Управление затратами хозяйствующего субъекта: стратегический аспект тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Заруднев, Алексей Иванович

• Заруднев, Алексей Иванович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Заруднев, Алексей Иванович

Введение.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления затратами хозяйствующего субъекта

1.1 Основное содержание управления затратами хозяйствующего субъекта.

1.2 Эволюция методов управления затратами.

1.3 Технология управления затратами.

ГЛАВА 2. Стратегическое управление затратами

2.1 Сущность стратегического управления затратами.

2.2 Концептуальные основы стратегического управления затратами.

2.3 Функционально - затратный анализ бизнес- процессов в системе стратегического управления затратами.

ГЛАВА 3. Формирование системы стратегического управления затратами хозяйствующего субъекта

3.1 Состояние и проблемы машиностроения современной России.

3.2 Система стратегического управления затратами предприятия (на примере ОАО «ВгМЗ»).

3.3 Анализ эффективности затрат на функционирование и совершенствование бизнес- процессов машиностроительного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление затратами хозяйствующего субъекта: стратегический аспект»

Актуальность темы исследования. В условиях централизованно управляемой экономики и государственного затратного ценообразования интерес к информации о действительных издержках хозяйствующего субъекта носил условный характер, и сама информация в условиях государственной собственности не могла иметь подлинной значимости и полезности. В процессе приобретения хозяйствующими субъектами организационной и финансовой самостоятельности стал очевиден тот факт, что исторически сложившаяся в Российской Федерации (РФ) традиционная модель управления затратами, основанная на формировании полной себестоимости продукции в системе бухгалтерского учета, а также анализе затрат по элементам и статьям калькуляции, не учитывает в достаточной степени особенности хозяйственной деятельности предприятий в конкурентной среде. В результате, недостаточный объем достоверной экономической информации о затратах, наряду с неразвитостью информационной инфраструктуры российской экономики, в настоящее время существенно затрудняет принятие управленческих решений на уровне хозяйствующего субъекта. Наиболее значимой проблемой в этой области исследования на современном этапе развития экономики РФ явилось отсутствие единой методологической основы и информационных моделей реорганизации существующих схем по управлению затратами.

В теории и практике функционирования зарубежных предприятий повышение эффективности управления затратами изначально рассматривалось в качестве основной цели создания систем контроллинга. Подробный анализ современной литературы показывает, что в настоящее время развитие теории контроллинга перешло на качественно новый этап, когда основными функциями являются рефлексия и координация управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия, при этом значение функции управления затратами, требует выделения в самостоятельную область исследования.

Таким образом, весьма актуальной представляется задача четкого и последовательного определения не только роли и функций управления затратами, но и всего инструментария приемов и методов, которые позволяют выполнять эти функции наиболее эффективным образом. Разработка систем управления затратами для отечественных хозяйствующих субъектов должна вобрать в себя весь положительный опыт отечественных и зарубежных исследований в данной области. В результате возникнет качественно новое явление - теория управления затратами, как результат синтеза управленческого учета, нормирования, планирования, элементов экономического анализа и стратегического управления.

Степень изученности проблемы. Проблема организации стратегического и оперативного управления затратами является достаточно новой для отечественной экономики, поэтому среди литературных источников подавляюще преобладают исследования зарубежных авторов. Наиболее актуальные аспекты данной проблемы нашли отображение в трудах В. Говиндараджана, А. Дайле, К. Друри, Э. Майера, Р. Манна, М. Портера, X. Фольмута, Д. Хана, Дж. Шанка. Однако, стоит отметить, что в работах таких отечественных экономистов, как М. Г. Карпунин, Б. И. Майданчик, В. Ф. Палий, С. А. Стуков, Н. Г. Чумаченко до аналогичных публикаций в зарубежной прессе, встречается описание и анализ рациональных способов планирования, учета и контроля затрат, правда применительно к централизованной экономике. Среди трудов современных отечественных исследователей в области оптимизации величины, структуры и динамики издержек прежде всего хотелось бы отметить работы Н. Г. Данилочкиной, Т. П. Карповой, С. А. Николаевой, С. Г. Фалько, Г. И. Хотинской, А. Д. Шеремета.

В отечественной практике известны лишь единичные примеры формирования предприятиями систем управления затратами, однако, как правило, они отличаются некой упрощенностью в части использования новых перспективных инструментов и методов, что само по себе свидетельствует о недостаточной степени практической разработанности темы и требует углубленного анализа затратного механизма. Кроме этого, абсолютное большинство исследователей, формируя теоретические основы управления затратами, рассматривают в качестве основополагающей функции, влияющих на их величину, объем производства, что характеризует оперативную модель такого управления. В то же время, зависимость поведения затрат от действия других факторов в настоящее время практически не рассматривается.

Необходимость решения данных вопросов и формирования принципиально новой методологической базы управления затратами определили цель и задачи диссертационного исследования.

Цель исследования заключается в разработке теоретических положений и методических подходов к созданию системы управления затратами хозяйствующего субъекта, как синтеза стратегической и оперативной компонент.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость последовательного решения следующих задач:

-определение принципов организации и функционирования системы управления затратами;

-анализ существующих методик стратегического и оперативного управления затратами с целью выявления адекватного современным требованиям инструментария планово-аналитической работы в области оптимизации структуры, уровня и динамики затрат;

-разработка процедур организации системы планирования затрат по центрам ответственности как наиболее важного элемента оптимизации управления затратами;

-разработка алгоритма проведения функционально-затратного анализа бизнес- процессов хозяйствующего субъекта;

-построение системы стратегического управления затратами, обеспечивающей эффективное формализованное решение важнейших задач деятельности хозяйствующего субъекта;

- апробация разработанных механизмов и процедур управления затратами в деятельности хозяйствующего субъекта.

В качестве объекта исследования выступают бизнес-процессы, определяющие функционирование отдельных экономических систем первичных звеньев промышленности (предприятий).

Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе создания и реорганизации системы управления затратами хозяйствующего субъекта, с целью ее трансформации в эффективный инструмент принятия решений как на оперативном, так и на стратегическом уровне.

Теоретической и методологической основами диссертационного исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования зарубежных и отечественных ученых и практиков, посвященных моделированию бизнес-процессов организации, формированию систем нормирования и планирования затрат, внедрению методов управленческого учета и контроллинга.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые и нормативно-справочные документы РФ, аналитическая информация, опубликованная в периодической печати и специализированных научных изданиях.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. В современных условиях внедрение системы управления затратами в рамках хозяйствующего субъекта должно способствовать повышению степени полноты и достоверности информации, необходимой для принятия обоснованных решений, ориентированных на стратегическое направление развития предприятия. Для выполнения этого условия в рамках данной системы необходимо разграничить стратегический и оперативный уровни, каждый из которых характеризуется принципиально различными целями, функциями и инструментами.

2. Основными процедурами управления затратами хозяйствующего субъекта являются: классификация затрат в соответствии с запросами внутренних пользователей информации; формирование центров ответственности; организация систем нормирования, планирования и учета затрат; анализ и контроль основных качественных и количественных показателей затрат для обеспечения их оптимального уровня в соответствии с целями предприятия.

3. Стратегическое управление затратами (СУЗ) представляет собой аналитическую систему соотнесения значимой информации, формирующейся в рамках системы управленческого учета, со стратегией функционирования предприятия с целью эффективного использования имеющихся конкурентных преимуществ по затратам и создания новых для успешной деятельности в перспективе.

4. В качестве концептуальных основ стратегического управления затратами определены: стратегическое позиционирование, функционально-стоимостной анализ (ФСА), анализ добавленной стоимости и системы стоимостей, анализ затратообразующих факторов, анализ эффекта операционного рычага, управление трансакционными издержками.

5. В современных условиях для эффективного управления затратами как на оперативном, так и на стратегическом уровне, наиболее целесообразно использование функционально-затратного анализа (ФЗА) как метода экономического исследования бизнес-процессов хозяйствующего субъекта, направленного на поиск путей их совершенствования с целью снижения затрат на основе выбора наиболее экономичных и эффективных способов осуществления. В основе данного метода находятся принципы ФСА различных систем управления деятельностью предприятия и учета затрат по функциям.

6. Система стратегического управления затратами (ССУЗ) представляет собой комплексный механизм управления деятельностью хозяйствующего субъекта и состоит из следующих подсистем: организационной, учетной, аналитической и программно-технической. В связи с актуальностью внедрения на российских предприятиях концепции аутсорсинга, внедрение методов стратегического управления затратами целесообразно производить по принципу «сверху- вниз» (от управляющего хозяйствующего субъекта к дочерним организациям).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

-системно представлены цели, задачи и функции управления затратами хозяйствующего субъекта, определены принципы построения системы управления затратами, основными из которых являются гибкость, динамичность, оптимальность, интегрированность, единство порядка планирования и регулирования;

-дополнены концептуальные основы стратегического управления затратами (стратегическое позиционирование, анализ добавленной стоимости и анализ затратообразующих факторов) методами функционально-стоимостного анализа, анализа системы стоимостей, эффекта операционного рычага и управления трансакционными издержками с целью формирования наиболее полноценной информации о величине, структуре и динамике затрат хозяйствующего субъекта и более эффективного контроля за ними;

-разработана многоуровневая экономико-математическая модель контроля затрат на оперативном уровне, позволяющая эффективно контролировать величину прямых затрат предприятия на основе использования в качестве базовой величины показателей нормативных производственных затрат;

-разработан метод функционально-затратного анализа (ФЗА) бизнес-процессов хозяйствующего субъекта, интегрирующий стратегическую (в части реорганизации бизнес-процессов предприятия) и оперативную (в части контроля величины накладных расходов) составляющие управления затратами;

-разработана система стратегического управления затратами, представляющая собой совокупность организационной (разработка внутренних положений, регламентирующих процесс управления затратами, формирование структур бизнес-процессов и центров ответственности предприятия), учетной (синтез модели учета затрат по функциям и системы «директ-костинг»), аналитической (совокупность методов ФЗА, анализа основных затратообразующих факторов, отклонений затрат от плановых значений и эффекта операционного рычага) и программно- технической подсистем.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в формировании системы стратегического управления затратообразующими факторами бизнес-процессов хозяйствующего субъекта, адекватной требованиям рыночного механизма хозяйствования, основные инструменты и методы которой могут быть использованы для решения как стратегических, так и оперативных задач в области оптимизации структуры, динамики и уровня затрат на уровне конкретного хозяйствующего субъекта.

Полученные выводы и рекомендации могут использоваться в учебном процессе в курсе «Экономика предприятия», «Стратегическое управление», «Управление затратами», «Контроллинг».

Апробация результатов исследования. Основные результаты и выводы диссертационного исследования докладывались автором на международных, республиканских, межрегиональных, межвузовских научно-практических конференциях, что нашло отображение в статьях и тезисах докладов, а также были использованы в учебном процессе при написании учебного пособия по дисциплине «Управление затратами». Кроме этого, некоторые полученные в результате проведенного исследования выводы и рекомендации легли в основу разработанной для ОАО «ВгМЗ» системы управления затратами.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 14 публикациях, в том числе статьях, тезисах докладов и учебном пособии, общим объемом 6,35 п. л.

Структура диссертационной работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Заруднев, Алексей Иванович

Выводы. Как показал проведенный в данной главе анализ, в настоящее время существует ряд существенных обстоятельств, обуславливающих необходимость внедрения системы стратегического управления затратами для машиностроительных предприятий РФ, среди которых можно отметить следующие: постоянный рост удельного веса накладных расходов в структуре общих затрат предприятия; многообразие бизнес — функций, и как следствие, необходимость дополнительного разграничения затрат по видам деятельности; воздействие на структуру и величину затрат множества затратообразующих факторов; наличие неэффективных бизнес — процессов; усложненная система контроля деятельности подразделений; плохое качество информационного процесса принятия управленческих решений и, как следствие, общее снижение эффективности систем учета и контроля деятельности предприятия.

Разработанная автором система стратегического управления затратами, состоящая из организационной (разработка внутренних положений, регламентирующих процесс управления затратами, формирование структур бизнес-процессов и центров ответственности предприятия), учетной (синтез модели учета затрат по функциям и системы «директ-костинг»), аналитической (совокупность методов ФЗА, анализа основных затратообразующих факторов, отклонений фактических данных по затратам от плановых значений и эффекта операционного рычага) и программно- технической подсистем, а также методика оценки эффективности функционирования и совершенствования бизнес- процессов с точки зрения затратности, включающая подробный анализ их количественных и качественных характеристик, на практике призвана разрешить большинство из данных проблем. Однако, еще раз стоит отметить, что при недостаточной проработке хотя бы одного из элементов вышеперечисленных подсистем, может снизиться эффективность не только стратегического, но и оперативного управления затратами, следовательно только комплексное рассмотрение всех вопросов, связанных с организацией ССУЗ позволит хозяйствующему субъекту достичь положительных результатов в области оптимизации величины и структуры затрат.

Заключение

В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений оперативного и стратегического характера базируется на информации о затратах и результатах деятельности хозяйствующего субъекта. Неэффективность характерной для большинства отечественных машиностроительных предприятий «традиционной модели» управления затратами, основанной на формировании полной себестоимости продукции и последующем анализе затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции, явилась объективной предпосылкой к серьезному переосмыслению теоретических и практических подходов к управлению затратами. С этой точки зрения, в наиболее широком смысле автор трактует управление затратами, как синтез в рамках единой системы процедур нормирования, планирования, учета, анализа и контроля затрат. При этом реорганизация существующих на отечественных предприятиях систем управления затратами, прежде всего, потребует создания центров ответственности, переориентации методов нормирования на понятие «нормы-минимума», создания централизованных нормативных баз, внедрения методов стратегического и бюджетного планирования, трансформации учетной системы посредством внедрения методов «директ - костинг» и учета затрат по бизнес -функциям, формирование многоуровневой системы анализа отклонений и четкой фиксации возможностей их регулирования и контроля.

Кроме этого, весьма существенным моментом в теории и практике управлении затратами, является рассмотрение данного процесса с точки зрения двух взаимодополняющих компонент, его составляющих, а именно: стратегического и оперативного уровней управления затратами.

С точки зрения оперативной составляющей управления затратами, хозяйствующий субъект должен постоянно стремиться к минимизации затрат ради максимизации прибыли. Однако, сокращение затрат имеет свои пределы, поскольку производство любого продукта требует соответствующих ресурсов, и их бесконечная экономия может существенным образом отразиться на качестве и конкурентоспособности товара.

Другая особенность заключается в том, что механизм определения затрат большинства отечественных хозяйствующих субъектов направлен на конкретный продукт, для выпуска которого организовано предприятие и в котором заинтересован рынок в виде обеспечения спроса. Несомненно, в условиях рыночной экономики именно продукт становится целью деятельности предприятия, и, следовательно, выступает доминирующим объектом нормирования, планирования и учета затрат на его производство. Однако сам по себе он находится вне хозяйственного механизма, а лишь связывает воедино бизнес- процессы, протекающие в рамках хозяйствующего субъекта.

Эти особенности требуют переосмысления и последующей переориентации существующих методов управления затратами с продукта на бизнес- процессы, что разрешит проблему перехода к качественно новым решениям, позволяющим достичь большего экономического эффекта при сохранении, или даже улучшении качества продукции, повышения ее конкурентоспособности. Правда, такие реформы также требуют соответствующих затрат, следовательно они должны быть экономически строго обоснованы. Для данных целей может быть использована концепция стратегического управления затратами, которая в настоящее время является наиболее перспективным направлением проведения анализа затрат и позволяет более адекватно и гибко реагировать на изменения не только внутренней, но и внешней среды предприятия, формируя конкурентные преимущества. Если существующие методы оперативного управления затратами рассматривают динамику затрат главным образом, как функцию от объема производства, ограничивая анализ оценкой финансового влияния альтернативных управленческих решений, то СУЗ анализирует величину затрат с точки зрения влияния множества затратообразующих факторов, среди которых объем не является наиболее значимым.

К сожалению, большинство российских предприятий, которым ввиду постоянного роста удельного веса накладных расходов в структуре общих затрат, необходима организация управления затратами с ориентацией на стратегические аспекты данного процесса, до сих пор не имеют необходимых для функционирования данной системы условий (структур, методик, информационного обеспечения). Поэтому, осознавая необходимость реорганизации традиционных систем, специалисты предприятий, прежде всего, формируют информацию для реализации моделей оперативного анализа, в лучшем случае лишь интуитивно оценивая стратегические аспекты данного процесса. При этом последствия принятия решений на основе такой информации, как правило, легко прогнозируемы: низкая результативность, а, возможно, и увеличение затрат, которое может быть вызвано действием множества факторов поведения и динамики затрат, игнорируемых оперативным анализом. Данное обстоятельство усугубляется тем, что отечественная теория в области управления затратами под видом российской специфики культивирует, по мнению автора, приемы и методы, ориентированные именно на оперативный уровень управления, тем самым изначально создавая предпосылки для формирования неэффективных решений в области контроля и анализа затрат.

Применение на практике предлагаемой структуры стратегического управления затратами, методики проведения ФЗА, и анализа эффективности функционирования бизнес - процессов, позволит полноценно реализовать основные цели и задачи не только оперативного (в части анализа и контроля накладных расходов), но и стратегического уровней управления затратами, « однако для эффективной реализации данных элементов необходима разработка соответствующих программно - технических решений на основе современных стандартов, без которых положительный эффект от внедрения этих прогрессивных методов управления затратами может быть полностью перекрыт отрицательным эффектом вследствие роста трудоемкости осуществления всех операций, с ними связанных.

Конечно, внедрению на предприятиях РФ рассмотренных в данном исследовании методов управления затратами будут препятствовать множество негативных факторов, обусловленных принципиальной новизной представленных методов, а также нехваткой опыта и квалификации отечественных специалистов. Поэтому, с одной стороны, необходимо познание и осмысление зарубежной экономической мысли в области планирования, учета, анализа и контроля затрат в различных аспектах: факторах и причинах возникновения, исторических и национальных особенностях, динамике, сущности, структуры и основных элементах, тенденциях и перспективах развития, нерешенных проблемах. С другой стороны, необходим анализ российской реальности: богатства отечественной учетно- аналитической школы, теории и практики управления, потребностей и задач, стоящих перед управлением затратами в условиях рыночной экономики, тенденций развития экономики страны, экономики предприятия как основного субъекта рыночных отношений.

Таким образом, внедрение на отечественных предприятиях ССУЗ в современных экономических условиях представляется весьма трудной, однако необходимой задачей. Оценивая зарубежную практику и опыт первых российских предприятий, приступивших к формированию данной системы, можно с уверенностью утверждать, что, несмотря на затраты, связанные с организацией ССУЗ, хозяйствующий субъект получает в свое распоряжение специализированную, системно- организованную информацию для оперативного и стратегического управления. Ценность такой информации, прежде всего, заключается в том, что все расчеты, основанные на ее использовании, исходят из принципов ограниченности ресурсов, разнообразия затратообразующих факторов, влияющих на конечные результаты хозяйствования, из возможностей альтернативного выбора решений по управлению предприятием в условиях конкуренции других особенностей функционирования как отечественной, так и мировой экономики, а это, в свою очередь, позволит хозяйствующим субъектам выйти на принципиально новый уровень функционирования, отвечающий требованиям развитого рыночного механизма хозяйствования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Заруднев, Алексей Иванович, 2004 год

1. Азоев Г. JL Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 208 с.

2. Алексеев П. И. Организационно экономические аспекты контроллинга на предприятии // Совр. проблемы экономики и управления народным хозяйством.- 2001.- Вып. 8.- С. 94-97.

3. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях/ Кальксдорф Э., Мельник М., Соляж Я. и др.; Под ред. проф. С. Е. Каменицера.- М.: Финансы и статистика, 1981.- 239 с.

4. Англо — русский словарь / Под ред. В. К. Мюллера. — М.: Советская энциклопедия, 1987. 912 с.

5. Анненков М. Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№2.- С. 54-71.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Издательство «Питер», 1999.-416 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. JL И. Евенко.- М.: Экономика, 1989.- 519 с.

8. Аткина Н. А., Ханжина В. JL, Попов Е. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.- №2 .- С. 3-12.

9. Бабарыкин С. В. Возникновение и развитие теории учета затрат в США и Великобритании // Бухгалтерский учет. — 1997. №3.- С. 91-94.

10. Бадмаева Т. Д. Стратегический менеджмент. Анализ макроокружения фирмы // Актуальные вопросы современного управления и статистики.- 2000.- Вып. 2.- С. 22-27.

11. Балакшин В. В. Формирование конкурентоспособности современного предприятия.- М.: МАКС- пресс, 2002.- 98 с.

12. Батрин Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2001.- 283 с.

13. Белянин П. Н. Об основных направлениях преодоления кризиса в машиностроении// Вестник машиностроения.- 2003.- №2.- С. 3-6.

14. Борисов Р. В. Организация управленческого учета: методология, методика. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2002.- 140 с.

15. Бриль А. Р. Функционально — стоимостной анализ в экономических расчетах. -Л.: Изд-во Ленинградского университета, 1989.- 152 с.

16. Букина Г. Н. Финансовый, управленческий и налоговый учет в российских организациях // ЭКО.- 2001.- № 12.- С. 17-41.

17. Бургер А. Содержание и методы управления расходами // Бухгалтерский учет. 1996.- №5.- С. 64-66.

18. Бычкова С. М., Лебедева Н. В. Новый подход к калькуляции себестоимости: опыт развитых стран // Бухгалтерский учет. -1996 №5.- С. 6770.

19. Вакуленко Р. Я., Логинова И. В. Оценка воздействия управляющих факторов на эффективность использования производственных ресурсов предприятия // Справочник. Инженерный журнал,- 2002.- №1 (58).- С. 26 33.

20. Валебникова Н. В., Василевич И. П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. -2000 №18.- С. 53-58.

21. Васильева Г. А., Кожевникова Т. И., Васильев Д. В. Особенности формирования затрат на производство и оказание услуг // Лесная промышленность.- 2001.- №4.- С. 44-46.

22. Васильковская Н. Б., Петухов О. Н. Учет затрат по видам деятельности как инструмент определения затрат на продукт //Вестник Тамбовского арх.- строит, университета.- 2001.- №1.- С. 217-297.

23. Васинев К. Оперативное планирование в концепции контроллинга // Управление компанией.- 2002.- №8.- С. 64-67.

24. Велесько Е. И., Логинов П. П. Экономико- математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- №5 .- С. 68-79.

25. Верников Г. Г. Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок // Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.-№С. 52-64.

26. Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р. Микро- и- макроэкономика: энциклопедический словарь.- СПб., 2000.- 351 с.

27. Влчек Р. Функционально стоимостной анализ в управлении: Сокр. пер. с чеш.- М.: Экономика, 1986.- 176 с.

28. Воробьев А. Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- №6 .- С. 127-130.

29. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления.- 2001,- №6.- С. 112 117.

30. Врублевский Н. Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет.- 2000.- №17.- С. 63-66.

31. Гвоздев Е. В. Стратегический и риск- менеджмент в антикризисном управлении // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении.- 2000.- Вып. 2.- С. 142-143.

32. Голубев А. А. Организация и стратегическое планирование деятельности корпорации / С.- Петерб. гос. ун-т экономики и финансов.- СПб.: Нестор,2001.- 135 с.

33. Грейсон Дж. мл. Американский менеджмент — XXI век.- М.: Экономика, 1989.- 224 с.

34. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 208 с.

35. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лкашевича.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 336 с.

36. Дорман В. Н., Близнюк Т. Е., Жемчуева М. Л. Классификация затрат на постоянные и переменные как основа для применения системы «директ костинг» // Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы.- 2001.- Вып. 4.- С. 60-62.

37. Дугельный А. П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии /ОАО «Новосиб. оловян. комбинат// ЭКО.- 2001.- №12.- С. 43-56.

38. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Пер. с англ./ Под ред. С. А. Табалиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.- 560с.;

39. Елфимова И. Ф., Чиканова В. А. Контроллинг: Учебное пособие.-Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000.- 91 с.

40. Ермакова JI. В. Основные задачи управленческого учета // Проблемы современного состояния социально- экономической системы России.- 2001.- Вып. 2.- С.204-205.

41. Ермакова JI. В. Проблемы реализации задач управленческого учета на промышленном предприятии // Проблемы современного состояния социально- экономической системы России.- 2001.- Вып. 2.- С.206-207.

42. Желамская А. Г. Модели внутрифирменного управления затратами по центрам прибыли // Финансы и инвестиции. 2001.- Вып. 3.- С. 151-154.

43. Жужгина И. А., Фомченкова JL В. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией// Менеджмент в России и за рубежом. 2000.- №6.- С. 13-38.

44. Зайцева Г. А., Макеев С. Н. Необходимость стратегического планирования для Российских компаний // Проблемы экон. теории и практики на современном этапе развития. 2001.- Вып. 4.- С. 20-22.

45. Замятина И., Шевченко О. Выделение непрофильных активов -смена приоритетов //Национальная металлургия.- 2002.- №6.- С. 9-14.

46. Затраты на производство и реализацию продукции в промышленности Волгоградской области // Электронный ресурс.// База данных Волгоградского областного комитета государственной статистики -[2002]- Режим доступа: http// www.avtlg.ru~vcomstat.

47. Затраты, расходы, убытки // Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение.- 2002.- дек.

48. Земсков С. А. Практика применения функционально — стоимостного анализа (опыт местной промышленности). М.: Финансы и статистика, 1987. — 88 с.

49. Ивашкевич В. Б., Зайцева С. Н. Контроллинг на предприятиях ФРГ // Бухгалтерский учет. -1996 №10.- С. 76-80.

50. Ивлев В. А., Попова Т. В. Концепция контроллинга с применением ФСА // Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2001.- №1.-С. 79-82.

51. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия /Агапцов С. А., Мордвинцев А. И., Фомин П. А., Шаховская JI. С.- М.: Высшая школа, 2002,- 326 с.

52. Инструкция по нормированию расхода материалов в основном производстве машиностроения (типовая).- М.: Экономика, 1971.- 423 с.

53. Ищерякова Ю. С. Совершенствование структуры затрат на рабочую силу в организации // Современные проблемы менеджмента и предпринимательства.- 2001.- Вып. 2.- С. 118- 133.

54. К вопросу о стандартизации учета затрат на производство / 3. Л. Степикина, А. П. Дмитириева, Т. Д. Баландина и др. // Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы.- 2001.- Вып. 4.- С. 6269.

55. Камизука И. Учет затрат и калькулирование себестоимости в Японии // Бухгалтерский учет. -1997 №10.- С. 82-83.

56. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 350 с.

57. Картышов С. В., Кульчицкая И. А., Поташников Н. М. Управление комплексом маркетинга предприятия на основе СИМ- технологий // Маркетинг в России и за рубежом.- 2002.- №2 (28).- С. 14-22.

58. Керимов В. Э., Адумукас С. И., Иванова Е. В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№1.-С. 125-134.

59. Керимов В. Э., Селиванов П. В., Минина Е. В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2001.- №4.- С. 135 -142.

60. Кибанов А. Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально — стоимостного анализа.- М.: Машиностроение, 1991.160 с.

61. Козлов А. В. Стратегическое управление промышленными предприятиями / С.- Петерб. гос. тех. ун-т.- СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.- 130 с.

62. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 144 с.

63. Кондратьев В. ОРД «как есть» и «как надо» // Управление компанией.- 2003.- №1.- С. 39-42.

64. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.- 279 с.

65. Контроллинг в бизнесе Методологические и практические основы построения контроллинга в организации / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 256 с.

66. Корняков В. И. Результаты и затраты как фундаментальные категории науки // Философия хозяйства: Альманах Центра общественных наук и экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова.- 2001.- № 2.- С. 108124.

67. Королева Г. А. Объекты и задачи контроллинга на предприятии // Экономический вестник.- 2001.- №5.- С. 32-39.

68. Королева Л. П. Эволюция концепции контроллинга // Российская экономика: потенциал для развития.- 2001.- Вып. 2.- С. 38-40.

69. Коханова Т. А. «Подводные камни» постановки управленческого учета на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом.- 2001.- №4.- С. 117-120.

70. Кубышкин И., Чередников М. Разделяй и управляй! Управленческая отчетность по операционным сегментам //Управление компанией.- 2003.- №3 (22).- С. 54-58.

71. Курьеров В. Г. Обзор экономической ситуации в России //ЭКО.2002.-№8.- С. 38-53.

72. Курьеров В. Г. Экономика России: январь- сентябрь 2002 г. //ЭКО.2003.-№1.-С. 3-22.

73. Куцыгина О. А. Управление затратами на предприятиях: Учебное пособие / Воронеж, гос. арх.- строит. университет.-Воронеж;2001- 84 с.

74. Лабзунов П. П. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управления.- 2003.- №2.- С. 97-99.

75. Лабзунов П. П. Теоретические и практические проблемы адаптации на предприятиях химической промышленности России современных методов управления затратами // Химическая промышленность сегодня.-2002.-№12.- С. 4-7.

76. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц.- СПб.: Наука, 1996.- 374 с.

77. Лапаева О. А. Формирование системы управленческого учета предприятия // Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы.- 2001.- Вып. 4.- С. 69-71.

78. Ласточкин Ю. В., Ицкович И. И. Пути выхода из инвестиционного кризиса крупных машиностроительных предприятий России // Машиностроитель,- 2002.- №5.- С. 20-22.

79. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии // Инструмент и технологии. 2001.- №4.- С. 22-23.

80. Лебедев Ю. Г., Ларионова И. А., Руденко А. Д. Управление затратами на основе определения себестоимости с учетом фактора времени // Известия высших учебных заведений. Черная металлургия. — 2001.- №9.- С. 5758.

81. Лебедева Н. Н. Институциональный механизм экономики: сущность, структура, развитие.- Волгоград: Изд- во ВолГУ, 2002.- 326 с.

82. Лебеденко Т. А., Сергеев Г. А. Актуальность, цели и задачи внедрения управленческого учета на промышленных предприятиях // Проблемы региональной экономики.- 2001.- № 415.- С. 291-294.

83. Литвинцева Г. П. Парадокс Российской экономики: избыток денег и кризис инвестиций // ЭКО.- 2002.- №5.- С. 23-38.

84. Логинов П. П. Стратегическое управление продуктом: концепция локального лидерства // Маркетинг в России и за рубежом.- 2002.- №5 (31).- С. 3-12.

85. Макеев С. Н. Стратегическое планирование работы предприятия на основе маркетинговых исследований // Проблемы экон. теории и практики на совр. этапе развития.- 2001.- Вып. 4.- С. 52-53.

86. Малышева Л. Какой контроллинг нужен предприятиям ? // Директор информационной службы. 2002. - №8.- С. 57-63.

87. Макаревич Л. Корпоративному управлению, стратегическому планированию, маркетингу системный подход // Общество и экономика.-2001.-№7/8.- С. 25-51.

88. Макулов А. С., Байбурин И. Р. Внутрифирменное планирование и контроллинг // Инновации в машиностроении: Сборник статей II Всерос. науч.-практ. конф., 29-30 окт. 2002 г. / Пензен. гос. ун-т и др.- Пенза, 2002.- С. 167171.

89. Малышева JI. Какой контроллинг нужен предприятиям ? // ИТ.2002.- август.- С. 57-63.

90. Мамонов В. И., Мамонова Е. В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.- №2 С. 13-20.

91. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих/ Пер. с нем. Ю. Г. Жукова; Под ред. и с предисл. В. Б. Ивашкевича.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 1995.- 304 с.

92. Маракулин М. В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом.2003.-№1 .- С. 52-58.

93. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.- 288 с.

94. Мельничук Н. В. Совершенствование учета затрат на производство продукции с использованием АСУП.- Астрахань, 2002.- 19 с.

95. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях.-М.: Финансы и статистика, 2001.- 384 с.

96. Мескон М. X. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1993.- 700 с.

97. Методы управления затратами и качеством продукции / Керимов В. Э., Петрище Ф. А., Селиванов П. В., Керимов Э. Э.- М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002.- 108 с.

98. Мизиковский Е. А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет.-1996 №5.- С. 61-63.

99. Мисаков В. С. Функционально стоимостной анализ в строительстве. - М.: Финансы и статистика, 1986.- 144 с.

100. Митин С. Г. Машиностроение как приоритет промышленного развития в Российской экономике // Машиностроитель,- 2001.- №3.- С. 1-6.

101. Мишина Ю. А. Система управленческого учета и управленческой отчетности // Экономика. Управление. Право.- 2000.- № 5.- С. 48-52.

102. Моисеева Н. К., Карпунин М. Г. Основы теории и практики функционально — стоимостного анализа: Учеб. пособие для техн. спец. вузов. -М.: Высш. шк., 1988. 192 с.

103. Муратов A.C., Муратова JL Н. Контроллинг затрат на предприятии.- Кемерово: Кузбассвузиздат.- 2001.- 123 с.

104. Нечаев Н. И. Эффективный менеджмент: регулирование процессов в бизнесе через бизнес- процессы // ЭКО.- 2002.- №6.- С. 49-61.

105. Никитин В. А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению // Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.- №1 .- С. 86-95.

106. Никишина А. В. Управление производственными затратами: Учеб.-метод. пособие / Пенз. гос. ун-т.- Пенза, 2002.- 69 с.

107. Николаева О. Е., Алексеева О. В. Управленческий учет: система сбалансированных показателей // Бухгалтерский учет. — 2002. №9.- С. 74-78;

108. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ костинг": Теория и практика. -М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.

109. Никонов А. Отнесение затрат «на грани фола» // ЭЖ.- 2003.- №5.1. С.5;

110. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Пер. с анг. А.Н.Нестеренко. -М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997.-180 с.

111. Окороков В. Р., Ветров А. А., Ветров А. Ал., Соколов Ю. А. Введение в теорию контроллинга.- СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2000.- 250 с.

112. Олейник. А. Институциональная экономика: Учебное пособие. -М., 2000.- 118 с.

113. Осипов Ю. М. Теория хозяйства. Т. II.- М., 1997.- 781 с.

114. Основные цели и задачи создания системы контроллинга на промышленных предприятиях / Поникаров В. А., Волощенко Д. Г., Лучанинов И. Е. и др. // Проблемы экон. теории и практики на совр. этапе развития.- 2001.-Вып. 4.- С. 93-97.

115. Остапюк М. Я. Учет и анализ деятельности хозрасчетных подразделений предприятия,- М.: Финансы и статистика, 1992.- 160 с.

116. Палий В. В., Палий В. Ф. Счета управленческого учета // Бухгалтерский учет.- 2001.- № 7.- С. 72 78.

117. Печников Г. А. Применение контроллинга в процессе реструктуризации химического предприятия // Химическая промышленность сегодня.- 2003.- №4.- С. 4-8.

118. Письмо Министерства Финансов РФ №16-00-14/464 от 15.10.2001 г. «Об отмене положения о составе затрат» Электронный ресурс.// Гарант-Максимум: Справочная правовая система [2001]- Режим доступа: http// www.garant.ru.

119. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. -2001.-№3.- С. 102-107.

120. Пониматкина JI. А. Стратегическое планирование на предприятиях в современных условиях развития // Проблемы современного состояния социально- экономической системы России.- 2001.- Вып. 2.- С.196-197;

121. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия //Управление компанией.- 2003.- №2 (21).- С. 66-76.

122. Портер М. Международная конкуренция.- М.: Международные отношения, 1993.- 859 е.;

123. Проект программы Минпромнауки «Стратегия развития машиностроительного комплекса на период до 2010 года» Электронный ресурс.//-[2002]-Режим доступа: http://www.economy.gov.ru.

124. Профессия поиск нового / Г. С. Альтшуллер, Б. JI. Злотин, В. И. Филатов и др.- Кишинев: Картя Молдовеняскэ, 1985.- 196 с.

125. Процессно- ориентированное управление / Гребнев Е. Т., Кандрашина Е. А., Хайнце X., Бабенков Д. Н.// Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.- №1.- С.9-18.

126. Пугачев П. А. Актуальность внедрения контроллинга в практику управления российскими предприятиями // Российская экономика: потенциал для развития.- 2001.- Вып. 2.- С. 31-33.по