Управление устойчивым развитием строительной организации в условиях экономической нестабильности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Булатова, Галина Михайловна

• Булатова, Галина Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Булатова, Галина Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ.

1.1 Анализ развития строительных органиаций в условиях глобального финансового кризиса.

1.2 Отраслевые особенности формирования механизма устойчивого развития строительной организации.

1.3 Методологическая база управления устойчивым развитием строительной организации.

ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1 Кризис и стратегия как базовые элементы развития предприятия.

2.2 Учет цикличности макроэкономического развития в стратегии управления строительной оранизацией.

2.3 Разработка модели устойчивого развития строительной организации в условиях нестабильной экономики.•.

ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1 Оценка экономической устойчивости как необходимое условие эффективного управления строительными организациями.

3.2 Совершенствование управления строительными организациями. Результаты апробации по Раменскому району Московской области.

3.3 Экспертная оценка успешности предлагаемых мероприятий по повышению экономической устойчивости строительных организаций.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление устойчивым развитием строительной организации в условиях экономической нестабильности»

Актуальность темы исследования.

Возрастающая глобализация экономических отношений приводит к повышению неопределенности предпринимательской- среды и ужесточению конкурентной борьбы между хозяйствующими субъектами. Большинство отечественных предприятий в рыночных условиях хозяйствования, столкнувшись с проблемой постоянно изменяющихся внешних условий, оказались не готовыми адекватно реагировать на эти изменения. Мировой финансовый кризис 2008 г. отрицательно повлиял на состояние экономики России. Остро встал вопрос о необходимости встраивания антикризисных механизмов в цикл управления предприятием, что предопределило возросший теоретический и практический интерес к вопросам формирования механизма устойчивого развития предприятий строительного комплекса в условиях нестабильной экономики.

Необходимо- четко понимать, что для рыночной экономики характерно циклическое развитие, включающее не только фазы подъема, стабилизации, но и фазы спада, являющиеся такой же обьективной принадлежностью экономического цикла. Соответственно, стратегия развития строительных организаций должна обеспечивать адекватную реакцию системы управления на переход экономики в режим динамических рыночных изменений. Вместе с тем, в отечественной экономической литературе нет четкой проработки теоретических и методических аспектов формирования целостной концепции стратегии управления строительной организацией в периоды циклических изменений экономической активности, направленной на выход из кризиса и обеспечение строительным организациям долговременных конкурентных преимуществ.

Зарубежными фирмами накоплен определенный опыт управления в постоянно изменяющихся условиях рыночной экономики, однако существенные различия в законодательной базе, деловой среде, корпоративной культуре, порядке определения ключевых показателей деятельности не позволяют без предварительной адаптации использовать его в отечественной практике.

В данных условиях возникает необходимость 1 совершенствования существующего механизма управления экономической устойчивостью строительных организаций, обеспечивающего бескризисное, стабильное функционирование организации независимо от различного рода воздействий. Это определяет актуальность, практическую значимость и востребованность настоящего5диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Методологические и методические аспекты развития экономического механизма управления строительством исследованы в работах Абрамова С.И., Асаула А.Н., Архиповой В.Ф., Болотина А.Б., Бунгуева Б.С., Бузырева В.В., Бусова В.И., Горбунова A.A., Грабовского П.Г., Гранова Г.С., Гумба Х.М., Епифанова В.А., Каменецкого М.И., Карасева A.B., Кириллова А.Н., Климова В.А., Карданской Н.Л., Колесниковой H.A., Корсаковой И.Н., Прыкин Б.В., Рахмана И.А., Ресина В.И., Римшина В.И., Серова В.М., Степанова И.С., Стороженко В.П., Фролова В.И., Яровенко С.М. и других авторов. Работы этих авторов являются научной базой и методологической основой настоящего исследования.

Проблема обеспечения устойчивого роста нашла отражение в публикациях таких зарубежных авторов, как Дж. Ст. Милль, Й. Шумпетер, Р.Ф. Харрод, Е. Домар, Р. Солоу, П. Ромер, Р. Лукас, М. Портер, Ф. Котлер, Д. Хэй, Д. Морри'с, Д. Медоуз.

Вопросы устойчивости функционирования предприятия^ рассматривают в своих трудах такие российские исследователи, как М.И. Баканов, В.В. Ковалев,

A.A. Колобов, P.C. Сайфулин, Г.В. Савицкая, A.B. Грачев, А.Д. Шеремет, В.М. Родионова, Л.В. Донцова, H.A. Никифорова, В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир,

B.Ф: Палий, Л.П. Суздальцева, В.Н. Фридлянов, И.Н. Омельченко и др., однако внимание российских исследователей сосредоточено в основном на оценке устойчивости финансовой деятельности субъектов хозяйствования.

Вопросы формирования механизма устойчивого развития строительной организации в условиях нестабильной экономики не нашли должного отражения в научной литературе. Таким образом, недостаточная научная проработка теоретических ш методических вопросов устойчивого развития^ применительно-к российским условиям, а также большая практическая значимость формирования механизма обеспечивающего устойчивое развитие для каждого отдельного предприятия^ строительного/ комплекса' подтверждают актуальность, избранной темы диссертационного исследования.

Целью настоящего исследования> является^ совершенствование теоретического' и методического подходов* и разработка практических рекомендаций, по формированию механизма устойчивого развития строительных организаций в условиях экономической нестабильности.

В соответствии с целью диссертационного исследования сформулирована следующая гипотеза. Рабочая гипотеза исследования* базируется на предположении, согласно которому совершенствование теоретико-методических подходов формирования стратегий управления и инструментария планирования экономического роста выступает одним из условием повышения, эффективности функционирования строительных« организаций в условиях неопределенности деловой среды, обусловленной глобализацией экономики, мировым финансовым кризисом, и заключается^ в необходимости формирования адекватного этим условиям механизма устойчивого развития строительных организаций.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

-исследование теоретических и методических подходов к антикризиснуму управлению' в- целом, а также вопросов стратегии развития строительных организаций в период экономической нестабильности;

-исследование влияния процессов циклического развития* рыночной экономики на развитие строительных организаций;

-определение содержания- и сущности механизма устойчивого развития строительных предприятий; разработка научно-методических подходов к формированию эффективного механизма управления устойчивым развитием строительных организаций;

-разработка структурно - логической схемы формирования« механизма устойчивого развития строительных организаций;

-выявление особенности инструментария стратегического планирования в контексте восстановления устойчивости и конкурентоспособности строительных организаций;

-совершенствование методики экономического анализа и прогнозирования устойчивости развития строительных организаций;

-разработка рекомендаций по повышению устойчивости развития предприятий и их апробация на примере строительного комплекса Раменского района Московской области.

Объектом исследования служат строительные организации, функционирующие в нестабильных условиях рыночной экономики.

Предметом исследования является совокупность методов, способов и4 инструментов управления, обеспечивающих устойчивое развитие строительных организаций.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют законодательные и нормативные акты, директивные документы, основные положения современной экономической теории, системного анализа, теории управления, работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные проблемам экономики и управления строительством, а также результаты работ научно-исследовательских институтов экономического и строительного профиля.

Информационной базой исследования послужили статистическая отчетность Росстата РФ и Мосгорстата, аналитические материалы Росстроя РФ, материалы отдельных министерств и ведомств РФ, статистическая и бухгалтерская отчетность предприятий строительного комплекса Московской области.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -. строительство), п. 1.3.52. Теоретические и методологические основы развития строительного комплекса; п. 1.3.53. Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом; п. 1.3.62. Методологические основы экономического механизма функционирования предприятий строительного комплекса.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в совершенствовании методического подхода к формированию концепции стратегического управления строительной организацией в условиях экономической нестабильности на основе формирования механизма устойчивого . развития.

Научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту:

- обоснован вывод о том, что в современных условиях макроэкономическое развитие имеет циклический характер, включающий не только фазы подъема и стабилизации, но и фазы спада, являющиеся такой же объективной принадлежностью экономического цикла, соответственно, стратегия развития строительных организаций должна обеспечивать адекватную реакцию системы управления на переход экономики в режим динамических рыночных

• изменений;

- на основе обобщения и> систематизации основных методических подходов и теоретических элементов стратегического управления, а также исследования влияния специфики российского экономического развития на возможности использования методического инструментария традиционного типа обоснован вывод о необходимости его адекватной модификации;

- предложена и обоснована система принципов формирования концепции стратегического развития кризисного предприятия, на этой основе сформирована сущностная часть концепции устойчивого развития в условиях

• нестабильной экономики;

- в рамках предложенной концепции сформирован поэлементный цикл (алгоритм) управления устойчивым развитием предприятия, включающий процедуры прогнозирования, планирования, учета, контроля и регулирования, являющийся универсальным для любого предприятия;

- предложена системная классификация» факторов, влияющих на устойчивое развитие предприятия, в основе которой лежит классификация их на факторы внутренней и внешней устойчивости;

- усовершенствована методика диагностики устойчивости строительных организаций по совокупности производственной, маркетинговой, социально -экономической и экологической видов устойчивости;

- на основании результатов проведенного исследования сформирован комплекс организационно-экономических мер, направленных на повышение экономической устойчивости строительных организаций.

Практическая значимость полученных результатов для теории и практики заключается в том, что предложенные методические принципы и инструментарий анализа и прогноза устойчивого развития строительной организации доведены до конкретного отраслевого предприятия и в виде практических рекомендаций могут быть использованы другими предприятиями строительного комплекса. Реализация выводов и предложений, базирующихся на применении методических разработок и результатов исследования, способствует повышению обоснованности и эффективности стратегии управления строительной организацией в условиях нестабильной экономики. Предложенный экономический механизм антикризисного управления строительными организациями расширяет и дополняет существующие научно-методические разработки по данной проблематике.

Разработанные методические рекомендации могут применяться на уровне предприятия для разработки долгосрочной стратегии развития, а также региональными и федеральными органами управления при формировании программ развития отраслевых строительных комплексов.

Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования могут быть использованы «в учебном процессе ВУЗов строительной отрасли, институтов ич курсов повышения квалификации специалистов и руководителей предприятий строительного комплекса.

Достоверность и обоснованность результатов исследования* основаны на использовании статистически большого • массива исходных количественных

I , , данных, полученных- из различных источников; на применению научных методов экономического анализа статистической и бухгалтерской отчетности и-использовании материалов из официальных государственных источников.

Апробация теоретических положений, выводов и рекомендаций диссертационного исследования. Основные положения« диссертации докладывались и получили одобрение на заседаниях кафедры, вузовских, межвузовских и международной научно-практических конференциях в 2009 -• 2011гг.

Отдельные положения диссертационного исследования прошли апробацию в практической деятельности строительных организаций Раменского района Московской области.

Основные результаты- настоящей работы были внедрены: методические принципы и инструментарий диагностики устойчивости развития строительной организации - ООО «Кирбет», рекомендации по совершенствованию стратегии управления 'строительной организацией в условиях нестабильной экономики -ОАО «Раменское ДРСУ». Внедрение подтверждено соответствующими документами.

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО ГГХПИ в преподавании дисциплин «Менеджмент», «Региональная экономика», «Анализ хозяйственной деятельности», «Экономика строительства».

Всего автором опубликовано 7 печатных работ по теме диссертации, в том числе три работы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, общим объемом 4,9 п.л., в том числе лично автора - 4,6 п. л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Булатова, Галина Михайловна

Результаты исследования представлены в таблице 3.3.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование 'позволяет сформулировать следующие, основные положения, выводы и рекомендации. . ,

1. В современных условиях перехода- России! к рыночной экономике макроэкономическое развитие имеет циклический. характер, включающий не только фазы подъема и стабилизации; но и фазы: спада;, являющиеся» такой! же объективной принадлежностью экономического: цикла, соответственно; стратегия; развития строительных организаций« должна обеспечивать адекватную реакцию системы управления на переход экономики в режим динамических рыночных изменений.

2. Анализ различных точек зрения и практического опыта работы предприятий показал^ что антикризисное управление в России - это система: мер по недопущению банкротства предприятия в условиях переходной экономики, подверженной различным перепадам. Управление устойчивым развитием: — это более широкое понятие, охватывающее не только оперативное и текущее, но; и стратегическое планирование, организацию, регулирование и руководство деятельностью строительной организации.

3. Механизм устойчивого развития строится по объективным законам рыночной: экономики, имеет национальный общеэкономический характер, но в то же время должен учитывать отраслевые особенности. Поэтому прежде всего следует рассмотреть отличительные характеристики, присущие: процессу строительного производства и самой строительной продукции, которые необходимо учитывать при формировании механизма устойчивого развития строительной организации.

4. Управление устойчивым развитием априори является антикризисным, а умение: распознать и устранить кризисные тенденции, в развитии предприятия определяет эффективность управленческих решений. Таким образом^ при формировании механизмов устойчивого развития необходимо создать. систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин.

5. Кризисы, время> от времени свойственные развитию любого предприятия« в том числе и предприятиям строительного, комплекса, всегда несут в себе помимо» чисто* негативных последствий принципиальную возможность существенного; а иногда радикального1 обновления предприятия на основе разработки новой стратегии« его4 развития, в основе которой всегда лежит соответствующая концепция.

6. Каковы бы ни были причины, характер и последствия кризиса, в нём всегда следует чётко разделять его внешние и внутренние причины. При этом внутреннее развитие кризиса, как правило, подчиняется известным закономерностям, сформулированным Ларри Грейнером, и в традиционном варианте проходит пять этапов.

7. Антикризисное управление отличается системным характером, нацеленностью на включение управленческих и финансовых механизмов на устранение неблагоприятных последствий кризиса, при этом кризис рассматривается как возможность высокоэффективных стратегических перемен. Концепция устойчивого, антикризисного развития должна давать адекватное представление, сжатый и чёткий анализ внешних и внутренних причин кризиса и соответственно выделять проблемные области, которые затем, становятся особыми точками интереса.

8. Анализ различных точек зрения и практического опыта работы предприятий показал, что антикризисное управление в России - это система- мер по недопущению банкротства предприятия в условиях переходной экономики, подверженной различным перепадам. Управление устойчивым развитием — это более широкое понятие, охватывающее не только оперативное и текущее, но и стратегическое планирование, организацию, регулирование и руководство деятельностью строительной организации.

9. В рамках предложенной концепции сформирован поэлементный цикл (алгоритм) управления устойчивым развитием предприятия, включающий процедуры диагностики, прогнозирования, планирования, учета, контроля и регулирования, являющийся универсальным для любого предприятия.

10. Важнейшим элементом своевременного? преодоления кризисной ситуации1 является > активный мониторинг состояния и тенденций развития предприятия-. Он может осуществляться на основе расчета комплекса показателей, оценке каждого из показателей, выявления, проблемных областей, анализа, конкретных причин, вызывающих кризисные явления. Постоянный мониторинг финансового состояния и* анализ экономической устойчивости создают необходимые условия для выработки обоснованных управленческих решений, что позволяет эффективно управлять строительной организацией. В условиях непредсказуемости изменения внешней среды это является^ особенно актуальным.

11. Основываясь на методическом подходе «анализ предприятия-представителя» мы показали безусловную эффективность использования в российской практике управления строительными организациями мониторинга текущего состояния и перспективного анализа экономической устойчивости: На примере строительных предприятий Раменского района Московской области определена система управленческих и финансовых механизмов ориентированных на преодоление кризисных тенденций и укрепление экономической устойчивости.

12. На основании результатов проведенного исследования сформирован комплекс организационно-экономических мер, направленных на повышение экономической устойчивости строительных организаций. Апробация научных разработок диссертационного исследования проведена на предприятиях строительного комплекса Раменского района Московской области. Экспертная оценка показала, что степень успешности предлагаемых мероприятий не выходит за пределы интервала от 73,6 % до 90,68%, что является приемлемым для внедрения рекомендуемых мероприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Булатова, Галина Михайловна, 2011 год

1. Абрамов А. Проблема обеспечения безопасности в условиях кризисных ситуаций. Ьй://соип1ег.гатЬ1ег.гиДоор 100/

2. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента: диагностика и решение управленческих проблемы // Ицхак Адизес; Пер. с англ. Н. Брагиной. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.

5. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика,1989.

6. Антикризисное управление в муниципальных образованиях: Учеб.-метод. пособие. М.: РИЦ «Муниципальная власть», 2000.

7. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007.

8. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». - Изд-во ЭКМОС, 1999.10.- Архангельский В. Об условиях экономического развития в 20042007 гг. // Экономист. 2004. - № 7. - С. 15-20.

9. Асаул А.Н., Грахов В.П. Функционирование инвестиционно-строительного комплекса с позиций теории маркетинга.- «Экономика строительства», №1, 2005.- с. 2-17.

10. Балашова Е. Финн Кюнланд и Эдвард Прескотт: движущие силы экономических циклов // ВЭ. 2005. № 1.

11. Балдин В.К., Быстрова О.Ф., Медведева Е.А., Поздняков В .Я., Соколов М.М., Трубачева М.Д. Антикризисное управление и инвестиции: Научно-методические материалы. Тамбов: ТГТУ, 2000.

12. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

13. Баутин, В: M., Черникова А. А. Экономическая устойчивость и доходность промышленных предприятий . Воронеж : Центрально-Черноземное книжное издательство, 2002.

14. Беляев А.Р. Прогрессивный экономический рост в. 2001-2010 гг.: условия и ограничения // Проблемы* прогнозирования. 2001. № 1.

15. Беляев C.F., Кошкин В.И: Теория и практика* антикризисного; управления. -Mî: «Закон и право. Изд. объед. «Юнити», 1996.

16. Бир M., Н. Нориа. Разгадка шифра изменения. В кн.: Оздоровление бизнеса. М.: Альгина Базияс Букс, 2006.

17. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2004.

18. Бондарева H.A. Адаптивные стратегии строительного предприятия во внешней среде функционирования // «Строит, матер., обор., технологии XXI века», №12, 2005 с. 76-78

19. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцевой, Н.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

20. Броило Е.В. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. № 2.

21. Брэддик. У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997.

22. Букреев-А.М., Кремер К.И., Дударев O.E.: Экономический механизм антикризисного управления предприятием. -М.: Научная книга, 2007

23. Буличева Г.А., Гусев В.И., Федоров А.Г. Роль стратегического управления в предотвращении кризиса на предприятии // Вестник ФСФО. 2000. -№ 10.

24. Валдайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.

25. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. М., 1970.

26. Верстина Н.Г. Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы: теория, методология, механизмы реализации,эффективность. М!: МГСУ, 2002. - 338 с.

27. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство координация в децентрализованной компании) // Пер. с англ. М;, 1996.

28. Волков А. Организация распознавания кризисных процессов в менеджменте И' создание предпосылок успешной разработки и реализации антикризисных мер // Менеджмент сегодня. Выпуск № 3 от 28.04.2003.

29. Воронин М.И. Анализ и диагностика экономического состояния строительной организации на рынке/ГУУ.-М., 1999.-132 с.

30. Воронов А. Современное состояние и проблемы теории устойчивости: (Обзор) : Препринт. — М. : ВНИИСИ, 1981.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2001.

32. Грайнер Л.Е. Эволюция и революция в процессе роста организации // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент.-2002. — № 4.

33. Грейсон Дж. (мл.), Делл О. Американский менеджмент на пороге XXI века // Пер. с англ. М., 1991.

34. Гроув Э. Выживание только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания: Пер. с англ. / Эндрю Гроув. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

35. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. М., 1996.

36. Давыдов Н.Д. Н.Д.Кондратьев и вероятностно-статическая философия социальных наук // Н.Д.Кондратьев. Основные проблемы экономической статики и динамики. Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991.

37. Дикарева В.А. Взаимосвязь циклического развития системы «производство — потребление» и инновационной деятельности промышленных предприятий в условиях рынка // Проблемы современной экономики.—2008.—№ 4.

38. Дикарева В.А. Основные направления и принципы моделирования управленческих решений // Развитие корпоративного управления в России: Сб. науч. тр. М.: Изд-во МИГиКУ, 2005.

39. Дикарева В.А., Чернышева A.M. Основы менеджмента: Учебное пособие. -М.: Изд-во «Экслибрис-Пресс», 2007.

40. Дондуков, А.Н.?, Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской,Федерации. — М.: Издательский, Дом «Грааль», 2001.

41. Другов И.'К., Ким Е.И., Мазалов Н.Е. Стратегии? антикризисного управления й социального развития предприятия. — СПб.: СЗТУ, 2002*.

42. Друкер П. Рождение новой организации. В кн.: Управление знаниями. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

43. Друкер П. Эффективный управляющий. М., 1994.

44. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. — М., 1996.

45. Замулин О. Концепция реальных экономических циклов и ее роль в эволюции макроэкономической теории //ВЭ. 2005. № 1.

46. Земляков Ю.Д. Общая постановка задачи прогнозирования финансовой устойчивости предприятия // Финансы и кредит, № 27 от 22.11.2004.

47. Зуб А. Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов вузов / А.Т. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2005.

48. Ивантер В. В., Говтвань О.Дж., Ксенофонтов М.Ю., Панфилов В. С., Узяков М.Н. Экономика роста (Концепция развития России в среднесрочной перспективе) // Проблемы прогнозирования. 2000. № 1.

49. Казас М.М. Экономика промышленности строительных материалов и конструкций. Учебное пособие.-М.: Издательство ассоциации строительных вузов, 2004.-320 с.

50. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.

51. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 2.

52. Кейнс Д.М. Избранные произведения. М.: Экономика, 1993.

53. Кивачук B.C. Оздоровление предприятия: Экономический анализ. М.:t

54. Изд-во деловой и учебной литературы. — Минск: Амалфея, 2002. ,

55. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

56. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Кагалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М., 1997.

57. Кондратьев Н.Д. Большие циклы экономической конъюнктуры. М.: Наука, 1989.

58. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991.

59. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., Прогресс,1987.

60. Корестелев А.А. Оценка экономической надежности строительной организации.- «Экономика строительства»,№7,2000. с.20-26.

61. Кочеврин Ю.Б. Воззрения Н.Д.Кондратьева на сущность хозяйства и хозяйственной деятельности // Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991.

62. Кочеткова А. Управляя кризисом // Бизнес-журнал, 2006. № 24.

63. Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление. -М.: ИНФРА-М, 2000.

64. Краснянский Л.Н. Повышение инвестиционной активности в городском строительстве (состояние, проблемы, пути решения). М.: ЗАО «Издательство «Экономика»«, 2001. — 254 с.

65. Макогонова Н.В. Экономические кризисы в условиях глобализации: Дис. канд. экон. наук. -М., 2003.

66. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1993.

67. Москвин В.А. Выживают сильнейшие // БОСС, № 5 от 15.05.2004.

68. Нельсон Р., Ушпер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002.

69. Обер-Крис Дж. Управление предприятием: Классика менеджмента. -М.: Сирин, 1998.

70. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008.

71. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. — М.: Изд-во Моск. ун-та, 1994.74. «О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию» Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 г. № 440

72. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

73. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

74. Петров А.Н., Буренина Т.В. Климов С.М. Базовые модели стратегического планирования// Известия СПбУЭФ. 1998. № 2 (14).

75. Пилиев, Возможности устойчивого развития / Пилиев, Э. Цховребов // Экономист. 2001. - № 480.- Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993.

76. Проблема системности в антикризисном управлении // Антикризисное и внешнее управление. — 2007. № 1.

77. Псарева Н.Ю. Функции и методы корпоративного менеджмента. Учебно-метод.пособие. 2006

78. Путин B.B. Выступление на заседании Госсовета // Известия. 11.02.2008.

79. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы: Сб. документов. М.: Издательский Центр «Акционер», 2000.

80. Родионова H.A. Антикризисный менеджмент. М., 2001.

81. Россия в цифрах. Российский статистический ежегодник. 2009. М.: Росстат, 2010.

82. Самуэльсон П. Экономика. М.: НПО «Алгон», 1993. Т.1-2.

83. Сафонов A.B. Новые разработки в строительной индустрии // «Строит, матер., обор., технологии XXI века», №2, 2005 — с. 50

84. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер,2005.

85. Стратегическое планирование / Под ред. Э.Д.Уткина. М., 1998.

86. Стратегическое планирование и управление / Под ред. А.Н.Петрова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 4.1, 2.

87. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / Под ред. А.Г.Гранберга, В.И.Данилова-Данильяна, М.М.Циканова, Е.С.Шопхоева. М.: Экономика, 2002.

88. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. — СПб.: Специальная литература, 1996.

89. Теория и практика антикризисного управления.-М.:ЮНИТИ, 1996

90. Тейлор Ф.У. Менеджмент. М.: Контроллинг, 1992.

91. Теренков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Антикризисное и внешнее управление. 2006. - № 3.

92. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

93. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. -М.: ПРИОР, 2002.

94. Тучина Mi Суперменеджер и его команда // БОСС. 2004. - №-5.

95. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. -М.: ЮНИТИ, 2002.

96. Уотермен Р. Фактор обновления / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.

97. Управление в условиях кризиса: Пер. с англ. / Науч. ред. О. Осадчая. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

98. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник. М.: ЭКМОС, 1997.

99. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. -М., 1990.

100. Фирменный перелом // Российское предпринимательство. — 2003. — №002.

101. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. -М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.

102. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996.

103. Цандлер Э. Практика управления / Пер. с нем. Обнинск, 1992.

104. Черникова А. А. Салманова В. В. Прогноз устойчивого развития производства в результате структурной идентификации экономической системы. / Экономика и управление. 2007. - №4

105. Шамкалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.,1993.

106. Шаталова Е.А. Разработка антикризисной программы на предприятии // Антикризисное и внешнее управление. — 2006. — № 3.

107. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление предприятием и персоналом. Ростов н/Д.: Изд-во «МарТ», 2002.

108. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс. 1982.

109. Экономика строительства: Учебник для строит, спец. вузов/ И.С.

110. Степанов, В.Я. Шайтанов и др.; Под ред. И.С. Степанова; 3-е изд. -М.: Юрайт. 2004.-458 с.

111. Экономический словарь. М.: Экономика, 2002.

112. Юн F.B. Антикризисное управление в российской экономике. — СПб.: • СПбГУЭФ, 2002.

113. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. — М.: Московский издательский дом, 2002.

114. Юрченко К.П. Особенности современных экономических кризисов и их прогнозирование: Дис. канд. экон. наук. Челябинск, 2002.

115. Якокка JI. Карьера менеджера. М., 1991.

116. Argent J. Corporate Collapse. -N.Y., 1976.

117. Chandler A.D. Strategy and Structure. A Chapter in History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mas., 1966.

118. Chang Y.N., Flores F. Business Policy and Strategy, Text and Cases. Santa Monica, 1980.

119. Greenly G.E. Strategic Management. -Prentic Halt, London, 1989.

120. Greenly G.E. Strategic Management. London, 1989.

121. Industrial competitiveness: Hearings before the Subcom. on econ. stabilisation of the Comm. on banking, finance a. urban affairs. House of representatives, 98 th Congr., 1st a. 2 nd ses. on H.R. 4360. Washington, 1984.

122. Johnson G. Strategic change and management process. Nj, Blackwell,1989.

123. Jonson G., Scholeg K. Exploring Corporate Strategy. An Aproach to Strategic Management. Pitman, London, 1992.

124. Jonson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy. Text and Cases. London, 1989.

125. Kaplan R.S., Norton D.P. Translating Strategy into Action. The Balanced Scorecard. Haruard Basiness Behcol Press Boston, 1996.

126. Mintzbery H. The Rise and Fall Strategic Planning. N.Y/, 1994.

127. National Science Board «Science &Ingineering Indicators 2000». NSF, Wash., DC., 2000.

128. Samuelson P.A. Economics. N.Y., 1980.

129. Steiner G.A. Strategie Planning: What Every Manager Must Know. N.Y.,1979.

130. Teller R. Operational Management: Fundamental Concept and Methods. -N.Y., 1978.