Управление затратами в системе контроллинга на промышленном предприятии: методические аспекты тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Таныгина, Марина Владимировна

• Таныгина, Марина Владимировна
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Таныгина, Марина Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................. 3

ГЛАВА 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ....................... 10

1.1. Экономическая сущность системы контроллинга промышленного предприятия.............................................................................. 10

1.2. Тенденции и перспективы развития промышленных предприятий

в РФ......................................................................................... 21

1.3. Анализ современных подходов к управлению затратами

на промышленном предприятии на основе системы контроллинга............ 30

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ........................................................................ 41

2.1. Исследование основных методов формирования себестоимости промышленной продукции и их взаимосвязи с функционированием

системы контроллинга................................................................. 41

2.2. Анализ видов классификации затрат для создания системы контроллинга промышленного предприятия..................................... 49

2.3. Перспективы внедрения системы контроллинга по местам

возникновения затрат................................................................... 66

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ........................................... 73

3.1. Создание информационной системы в рамках подразделения контроллинга............................................................................ 73

3.2. Методические основы проведения контроллинга затрат на оплату

труда........................................................................................ 81

3.3. Особенности осуществления мероприятий контроллинга затрат

по амортизации основных фондов промышленного предприятия.......... 90

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.......................................................................... 100

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК............................................... 106

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление затратами в системе контроллинга на промышленном предприятии: методические аспекты»

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования.

Ретроспективный анализ развития российской экономики за время экономических реформ, а также в посткризисный период, позволяет сделать вывод

0 том, что промышленность, несмотря на определенные потери, тем не менее продолжает оставаться структурообразующей отраслью экономики России. Имеющиеся данные показывают, что в настоящее время доля промышленности составляет около 70% валового внутреннего продукта, примерно 30% национального дохода1. При этом удельный вес промышленного производства в ВВП страны имеет хоть и незначительную, но все же тенденцию роста, начиная с 2010 года. Что касается занятых в промышленном производстве, то их численность на протяжении десяти лет практически не изменилась и составляет при-

л

мерно 22- 23 % занятого населения страны , из чего можно сделать вывод об интенсивном пути развития промышленного производства в РФ. Тем не менее, уже длительный период времени наблюдается тенденция роста величины затрат промышленного предприятия, что связано, прежде всего, с ростом стоимости материалов, полуфабрикатов, электроэнергии и топлива (инфляция издержек), а также с повышением процентных ставок по краткосрочным и долгосрочным кредитам, наблюдается и рост прочих расходов. Дальнейшее развитие конкуренции (в том числе конкуренции на российском рынке с зарубежными производителями) определяет необходимость совершенствования системы управления затратами производства с учетом особенностей конкурентной борьбы и международных интеграционных процессов, поскольку адекватное управление расходами промышленного предприятия позволяет повысить конкурентоспособность, увеличить прибыль и рентабельность деятельности экономического субъекта.

Нужно отметить, что теории и методологии управления затратами посвящено значительное количество научных исследований, освещающих эту про-

1 Промышленность России. 2013: Статистический сборник / Росстат. - М., 2013.

2 Россия в цифрах. 2013: Краткий статистический сборник / Росстат. - М., 2013.

блему практически для всех субъектов хозяйствования, функционирующих в различных экономических системах. В то же время, на практике многие промышленные предприятия сталкиваются с определенными сложностями в решении проблем управления затратами, что не всегда позволяет сформировать эффективную систему управления издержками производства.

Учитывая накопленный зарубежный и российский опыт управления затратами, можно выделить ряд проблем, связанных с совершенствованием самой системы управления затратами. Первая проблема связана непосредственно с многообразием различных видов расходов, что вызывает необходимость дополнительного изучения их классификационных особенностей для дальнейшего обобщения, с целью оптимизации постановки управленческого учета. Вторая проблема заключается непосредственно в изменениях состава самих затрат, т.е. ее можно охарактеризовать понятием «динамизм затрат». В данном случае, проблемой является сложность, а порой, даже невозможность установки полного состава затрат, что формирует определенные трудности осуществления учетных операций. Еще одна проблема, связанная с управлением затратами, определяется неоднозначным влиянием затрат на финансовый результат экономического субъекта в целом.

В связи с вышеизложенным проблемы управления затратами на промышленном предприятии требуют новых подходов, которые, по мнению автора, могут реализовываться в рамках развития теоретических и методических основ системы контроллинга, как одного из наиболее перспективных и эффективных с точки зрения управления затратами, но в тоже время недостаточно изученных подходов.

Степень разработанности научной проблемы. Наибольший вклад в разработку вопросов формирования и развития системы контроллинга внесли такие зарубежные специалисты как: Д. Адам, X. Берр, С. Гедмен, А. Дайле, П. Друкер, К. Друри, Э. Майер, Р. Манн, Г. Пич, Т. Райхман, К. Серфлинг, X. Фольмут, Д. Хан, Э. Шерм, У. Шэффер и ряд других. Значительный вклад в адаптацию теории контроллинга к современным российским экономиче-

ским условиям внесли: Ананькина Е.А., Балашов В.В., Башкатова Ю.И., Вой-толовский Н.В., Главацкий В.Б., Глазов М.М., Данилочкина Н.Г., Зверко-вич И.О., Ивашкевич В.Б, Карминский A.M., Круглов Д.В., Кузьмина С.Н., Малышева JI.A., Мамонтова О.В., Нечеухина Н.С., Ореховский П.А., Петренко С.Н., Ряшенцев B.C., Сулоева С.Б., Слуцкин М.Л., Уткин Э.А., Фалько С.Г., Шеремет А.Д. и др.

Несмотря на то, что исследованию основных элементов и направлений развития системы контроллинга в последнее время уделяется всё больше внимания, данная проблематика по-прежнему остаётся актуальной и недостаточно изученной, особенно применительно к использованию контроллинга как метода реализации процессов управления внутри промышленного предприятия, - в частности, планирования, учета, контроля и анализа затрат. Неразработанность этих вопросов и их высокая значимость для повышения эффективности деятельности промышленных предприятий обусловили выбор темы, постановку цели и задач исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является развитие методологических аспектов и методических подходов к управлению затратами в системе контроллинга на промышленном предприятии. Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

- исследована экономическая сущность системы котроллинга промышленного предприятия;

- проанализировано состояние и тенденции развития промышленных предприятий в РФ;

- обобщены современные подходы к управлению затратами на промышленном предприятии;

- рассмотрены основные методы формирования себестоимости промышленной продукции;

- выявлены особенности создания системы контроллинга по местам возникновения затрат;

- разработана модель организации системы контроллинга затрат на промышленном предприятии;

- сформировано методическое обеспечение функционирования системы контроллинга затрат на промышленном предприятия;

- разработаны методические основы проведения контроллинга затрат на оплату труда;

- раскрыты особенности осуществления мероприятий в системе контроллинга затрат, связанных с амортизационными отчислениями по основным фондам промышленного предприятия.

Объектом исследования выступает система управления затратами на промышленных предприятиях РФ, в частности, Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Предметом исследования является методическое обеспечение системы контроллинга затрат на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики и управления промышленными предприятиями, а также создания и развития системы контроллинга. Для обоснования предлагаемых в диссертации положений применялись методы анализа и синтеза, группировки и классификации по различным признакам, логического моделирования. В качестве нормативно-правовой базы исследования использованы законодательные акты РФ и нормативно-правовые документы, отраслевые положения и рекомендации, определяющие процесс функционирования промышленных предприятий РФ.

Информационной основой исследования явились статистические данные Росстата, отраслевых и региональных статистических органов, а также материалы, собранные автором непосредственно на объектах исследования. Полученная информация стала основой для выполнения аналитических расчетов экономико-математическими методами. Выводы и рекомендации обоснованы экспериментальными расчетами с применением прикладных компьютерных программ.

Обоснованность и достоверность результатов исследования обеспечивается тем, что теоретической и методологической основой диссертационной работы явились базовые положения современной экономической теории, теории управления, теории систем, общенаучные методы исследования.

Соответствие диссертации Паспорту научных специальностей. Область диссертационного исследования соответствует научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность): п. 1.1.26. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации Паспорта научных специальностей ВАК (экономические науки).

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что был разработан методический подход к реализации эффективного управления затратами промышленного предприятия на основе создания системы контроллинга, в частности, впервые представлено авторское методическое обеспечение по управлению затратами на оплату труда и амортизационными отчислениями.

В качестве результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну диссертационного исследования, можно выделить следующие:

- развит терминологический аппарат теории контроллинга, в частности уточнены понятия: «контроллинга затрат», как системы эффективного управления затратами промышленного предприятия, направленной на координацию подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения для успешного достижения целей и решения задач хозяйствующего субъекта; «центра возникновения затрат», как производственной (обслуживающей производство) структурной единицы, отвечающей за реализацию определенных функций, эффективность которых определяется конкретным составом затрат и принятием операционных управленческих решений;

- предложен комплекс принципов формирования и развития системы контроллинга затрат промышленного предприятия, включающий: принцип це-

лостности организации; принцип взаимоувязки целей, функций и элементов системы контроллинга; принцип целесообразности характера функционирования системы и др.;

- на основе исследования методов контроллинга определена их направленность на: минимизацию затрат на единицу выпускаемой продукции; подготовку и создание информационной базы, способствующей анализу издержек производства и предоставляющей возможность выбора оптимальных хозяйственных решений; поиск резервов снижения производственных издержек на этапах жизненного цикла продукции и др.;

- разработана модель организации системы контроллинга затрат на предприятии, определяющая алгоритм осуществления подготовительного этапа формирования структуры контроллинга, проведение контроллинговых мероприятий и др.;

- предложены методические рекомендации по использованию системы контроллинга на предприятии, в частности, по проведению анализа и контроля затрат по местам возникновения и по элементам затрат, определяющие специфику их осуществления, информационную базу, а также порядок проведения аналитических процедур и формирования отчетов для дальнейшего принятия управленческих решений;

- предложены методические основы внутреннего контроля расходов на оплату труда и амортизацию, включаемых в себестоимость продукции промышленного предприятия, учитывающие как особенности управленческого учета затрат, так и требования законодательно-нормативных документов, регламентирующих состав расходов.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теоретических подходов к совершенствованию системы управления промышленными предприятиями на основе применения концепций контроллинга затрат. Научные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования могут быть использованы для дальнейших разработок в области управления промышленными структурами.

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования результатов исследования в деятельности промышленных предприятий с целью повышения их эффективности и конкурентоспособности. Теоретические результаты доведены до уровня методических подходов и конкретных рекомендаций в виде логико-информационной модели и алгоритма, практическая реализация которых будет способствовать эффективному внедрению и развитию системы контроллинга на промышленных предприятиях. Результаты исследования также могут быть использованы в ВУЗовском учебном процессе, в частности, при преподавании дисциплин «Контроллинг», «Менеджмент организации» и др.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях, семинарах и научных сессиях.

Отдельные результаты диссертационного исследования были внедрены на ряде промышленных предприятий Санкт-Петербурга в процессе формирования системы контроллинга.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,8 п.л. (авт. - 2,4 п.л.).

Логика и структура диссертации. Цель и логика исследования определяют структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.

ГЛАВА 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1. Экономическая сущность системы контроллинга промышленного

предприятия

Формирование теоретических и практических основ управления затратами и необходимость повышения эффективности деятельности промышленных предприятий привели к созданию системы контроллинга в середине XX века, определяемой как целостная концепция организационно-экономического управления хозяйствующем субъектом, способствующая выявлению и устранению всевозможных рисков, связанных с производственными и предпринимательскими особенностями деятельности предприятий.

Исследуя исторические особенности возникновения и развития контроллинга, можно выделить четыре этапа его становления: этап возникновения; этап контроллинга, направленного на создание единой информационной системы; этапа управленческого контроллинга; этап инновационно- стратегического контроллинга (табл. 1.1.1).

Таким образом, сходя из приведенной выше таблицы, можно отметить, что контроллинг заслужил особое признание в системе управления предприятием, а характеристика современного этапа показывает его перспективное развитие, требующее дополнительного исследования и разработок. Для этого необходимо проанализировать основные категории, определяющие формирование концептуальных направлений развития системы контроллинга. К таким категориям, по нашему мнению, следует отнести само понятие «контроллинг» (табл. 1.1.2), методы, инструментарий и др.

Таблица 1.1.1

Исторические этапы развития теории и практики применения системы

контроллинга

Исторический этап Период Краткая характеристика этапа

Возникновение 1930-1970 гг. Определяется созданием и постановкой управленческого учета, выполняет также функции контроля

Информационный контроллинг Начало 70-х гг. - конец 80-х гг. Характеризуется информационной направленностью, основная задача - создание единой информационной системы, дающей возможность принятия управленческих решений по определенным участкам деятельности предприятия

Управленческий контроллинг Начало 80-х гг. - конец 90-х гг. Создание концептуальных основ контроллинга, ориентированного на систему управления всего хозяйствующего субъекта в целом

Современный этап начало XXI века Развитие концептуальных основ контроллинга, предусматривающее применение инновационных технологий управления с учетом стратегического развития предприятия

Таблица 1.1.2

Анализ авторских определений понятия «контроллинг»

Определение Автор

Концепция, направленная на ликвидацию «узких мест» и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов Ю.П. Анискин, A.M. Павлова

Инструмент методического и информационного сопровождения процесса управления, совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета и планирования на качественно новом этапе развития рынка И.В. Бородушко, Э.К. Васильева

Система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия, то есть, с некоторой долей условности, - система управления прибылью В.Б. Ивашкевич

Система интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля деятельности предприятия Д. Хан

Контроллинг — лоция и навигационный прибор для достижения цели -прибыли В. Хофенбек

Контроллинг - система управления прибылью Р. Манн

Контроллинг - подсистема управления, которая координирует подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения, поддерживая тем самым системообразующую и системоувязывающую координацию П. Хорват

Продолжение табл. 1.1.2

Определение Автор

Контроллинг — представляет собой элемент управления системой, выполняя свою главную функцию поддержки руководства в процессе решения им общей задачи координации системы с упором, прежде всего, на задачи планирования, контроля и информирования Ю. Вебер

Контроллинг - это концепция, направленная на ликвидацию «узких мест» и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов Э. Майер Ю.П. Анискин A.M. Павлова

Контроллинг - это система эффективного управления предприятием и обеспечения его долгосрочного стабильного существования на рынке на основе реализации функций разработки и обоснования управленческих решений и контроля за их выполнением Н.М. Большаков

Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений C.B. Данилочкин Н.Г. Данилочкина Т.А. Головина P.E. Исакова JI.B. Попова Р. Краузе

Контроллинг — это целостная концепция экономического управления предприятием, ориентирующая руководителей на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли И.Л. Коленский М.Л. Лукашевич H.H. Пущенко В.А. Старых E.H. Тихоненкова A.A. Харин

Окончание табл. 1.1.2

Определение Автор

Информационное обеспечение ориентированного на результат управления предприятием для его сохранения и успешного развития за счет оптимизации финансового результата в рамках социальных целей Т. Райхман

Контроллинг - это концепция системного управления и способ мышления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечить долгосрочное эффективное функционирование организации A.M. Карминский Н.И. Оленев А.Г. Примак С.Г. Фалько

Таким образом, если обобщить представленные определения и уточнить понятие «контроллинг затрат», то можно его охарактеризовать, как систему

эффективного управления затратами промышленного предприятия, направлен-

«

ную на координацию подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения для успешного достижения целей и задач хозяйствующего субъекта в целом.

Что касается инструментария контроллинга, то к таким понятиям, прежде всего, относят применяемые в практической деятельности модели и методы. Методические основы принято определять в обобщенном виде, как алгоритм действий, который дает возможность раскрывать содержание, а также особенности выполнения задач по устранению и анализу болевых «точек» на промышленном предприятии, в виде примера можно привести применение симплекс-метода. Что касается модели, то она подразумевает создание и определение конкретных взаимосвязей между определенными элементами. Наибольшее распространение в промышленной сфере получило моделирование создания оптимальной производственной программы выпуска и реализации продукции. Подобное моделирование принято брать за основу, как наиболее эффективное использование инструментария контроллинга. Поэтому при создании системы контроллинга в области управления затратами промышленного предприятия

такое моделирование следует рассматривать, как необходимую подготовительную разработку в исследуемой сфере управления.

Следует отметить, что к инструментам контроллинга в практической деятельности принято относить и ряд других составляющих, например, формирование бюджетов и планов, постановка попроцессного метода учета затрат, управление по центрам ответственности, а также создание системы различных видов управленческого учета, например, по усеченной себестоимости выпуска промышленной продукции. Все эти практические аспекты, как видно, напрямую связаны с особенностями управления именно затратами на промышленном предприятии. Поэтому их рассмотрение требует особого внимания при создании системы контроллинга в части формирования себестоимости продукции.

В экономической литературе к инструментам контроллинга причисляют, с одной стороны, все методы и модели, которые можно использовать в рамках управления предприятием. Эти инструменты служат для управления посредством инициирования принятия менеджером решения, поддержки поиска возможных вариантов управленческих решений, контроля за исполнением принятых решений, а также их взаимоувязки (на разных уровнях предприятия, например, для дивизионных подразделений). По нашему мнению, оптимальное рассмотрение видов и способов применения инструментов контроллинга связано с видами менеджмента, осуществляемого на промышленном предприятии. Подобная классификация была рассмотрена в работе Гусевой И.Б. «Методологические основы формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях» (табл. 1.1.3) [36].

Таблица 1.1.3

Классификация инструментов контроллинга в зависимости от видов

менеджмента

Виды Цель Виды Цель

п/п менеджмента менеджмента контроллинга контроллинга Инструменты контроллинга

1 Иннова- Продукт Кон- Надзор Оперативные: ФСА; анализ качества; ана-

цион- опреде- трол- за ходом лиз инвестиций (статические методы); фи-

ный ме- ленной линг реализа- нансовый анализ (ретроспективный, теку-

не- цены и инно- ции про- щий) и т.д.

джмент качества ваций екта Стратегические: «таргет-костинг»; анализ жизненного цикла; анализ потенциала; анализ конкуренции; анализ рисков; анализ инвестиций (динамические, моделирование, разработка сценариев); финансовый анализ (перспективный); портфельный анализ; GAP- анализ; SWOT-анализ; PEST - анализ; EVA; эконометрические методы; разработка сценариев и т.д.

2 Инве- Управ- Кон- Оптими- Оперативные: бюджетирование; ФСА; ана-

стици- ление трол- зация лиз инвестиций; анализ качества; линейное

онный инве- линг затрат, программирование; - сетевое планирова-

мене- стиция- инве- продаж, ние; финансовый анализ; CF- анализ и т.д.

джмент ми стиций прибылей и инвестиций Стратегические: анализ инвестиций; анализ конкуренции; анализ потенциала; портфельный анализ; GAP- анализ; SWOT-анализ; финансовый анализ; эконометрические методы; анализ рисков; разработка сценариев и т.д.

3 Мене- Управ- Кон- Управ- Оперативные: факторный анализ отклоне-

джмент ление трол- ление ний; анализ качества; ФСА; финансовый

качества качест- линг затрата- анализ и т.д.

вом качест- ми, Стратегические: финансовый анализ; ана-

продук- ва влияю- лиз потенциала; анализ конкуренции и т.д.

та щими на качество продукта

Продолжение табл. 1.1.3

п/п Виды менеджмента Цель менеджмента Виды контроллинга Цель контроллинга Инструменты контроллинга

4 Произво дствен-ный менеджмент Управление процессом производства Контроллинг производства Управление затратами на производстве Оперативные: бюджетирование; «кайзен-костинг»; факторный анализ отклонений; С VP-анализ; ФСА; ABC-анализ; XYZ-анализ; EOQ-model; анализ узких мест; анализ качества; линейное программирование; сетевое планирование; финансовый анализ; JIT и т.д.

Стратегические: анализ жизненного цикла; эконометрические методы; финансовый анализ и т.д.

5 Процессный менеджмент Управление бизнес-процессами Контроллинг бизнес-процессов Управление бизнес-процессами Оперативные: бюджетирование; АВС-метод (процессный); факторный анализ отклонений; CVP-анализ; ФСА; АВС-анализ; XYZ-анализ; EOQ-model; линейное программирование; сетевое планирование; анализ узких мест; анализ качества; финансовый анализ; реинжиниринг; JIT..

Стратегические: анализ жизненного цикла; моделирование; эконометрические методы; EVA; реинжиниринг; финансовый анализ и т.д.

6 Риск-менеджмент Конкурентное пре- Контроллинг Управление затрата- Оперативные: финансовый анализ; линейное программирование; анализ инвестиций; анализ качества и т.д.

имущество продукта рисков ми и результатами в сравнении с показателями конкурентов Стратегические: анализ рисков; «таргет-костинг»; анализ потенциала; анализ жизненного цикла; портфельный анализ; анализ инвестиций; анализ конкуренции; GAP-анализ; SWOT-анализ; PEST - анализ; эконометрические методы; разработка сценариев и т.д.

7 Стратегический мене- Стратегическое управление Стратегический кон- Стратегическое управление Оперативные: анализ качества; линейное программирование; сетевое планирование; анализ инвестиций; финансовый анализ и т.д.

джмент троллинг затратами Стратегические: анализ рисков; «таргет-костинг»; анализ жизненного цикла; анализ потенциала; моделирование; BSC; EVA; теория графов; анализ конкуренции; портфельный анализ; анализ инвестиций; GAP-анализ; SWOT-анализ; PEST - анализ; эконометрические методы; разработка сценариев и т.д.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Таныгина, Марина Владимировна, 2014 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011).

2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 30.11.2011) (с изм. и доп. от 01.01.2012).

3. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 03.05.2012) (с изм. и доп., от 24.05.2012).

4. Федеральный закон Российской Федерации от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации».

3. Ананькина Е.В., Данилочкина Н.Д. Контроллинг. - М.: ИНФРА - М.,

2008.

4. Андронова А., Печатнова Е. Оперативный контроллинг: Учебное пособие.-М., 2010.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. - 354 с.

6. Балашов В.В.Можно ли управлять себестоимостью? // Экономика и жизнь, 2007. - № 41. - С. 31.

7. Башкатова Ю.И. Контроллинг. - М.: МЭСИ, 2011.

8. Берр X. Контроллинг в сфере исследований и разработок // www. nw -innovations.ru

9. Блаженкова Н.М., Нечеухина Н.С. Организационно-экономические инструменты учета в системе контроллинга промышленного предприятия // Бухгалтерский учет, 2010. - № 1.

10. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. — Т. 1. - К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001.

11. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999.

12. Бляхман Л.С., Зябриков В.В. Стратегический менеджмент, кооперационная структура и корпоративная культура фирм нового типа // Проблемы современной экономики. - № 3. - 2013.

13. Бляхман JI.С. Новый этап обобществления производства и революч-ция в организации бизнеса // Проблемы современной экономики. - № 3. - 2013.

14. Боброва Е.А Сравнительная характеристика бухгалтерского учета основных средств по РСБУ и МСФО, «Международный бухгалтерский учет», 2009.-№8.

15. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир,

2009.

16. Бургонова Г.Н., Пименова А.Л., Храмова Л.Н. Стандартизация и унификация бухгалтерского учета и аудита в условиях глобализации экономик: Монография. - СПб.: Изд-во Международный банковский институт, 2009.

17. Васнов К. Анализ информационных потоков промышленного предприятия в контроллинге. Online версия: http://cima.rn/showarticle.php7icN2, 2012.

18. Вебер, Ю. На пути к активному управлению с помощью показателей / Ю. Вебер, У. Шэффер // Проблемы теории и практики управления. - 2008. -№5.-С. 107-111.

19. Вебер, Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гельдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления, 1998. - № 2. - С. 105-110.

20. Вестник Ассоциации менеджеров РФ. - 2005. - № 4. - М.: Кас-тельс. -с. 12-15; Информационная эпоха: экономика, общество. -М.: ГУ ВШЭ, 2000.

21. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

22. Витканова А.П., Миллер Б.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Изд-во «Дашков и К», 2012.

23. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Вихан-ский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2008. - 296 с.

24. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и К, 2011. - 308 с.

25. Войтоловский Н.В., Морозова В.Д., Таныгина М.В. Актуальные аспекты управления затратами на промышленных предприятиях в современных

условиях рыночной экономики // Проблемы современной экономики. - 2013. -№3.

26. Войтоловский Н.В., Пименова A.JI., Таныгина М.В. Особенности осуществления контроллинга затрат, связанных с начислением амортизации основных фондов промышленного предприятия // Теория, методология и концепция модернизации в экономике, управлении проектами, политологии, педагогике, психологии, праве, природопользовании, медицине, философии, социологии, математике, технике, физике: Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции, 26-27 сентября 2013 года, г. Санкт-Петербург / Войтоловский Н.В., Пименова A.JL, Таныгина М.В. -СПб.: Изд-во «КультИформПресс», 2013.

27. Вольских К. Аудит маркетинга. Как все должно быть // Менеджмент и менеджер. - 2003. - № 4.

28. Вольский А. Бизнес и общество: выгодное партнерство. - М.: Вершина, 2006.

29. Гарабцов В.В. Управление затратами на предприятих сферы сервиса: Учебник для студентов специальности 080502.65 (060800)»Экономики и управление предприятими ( в сфере сервиса) / Гарабцов В.В., Г.Г.Линькова. - СПб.: Изво-во СПбГУСЭ, 2012.

30. Гедмен С. Функции контролеров и казначеев / Пер. с англ. // Контроллинг. - 1992.-№ 2.

31. Гиляровская Д., Белкин В. Контроллинг как база обоснования и принятия управленческих решений // Управление собственностью. - № 2. - 2012.

32. Главацкий В.Б., Нечеухина Н.С. Влияние внешней и внутренней среды на эффективность системы контроллинга промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 3(168).

33. Глазов М.М., Черникова С.Ю. Управление затратами: новые подходы: Монография. - СПб.: РГГМУ, 2009.

34. Глазьев С.Ю. Возможности и ограничения экономического роста в России. - М.: Сборник научных трудов вольного экономического общества России. - Том 15. - 2005.

35. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2007.

36. Гусева И.Б. Методологические основы формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях: Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. // Нижнегородский государственных технический университет. - Нижний Новгород, 2008.

37. Гуськова Е.А., Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга // Контроллинг. - № 1(5). - 2003. -С. 52-59.

38. Гутова A.B. Управление денежными потоками предприятия. Дисс. на соиск. уч. степ, к.э.н. - М., 2007.

39. Дайле Альбрехт. Практикум контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2011.

40. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 398 с.

41. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

42. Дунаев В.Н., Шумов В.А. Автоматизация бюджетирования и контроллинга // Корпоративные системы. - 2002. - № 1.

43. Дымков В.М. Развитие системы планирования и оптимизация себестоимости продукции на предприятих машиностроения в условиях рынка: Дисс. на соиск. уч.ст. к.э.н. / Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. - СПб., 2010.

44. Зверкович И.О., Скляр E.H., Хрычикова Т.Д. Теоретические основы формирования интегрированного контроллинга на промышленном предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2010.

45. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет и аудит. - 1991. - № 7.

46. Ивашкевич В.Б. Стратегический контроллинг: Учебное пособие / Ивашкевич В.Б. - М.: Ивашкевич В.Б. Магистр: ИНФА-М., 2013. - 216 с.

47. Инновации в менеджменте. Анализ тенденций, издательство консультативной группы Нейлс. - М.: Нейлс групп, 2007.

48. Каменнов Г.П., Ферапонтов М.М. Проблемы развития бизнеса и его информационной поддержки // Корпоративные системы. - 2002. - № 2.

49. Карманова В.А., Круссер Н.Г. Роль контроллинга в совершенствовании корпоративного управления. -М.: ИНФРА-М, 2010.

50. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. - М., 2007.

51. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИ-ТИ, 2000.

52. Карсетская Е., Михайлов И., Мошкович М., Шершнева Е. Экономико-правовой бюллетень. - № 3. - 2006.

53. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. -М.: Финансы и статистика, 2002.

54. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Анань-кина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

55. Красник Н. Перспективы создания службы контроллинга на украинских предприятиях // Менеджмент и менеджер. - 2003. - № 4.

56. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: Финансы и статистика, 2007; Экономическая библиотека.

57. Круглов Д.В. Развитие систем управления промышленными предприятиями на основе системы контроллинга: теоретические и методологические аспекты: Дисс. на соиск. уч.ст. д.э.н. / Санкт-Петербургский государственный экономический университет. - СПб., 2010.

58. Кузьмина M.C. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование: Учебное пособие. - 3-е изд. - М.: КРОРУС, 2013.-248 с.

59. Лабзунов П.П.Управление ценами и затратами в современной экономике. - М.: Книжный мир, 2013. - 288 с.

60. Лаута Ю.С., Герасимов Б.И. Создание системы контроллинга на промышленном предприятии / Под науч. ред. д-ра эконом, наук, проф. Б.И. Герасимова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005.

61. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации:. Учебное пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 1999.

62. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. - 255 с.

63. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Под ред. С.А. Николаевой. - М.: Финансы и статистика, 2005.

64. Майер Э., Манн Р. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Под ред. С.А. Николаевой. - М.: Финансы и статистика, 2005.

65. Малышева Л. Контроллинг на предприятии // Открытые системы. -2000. -№ 1-2.

66. Мамонтова О.В. Бюджет движения денежных средств как инструмент управления предприятием // «Проблемы развития финансовой системы Украины и Крыма»: Сб. трудов межвузовской науч.-практ. конф. аспирантов и студентов г. Симферополь, 2003. - Симферополь: Изд-во МОО «Центр Стабилизации», 2003.

67. Мамонтова О.В. Контроллинг — новая парадигма управления // Менеджмент оргашзацш i управлшня людськими ресурсами. - Сб. статей: 4.2. -К.: Пед. Преса, 2004.

68. Мамонтова О.В. Контроллинг. Пакет учебно-методических документов по дисциплине. - Ялта: РИО КГГИ, 2005.

69. Мамонтова О.В. Методические рекомендации по калькулированию себестоимости услуг с использованием метода «Директ-костинг». - Ялта: Ре-дакционно-издательский отдел КГУ, 2005.

70. Мамонтова О.В. Применение различных методов калькулирования в рамках системы контроллинга // Вестник Международного Славянского университета. - 2005. - № 1-2, Серия «Экономика».

71. Мамонтова О.В. Проблемы становления и развития управленческого учета в Украине // Вестник Международного Славянского университета. - 2003.

- № 1, Серия «Экономика». - Том VI.

72. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жуков / Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В.Б. Ивашкевича. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995.

73. Марюта А.Н., Ковальчук К.Ф. Целевой экономический и управленческий анализ (контроллинг): Монография. - Днепропетровск: «Системные технологии», 2005.

74. Мельник М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением. Учебник для экон. спец. вузов. - М.: Вища шк., 2005. - 356 с.

75. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1993.

76. Нечеухина Н.С. Моделирование учетных событий в системе контроллинга: Монография. - Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2009.

77. Нечеухина Н.С. Система контроллинга на предприятии: Монография.

- Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2008.

78. .Никитин В.А., Филончева В.В. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000. Серия «Теория и практика менеджмента». - СПб.: Питер, 2011.

79. Ореховский П.А. Контроллинг: Учебное пособие / Международная академия Современного Знания. - Обнинск: МАСЗ, 2000.

80. Организация учета затрат по Центам ответственности: Учебное пособие / Черных И.И., Хамидулина З.Ч. - М.: Изд-во «Кноррус», 2010.- 160 с.

81. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2003.-224 с.

82. Панков Д.А. Бухгалтерский учет и анализ в зарубежных странах. — Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.

83. Переверзев М.П., Лунева A.M. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Под общ. ред. Переверзева М.П. - М.: ИНФРА-М, 2009 год

84. Переверзнев В. Без контроля // Менеджмент и менеджер. — 2003. -

№4.

85. Петренко С.Н. Контроллинг: Учебное пособие. - К.: Ника-Центр, Эль-га, 2003.

86. Пич. Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Пер. с нем. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 3.

87. Постановление Правительства от 10 декабря 2012 года № 1276 «О предельной величине базы для начисления страховых взносов в государственные внебюджетные фонды с 01 января 2013 года».

88. Промышленность России. 2013: Статистический сборник // Росстат. — М., 2013.

89. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели - разные пути и инструменты: Пер. с нем. // Международный бухгалтерский учет. - 1999. - № 5.

90. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Информационные системы в экономике. - М.: Вузовский учебник, 2006. - С. 5-11.

91. Россия'2012: Статистический справочник / Росстат. - М., 2012.

92. Ряшенцев B.C. Стратегический и оперативный контроллинг // Менеджмент и менеджер. - 2003. - № 4.

93. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. -М.: Финансы, 1980.

94. Слуцкин M.JI. Разработка системы контроллинга на промышленном предприятии: Теоретические основы и методологи: Дисс. на соиск. уч. степени д.э.н. / Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. - СПб, 2005.

95. Смирнов С.А. Контроллинг: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. -М.: МЭСИ, 1999.-196 с.

96. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет в промышленных организациях: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.

97. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

98. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. проф., д.э.н. А.П. Градова и проф., д.э.н. Б.И. Кузина. - СПб.: «Специальная литература», 1996.

99. . Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. - М.: Финансы, 1980.

100. Сулоева С.Б. Стратегический контроллинг на промышленном предприятии: теория, методология, инструментарий: Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. / Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. -СПб., 2005.

101. Терещенко O.A. Функциональный инструментарий контроллинга и его роль в организации антикризисного финансового менеджмента // Экономика предприятия. - 2012. - № 2-3. - С. 46-58.

102. Терри Д. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха / Пер. с англ. - СПб.: ООО «Издательство Полигон», 1999. - 240 с.

103. Тихомиров А.Ю. О системе внутреннего контроля в банках // Деньги и кредит. - 2012. - № 3.

104. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. -2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2002. - 512 с.

105. Управленческий учет: Учебно-практическое пособие / Кол. авт., координатор А. Недерица. - Кишинеу: АСАР, 2000. - 272 с.

106. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Издательство ЭКМОС, 1997.

107. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. — М.: Из-во «Зерцало», 1998.-448 с.

108. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. -М: Финансы и статистика, 2002.

109. Учет в управлении промышленными предприятиями США: отчет бригады английских специалистов по вопросам учета и отчетности о поездке в США в 1950 г.: Пер. с англ. - М.: Изд. иностр. лит-ры, 1957.

110. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М.: Финансы и статистика, 2008.

111. Фальцман В.К., Давыдов JI.A. Основы управления предприятием. -М.: ТЕИС., 2000.

112. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. M.JI. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 1998.

113. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабилизации фирмы // Финансовая газета. - 1999. - № 34.

114. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. под ред. A.A. Турчака, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997.

115. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. - 6-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1995.

116. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие / Пер. с англ. -М.: Междунар. отношения, 1993.

117. Царькова Н. На первом плане - снижение издержек // Экономист. -2010. -№ 5. - С. 71.

118. Цветинская Ю.В. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в интегрированных структурах: Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. / Санкт-Петербургский государственный экономический университет. -СПб., 2013.

119. Чернелевский Л. Удовлетворение современных потребностей управления в учетной информации // Бухгалтерский учет и аудит. - 2003. - № 3.

120. Черникова С.Ю Экономическое содержание и методы управления затратами в машиностроении: Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. / Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. - СПб., 2010.

121. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2001.

122. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учеб пособие. - К.: МАУП, 2000.

123. Чурилова А.Н. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга на предприятиях пищевой промышленности: Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. / Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов университет. - СПб., 2011.

124. Шанк Дж, Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро. - СПб., 2005.

125. Шеффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? / Пер. с нем. // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 5.

126. Штрайт Б., Петрик Е. Контроллинг в управлении предприятием // Бухгалтерский учет и аудит. - 1995. - № 5.

127. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. - 2-е изд., стереотип. — М.: Финансы и статистика, 2001.

128. Экономический анализ. Учебник для бакалавров // Под редакцией Войтоловского Н.В., Калининой А.П., Мазуровой И.И. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Юрайт, 2013.

129. Юркевич Я. От контроля к контроллингу и не только // Менеджмент и менеджер. - 2003. - № 4. - С. 4-10.

130. Юсупова С.Я. Теория и практика внедрения контроллинга в информационном обществе. Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. // Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации. - М., 2008.

131. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран / Под ред. Я.В.Соколова. -М.: Финансы и статистика, 1991.

132. Adam D. Investitions controlling - 2., beard, und erw. Aufl. - München; Wien: Oldenbourg, 1997.

133. Boisselier P. Contrôle de gestion. - Paris: Librairie Vuibert, 1999.

134. Crouningshield G.R., Bettista G.L. The Accounting Revolution // Management Accounting. July, 1966.

135. Enselme G. Comptabilité financière. Comptabilité de gestion. - Paris: Editions Litec, 2002.

136. Goold M., Quinn J. The Paradox of Strategic Control. // Strategic Managementjournal. - 1990. - № 11.

137. Gray J., Ricketts D. Cost and Management accounting. New York: McGraw-Hill, 1982.

138. Kaplan R.S., Atkinson A.A. Advanced Management Accounting. 3d ed. -Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall, Inc., 1998.

139. Langlois G., Bringer M. Contrôle de gestion. - Paris: Editions Foucher,

2002.

140. Lorino P. Le contrôle de gestion stratégique: la gestion par les activités. -Paris: DUNOD, 1991.

141. Serfling K. Cotrolling., 2 Aufl.- Stuttgart; Berlin; Köln: Kohlhammer,

1992.

142. Ьйр://гаехре!1.ш/официальный сайт информационно-аналитической

компании «Эксперт».

143. http://mifin.ru/ Официальный сайт Министерства Финансов РФ.

144. http://5ka.rU/101/50955/l.html. Информационный рынок.

145. http://www.marchmont.ru.

146. http://www.iteam.ru

147. www.vedomosti.ru: Ведомости. Словарь бизнеса.

148. www.hr-portal.ru: Сообщество НЯ-менеджеров. Статья «Положение о премировании работников».

149. www.mirblankov.ru: Мир Бланков. Статья «Кадровые документы. Штатное расписание».