Адаптация методологии управления проектами для проведения реструктуризации предприятий малого и среднего бизнеса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Метелев, Дмитрий Александрович

• Метелев, Дмитрий Александрович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Метелев, Дмитрий Александрович

Введение.

Глава 1. Предпосылки и особенности реструктуризации в малом и среднем бизнесе.

1.1. Причины коренных преобразований в малом и среднем бизнесе.

1.2. Сущность и особенности реструктуризации.

1.3. Дифференциация понятий «Проектное управление» и «Управление проектами».

Глава 2. Анализ проведения реструктуризации малых и средних предприятий традиционными средствами.

2.1. Анализ статистики успешного проведения реструктуризации.

2.2. Анализ причин неудач при проведении реструктуризации.

2.3. Причины мотивационного характера.

2.4. Причины организационного характера.

2.5. Причины квалификационного характера.

2.6. Причины личностного характера.

Глава 3. Методика применения инструментария управления проектами для проведения реструктуризации в малом и среднем бизнесе.

3.1. Обобщенная методика проведения реструктуризации с использованием методологии управления проектами.

3.2. Адаптация методики проведения реструктуризации к типу «внутреннего» кризиса.

3.3. Реструктуризация предприятия с применением разработанной методологии на примере ООО «Ермак».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Адаптация методологии управления проектами для проведения реструктуризации предприятий малого и среднего бизнеса»

С развитием рыночных отношений в России становится очевидным, что для сохранения и роста конкурентоспособности организации должны постоянно перестраивать свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в инновациях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. В практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями.

Преобразования в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре предприятия в одних условиях могут осуществляться постепенно, в виде мелких шагов для адаптации к сравнительно незначительным изменениям макро- и микроокружения, в других - требуются радикальные трансформации, вызванные внутриорганизационным кризисом или существенной подвижностью внешней среды. В первом случае речь идет об эволюционном развитии предприятия, во втором - о революционном, кардинальном изменении тех или иных видов его деятельности, к которым относится и реструктуризация. В проектах ее проведения на определенных этапах применяется большое количество относительно новых методологических подходов. Однако, как показывает отечественный и зарубежный опыт, именно методология управления проектами, позволяющая в кратчайшие сроки и с наименьшими потерями осуществлять любые преобразования, наиболее интересна и эффективна в теоретическом и практическом аспектах.

Проведение реструктуризации возможно с использованием ряда методик, большинство из которых предлагаются и рассматриваются авторами в контексте применения их для крупных промышленных компаний. Однако малые и средние предприятия в не меньшей степени сталкиваются с проблемой выхода из кризиса или адаптации к резко изменившимся условиям ведения бизнеса. Это предопределяет актуальность, теоретическую и практическую значимость исследуемой в диссертационной работе проблемы.

Степень разработанности проблемы. В настоящее время проблема применения методологии управления проектами для осуществления проектов реструктуризации предприятий с учетом специфики малого и среднего бизнеса не изучается. Возможность применения УП для осуществления проектов реструктуризации упомянута в работах Мазура И.И., Шапиро В.Д. и Чернецова Г.В. [77,78,151]. В работах Мазура И.И. и Шапиро В.Д. представлены преимущественно теоретические аспекты. В работе Чернецова Г.В. акцент делается на методический подход к проекту реструктуризации в целом, без учета специфики предприятия. К сожалению, алгоритмы проведения реструктуризации и их практическое применение на предприятиях в данных работах представлены слабо.

Для разработки алгоритмов реструктуризации предприятий во многом могут быть использованы методики ее проведения в крупном бизнесе, исследованные в трудах Рудашевского В.Д. [118], Тренева В.Н., Ирикова В.А.[127,128], Мазура И.И., Шапиро В.Д. [77,78,79,81], Тутунджяна А.К.[131,132], ХокканенаТ.[147], Чернецова Г.В.[151], Евсеева А.С.[52], Яновского А.М.[158], Фрезе Э.[143] и др.

Изучение базовых и специфических аспектов Project Management выполнено в работах как зарубежных авторов: Ферна Э.Дж.[142], Пинто Дж.К. [100], Бэгъюли Ф. [33], Берри А.Д. [3], КастриГ. [5], Кавальёне С. [6], Клеланда Д.И. [7], Паселли М. [11] и др., так и российских: Шапиро В.Д., Мазура И.Щ80Д52], Воропаева В.И.[40,41], Васильева Д.К.[35], Новоселова А.А.[94]. Важное значение имеют также методические рекомендации, разработанные международными ассоциациями Управления проектами [1,2,4,8,12,13,16,17].

Проблемное поле организации, столкнувшейся с необходимостью проведения реструктуризации, охватывает все функциональные области управленческого процесса. В связи с этим, возникает необходимость широкого использования некоторых прикладных областей стратегического менеджмента и маркетинга, раскрытых в работах Виханского О.С.[37], Котляревской И.В.[69], Парахиной В.Н.[99], Тренева Н.Щ130], Оуена А.[97], Фатхутдинова Р.А.[140], Томпсона А.А.[125,126] и др.

Методики построения и оптимизации организационных структур, составляющие важную часть реструктуризации, рассмотрены в работах Минцберга Г.[89], КутелеваП.В.[75], ОйхманаЕ.Г.[96], РобсонаМ. и Уллаха Ф.[114], Холла Р.Х.[148], Хаммера М. и Чампи Дж.[145] и др.

Стимулирование персонала, постановка оперативного управления и контроля рассмотрены в работах по регулярному менеджменту таких известных авторов, как Мескон М.Х. [88], Герчикова И.Н. [42], Виханский О.С. [38], Брэдцик У. [31] и др. [21, 36, 86, 87, 91, 155].

Для изучения особенностей проведения реструктуризации в малом й среднем бизнесе требуется достаточно точное определение границ данного сектора. Границы малого бизнеса в России закреплены в Законе РФ №88-ФЗ от 14 июня 1995 г. «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» [53]. Средний и крупный бизнес такого четкого определения не имеют, в связи с чем представляется полезным изучение опыта зарубежных стран по методам оценки размеров предприятия. [Приложение 1].

Широкий спектр необходимых преобразований затрудняет разработку единой теоретической и практической методики проведения реструктуризации предприятия. В связи с этим, применение методологии управления проектами, как гибкой и комплексной системы для объединения различных компонентов воздействия на организацию, позволяет в той или иной мере упорядочить алгоритм проведения изменений с целью получения наилучшего результата.

Большинство способов реструктуризации разработаны на основе анализа предприятий крупного бизнеса и способны решить их проблемы наилучшим образом, однако они оказываются мало применимыми для небольших по размеру организаций. Это определяет необходимость разработки как методики проведения реструктуризации в малом и среднем бизнесе с использованием методологии управления проектами, так и инструментария эффективного контроля и регулирования этого процесса.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п. 1.11.- «Проектирование систем управления организациями»; п. 1.19 - «Управление изменениями в экономических системах» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки).

Цели и задачи исследования. Целью исследования является систематизация причин и особенностей реструктуризации предприятий в малом и среднем бизнесе, а также разработка приемов и методов использования методологии управления проектами для ее проведения.

В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи исследования:

- раскрыть различия понятий «проектное управление» и «управление проектами» (УП) для однозначного толкования объекта исследования в методологии;

- обосновать проектную сущность реструктуризации и рассмотреть возможности применения методов и инструментов УП для ее реализации; дать определение понятию «реструктуризация» в терминах методологии УП в соответствии с особенностями ее проведения; определить границы среднего бизнеса для четкого выделения групп малых, средних и крупных предприятий; разработать методику проведения реструктуризации в малом и среднем бизнесе с использованием методологии управления проектами;

- провести систематизацию элементов предприятия, целевое изменение которых позволит трансформировать общую методику проведения реструктуризации для преодоления организационного кризиса.

Предметом исследования явились методические подходы к управлению проектами проведения реструктуризации предприятий в условиях рыночных отношений.

Объектом исследования выступают малые и средние предприятия Уральского федерального округа, находящиеся в состоянии организационного кризиса.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных авторов, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по управлению проектами, общенаучные методы, включая системный и сравнительный экономический анализ, экономико-математическое моделирование, метод экспертных оценок, теории конкуренции, сравнительных преимуществ и стратегического управления.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, финансовая отчетность предприятий, фактические данные, опубликованные в отечественных и зарубежных периодических изданиях по проблемам малого и среднего бизнеса, информация, представленная на Интернет-сайтах ассоциаций по управлению проектами и консалтинговых компаний, занятых проведением реструктуризации предприятий.

Рабочая гипотеза исследования заключается в том, что коренные преобразования в малом и среднем бизнесе, а также преодоление организационных кризисов наиболее эффективно осуществлять в форме реструктуризации, которая имеет проектную сущность и может быть проведена с использованием методологии управления проектами, как гибкой и комплексной системы, объединяющей различные компоненты воздействия.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Доказано, что реструктуризация предприятия в силу ее уникальности, временных и ресурсных ограничений и слабой структурированности имеет проектную сущность и может осуществляться с использованием всего инструментария методологии управления проектами, включая структуризацию, календарное и ресурсное планирование, алгоритмизацию и пр.

2. Выявлено, что в управленческой науке границы малого, среднего и крупного бизнеса определены недостаточно четко, что препятствует оказанию адресной помощи предприятиям сегмента среднего бизнеса, а также своевременной диагностике приближения организационных кризисов согласно модели JI. Грейнера, связанных с ростом фирм. В связи с этим предложено использовать в качестве критерия выделения микро-, малых, малых средних, крупных средних и крупных предприятий различия в числе уровней управления.

3. Установлено, что в настоящее время методология управления проектами, несмотря на достаточно высокую эффективность, используется редко при осуществлении реструктуризации малых и средних предприятий из-за отсутствия высококвалифицированных менеджеров, а также по причине недостаточно детально разработанной методики ее применения. Предложенный авторский алгоритм осуществления реструктуризации с использованием методологии управления проектами позволит сделать ее доступной для предприятий малого и среднего бизнеса.

4. Проведена систематизация элементов предприятия, структурирование которых необходимо для преодоления различных кризисов в увязке с соответствующими фазами и этапами жизненного цикла организационного проекта. Использование ее результатов позволит трансформировать методику реструктуризации на основе методологии УП для наиболее быстрого и экономически эффективного ее проведения.

Научная новизна работы состоит в адаптации методологии управления проектами для разработки методики проведения проектов реструктуризации малых и средних фирм. Элементами научного вклада, являются следующие результаты проведенного исследования:

- дано определение реструктуризации, отражающее ее комплексность при проведении изменений, проектную сущность и специфические особенности, основанные на методологических принципах управления проектами;

- предложены критерии для определения границ микро-, малого, малого среднего, крупного среднего и крупного бизнеса с позиции численности персонала и числа уровней управления, что позволило дополнить количественными характеристиками параметры модели организационного развития Л.Грейнера;

- обоснован методический подход к проведению реструктуризации малых и средних предприятий, основанный на использовании методологии УП и содержащий детально проработанный алгоритм ее осуществления, включающий мероприятия и их взаимосвязи на всех этапах разработки проекта;

- с учетом фаз и этапов жизненного цикла проекта реструктуризации систематизированы элементы предприятия, трансформация которых позволяет наиболее эффективно провести организационные изменения для выхода из сложившейся кризисной ситуации.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что для предприятий разработан детальный алгоритм проведения реструктуризации с целью преодоления организационного кризиса, как своими силами, так и с привлечением сторонних консультантов. Для федеральных органов власти обосновано предложение по целесообразности изменения критериев отнесения предприятий к малому, среднему и крупному бизнесу, учет и реализация которых позволит оказывать им адресную поддержку. Отдельные научные положения, выводы и рекомендации могут быть использованы в ВУЗах для преподавания экономических и управленческих дисциплин, в частности «Управление проектами».

В деле имеются акты о внедрении результатов диссертационного исследования при проведении реструктуризации ООО «Ермак», а также в проектах консалтинговой компании ООО «Технологии управления».

Апробация результатов исследования работы. Основные положения, методические рекомендации и практические результаты обсуждены и одобрены на 9 конференциях, в том числе 4 международных: «Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации» (г. Краснодар, 2003г.), «Управление проектами - основа современного организационного менеджмента» (г. Екатеринбург, 2004 г.), «Новое в теории и практике управления» (г. Екатеринбург, 2005 г.), «Болонский процесс: развитие менеджмента и маркетинга» (г. Екатеринбург, 2006 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 13 работ общим объемом 2,06 п.л. (авт. -1,85 пл.), в том числе 2 - в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (158 наименований), изложена на 163 страницах, содержит 33 рисунка, 10 таблиц и 1 приложение.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Метелев, Дмитрий Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рост благосостояния населения России, а, следовательно, и уровня требований к качеству удовлетворения их потребностей, привел к тому, что не только промышленным предприятиям, но и предприятиям сферы обслуживания пришлось серьезно пересмотреть свое отношение к потребителю. Многие компании были вынуждены заняться проблемой повышения качества предлагаемых продукции и услуг и снижения издержек, в том числе и организационного характера. В особенности это относится к предприятиям малого и среднего бизнеса, которые составляют 96% числа всех предприятий России и постоянно ведут жесткую конкурентную борьбу за выживание и развитие бизнеса. Любые предприятия на том или ином этапе своего развития сталкивается с необходимостью кардинального изменения как отдельных элементов организации, так и всей организации в целом. Одним из способов достижения данной цели является реструктуризация.

Термин «реструктуризация» применяется на протяжении длительного промежутка времени, однако его первоначальное смысловое значение - «restructuring» - «изменение структуры» расширилось. В настоящее время под реструктуризацией подразумевается не только изменение структуры предприятия, но и комплексное изменение методов и принципов деятельности в соответствии с условиями окружающей среды. Однако в научной литературе авторами дается различное толкование термина «реструктуризация» и его взаимосвязь с другими терминами, такими как «реинжиниринг», «реорганизация», «реформирование» и др.

В силу того, что реструктуризация имеет проектную сущность и может осуществляться методами и инструментами управления проектами, в работе предложено следующее определение в терминах методологии УП: реструктуризации - это сложный краткосрочный организационный мультипроект одного или группы предприятий, направленный на изменение структуры организации и ее бизнес-процессов с целью принципиального улучшения управления, повышения эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на основе адаптации к условиям окружающей экономической среды, максимального использования своих ключевых компетенций и преодоления возникшего кризиса.

Как любой проект, реструктуризация имеет жизненный цикл состоящий из следующих фаз:

1. Принятие руководством решения о проведении реструктуризации

2. Проведение полной диагностики предприятия

3. Разработка концепции реструктуризации

4. Разработка проекта изменений

5. Реализация проекта изменений

В результате исследования систематизированы мероприятия каждой фазы и обоснован алгоритм реализации проекта.

Предприятия любого размера проходят в своем развитии ряд этапов организационного роста. Переход между этапами роста сопровождается серьезными внутриорганизационными кризисами. В особенности это актуально для предприятий малого и среднего бизнеса, поскольку с первым кризисом «кризисом лидерства» они сталкиваются уже, как правило, через, 1,5-2 года после начала своей деятельности. Руководители предприятий, в большинстве случаев являются техническими специалистами, организовавшими бизнес, но не всегда обладают необходимыми экономическими знаниями и управленческими навыками. Из-за этого, не зная о приближающемся кризисе и не имея представления о способах его преодоления, руководители допускают в своей работе серьезные ошибки, и многие предприятия прекращают свою работу.

В работе, на основе изучения и обобщения информации о ряде проектов реструктуризации предприятий различных отраслей, успешно осуществленных различными консалтинговыми компаниями России, отобран перечень элементов организации, нуждающихся в трансформации для вывода предприятия из того или иного организационного кризиса. Для каждого элемента организации представлен набор мероприятий совершенствования. А каждое мероприятие совершенствования соотнесено с определенным этапом и фазой жизненного цикла проекта. Таким образом, применяя обозначенные мероприятия на тех или иных этапах проекта реструктуризации, осуществляемого по общей методике, также разработанной в данной диссертационной работе, предприятие может в кратчайшие сроки и с наименьшими потерями преодолеть возникший внутриорганизационный кризис.

Общая методика проведения реструктуризации разработана с использованием методологии управления проектами. Практическое использование даже отдельных элементов управления проектами на этапах подготовки и проведения реструктуризации в малом и среднем бизнесе существенно упрощает проведение любых организационных изменений. В результате происходит переход от неструктурированных проблем к управлению реструктуризацией при помощи проектов, что в принципе создает условия для преодоления многочисленных трудностей, а также облегчает взаимодействие с потенциальными инвесторами и повышает инвестиционную привлекательность предприятия. Кроме того; обеспечивается экономия части финансовых, материальных и трудовых ресурсов, что является немаловажным для малого и среднего бизнеса.

На основе разработанной в работе методики была осуществлена реструктуризация предприятия пищевой промышленности ООО «Ермак», позволившая в кратчайшие сроки вывести предприятие из состояния организационного кризиса.

Естественно, что в каждом конкретном случае методика должна быть адаптирована к особенностям и условиях конкретного предприятия. В целом, однако, методика позволяет применить структурированный и алгоритмизированный подход к проведению реструктуризации и способствует экономии ресурсов предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Метелев, Дмитрий Александрович, 2007 год

1. A guidebook of Projekt&Program Management For Enterprise Innovation. PMCC/ENNA,Japan,2002.

2. AFITEP, Association Francophone du Management de Projet: Matrice d'evaluation en management de projet, France, Janvier, 1996.

3. Berry, A.D., PRINCE A Structured Project Management Method./Project Management without boundaries. Val. 1., p. 185-193.

4. Body of Knowledge. Fourth Edition UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000.-pp.64

5. Castry, G., Project Management In Small And Medium Sized Engineering And Contracting Companies./Project Management without boundaries. Val. 1., p. 385-399.

6. Cavallione, S., Project Planning And Control By PERT State Approach./Project Management without boundaries. Val. 1., p. 17-34.

7. Cleland, D.I., Project Management: The Strategic Trajectory., /Project Management without boundaries. Val. 1., p. 313-323.

8. ICB IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999.-pp.112.

9. L.E. Greiner. Evolution and Revolution of Organization. Harvard Business Review, 1972

10. Lawrence P. R. and Lorsh J. W. Organization and Enviroment Cambridge, Harward Business School. 1967. P. 67.

11. Pacelli, M., PRONET A Project Management Methodology, /Project Management without boundaries. Val. 2., p. 267-276.

12. PMA Projekt Management Austria: PM Baseline. Wissenselmente zum Projektmanagement und zum Management Projektorientierter Unternehmen, Version 1.0, Austria, September, 1999.

13. Project Management Body of Knowledge. PMI, 2002.

14. Selin, G., Reason For Project Management Failure In Multiproject Environment Using Matrix Organization., /Project Management without boundaries. Val. 2., p. 447-459.

15. Stokes, I., Limits To The Single Project Management Approach., /Project Management without boundaries. Val. 2., p. 582-602.

16. ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft fur Projektmanagement e.V.: Projektmanagement-Kanon Der deutsche Zugang zum Project Management Body of Knowledge, Koln, FRG, 1998.

17. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д. Аистова; Под ред. Г.А. Александрова. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

18. Айвазян З.С. О стратегии выживания российских предприятий в переходный период. Опыт управленческого консультирования. JI/.: Диалог-МГУ, 1996. С. 25.

19. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Петрозаводск: ПГУ, 2002. 324 с.

20. Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Статистическая справка. М.: Ресурсный центр малого предпринимательства, 2003. - 60 с.

21. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.

22. Ансофф И. Стратегическое планирование / Пер. с англ. М.; Экономика, 1998.314 с.

23. Антикризисное управление: Учеб. пособие /Под ред. В.Г. Крыжановского и др. М.: ПРИОР, 1998.

24. Балашов В. В. Регулирование процесса реструктуризации промышленных предприятий региона. Автореферат дисс. на соиск. учен, степени канд. экон. наук. М; РАГС при президенте РФ, 2000. с. 9

25. Безделов С. А. Управление процессами реструктуризации и реинжиниринга предприятий в переходной экономике. Дисс. на соиск. учен, степени канд. экон. наук. М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2000. С. 9.

26. Большой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 1998. С. 574.

27. Большой энциклопедический словарь./ Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд «Правовая культура», 1994. - 528с.

28. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997,

29. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ, 1997. 188 с.

30. Бэгъюли Ф. Управление проектом. Пер. с англ. В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. - 208с.

31. Валитов Ш. Холдинг: особенности организации и механизм функционирования. Казань.: Изд-во КФЭИ, 1996. С 90-110.

32. Васильев Д.К., и др. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. 75 с.

33. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра-М, 1996.

34. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002.

35. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент". М.: Гардарики, 1999.

36. Водочек Jl. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 1. С. 85.

37. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. 225 с.

38. Воропаев В.И., Секлетова Г.И., Системное представление Управления проектами. В кн.: Сборник трудов международного симпозиума: "Управление проектами: Восток-Запад Грань Тысячелетий." - Москва, М декабрь, 1999.СОВНЕТ.-М:СОВНЕТ, 1999.-Т.1 (с.71-77).

39. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995. 479

40. Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учеб. пособие. М.; Дело, 1999. 496 с.

41. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1. М.: МНИИПУ, 1997.

42. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. М.: МНИИПУ, 1997.

43. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. 208 с.

44. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

45. Гуияр Ф. Ж. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуияр, Д.Н. Келли; Пер. с англ. О.Е. Гончаровой, И.Г. Егоровой; Науч. ред. С.Р. Филонович; Гос. ун-т упр., Нац. фонд подгот. кадров. М.: Дело, 2000.- 376 с.

46. Директор, не спрашивай, кому нужна реструктуризация. Она нужна тебе. //Деловое Поволжье. 1998. № 13. С. 41.

47. Дубровский В. Ж. Теоретические основы организационной реструктуризации / Урал. гос. экон. ун-т. Екатеринбург: УрГЭУ, 1998.- 200 с.

48. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. 1999. №3.

49. Евсеев А.С. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации /Проблемы теории и практики управления 1999, №4. С. 109-110.

50. Закон РФ №88-ФЗ от 14 июня 1995 г. «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

51. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001.

52. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С.И. Шумилина. М.: АО "Финстатинформ", 1995.

53. Калинина Н.Е. Реструктуризация предприятий на основе оптимизации их территориальных структур // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 2002.

54. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-еизд., испр. и доп. / Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003, 320 с: ил.

55. Капустин, Петр. Управленческое консультирование для руководителей: Практ. пособие / П.А. Капустин. СПб.: Бизнес-пресса, 2000. - 160 с.

56. Карлик А. Е., Гршипун Е.В. Реструктуризация в стратегии промышленных предприятий //Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6.С. 87.

57. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса: методологии управления бизнес-стратегиями. М.: Издательско-консультационная компания "Статус-Кво 97", 1999. 168 с.

58. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 2000.240 с.

59. Коноков Д.Г., Рожков K.JI. Как выйти из кризиса крупным предприятиям //Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 89.

60. Коровин В. В. Управленческие инновации в процессе реструктуризации крупного машиностроительного предприятия: Дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08. 00. 05 / В.В. Коровин; Урал, гос. техн. ун-т УПИ. - Екатеринбург: Б. и., 2002. - 172 с.

61. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2000.

62. Корпоративное управление: Учебное пособие/ А.И. Дружинин, О.Н. Дунаев, И.В. Ершова, Е.В. Черепанова. Под ред. О.Н. Дунаева. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 1998.

63. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.

64. Котляревская И.В. Управление маркетингом проекта. Екатеринбург: изд. УГТУ-УПИ, 2002.

65. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг: Учебное пособие. М.: Издательство "Приор", 1999. 256 с.

66. Крутик А. Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. СПб.: М.: Харьков: Минск: Питер, 2001.-432 с.

67. Крыжановский В.Г. Новые подходы к проведению реструктуризации предприятий //Проблемы теории и практики управления. 1998. № З.С. 89.

68. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. -М.: ПРИОР, ИВАКО АНАЛИТИК 1998. С. 3.'

69. Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса: Учебное пособие. Москва: ИКЦ "МарГ; Ростов-на-Дону: Издательский центр "МарТ", 2003. 176 с.

70. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. и дополн. М.: Издательство "ABF". 1996,704 с.

71. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.

72. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред. И.И. Мазура. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000.

73. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001.

74. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие /Под общ. ред. И.И. Мазура. 2-е изд. - М.: Омега-JI, 2004. - 664.

75. Мазур ИИ., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. М.: Изд-во «Высшая школа», 2002.

76. Мансим-Заде И.Б. Методы и модели системной реструктуризации авиатранспортного предприятия в условиях переходной экономики. Автореферат дисс. на соиск. учен, степени канд. эконом, наук.- СПб., СПГИЭА, 2000. С. 9.

77. Массаки И. К. Ключ к успеху японских компаний. Пер. с англ. под ред. Ю. Адлер. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

78. Материалы III международного конгресса «Российский малый и средний бизнес». Москва, 23-25 ноября 1994 г. Международный фонд поддержки экономических реформ России, М., 1994.

79. Медынский В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414с.

80. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин., Р.З. Акбер-дин и др. М.: ИНФРА-М, 1996. 432 с.

81. Менеджмент: Учебное пособие / О.Н.Дунаев, А.И.Дружинин; Под ред. О.Н. Дунаева Екатеринбург: ИПК УГТУ, 1997. 152 с.

82. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1997. 704 с.

83. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.

84. Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х.Решке, Х.Шеме.-М.: Алане, 1993.

85. Мишин Ю. В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства / Ю.В. Мишин; Науч. ред. С.Б. Гальперин; Ин-т микроэкономики. М.: Новый век, 2000. - 212 с.

86. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1997. № 9.

87. Новоселов А.А. Результаты применения методологии Управления проектами в российских условиях. //Материалы проекта www.projectmanagement.ru.

88. Новый экономический и юридический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2003. - 1088 с.

89. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. -336с.

90. Оуен А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия "Управление изменением" М МЦДО "ЛИНК", 1996.

91. Оценка бизнеса: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова, С.А. Ленская и др. ; Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой; Фин. акад. при Правительстве РФ. М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.

92. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник М.: КНОРУС, 2005. - 496 с.

93. Пинто Дж. К. Управление проектами / Перев. с англ. под ред. В.Н. Фунтова СПб.: Питер, 2004. - 464с.

94. Попов С.А. Стратегический менеджмент как средство достижения бизнес-успеха, М.: Касатка, 2002.

95. Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии // Открытые системы. 1996. № 1.

96. Постановлением Совета Министров РСФСР от 18 июля 1991г. N 406 «О мерах по поддержке и развитию малых предприятий в РСФСР».

97. Предприятие в нестабильной рыночной среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; Под общ. ред. С.А. Панова. М.: Экономика 1997.

98. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки. -М.: ГУ ВШЭ, 2002.

99. Приватизация и реструктуризация в Центральной и Восточной Европе: Практ. примеры и методика: Пер. с англ. / Г. Пол, Р.Е. Андерсон, С. Классенс, С. Дьянков; Всемирный Банк. Вашингтон: Б. и., 1997. - 36 с.

100. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. -Екатеринбург: УГТУ, 1998.

101. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. Хрестоматия "Управление изменением". М.: МЦДО "ЛИНК", 1996.

102. Радионова С. П. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий (инновационный аспект) / С.П. Радионова, Н.В. Радионов. СПб.: Альфа, 2001.-208 с.

103. Разу M.JL, Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 8. М.:ИНФРА-М, 2000. 320 с.

104. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц = Streamlining through Restructuring / Консультационная компания "McKinsey & Compani, Inc.". M.: Дело, 1996. - 198с.

105. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Издательский центр "Акционер", 1998.

106. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Пер. сангл. /Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.224 с.

107. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и направлениям / Н.В. Родионова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 223 с.

108. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия = Restructuring: The Role of Top Management / Консультационная компания "McKinsey & Compani, Inc.". M.: Дело, 1996. - 103c.

109. Сай В.М. Формирование организационных структур управления. Научная монография. М.: ВИНИТИ РАН, 2002.

110. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп.М.: Дело, 2000. 376 с.

111. Серкина Н.А. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности. Дисс. на соиск. учен, степ. канд. экон. наук. -Казань.: КГЭИ, 2000. С. 18.

112. Стратан Д.И. Экономическое обоснование и выбор варианта реструктуризации предприятий промышленности. Дисс. на соиск. учен, степени канд. экон. наук. — Ростов-на-Дону РГЭУ (РИНХ), 2000. С. 17.

113. Строев КС, Бляхман Л.С. Кротов МИ. Экономика Содружества Независимых Государств накануне третьего тысячелетия. — СПб., 1998, С. 420.

114. Томпсон А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. 1998.

115. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

116. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт. М.: «Издательство ПРИОР»,2001. -320с.

117. Тренев В.Н., Ириков В.А. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 2000.

118. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000.

119. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. -ML: «Издательство ПРИОР», 2000.

120. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики.- М.ЗАО «Издательство «Экономика», 2000.

121. Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: Проблемы теории и практики / А.К. Тутунджян. -М.: Экономика, 2001. 262 с.

122. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. М., Сборник материалов международного Симпозиума, 1997. - 728 е., ил.

123. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. СПб.: «ДваТрИ», 1993.-443 с.

124. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро М.: «Высшая школа», 2000.

125. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева). М.: СОВНЕТ, «Кубе Групп», 2001. - 265 с.

126. Уткин Э. А. Бизнес-реинжиниринг. М: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство «ЭКМОС», 1998. С. 15.

127. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002.

128. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М. - 2000.

129. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.304 с.

130. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие. М.: ТК Велби, 2003. 256 с.

131. Ферн Э. Дж. Управление проектами Time-to-Profit. Пер. с англ. под ред. В. Либерзон. М.: ВИНИТИ. 1999.

132. Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства //Проблемы теории и практики управления. 1996. № 4. С. 116121.

133. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

134. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе /Пер сангл. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997, 332 с.

135. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. под ред. Л. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ 1996.

136. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий //Проблемы теории и практики управления. 1998. № 6. С. 103.

137. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.512 с: ил.

138. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: М.: Издательский Дом «АЛЬПИНА», 2000.

139. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001.- 144с.

140. Чернецов Г.В. Реструктуризация промышленного предприятия -слабоструктурированная проблема. //Материалы проекта www.projectmanagement.ru.

141. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов. СПб.: ДваТрИ, 1996.,. 610 с.

142. Шеер А.-В. ARIS — моделирование бизнес-процессов /Пер с англ. М.: Просветитель, 2000.118 с.

143. Шеер А.-В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы /Пер. с англ. М.: Просветитель, 1999. 152 с.

144. Шеин В.И. и др. Корпоративный менеджмент: опыт России и США/ В.И. Шеин, А.В. Жуплев, А.А.Володин; рук. авт. кол. В.И. Шеин. М.: ОАО «Типография» НОВОСТИ», 2000.

145. Щербакова, Ольга Николаевна. Реструктуризация компании с целью увеличения ее стоимости: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.10 / О. Н. Щербакова; Финансовая акад. при Правительстве РФ. М.: Б. и., 2003. - 23 с.

146. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. АЛ. Градова. 3-е изд., испр. СПб.: СпецЛит, 2000. 589 с.

147. Яновский A.M. Реструктуризация предприятий способ адаптации к требованиям рынка // Маркетинг. 1998. Спец. вып. № 5 («Маркетинг: проникновение на рынки»). С. 42.