Управление реализацией производственной программы в организациях машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Панфилова, Елена Евгеньевна

• Панфилова, Елена Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Панфилова, Елена Евгеньевна

Введение.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ.

1.1. Система управления производством как предмет исследования.

1.2. Характеристика и анализ управления производством в организациях машиностроения.

1.3. Сущность и содержание управления производственной программой.

1.4. Характеристика процесса управления производственной программой.

1.5. Основные тенденции развития системы управления производством в организациях машиностроения.

НЮВОДЫ1 ПО 1мам«>#>>*>>11м»»1мти»м>»и»м»иммцц»шм>цщх>шмм»тми>«м»и<

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В ВИРТУАЛЬНОЙ СЕТЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Характеристика виртуальной сетевой организации как объекта управления.

2.2. Основные этапы перехода АО к виртуальной сетевой организации.

2.3. Организационная структура управления виртуальной сетевой организацией.

2.4. Теоретические основы организации управления производственной программой в виртуальной сетевой организации.

2.5. Классификация внешних и внутренних изменений, влияющих на реализацию производственной программы.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ В ВИРТУАЛЬНОЙ СЕТЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Организация процесса управления производственной программой с использованием сета Интернет.

3.2. Информационное обеспечение процесса управления реализацией производственной программы.

3.3. Управление процессом реализации производственной программы в рамках ВСО.

3.4. Механизм управления производством в условиях изменений в ходе реализации производственной программы.

3.5. Экономическое обоснование разработанных мероприятий.

ПО li71A6£ Змш>»« Л

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление реализацией производственной программы в организациях машиностроения»

Рыночная экономика коренным образом меняет положение хозяйствующего субъекта. Управление организацией в новых условиях значительно сложнее, чем при централизованной административно-командной системе в силу ряда причин. Так, под влиянием процессов приватизации изменились отношения форм собственности и начали возникать проблемы, с решением которых в прошлом организациям не приходилось сталкиваться. Если раньше вертикальные связи (отношения предприятия и различных Министерств и Ведомств) были строго регламентированы и система планового прикрепления предприятий к поставщикам ресурсов и потребителям готовой продукции ставила в жесткие рамки горизонтальные связи, то в настоящее время организация поставлена перед необходимостью самостоятельного решения целого ряда вопросов, таких как: выбор поставщика, организация материально-технического снабжения, ценообразования, финансирования, в том числе и планирования производства.

Акционирование повлекло за собой дробление машиностроительных организаций на отдельные самостоятельные структурные подразделения (комплексы), состоящие из нескольких цехов, объединенных единым производственным процессом. Характерной особенностью этого процесса является децентрализация управления производством, т.е. каждое самостоятельное структурное подразделение имеет свою систему управления. Системы управления промышленными предприятиями до начала рыночных реформ были ориентированы на функционирование предприятий в условиях достаточно стабильной внешней среды. В нынешних условиях организация должна построить свою систему управления таким образом, чтобы обеспечить высокую эффективность работы и ее устойчивое положение на рынке.

Помимо адаптированности систем управления организаций к изменениям во внешней среде необходимо принимать в расчет, что в каждом из самостоятельных структурных подразделений возникает собственная организационная структура управления. В связи с этим необходимо определиться, каким образом системы управления самостоятельных структурных подразделений АО будут взаимодействовать между собой и со структурой управления самого АО.

Причем структура управления АО должна иметь возможность адаптации к внутренним изменениям, возникающим вследствие реорганизации (дробления или интеграции) самостоятельных структурных подразделений в ходе выполнения производственных, программ или для достижения на определенном этапе стоящих перед ними целей. Эти изменения д олжны своевременно находить свое отражение в корректировках производственных программ, разрабатываемых для самостоятельных структурных подразделений АО. В связи с этим вопрос управления реализацией производственной программы АО в условиях изменений, как во внешней, так и внутренней среде, встает достаточно остро.

Производственная программа является сердцевиной всех производственно-хозяйственных процессов, имеющих место в организации машиностроения. Высокий динамизм изменении во внешней среде организации ставит вопрос о необходимости держать руку на пульсе всех тех процессов, которые затрагивают интересы АО. Эффективное управление возможно лишь при высокой степени информированности руководителей, менеджеров, задействованных в процессе управления реализацией производственной программы. Обеспечить принятие всех важных решений, возможность увязки взаимных интересов и решения возникающих проблем, конфликтных ситуаций в реальном масштабе времени возможно лишь в электронном плане.

Современное состояние проблемы по автоматизации производства и управления, продолжающееся насыщение рынка компьютерной вычислительной техникой, бурное развитие средств телекоммуникаций, повсеместная электронизация бизнеса подталкивает и позволяет перейти к новым организационным формам. Этой формой является возникновение и становление виртуальных сетевых организаций. Складывающиеся условия диктуют необходимость организации управления в новом аспекте. Высокие информационные технологии предоставляют колоссальные возможности для организации. Самое главное -это вовремя понять и осознать, что в 21 веке управление, игнорирующее новые информационные технологии, немыслимо и пагубно, и не упустить момент перехода к новым формам. В противном случае будет иметь место хроническое отставание организации от всех нововвед ений в области управления производством.

Изменение внешней среды влечет за собой изменение тех организационных форм, в которых функционирует организация, меняется модель их функционирования, а это вызывает необходимость пересмотра целого ряда вопросов, связанных с управлением. Технологические изменения вызывают к жизни новый тип организации - виртуальную сетевую организацию (ВСО). Изменения в общественном развитии, появление принципиально новых условий развития вызывают образование новых организационных форм, и, как следствие, активизацию разработки теоретических вопросов организации и управления. В соответствии с этим должны быть активизированы теоретические исследования, направленные на разработку и обоснование принципов управления, управленческих функций и их распределение между организациями-членами ВСО, организационной структуры, информационного обеспечения процесса управления реализацией производственной программы при совместном управлении ею. Виртуальные сетевые организации позволят смоделировать дальнейшее развитие как хода производства, так и процесса управления задолго до их фактической реализации на практике.

В свете вышеизложенного, выбор настоящей темы диссертации объясняется актуальностью исследования процесса управления реализацией производственной программы АО в условиях бурного развития новых информационных технологий, а также организация управления изменениями, возникающими в ходе ее реализации при полной или относительной самостоятельности подразделений объединения (как производственных, так и структурных).

Предметом исследования является комплекс теоретических проблем организации процесса управления реализацией производственной программы АО, а также организация управления изменениями (вызванными внешними и внутренними возмущающими воздействиями), возникающими в ходе ее реализации при полной или относительной самостоятельности структурных подразделений объединения с исполь зованием информационных технологий. Объектом исследования являются системы управления производством в организациях машиностроения. Теоретической основой диссертационного исследования являются труды ученых ГАУ, других российских ВУЗов, зарубежных авторе», а также различные нормативные акты (Законы РФ, Указы Президента и Постановления).

Цель исследования заключается в теоретическом обосновании объективной необходимости создания системы управления реализацией производственной программы в АО машиностроительной промышленности, функционирующей в условиях "виртуальности" и организационного механизма управления изменениями в производственной программе в условиях полной или относительной самостоятельности производственных подразделений объединения, а также разработке организационных основ по управлению реализацией производственной программы в АО машиностроения с использованием средств вычислительной техники и методических решений по их практическому применению.

Для достижения этой цели в диссертации проведены теоретические исследования: системы управления производством в организациях машиностроения, процесса управления реализацией производственной программы, а также основных тендешщй развития управленческих технологий и организационных структур управления производственной деятельностью организаций машиностроительного профиля на современном этапе.

Новизну данного диссертационного исследования характеризует принципиально новый подход, предложенный к рассмотрению вопросов управления реализацией производственной программы АО машиностроительной промышленности в условиях "виртуальности".

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Панфилова, Елена Евгеньевна

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

Проведенное в главе исследование позволяет сделать следующие выводы:

1. Предложенные методические положения по управлению реализацией производственной программы АО в виртуальной сетевой организации направлены на эффективное взаимодействие всех элементов системы управления производственной программой путем организации процесса управления реализацией производственной программы с использованием сети Интернет, а также путем разработки механизма взаимодействия линейных руководителей и специалистов по управлению производством, обеспечивающих ее реализацию при дестабилизации функционирования АО, т.е. в условиях внешних и внутренних изменений.

2. Обоснована коммуникационно-технологическая инфраструктура, используемая АО при функционировании в ВСО и структура организации вычислительных сетей в АО. Предложены способы организации процесса управления, связанные с особенностями разработки и ведения процесса управления реализацией производственной программы.

3. Модульное построение информационной системы АО, функционирующего в рамках ВСО, обеспечивает возможность и целесообразность поэтапной разработки системы управления производственной программой и внедрения ее в практику управления производством (путем постепенного наращивания). Такой подход имеет ряд преимуществ:

• существенно уменьшается трудоемкость работ, связанных с подготовкой данных, необходимых для экспериментальной проверки функционирования всех модулей, как АО, так и организаций-членов ВСО;

• обеспечивается возможность постепенной адаптации управленческого персонала (главным образом менеджеров-координаторов) к условиям эксплуатации системы;

• облегчается корректировка функционирования системы на основе учета требований пользователей.

4. Интеграция АО машиностроения с определенными элементами внешней среды - поставщиками, конкурентами, научно-исследовательскими организациями, транспортными и складскими организациями для целостного решения вопроса управления реализацией производственной программы на основе полного использования информационно-коммуникационных технологий позволят АО адаптироваться к изменениям во внешней среде и на рынке

5. В главе особое внимание уделено вопросам системы защиты и сохранения целостности передаваемой информации, а также системам защиты канала передачи данных, а также выбору режима обмена данными о реализации производственной программы и условиях изменения ее реализации.

6. Процесс управления реализацией производственной программы предполагает увязку интересов и информации по всем модульным блокам информационной системы организация-члненов ВСО. В связи с этим предложена модель организации потоков в ВСО при решении задач управления реализацией программы.

7. Формирование производственной программы происходит в ВСО в тесном взаимодействии и сотрудничестве всех членов -оргадизаций, при этом появляется новое понятие, связанное с управлением "сроком" от даты поставки материальных ресурсов до даты доставки товара потребителю

8. В ВСО появляется новый уровень управления реализацией производственной программы - межорганизационный уровень, являющийся главенствующим среди всех остальных.

9. Информационная, техническая и организационная взаимосвязь АО с прочими членами виртуальной сетевой организации предоставляет возможности управления производственной программой в условиях изменений в условиях ее реализации. Механизм управления изменениями позволяет своевременно их выявлять, относить к соответствующей классификационной группе и управлять ими, влияя на конечные результаты хозяйственной деятельности АО.

10. Представленный механизм управления производством в условиях изменений в ходе реализации производственной программы от начальной диагностики внешних и внутренних факторов до их контроля происходит в базе данных менеджера-координатора. При этом создается каталог проблемных ситуаций, где прослеживаются все изменения и выделенные классифицируются соответствующим образом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги диссертационного исследования, следует отметить, что научная значимость результатов исследования определяется дополнением и развитием методологических, организационно-методических положении по управлению реализацией производственной программы АО. Разработанные теоретические основы управления производством в виртуальной сетевой организации и методические положения по управлению реализацией производственной программы АО машиностроения в рамках виртуальной сетевой организации позволят эффективно их использовать в организациях машиностроения и приспосабливаться к динамичным условиям рынка.

Обобщая результаты проведенного исследования, можно отметить следующее:

1. Управление реализацией производственной программы в организациях машиностроения - это наиболее ответственная, сложная и трудоемкая работа. Она заключается в многообразных и многократно повторяющихся работах, требующих периодического пересмотра и уточнения в ходе ее реализации. В эту работу включаются десятки квалифицированных специалистов. Работа может выполняться как механически (вручную), так и автоматизированно, при этом требуя многовариантности расчетов. В результате насыщения предприятия вычислительной техникой в современных условиях возможно ее формирование и управление на новой основе.

2. Все исследование построено на том, чтобы показать необходимость выполнения работ с использованием современных технологий, в частности Интернет. При этом определены основные этапы преобразований АО машиностроения в виртуальную сетевую организацию и предложена технология решения задачи управления реализацией производственной программы АО машиностроения на базе применения средств вычислительной техники и глобальной сети Интернет.

3. В результате реализации производственная программа претерпевает многочисленные изменения. Дополнение, исключение тех или иных номенклатурных позиций в производственную программу и иные изменения требуют сложных пересчетов во взаимодействии: внутри организации - цехов и функциональных подразделений, а для организации в целом и с внешним миром. В связи с этим в диссертации разработаны принц ипы классификации и непосредственно классификация изменений, включающая разделы:

• "Элементы производственной среды организации";

• "Элементы среды управления организацией и производством";

• "Элементы системы финансового обеспечения организации";

• "Издержки на производство изделий и реализацию товаров";

• "Элементы рыночной сферы организации".

4. Определен механизм организации управления реализацией производственной программы в условиях виртуальной сетевой организации с введением в организационную структуру управления группы координации.

5. В диссертации предложен и обоснован подход к организации процесса управления реализацией производственной программы с использованием новых информационных технологий, основой функционирования которых является глобальная сеть Интернет. Разработан состав информационного обеспечения и его организация для обслуживания процесса управления реализацией производственной программы в условиях развития "электронных деловых контактов".

6. Предложенная информационная, организационная и техническая структура ВСО, а также проведенная классификация внешних и внутренних изменений, влияющих на реализацию процесса производственной программы, и механизм управления ими предоставляют широкие возможности для управления реализацией производственной программы в реальном масштабе времени с использованием современных информационно-комуникационных технологий

7. В результате изучения полученных в ходе исследования результатов можно поставить следующие перспективные научные задачи:

• разработка вопросов, связанных с совершенствованием внешних коммуникаций АО;

• изучение "конфликтных" ситуаций, возникающих при столкновении интересов организаций, функционирующих в рамках сетизащш;

• углубление вопросов, связанных с защитой информационной системы виртуальной сетевой организации;

• расширение методической базы по управлению организацией в условиях высоких информационных технологий.

8. Проведенное исследование подтвердило, что создание виртуальной сетевой организации - это дорогостоящая работа. Однако, как бы трудно не было, необходимо стремиться к подобного рода организации, поскольку только они будут иметь право на существование в новом тысячелетии. Переход к организациям нового типа необходимо осуществлять постепенно, поэтапно, создавая соответствующие условия для их развития в дальнейшем.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Панфилова, Елена Евгеньевна, 2000 год

1. Автоматизированные системы управления машиностроительными предприятиями, под ред. С.У. Олейника, М.: Высшая школа, 1991.

2. Автоматизированная система управления (Теория и методология). Т. 1, 2. Под ред. Козловой О.В., М., 1972.3. Алгазин Г.Й.

3. Формирование оперативных производственных программ предприятия на основе моделирования процесса согласования решении, МИУ, 1989

4. Алексеев Н. // Эволюция систем и организационное проектирование, стр.73-78 Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 4,1998

5. Алексеев Н. // Эволюция систем управления предприятием, Международный хурнал "Проблемы теории и практики управления", №2, 1999, стр. 103-107

6. Аналитический обзор производства автомобильной, тракторной, сельскохозяйственной техники и компонентов к ней производителями России и других стран СНГ, январь-сентябрь 1999 г., ОАО "АСМ-ХОЛДИНГ"

7. Антикризисное управлениеют банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова.-М. :Закон и право, ЮНИТИ, 1995.-320 с.

8. Белый М., Приходько В. // К вопросу о гибкости организаций органического типа Международный хурнал "Проблемы теории и практики управления", №4,1998 стр. 79-82

9. Брун М. // Гиперконкуренция:характерные особенности, движущие силы и управление Международный хурнал "Проблемы теории и практики управления", №3,1998, стр. 104-109

10. Быкова Л.П. Организащюнно-методологическое обеспечение подготовки и выбора управленческих решений по оперативному регулированию хода производства, ГАУ, 1995

11. Васильев Г.А., Лапаев Ю.В. Экономическая эффективность гибкой авf томатизации машиностроения, М., Изд-во МАИ, 1990.

12. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководйтеля-практика:Пер. с англ.-М.:"Дело", 1991.-320 с.

13. Вютрих Х.А, Филипп А.ФЛ Виртуализация как возможный путь развития управления Международный хурнал "Проблемы теории и практики управления" № 6,1999

14. Гончаров Е.В. Адаптация систем оперативного управления производством и управления сбытом продукции в условиях рынка, 1991

15. Демнеко О.А. Руководитель организатор принятия и реализации решения. Методический материал в помощь слушателям экономических семинаров, изучающих курс "Труд руководителя", Москва, 1976.-48 с.

16. Демьяненко Е.Ф. Организация информационного обеспечения управления цехами основного производства машиностроительных предприятий, ГАУ, 1994

17. Доклад об итогах социально-экономического развитая РФ в 1996 г. и перспективах ее развития в 1997-2000 г.г.Москва,февраль 1997 г., Ми' нистерство экономики РФ и ПС РФ по статистике

18. Дудорин В.И. Информатика в управлении производством. Учебник.-М.: j Издательство "Менеджер", 1999.-464 с.i 19. Дункан У. Джек Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики.-Пер. с англ.,i

19. М, Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, Изд-во "Дело", 1996, 269 с.

20. Дьяченко М.А, Новоселов АЛ., Сидельникова АВ. Планирование производственной программы предприятия в рыночных условиях Учебное пособие / ГАУ, М, 1997, 55с.

21. Журнал нового тысячелетия 2 000, январь 1999 года -"Все самое новое", стр. 12

22. Журнал "ЭКСПЕРТ", № 46 от 07 декабря 1998 года

23. Заморин А.П., Марков АС. толковый словарь по вычислительной технике и программированию. Основные термины: около 3000 терминов.-М.: Рус.яз., 1987.-221 с.

24. Зеленцова Л.С.Механизм развития управления производством. Монография.-М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993.-е.

25. Зеленцова JLС.Развитие управления производством на машиностроительных предприятиях (теоретические, методологические и организационные аспекты), ГАУ, 1994

26. Зеленцова Л.С.Совершенствование оперативно-производственного планирования в условиях научно- технического прогресса, МИУ, 1987 г.

27. Как делать бизнес ? / зарубежный опыт: Внутрифирменное планирование

28. Народный Концерн "Бутэк", научно-производственная фирма "ЭКОБутэк", М., 1991

29. Каценбоген Б. Я. Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе. -М Государственное научно-техническое издательство машиностроительной литературы, 1958.

30. Кириченко И. Ситуация в машиностроении может быть определена как критическая //Оборудование (рынок, предложение, цены) № 4, апрель 1997 (специальное приложение к журналу "Эксперт")

31. Королев П.В.Внедрение системы оперативного управления в СП, ГАУ, 1992 г.

32. Кошелева М. С. Разработка процессов управления основным производством, МИУ, 1989

33. Кравченко Н., Маркова В. // Меняется ли парадигма управления предприятиями ? Международный хурнал "Проблемы теории и практики управления", №3, 1998, стр.83-89

34. Кузнецов Ю. И Развитие методологии менеджмента, стр. 110-114-Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", №1,1997

35. Ландерт X. // Предпринимательские инициативы в борьбе с безработицей, стр. 90-95-Международный журнал "Проблемы теории и практики управления3', № 4,1995 г.ф 35. Материалы 3-ого Всероссийского студенческого семинара1. ПРОБЛЕМЫ

36. W УПРАВЛЕНИЯ" Под ред д.э.н., профессора B.C. Румянцева, Москва,1. ГАУ, 1995 г.-52 стр.

37. Материалы 4-ого Всероссийского студенческого семинара "ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ". Выпуск I. Под ред. д.э.н., профессора B.C. Румянцева, Москва, ГАУ, 1996 г.-138 стр.

38. Материалы научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ "РЕФОРМЫ В РОССИИ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯМ" под ред. д.э.н., профессора В.С.Румянцева, Москва, ГАУ, 1996 г.-126 стр.

39. Материалы научной Конференции молодых ученых и студентов ГАУ "РЕФОРМЫ В РОССИИ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ-97" Выпуск I. Москва, ГАУ, 1997 г. Под ред. д.э.н., профессора B.C. Румянцева

40. Маршев В. // Куда движется управленческая мысль ? (Обзор материалов первой международной конференции "развитие концепций управления: вчера, сегодня, завтра), стр .20-25-Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", №1,1997

41. Менеджмент организации.Учебное пособие. Румянцева З.П., Салома-* тин Н.А., Акбердин Р.З. и др.-М.: ИНФРА- М. 1995.- 432 с.

42. Менеджмент (Современный российский менеджмент):Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.-М.:ФБК-ПРЕСС,1998.-504 с.

43. Мельник А.//Трансформация системы планирования на предприятиях России, Международный хурнал "Проблемы теории и практики управления", 1998 стр. 35-37.

44. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1992.-702 с.

45. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П.Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление, I и П том.: Внепггоргиздат, 1993.

46. Моисеенко С.В.Оценка и регулирование уровня адагггированности системы управления машиностроительным предприятием, ГАУ, 1994.

47. Наймарк Ю.Ю., Федорова АН.Теория организации машиностроительного производства (Системная концепция организации).-М.: ГАУ, 1992.47. Одинцов Б.Е.

48. Проектирование экономических экспертных систем: Учебн. пособие для вузов.-М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1996.-166 с.4S. Организация и планирование промышленных предприятий (объединений) / Под ред Осмоловского В.В.-Минск, Вышэйшая школа, 1978.-336 с.

49. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб. пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов / Б.Н.Родионов, Н.А Саломатин, Л.Г. Осадчая и др.; под ред. Б.Н.Родионова,- М.Машиностроение, 1989.-328 е.; ил.

50. Организация работы с документами:учебник /В.АКудряев и др.-М.ИНФРА-М, 1998,575 с.

51. Организация управления промышленным производством, учебник / Козлова О.В., Александров Л. А, Саркисов М.А, Саломатин Н.А. и др.; Под ред Козловой о.В., Каменицера С.Е. М.: Высш. школа, 1980. -399 с.

52. Панасенков АД. Повышение эффективности оперативного планирования основного производства на машиностроительных предприятиях с серийным типом производства, МИУ, 1983

53. Панорель Р. // Создание сетевых организационных структур, стр. 76-81 Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", №3,1997

54. Пособие для международного предпринимателя Под общ. науч. ред. В.А Щашщина, Агропромышленная фирма "Центральная", Краснодар, 1990, 153 с.

55. Постановление Правительства РФ от 21 июля 1997 г. № 901 "О мерах государственной поддержки деятельности финансово-промышленной группы тяжелого и энергетического машиностроения"

56. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, АВ. Бандурин, Г.Я. Горьовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-583 с.

57. Протасов В.// Тектология А Богданова и неоклассическая теория орга-низаций-предвестники эры реинжиниринга- Международный журнал

58. Проблемы теории и практики управления", №4, 1998 стр.67-72

59. Преображенский Б.Г. Теория и методы организации оперативного управления производством на машиностроительном предприятии, дисс. на соиск. уч.степени д.э.н.,1988.,Воронеж

60. Радченко Я. И Классификация видов управления, стр. 91-98 Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", №4,1994 г.

61. Разумов И.М. Выбор системы оперативного планирования, М.,Машиностроение, 1966,85 с.

62. Райсс М. // Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций, стр. 92-97 Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", № 1,1997 г.

63. Ризер И. // Информационная технология и организация предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", №2,1993 г.

64. Рюлн Э. // Политика предприятия, стр. 99-103 Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", №1, 1997

65. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шаламова Н.Г. Новые информационные технологии в управлении производством. Учебное пособие, ГАУ, Москва, 1996, 79 стр.

66. Саломатин Н.А,Фель АВ., Шишкина E.JI. Оперативное управление проговодством.Учебное пособие,ГАУ,Москва,1993,71 стр.

67. Саломатин Н.А. Управление производством. Системное представление. Проблемная лекция, ГАУ.:Москва, 1993,46 стр.

68. Саломатин Н. А Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительных предприятий. Проблемная лекция., ГАУ.: Москва, 1993, 32 стр.

69. Святненко В.Ю. Формирование производственной программы в условиях экономической самостоятельности промышленных предприятий, Киев, 1991г. на правах рукописи, 175 стр.

70. Сивова С.// Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении ? (Анализ актуальных направлений развития организационныхструктур), стр. 82-86-Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", № 3, 1997

71. Системы управления базами данных и знаний: Справ, изд. / АН.Наумов, AM. Вендров, В.К. Иванов и др.; Под ред. АН. Наумова. -М.: Финансы и статистика, 1991.-352 е.: ил.

72. Система управления производством фирмы "Хьюлетт-Паккард", США Подсистема "Управление материальными ресурсами" (краткое описа* ние).: М, 1992, 75 с.

73. Скрипник К., Кутасов а Т.// Навыки руководителя:резу ль таты анализа управленческой структуры, стр.90-95-Международный журнал "Проблемы теории и практики управления:", № 3, 1997

74. Смольков В. // Тектология А Богданова и современность, стр. 120-123 Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", № 3, 1997

75. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. AM. Прохоров, 2-е изд.-М.: Сов. энциклопедия, 1983.-1600 е., ил.

76. Сперанский М.М.: взгляды на организацию и управление. К 225-летию со дня рождения, стр. 119-127- Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", №1,1997

77. Справочник экономиста промышленного предприятия. Под ред. С.Е. Каменицера.М., "Экономика", 1974, 663 стр.

78. Стандарт предприятия. КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. Межцеховое оперативное планирование производства. Основные положения. СТП 4.4-80, стр. 57

79. ТЕЗИСЫ ДОКЛАДОВ Международной научно-практической Конференции "АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯМ" Под ред. д.э.н., профессора АГ.Поршнева, Москва, ГАУ, 1996 г.-158 стр. Выпуск I. Секция I. "Управление в машиностроительной промышленности".

80. Теппель Й. // Социальный аспект транснациональных сетей и новых форм труда, стр. 48-51 Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", К? 3, 1997

81. Щ 80. Торшилов В.А Совершенствование межцехового производственногопланирования машиностроительных производств смешанного типа, Кострома, 1993 г.

82. Трошин АН. Автоматизированная система оперативного управления производством на машиностроительном предприятии. М., "Статистика", 1978.

83. Туленков Н.// Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации, стр. 104-109 Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", № 1, 1997

84. Управление организацией: Учебник/Под ред. АГ. ПоршневаДП. Румянцевой, Н.А Саломатина.-2-е изд., перераб и доп.-М. .ИНФРА-М, 1998.-669 с.

85. Уткин Э.АКурс менеджмента.Учебник для вузов.-М /Издательство "Зерцало", 1998.-448 с.

86. Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления в пяти томах. Том IV. Контроль как функция управления, Том V. Специальныевопросы теории управления.: Москва, ВИПКэнерго, 1992 г.-147 с.

87. Фаткин Л. // Интрапренерство в хозяйственных организациях, стр. 7883 -Международный журнал "Проблемы теории и практики управления"^ 4,1995 г.

88. Федеральный Закон от 30 ноября 1995 г. № 190-Ф "О финансово-промышленных группах"88. Фель АВ.

89. Прогнозирование результатов производственной деятельности обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия, ГАУ, 1994

90. Философский словарь/ Под ред. И.Т. Фролова.-4-е изд-М.:Полишздат, 1980.-444 с.

91. Хоукинс Д., Пор Д. // Организационная память и нервная система,стр. 83-90 Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", № 4,1994

92. Цыпенюк И.М. Система ликвидации последствий сбоев в производственном процессе: Дис. на соиск. учен. степ. к.э.н., МИУ, 1987 г.

93. Чабанюк О.В. Организационно-экономическое обоснование приватизации производственных организаций в России, ГАУ, 1995

94. Шишкина E.JI. Организация оперативного регулирования производства в обрабатывающих цехах машиностроительных предприятий, ГАУ, 1994

95. Шрайэгг Г., Носс К. // Изжила ли себя организационная структура ? стр. 78-82-Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", № 4,1994

96. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ СТАТЕЙ ИЗ ЭЛЕКТРОННОЙ ВЕРСИИ ЖУРНАЛА "CONSULTIISG.RU/Г РАЗДЕЛ «СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ"1. Автор статьи п/п98. Бирхард Б., Керснар Д.99. Берников Г.100. Берников Г.101. Джонни С.Э.

97. Название статьи, № версии, год

98. Ивлев В., Попова Т., Чекаленко Ю.106. Колесникове.107. Курт Д.108. ПолукеевД., Коваль Д.109. СилиР.110. ФриманД.111. ХокД.112. ЭглинтайнН.

99. Часть 1-2 (20,7,99), Часть 3 (27/7/99), Часть 4 (3/8/99), Часть 5-6 (10/8/99), Часть 7-9 (17/8/99), Часть 10 (24/8/99)

100. Следующая информационная революция (1/2/99) Виртуальное сборочное производство стало обязательным (14/12/99) Идеальный хост

101. Часть 1 (1/6/99), Часть 2 (8/6/99), Часть 3 (15/6/99), Часть 4 (22/6/99)

102. Два подхода к проектированию информационных систем (24/2/99)

103. Об оценки эффективности внедрения и применения ERP-систем (14/9/99)

104. Внедрение информационных технологий. Как оценить эффект от внедрения информационных проектов (9/4/99)

105. Моделирование бизнеса и архитектура информационной системы (18/1 /99)

106. Drucker Peter F."Managing for the Future. The 1990s and Beyond". :Truman Talley Books / Plume New York, 1993, p. 370

107. Fisher L.M. What is the right Supply Chain for your products ?. Harvard Business Review, March-April, 1997

108. Richards H.D., Dudenhausen H.M., Makatsoris C. and L. de Ridder

109. Flow of orders through a virtual enterprise their proactive planning and scheduling, and reactive control // Computing&Control Engineering Journal/1997 №8 p. 173-179

110. Название ресурса Library of World

111. E-management: публикации по экономике, менеджменту и маркетингу Система "БААН" Omen-Links: Наука Science Science&Technology Education Выставка "Управление-99"

112. Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" Экономическая теория on-line

113. Электронная версия журнала1. Consulting"1. Economics

114. CFO Chief Financial Officer, Thr Economist

115. Ассоциация развития электронного бизнеса