Управление рисками в стратегии реструктуризации хозяйствующего субъекта: на материалах предприятий АПК РСО-Алания тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сугарова, Жанна Георгиевна

• Сугарова, Жанна Георгиевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сугарова, Жанна Георгиевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМ СУБЪЕКТОМ В УСЛОВИЯХ НЕОБХОДИМОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.

1.1 Концепция стратегической реструктуризации в управлении хозяйствующим субъектом.

1.2 Принципы формирования потенциала стратегической реструктуризации в управлении хозяйствующим субъектом.

1.3. Управление рисками как основа формирования экономической состоятельности хозяйствующих субъектов.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ В СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

2.1 Элементы оценки и регулирования рисков в деятельности предприятия.

2.2. Особенности стратегии реструктуризации предприятий пищевой промышленности.

2.3 Особенности управления рисками сельскохозяйственных предприятий.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ С УЧЕТОМ ФАКТОРА РИСКА.

3.1 Концептуальная модель системной реструктуризации предприятия.

3.2 Приоритетные направления реструктуризации агробизнеса на основе формирования производственно-маркетинговых структур.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление рисками в стратегии реструктуризации хозяйствующего субъекта: на материалах предприятий АПК РСО-Алания»

На протяжении всего периода формирования рыночных отношений в российской экономике реформы в аграрной сфере осуществляются особенно тяжело. Для настоящего периода характерны: спад промышленного и сельскохозяйственного производства и объема инвестиций, ухудшающееся финансовое положение большинства предприятий, расстройство платежно-расчетных отношений, обесценивание инвестиционного рубля. Все это, в совокупности, обуславливает крайне низкую мотивацию к вложению средств в производство основного и оборотного капитала, продолжающееся снижение инвестиционной активности.

В настоящее время предприятиям АПК необходимо техническое перевооружение, реконструкция и современные методы управления. Формирование цивилизованных отношений в российской экономике нельзя себе представить без применения современных инструментов эффективного управления структурными преобразованиями, ориентированными на стратегическую перспективу.

Стремительное возрастание интереса к реструктуризации предприятия и отдельным ее направлениям остро ставит проблему разработки действенной стратегической программы развития и функционирования разнопрофильных предприятий АПК.

Управление реструктуризационными процессами в АПК должно предоставить возможность региональным органам управления создания благоприятных условий для повышения качества управленческих решений, сбалансированного потребления всех видов ресурсов в процессе инновационного развития.

Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на управление разнопрофильными предприятиями АПК в условиях стратегической реструктуризации, а также поиска путей ее совершенствования.

Степень разработанности проблемы. Проблемы стратегического управления предприятиями давно стоят в ряду ключевых вопросов экономической науки - И. Ансофф, А. Берли и Г. Минза, П. Дракер, Дж. М.Кейнс, Ж. Ламбен, А. Маршалл, В. Ойкен, М. Портер, П. Самуэльсон, Э.Чемберлин - далеко не полный перечень ученых, внесших существенный вклад в теорию управленияРазличные теоретические и методические подходы к осуществлению реструктуризации предприятий в условиях рынка. Различные теоретические и методические подходы к осуществлению реструктуризации предприятий в условиях рынка, а также отдельные аспекты стратегического управления нашли отражение в работах: М.Д. Аистовой, Б.Б. Басаева, М.Х. Балкизова, Г.Х.Батова, С. Батчикова, Л.П. Белых, Г.Ю. Богатина, Ш.М. Валитова, П.Е. Гасиева, А.П. Градова, А.Г. Грязновой, А.Х. Дикинова, В.И. Кошкина, Б.И. Кузина, И.И. Мазура, Э.С. Минаева, Н.Г. Ольдерогге, В.П. Панагушина, Г.К. Таля, М.А.Федотовой, С.Хейнмана, В.Д.Шапиро и др. Однако, структура управления реструктуризацией оказалось исследованной не в полном объеме, в том числе, без учета фактора риска.

Необходимость дальнейшего изучения всех основных экономических аспектов развития механизма реструктуризации в сфере АПК, формирование условий для повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов обусловили, в конечном итоге, выбор темы и направлений диссертационного исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство, п.п.1.2.38 Эффективность функционирования отраслей и предприятий АПК; 1.2.41.Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование методологических основ управления предприятиями АПК в условиях стратегической реструктуризации с учетом фактора риска.

В соответствии с целью диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- определены объективные предпосылки и принципы формирования потенциала стратегической реструктуризации в управлении предприятиями;

- дан анализ элементов оценки и регулирования рисков в деятельности предприятия;

- выявлены особенности формирования стратегии реструктуризации и управления рисками в разнопрофильных предприятиях АПК;

- определены, направления совершенствования механизма управления рисками экономической несостоятельности в условиях необходимости стратегической реструктуризации предприятия;

- разработать приоритетные направления реструктуризации агробизнеса на основе формирования производственно-маркетинговых структур.

Объектом исследования выступают сельскохозяйственные и промышленные предприятия АПК Республики Северная Осетия - Алания.

Предметом исследования является механизм управления рисками в условиях стратегической реструктуризации хозяйствующего субъекта.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Методологической основой диссертационного исследования послужили общенаучные методы: диалектический метод позиания действительности, системный подход, анализ и синтез, абстрактно-логический, экономико-математическое моделирование и другие.

Теоретическую базу работы составили труды видных ученых по проблемам теории управления, теории организации, управления изменениями, реструктуризации, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой управления предприятиями.

Информационная база исследования включает законодательные и нормативные акты Правительства Российской Федерации, материалы монографий, статей, данные ТО ФСГС РФ по РСО-Алания, Министерства сельского хозяйства и продовольствия РСО-Алания, хозяйствующих субъектов разных форм собственности АПК РСО-Алания.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании концептуальных положений по стратегической реорганизации предприятий агропромышленного комплекса и разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления рисками, сопутствующими процессу реализации стратегических установок по финансовому оздоровлению и обеспечению устойчивости деятельности хозяйствующих субъектов регионального АПК.

Полученные результаты характеризуются следующим приращением научных знаний:

- уточнено определение стратегической реорганизации предприятия как совокупности решений, составляющих отдельную стратегическую альтернативу хозяйствующего субъекта, содержание которых определяется его финансовым положением и необходимостью обеспечения устойчивой положительной динамики через реорганизацию капитала, имущественного комплекса, задолженности, модернизацию организационной структуры управления производственно-хозяйственными процессами;

- выявлены предпосылки стратегической реструктуризации предприятий АПК, выражающиеся в их слабых адаптационных возможностях, необходимости решений хозяйственных и социальных задач, определены условия для эффективного реструктурирования их деятельности, предполагающие оценку существующей организационной структуры, имущественного комплекса, капитала, предполагаемых к реализации инвестиционных проектов;

- показана роль фактора риска в деятельности хозяйствующих субъектов АПК и доказан более высокий уровень его проявления в ходе реализации стратегии реструктуризации, определяемый самой природой модернизационного процесса, уязвимостью рыночных позиций предприятий, находящихся на стадии- изменений их организационной и производственной структуры;

- систематизированы риски, возникающие на всех этапах процесса реструктуризации агропромышленного предприятия, предложены инструменты и методы их предотвращения и минимизации последствий в ходе проведения перестройки финансово-хозяйственной деятельности;

- разработана концептуальная модель стратегической реструктуризации, включающая общие функции стратегического управления (планирование, организация, мотивация и контроль), уровни управления структурными преобразованиями (стратегическое, оперативное, инструментальное), оптимизацию функционирования организационной системы средствами реструктуризации важнейших параметров ее внутренней среды;

- разработана двухуровневая модель объединения разнопрофильных экономических субъектов АПК РСО-Алания в рамках реализации политики реструктуризации, обеспечивающая устойчивость производственных связей и позволяющая предотвращать и минимизировать риски.

Практическое значение результатов исследования дает возможность использования поученных результатов при оценке эффективности управления предприятиями разнопрофильными АПК в форме стратегической реструктуризации.

Результаты исследования позволяют выработать стратегический подход к определению приоритетов и управлению реструктуризационными процессами на основе выбора эффективного механизма инновационного развития.

Апробация результатов. Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования получили апробацию и на них были получены положительные отзывы на межрегиональных научно-практических конференциях в Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2007 г.), ФГОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет» (Владикавказ, 2007 г.), НОУ ВПО «Московская академия комплексной безопасности» (Москва, 2008г.), ГОУ ВПО «Ростовский государственный университет» (Ростов-на-Дону, 2007 г.), ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия» (Нальчик, 2004-2010 гг.).

Результаты исследования использованы при разработке методических подходов и рекомендаций по совершенствованию механизма управлением предприятием в условиях стратегической реструктуризации в ОАО мясокомбинат «Моздокский» Моздокского района и ООО АПХ "Мастер-Прайм-Березка" Ардонского района РСО-Алания. По теме диссертационной работы опубликовано 17 работ общим объемом 3,0 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 181 страницах, включает 29 таблиц,20 рисунков, библиографический список включает в себя 208 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сугарова, Жанна Георгиевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность предприятий АПК, функционирующих в сложных экономических условиях, определяется комплексом разнонаправленных факторов.

Необходимость стратегической реструктуризации на предприятиях АПК остро ставит проблему разработки действенной стратегической программы развития и функционирования предприятий.

В диссертационной работе дано обоснование категории реструктуризации как одного из основных факторов оптимизации эффективности деятельности предприятия: Предложено под реструктуризацией понимать, процесс структурных изменений в области имущественного комплекса, накопившейся задолженности, производственной деятельности, системы управления и обеспечения эффективного использования производственных ресурсов, приводящий к увеличению стоимости бизнеса.

В диссертационной работе определены теоретико-методологические основы управления предприятием в условиях стратегической реструктуризации с учетом фактора риска: рассмотрена концепция стратегической реструктуризации в управлении предприятием в современной экономике;

- выявлены объективные предпосылки, принципы и особенности стратегической реструктуризации предприятий АПК;

- проанализирован потенциал стратегической реструктуризации в управлении предприятиями.

Представлены основные направления совершенствования механизма стратегической реструктуризации по управлению предприятием с учетом фактора риска: сформирована концептуальная модель системы реструктуризации предприятия; предложены приоритетные направления реструктуризации аграрного бизнеса на основе формирования производственно-маркетинговых структур.

При анализе экономической состоятельности целесообразно использовать три группы показателей: отраслевые технико-экономические показатели; показатели оценки финансового риска; показатели природно-производственного риска.

Для определения целесообразности реструктуризации, на основании анализа деятельности ряда разнопрофильных предприятий АПК РСО-Алания предложена методика оценки и регулирования рисков в деятельности хозяйствующего субъекта, методика расчета комплексного коэффициента рейтинга предприятий. Комплексный коэффициент рейтинга предприятий (Кг) рассчитывается на базе четырех групп финансовых коэффициентов: финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и деловой активности-с учетом поправочных коэффициентов.

Исходя из предложенной методики, сформулирована интервальная шкала значений комплексного коэффициента рейтинга, позволяющая осуществить деление предприятий на следующие группы: группа высокой надежности, группа риска, крупа кризиса.

Данная методика апробирована на ряде предприятий АПК РСО-Алания - ОАО «Мясокомбинат «Моздокский» Моздокского' района и ООО АПХ «Мастер-Прайм-Березка» Ардонского района РСО-Алания.

Определены структурно-функциональные методы реструктуризации предприятий. В рамках различных стратегий развития предприятия (операционной, инвестиционной, финансовой) определены основные факторы риска и степень их воздействия на конечные результаты предприятия. Эти факторы представляют собой переменные в методе дисконтированных денежных потоков, характеризующих деятельность предприятия.

Основными этапами управления- рисками сельскохозяйственной деятельности в предлагаемой методике являются следующие: выявление природы и идентификация рисков; прогнозирование развития рисков и выявление процессов, влияющих на них; выбор компенсирующих мероприятий, устраняющих отрицательное влияние процессов на фактор риска; выбор компенсирующих мероприятий, снижающих величину риска.

Разработана концептуальная модель системной реструктуризации. В концептуальной модели структурные и метрические свойства и характеристики механизмов адаптации предприятия к действиям факторов внешней и внутренней среды, опираются как на понятие эталонного (нормативного) режима деятельности, так и на понятие нормативной модели предприятия (базовой структуры деятельности). Установлено, что эти понятия выступают при системной реструктуризации целевыми ориентирами управления изменениями.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сугарова, Жанна Георгиевна, 2011 год

1. Федеральный закон Рресийекой Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» № 6 ФЗ от 8 января 1998 г.

2. Федеральный закон «О конкуренции и ограничении деятельности на товарных рынках: от 22.03.1991 №948-1 Текст. // Российская газета.-26.04.1991 г.

3. Федеральный закон «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике» Текст. // ФЗ от 23.12.1999 г. №535-СФ

4. Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» Текст. // ФЗ № 127-ФЗ от 23 августа 1996 г.

5. Федеральный закон от 14 июля 1997 г. №105-ФЗ "О государственном регулировании агропромышленного производства" // Экономика и жизнь. 1997. август (№31). - С.2-31. Научная литература

6. Абалкин Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопросы экономики. 1997. - №6.

7. Абдуллаев Ф.Р., Раевский С.В.Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе.- М.: Экономика, 2007. 145 с.

8. Августинович М.С. Экономическая стратегия функционирования и развития предприятия. -СП(б), 1997.

9. Адамов В.Е., С.Д. Ильенкова. Экономика и статистика фирм.- М.: Финансы и статистика, 2002

10. Адаме Р. Аудит. -М.: Аудит ЮНИТИ, 1995.

11. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы Текст./ Г.Л.Азоев, А.П.Челенков. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. - 256 с.

12. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002, С. 49.

13. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007.- 208 с.

14. Акофф Р., Рассел JI. Планирование будущего корпорации. -М., 1985.-317с.

15. Акофф Р., Сасиени М. Основы исследования операций. М.: Мир, 1971.1*6. Александров Д.В. и др. Методы и модели информационного менеджмента .- М.: Финансы и статистика, 2007.- 510 с.

16. Алпатов A.A. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. 2000. - № 3.

17. Алпатов A.A. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. - 268 с.

18. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Стратегия, методы и стиль руководства, -М., 1997.

19. Андреев Г.И. Основы управления предприятием. М.: Финансы и статистика, 2008.- 368 с.

20. Андрейчиков A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2002.

21. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Прогресс, 2003 519 с.

22. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов /В.Г. Крыжановский и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. -М.: «ПРИОР», 1998.

23. Антикризисный менеджмент /Под ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКМОС, 1999. - 368 с.

24. Арбитражное управление предприятием: Практ. пособие. —М.: Дело, 2000.

25. Бабашкина А.М. Государственное регулирование национальной экономики .- М.: Финансы и статистика, 2007 .-480 с.

26. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.-М: Финансы и статистика, 2003.г •

27. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент .-СПб: Питер, 2001.304 с.

28. Балабанов И.Т. Анализ и планирование производства. -М.: Высшая школа, 1995.

29. Балацкий Е.В. Циклические закономерности структурного развития экономики // Российский экономический журнал. 1993. - №7.

30. Банкротство предприятий и кредитных организаций/Сборник < нормативных актов и практических рекомендаций .-М.: Гильдияспециалистов по антикризисному управлению, 1999.

31. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.: 2004

32. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятий. М.: ЮНИТИ,2001. -399 с.

33. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз,- М.: Финансы и статистика, 2008.- 320 с.

34. Бенчмаркинг и маркетинговые решения / И. А. Аренков, Е. Г. Башев / Под науч. ред. Г. Л. Башева .- СПб.: Изд-во СПбУ экономики и финансов, 1997.-144 с.

35. Бережная Е.В: Математические методы моделирования экономических систем .- М.: Финансы и статистика, 2008.- 432 с.

36. Берлин А.Д. Реструктуризация системы управления, предприятием в переходной экономике: Дис. доктора экономических наук Москва, 1999.

37. Берталанфи Л. Фон. Общая теория систем критический обзор // Исследования по общей теории систем. - М., 1969.

38. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 380 с.

39. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азриляна. М.: Фонд «Правовая культура», 1994. - 528 с.

40. Буздалов И.И., Боев В.Р., Серков А.Ф. Аграрные отношения: теория, историческая практика, перспективы развития. -М.: Наука, 1990.- 269с.

41. Булычева Г., Гусев В., Федоров А. Роль стратегического управления в предотвращении кризиса на предприятии //Вестник ФСФО.- 2000. -№10.

42. Буробкин И.Н., Попова Е.А. Экономические отношения в системе агропромышленной интеграции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. —,№ 1. - С. -.

43. Вайнер Д. Кривые затрат и кривые предложения //Теория фирмы.-СПб: Экономическая школа, 1995.

44. Васильева Ю.В. и др. Теория управления .- М.: Финансы и статистика, 2007 .- 260 с.

45. Вильсон А. Энтропийные методы моделирования сложных систем: Пер.с англ: -М.: Наука, 1978.

46. Винн Р., Холден К. Введение в прикладной экономический анализ: Пер.с англ. -М.: Финансы и статистика, 1981.

47. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. -160 с.

48. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство МГУ, 2003-252с.

49. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмен. М.: Гардарики, 2002

50. Внесена X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). Пер. с англ. -М: ИНФРА-М, 1996.

51. Войтов А.Г. Фундаментальная экономика. М.: Экономика, 2003. — 500 с.

52. Герчикова И.Н. «Менеджмент». М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2002.235 с.

53. Гончаров B.B. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. -М., 1996.

54. Горелик О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства,- М.: Финансы и статистика, 2007.- 240 с.

55. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фир-мойУА.П. Градов. СПб.: Специальная литература, 1996. — 64 с.

56. Греф Г. Проект "Стратегии развития Российской Федерации в 20012010 годы".-М., 1998.

57. Грешилов A.A., Стакун A.A. Математические методы построения прогнозов. — М.: Радио и связь, 2002. 324 с.

58. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе.- М.: Финансы и статистика, 2003.

59. Грибов В.Д. Экономика предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2008.-336 с.

60. Григорьева Е.М. Трансакционные издержки финансовых предпринимательских структур .- М.: Финансы и статистика, 2007.-287 с.

61. Гринберг P.C., Татаркин А.И. Оценка социально-экономических последствий присоединения России к ВТО.-М.: Экономика, 2008. -532 с.

62. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.

63. Гусев В. Юн Г., Григорьев В. Реструктурирование предприятий: основные положения // Вестник ФСФО.- 2000.-№9.

64. Гутман Г.В. Регионы в решении социального государства. -М.: Финансы и статистика, 2005.

65. Дерябин А.А Система ценообразования и финансов, пути их совершенствования. -М.: НИИ по ценообразованию, 2003.-231 с.

66. Длин A.M. «Фактический анализ в производстве». — М.: Статистика, 2000.-243с.

67. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 512 с.

68. Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. М.: Статистика, 1999.-364 с.

69. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Экономика, 2002.-165с.

70. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. -М.: Наука, 1983.-349 с.

71. Ерохин В.П. Международное предпринимательство.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 392 с.

72. Ефимова О.В. Финансовый анализ -М.: бухгалтерский учёт, 2004. -208 с.

73. Зальманова М.Е. Логистика. Саратов.: Саратовский Гос. Университет, 2002. -168с.

74. Зарова Е.В. Региональная статистика. М.: Финансы и статистика,2006.- 624 с.

75. Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4. С. 9.

76. Иванова В.Н. Управление занятостью населения на местном уровне.- М.: Финансы и статистика, 2002.

77. Ильенкова С.Д. Экономика фирмы и микростатистика .- М.: Финансы и статистика, 2007.- 364 с.

78. Индикативное планирование и проведение региональной политики / под общ. ред. А.Б.Левинталя и Ф.Ф.Пащенко. М.: Финансы и статистика,2007.- 526 с.

79. Индрисов А.Б., Картышев СВ. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности. -М.: Филинъ, 1996.

80. Инновационный менеджмент: Справ, пособие/под ред. Л.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Минаева. -СПб,: Наука, 1997.

81. Каминицера С.Е. Справочник экономиста промышленного предприятия М. 1990.

82. Караванова Б.П. Мониторинг финансового состояния организации. -М.: Финансы и статистика, 2008.- 148 с.

83. Караванова Б.П. Разработка стратегии управления финансовыми организациями. М.: Финансы и статистика, 2008.- 128 с.

84. Карасёв А.И., Кремер Н.Ш. «Математические методы и модели в плани-ровании». -М.: Экономика, 2003 .-274с.

85. Карлоф Б. Деловая стратегия.- М.: Экономика, 2001.-239с.

86. Карпунин М.Г., Майданчик Б.И. Функционально-стоимостный анализ в отраслевом управлении эффективностью .-М.: Экономика, 1983.

87. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2003. -320с.

88. Кистанов В.В. Объединение регионов России (преимущества для управления и предпринимательства). К реформе территориального устройства.-М.: Экономика, 2007.- 141с.

89. Кистанов В.В. Региональная экономика России.- М.: Финансы и статистика, 2005.

90. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. 192с.

91. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.- М.:Финансы и статистика, 2003.- 432с.

92. Ковалев В.В.Финансовый анализ: методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика, 2003.

93. Когович Е. Финансовая математика.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 253с.

94. Коммерческий портфель/Под ред. Б.Ю.Рубина, В.И. Солдаткина.-М.: Соминтек, 2002.-463с.

95. Конюховский П.В. Математические методы исследования операций экономике. СПб: Питер, 2000. - 208 с.

96. Коротнев В.Д Управленческие кадры сельскохозяйственных предприятий: адаптация к современным условиям / В.Д. Коротнев.-М.: ФГНУ "Росинформагротех",2002.-268 с.

97. Коуз Р. Проблема социальных издержек.- 1993,

98. Коцюба Н., Грамотенко Т. Меры, используемые для восстановления платежеспособности юридических лиц //Вестник ФСФО России.- 2000.- №9,

99. Красс М.С. Математика в экономике.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 544 с.

100. Крепкий Л.М. Регулирование экономических циклов.-М.: Экономика, 2008.-177 с.

101. ЮЗ.Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия /Конспект лекций. —М.: «ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998.

102. Крючков Ю.А. Теория рі методы социального проектирования. М., 1992.

103. Кудряшова А.И. Глобализация и регион.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 387 с.• Юб.Кукура С.П. Теория корпоративного управления.- М.: Экономика, 2006.- 478 с. ,

104. Кулашина Г.Д. Статистика товарного обращения.-М.: Финансы и статистика, 2002.-435с.

105. Куликов Л.Н. Основы экономической теории.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 400 с.

106. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 224 с.

107. ПО.Лопатников Л.И. «Экономико-математический словарь».-М.: Наука, 2001.-253с.

108. Ш.Лэйард Р. Макроэкономика. Курс лекций для российских читателей».-М.: Джон Уайтли энд Санз, 2002.- 160с.

109. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний /Справочное пособие. -М.: Высшая школа, 2000.

110. ПЗ.Мамедов О.Ю. Современная экономика. Ростов-на-Дону: изд-во «Феникс», 2002.

111. Маршалова A.C., Новоселов A.C. Управление экономикой региона: Учебное пособие. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - С. 108.

112. Мелкумов Я.С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям.-М.: ИНФРА-М, 2003.-336с.

113. Пб.Мескон М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента.'-М.: Дело, 2002.-701с.

114. Методика разработки плана реструктуризации промышленного предприятия.- СПб., 2001.

115. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов .- М., 1999.

116. И9.Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. -М„ 1997.

117. Моисеева Н.К., Анискин- Ю.П. Современное управление: конкурентоспособность, маркетинг.- М.: Внешторгиздат, 2003.-263с.

118. Мокроносов А.Г., Журавлева B.C. Стратегическое целеполагание как фактор конкурентоспособности предпринимательских структур -Екатеринбург: Рос. гос. проф.-пед. ун-т, 2005. 184 с.

119. Мокрышев В. От финансового оздоровления к программам повышения конкурентоспособности российских предприятий //Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству.-2000.-№7.

120. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. -М.: Изд-во Рос. ЭА, 1997.

121. Мутнян A.B., И.М. Оконников, Е.А. Пантелеев Микроэкономика.-Ижевск: изд-во «Странник», 2003

122. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: учебное пособие Москва, «Трикста», 2004. - 352 с.

123. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений / пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 536 с.

124. Новиков Н.И., Линьков A.C., Аксенова Э.А. Причины кризисной ситуации /труды III Всероссийской НПК май 2003; С. 324

125. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики М., 1997. -151 с.

126. Овчинников О. Государственное регулирование аграрного сектора США // Человек и труд. 2000. №8. С. 51-52

127. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий / Под ред. С.Каминицера.- М.: Высшая школа, 2002.- 253с.

128. Орлов И.В., Половнеков В.А. Курс лекций по экономико-математическому моделированию .-М.: Экономическое образование, 2003.-315с.

129. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий /Фонд «Бюро параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002, С. 50.

130. Основы предпринимательской деятельности / Под. ред. В.М.Власовой. М.: Финансы и статистика, 2003.

131. Отчет по слияниям и поглощениям в Центральной и Восточной Европе за 2003 год .- М., 2004.13 5. Панков В.В .Анализ и оценка состояния бизнеса: методология и практика.- М.: Финансы и статистика, 2005.

132. Парахина В.Н. Теория управления.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 608 с.

133. Пиндайк Р., Рубинфельд. «Микроэкономика». М.: Экономика, 2002.- 173с.

134. Полозов В. Кризисные процессы в социальном- рыночном хозяйстве/Регион: политика, экономика, социология.- 1999.-№3.

135. Полтерович В.М. Элементы теории реформ .-М.: Экономика, 2008.

136. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия .-М.: Экономика, 2007.- 559 с.

137. Портер М.Е. Международная конкуренция / Пер. с англ. Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

138. Прогнозирование будущего: новая парадигма // под ред. Г.Фетисова, В.Бондаренко.-М.: Экономика, 2008.

139. Пью Д., Мэйби К. Стратегии управления сложными изменениями. Курс профессионального диплома по менеджменту «Управление развитием и изменением» Книга 10. Открытый университет Великобритании. Пер. с англ. -М.: МЦДА «ЛИНК», 1995.

140. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. «Современный экономический словарь».-М.:ИНФРА-М,2002.-273с.

141. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход.- М.: Финансы и статистика, 2003.

142. Реструктурирование предприятия.- М.: Дело, 1996.

143. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М: ПРИОР, 1998.

144. Реформирование предприятий: состояние и перспективы//Журнал для акционеров. М, 1999. №12. С. 10-12.

145. Ри Р.У. Управление хозяйствующим субъектом в условиях несостоятельности.: Дисс. на соиск. учен. степ. канд. эконом, наук, по спец. 08. 00. 05. Иркутск, 1999. - 160 с.

146. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/Пер. с англ. -М.: Аудит, ЮНИТИ. 1997.

147. Родионова В.М., Федотова М.Д. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции .-М.: Перспектива,2003,- 274с.

148. Российский экономический барометр//Экономическое развитие России, т.7,- №8авг. сент. 2000.

149. Рябушкин Б.Т. Методы оценки теневого и неформального секторов экономики.- М.: Финансы и статистика, 2005.

150. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий . 3-е изд. -М.: Колос, 2002.

151. Салин В.Н. Социально-экономическая статистика.- М.: Финансы и статистика, 2005.

152. Самодуров Д. А. Стратегия управления конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала: Дисс. канд. э.н: СПбГИЭА, С-Петербург, 2000.

153. Саськов В.И. Корреляционный анализ в экономических исследованиях .-М.:Статистика, 2000.- 167с.

154. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИННЪ», 1997.

155. Симчера В.М. Методы многомерного анализа статистических данных.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 605 с.

156. Смирнова Г.Н. Проектирование экономических информационных систем.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 512 с.

157. Соколов Д.В. Теоретические и методические предпосылки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем Л.: Изд-во ЛГУ 1986. - 134с.

158. Сорос Д. Алхимия финансов. Рынок: как читать его мысли.- М.: ИНФРА-М, 2002.-416с.

159. Справочник директора предприятия /Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.

160. Стиглер Дж. Д. Современная конкуренция/Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995.

161. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред.А.П. Градова, Б.И. Кузина: -СПб.: «Специальная литература», 1996.- • 174

162. Сугарова Ж.С. Формирование и реализация концепции реструктуризации, хозяйствующего субъекта АПК // Экономический' вестник Ростовского государственного университета:- Ростов-на-Дону: РГУ. 2007. -№ С. 165-174

163. Суринов А.Е. Доходы населения: опыт количественных измерений.-М.: Финансы и статистика, 2005;

164. Темников Ф.Е. Теоретические основы информационной техники. — М.: Энергия, 1979;.

165. Теория вероятностей и математическая статистика. Переписка Маркова Л:А., и ЧупроваА.А. М.: Наука, 1977. - 254; с.

166. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов /Под ред. С.Г. Беляева и В.Н. Кошкина. -М.: Закон и право, ЮНИТИ; 1996:

167. Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа. 1995. •,.'.■.

168. Типовая- (примерная) программа; реформы предприятия//Утв. приказомМинистерстваэкономики РФ; 1.101997:-№i18.

169. Томпсон A.A., Стрикленд А Дж., Стратегический менеджмент: концепции и ситуации

170. Тренев В.Н. и др.\ Реформирование и реструктуризация: предприятий: Методика и опыт.-М.: ПРИОР, 1998.

171. Уткин Э.А. Консалтинг. М.: Ассоциация- авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 1998, - 256 с.

172. Фатхутдинов P.A. Разработка, управленческого решения.-М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.-208с. ■

173. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.' ' ' "v:. 175

174. Фатхутдинов Р:А/Производственный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

175. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: учебник М.: ИНФРА-М, 2002 .с.440.

176. Федосова Р.Н., Крюкова 0:F. Управление рисками промышленных предприятий: опыт и рекомендации. -М.: Экономика, 2008. -119 с.

177. Федотова М.А. Как оценить финансовую; устойчивость-предприятия? -Мп Финансы, 1995.-Мб.

178. Финансовая система и экономика / Под. ред. В'.В;Нестерова:- М;:! Финансы и статистика, 2004. .'

179. Финансовый анализ ^деятельности; фирмы. М: Крокус Йнтернейшют,; 1993.167с. . : . - >

180. Финансовый анализ деятельности фирмы.- М.:ИСТ- сервис, 2002.

181. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций: манифест, революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд. С-Петербургского университета, 1997.

182. Хан Д. Планирование и контроль: концепция: контроллинга: .Пер; с нем./Под ред. Турчака A.A. Голована А.Г; шдр. Mi: Финансы и статистика,1997. . ■ ■ ■., '.I-.-. . .1,. . ."

183. Хорин А.Н. Анализ оборотного капитала./А.Н. Хорин. // Бухгалтерский учет. 1994. - № 7. - С. 14.

184. Чистов-JL, Котова II. Прошлое,, настоящее и возможное будущее России//Регион: политика, экономика, социология. -1999.-№3,

185. Чистов JT.M. Эффективное управление социально- экономическими • системами.:-СПб:-: Изд. Петрополис, 1998;

186. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика. Основы. взаимодействия,-М.: Экономика, 2005.-727 с.

187. Шамхалов Ф;И: Реалии,современной экономики: теория и практика. Выпуск 7 .-М.: Экономика^ 2006 .-.172 с.17б

188. Шатраков А.Ю., Комков Н.И., Мерсиянов А.А., Шамин М.А. Стоимость предприятий при интеграционном процессе М.: Экономика, 2007 450 с.

189. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. М. «ИНФРА-М» 2002.

190. Шумпетер, И. Теория экономического развития Текст./ И.Шумпетер. М.: Прогресс, 1982.

191. Экономика предприятий/Под ред. Горфинкеля В.Я., Куприянова Е.М. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1996.

192. Экономика: Учебник / Под ред. доц. А. С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство БЕК, 2001.

193. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П.Градова.-СПб.: Спец.литература, 2003.- 349с200.Эксперт, 2000, №17.

194. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практ. пособие, 2-е изд. -М.: «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.

195. Юданов А.Ю. Теория конкуренции, прикладные аспекты /МЭ и МО.- 1997. -№6,

196. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.

197. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. М. 2001.

198. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. New York, McGraw-Hill, 1980.

199. Mintzberg H., McHugh A. Strategy formulation in adhocracy.-Administrative Science Quarterly, 30, 1985.

200. Steiner G.A., Miner J.B. Management Policy and Strategy: Text, Readings and Cases. New York, McMillan, 1977.

201. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases Ю/е McGraw-Hill, 1998.