Управление предприятиями на основе интегрированной системы экономических процессов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ефанова, Евгения Анатольевна

• Ефанова, Евгения Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ефанова, Евгения Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ

1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1 Концептуальные подходы к исследованию экономической сущности интеграции экономических процессов предприятий

1.2 Современные тенденции в развитии интеграционных связей 28 1.3. Управление предприятием на основе формирования интегрированной системы экономических процессов

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ

ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

2.1 Мониторинг производственных условий внедрения интегрированной системы экономических процессов

2.2 Организационно-правовые условия внедрения интегрированной системы экономических процессов

2.3 Комплексная оценка возможностей предприятия по переходу на интегрированную систему экономических процессов

3 БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

3.1 Бизнес-моделирование интегрированной системы экономических процессов

3.2 Разработка механизма управления предприятием

3.3 Обоснование синергического эффекта взаимодействия предприятий на основе интеграции экономических процессов

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление предприятиями на основе интегрированной системы экономических процессов»

Актуальность темы исследования. Реальные условия современного хозяйствования обусловили такое состояние большинства отечественных товаропроизводителей, при котором особенностью их функционирования является замкнутый цикл производства. Как показывает практика, это обеспечивает высокий уровень надежности работы, но совершенно неэффективно в рыночных условиях, так как не обеспечивает гибкого реагирования на изменения рыночной конъюнктуры, не позволяет добиться достаточного уровня конкурентоспособности продукции. Вследствие этого можно считать актуальным обращение к прогрессивным интеграционным процессам, наиболее активно развивающимся и внедряющимся сегодня на отечественных предприятиях. Соответственно, возрастает необходимость теоретического осмысления и разработок практических рекомендаций по совершенствованию процесса управления предприятиями на основе интеграции экономических процессов.

Одна из серьезных проблем российской экономики - беспрецедентный кризис. Его преодоление, достижение высокой конкурентоспособности Российской экономики, её лидирующего положения в мире не только' по абсолютным, но и по важнейшим относительным показателям, возможно только при создании реальных условий для ее подъема и устойчивого развития. Они в свою очередь в решающей степени зависят от формирования и успешной деятельности крупных интеграционных объединений как основы эффективного использования производственного, технологического и трудового потенциала страны. Корпоративные отраслевые и межотраслевые диверсифицированные объединения должны стать главными проводниками российской промышленной политики и способствовать достижению стратегических целей экономики. Поэтому данная проблема является одной из ведущих, и именно от ее решения во многом зависят направленность и темпы дальнейших социально-экономических преобразований в России.

Невысокая насыщенность российской экономической науки примерами проведения практических и теоретических исследований в области управления предприятиями на основе интеграции экономических процессов подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Орловского государственного института экономики и торговли «Развитие теоретических основ, методологических положений, форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах» (регистрационный номер 0120.0711134).

Степень изученности проблемы. Важность изучения интеграции экономических процессов различных иерархических уровней для обеспечения эффективного управления обусловила то внимание, которое уделяется ей в научной литературе.

Существенный вклад в изучение экономической сущности интеграции внесли В.В. Авилов, И. Ансофф, Г.Д. Антонов, A.M. Гатаулин, Е.Ф. Гер-штейн, О.П. Иванова, И.В. Кулагин, Н.А. Кулагина, Г.Р. Марголит, П.А. Минакир, Н.Е. Овчаренко, И. Подколзина, О.А.Родионова, О.В. Рудакова, Е.В. Сибирская, В.А. Сорокин, Е.В. Столярова, И.Ф. Суханова, Ю. Шишков.

Разработке теоретических и методологических проблем управления предприятиями на основе интеграции экономических процессов посвящены труды ученых: Л.И. Абалкин, Ю.Б. Винслав, А. Войтенко, Г.Б. Клейнер, В.В. Курченков, В.И. Лисов, Н.И. Лыгина, А.О. Мовсесян, Э.А. Уткин, Ю.В. Якутии. В них авторами раскрыты различные аспекты проблем создания и эффективного функционирования интеграционных объединений.

Большой вклад в развитие теории и практики интеграционных процессов внесли зарубежные ученые: О. Уильямсон, К. R. Harrigan, Дж. Стаки.

Изучение трудов выше упомянутых авторов показало, что недостаточно внимания уделено рассмотрению проблем становления и функционирования интегрированных структур, не всегда реализация их предложений обес

I 5 печивает синергический эффект от объединения усилий участников интеграции.

Слабо разработанной остается проблема совершенствования методологии и практики организационного проектирования создания и развития интеграционных образований, даже, несмотря, на появление ряда серьезных публикаций. Рекомендации зарубежных авторов, в основном акцентирующие внимание на финансовой эффективности слияний и поглощений, не учитывают сложностей и особенностей современной российской ситуации.

Все это создает необходимость углубленного исследования теоретических и практических аспектов управления предприятиями на основе интеграции экономических процессов и определяет актуальность и экономическую целесообразность такого исследования.

Цель и задачи исследования. Целью работы является теоретико-методическое обоснование положений по управлению предприятиями на основе интеграции экономических процессов, а так же разработка научно-практических предложений и рекомендаций, обеспечивающих эффективность, постоянное развитие и совершенствование деятельности интеграционных объединений.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- определить сущность интеграции экономических процессов предприятий;

- выявить современные тенденции в развитии интеграционных связей;

- рассмотреть содержание и особенности интегрированной системы экономических процессов;

- провести мониторинг производственных и организационно-правовых условий внедрения интегрированной системы экономических процессов;

- разработать модель внедрения интегрированной системы экономических процессов; составить методику оценки возможностей предприятия по переходу на интегрированную систему экономических процессов; предложить организационно-экономический механизм развития предприятия; разработать функционально-уровневую структуру управления интеграционными процессами.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления предприятиями на основе интеграции экономических процессов.

Объектом исследования являются крупные интегрированные хозяйственные структуры.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует паспорту специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (1. Теория управления экономическими системами): пункт 1.9 «Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление», п. 1.12 «Теория и практика управления интеграционными образованиями», п. 1.14 «Структуры управления организацией», п. 1.19 «Управление изменениями в экономических системах», п. 1.22 «Эффективность и качество управления организацией».

Теоретическая и методологическая основа исследования базируется на концептуальных положениях, научных разработках, выводах и рекомендациях современных отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам внедрения, функционирования и развития интегрированных структур и состоит в создании теоретической и методической базы управления предприятиями на основе интеграции экономических процессов. Научные положения и результаты исследования существенно развивают хозяйственную деятельность интеграционных объединений и позволяют создавать эффективные организационно-экономические механизмы их развития.

Информационно-эмпирическая база исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления и интеграции. Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного, экономического анализа. В основе методических разработок использованы процессный, сценарный, структурно-логический подходы. В качестве инструментов исследования использовались методы сравнения, ранжирования, расстановки приоритетов, экспертных оценок, бизнес - моделирования.

Информационной базой исследования стали законодательные и нормативно-правовые документы РФ, администрации Орловской области, официальные публикации Российской Федерации, материалы годовых отчетов исследуемых предприятий, ресурсы сети Интернет, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях, а так же данные, полученные в ходе самостоятельного проведенных экономических исследований.

Рабочая гипотеза. В качестве гипотезы выдвигается положение о том, I что в современных условиях хозяйствования для предприятий необходимо внедрение эффективного алгоритма управления, основанного на интегрированной системе экономических процессов, обеспечивающего устойчивость его функционирования в кризисные периоды, каким таковой и является. Повышение информационной прозрачности, оптимизация организационно-правовых и производственных механизмов внедрения интегрированной системы экономических процессов являются приоритетными с позиции развития процесса управления данными системами.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретико-методическом обосновании предложений и рекомендаций по управлению предприятиями на основе интеграции экономических процессов. Наиболее существенными, содержащими научную новизну, результатами являются I следующие: ?

- обосновано содержание и особенности интегрированной системы экономических процессов, отражающие авторское представление о ее основных i блоках и этапах процесса управления, учитывающих организационно-экономические особенности функционирования на основе формирования интегрированной системы экономических процессов (п. 1.22 Паспорта ВАК специальности 08.00.05); разработана модель внедрения интегрированной системы экономических процессов, главное преимущество которой состоит в комплексности и упоре на одновременное осуществление всех представленных в модели функций, а так же широком спектре ее применения среди компаний, проводящих активную политику интеграции, независимо от размеров и сферы их деятельности (п. 1.9 Паспорта ВАК специальности 08.00.05); i

- составлена методика оценки возможностей предприятия по переходу на интегрированную систему экономических процессов, позволяющая спроектировать политику проведения изменений, результаты которой позволят составить обоснованный план интеграционных мероприятий, выявить требующие первоочередного внимания проблемы и правильно распределить имеющиеся ресурсы (п. 1.19 Паспорта ВАК специальности 08.00.05);

- предложен организационно-экономический механизм развития предприятий, позволяющий с максимальной приближенностью к действительности выбрать и проверить пути улучшения, без необходимости проведения реальных экспериментов с предприятием (п. 1.12 Паспорта ВАК специальности 08.00.05);

- разработана функционально-уровневая структура управления интеграционными процессами, отличительной особенностью которой является способность выявлять организационно-управленческие резервы развития производственных процессов в каждом структурном подразделении предприятия (п. 1.14 Паспорта ВАК специальности 08.00.05).

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в дополнении существующих теоретических подходов к определению сущности интегрированной системы экономических процессов, рекомендаций по ее внедрению и оценке возможностей предприятия по переходу на интегрированную систему экономических процессов, а также методических основ ее дальнейшего развития.

Практическая значимость исследования. Предложенные функциональ-но-уровневая структура управления интеграционным процессами и организационно-экономический механизм их развития имеют широкий спектр применения, поскольку могут быть использованы при разработке методов и процедур организационного проектирования, стратегии развития интегрированных структур. Рекомендации и предложения, изложенные в работе, позволяют создать условия для дальнейшего поступательного развития интеграционных процессов. Использование результатов работы целесообразно: органами государственного управления, выполняющими функции регулирования и контроля деятельности крупных корпораций, руководителями промышленных, финансовых и торговых структур — инициаторами создания интеграционных объединений.

Материалы работы могут быть также использованы преподавателями управленческих дисциплин в высшей школе, в системе подготовки и повышения квалификации управленческих кадров.

Апробация работы и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли свое отражение в монографии, брошюре, сборниках материалов научных исследований, статьях журналов центральной печати, а также апробированы в выступлениях на теоретических и практических конференциях и семинарах.

Научно-практические разработки, выдвинутые в диссертации, нашли применение в деятельности ОАО «Промприбор». Положения работы, содержащие методическое обоснование по оценки возможностей предприятия по переходу на интегрированную систему экономических процессов, используются в учебном процессе ГОУ ВПО «Орловский государственный институт экономики и торговли», что подтверждается соответствующим актом.

Публикации результатов исследований. Положения работы, содержащиеся в ней рекомендации и выводы опубликованы в 14 печатных работах общим объемом 16,375 п.л., из них авторских 13,975 п.л., в том числе 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК России.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержащего 213 наименований. Содержание работы изложено на 197 страницах машинописного текста, отражено в 9 таблицах, 39 рисунках, 7 приложениях.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ефанова, Евгения Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В последнее время наблюдается активизация интеграционных процессов в экономике Российской Федерации на основе создания интегрированных структур.

В современных условиях хозяйствования существует несколько концептуальные подходы к исследованию сущности интеграции: с точки зрения экономической теории, менеджмента, стратегического менеджмента, корпоративного управления и законодательных источников.

Сформулированы пять основных видов интеграции: горизонтальная, вертикальная, диагональная, комбинированная и арьергардная. Рассмотрены основные формы горизонтальной, методы и формы вертикальной интеграции, а также основные типы интеграционных объединений (картельный, синдикативный, трестовский, концерн, конгломерат, консорциум) и их особенности.

Обобщение всей полученной информации позволило дать определение, верно раскрывающее сущность и признаки интеграции. Интеграция - такое с объединение двух и более экономических субъектов-собственников (юридических и физических лиц) на основе установления гражданско-правовых отношений, при котором их интересы из разнонаправленных становятся одноi направленными, количество участников не сокращается, участники не теряют (не изменяют) юридический статус своего лица.

Рассматривая современные,тенденции в развитии интеграционных связей, было выявлено, что в России проблема создания интегрированных структур в различных отраслях на современном этапе развития особенно актуальна. Решающее значение при организации интеграционного формирования играют причины и мотивы интеграции предприятий, вытекающие из характеристик внутренней и внешней среды, влияющие на методы и формы интеграционного взаимодействия.

Анализируя интеграцию предприятий, используя термин М&А

Слияния и поглощения» очевидно, что 2008 год по сравнению с тремя предшествующими годами стал годом разочарований для рынка слияний и поглощений. Его емкость упала на 36,5%. по сравнению с предшествующим годом.

Абсолютным лидером на рынке по количеству и объему сделок в 2008 году стал финансовый сектор, причиной этой тенденции стал мировой финансовый кризис. Обзор региональной активности российского рынка слияний и поглощений показал, что с точки зрения количества сделок лидирующее положение занимают Центральный и Сибирский Федеральные Округи. Тем не менее, несмотря на спад активности, специалисты прогнозируют качественные перспективы развития рынка слияний и поглощений.

Кроме того, была предложена следующая трактовка понятия «интегрированная система экономических процессов» — это качественно новая объединяющая надсистема, которая формируется на базе взаимодействия множества увязанных, согласованных друг с другом цепочек действий (элементов-подсистем) от определения возможностей до их реализации в рамках достижения общей целевой функции (количественной или качественной).

В сложившейся ситуации к особенностям интегрированной системы экономических процессов целесообразно отнести:

- во-первых, отражает процесс управления как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций, концептуальную схему, принцип управления предприятием, с целью получения конкретного результата;

- во-вторых, создает предпосылки для качественного улучшения процесса управленческого планирования и контроля деятельности компании со стороны высшего и среднего руководства;

- в-третьих, обеспечивает должное представление о результатах деятельности компании партнерам и, тем самым, оказывает положительный эффект в сфере расширения сотрудничества с предприятиями и организациями;

- в-четвертых, повышает эффективность производства и качества выпускаемой продукции;

- в-пятых, обеспечивает новое качество управляемости за счет создания единого информационного пространства предприятия;

- в шестых, повышает эффективность деятельности современного предприятия благодаря единой системе, объединяющей управление финансами, персоналом, снабжением, сбытом и собственно производством.

В целом, большинство проблем многих российских предприятий, свя зано, прежде всего, с отсутствием эффективного организационно-экономического механизма управления, совершенствование которого возможно только благодаря внедрению эффективного алгоритма управления, основанного на интегрированной системе экономических процессов, обеспечивающего устойчивое функционирование в кризисные периоды, каким таковой и является.

Предложенная модель управления деятельностью предприятия на основе формирования интегрированной системы экономических процессов представляет собой последовательность четырех этапов: подготовительный этап, этап прогнозирования, этап формирования основного плана, этап выполнения и корректировки.

В целом модель отражает процесс управления как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. Конечно, это всего лишь концептуальная схема, принцип управления предприятием. Тем не менее, особенность ее заключается в том, что она включает в себя множества увязанных, согласованных друг с другом элементов-подсистем (от определения возмож1 ностей до их реализации) в рамках осуществления эффективного управления предприятием.

Мониторинг производственных условий внедрения интегрированной системы экономических процессов, позволил отметить, что нет единой технологии ее внедрения, что в каждой компании она походит отличные друг от j 5 друга по характеру и длительности стадии. Тем не менее, обобщив полученный опыт, было выделено три основных этапа внедрения интегрированной t системы экономических процессов (обследование компании, проектирование

I i и ввод в действие), каждый из которых был дополнен взаимосвязанными стадиями и блоками, образующими в совокупности модель внедрения интегрированной системы экономических процессов.

Выделение и координация, осуществления всех этих блоков (стадий) для каждого конкретного случая обеспечивают эффективное разрешение тысячи текущих проблем на предприятии. Главное преимущество представленной модели состоит в комплексности и упоре на одновременное осуществление всех ее функций.

На практике ей может воспользоваться любая компания, проводящая активную политику интеграции, независимо от размеров и сферы её деятельности, а при выполнении всех указанных выше функций добиться поставленных стратегических целей.

Анализ организационных условий внедрения интегрированной системы экономических процессов позволил выявить, что неудачи интеграционных процессов в большинстве случаев связаны с недооценкой влияния человеческого фактора. Уровни сопротивления персонала были классифицированы в зависимости от уровней иерархии управления, а так же предложены мероприятия по их преодолению.

Правовые аспекты внедрения интегрированной системы экономиче1 ских процессов отражены в виде схемы, включающей в себя методы интеграции, виды трансформации бизнеса и организационно правовые формы инг тегрированных систем экономических процессов.

Поскольку переход на интегрированную систему экономических процессов может быть нецелесообразным ввиду дороговизны, либо потому, что это может привести к иным отрицательным последствиям для организации возникает необходимость осуществлять комплексную оценку возможностей проведения изменений, результаты которой дадут ответ на вопрос о том, насколько целесообразно их проведение и сколько это будет стоить. В связи с этим была разработана поэтапная процедура оценки возможностей предпри ятия по переходу на интегрированную систему экономических процессов.

Особенность предложенной методики заключается в проведении оценки влияния стратегических направлений деятельности на бизнес-процессы компании. Сила влияния основных стратегических направлений деятельности компании на каждый бизнес-процесс ранжируется по шкале от 1 до 5 (1 -наименее сильный, 5 - наиболее сильный). После этого по каждому бизнес-процессу рассчитывается суммарная величина сил всех направлений, которые могут повлиять на проведение изменений. Суммарная величина всех направлений так же приводится к диапазону от 1 до 5 для всех бизнес-процессов. Полученное значение называется степенью возможности проведения изменений в бизнес-процессе. Именно на эти направления, с учетом I результатов стратегического анализа среды, должны быть нацелены изменения, проводимые на предприятии.

Предложенная методика оценки возможностей предприятия по переходу на интегрированную систему экономических процессов - это абсолютно необходимая предпосылка успешной интеграции.

Большинство компаний проходят глубокий и всесторонний анализ финансовых аспектов деятельности, но при этом не уделяют должного внимания иным аспектам деятельности компании, которые позволяют выявить общность и различия во взглядах по таким вопросам, как стиль управления, система коммуникаций, обучение и переподготовка персонала, управление деятельностью и многое другое. Ведь гораздо лучше выявить все возможности и расхождения до самого этапа реальной интеграции, когда уже ничего нельзя изменить.

Результаты комплексной оценки позволят, как можно раньше составить обоснованный план интеграционных мероприятий, выявить требующие первоочередного внимания проблемы и правильно распределить имеющиеся ресурсы.

Исследования, посвященные вопросам совершенствования интегрированной системы экономических процессов, выявили, что в условиях конкуренции предприятие должно постоянно повышать свой потенциал в целях получения прибыли в будущем.

Уровень конкурентоспособности предприятия (то есть его позиция на рынке, в отрасли) является интегральным показателем этого потенциала. Повышение потенциала подразумевает постоянное совершенствование, поступательное развитие деятельности предприятия. Одним из способов, обеспечивающим совершенствование деятельности предприятия, является развитие методик ведения бизнеса. Интегрировать развитие бизнес-методик призвано бизнес-моделирование.

В связи с этим, на примере холдинговой компании «Промприбор» представлены организационный и экономический блоки бизнес-модели развития компании, отражающие соответственно: организационный механизм развития интеграционного образования, позволяющий провести анализ всех сторон деятельности предприятия, взглянуть на нее со всех сторон, увидеть то что, на первый взгляд скрыто от взгляда руководства и все работников предприятия и экономический механизм развития интеграционного образо1 вания, позволяющий дать стоимостную оценку каждому отдельному процессу и всем бизнес-процессам организации в совокупности

Оба блока бизнес-модели развития холдинговой компании «Промприбор» послужили базой для разработки организационно-экономического механизма развития компании, который с максимальной приближенностью к действительности, позволяет выбрать и проверить пути улучшения деятельности предприятия, без необходимости проведения реальных экспериментов с ним.

Обобщив весь имеющийся материал и опыт интеграции рассмотренных в диссертации предприятий, был разработан функционально-целевой механизм интеграции предприятий, включающий в себя совокупность мероприятий от выявления причин и мотивов проведения интеграционных мероприятий до их финансирования.

Поскольку основными свойствами интегрированной системы экономических процессов являются повышение эффективности производства и качества выпускаемой продукции, деятельности современного предприятия благодаря единой системе, объединяющей управление финансами, персоналом, снабжением, сбытом и собственно самим производством, управление интеграционными процессами целесообразно осуществлять на основе уровневых и функциональных составляющих

На основании рассмотренной функционально-уровневой структуры управления интеграционными процессами была разработана и внедрена в ОАО «Промприбор» интегральная структура управления холдинговой комI пании ОАО «Промприбор». Данная структура позволяет выявить организационно-управленческие резервы' развития производственных процессов в каждом структурном подразделении.

В целом положительный опыт функционирования ОАО «Промприбор» в современных рыночных условиях свидетельствует о том, что в экономической сфере, составляющие предприятие структурные подразделения будет достигать высоких показателей деятельности только тогда, когда каждый сотрудник будет заинтересован в получении экономического эффекта. Управление предприятиями должно опираться на составляющие интегрированной системы экономических процессов; усиление заинтересованности персонала в достижении высоких показателей результативности; комплексном подходе к решению возникающих во внешнем и внутреннем окружении предприятия проблем.

Основная цель взаимодействия предприятий на основе интеграции экономических процессов — получение синергического эффекта, то есть преимуществ от совместной деятельности. Ведь создание и функционирование интегрированных структур целесообразно только тогда, когда оно приносит положительный, стабильный эффект. Понятно, что при создании из нескольких предприятий одного, нужен один отдел бухгалтерского учета и отчетности, отдел маркетинга, отдел по работе с персоналом и т.п.

Заметим, что одним из способов определения синергического эффекта является оценка бизнеса, при проведении которой целесообразно использовать три подхода: доходный, затратный (имущественный) и сравнительный.

При анализе современных проблем управления предприятиями, а так же методических положений управления на основе интеграции экономиче ских процессов неоднократно упоминалось о влиянии факторов внешней и внутренней среды на сам процесс интеграции, а, следовательно, и на его результат. В этой связи была разработана модель влияния факторов внешней и внутренней среды на величину синергического эффекта.

В основном для каждого предприятия оценка его состояния заключается, прежде всего, в оценке финансовых показателей деятельности (прибыль, рентабельность, платежеспособность), но постепенно в практику оценки постепенно входят и нефинансовые показатели такие как качество продукции, индеек удовлетворенности клиентов, уровень автоматизации производства, технические характеристики производственного процесса.

Прежде чем определить набор показателей, по которым будет оцениваться экономическая эффективность компании, следует определиться с ее стратегической целью. В частности при составлении иерархии целей нами была применена методика системы сбалансированных показателей (BSC).

Предложенная нами система показателей экономической эффективности предприятия отвечает всем семи требованиям, предъявляемым к системе показателей эффективности, изложенным выше, учитывает интересы, потребителей, акционеров, самого предприятия, поставщиков и т.п.

Данная система может быть использована как для стратегического, так и для текущего планирования и прогнозирования, а при необходимости может быть разбита на составные показатели. Также на основе рассматривае мых показателей можно провести сравнение с состоянием предприятий-аналогов.

Комплексная система оценки экономической эффективности переводится в модель оценки экономической эффективности, с иерархией показателей, взаимосвязями, а также условиями, ограничивающими деятельность компании.

Таким образом, модель оценки экономической эффективности, включает в себя иерархическое представление показателей эффективности и ограничивающих деятельность условий внешней и внутренней среды компании. В соответствии с данной моделью, определяются показатели, от выполнения которых напрямую зависит достижение заданной стратегической цели компании, и задается условие, при котором обязательно выполнение таких покаi зателей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ефанова, Евгения Анатольевна, 2009 год

1. Абалкин, Л.И. Кампания или стратегия? Текст. / Л.И. Абалкин // ЭКО. 2004. - № 6. - С. 45-48.

2. Авилов, В.В. Мотивы и формы создания интегрированных корпоративных структур Текст. / В.В. Авилов // Экономический вестник.2003.-№4.-С. 24-29.

3. Акулов В.Б. Теория организации Текст.: учебное пособие / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. Петрозаводстк: ПетрГУ. -2002. -314 с.

4. Алесинская, Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления Текст. / Т.В. Алесинская. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. -121 с.

5. Анисимов, Ю.П. Гармонизация деятельности предприятия: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Горин. Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2003. -304 с.

6. Анисимов, Ю.П. Организация управления региональными про-мышленно-производственными комплексами Текст.: учеб. пособие для вузов / Ю.П. Анисимов, Е.В. Сибирская. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -104 с.

7. Анисимов, Ю.П. Стратегия формирования регионального про-мышленно-производственного комплекса на основе интеграции Текст. / Ю.П. Анисимов, Е.В. Сибирская // Економша: проблем! теори та практики.2004.-№ 189.-С. 117-127.

8. Анисова, Н.А. Интеграционные процессы в российском АПК Текст. / Н.А. Анисова, Н.В. Астраханцева // Налоги. Инвестиции. Капитал. -2003.-№3-4.-С. 46-48.

9. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. СПб.: Питер, 2000. - 183 с.

10. Антонов, Г.Д. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России Текст. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. № 5. — С. 32-34.

11. Бабаев, О.И. Развитие интеграционных процессов в пищевой промышленности Текст. / Бабаев О.И. // Вестник Московского университета МВД. 2006. - № 10. - С. 95-97. '

12. Бабаев, О.И. Предпосылки и проблемы применения стратегии вертикальной интеграции в агропромышленном комплексе России Текст. / О.И. Бабаев // Экономика и финансы. 2005. - № 10. - С. 25-28.

13. Белоусов, Р. Первые итоги российской экономики в новом столетии Текст. /Р. Белоусов // Экономист. 2001. - № 10. - С. 3-12.

14. Бендиков, М.А. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России Текст. / М.А. Бендиков, И.Э. Фролов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 4. - С. 3-22.

15. Бойлан, Б. Новый имидж BP. Больше, чем просто нефть Текст. / Б. Бойлан // Ведомости. 2000. - № 158 (240).

16. Бородина, М.А. Технология разработки бизнес-процесса реструктуризации Текст. / М.А. Бородина // Проблемы современной экономики. — 2006. -№3 (19). С. 62-67.

17. Бугров, Д. Метрика эффективности Текст. / Д. Бугров // Вестник McKinsey. 2003. - № 1 (3). - 154 с.

18. Буров, М.П. Система регулирования экономического взаимодействия регионов Текст.: монография / М.П. Буров.-М.: ИТК «Дашков и К»,2007 320 с.

19. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху Текст. / А. Вайсман. Пер. с нем. М.: АО Интерэксперт. Экономика, 1995. — 344 с.

20. Винслав, Ю.Б. Планирование развития интегрированных корпоративных структур Текст. / Ю.Б. Винслав // Российский экономический журнал. 2003. -№ 8. - С. 72-81.

21. Винслав, Ю.Б. Развитие интегрированных корпоративных структур в России Текст. / Ю.Б. Винслав, В. Дементьев, А. Меленьтьев и др. // Российский экономический журнал. 1998. - № 11 - 12. - С. 34-45.

22. Владимирова, И.Г. Слияния и поглощения компаний Текст. /И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - С. 2748.

23. Войтенко, А. Состояние и перспективы официальных ФПГ в России Текст. / А. Войтенко // Российский экономический журнал. 1999. -№11-12.- С. 22-29.

24. Галпин, Тимоти Дж. Полное руководство по слияниям и погла-щениям компаний Текст. [пер. с анг.] / Галпин, Тимоти Дж., Хэндон, Марк. — М.: Издательский дом «Вильяме». — 2005. 240 с.

25. Гасанов, М. Региональные проблемы инфраструктуры экономики Текст. / М. Гасанов // Экономист. 2001. - № 7. - С. 34-38.

26. Гатаулин, A.M. Экономическая теория. Микро- и макроэкономика Текст.: учебное пособие / A.M. Гатаулин , Ю. Р. Стратонович, Р.С. Гайсин. М.: Изд-во «Финансы и статистика». - 2007. - 432 с.

27. Герштейн, Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития Текст. Дисс. докт. эконом, наук. Минск, 1993.-С. 86-94.

28. Глазырин, М. Корпоративные формы территориальной интеграции производства (на примере муниципального образования) Текст. / М.I

29. Глазырин, Т. Киселева, А. Фаворский // Экономист. 2003. - № 2. - С. 65-69.

30. Голова, А.Г. Интегрированные маркетинговые коммуникации Текст. / А.Г. Голова // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 6. - С. 37-46.

31. Горностаева, Е. Сдали первый экзамен, продолжаем обучение Текст. / Е. Горностаева // Приборостроитель. 2009. — № 6. — С. 4.

32. Государственная программа приватизации государственных и муниципальных предприятий Текст.: указ Президента РФ от 24.12.1993 № 2284.

33. Государственная стратегия устойчивого развития РФ Текст.: постановление правительства РФ от 08.05.1996 № 559.

34. Гохан, Патрик А. Слияние, поглощение и реструктуризация компаний Текст.: [пер. с англ.] / А. Патрик Гохан. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 741 с.

35. Гражданский кодекс Российской Федерации Текст.: [принят Государственной Думой 21 октября 1994 г.]: офиц. текст: по состоянию на 23 декабря 2003 г. -М.: ООО «ТК Велби», 2002. С. 448.

36. Гребенькова, О.А. Модернизация в системе организационно-экономических новаций Текст. / О.А. Гребенькова // В кн.: Организационно-экономические новации в АПК: правовое обеспечение и механизм реализации. Монография. М.: Восход-А, 2006. - 110 с.

37. Грибова, Ю.Н. Формирование организационно-экономического механизма управления предприятиями машиностроения Текст. / Ю.Н. Грибов. Монография. Барнаул: НП «Азбука», 2004. - 159 с.

38. Григорьев, В.В. Оценка предприятий. Имущественный подходI

39. Текст.: учебно-практическое пособие. 2-е изд. / В.В. Григорьев, И.М. Ост-ровкин М.: Дело, 2004. - 224 с.I

40. Группа компаний РусАгроПроект Электронный ресурс.: электронный текст сети Интернет. http://www.rusap.ru/page/companytoday/.

41. Губанов, С. Вертикальная интеграция — магистральный путь развития Текст. / С. Губанов // Экономист. — 2001. № 1. - С. 35-49.

42. Гуриева, JL Южный федеральный округ: вопросы развития Текст. / Л. Гуриева // Экономист. 2005. - № 11. - С. 79.

43. Гусева, Т.В. Интеграция как закономерный этап развития систем менеджмента Текст. / Т.В. Гусева // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003.-№5.-С. 75-86.

44. Давыдова, А.И. О практике расчета основных показателей по промышленности на региональном уровне Текст. / А.И. Давыдова, И.В.I

45. Жидких // Вопросы статистики. 2003. - № 12. - С. 43-46.

46. Дмитриев, К. Реструктуризация бизнеса Текст. / К. Дмитриев // Финансовый директор. 2004. - № 9. - С. 18.

47. Драчева Е.Л. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику Текст. / Е.Л. Драчева, A.M. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 4. - С. 5664.

48. Егоров, С. Создание интегрированных структур в высокотехноIлогическом комплексе Текст. / С. Егоров, С. Маринин // Экономист. — 2004. № 6. - С. 29-34.

49. Ефанова, Е.А. Комплексная оценка возможностей предприятия по переходу на интегрированную систему экономических процессов Текст. / Е.А. Ефанова // Экономика социология и право. — 2009. № 8. — С. 16—17.

50. Ефанова, Е.А. Современные тенденции в развитии интеграционных связей Текст. / Е.А. Ефанова // Материали за 5-а международна научна практична конференция «Новини от добрата наука», 2009. Том 8. Икономи-ки. София. «Бял ГРАД-БГ» ООД. С. 48-51.

51. Ефанова, Е.А. Содержание и особенности интегрированной системы экономических процессов Текст. / Е.А. Ефанова, Е.И. Батин // Известия ОрелГТУ. 2009. -№ 6/212 (580). - С. 101-105.

52. Жмакина, Н.Д. Вертикальная интеграция в АПК России Текст. / Н.Д. Жмакина, М.В. Шатохин, JI.A. Дремова, JI.B. Голощапова // Аграрная наука. 2008. - №7. - С. - 12-13.

53. Журавлева, Т.П. Экономика Текст.: учебник / Т.П. Журавлева. -М.: Юристь, 2001. 574 с.

54. Зайнуллина, М.Р. Сущность и роль горизонтальной интеграции в рыночной экономике Текст. / М.Р. Зайнуллина // Вестник ТИСБИ. 2005. -№4.-С. 11-16.

55. Занина, Е. Реорганизация еще больше приблизит нас к потребителю Текст. / Е. Занина // Приборостроитель. 2009. - № 2. - С. 3.

56. Зубцов, В. Новая структура повышает ответственность Текст. /

57. B. Зубцов // Приборостроитель. 2009. - № 3. - С. 2.

58. Зуленко, В.В. О разработке методики экспресс-анализа эффективности формирования вертикально-интегрированных финансово-промышленных структур Текст. /В.В. Зуленко // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 3. С. - 121-125.

59. Иванченко, В. Государство и корпорации Текст. / В. Иванченко //Экономист-2000. 2000. - № 1. - С. 68-75.

60. Исаев, Р. Методика описания (структуризации) бизнес-процессов коммерческого Банка и ее практическое применение Текст. / Р. Исаев // Управление в кредитной организации. 2008. — № 4. — С. 100-112.

61. Клейнер, В. Корпоративное управление и эффективность деятельности компаний Текст. / В. Клейнер // Вопросы экономики. — 2008. — № 10. С. 32-49. ;

62. Клейнер, Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятиях Текст. / Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики. 1998. - № 9. - С. 4-25.

63. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде Текст. /Г.Б. Клейнер. М.: Экономика, 1997. - 288 с.

64. Кобылкин, А. Координировать усилия, оптимизировать структуру Текст. / А. Кобылкин // Приборостроитель. 2009. - № 2. - С. 1.

65. Кобрин, Ю. Инновации — условие конкурентоспособности Текст. / Ю. Кобрин // Экономист. 2004. - №12. - С. 23-29.

66. Ковалев, С. Описание бизнес-процессов к вершинам мастерства Текст. / С. Ковалев, В. Ковалев // Консультант директора. — 2004. — № 10. —1. C. 18.

67. Ковалев, С. Современные методологии описания бизнес-процессов — просто о сложном Текст. / С. Ковалев, В. Ковалев // Консультант директора. 2004. - № 12. - С. 14-15.

68. Ковалев, С. Оптимизация бизнес-процессов Текст. / С. Ковалева, В. Ковалев // Консультант директора. 2005. - № 8. — С. 10-12.

69. Ковалев, С.М. Бизнес-процессы, основные стандарты их описания Текст. / С.М. Ковалев // Справочник экономиста. 2006. - № 11. - С. 22.

70. Ковалев, B.C. Оценка эффективности государственного управления микроэкономическими процессами Текст. / B.C. Ковалев, Е.В. МинаеваI

71. Пищевая промышленность. 2001. - № 11. - С. 18-19.

72. Козлов, М.П. Экономическое положение сельскохозяйственных товаропроизводителей в условиях макроэкономического роста Текст. / М.П. Козлов // Вопросы статистики. 2004. - № 2. — С. 66-74.

73. Колесников, А. Интеграционные процессы в АПК Белгородскойобласти Текст. / А. Колесников // АПК: экономика, управление. 2008. - № 6.-С. 36-38.

74. Коростелкин, Н. Рынок насосов меняет требования и ассортигмент Текст. / Н. Коростелкин // Приборостроитель. 2009. - № 2. - С. 4.

75. Коростышевская, Е.М. Научно-производственная интеграция: Политико-экономическое исследование Текст. Дис.д.э.н.: 08.00.01. СПб. 1999, С. 58. :

76. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов Текст. / Под общ. и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА -М, 2004. С. 77-78.

77. Крюков, А.Ф. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях Текст. / А.Ф. Крюков, О.И. Крюков, И.Ю. Савченко // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 6. - С. 4750. J

78. Крюков, В.А. Интегрированные корпоративные структуры в нефтегазовом секторе: пройденный путь и необходимость перемен Текст. / В.А.f

79. Кубышкин, И. Использование финансового анализа для управления компанией Текст. / И. Кубышкин // Финансовый директор. — 2005. — № 4 (34).-С. 32-35.

80. Кузык, М.Г. Интеграционные процессы в государственном секторе промышленности Текст. / М.Г. Кузык, Ю.В. Симачев. СПб.: «Европейский Дом», 2003. 61 с.

81. Кулагин, И.В. Экономическая сущность интеграции как экономической категории Текст. / И.В. Кулагин, Н.А. Кулагина // Экономика услуг и повышение качества жизни: межвузовская научно- практическая конференция. Брянск: Изд-во БГУ, 2006. С. 37-39.I

82. Кулагин, И.В. Моделирование производственно отраслевой структуры интегрированного формирования Текст. / И.В. Кулагин // Экономика России - 21 век: международный сборник научных трудов. Воронеж,2007. С. 27-37. ji

83. Курс экономической .теории Текст.: учебник 5-е исправленное, дополненное и переработанное издание. — Киров: «АСА», 2004г. — 832 с.

84. Курченков, B.B. Интеграционно-системные преобразования в современном производстве: основные тенденции и формы Текст. / Курченков В.В., Токмаков В.И. —Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001. — 100 с.

85. Курченков, В.В. Интеграция производства как многоуровневое системное преобразование Текст. / В.В. Курченков, Д.В. Дмитриев, В.И. Токмаков. — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001. — 32 с.

86. Лебёдкин, Ю. Кому — война, а кому — мать родна Текст. / Ю. Лебедкин // Красная строка. — 2009. — № 14. — С. 3.

87. Леонов, А.И. Интеграционный маркетинг: новая форма управления рыночной деятельностью и ее актуальность для России Текст. / А.И. Леонов // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — №1. — С. 23—29.

88. Либман, А. Модели 'корпоративной интеграции: региональные особенности Текст. / А. Либман // Мировая экономика и международные отношения. — 2008. — № 5. — С. 47-53.

89. Лисов, В.И. Актуальные аспекты оргпроектирования интегрированных корпоративных структур' Текст. / А.И. Лисов // Российский экономический журнал. — 2000. — № 1. — С. 90.

90. Лисов, В.И. Вопросы организационного проектирования корпораций холдингового типа Текст. / В.И. Лисов // Право и жизнь. — 2000. — № 27. — С. 12-14.

91. Лисов, В.И. Развитие''корпоративных форм управления в России Текст. / В.И. Лисов // Российский экономический журнал. — 2000. — № 2 — 3. — С. 54

92. М&А-консультанты-2008: проверка кризисом / Слияния и Поглощения Электронный ресурс.: электронный текст сети Интернет. — http://www.rna-journal.ru/ofpressa/201/.

93. Марголит, Г.Р. Механизм экономической интеграции основного звена народного хозяйства Текст.: Дис.д.э.н.: 08.00.05. Московский институт управления. М., 1990. — С. 156.

94. Маренный, М.А. Методы финансового анализа кооперационных взаимодействий малых промышленных предприятий Текст. / М.А. Маренный // Аудит и финансовый анализ. — 2001. — № 3. — С. 27—53.

95. Маркетинг менеджмент Текст. Экспресс-курс пер. с англ. / ПодIред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2003. — 496 е.: ил. (Серия «Деловой бестселлер»).I

96. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент Текст.: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002 — 288 с.

97. Менеджмент организации Текст.: учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. — М.: ИНФРА-М, 1996. —■ 432 с.

98. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст.: [пер. с англ.] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: «Дело», 1992. — 702 с.

99. Методические рекомендации по проведению процедуры слияния компаний и создания корпоративной структуры Текст. — М.: Министерство экономики РФ, 2000.

100. Минаева, Е.Г. Организационно-экономический механизм функt Iционирования холдингов Текст. У Е.Г. Минаева, А.А. Согомонян // Пищевая1промышленность. — 2002. — № 4. — С. 4-6.

101. Минакир, П.А. Экономическая интеграция: региональный аспект Текст. / П.А. Минакир // Регион: экономика и социология. — 2004. — № 1. — С. 118-135.

102. Мировая экономика Текст. — М.: «Юнити-Дана», 2007. — 423 с.

103. Мировая экономика: прогноз до 2020 года. Текст. / под ред. А.А. Дынкина. — М.: Магистр, 2007. — 647 с.

104. Миронов, С. Стимулировать развитие кооперации Текст. / С. Миронова // Экономика сельского хозяйства России. — 2005. — № 2. — С. 3—4.

105. Мовсесян, А. О стратегии государственного регулирования экономики Текст. / А. Мовсесян // Экономист. — 1998. — № 10. — С. 18-28.

106. Морозова, В.Д. Организационно-экономическое проектирование промышленно-финансовых систем. Текст. / В.Д. Морозова. — СПб.: СПбГУ -УЭФ, 2001. —209 с.

107. Муравых, А.И. Интеграционные образования в России Текст. /

108. A.И. Муравых // Экономика природопользования. — 2008. — № 4. — С. 7— 14.

109. Мухин, В.И. Исследование систем управления Текст.: учебник /

110. B.И. Мухин. — М.: Экзамен, 2002. — 384 с.1

111. Никитин, С.Н. Необходимость формирования интегрированных систем управления персоналом для современных адаптивных предприятий /

112. C.Н. Никитин // Российский экономический интернет-журнал: электронный ресурс сети Интернет. Режим доступа: http://www.ei

113. Никифорова, JI.X. Исследование систем управления Текст.: учеб. Пособие / Л.Х. Никифорова. — М.: МГТУ ГА, 1998. — С. 44-47.

114. Носов, С. Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса Текст. / С. Носов // Вопросы экономики. — 2002. — № 1. С. 140-151.

115. Об акционерных обществах Текст.: Федеральный закон от 24.12.1995 №208-ФЗ.

116. О банках и банковской деятельности Текст.: Федеральный закон от 02.12.1990 №395-1.

117. Обзор рынка М&А. Электронный ресурс. / Информационно-аналитический проект «Слияния и Поглощения в России»: электронный текст сети Интернет http://www.mergers.ru/about/descript/.

118. О внесении изменений в Федеральный закон "О банках и банковской деятельности" Текст.: Федеральный закон от 28.02.2009 № 28-ФЗ.

119. Овчаренко, Н.Е. Модели современных интеграционных действий Текст. / Н.Е. Овчаренко. —Москва, 2001.

120. Огвоздин, В.Ю. Структура и принципы менеджмента Текст. / В.Ю. Огвоздин // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 6. С. 113 -122.

121. Огвоздин, В.Ю. Управление качеством и менеджмент Текст. / В.Ю. Огвоздин // Стандарты и качество. — 1993. — № 9. — С. 33-34.

122. О государственных и муниципальных унитарных предприятиях Текст.: Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ.

123. Оксанич, Н. Эффективность интеграционных структур в производстве зерна Текст. / Н. Оксанич // Экономист. — 2008. — № 4. — С. 79— 88.

124. Омарова, З.К. Интеграция финансового и промышленного капиталов как фактор эффективного регионального развития Текст. / З.К. Омарова // Региональная экономика: теория и практика. — 2008. — № 29 (86). -— С.46.50.

125. О некоммерческих организациях Текст.: Федеральный закон от 12.01.1996 №7-ФЗ.

126. О некоторых положениях Федерального закона "О финансово -промышленных группах" Текст.: письмо ВАС РФ от 03.01.1996 N Cl-7/ОЗ-6.I

127. О признании утратившим силу Федерального закона "О финансово-промышленных группах" Текст.: Федеральный закон от 06.06.2007 № 422372-4.

128. Организационно-экономические новации в АПК: правовое обеспечение и механизм реализации Текст. Монография. — М.: Восход-А, 2006. —110 с.

129. Орел. Регионы России. Business Time — Октябрь 2000 года Электронный ресурс.: электронный текст сети Интернет. — www.businesstime.ru/regions/orel.

130. Павлов, А. Штат оптимальный, уровень высокий Текст. / А. Павлов // Приборостроитель. — 2009. — № 2. — С. 2.

131. Петухов, В. Н. История возникновения объединений предпринимателей в России. Правовые аспекты Текст. / В.Н. Петухов // Бизнес, менеджмент и право. — 2003. — № 3. — С. 54-59.

132. Подколзина, И. Единая Европа: Эксперимент в реальном времени Текст. / И. Подколзина // Мировая экономика и международные отношения. — 2000. — № 8. — С. 23—27.

133. Правила разработки прогнозного плана (программы) приватизации федерального имущества для приватизации федерального государственIного унитарного предприятия Текст.: постановление правительства РФ от 19.08.2002 №617.

134. Преображенская, М. Предприятие заботится о повышении квалификации и обучении кадров Текст. / М. Преображенская // Приборостроитель. — 2009. — № 3. — С. 3.

135. Программа социально—экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002 2004 годы) Текст.: распоряжение Правительства Российской Федерации: от 10 июля 2001 г. № 910-р.

136. Проект концепции формирования интегрированных структур в промышленности. Текст. М.: Министерство экономики РФ. 2000.

137. Прошин, А. Бизнес-моделирование: задачи и инструменты Текст. / А. Прошин // IT News. — 2006. — №9. — С. 83-89.

138. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь Текст.: 2-е изд. испр. / Б.А. Райзберг, JI.I1I. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. Райзберг, Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. М., 1999. — 138 с.

139. Рамперсад К. Хьюберт Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность Текст. [пер. с англ.] / Хьюберт К. Рамперсад. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 226 с.

140. Региональная активность российского рынка М&А Электронный ресурс. / Информационно-аналитический проект «Слияния и Поглощения в России»: электронный текст сети Интернет. http://mergers.ru/market/process/ review44.html.

141. Реструктуризация предприятий и компаний. Текст.: учебное пособие для ВУЗов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. Под общ. ред. И.И. Мазура. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001.

142. Риполь-Сарагоси, Ф.Б. Основы оценочной деятельности Текст.: учебное пособие / Ф.Б. Риполь-Сарагоси. — М.: ПРИОР, 2005. — 240 с.

143. Российская Федерация. Президент (2000- ; В.В. Путин). Послание Президента РФ Федеральному собранию РФ Текст.: (России надобыть сильной и конкурентоспособной). М.: 2002.

144. Ростанец, В. Перспективы межрегиональных интеграционных структур Текст. / В. Ростанец, А. Топилин // Экономист. — 2007. — № 6. — С. 81-87.

145. Руденко, Е.Г. Процессы слияний и поглощений транснациональных компаний и финансово-промышленных групп в современных международных экономических отношениях Текст. / Е.Г. Руденко // Современные аспекты экономики. — 2003. — № 10 (38). — С. 197-205.

146. Рудык, Н. Б. Конгломератные слияния и поглощения: Книга о пользе и вреде непрофильных активов Текст.: учебное пособие / Н.Б. Рудык.1. М.: Дело, 2005. —9 с.i

147. Рябушкин, Б.Т. К вопросу об интегрированной статистической информации для системного анализа социально—экономических процессов Текст. / Б.Т. Рябушкин, Н.С. Апарин, JI.C. Мымрикова // Вопросы статистики. — 2004. — № 5. — С. 27-35. '

148. Северсталь-метиз. Группа предприятий. Корпоративная информация Электронный ресурс.: электронный текст сети Интернет. — http://www.severstalmctiz.com/rus/structure/factories/index.shtml.

149. Северсталь. Российская сталь Электронный ресурс.: электронный текст сети Интернет. http://www.severstal.ru/.

150. Сибирская, Е.В. Интеграционные структуры как основа развития региона Текст. / Е.В. Сибирская // Регионология. — 2003. — № 1 — 2 (№ 4243.. — С. 94—97.

151. Сибирская, Е.В. Теоретические положения информационной интеграции системы управления региональными промышленноjпроизводственными комплексами Текст. / Е.В. Сибирская // Доклады академии наук высшей школы России. — 2003. — № 1. — С. 57—66.

152. Сибирская, Е.В. Интегрированные структуры управления: проблемы организации Текст. / Е.В. Сибирская // Экономика и управление. — 2004. —№ 1. —С. 45-49.

153. Сибирская, Е.В. Стратегия развития интеграции в промышленности Текст. / Е.В. Сибирская, Ю.П. Соболева // Региональная экономика: теория и практика. — 2008. — № 1 (58). — С. 19—26.

154. Сибирская, Е.В. Проблемы формирования и оценки эффективности региональных промышленно-производственных комплексов Текст. / Е.В. Сибирская // Проблемы современной экономики. — 2004. — № 1. — С. 142-147.

155. Сибирская, Е.В. Региональные промышленно—производственные комплексы: критерии обоснованности и целесообразности создания Текст. / Е.В. Сибирская // Проблемы современной экономики. — 2003. — № 1. — С. 60-63.

156. Слиньков, Д.В. Бизнес моделирование для внедрения ИСУ предприятия Текст. / Д.В. Слиньков // Директор информационной службы. — 2001. —№3. —С. 23.

157. Слияния и поглощения Текст. — М.: Альпина Бизнес Букс. The Platzdarm Group, 2004. — 16 с.

158. Слесаренко, А. Внедрение интегрированных систем управления: проблемы техники и психологии Электронный ресурс. // ИнфоБизнес: ЭлекIтронный текст сети Интернет. http://www.ibusiness.ru/.

159. Смирнов, А. Государственно-корпоративный сектор и его развитие Текст. / А. Смирнов // Экономист. — 2008. •— № 11. — С. 3-15.

160. Смирнов, Д. Внедрение системы управления проектами в рамках внедрения интегрированной системы управления предприятием Электронный ресурс.: Электронный текст сети Интернет. http://www.iteam.ru/ publications/ project/section40/article2469/

161. Соколов, В.Д. От "Содружества" к "Юности" и дальше Электронный ресурс. / Сайт Фонда поддержки аграрной реформы «АгроМир»: Электронный текст сети Интернет. http://www.a-z.ru/agrofond/miragro/.

162. Сорокин, В. Европейская интеграция и региональная политика Текст. / В. Сорокин // Мировая экономика и международные отношения. — 1994. — № 2. — С. 32 — 34.

163. Стаки, Дж. Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция Текст. / Дж. Стаки, Д. Уайт // Вестник McKinsey: теория и практика управления. — 2004. — № 3 (8).

164. Столярова, Е.В. Вертикальная интеграция компании и теоретические подходы к ее объяснению Текст. / Е.В. Столярова // Международное право и международные отношения. — 2007. — № 1. — С. 43-^-6.

165. Стратегии бизнеса Текст.: аналитический справочник / С.А. Айвазян, О.Я. Балкинд, Т.Д. Баснина и др.; под ред. Г.Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998.

166. Стратегическое планирование Текст.: учебник / Э.А. Уткин. — М.: Тандом, 1998. — 438 с.

167. Стрельников, И.В. Показатели устойчивости функционирования производственно-коммерческих организаций Текст. / И.В. Стрельников. Известия вузов. Сер. Машиностроение, 2002. — № 1. — С. 66-72.

168. Строев, Е.С. Теория и практика аграрных преобразований в Орловской области Текст. / Е.С. Строев, Е.Ф. Злобин, А.А. Михалев. — М.: АгриПресс, 1998. — 532 с.

169. Сулейманов, Р.А. Влияие государствнной аграрной политики на специфику производства Текст. / Р.А. Сулейманов // Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции. Пенза Издательство НОУ Приволжский Дом знаний, 2007. — С. 162-165.

170. Сулейманов, Р.А. Организационно-экономический механизм эффективного развития предприятий АПК Текст. / Р.А. Сулейманов // Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции. Пенза Изд-во

171. НОУ Приволжский Дом знаний, 2007. — С. 165—168.

172. Суровцев, В. Назревшие формы интеграции аграрного производства Текст. / В. Суровцев // Экономист. — 2008. — № 8. — С. 43^19.

173. Суханова, И.Ф. Закономерности развития интеграционных отношений России в условиях становления рыночной экономики Текст. Дисс. докт. эконом, наук. М., 2001. — 29 с.

174. Сущность, предпосылки, цели и эффекты интеграции Электронный ресурс.: электронный текст сети Интернет. www.nuru.ru/ek/general/ 040l.htm.

175. Терентьев, И.А. Агропромышленный комплекс: состояние и перспективы Текст. / И.А. Терентьев // Экономист. — 2002. —■ № 10. — С. 8892.

176. Терешенков, А.С. Финансовая составляющая системы сбалансированных показателей Текст. / А.С. Терешенков // Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей Всероссийской НПК. Ренза РИО ПГСХА, 2007. — С. 161-163.

177. Титова, В.А. Об основах взаимодействия участников многоотраслевых интегрированных структур на базе развития инноваций Текст. / В.А. Титова, О.Л. Лямзин // Региональная экономика: теория и практика. — 2007.16(55). —С. 73-82.

178. Точеная, Т.И. Основы и современные формы региональной промышленной политики Текст.: учебное пособие / Т.И. Точеная. — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2005. — 180 с.

179. Удачный год ЗАО «Автоком» Текст. / Ю. Лебёдкин // Трибуна.2007. — № 49. — С. 2.

180. Уткин, А.И. Глобализация: процесс и осмысление Текст. / А.И.

181. Уткин. М.: Логос, 2002. — 254 с.

182. Уильямсон, О. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка Текст. / О. Уильямсон; под. ред. Гальперина В.М. — Теория фирмы: СПб., 1995 — 278 с.

183. Управление современной компанией Текст.: учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. — М.: ИНФРА-М, 2001. — XVIII. — 586 с.

184. Фатихов, Э.З. Организационно-экономическое обеспечение проектирования финансово-промышленных групп Текст. / Э.З. Фатихов. — СПб.: СПбГУ УЭФ, 2001. — 219 с.

185. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в услоtвиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент Текст. / Р.А. ФатхутдиIнов. — М.: Книготорг. Центр «Маркетинг». — 2002. — 285 с.

186. Ханиев, P.P. Базовые концепции формирования интеграционных процессов Текст. / P.P. Ханиев // Экономический вестник Ростовского государственного университета. — 2007. — № 4. — С. 177-181.

187. Хачатуров, А.Е. Интегрированный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать Текст. / А.Е. Хачатурова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 2. — С. 9-20.

188. Хицков, И. Развивать интеграционные процессы в АПК Текст. / И. Хицков // Экономика сельского хозяйства России. — 2005. — № 6. — С. 30.

189. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием Текст. / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 4. — С. 22-25.

190. Цветков, В.А. Вертикальная интеграция ФПГ Текст. / В.А. Цветков // Экономист. — 2002. — № 3. — С. 11-24.

191. Цимбалов, И.П. Развитие промышленного предприятия Текст. / И.П. Цимбалов. — М.: 1996. — 310 с.

192. Чудеснова, Г.П. Преобразование организационной структуры приизменении формы собственности предприятия Текст. / Г.П. Чудеснова. — СПб.: СПбГТУ, 1995. — 190 с.

193. Шаститко, А. Механизмы корпоративного управления: место акционерных соглашений Текст. /. А. Шаститко, Т. Радченко // Вопросы эко1.номики. — 2008. — № 10. — С. 49-61.

194. Шевченко, И.В. Проблемы управления холдинговыми структурами в топливно-энергетическом комплексе России Текст. / И.В. Шевченко, А.В. Алексанян // Региональная экономика: теория и практика. — 2008. — № 32 (89). — С. 2—6.

195. Шеер, А.В. Моделирование бизнес-процессов Текст.: [пер с англ.] /А.В. Шеер. — М.: Изд-во Весть-МетаТехнология, 2000. — 341 с.

196. Шестаков, A.JI. Проблемы российских предприятий, подходы кtих решению, причины проблем Электронный ресурс.: электронный текст сети Интернет quality.eup.ru/MATERIALY2/prob lems.htm.

197. Шишков, Ю. Интеграция — процесс прежде всего экономический Текст. / Ю. Шишков // Наука и жизнь. — 1998. — № 2. — С. 4.

198. Щиборщ, К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России Текст. / К.В. Щиборщ // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — №4. — С. 56-61.

199. Шиткина, И. Закон о холдингах положили в долгий ящик Текст. / И. Шиткина // Юрист компании. — 2007. — № 4. — С. 15.

200. Юлдашева, О.У. Стратегии интеграции Компаний Текст. / О.У. Юлдашева, А.Б. Горид // Новости Электротехники. — 2006. — № 4 (40). — С. 112-114. :

201. Юлдашева, О.У. Стратегии интеграции компаний Текст. / О.У. Юлдашева, А.Б. Горид // Новости ЭлектроТехники. — 2006. — № 5 (41). — С. 115-118.

202. Якутии, Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. Текст. / Ю.В. Якутии. — М.: Экономическая газета, 1999. — 368 с.

203. Andrianov, V. Transnational corporation and Neo Globalism / V. An-drianov Текст. // Allied Publishers Private Limited. India. New Delhi, 1987.

204. Harrigan, K. R. Vertical Integration and corporate strategy Текст. / K.R. Harrigan // The Academy of Management Journal. — 1985. — V. 28. — N 2.1. P. 397—425.

205. Koen, P. Providing Clarity and Common Language to the «fuzzy frontand» Текст. / P. Koen // Research Technology Management. — 2003. — № 2.1. P. 46-56.

206. Meffert, H. Internationales Marketing-Management Текст. / H. Mef-fert. — 2. Aufl. Stuttgart. Bin. Кц1п: Kohlhammer, 1994.198