Управление разработкой проекта реструктуризации: на примере строительных организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Волков, Дмитрий Александрович

• Волков, Дмитрий Александрович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Волков, Дмитрий Александрович

Введение.

Глава 1. Реструктуризация — основа развития организаций

1.1. Реструктуризация как стратегия антикризисного развития организаций.

1.2. Потребность и объективная необходимость в проведении реструктуризации.

1.3. Проектный подход к реструктуризации организаций.

Глава 2. Методические основы управления проектом реструктуризации

2.1. Методы и средства проектного управления.

2.2. Основные стратегические направления и формы реструктуризации.

2.3. Формирование методики проектного управления антикризисной реструктуризации организаций.

Глава 3. Разработка мероприятий антикризисной реструктуризации в ООО «ПСМ-АЛЬФА»

3.1. Характеристика развития реструктуризации

ООО «ПСМ-АЛЬФА».

3.2. Основы управления организационно-экономическим механизмом реализации проекта антикризисной реструктуризации.

3.3. Программа выхода из кризисной ситуации

ООО «ПСМ-АЛЬФА».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление разработкой проекта реструктуризации: на примере строительных организаций»

Развитие строительной отрасли привело к тому, что в последнее время значительно возрос спрос на услуги по управлению строительными проектами.

В современных экономических условиях России, когда экономия ресурсов и их рациональное использование является одной из наиболее важных задач, определение целесообразности реструктуризации управления строительными организациями представляет собой актуальное направление научных исследований.

Строительное производство все в большей мере ориентируется на удовлетворение потребителей и возрастает роль таких критериев жизнеспособности бизнеса, как гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды. Строительные организации все чаще обращаются к методам стратегического планирования и управления, рассматривая внезапные и резкие изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренции и рынках как реальность современной экономической жизни, требующей новых приемов и методов менеджмента.

Положения новой управленческой парадигмы должны выражать объективные потребности управления в антикризисных условиях, должны содержать главные, ключевые моменты, использование которых при построении системы управления поможет осуществить выход с наименьшими потерями в сложившихся условиях. Необходимость такого подхода вызывается тем, что реструктуризация - это сложный процесс, непременным и активным участником которого является сама организация. Каждая инвестиционно-строительная организация, функционирующая в рыночной среде, должна самостоятельно решать вопросы внутренней и внешней среды. Маркетинговые исследования, налаживание коммуникаций, информационная технология, инновации, способы повышения эффективности управления — далеко не полный перечень тех задач, которые стоят в ряду важнейших.

Реструктуризация предприятий и организаций - это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов организации. Она призвана обеспечить совершенствование системы управления, ее стабильное и эффективное функционирование, увеличить объем поступлений в бюджеты субъектов Российской Федерации и городов, оздоровить обстановку за счет сохранения и увеличения рабочих мест и регулярно выплачиваемой заработной платы.

Во время кризиса развитие и управление, государством сопровождается нестабильностью, прежде всего в экономике, появляется угроза банкротства предприятий и организаций и вероятность их ликвидации.

Рынки и экономические ситуации становятся все более динамичными, поэтому оптимизация бизнес-процессов с учетом меняющихся условий становится основным фактором, определяющим успех деятельности любой организации или предприятия, и зависит от способности быстро и адекватно реагировать на изменение внешних условий.

Создание пакета стратегий реструктуризации, т.е. четкие стратегические действия по преобразованию видов деятельности организации, выраженных в терминах: закрыть, контролировать, удержать, выделить в отдельное подразделение, расширить, создать новый бизнес, разработать продукт, поможет преодолеть организационные трудности в развитии организации. Возникшую ситуацию, в которой организация не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной, поэтому необходимо во время понять причины, по которым экономика организации оказалась в кризисе и принять меры еще до внешнего проявления трудностей.

В условиях инновационной конкуренции строительные организации постоянно пересматривают направления своей деятельности, т.е. принимают стратегические решения о прекращений одних видов работ, модификации других и налаживании новых. Если ранее организации были ориентированы преимущественно на сокращение затрат, то в условиях инновационной конкуренции более приоритетной и принципиальной является ориентация на нововведения, как решающий фактор успеха в бизнесе.

Многоаспектность проблемы реструктуризации определяет необходимость решения такого вопроса как использование теоретических основ организации управления проектами. В первую очередь это касается создания гибких, проектно-ориентированных организационных структур управления, позволяющих адаптироваться к непрерывным изменениям и активно взаимодействовать как с потребителями, так и с окружающей средой при подготовке, разработке и внедрении новых технологий в производство. Совершенствование средств и инструментов управления должно носить системных характер, что, в конечном счете, приведет к повышению эффективности системы управления.

Понимание того, что антикризисная реструктуризация сегодня определяет фактически стратегию выживания организаций, вынуждает ее руководителей к поиску новых подходов к решению стоящих перед ними задач - это определяет актуальность выбранной темы.

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и рекомендаций по формированию направлений проведения антикризисной реструктуризации на основе применения методов проектно-ориентированного управления в строительных организациях.

Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:

- выявление проблем функционирования инвестиционно-строительной организации в условиях кризиса;

- изучение принципов и способов выхода из кризисной ситуации; выбор реструктуризации в качестве основной стратегии антикризисного развития организации;

- обоснование использования методов проектного управления при осуществлении антикризисной реструктуризации;

- определение основных направлений и форм реструктуризации;

- исследование создания работ по управлению антикризисной реструктуризацией;

- разработка основных положений и принципов проектного управления антикризисной реструктуризации;

- разработка методических основ управления организационно-экономическим механизмом реализации проекта антикризисной реструктуризации.

Объект исследования: предприятия и организации инвестиционно-строительного комплекса.

Предмет исследования: отношения, складывающиеся в процессе управления проектом антикризисной реструктуризации.

Научная новизна заключается в обосновании и разработке методических основ проектного управления антикризисной реструктуризацией в инвестиционно-строительных предприятиях и организациях России.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

1. Обоснована реструктуризация как основная стратегия антикризисного развития предприятий и организаций.

2. Выявлены условия, определяющие объективную потребность и необходимость в проведении реструктуризации в условиях кризиса.

3. Сформулированы основные направления и стадии проведения работ проекта антикризисной реструктуризации.

4. Доказана целесообразность применения методов проектного управления при антикризисной реструктуризации.

5. Разработаны методические основы управления организационно-экономическим механизмом реализации проекта антикризисной реструктуризации.

Практическая значимость заключается в том, что разработанная методика проектного управления антикризисной реструктуризацией обеспечивает направление выхода предприятий и организаций из кризисной ситуации и выработку конкретных мероприятий по дальнейшему развитию и повышению эффективности их функционирования.

Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на 24-ой всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (ГУУ, Москва, 2009г.).

Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано: 4 работы общим объемом 2,0 п.л.

Структура диссертации: диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы. Диссертация изложена на 149 машинописных листах, в том числе 17 таблиц и 9 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Волков, Дмитрий Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выявлены основные факторы, влияющие на формирование проекта реструктуризации ООО «ПСМ-АЛЬФА» - это технические, технологические, коммерческие, экономические, экологические, организационные, социальные и политико-правовые.

Определена зависимость организационно-экономических показателей проекта реструктуризации от компетенции руководства ООО «ПСМ-АЛЬФА», заключающаяся в том, что реализация проекта возможна при оптимизации бизнес-процессов и устранении проблем, возникающих в соответствии с требованием современного рынка.

Выявлены основные факторы, влияющие на формирование проекта реструктуризации ООО «ПСМ-АЛЬФА» - это технические, технологические, коммерческие, финансово-экономические, экологические, организационные, социальные и политико-правовые.

Реализация проекта антикризисной реструктуризации предполагает кардинальное улучшение основных показателей деятельности организации путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов.

Разработка проекта антикризисной реструктуризации повысит конкурентоспособность организации, за счет обеспечения уникальности и качества продукции; снижение издержек производства; завоевание новых рынков; активной мотивации работников.

Проведенный 8\\ЮТ-анализ управления организацией позволил определить направление инновационных мероприятий, как в области управления, так и производства; введение нововведений, прогрессивных технологий в обработке информации, участие свободными активами в совместных проектах с зарубежными партнерами новых хозяйственных обществ, расширение производства по выпуску новых видов продукции.

Проект антикризисной реструктуризации предусматривает совершенствование организационной структуры управления на базе создания матричных и экономически эффективных структур управления, способных на практике разрабатывать новые стратегии соответствующих инновационных проектов.

Проведенный анализ практики применения методов управления подтвердил мнение автора, что целесообразно применять методологию проектного управления и ее организационный инструментарий. Формирование концепции . проекта реструктуризации предусматривает целеполагание и состав работ, выполняемых на отдельных этапах его жизненного цикла. Исходя из поставленных целей проекта, в диссертации определены конкретные направления реструктуризации, состав этапов жизненного цикла и содержание работ, осуществляемых на отдельных этапах.

На управление проектом антикризисной реструктуризации могут повлиять различные неблагоприятные события, поэтому в . работе предлагается комплекс мер по предупреждению возможного предпринимательского риска. В практике проектного управления риск наиболее часто проявляется при заключении хозяйственных договоров и контрактов, использования имущества организации, изменения конъюнктуры рынка и усилении конкуренции и т.д.

Определена программа выхода из кризиса и перечислены мероприятия в нее входящие: совершенствование системы управления компанией; обеспечение текущей деятельности; реконструкция и капитальный ремонт материально-технической базы; повышение эффективности основного производства и эффективности использования имущества; ликвидация дебиторской задолженности и рациональное использование свободных остатков денежных средств; совершенствование договорной работы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Волков, Дмитрий Александрович, 2010 год

1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. -М.: ГУ ВШЭ, 2000

2. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента.-М.: BestBusinessBooks. -2007

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985

4. Андерсен Э., Груде К., Хаут Т. Сфокусированное управление проектом / Пер. с англ. -М.: Ф АИР-ПРЕСС, 2006

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия (серия «Теория и практика менеджмента»). СПб.: Изд-во «Питер», 1999. -416 с.

6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э.М. М.: Инфра-М, 2000

7. Артеменко В.Г. Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Дело и Сервис»; Новосибирск: ИД «Сибирское соглашение», 1999. - 160 с.

8. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова. М.: ДМК Пресс, 2002

9. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует// Экономика строительства . -2002. №1.- С. 2-20

10. Баев И.А. Варламова З.Н. Семенов В.Н. Экономика предприятия Учебник для ВУЗов. -СПб.: Питер, 2008. 416с.

11. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000.-208с.

12. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.

13. Баранников А.Ф. Методы диагностики и определения эффективности организационных систем. Учебное пособие. / ГУУ, -М.: 1999

14. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: «Ника-Центр», 1998. -544 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 2)

15. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. —М.: Экономика, 1989

16. Бримсон Д. Процесено-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. -СПб.: Вершина, 2008

17. Бэгьюли Ф. Управление проектом. М: ФАИР-ПРЕСС, 2002

18. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. Формулы, примеры расчетов и практические советы. / Пер. с нем. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1999.384 с.

19. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. // Российский экономический журнал. -1999. -№1. -с.35-44

20. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД «Дашков и Ко», 2000. - 308 с.

21. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов.-М.: 2001

22. Вязовой В. Системы управления проектами,- М.:2005

23. Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В., Пухова Е.В. Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур / Под ред. д.э.н. С.Б. Гальперина. -М.: "Издательский дом «Новый век»". Институт микроэкономики, 2001142

24. Гарнаев А.Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах.

25. СПб.: БХВ Санкт-Петербург, 1999. - 336 с.

26. Герчикова И.Н. Менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 2000

27. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование /

28. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева E.H. и др. М.: Дело, 2000.-352 с.

29. Глущенко В.В., Глушенко И.И. Финансы. Финансовые политика,маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги.

30. Страхование, г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья-»,1998. -416 с.

31. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование напредприятии. Учебник. М.: ИИД «Филинъ», 1999. - 328 с.

32. Гражданский кодекс Российской Федерации. Принят Государственной

33. Думой 21 октября 1994 года. Часть первая (в ред. Федеральных законов от2002.96.№ 18-ФЗ от 12.08.96 №131 -ФЗ, от 08.07.99 № 138-Ф3)

34. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. -М.: Центр экономикии маркетинга, 1998

35. Гуияр Ф. Преобразование организации / Государственный университетуправления, Нац. Фонд подготовки кадров. Гуиар Ф.Ж., Келли Д.Н. -М.:1. Дело 2000

36. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управленияпредприятием. -М.: Юнити-Дана, 2003

37. Джонс Э. Деловые финансы Олимп-Бизнес. -М.: 1998. 416 с.

38. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2. т.: пер. с нем. Спб.:

39. Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. 400с.

40. Дэниэлс Дж., Радеба Л.Х. Международный бизнес. -М.: Дело, 1998

41. Ивантер А. Деловой барометр показывает «Ясно» // Эксперт №29/2001

42. Ивлев Ю.В. Логика: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: Логос, 2000

43. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ееконкурентоспособности. // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№3. -с.63-68143

44. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора.

45. Общество и экономика. -2000. -№5-6, -с.266-306

46. Исправникова Н.Р. Стратегия фирмы: Максимум прибыли илиустойчивость положения? Учеб пособие. / ГУУ, -М.: 2000

47. Карминский AM., Оленев Н.И., Примак А.Г. Контроллинг в бизнесе:

48. Методологические и практические основы построения контроллинга ворганизациях. Изд. 2-е. М.: Финансы и Статистика 2003-256 с.

49. Карпов А. 100% практического бюджетирования. Книга 1.

50. Бюджетирование как инструмент управления М.: 2004

51. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическоеруководство/ Пер. с англ. -М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. -528 с.

52. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. -М.: Финансы истатистика, 2000. 768с.

53. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельностипредприятия. -М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000.-424 с.

54. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основыf построения контроллинга в организациях /A.M. Карминский, Н.И. Оленев,

55. А.Г. Примак, С.Г. Фалько. -М.; Финансы и статистика, 1998.-256 с.

56. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А.,

57. Данилочкин СВ., Данилочкина Н.Г. и др. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной.

58. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 297 с.

59. Коротков Э.М. Антикризисное управление: М.: Инфра-М, 2007

60. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. -М.: Русскаяделовая литература, 1998

61. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Подсыпанина Т.Д., Кузьмин О.В.

62. Стратегический менеджмент в строительстве. Часть 2. Методическиеприемы разработки рыночно-продуктовых стратегий строительныхорганизаций. Учебное пособие / ГАУ. -М.: 1999

63. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Подсыпанина Т.Д., Кузьмин О.В. Стратегический менеджмент в строительстве. Часть 3. Мировой опыт и практика стратегического управления: Учебное пособие / ГАУ. -М.: 1999

64. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Шемякина Т.Ю. Инновационные стратегии фирмы. Учеб. Пособие. / ГУУ, -М.: 1999

65. Курс экономики: Учебник / Под ред. Райзберга Б.А. 3-е изд. М.: Инфра-М,2000

66. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: Дело, 2000

67. Лозинский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский A.A. Универсааьный бизнес-словарь. М.: Инфра-М, 1997

68. Львов Д.С. Экономика развития. -М.: Экзамен, 2002

69. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001

70. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Реструктуризация предприятий и компаний. / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. с. 587

71. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Реструктуризация российских предприятий и компаний: обобщение опыта управления проектами http://www.pmconsulting.ru/pub/publ.php

72. Макарова Г. Л. Организация финансово-промышленных групп. -М: Финста-тинформ, 1998

73. Маркс К. и Энгельс Ф. Соч. Т. 19.

74. Маркс К. Капитал Т.1 // Маркс К., Энгельс Ф., Соч. 2-е изд. Т.23

75. Маслова В. Стандарты социальной ответственности. // РИСК. -2000.- № 3-4.-С.125-128

76. Международный симпозиум Управление проектами: восток-запад грань тысячелетий. Сборник трудов, т. 1-2, -М.: 1999

77. Менеджмент в строительстве: Учебное пособие/ под ред. И.С. Степанова. -М.: Юрайт, 1999. 540 с.

78. Менеджмент организации / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 1999

79. Менеджмент организации. Учеб. пособие. 2-е изд. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, H.A. Соломатина. М.: Инфра-М, 1999

80. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2002

81. Мильгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. / В 2-х т. -СПб.: Экономическая школа, 1999

82. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: ИНФРА-М, 2000

83. Модульная программа для менеджеров «Управление проектами и программами». М.: Издательство «Инфра-М», 2000

84. Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. -СПб.: Стокгольмская школа экономики в С.-Петербурге, 2001

85. Нортон Д.П., Каплан P.C. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004

86. Попов В.М., Ляпунов СИ., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. -М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.

87. Поршнев А.Г., Разу М.Л., Якутии Ю.В. и др. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. М., 1997

88. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом.-М.: 1994

89. Разу МЛ. ред. Менеджмент (Современный российский менеджмент). -М.: 1998

90. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -М.: Инфра-М, 1997

91. Репин В.В., Елиферов В.Г., Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. М.: Стандарты и качество, 2003

92. Руководство к Своду знаний по управлению проектами, Третье издание. Американский национальный стандарт, ANSI/PMI 99-001-2004

93. Рыбаков О.В. Бухгалтерский и управленческий учет и бюджетирование -М.: 2004

94. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело 2000, 172 с.

95. Самочкин В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. 2-е изд. -М.: Дело. 2002, -376с.

96. Самочкин В.Н., Калюкин A.A., Захаров P.A. Использование концепции жизненного цикла изделий при оценке эффективности новой техники и прогрессивных технологий // Маркетинг в России и за рубежом. №4 2000

97. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. -М.: 1997

98. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Совместный проект еженедельника «Эксперт» и консалтинговой группы «БИТ», ЗАО «Журнал Эксперт» 2001

99. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.-М.: Юнити-Дана, 2000

100. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2007.-928 с.

101. Теория организации / Под ред. В.Г. Алиева. -М.: Луч, 1999

102. Титов С.А. Управление проектом организационных преобразований строительных предприятий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: ГУУ, 2000

103. Тихомирова A.B. Менеджмент (теория и методология): Учеб. Пособие для студентов заочного обучения всех специальностей / Министерство общ. и проф. обр. РФ. ГУУ. Институт заочного обучения. М.: Инфра-М, 2000

104. Товб A.C. Цепес Г.Л. Управление проектами: стандарт, методы, опыт. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. 240с.

105. Тренев H.H. Управление финансами: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 496с.

106. Уильяме Д., Парр Т. Управление программами на предприятии. / Пер. с англ. -М.: Баланс Бизнес Букс, 2005

107. Управление организацией: Учебник/Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. и Соломатина H.A. 2-е изд. М.: Инфра-М, 1999

108. Управление программами и проектами. Модуль 8. М: Инфра-М, 2000

109. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/ кол. авт.; под ред. проф. М. Л. Разу. М.: КНОРУС, 2006. - 768 с.

110. Управление социально-экономическим развитием России. Концепции, идеи, механизмы. / Выходцева Е.А., Годин В.В., Гребенников В.Г. Руководители авт. колл.: Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. -М.: Экономика, 2002

111. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: издательство ЭКМОС, 1998

112. Файоль А. Общее в промышленное управление; Пер. с франц. / Контроллинг. 1992

113. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М: Маркетинг, 2002

114. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг. Учебник. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000

115. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения. Учебник 5-е издание М: Инфра-М, 2002

116. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. и др. / Под ред. Е.С. Стояновой. -5-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - 656 с. 1

117. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник для ВУЗов. Издание 6. Стоянова Е.С. ред. -М.: 2006 г. 656с.

118. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. -СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1999

119. Хан Д., Хунгенберг X Пик. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга. Планирование и контроль. 6-е издание -М.: Финансы и Статистика 2005г. 928с.

120. Хейне П. Экономический образ мышления. -М.: Дело, 1993

121. Холл Р.Х. Организации: Структуры, персонал, результаты. -СПб.; Питер, 2001

122. Хруцкий В.Е. и др. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. -М.: Финансы и статистика, 2003. 400с.

123. Ципес Г. JL, Товб А. С. Менеджмент проектов в практике современной компании. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - 304 с.

124. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия. -М.: Экономика, 2000

125. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник. -М.: «Высшая школа», 2000

126. Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Толковый словарь по управлению проектами. СПб.: «ДваТри», 1993

127. ШапироВ.Д. и др. Управление проектами. СПб.: «ДваТри», 1996

128. Шевченко И.Г. Управленческий учет. -М.: Интел-Синтез, 2001, 112с.

129. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Инфра-М 2008,- 368с.

130. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник для вузов. -М: Инфра-М, 2008г. 416с.

131. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.-208 с.

132. Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. -СПб.: Пергамент, 1998. 496 с.

133. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. -М.: 1999

134. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (2004). PMI Standards Committee, PMI