЭКОР, 1994. 152 с.

61. Matt A. There's strength in numbers: the facility asset management process // Facil. Manag. 1999. 1, N 1, p. 23 29.

62. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2001. - 516 с.

63. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000. -421 с.

64. Монден Я. "Тоета" методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989.-263 с.

65. Mukherjee Т.К., Hingorani V.L. Capital-rationing decisions of fortune 500 firm: a survey//Financial practice and education, v.9, N1,1999.- P. 715.

66. Основы менеджмента / Мескон M., Альберт М., Хедоури Ф. М.: Дело, 1997.-701 с.

67. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Экономика, 1984. - 200 с

68. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: 1998. -512 с.

69. Плещинский A.C. Эффективные схемы межфирменных взаимодействий: механизм равновесных трансфертных цен / Препринт # WP/2000/099. М.: ЦЭМИ РАН, 2000. - 60 с.

70. Плещинский А. С. Оптимизация инвестиционных проектов предприятия в условиях рыночной экономики / Экономика и математические методы. 1995. Т. 31. Вып. 2. С. 81-90.

71. Перевалов Ю.В., Добродей В.В., Гимади И.Э. Модели финансового менеджмента на предприятии. — Екатеринбург: УрО РАН, 1999. 326 с.

72. Половинкин С.А. Управление финансами предприятия. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.-376 с.

73. Портер М.И. Международная конкуренция. М.: Междунар. отнош., 1993.-500 с.

74. Российский маркетинг на пороге третьего тысячелетия: практика крупнейших компаний / Под ред. A.A. Бравермана. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001. - 422 с.

75. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. — М.: Радио и связь, 1991. 224 с.

76. Sabbaghi A. Manageriel factors critical to CIM implementation // Int. J. Model. And Simul. 1998. - 18, N 1. - P. 72 - 81.

77. Самуэльсон П. Экономика. Т. 2. М.: НПО "Алгон", ВНИИСИ "Машиностроение", 1994.-415 с.

78. Slywotzky A. The profit zone managing the value chain to create sustainable profit growth // Strategy and leadership. 1998. - 26, N 3. - P. 12-16.

79. Соболев В.Ф. Моделирование и оптимизация в управлении развитием крунных экономических систем (полный жизненный цикл продукции). Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 356 с.

80. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г.Лапусты. М.: ИНФА-М, 1999.-784 с.

81. Стивенсон В. Дж. Управление производством. М.: БИНОМ, 1999. -927 с.

82. Суховский М.М. Экономическая оценка эффективности направлений развития предприятия // Антикризисное и арбитражное управление предприятием: моделирование, сопровождение, обучение / Под ред. В.Ф. Соболева. Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. - С. 88 - 102.

83. Суховский М.М. Функция цели деятельности предприятия: проблемы обоснования и количественного определения / Производственный менеджмент: проблемы и решения. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАИ, 2002. -С. 242-247.

84. Суховский М.М. Анализ влияния различных функций цели па эффективность развития предприятия. Новосибирск: Препринт НГАЭиУ, 2002. - 20 с.

85. Tarascio V.J. Towards a unified theory of the firm // Atlant. Econom. J.- 1993.-21,N3.-P. 1 17.

86. Теория выбора и принятия решений. М.: Наука, 1982. - 352 с.

87. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 504 с.

88. Титов В.В. Моделирование финансово-экономической деятельности корпорации. Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. - 54 с.

89. Титов В.В., Забиняко Г.И. Использование моделей оптимизации и программного обеспечения для них в прогнозировании функционирования промышленных предприятий, технико-экономическом и финансовом анализе. Новосибирск: НГУ, 1999. - 72 с.

90. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления // Проблемы теории и практики управления. -2001. №3. - С. 46-49.

91. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: Инфра-М, 2001. - 585 с.

92. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева., З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

93. West G.P. The achilles heel of firm strategy: resource weaknesses and distinctive inadequacies // J. Manag. Stud. 2001. - 38, N 3. - P. 417 - 442.

94. Фатхуддинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Изд.-книгот. Центр «Маркетинг»., 2002. - 892 с.

95. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во "Перспектива", 1996. - 405 с.

96. Финансово-промышленные группы: система управления / Титов В.В., Толстов В.К., Маркова В.Д., Николаев Д.П., Соломенникова Е.А. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 1998.-240 с.

97. Финансовое управление компанией / Под ред. Е.В.Кузнецовой. М.:

98. Фонд "Правовая культура", 1995. 384 с.

99. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революций в бизнесе. СПб.: Изд. С-Петербургского ун-та, 1997. - 224 с.

100. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: «Шар», 1996.-202 с.

101. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Пер. с англ. // Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

102. Хорн Дж. К. Ван. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с.

103. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. — М.: Дело, 2001. 256 с.

104. Шеер A.B. Моделирование бизнес-процессов. Основные понятия. Теория. Методы. М.: Весть-Метатехнология, 2000. - 205 с.

105. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. М.: Дело, 2002. - 440 с.

106. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент. М.: Филинъ, 1996.-400 с.

107. Шмидт P.A., Райт X. Финансовые аспекты маркетинга. М.: ИНИТИ-ДАНА, 2000. - 527 с.

108. Экономика и менеджмент на предприятии / Под ред. С.Ю. Вайнштейна. Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 334 с.

109. Экономика предприятия / В.Я.Горфинкель, Е.М.Купряков, В.П.Прасолов и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

110. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1999. - 590 с.