Управление проектами освоения газовых месторождений тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Милованов, Виктор Иванович

• Милованов, Виктор Иванович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Милованов, Виктор Иванович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. РОССИЙСКАЯ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, КАК МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА 10 ДЛЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

1.1. Состояние и перспективы развития нефтегазодобывающей 10 промышленности в России

1.2. Состояние и развитие инфраструктуры нефтегазовой отрасли

1.3. Государственное регулирование в сфере добычи нефти и газа

1.4. Реализация крупных инвестиционных проектов в районах 3 8 хозяйственного освоения

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Организация управления проектным производством

2.2. Роль организационных структур в управлении

2.3. Инновации в управлении организацией

2.4. Управление персоналом организации, включая социально- 98 психологические аспекты

ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЦИОНАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОСВОЕНИЯ КРУПНЫХ ГАЗОВЫХ И ГАЗОКОНДЕНСАТНЫХ j j

МЕСТОРОЖДЕНИЙ

3.1 .Особенности управления отраслевым проектным институтом

3.2. Рационализация системы управления проектами

3.3. Организационная структура управления мега-проектом «Ямал»

3.4. Модель управления обустройством Бованенковского 146 нефтегазокондетсатного месторождения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление проектами освоения газовых месторождений»

Топливно-энергетический комплекс играет в экономике страны исключительно важную роль, фактически являясь его основой. Анализ и прогноз развития российской и международной системы энергообеспечения указывают на дальнейшее увеличение в ближайшие десятилетия мирового потребления энергетических ресурсов, прежде всего - углеводородов. На протяжении последних десяти лет нефтегазовая отрасль стабильно развивается, создавая благоприятные условия для подъема смежных отраслей, решения проблем инновационного развития промышленности, реализации социальных программ.

Однако в нефтяной и газовой промышленности существуют факторы, негативно влияющие на состояние и развитие отрасли: невосполняемость запасов и снижение ресурсного потенциала, изношенность основных производственных фондов, ухудшение качественных характеристик эксплуатируемых месторождений.

Кроме того, сегодня новые месторождения углеводородного сырья приходится осваивать в сложных геолого-климатических условиях, малонаселенных районах с практически полным отсутствием инфраструктуры, что приводит к росту стоимости проектов и необходимости выработки нестандартных уникальных решений.

Это означает, что успешная реализация сырьевого потенциала, освоение разведанных запасов крупных месторождений в настоящее время невозможна без принципиально нового и эффективного управления инвестиционным проектированием. Поэтому повышение эффективности разработки месторождений, рационального и комплексного освоения недр, оптимизация отраслевых затрат является актуальной задачей в экономике России. В решении этих задач значительную роль играет качественное проектирование и управления проектами крупных нефтегазовых комплексов.

Существующие методы проектного производства и реализации проектов объектов газодобычи, особенно крупных комплексов полуострова Ямал, не соответствуют современным условиям и требованиям. Становится очевидным, что необходимы более совершенные организационные, технологические и управленческие механизмы в сфере проектирования, новые подходы в организации и управления проектами, что является актуальной задачей, как для развития газовой отрасли, так и для повышения устойчивости российской экономики.

Специфика деятельности проектного института заключается в объединении потенциала различных видов: финансовых ресурсов акционеров и инвесторов — для формирования капитала, знаний управляющих — для решения проблем управления, навыков персонала - для выполнения текущих заданий и пр.

В проектных институтах явно или неявно можно выделить различные уровни управления: общекорпоративный, уровень бизнес-процессов (технологических цепочек), уровень отдельной дочерней компании. Все это требует разработки и применения методов управления деятельностью корпораций, учитывающих указанную специфику.

Сложившееся состояние национальной российской экономики требует поиска новых форм и методов повышения эффективности деятельности межотраслевых объединений различных организационно-правовых форм, необходимых для стабилизации и последующего развития производства.

ОАО «ВНИ11Игаз добыча» - крупный научно-исследовательский проектный институт в нефтегазовой отрасли, основной генеральный проектировщик ОАО «Газпром», однако в последние годы организационная структура института перестала отвечать возросшим объемам проектирования. Стало очевидным, что для эффективного проектирования крупных объектов нефтегазодобычи, в том числе уникальных комплексов Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения, успешного управления такими проектами в проектной организации нужны новые организационные условия.

В результате исследования предложена концепция, которая предусматривают изменение структуры проектного института с выделением основного производственного звена по реализации проектных работ обустройства Бованенковского и Харасавэйского месторождений и создания системы транспорта газа в виде организационной структуры, основанной на принципах проектного управления (департамент МЕГА-проекта «ЯМАЛ»).

Предложения по трансформации организационной структуры сформулированы с учетом возложенных на ОАО «ВНИПИгаздобыча» функций генерального проектировщика объектов обустройства Бованенковского месторождения на полуострове Ямал и системы транспорта газа.

Концепция, предложенная автором, описывает проблемы, сдерживающие реализацию поставленных перед институтом задач по освоению группы ямальских месторождений, а также общие принципы изменения системы управления ВНИПИгаздобыча», связанные с развитием проектного управления.

Целью диссертационного исследования является разработка концептуальных основ и методическое обеспечение развития системы управления проектами освоения газовых месторождений в отраслевом проектном институте.

Для достижения поставленной цели в работе сформулированы и решаются следующие научные задачи:

1. Выявить состав, структуру и основные тенденции деятельности проектного института в сложившихся финансово-экономических условиях, исследовать отношения проектных институтов и компаний, участвующих в освоении газовых месторождений.

2. Провести на примере ОАО «ВБИПИгаздобыча» оценку деятельности проектных институтов, по ее результатам выявить приоритетные задачи исследований, предложить направления их решения.

3. Разработать организационно-экономическую модель системы управления деятельностью проектного института, удовлетворяющую современным условиям развития газовой промышленности.

4. Исследовать на примере мегапроекта «Ямал» процессы проектирования, управления и реализации проектов освоения газовых месторождений. Разработать для проектного института на основе анализа инновационной и производственной деятельности подход к повышению эффективности управления инвестиционным проектированием.

5. Разработать модель управления персоналом проектного института, отвечающую требованиям изменяющейся организации и обеспечивающую повышение эффективности его деятельности.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие между участниками управления инвестиционных проектов в газовой отрасли.

Объектом исследования является деятельность проектных институтов в сфере газодобывающей промышленности (на примере ОАО «ВНИПИгаздобыча»), осуществляющих инвестиционное проектирование в новых районах хозяйственного освоения.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют современные теории и концепции управления, результаты фундаментальных отечественных и зарубежных исследований по теоретическим и практическим проблемам рыночного реформирования российской экономики и корпораций как субъектов.

Отраслевые аспекты функционирования и развития газового комплекса достаточно подробно рассматриваются в трудах О.Б. Брагинского, A.M. Брехунцова, О.М. Ермилова, В.А. Крюкова, A.M. Мастепанова, К.Н.Миловидова, А.С. Некрасова и др.

Проблемам производственного менеджмента, управления проектами, экономическому анализу инвестиционных проектов посвящены труды А.Ф. Андреева, А.В. Бусыгина, Ф. Бэгьюли, И.М. Волкова, В.И. Воропаева, М.В. Грачевой В.Ф. Дунаева, В.Д. Зубаревой, И.В. Липсица, В.В. Коссова, Ф. О'Коннэла, В.Д. Шапиро.

В качестве информационной базы исследования использовались законодательные и нормативные акты, материалы государственных статистических органов, научных учреждений, периодической печати, а также проектные разработки ОАО «ВНИПИгаздобыча», предприятий ОАО «Газпром».

Научная новизна полученных в ходе диссертационного исследования результатов заключаются в следующем.

1. Определены принципы развития проектного института, обеспечивающие более эффективное взаимодействие газовых компаний и проектных институтов на основе гибкого управления проектной деятельностью с учетом особенностей природно-климатических и горногеологических условий в новых районах хозяйственного освоения.

2. Предложена концепция организационного реформирования ОАО «ВНИПИгаздобыча», суть которой заключается в повышении эффективности работы института, прежде всего, через развитие проектных элементов структуры управления, совершенствование процессов производства и широкомасштабное внедрение информационных технологий, что повышает качественный уровень взаимодействия проектного института с заказчиками и подрядчиками. На основе принципов проектного управления, адекватных современным условиям развития российской газовой промышленности, разработана и апробирована (на примере мегапроекта Ямал) организационно-экономическая модель системы управления проектным институтом.

3. Разработан научно-методический подход к внедрению инноваций в технологии проектирования и управления проектами освоения газовых месторождений, основанный на выявлении проблемных точек; выборе и обосновании последовательности направлений концентрации материальных, трудовых и финансовых ресурсов при проектировании крупных объектов в газовой отрасли, что повышает качество и скорость реализации инвестиционных проектов.

4. Предложена модель управления персоналом, ориентированная на повышение восприимчивости организации к управленческим инновациям и усиление роли социально-психологических факторов в формировании кадрового потенциала организации, что повышает эффективность его использования на всех этапах жизненного цикла Проекта (на примере ОАО «ВНИПИгаздобыча).

Достоверность и обоснованность результатов обеспечивается корректным применением общеметодологических принципов научного исследования, надежностью и достоверностью информационной базы, системного анализа и проведенных расчетов, практической апробацией рассматриваемых подходов в ОАО «ВНИПИгаздобыча», внедрением полученных разработок.

Практическая значимость. На основе системного подхода к решению поставленной научной проблемы сформулированы практические рекомендации проектным и научно-исследовательским институтам по повышению эффективности инвестиционного проектирования. Результаты исследования могут быть использованы инвесторами, проектными институтами и строительными организациями при реализации крупных проектов в газовой промышленности.

Внедрение и апробация результатов. Результаты исследований, выполненных при непосредственном участии автора, докладывались на Международных конференциях, применялись в практической деятельности ОАО «ВНИПИгаздобыча», учитывались при разработке инвестиционной стратегии ОАО «Газпром», а также при проектировании освоения

Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения на полуострове Ямал.

По теме диссертации автором опубликовано 7 научных работ авторским объемом более 7 п. л., из них: 2 брошюры, 5 научных статей (в т.ч. 4 - без соавторов и одна - в издании, рекомендованном ВАК РФ для изложения основных результатов докторских диссертаций).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Милованов, Виктор Иванович

Выводы.

Спецификой деятельности проектных научно-исследовательских институтов является ее реализация в рамках инвестиционных проектов по созданию новых технических решений с такими основными характеристиками как интеллектуалоемкий характер предметной области большинства проектов; сильная зависимость успеха проектов от поведения заказчика; повышенные риски, включая нарушения сроков и бюджета, прекращение либо приостановку проекта, неудачное внедрение; особый характер бюджетирования, планирования, контроля и учета; большая неравномерность поступления заказов, затрудняющая управление людскими ресурсами; наличие нескольких соисполнителей и их географическая распределенность.

Инвестиционный проект является комплексом скоординированных мероприятий, выполняемых как подрядчиками, так и самим заказчиком в нескольких областях деятельности, а именно административно-правовое обеспечение проекта; подготовка проектной технической и экономической документации; организация поставок оборудования и комплектующих изделий; выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ; приемосдаточные мероприятия, ввод в эксплуатацию, постановка на основные-фонды.

Проектный институт участвует в проведении работ в той или иной форме на всех этапах реализации проекта, но практически не участвует в решении вопросов управления им. Задержки в принятии решений по этапам инвестиционного проекта приводят к дезорганизации технологических процессов разработки проектной документации в институте, затрудняют производственное и финансовое управление.

Проектная модель позволяет существенно повысить эффективность деятельности при управлении ограниченными ресурсами. Скорость перехода к проектному управлению должна носить постепенный, пошаговый характер, так как новая система предполагает внедрение существенных изменений. При недостаточной подготовке возникает высокая степень возникновения рисков потери управляемости в институте.

Перемены в системе управления персоналом затрагивают всю организацию целиком и связаны с необходимостью изменения модели мышления многих людей. Подготовка и проведение изменений в процессе управления персоналом подтверждают то, что без одновременных сбалансированных изменений по всем функциям процесса управления персоналом ощутимо повысить эффективность деятельности трудно.

Результаты, полученные в ходе проведения изменений в процессе управления персоналом, показывают, что приложение усилий в этом направлении дает заметный положительный результат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Нефтяная и газовая отрасли экономики России играет значительную роль в социально-экономическом развитии страны, являются важным элементом мирового рынка нефти. Главный центр нефтегазовой промышленности - Западная Сибирь. В этом регионе сосредоточено более 53 % начальных суммарных ресурсов.

С учетом аффилированных связей добычу нефти и газа в стране осуществляют семь вертикально-интегрированных нефтяных компаний, концерн «Газпром» (включая активы компании «Газпром нефть») и более 150 сравнительно небольших компаний, которые представлены организациями с российским, иностранным и смешанным капиталом.

Для обеспечения устойчивого развития НТК России необходимо: рациональное использование разведанных запасов нефти и газа, включая трудноизвлекаемые запасы; обеспечение расширенного воспроизводства сырьевой базы; ресурсо- и энергосбережение, сокращение потерь на всех стадиях технологического процесса при подготовке запасов, добыче, транспорте и переработке нефти и газа; углубление переработки нефти, комплексное извлечение и использование всех ценных попутных и растворенных компонентов.

В ближайшие годы для обеспечения долгосрочного развития нефтяной и газовой отраслей необходимо формирование структуры государственного управления и контроля рационального использования запасов нефти и газа, способной реализовать механизм стимулирования и обязательного применения достижений научно-технического прогресса в целях правильности разработки месторождений и кардинального увеличения нефтеотдачи.

Отсутствие адекватного увеличения инвестиций в нефтегазовый сектор экономики обусловлено: недостатком бюджетных средств; институциональной неготовностью собственника (государства и муниципальных образований) к передаче определенных прав на инфраструктуру бизнесу; высокими рисками инвестирования в капиталоемкие объекты при отсутствии гарантий государства. Быстрая и эффективная модернизация производственной инфраструктуры, осуществление крупных проектов в НТК России, в частности, проведение крупномасштабных геологоразведочных работ, возможны с привлечением частного капитала на условиях государственно-частного партнерства.

Инвестиционный климат в нефтегазовом комплексе определяется природными, экономическими, организационными и институциональными факторами. Главные из них — сырьевая база; возможности добычи; перспективы поставок на внутренний и международные рынки с учетом внутреннего спроса и ценовой конъюнктуры; состояние и направления развития транспортной инфраструктуры; государственная экономическая, в том числе инфраструктурная и экспортная, политика; законодательное регулирование.

Основные механизмы государственного регулирования НТК предусматривают: меры по созданию рациональной рыночной среды; повышение эффективности управления государственной собственностью; введение системы перспективных технических регламентов, национальных стандартов и норм; стимулирование и поддержку стратегических инициатив в сфере инвестиционной, инновационной активности.

При корректировке российского законодательства в области недропользования целесообразно использовать следующие технологические критерии, учитывающие рациональность (правильность) разработки месторождений и повышение нефтеотдачи и извлекаемых запасов. Необходимо формирование структуры государственного управления и контроля рационального использования запасов нефти, способной реализовать механизм стимулирования и обязательного применения достижений научно-технического прогресса в целях правильности разработки месторождений и кардинального увеличения нефтеотдачи.

Решение основных проблем деятельности корпораций состоят из следующих основных этапов:

- определение целей деятельности корпорации и способов мотивации ее собственников;

- реформирование организационной структуры корпорации, причем выбранная структура должна быть адекватной поставленным целям;

- разработка единых принципов работы корпорации.

Сущность концептуальных основ повышения эффективности за счет перераспределения властных полномочий в корпорации концепции состоит в поиске оптимального распределения полномочий между собственниками корпорации и наемными управляющими. Для этого может быть построено уравнение зависимости эффективности от объема полномочий, точки экстремума которого являются базисными при определении баланса властных полномочий. Варьируемым показателем является объем властных полномочий наемных менеджеров.

Успех функционирования организации зависит от сложных, переменных факторов внешней среды: экономических условий, применяемых техники и технологии, конкурирующих организаций, связи с потребителями, действующей системы маркетинга, правительственных и правовых актов и т.д.

Основной причиной неэффективной деятельности предприятия чаще всего бывает несоответствие действующей структуры управления изменившимся условиям и попытки сосредоточить, централизовать управление на высших иерархических уровнях.

Оптимальная организационная структура, соответствующая динамичным изменениям внешней среды, способна решить следующие задачи: координацию работы всех функциональных служб предприятия, четкое определение прав и обязанностей, полномочий и ответственности всех участников управленческого процесса. Своевременная корректировка структуры способствует повышению эффективности деятельности предприятия, а обоснованный выбор организационной структуры в значительной мере определяет стиль управления и качество трудовых процессов.

Производственный процесс, состоящий из технологических операций, выполняемых на нескольких компаниях-участниках бывает неэффективен, как правило, из-за отсутствия планирования взаимодействия, а также контроля всего производственного процесса. В этой связи, в рамках корпорации может быть использован инструментарий модульного планирования производственной деятельности и его многоэтапного контроля.

Структурная схема разрабатываемой системы управления отраслевым научно-исследовательским проектным институтом с учетом российской законодательной специфики и зарубежного корпоративного опыта может быть представлена в виде многомерной матрицы, элементами которой являются структурные подразделения, кадры, функции, полномочия и методы управления конкретным объектом, являющимся структурным элементом корпорации.

На основании анализа существующих методов управления автором предложены возможные механизмы совершенствования отдельных аспектов управления инвестиционным проектированием. Рассмотрены основные способы привлечения ресурсов для функционирования корпорации, предложены способы снижения затрат на привлечение ресурсов. В рамках инвестиционной составляющей рассмотрены основные аспекты управления инвестиционными портфелями корпорации, методы принятия решения на корпоративное инвестирование.

Система управления инновациями должна охватывать весь комплекс проблем, возникающих в рамках корпорации. Повышению эффективности управления проектным институтом за счет использования современных методов и технологий будет способствовать предложенная автором структура корпоративного инновационного центра, координирующим и контролирующим инновационную, научно-исследовательская и опытно-конструкторскую деятельность института.

Полученный практический управленческий опыт проведения изменений с использованием отработанных методов создает основу для успешной реализации стратегии Общества по переходу к представлению полномасштабных инжиниринговых услуг.

Спецификой деятельности проектных научно-исследовательских институтов является ее реализация в рамках инвестиционных проектов по созданию новых технических решений с такими основными характеристиками как интеллектуалоемкий характер предметной области большинства проектов; сильная зависимость успеха проектов от поведения заказчика; повышенные риски, включая нарушения сроков и бюджета, прекращение либо приостановку проекта, неудачное внедрение; особый характер бюджетирования, планирования, контроля и учета; большая неравномерность поступления заказов, затрудняющая управление людскими ресурсами; наличие нескольких соисполнителей и их географическая распределенность.

Инвестиционный проект является комплексом скоординированных мероприятий, выполняемых как подрядчиками, так и самим заказчиком в нескольких областях деятельности, а именно административно-правовое обеспечение проекта; подготовка проектной технической и экономической документации; организация поставок оборудования и комплектующих изделий; выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ; приемосдаточные мероприятия, ввод в эксплуатацию, постановка на основные фонды.

Проектный институт участвует в проведении работ в той или иной форме на всех этапах реализации проекта, но практически не участвует в решении вопросов управления им. Задержки в принятии решений по этапам инвестиционного проекта приводят к дезорганизации технологических процессов разработки проектной документации в институте, затрудняют производственное и финансовое управление.

Процесс проектирования является дискретным, постоянно возобновляющимся и ориентируется на нестабильный по характеристикам спроса рынок. Поэтому к системе управления проектным институтом предъявляются, в первую очередь, требования, определяющие ее рыночный успех, — способность адаптироваться к изменчивому проектному рынку без разрывов в получении прибыли.

Проектная модель позволяет существенно повысить эффективность деятельности при управлении ограниченными ресурсами. Скорость перехода к проектному управлению должна носить постепенный, пошаговый характер, так как новая система предполагает внедрение существенных изменений. При недостаточной подготовке возникает высокая степень возникновения рисков потери управляемости в институте.

Наиболее сложно проводить изменения в системе управления персоналом, так как перемены затрагивают всю организацию целиком и связаны с необходимостью изменения модели мышления многих людей. Подготовка и проведение изменений в процессе управления персоналом подтверждают то, что без одновременных сбалансированных изменений по всем функциям процесса управления персоналом ощутимо повысить эффективность деятельности трудно.

Результаты, полученные в ходе проведения изменений в процессе управления персоналом, показывают, что приложение усилий в этом направлении дает заметный положительный результат.

Полученный практический управленческий опыт проведения изменений с использованием отработанных методов создает основу для успешной реализации стратегии Общества по переходу к представлению полномасштабных инжиниринговых услуг

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Милованов, Виктор Иванович, 2008 год

1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. - М., 1993.

2. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала// управление персоналом.- 2000. -№ 11.-с. 56-59.

3. Ананенков А.Г., Конторович А.Э., Кулешов В.В. и др. Обзор газовой промышленности России: современное состояние, стратегия развития // ЭКО.- 2003. № 12. С. 3-19.

4. Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф., Зубарева В.Д. и др. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. М.: Нефть и газ, 1997. — 276 с.

5. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д. , Саркисов А.С. Оценка эффективности и рисков инновационных проектов нефтегазовой отрасли: Учебное пособие. -М.: МАКС Пресс, 2007. 240 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999. - 416 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

7. Арбатов А.А. Минерально-сырьевой потенциал Сибири и Дальнего Востока в народном хозяйстве России // Российский экономический журнал. -2001. -№ 8. С. 31-39.

8. Аудит акционерных обществ в отраслях промышленности / В. М. Волкова, Н. А. Игнатущенко, Е. В. Лахова, С. И. Шумков; Под науч. ред. Яновского А. Б. -М.: Аудитор, 1997. 206 с.

9. Бабич А. М., Павлова Л. Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 687 с.

10. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1997. - 477 е.: ил.

11. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996.

12. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками: Учеб. Пос. для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 511 с.

13. Бандман М.К., Кулешов В.В., Крюков В.А. и др. Развитие ТЭК в Сибири: экономический аспект // ЭКО. 1996. - № 11. - С. 87-113.

14. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999. -600 с.

15. Бандурин А. В., Зинатулин JI. Ф. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России. М.: БУКВИЦА, 1999. - 212 с.

16. Бандурин В.В., Беленький Л.П., Блинов В.В., Корпоративное управление в условиях рынка (на примере финансово-промышленных групп). М.: Изд-во Минобороны РФ, 1996. - 118 с.

17. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. - 648 с.

18. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. -М., 1995.

19. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ./ Под ред. Л.Белых. М.: Банки и биржи, 1997.

20. Бобрышев Д. Н. Основные категории теории управления. — М., 1986.

21. Бобрышев Д. Н., Семенцов С. Л. История управленческой мысли. — М., 1985.

22. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука. — 1994. - 269 с.

23. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Наука, 1997.

24. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом.- М.: Бусыгин, 2003.-518 с.

25. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации. М.: Информ - Знание, 1999.- 400 с.

26. Бэгьюли Фил. Управление проектами. Пер. с англ. М., 2002.

27. Вайсман А. Стратегия маркетинга. Стратегия менеджмента. —М., 1995.

28. Веснин В. Р. Основы менеджмента. —М., 1996.486

29. Винслав Ю. Б. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий// Российский экономический журнал. — 1996.-№10.

30. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995.

31. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М., 1996.

32. Внедрение сбалансированной системы показателей, Horva'th & Partners: Пер. с нем. — М.: Альпина бизнес букс, 2005. — (Сер. «Модели менеджмента ведущих корпораций»).

33. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. 1VL, Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. - 421 с.

34. Воробьев С.К., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

35. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М., 1995.

36. Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 1995.

37. Глухов В. В. Основы менеджмента. СПб., 1995.

38. Гончаров В. В. Библиотечка менеджера в 9 томах. М., 1998.

39. Грантуров В.М. Экономический кризис: сущность, методы измерения, пути снижения: Методич. пос. М.: Дело и Сервис, 2002.

40. Гражданский кодекс Российской Федерации, 4.1; ч.2. М., 1996.

41. Грейсон Д., О'Делл. Американский менеджмент на пороге| XXI века. — М., 1991.

42. Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджмент. М., 1996.

43. Губин Е. П. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. М.: Юристъ, 1999, 248 с.

44. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер., 1999. — 560 с.

45. Дрофа В.В., Половинко B.C. Управление персоналом научно-производственных организаций. М.: Информ-Знание; Омск, Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. - 208 с.

46. Друкер П. Труд и управление в современном мире. 1993.

47. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР, 1998. - 288 с.

48. Дункан У. Основополагающие идеи в менеджменте. М., 1996.

49. Егоршин А. П. Управление персоналом. -Н. Новгород, 1997.

50. Елгин В. ЯНАО: проблемы и приоритеты развития// Нефтегазовая Вертикаль.- 2004.-№11.

51. Елгин В.В., Коржубаев А.Г., Суслов В.И. Транспортная инфраструктура востока России // Нефтегазовая вертикаль. 2005. - № 7. - С. 47-54.

52. Ермилов О.М., Елгин В.В. Проблемы устойчивого развития крупного сырьевого моноотраслевого региона на Крайнем Севере.- Новосибирск: Издательство СО РАН, 2004.

53. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов J1.C. и др. Стратегия развития нефтегазовых компаний. — М.: Наука, 1998. 623 с.

54. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М., 1997.

55. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Изд-во Экономист, 2004. - 346 с.

56. Закон о недрах. 21 февраля 1992.

57. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005. - 312 с.

58. Земцов Р.Г. Оценка места и роли компаний различного типа в нефтегазовом секторе России// Нефтегазовый сектор России в трех измерениях: Сб. науч. тр.. Новосибирск: Изд-во ИЭиОПП СО РАН. -2000.-С. 170-184.

59. Земцов Р.Г. Малые и средние нефтегазовые компании в России: подходы к отражению в модели нефтегазового сектора региона// Нефтегазовый сектор

60. России в теории и на практике: Сб. науч. тр.. Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН. - 2003. - С. 154-168.

61. Иванец К.А., Резниченко B.C., Богданов А.В. Управление проектами и предприятиями в строительстве. — М.: Издат. Дом «Слово», 2001.

62. Иванцевич Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М., 1993.

63. Игнатов В.Г., Кокин А.В. Экология и экономика природопользования. -Ростов н/Д: изд-во "Феникс", 2003. 512 с.

64. Каору И. Японские методы управления качеством. —М., 1988.

65. Клейнер Г. Реинжиниринг стратегических процессов// Проблемы теории и практики управления. 2005. - №4. - С. 13 - 14.

66. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". — 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА—ИНФРА • М), 2001. — 528 с.

67. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. СПб., 2000.

68. Конопляник А.А. Мировой рынок нефти: возврат к эпохе низких цен? (последствия для России) // М.: ИНП РАН, 2000. 130 с.

69. Конторович А.Э., Коржубаев А.Г., Курчиков А.Р. На переломе. Стратегия развития нефтяной промышленности России в первые десятилетия XXI в. // Нефть России. № 4, № 5. - 2004. - с. 3-21, 28-43.

70. Конторович А.Э., Коржубаев А.Г. В чем ошибки российского ТЭК? // Нефть Росии, 2005. № 7-8. - С. 11-17.

71. Коржубаев А. Г. Инфраструктура транспорта нефти и газа: приоритетные направления развития // ЭКО. 2005. — № 4. — С. 141-152.

72. Коржубаев А.Г. Нефтегазовый комплекс России в условиях трансформации международной системы нефтеобеспечения / Ин-т нефтегазовой геологии и геофизики им. А.А. Трофимука СО РАН. -Новосибирск: Академическое изд-во «Гео», 2007. — 270 с.

73. Коржубаев А.Г. Российские нефтегазовые компании на фоне крупнейших транснациональных компаний мира // ЭКО. 2005. - № 2. — С. 143-159.

74. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. — М., 1996.

75. Корпоративный менеджмент: учеб. Пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.» / Мазур И.И. и др. под общ. Ред. И.И.Мазура и В.Д.Шапиро. М.: Издательство «Омега-Л», 2008. -781 с.

76. Краснов О.С. Формирование стратегии подготовки и освоения минерально-сырьевой базы нефтедобывающей промышленности. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. 284 с.

77. Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. М., 1997.

78. Крюков В., Земцов Р., Токарев А. Создание условий для малых инновационно ориентированных компаний - приоритетная задача регулирования нефтегазового сектора на региональном уровне// Регион, экономика и социология. - 2004. - №4. - С. 52-67

79. Кулаков М. И. и др. Персонал в инновационном звене "наука -производство".-М., 1993.

80. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект; Методы подготовки и анализа: Учебно-методическое пособие. -М., 1996.

81. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М., 1997.

82. Мазур И.И., В.Д.Шапиро, Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие для вузов / под ред. И.И.Мазура, В.Д.Шапиро. М.: Омега-Л, 2004.

83. Мазур И.И., В.Д.Шапиро и др. Управление проектами / под ред. И.И.Мазура, В.Д.Шапиро. М.: Высшая школа, 2001.

84. Мастепанов A.M. Топливно-энергетический комплекс России на рубеже века: состояние, проблемы и перспективы развития. — М., 2001.

85. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. - 704 с.

86. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Утверждены Минэкономики России, Минфином России, Госкомстроем России. № ВК 477 от 21.06.99 г. М.: Экономика, 2000. - 421 с.

87. Милованов В.И. Концепция организационного реформирования ОАО «ВНИПИгаздобыча». Новосибирск: Издательство СО РАН, 2007. 28 с.

88. Милованов В.И. Совершенствование системы управления отраслевым проектным институтом. Новосибирск: Издательство СО РАН, 2007. 82 с.

89. Миловидов К.Н. Определение экономической эффективности капиталовложений в нефтяной и газовой промышленности: Учеб. пособие. -М.: МИНХИГП, 1985. 104 с.

90. Миловидов К.Н., Коржубаев А.Г., Эдде Л.В. Нефтегазообеспечение глобальной экономики: Учебное пособие. — М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2006. -400 с.

91. Миловидов К.Н. Определение экономической эффективности капиталовложений в нефтяной и газовой промышленности: Учеб. пособие. — М.: МИНХИГП, 1985. 104 с.

92. Мильнер Б.З., Евенко Л.М., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 233 с.

93. Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 1994.

94. Налоговый кодекс Российской Федерации. 19 июля 2000 года.

95. Нефтегазовый сектор России в теории и на практике / Под. ред. В.А. Крюкова, А.Е. Севастьяновой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003. -296 с.

96. О'Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля. Пер.с англ. -М., 2003.

97. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1992.

98. Райтер Г.Р. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. М.: Экономика, 1999. - 248 с.

99. Саймон Г. А. и др. Менеджмент в организациях. М., 1995.

100. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе / Под ред. Е. П. Губина. М.: Юристъ. 1999. - 248 с.

101. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 1997.

102. Управление проектами / М.Троцкий, Б.Груча, К.Огонек; Пер с польск. — М.: Финансы и статистика, 2006.- 304 с.

103. Уткин Э. А. Управление компанией. — М., 1997.

104. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. М., 1997.

105. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. М., 1997.

106. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М., 1997.

107. Федеральный закон об акционерных обществах. 24 ноября 1995 года.

108. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учеб. Пос. М.: Изд - во «Экзамен», 2004. - 368 с.

109. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности: учеб. пос. СПб.: Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей экономики и права. Общество «Знание» Санкт-Петербурга и Ленинградской области, 2002.

110. Ш.Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: «ДваТри», 1996. -610 с.

111. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-Школа ИНТЕЛ, 2000.

112. Энергетика XXI века: системы энергетики и управление ими / С.В. Подковальников, Б.Г. Санеев, С.М. Сендеров, А.Д. Соколов,

113. B.А. Стенников и др.; Отв. Ред. Н.И. Воропай. Новосибирск: Наука, 2004. -364 с.

114. Энергетика XXI века: условия развития, технологии, прогнозы / J1.C. Беляев, А.В. Лагерев, С.П. Попов, В.В. Посекалин, Б.Г. Санеев и др.; Отв. Ред. Н.И. Воропай. Новосибирск: Наука, 2004. - 386 с.

115. Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. М.: ГУ ИЭС, 2003. - 128 с.

116. Якокка Л. Карьера менеджера. М., 1991.

117. Яновский А. Информационное обеспечение управленческой деятельности.// Вопросы управления: дайджест руководителя, 1994. №2.1. C. 18-20.

118. Doyle P. Marketing Management and Strategy (2nd ed.), Prentice Hall Europe, 1998;

119. Rogers E.M., Shoemaker F.F. Communication of innovation. -N.Y., 1970. -P. 19.

120. Thompson V. Bureaucracy and innovation // Adininistr. Sci. Quail. — 1965. June. — P. 2121. http ://www/cpt21 /ru/pub/textbook/hrmanage/1/1/1