Формирование стратегии антикризисного управления в строительстве: На примере Республики Татарстан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мухаррамова, Эльмира Рафаиловна

• Мухаррамова, Эльмира Рафаиловна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мухаррамова, Эльмира Рафаиловна

Введение лава 1. Теоретические и методологические основы антикризисного управления предприятием • 1.1. Экономические факторы кризисного состояния предприятия

1.2. Предпосылки банкротства предприятий в современных условиях

1.2. Зарубежный опыт антикризисного управления и возможности его использования в России.

Глава 2. Методические принципы обеспечения финансово-экономической устойчивости предприятий строительного комплекса

2.1. Технологии антикризисного управления строительными предприятиями.

2.2. Методические подходы выведения строительного предприятия из кризиса

2.3. Основные принципы разработки стратегии антикризисного управления предприятиями и организациями строительной отрасли.

Глава 3. Реструктуризация - мера финансового оздоровления Предприятий и организаций строительной отрасли Республики Татарстан

3.1. Алгоритм оценки экономического состояния предприятий и организаций строительной отрасли.

3.2. Пути преодоления последствий кризиса на примере строительных предприятий Республики Татарстан.

3.3. Антикризисное управление риском.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии антикризисного управления в строительстве: На примере Республики Татарстан»

Актуальность темы исследования. Переход экономики России к рыночным формам хозяйствования сопровождается в последние десять лет беспрецедентным по продолжительности и глубине экономическим спадом, высоким уровнем несостоятельности предприятий, банкротство которых в любой момент может привести к серьезным экономическим и социальным последствиям.

Хотя одной из важнейших характерных черт рыночной экономики является цикличный характер ее развития, предопределяющий возможность возникновения экономических кризисов, вместе с тем эти условия побуждают к поиску путей преодоления кризисного состояния экономики и приобретают особую актуальность проблемы антикризисного управления предприятиями.

Опыт развития российской экономики показывает, что переход к устойчивому экономическому росту невозможен без коренного изменения положения на микроуровне, сокращения числа убыточных хозяйствующих субъектов, повышения инвестиционной привлекательности строительных предприятий.

Назревшей необходимостью как в научном, так и в практическом отношении является разработка теоретических и методологических проблем создания условий для выхода строительных предприятий из кризисной ситуации, формирование стратегии антикризисного управления. Одной из действенных мер по стабилизации и развитию производства является реструктуризация строительных предприятий при антикризисном управлении.

Интерес, проявляемый к реструктуризации предприятий как эффективному способу преодоления последствий финансово-экономического кризиса и обеспечения подъема производства, во многом вытекает из крайне ограниченных возможностей преодоления предприятиями кризисной ситуации без проведения кардинальных структурных изменений.

Антикризисному управлению, реструктуризации предприятий, выбору оптимальных вариантов ее проведения уделяется значительное внимание в зарубежной и отечественной экономической литературе. Теоретическим и методологическим проблемам антикризисного управления предприятиями посвящены труды Э.С. Минаева, В.П. Панагушкина, В.М. Короткова, В.А. Баринова, Н.В. Родионовой, Г.П. Ивановой и др.; реструктуризация предприятий рассмотрена в трудах Л.П. Белых, М.А. Федотовой, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. Вопросам стратегического менеджмента посвящены работы А.Дж. Стрикленда, А.Х. Тейлора, A.A. Томпсона, О.С. Виханского, P.A. Фатхутдинова, P.C. Сайфулина и др.

Проблемам антикризисного управления в процедурах несостоятельности, особенностям действия института банкротства в российских условиях посвящены работы И.В. Зикуновой, И.К. Другова, И.А. Дуборкиной, З.М. Хашевой, А.Г. Бокичевой и др. Содержание реструктуризации предприятий, меры и пути реализации представлены в работах М.Д. Аистовой, A.A. Траченко, Л.П. Белых, B.C. Акопова и др.

Указанные работы представляют собой основу для изучения проблем антикризисного управления, что предопределяет необходимость продолжения научных исследований на уровне организаций и их объединений.

В настоящее время отечественные исследования в данной области не представляют собой единой концепции, комплексно охватывающей методы, критерии и факторы формирования стратегии антикризисного управления строительными предприятиями.

Вышеизложенное обусловило научный и практический интерес автора к вопросам стратегии антикризисного управления строительными предприятиями, определило актуальность темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка методических основ и-практических рекомендаций по формированию стратегии антикризисного управления строительными предприятиями.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:

- анализом особенностей развития инвестиционно-строительной сферы в современных условиях;

- исследованием предпосылок возникновения кризиса с последующей разработкой типологии кризисов строительной отрасли;

- анализом существующих подходов к диагностике банкротства предприятий;

- разработкой алгоритма структурно-морфологического анализа в технологии антикризисного управления строительным предприятием;

- разработкой алгоритма выбора оптимального варианта стратегии антикризисного управления строительными предприятиями;

- оценкой эффективности предлагаемой методики формирования и выбора стратегии антикризисного управления;

- анализом рисков при антикризисном управлении строительным предприятием с учетом его жизненного цикла;

- обобщением практики реструктуризации строительных предприятий Республики Татарстан при осуществлении процедур несостоятельности.

Предметом исследования является совокупность экономических и организационных процессов, протекающих при выборе адекватной стратегии антикризисного управления строительного предприятия с учетом его жизненного цикла.

Объектом исследования являются строительные предприятия Республики Татарстан.

Методологической и теоретической базой проведенного исследования являются труды классиков экономической теории, ведущих зарубежных и российских экономистов по проблемам антикризисного управления и реструктуризации предприятий, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Татарстан, посвященные вопросам несостоятельности (банкротства) и реструктуризации предприятий, методы экономико-математического моделирования, экспертных оценок.

Диссертационная работа выполнена с использованием статистических материалов Госкомстата РФ и РТ, данных отчетности о деятельности строительных предприятий Республики Татарстан, результатов экспертных опросов руководителей строительных предприятий.

Научная новизна работы заключается в комплексном обосновании научных положений и методических подходов, дающих возможность формировать эффективную стратегию антикризисного управления, обеспечивающую устойчивое развитие строительных организаций.

Научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем:

- установлены и исследованы основные причины и факторы вероятности кризиса предприятий и организаций в инвестиционно-строительном комплексе;

- обоснована необходимость антикризисного управления, как определяющего фактора обновления экономических, социальных и производственных отношений в предприятии;

- предложен алгоритм структурно-морфологического анализа в технологии антикризисного управления;

- разработан алгоритм выбора оптимального варианта стратегии антикризисного управления с учетом жизненного цикла строительного предприятия;

- проведено экономико-математическое моделирование показателей хозяйственно-финансовой деятельности строительных предприятий при помощи матричных алгоритмов.

Достоверность диссертационного исследования основывается на использовании современных методов научных исследований, аргументированного обоснования необходимости их решения, использования репрезентативного объема статистических и бухгалтерских данных предприятий строительной отрасли в период 1995 по 2002 г., нормативных документов Правительства России и РТ, практических результатов апробации основных положений диссертационного исследования.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные положения, выводы и результаты исследования направлены на научное обоснование и практическое решение актуальных задач выбора стратегии антикризисного управления строительным предприятием. Практическая значимость результатов исследования определяется тем, что они могут быть использованы в деятельности строительных предприятий при разработке программ реструктуризации в рамках антикризисного управления. Разработанные методические подходы и рекомендации позволяют повысить экономическую обоснованность принятия управленческих решений строительными предприятиями.

На защиту выносятся:

- технология антикризисного управления строительным предприятием с разработкой алгоритма структурно-морфологического анализа;

- методика формирования и выбора оптимального варианта стратегии антикризисного управления строительными. предприятиями с применением матричных алгоритмов расчетов;

- обобщение практики реструктуризации строительных предприятий Республики Татарстан при осуществлении процедур несостоятельности;

Реализация и апробация исследования. Апробация разработанных методических положений проводилась на базе строительных предприятий Республики Татарстан.

Основные положения, теоретические выводы и практические рекомендации были опубликованы на республиканских конференциях в 1997 -2001 г. в Казанской государственной архитектурно-строительной академии, в сборниках научных трудов. Основные результаты работы докладывались на Международной научно-технической конференции в Набережных-Челнах в 2000 году.

Материал диссертационной работы используется в учебных курсах для студентов по специальности 060800 — «Экономика и управление на предприятии», при проведении лекционных и практических занятий по курсу «Экономика предприятия», «Экономика строительства.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 13 работ объемом 6,9 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованных источников, приложений. Объем диссертации составляет 204 страниц и содержит 61 таблицу, 34 рисунка, 134 наименований литературных источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мухаррамова, Эльмира Рафаиловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании исследований проведенных в рамках целей и задач, поставленных в диссертационной работе, можно сделать следующие обобщения и выводы.

1. В работе рассмотрены теоретические аспекты кризиса и предложена типология кризисов для предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса. Большинство предприятий сегодня находятся на стадии спада своей производственной и деловой активности, являются неплатежеспособными или вовсе несостоятельными, с этой целью автором определена возможность антикризисного управления.

2. Рассмотрено современное состояние антикризисной политики, выделены возможные мероприятия по недопущению и снижению кризиса.

Установлена суть антикризисного управления, заключающаяся в оперативной и действенной реакции на существенные изменения внешней среды, направленная на нейтрализацию наиболее опасных факторов вызывающих кризисное состояние предприятия во внутренней среде с учетом жизненного цикла.

3. В работе выделены основные принципы и этапы технологии антикризисного управления для предприятий строительной отрасли. Рассмотрена методика комплексного анализа, так же предложен алгоритм структурно-морфологического анализа в антикризисном управлении, включающий в себя несколько определяющих блоков от комплексного анализа до принятия стратегии будущей деятельности предприятия

4. В ходе научных исследований и апробации работы были проанализированы финансовая и деловая устойчивость более 30 предприятий строительной отрасли. На примере реальных предприятий было показано, что целый ряд известных методик прогнозирования банкротств не позволяют делать однозначные выводы о степени кризисного состояния данных предприятий. В работе проанализированы особенности проведения финансово-экономического анализа на кризисных предприятиях, выделены области, требующие повышенного внимания со стороны аналитических служб. Проведенные исследования могут послужить основой для установления среднеотраслевого уровня финансовых показателей для проведения текущего мониторинга.

5. Для разработки успешной экономической стратегии строительного предприятия предложено выделить следующие составляющие экономической стратегии: реализуемые во внешней среде - стратегии производства строительных работ, ценообразования, взаимодействия с рынками производства строительных материалов и конструкций; реализуемые во внутренней среде - стратегии продаж активов, по увеличению доходов, снижения издержек, инвестиционной деятельности, стимулирования персонала.

6. В ходе исследований автором выделена одна из составляющих экономических стратегий — это стратегия инвестиционной деятельности. Из-за тяжелого финансового положения строительных предприятий, связанное с отсутствием денежных средств, обновление оборудования и техническое перевооружение производства возможно за счет привлечения инвестиций. В работе рассмотрено, что одним из таких решений может быть создание кредитного союза. Деятельность кредитного союза осуществляется в форме аккумуляции финансовых ресурсов на операциях возвратного и финансового лизинга. Расчетами подтверждено, что обновление парка машин и механизмов возможно за счет амортизационных отчислений при норме амортизации 15% занимает порядка 7 лет, а через кредитный союз 2 раза за 9 лет.

7. В работе рассмотрены методические подходы и рекомендации при формировании стратегии управления предприятием, проведена критическая оценка, а приведенная автором стабилизационная программа по восстановлению платежеспособности предприятий способствовала раскрытию сути стратегии антикризисного управления строительным предприятием.

Определено, что стратегия антикризисного управления строительным предприятием - это управление, при котором применяются меры, опережающие и предотвращающие неплатежеспособность, несостоятельность предприятия, обеспечивающие, в течение продолжительного времени конкурентные преимущества и позволяющие выполнять востребованные рынком строительно-монтажные работы, тем самым, обеспечивая оплату своих обязательств.

8. Установлено, что количественная и качественная оценка исследуемых процессов и явлений в жизнедеятельности предприятия, представляется возможной путем применения алгоритма по выбору оптимального варианта стратегии антикризисного управления строительными предприятиями. При тщательно проведенной диагностике платежеспособности предприятия, использовании анализа и прогнозирования принятой стратегии строительным предприятием, разработанный автором алгоритм позволил произвести выбор оптимального варианта стратегии антикризисного управления. В работе выбор оптимального варианта, так же прогнозирование последствий выбранной стратегии антикризисного управления произведены с использованием экономико-математических методов, аналитических пакетов Project Expert и GPSS, пакета программ общего назначения Excel.

9. В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения любого предприятия служит его финансовая устойчивость. Автором предложено при проведении расчетов по финансовой устойчивости применять матричные алгоритмы расчетов с обработкой данных в программном продукте Excel.

Установлено, что финансовая устойчивость отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс выполнения строительно-монтажных работ, покрывая затраты, связанные с выполнением работ, расширением и обновлением производства.

Проведена оценка финансово-экономической устойчивости строительных предприятий, которая послужила основой для разработки классификации строительных предприятий. Ранжирование предприятий и организаций строительной отрасли по степени финансово-экономической устойчивости, позволило разделить все предприятия на три группы: предприятия, успешно работающие и не имеющие задолженности; выполняющие конкурентоспособные строительные работы и имеющие значительные долги; успешно работающие предприятия; регулярно выплачивающие текущие платежи, но имеющие значительную просроченную задолженность перед кредиторами, которая не позволяет данным предприятиям нормально функционировать. В связи с этим доказано, что для выхода предприятий третьей группы из области неустойчивого состояния целесообразно принимать действенные меры, позволяющие обеспечить платежеспособность предприятия, а именно проведение реструктуризации в ходе процедур несостоятельности (банкротства).

8. На основе прогрессивных тенденций развития предприятий и организаций, а также особенностей строительной отрасли, ее отраслевого строения, размещения производства, показана отраслевая специфика программ реструктуризации предприятий и организаций.

Автором установлено, что для разработки успешной программы реструктуризации целесообразно увязывать воедино:

- общую модель реструктуризации предприятий в процедурах несостоятельности (банкротства), являющуюся необходимым условием для сохранения предприятия как действующего, осуществления расчетов с кредиторами, решения социально-экономических проблем;

- отраслевую специфику предприятий и организаций строительного комплекса, прогрессивные тенденции их развития;

- особенности финансово-экономического состояния, материально-сырьевой базы, технологических процессов, происходящих на том или ином предприятии, уровень его кадрового потенциала, взаимоотношения его с государственными органами власти, поставщиками и потребителями.

Обосновано, что разработать и успешно реализовать комплекс неотложных мер по выходу предприятий строительной отрасли из кризиса возможно используя системный подход к решению проблем того или иного предприятия, анализируя все аспекты его деятельности.

9. Предложены этапы проведения реструктуризации предприятий строительной отрасли, а разработку и реализацию программы реструктуризации осуществлять по единому алгоритму, позволяющему увязать все аспекты функционирования того или иного предприятия. Он содержит описание всех связанных с реструктуризацией мероприятия, последовательность и сроки их выполнения, требования к необходимым ресурсам.

10. Раскрыто понятие риска и выделены четыре их основных вида в деятельности предприятий и организаций строительной отрасли, такие как производственный, финансовый, маркетинговый, инвестиционный.

Обосновано, что риск в строительной отрасли — это неопределенность получения или неполучения дохода от выполненных строительно-монтажных работ, а также вероятность утраты собственного капитала. В данном случае управление риском выступает защитной функцией в условиях антикризисного управления.

Выделены основные причины возникновения рисков, такие как финансовая нестабильность, внезапно наступившие изменения в условиях договора с данным предприятием, появление более выгодных предложений по выполнению строительных работ, изменение условий перемещения финансовых, трудовых ресурсов и строительных материалов между строительными предприятиями.

11. Предложен на основе рангового анализа расчет рисков с учетом жизненного цикла предприятия, который позволит заранее предусмотреть рисковые ситуации и рассчитать возможный и минимизировать ущерб.

Установлено, что от степени проработки, точности анализа рисков зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу.

Выделены, на основании проведенных исследований рисков, следующие факторы, которые оказывают негативное воздействие на деятельность строительных предприятий, такие как недостаточность нормативно-правовой базы, конкуренция, уровень инфляции, низкий уровень заработной платы, несвоевременная поставка строительных материалов и конструкций, недостатки проектно-изыскательских работ.

Формирование стратегии антикризисного управления в строительстве на практике позволяет сохранить предприятие, создать условия для эффективного функционирования предприятия с последующей разработкой мероприятий по дальнейшему развитию, при этом оптимизируя структуру активов предприятия, избавляясь от неэффективно используемых основных фондов, от проблем взаимных платежей в рамках действующего законодательства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мухаррамова, Эльмира Рафаиловна, 2003 год

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.

2. Закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19 ноября 1992 го да(не действует).

3. Комплексный информационно-аналитический доклад Госкомстата Республики Татарстан. Январь-март 2002года, №3. 112 с.

4. Отчет по деятельности ФСФОРФ за2001 г.// Вестник ФСФО России.-2002. №2.-с,3-13.

5. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации: основные понятия, принципы, процедуры (утв. Приказом Министерства промышленности РФ от 12 марта 1997 г.).

6. Методические положения финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 г. №31-р.

7. Министерство финансов РФ. Приказ от 12.11.96 г. № 97 "О годовой бухгалтерской отчетности организаций".

8. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. №31-р).

9. Отчет Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству по итогам работы за2001 год //Вестник ФСФО.- 2002. №3 -с.3-13.

10. И. "Об обеспечении правопорядка при осуществлении платежей по обязательствам за поставку товаров (выполненных работ, услуг)" Указ президента РФ от 20.12.94 г. №2204.

11. О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Постановление Правительства РФ от 20.05.94 г. №498.

12. Постановление Правительства Российской Федерации» О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» №498 от 20 марта 1994г.

13. Постановление Правительства РФ о т22 мая 1998 г. №476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства».

14. Указ Президента Республики Татарстан «О государственном органе по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению в Республике Татарстан» от 11 сентября 1998г.№УП-76.

15. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан «Об утверждении Программы финансового оздоровления организаций должников в ходе процедур несостоятельности (банкротства) в Республике Татарстан на 2002 год» №35 от 28 января 2002 года.