Методические основы формирования системы управления проектными рисками нефтяной компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Боковня, Роман Леонидович

• Боковня, Роман Леонидович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Боковня, Роман Леонидович

Введение.

Глава 1. Анализ проблематики управления проектными рисками.

§1 Управление рисками в системе управления проектом.

§2 Сущность риска и формы его проявления.

§3 Процесс и методы управления проектными рисками.

Выводы по 1 главе.

Глава 2. Анализ проектных рисков освоения нефтегазовых месторождений

§1 Основные характеристики текущего состояния нефтегазодобывающей отрасли.

§2 Классификация и сущность проектных рисков в нефтегазодобывающей отрасли.

§3 Оценка проектных рисков освоения нефтегазовых месторождений.

Выводы по 2 главе.

Глава 3. Системный подход к управлению проектными рисками.

§1 Состав и содержание системы управления проектными рисками.

§2 Формирование программы управления проектными рисками.

§3 Критерии оценки эффективности управления проектными рисками.

Выводы по 3 главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические основы формирования системы управления проектными рисками нефтяной компании»

В настоящее время в России происходят глубокие социально-экономические изменения, связанные со становлением рыночных отношений и продолжением структурной перестройки экономики.

Процесс перехода от плановой к рыночной экономике в России, трансформация системы хозяйствования охватили все области человеческой деятельности, инициировали значительное число инвестиционных проектов. В тоже время, отсутствие сформировавшейся рыночной инфраструктуры, необходимых знаний,, опыта работы в современных условиях предопределили специфические условия и среду осуществления проектов в России, которая характеризуется высокой степенью изменчивости, неопределенности и риска, в том числе и в области освоения нефтегазовых ресурсов.

Нефтегазодобывающая отрасль является важнейшей частью топливно-энергетического комплекса России. Значение нефтяного и газового сектора экономики обусловлено многими причинами, начиная от общемировых тенденций, заключающихся в повышении роли этих энергоносителей и энергоемкости хозяйственной деятельности, и заканчивая последствиями социально-экономического кризиса, приведшего к разрушению многих отраслей обрабатывающей промышленности.

Сложная природа процесса разработки нефтегазовых месторождений приводит к высокой степени риска при реализации проектов в данной области. Казалось бы, именно в этом секторе экономики теория управления риском должна найти свое широкое применение. Однако в России, в настоящее время, техника управления рисками при реализации проектов освоения нефтегазовых месторождений не имеет должного применения. Многие участники процесса управления рисками в нефтегазодобывающей отрасли подходят к данному процессу на основании интуиции, мнений и опыта, полученного от предыдущих проектов. Сверхприбыли, получаемые нефтегазодобывающей отраслью в результате установившихся высоких цен на углеводородное сырье, притупляют чутье участников процесса добычи углеводородов в отношении рисков. Непредсказуемость условий функционирования и рост степени подверженности рискам, ведущий к дестабилизации связей внутренней и внешней среды, вынуждает предприятия нефтегазодобывающей отрасли кардинально пересматривать концепцию управления проектными рисками.

До последнего времени в России вопросы управления риском при оценке жизнеспособности проектов и планировании их реализации не рассматривались, и сам термин "риск" не использовался [44]. Теоретические и практические исследования в этой области в бывшем СССР, в основном, были ограничены обеспечением необходимого уровня надежности инженерных систем. Такое положение было обусловлено тем, что в условиях централизованного планирования, отсутствия институтов частной собственности и конкуренции уровень рискованности осуществления проекта был несколько ниже, и риском вообще пренебрегали, считали, что его не может быть. Невыполнение проекта относили не к вероятностным факторам, а к субъективным. Это в совокупности с другими условиями осуществления проектов часто приводило к значительному увеличению сроков реализации и стоимости проекта, низкому качеству работ.

В последние годы отношение к вопросу управления рисками в России стало меняться. Однако и в настоящее время у различных участников проектов нет достаточно полной и достоверной информации о рынке проектов с позиции рискованности их осуществления. Они не могут дать четкого и ясного ответа на ряд вопросов:

И Какие рисковые события возникают в ходе осуществления проекта? Как они взаимосвязаны между собой и с основными элементами проекта? Каковы основные причины рисковых событий? и Какие воздействия оказывают рисковые события на проект? Каковы их вероятностные характеристики и степень негативного воздействия? Какие из рисковых событий представляют наибольшую опасность?

0 Каким образом может быть снижена степень негативных последствий рисковых событий? Какие компенсационные механизмы должны быть задействованы?

Все это приводит к противоречивой и неадекватной оценке действительных условий осуществления проектов. Большая рискованность осуществления российских проектов ограничивает очевидный интерес к ним, сдерживает инвестиционную активность и негативно отражается на общем ходе реформ в стране, определяет актуальность проблемы управления риском проекта применительно к условиям России.

Принятие правильных и обоснованных решений в условиях, характеризующихся высокой степенью изменчивости, неопределенности и риска становится особенно важным, так как ошибочные решения могут привести к значительным потерям для предприятия/проекта. Для улучшения качества принимаемых решений требуется решение целого ряда новых и важных задач в области управления проектом, имеющих большое практическое значение. Одной из таких задач является совершенствование подходов к формированию системы управления проектными рисками, решению которой и посвящена данная работа.

Изучение теоретических основ современного управления проектными рисками в России позволило выявить ряд проблем, сдерживающих практическое развитие проектного риск-менеджмента. В числе прочих причин сдерживающего характера можно назвать отсутствие единого подхода к определению ключевого понятия «риск проекта», разобщенность классификаций проектных рисков и факторов риска, неразвитость инструментальной базы информационной поддержки риск-менеджмента. Сдерживающее развитие теории управления проектными рисками не позволяет повысить качество управления проектами и вывести его на новый уровень развития.

Совокупность этих предпосылок ставит задачу разработки методических основ формирования системы управления проектными рисками на базе интеграции теории и практики риск-менеджмента и управления проектом.

Таким образом, целью настоящего исследования является теоретическое обобщение процесса управления проектными рисками и выработка на этой основе научно-обоснованных методических положений по формированию системы управления проектными рисками нефтяной компании. Цель исследования предопределила круг взаимосвязанных задач, решение которых составило содержание данной работы.

Задачи исследования, вытекающие из его целей, таковы: и провести анализ и обобщение понятийного аппарата управления рисками и его уточнение в соответствии с требованиями теории управления проектом;

0 осуществить анализ текущего состояния и существующих проблем в нефтегазодобывающей отрасли РФ;

0 выявить спектр рисковых ситуаций и сущности рисков при реализации проектов разработки нефтегазовых месторождений на основе качественного анализа рисков по фазам жизненного цикла проекта; и провести классификацию проектных рисков с учетом специфики нефтегазодобывающей отрасли; и разработать модель количественной оценки премии за риск вложений инвестиций в освоение нефтегазовых месторождений; и провести анализ и обобщение методов управления проектными рисками; и обосновать выбор типа организационной структуры управления проектными рисками;

0 описать процедуру формирования программы управления проектными рисками;

0 выявить критерии оценки эффективности системы управления проектными рисками.

Объектом исследования являются проекты освоения нефтегазовых месторождений.

Предмет исследования - проектные риски и отношения, возникающие в процессе управления рисками проектов освоения нефтегазовых месторождений.

Методологической и теоретической основой диссертационного исследования послужили теоретические концепции российских и зарубежных ученых в области управления проектами и управления рисками: Разу M.JL, Воропаева В.И, Бауэра Р., Видемана Р., Найта Ф., Редхеда К., Хьюса С., а также положения экономических теорий междисциплинарного характера, что определяется самой природой риск-менеджмента, опубликованные в работах Беренса В., Ван Хорна Дж., Гитмана Л., Джони М., Хавранека П.М., Холта Р.Н., Барнеса С.Б., Шарпа У.Ф., Александера Г. Дж., Бейли Дж. Вопросы и проблемы современного управления рисками рассматриваются в работах таких ученых, как: Абрамов С.И., Альгин А., Большов А., Глушенко В.В., Грабовый П.Г., Гранатуров В.М., Лапуста М.Г., Половинкин П., Рогов М.А., Уткин Э.А., Харуллина А., Хохлов Н.В., Чернова Г.В. Данными учеными, в частности, исследуются понятийный аппарат, классификации, методические основы и принципы организации процессов управления рисками. Проектные риски исследуют в своих работах Паттерсон Ф.Д., Чепмен С., Агафонова М.П., Алешин А.В., Грачева М.В., Кошечкин С. А., Морозов Д.С. Исследованию проектных рисков в нефтегазовой отрасли посвятили свои работы Стефен Л., Кэмп А.Г., Андреев А.Ф., Брилон А.В., Дунаев В.Ф., Зубарева В.Д., Комзолов А.А., Конопляник А.А., Лебедев С.В., Саркисов А.С., Токарев А. М.

Анализ исследований по проблемам управления проектными рисками позволил выявить ряд неизученных аспектов, учет которых в системе управления проектными рисками дает возможность принимать более обоснованные управляющие решения в отношении проектов в нефтегазовой отрасли. В своих работах перечисленные авторы прорабатывают отдельные аспекты проблем управления рисками, но не затрагивают вопросы интеграции методов управления рисками в основы управления рисками проектов, не рассматривают проблемы практического и теоретического использования методов управления рисками в проектах, для которых критичной является потребность адаптации к условиям неустойчивой внутренней и внешней среды через четкое и своевременное управление рисками.

Фактологическая база исследования построена на отечественных и зарубежных специализированных периодических и справочных изданиях, монографиях и статьях российских и зарубежных исследователей, материалах конференций, данных ОАО «НК «Роснефть».

Научная новизна диссертационного исследования определяется разработкой теоретически обоснованных и практически реализуемых методических положений по формированию системы управления проектными рисками нефтяной компании.

Получены следующие научные результаты: и проведена классификация рисков присущих проектам разработки нефтегазовых месторождений; и осуществлена качественная оценка факторов риска по фазам проектного цикла разработки нефтегазового месторождения; и предложен алгоритм и модель количественной оценки премии за риск вложений инвестиций в освоение нефтегазовых месторождений; и определены основные критерии оценки эффективности процесса управления проектными рисками.

Практическая значимость состоит в комплексном анализе и обобщении спектра рисковых ситуаций, сущности рисков и методов управления рисками при реализации проектов разработки нефтегазовых месторождений. Благодаря использованию предлагаемой автором модели количественной оценки премии за риск вложений инвестиций в освоение нефтегазовых месторождений существенно повышается эффективность управления проектами нефтегазодобычи, в том числе за счет адекватного определения приоритетности проектных рисков; ранжирования проектов в процессе принятия решения о реализации новых и финансировании текущих проектов освоения нефтегазовых месторождений по уровню рискованности и показателям эффективности проектов, рассчитанных с учетом уровня риска. Предлагаемые автором критерии оценки эффективности реализации мероприятий программы управления проектными рисками позволяют осуществлять комплексную на основе интегральных показателей (например, показателя текущей стоимости проекта) оценку процесса управления проектными рисками.

Апробация результатов

Результаты диссертационного исследования нашли свое отражение в выступлениях автора на международных и всероссийских научных; конференциях: и 7-ой международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления — 2002», ГУУ, Москва;

0 8-ой международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2003», ГУУ, Москва;

0 18-ой всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления - 2003», ГУУ, Москва,

Результаты проведенных исследований публикованы в 5 научных работах общим объемом 1,4 п.л.: и Особенности управления проектными рисками в нефтегазодобывающей отрасли // «Технологии ТЭК» №1,2003 г.;

0 Управление рисками, проблемами и изменениями как элементы системы управления отклонениями в проекте // Актуальные проблемы управления — 2003: Материалы 8-ой международной научно-практической конференции. Выпуск 6 / ГУУ - М., 2003 г.;

0 Страхование как инструмент управления проектными рисками // Актуальные проблемы управления - 2002: Материалы 7-ой международной научно-практической конференции. Выпуск 5 / ГУУ - М., 2002 г.;

И Разработка программы мероприятий по управлению проектными рисками // Экономика. Управление. Культура. Выпуск 10: сборник научных статей под редакцией Л.Д. Абрамовой; ГУУ - М., 2004 г.; и Организационное обеспечение управления проектными рисками // Экономика. Управление. Культура. Выпуск 11: сборник научных статей под редакцией Л.Д. Абрамовой; ГУУ - М., 2004 г.

Апробация результатов диссертационного исследования осуществлена в процессе реализации проекта управленческого консультирования «Разработка системы управления инвестиционными рисками ОАО «НК «Роснефть», в котором автор принимал непосредственное участие в качестве члена проектной группы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Боковня, Роман Леонидович

Выводы по 3 главе

1. Тесная связь управления проектными рисками проектно-ориентированной компании с элементами системы управления предприятием позволяет рассматривать управление проектными рисками как самостоятельную систему управления, решающую свой определенный круг задач специфическими методами на основе учета и соблюдения стратегических целей развития предприятия.

2. Организационная структура управления проектными рисками в большой степени зависит от размеров предприятия, масштабов его деятельности, отраслевой принадлежности.

3. Наиболее приемлемой для управления; проектными рисками? организационной структурой является структура матричного типа в связи с тем, что заключенный в этой организационно - динамической структуре высокий потенциал адаптации к изменениям внешней и внутренней среды проекта достигается простым изменением баланса между ресурсами и результатами.

4. Формирование организационной структуры управления проектными рисками должно увязываться с процессом принятия решения в компании, существующей системой управления рисками компании и системой управления проектами. Выбор типа организационной структуры управления проектными рисками определяется принятой стратегией корпоративного менеджмента.

5. Принятие решения о внедрении мероприятия, содержащего риск, требует соизмерения ожидаемого результата с возможными потерями, которые понесут участники проекта в случае наступления рискового события. Только при приемлемом для участников проекта соотношении отдачи и возможных потерь принимается решение о реализации рискового проекта.

6. Оценку эффективности мероприятий в области управления проектными рисками автор диссертации предлагает осуществлять на основе следующие способов и с учетом соответствующих критериев: сравнения коэффициентов покрытия ущерба финансовыми ресурсами проекта по покрытию убытков до и после реализации программы управления рисками; сравнения коэффициентов изменения максимально возможного и наиболее вероятного значения убытков; сравнения чистой текущей стоимости проекта до и после реализации программы управления проектными рисками.

Заключение

В соответствии с целью и задачами, поставленными при проведении диссертационного исследования, автором получены следующие результаты:

1. обобщен и уточнен в соответствии с требованиями теории управления проектом понятийный аппарат управления проектными рисками;

2. выявлен спектр рисковых ситуаций при реализации проектов разработки нефтегазовых месторождений;

3. разработана классификация проектных рисков в соответствии со спецификой проектов в области нефтегазодобычи;

4. осуществлена качественная оценка: проектных рисков нефтегазодобывающей отрасли по фазам жизненного цикла проекта;

5. разработан алгоритм и модель количественной оценки премии за риск вложений инвестиций в освоение нефтегазовых месторождений;

6. обоснован выбор типа организационной структуры управления проектными рисками;:

7. предложен методический подход к оценке эффективности системы управления проектными рисками.

В диссертационной работе автором отмечено, что для! проектов; в области поиска, разведки и разработки нефтегазовых ресурсов характерно наличие большого количества рисков различной природы. Управленческие решения по таким проектам принимаются в условиях значительного риска и неопределенности. Для оптимизации интегральной стоимости подобных проектов необходима эффективная система управления рисками на всех этапах жизненного цикла проекта.

Исследование, проведенное автором, позволило сформулировать следующие выводы и предложения:

1. Специфика проектной деятельности проявляется, в том числе, в повышенных рисках для участников проекта, что предопределяется такими особенностями проектной деятельности, как: в растянутость во времени; в многочисленность участников; т сложный характер проектной деятельности, представляющий собой комбинацию различных видов деятельности (научной, технической, коммерческой и т.д.).

Указанные обстоятельства предъявляют дополнительные требования к организаторам проектной деятельности в части, касающейся оценки и управления рисками.

2. К настоящему времени в специальной литературе достаточно хорошо структурирована деятельность по управлению проектными рисками. Тем не менее, некоторые аспекты анализа риска, прежде всего, связанные с неоднозначностью восприятия понятийного аппарата, важными положениями теории риска, отсутствием стройной системы классификации проектных рисков, вопросами совершенствования методов количественной оценки риска в российских условиях, остаются недостаточно изученными. Сдерживающее развитие теории управления: проектными рисками не позволяет повысить качество управления проектами и вывести его на новый уровень развития.

3. Обобщая существующие понятия риска, автор определяет риск проекта как воздействие, носящее вероятностный характер, определенных факторов, под влиянием которых может произойти отклонение действительного экономического эффекта от запланированной величины экономического эффекта в ходе реализации проекта.

4. По мнению автора, построение универсальной всеобщей классификации рисков проекта не представляется возможным. Гораздо важнее определить комплекс рисков, потенциально опасных для инвестора в конкретной отрасли и оценить их.

5. Специфика проектов и текущее состояние нефтегазодобывающей отрасли, оказывают существенное влияние на формирование системы проектных рисков разработки нефтегазовых месторождений.

6. Исследованные автором классификации являются либо, слишком общими, не учитывающими специфики проектов разработки нефтегазовых месторождений, либо неполными, затрагивающими только какую-либо группу рисков и поэтому неприменимые для проведения комплексного анализа проектных рисков. Почти все классификации построены по принципу, не учитывающему природу возникновения риска, его сущность.

7. Современное состояние экономики России и связанные с этим проблемы инвестиционной деятельности ограничивают возможности практического использования инструментов количественного анализа проектных рисков, поэтому качественный анализ риска в настоящее время приобретает особенно большое значение.

8. Анализ на практике проектных рисков показал, что целесообразно оценивать только наиболее значимые виды рисков, поскольку они дают наибольший вклад в итоговую оценку.

9. С целью раскрытия сущности каждого из рисков и выработки механизмов их снижения, автором диссертации на базе разработанной классификации проектных рисков, основанной на разделении на группы по природе возникновения наиболее существенных проектных рисков, был проведен анализ и осуществлена качественная оценка наиболее значимых рисков по фазам жизненного цикла проекта разработки нефтегазового месторождения.

10. Выполненный анализ рисков на качественном уровне позволил выработать систему рекомендаций по снижению проектных рисков.

11. Оценка проектных рисков освоения нефтегазовых месторождений на основе разработанной автором модели позволила выявить приоритетность рисков в конкретных проектах и осуществить ранжирование проектов по степени рискованности. Уточнение рейтингов проектов способствовало принятию экономически обоснованных решений в отношении дальнейшей реализации проектов.

12. В результате исследования сделан вывод, что наиболее приемлемой для управления проектными рисками организационной структурой является структура матричного типа в связи с тем, что заключенный в этой организационно - динамической структуре высокий потенциал адаптации к изменениям внешней и внутренней среды проекта достигается простым изменением баланса между ресурсами и результатами.

13. Формирование организационной структуры управления проектными рисками должно увязываться с процессом принятия решения в компании, существующей системой управления рисками компании и системой управления проектами. Выбор типа организационной структуры управления проектными рисками определяется принятой стратегией корпоративного менеджмента.

14. Крайне важным этапом в формировании системы управления проектными рисками является разработка процедур реагирования на риск. Общими рекомендациями при выполнении указанного этапа является то, что разрабатываемые стратегии по управлению риском должны, во-первых, согласовываться с природой риска и полученной оценкой его потенциальных последствий, во-вторых, необходимо комплексное использование различных инструментов, в-третьих, и немаловажным этапом, является стоимостная оценка финансовых, материальных и прочих затрат на организацию этих мероприятий. В результате возможно достижение целей разработки этих стратегий: устранение или минимизация потенциального влияния риска и увеличения контроля над ним с учетом возможностей инвестора.

15. Принятие решения о внедрении мероприятия, содержащего риск, требует соизмерения ожидаемого результата с возможными потерями, которые понесут участники проекта в случае наступления рискового события. Только при приемлемом для участников проекта соотношении отдачи и возможных потерь принимается решение о реализации рискового проекта.

16. Предлагаемые автором критерии оценки эффективности системы управления проектными рисками позволяют осуществлять комплексную на основе интегральных показателей оценку процесса управления проектными рисками.

17. В качестве рекомендаций по продолжению научного исследования проблематики системного управления проектными рисками можно определить следующие направления: разработка стандарта системного управления проектными рисками; формирование методики ранжирования проектов освоения нефтегазовых месторождений с учетом уровня риска проекта; организация управления проектными рисками на основе аутсорсинга.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Боковня, Роман Леонидович, 2004 год

1. Гражданский кодекс РФ. Справочно-правовая система ГАРАНТ.

2. Алешин А.В. Управление рисками совместных проектов зарубежной кооперации в России. М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп», 2001.

3. Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф., Зубарева В.Д. и др. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1997.

4. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Саркисов А.С. Методические аспекты оценки инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности. М.: Полиграф, 1996 5] Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика -1996-188с.

5. Бауэр Рой и др. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM. пер с англ. -М.ИНФРА-М, 1995-208с.

6. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: пер. с англ. -М.: Интерэксперт-343с.

7. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: пер. с англ. (под редакцией И.И. Елисеевой — М., Финансы и статистика 1997 — 800 с.

8. Виленский П. Л., Лившиц В.Н, Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Учебно-практическое пособие. -М.: Дело, 1998-248с.

9. Воронцовский А.В. Управление рисками. СПб., ОЦЭиМ, 2004.

10. Воропаев В.И Управление проектами в России. М.:Аланс-1995-225с.

11. Гитман Л., Джони М. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997

12. Глушенко В.В. Управление рисками. Страхование.-Железнодорожный: Крылья, 1999.

13. Грабовый П.Г., С.Н.Петрова и др. Риски в современном г бизнесе. М., Алане, 1994.

14. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 1999.

15. Грачева М.В. Анализ проектных рисков.- М.:Финстатинформ,1999.

16. Грачева М. В. Риск-анализ инвестиционного проекта: Учебник для вузов /

17. М. В. Грачева, С. Я. Бабаскин, И. М. Волков, А. Г. Новокрещенова, В. А. Первушин, С. Ю. Симаранов; Под ред. М. В. Грачевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-351 с.

18. Ермилов А. Стратегия развития нефтегазовых компаний. М.: 2003.

19. Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002.

20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика 1997-512 стр.

21. Козлов А. Формы управления рисками в деятельности предприятия. М: Диалог-МГУ, 1999

22. Лапу ста М. Г., Шаршукова JI. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996.

23. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов. -М, Высшая школа, 2001

24. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.:Дело, 1995.

25. Морозов Д.С. Проектное финансирование: управление рисками и страхование. М.: Анкил,1999

26. Разу M.JI. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 8. -М.: "ИНФА-М", 1999. - 392с.

27. Редхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. Пер с англ. Дорошен А.В. М.:ИНФРА-М-1996-287с.

28. Риск-менеджмент; Учебник / Под ред. И. Юргенса. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. — 512 с.

29. Рогов М.А. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

30. Токарев А. М. Анализ риска и адаптивности инвестиционных проектов в нефтяной промышленности в переходный период // Труды Вольного экономического общества России. М., 1997.

31. Уткин Э. А. Риск-менеджмент: Учебник / Э. А. Уткин; Ассоц. авт. и издателей «Тандем». М.: ЭКМОС, 1998. - 287 с.

32. Холт Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций. Пер с англ.-М.:Дело-ЛТД, 1994

33. Хохлов Н. В. Управление риском: Учеб. Пособие для вузов / Н. В. Хохлов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 239 с.

34. Чернов В. А. Анализ коммерческого риска: Практ. пособие] / В. А. Чернов; Под ред. проф. М. И; Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998.

35. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия / Г. В. Чернова. СПб.: Питер, 2000. - 176 с. - (Серия «Краткий курс»).

36. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций М., Дело 1998-256 стр.

37. Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бейли Дж. Инвестиции: пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1997-1024с.

38. Альгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание -1991 -64с.

39. Абалкин И. Д., Коммутативные методы управления риском // США. -1997. -№ 5.

40. Абрамов С.И. Оценка риска инвестирования // Экономика строительства. 1996. -№ 12.-С. 2-12.

41. Аверьянов А. Диверсификация инвестиций: российский вариант. //Рынок ценных бумаг-1995-№20-с.21-24

42. Агафонова М.П. Построение эффективной системы риск-менеджмента на предприятии при реализации инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№4

43. Акопян А. Риск и финансовое планирование инвестиций// Управление риском. 1999.- №3.

44. Алешин А.В. Менеджмент проектных рисков // Методы менеджмента качества.-2002.- №10

45. Андреев А.Ф., Брил он А.В., Комзолов А.А. Методы оценки премии за риск в инвестиционных нефтегазовых проектах // Экономика и управление нефтегазовой промышленности, 1997, № 8, с. 12-14.

46. Антипова О.Н. Регулирование рыночных рисков // Банковское дело.1998.-№3

47. Багов В.П. Токаренко Г.С. Оптимизация стратегии управления реализацией проекта в условиях риска // Менеджмент в России и за рубежом.1999.-№5

48. Бахрамов Ю., Глухов В., Окороков В., Сахаров А. Методы снижения рисков в инвестиционных контрактах. //Инвестиции в России, 1997-№1 с.45

49. Бахрамов Ю., Сахаров А. Методы оценки рисков при составлении плана финансирования инвестиционных проектов. // Инвестиции в России. -1997.-№ 2

50. Бойченко Ю. Проектное финансирование: зарубежный опыт и российская специфика. //Инвестиции в России 1998- № 3-С.43-44.

51. Боковня Р.Л. Организационное обеспечение управления: проектными рисками // Экономика. Управление. Культура. Выпуск 11: сборник научных статей под редакцией Л.Д. Абрамовой; ГУУ — М., 2004 г.;

52. Боковня Р.Л. Особенности управления проектными рисками в нефтегазодобывающей отрасли // «Технологии ТЭК» №1,2003 г.

53. Боковня Р.Л. Разработка программы мероприятий по управлению проектными рисками // Экономика. Управление. Культура. Выпуск 10: сборник научных статей под редакцией Л.Д. Абрамовой; ГУУ — М., 2004 г.

54. Боковня Р.Л. Страхование как инструмент управления проектными рисками // Актуальные проблемы управления — 2002: Материалы 7-ой международной научно-практической конференции. Выпуск 5 / ГУУ — М., 2002г.

55. Боковня Р.Л. Управление рисками, проблемами и изменениями как элементы системы управления отклонениями в проекте // Актуальные проблемы управления 2003: Материалы 8-ой международной научно-практической конференции. Выпуск 6 / ГУУ - М., 2003.

56. Брилон А.В. Совершенствование методов оценки рисков нефтегазовых проектов. Дисс. На соиск уч. ст. к.э.н. 1999г.

57. Буянов В. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы экономики.-2004.-№8

58. Виноградова О. История Северного моря в связи с вопросом о Каспии. // Нефтегазовая вертикаль. — 1999. №1

59. Геофизическая под держка снижения затрат и рисков на этапах от поисков до разработки нефтегазовых месторождений / Миколаевский Э. , Каменев С., Шамколович Г., Владимир Мельник В., Дворецкий П., Ерхов В., Михальцев А. // Технологии ТЭК. 2003. - №4

60. Глазунов В.Н. Критерии оценки инвестиционной привлекательности проектов // Финансы -1997-№12-с.59-62

61. Дмитриев М. Н., Кошечкин С. А. Методы количественного анализа рисков инвестиционных проектов // Экономика строительства. — 2001. — № 5 (508).- С. 27-34.

62. Егоров В.А. Система управления рисками в банке // Финансы.-2003.-№9

63. Ендовицкий Д. Оценка проектного риска: аналитические подходы и процедуры // Инвестиции в России. — 2000. №9. - с. 35-46.

64. Ендовицкий Д., Коменденко С. Систематизация методов анализа и оценка инвестиционного риска // Инвестиции в России. — 2001. №3. — с. 3 9-46.

65. Забелина, Ольга Викторовна. Формирование системы управления рисками промышленных предприятий: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. д. э. н.: Спец. 08.00.05 / Росс, экономич. академия им. Г. В. Плеханова. — М; 2000.

66. Закис А. Как внедрить управление рисками // Intelligent Enterprise.-2003.-№13-14.

67. Иванов А. Классификация рисков // Риск. 1996. № 6-7.

68. Казаковцев Д. Основные риски при разработке российского арктического шельфа // Технологии ТЭК . 2004, №4

69. Клювгант В. Системное управление рисками//Технологии ТЭК-2003.-№4

70. Колядов Л.В., Комзолов А.А., Брилон А.В. Двойственная природа проектных рисков //Экономика и управление нефтегазовой промышленности, 1998, №3-4

71. Конопляник А.А., Лебедев С.В. Анализ рисков финансирования нефтегазовых проектов. Рейтинговая оценка рисков // Инвестиции в России. —2001. №9. С.36-42.

72. Конопляник А.А., Лебедев С.В. О рисках финансирования нефтегазовых проектов // Минеральные ресурсы России. — 2001. №4.

73. Коптева Ю. Страхование в системе управления рисками // Банки и технологии. 1997. № 2.

74. Котов В. В. К вопросу защиты инвестиций от рисков // Экономика строительства. 2001. - № 8 (511). - С. 33-42.

75. Кривов В. Проблема рисков при принятии управленческих решений // Управление риском. 2000. - № 4. - С. 15-17.

76. Лебедев С.В. Анализ рисков при реализации проектного финансирования нефтегазовых проектов. Дисс. На соиск уч. ст. к.э.н. 2001г.

77. Лобанов А., Чугунов А. Тенденции развития риск-менеджмента: мировой опыт.//Рынок ценных бумаг.-1999.-№ 18

78. Лобанов А., Филин С., Чугунов А. Риск-менеджмент // Риск. — 1997. № 4.-С. 43; №5-6.-С. 45.

79. Лукасевич И.Я. Методы анализа рисков инвестиционных проектов//Финансы. 1998.- №9

80. Малышев Ю. Управление рисками // Управление компанией.-2004.-№5

81. Марченко А. Методы борьбы с рисками//Рынок ценных бумаг:-1995.-№ 12

82. Морозов Д. Основные принципы управления проектными рисками; // Управление риском. 1999. — № 1. - С. 13-21.

83. Найт Ф. Понятия риска и неопределённости // Thesis.-1994.- №5 с. 12-28

84. Нефедьев А. Информационно-аналитическое обеспечение процесса управления инвестиционными рисками. //Финансовый бизнес-1997-№6

85. Овчаров А. Риск-менеджмент // Риск, 1997 №3-4.

86. Осипенко Т.В. Построение комплексной системы управления банковскими рисками./ Деньги и кредит 2003 №12.

87. Об экономическом и финансовом состоянии естественных монополий. Отчет Счетной палаты РФ. 2003.

88. Пермяков В. Коэффициент удачи: научный подход//Нефтяник.-2001 .-№ 13

89. Перспективы освоения месторождений нефти нераспределенного фонда недр / В.З. Гарипов, A.M. Хитров, Э.М. Халимов, Н.В. Колесникова // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2000. - № 1.

90. Половинкин П., Зозулюк А. Предпринимательские риски и управление ими. // Российский экономический журнал 1997-№9

91. Поляков С.Ю., Яковлев Ю.М. Об оценке рисков инвестиционных проектов. //Бухгалтерский учёт-1996-№8-с.66-71

92. Сафонов P.JI. Структурно-функциональный анализ как инструмент управления рисками. Дисс. На соиск уч. ст. к.э.н. 2002г.

93. Смирнов В. Процесс управления риском // Управление риском.-1997.-№4

94. Состояние и перспективы развития нефтегазового комплекса Уральского федерального округа. / Алешин Б.М., Ворожев Е.С., Рыльков С.А., Сергеева Н.А. // Вестник недропользователя Ханты-мансийского автономного округа. — 2002.-№9.

95. Сурков Г. Проектное финансирование с позиций риск-менеджмента // Финансист. 1999. -№ 12. -.С. 62-66.

96. Телегина Е. Об управлении рисками при реализации долгосрочных проектов. //Деньги и кредит -1995-№1-с.57-59

97. Цховребов Ю. Страхование как элемент системы управления рисками // Технологии ТЭК. /2002. - №4

98. Чернышов С. Делить больше нечего. // Нефтегазовое приложение к газете "Коммерсант". 31.05.2001

99. Шаповалов В. Как управлять рисками // Финансовый директор. 2003. -№9.

100. Шахов В.В. Риски. Теоретический аспект // Финансы.-2000.-№7

101. Abrahams D., Granof Е. Respecting Brand Risk. Risk Management, 2002, April.

102. Adams J. Risk. UCL Press Ltd. London. 1995-228p. (pp7-25)

103. Baccarini D., Archer R. The risk ranking of projects: a methodology. International Journal of Project Management, 2001, №3

104. Chris Chapman and Stephen Ward. Project Risk Management Processes. Techniques and Insights. School of Management. University of Southampton. N.Y. 1997, p.97

105. Head G., Horn S. Essentials of Risk Management

106. Headley J. Why Manage Risk? // Harvard Business School Review, 2001, February 28.

107. Hertz David B. Risk Analysis in Capital Investment // Harvard Business Review, 42, No 1, 1964, pp. 95-106.

108. Hossein Razavi. Financing energy projects in emerging economies. — PennWell Publishing Company, Tulsa, Oklahoma, 1996.

109. Li Bing and Robert L. K. Tiong. Risk Management in International Construction Joint Ventures// Journal of Construction Engineering and Management. -1999.- Volume 125.- Issue 4.- pp. 277-284.

110. Patterson F.D., Neailey K. A Risk Register Database System to aid the management of project risk. International Journal of Project Management, 2002, №5

111. Peter K. Nevitt. Project Financing. Euromoney Publications, London, 1989.

112. Stephen L., A.G. Kemp Risk:reward sharing contracts in the oil industry: the effects of bonus:penalty schemes. Energy Policy, 1999, №2

113. Tah J.H.M., Carr V. Towards a framework for project risk knowledge management in the construction supply chain. Advances in Engineering Software, 2001, №Ю-11

114. The RIMS Risk Management Glossary. N. Y., 2001.

115. Thompson P.B. Evaluating energy efficiency investments: accounting for risk in the discounting process. Energy Policy, 1997, №12

116. Wideman R. Max. A Framework for Project and Program Management Integration, PMI, Drexel Hill, Pennsylvania, 1991

117. Willams C., Heins R. Risk Management and Insurance. N.Y.-McGraw Hill, 1993