Управление затратами по стадиям кругооборота оборотных средств промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Цаплин, Виталий Игоревич

• Цаплин, Виталий Игоревич
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Цаплин, Виталий Игоревич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1. Сущность и формы интеграции, типы интегрированных структур.

1.2. Эволюция и актуальные задачи управления промышленным предприятием в условиях интеграционных процессов.

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ.

2.1. Концепция «управление цепями поставок» как методологическая основа формирования цепи затрат по стадиям кругооборота оборотных средств промышленного предприятия в условиях интеграционных процессов.

2.2. Организационно-экономическая сущность затрат по стадиям кругооборота оборотных средств.

2.3. Методический подход к оптимизации затрат по стадиям кругооборота оборотных средств.

Глава 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Характеристика управления затратами ООО «УралПак».

3.2. Экономико-математическое моделирование затрат предприятия на условиях отсрочки оплаты готовой продукции.

3.3. Экономико-математическое моделирование затрат предприятия на условиях предоплаты готовой продукции.

3.4. Алгоритм выбора направления сотрудничества с контрагентами по кругообороту оборотных средств.

3.5. Маржинальный анализ в рамках цепи издержек.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление затратами по стадиям кругооборота оборотных средств промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития одной из важнейших задач в промышленности является снижение затрат. Решение этой задачи находится в центре внимания практически любого предприятия независимо от отраслевой принадлежности, юридического статуса, размера, финансового состояния, и в будущем не потеряет своей актуальности. К настоящему времени, несмотря на значительный опыт, еще не в полной мере сформированы принципы и технологии снижения затрат, возникающих на стадиях кругооборота оборотных средств производителя, интегрированного с поставщиками материальных ресурсов и потребителями его готовой продукции. Между тем реализация интеграционного подхода позволит выявить значительные резервы снижения затрат и обеспечить согласование интересов хозяйствующих субъектов в процессе кругооборота их оборотных средств.

Степень разработанности проблемы. Вопросы управления затратами рассмотрены в работах П.С. Безруких, А.Н. Катаева, Б.И. Майданчика, В.Ф. Палия, Г.А. Соколовской, С.А. Стукова, А.Д. Трусова, М.И. Баканова, А.П. Гарнова, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, С.А. Котлярова, Г.В. Савицкой, Я.В. Соколова, М.И. Трубочкиной, А.Д. Шеремета; в концепции логистики - в трудах Л.Б. Миротина, Т.Р. Терешкиной, B.C. Лукинского, А.Г.Саксина и др.; как элемента системы управления оборотными средствами - в работах уральских ученых И.А. Баева, В.Н. Смагина, А.Г. Бутрина. В зарубежной литературе значительный вклад в проработку вопросов управления издержками внесли труды К. Друри, В. Леонтьева, Дж. Риса, Д. Хана, Ч.Т. Хорнгрена, Дж. К. Шима, Дж. Фостера, П. Фридмана, X. Андерсона, И. Ансоффа, Р. Акоффа, С. Бира, К. Боумена, Э. Голдрата, Р. Гровера, X. Кролла, М. Мексона, Дж. Стиглера, Дж. Форрестера, Г. Харрисона, С. Янга. Несмотря на созданный значительный научный и практический задел в рассматриваемой области, управление затратами до настоящего времени остается проблемным видом деятельности и областью знаний. В зарубежной литературе вопрос управления затратами рассматривается в основном в системе управленческого учета. Широкая трактовка системы контроллинга и управленческого учета не рассматривает затраты как отдельный объект исследования. Особенность подхода зарубежных исследователей к проблеме снижения затрат заключаются в рассмотрении ее в рамках устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися рыночными институтами, традициями, что делает неэффективным простое копирование западного опыта. Отечественные исследователи рассматривают проблему управления затратами в основном в рамках производственной сферы. Однако в современных условиях резервы снижения затрат заключены и в сбыте, и снабжении, и требуют особого внимания. В условиях интеграционных процессов необходимо решать задачу снижения затрат не изолированно в рамках одного предприятия, а по стадиям расширенного кругооборота оборотных средств промышленного предприятия как фокусной компании в кругообороте оборотных средств.

Анализ современного состояния управления затратами позволил установить, что:

- не в полной мере проработана методология управления затратами на интегрированных предприятиях;

- недостаточно проработаны теоретическая и методическая базы идентификации и расчетов всех видов затрат (традиционные, логистические, трансакционные затраты зачастую дублируются, что не позволяет проводить надежные расчеты);

- управление оборотными средствами в стадиях снабжения, производства и реализации готовой продукции происходит локально, что снижает эффективность предприятия;

- не проработаны вопросы построения эффективных цепей затрат в зависимости от характера кругооборота оборотных средств предприятия;

- отсутствуют гибкие и доступные компьютерные программы расчетов затрат интегрированных предприятий.

Актуальность и практическая значимость указанной проблемы определили выбор темы диссертационного исследования, постановку целей и задач, содержание.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью является совершенствование методического инструментария управления затратами по стадиям кругооборота оборотных средств промышленного предприятия в условиях интеграционных процессов. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- раскрыть организационно-экономическую сущность и особенности затрат, возникающих на стадиях кругооборота оборотных средств промышленного предприятия;

- разработать методический подход к оптимизации затрат на стадиях кругооборота оборотных средств промышленного предприятия;

- предложить экономико-математическую модель определения затрат на промышленном предприятии в условиях интеграционных процессов;

- разработать алгоритм выбора направления сотрудничества с контрагентами по кругообороту оборотных средств.

Объектом исследования является промышленное предприятие. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и управления затратами на стадиях кругооборота оборотных средств промышленного предприятия, квазиинтегрированного с поставщиками материальных ресурсов и покупателями его готовой продукции.

Теоретическая и методологическая основы исследования. Научные положения и выводы основаны на фундаментальных и прикладных работах зарубежных и отечественных ученых, исследующих формирование и управление затратами, занимающихся разработкой и внедрением современных технологий управления хозяйственными образованиями в промышленности. Информационную базу составили законодательные и нормативные акты, материалы диссертационных исследований, статистические данные, данные сайтов отечественных промышленных предприятий; монографии, авторефераты и диссертационные исследования; рекомендованные ВАК РФ научные журналы и периодическая печать, данные аналитических обзоров, материалы научно-практических конференций.

Соответствие содержания диссертации заявленной специальности. Работа выполнена в соответствии с пунктами паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: область исследования «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность»: п. 1.1.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности», п. 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Научная новизна исследования заключается в разработке методических положений по формированию оптимальных затрат на стадиях кругооборота оборотных средств промышленного предприятия и получении следующих результатов.

1. Раскрыты организационно-экономическая сущность и особенности затрат, возникающих на стадиях кругооборота оборотных средств производителя, находящегося в стадии квазиинтеграции с поставщиками материальных ресурсов и потребителями готовой продукции. В условиях интеграционных процессов обоснована необходимость применения концепции управления цепями поставок к формированию и управлению затратами, возникающими в кругообороте оборотных средств производителя и его контрагентов.

2. Разработан методический подход к оптимизации затрат на стадиях кругооборота оборотных средств промышленных предприятий. В отличие от существующих, предложенный метод: во-первых, основывается на выявленных традиционных (традиционно фиксируемых), трансакционных и логистических затратах и исключает их дублирование; во-вторых, применим в условиях квазиинтеграции производителя и его контрагентов по кругообороту оборотных средств; в-третьих, учитывает разные схемы формирования кругооборота оборотных средств; в-четвертых, ориентирован на определение и достижение соответствия оборотных производственных фондов фондам обращения.

3. Разработана и апробирована экономико-математическая модель определения затрат промышленного предприятия в режимах опережения и запаздывания поставки. Модель позволяет надежно определить условия сотрудничества с поставщиками и покупателями, при которых предприятие способно удовлетворить спрос со стороны потребителей при минимальных общих затратах.

4. Предложен алгоритм выбора направления сотрудничества с контрагентами по кругообороту оборотных средств, предполагающий три основных направления сотрудничества: сотрудничество с поставщиками, сотрудничество с покупателями, сотрудничество с финансовыми структурами. Алгоритм позволяет определить направление, на котором заключены ключевые резервы снижения затрат.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается использованием значительного объема фактического материала предприятий Челябинска; корректным применением методов моделирования; апробацией и сходимостью результатов теоретических выводов и разработанных на их основе моделей и методов; опытом практического внедрения полученных результатов.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию управленческих решений, принимаемых менеджментом промышленных предприятий в процессе управления затратами. Экономический эффект заключается в снижении затрат по стадиям кругооборота оборотных средств производителя, находящегося в стадии квазиинтеграции с поставщиками материальных ресурсов и потребителями готовой продукции. Выводы и методические разработки имеют практическую значимость и могут быть использованы руководителями и специалистами экономических подразделений предприятий. Работа содержит конкретные расчетные формы и компьютерную поддержку управленческих решений.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы были доложены на следующих международных и всероссийских научно-практических конференциях: I Всероссийской научно-практической конференции «Организация бережливого производства» (Челябинск, 2010), IV и V Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Эффективная логистика» (Челябинск, 2010, 2011), 3 научно-практической конференции аспирантов и докторантов ЮУрГУ (Челябинск, 2011), VI Международной научно-практической конференции «Логистика: евразийский мост» (Красноярск, 2011); X Международной научно-практическая конференции «Логистика: современные тенденции развития» • (Санкт-Петербург, 2011), Всероссийской научно-практическая конференции «Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде» (Саратов, 2011), I Международной научно-практической конференции Шумпетеровские чтения (Екатеринбург, 2011), VII Международной научно-практической конференции «Перспективные разработки науки и техники» (Польша, Przemysl, 2011), X Международной научно-практическая конференции ZIRP (Хорватия, Загреб, 2012). Предложенные в диссертационном исследовании подходы апробированы на производственном предприятии ООО «УралПак», в учебном процессе, что подтверждается актами. Исследование выполнено в рамках госзадания Минобрнауки РФ 2012-2014 гг. на тему «Организационно-экономическое обеспечение ресурсосберегающего инновационного управления предприятием». Исследование выполнено при поддержке Федеральной целевой программы «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 годы.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 16 работ общим объемом 25,8 п.л. (авторских 12,3 п.л.), в том числе 2 статьи в рецензируемых журналах согласно требованиям ВАК РФ и 1 коллективная монография.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 96 наименований. Работа изложена на 178 страницах машинописного текста, в том числе 30 таблиц, 54 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Цаплин, Виталий Игоревич

Выводы по главе 3

1. Разработана и апробирована экономико-математическая модель определения затрат промышленного предприятия в режимах опережения и запаздывания поставки. Модель позволяет надежно определить условия сотрудничества с поставщиками и покупателями, при которых предприятие способно удовлетворить спрос со стороны потребителей при минимальных общих затратах.

При опережении поставки минимум общих затрат обеспечивают следующие оптимальные параметры: опережение поставки материальных ресурсов — 2 дня, опережение поставки готовой продукции - 24 дня, минимальные затраты -44 366 598 руб., количество отгруженной продукции - 476 513,9 кг.

При запаздывании поставки минимум общих затрат обеспечивают следующие оптимальные параметры: запаздывание поставки материальных ресурсов - 11 дней, запаздывание поставки готовой продукции - 14 дней, минимальные затраты - 41 689 464 руб., количество отгруженной продукции -472 509 кг.

2. Предложен алгоритм выбора направления сотрудничества с контрагентами по кругообороту оборотных средств. Рассматриваются три основных направления сотрудничества: сотрудничество с поставщиками, сотрудничество с покупателями, сотрудничество с финансовыми структурами. Предложенный алгоритм позволяет определить направление, на котором заключены ключевые резервы снижения затрат. Для этого оцениваются совокупные затраты предприятия при условии отсутствия каждого из эффектов, препятствующих удовлетворению спроса покупателей, а затем полученные результаты сравниваются с расчетным значением затрат при текущих условиях сотрудничества. Если при отсутствии какого-либо из эффектов совокупные затраты оказываются ниже расчетных, то это направление сотрудничества является перспективным с позиции снижения затрат. Для анализируемого предприятия выгодно сотрудничество с финансовыми структурами. В результате такого сотрудничества предприятие может снизить совокупные затраты на 843 587 руб. и увеличить чистую прибыль на 1 865 752 руб.

3. Проведен расширенный маржинальный анализ, учитывающий влияние условий сотрудничества с поставщиками и покупателями на величину маржинальной прибыли. Анализ показал, что при оптимальных условиях сотрудничества с покупателями и поставщиками (2 дня и 24 дня) предприятие получает максимальный маржинальный доход от реализации продукции. Наценка поставщика при оптимальных параметрах является минимальной, а наценка покупателю - максимальной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование позволило сделать следующие выводы.

1. Активное развитие интеграционных процессов требует от современных систем управления затратами анализа внешнего окружения фирмы, учета характера и качества её связей с поставщиками и покупателями. Это обусловлено тем, что часто именно во взаимодействии с контрагентами по кругообороту оборотных средств заключены ключевые резервы снижения затрат. В этих условиях актуальным становится поиск основы, на которой возможно построение эффективной системы управления затратами. Такой основой, на наш взгляд, может стать концепция БСМ. БСМ - это интегрированный функционал, включающий трех и более участников, участвующих в потоках продукции, услуг, финансов и информации от источника до потребителя. На основе концепции «управление цепями поставок» нами предложены следующие принципы организации и управления затратами по стадиям кругооборота оборотных средств промышленного предприятия: учет максимально широкого круга затрат (традиционных, логистических и трансакционных), ориентация на снижение общих затрат и потерь при максимальном удовлетворении потребностей покупателей, учет влияния поставщиков и покупателей на совокупные затраты предприятия, как одного из ключевых затратообразующих факторов.

2. Особенностью, предлагаемой нами группировки затрат, является разделение затрат по стадиям кругооборота оборотных средств и выделение в рамках каждой стадии традиционных, логистических и трансакционных видов затрат. Разделение затрат по стадиям кругооборота оборотных средств необходимо для целей управления, стадии являются аналогом мест возникновения затрат и центров ответственности. Разделение затрат на традиционные, логистические и трансакционные помогает исключить их дублирование.

3. В отличие от существующих, предложенный методический подход к оптимизации затрат, во-первых, основывается на выявленных традиционных, трансакционных и логистических затратах и исключает их дублирование; во-вторых, применим в условиях квазиинтеграции производителя и его контрагентов по кругообороту оборотных средств; в-третьих, учитывает разные схемы формирования кругооборота оборотных средств; в-четвертых, ориентирован на определение и достижение соответствия оборотных производственных фондов фондам обращения.

Критерием оптимизации является минимум совокупных затрат при условии удовлетворении всего спроса со стороны потребителей.

4. Экономико-математическое моделирование затрат промышленного предприятия осуществлено в режимах опережения и запаздывания поставки. Модель позволяет надежно определить условия сотрудничества с поставщиками и покупателями, при которых предприятие способно удовлетворить спрос со стороны потребителей при минимальных общих затратах. Отклонение фактических значений факторов от оптимальных позволяет найти величину экономических потерь и определить эффективность сотрудничества предприятия с поставщиками и покупателями.

Также в рамках модели анализируются причины недостаточно высокого уровня удовлетворения спроса покупателей. Устранение этих причин может способствовать сокращению совокупных затрат промышленного предприятия.

5. Предложен алгоритм выбора направления сотрудничества с контрагентами по кругообороту оборотных средств, предполагающий три основных направления сотрудничества: сотрудничество с поставщиками, сотрудничество с покупателями, сотрудничество с финансовыми структурами. Предложенный алгоритм позволяет определить направление, на котором заключены ключевые резервы снижения затрат. Определено, что для анализируемого предприятия выгодно сотрудничество с финансовыми структурами.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Цаплин, Виталий Игоревич, 2012 год

1. Авдашева, С.Б. Бизнес-группы в российской промышленности / С.Б. Авдашева // Вопросы экономики. 2004. - № 5. - С. 121-134.

2. Адамова К.З. Квазиинтегрированные структуры в новой экономике: автореф. дис . канд. экон. наук / К.З. Адамова. Саратов, 2011. - 24 с.

3. Алесинская, Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: учебное пособие / Т.В. Алесинская. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.- 121 с.

4. Бауэрсокс, Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс; пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. - 640 с.

5. Большая советская энциклопедия: в 30 т. / под ред. A.M. Прохорова. — 3-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1972. - Т. 10. - 592 с.

6. Бримсон, Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Дж. Бримсон, Дж. Антос, Дж. Коллинз; пер. с англ. В.Д. Горюновой; под ред. В.В. Неудачина. -М.: Вершина, 2007. 336 с.

7. Бутрин, А.Г. Проектирование и оптимизация бизнес-процессов интегрированных предприятий: монография / А.Г. Бутрин, В.И. Цаплин, Ю.В. Бутрина. Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2011. - 313 с.

8. Бутрин, А.Г. Эффективное управление сбытом в цепи поставок промышленного предприятия / А.Г. Бутрин, В.И. Цаплин, Е.И. Рогожников // Экономический анализ. 2010. - № 15(180). - С. 30-36.

9. Великая, Е.Г. Затратообразующие факторы в механизме управления затратами / Е.Г. Великая // Аудит и финансовый анализ. 2007. - № 1. — С. 143-150.

10. Гаджинский, A.M. Логистика: учебник / A.M. Гаджинский. 19-е изд. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К*», 2010. - 484 с.

11. Гарнов, А.П. Логистика и управление цепями поставок: концептуальные и стратегические аспекты / А.П. Гарнов, И.О. Проценко. М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2009. - 96 с.

12. Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс: учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. М.: Юрайт, 2011. - 782 с.

13. Добровольский, Е. Бюджетирование шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков и др. СПб.: Изд-во «Питер», 2005. - 289 с.

14. Друри, К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учебник / К. Друри; пер. с англ. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2005. - 735 с.

15. Друри, К. Учет затрат методом стандарт-кост / К. Друри; пер. с англ.; под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. - 270 с.

16. Дыбская, В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке / В.В. Дыбская. М.: ВИНИТИ РАН, 2002. -264 с.

17. Иванов, Д.А. Развитие методологических основ гибких организационных форм кооперации промышленных предприятий на основе управления цепями поставок: автореф. дис . докт. экон. наук / Д.А. Иванов. СПб, 2008. - 38 с.

18. Иванов, Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2009. - 660 с.

19. Кемпбелл, Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбелл, Л. Саммерс. -СПб.: Питер, 2004. 416 с.

20. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В.Э. Керимов. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. - 484 с.

21. Киреева, Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Н.В. Киреева. М.: Соц. отношения, 2007. - 512 с.

22. Кириллов, B.C. Формирование системы управления логистическими издержками на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности: автореферат дис. . канд. экон. наук / B.C. Кириллов. СПб.: СПбГТУРП, 2008.- 18 с.

23. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под ред. С.А. Панова, Г.Б. Клейнера. М.: Экономика, 1997. - 130 с.

24. Колодняя, Г.В. Трансакционные издержки как фактор эволюции фирмы: автореф. дис. . докт. экон. наук / Г.В. Колодняя. М., 2008. - 40 с.

25. Конышев, О.В. Управление организационно-финансовым взаимодействием участников интегрированных субъектов хозяйствования: автореферат дис. . канд. экон. наук / О.В. Конышев. Орел: Орловская регион, акад. гос. службы, 2002. - 22 с.

26. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. и научн. ред. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с.

27. Коуз, Р.Г. Фирма, рынок и право / Р.Г. Коуз; пер.с англ. М.: Дело ЛТД, 1993.-129 с.

28. Красова, О.С. Бюджетирование и контроль на предприятии: практ. пособие / О.С. Красова. М.: Омега-JI, 2007. - 169 с.

29. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок / М. Кристофер; пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. - 316 с.

30. Кузьминов, Я.И. Курс институциональной экономики: институты, сети, трансакционные издержки, контракты: учебник для студентов вузов / Я.И. Кузьминов, К.А. Бендукидзе, М.М. Юдкевич. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2006. -442 с.

31. Кузьмина, М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учеб. пособие / М.С. Кузьмина. М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.

32. Моисеева, H.K. Экономические основы логистики: учебник / Н.К. Моисеева. М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с.

33. Морозова, Л.Ш. Управление реализацией продукции в логистической системе промышленного предприятия: дис. . канд. экон. наук / Л.Ш. Морозова. Челябинск: ЮУрГУ, 2006. - 162 с.

34. Об утверждении положения по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» ПБУ 10/99: приказ Министерства финансов РФ от 06.05.1999 №33н (в редакции от 27.04.2012 № 55н). http://wwwl.minfin.ru/ru/ accounting/accounting/legislation/positions/.

35. Олейник, А.Н. Институциональная экономика: учебное пособие / А.Н. Олейник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 416 с.

36. Онушкин, В.Г. Образование взрослых: междисциплинарный словарь терминологии / В.Г. Онушкин, Е.И. Огарев. СПб.; Воронеж: ВИПКРО, 1995. -232 с.

37. Попов, A.A. Интеграция хозяйствующих субъектов в рыночной экономике: дис. канд. экон. наук / A.A. Попов. Воронеж, 2004. - 193 с.

38. Попова, Л.В. Учет затрат. Калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / Л.В. Попова, И.А. Маслова, С.А. Алимов, М.М. Коростелкин. М.: Дело и Сервис, 2006. - 449 с.

39. Портер, М. Конкуренция./ М. Портер; пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. - 608 с.

40. Потапцева, Е.В. Эффективность построения интегрированных корпоративных структур: автореф. дис. . канд. экон. наук / Е.В. Потапцева. -Екатеринбург, 2008. 24 с.

41. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2007. - 495 с.

42. Ребер, А. Большой толковый психологический словарь / А. Ребер; пер. с англ. Е. Чеботаревой. М.: Вече: ACT, 2003. - 1150 с.

43. Рысьмятов, А.З. Теоретические и методологические основы трансакций и трансакционных издержек / А.З. Рысьмятов, Е.А. Следева, A.A. Набока // Научный журнал КубГАУ, 2008. №36(2). - http://ej.kubagro.ru/2008/ 02/pdf704.pdf.

44. Румянцев, К.Н. Новейшие проявления интеграционных процессов / К.Н. Румянцев // Наука. Инновации. Образование. Кластеризация предприятий: состояние и перспективы. 2008. - Вып. 7. - С. 52-71.

45. Саксин, А.Г. Управление издержками промышленных предприятий вертикально интегрированных структур: автореф. дис. . докт. экон. наук / А.Г. Саксин. Нижний Новгород, 2011. - 45 с.

46. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

47. Соболева, Ю.П. Теоретические аспекты исследования межфирменного сотрудничества / Ю.П. Соболева // Модели и методы инновационной экономики. 2011. - № 3. - С. 55-60.

48. Соколов, А.Ю. Современные концепции управленческого учета -система LCC / А.Ю. Соколов. http://na-journal.ru/stati/3-gumanitarnie-nauki/18-sovremennye-koncepcii-upravlencheskogo-ucheta-sistema-lcc.

49. Соколов, Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: учебное пособие для вузов / Я.В. Соколов. М.: Аудит: Юнити, 1996. - 638 с.

50. Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник / А.Н. Стерлигова. М.: ИНФРА-М, 2008. - 430 с.

51. Третьяк, В.П. Кластеры предприятий: монография / В.П. Третьяк. 2-е изд. - Иркутск: Изд-во БГУЭиП, 2006. - 132 с.

52. Сток, Дж.Р. Стратегическое управление логистикой / Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт; пер. с 4-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

53. Уильямсон, О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка / О.И. Уильямсон // Вехи экономической мысли: в 5 т. / под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - Т. 2. - С. 3352.

54. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок/ Д. Уотерс. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с.

55. Философский энциклопедический словарь / Е.Ф. Губский, Г.В. Кораблева, В.А. Лутченко. М.: ИНФРА-М, 1997. - С. 181.

56. Философский энциклопедический словарь / под ред. Л.Ф. Ильичева, П.Н. Федосеева, С.М. Ковалева, В.Г. Панова. М.: Советская энциклопедия, 1983. -С. 210.

57. Харитонова, Е.М. Современные методы управления затратами / Е.М. Харитонова. http://www.ecfi.ru/data/special/File/haritonova.pdf.

58. Харитонова, H.A. Управление расходами промышленного предприятия / H.A. Харитонова. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 138 с.

59. Хорнгрен, Ч. Управленческий учет / Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар; пер. с англ. 10-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2005. - 1008 с.167

60. Храброва И.А. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. М.: Альпина, 2000. - 198 с.

61. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 464 с.

62. Хэндфилд, Р.Б. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности / Р.Б. Хэндфилд, Э.Л. Николе; пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 416 с.

63. Цаплин, В.И. Инновационный метод оптимизации затрат промышленного предприятия / В.И. Цаплин // Шумпетеровские чтения: материалы 1-й международной научно-практической конференции. Пермь: Изд. Перм. гос. техн. унив., 2011. - С. 434^141.

64. Цаплин, В.И. Организационно-экономическая сущность цепей издержек / В.И. Цаплин // Научный поиск: материалы третьей научной конференции аспирантов и докторантов. Экономика. Управление. Право. Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2011. - С. 109-113.

65. Цаплин, В.И. Формирование эффективной цепи издержек промышленного предприятия / В.И. Цаплин, А.Г. Бутрин // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». 2011. - Вып. 19. - № 28 (245). - С. 177-182.168

66. Чупахина, Н.И. Теоретические основы создания системы управленческого учета в АПК / Н.И. Чупахина // Аудит и финансовый анализ. 2007. -№5.-С. 83-100.

67. Шанк, Д. Стратегическое управление затратами / Д. Шанк, В. Говиндараджан; пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. - 288 с.

68. Шапиро, Дж. Моделирование цепи поставок / Дж. Шапиро; пер. с англ. под ред. B.C. Лукинского. СПб: Питер, 2006. - 720 с.

69. Шаститко, А.Е. Новая институциональная экономическая теория / А.Е. Шаститко. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономический факультет МГУ: ТЕИС, 2002.-591 с.

70. Управленческий учет: учебное пособие / под редакцией А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 512 с.

71. Шерешева, М.Ю. Межорганизационные сети в системе форм функционирования современных отраслевых рынков: автореферат дис. . д-ра экон. наук / М.Ю. Шерешева. М., 2006. - 53 с.

72. Шерешева, М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний / М.Ю. Шерешева. М.: ИД Гос. ун-та - Высшей школы экономики, 2010. - 339 с.

73. Шишков, Ю.В. Противоречия и перспективы капиталистической интеграции / Ю.В. Шишков // Мировая экономика и международные отношения. 1973. -№ 1. - С. 41-56.

74. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004. - 592 с.

75. Blois, K.J. Vertical Quasi-Integration / К.J. Blois // Journal of Industrial Economics. 1972. - V. 20. - P. 253-272.169

76. Dietrich, M. The Economics of Quasi-Integration / M. Dietrich // Review of Political Economy. 1994. - V. 6. - P. 1-18.

77. Mentzer, J.T. Defining supply chain management / J.T. Mentzer, W. De Witt, J.S. Keebler and others // Journal of Business Logistics. 2001. - V. 22, №. 2. - P. 1-25.