Разработка механизма диагностики стратегического позиционирования полиграфических предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Аржанов, Михаил Анатольевич

• Аржанов, Михаил Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Аржанов, Михаил Анатольевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления предприятием.

1.1 Понятие стратегии в теории стратегического менеджмента.

1.2 Модель стратегического управления предприятием.

Выводы по главе 1..

Глава 2. Методологические основы стратегического анализа.

2.1 Методика отраслевого анализа.

2.2 Методики оценки внутренней среды предприятия.

2.3 Методики проведения портфельного анализа предприятия.

Выводы по главе 2.

ГлаваЗ. Диагностика стратегической позиции полиграфического предприятия.

3.1 Оценка отраслевого рынка полиграфических предприятий.

3.2 Оценка внутренней среды полиграфических предприятий.

3.3 Портфельный анализ полиграфических предприятий и выделение ключевых факторов успеха (КФУ).

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизма диагностики стратегического позиционирования полиграфических предприятий»

Актуальность темы исследования. Каждое предприятие существует в рыночном пространстве, где действуют другие предприятия, в том числе выпускающие схожую по назначению продукцию. Конкуренция приобретает зримые черты и с каждым годом усиливается, так как число полиграфических предприятий постоянно растет и борьба за заказчика становится все более напряженной.

Полиграфическая отрасль, переживая наравне с другими отраслями возрастание неопределенности будущей ситуации и постоянные изменения внешней среды, тем не менее, остается жизнестойкой. Однако для успешного функционирования на рынке полиграфических работ предприятию необходимо постоянно поддерживать и усиливать свои конкурентные позиции.

Главным инструментом укрепления конкурентных позиций является разработка продуманной стратегии поведения предприятия на рынке. Значение стратегического управления, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. В прошлом многие предприятия могли успешно работать, разрешая в основном оперативные проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В современных условиях наряду с задачей рационального использования потенциала в текущей деятельности исключительно важной становится в краткосрочном периоде адаптация предприятия к быстро меняющейся окружающей среде на существующем и перспективном сегментах рынка.

Конкуренция требует от руководителей хорошего знания положения предприятия. В современных экономических условиях руководитель любого предприятия вынужден постоянно задумываться над привлечением новых заказчиков, расширением сбыта производимой продукции и повышении ее конкурентоспособности. Чтобы активизировать свою позицию во * взаимоотношениях с заказчиками — потребителями полиграфических услуг, типографиям необходимо обеспечить стратегическое управление своей деятельностью. Стратегическое управление предполагает проведение стратегической оценки положения предприятия на рынке.

Стратегический анализ предприятия позволяет в процессе стратегического управления не только сохранить выбранный вектор, но и получить своевременную информацию для проведения необходимых изменений и определения перспективной стратегии.

Теоретическим и практическим аспектам стратегического управления уделялось большое внимание различными зарубежными: и отечественными авторами, такими как: М. Портер, У. Кинг, Д. Клиланд И. Ансофф, Виханский О.С., Фатхутдинов Р.А., Маркова В.Д., Кузнецова С.А., Сомов В.Е., и некоторыми другими, а в области полиграфии и книгоиздания такие разработки успешно осуществляли: Богомолова В.А., Степанова Г.Н., Исаева О.Г. Дальнейшая проработка и адаптация зарубежных подходов к специфики А полиграфической отрасли, позволит работникам полиграфических предприятий грамотно разрабатывать и превращать в жизнь стратегию в условиях динамичной внешней среды.

Целью диссертационной работы является разработка механизма диагностики стратегического позиционирования полиграфического предприятия на основе изучения теории стратегического управления и его методического инструментария; а так же дальнейшей адаптации в соответствии с учетом отраслевой специфики полиграфических предприятий.

В соответствии с поставленной целью намечены следующие задачи исследования:

- изучить теоретические основы стратегического управления предприятием;

- рассмотреть понятие стратегии в эволюции теории стратегического менеджмента;

- на основе обобщения трудов отечественных и зарубежных экономистов представить модель стратегического управления предприятием;

- изучить методологические основы стратегического анализа на основе ознакомления с инструментарием стратегического менеджмента;

- разработать структуру механизма проведения диагностики стратегической позиции полиграфического предприятия на рынке;

- провести апробацию предложенного механизма диагностики стратегического позиционирования на примере конкретных полиграфических предприятий.

Научная новизна диссертационной работы. Результаты исследования, определяющие его научную новизну, заключаются в следующем:

1. сформирован механизм диагностики стратегического позиционирования полиграфических предприятий на основе комплексного подхода к исследованию теории и практики стратегического управления;

2. на основе целостного подхода проведен анализ применения существующих методик в области стратегического управления как за рубежом так и в нашей стране;

3. изучено понятие стратегического анализа и его инструментария в свете динамики развития стратегического управления, и определено место стратегического анализа в системе стратегического менеджмента;

4. критически рассмотрены воззрения ведущих теоретиков стратегического менеджмента на развитие стратегического анализа и его методик;

5. дана оценка степени использования в РФ накопленных мировым опытом методов стратегического управления и анализа. Показана степень актуальности применения стратегического управления и анализа на полиграфических предприятиях РФ. Сделан вывод о высокой эффективности применения методик стратегического анализа в едином механизме диагностики стратегического позиционирования предприятий;

6. сформирован единый механизм диагностики стратегического позиционирования предприятия на основе адаптации методик стратегического анализа к специфике полиграфических предприятий РФ;

7. механизм апробирован на базе трех полиграфических предприятий выбранных из совокупности полиграфического рынка РФ, и полученные выводы позволяют утверждать целесообразность и эффективность применения разработанного механизма для решения поставленных в работе задач.

Объектом исследования являются полиграфические предприятия: ГУПП «Детская книга», ГПМ «Первая Образцовая типография», ГУЛ «Чеховский полиграфкомбинат. База исследования включает в себя предприятия выпускающие газетную, журнальную, книжную и этикеточно-упаковочную и прочею продукцию.

Предмет исследования — использование инструментария стратегического управления полиграфическим предприятием.

Источником фактических данных явились отчетные данные предприятий, статистические сборники Книжной палаты, открытые отчеты МГГГР и сборники Госкомстата, публикации в отраслевых сборниках и журналах.

В процессе исследования использовались труды как отечественных, так и зарубежных ученых. Важное методологическое значение для разработки исследуемой темы имеют работы таких экономистов, как Акофф Р., Ансофф И., Котлер Ф., Портер М., Виханский О.С., Ефремов B.C., Сомов В.Е., и другие.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили законы и правовые акты РФ, основные положения экономической науки, труды отечественных и зарубежных авторов, материалы научных конференций и совещаний, межотраслевые методические указания и инструктивные материалы, материалы периодической экономической печати, статистические справочники, данные первичного учета выбранных полиграфических организаций.

Решение поставленных задач осуществлялось на основе системного и ситуационного подхода, принципов адаптивного управления, логического и экономического анализа, статистических, экономико-математических, графических методов.

Практическая значимость работы. Сформулированные в диссертации теоретические, методологические положения доведены до уровня практических рекомендаций в деятельности полиграфического предприятия.

Практическая значимость сформулированных в диссертации методологических положений и сформированный механизм диагностики позволяют устранить имеющиеся трудности применения инструментов стратегического анализа в процессе управления предприятиями в полиграфической отрасли.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин по стратегическому управлению.

Апробация диссертационного исследования. Основные положения диссертации докладывались на научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Московского государственного университета печати в 2005 году. Результаты диссертационной работы в виде комплекса организационно - методического обеспечения нашли практическое применение в деятельности ГУЛ «Детская книга», что подтверждено соответствующим документом.

Публикации. По теме опубликовано 6 научных работ (монография в соавторстве, 5 статей) 4,4 печатных листов.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 152

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Аржанов, Михаил Анатольевич

Выводы по главе 3

- Объекты анализа определены путем раскрытия термина «полиграфическое предприятие». Рассмотрены также основные формы собственности и виды предприятий РФ.

- Предпринята попытка перенести методы анализа предприятий, накопленные мировым опытом стратегического управления, на почву полиграфических предприятий РФ.

- Доказана целесообразность применения таких методов, как метод составляющей стратегического управления, при проведении стратегического анализа полиграфических предприятий.

При помощи анализа внешней деловой среды полиграфического предприятия определены основные направления деятельности — бизнес-направления.

В качестве основных продуктов федеральных предприятий выявлены книги, газеты, журналы. В качестве основной продукции частных предприятий выявлены этикеточная продукция, печать на упаковке. При этом прослеживается пересечение некоторых видов продукции в портфелях разных по форме собственности предприятий, что говорит об однородности внутренних процессов вне зависимости от формы собственности предприятия.

Анализ конкуренции в отрасли свидетельствует о том, что основная доля рынка полиграфии принадлежит федеральным предприятиям, которые составляют 1 - 1,5% от общего числа полиграфических предприятий РФ.

Анализ географических рынков отрасли показал, что основной объем рынка составляют предприятия центрального региона. Сделан вывод о необходимости анализа рынка полиграфии Центрального федерального округа.

После анализа сектора МПТР РФ в совокупности выбраны три предприятия: «Чеховский ПК», «Детская книга», «Первая образцовая типография». Выбранные предприятия, представляющие, на наш взгляд, наибольший интерес для исследования, анализировались с позиции выделения стратегических групп, что дало возможность позиционировать ближайших конкурентов.

Рассмотренные теоретические подходы к стратегическому анализу на основе построения матриц как PEST -, SWOT - методов, так и методов портфельного анализа показали свою целесообразность для полиграфического предприятия.

SWOT - анализ не только позволил определить пути корректировки стратегии предприятий, но и показал, насколько заданные стратегические ориентиры предприятий при формировании их стратегии отклонились от оптимальных значений.

Использование портфельных матриц дало возможность впервые провести в полиграфической отрасли анализ предприятий с позиции их стратегической взаимосвязи.

Проведенная работа дала возможность сделать ряд выводов, которые имеют определенный вес, поскольку вся исходная информация, используемая при анализе, до некоторой степени имеет допуски, вызванные недостаточной прозрачностью отчетности предприятий.

В процессе реализации механизма необходимо привлекать экспертов со стороны исследуемых предприятий. Предприятия в целом испытывают потребность в балансировании бизнес-портфелей, что позволяет сделать представленная методика.

Заключение

Среди встающих перед предприятием в процессе осуществления его деятельности проблем, основной проблемой для любого предприятия действующего в условиях рынка, в том числе и полиграфического, является обеспечение конкурентоспособности и непрерывности развития. Наиболее оптимальным, с нашей точки зрения, путем решения этой проблемы является применение системы методов стратегического управления предприятием. В мировой практике применение методов стратегического управления к различным по форме собственности и размеру предприятиям и компаниям происходит повсеместно, однако к полиграфическому предприятию комплексно данные методы еще не применяются. Таким образом, диагностика стратегической позиции полиграфического предприятия как основа стратегического анализа в процессе управления наиболее актуальна еще и по причине того, что в результате проведенного критического обзора эволюции стратегического управления установлена взаимосвязь между стратегическим управлением и стратегическим анализом.

Поскольку в области полиграфических предприятия РФ методики стратегического анализа не получили достаточно широкого распространения, сделанный вывод о центральном месте стратегии в менеджменте как обеспечении управления предприятием в ответ на воздействие деловой среды еще раз подчеркивает необходимость применения этой методики для обеспечения успеха ведения бизнеса. Отмечено, что стратегический анализ является не только неизменной базой алгоритма стратегического управления, но и инструментом своевременной корректировки стратегического плана, позволяющим держать руку на пульсе событий как внешней, так и внутренней среды всех уровней предприятия.

Вывод о том, что стратегия функционирования предприятия имеет три взаимосвязанных уровня: уровень корпоративной стратегии, уровень стратегии бизнеса и уровень функциональной стратегии, а также то, что стратегический менеджмент слагается из четырех элементов: тщательного * исследования (сканирования) среды, формулирования стратегии, реализации стратегии, оценки и контроля, дает возможность в процессе управления предприятием провести синтез различных методик стратегического анализа. Синтез методов позволяет заложить основу разработки методики стратегической оценки и последующей диагностики состояния полиграфического предприятия.

В работе отмечено, что даже ныне процветающие предприятия, на которых не используется стратегическое управление, со временем оказываются втянутыми в изнурительную борьбу за выживание и обречены на проигрыш в конкурентной борьбе.

Рассмотрение различных методик и направлений в области стратегического анализа позволило установить, что стратегический анализ предприятия понимается как разнонаправленная система оценки предприятия в рамках двух основных направлений анализа: конкурентного щ отраслевого и портфельного ситуационного.

Для принятия стратегических решений предприятию в процессе стратегического анализа необходимо прежде всего осознать свое стратегическое положение на рынке., что влияет на стратегический процесс как на совокупность взаимосвязанных, следующих друг за другом стадий непрерывного движения к достижению основополагающих, стратегических целей предприятия.

Взаимосвязь различных областей анализа в рамках ситуационного портфельного и конкурентного отраслевого анализа дает возможность синтеза на их основе механизма стратегической диагностики полиграфического предприятия. Стадии различных направлений стратегического анализа могут проходить синхронно или иметь некоторый временной сдвиг относительно друг друга. Это обусловлено влиянием ** специфики предприятия, специализацией его деятельности, характеристикой рынков предприятия, а также некоторыми другими факторами, относящимися к предприятию и среде его функционирования.

В процессе анализа внешней деловой среды и специфической отрасли, в которой функционирует компания, вырабатывается более полное понимание внешних факторов воздействия на предприятие, в то время как анализ внутренней среды позволяет изучить само предприятие. Факторы деловой среды, окружающей компанию, можно подразделить на внешние и внутренние. В свою очередь факторы внешней среды подразделяются на факторы общего порядка и отраслевые.

Проведение стратегического анализа включает в себя анализ факторов внешней среды, т.е. PEST - анализ, изучающий влияние политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических факторов на стратегию предприятия и отрасли. Для полиграфического предприятия цель 4 отраслевого анализа заключается в выявлении возможностей и угроз, с которыми оно может столкнуться, на основе оценки ряда параметров отрасли.

Одна из наиболее широко используемых и известных методик отраслевого анализа — модель пяти сил Портера. В соответствии с этой моделью в рамках любой отрасли конкуренцию олицетворяют пять конкурентных сил: вторжение в отрасль новых конкурентов, угроза заменителей, рыночная власть поставщиков, рыночная власть покупателей, а также соперничество между существующими конкурентами. Модель пяти сил дает полиграфическому предприятию возможность разобраться в ^ сложностях отрасли и выявить те факторы, которые имеют принципиальное значение с точки зрения конкуренции.

Стратегическая группа — это совокупность предприятий, осуществляющих аналогичные стратегии с использованием аналогичных ресурсов. В полиграфической отрасли деление компаний на стратегические группы является целесообразным, поскольку оно способствует более четкому определению реальных конкурентов того или иного полиграфического предприятия.

Анализ внешней деловой среды компании позволяет выявить присутствующие в ней возможности и угрозы для компании. Однако анализа внешней деловой среды недостаточно для создания конкурентного преимущества. В дополнение 'к- ■ этому компании следует оценить собственную внутреннюю среду, чтобы выявить собственные сильные и слабые стороны.

Анализ внутренней среды компании связан с определением и совершенствованием ее ресурсов. Ресурсный подход к организационному анализу считается важной новой концепцией в области стратегического менеджмента.

Один из стратегических факторов при принятии решений - уровень затрат на производство продукта и обслуживание. Производство продукта при низких затратах позволяет получить высокую прибыль, а управление цепью затрат помогает специалистам по стратегиям достичь этой цели.

При помощи анализа деловой среды специалисты по стратегии выявляют ее сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности для нужд SWOT - анализа. SWOT - анализ позволяет установить, что именно предприятие делает лучше всего и чем ему следует заниматься, а также то, чего предприятие хорошо делать не в состоянии и чего ему следует избегать.

Являясь логическим завершением стратегического анализа предприятия, портфельный анализ позволяет оценить предприятие с точки зрения стратегического управления и развития. Определение совокупности СЗХ (ПЕ), занимаемых предприятием, т.е. стратегического портфеля, дает возможность провести исследование текущего состояния данной стратегической зоны хозяйствования, ее перспектив и направлений развития. Логическим продолжением портфельного анализа является непосредственный анализ стратегической позиции предприятия, а завершением портфельного анализа можно считать выделение ключевых факторов успеха.

Поскольку нашей целью было проведение формирования механизма стратегической диагностики, необходимо было определить объекты нашего анализа путем раскрытия термина «полиграфическое предприятие». С этой целью рассмотрены также основные формы собственности и виды предприятий РФ. Все это позволило точно обозначить объект нашего исследования для апробации разработанного механизма. В итоге была предпринята попытка перенести методы анализа предприятий, накопленные мировым опытом стратегического управления, на почву полиграфических предприятий РФ. Кроме того, на их основе был сформирован механизм. Доказана целесообразность применения таких методов, как метод составляющей стратегического управления, при проведении стратегического анализа полиграфических предприятий.

При помощи анализа внешней деловой среды полиграфического предприятия определены основные направления деятельности - бизнес-направления. В качестве основных продуктов федеральных предприятий выявлены книги, газеты, журналы. В качестве основной продукции частных предприятий выявлены этикеточная продукция, печать на упаковке. При этом прослеживается пересечение некоторых видов продукции в портфелях разных по форме собственности предприятий, что говорит об однородности внутренних процессов вне зависимости от формы собственности предприятия.

Анализ конкуренции в отрасли свидетельствует о том, что основная доля рынка полиграфии принадлежит федеральным предприятиям, которые составляют 1-1,5% от общего числа полиграфических предприятий РФ. Анализ географических рынков отрасли показал, что основной объем рынка составляют предприятия центрального региона. Сделан вывод о необходимости анализа рынка полиграфии Центрального федерального округа. После анализа сектора МПТР РФ в совокупности выбраны три предприятия: «Чеховский ПК», «Детская книга», «Первая образцовая типография». Выбранные предприятия, представляющие, на наш взгляд, наибольший интерес для исследования, анализировались с позиции выделения стратегических групп, что дало возможность позиционировать ближайших конкурентов.

Рассмотренные теоретические подходы к стратегическому анализу на основе построения матриц как PEST - , SWOT - методов, так и методов портфельного анализа показали свою целесообразность для полиграфического предприятия. SWOT - анализ не только позволил определить пути корректировки стратегии предприятий, но и показал, насколько заданные стратегические ориентиры предприятий при формировании их стратегии отклонились от оптимальных значений. В свою очередь использование портфельных матриц дало возможность впервые провести в полиграфической отрасли анализ предприятий с позиции их стратегической взаимосвязи.

Комплексно проведенная работа дала возможность сделать ряд выводов, которые имеют определенный вес, поскольку вся исходная информация, используемая при анализе, до некоторой степени имеет допуски, вызванные недостаточной прозрачностью отчетности предприятий.

Испытываемые в процессе анализа трудности свидетельствуют о том, что в процессе реализации механизма необходимо привлекать экспертов со стороны исследуемых предприятий. Можно отметить, что предприятия в целом испытывают потребность в балансировании бизнес-портфелей, что позволяет сделать представленная методика.

На наш взгляд, проведенное исследование теоретических подходов к процессу стратегического управления в общем и к процессу стратегического управления полиграфическим предприятием в частности, оценка и апробация методик стратегического анализа показали возможность их комплексного применения на основе сформированного механизма стратегической диагностики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Аржанов, Михаил Анатольевич, 2005 год

1. Аккоф Р.П. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1985. 25-83 с.

2. Акопов В. С., Бакштанский В. Л., Магазанник В. Д. Менеджмент жизни и предпринимательство // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№3. 20-120 с

3. Анализ рынка полиграфии ГП «Московская типография 13» 2003 г. 513 с.

4. Андреева А.А., Радичка Д.М. Стратегическое управление Омск, 1996 20-65 с

5. Аникина К.А. Организация полиграфического производства., Москва «Книга», 1981.319 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.-483 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-579 с

8. Афанасьев В.Я. Стратегическйи менеджмент в рыночной экономике -М.: 1996.

9. Багиев Г.Л. Маркетинг. Информационное обеспечение. СПб.: Издательство

10. Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1998. -140 с.

11. Богданов А.И. Стратегическое управление НТП на предприятии. М.:1991. 34-85 с

12. Богокин А.А. Стратегическое управление и его роль в развитиии корпорации Автореферат дис.Канд. Экон. Наук - М., 1991. 5-9

13. Богомолова В.А., Никольская Э.В., Исаева О.Т. Оценки конкурентоспособности полиграфических предприятий. // Сборник Известия ВУЗов. Проблемы полиграфии и издательского дела, 2002 №4.-с. 118-128.

14. Богомолова В.А., Рейгасс В.Я., Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент и внутрефирменное планирование М.: Мир книги, 1994 20-65 с

15. Васина И.С. Менеджмент и маркетинг в издательско книготорговом деле. - М.: Мир книги - 1998 - 35 с

16. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада ЛТД., 1996 - 153 с.17