Устойчивое развитие розничной торговой сети в условиях рыночной экономики: теория, методология, практика (на материалах Республики Таджикистан) тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор наук Арипов Орифходжа Хабибуллоевич

• Арипов Орифходжа Хабибуллоевич
• доктор наук
• 2020

Оглавление диссертации доктор наук Арипов Орифходжа Хабибуллоевич

ОГЛАВЛЕНИЕ

Стр.

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретико-методические основы устойчивого развития розничной торговой сети в условиях рыночных отношений

1.1. Современные формы розничной торговли в структуре рыночной экономики

1.2. Торговые сети и их конкурентные преимущества

1.3. Факторы, влияющие на устойчивое развитие торговой сети 34 Глава 2. Методология анализа устойчивого развития торговой сети

2.1. Принципы экономической диагностики устойчивого развития торговой сети

2.2. Проблемный подход к стратегическому анализу устойчивого развития торговой сети

2.3. Методика оценки эффекта масштаба концентрации активов торговой

сети

2.4. Методы системного прогнозирования и оптимального управления устойчивого развития торговой сети 67 Глава 3. Оценка современного состояния и экономическая диагностика устойчивого развития розничной торговой сети Республики Таджикистан

3.1. Ретроспективный анализ и диагностика развития розничной торговой

сети республики и её регионов

3.2. Анализ параметров, характеризующих финансы, бизнес-процессы, маркетинговую деятельность розничной торговой сети

3.3. Диагностика персонала розничной торговой сети 126 Глава 4. Обоснование новой концепции и формирование механизма анализа устойчивого развития розничной торговой сети 144 4.1. Концептуальные основы анализа устойчивого развития розничной торговой сети

4.2. Теория сбалансированной системы показателей как инструмент анализа устойчивого развития торговой сети

4.3. Разработка механизма стратегического анализа финансового состояния, бизнес-процессов, маркетинговой деятельности и персонала торговой организации 166 Глава 5. Совершенствование оптимального управления развитием розничной торговой сети Республики Таджикистан

5.1. Формирование механизма оптимального управления финансами, бизнес-процессами и трудовым потенциалом розничной торговой сети

5.2. Имитационное моделирование потребительского рынка

5.3. Выявление конкурентных преимуществ и повышение конкурентоспособности розничной торговой сети Республики Таджикистан 204 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 222 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 231 ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Устойчивое развитие розничной торговой сети в условиях рыночной экономики: теория, методология, практика (на материалах Республики Таджикистан)»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертационной работы. Активизация экономических преобразований в Республике Таджикистан и эффект глобализации рынков обеспечили формирование и развитие новых форматов торговли, в ряду которых важное место занимают розничные торговые сети. В этой связи встает необходимость в создании и совершенствовании методов стратегического анализа устойчивого развития розничной торговой сети. Уникальным методологическим инструментом исследования устойчивого ее развития является сбалансированная система показателей.

Целью анализа является выявление перспектив, создание основы для формирования решений связанных с управлением будущим развитием. Экономический анализ, так или иначе, нацелен на перспективу, он в существенной мере уже является анализом будущего, базирующимся на данных о прошлом. Целесообразно поставить задачу осуществления анализа будущего не по данным прошлого, а по определенным спрогнозированным показателям, т. е. по существу проводить стратегический анализ хозяйствующего субъекта.

Как правило, стратегический анализ имеет целью определить в любом процессе самые устойчивые закономерности, обладающие способностью играть решающую роль в перспективе, и осуществлять на их базе прогнозирование показателей хозяйственной деятельности. Кроме того сбалансированная система показателей дает менеджменту универсальный механизм, интерпретирующий мировоззрение и стратегию развития организации посредством набора взаимосвязанных показателей.

Сбалансированная система показателей преобразует стратегию в задачи и показатели, объединенные в рамках четырех направлений: финансы, бизнес -процессы, маркетинг и персонал. Она обеспечивает не только механизм, но и язык для адаптации стратегии; посредством системы оценочных критериев она обеспечивает информацией персонал о показателях успеха. Создавая окончательные результаты и показатели их достижения, менеджеры стараются

сконцентрировать энергию, способности, профессиональные знания работников на достижении долгосрочных целей.

Четыре составляющих сбалансированной системы показателей способствуют достижению равновесия целевыми достижениями и условиями их получения, а также между жесткими объективными критериями и сравнительно мягкими показателями субъективного характера. Первоначально многомерная равновесная система может оказаться достаточно сложной, но, по сути, удачно сформированная, она описывает общность целей, поскольку все параметры ориентированы на реализацию единой стратегии. Следовательно, развитие устойчивости розничной торговой сети на базе сбалансированной системы показателей предусматривает применение в исследовании процессов синергетики как в узком смысле, направленном на определение оценки синергетических эффектов, так и в широком, предполагающем самоорганизацию процессов развития торговой сети. Все это подтверждает актуальность темы данного исследования.

Степень разработанности проблемы. В исследованиях, направленных на решение теоретических и практических вопросов стратегического анализа устойчивого развития торговой сети, обозначенных в трудах отечественных и зарубежных ученых, можно выделить несколько направлений. Проблемы стратегического анализа нашли отражение в научных трудах таких ученых, как Абрютина М.С., Аминов И, Ансофф И., Баканов М.И., Бланк И.А., Бука Л.Ф., Ветров А.А., Виханский О.С., Горькова Т., Градов М.А., Джамшедов М., Журавлева Л.А., Комилов С.Дж., Кондратенко В.И., Мирсаидова А.Б., Намханова М.В., Наумова А.В., Низамова Т.Д., Оптнер С.Л., Петкевич Ф.П., Петров А.Н., Раджабов Р.К., Томпсон А.А., Уткин Э.А., Факеров Х.Н., Хабибов С., Шарипов М.М., Шаропов Ф.Р., и др.

Проблемам глобализации посвящены работы таких авторов, как Андо Ю.Л., Бауман З., Бернвальд А.Р., Горбачев М.С., Долгов С.И., Зюганов Г.А., Медведев В.А., Наговицина Л.П., Таловский А.И., Телятников Э.Н., Уткин А.И. и др.

Системному анализу и диагностике развития торгового предприятия посвящены работы таких ученых, как Бердникова Т.Б., Вартанов А.С., Горелова В.Л., Глазов М.М., Демченко В.С., Джамай Е.В., Дедов Л.А., Дмитриенко И.Н., Зимин Н.Е., Иценков О.О., Капица С.П., Князев Е.В., Кричевский А.Н., Кулик

A.С., Пригожин И., Сирожда И.Б., Слонов Н., Стоянов Е.А., Тренев Н.Н., Трофимова Л.Н., Уемов А.И., Федукин Н.К., Фоломьев А.Н., Шнипер Р.И., Шаланов Н.В. и др.

Проблемам устойчивости развития торгового предприятия посвящены работы таких ученых, как Астахов В.П., Анохин С.Н., Бакаева В.В., Бакулин Н.А., Бодров О.Г., Вольский А., Волков Л.Н., Гранберг А.Г., Гашо И.А., Динес

B.А., Исаенко Е.В., Лазуренко С., Осокина Н.В., Плотникова Т.В., Поронько

C.И., Поздняков А.В., Савинская Н.А., Унтура Г.А., Федько В.П., Черезов А.В., Ясин Е. и др.

Проблемы разработки и применения сбалансированной системы показателей представлены в трудах таких ученых, как Гершун А., Каплан Р.С., Карасюк Е., Пасерба А., Францишко Н.В., Хайруллина М.В. и др.

Проблемы исследования торговли в формате торговой сети представлены в трудах таких ученых, как Бейдель Т.В., Зайцева Е., Карлина Е., Корнев Г., Парамонова Т., Подшивалов В., Ремезов В.Л., Рюэгг-Штюрм Й., Селицкая Л.В., Урбах С., Чкалова О.В., Юдин Ю. и др.

Однако в работах приведенных авторов не нашли должного отражения проблемы совместного применения методологических подходов в исследовании устойчивого развития торговой сети. Не представлены методы структуризации проблемы оценки и управления такой организацией. Отсутствуют методы оптимального управления процессами развития хозяйствующего субъекта. Актуален подход в исследовании развития торговой сети с позиции синергетики.

Недостаточная теоретическая разработанность проблемы стратегического анализа устойчивого развития торговой сети, необходимость дальнейшего развития теории и методологии, а также востребованность новых методических

подходов к организации исследования обусловили своевременность и актуальность работы, ее цель и задачи.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методологических и организационно-методических подходов к устойчивому развитию розничной торговой сети.

Для достижения этой цели поставлены и решены следующие научные и практические задачи:

> изучить современные формы розничной торговли в структуре рыночной экономики, торговые сети и их конкурентные преимущества, а также выявить факторы, влияющие на устойчивое развитие розничной торговой сети;

> выделить принципы экономической диагностики устойчивого развития торговой сети, а также проблемный подход к стратегическому анализу ее устойчивого развития и разработать методику оценки эффекта масштаба концентрации активов торговой сети, предложить методы системного прогнозирования и оптимального управления устойчивого развития торговой сети;

> провести ретроспективный анализ и диагностику развития розничной торговой сети республики и её регионов, выполнить анализ параметров, характеризующих финансы, бизнес-процессы, маркетинговую деятельность торговой сети и провести диагностику персонала торговой сети;

> раскрыть концептуальные основы анализа устойчивого развития торговой сети и теорию сбалансированной системы показателей, как инструмент анализа устойчивого развития торговой сети, а также разработать механизм стратегического анализа финансового состояния, бизнес-процессов, маркетинговой деятельности и персонала торговой организации;

> формировать механизм оптимального управления финансами, бизнес-процессами и трудовым потенциалом розничной торговой сети и провести имитационное моделирование потребительского рынка;

> выявить конкурентные преимущества и повысить конкурентоспособность розничной торговой сети Республики Таджикистан.

Объектом исследования выступают нестационарные случайные процессы развития розничной торговой сети.

Предметом исследования являются теоретико-методологические положения по формированию концепции устойчивого развития розничной торговой сети и организационно-методические подходы к разработке механизма реализации этой концепции.

Диссертация выполнена в соответствии со следующими разделами Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки): 1.6.109. Совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка; 1.6.115. Социально-экономическая эффективность и качество обслуживания населения в отраслях сферы услуг; 1.6.117. Современные тенденции развития организационно-экономических форм хозяйствования в сфере услуг; 1.6.123. Обеспечение конкурентоспособности предприятий сферы услуг.

Методологической основой исследования являются общенаучные принципы и методы, предусматривающие исследование экономических отношений и явлений в их развитии и взаимосвязи. В процессе выявления основных тенденций и закономерностей при осуществлении подготовки научных рекомендаций и предложений использованы методы сравнительного анализа, экспертных оценок, экономико-математическое моделирование, совокупность экономико-статистических методов.

Теоретической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области системного анализа, теории конкуренции, методов оптимального управления, сбалансированной системы показателей, теории устойчивости нестационарных случайных процессов.

Информационная база исследования. Результаты исследования, полученные автором, базируются на материалах Агентство по статистике при Президенте Республики Таджикистан, данных бухгалтерского учета и отчетности торговой сети.

Научная новизна исследования. Результаты исследования, полученные автором, и их научная новизна заключается в научном обосновании и разработке теоретических основ и концептуальных подходов к устойчивому развитию розничной торговой сети, в том числе:

1. развиты теоретико-методические основы устойчивого развития розничной торговой сети в условиях рыночных отношений, изучены современные формы розничной торговли в структуре рыночной экономики, торговые сети и их конкурентные преимущества, а также выявлены факторы, влияющие на устойчивого развития розничной торговой сети;

2. уточнена методология анализа устойчивого развития розничной торговой сети на основе выделения принципов экономической диагностики и использования проблемного подхода к стратегическому анализу ее устойчивого развития. Разработана методика оценки эффекта масштаба концентрации активов розничной торговой сети позволяющая определить максимальный размер товарооборота при концентрации капитала посредством поглощения или объединения торговых предприятий и определить максимально возможный размер активов, обеспечивающий снижение уровня издержек обращения. Обоснованы и предложены методы системного прогнозирования и оптимального управления устойчивого развития розничной торговой сети;

3. проведен ретроспективный анализ и диагностику развития розничной торговой сети республики и её регионов, выполнен анализ параметров, характеризующих финансы, бизнес-процессы, маркетинговую деятельность торговой сети и проведена диагностика персонала торговой сети на основе использования систему показателей для оценки трудового потенциала розничной торговой сети;

4. предложена новая концепция и сформирован механизм анализа устойчивого развития розничной торговой сети на основе уточнения концептуальных основ анализа и теорию сбалансированной системы показателей, а также совершенствован механизм стратегического анализа на

основе разработки модели устойчивого развития финансового состояния, бизнес-процессов, маркетинговой деятельности и персонала розничной торговой организации;

5. осуществлено совершенствование управления развитием розничной торговой сети на основе формирования механизма оптимального управления финансами, бизнес-процессами и трудовым потенциалом торговой сети с учетом оптимизации структуры розничного товарооборота и регулирования деятельности розничной торговой сети в условиях децентрализации, а также выполнено имитационное моделирование потребительского рынка, позволяющий рассчитать спрос на товары в зависимости от ожидаемого дохода и цен на них;

6. обоснованы и выявлены конкурентные преимущества розничной торговой сети на основе использования системы показателей для оценки ее инвестиционной привлекательности и повышение конкурентоспособности в условиях Республики Таджикистан на перспективный период.

Теоретическое значение диссертационной работы состоит в развитии теоретико-методологических основ и методических подходов стратегического анализа устойчивого развития розничной торговой сети. Предложенная автором концепция формирует базу для методических разработок, обеспечивающих совершенствование механизма стратегического анализа.

Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке научного и методического аппарата, дающего возможность решать прикладные задачи диагностики и управления устойчивого развития розничной торговой сети.

Предложенный механизм стратегического анализа устойчивого развития розничной торговой сети, адаптированный до уровня конкретных методических разработок, можно использовать как основу для диагностики и оптимального управления устойчивым развитием не только розничной торговой сети, но и любого хозяйствующего субъекта.

Апробация и внедрение результатов исследования осуществлялась по следующим направлениям: в практике работы торговых организаций, в учебном процессе. Результаты исследования нашли практическое применение в справках о внедрении результатов диссертационного исследования в ООО «ММК» (№ 5 от 20.01.2020г.), Министерстве экономического развития и торговли Республики Таджикистан (№15-55 от 01.05.2020г.), ОАО «Ковры Кайраккума» (№38 от 19.05.2020г.) и Институте экономики и торговли Таджикского государственного университета коммерции (№773 от 13.07.2020г.).

Апробация диссертационного исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научных семинарах кафедры экономики и предпринимательства Института экономики и торговли Таджикского государственного университета коммерции (20162020гг.), на международных и региональных научно -практических конференциях проводимых в Республике Таджикистан и Российской Федерации (2009-2020гг.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 33 работы общим объемом 18,15 п.л. (авторские - 16,5 п.л.), в том числе 21 статья в журналах, рекомендованных ВАК при Министерстве науки и высшего образования Российской Федерации.

Объем и структура диссертации. Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка, включающего 248 наименований, 5 приложений, изложена на 258 страницах, включает 92 таблицы и 35 рисунков.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 1.1. Современные формы розничной торговли в структуре рыночной

экономики

Глобализация, как правило, позиционируется как рост масштабов мировой торговли и других процессов международного обмена при наличии условий наиболее открытой, объединяющей, отвергающей границы мировой экономики.

В более широком аспекте глобализация выступает в качестве трансформации проблем различного территориального уровня.

Глобализация является важнейшим процессом, отвергая знания о котором затрудняет прогнозирование, определение и осуществление экономической политики любого государства. Она является динамичным процессом, который на каждом этапе обладает своими особенностями.

На современном этапе глобализация отличается тем, что конкуренция развертывается не среди стран, а среди фирм за доминирование на уровне мирового рынка.

Глобализация существенно влияет на экономику всех стран. Она связана с производством товаров и услуг, использованием рабочей силы, осуществлением инвестиций в капитал, прогрессивные технологии и их перераспределение в рамках стран. В результате это обеспечивает эффективность производства, производительность труда и конкурентоспособность.

Ряд аспектов влияния глобализации на национальную экономику требует особого пристального внимания. Первоначально следует отметить чрезвычайно значительные темпы развития торговли в мировом масштабе. Эти инвестиции благотворно влияют на глобальную экономику, а также и национальные.

Второй аспект сопряжен с оказанием влияния на инновации технологического плана, которые выступают в качестве движущей силы глобализации, но она, наряду с этим, обостряя конкуренцию, выступает стимулом их дальнейшего развития и распространения среди стран. В результате глобализации происходит рост торговли услугами, в том числе финансовыми, юридическими, управленческими, информационными и другими.

Преимущества глобализации состоят в том, что она способствовала обострению международной конкуренции, что обеспечивает углубление специализации и международное разделение труда, которые стимулируют, в итоге, увеличение производства, как на национальном, так и на мировом уровне.

Еще одно очередное преимущество глобализации состоит в экономии на масштабах производства, что в перспективе может обеспечить сокращение издержек и снижение цен, а, в этой связи, к устойчивому экономическому росту.

Преимущества глобализации сопряжены также с выгодой от торговли на взаимоприемлемой основе.

Участие Республики Таджикистан в процессах глобализации, как нам представляется, должно соответствовать логике создания центров на базе развивающейся экономики, где глобализация выступает неотъемлемым элементом национального рынка, обладающего макроэкономической конструкцией. Это является следствием анализа рыночного преобразования возможностей экономики [100] .

Розничная торговля выполняет функции по реализации товаров и услуг конечным потребителям с целью их личного некоммерческого использования.

Преобразование методов и форм торговли в условиях рынка обеспечивало формирование всевозможных типов предприятий розничной торговли, Естественно, что каждому типу присущи конкретные конкурентные

преимущества, а их стояние при создании торговых сетей обладает способностью в значительной степени преумножать конкурентоспособность каждого субъекта, входящего в состав этой системы.

Во всем мире получила всеобщее признание четкая классификация торговых предприятий с присутствием определенных параметров каждому формату. Её можно представить в рамках следующих характеристик:

- определенный тип продаваемого товара;

- наличие разнообразия ассортимента;

- высокий уровень сервиса;

- приемлемая цена товара;

- требуемый размер магазина.

В качестве обобщающей характеристики может быть тип магазина, а именно:

- магазины у дома, мини-маркеты;

- супермаркеты;

- дискаунтеры;

- магазины СавИ&Саггу;

- суперстор;

- гипермаркеты;

- торговые центры.

- Магазины у дома, мини-маркеты имеют небольшой размер (в среднем до 500 м2), предлагают высококачественные услуги и предлагают различные товары, но по высоким ценам. Торговля при таком формате производится через прилавок, но при этом уменьшается возможность импульсных покупок. Основное достоинство таких магазинов состоит в удобстве расположения. Количество покупателей связано с ограниченностью зоны размещения магазина.

- Супермаркеты являются быстрорастущим сегментом рынка. Их площадь охватывает примерно 1000 м2. Они имеют большой ассортимент

продовольственных и непродовольственных товаров (до 10 000 наименований), среди которых особым спросом пользуются товары массового спроса с высокой оборачиваемостью, благодаря чему 20-25% ассортимента обеспечивают порядка 65-70% выручки. Торговля осуществляется согласно принципу самообслуживания. Невысокие цены и дополнительные услуги способствуют привлечению множества потребителей.

Дискаунтеры осуществляют продажу товаров из-за ограниченного их объема, по низким ценам. Они осуществляют торговлю по системе самообслуживания. Концепцию классических дискаунтеров на западном рынке впервые создала корпорация Aldi (Германия). Еще в 1953 г. один из основателей Aldi, Карл Альбрехт, был сторонником того, что дело заключается не в организации обычного обслуживания, а в организации обслуживания запросов покупателей. В круг их потребностей входят, прежде всего, минимизации затрат по снабжению товарами. Потенциальные покупатели ничего не навязывают -покупатели приходили сами, и такая система обслуживания им полностью подходит.

Следует заметить, что дискаунтер в классическом варианте считается сетевой системой розничной торговли и при этом главным механизмом достижения прибыльности выступает снижение издержек.

Дискаунтер ориентирован совсем не только и не столько на малообеспеченные слои населения, а на всех граждан, не имеющих желания тратить лишние деньги за товары повседневного спроса.

Сравнивая с обычным супермаркетом можно заметить, что в торговом зале дискаунтера по сути отсутствует персонал, товар располагается в транспортной упаковке, крупная доля товара размещена на евро-поддонах, работа осуществляется исключительно согласно принципу самообслуживания.

Типовой формат магазина, который в настоящее время получил наибольшее распространение, являются дискаунтерные сети, представляют собой одноэтажное помещение, собранное из легкосборных конструкций,

имеющих торговую площадь примерно 700 м2, с наличием удобной автостоянки. Чаще всего подобные магазины располагаются вблизи автострад, соединяющих центр города и пригороды. Достаточно большое их количество размещаются в так называемых промзонах в связи с тем, что земля здесь значительно дешевле, чем в жилых районах. Ставка делается на покупателей, обладающих как малой, так и средней обеспеченностью, обладающих личным автотранспортом.

Зал магазина, как правило, просторный и светлый. Не практикуются декоративные приемы, распространена простейшая отделка стен и потолков. В данном случае сделан упор на улучшении эстетики. При этом холодильные оборудования, кассовые кабины, стеллажи должны обеспечивать эффективную работу, учитывая удельный вес товарообороте в расчете на ед. площади минимум в 10 раз выше, по сравнению с традиционном магазине.

Товары в зале распределяются согласно принципу максимальной понятности, суть которой заключается в том, что при размещении к входу выделяют ассортимент «к завтраку», затем - «к обеду», ближе к кассовым аппаратам - «к ужину». Важно выделить создаваемую Action-зону, для продажи промышленных товаров. На крупных ценниках отчетливо проставляется цена товара.

Отсутствует подготовка товаров на складе к продаже. Европоддоны с товаром непосредственно формируются на региональных складах, в магазине же только осуществляется надрез картонных ящиков, чтобы покупателям создать удобство извлечения товара прямо из них. Наиболее успешные дискаунтеры осуществляют предварительную расфасовку товаров в размере до 100%, что делает весь товар штучным.

С целью получения осязаемого успеха при работе по схеме «жесткого дискаунтера», следует обладать достаточно большим число магазинов и их , филиалов. Так, в Германии у ведущей дискаунтерной сети - Aldi, осуществляющей контроль до 46,2% рынка, насчитывается 2950 магазинов,

концерна Tengelmann - 2615, корпораций Rewe и Lidi& Schwartz - 2317 и 1650 соответственно [202]. Важно обладать не только большим общим количеством магазинов, но и необходимо обеспечивать их компактное расположение на территории, в связи с тем, что это существенно упрощает логистику, значительно повышает локальную управляемость, ощутимо снижает складские и транспортные издержки.

На уровнях магазина и даже района отсутствуют такие службы, как бухгалтерия, служба электронной обработки информации, транспортная и кадровая службы. Эти службы сконцентрированы на региональном уровне.

На низших уровнях иерархии в качестве основной должности выступает директор магазина. Он несет ответственность практически за все, вплоть от выкладки товара до доставки выручки в банк.

В состав крупной сети дискаунтеров входит тысяча и более магазинов, что позволяет производить закупки товара согласно специальным условиям, осуществлять формирование сети поставщиков «под себя». Ассортимент дискаунтера включает от 700 до 1200 наименований, а в процессе работы весь этот ассортимент проверяется на скорость оборота и на получаемой прибыли. Во всех магазинах розничной сети формируют один и тот же ассортимент, исключением могут выступать лишь два-три десятка изделий.

Покупатель, осуществляющий покупки в дискаунтере, ориентирован на приемлемые траты, и он осознает, что приобретает товар, обладающий идеальным сочетанием цены и качества. Здесь весьма четко присутствует система торговых марок продавца. От 60 до 90 % наименований предлагаемых продуктов на полке присутствует только в магазинах данной сети. Эти марки не нуждаются в рекламировании в СМИ, потому что обходятся покупателю существенно дешевле при наличии того же качества, что и у брэндов. В некоторых случаях осуществляются специальные меры с целью обеспечения максимального сходства собственных товаров рекламируемым по телевидению и в СМИ. Вызывает неподдельный интерес то, что сегодня уже заметен

Список литературы диссертационного исследования доктор наук Арипов Орифходжа Хабибуллоевич, 2020 год

Источник:

Переменная часть заработной платы

Расходы на оплату труда

Центра Ответственности

Источники:

Расходы на оплату труда ЦО Фонд премирования и социального

Централизованны й бюджет торговой сети

оклады

доплаты

надбавки

премии

расценки и вознаграждения

поощрительные

выплаты

материальная

помощь

Рисунок 27 - Состав заработной платы работника центра ответственности

торговой сети

Переменная часть оплаты труда может включать всевозможные надбавки. Размер премий и основа для их расчета связаны с теми параметрами сбалансированной системы, за достижение которых отвечает сотрудник. Помимо этого, предлагается устанавливать параметры общей деятельности -товарооборот, доходы, прибыль, динамика которых выступает причиной для материального поощрения сотрудника, которая не связанна на прямую с выполнением сбалансированных показателей. Есть и другой вариант, где сдельно-премиальный фонд центра ответственности в части, направляемой на премирование, распределяется по бизнес-единицам согласно коэффициента распределения (Кед):

Ксд=ФОТЦ ^ФОТЦОт (5.4)

где ФОТЦО - сдельно-премиальный фонд оплаты труда центра ответственности;

ФОТЦОст - постоянная часть зарплаты.

Коэффициент распределения может определятся по разным магазинам с учетом от категории сотрудника.

кп

Сдельно-премиальная часть ФОТ торгового предприятия (ФОТсд ) определяется следующим образом:

ФОТКП=Ксд х ФОТКПст, (5.5)

КП

где ФОТд0ст - постоянная часть фонда оплаты труда торгового предприятия.

Порядок назначения надбавок и сдельно-премиальных выплат утверждается собранием коллектива центра ответственности. На уровне управления торговой сетью принципы создания и распределения средств на заработную плату те же. Постоянная часть фот сотрудников организации создается за счет общеадминистративных расходов, начисляемые центрами ответственности, сдельно-премиальная часть - из средств централизованного фонда согласно требованиям премирования.

Суть косвенного материального стимулирования базируется на принципе реализации модели поведения, указывающая на ценности кооперативной структурой и признаваемой ею. Значение соцпрограмм выступает их гибкость, поскольку параметры, по которым они действуют, изменчивы. Источником соц. пакета является фонд премирования и социального развития центра ответственности.

«В социальный пакет может включаться:

- дополнительное медицинское страхование;

- выплаты на отдых и санаторно-курортное лечение;

- обучение и повышение квалификации;

- предоставление оплачиваемых учебных отпусков;

- бесплатное пользование служебным транспортом;

- льготы и дополнительные выплаты по выходе на пенсию;

- оплата жилья, ссуды на приобретение жилья и т. д.

Целесообразно по итогам квартала или года предоставлять работнику

справку о социальных выплатах и социальной поддержке, в которой указывать все виды выплат и поощрений работнику в стоимостной оценке, зависимость их размера от достижения целевых значений показателей».

Главной ценностью и конкурентным преимуществом современной организации выступают накопленные и созданные знания

В связи с этим исследователи теории ССП ввели такую составляющую, как повышение квалификации сотрудников, что вполне осмысленно. Формирование этой группы показателей говорит о важности обучения в организации. В предприятиях расходы на сокращение обучения персонала оказались первыми в списке. Надо отметить, что, не учитывая данные расходы приведет торговые сети к полной неконкурентоспособности и разрушению. В этой связи финансирование обучения персонала играет огромное значение к росту результативности труда.

«Обязательным условием реализации концепции децентрализации управления и бюджетирования на базе сбалансированной системы показателей, согласования интересов исполнителей и руководителей всех уровней выступает наличие нормативной базы»14.

Исходя из этого отношение между уровнями управления торговой сети целесообразно осуществлять по схеме, представленной на рисунке 28.

На все направления регулирования должны быть выработаны положения, где закрепляются требования и соблюдения нормативной базы, сроки и формы отчетности, методика расчетов, ответственность за исполнение.

14 Осокина Н.В. Экономическая устойчивость: теоретические и практические проблемы / Н.В. Осокина. - Кемерово: Кузбассиздат, 2000. - 176 с.

Руководство торговой сети, организационно-экономические и финансовые службы

но

н н а в

ой

ре ир ел

с

б

О

ы н в и

ати

м р

о н

рмати

е и

ри

г

е л

е «

в н а я

е и н

е л

е д

е

с

а р

е р

е

С

база

н е н л о

а

с и

н о

Руководители центров ответственности

Рисунок 28 - Упрощенная схема нормативного регулирования деятельности торговой сети в условиях децентрализации Таким образом, совершенствование мотивации дает возможность благодаря повышению производительности труда сократить количество работников и обеспечить рост уровня трудового потенциала путем создания оптимальной структуры персонала, повышения квалификации работников для обеспечения роста производительности труда.

5.2. Имитационное моделирование потребительского рынка

Для имитационного моделирования потребительского рынка необходима использовать экономико-математическую модель. В качестве такой модели может выступать функция покупательского спроса вида

У = Рг- РапЛ а+1,

где у! - спрос на 1-ый товар; р; - цена на 1-ый товар; ё - среднедушевой доход покупателя.

Основными параметрами при исследовании покупательского спроса выступают коэффициенты эластичности зависимости спроса от цен и дохода. Приведем определения и формулы расчета этих коэффициентов.

Величина е{ = -дУ-: — называется коэффициентом эластичности спроса

дd d

от дохода и отражает процентное изменение спроса на 1-ый товар при росте дохода покупателя на 1%.

Выведем данный показатель, используя эту формулу:

дУг = ара1 а+1-1;

дd

п а --ар?ра22...рап"dа+1-1;

d d

Б= ар21 ра22-..рап"ап+д2п+1-1 = а 1 ар^ ра... pппnd а+1-1 п+1

Итак = а п+1.

Величина б? = : — называется прямым коэффициентом эластичности

дРг Рг

спроса от цены и отражает процентное изменение спроса на 1-ый товар при росте цены на этот же товар на 1%.

Выведем данный показатель:

Ал/ ,

= ара1 р22... агра -\..pannd а-;

дРг

щ «2 аг ап 7 а п+1 ар1 р2 ...рг ...рп а _ а* а2 а-1 а7ап+1 . = = ар1 р2 ...рг ...рп а ;

Рг Рг

0Р = ар? р22... а,ра -\..pannd ап+1 = щ

" ара ра... ра -1... pаnnd п+1 г.

Итак б? = аг.

Величина б? = : — называется перекрестным коэффициентом

7 дР, Р,

эластичности спроса от цены и отражает процентное изменение спроса на 1-ый товар при росте цены на ]-ый товар на 1%.

Выведем данный показатель:

^ = ар? ра12...а]ра/ -\..раппй ап+ др

}

ала1 Л"2 Г?1 ЛапИ У ар1 р2 ■■■р] -рп а а а2 а.-1 ап1

- -= ар? р 2 2 ...р 1 ...рп па

р 1 Р■

а '-1 . а „ л а п+1

а, аа 1 -1 а„ т с р арх 1 р22 ...СС^р/ ...рп а

ер =-—Ч-= а .

у а, а1 а ■-1 а „ 1 а „,л 1

арх 1 р22...р■ ...рппа п+1

Итак £7р = а ■.

Ч 1

На основе статистической информации нами выведены функции покупательского спроса на наиболее социально значимые товары, которые представлены в параграфе 4.3 данного исследования. Опуская сами выведенные функции спроса, представим коэффициенты эластичности в табличном виде (табл. 5.8).

Таблица 5.8

Коэффициенты эластичности спроса на товары от цен и дохода на исследуемом сегменте продовольственного рынка

1 2 3 4 5 е?

1 0,433 0,754 0,374 0,613 0,391 0,403

2 0,282 0,499 0,243 0,403 0,255 -0,138

3 0,118 0,354 0,214 0,351 0,186 0,236

4 0,214 0,147 0,322 0,268 0,156 0,321

5 0,352 0,206 0,184 0,302 0,243 0,186

Представленные в таблице коэффициенты эластичности относятся к следующим товарам:

1. Мясо.

2. Хлеб.

3. Молоко.

4. Растительное масло.

5. Кондитерские изделия и сахар.

Используя эти коэффициенты эластичности, можно произвести прогноз спроса на рассматриваемые товары при ожидаемом варьировании цен и дохода. В этом случае коэффициенты эластичности покажут ожидаемый прирост спроса на товары при увеличении цен и дохода на конкретное число процентов. Сами же размеры спроса на товары рассчитываются по следующим формулам, являющимся функциями спроса на рассматриваемые товары. у = 0,436р?'433 р20'754 р30'374 р40'613 р50'391 а0'403 у = 2,541 р10'282 р20'499 р0,243 р00'403 р0,255 а -0'138 у = 1,276р011* р2°,354 p4,214 р4°,351 р0,186 а0,236 у = 3,572р10,214 р0°,147 р0,322 р4°,268 p4,156 а0,321 У = 1,638р0'52 р4,246 р0,184 p40,342 p4,243 а0Д86

Таким образом, имитационное моделирование товарного рынка дает основание рассчитать спрос на товары в зависимости от будущего дохода и цен на товары. Исходя из этого спрогнозированный спрос позволяет, организовать торговый процесс сети, чтобы максимально удовлетворить потребности покупателей и быть готовыми к изменению конъюнктуры рынка. Все это обеспечит достижение стратегических целей, а также повысит как конкурентные преимущества, так и уровень конкурентоспособности, а в результате - послужит устойчивому экономическому росту торговой сети.

5.3. Выявление конкурентных преимуществ и повышение конкурентоспособности розничной торговой сети Республики

Таджикистан

В ходе реформ экономики Республики Таджикистан особое место занимает появление и формирование конкурентоспособности организации. Без наличия конкуренции невозможно создание рынка и ликвидацию ощутимых нарушений всех экономических процессов. Развитие хозяйствующих субъектов конкуренции, формирование конкурентной среды, с соответствующей

рыночной инфраструктуры, развитие конкуренции между субъектами экономических отношений во всех сферах экономики - неотъемлемые условия для развития рыночных отношений.

Конкуренция является рыночной ситуацией, при которой фирмы -продавцы автономно друг от друга борются за покупателей, необходимых для достижения хозяйственной цели, такой как получение повышенной прибыли или увеличение собственной доли рынка.

Одним из интегральных показателей конкурентоспособности и конкурентных преимуществ выступает инвестиционная привлекательность.

Для расчета инвестиционной привлекательности торговой сети применяется следующая система:

Система показателей для оценки инвестиционной привлекательности

розничной торговой сети «1. Показатели эффективности использования основных фондов и материальных оборотных средств:

1.1. Рентабельность основных фондов.

1.2. Рентабельность материальных оборотных средств.

1.3. Коэффициент оборачиваемости товарных запасов.

1.4. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала.

2. Показатели финансового состояния:

2.1. Коэффициент текущей ликвидности.

2.2. Коэффициент финансовой независимости.

2.3. Коэффициент заемного капитала.

2.4. Степень обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами.

2.5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.

2.6. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.

3. Показатели использования трудового потенциала:

3.1. Доля квалифицированных кадров.

3.2. Темпы роста производительности труда.

4. Показатели инвестиционной деятельности:

4.1. Рентабельность инвестиций.

4.2. Доля собственных инвестиций.

4.3. Темпы роста инвестиций.

5. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:

5.1. Рентабельность собственного капитала.

5.2. Рентабельность активов.

5.3. Рентабельность оборотных активов.

5.4. Рентабельность деятельности» .

Для оценки инвестиционной привлекательности торговой сети нами используется алгоритм, описанный в 4.1. данной работы.

Хотелось бы обратить внимание на расчете интегральной оценки инвестиционной привлекательности торговой сети ООО «Аниси Хучанд».

Первый этап, который рассчитывается комплексной оценкой в разрезе каждого из пяти блоков. Далее результаты поэтапного расчета будем проводить в таблицах.

Комплекс информационных данных введем обозначения параметров в разрезе каждого блока. 1 индекс показателя будет отражать его номер в системе показателей. 2 - номер блока.

«Показатели первого блока, отражающие эффективность использования материально-вещественных ресурсов, обозначим следующим образом: хц - рентабельность основных фондов, %; х21 - рентабельность материальных оборотных средств, %; хз1 - коэффициент оборачиваемости товарных запасов, раз в год; х41 - коэффициент оборачиваемости собственного капитала, раз в год». Необходимо отметить, что как в этом блоке, так и в других показатели рентабельности рассчитаны по отношению к чистой прибыли, сведем значения показателей в таблицы 5.9-5.31.

Таблица 5.9

Показатели эффективности использования материальных ресурсов ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы

4 Годы

2015 2016 2017 2018 2019

х0 Х11 8,13 8,22 8,19 8,36 8,45 9,5

X 0 Л21 21,22 22,15 22,11 23,09 24,12 25,5

Х 0 Л31 2,32 2,56 2,84 2,63 3,07 4,0

Х ° Л41 0,73 0,86 0,82 0,78 0,84 0,9

Таблица 5.10

Расчет комплексной оценки эффективности использования материальных ресурсов ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 гг.

х 0 Рп - П Годы

2015 2016 2017 2018 2019

Р11 0,856 0,865 0,862 0,88 0,889

Р21 0,832 0,869 0,867 0,905 0,946

Р31 0,58 0,64 0,71 0,658 0,768

Р 41 0,811 0,622 0,911 0,867 0,933

£ 3,079 2,996 3,35 3,31 3,526

С1 0,770 0,749 0,838 0,828 0,882

Таблица 5.11

Комплексная оценка эффективности использования материальных ресурсов ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы

Годы 2015 2016 2017 2018 2019

Комплексная оценка 77,0 74,9 83,8 82,8 88,2

Темпы роста, % - 97,3 111,9 98,8 106,5

Для оценки устойчивости данного показателя воспользуемся графическим представлением динамики комплексной оценки. С этой целью построим фазовый портрет динамики данного обобщенного показателя.

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Рисунок 29 - Фазовый портрет эффективности использования материальных ресурсов ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы График свидетельствует о неустойчивом развитии данного показателя, хотя в целом за исследуемый период наблюдается тенденция его роста.

«Осуществим подобную процедуру по второму блоку показателей, отражающих финансовое состояние торговой сети, обозначим их следующим образом:

х12 - коэффициент текущей ликвидности; х22 - коэффициент финансовой независимости; хз2 - коэффициент заемного капитала;

х42 - степень обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами, %;

х52 - коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, раз в год; хб2 - коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, раз в год» .

Таблица 5.12

Показатели финансового состояния ООО «Аниси Хучанд»

за 2015-2019 годы

X 0 л] 2 Годы xj 2

2015 2016 2017 2018 2019

Л 0 Л12 1,28 1,19 1,23 1,43 1,38 1,9

Л22 0,67 0,72 0,73 0,68 0,74 0,9

Л32 0,22 0,18 0,23 0,27 0,28 0,4

Л42 83,5 85,6 82,3 78,4 84,6 95,0

Л 52 3,24 3,12 3,49 3,21 3,58 4,5

Л62 1,94 2,13 2,38 2,16 2,57 3,7

Таблица 5.13

Расчет комплексной оценки финансового состояния ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы

Pj 2 = ~2 xj 2 Годы

2015 2016 2017 2018 2019

Pl2 0,674 0,626 0,647 0,753 0,726

Р22 0,744 0,8 0,811 0,756 0,822

Р32 0,55 0,45 0,575 0,675 0,7

Р42 0,879 0,901 0,866 0,825 0,891

Р52 0,72 0,693 0,776 0,713 0,796

Рб2 0,524 0,576 0,643 0,584 0,695

S 4,091 4,046 4,318 4,306 4,63

С2 0,682 0,674 0,720 0,718 0,772

Таблица 5.14

Комплексная оценка финансового состояния ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы

Годы 2015 2016 2017 2018 2019

Комплексная оценка 68,2 67,4 72,0 71,8 77,2

Темпы роста, % - 98,8 106,8 99,7 107,5

Отразим динамику изменения данного показателя в виде фазового портрета.

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Рисунок 30 - Фазовый портрет финансового состояния ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы

Фазовый портрет свидетельствует об устойчивом росте финансового состояния, начиная с 2016 г.

Сделаем такой же расчет по третьему блоку, который показывает использование трудового потенциала работников организации. Отметим их следующе: Х13 - доля квалифицированных кадров, %; Х23 - темпы роста производительности труда, %.

Таблица 5.15

Показатели использования трудового потенциала ООО

«Аниси Хучанд» за 2015-2019 гг.

*0 хз 3 Годы 3

2015 2016 2017 2018 2019

*0 Л13 88,2 88,0 88,8 88,8 89,1 92,0

*0 х23 107,2 108,1 109,9 106,1 103,8 115,0

Таблица 5.16

Расчет комплексной оценки трудового потенциала ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы

А3 3 = ~3 Годы

2015 2016 2017 2018 2019

А3 0,959 0,957 0,965 0,965 0,968

Р23 0,932 0,94 0,956 0,923 0,903

£ 1,891 1,897 1,921 1,888 1,871

Сз 0,946 0,949 0,961 0,944 0,936

Таблица 5.17

Комплексная оценка трудового потенциала ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы

Годы 2015 2016 2017 2018 2019

Комплексная оценка 94,6 94,9 96,1 94,4 93,6

Темпы роста, % - 100,3 100,2 98,2 99,2

Построим фазовый портрет, отражающий динамику изменения данного показателя.

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Рисунок 31 - Фазовый портрет трудового потенциала ООО «Аниси Хучанд» за

2015-2019 годы

Поведение фазового портрета свидетельствует о снижении трудового потенциала торговой сети, начиная с 2017 г. Это обстоятельство имеет негативный характер и требует оптимального управления с целью достижения роста трудового потенциала.

Похожий расчет и по четвертому блоку, который показывает инвестиционную деятельность организации. Обозначим их так: Х14 - рентабельность, %; х24 - доля собственных вложений, %; х34 - темпы роста инвестиций, %.

Таблица 5.18

Показатели инвестиционной деятельности ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы

X 0 Хр 4 Годы Хр 4

2015 2016 2017 2018 2019

Х 0 х14 13,7 14,9 14,8 15,3 16,7 18,0

х 0 х24 63,4 64,7 66,2 78,3 78,8 85,0

Х ° х34 114,8 113,4 108,3 111,6 119,4 125,0

Таблица 5.19

Расчет комплексной оценки инвестиционной деятельности ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы

X0 Р 4 = !'4 Х, 4 Годы

2015 2016 2017 2018 2019

Р\4 0,761 0,828 0,822 0,85 0,928

Р24 0,746 0,761 0,779 0,921 0,927

Р34 0,918 0,907 0,866 0,893 0,955

£ 2,425 2,496 2,467 2,664 2,81

С4 0,808 0,832 0,822 0,888 0,937

Таблица 5.20

Комплексная оценка инвестиционной деятельности ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы

Годы 2015 2016 2017 2018 2019

Комплексная оценка 80,8 83,2 82,2 88,8 93,7

Темпы роста, % - 103,0 98,8 108,0 105,5

Фазовый портрет изменения данного показателя за исследуемый период имеет вид:

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Рисунок 32 - Фазовый портрет инвестиционной деятельности ООО «Аниси

Хучанд» за 2015-2019 годы Поведение фазового портрета свидетельствует об устойчивом росте

инвестиционной деятельности торговой сети, начиная с 2017 г.

Расчет по пятому блоку, который будет отражать эффективность фирмы.

Отметим их следующе:

Х15 - рентабельность собственного капитала, %;

Х25 - рентабельность активов, %;

х35 - рентабельность оборотных активов, %;

х45 - рентабельность деятельности, %.

Таблица 5.21

Показатели эффективности хозяйственной деятельности ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 гг.

Л0 Х) 5 Годы Х) 5

2015 2016 2017 2018 2019

Х ° Л15 5,21 5,88 5,39 5,42 5,84 6,5

Х ° Л25 4,28 4,15 4,43 4,67 5,13 6,0

Х ° Х35 11,8 12,4 12,6 12,7 12,9 13,5

Х ° Л45 9,4 10,9 9,7 10,2 11,3 12,5

Таблица 5.22

Расчет комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 гг.

в - Х 5 Годы

в) 5 ~ Х) 5 2015 2016 2017 2018 2019

Р 15 0,802 0,803 0,829 0,834 0,898

Р25 0,713 0,692 0,738 0,778 0,855

Р35 0,874 0,919 0,933 0,941 0,956

Р45 0,752 0,872 0,776 0,816 0,904

I 3,141 3,286 3,276 3,369 3,613

С5 0,785 0,822 0,819 0,842 0,903

Таблица 5.23

Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 гг.

Годы 2015 2016 2017 2018 2019

Комплексная оценка 78,5 82,2 81,9 84,2 90,3

Темпы роста, % - 104,7 99,6 102,8 107,2

Построим фазовый портрет динамики данного показателя торговой сети

за исследуемый период.

с,

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Рисунок 33 - Фазовый портрет эффективности хозяйственной деятельности ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы Фазовый портрет свидетельствует о стабильном росте эффективности деятельности ООО «Аниси Хучанд», начиная с 2017 г.

Подведя итоги первого этапа расчетов интегральной оценки инвестиционной привлекательности, перейдем ко второму этапу согласно разработанному алгоритму.

Таблица 5.24

Значения комплексных оценок инвестиционной привлекательности ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы

Ск Годы Ск

2015 2016 2017 2018 2019

С1 0,770 0,749 0,838 0,828 0,882 1

С2 0,682 0,674 0,720 0,718 0,772 1

Сз 0,946 0,949 0,961 0,944 0,936 1

С4 0,808 0,832 0,822 0,888 0,937 1

С5 0,785 0,822 0,819 0,842 0,903 1

£ 3,991 4,026 4,06 4,22 4,43

С 0,798 0,805 0,812 0,844 0,886

Таблица 5.25

Интегральная оценка инвестиционной привлекательности ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 годы

Годы 2015 2016 2017 2018 2019

Интегральная оценка 79,8 80,5 81,2 84,4 88,6

Темпы роста, % - 100,9 100,9 103,9 105,0

Построим фазовый портрет динамики изменения инвестиционной привлекательности торговой сети за исследуемый период.

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Рисунок 34 - Фазовый портрет инвестиционной привлекательности ООО

«Аниси Хучанд» за 2015-2019 гг.

Расчеты, а в том числе и фазовый портрет показали, что инвестиционная привлекательность ООО «Аниси Хучанд» за 2015-2019 гг. носит устойчивый характер.

Следующим этапом структуризации проблемы является определение значимости блоков и показателей в интегральной оценке инвестиционной привлекательности торговой сети. В первую очередь рассчитаем значимости блоков.

Таблица 5.26

Расчет значимости блоков в интегральной оценке инвестиционной привлекательности ООО «Аниси Хучанд»

Ск с 0 ск С~к С 0 а=С0 ск N со ^ «к (%)

С1 0,882 1 0,882 0,199 19,9

С2 0,772 1 0,772 0,174 17,4

Сз 0,936 1 0,936 0,211 21,1

С4 0,937 1 0,937 0,212 21,2

С5 0,903 1 0,903 0,204 20,4

£ 4,43 1,0 100,0

Устойчивость инвестиционной привлекательности ООО «Аниси Хучанд» обеспечивается на 19,9% за счет эффективности материальных средств; на 17,4% - финансового состояния; на 21,1% - использования трудового потенциала и на 20,4% - эффективности хозяйственной деятельности.

Далее определим значимости показателей в блоках.

Таблица 5.27

Расчет значимости показателей эффективности использования материальных средств ООО «Аниси Хучанд»

Х.]1 х0 ХЯ хп Р = X01 хп ал =—-—

хц 8,45 9,5 0,889 0,252 25,2

х21 24,12 25,5 0,946 0,268 26,8

хз1 3,07 4,0 0,768 0,218 21,8

х41 0,84 0,9 0,923 0,262 26,2

X 3,526 1,0 100,0

Устойчивость использования материальных средств ООО «Аниси Хучанд» обеспечивается на 25,2% за счет рентабельности основных фондов, на 26,8% -рентабельности материальных оборотных средств, на 21,8% - оборачиваемости товарных запасов и на 26,2% - оборачиваемости собственного капитала. Рассчитаем значимость показателей.

Таблица 5.28

Расчет значимости показателей финансового состояния ООО «Аниси Хучанд»

*]2 х 0 хп 2 хп 2 Р 2 = X02 ХП 2 Р 2 а п = —-— П2 ЪР}2 а 2(%)

х12 1,38 1,9 0,726 0,157 15,7

х22 0,74 0,9 0,822 0,178 17,8

х32 0,28 0,4 0,7 0,151 15,1

х42 84,6 95,0 0,891 0,192 19,2

х52 3,58 4,5 0,796 0,172 17,2

х62 2,57 3,7 0,695 0,150 15,0

X 4,63 1,0 100,0

Стабильность экономического состояния ООО «Аниси Хучанд» обеспечивается на 15,7% за счет существующей ликвидности, на 17,8% -экономической независимости, на 15,1% - ссудного капитала, на 19,2% -обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами, на 17,2% - оборачиваемости дебиторской задолженности и на 15% -оборачиваемости кредиторской задолженности.

Теперь определим значимости показателей использования трудового потенциала ООО «Аниси Хучанд».

Таблица 5.29

Расчет значимости показателей трудового потенциала ООО «Аниси Хучанд»

Х]3 Л0 х3 3 3 Р3 з = 3 х3 3 Рз з а / 3 = 33 !Рз3 <*з 3(%)

Х13 89,1 92,0 0,968 0,517 51,7

Х23 103,8 115 0,903 0,483 48,3

1,871 1,0 100,0

Устойчивость трудового потенциала ООО «Аниси Хучанд» обеспечивается на 51,7% за счет квалифицированных кадров и на 48,3% - производительности труда.

Далее определим значимости показателей инвестиционной деятельности ООО «Аниси Хучанд».

Таблица 5.30

Расчет значимости показателей инвестиционной деятельности

ООО «Аниси Хучанд»

х 0 х3 4 ~3 4 х 0 Р4 4 = ~ 4 Х3 4 а II £ Р 4 а з 4 (%)

Х14 16,7 18,0 0,928 0,330 33,0

Х24 78,8 85,0 0,927 0,329 32,9

Х34 119,4 125,0 0,955 0,341 34,1

2,81 1,0 100,0

Устойчивость инвестиционной деятельности ООО «Аниси Хучанд» обеспечивается на 33,0% за счет рентабельности инвестиций, на 32,9% -собственных инвестиций и на 34,1% - темпов роста инвестиций.

И наконец, определим значимости показателей эффективности хозяйственной деятельности ООО «Аниси Хучанд».

Таблица 5.31