Управление проектами коммерциализации инноваций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Пономарев, Дмитрий Александрович

• Пономарев, Дмитрий Александрович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пономарев, Дмитрий Александрович

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты и практические предпосылки формирования проектного управления коммерциализацией инноваций.

1.1. Эволюция научных подходов к управлению проектами коммерциализации инноваций.

1.2. Формы управления проектами коммерциализации инноваций в России и за рубежом.

1.3. Значение маркетингового аспекта проектов коммерциализации.

1.3.1.Маркетинговые исследования в проекте коммерциализации.

1.3.2. Особенности инновационной продукции промышленных энергетических компаний.

1.3.3. Разработка мероприятий по продвижению инновации.

Глава 2. Методические основы управления проектирования коммерциализации инновационной продукции.

2.1. Определение факторов и формирование системы критериев оценки эффективности проекта коммерциализации.

2.2. Основные положения по управлению коммерциализацией инновационной деятельности.

2.3. Формирование методики оценки эффективности проекта коммерциализации инновационной продукции.

Глава 3. Практические аспекты проекта коммерциализации производства электроэнергии с использованием инновационных технологий.

3.1. Цели и содержание проекта коммерциализации производства электроэнергии с использованием паротурбинных и газотурбинных технологий.

3.1.1. Особенности инноваций на рынке энергооборудования

3.1.2. Содержание инновационного проекта по созданию электростанции и котельной на базе газогенератора твердых топлив ГТТ-9.

3.2. Алгоритм разработки и реализации проекта инноваций в

ООО «Энергопром».

3.3. Оценка эффективности проекта коммерциализации инновационной продукции.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление проектами коммерциализации инноваций»

Актуальность темы исследования.

Инновационная деятельность в современных условиях является чрезвычайно сложной, она по своей сути предполагает интенсивное взаимодействие и постоянное сотрудничество между различными субъектами экономических отношений: юридическими и физическими лицами, независимыми экспертами, организациями и агентствами. В России актуальны проблемы инновационного сотрудничества для предприятий и организаций, которые в процессе перехода к рыночным отношениям и по причинам политического характера утратили многие свои научно-технологические ресурсы, выработанные в советский период хозяйствования, им необходимо в корне изменить подход к формированию своего инновационного потенциала.

Государство вкладывает немалые средства в инновационное строительство, однако ощутимых результатов нет. Причина в том, что термин «инновация» большинством специалистов понимается однозначно - как новшество плюс его коммерциализация. В мире доля коммерциализации составляет до 95%, в России1 - около 1%. Отсюда и главная проблема - при неверном толковании сути инновационного процесса реализация последнего поручается в стране ученым и чиновникам. Но это, прежде всего бизнес, и очень сложный, в котором они разбираются весьма слабо, в результате эффективность инвестиций в российские инновации почти в 100 раз ниже, чем, например, в США.

Основное препятствие на пути инновационного развития современной России - отсутствие инновационной среды и возможности коммерциализировать имеющиеся разработки. Такие структуры, как Роснано и, видимо, инно-град в Сколково не в состоянии обеспечить высокий уровень тиражирования новшеств. Наше технологическое отставание от ведущих мировых держав, которое, по разным оценкам, на данный момент составляет 30 - 40 лет, с ка

1 по признанию вице-премьера Сергея Иванова ждым годом не только не уменьшается, но и стремительно растет. В таких условиях сложно ожидать как от отечественных, так и от зарубежных инвесторов активности на российском инновационном рынке. Несмотря на большую практическую значимость указанной проблемы, следует отметить, что она до настоящего времени решена далеко не в полной мере. В большинстве работ, посвященных рассматриваемой проблематике, процедуры коммерциализации промышленных предприятий рассматриваются, как правило, без учета их тесной взаимосвязи с практикой. Кроме того, в них не применяется проектный подход к изучению данной проблемы, остаются недостаточно проработанными вопросы, как правового регулирования, так и методического обоснования применения и проведения процедур коммерциализации. При этом авторы работ, посвященных проблемам инновационного развития, при использовании статистических данных, как правило, ограничиваются их систематизацией и группировкой, недостаточно используя методы моделирования и прогнозирования. Вместе с тем, содержательный анализ экономических закономерностей на основе лишь эвристических методов исследования в условиях неустойчивости экономического развития и неопределенности внешней среды нельзя считать в полной мере эффективным, т.к. он не позволяет выявлять повторяющиеся связи в социально-экономических явлениях и процессах, связанных с разработкой и реализацией проектов коммерциализации инноваций крупных промышленных предприятий энергетической отрасли. Следовательно, большая практическая значимость и теоретическая нерешенность рассматриваемых в диссертации вопросов определили актуальность темы исследования.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между потребностью в развитии организационно-экономического инструментария, направленного на совершенствование процедур коммерциализации инноваций предприятий отечественной энергетической промышленности. Отсутствие научно обоснованных методических и практических рекомендаций по реализации проекта коммерциализации и инноваций в современных экономических условиях требует выработки научно обоснованных практических и методических рекомендаций по организационно-экономическому обеспечению реализации проектов коммерциализации энергетических организаций и надлежащего методического обеспечения реализации в силу уникальности исследуемых инновационных объектов.

Степень научной разработанности проблемы. Различные аспекты проектного управления, а также процессы его формирования и технологии функционирования довольно глубоко изучаются зарубежными исследователями, среди которых выделяются работы Гарольда Керцнера, Дэнниса Локка, российских ученых И. Мазура, Н. Ольдерогге, А. Полковникова, М. Разу, С.Титова, В. Шапиро, Ю. Якутина и др.

Изучению вопросов инновационного развития и коммерциализации посвящены исследования современных российских ученых - С.Ю.Глазьева М.Н.Афанасьева, Г.В.Горланова, Г.А.Дробота, А.Д.Некипелова, А.Ю.Зудина, С.П.Перегудова, С.Г.Ходасевича, Ф.И.Шамхалова, Д.С.Евстафьева, Н.И.Иванова, Р.М.Нижегородцева, А.Г.Поршнева, М.Рейнор, А.П.Сушкова, Р.А.Фатхутдинова, Н.М.Фонштейна, Е.Д.Щетинина, С.Энтони, С.Ю.Ягудина, А.Яновского, Ю.Шишкова, Е.Ясина и др.

При изучении опыта коммерциализации результатов НИОКР и формировании моделей коммерциализации инноваций значительную роль играют работы И.В.Авласенко, О.З.Андрианова, Н.А.Андриановой, Ю.П.Анисимова, В.А.Антонца, И.Барбашина, В.Л.Белоусова, Н.Н.Бутрюмовой, Т.И.Волковой, Д.Гибсона, В.А.Демина, С.Г.Емельянова, В.Б.Железного, Г.И.Жица, В.Г.Зинова, Б.Г.Киселева, М.Н.Квашниной, Л.В.Кожитова, П.Консейсау, Г.Д.Костиной, В.Кривова, О.В.Макаренко, Н.Максюкова, М.Ю.Мижинского, Р.Н.Мухлисова, А.Н.Мыльниковой, Н.В.Нечавой, Е.В.Поповой, Д.В.Сидорова, Д.А.Сорокина, В.В.Титова, И.П.Тихонова, Х.Фасхиева, Э.А.Фиякселя, К.А.Хомкина, Л.В.Хоробрых, Е.Ю.Хрусталёва, В.В.Шведовой, В.В.Щербаковой, Э.Н.Яковлева.

Среди зарубежных экономистов, чьи работы представляют наибольший интерес для институтов развития инноваций необходимо отметить таких ученых, как Г.Александер, Дж.Бэйли, Т.Веблен, Р.Дэниелс, М.Д.Джонк, Дж.Кейнс, К.Менар, А.Мишель, Г.Мюрдаль, Д.Норт, Дж.Ролз, В.Петти, Д.Риккардо, П.Самуэльсон, Б.Селигмен, Д.Симмонс, А.Смит, М.Флиндерс, М.Фридмен, С.Хантингтон, Л.Шарингер, У.Шарп и др.

Проблема разработки инструментов и механизмов совершенствования системы управления проектами коммерциализации в энергетике, несмотря на значительный интерес государства и бизнеса, в научной литературе пока не нашла должного признания. Это в особой степени относится к вопросам моделирования эффективных методик по коммерциализации инноваций в современной российской экономике. В современных условиях объективно существует и постоянно нарастает потребность в развитии методических основ совершенствования процессов коммерциализации и механизмов их реализации.

Несмотря на то, что в последнее время вопрос о коммерциализации стал более активно обсуждаться, разработанность теории и методологии проектного управления коммерциализацией рыночных инноваций нельзя признать достаточной. Преобладание технического подхода не способствует развитию процессов коммерциализации, а недоразвитость маркетинговой концепции коммерциализации инноваций и ее слабое использование в практической деятельности сдерживает развитие инновационных процессов на российских предприятиях энергетической отрасли.

Перечисленные выше проблемы являются дискуссионными, что подтверждает актуальность темы диссертационной работы.

Проектный подход к коммерциализации и, соответственно, ее маркетинговый аспект в целом остаются за границами исследований, посвященных не только коммерциализации, но и инновационной деятельности, хотя именно маркетинг позволяет снижать риски и неопределенность при коммерциализации инноваций для субъектов, выступающих как со стороны спроса, так и со стороны предложения инноваций. Эти аспекты указывают недостаточную разработанность в исследованиях проблем управления проектами коммерциализации рыночных инноваций и обусловливают необходимость разработки методического обеспечения проектного управления коммерциализацией инноваций, применимого на практике.

Актуальность данной проблемы, ее недостаточная научная разработанность предопределили выбор темы и необходимость проведения данного исследования, определили его логику, цель, задачи, объект и предмет исследования, а также структуру и содержание диссертационной работы.

Целью исследования явилась разработка и научное обоснование организационно-экономического инструментария и практических рекомендаций по формированию и организации системы управления проектами коммерциализации инновационной продукции, обеспечивающих рост конкурентоспособности организации.

Для реализации поставленной цели в исследовании были сформулированы и решены следующие частные задачи, определившие логику диссертационной работы:

- исследовать различные формы управления проектами коммерциализации инноваций, применяемые как в Российской Федерации, так и в зарубежных странах;

- дать общую характеристику алгоритма разработки и реализации проекта коммерциализации инноваций и механизма оценки его эффективности в энергетике;

- сформулировать рекомендации по совершенствованию управления проектированием коммерциализации инновационного развития энергетических компаний.

- предложить методику проектирования коммерциализации рыночных инноваций, реализующуюся на основе комплексного маркетингового проектирования;

- определить содержание, алгоритм и модели проектирования разработки рыночных инноваций, структурировав маркетинговые и технические методы генерирования идей для рыночных инноваций;

- выявить и обосновать критерии, правила и условия реализации проектов коммерциализации инноваций;

- исследовать методы оценки эффективности осуществления проектов коммерциализации инноваций.

Объектом исследования является инновационная деятельность хозяйствующих субъектов энергетики, формируемая под воздействием потенциальных и реальных потребностей в рыночных инновациях, которые могут быть удовлетворены в процессе их коммерциализации.

Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, условия, принципы, модели и инструменты управления проектами коммерциализации инновационной деятельности компании.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В диссертационном исследовании применены общенаучные методы познания, включая системный подход, анализ и синтез, принципы логического и сравнительного анализа, методы сравнения, группировки и обобщения, современные исследования отечественных и зарубежных авторов в области вопросов управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятий, участвующих в реализации проектов коммерциализации.

Информационной основой диссертации выступают документы законодательных и исполнительных федеральных и региональных органов власти, методические материалы по оценке эффективности инвестиционных проектов, научные труды, монографии, периодические издания, сборники научных трудов по материалам российских научных и практических конференций по исследуемой тематике.

Научная новизна результатов исследования. В ходе проведенного исследования были получены следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:

1. Уточнено понятие «коммерциализации» и сформулировано понятие «проект коммерциализации». Предложена дополнительная типология маркетинговой составляющей проектов коммерциализации.

2. Разработана схема взаимосвязи элементов организационно-экономического механизма управления проектом коммерциализации инновационной продукции на базе формирования стандартов и регламентов, которые отличает строгая иерархия основных категорий управленческой деятельности.

3. Разработана методика управления проектированием коммерциализации инновационной продукции, в основе которой лежит стандартизация и регламентация процессов управления проектом.

4. Выявлена и обоснована необходимость коммерциализации инновационной продукции компании с учетом общих принципов маркетинга и проектного управления, которые обеспечивают упорядочивание и контроль в проекте и позволяют обосновать перечень направлений инновационной деятельности в энергетике.

5. Определены факторы и предложена система критериев, использование которых необходимо для принятия решения о разработке проектов коммерциализации.

6. Сгруппирован ряд показателей, необходимых для интегральной оценки эффективности проектов коммерциализации инноваций в энергетике.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в обобщении, систематизации и углублении концептуальных подходов совершенствования управления проектированием коммерциализации инновационной продукции. Теоретическая и практическая значимость работы заключается в возможности ее использования для:

- дальнейших теоретико-методологических и научно-практических исследований в области развития системы управления коммерциализацией инновационного развития компании;

- совершенствования методического обеспечения коммерциализации инновационной продукции в целях повышения конкурентоспособности энергетических промышленных компаний, способствующего инновационному развитию государства.

Основные положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы:

- при выработке инновационной стратегии дальнейшего развития энергетических компаний в России;

- при принятии управленческих решений по коммерциализации инновационной продукции.

Практическая значимость исследования. Теоретические выводы и практические рекомендации, приведенные в исследовании, могут быть использованы инновационными компаниями в энергетике России для методического обеспечения и развития проектов коммерциализации, разработки регламентов и стандартов проектного управления; для разработки инновационной стратегии компании; определения приоритетов развития управления инновационной деятельностью.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования изложены в ходе научно-практических конференций:

- «Пятый международный научный конгресс «Роль бизнеса в трансформации российского общества 2010». -М.: МФГТА;

- 26-ая Всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления 2011». -М.: ГУУ.

Публикации. Основные теоретические положения диссертации нашли отражение в 3 публикациях общим объемом 2,1 п.л. в научных журналах, входящих в перечень рецензируемых изданий ВАК Российской Федерации.

Структура диссертации определяется логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 255 наименований. Объём работы составляет 150 страниц, включая 16 рисунков, 13 таблиц и 4 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пономарев, Дмитрий Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление проектами коммерциализации является необходимым элементом развития теории и практики проектного управления и инновационного развития промышленных компаний. Одновременно с этим научных исследований, посвященных этому феномену, не очень много и все они направляют свои усилия на описание, выявление ключевых характеристик и типов данного явления. Практически отсутствуют исследования, которые бы на основе теоретических и эмпирических изысканий формулировали бы практические инструменты, повышающие эффективность управления проектами коммерциализации инновационной продукции. Настоящее диссертационное исследование преследует цели научного обоснования и разработки именно практических методов и рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления проектами коммерциализации инноваций, используя маркетинговый подход при разработке программ продвижения. В качестве основных выводов и результатов, полученных в диссертации, можно указать следующие:

1. Как объект исследования, промышленные энергетические компании, реализующие проекты коммерциализации участвуют в постоянной конкурентной борьбе за предпочтения потребителей на рынке инновационной продукции, который характеризуется высокой степенью конкуренции.

В диссертации доказывается, что проект коммерциализации организаций обуславливается нестабильностью среды функционирования, которая самым прямым образом влияет на эффективность реализации проекта компании. Проблемы обеспечения эффективной реализации проекта коммерциализации возможно решить еще на стадии планирования проектов, от эффективной реализации которых (в срок и в рамках бюджета) зависит устойчивое положение компании на рынке.

2. Исследование научно-методических аспектов управления проектом коммерциализации позволяет сказать, что используемые методы не достаточно эффективны, они не позволяют учитывать маркетинговые аспекты проекта коммерциализации в целом, появление новых методов и моделей связаны, прежде всего, с использованием современных инструментов маркетинга, а их работа сегодня требует постоянной адаптации системы управления проектами коммерциализации в компании.

Но самое важное, проведенный анализ дает все основания утверждать, что конкурентные преимущества промышленной компании напрямую связаны с эффективной системой управления проектами коммерциализации инноваций и их оценки. Это в свою очередь позволяет утверждать, что система управления проектами, как теоретический концепт и его практическая реализация, позволяют повысить эффективность управления не только проектами коммерциализации, но и текущей деятельности компании. Элементы системы маркетинга проекта на сегодняшний день являются важными элементами организационных форм управления проектной деятельностью.

3. Маркетинговый аспект проекта коммерциализации включает в себя систему управления проектами продвижения инновационной продукции в регионы и решает самые разные задачи. Прежде всего, это задачи по формированию спроса и разработка мероприятий по продвижению с использованием различных маркетинговых коммуникаций. Анализ различных аспектов системы управления коммерциализацией инновационной продукции компании позволило сделать вывод, что в большинстве случаев проекты продвижения ориентированы на решение оперативных задач управления проектами коммерциализации и в меньшей степени заняты решением стратегических задач управления компанией.

4. Наличие большого срока эксплуатации инновационной продукции, при быстроте окупаемости, определяет организационно-экономические особенности проекта коммерциализации. Решения различных по составу задач в системе управления проектом коммерциализации косвенно свидетельствует о необходимости разработки стандартов управления проектом и проектов продвижения продукции. В диссертации обосновано использование сети Интернет, выставок, личных продаж как основных инструментов маркетинга проекта. Использование современных маркетинговых инструментов, рассмотренных в диссертации связано с различными методами и их возможностями при использовании в продвижении проекта.

5. В диссертации приводятся результаты маркетинговых исследований по направлениям, определенным в проекте коммерциализации. Дается общая характеристика рынка энергооборудования, особенностей продвижения продукции промышленных энергетических компаний, целей и алгоритмов использования показателей эффективности проекта коммерциализации для расчета интегрального эффекта, и на этой основе разработан алгоритм формирования эффективной системы продвижения продукции проекта коммерциализации компании «Энергопром», обеспечивающий комплексный подход к формированию ее конкурентоспособности.

6. Обобщая анализ типологий понятия коммерциализация, проект коммерциализации, сформулированных в профессиональной литературе и результатах научных исследований, можно сделать ряд важных выводов: обоснована необходимость использования маркетингового инструментария при планировании проектов коммерциализации, обеспечивающее сведение к минимуму вероятности возникновения непредвиденных, рисковых ситуаций, роста стоимости и продолжительности проекта, создание условий для дальнейшего продвижения инновации на рынке энергооборудования.

7. Доказано, что расчет интегрального показателя эффективности проекта коммерциализации дает возможность оценить использование маркетинговой составляющей проектов коммерциализации, что позволит решить следующую структуру целей проекта:

Стратегические цели:

- согласование планов проектов с инновационной стратегией компании;

- увеличение прибыли и повышение рентабельности;

- увеличение объемов производства инновационной продукции и предоставляемых услуг;

- повышение благоприятного имиджа компании;

- расширение клиентской базы и увеличение доли рынка.

Оперативные цели проекта коммерциализации:

- соблюдение календарных сроков проектов;

- соблюдение бюджетов проектов;

- выполнение требований стандартов и спецификации, технического задания;

- повышение уровня зрелости компании при управлении проектами;

- повышение эффективности использования ресурсов компании.

8. В целях изучения взаимозависимости проектов коммерциализации и системы проектного управления в промышленных компаниях, и их влияние на инновационное развитие и стратегию промышленной организации было произведено самостоятельное исследование, которое привело к следующим выводам. Во-первых, существующие системы продвижения не отражают особенностей продвижения инновационной продукции промышленного предприятия, т.к. они положительно связаны с особенностями потребителей продукции, которые должны приводить к достижению как оперативных, так и стратегических целей промышленной компании. Во-вторых, полнота оценки как по экономическим, техническим так и по маркетинговым показателям положительно сказывается как на эффективности управления конкретным проектом коммерциализации, так и на эффективности деятельности компании в целом. В-третьих, степень достижения целей проекта продвижения продукции связана с полнотой использования всех инструментов продвижения, а именно сеть интернет, выставки, рассылка, стимулирование сбыта, реклама и РЯ. Влияния внешних и внутренних факторов на управление проектами коммерциализации на степень достижения оперативных целей является ключевым при оценке эффективности проекта. В-четвертых, степень достижения инновационных целей компании связана с продвижением инновационной продукции проекта коммерциализации, направленных на максимальный учет требований рынка, заказчика и конечного потребителя, которые характеризуются очень большой значимостью для повышения конкурентоспособности промышленной компании. В-пятых, достижение целей проекта коммерциализации связано с соблюдением основных требований, предъявляемых к показателям эффективности проектов: соблюдения сроков, качества и бюджета проекта, именно они позволяют сформировать благоприятный имидж компании в глазах заказчика как надежного партнера и ответственного исполнителя. Это можно объяснить тем, что сегодня, не смотря на сильнейшую конкуренцию среди промышленных компаний на рынке энергооборудования, успеха в конкурентной борьбе можно добиться лишь максимально используя свой инновационный потенциал, разрабатывая продукцию, максимально удовлетворяющую потребности потребителя.

В предлагаемой методике по разработке проекта коммерциализации, используя традиционные виды анализа, такие как проектный, организационный, маркетинговый технологический и др., представляется разработка документации, стандартов и регламентов проекта, предлагается алгоритм разработки системы управления проектом.

9. Для решения актуальных задач построения эффективных систем управления проектом коммерциализации в организациях безусловным интересом обладает блок задач, связанных с определением контрольных показателей по проекту, позволяющих своевременно реагировать на изменяющиеся условия функционирования. Эти задачи наиболее актуальны и для решения задач настоящего диссертационного исследования. Поэтому решение данных задач применительно к одной российской компании, продемонстрировано в последней главе диссертации. Полученные в ходе практического использования результаты свидетельствуют об успешности внедрения методических рекомендаций по управлению проектами коммерциализации в рассматриваемой промышленной компании, что в свою очередь косвенно свидетельствует о правильности сделанных в настоящей диссертации выводов и сформулированных в ней предложений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пономарев, Дмитрий Александрович, 2012 год

1. Источники на русском языке1. 12 историй о франчайзинге, ргоскюАбрендинг // Маркетолог № 9, 2003, с. 4-10

2. Азоев Г.Л. и др. Рынок нано: от нанотехнологий к нанопродуктам. -М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011

3. Александров Ф. Хроники российской рекламы. М.: Изд-во «Гелла-принт», 2003

4. Анискин Ю.П., Моисеева A.B., Проскуряков A.B. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. -М.: Машиностроение, 1984

5. Арланцев A.B., Попов Е.В. Синергизм коммуникационного инструментария // Маркетинг в России и за рубежом. № 1. - 2001. - с.3-22

6. Арредондо Л. Искусство деловой презентации. Пер. с англ. Челябинск: "Урал LTD", 1998

7. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК-Пресс, Компания АйТи, 2006

8. Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. М.: «Дело», 2009

9. Балдуев A.A. Создание и развитие управляющей компании в системе заказчика инвестиционно-строительных проектов, Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, -М.: ГУУ, 2009

10. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами. М.: Благо-вест-В, 2007

11. Барютин Л.С. Управление техническими нововведениями в промышленности. Л.: Изд-во ЛГУ, 1986

12. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. -М.: Интерэксперт, 1995

13. Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. СПб.: Питер, 2000

14. Бирюков А.П. Проектное управление развитием и эксплуатацией городского жилищного фонда, Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, -М.: ГУУ, 2008

15. Бодуан Ж.П. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство. М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-Контакт», ИД «ИНФРА-М», 2001. - 233с. (Серия «Современные консалтинговые технологии»)

16. Браун Л. Имидж путь к успеху.- СПб.: Питер Пресс, 1996

17. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов, Олимп-Бизнес, -М.: 1997

18. Бухман И.В. Функционально-стоимостный анализ теория и практика проведения. Обзор. -Рига, ЛатНИИНТИ, 1982

19. Веденеев Ф.В. Проектное управление инжиниринговой деятельностью. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: ГУУ, 2006

20. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учебное пособие. М.: ЭКСМО, 2008

21. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика, -М.: Дело, Академия народного хозяйства, 2008

22. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и Паблик Рилейшнз. СПб.: Триз-шанс, 1995

23. Влчек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении. Сокращенный перевод с чешского,- М.: Экономика, 1986

24. Вумек Д., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Пабли-шерз, 2010

25. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1999

26. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики/ Научный доклад. М.: ЦЭМИ РАН, 2001

27. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев H.H. Стратегический менеджмент. Практикум. -М.: Вузовский учебник, 2008

28. Голибардов Е.И., Кудрявцев A.B., Синенко М.И. Техника ФСА. Киев, Тэхника, 1989

29. Градов А.П., Филиппова Ю.А. Функционально-стоимостный анализ в новых разработках. -Л.: ЛПИ, 1986

30. Грамп Е.А., Сорокина Л.М. Опыт использования ФСА в промышленности США. -М.: Информэлектро, 1978

31. Грик Я. Н., Заварзин А. А., Монастырный Е. А. Совершенствование статистического наблюдения инновационной деятельности организаций // Право. Экономика. Маркетинг. -Томск, №8, 2004

32. Грик Я.Н. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок / Я.Н. Грик, Е.А. Монастырный // Инновации, № 7, 2004

33. Дак Д.Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. М.: Альпина Паблишерз, 2007

34. Дейян А. Реклама. М.: АО "Прогресс", 1993

35. Дейян А., Троадек А., Троадек Л. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. -М.: Прогресс, 1994

36. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. -СПб.: Питер. 2000

37. Доти Д. Паблисити и паблик рилейшнз. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996

38. Друкер П. Управление обществом будущего. Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2007

39. Забродин Ю.Н., Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г., Шапиро В.Д. Инвестиционно-строительный инжиниринг. М.: Елима, 2007

40. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление инновационными проектами. М.: Феникс, 2009

41. Инновационная деятельность: толковый словарь. Новосибирск, 2008

42. Инновационный тип развития экономики России: учебное пособие / под ред. А.Н. Фоломьева. -М.: Изд-во РАГС, 2005

43. Казметский Дж. Вызов технологических инноваций на пороге новой эры общемировой конкуренции // Трансфер технологии и эффективная реализация инноваций. -М.: АНХ, 1999

44. Каплан P.C., Купер Р. Функционально-стоимостной анализ. Практическое применение. -М.: Вильяме, 2008

45. Карпунин М.Г., Василенок B.C. Метод оптимизации качества и затрат // Наука и жизнь, 1981, №12

46. Керимов Э.Э. Роль функционально-стоимостного анализа в исследовании потребительских свойств товаров // Маркетинг в России и за рубежом, 2000, №4

47. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Пер. с англ. М.: ДМК пресс, Компания АйТи, 2003

48. Кескинов A.A. Проектно-ориентированное управление функционированием и развитием инвестиционно-строительного холдинга, Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М.: ГУУ, 2009

49. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. -М.: Машиностроение, 1991

50. Ким У.Ч., Моборн Р. Стратегия голубого океана. Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов. М.: Hippo, 2007

51. Коваженков М.А., Бганцева Я.В. Инновационная стратегия управления коммерциализацией интеллектуальной собственности ВУЗа // Креативная экономика. -2009. -№ 11 (35). -с. 21-28. http://www.creativeconomy.ru/articles/2881/

52. Кондырева С. Особенности формирования национального брэнда в России, // Маркетинг и маркетинговые исследования в России № 3, -М., 2001

53. Коносуке Мацусита. Принципы успеха.— М: Альпина Бизнес Букс, 2008, — 126 с.

54. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент, -С-Пб., 2000, с. 517-535

55. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Вильяме, 2007

56. Комарова Н. 6 математических законов маркетинга, // Маркетолог № 4, 2002, с. 51-52

57. Коммерциализация результатов научно-технической деятельности: европейский опыт, возможные уроки для России. Под ред. В.Иванова, С.Колесовой, О.Лукши, П.Сушкова. М,: ЦИП РАН, 2006

58. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью. М.: «Дело», 2009

59. Крючкова С.Е. Инновации: Философско-методологический анализ. Диссертация на соискание ученой степени доктора философских наук. Московский государственный технологический университет «Стан-кин».-М.: 2001

60. Кузнецов Е.Ю. Инновации и их роль в экономическом развитии. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербургский государственный университет. Спб.: 2000

61. Кун Т. Структура научных революций, -М.: ACT, 2009

62. Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство. Синергетический подход к сокращению потерь. М.: Стандарты и качество, 2007

63. Литвинов С. Подготовка к сезонным продажам. Законы мерчендайзин-га, // Маркетолог № 4, 2002, с. 15-20

64. Маева A.C., Зонова О.В. Проблемы коммерциализации инновации на пути построения инновационной модели экономики // Экономический журнал, №1(21), 2011

65. Мамонова А. Предвкушение продажи // Маркетолог № 4, 2002, с. 4749

66. Маркидес К.К. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005

67. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007

68. Матковская Я.С. Маркетинг коммерциализации рыночных инноваций: теория и методология, дис. на соискание д.э.н. -Ростов-на-Дону, 2010

69. Мельников А. Анализируй это! Особенности рекламных коммуникаций в России, // Маркетолог № 9, 2003, с. 38-39

70. Менжерес В.Н. Критерии эффективности организационных структур в рыночной среде. -Саратов: СГТУ, 1998

71. Минцберг Г. Менеджмент. Природа и структура организаций глазами гуру. -М.: Эксмо, 2009

72. Мишин С.А. Проектный бизнес. Адаптированная модель для России. -М.: ACT, 2006

73. Моисеева Н.К. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. -М.: Высшая школа, 1988

74. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа, -М.: Высшая школа, 1988

75. Мончев Н. Разработки и нововведения. Пер. с болгар. -М.: 1978

76. Музыка O.A., Попов В.В. Постнеклассическая наука: концепции современного естествознания: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во Таганрог. гос. пед. инт-та, 2005

77. Музыкант B.J1. Теория и практика современной рекламы. Часть I-II. -М., 1998

78. Мюллер М. Шесть систем индийской философии. М.: 1995

79. Не дорос л ев С. Везде дискаунтеры умеют летать дешево, а у нас они умеют только дешево продавать билеты // «Секрет фирмы», 5 (297), 10.05.2010

80. Очковская М.С. Инновации как качественный фактор экономического роста. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М.: МГУ, 2006

81. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. -М.: Дело АНХ, 2010

82. Плуталов A.A. Инновационная деятельность и ее роль в экономическом развитии современной России. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Тамбовский государственный университет им. Г.Р.Державина. Тамбов, 2003

83. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2008

84. Портер M. Конкуренция. M.: Вильяме, 2010

85. Портер M. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993

86. Постнеклассика. Философия, наука, культура. Антология. -М.: Издательство «Mipb», 2009

87. Притчи. Ведические, индийские, буддийские. М.: Фолио, 2010

88. Пушкина М. Коммерческая недвижимость как объект инвестирования. М.: Альпина Паблишерз, 2009

89. РБК. Российский рынок энергооборудования. Аналитический обзор. -М.: 2008

90. Разу M.JI. Управление коммерческой недвижимостью. Электронный учебник. М.: Кнорус, 2008

91. Разу М.Л., Якутии Ю.В., Разу Б.М., Бронникова Т.М., Титов С.А. Управление проектом: Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л.-М.: Кнорус, 2010

92. Ребрик С. Тренинг профессиональных продаж. М.: ЭКСМО-Пресс,2001

93. Рожков И. Реклама: планка для "профи". М.: Юрайт, 1997

94. Ромат Е.В. Реклама в системе маркетинга. Учебное пособие. / Харьков: Харьковская Государственная Академия, 1995

95. Росситер Дж., Перси Л. Реклама и продвижение товаров, -С-Пб., 2000, с. 139-147

96. Рубцов C.B. Целевое управление корпорациями. -М., 1998

97. Рязанов Ю., Шматов Г. Медиапланирование. Екатеринбург: Уральский рабочий, 2002 (+ программный продукт Excom Media Planer); www.mediaplan.ru

98. Рыбачек H.B. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов машиностроительных предприятий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Красноярск, 2009

99. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990

100. Скрипкин О.Г. Функционально-стоимостный анализ при проектировании изделий. Киев: Тэхника, 1990

101. Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга. М.: ЮНИТИ, 2001

102. Соболев Ю.М. Конструктор выбирает решение. — Пермь: Пермское книжное издательство, 1979

103. Современные философские проблемы естественных, технических и социально-гуманитарных наук. Под ред. В.В.Миронова, -М.: Гардари-ки,2007

104. Стрелков М.А. Управление диверсификацией предпринимательскойдеятельности российских корпораций. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, -М.: ГУУ, 2008

105. Сэндидж Ч., Фрайбергер В., Ротцолл К. Реклама: теория и практика. -М., 1989

106. Уэллс У., Бернет Д., Мориарти С. Реклама: принципы и практика. -СПб.: Питер, 1999

107. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989

108. Тер-Оганесов А.Г. Проектное управление стратегическим развитием диверсифицированной корпорации, Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: ГУУ, 2009

109. Титов С.А. Терминальные и развивающиеся проекты. Современные проблемы управления. Сборник трудов аспирантов. -М.: ГУУ, 2004

110. Титов С.А. Управление проектом организационных преобразований строительных предприятий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: ГУУ, 2000

111. Ульяновский А. Мифодизайн рекламы. СПб.: Институт личности, 1995

112. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001.- X, 822с.

113. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996

114. Фёгеле 3. Директ маркетинг. 99 практических советов, как найти потребителя. 2-е изд. Пер. с нем. М.: АО "Интерэксперт", 1999

115. Фрагменты ранних греческих философов (часть I). Составитель А.В.Лебедев. М.: Наука, 1989

116. Функционально-стоимостной анализ издержек производства/ Под ред. Майданчика Б.И. -М.: Финансы и статистика, 1985

117. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. М.: Эксмо, 2009

118. Хопкинс Клод. Реклама. Научный подход, -М., «Альфа-Пресс», 2000, с. 14-19

119. Ципес Г.Л., Товб A.C. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: Олимп, 2005

120. Чаттерджи С., Датта Д. Индийская философия. М.: 1994

121. Черникова И.В. Постнеклассическая наука и философия процесса. -Томск, Изд-во НТЛ, 2007

122. Чумаченко Н.Г., Дегтярева В.М., Игумнов Ю.С. Функционально-стоимостный анализ. -Киев: Вища школа, 1985

123. Чумиков А.Н. Связи с общественностью. Учебное пособие. М.: Дело, 2000

124. Шеравнер В.М. Развитие методики функционально-стоимостного анализа коммерческих организаций : диссертация . кандидата экономических наук : 08.00.12 -Ростов-на-Дону, 2006

125. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. СПб.: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2005

126. Шнаппауф Р. Практика продаж. Справочное пособие. Пер. с нем. М.: АО "Интерэксперт", 1998о

127. Шумпетер И.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. М.: Эксмо, 2007

128. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. -М.: Сирин, 2002

129. Источники на иностранных языках

130. Abell, D.E. (1980) Defining the Business the Starting Point of Strategic Planning. Prentice Hall

131. Afuah, A. (2009) Strategic innovation: new game strategies for competitive advantage. New York, NY: Routledge

132. Akgtin, A.E. & Lynn, G.S. Thinking Organization, available at http ://www. iamot. org/paperarchive/15 5 С .PDF

133. Anderson, D. and Ackerman, L. (2001) Beyond Change Management, Jossey-Bass

134. Association for Project Management (2000) Body of Knowledge 4th ed, www.apm.org.uk

135. Barney, J. (1991) 'Firm resources and sustained competitive advantage', Journal of Management, 17 (1), 99-120

136. Battram, A. (1998) Navigating Complexity, The Industrial Society

137. Beizer, B. (1990) Software Testing Techniques. Second Edition, International Thomson Computer Press

138. Boehm, B. 'A spiral model of software development and enhancement, ACM SIGSOFT Software Engineering Notes, ACM, 11 (4), 14-24

139. Brandenburger, A. and Nalebuff, A. (1997) 'The added value theory of business'. In Strategy & Business, published by Booz, Allen & Hamilton,fourth quarter, 1997

140. Brandenburger, A. and Nalebuff, B. (1996) Co-opetition, New York: Dou-bleday

141. Brandenburger, A. M. and Nalebuff, B. J. (1995) 'The right game: Use game theory to shape strategy'. Harvard Business Review. July-August, 1995

142. British Standard BS 6079-1:2000. Project management Part 1: Guide to Project management

143. Burrell, G. (1988) 'Modernism, Post Modernism and Organisational Analysis 2: Contribution of Michel Foucault', Organisation Studies, 9 (2), 221235

144. Burrell, G. (1988) 'Modernism, Post Modernism and Organisational Analysis 4: Contribution of Jürgen Habermas', Organisation Studies, 15 (1), 1-45

145. Business Week. (2006) Senior Executive Innovation Survey

146. Cameron, E. and Green, M. (2004) Making Sense of Change Management, Kogan Press

147. Campbell, A., Goold, M. and Alexander, M. (1999) Corporate Strategy: The Quest for Parenting Advantage in Harvard Business Review on Corporate Strategy

148. Castells, M. (1996) The Rise of the Network Society, Oxford: Blackwell Publishers

149. Caupin, G., Knopfel, H., Morris, P., Motzel, E., Pannenbacker, O. (1998) ICB IPMA Competence Baseline, International Project Management Association, Zurich

150. Chandler, A.D. (1990) Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism, Cambridge, MA: Belknap Press

151. Checkland, P. (1981) Systems Thinking, Systems Practice. Wiley

152. Checkland, P. (1994), 'Systems theory and management thinking', American Behavioral Scientist, 38 (1), 75-91

153. Checkland, P. and Poutler, J. (2006) Learning for Action: A Short Definitive Account of Soft Systems Methodology and its Use for Practitioners, Teachers and Students, Wiley

154. Checkland, P. and Scholes, J. (1990) Soft Systems Methodology in Action, Wiley

155. Christensen, C.M. and Overdorf, M. (2000). 'Meeting the Challenge of Disruptive Change', Harvard Business Review, March-April

156. Cicmil, S., Williams, T., Thomas, J. and Hodgson, D. (2006) 'Rethinking project management: researching the actuality of projects', International Journal of Project Management, 24 (8), 675-86

157. Cohen, D. and Graham, R. (2001) The Project Manager's MBA. Wiley

158. Company and analysts reports. HSBC Global Research. 2007. Nintendo Co., (7974). Telecom, Media & Technology Software. Equity-Japan. July 5, 2007

159. Cooper, R. (1989) 'Modernism, Post Modernism and Organisational Analysis 3: Contribution of Jacques Derrida', Organisation Studies, 10 (4), 479502

160. Cusumano, M.A. and Nobeoka, K. (1998) Thinking Beyond Lean: How Multi-Project Management is Transforming Product Development at Toyota and Other Companies, New York: The Free Press

161. D'Aveni, R.A. (1994) Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, New York, Free Press

162. Davies, A. And Hobday, M. (2005) The Business of Projects: Managing Innovation in Complex Products and Systems, Cambridge: Cambridge University Press

163. Ehrenberg, R. (2007). Game console Wars II: Nintendo shaves off profits, leaving competition scruffy. Retrieved September 8, 2007, from http://seekingalpha.com/article/34357-game-console-wars-ii-nintendo-shaves-off-profits-leaving-competition-scruff

164. Engineering Advancement Association of Japan (2001), P2M: Project and Program Management for Enterprise Innovation, www.enaa.or.op.jp

165. Ford, W. (2005) 'Bill Ford: Innovation Key To Ford's Future; Commitment to Hybrids to Grow', September 21, media.ford.com

166. Grabher, G. (2001) 'Cool projects, boring institutions: temporary collaboration in social context', Regional Studies, 36 (5), 213-222

167. Hamel, G. (2000) Leading the Revolution, Boston: Harvard Business School Press

168. Immelt, J. (2004) 'The Innovation Imperative', 2004 Robert S. Hatfield Fellow in Economic Education lecture at Cornell University, Ithaca, New York, April 15

169. Johansson, F. (2006) The Medici Effect: What Elephants and Epidemics Can Teach Us about Innovation, Boston, MA: Harvard Business School Press

170. Johnson, M.W., Christensen, C.M. & Kagermann, H. (2008) 'Reinventing Your Business Model', Harvard Business Review, December

171. Kaufman, J. J. (1990) Value Engineering For The Practitioner. 3rd ed. NCSU, Raleigh, NC

172. Kerzner, H. (2003) Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Wiley

173. Krinsky, R. & Jenkins, A.C. (1997) 'When worlds collide: the uneasy fusion of strategy and innovation', Strategy and Leadership, July/August, 25 (4), 36-41

174. Lee, H.L., Padmanabhan, V. And Whang, S. (1997) 'Information distortion in a supply chain: The bullwhip effect', Management Science, 50 (12), 1875-1886

175. Lee, H.L., Padmanabhan, V. And Whang, S. (1997) 'The bullwhip effect in supply chains', Sloan Management Review, Spring, 93-103

176. Lindkvist, L. (2004) 'Governing project-based firms: promoting market-like processes within hierarchies', Journal of Management and Governance, 8, 3-25

177. Linstead, S. and Thanem, T. (2007) 'Multiplicity, Virtuality and Organisation: Contribution of Gilles Deleuze', Organisation Studies, 28 (10), 14831501

178. March, J.G. (1991) 'Exploration and exploitation in organizational learning', Organization Science, 2 (1), 71-87

179. Miles, L.D. (1989) Techniques of Value Analysis, 3rd edition. McGraw Hill Book Company

180. Miles, R. and Snow, C. (1986), 'Organizations: new concepts for new forms', California Management Review, 28 (3), 62-73

181. Minzberg, H. (1979) The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall

182. Minzberg, H. (1996) 'Crafting strategy', in H.Minzberg and J.B.Quinn, The Strategy Process: Concepts, Contexts and Cases, 3rd edn, New Jersey: Prentice Hall International, Inc.

183. Moeller, M., Stolla, C. & Doujak, A. (2008) Strategic Innovation: Building New Growth Business, Wien, Beratergruppe Neuwaldegg, Goldegg Verlag

184. Möller, K. and Halinen, A. (1999), 'Business relationships and networks: managerial challenge of network era', Industrial Marketing Management, Vol. 28 No. 5, pp. 413-27

185. Moore, J.F. (1996). The Death of Competition: Leadership & Strategy in the Age of Business Ecosystems. New York: HarperBusiness

186. Morgan, G. (1993) Imaginization: The Art of Creative Management, Sage Publications

187. Morgan, G. (1997) Images of Organizations, 2nd edition, Sage Publications

188. Moris, P., Jamieson, A. (2004) Translating Corporate Strategy into Project Strategy: Realizing Corporate Strategy Through Project Management, Project Management Institute, Inc, Newtown Square, Pennsylvania

189. Morris, P.W.G. (1994) The Management of Projects, London: Thomas Telford

190. Morris, P.W.G. (2004) The irrelevance of project management as a professional discipline,www.indeco.co.uk/filestore/IrrelevanceofPMDiscipline.pdf

191. Mudge, A.E. Value Engineering: A Systematic Approach. McGraw Hill Inc

192. Nobel, C. (2005) "Ballmer: Microsoft's Priority Is Innovation," October 19, www.eweek.com

193. Nonaka, I. (1991), 'The Knowledge-Creating Company', Harvard Business Review, November-December, 69, 96-104

194. Normann, R. (2001) Reframing Business: When the Map Changes the Landscape. Wiley196,Obeng, E. (1995) 'The role of project management in implementing strategy', in The Financial Times Handbook of Management, London: Pearson Education, 178-193,

195. Office of Government Commerce (2002) Managing Successful Projects with PRINCE2, The Stationery Office, London

196. Palmer, D. & Kaplan, S. (2007) A Framework for Strategic Innovation: Blending strategy and creative exploration to discover future business opportunities. Innovation Point, available at www.innovation-point.com

197. Parker, D.E. Management Application of Value Engineering. Lawrence Miles Foundation, Washington, D.C.

198. Pavitt, K. (1994) 'Key characteristics of large innovating firms', in M.Dodgson and R.Rothwell (eds.) The Handbook of Industrial Innovation, Cheltenham: Edward Elgar

199. Peltoniemi, M. (2005) Business Ecosystem: A Conceptual Model of an Organisation Population from the Perspectives of Complexity and Evoluation.e-Business Research Center, Tampere

200. Pinto, J.K. and Kharbanda, O.P. (1995) 'Lessons for an accidental profession', Business Horizons, March-April, 41-50

201. Porter M. (1996) 'What is a strategy?', Harvard Business Review, November-December, 61-78

202. Porter M. The Impact of Location on Global Innovation. The Global Competitiveness Report. 2002-2003. P. 227

203. Project Management Institute, Standard Committee. (2004) A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Standards Committee, PMI

204. Project Management Institute, Standard Committee. (2003) Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Knowledge Foundation, Project Management Institute, Inc. Newtown Square, Pennsylvania, USA

205. Roussopoulos N.D. A semantic network model of data bases. — TR No 104, Department of Computer Science, University of Toronto, 1976

206. Sapolsky, H.M. (1972) The Polaris System Development: Bureaucratic and Programmatic Success in Government, Cambridge, MA: Harvard University Press

207. Sawhney, M., Wolcott, R.C. and Arroniz, I. (2006) 'The 12 Different Ways for Companies to Innovate', MIT Sloan Management Review, 47(3), 75-81

208. Senior, B. (2002) Organisational Change, 2nd edition, FT Prentice Hall

209. Stacey, R. et al (2000) Complexity and Management, Routledge

210. Sundbo, J. (1995) Innovationsteori tre paradigmer. Jurist- og Okonomfor-bundets Forlag, Copenhagen

211. Teece, D.J. and Pisano, G. (1994) 'The dynamic capabilities of firms: an introduction', Industrial and Corporate Change, 3, 537-556

212. Thomke, S. (2003) Experimentation Matters, Harvard Business School Press

213. Thorelli, H.B. (1986) 'Networks: between markets and hierarchies', Strategic Management Journal, 7(1), 27-31

214. Tidd, J., Bessant, J. and Pavitt, K. (1997) Managing Innovation: Integrating

215. Technological, Market and Organizational Change, Chichester: John Wiley & Sons

216. Utterback, J.M. and Abernathy, W.J. (1975) 'A dynamic model of process and product innovation', OMEGA, The International Journal of Management Science, 3 (6), 639-656

217. Winter, M. and Szczepanek, T. (2009) Images of projects, Gower Publishing Limited, Farnham

218. Winter, M. and Szchepanek, T. (2008) 'Projects and programmes as value creation processes: a new perspective and some practical implications', International Journal of Project Management, 26 (1), 95-103

219. Winter, M., Smith, C., Morris, P. and Cicmil, S. (2006) 'Directions for future research in project management: the main findings of a UK government funded research network', International Journal of Project Management, 24 (8), 638-49