Управление структурными подразделениями организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Адайкина, Ольга Александровна

• Адайкина, Ольга Александровна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Адайкина, Ольга Александровна

Введение

1 Теоретические аспекты управления структурными подразделениями организации

1.1 Научные взгляды на структурное построение организаций

1.2 Централизация и децентрализация как формы организации управления структурными подразделениями организации

1.3 Зарубежный опыт управления структурными подразделениями фирмы

2 Практика управления структурными подразделениями в ОАО «Лисма»

2.1 Анализ организационной структуры управления ОАО «Лисма»

2.2 Организация полномочий, ответственности и взаимодействия структурных подразделений в ОАО «Лисма»

2.3 Исследование экономического механизма взаимодействия структурных подразделений предприятия

3 Совершенствование управления структурными подразделениями организации на основе сочетания централизации - децентрализации в управлении

3.1 Проектирование организационной структуры предприятия, ориентированной на рыночные цели

3.2 Разработка рекомендаций по структурно-функциональным изменениям в организации

3.3 Совершенствование экономического механизма взаимодействия структурных подразделений

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление структурными подразделениями организации»

Актуальность темы исследования. Изменение экономического пространства России, связанное с глобализацией бизнеса и усилением международной конкуренции, требует от организации быстрой адаптации к происходящим переменам во внешней среде, а также поиска уникальных способностей, обеспечивающих предложение потребителям интересующих их товаров и услуг.

Достижение стратегических целей компании в современных условиях функционирования невозможно без эффективного управления структурными подразделениями. Усиление централизации в управлении способствует быстрой мобилизации потенциала организации, улучшению показателей эффективности ее функционирования. В то же время ориентация на децентрализацию обеспечивает рост инициативы и творчества сотрудников на среднем и нижнем уровнях управления, повышение качества и оперативности принимаемых решений. В связи с этим перед менеджментом организации стоит проблема выбора определенного соотношения между централизацией и децентрализацией. Правильное ее решение способствует эффективному использованию внутренних возможностей предприятия, повышению его конкурентоспособности.

Российская экономика в период административно-командной системы характеризовалась чрезмерным уровнем централизации управления. В ходе реформ 90-х гг. были утрачены позитивные эффекты крупномасштабного производства, произошел распад хозяйственных связей между предприятиями, а наметившиеся тенденции усиления децентрализации в полной мере так и не проявились. В настоящее время руководители многих отечественных предприятий осознали необходимость совершенствования управления структурными подразделениями на основе поиска наиболее рационального сочетания централизации - децентрализации. Теоретическая и практическая значимость решения данной проблемы определила актуальность темы диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. Исследование проблемы управления структурными подразделениями организации представлено в трудах как зарубежных, так и отечественных авторов. Теоретические аспекты управления структурными подразделениями с позиций построения эффективных организационных структур исследованы в трудах таких ученых, как Г. Кунц, С. О' Доннел, М. Мескон, О. Виханский, А. Наумов, JI. Борисова, В. Гончаров, Б. Мильнер и др. Вопросы экономического взаимодействия структурных подразделений, определения показателей оценки результативности их деятельности рассмотрены А. Дайле, Д. Ханом, X. Фольмутом К. Щиборщ, В. Самочкиным и др. Проблемам сочетания централизации - децентрализации в управлении структурными подразделениями посвящены труды X. Виссема, Г. Минцберга, JI. Грейнера, Ч. Перроу, X. Саймона, Р. Акоффа, Э. Короткова, Д. Гвишиани и др. Несмотря на имеющиеся теоретические разработки в области управления структурными подразделениями организации, многие вопросы, связанные с данной проблемой, еще не решены. Это обусловило выбор темы диссертационного исследования, постановку его целей и задач.

Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических положений и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления структурными подразделениями организации.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- изучить теоретические подходы, сложившиеся в отечественной и зарубежной науке к исследованию проблемы управления структурными подразделениями организации;

- систематизировать научные взгляды на соотношение централизации -децентрализации в системе управления организацией;

- изучить и критически осмыслить зарубежный опыт управления структурными подразделениями фирмы;

- оценить соотношение централизации - децентрализации в практике управления исследуемой организации;

- проанализировать экономический механизм взаимодействия структурных подразделений на исследуемом предприятии;

- выработать практические рекомендации по построению организационных структур на основе выделения бизнес-единиц;

- разработать комплекс мероприятий по структурно-функциональным изменениям в исследуемой организации;

- обосновать направления совершенствования экономического механизма взаимодействия структурных подразделений на исследуемом предприятии в рамках предлагаемой организационной структуры.

Объектом исследования является ОАО «Лисма» - крупнейший в РФ производитель светотехнической продукции.

Предмет исследования - совокупность теоретических и методических подходов к управлению структурными подразделениями организации.

Теоретической и информационной базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, маркетинга, теории организации, материалы международных и региональных научных и научно-практических конференций по проблемам эффективного управления структурными подразделениями фирмы. В работе использованы законодательные акты и другие нормативно-правовые документы Российской Федерации, регулирующие деятельность открытых акционерных обществ.

В процессе исследования использовались методы системного, структурного, функционального анализа, статистические, графические методы, метод экспертных оценок и др.

В качестве информационной базы послужили внутренние нормативные, плановые и отчетные документы ОАО «Лисма», данные Федеральной службы государственной статистики РФ, периодических и Интернет-изданий.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию управления структурными подразделениями организации на основе сочетания централизации - децентрализации в управлении.

Основные научные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:

- систематизированы научные взгляды на централизацию и децентрализацию как формы управления структурными подразделениями организации и обоснованы факторы, влияющие на их соотношение (С.22-31);

- спроектирована организационная структура производственного комплекса промышленного предприятия с использованием матрицы аутсорсинга и ее продуктово-рыночных комбинаций, позволяющая обеспечивать концентрацию усилий организации на развитии ключевых компетенций, а также улучшать процессы координации и контроля за деятельностью продуктовых подразделений в форме бизнес-единиц (С.93-107);

- предложен комплекс практических рекомендаций по структурно-функциональным изменениям в компании на основе выявления факторов, влияющих на соотношение централизации и децентрализации в системе управления, а также учета специфики деятельности центральных служб и бизнес-единиц по каждому функциональному направлению с целью усиления предпринимательской активности средних и нижних уровней управления, а также концентрации усилий высшего звена управления на решении стратегических задач (С.112-125);

- разработан экономический механизм взаимодействия структурных подразделений предприятия вертикально-интегрированного типа, базирующийся на принципах полной или частичной самоокупаемости, повышающий заинтересованность персонала всех структурных подразделений в достижении высоких конечных результатов, а также усиливающий ответственность бизнес-единиц за результаты не только производственно-хозяйственной, но и коммерческой деятельности (С .128-13 9).

Практическая значимость и апробация результатов исследования. Основные научные положения и выводы диссертации доведены до уровня конкретных предложений для ОАО «Лисма». Универсальность разработанных предложений по управлению структурными подразделениями организации на основе сочетания централизации и децентрализации управления позволяет использовать их не только применительно к ОАО «Лисма», но и к другим производителям светотехнической продукции. Результаты исследования используются в учебном процессе при преподавании курсов «История менеджмента» и «Менеджмент» студентам экономического факультета МГУ им. Н.П. Огарева.

Теоретические и практические положения диссертации докладывались автором на республиканской научно-практической конференции «Формирование инновационной модели развития региона» (г. Саранск, 2003 г.), VIII научной конференции молодых ученых МГУ им. Н.П. Огарева (г. Саранск, 2003 г.), V Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (г. Пенза, 2005г.), Международной научной конференции «Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики» (г. Тольятти, 2005).

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 9 работ, в том числе научные статьи и тезисы докладов, отражающие основное содержание диссертационного исследования, общим объемом 2,76 п.л., написанных лично автором.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, содержит 163 страницы машинописного текста, 46 таблиц, 18 рисунков, 6 приложений. Библиографический список использованной литературы включает 188 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Адайкина, Ольга Александровна

Проведенное исследование подтвердило актуальность и практическую значимость выбранной темы диссертационной работы.В заключении можно сформулировать основные выводы и предложения, сделанные по его результатам.Рассмотрение научных взглядов на структурное построение организаций, представленных в трудах отечественных и зарубежных ученых, а также совре менных мировых тенденций организационного развития компаний, позволило выявить разнообразие подходов к структурному построению организаций. Вме сте с тем можно выделить некоторые тенденции в методологических подходах к структурному построению компаний в промышленно развитых странах: уси ление децентрализации производственной и коммерческой деятельности орга низаций, сокращение иерархических уровней управления, переход к преимуще ственно горизонтальным формам взаимосвязи и взаимодействия структурных подразделений.Современную организацию невозможно представить без диалектического единства централизации и децентрализации как форм управления. Проблема соотношения централизации и децентрализации - это проблема выбора опти мальной конструкции организации. Поэтому децентрализация не может рас сматриваться вне связи с централизацией, т.к. она существует лишь по отноше нию к централизации.Изучение теоретических взглядов на централизацию и децентрализацию как формы управления структурными подразделениями организации позволило установить, что нельзя выделить единственный наилучший вариант организа ционной формы управления. Выбор параметра организационного дизайна ком пании зависит от многих факторов, обусловленных ее внешней и внутренней средой. На основании рассмотренных теоретических концепций нами предло жен расширенный перечень факторов, влияющих на соотношение централиза ции - децентрализации в управлении организацией. Он включает в себя: равно 142 мерное/неравномерное распределение персонала по уровню профессионализма в иерархии системы управления, «либерализм»/«консерватизм» корпоративной культуры, история развития организации (внутреннее расширение предпри ятия/расширение за счет слияния, поглощения), система мотивации, основанная на использовании экономических/административных методов управления и др.Указанный перечень факторов может быть уточнен в зависимости от специфи ки внутренней среды организации, а также отрасли, в которой она функциони рует.Теоретические подходы к управлению структурными подразделениями были использованы в процессе исследования соотношения централизации - де централизации в системе управления ОАО «Лисма» - крупнейшего производи теля светотехнической продукции. На основе проведенного анализа выявлено наличие высокоцентрализованного «каркаса» в структуре управления. В непо средственном подчинении генерального директора формально находится 14 че ловек, начальника управления обеспечения и комплектации производства -18 человек. Кроме того, в компании имеет место концентрация основного объема принимаемых решений в линейных службах на высшем уровне управления.Количество принимаемых решений на разных уровнях управления является ин дикатором централизации - децентрализации управления. В связи с тем, что наибольший удельный вес принимаемых решений сосредоточен у генерального директора и начальника управления обеспечения и комплектации производства (62 %), можно сделать вывод о чрезмерной централизации управления в ОАО «Лисма».Причинами высокой степени централизации управления в компании яв ляются: • авторитарный стиль управления; • «централистская» корпоративная культура; • неэффективный экономический механизм взаимодействия структурных под разделений; • отсутствие единой интегрированной информационной системы управления предприятием.Стратегические цели ОАО «Лисма» состоят в получении прибыли за счет роста доли традиционных рынков сбыта, выхода на новые сегменты рынка энергоэкономичных источников света. Реализация поставленных целей требует повышения уровня адаптивности организационной структуры компании к из менениям внешней среды, а также усиления ответственности руководителей структурных подразделений за производственно-хозяйственные результаты их деятельности.Изменение условий, в которых функционирует ОАО «Лисма», обуслов ленное вхождением страны в мировое экономическое пространство, либерали зацией внешнеэкономической деятельности России, также вызывают необходи мость усиления гибкости и инновационности в управлении ее структурными подразделениями. Если ОАО «Лисма» не станет компанией, ориентированной на рынок, она не будет способна эффективно конкурировать в своем экономи ческом окружении, которое становится не только более динамичным, но и бо лее сложным.Решение поставленной нами задачи - совершенствование управления структурными подразделениями ОАО «Лисма» потребовало разработки меро приятий, направленных на нахождение наиболее рационального сочетания цен трализации - децентрализации в управлении: • проектирование организационной структуры компании, ориентированной на рыночные цели; • урегулирование деятельности центральных служб и бизнес-единиц по функ циональным направлениям; • совершенствование экономического механизма взаимодействия структурных подразделений.Группирование структурных подразделений не в соответствии со сло жившейся внутренней специализацией, а в соответствии с требованиями рынка является наиболее важной и отличительной характеристикой построения орга низационной структуры, ориентированной на рыночные цели. При группирова нии подразделений по продуктовому, рыночному, региональному принципам, организационная единица получает возможность производить определенный вид готового товара, а следовательно, ее деятельность легко измерить по ко нечным результатам. Именно данный фактор и создает предпосылки для изме нения степени сочетания централизации-децентрализации управления. Он оп ределяет возможную степень децентрализации управления, которая является одной из наиболее важных характеристик, способствующих повышению уров ня гибкости структуры компании к изменениям внешней среды.В целях организационных преобразований в производственном комплек се ОАО «Лисма» нами предложено выделить 6 бизнес-единиц: производство ЛОН+ЛЛ, ГРИС, СИС, стекла, спиралей, цоколей. Достоинствами построения организационной структуры на основе формирования бизнес-единиц являются возможность: • сосредоточения усилий на развитии ключевых компетенций компании; • улучшение организации продуктовой координации; • создание базы для делегирования полномочий на нижние уровни управления.Кроме того, новая организационная структура позволит: повысить гибкость и адаптивность производства в соответствии с запросами рынка; улучшить ис пользование производственных мощностей предприятия; обеспечить ориентацию производственной деятельности на конечные результаты.В диссертационной работе разработаны практические рекомендации по проведению структурно-функциональных изменений в компании. Учитывая влияние факторов, усиливаюпщх централизацию или децентрализацию в системе управления ОАО «Лисма», а также специфику деятельности центральных служб и бизнес-единиц по функциональным направлениям, целесообразно осуществле ние мероприятий направленных на: • вьщеление продуктовых групп в отделе маркетинга и установление у них двойной подчиненности начальнику отдела маркетинга и директору бизнес единицы. Организационное решение по выделению продуктовых групп обу словлено необходимостью мониторинга состояния и тенденций развития рынка по каждому продуктовому направлению и оперативного реагирования на изме няющиеся потребительские запросы; • перераспределение функций по управлению производством между звень ями системы управления. Вопросы стратегического характера должны решаться на высшем уровне управления, полномочия по ведению производственно хозяйственной деятельности должны быть делегированы на уровень бизнес единиц. Результаты перераспределения функций будут выражены в активизации предпринимательской инициативы средних и нижних уровней управления, а также ограничении деятельности высшего уровня управления решением задач стратегического характера; • выделение продуктовых групп в отделе материально-технического обес печения и установление их двойной подчиненности директору бизнес-единицы и начальнику отдела материально-технического обеспечения. Данные мероприятия будут способствовать усилению ответственности фупп за эффективность работы, а следовательно, будут стимулировать сотрудников на приобретение материаль ных ресурсов требуемого качества по более низким ценам; • привлечение бизнес-единиц к решению проблем, связанных с подготовкой предложений по вьшуску новой продукции, улучшению качества выпускаемой про дукции с целью усиления инновационного потенциала компании; • делегирование полномочий на уровень бизнес-единицы по осуществлению финансового планирования, контроля за движением финансовых ресурсов, анали зом финансовой деятельности подразделения. Данные мероприятия будут способст вовать усилению контроля и ответственности за поступлением и расходом финансо вьк ресурсов на уровне бизнес-единицы.Освобождение высшего уровня управления от выполнения ряда оператив ных функций одновременно накладывает на него дополнительные обязанности по координации и контролю за результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Они призваны компенсировать некоторые недостат ки, связанные с расширением хозяйственной самостоятельности бизнес-единиц.Результаты функционирования бизнес-единиц ОАО «Лисма», в значитель ной мере будут зависеть от эффективности экономического механизма их взаи мосвязи и взаимодействия, как между собой, так и с центральными службами.Предлагаемый нами экономический механизм должен базироваться на принци пах полной или частичной самоокупаемости, что предполагает повышение эконо мической заинтересованности персонала всех структурных подразделений в дос тижении максимальных конечных результатов.В рамках поставленной задачи в работе рекомендовано внесение опреде ленных изменений в существующую систему экономических взаимоотношений в ОАО «Лисма» и раскрыто их содержание: • осуществление взаиморасчетов по полным нормативным затратам для бизнес единиц сборочного производства с выбором более точной методики распределе ния общехозяйственных расходов между структурными подразделениями; • по рыночным ценам для подразделений заготовительного производства; • формирование системы внутреннего кредитования; • определение форм экономической ответственности структурных подразделений за невыполнение условий заключенных договоров; • совершенствование системы материального стимулирования структурных под разделений; • предоставление бизнес-единицам возможности самостоятельно приобретать не обходимые полуфабрикаты у сторонних организаций в случае поставки полу фабрикатов низкого качества или по ценам выше рыночных у внутренних произ водителей.Предлагаемые подходы к организации экономических взаимоотношений в ОАО «Лисма» должны эффективно мотивировать работников на достижение вы соких конечных результатов как бизнес-единицей, так и предприятием в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Адайкина, Ольга Александровна, 2005 год

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

2. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы организации типа «холдинг» // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3. - С.52 - 60.

3. Акофф P.J1. Планирование будущего корпорации / Пер с англ. М.: Сирин, 2002. - 256 с.

4. Алексеев Н. Рутина, время, неопределенность в стратегиях управления изменениями // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№6. -С.63-68.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 248 с.

6. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. 2000. - №3. - С.26 - 32.

7. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной М.: ЮНИТИ, Аудит, 1998,-279с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

9. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Как сформировать эффективные интегрированные компании в промышленности России? // ЭКО. 2002. - №12. - С. 106 - 112.

10. Архипов В.М. Стратегический менеджмент в децентрализованных фирмах: Учебное пособие.-СПб.; Изд-во СПбГУЭФ, 2003.-89с.

11. Аткина Н.А., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2. - С.З - 12.

12. Балыбедина Г.Р. Внутризаводские экономические отношения в условиях совершенствования хозяйственного механизма.- М: ГРЭА им.Г.В. Плеханова, 1994.

13. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С.3-13.

14. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004. №4. -С. 3-8.

15. Бёме Г. Межличностные коммуникации при делегировании полномочий и ответственности М.: Бад-Гарцбург, 2002. - 227 с.

16. Бёме Г. Теория и практика делегирования полномочий и ответственности в рамках компании. М.: Бад-Гарцбург, 2002. - 200 с.

17. Бир С. Мозг фирмы. / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.

18. Богомолова И.П., Хохлов Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как факторов рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом. -2005. -№1. -С. 113-119.

19. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003 .- 400 с.

20. Бородин А.И. Методология и инструментальные средства для проведения реинжениринга // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №3. - С.37 -45.

21. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№4. - С. 107-113.

22. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Пер. с англ.- М.: ИНФРА -М, 1996.-288 с.

23. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №. 4 - С. 23-31

24. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орагниза-ция, процесс: 2-е изд. Учебник. М.: «Фирма Гардарика», 1996. - 416 с.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003. - 296 с.

26. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004. №5. - С.58-65.

27. Володина Н.П. Оценка персонала ресурс эффективного управления // ЭКО. - 2003. - №6. - С. 154 - 166.

28. Воробьев П. Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. -2001. №6. - С.112 -115.

29. Воронов А.А., Катичев В.Ф.Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004. №5. -€33-45.

30. Гвишиани Д.М. Организация и управление: 3-е изд.-М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. 332 с.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.-501 с.

32. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х т. 3-е изд., доп. - М.: МНИИГГУ, 1998.-Т.1.-816 с.

33. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х т. 3-е изд., доп.- М.: МНИИГТУ, 1998. - Т.2. - 784 с.

34. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.

35. Гражданский кодекс Российской Федерации: В 34. М.: Юрайт - Издат, 2005.-480с.

36. Гребнев Е.Т., Кандрашина Е.А., Хайнце X., Бабенков Д.Н. Процессно-ориентированное управление // Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№1.-С.З-18.

37. Дай К.Шим, Джой Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

38. Доманин А.Б. Концепция управления предприятием на основе системногоподхода и информации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №6. -С.123 - 135.

39. Дракер М. «Метаменеджмент», или новые направления менеджмента в крупных фирмах // РЖ. Соц. и гуман. науки. Сер.2, Эк-ка. 1998. - №4. -С.133 - 135.

40. Драчева Е.Л., Селезнев П.С. Эффективная информация и управление знаниями внутри организации // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004. -№6. -С. 12-33.

41. Дугельный А.П. Реформирование организационных структур производства //ЭКО.-2001.-№9.- С. 120- 134.

42. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.

43. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С. 30-42.

44. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом. -2003. №5. -С 15-21.

45. Забулонов А.Б. Реинжениринг // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№1.-С.Ю5- 110.

46. Захарченко В.В., Кошенин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004. №4. - С. 9-15.

47. Икуджиро Н., Хиротака Т. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003. - 384 с.

48. Ильдеменов С., Попова Л., Лобов С. Информационные технологии в управлении // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №5. - С.79-85.

49. Ильина Г.Н. Проблема формирования управленческих команд: дилемма коллективного и индивидуального в организационной культуре предприятий // Социально-гуманитарные знания. 2003. - №6. - С. 84 - 191.

50. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - С.63 -66.

51. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. М.: Дело, 2003. - 272 с.

52. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. - С. 114 - 119.

53. Калихман С., Хорькова Н. Реструктуризация предприятия на основе децентрализации управления: Учебное пособие. Чебоксары: Изд-во Чуваш, унта, 2001.-136с.

54. Карасев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №6. - С.З - 10.

55. Карасев А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №.5. - С.З - 14.

56. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование организационной структуры и системы распределения полномочий (предприятия) // ЭКО. -1999.-№9.-С.74-88.

57. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. - 268 с.

58. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем. -М.: Прогресс, 1991.

59. Киллен К. Вопросы управления. М.: Экономика, 1981.

60. Кирхман Э.М. Превентивное организационное развитие (на примере технологического концерна ABB) // Проблемы теории и практики управления. -2001. №1. - С.94 - 99.

61. Киселев В. С чего начинается эффективное управление предприятием? // Управление персоналом. 2003. - №5. - С.42 - 44.

62. Когут Б., Уокер Г. Корпоративная сеть в Германии: реструктуризация илидезинтеграция? // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№4. -С.64-70.

63. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 2002. 175 с.

64. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1. -С.95- 104.

65. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №1. - С.68 - 72.

66. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г.Данилочкиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ,1999.-279с.

67. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 1997. - 304 с.

68. Короткое Э.М. Исследование систем управления. М.: ООО Издтельско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003. - 336 с.

69. Кот А.Д., Филиппов В.Е., Якименко А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №4. - С.82 - 89.

70. Котлер Ф.Маркетинг, менеджмент. СПб: Питер Ком, 1999. - 896с.

71. Коуз Г.Р. Фирма, рынок и право / Пер. с англ. М.: Дело, 1994.

72. Коханова С. «Подводные камни» постановки управленческого учета на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. - С. 117 -120.

73. Крейнер Стюарт. Ключевые идеи менеджмента / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 347 с.

74. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4. - С. 109 - 112.

75. Крюков А.Ф., Крюкова О.И., Савченко И.Ю. Совершенствование систем управления в вертикально-интегрированных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - С.47 - 51.

76. Кузнецов С. Технологии управления, основанные на знаниях // Проблемы теории и практики управления. 2004.- №6. - С.85-89.

77. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный ситуационный анализ управленческих функций / Пер с англ.; Под ред. Д.М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1981. - Т.1. - 512с. - Т.2. - 495с.

78. Купцевич А.И. Управление предприятием // ЭКО. 1997. - №6. - С.116 -121.

79. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №7 - 8. - С. 162 - 174.

80. Лацис О.Р. Экономическая централизация и централизм управления: Проблемы взаимосвязи. / Отв. ред. Р.Н. Евстигнеев. М.: Наука, 1987. - 151 с.

81. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матрица диагностики предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004. №5. - С.21-24.

82. Луконин И.С. Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации (ИК) // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004. №4. -С.27-31.

83. Любимцев Ю., Каллагов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления) // Экономист. 2001. - №8. - С.35 - 39.

84. Магаш И. Мировая экономика конца тысячелетия (движущие силы глобализации) // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - С.56 -58.

85. Магура М. Человеческий фактор и его роль в управлении предприятием // Управление персоналом. 2003. - №12. - С.37 - 39.

86. Мазманова Б.Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.-2003. №4. - С.59 - 72.

87. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. -587 с.

88. Майзель А.И. и др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике. СПБ.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. - 430 с.

89. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект. Изд. 2-е, перераб. и доп.-М.: Экономика, 1981.

90. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №1. - С.52 - 58.

91. Масленникова Н.П. Управление развитием организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

92. Масютин С.А., Леонтьев С.И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО. 1998. - №2. - С.77 -90.

93. Материалы VIII научной конференции молодых ученых Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева: В ЗЧ.-Ч.1. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2003. - 230с.

94. Медведев Е., Свеженциев И., Уштанит Т. Повышение эффективности предприятия за счет процессноориентированного подхода к управлению // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №5.- С. 103-108.

95. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №6. - С. 106 - 112.

96. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.-704 с.

97. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

98. Мильнер Б.З. Управление знаниями // Вопросы экономики. 1999. - №9. -С.112.

99. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

100. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 512 с.

101. Михайлдова Е.А. Основы бенчмаркинга: Внутренний сопоставительный анализ // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. - С. 121 - 133.

102. Мицкевич В. Реструктуризация крупного предприятия: опыт, проблемы, оценки // Экономика и жизнь. 1999. - №33. - С.26.

103. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3. - С.75 - 84.

104. Молодчик B.C. Менеджмент. СПб.: Питер, 2002. 212 с

105. Муллахметов Х.Ш. Внутренний аудит в системе управления корпораций // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3. - С. 116 - 119.

106. Мыльник В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2003. - 352 с.

107. Наумов А. И. Ховстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление бизнесом) // Менеджмент, 1996. № 3. - С. 70-103

108. Одинцов М., Ежкин JT. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - 2000. - №10. - С.58 - 65.

109. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжениринг бизнеса: реинжениринг организаций и информационных технологий, 1997. 336 с.

110. Организационная структура предприятий: Учеб.-метод, пособие (Д.Г. Коноков и др.) М.: КОНСЭКО, 1998.-172с.

111. Организация: теория, структура, проектирование, изменения: Тематический сборник статей. Выпуск 2. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2000. - 168 с.

112. Павлуцкий А. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход // Управление персоналом. 2001. - №2. - С.66-68.

113. Панин Г.С., Хачатуров А.Е., Белковский А.Н. Эволюция организации и маркетинговое управление // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004. -№6.- С.23-28.

114. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3. - С.76 - 81.

115. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления: (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. - 418 с.

116. Попов Г.Х. Эффективное управление. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1985. - 335 с.

117. Попов Д.В. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №3. - С.56 - 73.

118. Похоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2. - С.77 - 89.

119. Предпринимательское право: учебник / под ред. Е.П. Губина, П.Г. Лах-но.- М.: Юристъ,2001.- 416с.

120. Природа фирмы / Пер. с англ. М.: Дело, 2001. - 360 с.

121. Приходько В., Иванова Т. О смене управленческих парадигм // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№6. - С.96-100.

122. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. B.C. Лапшина. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2001. - 420 с.

123. Радзиевский А.И. Централизация и самостоятельность. М.: Экономика, 1987.- 150 с.

124. Радыгин А., Шмелева Н. Слияния, поглощения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №4. - С. 122-125.

125. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№2.-С. 30-34.

126. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов / В.Б. Ременников.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 140 с.

127. Реструктуризация предприятия: (рациональная система бизнес-единиц). -М.: 1996.- 198 с.

128. Реформирование системы управления на современном предприятии: сборник материалов V Международной научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - 197с.

129. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: Изд - во «Экзамен», 2002. - 320 с.

130. Румянцева Е. Механизм реорганизации финансовой функции предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №1. - С.83 - 88.

131. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: Модуль 3. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

132. Рюэгг-Штюрм Й.,Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №6. - С. 106 - 110.

133. Рябов В.И., Немцев А.Д. Качество важнейший фактор конкурентоспособности // ЭКО. - 2003. - №4. - С. 153 - 156.

134. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 1999. - 688 с.

135. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000. - 376 с.

136. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от моральных решений к системному подходу // Проблемы прогнозирования. 2000. - №3. - С.115 -128.

137. Семенов Ю.Г., Важенина Е.В. Эффективность руководителя среднего звена в интерьере организационной культуры: от теоретической модели к корпоративной реальности // Менеджмент в России и за рубежом. 2005.-№1. -С.104-110.

138. Семенова И.И. История менеджмента: учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999.-222с.

139. Сивова С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении? (анализ актуальных направлений развития организационных структур) // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3. - С.82 - 90.

140. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка; контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989.

141. Синцова Г. Как достигается устойчивость: опыт организации, планирования и обеспечения конкурентоспособного производства // Экономист. -1999. №10. - С.28 - 38.

142. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: МНФРА-М, 2002. 248 с.

143. Современная система управления современного предприятия // Бизнес.-1994. №3 - 4. - С.44 - 48.

144. Современное управление: энциклопедический справочник / Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. М.: Центриздат,1997. - Т.1. - 584 с.

145. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.- 136 с.

146. Соломанидина Т. Организационная культура компаний и лояльность персонала // Управление персонала. 2003. - №4. - С.54 - 56.

147. Стоянова В.А. Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. 2005.- №1- С.3-9.

148. Теория организации и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие / Под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Кораскова, Н.Н. Слонова. Саратов: Изд-во Сарат. Ун-та, 1997. 240с.

149. Толкачева Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №1. -С.21-23.

150. Том Н., Фридли В. Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№4. - С. 119-122.

151. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2002. - 240 с.

152. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации // Аудит и финансовый анализ. 1998. - №1. - С. 16 - 20.

153. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 415 с.

154. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО «Изд - во «Экономика», 2000. - 262 с.

155. Удалов Ф.Е. Управленческие резервы роста эффективности на промышленных предприятиях // ЭКО. 2000. - №12. - С. 138 - 144.

156. Уразова Н. «Подводные камни» роста организации // Управление персоналом. 2003. - №4. - С46 - 47.

157. Урмаков И. Синергические связи как новая модель организации производства // Мировая экономика и международные отношения. 2000. - №3. -С.19 - 26.

158. Ушаков И.И. Кризисы в компаниях // ЭКО. 2003. - №7. - С. 173 - 182.

159. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой.- М.: Финансы и статистика, 2003. 288 с.

160. Формирование инновационной модели развития региона: В 24. 4.2. Материалы респ. науч.- практ. конф. / Н.П. Макаркин, Н.Д. Гуськова и др. -Саранск: Тип «Красс. Окт.», 2003.-316с.

161. Франчу к В.И. Основы современной теории организации. М.: Институт организационных систем, 1995. - 75 с.

162. Хайруллина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики // ЭКО. 2003. - №2. - С.111 - 122.

163. Хаммер М., Чампи Д. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.-332 с.

164. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997.

165. Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №3. - С. 120 - 124.

166. Хмелькова Н.В., Попов Е.В. О жизненном цикле внутренней среды организации // Менеджмент в России в за рубежом. 2001. - № 1. - С. 119-126.

167. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2001.-512 с.

168. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.

169. Хэйр Пол Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №5. -С.81 -85.

170. Централизм и самостоятельность: новые пути развития хозяйственного механизма. М.: Экономика, 1990. - 267 с.

171. Цыгичко В.И. Руководителю о принятии решений. 2-е изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 1996.-272с.

172. Чупров С. Повышение эффективности управления устойчивостью предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 4. - С. 114118.

173. Шильяк Д.Д. Децентрализованное управление сложными системами. / Пер. с англ. А.А. Никитюк; Под. ред. В.М. Матросова, С.В. Савастюка. М.: Мир, 1994.-575 с.

174. Штайнле К., Круммакер Ш., Глашак Ш. Реинжениринг бизнес-процессов: уроки внедрения // Проблемы теории и практики управления. -2004. №5. С.79-85.

175. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Изд - во «Дело и Сервис», 2001. - 544 с.

176. Щиборщ К.В. Делегирование полномочий производственным подразделениям промышленной компании: основные варианты и критерии выбора // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №1. - С.55-60.

177. Экономика предприятия. Под ред. О.И. Волкова. -2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2001.

178. Chandler A.D.Strategy and structure. Cambridge, Mass.: The m.LT. Press, 1962.-256 p.

179. Lorsch J.W., Allen S.A. Managing diversity and interdependence. Cambridge, Mass.: Divicion and Research, Graduate School of Business Administration, Harvard University, 1973. 304 p.

180. Mintzberg H. The Structuring of Organizations. Prentice Hall, 1979.

181. Greiner, Larry E. commentary and revision of HBR Classic «Evolution and Revolution as Organizations Grow» Harvard Business Review, May-June, 1998