Совершенствование организационных структур управления производственными системами: На примере ОАО "Лисма" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Литюшкин, Владимир Васильевич

• Литюшкин, Владимир Васильевич
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Литюшкин, Владимир Васильевич

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ

1.1. Производственная система как объект управления в рыночных условиях

1.2. Типология организационных структур управления производственными системами

1.3. Современные подходы к развитию организационных структур управления производственными системами

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Организационно-управленческие изменения как фактор развития конкуренции на рынке светотехнической продукции

2.2. Оценка межфункционального взаимодействия подразделений ОАО "Лисма"

2.3. Анализ организационной структуры управления маркетингом и сбытом в ОАО "Лисма"

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ

3.1. Методические рекомендации по разработке и принятию решений о необходимости совершенствования организационной структуры управления предприятием

3.2. Рационализация процесса проектирования организационных структур управления предприятием

3.3. Формирование организационной структуры управления предприятием, ориентированной на потребителя

3.4. Возможности и преимущества департаментизации подразделений предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование организационных структур управления производственными системами: На примере ОАО "Лисма"»

Актуальность темы. Одним из важнейших условий эффективного функционирования и развития производственных систем в условиях внедрения рыночных отношений является совершенствование организационных структур управления как результата организационно-управленческих изменений в теории и практике экономики и менеджмента предприятий.

Перед любой организацией, независимо от масштабов производства, отраслевой принадлежности и формы собственности, стоит проблема выбора наиболее рациональной структуры управления. Это непрерывный процесс определения наилучших для конкретных экономических условий организационных форм, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений, координацию действий менеджеров и исполнителей, контроль и регулирование, распределение полномочий и ответственности.

Совершенствование организационных структур управления так же важно для эффективной деятельности предприятия как и решение проблем технического развития, планирования производства, укрепления производственного потенциала, обеспечения процессов финансирования, учета, анализа, снабжения, сбыта, проведения маркетинговых исследований и т.п. Преобразование организационных структур управления представляет собой комплексную задачу, затрагивающую интересы всей производственной системы. Особую актуальность в этой связи приобретает исследование теоретико-методологических аспектов формирования, развития и совершенствования организационных структур управления. Вместе с тем, до недавнего времени в научных исследованиях по проблемам экономики, организации и менеджмента рассматривались лишь отдельные аспекты решения данных вопросов и практически не проводились комплексные исследования с позиций системного подхода.

Отсутствие комплексной методики исследования и проектирования организационных структур управления сложными производственными системами привело, к тому, что эти процессы осуществлялись без необходимого обоснования, по упрощенным схемам, без учета реальных условий и требований внешней среды.

Совершенствование организационных структур управления в отличие от технических систем осуществлялось на основе опыта и практики других хозяйствующих субъектов и во многих случаях без глубокого анализа специфики деятельности конкретного предприятия. Вместе с тем, как известно, современные производственные системы характеризуются очень большим разнообразием способов соединения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сочетанием разнообразных процессов и функций. Все это обусловило выбор темы диссертационного исследования, ее актуальность, а также теоретическую и практическую значимость.

Состояние изученности проблемы. Исследованию проблем функционирования и развития организационных структур управления сложными производственными системами посвящены труды таких известных российских и зарубежных ученых как А.А.Богданов, В.Н.Садовский, Ф.М. Русинов, Б.З. Мильнер, Д.Н. Бобрышев, Л.И. Евенко, В.Г. Алиев, B.C. Лапшин, Р. Фалмер, П. Друкер, Г. Берл, Р. Джонсон, Д. Розенцвейг, Г. Кунц, С.О'Доннел и другие. Однако как показала практика, степень изученности производственных систем с целью разработки оптимальных организационных структур управления ими в условиях переходной экономики недостаточна.

Объектом исследования является организационная структура управления ОАО "Лисма " (г. Саранск) - ведущего российского производителя светотехнической продукции.

Предмет исследования составляют процессы формирования, развития и совершенствования организационных структур управления сложными производственными системами.

Целью диссертационного исследования является разработка комплекса предложений по совершенствованию организационных структур управления сложными производственными системами в условиях перехода к рыночным отношениям. Содержание цели предопределило необходимость решения следующих задач:

- исследование производственной системы как объекта управления в рыночной экономике;

- систематизация теоретико-методологических положений по формированию и развитию организационных структур управления предприятиями и фирмами; анализ современных концепций формирования и развития организационных структур управления, применяемых в российской и зарубежной практике; исследование и группировка основных тенденций деятельности и организационно-управленческих и экономических проблем функционирования и развития предприятий светотехнической промышленности; выявление и оценка организационных особенностей функционирования сложной производственной системы на примере ОАО "Лисма"; разработка методических рекомендаций по обеспечению эффективности процесса принятия решений о необходимости совершенствования организационной структуры управления предприятием; обоснование факторов и условий формирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием, ориентированной на потребителя;

- обоснование возможностей и преимуществ департаментизации организационных структур управления предприятиями в рыночных условиях.

Теоретическую и методологическую базу диссертационной работы составили труды ведущих специалистов по проблемам организации и управления производством, публикации периодической печати, данные статистических и аналитических исследований по выбранной теме, материалы о результатах работы российских и ведущих зарубежных производителей светотехнической промышленности, текущая и оперативная информация о деятельности ОАО "Лисма" (г. Саранск). В процессе исследования использовались методы: комплексного экономического анализа, сравнительного анализа, индексный, графический, экспертной оценки.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур управления сложными производственными системами в условиях реформирования экономики.

Основные научные результаты исследования состоят в следующем:

- изучены и систематизированы теоретико-методологические подходы к формированию и развитию организационных структур управления сложными производственными системами;

- раскрыта сущность и особенности современных проблем организации и управления производственными системами на примере предприятий электротехнической промышленности;

- разработаны методические рекомендации по обеспечению эффективности процесса принятия решений о необходимости и выборе вариантов совершенствования организационной структуры управления предприятием в нестабильных экономических условиях;

- обоснованы предложения по внедрению организационных структур, ориентированных на потребителя, в практику деятельности крупных электротехнических предприятий.

Практическая значимость результатов диссертационной работы обусловлена потребностями современных производственных систем в методологическом обосновании и обеспечении проводимых организационно-управленческих изменений в рамках стратегических программ их развития.

Основные результаты проведенного исследования обсуждались на совещаниях корпорации "Российский свет", Экономического союза Республики Мордовия и были рекомендованы к практическому внедрению на предприятиях электротехнической промышленности. Они легли в основу реализуемого в настоящее время Плана реструктуризации ОАО «Лисма» по разделу «Разработка новой организационной структуры».

Апробация результатов. Основные выводы и предложения докладывались на Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы формирования социально-ориентированной рыночной экономики» (г. Саранск, 1994г.), на Международной научно-практической конференции «Проблемы социально-экономического развития региона» (г. Саранск, 1999г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,8 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 139 наименований, 7 приложений; изложена на страницах, содержит

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Литюшкин, Владимир Васильевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование подтвердило актуальность и практическую значимость выбранной темы диссертационной работы.

В заключении можно сформулировать основные выводы и предложения, сделанные по его результатам.

Одним из наиболее значимых достижений современной методологии формирования и совершенствования организационных структур управления сложными производственными системами является использование для этих целей общей теории систем, экономических, математических и социальных моделей и т.п. Задача совершенствования организационной структуры управления не может быть сведена к чисто формальной, математически решаемой проблеме. Она является количественно-качественной, многокритериальной, связана с субъективной деятельностью менеджеров различного уровня, специалистов и экспертов как на стадии выбора и оценки наилучших вариантов организационных решений, так и на стадии их внедрения.

Из известных и широко применяемых на практике методологических подходов к формированию организационных структур управления наиболее универсальным является системный. Его основными моментами являются: исследование внешней Среды организации как системы более высокого порядка; ориентация организации управления на конечные результаты деятельности предприятия; системный анализ организационной структуры управления; вариантно-технологическая систематизация основных структурных характеристик системы; многофакторная оценка требований к организационной структуре управления; разработка механизма функционирования оргструктуры с учетом внутрипроизводственных особенностей, особенностей планирования, мотивации, контроля, регулирования информационного, кадрового, ресурсного обеспечения и т.п.

Организационно-управленческие изменения представляют собой одно из принципиальных условий эффективного развития производственной системы.

В процессе их обоснования и проведения необходимо учитывать следующие основные требования:

- внедрение новой организационной структуры управления должно осуществляться поэтапно, так как это сопряжено с изменением специализации, обязанностей, прав и ответственности действующих подразделений и перераспределением персонала по новым подразделениям;

- совершенствование организационной структуры управления в условиях работы автоматизированной системы управления производится по мере отработки технологии применения средств автоматизации.

Следствием оценки теоретико-методологических аспектов совершенствования организационных структур управления сложными производственными системами в условиях АСУ стало обоснование авторского подхода к решению данной задачи на основе выделения автономных контуров системы, интеграции функций по фазам процесса управления, построения нормативной модели и проектирования ее блоков. Также были определены цели и особенности управления каждым контуром, предложен механизм формирования и практические рекомендации по внедрению.

Сущность предложенного подхода состоит в следующем.

Выделение контуров (оперативного, стратегического, глобального) -первый шаг декомпозиции системы и руководитель контура соответствует в оргструктуре - заместителю руководителя организации. Второй шаг декомпозиции - интеграция функций по фазам процесса управления: нормированию, планированию, учету, регулированию; фаза в структуре соответствует блоку (отделу, бюро, группе или исполнителю). Оба шага декомпозиции выполнены по принципу минимизации взаимодействий элементов и подсистем системы управления.

Построена модель оргструктуры с корректировкой начального варианта модели теории систем и практики управления. Для проектирования блоков модели разработаны основы методики, главными особенностями которой являются: расчет численности исполнителей на основе маршрутно-технологических карт изготовления документов и годового ряда нагрузок по каждой операции (должности), паспортизация должностей и подразделений, расчет структуры на основе норм управляемости, совмещение должностей в узлах связи автоматизированной и неавтоматизированной частей системы управления.

В диссертации дан состав проекта подсистемы "персонал". По сравнению с существующей ныне функциональной структурой НМ имеет следующие преимущества:

1. Улучшение координации управления за счет понижения иерархического уровня координатора с руководителя организации до его заместителя или начальника отдела, что ведет к сокращению длин коммуникаций, повышению оперативности и гибкости системы управления.

2. Сокращение времени запаздывания и шага регулирования за счет уменьшения числа точек разрыва процесса оперативного управления с 21 до 10.

3. Разделение функций оперативного и стратегического руководства за счет выделения контуров.

4. Упрощение структуры - уменьшение числа вершин (на 11) графа оргструктуры.

5. Соблюдение норм управляемости, в том числе 8 вместо 15 у руководи геля организации.

6. Концентрация операций управления в специализированных центрах, повышает производительность труда работников управления и снижает затраты на содержание системы управления.

Таким образом, задача диссертационной работы выполнена и по ее результатам сделаны следующие выводы:

1. Новый подход к проектированию организационных структур позволил:

- упростить структуру за счет сокращения излишних звеньев (в старой структуре было 58 самостоятельных подразделений, в новой - 40);

- повысить оперативность управления за счет сокращения длин коммуникаций между элементами структуры (лицо, принимающее решение снизилось на 1-2 уровня иерархии структуры);

- улучшить координацию и качество принимаемых решений путем уменьшения количества согласований и повышения персональной ответственности ЛПР.

2. Изменение организационной структуры применительно к новой технологии управления, реализуемой на ЭВМ, позволит подключить дублирование работ в системе управления, а, следовательно, и сократить расходы на ее содержание.

3. Организация структуры управления по контурам (оперативному, перспективному и социальному) позволит повысить эффективность управления, освободить руководителя организации от текущих дел, т.к. руководитель контура автономно будет принимать решения по своему контуру и отвечать за них.

4. Интеграция функций по фазам процесса управления (нормирование, планирование, учет, регулирование) возможна и необходима при внедрении новой технологии управления, когда ручные блоки обработки данных в функциональных отделах заменяются автоматизированным суперблоком -электронным центром обработки данных. При этом объемы работ сокращаются в функциональных отделах на 50-90 процентов. Остатки функциональных отделов могут быть объединены в последовательно технологические фазы процесса управления. По фазе нормирования процесс расписывается по следующим этапам: пооперационные нормы (материальные и трудовые), состав изделия, сводные нормы, нормативная калькуляция, цена.

Таким образом получается замкнутый процесс от описания операции до расчета цены на изделие. Логика аналогична и для других фаз.

5. Инженерное проектирование состава, численности персонала управления позволяет обоснованно распределить нагрузки на аппарат управления, определить коэффициент перегрузок в отдельные периоды (например, в период отчетности).

Практические возможности реализации данного подхода исследованы на базе ОАО "Лисма" - одного из крупнейших производителей светотехнических изделий в России и Европе. В условиях конкретной производственной системы можно более четко и предметно сформулировать ключевые принципы совершенствования организационной структуры управления. К ним относятся:

1. Единство организационной, экономической, финансовой политики ОАО "Лисма" и ее дочерних предприятий.

2. Базовые элементы системы - выпускаемая продукция и применяемая технология.

3. Возможность диверсификации производства.

4. Необходимость предоставления производственной и финансовой самостоятельности структурным подразделениям с учетом требования их быстрой адаптации к требованиям рынка, возможности выбора и расширения рынков сбыта, ресурсных рынков, обеспечение производства не только за счет поставок из подразделений ОАО "Лисма", но и со стороны.

5. Разделение подразделений по группам производимого продукта, организация их отношений на коммерческой основе с учетом действующей системы налогообложения и минимизации затрат.

6. Возможность создания новых производств с сохранением доли участия в них, позволяющей проводить единую экономическую политику.

7. Выделение функций обслуживания основного производства (энергоснабжение, транспорт, ремонтное обслуживание) и разработки новых продуктов и технологий для предоставления производственным подразделениям возможности выбора производителей и потребляемых ими услуг.

В составе ОАО "Лисма" и ее дочерних предприятий существуют подразделения, производящие продукцию, различную по назначению и технологии, и было бы рационально строить организационную структуру управления на основе предоставления им финансовой самостоятельности по дивизиональному принципу (продукт: стекло, светильники, люминесцентные лампы, лампы общего назначения, спец. лампы, электроды, вспомогательное производство и т.д.), сильного руководства на высшем уровне управления, где оценивается деятельность подразделений и формируется общая стратегия развития компании.

Однако, исходя из особенностей действующей организационной структуры управления, территориального расположения подразделений, системы налогообложения, наличия бартера, высоких затрат на организационно - управленческие изменения дивизионального характера, целесообразно выделять переходный период, который предусматривает:

- создание заводов и производств исходя из территориального расположения подразделений, назначения и технологии производящихся ими продуктов;

- всем подразделениям, находящимся за пределами г.Саранска предоставить полную самостоятельность;

- территории СЭЛЗ также предоставить полную самостоятельность; на территории ОАО "Лисма" выделить в самостоятельные (с правом юридического лица) 3 направления: производство светильников, производство стекла, производство источников света.

Таким образом, сложившаяся в настоящее время экономическая ситуация в России и положение ОАО "Лисма" требует кардинального изменения существующей организационной структуры управления, которая не обеспечивает эффективное управление диверсифицированным производством, достаточной мобильности и быстрой адаптации к требованиям рынка, достаточной быстроты принятия решений и их выполнения.

Действующая организационная структура характеризуется высокой степенью централизации процесса управления, где полномочия и ответственность за принимаемые решения возложена на органы управления верхнего уровня (корпоративного) управления. Что зачастую приводит к удлинению времени прохождения информации, необходимой для принятия решений, с нижних уровней.

Предлагаемая организационная структура является переходной от функциональной структуры к дивизиональной, в которой подразделения формируются по видам производимой продукции.

Дивизиональная организационная структура, построенная по видам продукции, группам покупателей или географическим регионам предусматривает передачу полномочий и ответственности из центра подразделениям.

Движение к дивизиональной структуре управления поможет в решении таких проблем как: переход от излишне административных к финансовым методам управления когда эффективность подразделения деятельности определяется достигнутыми финансовыми результатами; снижение степени централизации управления, замедляющей процесс принятия решений и обмена информацией и не позволяющей быстро приспособиться к изменениям, путем передачи полномочий и ответственности на более низкий уровень управления (производственные подразделения); акцентированная ориентация производственных подразделений ОАО "Лисма" на рыночные отношения как с «внешним» миром, так и внутри его.

Предполагаемая реорганизация ОАО "Лисма" по принципу холдинга (управляющая компания - дочерние и зависимые компании) полностью соответствует основным чертам дивизиональной структуры управления.

Действующая переходная структура управления ОАО "Лисма" является значительным шагом к дивизиональной структуре управления.

Наряду с продолжающимся процессом предоставления самостоятельности (в т.ч. юридической и финансовой) территориально обособленным подразделениям:

- по территориальному признаку (Алатырский электромеханический завод, ООО «Лисма-Инструмент», ООО «Лисма-Пластик», ООО «Лисма-Темников», ЗАО «Лисма-Рузмаш»);

- по однородности применяемых технологий и производимых продуктов (ЗАО «Лисма-Нива» (производство сельскохозяйственной продукции), ООО «Лисма-Люминофор»).

Предлагаемая структура основана на принципе формирования структурных единиц по признаку однородности производимых продуктов и услуг, применяемых технологий, для всех остальных производственных и обслуживающих подразделений.

Создаваемый на базе производства ламп общего назначения, специальных источников света и газоразрядных источников света Завод специальных источников света и существующий в настоящее время как самостоятельное структурное подразделение Саранский электроламповый завод, являются основными производителями реализуемой продукции ОАО "Лисма" (более 90 %). Остальные формируемые заводы являются либо поставщиками полуфабрикатов и сырья, либо обслуживающие процесс производства. Поэтому предлагаемая структура в первую очередь направлена на регулирование взаимоотношений на «внутреннем рынке» ОАО "Лисма" с помощью механизма внутризаводского ценообразования по всей технологической цепочке.

Наличие рыночных отношений между подразделениями, а следовательно и внутренней конкуренции позволит выявить наиболее дееспособные, эффективные направления деятельности и подразделения, определить минимально необходимые объемы потребляемых продуктов и услуг вспомогательного и обслуживающего характера.

Корпоративный уровень управления в предлагаемой структуре во многом сохраняет черты функциональной структуры. Такие функции как маркетинг и реализация, материально-техническое обеспечение, контроль денежных потоков, ценообразование, разработка новых продуктов и технологий, информационное обеспечение, контроль качества, находятся на корпоративном уровне и являются центрами методологических разработок, их деятельность носит стратегический характер, текущая деятельность самостоятельных подразделений с их стороны строго контролируется.

Управление продаж выполняет функции маркетинга, определяет политику продаж, т.е. выступает заказчиком для производственных подразделений. При новой организационной структуре продажи как на Российском рынке так и на экспорт осуществляются через Торговый Дом «Лисма-Электро». Необходимость объединения экспортных и внутренних продаж продиктована очень низким объемом экспортных продаж и для их стимулирования предполагается использовать возможности Торгового Дома как организации имеющей достаточный опыт в реализации продукции ОАО "Лисма".

Подразделения финансового блока (планирование, учет, контроль) остаются на корпоративном уровне и должны обеспечить разработку и совершенствование учета (определение центров прибыли и затрат), разработать четкую систему управленческого учета, внутреннего ценообразования, совершенствование системы бюджетов. Все эти меры должны быть направлены на разработку действенной системы оценки финансовых результатов деятельности подразделений.

Дальнейшее движение к дивизиональной структуре управления ОАО "Лисма" возможно лишь после успешного решения проблем в рамках действующей структуры: разработка и внедрение системы оценки деятельности подразделений, переход на денежные расчеты и максимально-возможное снижение объемов бартерных операций, достижение уровня квалификации руководителей среднего звена производственных подразделений, необходимого для деятельности в условиях самостоятельности и ориентации на рыночные отношения, повышение уровня автоматизации, обеспечивающей оперативное ее поступление в службы корпоративного уровня.

По мере решения этих задач, развития подразделений определения их оптимальных размеров на установившемся в результате деятельности уровне, подразделениям будут переданы все более широкие полномочия и ответственность с одной стороны и сужение круга функциональных подразделений корпоративного уровня управления

Формируемые в рамках новой структуры основные производственные подразделения, производящие конечную товарную продукцию, такие как: Завод специальных источников света, Саранский электроламповый завод,

Стекольный завод, Завод световых приборов, организованы в основном по признаку однородности применяемой технологии, но в случае их успешной деятельности из них могут быть выделены производства отдельных видов продукции. Такая возможность реально существует, т.к. объединение по признаку однородности технологии в данном случае совпадает с однородностью продукта, а по некоторым производствам таким как производство стеклобутылок, производство специальных ламп и газоразрядных ламп общего назначения (которые могут впоследствии выделены из завода специальных источнков света) имеют и во многом одинаковые группы потребителей.

Для реализации указанных положений в Плане реструктуризации ОАО "Лисма", утвержденном собранием акционеров в 1998 году, выделен раздел "Разработка новой организационной структуры", предусматривающий оптимизацию системы управления, повышение рыночной ориентации компании, повышение эффективности производства и оптимизацию процессов производства и управления, минимизацию затрат и позволяющий реально внедрить эелементы рыночных отношений во внутренней среде производственной системы.

Таким образом, практическая реализация разработанных в процессе диссертационного исследования предложений и рекомендаций по совершенствованию организационных структур управления производственными системами подтверждает их реальность и эффективность в условиях становления рыночных отношений в экономике России.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Литюшкин, Владимир Васильевич, 1999 год

1. Адамецкий К.О. О науке организации. М.: Экономика, 1972.-191 с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.-М.:Центрэкономики и маркетинга, 1996. 208 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.-М.: Прогресс, 1985327 с.

4. Александров Л.В., Карпова Н.Н. Методы прогнозирования технических решений с использованием патентной информации. М.: ВНИИПИ, 1991. - 111 с.

5. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование//

6. Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 73-78.щ 6. Алиев В.Г. НТП и подготовка производства. М.: Экономика, 1988. 128 с.

7. Американское государство накануне XXI века: стратегия и тактика в экономике/ А.Н. Прохоровский, В.А. Аникин, И.М. Осадчая и др. М.:1. Y Наука, 1990.-269 с.

8. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Уч. пособие/ Изд-во Моск. гос. ин-та электрон, тех-ки. М.: 1994. - 130 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

10. Бармин А. Совершенствование управления предприятием. Экономист. -1993. N9. - С. 90-91.

11. Щ 11. Байков Н., Русинов Ф. Организация и эффективность управленияпроизводством. М.: Московский рабочий, 1973. - 192 с.

12. Беркович Д.М. Формирование науки управления производством. М.: Наука, 1973.- 104 с.

13. Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организацийорганического типа// Проблемы теории и практики управления. 1998. -№4.-С. 79-83.

14. Берл Г. Создать свою фирму: Пер. с. англ. М.: Дело ЛТД, 1994. -Щ 288 с.

15. Блек Дж., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании// Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 1. - № 78-82.

16. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М., АНХ при Совете Министров СССР, 1987.- 126 с.

17. Бобрышев Д.Н. Совершенствование системы управления. М., АНХ при У Совете Министров СССР, 1987. 94 с.

18. Бобрышев Д.Н., Семенцов С.П. История управленческой мысли. М.: £ АНХ при Совете Министров СССР, 1987. 143 с.

19. Богданов А.А. Системная организация материи. На переломе. Философские дискуссии 20-х годов: Философия и мировоззрение/ Сост. П.В. Алексеев. - М.: Политиздат, 1990. - 546 с.

20. Богданов А.А.Всеобщая организационная наука(тектология). М.: 4.1(1925), 4.11(1927), 4.111(1929). М., 1929, 4.III, С. 20-22.

21. Богданов А.А.Тектология /Всеобщая организационная наука/:В 2-х кн. М.: Экономика, 1989. 139 с.

22. Бойко Е.И., Бондарев П.П., Маслова Н.В. Управление техническим развитием производственных систем-Львов: Вища школа, 1985. 156с.

23. Бочкарев А. Изменения как образ жизни// Эксперт.-1999.-№ 4.-С. 28. Щ 24. Бочкарев А. Учет как зеркало бизнеса// Эксперт.-1998.-№ 14.-С. 56- 58.

24. Большие системы: моделирование организационных механизмов./Отв. ред. В.И.Опойцев. М.: Наука, 1989. - 245 с.

25. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. — М.: Экономика. 1989. 239 с.

26. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. - 248 с.

27. Винокуров В.А., Азоев Г.П. Анализ организационной структуры предприятия и ее развития в соответствии с требованиями рынка. — М.: НПО «Труд», 1990. 68 с.

28. Винокуров В.А., Азаев Г.П. Управление развитием производственного объединения. М.: МИУ, 1989. - 80 с.

29. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании).: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1996. - 288 с.

30. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995. -252 с.

31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.

32. Водачек JI. Реструктуризация вызов чешским предприятиям// Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 1. - С. 84-89.

33. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 1991. - 320 с.

34. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1972. - 536 с.

35. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. -685 с.

36. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: ТОО "АЛАН", 1993. 215 с.

37. Горелова В.Л., Мельникова Е.Н. Основы прогнозирования систем. М.: Высш. шк., 1986.-287 с.

38. Государственное и муниципальное управление на рубеже веков: Сборник статей/Под ред. А.Г.Поршнева, В.Б.Зотова. М.: Прима -Пресс, 1998.-208 с.

39. Грачев М.В. и др. Капиталистическое управление: уроки 80-х. М.:1. Экономик, 1991. 127 с.

40. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 320 с. ^ 42. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.:1. СОФИТ, 1994.-496 с.

41. Грюнич Р. Комплекс средств управления сложными организациями// Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 2. - С. 101-102.

42. Грюнич Р. Координация структурных параметров предприятия// Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 4. - С. 66-71.

43. Дейнеко О.А. Методологические проблемы науки управленияVпроизводством. М.: Наука, 1970. 208 с.

44. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство: Пер. с Щ англ. -М.: Сов.радио, 1971. 648 с.

45. Дихль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Пер. с нем. М.: Высш. школа, 1995. - 255 с.

46. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП Y «Бук Чембер Инт.», 1992. - 350 с.

47. Дулькин М.З.,Мигачев Р.Д. Совершенствование организационной системы управления., М.: АНХ, 1986. 241 с.

48. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.-349 с.

49. Евенко Л.И. Организация как система. Теория американского ^ менеджмента. М.: 1992. - 166 с.

50. Евенко Л.И., Мильнер Б.З., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

51. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1997. - 195 с.

52. Зарнадзе А. Целевая функция управления самостоятельными предприятиями// Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 1.-С. 86-89.

53. Зарубежные аналитики об основных направлениях и результатах экономических реформ в России: Обзор/ ИНИОН. М.: РАН ИНИОН,1994.-30 с.

54. Зигерт В., Ланг В. Руководитель без конфликтов. М.: Экономика, 1990.-335 с.

55. Истоки российского менеджмента. М.: Луч, 1997. - 172 с.

56. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы, решения. Л.: Лениздат, 1990. - 270 с.

57. Как работают японские предприятия: сокр.пер.с англ./ Под ред. Я.Мондена и др. М.: Экономика, 1989. - 261 с.

58. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 288 с.

59. Карташев В.А. Система систем: Очерки общей теории и методологии. -М.: Прогресс-академия, 1995. -415 с.

60. Керженцев. Принципы организации. М.: Экономика, 1968. - 464 с.

61. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М., Экономика, 1997. - 288 с.

62. Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать)// Российский экономический журнал. 1994. - № 5-6. -С. 85-92.

63. Корнай Я. Путь к свободной экономике: Пер. с англ. М.: Прогресс,1995.- 149 с.

64. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Уч. пособие. М.: ДеКА,1996.-301 с.

65. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансыли статистика, 1993. 224 с.

66. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями?// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. Щ 3,-С. 83-89.

67. Крот Г., Венциль М. Роль менеджмента в достижении устойчивых конкурентных преимуществ.// Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 4. - С. 78-83.

68. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

69. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. -■У М.: Прогресс. 1982. 146 с.

70. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для щ предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994.-200 с.

71. Лапшин B.C., Козлов А.А., Шаборкина Л.В. Теория организации. -Саранск: Изд-во Мордов.ун-та, 1996. 104 с.

72. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов ^ для руководителей: Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 416 с.

73. Маккей X. Как уцелеть среди акул. М.: Экономика, 1993. - 169 с.

74. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988. - 400 с.

75. Маркетинг: Учебник/ Под ред. A.M. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-560 с.

76. Менеджмент и рынок: Германская модель/ Под ред. У. Рора, С, Долгова. | М.: БЕК, 1995.-480с.

77. Менеджмент организации: Уч. пособие/ Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА - М, 1995. - 432 с.

78. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ./ Общ. Ред. B.C. Загашвили. -М.: Прогресс, 1991. -456 с.ж

79. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. -М.: Дело, 1995.-704 с.

80. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА - М, 1998. - 608 с.

81. Михальски Т. Японские организационные формы в западной экономике.// Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 2. -С.101-106.

82. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.-221 с.

83. Морита А. Сделано в Японии: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.-413 с.

84. Моррисей Дж. Целевое управление организацией: Пер. с англ. М.: Сов.радио, 1979. - 144 с.

85. Новая технология и организационные структуры: Сокр.пер.с англ./ Под ред. Й.Пиннингса. М.: Экономика, 1990. - 268 с.

86. Новое в теории и практике управления производством в США: Пер. с англ./ Общ.ред. Б.З.Мильнера. М.: Прогресс, 1971. - 192 с.

87. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979. -420 с.

88. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1979. - 420 с.

89. Организация наукоемкого бизнеса. СПб.: МГП Полигон, 1992. - 215 с.

90. Организация управления социалистическим производством./ Под ред. О.В. Козловой. М.: Экономика, 1978. - 176 с.

91. Основы менеджмента/Под ред. О.Т. Лебедева.-СПб.: ИД «МиМ», 1997.-192с.

92. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подход: Сокр. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1984. 190 с.

93. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур.// Проблемытеории и практики управления. 1997. - № 3. - С. 76-81.

94. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной//Проблемы теории и практики управления-1997.-№ 6— С. 83-89.

95. Португал В.М., Семенов А.И., Кубликов В.К. Организационная структура оперативного управления производством. М.: Наука, 1986.- 223 с.

96. Пригожин А.И. Организация: системы и люди. М.: Политиздат, 1983.- 176 с.

97. Проблемы управления экономикой: Реф. Сб./ РАН ИНИОН. М.: 1994.-236 с.

98. Пузыревский J1.C. Основы организационного проектирования. Л.: Изд-во ЛГУ, 1975,- 128 с.

99. Райсс М. Границы безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций.// Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 1. -С. 92-97.

100. Раппопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1987. - 127 с.

101. Ризер И. Информационная технология и организация предприятия// Проблемы теории и практики управления. 1993. - № 2. - С. 132-136.

102. Россия в мировой экономике начала 90-х годов: Межстранновой сравнительный анализ. М.: РАН Ин-т мировой эк-ки и междунар. отн., 1995,- 180 с.

103. Рыночная экономика: Словарь/Под ред. Г.Я. Кипермана. М.: Республика, 1993. - 524 с.

104. Рюегг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения// Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5. -С. 72- 78.

105. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. М.: Наука, 1974. -198 с.

106. Санталайнен И. и др. Управление по результатам: Пер. с финск. М.: Прогресс, 1993.-320 с.

107. Сетров М.И. Основы функциональной теории организации. J1.: Наука. Ленингр.отделение, 1972. - 164 с.

108. Смолкин А.И. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1987. - 240 с.

109. Современный японский корпоративизм: науч.- аналит. обзор/ РАН ИНИОН. М.: ИНИОН, 1994. - 72 с.

110. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА - М, 1995. - 704 с.

111. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. М.: Наука, - 199 с.

112. Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. М.: Финансы и статистика, 1993. - 160 с.

113. Таунсенд Р. Секреты управления: Пер. с англ. М.: БДЧ, 1991. - 91 с.

114. Тейлор Ф.У. Менеджмент: Пер. с англ. М.: Контроллинг, 1992. - 137 с.

115. Тейлор Ф.У. Принципы научного управления: Пер. с англ. М.: Контроллинг, 1991. - 104 с.

116. Теория и практика антикризисного у правления./Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

117. Теория организации: Учебник./ Под ред. В.Г. Алиева, М.: Луч, 1999. -416 с.

118. Том Н. Управление изменениями// Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С 68-75.

119. Томи лов В. Формирование организационной структуры экономическихсистем//Проблемы теории и практики управления.—1995.-№ 1.-С 69-73.

120. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Пер с англ. -М.: Автор, 1993.- 160 с.

121. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. — 351 с.

122. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения./ Отв.ред. Ю.А.Ушанов. М.: Наука, 1986. - 244 с.

123. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тандем, 1997. ~ 400 с.

124. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Контроллинг, 1992.- 111 с.

125. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления: в 5-ти т. М.: ВПИКэнерго, 1992. т. 5 с. 107-108

126. Форд Г. Сегодня и завтра. М.: Контроллинг, 1992. - 176 с.

127. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. Прогресс, 1987. - 272 с.

128. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. - 109 с.

129. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям.// Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3. - С. 70-75.

130. Цвиркун А.Д. Основы синтеза структуры сложных систем. -М.: Наука, 1982.-200 с.

131. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А.Г. Поршнева.-М.: Финансы и статистика, 1996.-512 с.

132. Экономическая стратегия фирмы: Уч. пособие/ Под ред. А.П. Градова. -СПб.: Специальная литература, 1995. -414 с.

133. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972. - 223 с.

134. Энгельс М., Леманн П. Реструктуризация предприятий: напрвления,цели, средства// Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 4. -С.116-121.

135. Якокка П. Карьера менеджера: Пер. с англ.-М.: Прогресс, 1991.-384 с.

136. Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1972.-455 с.

137. Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа. М.: Экономика, 1989.-319 с.