Формирование стратегического управленческого учета и анализа затрат в сельскохозяйственных организациях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат экономических наук Ефремова, Ирина Николаевна

• Ефремова, Ирина Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ефремова, Ирина Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

1.1 Современное состояние и концептуальные основы стратегического управленческого учета.

1.2 Концепции стратегического управленческого анализа затрат на предприятиях АПК.

1.3 Особенности сельскохозяйственного производства и их влияние на формирование стратегической учетно-аналитической системы сельскохозяйственных предприятий.

2 МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

2.1 Экономическая характеристика деятельности сельскохозяйственных предприятий в Российской Федерации.

2.2 Методика стратегического управленческого учета затрат на качество сельскохозяйственного производства.

2.3 Методические рекомендации по формированию центров ответственности для повышения аналитичности стратегического управленческого учета и качества выпускаемой продукции.

3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЦСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1 Механизм калькулирования себестоимости продукции для целей стратегического управления производством (на примере растениеводческой отрасли).

3.2 Методика управленческого анализа себестоимости готовой продукции с учетом особенностей сельскохозяйственного производства.

3.3 Методические рекомендации по управленческому анализу затратообразующих показателей деятельности сельскохозяйственных предприятий в целях принятий стратегических управленческих решений.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегического управленческого учета и анализа затрат в сельскохозяйственных организациях»

Актуальность темы исследования обусловлена кардинальными изменениями в системе учета и анализа затрат, поскольку в настоящее время в условиях стандартизации и унификации учетных процессов осуществляется переход от традиционного к стратегическому учету. Так как сложившаяся информационно-учетная система затрат не обеспечивает в полной мере аналитичность формируемой в ней информации, а также существенно ограничивает возможности определения факторов, оказывающих влияние на поведение затрат. Из этого вытекает необходимость разработки предложений по переходу системы учета и анализа на новый виток развития.

В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений стратегического характера базируется на различной информации, в том числе на информации о затратных показателях деятельности экономических субъектов, Особенно это актуально для сельскохозяйственной отрасли, поскольку данные о затратах используются для разработки стратегии, направленной на достижение устойчивых конкурентных преимуществ. Глубокое понимание структуры затрат предприятия могут значительно продвинуть его при поиске путей достижения этих преимуществ.

На наш взгляд, основными факторами, которые будут определять тенденции развития стратегического управленческого учета и анализа затратами, являются дальнейшее углубление рыночных процессов и их законодательное закрепление.

Стратегический управленческий учет затрат по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. Именно стратегическое направление развития учета и анализа затрат актуально в настоящее время. Поскольку при исследовании данных направлений в основном приходится опираться на зарубежную научную литературу, так как отечественные разработки ориентированы на теоретические выкладки и некоторые практические разработки, имеющие общую направленность, а не конкретное методическое и практическое применение в отраслевом аспекте.

Поэтому теоретическая непроработанность и отсутствие научно-методических разработок по формированию системы стратегического управленческого учета и анализа затрат в сельскохозяйственном производстве обуславливают актуальность темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Базой для исследования стратегического учета признан управленческий учет, основные аспекты которого рассматриваются в работах Бахрушиной М.А., Ивашкевич В.Б., Поповой JI.B., Карповой Т.П., Керимова В.Э., Николаевой О.Е., Лабынцева Н.Т., Соколова Я.В., Васина Ф.П., Ермаковой Н.А., Колесникова С.Н., Коростелкина М.М., Константинова В.А., Головиной Т.А., Ткач В.И., Ткач М.В., Масловой И.А. и т.д.

Зарубежная практика управленческого учета представлена в трудах К. Друри, Ч. Хорнгрен, Д. Рис, Дж. Сигел, Дж. Фостер, Р. Энтони и другие.

Стратегическому управленческому учету посвящены труды Ивановой В.Г., В.А. Залевского, Керимова В.Э., А.Н. Богатко, И.Н. Богатой, С.П. Суворовой, Е.Н. Токмаковой и других.

Вопросы управленческого учета и анализа на сельскохозяйственных предприятиях представлены в трудах таких ученых как, Алборова Р.А., Бычковой С.М., Лисович Г.М., Масловой И.А, Маслова Б.Г., Васюковой Л.Я., Кухтиной И.В., Ткаченко И.Ю., Хоружий Л.И., Пизенгольца М.З., Степаненко Е.И., Кочеревой Л.Г. и т.д.

Отечественные и зарубежные исследователи управленческого учета и анализа как самостоятельных направлений учетно-аналитической системы, так и ее стратегического вектора, внесли существенный вклад в развитие научной мысли, однако современное состояние экономики требует дальнейшей разработки научного знания в области совершенствования стратегического управленческого учета и анализа в отраслевом разрезе.

Целью диссертационного исследования является разработка и научное обоснование теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегического управленческого учета и анализа затрат в сельскохозяйственных организациях в целях аналитичности и информационной обеспеченности принятия стратегических управленческих решений.

Поставленная цель диссертационного исследования предопределила решение следующих задач:

- предложить классификацию затратообразующих факторов для целей стратегического управленческого учета, выявить факторы, обуславливающие необходимость проведения стратегического управленческого анализа затрат;

- выявить особенности формирования стратегического управленческого учета и анализа затрат на производство в сельскохозяйственных предприятиях;

- провести анализ современного состояние аграрного сектора Российской Федерации и сельского хозяйства Тульской области;

- определить составные части системы комплексного управления качеством затрат в рамках стратегического управленческого учета и анализа;

- предложить модель формирования информации для заполнения технологической карты производства;

- разработать методику стратегического управленческого анализа затрат, основанную на данных ретроспективного и оперативного анализа.

Область исследования. Исследование соответствует п. 1.9. «Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости, методы ее статистического анализа», п. 1.12 «Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ» специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» паспорта специальностей ВАК России.

Предметом исследования являются процессы производственной и финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий с использованием методического инструментария управленческого учета и анализа.

Объектом исследования является учетные и аналитические процедуры в области формирования затратных показателей деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют теоретико-методические положения по стратегическому учету, организационно-методические приемы и способы управленческого учета и анализа, используемые на сельскохозяйственных предприятиях; законодательные акты Российской Федерации; данные Федеральной службы государственной статистики РФ.

В процессе исследования использовались различные методы научного познания: общенаучные (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность), специальные экономические (сравнения, графический), экономико-математическое моделирование и выборочное наблюдение, а также специальные учетные методы (документирование, оценка, калькуляция, счета, двойная запись и балансовое обобщение).

Информационной базой диссертационного исследования являются учетные данные о хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий, а также статистические данные по развитию сельского хозяйства

Российской Федерации и Тульской области.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в научном обосновании с позиций системного подхода теоретико-методических положений и практических рекомендаций, направленных на развитие стратегического управленческого учета и анализа затрат на сельскохозяйственных предприятиях, позволяющих в процессе планирования, анализа и учета формировать направления деятельности и перспективы развития агропромышленного производства.

Научная новизна подтверждается полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

- уточнены с авторской позиции базовые категории стратегического управленческого учета затрат, предложена классификация затратообразующих 6 факторов для целей стратегического управленческого учета, позволяющая в процессе планирования, анализа и учета формировать направления деятельности и перспективы развития сельского хозяйства, выявлены факторы, обуславливающие необходимость проведения стратегического управленческого анализа затрат и научно обоснованы принципы, формирующие направления информационно-аналитического обеспечения принятия эффективных управленческих решений (п. 1.9, 1.12 паспорта специальностей 08.00.12);

- выявлены особенности формирования стратегического управленческого учета и анализа затрат на производство в сельскохозяйственных предприятиях, позволяющие учитывать связь направлений стратегических процессов хозяйствования и критериев их оценки, научно обоснованы факторы, определяющие направления формирования стратегического управленческого учета и анализа затрат в сельском хозяйстве (п. 1.9, 1.12 паспорта специальностей 08.00.12);

- проведен анализ современного состояние аграрного сектора Российской Федерации, выявлены направления ускорения темпов экономического роста в АПК и перспективы развития сельского хозяйства Тульской области (п. 1.12 паспорта специальностей 08.00.12);

- на основе исследования основного инструментария для формирования системы стратегического управленческого учета затрат определены составные части системы комплексного управления качеством затрат в рамках стратегического управленческого учета и анализа, а также сформированы группы затрат, которая несет организация в целях обеспечения качества выпускаемой продукции и схема формирования затрат на повышение качества продукции в сельском хозяйстве (п. 1.9 паспорта специальностей 08.00.12);

- предложена модель формирования информации для заполнения технологической карты производства, применение которой на практике будет способствовать более эффективному управлению процессами формирования себестоимости, изысканию и мобилизации внутрихозяйственных резервов дальнейшего снижения уровня затрат производства, улучшению качественных 7 показателей работы предприятия (п. 1.9, 1.12 паспорта специальностей 08.00.12);

- разработана методика стратегического управленческого анализа затрат, основанная на данных ретроспективного и оперативного анализа, позволяющая осуществлять непрерывный процесс стратегического управления и планирования деятельности (п. 1.12 паспорта специальностей 08.00.12).

Теоретическое значение диссертационного исследования заключается в обобщении современного практического опыта и достижений науки в области формирования стратегического управленческого учета и анализа в сельском хозяйстве, которые позволят осуществлять дальнейшее развитие теоретических основ и прикладных разработок в данной области, в частности раскрыта с авторской позиции сущность и предложены модели стратегического управленческого учета и анализа к формированию затратных показателей в сельском хозяйстве.

Практическое значение диссертационного исследования заключается в том, что сформулированные научно-методические подходы и практические положения могут использоваться сельскохозяйственными предприятиями Российской Федерации в качестве рекомендаций по организации управленческой учетно-аналитической системы деятельности предприятий со стратегических позиций.

Разработанные научно-практические рекомендации направлены на повышение эффективности стратегического управленческого учета и анализа на предприятиях АПК в условиях конкурентной среды, повышение финансовой устойчивости и обоснованности принимаемых управленческих решений, которые могут быть использованы руководителями хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты исследования, сформулированные в диссертации, опубликованы, апробированы в установленном порядке и доложены на Международных научно-практических конференциях «Общество, экономика, образование: 8 портрет России XXI века» (Новомосковск, 2004-2006 гг.), «Система налогового менеджмента, учёта, анализа и аудита в современном экономическом пространстве» (Орел, 2006 г.), «Совершенствование теории и методологии налогового менеджмента и налогового администрирования в условиях нивелирования международных экономических отношений» (Орел, 2009 г.), «Тенденции развития учетно-аналитической системы с учетом требований МСФО в условиях глобализации экономических процессов» (Орел, 2009 г.), «Актуальные аспекты формирования налоговой системы в условиях современных методов построения эффективных многофункциональных моделей налогообложения» (г. Орел, 2009 г.).

Возможно использование результатов исследования как в практической деятельности сельскохозяйственных предприятий Тульской области, так и в учебном процессе при чтении лекций и проведении практических занятий по курсам: «Управленческий учет», «Экономический анализ», «Стратегический учет», «Контроллинг».

Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 12 научных работ общим объемом - 7,6 п.л., в том числе в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ - три, авторский объем публикаций составляет 5,4 п.л.

Объем и структура диссертационного исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 204 источника, и приложений. Содержание изложено на 187 страницах текста, включает 41 таблицу, 40 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Ефремова, Ирина Николаевна

Выход

Отчетные формы технологических карт о е о Ч О m О и > еч

Рисунок 3.3 — Модель формирования информации для заполнения технологической карты

Технологические карты позволяют предприятию значительно лучше организовать производство, наиболее правильно подобрать экономически выгодное технологическое оснащение для выполнения каждой работы и в конечном счете снизить затраты труда и материально-денежные затраты на единицу работ и единицу продукции.

Технологические карты позволяют повысить эффективность контроля над расходом материально-технических ресурсов, снизить себестоимость продукции растениеводства на 15-20 % [57]. Правильное исчисление себестоимости зерновой продукции способствует более эффективному управлению процессами ее формирования, изысканию и мобилизации внутрихозяйственных резервов дальнейшего снижения уровня издержек производства, улучшению качественных показателей работы предприятия, что способствует увеличению прибыли и рентабельности предприятия.

3.2 Методика управленческого анализа себестоимости готовой продукции с учетом особенностей сельскохозяйственного производства

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности сельскохозяйственного производства. В нем синтезируются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов.

Управленческий анализ затрат является не только основой аналитической информации и средством наблюдения за фактами хозяйственной деятельности, давая им определенную оценку соответствия и преемственности, но и является инструментом управления этой деятельностью, объединяя практически все функции управления: планирование, координацию, учет, контроль, анализ, принятие решений.

Успешное функционирование системы управленческого анализа способствует результативному осуществлению функций системы управления предприятием. При этом руководство предприятия самостоятельно определяет вопросы организации и этапы проведения управленческого анализа [47].

Цель, объекты и этапы анализа себестоимости продукции ОАО АГРОФИРМА «ВЕСНА» показаны на рисунке 3.4.

Основными источниками информации для анализа себестоимости сельскохозяйственной продукции являются отчет ф. 8-АПК «Затраты на основное производство», а также регистры по учету затрат на производство продукции. Себестоимость продукции растениеводства начинает анализироваться с рассмотрения общего показателя по основным видам продукции отрасли в динамике.

Основной задачей анализа на данном этапе является объективная оценка степени изменения себестоимости продукции растениеводства в динамике по видам продукции и наиболее полное выявление резервов оптимизации затрат.

Рисунок 3.4 - Общая схема проведения анализа себестоимости продукции

Анализ динамики себестоимости продукции ОАО АГРОФИРМА «ВЕСНА» приведен на рисунке 3.5. 2006 ■ 2007

Продукция Абсолютное отклонение, руб. Относительное отклонение, %

Пшеница озимая -333,78 91,9

Пшеница яровая -261,28 92,6

Ячмень 3 532,82 250,4

Рисунок 3.5 - Анализ динамики себестоимости продукции ОАО АГРОФИРМА «ВЕСНА»

Из рассчитанных показателей динамики себестоимости продукции ОАО АГРОФИРМА «ВЕСНА» видно, что в 2007 году себестоимость 1 тонны озимой пшеницы уменьшилась на 333,78 рублей, темп роста составил лишь 91,9%. Снижение себестоимости единицы продукции в 2007 году наблюдается и у яровой пшеницы. Себестоимость 1 тонны ячменя, наоборот, значительно увеличилась - на 3 532,82 рублей, темп прироста составил 150,4%.

В процессе анализа необходимо изучить структуру затрат по элементам. Этот этап анализа необходим для определения влияния изменения отдельных статей затрат на отклонение себестоимости производства продукции и выявление тех статей затрат, которые отразились на повышении себестоимости в ОАО АГРОФИРМА «ВЕСНА».

Анализ структуры затрат на производство продукции растениеводства осуществляется на основе данных формы № 8-АПК «Затраты на основное производство» годового отчета ОАО АГРОФИРМА «ВЕСНА» (Приложение БХ).

В основу группировки затрат по элементам положен принцип отражения расходов по однородным экономическим элементам (таблица 3.1).

Из таблицы 3.1 видно, что затраты на производство продукции растениеводства в ОАО АГРОФИРМА «ВЕСНА» в 2007 году выше, чем в предыдущем на 260 тыс. рублей. Однако сумма материальных затрат снизилась на 58 тыс. руб., темп роста составил лишь 97,8 %. Увеличение средств материальных затрат произошло по статьям: семена на 163 тыс. руб., электроэнергия на 39 тыс.руб. и по статье минеральные удобрения на 30 тыс.руб.

В составе материальных затрат наибольший удельный вес в 2007 году занимают расходы на семена - 29,5%, топливо — 26,4%, минеральные удобрения - 20,9%, затраты на запасные части - 15,2 %. Наименьший удельный вес в составе материальных затрат приходится на оплату услуг, выполненных сторонними организациями — 1,1 %.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог проведенного исследования, можно сформулировать его основные положения, нашедшие отражение в работе.

В период рыночной экономики основной проблемой для предприятий является проблема выживаемости и обеспечения развития. Как показывает практика, средством ее решения является стратегическое управление.

Для принятия стратегических решений в рамках стратегического управления, по мнению автора, является стратегический учет, как информационная база, так как он позволяет решить проблемы удовлетворения потребности в объективной деловой информации, связанной со всеми фазами хозяйственной деятельности организации.

Большая часть аналитиков считает, что стратегический учет включает в себя стратегический учет затрат, финансовых результатов, стратегический учет материальных ресурсов и т.д.

Под стратегическим учетом затрат мы понимаем процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений, рассмотренный в стратегическом контексте. При этом мы считаем, что достижение стратегического успеха происходит через верное позиционирование предприятия на рынке и поддержание, и развитие устойчивого конкурентного преимущества. В этом случае, по нашему мнению, результатом будут высокие прибыли для предприятия, а также есть вероятность сохранения хороших результатов его деятельности в течение длительного времени.

По мнению автора, стратегический учет - одно из новых направлений развития учета в России. Он находится на стадии развития, и поэтому требует учета исторического опыта особенностей создания и использования данных бухгалтерского учета, рассмотренного в нормативно-правовой аспект учета затрат предприятия.

Также нами исследованы различные определения понятия затрат, уточнена и предложена их стратегическая классификация. Так как многие аналитики полагают, что целью любой классификации затрат в стратегическом учете должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных стратегических решений, поскольку, принимая решения, он должен знать какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Следовательно, суть процесса классификации затрат - выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

На наш взгляд, появление стратегического учета затрат явилось результатом слияния трех основных направлений (концепций):

- анализ цепочки ценностей — система стратегического учета затрат, позволяющий определить какие виды деятельности в цепочке ценностей потенциально имеют конкурентные преимущества. Предприятие может улучшить свою рентабельность, не только изучив свою цепочку ценностей, но также понимая, то, как деятельность этого предприятия по созданию цепочки ценностей сочетается с цепочкой ценностей поставщиков и покупателей. В рамках данной концепции мы рассмотрели принципы снижения трансакционных издержек. Наиболее значимые для российской реалии: изучение потенциальных партнеров по рыночным трансакциям, повышение мобильности финансовых ресурсов, снижение издержек за соблюдение установленных правил и контрактов;

- анализ стратегического позиционирования — представляет собой стратегическое использование своих конкурентных преимуществ. Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, но наиболее общими являются: лидерство в издержках, дифференциация продукции и фокусирование продукции. Нами более подробно изучена дифференциация продукции, как основа многообразия представляемых на рынке товаров и услуг;

- анализ затратообразующих факторов - установление факторов измерения затрат, которые объясняют разницу в затратах для каждого вида

169 экономической деятельности, создающего ценность. В рамках данной концепции мы рассмотрели изменение затрат на качество как одного из основных функциональных затратообразующих факторов. Так как наш век по праву призван веком «качества». Нами было выявлено, что организация несет четыре основных группы затрат на качество: на предотвращение, на оценку, на внешний и внутренний брак.

Каждая из этих трех концепций представляет собой результаты исследований и анализа, при которых информация о затратах рассматривается под совершенно иным углом зрения, чем это делается в традиционном учете.

Завершающим этапом работы является анализ и предложение универсальной системы сбалансированных показателей коммерческого предприятия

На основе наших исследований разработана и представлена модель системы сбалансированных показателей в составе отчетностей коммерческого предприятия.

По мнению автора, исходя из значения показателя стратегических затрат его можно с одной стороны отнести к категории финансовой составляющей системы сбалансированных показателей, а с другой стороны — это обобщающий показатель всех четырех составляющих. Так как для получения необходимых результатов от стратегии коммерческого предприятия необходимо понести затраты по всем четырем составляющим.

Таким образом, стратегический учет затрат является подходом с более широким охватом, чем точка зрения традиционного управленческого учета.

Мы считаем, что становление российского стратегического учета затрат должно идти через изучение, освоение и переосмысление наследия отечественной учетно-аналитической школы, с одной стороны, и освоение и разумное применение западных теорий и методов управления с другой стороны.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ефремова, Ирина Николаевна, 2010 год

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.-М.: Издательство «Дело и сервис», 1998.-356с.2Аврова, И.А. Управленческий учет / И.А. Аврова. М.: Бератор -Пресс, 2003.-174 с.

2. Агропромышленный комплекс России в 2006 году / Сборник подготовлен Департаментом экономических программ, анализа и управления государственным имуществом на основе данных Росстата и Минсельхоза России. 567 с.

3. Агропромышленный комплекс Тульской области в 2007 году / Сборник подготовлен на основе данных Росстата и Минсельхоза Тульской области -567с.

4. Алборов, Р.А. Бухгалтерский учет в фермерских хозяйствах и сельхозкооперативах / Р.А. Алборов. М.:АО «ДиС», 2002 г. - 160 с.

5. Алборов, Р.А., С.М. Концевая. Управленческие аспекты учета по центрам ответственности в сельскохозяйственном производстве// Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве.-2008.-№2.-с.40-47.

6. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений/ Т.Г. Вакуленко, Л.Ф Фомина. М., СПб.: Гер да,1999.

7. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Любушина Н.П., Лещевой В.Б., Дьяковой В.Г. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 471 с.

8. Андросов А. М. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие М.: Андросов,2000.- 119 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 2007.-519 с.

10. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова.- М.: Финансы и статистика,2002.- 952с

11. Артеменко В.Г., Беллендер М.В. Финансовый анализ. М., 1999.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд.4-е М.: Финансы и статистика, 2003 .-416с.

13. Банк В.Р. Российский и западный учет. Единство, различия и адаптация: Учеб. пособие-Астрахань: ЦНТЭП, 1997. 191 с.

14. Белов, Н.Г. Контроль и ревизия в сельском хозяйстве / Н. Г. Белов. 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2005. - 320с.

15. Белов, А. А. Бухгалтерский учет: учебник / А.А. Белов, А.Н. Белов.-М: ЭКСМО, 2005.- 456с.

16. Белый, И.Н. Калькуляция себестоимости продукции в сельском хозяйстве: учебное пособие для экономических вузов / И.Н. Белый.- М.: Высшая школа, 2002.- 380с.

17. Бернар И. Толковый экономический и финансовый словарь. Т.1. Пер.с франц. -М.: Международные отношения, 1994.-784с.

18. Блаженкова Н.М. Формирование подсистемы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии / Диссертация. — Ижевск, 2004. 159 с.

19. Блейк, Джон, Амат, Ориол. Европейский бухгалтерский учет: Справочник/ Джон Блейк, Ориол Амат; Пер. с англ. В.Н. Егоров. М.: Информ. - изд. дом Филинъ, 1997. - 396 с.

20. Богатая, И.Н. Стратегический учет собственности предприятия : Концептуальный подход, теория и практика : диссертация . доктора экономических наук : 08.00.12.: Ростов-на-Дону, 2001. 427 с.

21. Богатко А.Н. Стратегический учет в коммерческих организациях / Диссертация. М. - 2004. - 200 с.

22. Богатырева. О.В. Реализация стратегического подхода к финансовому оздоровлению кризисных предприятий в современной экономике России / О.В. Богатырева // Экономический анализ. 2008. - №19. - с. 56-63.

23. Большая Российская энциклопедия бухгалтера./ Под ред. Г.Ю. Касьяновой. — 2-е изд. М.: Информ. центр. XXI века, 2001 - Кн. 2 - 478 с.

24. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, 2007 г. - 177 с.

25. Бриттон Э., Ветерсон К. Вводный курс по бухгалтерскому учету, аудиту, анализу. Самоучитель: Пер. с англ. И.А. Смирновой/ Под. Ред. Проф. Я.В. Соколова. -М.: Финансы и статистика, 1998. 328 с.

26. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Профессиональный комментарий к положению о составе затрат. М.: «Аналитика-Пресс», 1999. -268 с.

27. Булгалаева С. А., Чонаева Г.В. Формирование механизма антикризисного регулирования в российской экономике. 2005, №6. С. 28-33.

28. Бухгалтерский учет и налогообложение прибыли. Сб. нормат. — метод. Мат-лов. Рождеств. вып. СПб.: Изд-во Санкт-Петербур. гос. ун-та эк-ки и финансов, 2000. - 248 с.

29. Бухгалтерский учет на зарубежных предприятиях: Учеб. Пособие — 3 -е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Рос. Университета др. народов, 1997. — 155с.

30. Быкадоров B.JL, Алексеев П.Д. Финансово — экономическое состояние предприятия: практ. пособие-М.: ПРИОР, 2000.

31. Бычков, М.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях АПК: учеб.пособие/ М.Ф. Бычков.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 208с.

32. Бычкова, С.М. Бухгалтерский учет и налогообложение в сельском хозяйстве: учеб. пособие / С.М. Бычкова, А.В. Золотарев.- М.: ТК Велби, Издательство Просвет,2004.- 424с.

33. Вавилов, П.П. Растениеводство / П.П. Вавилов, В.В. Гриценко. 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Агропромиздат, 1986.- 512с.

34. Валебникова Н.В. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - № 18.

35. Бахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие/ М.А. Бахрушина. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2003. - 359 с.

36. Вебер Ю., Шэффер У. на пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики. 2000. №5. С. 107-111.

37. Вещунова H.JL, Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности: Учеб. практ. пособие. Спб: ГЕР ДА, 2000. -640с.

38. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. - 257 с.

39. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2006. - 296 с.

40. Волкова О.Н. Управленческий учет: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 472с.

41. Волкова, О.Н. Управленческий учет: учебник / О.Н. Волкова. -М.:ТК Велби, Издательство Проспект, 2005. 472с.

42. Волошин Д.А. Стратегический управленческий учет как современный информационный метод // Аудиторские ведомости. — 2004. №12. -С. 10-12.

43. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет на предприятии: учебное пособие для вузов / Е.Ю. Воронова, Г.В. Улина. М.: Проспект, 2006. 243 с.

44. Врублевксий Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - №17.

45. Вуд Ф. Бухгалтерский учет для предпринимателей. М., 1993.

46. Вуд, Ф. Бухгалтерский учет для предпринимателей 1. Ч.З. / Ф.Вуд. -5-е изд. -М. : Аскери, 1993. 341с.

47. Гайворонская, Н.Ф. Производственное планирование и управление затратами в отраслях растениеводства/ Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005 г. №8 с. 18-24.

48. Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта. М.: Техника управления, 1930.-300с.

49. Герасимов Е., Русин А. Система сбалансированных показателей как инструмент реализации стратегии // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007.-№17. С. 23-27.

50. Глушков, И.Е. Бухгалтерский учет на сельскохозяйственных, перерабатывающих и агропромышленных предприятиях: пособие по финансовому и управленческому учету / И.Е. Глушков, Т.В. Киселева — М.: «КНОРУС», Новосибирск, 2002.- 320с.

51. Гонова, О.В. Сравнительный анализ методик мониторинга финансового состояния предприятий АПК / О.В. гонова, Л.А. Пиликина // Экономический анализ. — 2008. №7. - с.45-55.

52. Давидовская И.Л. Доходы и расходы организации: с учетом нового плана счетов. / И.Л. Давидовская. М.: МЦФЭР, 2001. - 270 с. (Приложение к журналу «Консультант», №4)

53. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций./ Пер. с англ. Вышинской Е.В., Пипейкина В.П.; науч. ред. Рысина В.Н. Ярославль, «Елень», 1993 г.

54. Дейле А. Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2001.-336 С.

55. Дойл П. Менеджмент. Стратегия и тактика. М.: ИНФРА-М, 2004. -456 с.

56. Донцова, Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н. А. Никифорова.- М.: Дело и сервис, 2001,- 420с.

57. Друри К Учет затрат методом стандарт-кост / Пер. с англ.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998

58. Друри К. Управленческий и производственный учет. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 1071 С.

59. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.

60. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. М.: Дело, 2004.-395 с.

61. Дымова И.А. Международные стандарты бухгалтерского учета/ И.А. Дымова. -М.: Главбух, 2000. 153 с.

62. Евстропов, М.В. Оценка эффективности моделей прогнозирования банкротства предприятий / М.В. Евстропов // Экономический анализ. 2008. -№13. - с.58-62.

63. Егорова О.В. Стратегическое управление: Научная работа / РХТУ им. Д.И. Менделеева, Новомосковский ин-т. Новомосковск, 2000, 145 с.

64. Ермакова, М.С. Моделирование учетных принципов для агрохолдингов / М.С. Ермакова // Бухгалтерский учет. 2009. - №4. - с.74-76.

65. Ефремова А.В. Виды учета: налоговый, управленческий // Международный бухгалтерский учет.-1999.-№6.

66. Зинченко, А.А. Тенденции развития сельского хозяйства России после дефолта// АПК: экономика, управление.- 2007.- №6.-С.8-13.

67. Иванова В.Г. Формирование стратегического управленческого учета сбалансированных показателей хозяйственной деятельности промышленных предприятий : дис. . кандидата экономических наук : 08.00.12: Орел.-2008.- 183 с.

68. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. 2000. -№5. - с.56-59

69. Исаева Н.С., Валеева Ю.С. Методология оценки конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика, 2006. № 21 (78). - С. 59-65.

70. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры/ О.Д. Каверина.- М.: Финансы и статистика. 2003.- 352с.

71. Казанцев А.К. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса. -М.: ИНФРА-М, 1999.-252с.

72. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-ое изд., испр. и доп./ Пер. с анг. - М.: ЗАО ;Олимп-Бизнес», 2006 г. — 320 с.

73. Карлер Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 2008.- 200 с.

74. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие -М.: ИНФРА-М, 1997.-392с.

75. Карпова, Т.П. Управленческий учет/ Т.П. Карпова. М.: ЮНИТИ .2002. - 350с.

76. Керимов В.Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях: Научное издание.-М.: ИВЦ «Маркетинг», 2001. -328с.

77. Керимов В.Э., Богатко А.Н. Стратегический учет в управленческой системе организации // Приложение к журналу «Аудит и финансовый анализ». -М., 2004.-№3, С. 49-75.

78. Керимов, В.Э. Управленческий учет: Учебник / В.Э. Керимов. -М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. — с. 230

79. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л.; Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 2005. - 412 с.

80. Клептер В.Б., Мосин Е.Ф. Прибыли и убытки фирмы: структура, бухгалтерский учет и налогообложение. Спб.: ЗАО «Элби», 1997. - 496 с.

81. Клочко А.В. Развитие системы бухгалтерского управленческого учета на промышленных предприятиях / Диссертация. Ростов-на-Дону, 2006. - 200 с.

82. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 е.: ил.

83. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова.- М.: Проспект, 2002.- 540с.

84. Кожинов, В.Я. Бухгалтерский учет / В.Я. Кожинов. 4-е изд.,перераб. и доп. -М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 832с.

85. Козлова, Е.П. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика. 2002.- 319с.

86. Кондраков, М.П. Бухгалтерский Управленческий учет: уч.пособие / М.П. Кондраков, М.А Иванова.- М.: Инфра М, 2005.- 368с.

87. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) \ учет: учеб. / Н.П. Кондраков. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 448 с.

88. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000. - 152 с.

89. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России.: одобрено Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Министерстве финансов РФ и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 29.12.97 г. — М;1997.

90. Костромина, Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Финансовый менеджмент.- 2004.-№4.- с. 26-36.

91. Котов В.Ф. Стоимостные категории в планировании промышленного производства. М.: Экономика, 1980

92. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. — М.: ИНФРА-М, 2006.-379 с.

93. Крылов Э. И. Международный анализ себестоимости и прибыли: Учеб. Пособие/ Э.И. Крылов, А.В. Мальцева, J1.M. Марцулевич; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов- СПб: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та эк-ки и финансов, 2000. 117 с.

94. Купчина JI.A. Что такое управленческий учет // Консультант, 1998.-№12.-С.65-67

95. Кутер М.И. Теория и принципы бухгалтерского учета: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика., Экспертное бюро, 2000. - 544 с.

96. Кухтина И.В. Система стратегического управленческого учета и анализа затрат и доходов на перерабатывающих предприятияхагропромышленного комплекса / Диссертация. — Орел, 2006. 200 с.

97. Кучеренко, С.А. Прогнозирование банкротства сельскохозяйственных товаропроизводителей с использованием методов дискриминантного анализа / С.А. Кучеренко // Экономический анализ. 2008. -№12. - с.73-75.

98. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. 4.1: Менеджер и менеджмент. М.: Ника, 1992.-254

99. Ламыкин И.А. Учет затрат и калькулирование себестимости продукции. М.: Статистика, 1980.-168с.

100. Лисович, Г.М. Сельскохозяйственный учет: учебник/ Г.М. Лисович.- серия «Экономика и управление». Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002.- 720с.

101. Лисович, Ч.Н. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК/ Ч.Н. Лисович, И.Ю. Ткаченко- М.: ИЦ «Март», 2004 г. 317 с.

102. Лобзунов П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России // Экономист. 2002г, №9. С. 37-40.

103. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. Проф. НП Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.

104. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин, В.Г. Дьякова.- М.: ЮНИТИ, 2002.- 610с.

105. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 375 с.

106. Майданчик, Б.И. Анализ и обоснование управленческих решений / Б.И. Майданчик, М.Б. Карпунин, Л.Г. Любенецкий. М.: Финансы и статистика, 2001.- 308 с.

107. Максименко, А.Н. Организация управленческого ситуационного учета / А.Н. максименко // Бухгалтерский учет. 2008. - №16. - с.75-77.

108. Менеджмент / Под ред. Ю-В, Кузнецова, В.И. Подлесных — СПб., Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. 494 с.

109. Мескон M.X., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 1993.-703с.

110. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ,услуг) в сельскохозяйственных организациях // Утверждены приказом Министерства сельского хозяйства РФ от 6.06.2003 № 792.

111. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений./Пер. с англ.; Под ред. И.И. Елисеевой. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -408 с.

112. Михалкевич, А.П. Калькуляция себестоимости продукции в АПК/ А.П. Михалкевич. -М.: Минск, 2003 г. 198 с.

113. Мишин, Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности/ А.П. Мишин.- М.: Дело и Сервис, 2002.- 175с.

114. Мушенко, Н.Ф. Организация эффективного внутрифирменного управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности // Экономический анализ: теория и практика. 2003. - №10. -с.81-86.

115. Мэтью М.Р., Перера М.Х.Б. Теория бухгалтерского учета: Учебник/ Пер. с аннгл. под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.-663 с.

116. Мэтьюз Р. Сложные процессы экономики переходного периода // Экономические стратегии. 2001. - № 1. - С. 67-73.

117. Мюллер Г., Ирнон X., Милк Г. Учет: международная перспектива // пер. с англ. М.: Финансы и статистика., 1992. - 136 с.

118. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.

119. Николаева О.Е., Шмикова Т.В. Международные стандарты финансовой отчетности: Учеб. Пособие. 3-е изд., испр. - М.: Эдиториал УРСС, 2001/239 с.

120. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка:180система «директ-кост»/ С.А.Николаева. М.: Финансы и статистика, 1993.-140с.

121. Новодворский В.Д, Климов Н.Н. Требование достоверности при формировании бухгалтерской отчетности//Бухгалтерский учет. 2000. - №13, 14.-с. 16-19, с 9-13.

122. Осипенкова О.П. Управленческий учет. М.: Финансы, 2002.- 192с.

123. Осипов Г. Система сбалансированных показателей в развивающейся компании. Система контроля точек компании // Двойная запись, 2006. № 1.С. 4-15.

124. Палий В.В. Счета управленческого учета // Бухгалтерский учет. -2001.-№7.-с. 18-25.

125. Палий, В.Ф. Основы калькулирования/ В.Ф. Палий. М.: Финансы и статистика, 2000 г. - 288с.

126. Палий, В.Ф. Управленческий учет (с элементами финансового учета): учебное пособие для вузов / В.Ф. Палий. М.: Инфра - М, 2004.- 480с.N

127. Панков Д.А. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом: Учебное пособие,- М.: Новое издание, 2002.-256с.

128. Пачоли Л. Трактат о записях. М., 1994.

129. Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа / Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко.- СПб. Литер, 2003.

130. Петров В. М. Новое в бухгалтерском учете Российской Федерации / В.П. Петров, Г.С. Клычова. Казань, 2001.

131. Пизенгольц М.З Бухгалтерский учет и налоговые расчеты //Бухгалтерский учет. 1999. - №11. - с.87 - 90.

132. Пизенгольц, М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.2.Ч.1./ М.З. Пизенгольц.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.:Финансы и статистика, 2001.-360с.

133. Подпорин Ю.В. Формирование себестоимости для целей налогообложения // Бухгалтерский учет. 2000. - №14. - с.26-33.

134. Полковский Л.М. Бухгалтерский финансовый учет: Учебно-практическое пособие/ Полковский Л.М.; МАТИ Рос. гос. технолог.университет им. К.Э Циолковского, Экон. Факт. — М.: Экономика и финансы, 2000.

135. Полковский, JI.M. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие / JI.M. Полковский. М.: Экономика и финансы, 2002. - 408 с.

136. Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 10/99 «Расходы организации». Приказ Минфин РФ от 6.06.1999 г. №33-н. В ред. приказов Минфина РФ от 27.11.2006 № 156н.

137. Пономарева, Н.И. Методическое обеспечение стратегического учета / Н.И. Пономарева, Ю.В. Денисевич // Бухгалтерский учет. 2008. - №22. - с. 75-79.

138. Попова, JI.B. Совершенствование методического обеспечения оценки финансового состояния сельхозтоваропроизводителей / J1.B. Попова, JI.A. Мелихова // Экономический анализ. 2008. - №16. - с.12-16.

139. Попова, JI.B. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие/ Л.В.Попова, И. А. Маслова, Т.А.Головина. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006.- 272 с.

140. Попова, Л.В. Управленческий учет / .В. Попова, Т.А. Головина. -Орел:ОрелГТУ, 2007. 212с.

141. Попова, Л.В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие / Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова.- М.: Дело и Сервис, 2006,- 224 с.

142. Портер М. Конкурентное преимущество: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 715 с.

143. Программа реформирования бухгалтерского учета. — Финансовая газета. №12. - 1998 г. - с. 1-7.

144. Пронина, М.А. Организация управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях / М.А. Пронина // Бухгалтерский учет. -2009.-№5.-с. 78-79.

145. Пронина, М.А. Управленческий учет на сельскохозяйственных предприятиях / М.А. Пронина // Бухгалтерский учет. 2009. - №3. — с. 67-71.

146. Разработка системы сбалансированных показателей. Практическое руководство / Под ред. A.M. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. — М.: Олимп-Бизнес, 2004. 84 с.

147. Райн Б. Стратегический учет для руководителей / Пер. с анг. под ред. В .А. Мирюкова. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. 616 с.

148. Раметов, А.Х. Бюждетирование затрат сельскохозяйственных организаций в управленческом учете / А.Х. Раметов // Бухгалтерский учет. — 2009. №5.-с. 65-66.

149. Расторгуева, Р.Н. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных организациях: учебник для вуза / Р.Н. Расторгуева, А.В. Казакова, А.И. Павлыче.- М.: ПрофОбрИздат, 2002.- 416 с.

150. Ришар Ж. Бухгалтерский учет теория и практика. 2000.

151. Родионова, В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции / В.М.Родионова, М.А. Федотова.- М.: Перспектива, 2002.- 210с.

152. Рузавин Г.И., Мартынов В.Г. Курс рыночной экономики/ Под ред. Г.И. Рузавина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. - 319 е.: ил.

153. Савицкая, Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий / Г.В. Савицкая М.: ИНФРА-М,2003.- 628с.

154. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие/ Г.В. Савицкая.- 6-е изд.,стер.-Мн.:Новое знание, 2006.-652с.

155. Самуэльсен П. Экономика М., т.2, 1992.

156. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. Пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 479 с.

157. Сергеев Д.В. Прогнозирование финансовых показателей в системе управленческого учета / Д.В. Сергеев // Бухгалтерский учет. 2008. - №15. - с. 59-63.

158. Системные проблемы и Стратегия развития агропродовольственного комплекса России в среднесрочной перспективе // Труды Международной промышленной академии. 2005. - №1.

159. Слабинский, В.Т. Организация оперативного учета издержек врастениеводстве/ В.Т. Слабинский, О.Н. Шуляковская // Управленческий учет.- 2002.-№5.- С. 4- 12.

160. Современные проблемы бухгалтерского учета: Учеб. пособие/ сост. Н.Н. Никитенко. Хабаровск: РИЦ Хабаров, гос. акад. Эк-ки и права, 2000 - 75 с.

161. Соколов Я.В. План счетов и реформирование бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет. 2000. - №2. - с.38-41.

162. Стратегии бизнеса: справочник / под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 2004г. - 436 с.

163. Стратегический менеджмент: Шпаргалка. М.: РИОР, 2006. — 79с.

164. Стратегический учет: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»/Под ред. В.Э. Керимова. -М.: Омега-JI, 2005. 186 с.

165. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1998.-223с.

166. Суворова, С.П. Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях: теория и методология: • дисс. на соискание уч. степени д.э.н. / С.П. Суворова. Орел: ОрелГТУ, 2007. - 318 с.

167. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента // Контроллинг. -1991.-№3.

168. Терехова, В.А. Финансовый учет: учебное пособие/ В.А. Терехова.-СПб.: Питер, 2005. 608с.

169. Токмакова Е.Н. Формирование стратегического управленческого учета на промышленном предприятии / Диссертация. Орел, 2004. - 194 с.

170. Томпсон М., Артур А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004г. - 928 с.

171. Томсон А. А., Стрэнд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 435 с.

172. Ульянов И.П., Попова JI.B. Бухучет: Пособие для бухгалтера именеджера. М.: Бизнес-информ, 1999.-292с.184

173. Ульянов, И.П. Анализ эффективности растениеводства // Управленческий учет. 2002.-№2.- С. 42- 50.

174. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006. - 277с.

175. Управленческий учет по международным стандартам: Учеб. Пособие. СПб.: СПб ТЭИ, 1998.

176. Управленческий учет: (с элементами финансового учета): Пособие для подготовки бухгалтеров-аналитиков по программе магистра делового администрирования/ Союзаудит; Рук. Авт. Коллектива Р.Вандер Вил, В Палий. -М.: Изд. Дом «Инфра-М», 1997.

177. Управленческий учет: учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. 512 с.

178. Учет и анализ эффективности производства / Под ред. А.Ф. Аксененко. М.: Финансы и статистика, 1986.

179. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Дело, 2005.-426 с.

180. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., перераб и доп. -М.: Изд-во Перспектива, 1997. - 574 с.

181. Фомина М.И. Совершенствование системы учета формирования финансового результата и методики анализа его показателей на промышленных предприятиях. Диссертация на соискание учетной степени кандидата экономических наук. Орел: ОрелГТУ.-2002

182. Фофанов, В.А. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции различных отраслей / В.А. Фофанов. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008.-312с.

183. Хабарова Л.П. Формирование финансовых результатов в бухгалтерском и налоговом учете. М.: Изд-во журнала «Бух. бюллетень», 1997.-320 с.

184. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./Под ред.Я.В.Соколова.-М.: Финансы и статистика, 2002

185. Хорнгрен, Ч.Т. Управленческий учет / Ч.Т. Хорнгрен.- 10-е изд. -Питер, 2007.- 1008с.

186. Хорунжий, Л.И. Бухгалтерский учет/ Л.И. Хорунжий, Р.Н. Расторгуева, Р.А. Алборов, Л.В. Постникова. -М.: Колос, 2004.-511 с.

187. Хорунжий, Л.И. Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве / Л.И. Хорунжий. -М.: Финансы и статистика, 2004.- 496с.

188. Чернов, В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / В.А. Чернов, М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001с.

189. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. — СПб.: Бизнес-Микро, 2004. -278 с.

190. Шахбазова, И.Т. Бухгалтерский учет и аудит: Учебник / И.Т. Шахбазова. Мн.: ТетраСистемс, 2002. - 451с.

191. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2002.- 460с.

192. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие/ А.Д. Шеремет. -М.: ФБК-ПРЕСС, 2002.

193. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. М.: Филинъ, 1996.

194. Широбоков В.Г. Формирование себестоимости и доходов в системе управленческого учета // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998 г. №7 с. 25-27.

195. Шогенов, Б.А. Стратегический управленческий учет и анализ на производство сельскохозяйственной продукции / Б.А. Шогенов, А.Х. Жемухов // Экономический анализ. 2008. - №10. - 2-6.

196. Экономика предприятия: Учебник для вузов (под ред. Проф. Горфинкеля В .Я., проф. Швандара В. А.) М., 1998.

197. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов/ В.В.Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов и др.; Под ред. В.В.Федосеева М.:ЮНИТИ, 2002.

198. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. засл. деят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А.П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. -СПб.: Специальная литература, 1999. — 589 с.

199. Экономический анализ: Учебник для вузов./ Под ред. JI.T. Гиляровской. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527 с.

200. Эмерсон Г. Двенадцать принципов управления. М.: Финансы и статистика, 1993 .-418с.

201. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.,1993.

202. Этрилл, П., Маклейни, Э. Финансы и бухгалтерский учет для неспециалистов / Питер Этрилл, Эдди Маклейни. М.: Альпина Бизнес Букс. 2006. -512 с.