Управление процессом обновления активной части основных производственных фондов промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Семёнова, Ольга Анатольевна

• Семёнова, Ольга Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Семёнова, Ольга Анатольевна

Введение

1. Теоретические аспекты управления процессом обновления активной части основных производственных фондов промышленных предприятий

1.1 Основные производственные фонды в системе организационного развития промышленного предприятия

1.2 Управление процессом обновления активной части основных производственных фондов

1.3 Источники финансирования процесса воспроизводства активной части основных производственных фондов

2. Практика управления процессом обновления активной части основных производственных фондов на промышленных предприятиях Республики Мордовия

2.1 Оценка состояния основных производственных фондов и их активной части на промышленных предприятиях

2.2 Исследование системы управления обновлением активной части основных производственных фондов промышленных предприятий

2.3 Анализ источников финансирования обновления активной части основных производственных фондов на промышленных предприятиях Республики Мордовия

3. Совершенствование системы управления процессом обновления активной части основных производственных фондов промышленных предприятий

3.1 Обоснование стратегических целей обновления активной части основных производственных фондов предприятия

3.2 Моделирование управления и организационного механизма обновления активной части основных производственных фондов

3.3 Разработка методики выбора эффективных источников финансирования процессов воспроизводства активной части основных производственных фондов

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление процессом обновления активной части основных производственных фондов промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования. Современные условия хозяйствования предъявляют к промышленным предприятиям повышенные требования в области качества, новизны и технологичности выпускаемой продукции. Ужесточение конкурентного давления как со стороны зарубежных, так и со стороны отечественных участников рынка, обусловливают острую необходимость поступательного развития и ускоренного обновления основного капитала, особенно его активной части -машин и оборудования. В настоящее время уже не приемлем тип постепенной их модернизации, который может обеспечить лишь временную конкурентоспособность предприятия. В этой связи возникает насущная необходимость выстраивания такой системы обновления машинного парка, которая позволила бы предприятиям приблизится к опережающему типу технического развития. Управление обновлением основных производственных фондов следует рассматривать как объективно обусловленный процесс, способный обеспечить реальные конкурентные преимущества промышленного предприятия в долгосрочной перспективе. При этом следует сделать акцент на инновационный тип обновления активной части основных производственных фондов, который позволит предприятиям не только успешно адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка, потребителей и инвесторов, но и целенаправленно воздействовать на них для достижения своих целей. Именно такой подход к управлению позволит повысить инвестиционную привлекательность предприятия и обеспечить своевременное и качественное обновление его технологического базиса и решение задач стратегического развития.

При этом необходимо отметить, что у отечественных промышленных предприятий есть ряд нерешенных проблем. Одной из наиболее значимых является дефицит собственных инвестиционных ресурсов, что сдерживает научно-технический прогресс, обновление машин и оборудования во многих отраслях экономики. Тем не менее, развитие кредитного сектора, активная позиция государства в области поддержки инновационной сферы промышленного сектора открывают возможности обновления активной части основных производственных фондов. В этой связи особую актуальность приобретает правильный выбор источников финансирования проектов, призванный обеспечивать обновление технологической базы промышленных предприятий.

Теоретическая и практическая значимость проблем обновления активной части основных производственных фондов, а также недостаточная их разработанность свидетельствуют об актуальности темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Изучению проблематики управления основными фондами, эффективности их использования посвящены работы Аврашко-ва Л.Я., Борисова В.Н., Вегера JI.JL, Дихтла Э., Воротилова Б.В. и др., в которых заложены основы категориального аппарата, систематизированы подходы к классификации основных производственных фондов промышленного предприятия.

Теоретические аспекты формирования производственного потенциала промышленных предприятий, условия, необходимые для реализации процесса расширенного воспроизводства основных фондов хозяйствующих субъектов рассмотрены в работах Дежкиной К.П., Галактеева К.Н., Анискина Ю.П., Нейковой Л.И.

Вопросы финансирования процессов обновления основных производственных фондов, оценки различных источников финансовых средств рассмотрены в работах Поповой Л.В., Прыкина Б.В., Макарьева В.И., Ковалева В.В., Карповой Т.П. Данные авторы исследуют особенности инвестиционных процессов на промышленных предприятиях, дают оценку различным вариантам финансирования проектов обновления основных производственных фондов с точки зрения обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов и повышения экономической эффективности их деятельности.

В работах Семенова Г.В., Кожевникова Н.Н., Соловьева B.C., Рамперсала JL, Мыльника Б.В. рассматриваются вопросы эффективного управления процессами обновления технологического базиса современного производства промышленной продукции. Несмотря на достаточно широкий I спектр направлений исследования проблем управления процессами воспроизводства основных фондов, представленных в отечественной и зарубежной литературе, остаются недостаточно изученными следующие аспекты проблемы обновления основных производственных фондов:

- взаимосвязь обновления активной части основных производственных фондов с инновационно-инвестиционными процессами;

- проектирование комплексных систем управления процессами обновления активной части основных производственных фондов;

- оценка влияния условий финансирования на обновление активной части основных производственных фондов;

- обоснование методических подходов к поиску и мобилизации организационно-экономических резервов промышленных предприятий в части обновления основных производственных фондов.

Необходимость решения обозначенных проблем управления обновлением активной части основных производственных фондов обусловила выбор темы диссертационного исследования, постановку его целей и задач. Цель и задачи исследования. Целью исследования является развитие теоретических положений и разработка методических и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления процессом обновления активной части основных производственных фондов промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи:

- изучить место и роль основных производственных фондов в системе факторов развития промышленного предприятия;

- рассмотреть теоретические подходы к управлению процессами обновления активной части основных производственных фондов;

- систематизировать источники финансирования процесса воспроизводства активной части основных производственных фондов;

- проанализировать состояние основных производственных фондов и их активной части на предприятиях машиностроения;

- исследовать системы управления обновлением активной части основных производственных фондов промышленных предприятий;

- провести анализ и дать оценку источникам финансирования обновления активной части основных производственных фондов на промышленных предприятиях Республики Мордовия;

- обосновать стратегические цели обновления активной части основных производственных фондов промышленного предприятия;

- разработать модель управления и организационный механизм обновления активной части основных производственных фондов;

- предложить методику выбора эффективных источников финансирования процессов воспроизводства активной части основных производственных фондов.

Объектом исследования является процесс обновления активной части основных производственных фондов промышленных предприятий Республики Мордовия.

Предметом исследования выступает совокупность теоретических и практических проблем управления процессом обновления активной части основных производственных фондов промышленных предприятий.

• Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования российских и зарубежных ученых в области управления обновлением основных фондов; публикации в периодической печати по данной проблеме; материалы международных, всероссийских и региональных конференций и 7 семинаров, посвященных теоретическим вопросам и практическим аспектам НТП и управления процессами обновления основных производственных

I "ч фондов промышленных предприятий. В процессе исследования использовались методы системного, структурного и функционального анализа, методы графического представления результатов исследования, а также экономико-математические и статистические методы. В качестве информационной базы были использованы материалы Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия, документы промышленных предприятий Республики Мордовия и материалы, касающиеся постановки и решения проблем управления процессами обновления активной части основных производственных фондов, представленные в научных статьях периодической печати, других публикациях, а также Интернет - ресурсы.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретических положений, а также методических и практических рекомендаций по управлению процессом обновления активной части основных производственных фондов промышленных предприятий.

Основные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования, заключаются в следующем:

- дано авторское определение процесса обновления активной части основных производственных фондов, уточняющее существующие определения в области необходимости обеспечения интегрированного взаимодействия научно-инновационного и инвестиционного процессов их воспроизводства, что обеспечивает расширенное представление о рассматриваемом процессе не только с точки зрения влияния на него вещественных, но и невещественных факторов: технологических ноу-хау, системы трудовых и производственных процессов (с.19-24);

- обоснована необходимость формирования единого инновационно-инвестиционного воспроизводственного процесса обновления основных фондов на базе интеграции инвестиционной и инновационной составляющих и выделения в нем ключевых элементов, оказывающих влияние на обновление активной части основных производственных фондов, что позволяет осуществлять целенаправленные воздействия управляющей подсистемы предприятия на процесс обновления (с. 30-46);

- предложены критерии и параметры ранжирования различных источников финансирования инновационно-инвестиционных проектов, направленных на обновление активной части основных производственных фондов промышленного предприятия с учетом циклической природы воспроизводственного процесса, что обеспечивает сбалансированность развития технологического базиса в долгосрочной перспективе (с. 53-58);

- на основе оценки состояния активной части основных производственных фондов промышленных предприятий определены приоритетные направления (развитие технологического оборудования, его модернизация и замена) её воспроизводства с позиции обеспечения конкурентоспособности и динамического организационного развития, (с. 61-82);

- проведена функциональная декомпозиция управления обновлением активной части основных производственных фондов, на основе которой обоснована целесообразность интеграции обновления в процесс стратегического планирования развития предприятия и проектирования комплексных систем управления обновлением основных фондов промышленного предприятия (с. 84-101);

- установлены стратегические цели обновления активной части основных производственных фондов предприятия (повышение технического уровня производства и финансовой устойчивости, изменение характера и содержания труда, сокращение производственных затрат) и предложены экономические индикаторы его организационного развития промышленного предприятия (степень удовлетворения потребительского спроса, уровень технико-технологического и финансового развития), позволяющие оценить степень достижимости целевых установок и своевременно вносить корректирующие управляющие воздействия (с. 121-129);

- предложена модель управления процессом обновления активной части основных производственных фондов на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях и соответствующий организационно-экономический механизм, позволяющие определить направления повышения инновационного потенциала конкурентоспособности промышленного предприятия в рамках устойчивого организационного развития (с. 131-146);

- разработана методика обоснования выбора источников финансирования проектов обновления активной части основных производственных фондов, основанная на расчете группы качественных параметров оценки вариантов инвестирования с учетом их значимости, реализованная в форме программного продукта, позволяющая принимать управленческие решения в области выбора альтернативных источников финансирования инвестиций (с. 148-161).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическую значимость имеет предложенная единая динамичная структура инновационно-инвестиционного воспроизводственного процесса основных производственных фондов промышленного предприятия и разработанная модель управления процессами обновления активной части основных фондов предприятия.

Организационно-экономический механизм управления процессами обновления активной части основных производственных фондов, предложенная система экономических индикаторов реализации управленческих решений, разработанная методика обоснования выбора источников финансирования инвестиционных проектов имеют практическую значимость и приняты к внедрению в ОАО «Орбита» и ОАО «Рузхиммаш». Теоретические и практические разработки диссертационного исследования также используются в учебном процессе в преподавании курсов

Менеджмент», « Производственная логистика» студентам Рузаевского института машиностроения - филиала Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева.

Апробация и внедрение результатов исследования. Теоретические и практические положения диссертации докладывались автором на Всероссийской научно-практической конференции «Организационные, философские и технические проблемы современных машиностроительных производств» (Рузаевка, 2001, 2004, 2005), на V Всероссийской научно-практической конференции «Машиностроение:-наука, техника, образование» (Рузаевка, 2006), на IV Всероссийской научно-практической конференции «Машиностроение: наука, техника, образование» (Саранск, 2007). По результатам работы разработан и внедрен в деятельность ОАО«Рузхиммаш» и ОАО«Орбита» программный продукт «Оценка источников финансирования» (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ №2008613529).

Публикации. По результатам диссертационных исследований опубликовано 19 научных работ, общим объемом 4,09 п. л., в том числе 3,57 п. л. написанных лично автором. Две статьи опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК РФ («Регинология» и «Экономические науки»). Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 130 наименований и 2 приложений. Основное содержание изложено на 182 страницах машинописного текста, включая 26 таблиц, 39 рисунков и 5 формул.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Семёнова, Ольга Анатольевна

Заключение

Изучение и систематизация научных взглядов и существующих теоретических подходов к управлению обновлением активной части основных производственных фондов промышленных предприятий позволили выявить два базовых варианта обновления. Первый вариант сводится к необходимости замены устаревшей части активной части производственных фондов на более совершенные машины и оборудование. Это так называемый эволюционный путь развития, который предполагает не столько изменение технологического базиса, сколько его совершенствование. Применение машин и оборудования нового поколения позволяет, оставаясь на прежней ступени технологического развития, наращивать производственные мощности, интенсифицировать производство и степень использования факторов производственного процесса. Несмотря на очевидные преимущества данного варианта, он является ограниченным, так как существует предел совершенствования активной части основных производственных фондов в рамках технологического базиса или уклада.

Второй вариант - это принципиальное или инновационное обновление технологического базиса, который предполагает не столько совершенствование основных производственных фондов, сколько изменение самого принципа организации производственного процесса, использование принципиально новых, инновационных способов соединения факторов производства. В данном случае речь следует вести о необходимости смены самой парадигмы управления процессами воспроизводства, с точки зрения технологических укладов.

В ходе диссертационного исследования установлено, что ученые по разному подходят к трактовке понятия «основные производственные фонды предприятия». Большинство авторов научных работ по разрабатываемой тематике, акцентирует внимание на сущностные характеристики такого понятия как «основные производственные фонды», в то время как обновление

- это, прежде всего, процесс. При этом процесс, не существующий обособленно, а в интегрированном взаимодействии научно-инновационного и инвестиционного процессов воспроизводства основных фондов. В большинстве представленных трактовок и определений исследователи делают акцент на вещественный характер основных производственных фондов и учет особенностей их использования в воспроизводственном цикле.

С нашей точки зрения, в современных условиях не совсем верно ограничиваться только вещественными характеристиками. Основные производственные фонды - это совокупность вещественных и невещественных факторов, используемых в качестве средств воздействия на предметы труда, действующих как в натуральной, так и невещественной формах в течение длительного времени, создающие уникальные невоспроизводимые в свободной форме преимущества предприятия.

В соответствии с предложенной нами трактовкой понятия «активная часть основных производственных фондов» в исследовании были сформулированы основные цели и выделены задачи процесса обновления основных производственных фондов, в частности их активной части. Детализация целей и задач процесса обновления производственных фондов позволила установить, что это комплексный инновационно-инвестиционный процесс расширенного воспроизводства активной части основных производственных фондов, при котором обеспечивается постоянное наращивание конкурентных преимуществ предприятия в различных сферах его деятельности.

Проведенный в работе анализ факторов влияния на процесс обновления основных производственных фондов позволил сделать вывод, о том, что причиной проведения организационных преобразований может быть воздействие совокупности создавшихся условий и предпосылок, существующих как во внешнем окружении, так и во внутренней среде предприятия.

Рассмотрение различных подходов к управлению процессом обновления основных производственных фондов позволило установить современные тенденции в области эволюции теоретических концепций. На базе их рассмотрения представлено динамичное взаимодействие отдельных подпроцессов, разбитых на стадии; при этом отдельные стадии, будучи по своей природе последовательными, могут в определенной мере налагаться одна на другую, протекая параллельно. Подобная структуризация воспроизводственного процесса позволяет наглядно показать объединение инновационного и инвестиционного направлений обновления основных производственных фондов.

Инновационно-инвестиционный процесс воспроизводства основных фондов может быть осуществлен только при наличии соответствующего объема финансовых ресурсов. В работе проведена комплексная систематизация источников финансирования инвестиций, направляемых на обновление активной части основных производственных фондов промышленного предприятия и дана оценка их использованию с учетом циклической природы воспроизводственного процесса. Такой подход во многом позволяет обеспечить сбалансированность развития технологического базиса предприятия в долгосрочной перспективе.

В аналитической части работы представлена оценка состояния основных производственных фондов отечественных промышленных предприятий, выявлены основные тенденции, характеризующие динамику обновления активной части основных производственных фондов. Установлено, что общее состояние производственных фондов промышленных предприятий характеризуется крайней степенью изношенности (более 68% в среднем по РФ) и высокой степенью морально-технологического старения.

Тенденции и закономерности, характеризующие состояние основных производственных фондов предприятий машиностроительной отрасли в России в целом во многом характерны и для предприятий Республики

Мордовия. Нами были выбраны предприятия, различающиеся по видовому составу, сложности и структуре активной части основных производственных фондов. Это два достаточно крупных предприятия промышленного комплекса Республики Мордовия - ОАО «Орбита» и ОАО «Рузаевский завод химического машиностроения».

На основе проведенного анализа состояния основных производственных фондов нами сделан вывод о том, что существующая практика обновления парка машин и оборудования в ОАО «Рузхиммаш» не обеспечивает комплексного и системного подхода к этим процессам. Основными причинами, препятствующими рациональной, организации процесса обновления оборудования в ОАО «Рузхиммаш» являются:

- неразвитость методической базы планирования и организации работ по обновлению оборудования;

- отсутствие развитой консолидированной информационной, базы по учету использования оборудованиям производстве;

- недостаток информации о наилучших аналогах отечественных машин и оборудования;

- фрагментарное использование научно обоснованных методов определения экономической эффективности вариантов обновления оборудования;

- недостаток необходимых финансовых ресурсов.

В целом анализ состояния и практики использования активной части основных производственных фондов предприятия показал, что четкой ориентации на стратегические цели предприятия в данной сфере не существует. Процессы обновления происходят волнообразно- по мере физического износа оборудования. Применяется так называемый «догоняющий» тип воспроизводственных процессов.

Аналогичный анализ, проведенный в ОАО «Орбита» показал, что на предприятии в силу специфики отрасли, техническая модернизация и обновление активной части основных производственных фондов, происходят в основном за счет импортного оборудования. Отличительной особенностью данного предприятия является то, что процессы обновления производственного оборудования интегрированы в общую стратегию развития предприятия. План технического переоснащения построен на результатах исследования рыночной ситуации и ориентирован на развитие новых производств, способных обеспечить устойчивое положение предприятия на новых для него рынках. Такой подход продиктован высокой динамикой рынков сбыта готовой продукции и уровнем развития отраслей-потребителей продукции.

В сфере управления рассматриваемым в диссертационном исследовании процессом обновления активной части основных фондов предприятий в исследуемых предприятиях также имеются существенные различия. В ОАО «Рузхиммаш» диапазоны ответственности субъектов управления четко не определены и вследствие этого частично пересекаются, некоторые важные функции (стратегического планирования, анализа рыночной ситуации) не выполняются. Все это приводит к таким негативным последствиям как несоответствие принимаемых решений потребности предприятия в долгосрочной перспективе, возможен уход от ответственности за принятые решения, существенная управленческая перегрузка руководителей высшего уровня и наоборот, концентрация руководителей среднего звена только на контроле выполнения работ на оперативном уровне.

В ОАО «Рузхиммаш» отсутствует утвержденная стратегия долгосрочного развития. Данное обстоятельство приводит к отсутствию стратегических планов, возможным неадекватным внешней среде структурным сдвигам, потери управляемости на предприятии, неясным перспективам, в том числе и технологического развития. В условиях роста ОАО «Рузхиммаш» недостаточное внимание уделяется рациональной организации ремонтных производств. Отсутствует единая методологическая база организации работ и крайне низка экономическая эффективность ремонтных работ на предприятии. Невыполнение функций маркетинга при проведении перевооружения и технической модернизации на предприятии приводит к тому, что отсутствует альтернатива в поставщиках расходных материалов и оборудования, к завышению цен на приобретаемое оборудование.

Имеют место несоответствия в организационной структуре ОАО «Рузхиммаш», которые обусловлены нерациональным распределением полномочий и ответственности как между высшим менеджментом, так и в рамках курируемых ими структурных подразделений.

Более простая организационная структура управления, принятая в ОАО «Орбита» позволяет избегать отмеченных недостатков и несоответствий, характерных для ОАО «Рузхиммаш». Тем не менее, отсутствие единого координационного центра, отвечающего за техническое развитие предприятия не позволяет оперативно реагировать на изменения во внешнем окружении. Вне всякого сомнения, принятая система управления проектами технической модернизации имеет ряд преимуществ и больше ориентирована на стратегическую перспективу развития предприятия. Достоинством является и всесторонняя оценка проектов обновления, что позволяет избегать дорогостоящих ошибок. Однако система планирования и проведения ремонта имеющегося оборудования также крайне неэффективна-' с экономической точки зрения. Следует отметить и очевидные несоответствия в информационном обеспечении процессов принятия решений.

Проведенный анализ способов финансирования инвестиций, направляемых на обновление активной части основных производственных фондов позволил установить, что методически не проработан вопрос применения производственного метода (пропорционально объему продукции) в случаях, когда фактический объем выпуска продукции за срок полезного использования основных средств существенно отличается от запланированного в большую сторону, и когда первоначальная стоимость основных средств меняется в результате переоценки.

ОАО «Орбита» преимущественно использует внешнее финансирование (льготные кредиты и программно-целевое финансирование), а ОАО «Рузхиммаш» в основном использует собственные средства. Причем в последнем случае существенным источником является продажа акций предприятия в торговой системе РТС. Тем не менее, для предприятий характерен ситуационный анализ приемлемости различных вариантов инвестиций в обновление основных производственных фондов. Какой либо методикой в этой сфере предприятия не пользуется. Это обстоятельство является ограничивающим фактором при принятии решений о выборе источников финансирования высшим руководством компаний.

В проектной части диссертационного исследования обоснованы стратегические цели обновления активной части основных производственных фондов исследуемых предприятий и предложен набор экономических индикаторов, значение которых определяет степень достижимости целевых установок и позволяет обоснованно вносить корректирующие управляющие воздействия. Поставленные цели обновления основных производственных фондов должны выражаться достижением значений таких показателей, которые характеризуют улучшение работы предприятия, повышение технического и организационного уровней производства, качества выпускаемой продукции.

С точки зрения обеспечения более рациональной загрузки подразделений ОАО «Рузхиммаш», занятых ремонтом и модернизацией оборудования на предприятии, в работе предложена схема их консолидации в единое ремонтное предприятие. Такой подход основан на организационной инновации, когда единая функциональная область работы будет выделена в отдельную структуру. В совокупности с имеющимся на предприятии испытательным центром такое подразделение может выступать в качестве самостоятельного центра прибыли. В данном контексте предприятие не только будет выполнять функции обновления активной части основных производственных фондов ОАО «Рузхиммаш», но и сможет оказывать услуги сторонним организациям.

При этом данная структура может оставаться в рамках предприятия в качестве самостоятельного подразделения. Предложенный принцип выделения департамента существенно повысит управляемость и оперативность принятия решений в области обновления основных фондов предприятия.

Предлагаемое решение для ОАО «Рузхиммаш» позволит также оптимизировать численность работников предприятия, что положительно скажется на производительности труда на предприятии в целом и в ремонтных службах, в частности. В этой связи в качестве целевого показателя может быть установлен перспективный уровень производительности труда в ремонтных службах (не менее 90% от производительности труда в основном производстве).

В работе предложена модель управления процессом обновления активной части основных производственных фондов и соответствующий организационно-экономический механизм управления, обеспечивающие предприятию устойчивое развитие, которое, с одной стороны, выражается в I наращивании инновационного потенциала, с другой, в обеспечении необходимого уровня конкурентоспособности промышленного предприятия.

Разработанные модель управления процессом обновления активной части основных производственных фондов и организационно-экономический механизм позволят своевременно и эффективно сформировать портфель проектов обновления, провести его всесторонний анализ, оценить влияние на деятельность предприятия в комплексе и сформировать мероприятия корректирующие процесс осуществления проектов обновления производственных фондов. Разработанная модель управления может стать инструментом для принятия обоснованных плановых решений, обеспечивающих своевременное и эффективное воспроизводство и обновление машинного парка предприятия.

Предложена методика выбора источников финансирования проектов обновления активной части основных производственных фондов, основанная на расчете группы качественных параметров, которая реализована в форме программного продукта и является инструментом для принятия обоснованных управленческих решений в области выбора альтернативных источников финансирования инвестиций.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Семёнова, Ольга Анатольевна, 2008 год

1. Абалкин, Л.И. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей // Проблемы теории и практики управления. 2003. №5. - С. 5 — 9.

2. Аврашков, Л.Я. Особенности амортизационной политики предприятий в условиях рынка // Финансы. 1998. - № 8. - С. 16 - 18.

3. Адизес, И. Управление изменениями / И. Адизес. СПб.: Питер, 2008.- 224 с.4. ' Анискин, Ю.П. Управление инвестициями / Ю.П. Анискин. М.: Омега- Л, 2007. 192 с.

4. Анискин, Ю.П. Управление инвестиционной активностью / Ю.П. Анискин, А.Ю Бударов., А.Н.Попов. М.: Омега — Л, 2002. - 355 с.

5. Анискин, Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования / Ю.П. Анискин, А.П. Сергеев, М.А. Ревякина. М.: Омега-Л, 2005. - 428 с.

6. Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и Статистика, 2004. - 297 с.8. ' Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка /

7. Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА - М, 2006. - 264 с.

8. Беа Ф.К., Дихтла Э. и др. Экономика предприятия: Учебник. / Пер. с немецкого М: ЮНИТИ, 2000. 743с.

9. Беляев, А.А. Системология организации: Учебник // Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА - М, 2000. - 400с.

10. Бирман, Г., Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман. -М.: ЮНИТИ, 1997. 631 с.

11. Бовин, А.А. Управление инновациями в организациях / А.А. Бовин, ' Л.Е. Чередникова. М.: Омега - Л. 2006. - 415с.

12. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. М.: Книжный мир 1999. - 895с.

13. Борисов, В.Н. Машиностроение: реструктуризация конкурентоспособность. // Экономист. 1999. - №7. С. 5 - 9

14. Бочаров, В.В. Инвестиции / В.В. Бочаров. СПб.: Питер, 2002. - 288с.

15. Васильева, JI.H. Методы управления инновационной деятельностью / Л.Н. Васильева. М.: КНОРУС, 2005. - 320с.

16. Вегер Л.Л. Обновление машинных парков: проблемы эффективности / Л.Л. Вегер. М.: Наука, 1991. - 167с.

17. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. -М.: Эксмо 2008. 432с.

18. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. М.: ИНФРА-М, 2006. -283 с.

19. Водянов, А.А. Промышленные мощности: состояние и использование. // Экономист. 1999. - №9 - С.7 - 12

20. Волкова, О.И. Экономика предприятия: Учебник / О.И. Волкова М.: ИНФРА-М, 1998.-298с.

21. Воротилов, Б.В. Обновление основных фондов в условиях многообразия форм собственности / Б.В. Воротилов. Л.: Вести Ленинградского университета. - 1991. - Вып. 7.

22. Воротилова, Н.Н. Управление инвестициями / Н.Н. Воротилова, М.А. Каткова. М.: Дашков и К, 2008. - 188с.

23. Гордон, У. Планирование и управление проектами для менеджеров. / У. Гордон. М.: Дело и сервис, 2006. - 272 с.

24. Гуськова Н. Д., Домнина Ю. Ю. Инвестиционный потенциал региона / Научная редакция Н. П. Макаркина. Саранск: ИМУ, 2000. - 120 с.

25. Гуськова, Н.Д., Макаркин, Н.П., Шичкин, П.В. Микроэкономика: Учеб пособие. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1997. - 216 с.

26. Гарнов, А.П. Комплексное развитие инфраструктуры рынка средств производств. / А.П. Гарнов. М.: Изд-во РЭА, 1995.

27. Гвишиани, ДМ. Организация и управление. / Д.М. Гвишиани. М.: Изд-во МГТУ, 1998. - 287с.

28. Гершун, А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский. М.: Олимп-бизнес 2006. - 416 с.

29. Гитман, Л.Дж. Основы инвестирования / Пер с англ. М.: Дело, 1997.

30. Гладышевский, А.И., Макроэкономические подходы к измерению основных фондов / А.И. Гладышевский, О.М. Горохолинская, В.Ю. Мишина. М.: Проблемы макроэкопрогнозирования, 1997. - № 3.

31. Глазьев, С.Ю. Экономическая теория технического развития / С.Ю. Глазьев. М.: Наука, 1990.

32. Голоктеев, К.Н. Управление производством / К.Н. Голоктеев. СПб.: Питер 2007. - 256 с.

33. Грант, P.M. Современный стратегический анализ / P.M. Грант. СПб.: Питер 2008. - 560 с.

34. Гунин, В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю.У правление инновациями: Модульная программа для менеджеров в 17 модулях. Модуль 7. / Науч. ред. A.M. Зобов; Гос. ун-т управления; Национ. Фонд подготовки кадров. М.: ИНФРА - М, 2000. - 249 с.

35. Гунин, В.Н. Инновационная активность предприятий / В.Н. Гунин. -М.:ГУУ, 2000.

36. Гурков, И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность / И.Б. Гурков. М.: ТЕИС, 2003.

37. Губанов, С. Теория воспроизводства: новые данные // Экономист — 2006 -№ 1. С.26 - 42.

38. Дедиков, С. Альтернативный и традиционный менеджмент: сравнительный анализ //-Проблемы теории и практики управления. -2006. №5. с. 103-114.

39. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ. -М.: Аудит, 1994.-168 с.

40. Дежкина, К.П., Производственный потенциал как материальная база предприятия в системе рыночных отношений / К.П. Дежкина, И.А. Сергеева. М.: МГИУ, 1997. - 70 с.

41. Ермакова, Ж. Об оценке технологического уровня производства // Экономист 2006. - № 11. С. 35 - 40

42. Ершов, Э.Б. Взаимосвязи капитальных вложений и вводов основныхфондов в динамической модели межотраслевого баланса / Э.Б. Ершов.- М.: Экономика и математические методы, 1998. — Т. XIV. t

43. Завальный, П.Н. Современные модели управления крупными компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - С. 129-138.

44. Зайцев, H.JI. Экономика промышленного предприятия. / H.JI. Зайцев. -М.: Инфра-М, 1998. 345 с.48. • Зайцев, H.JI. Производственная мощность предприятия. / H.JI. Зайцев. 1. М.: Экзамен, 2006. 416 с.

45. Игонина, JI.JI. Инвестиции / JI.JI. Игонина. М.: Юрист, 2002. - 478с.

46. Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент. / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцев. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 583 с.

47. Иноземцев, B.JI. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. -2003.-№3.-С. 63-68

48. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета / Т.П. Карпова. М.: • Инфа-М, 1997.-242 с.

49. Качалина, JI.H. Конкурентоспособный менеджмент / JI.H. Качалина. -М.: Эксмо, 2006.-464 с.

50. Кейлер, В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. / В.А. Кейлер. -М.: ИНФРА-М. Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. 132 с.

51. Клишин, И.И. Управление процессом воспроизводства' основных ' фондов машиностроительных предприятий: Дис. На соиск. Уч.

52. Степени кандидата экон. наук. Тульск. гос. ун - т, 2000. - 138 с.

53. Клочко, В.Н. Корпоративное управление в Японии: особенности, модели и тенденции развития // Менеджмент в России и за рубежом. -2006.-№2.-С. 107-118 с.

54. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выб, инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1998. - 112 с.

55. Ковалев В.В. Финансовый анализ: процедуры и методы /В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2001. — 560 с.

56. Кожевников, Н.Н. Экономика и управление в машиностроении / Н.Н. Кожевников, А.Г. Зубкова, А.Н. Ладыгина. М.: Издательский центр «Академия», 2004. - 208 с.

57. Козырев, В.М. Основы современной экономики / В.М. Козырев. М.: Финансы и статистика, 2004. - 455 с.

58. Коробейников, О.П. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятия // Наука и промышленность России. -2002. -№10.62.' Корпоративное управление инновационным развитием / Под. ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега - Л, 2007. - 411 с.

59. Коршунова, Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий / Е.Д. Коршунова. М.: Янус - К, 2003.

60. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. М.: Прогресс, 2006. -733с.

61. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка управление / Т. Коупленд, Т. Коллер. 2-е изд. М.: Олимп- Бизнес, 2002. - 576 с.

62. Крувшиц, Л. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов / Л. Крувшиц. СПб.: Питер, 2000.

63. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий / Э.И. Крылов. М.: Финансы и статистика, 2001. - 256 с.

64. Лагоша, Б.А. Оптимальное управление в экономике / Б.А. Лагоша. -М.: Финансы и статистика, 2008. — 224с.

65. Ламбен, Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж. Ламбен, Р. Чумпитас. СПб.: Питер, 2008. - 720 с.

66. Ларсон, Э. Управление проектами / Э. Ларсон, К.Грей. М.: Дело и сервис, 2007. - 608 с.

67. Логинов, В. Долговременные тенденции развития промышленности. /

68. B. Логинов // «Экономист». 1999. - №2. - С.З.

69. Лузин, А. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2.1. C.97-104.

70. Лукичева, Л.И. Управленческие решения. / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. М.: Омега - Л, 2006. - 383 с.

71. Маев, Д.В. Совершенствование инновационной деятельности // Машиностроитель, 2005. №3. — С.2 - 9.

72. Макаркин, Н.П. Проблемы формирования социально-ориентированной рыночной экономики / Н.П. Макаркин, Е.А. Неретина и др. Саранск: Мордов.ун-т, 1996. - 100с.

73. Максимцов, М.М. Менеджмент / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 106 с.

74. Макаркин, Н.П. Статистика основных фондов и эффективность их совершенствования / Под ред. Д.С.Львова. Саратов: Изд-во Сарат.ун-т, 2003.

75. Макарьева, В.И. Учет основных средств / В.И. Макарьева. М.: Налоговый вестник, 2000. - 176с.

76. Менеджмент организации: современные технологии. / Е.А.Ахмедова, Т.Ю. Анопченко и др.; Под ред. Н.Г. Кузнецова. Ростов - н/Д: Феникс, 2002.

77. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1996.-704 с.

78. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М. Центр экономики и маркетинга, 1997. 80 с.

79. Мильнер, Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА, 1998. -336 с.

80. Моисеева, Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин., М.: Внешторгиздат, 1993. - 302с.

81. Молодоженова, В.Н. Инновационное развитие машиностроительной отрасли // Машиностроение. 2003. - №9. - С.49 - 53

82. Москвин, С.В. Анализ рынка машин и оборудования / С.В. Москвин. //«Машиностроитель». 1997. - №6. - С.5 - 8.

83. Мыльник, Б.В. Исследование систем управления / Б.В. Мыльник. М.: Академический проект, 2006. — 351 с.

84. Нейкова, Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий / Л.И. Нейкова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 87 с.

85. Общероссийский классификатор основных фондов. М.: ИНФРА, 1996.-432с.

86. Ползунова, Н.Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова. -М.: Академический проект, 2006. 240 с.

87. Попова, Л.В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами / Л.В. Попова. -2-е изд. перераб. СПб.: Питер, 2008. -272 с.91.' Портер, М. Конкуренция / М. Портер. Пер. с англ. М.: Вильяме, -2000. - 654с.

88. Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ производства / Б.В. Прыкин. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 399с.

89. Пути стабилизации экономики России. / Под ред. Клейнера Г.Б. М.: Информэлектро, 1999.- 188с.

90. Рамперсад, JI. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности / JI. Рамперсад, К. Хьюберт. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 147 с.95. • Ревуцкий, JI. Д. Потенциал и стоимость предприятия / JI. Д. Ревуцкий

91. М.: «Преспектива», 1997. 124с.

92. Ревуцкий, JI. Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия / JI. Д. Ревуцкий М.: «Преспектива», 2002. - 240с.

93. Риполь-Сарагоси, Ф. Финансовый и управленческий анализ. / Ф. Риполь-Сарагоси. М.: Приор, 1999. - 224с.

94. Российский менеджмент: технологии успеха / Под ред. В.Н. Иванова. -М.: Муниципальный мир, 2005. 400 с.99. • Рой, О.М. Теория управления / О.М. Рой. СПб.: Питер. 2008. - 256 с.

95. Российский статистический ежегодник. — М., 2006.

96. Рыгалин, Д.Б. Принципы формирования высокотехнологичных отраслевых кластеров // XXI век. 2005. - №1-2.

97. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование / В.Н. Самочкин. -М.: Дело, 2000.

98. Сафронова, Н.А. Экономика предприятия / Н.А. Сафронова. М.: Юристь, 2000.-189 с.

99. Семенов, Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности • систем управления / Г.В. Семенов, М.В. Николаев, М.В Савеличев.

100. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2004.

101. Сергеев, И.В. Организация и финансирование инвестиций / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова, В.В. Яновский. М.: Финансы и статистика, 2002. -400с.

102. Семенова, B.C. Экономика предприятия: Учебник / B.C. Семенова. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 324с.

103. Смирнов, Э.А. Основы теории организации / Э.А. Смирнов. М.: Аудит, 1998. - 387с

104. Соловьев, B.C. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. / B.C. Соловьев. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение. 2002, - 136с.

105. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2003. - 456с.

106. Таршис, Ю.Д. Теория организации / ЮД. Таршис. Ярославль: Изд-во ЯГТУ, 2003.

107. Теория организации /Под общ. ред. Г.В. Атаманчука. М.:РАГС, 2007.- 456 с.

108. Тимофеев, А.В. Развитие крупной компании — фактор формирования социально-ориентированной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №4. - С. 91-105.

109. Токаренко, Г.А. Согласование целей предприятия за счет собственных и заемных источников финансирования // Контроллинг. 2002. - №3.

110. Трифилова, А.А. Управление инновационным развитием / А.А. Трифилова. М.: Финансы и статистика, 2003.

111. Туровец, О.Г. Организация производства. / О.Г Туровец, В.Н. Попов. -М.: Экономика и финансы. 2000. 287с.

112. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов. М.: Маркет Д.С. Корпорейшн, 2008. - 208 с.

113. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов.- СПб.: Питер. 2008, 496 с.

114. Федько, В.П. Азиатский и европейско-американский стили управления, возможность оценки эффективности национального менеджментачерез инфраструктурные составляющие // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №5. - С. 36 - 43.

115. Ферстер, Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.

116. Харин, А.А. Управление инновациями / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко. М.: Высш. Шк, 2003. - 295с.

117. Хачатуров, А.Е. Современный интеграционный менеджмент / А.Е. Хачатуров. М.: Дело и сервис, 2006. - 272 с.

118. Экономика / Под ред. А.И. Архипова. — М.: Проспект, 2002. 243 с.

119. Эффективный инструмент обновления оборудования //Лизинг. 2005. - №3. С. 15-16.

120. Яременко, Ю.В. Приоритет структурно-технологическому обновлению народного хозяйства // Российский экономический журнал. 1994. — №1.-С.12- 14.