Модернизация организации управления реализацией инвестиционных проектов в промышленных компаниях: на примере предприятий нефтегазового комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Садыков, Константин Ринатович

• Садыков, Константин Ринатович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Садыков, Константин Ринатович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управления инвестиционными проектами в промышленных компаниях.

1.1. Организация управления проектами как ключевой элемент инвестиционной политики промышленных компаний.

1.2. Современные типы и формы управления реализацией инвестиционных проектов в промышленности.

1.3. Особенности организации управления реализацией крупных инвестиционных проектов промышленных компаний.

Глава 2. Анализ практики и методов организации управления инвестиционной деятельностью в промышленных компаниях.

2.1. Оценка инвестиционной деятельности российских промышленных компаний в современных экономических условиях.

2.2. Инвестиционные проекты нефтегазового комплекса в системе стимулирования развития отечественной экономики.

2.3. Анализ основных результатов инвестиционной деятельности

ОАО «Газпром» и ЗАО «Ямалгазинвест».

Глава 3. Рационализация организации управления инвестиционными проектами в промышленных компаниях.

3.1 Развитие принципов системного подхода к организации управления инвестиционными проектами в промышленности.

3.2. Повышение качества организации управления реализацией инвестиционных проектов по капитальному строительству в промышленности.

3.3. Совершенствование методов организации управления экологической безопасностью при реализации инвестиционных проектов промышленных компаний.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Модернизация организации управления реализацией инвестиционных проектов в промышленных компаниях: на примере предприятий нефтегазового комплекса»

Актуальность темы диссертационного исследования. На современном этапе развитие отечественной экономики возможно только за счет глубокой модернизации всех основных отраслей и сфер промышленного производства и поиска новых направлений роста, связанных, прежде всего, с преодолением инновационной отсталости и внедрением современных технологий, повышением эффективности использования имеющихся ресурсов, обновлением изношенного парка основных фондов, освоением конкурентоспособных видов продукции и поиском путей выхода на новые перспективные рынки сбыта. Реализация этих стратегических народнохозяйственных задач становится реальным только в результате ускорения в экономике процессов, связанных с поиском новых источников финансирования инвестиций, разработкой и внедрением экономически и социально эффективных инвестиционных проектов.

Решение этих проблем становится еще более важной задачей с учетом продолжающейся рецессии мировой экономики и одновременного усиления конкуренции на международных рынках как со стороны традиционных экономически развитых стран, так и со стороны новых и динамично развивающихся экономик Юго-Восточной Азии и Латинской Америки. Экономики этих стран отличаются высоким уровнем инвестиционной активности и отвечающим современным требованиям качеством управления инвестиционной деятельностью, за счет чего разрабатываемые проекты реализуются в короткие сроки и с высокой степенью эффективности, позволяющей их инвесторам быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и добиваться конкурентных преимуществ на мировых рынках. Именно в этой связи в российской промышленности внимание должно уделяться не только процессам поиска и оценки новых перспективных инвестиционных проектов и идей, но также и вопросам организации управления их внедрением на всех этапах и фазах инвестиционного цикла.

Проблема эффективного и качественного управления инвестиционными проектами еще более актуальна для компаний нефтегазового сектора промышленности. На компании этой сферы экономики возложены сложные и ответственные задачи по реализации дорогостоящих социально и экономически важных инвестиционных проектов и программ, а также поиска новых форм и источников своего развития для поддержания и усиления конкурентоспособности отечественной экономики на международном рынке. В связи с этим тема настоящего диссертационного исследования представляется весьма актуальной как в теоретическом, так и в практическом аспектах.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретико-методологические основы управления инвестициями и оценки эффективности инвестиционных проектов в промышленности рассматриваются в работах С. Абрамова, Ю. Анискина, В. Аныпина, И. Бланка, Ю. Блеха, 3. Боди, Л. Гончаренко, А. Даморадана, Р. Ибботсона, Л. Крушвица, Б. Кузнецова, Дж. К. Пинто, Р. Пайка, Дж. Холла, У. Шарпа и др. Разработка темы диссертационного исследования базировалась также на изучении публикаций и аналитических материалов российских ученых А. Бадалова, О. Брагинского, Л. Гительмана, Т. Митровой, Р. Никифорова, Л. Осика, Г. Полякова и других трудов, посвященных вопросам инвестиций и перспективного развития отдельных отраслей промышленности, включая и нефтегазовый сектор.

Вместе с тем, в научной литературе вопросы управления инвестициями и инвестиционными проектами проработаны в основном на концептуальном уровне, при этом анализу и рекомендациям по управлению реализацией инвестиционных проектов на микроуровне не должного внимания. Недостаточно изучены и разработаны вопросы организации процессов управления инвестициями и повышения эффективности внедрения инвестиционных проектов в отдельных промышленных компаниях. Это обусловлено отсутствием единой методики управления инвестиционными проектами, а также спецификой индивидуального подхода отдельными корпорациями к их реализации.

Цель диссертационной работы состоит в совершенствовании принципов и методических подходов к организации управления инвестиционными проектами и научном обосновании их применения в деятельности крупных промышленных компаний, формирования на данной основе приоритетных направлений и рекомендаций по повышению качества и эффективности управления инвестиционными проектами на корпоративном уровне. Диссертационное исследование выполнено с учетом особенностей функционирования таких компаний нефтегазового сектора, как ОАО «Газпром» и ЗАО «Ямалгазинвест».

Достижение поставленной цели обусловливает необходимость постановки и решения следующих задач исследования: обосновать ключевые принципы и обобщить методы организации управления инвестиционной деятельностью в промышленности и определить основные аспекты формирования инвестиционной политики компаний с учетом текущих условий хозяйствования; определить ключевую роль и место нефтегазового комплекса России в процессах активизации инвестиционной деятельности в отечественной промышленности и стимулировании развития экономики страны; разработать методические подходы к повышению качества организации управления реализацией проектов капитального строительства в промышленных компаниях и обосновать необходимость использования системного подхода к управлению масштабными инвестиционными проектами; выявить основные риски управления инвестиционными проектами в промышленной компании и предложить усовершенствованную методику управления ими в современных условиях; выработать меры по организации управления экологической и промышленной безопасностью в рамках реализации инвестиционных проектов в промышленных компаниях.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные компании России, и в первую очередь ОАО «Газпром», реализующие крупные инвестиционные проекты в сфере нового строительства и модернизации основных фондов.

Предмет исследования - организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе внедрения инвестиционных проектов промышленного характера, в том числе в компаниях нефтегазового сектора промышленности.

Методическую и теоретическую базу исследования составили принципиальные положения экономической теории, теории организаций, (предприятий), инвестиций и инвестиционной деятельности, управления компаниями.

Диссертационное исследование базируется на научных трудах по вопросам инвестиционного планирования и управления инвестициями, материалах научных конференций, научно-технических отраслевых периодических изданиях, материалах Федеральной службы государственной статистики РФ, нормативно-правовых документах и законодательных актах, отечественной и зарубежной справочной литературе. Использовался также личный опыт автора в области управления инвестициями и организации управления внедрением инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли.

В процессе исследования автором использовались методы системного подхода, анализа первичных данных, факторного и статистического анализа, оценки эффективности инвестиционных проектов.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических и научно-практических рекомендаций и предложений по повышению эффективности организации управления инвестиционной деятельностью на российских промышленных предприятиях, и прежде всего, в компаниях топливно-энергетического комплекса.

Наиболее существенные результаты диссертационной работы, полученные лично автором и выносимые на защиту:

1. Уточнены принципы формирования инвестиционной политики промышленной компании с учетом ее стратегических целей развития, отраслевых и региональных предпочтений, форм и методов организации внедрения и финансирования проектов.

2. Обоснованы приоритетные подходы к планированию и управлению инвестиционными проектами, включающие выбор и организацию проектной команды, управление преобразованиями, определение финансовых и временных границ проектов и формирование усовершенствованной системы показателей оценки эффективности инвестиций.

3. Определены объемы и направления необходимых масштабных инвестиционных вложений в нефтегазовый комплекс промышленности для решения социально-экономических задач развития страны в целом.

4. Разработан системный подход к управлению инвестиционными проектами в промышленности на основе таких моделей организации, как ЕРС и ЕРСМ17 и служба заказчика и сформулированы основные принципы организации внедрения проектов, в том числе управление стоимостью и объемами работ, управление качеством, контроль и отчетность, управление информацией и коммуникации.

5. Выявлены риски управления внедрением инвестиционного проекта на всех его этапах, включая увеличение стоимости или сроков реализации, риски проектирования и технологических решений и риски экологического воздействия, и рекомендована методика их управления, минимизации и перераспределения между всеми участниками проектного цикла.

V ЕРС - Engineering, Procurement, Construction (инжиниринг, закупки, строительство);

ЕРСМ - Engineering, Procurement, Construction, Management (инжиниринг, закупки, строительство, управление).

6. Обобщен концептуальный подход к управлению экологической и промышленной безопасностью на объектах капитального строительства промышленных компаний как важной составляющей части системы управления внедрением проектов в современных условиях хозяйствования.

Указанные положения соответствуют пункту 15.19—Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса Паспорта специальностей ВАК по специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность).

Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в нем методические рекомендации и конкретные предложения по разработке и внедрению системного подхода к организации управления реализацией инвестиционных проектов могут быть использованы в промышленных компаниях, включая компании нефтегазового комплекса.

Апробация результатов работы. Основные положения, выводы и предложения диссертационного исследования применены при разработке методических и практических рекомендаций для таких компаний, как ООО «Стройтрансгазинжиринг» и ООО «Сименс» как по организации процессов планирования и внедрения крупных проектов капитального строительства, а также использованы в учебном процессе ГОУ ДПО «МИПК Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова».

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в пяти опубликованных научных работах автора общим объемом 4,5 п.л., в том числе одна публикация в журнале из списка ВАК России.

Структура диссертационной работы. В соответствии с логикой проведенного исследования диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, построенных по принципу последовательного раскрытия темы

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Садыков, Константин Ринатович

Заключение

Промышленные компании, функционирующие в российской экономике, в современной острой конкурентной среде способны развиваться только в результате постоянного обновления основных фондов, строительства новых производственных объектов, освоения конкурентоспособных видов продукции, создания и внедрения инноваций. Именно инвестиции обеспечивают компаниям возможность участвовать в конкурентной борьбе и предлагать потребителям продукцию требуемого качества в необходимых объемах и по соответствующей рыночным ожиданиям цене. Инвестиции дают также возможность эффективнее использовать капитал, который направляется в те области и сферы применения, приносящие им наибольший доход при сохранении максимально допустимого уровня риска.

В диссертационной работе проанализирована и научно обоснована необходимость проведения в промышленных компаниях эффективной инвестиционной политики, направленной на прогнозирование развития инвестиционного рынка, разработку стратегических направлений своей инвестиционной деятельности с учетом стратегических направлений развития и финансовых возможностей, формирование оптимального инвестиционного портфеля по критериям доходности, риска и ликвидности и текущее планирование и управление реализацией конкретных инвестиционных проектов.

Осуществление в компании эффективной инвестиционной политики предполагает использование последовательных этапов ее формирования и использования. При наличии продуманной инвестиционной политики все инвестиционные решения должны приниматься на основе единого подхода и процесса для достижения эффективности и взаимоувязки всех отдельных инвестиционных проектов. Рекомендуемый к внедрению процесс формирования инвестиционной политики представлен и детально проанализирован в данном диссертационном исследовании.

В работе показано, что в России среди всех отраслей промышленности наиболее инвестиционно активен нефтегазовый комплекс. Нефтегазовые компании выступают в качестве крупных инвесторов в экономику страны, что обусловлено такими факторами, как необходимость введения в строй новых месторождений взамен выбывающих и высокая потребность в модернизации морально и физически изношенных производственных фондов. В последние годы российские энергетические компании успешно реализовали ряд крупномасштабных инвестиционных инициатив, что на определенное время решило проблему недостатка инвестиционной активности в отрасли.

В будущем, однако, отечественной нефтегазовой сфере потребуются еще более значительные инвестиции для финансирования важнейших для экономики страны проектов по освоению новых месторождений и расширению транспортной инфраструктуры. В отсутствие инвестиций отрасль не сможет поддерживать динамичные темпы роста и отвечать потребностям развития отечественной экономики. Это, в свою очередь, способно привести к обострению дефицита топливных ресурсов для отечественной промышленности и энергетики, снижению поступлений валютной выручки от экспорта сырьевых ресурсов, а также к обострению социальных проблем из-за возможных перебоев поставок энергоресурсов в сектор ЖКХ. Именно нефтегазовый сектор в ситуации экономической рецессии и стагнации способен взять на себя роль лидера в стимулировании инвестиционных процессов в российской экономике и тем самым внести свой весомый вклад в будущий рост экономики страны и ее модернизацию, а также оказать содействие в развитии другим отраслям промышленности за счет размещения заказов и закупок оборудования и материалов для обеспечения собственной инвестиционной деятельности.

В настоящей диссертационной работе автором показано, что четкое понимание инвестиционных возможностей компании ведет к грамотной организации процессов управления проектами, концентрации усилий на наиболее важных его компонентах и правильному формированию проектной команды. Одним из наиболее передовых подходов к концепции управления инвестиционными проектами выступает принцип «Четырех Т», состоящий из формулирования инвестиционной задачи, определения временных рамок проекта, формирования проектной команды и процессов внедрения преобразований. За редким исключением любой инвестиционный проект в компании вносит серьезные изменения в ее деятельность, требует новых знаний и нестандартного мышления, связан с необходимостью использования новых управленческих и промышленных технологий, а также вызывает потребность в дополнительных финансовых, кадровых и информационных ресурсах.

Реализация любого проекта в промышленной компании подразделяется на этапы, в ходе которых инвестор развивает свою инвестиционную идею от концепции до ее практического внедрения. В сфере управления проектами необходимо не только глубокое понимание сущности самих этапов и их целей, но также и умение принимать грамотные решения по основным контрольным точкам процесса реализации проекта. Любой проект начинается с проведения предварительного анализа инициативы и определения основных целей и предпосылок необходимости его реализации. Этот анализ требуется для понимания сути предлагаемых инициатив и способов их осуществления на практике.

Следующим этапом реализации является процесс внедрения концепции, который является наиболее сложным и от качества которого зависит дальнейший успех проекта. Основным результатом этапа разработки выступает комплексная подготовка проекта к внедрению по всем его основным компонентам и направлениям. Далее, на этапе реализации проекта компания-инвестор проводит деятельность по капитальному строительству, закупкам и монтажу оборудования, внедрению и тестированию новых технологий. Все эти процессы следует проводить во взаимоувязке друг с другом и в соответствии с утвержденными заранее планами-графиками работ. Это требует от инвестора-заказчика использования действенных систем контроля за исполнением проекта, включая и его бюджет, управления различной проектной документацией, организации взаимодействия всех подрядчиков и других участников проекта.

Зачастую, в связи со сложностями реализации комплексных проектов, работа по их управлению возлагается их организаторами на сторонние организации, оказывающие профессиональные услуги в данной области. Эти организации могут предоставлять услуги, включающие координацию от имени инвестора всех работ по закупкам оборудования, найма подрядных организаций и поставок материалов и комплектующих. Использование профессиональных навыков в этой области позволяет снижать проектные расходы за счет организации эффективных процессов поиска и отбора требуемых контрагентов, а также организации работы с ними, при которой оптимизируются временные издержки. В диссертационной работе делается вывод, что из всех существующих на настоящий момент моделей управления масштабными проектами сторонними организациями наиболее эффективной является модель службы заказчика, которая детально проанализирована автором. При этом даётся критическая оценка других подходов, используемых на практике.

Как представлено в работе, служба заказчика берет полностью на себя роль и ответственность за реализацию проекта по всем его этапам и аспектам. Инвестор проекта передает службе заказчика функцию ведения проекта, включая и предпроектные изыскания, заключение соответствующих договоров и их оплату, выбор оборудования и технологий и взаимодействие с регулирующими органами.

Основными направлениями деятельности службы заказчика должны являться организация планирования инвестиционными проектами, подготовка, заключение, учет и контроль договоров с исполнителями работ и поставщиков, учет и контроль выполнения плана капитального строительства, организация комплектации объектов капитального строительства, идентификация и определение экологических аспектов при реализации инвестиционных проектов, а также составление и ведение полной базы данных информации по реализуемым и реализованным инвестиционным проектам.

Широкая номенклатура функций службы заказчика и высокая ответственность за реализацию инвестиционных проектов ведет к созданию и внедрению целевой организационной структуры, направленной на эффективное выполнение поставленных заказчиками задач.

В диссертационной работе утверждается, что реализация крупномасштабных проектов в рамках системы службы заказчика обусловливает потребность, в высокопрофессиональном подходе к управлению рисками на всех этапах и по всем критическим аспектам управления инвестиционными проектами. Данный подход должен быть комплексным, интегрированным и основанным на постоянном мониторинге основных проектных рисков и реализации мероприятий по их управлению на постоянной основе.

При реализации крупных инвестиционных проектов возможно возникновение следующих рисков: увеличение стоимости строительно-монтажных работ, увеличение сроков реализации проекта, риски проектирования и выбора технологий, имущественные риски, недостижение объектом плановых функциональных характеристик, риски гражданской ответственности перед третьими лицами, экологические риски. Эти риски, влияют на эффективность реализации инвестиционных проектов, вследствие чего должны быть четко сформулированы и компетентно внедрены программы по их управлению в рамках существующих систем и организационных структур службы заказчика.

Внедрение крупных инвестиционных и инфраструктурных проектов в промышленности в современных условиях предполагает необходимость уделять существенное внимание вопросам их экологического воздействия на окружающую среду и обеспечения промышленной безопасности на объектах капитального строительства. Решение этих вопросов является прямой ответственностью как самого инвестора-заказчика, так и всех подрядных организаций и поставщиков оборудования и комплектующих.

Управление экологической безопасностью в капитальном строительстве затрагивает все фазы и стадии инвестиционного проекта и заставляет инвесторов и службу заказчика предпринимать все необходимые меры по экологическому планированию, мониторингу и осуществлению корректирующих действий. Это становится особенно важным при реализации крупных проектов строительства в промышленности, в том числе нефтегазовом секторе, где вопросы экологии и масштабов потенциального экологического воздействия выходят на первый план. Именно в данных рамках и становится необходимым внедрение так называемого экологического инжиниринга в процессы управления проектами. Экологический инжиниринг в нефтегазовом строительстве - вид организационных работ по сооружению объектов нефтяной и газовой промышленности, оптимизирующий в экологическом отношении основные виды строительно-монтажных работ, рекультивационные и природовосстановительные работы как в подготовительный период, так и непосредственно в период проведения работ.

Помимо обеспечения экологической безопасности инвестор и его служба заказчика обязаны уделять повышенное внимание вопросам промышленной безопасности и охраны труда. Данные проблемы имеют первостепенное значение из-за того, что крупное промышленное строительство, как правило, сопряжено с использованием сложной строительной техники, реализуется в труднодоступных и удаленных местах и предполагает монтаж технологически небезопасного оборудования. Все это требует от заказчика строительства разработки и внедрения детального плана по планированию и обеспечению безопасности всего процесса строительства вплоть до пуска объекта в эксплуатацию.

При проектировании и строительстве производственных объектов следует, на наш взгляд выполнять следующие правила: использовать прогрессивные организационные и технические решения, обеспечивающие надлежащие условия охраны труда и содержание рабочих мест, обеспечивать создание эффективных систем контроля состояния условий и охраны труда на рабочих местах, предупреждения и локализации аварийных ситуаций, а также на всех стадиях выполнения работ обеспечивать экспертизу принятых решений с учетом их соответствия требованиям законодательных и нормативных актов по охране труда и промышленной безопасности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Садыков, Константин Ринатович, 2010 год

1. Абрамов С. И. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Экзамен, 2002.

2. Алексеенков С. О. Роль и место топливно-энергетического комплекса в удвоении ВВП России. М.: Юнити-Дана, 2007.

3. Аляров С.А., Егоров А.Ю. Естественные монополии России: современное состояние и стратегия инновационного развития. — М.: Издательство «Палеотип», 2006.

4. Анискин Ю. В. Управление инвестиционной активностью. М.: Омега-Л, 2003.

5. Аныпин В. М. Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2004.

6. Бадалов А. Л. Модернизация управления инвестиционной деятельностью в российских компаниях топливно-энергетического комплекса. М.: МАКС Пресс, 2009.

7. Баринов А. Э. Инвестиционный проект как основной объект создания системы государственного и частного партнерства в России и в некоторых странах ближнего зарубежья. Финансы и кредит, 2007, №43.

8. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Инфра-М, 1995.

9. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер.с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

10. Бланк И. А. Управление инвестициями предприятия. — К.: Ника1. Центр, 2003.

11. Блех Ю., Гетцу У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов. Пер. с нем. — Калининград: Янтарный сказ, 1997.

12. Богатин Ю. В., Швандар В. А. Инвестиционный анализ. М.: Юнити, 2000.

13. Боди 3., Кейн А., Маркус А. Принципы инвестиций. Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2002.

14. Бочарников А. П. Основы инвестиционной деятельности. М.: Омега-Л, 2007.

15. Бочаров В. В. Инвестиции. СПб.: Питер, 2008.

16. Брагинский О. Б. Нефтегазовый комплекс мира. — М.: Изд-во «Нефть и газ» ГОУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2006.

17. Валинурова Л. С., Казакова О. Б. Управление инвестиционной деятельностью. -М.: КНОРУС, 2005.

18. ВР: Статистический обзор мировой энергетики, июнь 2009 года. -Вопросы экономики, 2009, № 9.

19. Гительман Л. Д., Ратников Б. Е. Эффективная энергокомпания. -М.: Олимп-Бизнес, 2002.

20. Глущенко В.В. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации. М.: ТОО НПЦ «Крылья», 2006.

21. Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций. Учебник. -М.: КНОРУС, 2009.

22. Горелик О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. — М.: КноРус, 2010.

23. Горохов М. Ю., Мал ев В. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Филинъ, 1998.

24. Гражданский Кодекс Российской Федерации (Часть вторая). Принят Государственной Думой РФ 22 декабря 1995 года.

25. Гражданский Кодекс Российской Федерации (Часть первая). Принят Государственной Думой РФ 21 октября 1994 года.

26. Гребенникова В. А., Базилевич М. А. Вертикальная интеграция в условиях глобализации рыночной экономики (на примере газовой промышленности). Финансы и кредит, 2009, №13.

27. Гукова А. В., Егоров А. Ю. Инвестиционный капитал предприятия. М.: КНОРУС, 2006.

28. Гуськов Н. С., Гуцериев С. С., Зенякин В. Е., Крюков В. В., Шершунов В. А. Инвестиции. Формы и методы их привлечения. -М.: Алгоритм, 2001.

29. Даморадан А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

30. Данные Администрации по энергетической информации США (EIA), интернет-сайт www,eia.doe.gov.

31. Данные российских информационно-аналитических агентств и изданий «РосБизнесКонсалтинг», «Финмаркет», «Коммерсантъ», «Ведомости», «Нефтегазовая вертикаль», «Нефть и капитал», «Энергорынок», «Российская газета» за 2005 — 2009 гг.

32. Данные Центрального диспетчерского управления ТЭК России, www.riatec.ru.

33. Дасковский В., Киселев В. Совершенствование оценки эффективности инвестиций. Экономист, 2009, №1.

34. Духаев А. Д. Управление инвестиционными процессами. М.: Наука, 2005.

35. Единая система управления охраной труда и промышленнойбезопасностью в ОАО «Газпром» от 4 апреля 2001 г.

36. Ендовицкий Е. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной и инновационной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001.

37. Зимин А. И. Инвестиции: вопросы и ответы. М.: Юриспруденция, 2006.

38. Ивасенко А.Г., Никонова ЯМ. Инвестиции. Источники и методы финансирования. -М.: Омега-Л, 2006.

39. Игонина Л. Л. Инвестиции. Учебное пособие. М.: Экономистъ, 2005.

40. Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. Учебник. -М.: Юнити-Дана, 2005.

41. Инвестиции в России, 2007. Стат.сб. / Росстат. М., 2007.

42. Инвестиции. Системный анализ и управление. — М.: Дашков и Ко, 2005.

43. Инвестиционная деятельность. Учебное пособие / Под ред. Подшиваленко Г.П. и Киселевой Н.В. М.: КНОРУС, 2005.

44. Инвестиционная политика современной России/Под. ред. Е.А. Олейникова. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

45. Казак А., Лесных В., Башкин В. Минимизация системных рисков при разработке стратегии развития газовой отрасли. Управление риском, 2007, №4.

46. Карапетян С. С. Управление инвестиционной деятельностью в диверсифицированных компаниях российской экономики. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2007.

47. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978.

48. Клейнер В. Корпоративное управление и эффективность деятельности компании (на примере ОАО «Газпром»). Вопросыэкономики, 2006, №3.

49. Клочков Б.А. Стратегическое управление крупной промышленной компанией. М.: Изд-во «Палеотип», 2005.

50. Ковалев В.В., Валдайцев С.В. Инвестиции. Учебник. М.: Проспект, 2006.

51. Конкурентоспособность России в мировой экономике. Материалы научно-практической конференции. — М.: МГИМО-Университет, 2007.

52. Концепция ЕРС/ЕРСМ. Энергорынок, 2008, №3.

53. Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 г., подготовленная Министерством экономического развития и торговли РФ, \ууу\¥.есопоту. gov.ru.

54. Кочеврин Ю. Стратегия экономического развития России. -Мировая экономика и международные отношения, 2008, №12.

55. Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. Пер. с нем. СПб.: Питер, 2000.

56. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2003.

57. Кузнецов Б.Т. Инвестиции. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.

58. Кузнецов Б.Т. Управление инвестициями. Учебное пособие. М.: Изд-во «Благовест», 2004.

59. Линник А. И. Опыт управления инновационно-инвестиционной деятельностью компаний ТЭК. М.: Интернейшнл Бизнес Гайд, 2004.

60. Лутц К. Инвестиционные расчеты. Пер. с нем. — СПб: Питер, 2001.

61. Лященко В. П. Инвестиционная деятельность акционерного общества. М.: Новый век, 2001.

62. Маликова О. И. Конъюнктура энергетических рынков и структурные изменения в экономике России. — Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика, 2008, №4.

63. Материалы и статистика Центрального Банка Российской Федерации, www.cbr.ru.

64. Материалы конференции «Инвестиционные возможности в России. Принципы и риски частно-государственного партнерства», Москва, 21 ноября 2006 г.

65. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1999.

66. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. — М., 1994.

67. Мильто А. В., Секретарев Ю. А. Инвестиционная активность в энергетической отрасли России: Прогнозы и факты. ЭКО, 2009, №6.

68. Мишин Ю. В. Инвестиции в конкурентоспособное производство. Учебное пособие. М.: КноРус, 2005.

69. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Рекомендации для предприятий и коммерческих банков. — М.: Финансы и статистика, 2004.

70. Национальный доклад «Риски бизнеса в частно-государственном партнерстве» М.: Ассоциация менеджеров, 2007.

71. Нефть и газ России: состояние и перспективы. -Нефтегазовая вертикаль, 2007, №7.

72. Новокшонова Л. В., Горбунова А. А. Механизм формирования стратегии развития газового хозяйства на различных уровнях управления. Менеджмент в России и за рубежом, 2008, №5.

73. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

74. Общий и специальный менеджмент. Учебник/Общ. ред. А. Л. Гапоненко и А. П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2000.

75. Осика Л. Системные риски при управлении проектами строительства тепловых электростанций. Энергорынок, 2007, №4.

76. Пайк Р., Нил Б. Корпоративные финансы и инвестирование. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2006.

77. Перфильева Е. В. Оценка воздействия на окружающую среду и экологическая экспертиза. ЭКО, 2003, №6.

78. Пикфорд Дж. Управление рисками. Пер. с англ. — М.: Вершина, 2004.

79. Подшиваленко Г.П., Киселева Н.В. Инвестиционная деятельность. -М.: КноРус, 2004.

80. Полтерович В. Стратегии модернизации, институты и коалиции. -Вопросы экономики, 2008, №4.

81. Поляков Г. А., Полякова Т. В. Модели и прогнозные оценки перспектив добычи нефти. М.: МГИМО, 2004.

82. Попков В. П. Семенов В. П. Организация и финансирование инвестиций. СПб.: Питер, 2001.

83. Постановление Правительства РФ от 27 января 2009 г. N 53 «Об осуществлении государственного контроля в области охраны окружающей среды (государственного экологического контроля)».

84. Рапопорт Г., Герц А. Глобальный экономический кризис 2008 -2009: истоки и причины. Вопросы экономики, 2009, № 11.

85. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования. — Проблемы теории и практики управления, 2000, №3.

86. Рогова Е. М., Ткаченко Е. А. Управление реальными инвестициями. М.: Изд-во Вернера Регена, 2007.

87. Российский статистический ежегодник. Стат. сб./Госкомстат России. М., 2008.

88. Самсонов B.C., Вяткин М.А. Экономика предприятий энергетического комплекса. М.: Высшая школа, 2003.

89. Самуэльсон Пол А., Нордхаус Вильям Д. Экономика. Пер. с англ. -М.: БИНОМ, 1997.

90. Сеялова Г. С. Инвестиционная политика предприятий. — Оренбург: ГОУ ОГУ, 2005.

91. Слепнева Т. А., Яркин Е. В. Инвестиции. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

92. Статистические и аналитические данные ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.

93. Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 г. Российская газета, 19 мая 2009 г.

94. Суров С. Ю., Суров М. Ю. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. М.: Приор-Издат, 2004.

95. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. Пер. с англ. -М.: ДиС, 1999.

96. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Пер. с англ. М.: Вильяме, 2007.

97. Указ Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 г. № 537 «О стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 г.»

98. Управление в условиях кризиса. Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

99. Управление проектами/Под ред. Дж. К. Пинто. СПб.: Питер, 2004.

100. Управление рисками организаций, выполняющих функции заказчиков. Риски в строительном комплексе Эксперт, 2007, www.risk-manage.ru/research/building.

101. Управление современной компанией/Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001.

102. Уткин Э. А., Фролов Д. А. Управление рисками предприятия. М.: Теис, 2003.

103. Фабоцци Ф. Дж. Управление инвестициями. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.

104. Фальцман В. К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. -М.: Теис, 2001.

105. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», N 39-Ф3 от 25 февраля 1999 г.

106. Федеральный закон «Об инвестиционных фондах», N 156-ФЗ от 29 ноября 2001 г.

107. Федеральный закон «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации», N 160-ФЗ от 9 июля 1999 г. (с изменениями от 21 марта, 25 июля 2002 г., 8 декабря 2003 г., 22 июля 2005 г., 3 июня 2006 г.).

108. Филин С. А. Страхование инвестиционных рисков. Учебное пособие. — М.: Фирма «Благовест В», 2005.

109. Финансово-кредитный энциклопедический словарь. М.: Финансы и статистика, 2004.

110. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компании. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1998.

111. Чейз Р., Джейкобе Р., Аквилано Н. Производственный и операционный менеджмент. Пер. с англ. М.: Вильяме, 2007.

112. Шапиро В. Д. Управление инвестиционными проектами: современный подход и задачи нефтегазостроителей. Институт инвестиционного развития, www.idi.com.ru.

113. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003.

114. Шевелева А. В. Потребности нефтегазового комплекса России в иностранном капитале. Мировая экономика и международные экономические отношения, 2009, №3.

115. Шевченко И. В., Александрова Е. Н., Кофтун А. А., Орлова Н. В. Роль инструментов экономической политики государства в активизации инвестиционного процесса в России. — Финансы и кредит, 2008, №13.

116. Эванс Ф. Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

117. Экономика и управление в энергетике. М.: Академия, 2003.

118. Экономика фирмы. Учебник/ Под общ. ред. Н. П. Иващенко. М.: Инфра-М, 2006.

119. Энергетическая безопасность и условия эффективного развития ТЭК России. ЭКО, 2006, №10.

120. Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003 г., № 1234-р.

121. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Под ред. В.М. Семёнова. СПб.: Питер, 2008.

122. Янковский К. П. Инвестиции. Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008.

123. Dorizo D. The Investment Climate in Russia: A Legal Perspective Focusing on the Energy Sector. International Petroleum Week, Feb 13,

124. Global Upstream M&A Review. Harrison Lovegroove & Co Limited, 2008.

125. International Public Finance: Debt Rating Criteria for Energy, Industrial, and Infrastructure Project Finance. Standard & Poor's, 2001.

126. Kernan P., Korovin E., Brookman J. Will European Utilities' Investments Into Russian Power Pay Off? Russian Petroleum Investor, Sept. 2007.

127. Michael J. Economides. "Russia: A Critical Evaluation of its Natural Gas Resources". Energy Tribune, February 13, 2007.

128. Unified Energy Systems. Credit Suisse Equity Research, June 2007.

129. Worldwide Trends in Energy Use and Efficiency. Key Insights from IEA Indicator Analysis. International Energy Agency, 2008.